第一篇：生技部對發(fā)電分公司2011年防洪度汛工作的自查報告

富益電力股份有限公司生技部

對黃泥灘發(fā)電分公司、黃葛灝發(fā)電分公司2011年防洪度汛工作

自查報告

自貢電業(yè)局：

我司在接到自電局生技[2011]14號《關于進一步做好2011年防汛工作的通知》的要求后，于2011年4月20-25日對下轄黃泥灘發(fā)電分公司和黃葛灝發(fā)電分公司2011年的防洪度汛工作進行了檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、軟件方面：

公司對兩個電站的防洪度汛應急預案進行了檢查。兩個電站均各自針對本電站的實際情況制定了2011年的防洪度汛預案。從預案的內(nèi)容看，組織機構(gòu)健全，針對具體可能發(fā)生的危險做了比較全面的預想，具有較強的實踐操作性。但其中也存在一些可以改進的地方：

（一）黃個灝發(fā)電分公司。

1、黃葛灝發(fā)電分公司的預案中應公布白天、夜晚的防汛值班電話，防汛辦公室設置地點；公司防汛辦公室電話；縣防洪半電話，氣象資訊電話。

2、防汛預案不要和突發(fā)性預案混在一起。防洪度汛預案只是突發(fā)性預案中的一項內(nèi)容。

3、對防汛重點檢查的工作不僅要落實到各部門，還應指定具體的負責人。

4、防洪物資準備不齊全，且未能落實到具體部門、位置。

5、防洪值班表缺失。

二、預案的學習、演練和落實

1、檢查中發(fā)現(xiàn)，兩分公司預案均停留在紙上面，對預案深入學習不夠，預案中各個崗位的人員在預想的險情真正發(fā)生時迅速進入角色慢。

2、預案沒做到至少每班值一份，且應存放在現(xiàn)場，便于運行、檢修人員熟悉預案內(nèi)容。

三、現(xiàn)場檢查

1、溝渠疏通要進一步加強。

2、防洪物資未完全按照要求布置在規(guī)定的位置（或班組、部門）。

3、沒有制定防洪設備布置圖。

4、指揮、聯(lián)絡網(wǎng)絡沒上墻。

5、邊坡、護坎防洪水淘刷能力較弱。

6、廠區(qū)內(nèi)關鍵位置如防洪墻位置的通訊設備應加強。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和分公司在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，公司要求兩發(fā)電分公司應提高對防汛工作的認識，從設備設施、物資準備、預案學習落實上進一步提高分公司防洪度汛的能力，保證2011年發(fā)電分公司防洪度汛工作的順利完成。

富益電力股份有限公司生技部

二0一一年四月二十八日

第二篇：生技部工作職責

生技部工作職責

1.認真執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。

2.在經(jīng)營部協(xié)調(diào)下，負責與用戶確定技術合同或通過與用戶技術協(xié)調(diào)會確定產(chǎn)品實現(xiàn)方案。

3.負責完成每個工程產(chǎn)品設計任務。

4.負責實施生產(chǎn)過程的技術指導、技術服務和技術監(jiān)控，及時分析、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品技術問題，確保生產(chǎn)的正常進行。

5.負責建立產(chǎn)品技術檔案,不斷總結(jié)、完善產(chǎn)品標準,并使產(chǎn)品標準化得到貫徹執(zhí)行。

6.負責新產(chǎn)品開發(fā)的設計工作,并做好相關的記錄及建檔工作。

7.負責制定和完善公司生產(chǎn)所需的技術規(guī)范、工藝守則、產(chǎn)品作業(yè)指導書。8.做好技術文件、資料的管理和歸檔工作。

9.根據(jù)總工的安排,做好企業(yè)產(chǎn)品技術支持以及產(chǎn)品宣傳工作，協(xié)助總工完成技術培訓工作。

10.嚴守公司商業(yè)、技術秘密。

11.嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求,參與公司ISO9001質(zhì)量管理體系的改進及考核工作。

12.積極完成公司領導安排的其它任務。

生技部部長崗位工作職責

1.負責組織控制產(chǎn)品標準化的貫徹執(zhí)行。

2.負責組織本部門設計人員落實產(chǎn)品實現(xiàn)整個過程的技術及工藝控制，符合產(chǎn)品標準化的要求，確保正確性。

3.負責制定本部門的管理制度，部門人員崗位職責，使之規(guī)范化。4.負責組織本部門設計人員完成每個工程產(chǎn)品設計任務。

5.負責組織實施生產(chǎn)過程的技術指導、技術服務和技術監(jiān)控，及時分析、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品技術問題，確保生產(chǎn)的正常進行。6.負責組織好新產(chǎn)品開發(fā)的設計工作。

7.負責組織產(chǎn)品技術改進及糾正，落實糾正措施的實施和改進。

8.根據(jù)總工程師的要求，組織制定和完善工藝守則、產(chǎn)品作業(yè)指導書、產(chǎn)品說明書。

9.根據(jù)總工安排，組織做好公司內(nèi)部技術培訓及企業(yè)產(chǎn)品宣傳工作。10.負責生產(chǎn)設計數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。

11.嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求，參與公司ISO9001質(zhì)量管理體系的改進及考核工作。

12.積極完成公司領導安排的其它任務。

電氣工程師、助理工程師崗位工作職責

1.嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。

2.負責運用計算機進行產(chǎn)品電氣設計和新產(chǎn)品開發(fā)設計工作。3.按時完成負責的工程設計任務。

4.與客戶進行設計聯(lián)絡及技術溝通，掌握并滿足客戶對產(chǎn)品的技術需求。5.貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標準化，不斷完善所負責產(chǎn)品的設計。

6.負責生產(chǎn)過程的技術指導、技術服務和技術監(jiān)控，及時分析、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題。

7.負責做好工程材料成本控制工作。

8.做好技術資料日常收集、完工工程資料及時歸檔工作。9.嚴守公司技術秘密。

10．按時完成領導安排的其他工作。

機械工程師、助理工程師崗位工作職責

1.嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。

2.負責運用計算機進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計和新產(chǎn)品開發(fā)設計工作。3.按時完成負責的工程設計任務。

4.貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標準化，不斷完善所負責產(chǎn)品的設計。

5.負責生產(chǎn)過程的技術指導、技術服務和技術監(jiān)控，及時分析、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術、工藝問題。

6.負責編制和完善產(chǎn)品機械工藝文件（含新產(chǎn)品工藝文件）。7.負責做好工程材料成本控制工作。

8.負責對經(jīng)營部和顧客提供技術支持、必要時協(xié)助經(jīng)營部搞好工程概預算及投標技術工作。

9.做好技術資料日常收集、完工工程資料及時歸檔工作。10.嚴守公司技術秘密。

11.按時完成領導安排的其他工作。

電氣工藝工程師崗位工作職責

1.嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。

2.負責編制和完善產(chǎn)品電氣工藝文件（含新產(chǎn)品工藝文件）。3.負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝過程，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題。4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。5.負責公司電氣產(chǎn)品的工藝培訓工作。6.做好技術資料日常收集工作。7.嚴守公司技術秘密。

8.按時完成領導安排的其他工作。

技術部管理員崗位工作職責

1.嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度。

2.負責工程生產(chǎn)圖紙的復印和發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。

3.負責管理本部門產(chǎn)品技術標準、產(chǎn)品說明書、各種工具書、手冊以及外來資料的建檔和管理工作。

4.協(xié)助部門領導做好本部門的后勤工作。5.按時完成領導安排的其他工作。

第三篇：生技部工作職責

生技部工作職責

QG/DR-400-2006 一.生產(chǎn)管理

1.負責生產(chǎn)任務的安排和協(xié)調(diào)，制定運行指標要求并進行考核，確保完成生產(chǎn)計劃；

2.開生產(chǎn)調(diào)度會，落實、檢查、考核、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

3.負責生產(chǎn)過程管理性文件的編制、修改，在得到批準后，貫徹實施；

4.對生產(chǎn)過程中的信息，進行收集、歸納和匯總分析。二.技術管理

1.正確貫徹國家有關技術標準、技術法規(guī)，為生產(chǎn)和檢修提供有效的技術文件；

2.組織編制運行規(guī)程、作業(yè)指導書和生產(chǎn)管理性文件，負責提供生產(chǎn)、設備檢修所需的技術性文件。三.設備管理

1.制定設備檢修計劃，組織編寫檢修規(guī)程和管理性文件，負責設備檢修的公司級質(zhì)量驗收；

2.負責設備更新、選型、訂購合同的評審，確保購置設備符合要求；

3.負責組織購置設備的安裝、調(diào)試、驗收，以及設備檔案的建立、保存； 4.負責基礎設施的管理。

四.負責采購物資的審批，組織采購產(chǎn)品的檢驗

1.責采購物資的審批工作；

2.組織制定、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，并貫徹實施； 3.負責組織購進產(chǎn)品的檢驗工作。

一、負責監(jiān)視和測量裝置的管理

負責按規(guī)定對監(jiān)視和測量裝置進行鑒定、檢定或校準，確保滿足對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的需求。

二、負責公司小型基建工程和技改、大修等外包工程的管理。

三、衛(wèi)生及其它管理

1、做好本部門責任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作；

2、做好本部門的思想政治、法制紀律、社會治安、計劃生育、職工教育、群團和義務勞動等其他方面工作。

第四篇：電力公司生技部對公司發(fā)展的建議

生技部對公司發(fā)展的建議

近幾年來，在公司領導班子的堅強領導下，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢蒸蒸日上，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益，干部職工在干好工作的同時，薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。

廣開言路，開門納諫，集思廣益，群策群力，公司領導倡民主之風，干部職工開興企之議，必將有益于公司發(fā)展，在此我也提幾點建議，請領導指正：

一、大力扶持新的負荷增長點，增加供售電量

做好縣城經(jīng)濟發(fā)展“先行官”，政策資金上向“建設電氣化新農(nóng)居”傾斜，加大對前景遠大、效益良好的廠礦企業(yè)的電力設施的農(nóng)網(wǎng)投資力度，是提高公司供售電量的可靠途徑。

二、優(yōu)化線損指標考核體系，突出區(qū)域類別差異性針對縣域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，深刻認識各個供電所負荷性質(zhì)的差異性，制定指標合理、考核合理、運作合理的線損指標考核體系，使不同區(qū)域、不同線路的線損考核不一刀切，突出差異性，便于管理的針對性和實用性，針對公司線損居高不下的情況，可以成立專門考核小組，針對各個供電所實際情況，從管理線損和技術線路兩方面著手，查找問題

根源，提出切實可行的降損辦法。

三、增強供電所作業(yè)組織專業(yè)化水平，開展專業(yè)班組同業(yè)對標

供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理是供電所標準化建設的基石，我們在努力建設標準化供電所的過程中，一定要注意，職責明晰，分工明確，相互協(xié)作和監(jiān)督才是關鍵，所長管理好三員，三員管理好班組，班組職能發(fā)揮到位，那么這個所就會有戰(zhàn)斗力，就能形成一盤棋。另外供電所不同的職位和班組如果能開展好同業(yè)對標，針對不同劃分區(qū)域組織班組、員工進行比賽，就能分出優(yōu)劣，對出高低，然后獎勵先進，鞭策后進，就能共同發(fā)展。

四、建立優(yōu)秀考評隊伍，狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)督

抓好現(xiàn)場安全管理從隊伍內(nèi)部抓起固然重要，但鑒于習慣性違章的易發(fā)性、隱蔽性和僥幸性，外部監(jiān)督機制也是極為必要的，如果我們建立起一支業(yè)務素質(zhì)優(yōu)良、責任心強、敢抓敢管的現(xiàn)場安全監(jiān)督隊伍，就能在一定程度上提高現(xiàn)場安全管理的水平。

生 技 部

徐 榮

2011年10月18日

第五篇：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算

真抓實干攻難關 團結(jié)互助創(chuàng)新高---2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

生技部

2014年以來，在公司領導的正確領導下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實抓好內(nèi)部管理，加強員工的思想道德建設，積極開展思想教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揚“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”的精神；認真履行部門職責，以管網(wǎng)工程建設為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實有效地推動各項工作的落實，以高度的責任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂至供水和經(jīng)濟發(fā)展做出自己的努力，全年各項工作任務和指標都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、狠抓思想政治建設，增強團隊精神，建立內(nèi)部管理機制，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

（一）、建構(gòu)員工的思想體系，提升了員工素質(zhì)。

1、加強思想教育，樹立良好的工作作風。從二月份開始，公司先后開展了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”、“庸懶散浮拖”等主題實踐活動，部門結(jié)合資陽市第二批開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹落實思想教育活動精神，深入開展主題教育，組織召開了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”主題實踐活動的動員會，開展了“庸懶散浮拖”實踐活動專題討論會，寫出主題教育心得體會和學習討論階段性總結(jié)，如實填寫批評與自我批評表、庸懶散浮拖整改清單，切實有效轉(zhuǎn)變了員工作風和思想觀念，推動海天事業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。另外，還組織還學習了集團費董、李總在2013年總結(jié)會上關于“昂揚斗志，繼往開來，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開拓，在機遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領會費董事長和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學習創(chuàng)新、紀律、工作作風、工作效率、服務水平等方面的問題，切實轉(zhuǎn)變員工思想，增強公司的發(fā)展動力。

2、關注公司發(fā)展 ,擴大社會影響力。部門為牢固樹立“為民服務”的思想，積極響應公司號召，記錄公司的好人好事和公司動態(tài)，通過新聞報道的寫作、宣傳活動形式，增強員工對公司發(fā)展關注度，全年部門共完成撰寫學習心得體會、通訊報道20余篇，集團網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎1篇，有助于推動企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。

3、樹崇高品質(zhì)，傳遞正能量。為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實開展集團“海天水務，為民服務”主題宣傳教育活動下，積極推動公司文化發(fā)展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽光女性·幸福中國”、征文及“讀一本好書”心得體會等活動，投稿8篇，并獲得鼓勵獎1篇。通過這一列活動謳歌好人好事和先進事跡感染、引導、激勵員工,宏揚新風正氣,傳遞社會正能量,為實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展貢獻一份力量。

4、大愛無疆，心系困難。今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書”和發(fā)起愛心募捐活動后，部門積極、踴躍捐款，用實際行動展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂善好施，獻出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德,提升海天水務社會影響力。

5、關心員工家庭幸福，關注員工工子女成長。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六·一及表彰茶話會”，部門員工及子女踴躍參加，并參與節(jié)目表演，鄧總、彭總代表公司分別給員工子女頒發(fā)了獎金和獎品，鼓勵孩子們努力學習，以充分展現(xiàn)公司關愛員工，關心下一代成長，增強樂至海天水務員工的集體榮譽感和自我認同感，激發(fā)公司員工的事業(yè)心。

6、樹海天形象，展海天風采。11月11～14日，樂至縣委宣傳部、縣總工會、縣文體局及縣老年人體育協(xié)會聯(lián)合舉辦的“2014年秋季運動會暨第五屆老年人運動會”中，組織部門3名員工積極參加，在參賽隊員共同努力下，樂至海天獲得了拔河比賽第二名、獲得氣排球比賽第八名的好成績，通過此次運動會不僅豐富員工業(yè)余生活，還增強海天團隊的凝聚力，也向社會展示了我們海天奮力拼搏、勇往向前的精神風貌，提升海天水務的外部形象。

7、抓好企業(yè)法制建設，普及職工法律知識。10月16日，公司請到樂至縣司法局人員，在公司召開了“法制知識講座”，學習勞動合同法和婚姻法，讓全體員工學法、懂法、守法，提高全體員工法律意識，做到遵守法律法規(guī)，做一個社會好公民。

（二）、抓好培訓工作，提高員工專業(yè)技術技能。

1、加強人力資源管理，注重培養(yǎng)人才。3月份，在公司的組織下，部門選派一名員工參加了由倍壘學校在資陽晨風大酒店舉辦的“管人.理事”知識講座，學習了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲備。

2、加強專業(yè)知識學習，提高員工的業(yè)務水平。今年，為打開“眾人拾柴火焰高”管理前臺,提高管理效益，增強員工綜合素質(zhì)，發(fā)揮團隊效率，組織員工認真學習了《遠程智能抄表系統(tǒng)》、《綜合管理技能的提升》、《飲用水常規(guī)指標衛(wèi)生學意義》、《高空作業(yè)安全》等10余堂的科目，通過這一系列的培訓，豐富了員工知識，增強了員工的凝聚力，進一步提升了團隊綜合素質(zhì)。

（三）加強內(nèi)部管理機制，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。

1、組織學習公司安全、經(jīng)濟目標任務管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項管理制度和決議事項。為保證全面完成2014年安全、經(jīng)濟目標任務，部門組織員工認真學習了2014年安全、經(jīng)濟目標責任書，圍繞就如何貫徹公司管理規(guī)章制度，大家紛紛建言獻策，各抒己見，提出多條建議，經(jīng)過細化，寫出具體方案，及時上交公司，明確了全年工作方向和重點，為完成各項目標任務打牢基礎。

2、認真貫徹集團公司文件精神，嚴格加強內(nèi)部管理。集團公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標考核管理辦法”、“戶表及營銷管理監(jiān)察辦法”、“集團經(jīng)營目標考核管理辦法”、“海天運管績效考核細則表”等文件，部門積極組織認真學習，嚴格按集團公司要求執(zhí)行，對照文件細則逐步落實各項工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進一步促進公司健康有序的發(fā)展。

3、加強供水管理,維護供水企業(yè)和用戶的合法權益。根據(jù)發(fā)改局關于水價改革信息，部門加強供水法制法規(guī)和階梯式水價政策學習，了解水價的相關政策、信息，結(jié)合《城市供水條例》、《四川省城市供水用水條例》和有關法律、法規(guī),以我縣實際情況為基礎,研究階梯式水價方案、辦法，為實行階梯式計價方式做好準備, 促進良好發(fā)展供水事業(yè)。

4、抓績效考核工作，調(diào)動員工的積極性。每季度為每一位員工公平、公正的認真打分，真實反映出員工的工作成績。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時改正，以彌補自己的不足之處，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應公司整體發(fā)展的需要。

5、做好競聘工作，有效激發(fā)人才潛力。今年3月份，在員工競聘工作中，一方面部門加強了員工競聘相關規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認識，做好崗位知識復習，積極參與崗位競聘；并認真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴格保密，還指導員工認真填寫報名表。另一方面在考試中，做到紀律嚴明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學習，找出差距，加以改進，充分調(diào)動了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競聘工作。

二、加強生產(chǎn)運營管理，增強監(jiān)管力度，努力完成各項目標任務。(一)搞好統(tǒng)計分析工作，為領導抉擇提供依據(jù)，促進企業(yè)良好發(fā)展。

1、加強供水數(shù)據(jù)分析，促進企業(yè)良好發(fā)展。每月按時完成當月生產(chǎn)報表，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，促進公司健康、有序的發(fā)展。今年，總計售水量496.7萬立方米，生產(chǎn)耗電總量 256.84萬度，堿式氯化鋁用量6.992萬公斤，液氯用量1.302萬公斤，千噸水耗電517 度；千噸水耗氯化鋁14.08公斤，千噸水耗氯2.62公斤；售水量同比12年、13年平均遞增8.196個百分點，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤創(chuàng)出新高，呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。以不斷完善生產(chǎn)報表，為供水綜合生產(chǎn)能力提供了重要依據(jù)，確保公司對生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時了解，為公司領導抉擇提供依據(jù)。

2、抓好戶表工程管理，切實解決民生問題。隨著縣城市化和城市現(xiàn)代化進程的不斷加快，為協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，著重抓好區(qū)域性供水設施的推進工作，解決城市供水矛盾，全年完成分戶、戶表安裝9130只，不僅為公司可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟基礎，也切實為用戶提供更滿意的服務。

3、加強供水數(shù)據(jù)管理，抓好供水數(shù)據(jù)監(jiān)測。一是，部門定時認真完成水壓記錄和供水廠供水量錄入工作，及時了解、分析供水量數(shù)據(jù)變化,充分掌握、監(jiān)測供水生產(chǎn)情況。二是，加強供水廠生產(chǎn)情況監(jiān)管。每月25日，完成售水量、耗藥量、耗氯量、耗電量等的統(tǒng)計，及時核算出每月的生產(chǎn)成本和目標完成情況，為公司及時準確了解供水生產(chǎn)能力和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)良好健康發(fā)展提供數(shù)字依據(jù)。

3、做好工程完工報表，有利各項工作正常運轉(zhuǎn)。每月按時完成供水生產(chǎn)能力綜合狀況表，完成工程完工報表及承包戶表安裝工資結(jié)算，及時掌握每項工程投資、經(jīng)營情況，有助于核算生產(chǎn)成本的變化，及時采取措施，保證資金的良好運作。

（二）、緊跟城市發(fā)展步伐，抓好管網(wǎng)工程建設管理，保障管網(wǎng)設施建設進展順利。

1、加強工程查勘，做好管網(wǎng)設計規(guī)劃。生技部以城市供水管線整體規(guī)劃為主體，不斷推進新區(qū)管網(wǎng)發(fā)展，做到未雨綢繆，保持與城市發(fā)展同步，經(jīng)常深入現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)、規(guī)劃管線，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制施工方案，繪制管網(wǎng)施工圖紙。一年以來，共完天池大道二期新觀音村a、b區(qū)、內(nèi)環(huán)線延長殼加油站管道改道工程、成安渝高速給水工程、成都雪山高分子材料有限公司、園區(qū)北干道樂至縣旭坤鞋業(yè)有限公司、園區(qū)北干道浙江澤文科技有限公司、園區(qū)北干道四川川亞管業(yè)有限公司等20余處工程實地查勘，規(guī)劃管線，繪制管網(wǎng)施工圖紙，編制施工方案，保障給水工程建設的順利進行。對望城大道、內(nèi)環(huán)線等新區(qū)的管網(wǎng)規(guī)劃，部門采取一方面向集團公司申請立項，另一方面提前在道路交錯的地方預埋好管道，為以后管網(wǎng)建設做好準備，避免工程重復施工,造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、做好戶表工程驗收，規(guī)范安裝質(zhì)量。一年以來，每月按時與督察部、工程部、財務部、營銷部完成戶表工程安裝驗收，加強對表后自行安裝管道管理，嚴格執(zhí)行《建筑給排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50242標準，對不符合規(guī)范的要求限期整改，否則不予驗收，規(guī)范管道安裝。全年驗收天池龍庭苑e棟、明都錦城1號等幢樓房給水及加壓設施，共計9130戶，限期整改4戶，樹立良好的企業(yè)形象。與此同時，部門還協(xié)助財務部完成驗收工程的材料統(tǒng)計、核查。

3、搞好工程建設管理，嚴格控制生產(chǎn)成本。一是，做好工程預決算、安裝合同的編制，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。部門對提供申請資料齊全的用戶，做到認真仔細、準確無誤、實事求是的完成用水工程預決算書，嚴格把好關。全年共計完成了預算造價561份，編寫合同41份，并對定額編制的工料含量的高低作出科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施。另外，按預算造價相關規(guī)定及時調(diào)整人工費率，為公司增加效益。二是抓好土建工作，實現(xiàn)降本增效。部門高度重視工程建設，嚴格按照集團工程建設統(tǒng)一規(guī)范管理，切實做好工程預算和工程成本概算，努力控制工程費用收入與投入，嚴格按照驗收規(guī)范，實事求是計量，以保質(zhì)按量的原則，努力控制安裝成本，今年，完成了對世俊國際、土地整改項目、天池府邸二期安置房、上城一號、皂角村廉租房外、電力路、天池府邸外、工業(yè)園區(qū)北干道默森藥業(yè)、名都錦城外、帥鄉(xiāng)大道鉑金城段等20余個工程項目的管溝、閥門井、道路修復收方和成本概算，并上報集團公司，切實加強了安裝成本管理力度。

4、抓好市政消防栓建設，保障城市公共安全。今年，按縣政府文件要求，及時與相關單位辦理市政道路開挖相關手續(xù)，推進補建2013年12個消防栓工程工作，順利實施補建2013年消防栓工程，并邀請到財政局、水務局、消防大隊驗收了補建2013年12個消防栓工程。另外，已向政府申報補建2013年12個消防栓工程資金補貼和補建2014年消防栓工程申請。

5、加強管網(wǎng)項目工程管理，確保項目工程順利實施。為保障樂至縣城區(qū)供水管網(wǎng)改擴建項目施工進度，今年，部門多次到成都龍泉三秦公司協(xié)調(diào)、處理施工一、二組的交接和費用結(jié)算工作，并負責向樂至縣財政局、樂至縣住建局、樂至縣地稅局、城市管理局、市政管理所辦理項目中的安裝49個消防栓道路開挖申請和的項目工程撥款申請，保證項目資金及時到位，全年共申請專項資金280余萬元。

6、加強水質(zhì)管理，確保水質(zhì)安全。今年，介于二水廠三水廠處理水質(zhì)不佳，部門一方面指導及時處理了存在的問題；另一方面做好二水、三水廠水質(zhì)處理工藝改造相關檢測工作，收集相關數(shù)據(jù)，部門并聯(lián)系相關廠家技術人員研究改造方案和調(diào)查活性炭的價格，及時推進三水廠水質(zhì)處理工藝技改進度，全力保障供水水質(zhì)量。(四)搞好物資管理，確保各項工作的順利開展

1、物資采購是保障公司各項工作順利進行的前提。生技部嚴格按照《物資采購管理辦法》要求，計劃有序，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，合理庫存。全面及時完成ppr管、pe管、閘閥、水表、表箱、液氯、聚合氯化鋁、化驗用品及設備等大宗采購任務和一線工作所需的零星材料、辦公用品及生活用品購買，認真作好后勤物資儲備工作，保障了生產(chǎn)需要。同時并完成各類物資采購票據(jù)、發(fā)票的整理、核實工作。

2、抓好一水廠搬遷工作。為了合理組織這次搬遷工作，向集團公司爭取到11萬元的搬遷費用，部門精打細算，全面審核工程資金，有計劃的采購裝修材料、費用，以“小錢辦大事”的原則，完了三水廠化驗室的裝修、廚房、加工房和倉庫的改造及物資轉(zhuǎn)運，在各部門通力合作、相互配合下，圓滿完成了搬遷任務。

3、落實水廠屋頂修繕工程，保障設備安全。供水廠 二水廠二泵房、八角廟泵房和三水廠一泵房房屋建成由于時間長，屋頂年久失修，存在著屋頂多處漏水現(xiàn)象，導致供水廠各廠泵房很多墻體在不同程度上出現(xiàn)返潮印痕、起皮、脫落、發(fā)黃、裂縫，使墻面斑駁不堪，嚴重影響了泵房生產(chǎn)、電氣設備安全和公司廠容廠貌。為此，部門及時組織專業(yè)隊伍對漏水房頂補漏維修和墻面刮仿瓷，不僅創(chuàng)建整潔、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境,而且有效保障供水安全生產(chǎn)。

4、搞好倉庫廢舊物資的處理。增加公司經(jīng)濟收入。今年，部門在相關部門的協(xié)同下，對工程安裝時回收廢舊物資進行及時的清理，建立廢舊物資處理臺帳，共處理廢舊物品2次，處理廢舊物品0.16萬余元。

5、加強物資倉庫管理.提高物資流通的經(jīng)濟效益。12月22日，由財務部牽頭，組織生技部、督察部、工程部對公司倉庫、三水廠庫房物資盤點，盤點金額為967435.65元，賬存金額為967754.94元，盤盈金額為288.2元，盤虧金額為607.49元，總盤虧319.29元，盤盈虧主要原因一是管件規(guī)格有混淆；二是部分材料無法使用，未作報廢處理；三是廢舊物資利用，下部將逐步處理存在的遺留問題。

6、加強管制化學品管理，完善了危險化學品安全許可程序、審批手續(xù)。為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，及時辦理樂至縣交警大隊劇毒化學品、第三類易制毒品公路運輸路線通行證異地申請、委托和購買事宜，按規(guī)定到資陽政務中心公安局治安大隊交回液氯購買回執(zhí)單，保證了生產(chǎn)一線有序的開展。

（五）加強技術改革創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

1、降低勞動強度，提高工作效率。近年來，我公司由于隨著供水區(qū)域的延伸和戶表工程的穩(wěn)步推進，用戶數(shù)量的不斷日益增加，傳統(tǒng)的手工抄表工作的弊端日益顯現(xiàn)，每個抄表員都要讀抄水表和水費通知單，工作量大，進度緩慢，而且攜帶非常不便，如遇天氣變化時，嚴重影響抄表工作；在收費員錄入數(shù)據(jù)到電腦，再次校核水表讀數(shù)，過程不僅時間長，環(huán)節(jié)多，且也容易出錯，這些成為我司提高工作效率的絆腳石。因此，為提高工作效率、服務水平、管理水平，節(jié)約大量的人力和物力，部門已向集團公司遞交了購置手持抄表機分析報告和購買10臺捷寶h9200手持抄表機建議.2、加強創(chuàng)新發(fā)展，引進新技術學習和使用。二水廠隨著供水量的增加，沉淀池、過濾池排放污水量也相應增加，已超過現(xiàn)囤泥田存儲量，流下游河道，抬高河床，造成河道淤塞，影響周邊農(nóng)田耕作、用水，村民反響很大，已多次找村、鎮(zhèn)、縣有關部門反映情況，嚴重影響公司外部形象。因此，為保障二水廠正常生產(chǎn)，化解民事糾紛，已建議二水廠增設污泥處理一體機設備。

3、立足本職 為民解憂。隨著三水廠供水量的增長，排污量也隨著增大，造成排污管道不斷滲水，影響周邊村民的正常生產(chǎn)、生活，發(fā)生多次與周邊村民糾紛，對公司經(jīng)濟效益和社會效益也造成了損失。為了解決與村民日益突出的矛盾，彰顯“海天水務，為民服務”宗旨，樹立海天水務良好的社會形象。今年12月份，部門組織實施三水廠排污管道改造工程，切實有效解決排污管滲漏的問題。

4、抓好二水廠高位水池維修，為保證水質(zhì)安全奠定基礎。二水廠擔負著城區(qū)供水重任，高位水池是水廠重要的工藝設施，因長年使用，池底嚴重損壞，不僅影響水質(zhì)，還給日常清洗水池帶來諸多不便。今年11月份，部門全權負責高二水廠位水池維修工程，在組織有序、安排合理、調(diào)度得當，順利完成二水廠高位水池維修，及時恢復城市正常供水。

5、建立健全供水管理機制，促進區(qū)域經(jīng)濟和諧發(fā)展。為規(guī)范我縣城市二次供水設施的建設和管理，確保二次供水水質(zhì)、水量，保障人民群眾的飲用水安全，部門根據(jù)《中華人民共和國物權法》、《中華人民共和國合同法》等相關法規(guī)和規(guī)范，負責撰寫“樂至縣城市供水二次供水設施管理辦法”，更好實現(xiàn)二次供水的監(jiān)督管理。

（六）強化安全意識，全力保證安全生產(chǎn)

1、加強應急預案學習，熟練掌握運用應急預案。為了保障城市供水安全，有效預防、及時控制和減輕供水短缺造成的損失，確保各類突發(fā)事件得到快速有效處置，將損失和危害降到最低，部門積極組織員工認真學習了公司的安全應急預案冊，切實有效提高應急處置工作實效。

2、集團開展的“安全與責任”主題文化教育活動，部門要高度重視，按照行政部制定的實施方案進行開展。加強員工安全教育，提高員工安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，排查隱患，做到安全管理前瞻性，全力保證安全生產(chǎn)，限期對發(fā)現(xiàn)安全存在隱患提出整改措施。

3、全力排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。今年1月7號，集團公司下發(fā)川海發(fā)【2014】1號《關于2014年安全生產(chǎn)及安全隱患排查工作通知》文件。部門積極組織認真學習，根據(jù)文件精神，迅速抓住上級安全生產(chǎn)管理的要點，嚴格落實內(nèi)部各級各類安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，內(nèi)部積極組織安全自查工作，全面開展安全生產(chǎn)隱患排查工作的宣傳、部署、督查、治理、整改，進一步促進部門對安全生產(chǎn)主體責任的落實。

4、積極參加安全工作專題會議，狠抓安全監(jiān)管。今年8月4日，由彭總組織召開管理人員安全工作會議，學習了近期安岳一個自來水廠存放的氯酸鈉因持續(xù)高溫導致爆炸、臺灣高雄燃氣爆炸、江蘇昆山開發(fā)區(qū)中榮金屬制品有限公司汽車輪轂拋光車間爆炸事故。傳達了縣政府召開安全工作專題會議精神，要求各部門舉一反三，建立安全工作長效機制，完善安全管理記錄檔案，確保安全工作的可追溯性；增強安全防患意識，重點保障水質(zhì)、人身、設備安全；會后，部門高度重視安全工作，組織部門認真學習安全管理制度，提高員工安全意識，全力保證安全生產(chǎn)。

5、嚴格落實安全自查，做好安全防范工作。部門長期一直把倉庫安全放在第一位，切實抓好倉庫安全檢查力度，一方面加強員工安全的教育，嚴格落實公司安全制度，增強了員工的安全意識。另一方面，做好倉庫安全硬件設施，更換了倉庫損壞的卷簾門，增安了警示標語3快。

6、精心組織,及早安排。針對當前安全生產(chǎn)形勢,進一步明確職責,落實責任,部門以自查自糾為主，做到了早動員、早部署、早防范，牢固樹立安全第一的思想,2014年以來,抓好節(jié)假日和樂至重大活動期間的供水安全檢查工作,確保全縣供水安全和社會歡樂祥和,通過扎實開展大檢查,嚴密監(jiān)控安全重點部位和重大安全隱患,全面排查、指導、整治安全隱患,有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間、重大活動期間的安全生產(chǎn)形勢，全年未發(fā)生一起安全事故。

7、加強水質(zhì)監(jiān)管力度，保障水質(zhì)安全。一是為保障飲用水水質(zhì)安全，部門為供水廠二、三水廠購買、制作生物毒性監(jiān)測池，并投養(yǎng)金魚，建立長期有效的水質(zhì)監(jiān)測點，隨時監(jiān)測水質(zhì)安全情況，全力保障水質(zhì)安全。二是為二三水廠安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，增強了廠區(qū)安全管理。

三、加強對外協(xié)調(diào)工作，處理好外部事務。

1、加強與職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，做好給水工程的財評、審計等相關工作。全年，部門完成樂至縣社會福利院用水工程、樂至縣公安局看守所等11個政府出資項目的給水管道安裝工程的審計和結(jié)算，并經(jīng)多方協(xié)調(diào)，已催收到房管局保障性住房用水工程、樂至縣社會福利院用水工程、萬貫鞋業(yè)用水工程工程款140余萬元，切實抓好資金的回收。

2、協(xié)調(diào)企業(yè)外部關系，獲得社會各界的支持。今年5月15日，公司召開全縣用水戶座談會議，部門積極配合，陪同各嘉賓到水廠了解供水生產(chǎn)工藝流程，認真聽取各用戶的建議，切實解決用戶的用水困難等問題，建立融洽的關系，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務，提升企業(yè)信譽度，獲得社會各界的支持與幫助。

3、堅持推進內(nèi)控體系建設，不斷加強各級管理意識。今年，樂至縣發(fā)展和改革委員會、集團公司審計部對公司自來水成本、戶表工程進行審計和檢查，部門全力配合審計組人員的審計工作，提供各個項目的檢查資料，確保了審計工作的順利開展。

4、配合水務局做好城河河道整治工作，部門及時到現(xiàn)場確定供水管網(wǎng)位置，有利于水務局施工不破壞管道，確保供水管網(wǎng)設施的安全，也保障水利工程順利施工。

5、積極參加市政會議，認真落實各項議題要求。今年，部門配合市政建設，多次參加住建局、市政管理所組織召開的技術研討、交流會、城市建設會議，嚴格按照會議要求辦理道路開挖事宜、管護好自己單位的管線管井，編制2014年管道建設計劃，全力保證城市公共安全。

6、處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水事宜，保障安全水。因太極集中供水管道自行建設，選材上未達到壓力等級，發(fā)生爆管，部門及時與石佛鎮(zhèn)政府溝通協(xié)調(diào)，抓好太極集中供水管道維修，保障太極集中供水安全。

四、其他主要工作

1、抓好省級城市創(chuàng)衛(wèi)活動，加大環(huán)境整治力度。為了扎實有效地開展創(chuàng)衛(wèi)工作，進一步整治改善公司周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況，創(chuàng)造優(yōu)美整潔的工作、生活環(huán)境，提高廣大員工的社會衛(wèi)生意識，部門認真貫徹省、市、區(qū)有關文件精神；堅持每周五下班前進行徹底大掃除；清理背街小巷、車庫周圍雜草等衛(wèi)生死角；并從8月20日起，配合全縣集中整治“四害”工作，進一步推進創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處，加強創(chuàng)衛(wèi)工作力度，有力推進工作，確保創(chuàng)衛(wèi)工作順利完成。

2、加強水費收費系統(tǒng)的管理，保障收費系統(tǒng)正常運行。今年，部門先后維護水費收費系統(tǒng)20余次，及時完成系統(tǒng)升級、用戶姓名、用水性質(zhì)的更改和超計劃用水的取締，還特邀系統(tǒng)工程師何工來樂至，開展了一堂收費系統(tǒng)培訓課，切實解決大家對在過程中遇到的問題，通過該次收費系統(tǒng)培訓，有效促進收費工作的時效性。

3、快速、高效組織供水管網(wǎng)搶修，降低管網(wǎng)漏損。今年，城市供水主管網(wǎng)突發(fā)性爆管5次，生技部立即組織調(diào)度人員搶修，負責制定、指導川鄂東路dn300主管、川鄂中路dn300主管、樂蓬路dn200主管、池南村dn200主管、廠區(qū)一路dn200主管的搶修方案，同時，做好緊急搶修物資保障和服務。并3次參與夜間管網(wǎng)查漏，確保了管網(wǎng)安全運行，及時有效的降低產(chǎn)銷差。

4、加強部門間配合、協(xié)作。供水廠清洗三水廠高位水池，人員不夠，需要增加人手，部門及時抽調(diào)人員參加，全力支持水廠工作。

5、加強資金管理，做好資金計劃。為進一步強化計劃的指導作用，提高計劃編制與實施的科學性和嚴肅性，促進企業(yè)安全、高效、持續(xù)發(fā)展，及時完成2015大修計劃、2015年運營指標概算、2015年經(jīng)營目標方案。

6、精心籌備，積極排練。今年1月26日，集團公司將在成都召開年終總結(jié)會，舉行大型迎春文藝演出活動，邀請各子公司參加演出，為搞好這次活動，在公司的精心安排下，部門立即選派表演人員參加排練節(jié)目，為表演做好充分準備，以保證這次活動舉行圓滿成功。

五、存在的問題及解決辦法

1、實操經(jīng)驗不足，下步計劃組織多到基層鍛煉、學習。

2、學習不夠深入，加強專業(yè)知識學習，提高工作能力。

3、員工專業(yè)知識不強、欠缺。組織員工學組織學習工程施工知識的自學和培訓。

4、管理細節(jié)不到位，監(jiān)督機制有待完善。在制度執(zhí)行上仍存在漏洞，工作效率偏低；部門在過程控制上有所放松，在監(jiān)督執(zhí)行上缺少情況記錄。部門將完善相關記錄表格，嚴格執(zhí)行，認真檢查，落實各項要求。

5、執(zhí)行力有待提高、效率不高、服務還需要完善，將合理安排工作，增強計劃性，提高執(zhí)行力。

六、2015年工作計劃

（一）全年計劃完成售水量530萬噸。

（二）戶表工程計劃安裝戶表工程8000戶。

（三）抓好工程建設。

1、抓緊改造三水廠二泵房危房和申請辦理大工業(yè)用電。

2、計劃安裝樂至縣城區(qū)供水管網(wǎng)改擴建項目子項中的二環(huán)線、天童大道路段的管道。

3、加強內(nèi)環(huán)線管網(wǎng)建設和開發(fā)新區(qū)的管網(wǎng)規(guī)劃。

4、抓緊完成政府工程審計工作，加快政府投資工程的資金回收。

（四）落實二水廠囤泥田淤泥清理和增設二水廠污泥一體化處理設施。

（五)抓好供水和施工安全教育、宣傳、檢查工作，開展安全講座、技術技能培訓，建立長期有效安全機制、培訓體系。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但離公司的要求還有較大的差距，存在的問題還需進一步改善，我們有信心在公司領導正確領導下，生技部全體同仁將以飽滿的熱情，積極的工作態(tài)度，不斷開創(chuàng)工作的新局面，力爭明年在各項工作中再上一個新臺階，續(xù)寫新的篇章。

2014年12月28日