第一篇：幸福溝項目“安全年”活動總結(jié)

尚志市幸福溝水庫項目部“安全年”活動總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動的通知》（公司安環(huán)[2017]19號）文件精神，及四公司相關(guān)文件要求，項目部成立專門組織，大力推進(jìn)“安全年”活動?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組

長：李浩強(qiáng)

副 組 長：李旺林

習(xí)立飛

小組成員：李少勇

王全 蔣永莉 鄭偉東 任明 宋建同

胡海波 陳軍波

二、活動展開情況

（一）開展“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、防范事故”主題宣講及安全警示教育活動。

召開會議，組織項目各部門、各班組負(fù)責(zé)人前來項目部辦公室，將安全責(zé)任逐級分派至機(jī)組，同時講解部分典型事故案例，以加強(qiáng)其責(zé)任心，提高其管理意識，嚴(yán)防事故發(fā)生。

會議同時下發(fā)“尚志市幸福溝項目部‘安全年’活動實施方案”，要求各機(jī)組將文件帶回交由各班員傳看。

（二）開展安全知識培訓(xùn)活動

對防滲墻、灌漿等不同作業(yè)內(nèi)容工種，以及抓斗、吊車等大型設(shè)備司機(jī)在施工現(xiàn)場開展專門性、針對性培訓(xùn)，切實有效提高了作業(yè)人員安全意識，使其了解并做到熟知各工序操作要點、安全注意事項，以及應(yīng)急處置措施，對施工現(xiàn)場一線人員安全起到了較好的保障作用。

17年我部共培訓(xùn)各類作業(yè)人員70余人次，司機(jī)人員12人次。

（三）開展電力建設(shè)企業(yè)班組建設(shè)活動

由安全部長每日對各大型設(shè)備進(jìn)行班前檢查，堅持對各班組分類進(jìn)行班前五分鐘安全教育，提示本班安全操作注意事項，危險點及所應(yīng)采取的安全措施，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”三違現(xiàn)象發(fā)生，提高班員風(fēng)險預(yù)控能力。

另，針對不同工種，不同班次，均在現(xiàn)場進(jìn)行班組站班會、宣讀安全知識等活動，切實增強(qiáng)了一線員工安全防患意識。

（四）推進(jìn)電力建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)公司“千分表”及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，項目進(jìn)行了一系列自查自糾活動，17年共迎接四公司專項安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次，項目每月由項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理人員展開大檢查一次，每周由安全部進(jìn)行周檢查一次，每日由安全員進(jìn)行日常檢查，17年開展活動以來共進(jìn)行各類檢查50余次，發(fā)現(xiàn)隱患90余條，整改90余條，整改率100%。同時，項目按照單位要求及時提交自查報告及相關(guān)資料。

（五）積極開展應(yīng)急能力建設(shè)工作，全面提升應(yīng)急處置能力

項目共編制《大型設(shè)備倒塌應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)病危險事故應(yīng)急預(yù)案》等各類型應(yīng)急預(yù)案12項，針對項目實際，從各方面強(qiáng)化了項目應(yīng)急機(jī)制，對現(xiàn)場一線人員分批次進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案各環(huán)節(jié)內(nèi)容培訓(xùn)，真正做到了應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場熟知，大力推進(jìn)了項目應(yīng)急能力建設(shè)。

（六）推進(jìn)信息化管理手段在安全管理上的應(yīng)爭

項目成立之初便充分利用信息平臺，組建QQ群、微信群進(jìn)行項目信息共享、傳遞，以及項目跟蹤管理等工作。同時安排專職人員填報單位PRP信息系統(tǒng)，遇有問題及時與單位溝通，切實有效的提高了單位信息化管理水平。

在信息管理過程中，出現(xiàn)過一些消極因素，如部分人員不注重群里所發(fā)布的信息，或者視而不見，隨著時間推移，信息管理所帶來的高效性、便捷性、共享性、互動性等諸多優(yōu)點越來越好的體現(xiàn)出來，項目人員的重視程度也隨之提高，信息化管理水平亦逐步提高。

（七）認(rèn)真開展施工安全專項檢查活動

項目分包合同簽訂前期均對作業(yè)員資質(zhì)、能力、財力等相關(guān)方面進(jìn)行考察，確保分包隊伍安全、可靠。

項目物資人員極其負(fù)責(zé)，對項目各類物資均建立臺帳，進(jìn)行驗收，安排專人進(jìn)行管理，切實保障各類物資數(shù)量足夠，可有效應(yīng)用；對于丟失、損壞物資備案，重要物資及時采購，確保項目物資齊全。對于履帶吊、液壓抓斗等大型設(shè)備，均每日進(jìn)行班前檢查，填寫相關(guān)表格，確保各人員盡職盡責(zé)，杜絕各類事故發(fā)生。

對于項目安全管理過程中，所發(fā)現(xiàn)的問題，均列臺帳，及時進(jìn)行隱患整改，進(jìn)行資料閉合。

17年項目安全管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下、項目人員積極配合下，取得了較好的成績，受到了業(yè)主、監(jiān)理單位一致認(rèn)可，在2018年，幸福溝項目必將全力以赴，為施工現(xiàn)場安全管理保駕護(hù)航，為公司安全管理工作盡應(yīng)有之力。

第二篇：安全年活動總結(jié)

##高速貴州境##至##段高速公路第#合同段

安全年階段性活動總結(jié)

##高速貴州境##至##段高速公路

第##合同段項目經(jīng)理部

根據(jù)項目辦及總監(jiān)辦相關(guān)要求，為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會風(fēng)尚，促進(jìn)我部安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我部開展了 “安全年”活動.現(xiàn)總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為保障我項目部“年”活動的順利進(jìn)行，做到有組織、有紀(jì)律地保證本方案的順利實施，我部成立了“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

二、活動內(nèi)容

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。

1、項目部認(rèn)真總結(jié)本項目安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各單位是安全的責(zé)任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅持“管

生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、制定了安全年活動的實施方案，并根據(jù)方案的內(nèi)容，在工地懸掛了各項安全標(biāo)語。

3、邀請##市特種設(shè)備管理所相關(guān)人員對架梁人員及相關(guān)人員進(jìn)行了特種設(shè)備方便培訓(xùn)，并在項目部外設(shè)置了安全警示教育展板，對作業(yè)人員進(jìn)行警示教育。

4、完善了##隧道進(jìn)出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進(jìn)行了加密，設(shè)置了危險源警示牌。

5、在分級負(fù)責(zé)、層層落實一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成安全目標(biāo)；

6、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

7、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。

在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善項目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了項目辦、總監(jiān)辦、公司下發(fā)的關(guān)于“安全年”的各項文件，明確細(xì)化了項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具

體運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；

3、總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍，組織人員學(xué)習(xí)安全。

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍；

2、認(rèn)真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓(xùn)工作。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；

3、采取相應(yīng)措施，加大作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案演練。

1、一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本安全工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強(qiáng)化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。特別

是模板安裝、吊運設(shè)備等重點控制部分，保證每天有例檢，每周有專項檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。

5、加強(qiáng)作業(yè)班組的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項目部對外協(xié)隊加大了管理力度，安質(zhì)部作為安全監(jiān)督部門，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項目部根據(jù)實際情況，開展了重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

第三篇：安全年活動總結(jié)

“安全年”集團(tuán)公司機(jī)關(guān)安全知識測評題

姓名：___________得分:______

一選擇題（50分，每題10分）

1.按照交通部、公安部、安全監(jiān)管總局《關(guān)于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）的通知》規(guī)定：對三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負(fù)同等以上責(zé)任的，交通違法記分有滿分記錄的，以及有酒后駕駛、超員（20%）、超速（50%）、或12個月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的駕駛?cè)?，道路旅客運輸企業(yè)不行聘用其駕駛客運車輛。

A20%、50% ；B10%、20% ；C50%、10%。

2.按照交通部、公安部、安全監(jiān)管總局《關(guān)于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）的通知》規(guī)定：道路旅客運輸企業(yè)在安排運輸任務(wù)時應(yīng)嚴(yán)格要求客運駕駛?cè)嗽冢玻葱r內(nèi)累計駕駛時間不得超過（8）小時，連續(xù)駕駛時間不得超過（4）小時，每次停車休息時間不少于（20）分鐘。

A8小時、3小時、20小時； B10小時、4小時、8小時；

C8小時、4小時；20小時。

3.對于三級以下（含三級）山區(qū)公路達(dá)不到夜間安全通行要求的路段，道路旅客運輸企業(yè)不應(yīng)在夜間（22時至早上

（6）時安排營運客車在該路段運行。

A22時、6時； B20時、7時； C24時、5時。

4.《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作（全面）負(fù)責(zé)；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實施和（綜合管理監(jiān)督）責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)（直接管理）責(zé)任。

A 整體、主管、直接；B 全面、綜合管理監(jiān)督、直接管理；C 主要、具體、直接。

5.為了進(jìn)一步貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作的決策部署，2012年，由（交通運輸部、公安部、國家安全監(jiān)督管理總局）聯(lián)合開展“（道路客運安全年）”活動。

A 交通部、運管局、公安部；B 安監(jiān)局、運管局、交通部；C 交通運輸部、公安部、國家安全監(jiān)督管理總局。

三.簡答題（50分）

1、(20分）根據(jù)《關(guān)于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）的通知》企業(yè)應(yīng)將本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位、明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)包括那些內(nèi)容：

答：

2、（30分）你如何根據(jù)自己的本職工作中安全管理要求，搞好崗位安全管理：

答：

第四篇：安全年活動

龍固煤礦組織開展“決戰(zhàn)年終、實現(xiàn)安全年”安全宣傳服務(wù)進(jìn)區(qū)

隊活動

作者：龍固煤礦發(fā)表時間：2009-12-17 16:43:28閱讀次數(shù)：

2為確保年終安全生產(chǎn)，實現(xiàn)第七個安全年。近日，龍固煤礦工會女工委組織文藝骨干深入采掘一線區(qū)隊，開展“決戰(zhàn)年終、實現(xiàn)安全年”安全宣傳服務(wù)進(jìn)區(qū)隊活動?；顒又信f(xié)管員為工友們送上了平安果和吉祥桔，并表演了歌曲《妻子》、《兒行千里》情景劇《兩地書--懺悔錄》、群口快板《話安全、促決戰(zhàn)》等節(jié)目。特別是在演員在演唱歌曲《妻子》時，工友們聽到動情處和著節(jié)奏打著拍子，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。在活動中還穿插了安全知識問答環(huán)節(jié)，職工積極踴躍的搶答，并進(jìn)行了一定的物質(zhì)獎勵。各區(qū)隊干部表示通過觀看這次由礦工會組織的安全宣傳服務(wù)活動使廣大職工切身感受到安全的重要性，安全情系著家庭的幸福，安全關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，他們有決心在09年的最后10多天時間里，奮力沖刺，安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全年。

據(jù)統(tǒng)計活動共送水果200多斤，護(hù)膝、圍巾30多條，安全宣傳冊800余份。希望通過這次活動的開展進(jìn)一步提醒職工朋友們臨近年終，牢記安全、遵章作業(yè)，全力以赴，積極投入到礦井“三大硬仗”中，為礦井順利實現(xiàn)各項安全奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

華南通信公司開展2009年年終工作調(diào)研及安全檢查活動

2009 年12 月23 日至24日，華南通信公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)由各部室相關(guān)管理人員組成的檢查組，到屬下各經(jīng)營單位開展綜合調(diào)研活動。調(diào)研過程中，檢查組通過現(xiàn)場檢查、召開座談會等形式，了解各單位2009 年各項業(yè)務(wù)的開展情況，以及2010 年的發(fā)展計劃和工作思路，同時，對各單位落實安全生產(chǎn)和計劃生育工作的情況進(jìn)行了檢查。通過綜合調(diào)研活動，掌握廣大員工的思想動態(tài)，聽取各單位對企業(yè)各項工作的意見和建議，為各單位解決實際困難和存在問題。

從檢查情況看，安全生產(chǎn)方面，各單位都能夠建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作檔案。通過多種形式開展安全宣傳教育，進(jìn)一步提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)知識。現(xiàn)場的各項安全措施基本到位，沒發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，安全管理工作取得一定的成效。在計劃生育工作方面，各單位都能遵守國家計劃生育政策及上級公司相關(guān)規(guī)定，落實計劃生育責(zé)任人，配備計劃生育兼職人員，健全計劃生育管理組織機(jī)構(gòu)，建立員工計劃生育情況檔案，全年沒有發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策的行為，計劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了基層各單位能圍繞企業(yè)主營方向，努力開展業(yè)務(wù)，積極探索發(fā)展新方向，開拓業(yè)務(wù)合作新領(lǐng)域，作了不少艱苦而有意義的探索和努力，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

在綜合調(diào)研活動過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)還與各基層單位骨干親切座談，總結(jié)分析過去一年的工作，展望新年的工作設(shè)想。2009年，各單位圍繞“強(qiáng)化與深入”的工作主題，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀, 積極拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范內(nèi)部管理，增收節(jié)支，落實安全生

產(chǎn)和計劃生育工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)政治思想工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，各方面工作都取得了一定的成效。2010年，各分公司要圍繞企業(yè)主營方向，堅定發(fā)展信心，勇于接受考驗和挑戰(zhàn)困難，堅忍不拔，奮力進(jìn)取，積極拓展業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步整合資源，努力提升服務(wù)水平和盈利能力，爭取在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)等方面取得新的突破。

省十里坪勞教所召開2007勞教人員年終總結(jié)表彰

大會

［ 作者：管理員來源：浙江省勞教局點擊數(shù)：752發(fā)稿時間：2008-2-5 ］

2月2日下午，省十里坪勞教所在勞教人員半開放式管理區(qū)文化

活動中心召開了2007勞教人員年終總結(jié)表彰大會。會上，宣布了

2007文明學(xué)員名單、季度星級文明中隊和榮獲文明大隊單位。

會上，該所俞偉民副所長對2007年管理教育工作進(jìn)行了總結(jié)回

顧。他說，過去一年，通過開展各項教育整頓和評比競賽活動，不斷

提高勞教人員遵紀(jì)守法觀念和改造積極性，順利實現(xiàn)了場所全年安全

穩(wěn)定；通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，三種管理模式運行和勞教人員戒毒

工作得到了深化；通過求實創(chuàng)新，不斷豐富教育矯治內(nèi)容、形式和手

段，課堂化教育取得新實效；通過完善設(shè)施，提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，勞教人

員生活環(huán)境和身心健康得到了有力保障。

就加強(qiáng)2008年場所管理教育工作，引導(dǎo)勞教人員樹立正確的改造

態(tài)度和目標(biāo)，俞偉民副所長提了四點要求：

一是要明確目標(biāo)，切實增強(qiáng)改造的自覺性和主動性。要進(jìn)一步細(xì)化勞教人員“三項制度”、日常行為養(yǎng)成考核以及隊列考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式，繼續(xù)通過不間斷的教育整頓活動，切實增強(qiáng)勞教人員的身份意識、守紀(jì)意識和改造意識。要自覺開展“六比”競賽，圍繞“六個標(biāo)準(zhǔn)”不斷規(guī)范、約束自己的行為養(yǎng)成。

二是努力適應(yīng)三種管理模式改革工作要求，注重自我矯治和本質(zhì)改造。要重點圍繞“規(guī)范化中隊”建設(shè)、豐富所內(nèi)開放人員處遇兩項具體工作，進(jìn)一步深化推進(jìn)三種管理模式。要積極參與以“環(huán)境整潔、用語文明、關(guān)系和睦、平等互助、全面進(jìn)步”為主要內(nèi)容的規(guī)范化中隊建設(shè)，同時要積極爭取享受所內(nèi)開放式管理處遇。

三是積極參與各項教育學(xué)習(xí)活動，努力提高自己的綜合素質(zhì)。要進(jìn)一步安排豐富生動的學(xué)習(xí)教育活動和文體活動。既要結(jié)合省局新編的《十七大教育讀本》，組織形式多樣的十七大主題教育；也要在延續(xù)勞教人員籃球聯(lián)賽和大型歌詠比賽的基礎(chǔ)上，舉行勞教人員職業(yè)技能比武、“結(jié)伴奧運走向新生”藝術(shù)活動月等大型活動。要學(xué)會通過“心橋熱線”和心理信箱、心理門診等途徑，學(xué)會自我放松、自我調(diào)整、自我進(jìn)步。

四是春節(jié)期間，人人要過一個喜慶安全、文明和諧的春節(jié)。要做到聽從指揮、服從管理，珍惜自己的改造成果，不能放松要求、掉以輕心。要注意春節(jié)期間的禮貌禮節(jié)，注意保持個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生的整潔。民管會、值班崗位勞教人員要強(qiáng)化職責(zé)意識和服務(wù)意識，認(rèn)真協(xié)助中隊維護(hù)好節(jié)日秩序。

會上，文明學(xué)員代表作了發(fā)言，并向全所勞教人員發(fā)出了新年改造倡議書

第五篇：安全年總結(jié)

“安全年”活動總結(jié)

2012年開工以來，為進(jìn)一步促進(jìn)金溫項目工程進(jìn)展安全穩(wěn)定。監(jiān)理項目部根據(jù)實際情況，緊緊圍繞 “遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題，在一年來的安全監(jiān)理工作中，始終堅持安全工作講實際，注實效，真抓實干。通過努力，確保了今年的安全監(jiān)理工作順利開展，現(xiàn)將2012年安全監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一、組織措施到位，全員重視安全監(jiān)理工作

為確保項目“安全生產(chǎn)”的有效落實，監(jiān)理項目部根據(jù)各級文件精神要求，針對項目部安全監(jiān)理工作的開展，積極成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織監(jiān)理項目部日常及月度 “安全檢查”活動。并對安全檢查的實施方案進(jìn)行具體落實，對開展“安全檢查”活動推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。同時負(fù)責(zé)對檢查過程中的問題進(jìn)行分析，制定對策并督促落實。

監(jiān)理項目部各級管理人員能夠積極配合，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針開展了本年的安全監(jiān)理工作，做到了安全監(jiān)理工作有計劃、有布置、有檢查、有落實，并使得在本年“安全生產(chǎn)年活動”中各施工工點無任何大小傷害事故發(fā)生。同時監(jiān)理項目部制定了主管領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任包保制度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，對現(xiàn)場存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，堅持做到“四不放過” 原則，通過抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓過程控制，把安全監(jiān)理工作監(jiān)管到位。

二、形式多樣地組織了安全教育

監(jiān)理部根據(jù)培訓(xùn)計劃，不間斷地對監(jiān)理人員進(jìn)行了安全教育并收到了一定效果，具體如下：

一是利用會議形式進(jìn)行安全教育。監(jiān)理項目部以不同形式的會議組織召開安全教育。有針對性地學(xué)習(xí)了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報和領(lǐng)導(dǎo)的講話，并針對個別監(jiān)理人員安全責(zé)任意識不到位的問題，總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責(zé)任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責(zé)任追究考核的有關(guān)規(guī)定，在一定思想認(rèn)識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔(dān)起自身安全責(zé)任有了較大提高。

二是利用事故案例進(jìn)行再教育。監(jiān)理項目部將收到的所有上級有關(guān)安全事故通報集中進(jìn)行了整理，組織學(xué)習(xí)教育，下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，得到了較好的警示作用。

三是利用培訓(xùn)考核進(jìn)行再教育。由于本項目隧道工點多，安全風(fēng)險管理難度大，上海局、金溫公司多次強(qiáng)調(diào)施工安全管理并專門下發(fā)了相關(guān)文件要求。對此，監(jiān)理部以此為契機(jī)，每月進(jìn)行培訓(xùn)和考試。一方面認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳了文件精神，另一方面結(jié)合上級有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了《安全監(jiān)理工作細(xì)則》供監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和實施，有效促進(jìn)了各監(jiān)理人員的安全意識。

三、落實措施、突出重點，以實際行動扎實推進(jìn)本年安全監(jiān)理工作。

本年，根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段，監(jiān)理項目部針對安全監(jiān)理進(jìn)展做了如下工作：

1、建立確保安全的長效監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)防范，注重預(yù)防： 監(jiān)理項目部重點作好了以下安全工作：監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。注重“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，堅持挑毛病、找漏洞、重預(yù)防、抓整改的工作方法，把安全生產(chǎn)事故拒之門外。

2、安全檢查深入施工現(xiàn)場。根據(jù)工作安排，確保了每月分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊，各分站參加的安全檢查活動。重點檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況、施工現(xiàn)場隧道、橋梁、路基工序施工安全作業(yè)、既有線施工、消防安全用電、火工品管理及內(nèi)業(yè)資料等。對檢查的問題及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單督促進(jìn)行整改。在施工過程中，監(jiān)理項目部要求每位監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強(qiáng)安全預(yù)測和隱患排除，從而落實了全體監(jiān)理人員的安全崗位責(zé)任制，體現(xiàn)了安全工作人人有責(zé)的理念。同時也強(qiáng)化了施工方的安全管理意識，完善了安全監(jiān)理工作的控制措施。

3、對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤督促完成整改。監(jiān)理項目部在處理安全事故隱患中堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，對施工單位實施嚴(yán)格要求，對內(nèi)部人員實行嚴(yán)格管理，對重大安全隱患實行跟蹤整改。對存在的問題建立了問題庫，責(zé)任到人，督促落實整改，問題已全部閉合。

四、還存在的主要問題

1、安全責(zé)任意識不強(qiáng)。大多施工單位包括個別單位領(lǐng)導(dǎo)都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀(jì)、簡化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴(yán)重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監(jiān)理監(jiān)管不力，致使同一問題在同一地點重復(fù)發(fā)生；

2、安全與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個別分部為了搶進(jìn)度把安全工作置身事外，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，把生產(chǎn)擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產(chǎn)進(jìn)行同時強(qiáng)調(diào)、同時檢查與同時考核。

3、安全與效益的關(guān)系未擺正。從本年安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用，必備的消防設(shè)施和設(shè)備投入不能及時到位，致使施工人員的人身安全受到了影響。

在今后的工作中，監(jiān)理項目部將以2012年安全監(jiān)理工作為基礎(chǔ)，加大對工程的過程控制力度，確保工程安全有序可控，對檢查中存在的問題，進(jìn)行逐條整改回復(fù)，達(dá)到閉合管理。建立“安全檢查”問題庫，對典型問題進(jìn)行深入剖析，對慣性問題制定針對性、有效的控制辦法，對好的機(jī)制堅持和延續(xù)。監(jiān)理項目部將繼續(xù)深入開展安全檢查活動，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理的各項工作，全面推進(jìn)我監(jiān)理項目部管內(nèi)工程項目安全、穩(wěn)定向前發(fā)展。