第一篇:幸福溝項目“安全年”活動總結(jié)
尚志市幸福溝水庫項目部“安全年”活動總結(jié)
根據(jù)《關(guān)于開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動的通知》(公司安環(huán)[2017]19號)文件精神,及四公司相關(guān)文件要求,項目部成立專門組織,大力推進(jìn)“安全年”活動?,F(xiàn)將活動開展情況匯報如下。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組
長:李浩強(qiáng)
副 組 長:李旺林
習(xí)立飛
小組成員:李少勇
王全 蔣永莉 鄭偉東 任明 宋建同
胡海波 陳軍波
二、活動展開情況
(一)開展“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、防范事故”主題宣講及安全警示教育活動。
召開會議,組織項目各部門、各班組負(fù)責(zé)人前來項目部辦公室,將安全責(zé)任逐級分派至機(jī)組,同時講解部分典型事故案例,以加強(qiáng)其責(zé)任心,提高其管理意識,嚴(yán)防事故發(fā)生。
會議同時下發(fā)“尚志市幸福溝項目部‘安全年’活動實施方案”,要求各機(jī)組將文件帶回交由各班員傳看。
(二)開展安全知識培訓(xùn)活動
對防滲墻、灌漿等不同作業(yè)內(nèi)容工種,以及抓斗、吊車等大型設(shè)備司機(jī)在施工現(xiàn)場開展專門性、針對性培訓(xùn),切實有效提高了作業(yè)人員安全意識,使其了解并做到熟知各工序操作要點、安全注意事項,以及應(yīng)急處置措施,對施工現(xiàn)場一線人員安全起到了較好的保障作用。
17年我部共培訓(xùn)各類作業(yè)人員70余人次,司機(jī)人員12人次。
(三)開展電力建設(shè)企業(yè)班組建設(shè)活動
由安全部長每日對各大型設(shè)備進(jìn)行班前檢查,堅持對各班組分類進(jìn)行班前五分鐘安全教育,提示本班安全操作注意事項,危險點及所應(yīng)采取的安全措施,杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”三違現(xiàn)象發(fā)生,提高班員風(fēng)險預(yù)控能力。
另,針對不同工種,不同班次,均在現(xiàn)場進(jìn)行班組站班會、宣讀安全知識等活動,切實增強(qiáng)了一線員工安全防患意識。
(四)推進(jìn)電力建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)公司“千分表”及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,項目進(jìn)行了一系列自查自糾活動,17年共迎接四公司專項安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次,項目每月由項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理人員展開大檢查一次,每周由安全部進(jìn)行周檢查一次,每日由安全員進(jìn)行日常檢查,17年開展活動以來共進(jìn)行各類檢查50余次,發(fā)現(xiàn)隱患90余條,整改90余條,整改率100%。同時,項目按照單位要求及時提交自查報告及相關(guān)資料。
(五)積極開展應(yīng)急能力建設(shè)工作,全面提升應(yīng)急處置能力
項目共編制《大型設(shè)備倒塌應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)病危險事故應(yīng)急預(yù)案》等各類型應(yīng)急預(yù)案12項,針對項目實際,從各方面強(qiáng)化了項目應(yīng)急機(jī)制,對現(xiàn)場一線人員分批次進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案各環(huán)節(jié)內(nèi)容培訓(xùn),真正做到了應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場熟知,大力推進(jìn)了項目應(yīng)急能力建設(shè)。
(六)推進(jìn)信息化管理手段在安全管理上的應(yīng)爭
項目成立之初便充分利用信息平臺,組建QQ群、微信群進(jìn)行項目信息共享、傳遞,以及項目跟蹤管理等工作。同時安排專職人員填報單位PRP信息系統(tǒng),遇有問題及時與單位溝通,切實有效的提高了單位信息化管理水平。
在信息管理過程中,出現(xiàn)過一些消極因素,如部分人員不注重群里所發(fā)布的信息,或者視而不見,隨著時間推移,信息管理所帶來的高效性、便捷性、共享性、互動性等諸多優(yōu)點越來越好的體現(xiàn)出來,項目人員的重視程度也隨之提高,信息化管理水平亦逐步提高。
(七)認(rèn)真開展施工安全專項檢查活動
項目分包合同簽訂前期均對作業(yè)員資質(zhì)、能力、財力等相關(guān)方面進(jìn)行考察,確保分包隊伍安全、可靠。
項目物資人員極其負(fù)責(zé),對項目各類物資均建立臺帳,進(jìn)行驗收,安排專人進(jìn)行管理,切實保障各類物資數(shù)量足夠,可有效應(yīng)用;對于丟失、損壞物資備案,重要物資及時采購,確保項目物資齊全。對于履帶吊、液壓抓斗等大型設(shè)備,均每日進(jìn)行班前檢查,填寫相關(guān)表格,確保各人員盡職盡責(zé),杜絕各類事故發(fā)生。
對于項目安全管理過程中,所發(fā)現(xiàn)的問題,均列臺帳,及時進(jìn)行隱患整改,進(jìn)行資料閉合。
17年項目安全管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下、項目人員積極配合下,取得了較好的成績,受到了業(yè)主、監(jiān)理單位一致認(rèn)可,在2018年,幸福溝項目必將全力以赴,為施工現(xiàn)場安全管理保駕護(hù)航,為公司安全管理工作盡應(yīng)有之力。
第二篇:安全年活動總結(jié)
##高速貴州境##至##段高速公路第#合同段
安全年階段性活動總結(jié)
##高速貴州境##至##段高速公路
第##合同段項目經(jīng)理部
根據(jù)項目辦及總監(jiān)辦相關(guān)要求,為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實,普及安全知識,弘揚(yáng)安全文化,進(jìn)一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會風(fēng)尚,促進(jìn)我部安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),我部開展了 “安全年”活動.現(xiàn)總結(jié)如下:
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
為保障我項目部“年”活動的順利進(jìn)行,做到有組織、有紀(jì)律地保證本方案的順利實施,我部成立了“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
二、活動內(nèi)容
(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。
1、項目部認(rèn)真總結(jié)本項目安全工作經(jīng)驗教訓(xùn),明確各單位是安全的責(zé)任主體,各隊、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人,必須堅持“管
生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、制定了安全年活動的實施方案,并根據(jù)方案的內(nèi)容,在工地懸掛了各項安全標(biāo)語。
3、邀請##市特種設(shè)備管理所相關(guān)人員對架梁人員及相關(guān)人員進(jìn)行了特種設(shè)備方便培訓(xùn),并在項目部外設(shè)置了安全警示教育展板,對作業(yè)人員進(jìn)行警示教育。
4、完善了##隧道進(jìn)出洞登記翻牌制度,隧道右洞照明不符合要求處進(jìn)行了加密,設(shè)置了危險源警示牌。
5、在分級負(fù)責(zé)、層層落實一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,實行目標(biāo)管理,按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任,建立起橫向到邊、縱向到底,全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系,確保全面完成安全目標(biāo);
6、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系,嚴(yán)格過程,重視結(jié)果,使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范;
7、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
(二)有效運行安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)工作績效。
在新的一年,項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo),持續(xù)改進(jìn),安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ),完善項目部體系文件,持續(xù)改進(jìn)體系運行績效。在運行過程中,要重點做好以下幾方面工作:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了項目辦、總監(jiān)辦、公司下發(fā)的關(guān)于“安全年”的各項文件,明確細(xì)化了項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具
體運行標(biāo)準(zhǔn),確保體系運行工作落到實處;
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法,作為體系運行的主要內(nèi)容,不斷摸索經(jīng)驗,完善項目部的安全管理運行體系;
3、總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足,積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗,不斷完善安全管理體系。
(三)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)意識,提高技能,形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍,組織人員學(xué)習(xí)安全。
1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動,利用宣傳欄、專題教育、等各種媒介,在潛移默化中提高工人的安全意識,讓項目部形成一個良好的安全氛圍;
2、認(rèn)真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓(xùn)工作。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平;
3、采取相應(yīng)措施,加大作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。
(四)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,做好事故應(yīng)急預(yù)案演練。
1、一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本安全工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強(qiáng)化管理,切實做好危險源、重點崗(部)位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。特別
是模板安裝、吊運設(shè)備等重點控制部分,保證每天有例檢,每周有專項檢查。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé),依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查,強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性,及時查找、整改、消除事故隱患,根據(jù)隱患排查、整改報告制度,有效控制風(fēng)險。
5、加強(qiáng)作業(yè)班組的管理,根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項目部對外協(xié)隊加大了管理力度,安質(zhì)部作為安全監(jiān)督部門,抓教育,查現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),遵守公司安全規(guī)定。
6、項目部根據(jù)實際情況,開展了重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作,通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
第三篇:安全年活動總結(jié)
“安全年”集團(tuán)公司機(jī)關(guān)安全知識測評題
姓名:___________得分:______
一選擇題(50分,每題10分)
1.按照交通部、公安部、安全監(jiān)管總局《關(guān)于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)的通知》規(guī)定:對三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負(fù)同等以上責(zé)任的,交通違法記分有滿分記錄的,以及有酒后駕駛、超員(20%)、超速(50%)、或12個月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的駕駛?cè)?,道路旅客運輸企業(yè)不行聘用其駕駛客運車輛。
A20%、50% ;B10%、20% ;C50%、10%。
2.按照交通部、公安部、安全監(jiān)管總局《關(guān)于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)的通知》規(guī)定:道路旅客運輸企業(yè)在安排運輸任務(wù)時應(yīng)嚴(yán)格要求客運駕駛?cè)嗽冢玻葱r內(nèi)累計駕駛時間不得超過(8)小時,連續(xù)駕駛時間不得超過(4)小時,每次停車休息時間不少于(20)分鐘。
A8小時、3小時、20小時; B10小時、4小時、8小時;
C8小時、4小時;20小時。
3.對于三級以下(含三級)山區(qū)公路達(dá)不到夜間安全通行要求的路段,道路旅客運輸企業(yè)不應(yīng)在夜間(22時至早上
(6)時安排營運客車在該路段運行。
A22時、6時; B20時、7時; C24時、5時。
4.《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作(全面)負(fù)責(zé);分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實施和(綜合管理監(jiān)督)責(zé)任;其他負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)(直接管理)責(zé)任。
A 整體、主管、直接;B 全面、綜合管理監(jiān)督、直接管理;C 主要、具體、直接。
5.為了進(jìn)一步貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作的決策部署,2012年,由(交通運輸部、公安部、國家安全監(jiān)督管理總局)聯(lián)合開展“(道路客運安全年)”活動。
A 交通部、運管局、公安部;B 安監(jiān)局、運管局、交通部;C 交通運輸部、公安部、國家安全監(jiān)督管理總局。
三.簡答題(50分)
1、(20分)根據(jù)《關(guān)于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)的通知》企業(yè)應(yīng)將本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位、明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)包括那些內(nèi)容:
答:
2、(30分)你如何根據(jù)自己的本職工作中安全管理要求,搞好崗位安全管理:
答:
第四篇:安全年活動
龍固煤礦組織開展“決戰(zhàn)年終、實現(xiàn)安全年”安全宣傳服務(wù)進(jìn)區(qū)
隊活動
作者:龍固煤礦發(fā)表時間:2009-12-17 16:43:28閱讀次數(shù):
2為確保年終安全生產(chǎn),實現(xiàn)第七個安全年。近日,龍固煤礦工會女工委組織文藝骨干深入采掘一線區(qū)隊,開展“決戰(zhàn)年終、實現(xiàn)安全年”安全宣傳服務(wù)進(jìn)區(qū)隊活動?;顒又信f(xié)管員為工友們送上了平安果和吉祥桔,并表演了歌曲《妻子》、《兒行千里》情景劇《兩地書--懺悔錄》、群口快板《話安全、促決戰(zhàn)》等節(jié)目。特別是在演員在演唱歌曲《妻子》時,工友們聽到動情處和著節(jié)奏打著拍子,現(xiàn)場氣氛十分熱烈。在活動中還穿插了安全知識問答環(huán)節(jié),職工積極踴躍的搶答,并進(jìn)行了一定的物質(zhì)獎勵。各區(qū)隊干部表示通過觀看這次由礦工會組織的安全宣傳服務(wù)活動使廣大職工切身感受到安全的重要性,安全情系著家庭的幸福,安全關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,他們有決心在09年的最后10多天時間里,奮力沖刺,安全生產(chǎn),確保實現(xiàn)安全年。
據(jù)統(tǒng)計活動共送水果200多斤,護(hù)膝、圍巾30多條,安全宣傳冊800余份。希望通過這次活動的開展進(jìn)一步提醒職工朋友們臨近年終,牢記安全、遵章作業(yè),全力以赴,積極投入到礦井“三大硬仗”中,為礦井順利實現(xiàn)各項安全奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
華南通信公司開展2009年年終工作調(diào)研及安全檢查活動
2009 年12 月23 日至24日,華南通信公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)由各部室相關(guān)管理人員組成的檢查組,到屬下各經(jīng)營單位開展綜合調(diào)研活動。調(diào)研過程中,檢查組通過現(xiàn)場檢查、召開座談會等形式,了解各單位2009 年各項業(yè)務(wù)的開展情況,以及2010 年的發(fā)展計劃和工作思路,同時,對各單位落實安全生產(chǎn)和計劃生育工作的情況進(jìn)行了檢查。通過綜合調(diào)研活動,掌握廣大員工的思想動態(tài),聽取各單位對企業(yè)各項工作的意見和建議,為各單位解決實際困難和存在問題。
從檢查情況看,安全生產(chǎn)方面,各單位都能夠建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作檔案。通過多種形式開展安全宣傳教育,進(jìn)一步提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)知識。現(xiàn)場的各項安全措施基本到位,沒發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),安全管理工作取得一定的成效。在計劃生育工作方面,各單位都能遵守國家計劃生育政策及上級公司相關(guān)規(guī)定,落實計劃生育責(zé)任人,配備計劃生育兼職人員,健全計劃生育管理組織機(jī)構(gòu),建立員工計劃生育情況檔案,全年沒有發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策的行為,計劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營工作方面,公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了基層各單位能圍繞企業(yè)主營方向,努力開展業(yè)務(wù),積極探索發(fā)展新方向,開拓業(yè)務(wù)合作新領(lǐng)域,作了不少艱苦而有意義的探索和努力,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。
在綜合調(diào)研活動過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)還與各基層單位骨干親切座談,總結(jié)分析過去一年的工作,展望新年的工作設(shè)想。2009年,各單位圍繞“強(qiáng)化與深入”的工作主題,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀, 積極拓展業(yè)務(wù),規(guī)范內(nèi)部管理,增收節(jié)支,落實安全生
產(chǎn)和計劃生育工作,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)政治思想工作,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),各方面工作都取得了一定的成效。2010年,各分公司要圍繞企業(yè)主營方向,堅定發(fā)展信心,勇于接受考驗和挑戰(zhàn)困難,堅忍不拔,奮力進(jìn)取,積極拓展業(yè)務(wù),并進(jìn)一步整合資源,努力提升服務(wù)水平和盈利能力,爭取在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)等方面取得新的突破。
省十里坪勞教所召開2007勞教人員年終總結(jié)表彰
大會
[ 作者:管理員來源:浙江省勞教局點擊數(shù):752發(fā)稿時間:2008-2-5 ]
2月2日下午,省十里坪勞教所在勞教人員半開放式管理區(qū)文化
活動中心召開了2007勞教人員年終總結(jié)表彰大會。會上,宣布了
2007文明學(xué)員名單、季度星級文明中隊和榮獲文明大隊單位。
會上,該所俞偉民副所長對2007年管理教育工作進(jìn)行了總結(jié)回
顧。他說,過去一年,通過開展各項教育整頓和評比競賽活動,不斷
提高勞教人員遵紀(jì)守法觀念和改造積極性,順利實現(xiàn)了場所全年安全
穩(wěn)定;通過科學(xué)規(guī)劃,合理布局,三種管理模式運行和勞教人員戒毒
工作得到了深化;通過求實創(chuàng)新,不斷豐富教育矯治內(nèi)容、形式和手
段,課堂化教育取得新實效;通過完善設(shè)施,提高伙食標(biāo)準(zhǔn),勞教人
員生活環(huán)境和身心健康得到了有力保障。
就加強(qiáng)2008年場所管理教育工作,引導(dǎo)勞教人員樹立正確的改造
態(tài)度和目標(biāo),俞偉民副所長提了四點要求:
一是要明確目標(biāo),切實增強(qiáng)改造的自覺性和主動性。要進(jìn)一步細(xì)化勞教人員“三項制度”、日常行為養(yǎng)成考核以及隊列考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式,繼續(xù)通過不間斷的教育整頓活動,切實增強(qiáng)勞教人員的身份意識、守紀(jì)意識和改造意識。要自覺開展“六比”競賽,圍繞“六個標(biāo)準(zhǔn)”不斷規(guī)范、約束自己的行為養(yǎng)成。
二是努力適應(yīng)三種管理模式改革工作要求,注重自我矯治和本質(zhì)改造。要重點圍繞“規(guī)范化中隊”建設(shè)、豐富所內(nèi)開放人員處遇兩項具體工作,進(jìn)一步深化推進(jìn)三種管理模式。要積極參與以“環(huán)境整潔、用語文明、關(guān)系和睦、平等互助、全面進(jìn)步”為主要內(nèi)容的規(guī)范化中隊建設(shè),同時要積極爭取享受所內(nèi)開放式管理處遇。
三是積極參與各項教育學(xué)習(xí)活動,努力提高自己的綜合素質(zhì)。要進(jìn)一步安排豐富生動的學(xué)習(xí)教育活動和文體活動。既要結(jié)合省局新編的《十七大教育讀本》,組織形式多樣的十七大主題教育;也要在延續(xù)勞教人員籃球聯(lián)賽和大型歌詠比賽的基礎(chǔ)上,舉行勞教人員職業(yè)技能比武、“結(jié)伴奧運走向新生”藝術(shù)活動月等大型活動。要學(xué)會通過“心橋熱線”和心理信箱、心理門診等途徑,學(xué)會自我放松、自我調(diào)整、自我進(jìn)步。
四是春節(jié)期間,人人要過一個喜慶安全、文明和諧的春節(jié)。要做到聽從指揮、服從管理,珍惜自己的改造成果,不能放松要求、掉以輕心。要注意春節(jié)期間的禮貌禮節(jié),注意保持個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和公共場所衛(wèi)生的整潔。民管會、值班崗位勞教人員要強(qiáng)化職責(zé)意識和服務(wù)意識,認(rèn)真協(xié)助中隊維護(hù)好節(jié)日秩序。
會上,文明學(xué)員代表作了發(fā)言,并向全所勞教人員發(fā)出了新年改造倡議書
第五篇:安全年總結(jié)
“安全年”活動總結(jié)
2012年開工以來,為進(jìn)一步促進(jìn)金溫項目工程進(jìn)展安全穩(wěn)定。監(jiān)理項目部根據(jù)實際情況,緊緊圍繞 “遵章守法,關(guān)愛生命”這一主題,在一年來的安全監(jiān)理工作中,始終堅持安全工作講實際,注實效,真抓實干。通過努力,確保了今年的安全監(jiān)理工作順利開展,現(xiàn)將2012年安全監(jiān)理工作開展情況匯報如下:
一、組織措施到位,全員重視安全監(jiān)理工作
為確保項目“安全生產(chǎn)”的有效落實,監(jiān)理項目部根據(jù)各級文件精神要求,針對項目部安全監(jiān)理工作的開展,積極成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織監(jiān)理項目部日常及月度 “安全檢查”活動。并對安全檢查的實施方案進(jìn)行具體落實,對開展“安全檢查”活動推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。同時負(fù)責(zé)對檢查過程中的問題進(jìn)行分析,制定對策并督促落實。
監(jiān)理項目部各級管理人員能夠積極配合,緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針開展了本年的安全監(jiān)理工作,做到了安全監(jiān)理工作有計劃、有布置、有檢查、有落實,并使得在本年“安全生產(chǎn)年活動”中各施工工點無任何大小傷害事故發(fā)生。同時監(jiān)理項目部制定了主管領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任包保制度,嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,對現(xiàn)場存在的問題,做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改,堅持做到“四不放過” 原則,通過抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓過程控制,把安全監(jiān)理工作監(jiān)管到位。
二、形式多樣地組織了安全教育
監(jiān)理部根據(jù)培訓(xùn)計劃,不間斷地對監(jiān)理人員進(jìn)行了安全教育并收到了一定效果,具體如下:
一是利用會議形式進(jìn)行安全教育。監(jiān)理項目部以不同形式的會議組織召開安全教育。有針對性地學(xué)習(xí)了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報和領(lǐng)導(dǎo)的講話,并針對個別監(jiān)理人員安全責(zé)任意識不到位的問題,總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責(zé)任要求,并確定了對全站監(jiān)理人員安全責(zé)任追究考核的有關(guān)規(guī)定,在一定思想認(rèn)識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔(dān)起自身安全責(zé)任有了較大提高。
二是利用事故案例進(jìn)行再教育。監(jiān)理項目部將收到的所有上級有關(guān)安全事故通報集中進(jìn)行了整理,組織學(xué)習(xí)教育,下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中,并以記名式方式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),得到了較好的警示作用。
三是利用培訓(xùn)考核進(jìn)行再教育。由于本項目隧道工點多,安全風(fēng)險管理難度大,上海局、金溫公司多次強(qiáng)調(diào)施工安全管理并專門下發(fā)了相關(guān)文件要求。對此,監(jiān)理部以此為契機(jī),每月進(jìn)行培訓(xùn)和考試。一方面認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳了文件精神,另一方面結(jié)合上級有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃,編制了《安全監(jiān)理工作細(xì)則》供監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和實施,有效促進(jìn)了各監(jiān)理人員的安全意識。
三、落實措施、突出重點,以實際行動扎實推進(jìn)本年安全監(jiān)理工作。
本年,根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段,監(jiān)理項目部針對安全監(jiān)理進(jìn)展做了如下工作:
1、建立確保安全的長效監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)防范,注重預(yù)防: 監(jiān)理項目部重點作好了以下安全工作:監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè);定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況;核查施工現(xiàn)場設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù);檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。注重“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,堅持挑毛病、找漏洞、重預(yù)防、抓整改的工作方法,把安全生產(chǎn)事故拒之門外。
2、安全檢查深入施工現(xiàn)場。根據(jù)工作安排,確保了每月分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊,各分站參加的安全檢查活動。重點檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況、施工現(xiàn)場隧道、橋梁、路基工序施工安全作業(yè)、既有線施工、消防安全用電、火工品管理及內(nèi)業(yè)資料等。對檢查的問題及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單督促進(jìn)行整改。在施工過程中,監(jiān)理項目部要求每位監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強(qiáng)安全預(yù)測和隱患排除,從而落實了全體監(jiān)理人員的安全崗位責(zé)任制,體現(xiàn)了安全工作人人有責(zé)的理念。同時也強(qiáng)化了施工方的安全管理意識,完善了安全監(jiān)理工作的控制措施。
3、對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤督促完成整改。監(jiān)理項目部在處理安全事故隱患中堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,對施工單位實施嚴(yán)格要求,對內(nèi)部人員實行嚴(yán)格管理,對重大安全隱患實行跟蹤整改。對存在的問題建立了問題庫,責(zé)任到人,督促落實整改,問題已全部閉合。
四、還存在的主要問題
1、安全責(zé)任意識不強(qiáng)。大多施工單位包括個別單位領(lǐng)導(dǎo)都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀(jì)、簡化作業(yè)程序普遍存在,甚至對一些嚴(yán)重安全事故隱患司空見慣,不足為患。加之個別監(jiān)理監(jiān)管不力,致使同一問題在同一地點重復(fù)發(fā)生;
2、安全與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個別分部為了搶進(jìn)度把安全工作置身事外,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,把生產(chǎn)擺在了首位,甚至在安排工作時沒能把安全與生產(chǎn)進(jìn)行同時強(qiáng)調(diào)、同時檢查與同時考核。
3、安全與效益的關(guān)系未擺正。從本年安全檢查的情況看,個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用,必備的消防設(shè)施和設(shè)備投入不能及時到位,致使施工人員的人身安全受到了影響。
在今后的工作中,監(jiān)理項目部將以2012年安全監(jiān)理工作為基礎(chǔ),加大對工程的過程控制力度,確保工程安全有序可控,對檢查中存在的問題,進(jìn)行逐條整改回復(fù),達(dá)到閉合管理。建立“安全檢查”問題庫,對典型問題進(jìn)行深入剖析,對慣性問題制定針對性、有效的控制辦法,對好的機(jī)制堅持和延續(xù)。監(jiān)理項目部將繼續(xù)深入開展安全檢查活動,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全管理的各項工作,全面推進(jìn)我監(jiān)理項目部管內(nèi)工程項目安全、穩(wěn)定向前發(fā)展。