第一篇：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目施工組織設(shè)計

儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目

第一章 綜述

本施工組織設(shè)計是根據(jù)比選邀請函及其所有的全部內(nèi)容，針對工程特點，結(jié)合有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求及我公司在同類工程的施工中積累的經(jīng)驗編撰而成。

我公司組織了工程技術(shù)、預(yù)算人員進(jìn)行了認(rèn)真地學(xué)習(xí)和分析，并踏勘了現(xiàn)場，綜合分析了工程結(jié)構(gòu)特點、施工要求、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，結(jié)合我公司的施工力量等各項優(yōu)勢，我們將以“一流的施工技術(shù)、一流的項目管理、一流的施工速度、一流的施工設(shè)備”投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的完成施工任務(wù)，并向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。

第二章 工程總體概況

工程名稱：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目 工程地點：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村 工程內(nèi)容：工程量清單所示全部內(nèi)容

第三章 項目組織措施及規(guī)章制度

第一節(jié) 項目管理機構(gòu)

一、項目管理人員的配備

由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。

公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

二、建立完整的管理組織機構(gòu)

根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。

（一）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。

（二）項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部

實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。質(zhì)量安全部按施工人員的2%以上配備安全人員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。

（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標(biāo)上崗。

第二節(jié) 各部門主要成員崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。

（二）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。

（三）有權(quán)對本項目部的機構(gòu)設(shè)臵以及項目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。

（四）有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。

（五）有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。

（七）協(xié)助項目副經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實施。

（二）協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。

（三）對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過程控制。組織質(zhì)檢人員對分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

（四）協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

三、質(zhì)檢工程師的職責(zé)

（一）代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。

（二）協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。

（三）定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實，保證施工正常進(jìn)行。

（四）有權(quán)對查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。

（五）協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。

四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測量員、試驗計量員，其職能是：

（一）負(fù)責(zé)與設(shè)計院進(jìn)行聯(lián)系；

（二）對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。

（三）應(yīng)用計算機管理技術(shù)、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。做到計算機資料管理現(xiàn)代化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化。

（五）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；

（六）專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；

（七）測量工程師負(fù)責(zé)整個工程的測量工作；

（八）試驗計量員負(fù)責(zé)本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。

（七）負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運行程序》的執(zhí)行。

五、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：

（一）編制質(zhì)量、安全教育計劃；

（二）對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

（三）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；

（四）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；

（五）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

（六）負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運行程序》、《監(jiān)視和測量裝臵控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等 程序的執(zhí)行。

（七）安全機構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。

六、計劃成本部設(shè)預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員其部門職能是：

（一）項目成本管理；

（二）項目預(yù)（結(jié)）算；

（三）工程量月、季清單統(tǒng)計及進(jìn)度報表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。

七、材料設(shè)備部由材料員和機械員組成，其職能是：

（一）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收；

（二）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料收發(fā)和保管；

（三）負(fù)責(zé)機械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。

（四）負(fù)責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運行程序》的執(zhí)行。

八、施工管理部職能是

（一）在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。

（三）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持按規(guī)定填寫施工日志。

（四）負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。

九、后勤部職能

（一）負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實施；

（二）保障各施工人員飲食起居的合理安排；

（三）負(fù)責(zé)項目部的信息勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；

（四）對外文函發(fā)放、建檔工作。

第三節(jié) 機構(gòu)高效運作的保證措施

一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

（一）項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。

（二）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析

運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。

（三）項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。

（四）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。

（五）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配臵。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實施。

二、組織保證措施

（一）成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

（二）組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部。

（三）建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

（四）強化激勵與約束機制，實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

（五）項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。

（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

（七）加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

第四章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

一、質(zhì)量方針

質(zhì)量方針：科技興業(yè)，強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、質(zhì)量目標(biāo)

1、工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率95%，達(dá)到省級優(yōu)質(zhì)工程。

2、杜絕重大質(zhì)量事故，無一般質(zhì)量事故。

3、對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

第二節(jié) 質(zhì)量保證體系

為保證本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我單位堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以GB/T19002—IS09002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，以“科技興業(yè)、強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針為指導(dǎo)，運用現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，建立完善的質(zhì)量的保證體系，制定質(zhì)量控制重點與要點，科學(xué)組織，強化工序過程控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理，樹立“上道工作為下道工作服務(wù)，上道工序為下道工序服務(wù)，管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)”的思想。用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項、分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)爭創(chuàng)省級優(yōu)良工程的目標(biāo)。

一、建立質(zhì)量體系，確保有效運行

建立由項目經(jīng)理部到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。成立項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科、安質(zhì)科、試驗室主任、各隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師和各工班班長的三級質(zhì)量現(xiàn)任小組，項目經(jīng)理任組長，科室工程師任副組長。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”三個檢測等級分別進(jìn)行檢測，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領(lǐng)導(dǎo)實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。開工前按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，進(jìn)行要素分配，認(rèn)真開展日常質(zhì)量管理活動。并通過單位內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系始終有效運行。

二、建立試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設(shè)備

項目經(jīng)理部建立試驗室，施工隊設(shè)試驗小組。試驗室主要負(fù)責(zé)工程中使用的原材料試驗、混凝土、砂漿配合比設(shè)計，混凝土、砂漿力學(xué)性能、土工試驗等工作。工地試驗小組主要負(fù)責(zé)原材料的取送樣，混凝土、砂漿等施工質(zhì)量控制及混凝土試件制作。

三、配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強化質(zhì)檢手段 項目經(jīng)理部和施工隊分別按要求配齊專職質(zhì)檢人員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實各工序和隱蔽工程檢查工作，嚴(yán)格按照“自檢、互檢、交接檢”三檢制度進(jìn)行檢查落實，并以規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序施工。隨時接受監(jiān)理工程師或業(yè)主代表的抽查和重點檢查。

四、狠抓技術(shù)管理工作

1、建立技術(shù)管理體系和崗位現(xiàn)任制。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、施工隊技術(shù)主管為核心的兩級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計。由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭。針對所承擔(dān)工程的難易程度和環(huán)境特點等到提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟分析后，提交給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對所提出的施工方案進(jìn)行分析、優(yōu)化，確定一個合理可行的施工方案，報監(jiān)理工程師審批。

3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場核對、復(fù)測。切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時通知設(shè)計單位和甲方，以使其盡早解決，為盡早開工創(chuàng)造條件。

4、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。項目部要何等好各級、各層的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底采用書面及口頭宣講兩種形式，確保操作人員切實掌握各項施工工藝的操作要領(lǐng)、順序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、認(rèn)真做好線路攬測及測量放線工作，建立嚴(yán)格的換手復(fù)測制度，確保結(jié)構(gòu)物施工測量放線各軸線位臵的準(zhǔn)確性，杜絕出現(xiàn)測量差錯。

6、做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作。施工過程中要做好詳細(xì)的施工日志記錄，各種施工的原始資料要求齊全，并及時整理歸檔，使施工資料的整理與施工同步進(jìn)行，以達(dá)到資料及時、客觀、準(zhǔn)確的目的。

五、加強生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)

1、確保各單項材料的性能符合技術(shù)規(guī)范要求，各種材料混合使用嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。

2、做好施工機械配套選型，確保達(dá)到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、選定最佳工藝參數(shù)。一些重要施工項目的工藝參數(shù)，如底基層、基層、面層施工等，需預(yù)先通過工藝試驗，以確定最佳工藝參數(shù)，進(jìn)而指導(dǎo)后續(xù)同類工程施工。

4、嚴(yán)格按工藝要求組織施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對施工難度大、技術(shù)性較強的操作，要組織工前示范和專門講解，加強對施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序要堅持持證上崗。

5、對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控檢測按照“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三個等級進(jìn)行。

6、堅持嚴(yán)格的質(zhì)量評定和驗收制度。

第三節(jié) 質(zhì)量保證措施

一、技術(shù)保證措施

1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對性的編制施工組織設(shè)計，加強施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好技術(shù)

圖紙自審，會審，充分理解設(shè)計意圖；逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測試人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)格把關(guān)。強化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。

2、針對該工程的施工難點，建立ＱＣ小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。

３、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。

4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。放線測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能作 作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。

6、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。

7、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。

二、原材料質(zhì)量保證措施

1、對原材料材料質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。

2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期。批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。

3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。

4、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊，水泥在運輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防潮。

三、計量保證措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。

2、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。

3、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。

4、現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強點，由試驗員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。

5、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改量工長負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗單位檢校。

四、施工保證措施

1、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。

2、堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程堅決推倒重做。

3、實行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。

軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗收資料簽證；砼準(zhǔn)備工作是否完畢；天氣預(yù)報情況、砼運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ?。?jīng)各施工工長、質(zhì)量檢查員現(xiàn)場代表簽字后，方能進(jìn)行砼澆灌。

4、砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤。

5、砼的振搗應(yīng)密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。

6、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。

①認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底，交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。

“五不施工”是指未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。

“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。③認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。

④建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。⑤原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度

對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。

⑥檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。⑦建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。⑧測量資料換手復(fù)核制

測量資料要求換手復(fù)核后交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。⑨隱蔽工程檢查簽證制度

所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。⑩施工資料管理制度

施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。⑾堅持持證上崗制度

主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質(zhì)量。

五、建立質(zhì)量回訪維修制度

自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格執(zhí)地行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：

1、在保修期內(nèi)，每個季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。

2、在回記過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。

3、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主起初進(jìn)行檢修。保修期滿，還應(yīng)與業(yè)主保持。

4、工程交工后，發(fā)給建設(shè)單位維修卡，保修期滿，簽字，業(yè)主存檔并做好保修期間的記錄，經(jīng)業(yè)主檢查后簽字。

第五章 安全控制體系與措施

第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)

本工程施工中，將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工中保證做到： 嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)施工安全的規(guī)范規(guī)則和施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的施工安全和文明施工的要求。正確制定施工方案把確保安全放在首位，采取嚴(yán)厲防范措施，預(yù)防為主。

一、組織措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織，成立以項目工程部經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程設(shè)安全組主持日常安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)工作。（2）公司生產(chǎn)安全部派一專人指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)工作。

（3）項目工程部建立以安全員為首的、工人班組長、施工員、基層工會小組，青年安全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)保證體系。

二、制度保證

（1）項目工程部建立健全各職能部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)以及管理人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，責(zé)任落到部門、人頭。

（2）必須堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及各種規(guī)范，規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國家規(guī)定制定各種專門的安全措施。（3）按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，考核獎懲制度，項目工程部管理人員由項目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域，安全生產(chǎn)效果按月考核，工人班組在簽訂分部、分項工程施工承包合同時貫徹落實獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現(xiàn)，同時嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及其獎懲制度。

（4）分部分項工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對性強，簽證手續(xù)完整，督促檢查實施情況，及做時制定增補措施，保證安全施工。

（5）建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組崗位日查、項目周查，公司每月查。公司每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評比，并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎懲制度。使警鐘長鳴，常抓不懈。

（6）安全員、施工員，工人班組長認(rèn)真填寫各項安全生產(chǎn)管理記錄，定期交安全員分類、保管、存檔。

（7）安全文明施工費用必須?？顚Ｓ谩?/p>

三、思想意識保證

（1）定期組織勞動安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工對安全工作從思想上有足夠的認(rèn)識，自覺遵守安全制度和認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對新入場職工要進(jìn)行認(rèn)真的入場教育并形成書面材料，與施工班組簽定安全施工合同。

（1）對職工安全生產(chǎn)的安全常識教育，牢固樹立法制觀念，建立“安全第一”，“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識，對參加施工的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

第二節(jié) 安全保證措施

保證安全生產(chǎn)的主要措施

整個工程施工期間，應(yīng)將施工區(qū)域內(nèi)的主要通行道路封閉，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴帶安全帽，穿好工作鞋，不得光腳或穿拖鞋。

1、工程安全及安全防護(hù)

由于本工程對安全施工和安全防護(hù)的要求相當(dāng)高，必須采取強有力的措施，嚴(yán)格管理，做到工人在高坡上施工時，佩戴安全帽和安全帶，由專人負(fù)責(zé)觀察施工點區(qū)域山體和巖石的動向，由測量人員做好山體和巖石的沉降變形觀測。為充分保證坡下人、財、物的安全，在沿線工作點下方用大塊石堆碼成0.5—1.0m高的攔石堤,并在施工段的坡前方用鋼管和竹條搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)墻,保證施工時掉落的巖塊不滾落到坡下。在坡上施工作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行身體檢查和技術(shù)考核合格后方可上崗操作。不準(zhǔn)酒后和帶病進(jìn)行高坡施工作業(yè)。

2、爆破安全措施（有必要爆破時）

由于本工程在土石方施工時，如須采用爆破，應(yīng)采用“靜態(tài)破碎劑”。進(jìn)行化學(xué)爆破和人工解體破除相結(jié)合的方式進(jìn)行，因此，爆破施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。在爆破作業(yè)前，首先編制實施爆破設(shè)計施工方案，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)照監(jiān)理工程師的指令執(zhí)行。由于破碎劑具有腐蝕性，在裝藥過程中，操作人員必須佩戴眼鏡，藥物裝真好后，5小時內(nèi)禁止任何人員靠近爆破區(qū)域。爆破施工完成前后，在爆破區(qū)域附近必須進(jìn)行沉降變形監(jiān)測。

爆破用的化學(xué)劑必須妥善存放，爆破人員領(lǐng)取時應(yīng)進(jìn)行登記，領(lǐng)用人應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)，每日消耗量應(yīng)填表登記，并由班組負(fù)責(zé)人簽字，領(lǐng)用的藥劑當(dāng)天未用完，下班前必須退回倉庫，嚴(yán)禁存放在宿舍或其它場所。

3、機械作業(yè)安全措施

機械操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

機械操作人員必須熟練掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范施工。所有工作人員必須嚴(yán)格佩戴勞動防護(hù)用品。

嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在工作崗位上打鬧。工作人員必須熟悉消防設(shè)備和報警信號。

4、施工用電安全措施

外電線路必須保持安全操作間距，其最小間距符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中要求間距。

電器設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，保護(hù)零線應(yīng)由工作線、配電的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。配電箱實行“三級配電、兩級保護(hù)”措施。架空線路必須采用足夠的絕強度，機械強度與導(dǎo)電能力的絕緣導(dǎo)線，凡絕緣層破損、老化的均禁止使用。施工現(xiàn)場架設(shè)的輸電線路采三相五線制。一根導(dǎo)線只充許一個接頭。

5、施工機具使用安全措施

進(jìn)場機具在使用前，必須經(jīng)過保養(yǎng)、保修驗收，施工機具的傳動部位應(yīng)有不同的防護(hù)罩。各類機械作業(yè)懸掛安全作業(yè)方案和操作規(guī)程。

6、消防保衛(wèi)及易燃易爆物品管理的安全

（1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。

（2）施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。

（3）施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。

（4）要加強各施工隊對工人的管理，掌握人員底數(shù)，工人與公司要簽訂治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（5）料場、庫房的設(shè)臵要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。（6）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。

（7）電工從事電氣設(shè)備安裝要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。

第六章 文明管理體系與措施

第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)、水土保持與文明施工目標(biāo)

一、環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo)

嚴(yán)格遵守國家和四川省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，編制好環(huán)境保護(hù)計劃；防止生產(chǎn)廢水、生活污水污染水源；做好噪音、粉塵、廢氣和有毒氣體的防治工作；保持施工區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生；確保開挖邊坡和碴場邊坡穩(wěn)定，防止水土流失。

二、文明施工目標(biāo)

施工人員遵章守紀(jì)，施工場區(qū)道路暢通，施工材料臵放有序，施工機械定點停放，作業(yè)場地工完場清，場區(qū)安全標(biāo)識齊全，生活區(qū)域清潔衛(wèi)生。

第二節(jié) 文明施工組織機構(gòu)及主要職責(zé)

項目部擬成立由項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和施工工區(qū)負(fù)責(zé)人組成的項目文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目文明施工與環(huán)境保護(hù)、水土保持的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)、決策、處理。其主要職責(zé)如下：

1）適時組織開展項目工地綜合性文明施工與環(huán)境保護(hù)大檢查，全面整治工地文明施工與環(huán)境保護(hù)秩序；

2）定期召開項目文明施工與環(huán)境保護(hù)例會，聽取文明施工與環(huán)境保護(hù)管理部門、施工隊有關(guān)文明施工與環(huán)境保護(hù)情況匯報，掌握工程施工文明施工和環(huán)境保護(hù)動態(tài)，研究當(dāng)前突出的重大文明施工和環(huán)境保護(hù)問題；

3）實行日常小組成員現(xiàn)場輪流值班制度，及時協(xié)調(diào)解決日常施工中突發(fā)的文明施工和環(huán)境保護(hù)問題。

項目部設(shè)立項目文明施工與環(huán)境保護(hù)管理機構(gòu)——安全環(huán)?？疲?fù)責(zé)項目日常文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作，其主要職責(zé)如下：

1）制訂項目文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，并貫徹落實；

2）深入施工場所檢查文明施工和環(huán)境保護(hù)狀況，及時糾正施工單位和人員的不文明行為，并對不文明現(xiàn)象提出整改意見；

3）定期對施工現(xiàn)場的塵、毒、噪、放射性進(jìn)行檢測；

4）做好日常文明生產(chǎn)管理資料的收集、整理工作，分類建檔，及時上報有關(guān)文明施工資料；

5)負(fù)責(zé)對項目部所屬各單位的年度文明施工和環(huán)境保護(hù)考核工作。

第三節(jié) 文明施工措施 施工人員 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場按勞保規(guī)定著裝和使用安全防護(hù)用品，禁止違章作業(yè)。封閉施工 對整個施工區(qū)域按規(guī)劃設(shè)計和實際需要采用封閉措施，對施工中的關(guān)鍵區(qū)域和危險區(qū)域?qū)嵭蟹忾]，并設(shè)臵值班崗哨。

施工現(xiàn)場進(jìn)口處設(shè)臵“五牌一圖”，即：施工單位及項目名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、建筑施工十項安全措施牌、施工現(xiàn)場總平面圖。臨建設(shè)施 臨時設(shè)施的修建嚴(yán)格按施工總平面圖的布臵，本著“需要、實用、統(tǒng)一、美觀”的原則，并符合有關(guān)消防規(guī)定，嚴(yán)禁亂搭亂建。施工道路 施工道路平整、暢通、不積水，路基堅實，安全標(biāo)志、設(shè)施齊全，并有專人養(yǎng)護(hù)，道路的寬度、坡度、轉(zhuǎn)變半徑符合安全要求。線路管道 風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、施工照明布臵合理，標(biāo)識清晰，維護(hù)責(zé)任到人。施工機械 施工機械設(shè)備按施工平面管理，定點停放，機容車貌整潔，消防器材齊

備。材料臵放 材料進(jìn)場按施工進(jìn)度計劃要求，并在指定場所分門別類臵放有序，決不隨意亂堆亂放。防護(hù)設(shè)施。施工用各類腳手架、吊籃、通道、爬梯、護(hù)欄、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施完整、可靠，安全標(biāo)志醒目，并加強輻射防護(hù)措施。警示標(biāo)志 施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、上下層立體交叉作業(yè)場所通道等危險部位以及危險品倉庫安全警示標(biāo)志齊全。工業(yè)衛(wèi)生 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，積極開展塵、毒、噪、放射性治理，生產(chǎn)廢水處理后達(dá)標(biāo)排放。生活后勤 辦公室、倉庫等場所保持清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，定期打掃，職工食堂符合國家衛(wèi)生法規(guī)，有防鼠、防蠅設(shè)施，定期消毒，不銷售過期、霉變的食品、飲料。和睦相處 遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿罕娊⒘己藐P(guān)系，以保證工程施工按合同要求順利進(jìn)行。

第七章 工程進(jìn)度控制措施

一、技術(shù)保證措施

在開工前編制出在技術(shù)上先進(jìn)、實施中可行、經(jīng)濟上合理的施工組織設(shè)計，并且在施工過程中編制詳細(xì)的各分部分項工程作業(yè)設(shè)計，做到有條不紊的進(jìn)行施工。為了確保該工程進(jìn)度符合目標(biāo)工期的要求，我公司除采用上述的組織管理措施外，還采用以下的技術(shù)措施：

1、在施工中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

2、采用合理的施工順序安排，分二個施工區(qū)段，二個施工工區(qū)段同步進(jìn)行施工。

3、施工協(xié)調(diào)工作中加強對工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排、可靠的施工技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。

4、做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)隊伍依次在同一時間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。

二、資金及物資供應(yīng)保證措施

1、籌備充足、必要的資金，做到合理支配，專款專用。

2、材料供應(yīng)從計劃入手，堅持計劃至少提前15天以書面形式提出，使物資供應(yīng)有充足的時間，由建設(shè)單位和施工單位一起組織好材料訂貨和運輸，保證材料的質(zhì)量和及

時供應(yīng)。決不允許因材料未到位而拖延工期影響進(jìn)度計劃。

三、機具設(shè)備保證措施

1、發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。

2、按照機具設(shè)備需用計劃，提前落實供應(yīng)來源，組織檢查維護(hù)及試運轉(zhuǎn)，待命進(jìn)場，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運行（邊干邊修、湊合運行），影響工程施工進(jìn)度。作好備用設(shè)備的準(zhǔn)備，一但發(fā)生意外，立即能補充更換，不致造成工期損失。

四、勞動力及作業(yè)制度保證措施

1、施工現(xiàn)場根據(jù)工程實際情況配備足夠的勞動力，以滿足工程進(jìn)度計劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時間，堅持常規(guī)每日兩班作業(yè)，在需要連續(xù)作業(yè)的施工部位和工序?qū)嵭腥喙ぷ髦啤?/p>

2、加強夜間照明和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格交接班制度，使工作不脫節(jié)，晝夜兼程，連續(xù)作業(yè)，一天當(dāng)成兩天用，保證工程進(jìn)度計劃的完成。

五、后勤保障保證措施

1、作好職工后勤服務(wù)工作，保證餐飲衛(wèi)生。

2、保證全體職工的工間休息和睡眠，作好治安保衛(wèi)及醫(yī)療保健，防止傳染病發(fā)生，讓職工精力飽滿地投入緊張施工，確保工程如期建成。

3、為保證工期應(yīng)做好后勤保障工作，材料庫房保管員、設(shè)備檢修員應(yīng)采取三班制，以保證現(xiàn)場需要，同時食堂炊事員也應(yīng)送飯菜到現(xiàn)場

六、總承包管理保障

1、采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制

信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標(biāo)方式選擇與我公司長期合作的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理和的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)、控制。我們將以和約為控制手段，以總控制計為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理制度對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理的控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極

其高效的實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。

我們有一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。

分包施工單位進(jìn)場后，及時將工程進(jìn)度與質(zhì)量要求書面通知分包施工單位。

3、建立例會制度，保證各項計劃的落實

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立例會制度。每周如開生產(chǎn)例會及總分包協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，以協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)計劃完成情況，分析工程進(jìn)展優(yōu)勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。

七、加強政府和社會各方面的協(xié)調(diào)

在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)臵專門的負(fù)責(zé)人，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。

第二篇：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目施工組織設(shè)計

第一章 說明

1、概況：

工程地點：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村

工程名稱：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場村中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目 工程內(nèi)容：工程量清單所示全部內(nèi)容

2、說明

我公司將嚴(yán)格按照業(yè)主比選文件的規(guī)定和施工規(guī)范的要求，根據(jù)本單位的施工力量和管理模式，本著以機械施工為主、人工施工為輔，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢進(jìn)行施工。

我們將強化施工組織管理，在科學(xué)管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重點、一特別、三保證”的主導(dǎo)思想組織好施工?！叭臁保嚎焖俳M建項目經(jīng)理部、快速調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備進(jìn)場、快速進(jìn)行場地清理、淤泥挖除及軟地基處理、道路修整、優(yōu)先施工排水及施工導(dǎo)流工程。“三化”：管理科學(xué)化、施工機械化、作業(yè)平行化。突出抓好重點。在施工過程中特別注意加強質(zhì)量檢測。通過以上措施使進(jìn)度和質(zhì)量都得到有效的控制，保證安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量優(yōu)良，保證在合同期內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。

3、現(xiàn)場管理目標(biāo)

施工現(xiàn)場按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，達(dá)到文明施工的有關(guān)要求，文明施工評分達(dá)到優(yōu)良等級。

4、安全施工目標(biāo)

安全生產(chǎn)的目標(biāo)：無重大工傷死亡事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

第二章 項目組織機構(gòu)及措施

一、總體安排

在本工程中將實行項目法施工的管理模式，組建項目經(jīng)理部，對工程施工的全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工等負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)優(yōu)的同時，爭取提前完成施工任務(wù)。

項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按ISO質(zhì)量體系要求運作。項目經(jīng)理部下設(shè)施工組、質(zhì)安組、材設(shè)組、內(nèi)業(yè)組、后勤組。

進(jìn)度計劃按單位工程逐個工序進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收計劃。

經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及計劃，資金使用計劃，利潤計劃。

作業(yè)層人員的配備：施工人員挑選有豐富經(jīng)驗和勞動技能的職工，分工種組成作業(yè)班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高的職工帶班。

為保證項目管理層的指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式，有簽發(fā)有執(zhí)行，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人簽證，作為考核與結(jié)算的依據(jù)。

1、施工組

對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施組文件，向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計監(jiān)理單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。

對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行調(diào)度組織。項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)組在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。具體工作還包括測量放線等項。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明施工管理包括管線的拆遷及保護(hù)、現(xiàn)場圍蔽的管理、交通疏導(dǎo)、噪音控制的監(jiān)督管理，對外聯(lián)系包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行拆遷、受理投訴、與交通管理部門及城監(jiān)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。

2、質(zhì)安組

質(zhì)量方面主要負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)理現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報項目經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。

安全方面主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)范的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程的安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。

3、材料設(shè)備組

調(diào)度組織施工所需的機械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。

負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向項目計劃組反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。

4、內(nèi)業(yè)組

負(fù)責(zé)整理內(nèi)業(yè)資料，編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。

保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部門辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。

5、后勤組

為項目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣傳接待等技術(shù)性以外的工作。

二、施工組織措施

1、將該工程列為我公司的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對該工程的全部承諾。

2、公司賦予建造師充分的權(quán)力和責(zé)任，將全權(quán)委托建造師對該工程的管理全面負(fù)責(zé)。建造師擁有充分的人事、財務(wù)、獎罰等權(quán)力，確保工程的順利進(jìn)行。

3、我公司將挑選政治素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力拔尖的工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工程管理人員到該項目部從事管理工作。同時抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高，善于且精于完成質(zhì)量要求高、進(jìn)度要求快的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)，從人員素質(zhì)方面確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應(yīng)的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進(jìn)的計算機管理手段，采用P3大型工程項目管理軟件進(jìn)行生產(chǎn)計劃、工程成本、施工進(jìn)度等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面為達(dá)到工程總目標(biāo)提供了堅實的保證。

5、充足配備先進(jìn)的施工機械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法。從機械配備和施工技術(shù)方

面予以保證。

6、在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系的要求編制施工質(zhì)量計劃，并認(rèn)真實施。

7、建立嚴(yán)格財務(wù)管理制度，設(shè)立該工程專門帳戶，對該項目工程確保?？顚Ｓ?，從資金方面提供有力保證。

8、施工組織計劃：

項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程全面管理，施工隊主要負(fù)責(zé)工程的日常計劃安排、質(zhì)量控制以及勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)管理，完成項目部下達(dá)的日、周、旬、月生產(chǎn)計劃，同時項目部將針對施工隊進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工現(xiàn)場管理等方面的周和月度考核，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣。

9、人員、物資、設(shè)備進(jìn)場安排

人員及物資設(shè)備進(jìn)場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整。

第一批進(jìn)場的是施工隊伍和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備，施工隊伍及機械設(shè)備都從公司總部調(diào)入，確保在2天內(nèi)全部到達(dá)現(xiàn)場。進(jìn)場后主要工作：在業(yè)主的協(xié)助下，分別著手辦理各種政策處理手續(xù)和落實生產(chǎn)生活臨時設(shè)施的建設(shè)和施工便道的修筑、接通施工用電，同時進(jìn)行線路的復(fù)測定線、測量放樣，對各種有關(guān)材料的購貨合同簽約等工作以及編制實施性的施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。

第二批進(jìn)場的是項目工程施工隊伍及其它輔助機械設(shè)備。

機械設(shè)備的運輸主要采用汽車運輸方式。接到中標(biāo)通知書后，抓緊進(jìn)行機械設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備，用汽車運至現(xiàn)場。

材料的運輸以汽車運輸為主，項目部組建運輸隊，對重點材料重點保證，以保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

第三章 工程質(zhì)量管理體系及措施

第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)

我司的質(zhì)量目標(biāo)是“嚴(yán)格履行合同要求，工程一次交驗合格率為100%，追求顧客滿意率100%”。質(zhì)量方針是:“誠信守約、精心施工、力創(chuàng)精品、服務(wù)用戶”。本司施工的工程都制定并達(dá)到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益。

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系

我司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。在本工程中，我們將嚴(yán)格按既定要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。

一、質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利

二、質(zhì)量管理體系運行

1、嚴(yán)格按照我司GB/T19002-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行運作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

2、推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”等制度。

三、檢驗程序

我司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，并填寫以下表格：

⑴施工記錄（包括砼灌注記錄）⑵工序評定表

⑶高程、中線平面測量記錄試驗表格

向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收，流程圖如下：

第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司將成立工程項目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。

一、工程總體質(zhì)量保證措施

1、所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2、每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底，交底的對

象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員；第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。

3、加強施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點（包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點）進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測所進(jìn)行鑒定、檢修。

4、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達(dá)不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。

5、加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員（必要時需經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

6、各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進(jìn)行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7、及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達(dá)不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時進(jìn)行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進(jìn)行“推倒重來”進(jìn)行返工。

8、公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進(jìn)行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。

9、公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。

10、加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴(yán)格按設(shè)計配合比進(jìn)行，配備必要的計量器具，嚴(yán)格控制用水量，按要求進(jìn)行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進(jìn)行保養(yǎng)、送檢。

11、及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料公司、辦公室將組織進(jìn)行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準(zhǔn)確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確規(guī)范化。

12、積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。

13、建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。

二、管理及其它質(zhì)量保證措施

1、采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。

2、由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計意圖，確保設(shè)計與施工密切銜接。

3、嚴(yán)格按關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中方法施工。

4、測量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及精度，確保測量的精確性。

5、對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案；關(guān)鍵的要點，我司將認(rèn)真分析和作好交底。

6、對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動與甲方、設(shè)計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。

7、對各種記錄表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。

8、組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質(zhì)量。

第四章 安全管理體系與措施

“安全、高效，低成本”是我司的管理宗旨，如何搞好安全施工，一貫是我司工程施工管理的重點，為此，我們制定了相應(yīng)的安全施工措施。

一、安全保證組織機構(gòu)

在安全生產(chǎn)方面主要認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行全員、全方位、全過程的安全管理，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并設(shè)專職安全員。各施工分部、生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)政策、方針及法令法規(guī)，落實各級安全責(zé)任制。

2、嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場的秩序，進(jìn)入現(xiàn)場須戴安全帽。

3、對入場的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)操作學(xué)習(xí)后方可上崗。

4、對特殊工序特別管理，堅持持證上崗。

5、定期檢查機具設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境。

6、設(shè)置醒目的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語牌，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。

7、從事高空作業(yè)人員需戴安全帶，高空作業(yè)施工現(xiàn)場須設(shè)置安全網(wǎng)、護(hù)欄等。

8、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)備足防火設(shè)備，嚴(yán)防火災(zāi)隱患。

9、夜間施工時，設(shè)置足夠的照明設(shè)施。

10、安全員堅持經(jīng)常性的檢查，查除各種隱患。

二、安全控制措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。

1、防范重點: ①事故控制點：a，行車安全事故；b,觸電事故；c，設(shè)備機具傷害事故；d，火災(zāi)事故。②控制點的管理：a，制度健全無漏洞；b，檢查無差錯；c，設(shè)備無故障；d，人員無違章。

2、具體措施如下：

1）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

2）進(jìn)行全面的、針對性的安全技術(shù)交底。

3）各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。

4）安全教育要經(jīng)常化、制度化，對特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗：對新職工及合同工必

須進(jìn)行經(jīng)理部、施工隊和班組三級教育制度和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5）嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6）按施工組織設(shè)計和工藝流程科學(xué)組織施工。嚴(yán)格工序銜接，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為發(fā)生。

7）進(jìn)入施工現(xiàn)場，遵章守紀(jì)。

8）施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)志牌。

9）加強安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)欄，施工作業(yè)區(qū)劃定生產(chǎn)安全紅線，人工施工的砼護(hù)坡工程個人要戴安全帽，采取必要的安全防護(hù)設(shè)施。

10）抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。

11）認(rèn)真做好防洪、防火工作，駐地和庫房要高亢地帶，重點設(shè)備，重點防護(hù)，嚴(yán)禁各類事故的發(fā)生。

12）施工期間，確保對外交通道路安全暢通，施工工區(qū)和外界相連道路進(jìn)口設(shè)專人把守指揮。

三、施工用電安全：

要安全用電，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電訊器材嚴(yán)禁使用，庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。

1、現(xiàn)場照明：照明電線要絕緣，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。

2、配電箱、開關(guān)箱：應(yīng)使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級區(qū)配。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘保險。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。

3、架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。

4、接零線：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組二根接地之間不小于2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。

5、用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。

四、機械設(shè)備安全

1、所有施工設(shè)備和機具在使用時均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)確保良好，各種技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)，大型機械的保險限位位置防護(hù)指示器等必須齊全可靠。

2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進(jìn)行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。

3、各類安全（包括制動）裝置的防護(hù)罩、蓋，齊全可靠。

4、機械與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。

5、作業(yè)時，機械停放應(yīng)盡可能穩(wěn)固，臂桿幅度指示器應(yīng)靈敏可靠。

6、電纜線應(yīng)絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。

7、各類機械應(yīng)持技術(shù)性能牌和上崗操作牌子。

8、必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病作業(yè)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。

9、機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。

五、防火安全

1、建立經(jīng)理部、施工隊、班組三級防火責(zé)任，明確職責(zé)。

2、重點部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等應(yīng)設(shè)常規(guī)消防器材。

3、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

六、物資材料安全保證措施

1、工地設(shè)物資、配件倉庫，統(tǒng)一進(jìn)行管理，做到分門別類儲放，標(biāo)牌清楚，并配備足夠的消防器材。

2、倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)保管、看護(hù)，值班室內(nèi)設(shè)報警裝置。

七、生活區(qū)的安全保證措施

1、所有施工人員的宿舍、辦公室設(shè)計合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材和洗浴設(shè)

施，設(shè)專人管理。

2、生活用水妥善管理，保證飲水衛(wèi)生。

3、食堂保持清潔，腐爛變質(zhì)的食物及時處理，食堂工作人員定期體檢。

八、緊急救援措施

與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保健和消防等部門保持密切聯(lián)系，做到有備無患。

九、安全防護(hù)責(zé)任

在工程最終辦理移交驗收之前的整個施工期內(nèi)，制定并實施一切必要的措施，保證工程現(xiàn)場安全（包括承包方非承包方的人員安全），維護(hù)工地的生產(chǎn)、生活秩序，我方在收到開工通知后的15天內(nèi)，制訂一份有關(guān)安全措施的書面報告遞交監(jiān)理單位批準(zhǔn)。安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盜、救護(hù)、治安、施工機械等。要遵守國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程和治安管理條例，對于不符合法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定的安全隱患，發(fā)包方及監(jiān)理單位有權(quán)向承包方提出干涉。在任何時候，如發(fā)生重大安全事故，我方立即在事故發(fā)生后的48小時向監(jiān)理單位報告，并對事故承擔(dān)全部責(zé)任，而不由此要求發(fā)包方增加支付費用延誤施工進(jìn)度。

第五章 文明施工措施

施工過程中我司將盡量做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響。成立本項目部文明施工小組，制訂文明施工的實施方案，具體措施如下：

一、提高文明施工意識

1、加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。

2、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺實施文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行《文明施工管理規(guī)定》。

二、人員安排

項目經(jīng)理部設(shè)立文明施工小組，設(shè)一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。

三、文明施工保證措施

1.對進(jìn)場施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任心。

2.掛牌施工，標(biāo)明工程名稱、范圍、開竣工時間、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。3.采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員.4.現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。

5.施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。

6.加強夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊。

7.創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理，同時，在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。

8.生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄。

9.施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進(jìn)行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生活和生產(chǎn)活動。

10.車輛在運料過程中，要保證道路的清潔，不得超運。

11.混凝土拌合站、高噪音項目盡量避開村、鎮(zhèn)居民區(qū)。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。

12.認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以免破壞地下設(shè)施。在施工中發(fā)現(xiàn)文物時，及時報告并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。13.工地內(nèi)木工加工間、易燃易爆倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，操作人員必須持證上崗，乙炔和氧氣兩瓶使用時其間距在5m以上，存放時必須封閉隔離木工加工間、油庫、倉庫、宿舍、伙房以及木料堆放等場所，必須配備足夠各類相應(yīng)有效的滅火器材。

14.加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴(yán)禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實防范措施，各類違法行為和暴力行為要及時制止。如有條件，在工地現(xiàn)場設(shè)立當(dāng)?shù)嘏沙鏊霓k事處，邀請派出所工作人員進(jìn)場辦公，確保在施工地區(qū)內(nèi)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)防衛(wèi)會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議，積極主動的遵守各項合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共建工作。

第六章 工期進(jìn)度的保證措施

一、施工項目進(jìn)度計劃的貫徹

1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)

施工項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)

度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。

2、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書

項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。

3、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃

施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、往務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。

二、施工進(jìn)度計劃的實施措施

1、編制月作業(yè)計劃

為了施工進(jìn)度計劃的實施，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月計劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量、提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

2、簽發(fā)施工任務(wù)書

編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是計劃和實施的紐帶。

3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表

在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

4、做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是把握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督、督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

總之，在本工程中，我司將最大限度地發(fā)揮施工人員的主觀能動性，投入足夠的機械設(shè)備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成。