第一篇：班組建設(shè)自查自糾報(bào)告

班組建設(shè)自查自糾報(bào)告

[班組建設(shè)自查自糾報(bào)告]監(jiān)造部班組建設(shè)管理自查報(bào)告 監(jiān)造部班組建設(shè)管理自查報(bào)告

一、基礎(chǔ)建設(shè) 監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班 組分工網(wǎng)絡(luò)圖，班組建設(shè)自查自糾報(bào)告

。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正、負(fù) 班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、黨小組長、工會(huì)小組長詳細(xì)制 訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心作用好。班組長素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團(tuán)結(jié)班員，有很高的威信。監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計(jì)劃臺(tái)帳，每月按監(jiān) 造（抽檢）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)，月監(jiān)造（抽檢）率達(dá)到 100%，在監(jiān)造（抽檢）工作過程中，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢 技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行，每次監(jiān)造或 抽檢都有專人負(fù)責(zé)，工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報(bào) 告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每 月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。班組員工著規(guī)范服裝按時(shí)上下班，嚴(yán)守打卡考勤制度，衛(wèi)生采取個(gè)人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專門清 潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本 班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及 有關(guān)技術(shù)書籍。

二、安全建設(shè) 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因 此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針，居安 思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安 全觀，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，為創(chuàng)一流營造一個(gè)良 好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于 xx 年 7 月份重組以后，我班加 大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建 無違章班組和無違章個(gè)人活動(dòng)，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓 好防人身觸電、防交通事故等方面的工作，整改報(bào)告

《班組建設(shè)自查自糾報(bào)告》()。堅(jiān)持每周一次的 安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和《事 故快報(bào)》，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，增強(qiáng)了 班員的安全意識(shí)，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作 中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各站點(diǎn)的消防器 材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有 計(jì)劃，隱患整改有措施。

三、技能建設(shè) 俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決 問題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以 我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作 上，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊 學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技 能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護(hù)工作到位，達(dá)到“三熟 三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書。

四、創(chuàng)新建設(shè) 班組自從 xx 年 7 月份重組后，針對(duì)現(xiàn)行國網(wǎng)公司要 求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對(duì)性地 學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施，著力推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐 步轉(zhuǎn)向”,即：從原來注重檢查班組上墻看板、臺(tái)帳記錄齊 全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管 理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;從 注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著 眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì) 性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成 員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的 轉(zhuǎn)變。

五、民主建設(shè) 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體 制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以開辟未來。華中物流服務(wù)中

〔班組建設(shè)自查自糾報(bào)告〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】

第二篇：班組建設(shè)報(bào)告

聚丙烯車間二班班組建設(shè)報(bào)告

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班組長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

本班的職工從工作初期到現(xiàn)在都是一直從事聚丙烯操作工作。班組成員思想活躍，各有各的性格，各有各的想法，針對(duì)班長布置的任務(wù)也需要依賴人際關(guān)系和員工當(dāng)時(shí)的心情，為此我們也失望過，但平靜下來一想，組織交給我們的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩，完成本職工作?！爸灰Ψ蛏?，鐵棒磨成針”，在工作上班組長共同努力，充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的角色，并且時(shí)時(shí)處處關(guān)心班組員工，對(duì)于班組成員做到察言觀色，多詢問，并合理地安排力所能及的工作。在為期一年的潛心帶領(lǐng)和班組文化感召下，二班凝聚成為了能打硬仗的隊(duì)伍。一年以來，我班堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績，車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長

企業(yè)如果沒有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，作為班長對(duì)工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，要求班里的職工做到，班組長首先要做到，要求不能做的事情，班組長絕對(duì)不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時(shí)，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求職工對(duì)班組管理的意見和建議，不斷改進(jìn)

1工作方法，完善班組管理的措施。例如：班組成員彭樹芳有事請休年假，雖然已經(jīng)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，但是沒有安排在班組規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。班組集體討論決定，在崗請假雖然符合相關(guān)規(guī)定，但是無疑造成了班組其他人員工作壓力的加大，需要在獎(jiǎng)金分配上有所體現(xiàn)。根據(jù)造粒崗位三人本月付出的多少，按勞分配。經(jīng)過商議，班組所有人員覺得合理。反之，如果這件事情沒有處理好，班里其他成員就會(huì)說你袒護(hù)她，下次他也會(huì)像她一樣，這樣的話，班組管理就沒有了制度約束。所以說，班組管理中，班組長要認(rèn)真抓落實(shí)，客觀公正。

二、大力推行民主管理，注重制度的建設(shè)

班組在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。自二班成立以來，班組成員的分工就有詳細(xì)的部署，例如，在本班組工作中，劉亮、孫晨負(fù)責(zé)裝置100、200單元，李振、邢清鵬負(fù)責(zé)裝置300、500單元，江雪負(fù)責(zé)600單元，王金龍主管內(nèi)操及其DCS控制，班長統(tǒng)籌指揮。在緊急情況下，重點(diǎn)崗位人員落實(shí)到位，誰出問題誰將受到班組內(nèi)部考核。在日常的操作中嚴(yán)格執(zhí)行大港石化公司聚丙烯操作規(guī)程操作，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。本班一直認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：用安全文化凝聚力量武裝自己，在班組推進(jìn)精優(yōu)作業(yè)法，大力開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，確保班組成員同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長帶領(lǐng)，結(jié)合班組的實(shí)際工作，因勢利導(dǎo)，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)；帶著感情開展安全宣傳教育工作，建立“班組安全寄語”、“大港石

化安全工作承諾書”、“全家?！钡劝嘟M長安全管理陣地，帶領(lǐng)班組職工積極參與安全演講、安全競賽互動(dòng)教育活動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、時(shí)效性、生動(dòng)性和趣味性，做到班組安全工作常年不斷線。

四、學(xué)習(xí)大慶精神，學(xué)習(xí)鐵人精神

作為新時(shí)代的煉油工人，要有愛國愛廠，為公司奉獻(xiàn)的精神。圍繞“繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的大慶精神鐵人精神”的主題，班組參加車間組織的《鐵人精神宣講視頻》，全面了解了大慶油田艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歷史，在石油大會(huì)戰(zhàn)中形成的一整套優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“崗位責(zé)任制”??這些依舊鮮活的字眼在對(duì)歷史的追憶中愈發(fā)清晰。大慶精神鐵人精神是中國石油寶貴的精神財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。學(xué)習(xí)之后班組集體進(jìn)行討論，大家對(duì)鐵人精神以及今后在本職崗位上的做法各抒己見，并最終達(dá)成共識(shí)。即：要深刻理解和準(zhǔn)確把握內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神的責(zé)任感與自覺性，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期發(fā)揚(yáng)“大慶精神、鐵人精神”的現(xiàn)實(shí)意義，使寶貴的精神財(cái)富始終保持旺盛的活力與生命力，傳承和發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、無私奉獻(xiàn)的精神，忠誠事業(yè)、胸懷全局，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取，把個(gè)人的理想和抱負(fù)化作勵(lì)志圖強(qiáng)、踏實(shí)工作的實(shí)際行動(dòng)，為建設(shè)綜合性石化公司做出更大的貢獻(xiàn)!

每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個(gè)企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個(gè)職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個(gè)合格的士兵，每個(gè)班組長都能當(dāng)好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進(jìn)，日益興旺。

2011-9-28于聚丙烯車間王金龍

第三篇：班組安全自查自糾

班組安全自查自糾

為貫徹落實(shí)滇能集團(tuán)排查治理制度，提高班組安全生產(chǎn)，安全自查自糾的主動(dòng)性和積極性，針對(duì)本班組安全生產(chǎn)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行電站現(xiàn)場設(shè)備、不安全隱患及班組人員不安全行為的落實(shí)整改。

一、發(fā)電廠主、輔設(shè)備的安全隱患

1、發(fā)電機(jī)上位機(jī)實(shí)際參數(shù)與現(xiàn)場參數(shù)不符，如發(fā)電機(jī)軸承溫度與上位機(jī)有出入，壓力表與實(shí)際參數(shù)不符，調(diào)整器現(xiàn)地開度與上位機(jī)參數(shù)不符。對(duì)集控站值班監(jiān)控時(shí)有一定影響，造成不安全因素。

2、主變風(fēng)扇散熱裝置自動(dòng)起動(dòng)失效，電接點(diǎn)工作不正常，至使每次溫度升高和降低都要人為手動(dòng)操作，造成一定的隱患因素。

3、針對(duì)不管河發(fā)生泥石流事故后，原來的消防水、機(jī)組供水系統(tǒng)水泵遭到破壞，現(xiàn)尚末裝設(shè)，如遇到緊急險(xiǎn)情時(shí)，消防水、機(jī)組技術(shù)供水不能立即恢復(fù)。有一定安全隱患。

4、主廠房與副廠房（高壓室）中控室接縫處防水有滲漏現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理，以防滲漏水濺到電氣設(shè)備。

以上安全隱患望管理部門及時(shí)給予整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行。

二、運(yùn)行維護(hù)人員的規(guī)范行為

1、對(duì)主、輔設(shè)備巡查不夠細(xì)致、認(rèn)真。留有一定的安全隱患。如對(duì)油、水、氣系統(tǒng)管路連接部份的檢查、維護(hù)。

2、運(yùn)行值班人員對(duì)突發(fā)事件處理模擬次數(shù)相對(duì)少，致使在模擬事故時(shí)出現(xiàn)緊張、慌亂。

3、4、運(yùn)行人員對(duì)勞保穿戴及巡查未養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣。在維護(hù)、檢修中嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度。

針對(duì)以上所查內(nèi)容，運(yùn)行人員應(yīng)做到在巡查過程中無論刮風(fēng)下雨，還是酷暑當(dāng)頭，應(yīng)始終保持著齊備的勞保穿戴；在日常的維護(hù)、檢修中，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全規(guī)程》，堅(jiān)持“三不動(dòng)”、三不離”：未辦理工作票不動(dòng)；對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；正在使用中的設(shè)備不動(dòng)；工作完了，不徹底試驗(yàn)好不離；影響正常使用的設(shè)備缺陷未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)，未查清原因不離。

經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查活動(dòng)，在班組中開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”組織事故模擬預(yù)演相關(guān)內(nèi)容，消除檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，增強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)事故的敏感性、識(shí)別能力和預(yù)知能力。

在學(xué)習(xí)方面，雖然學(xué)習(xí)安全理論是枯燥乏味的，學(xué)起來不易掌握，容易忘記，工作中人們更是常常沿用承襲下來的習(xí)慣，甚至不探究這些習(xí)慣的正確性。習(xí)慣一旦養(yǎng)成則不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。故此，對(duì)安全理論的學(xué)習(xí)顯得尤為重要，卻也尤為困難。

運(yùn)行二值 楊加才 2009年6月6日

第四篇：施工建設(shè)自查自糾報(bào)告

工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作自查自糾報(bào)告

根據(jù)公司關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，結(jié)合**的實(shí)際，著力開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，對(duì)**組織的工程項(xiàng)目進(jìn)行了梳理、排查、自查自糾，并對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行排查。

自**年以來，**按照**的計(jì)劃，組織的重要建設(shè)項(xiàng)目是**施工。

一、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：

1、**年**施工,地點(diǎn)**至**范圍內(nèi)，投資**萬元。

2、**年**施工,地點(diǎn)**至**范圍內(nèi)，投資**萬元

二、排查重點(diǎn)問題

1、決策及計(jì)劃

該工程項(xiàng)目是**為確保行車安全和人身安全的檢查整改內(nèi)容，公司按照基本建設(shè)程序，列入**年、**年計(jì)劃。

2、投資費(fèi)用按照計(jì)劃費(fèi)用，編制預(yù)算，審定決算和審計(jì)部門審批。

3、該工程分布在**，較為分散。在實(shí)施過程中，采用分段招標(biāo)方式，選擇施工隊(duì)伍。評(píng)審單位由**、**、**共同參與，**紀(jì)檢委全程監(jiān)督。

4、**施工所占用土地為**路基既有土地范圍內(nèi)，不用征地。

第五篇：2019行風(fēng)建設(shè)自查自糾報(bào)告

2019行風(fēng)建設(shè)自查自糾報(bào)告

根據(jù)上級(jí)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的部署，我們運(yùn)管部門被列入評(píng)議單位，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們交通運(yùn)輸行業(yè)的關(guān)懷和鞭策。自XX年以來，在縣糾風(fēng)辦和各位評(píng)議代表的熱忱幫助和督促指導(dǎo)下，我所各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了可喜成績。在此，我謹(jǐn)代表運(yùn)管所班子和運(yùn)管系統(tǒng)全體干部職工向各位評(píng)議代表表示衷心的感謝?，F(xiàn)在我把我們運(yùn)管部門的迎評(píng)工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請批評(píng)指正。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，周密安排，切實(shí)把行風(fēng)建設(shè)納入重要議事日程

(一)、建立組織，全面動(dòng)員?？h政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)會(huì)議召開之后，所班子認(rèn)真學(xué)習(xí)行評(píng)工作的有關(guān)文件精神，同時(shí)成立組織，討論制訂了工作方案，并在全系統(tǒng)召開了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，一致認(rèn)為：縣把交通運(yùn)管部門列入評(píng)議單位，是我們難得的一次機(jī)遇，對(duì)促進(jìn)行風(fēng)乃至各項(xiàng)交通運(yùn)輸事業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。特別是XX年所新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，我們抱著對(duì)縣委、縣政府和全縣人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，重新調(diào)整充實(shí)了民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列入了運(yùn)管工作的重要議事日程，一級(jí)抓一級(jí)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。我們運(yùn)管所的基本情況是：下設(shè)職能站股室隊(duì)26個(gè)，承擔(dān)著全縣道路旅客運(yùn)輸、貨物運(yùn)輸、機(jī)動(dòng)車維修、搬運(yùn)裝卸、道路運(yùn)輸輔助業(yè)五大市場行政管理和行政執(zhí)法任務(wù)。有4個(gè)社會(huì)服務(wù)窗口，167人名職工。運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)是：點(diǎn)多、面廣、線長、流動(dòng)性強(qiáng)，任務(wù)繁重，管理難度大。

XX年以來，我們面臨運(yùn)政體制改革，政企分開，運(yùn)輸管理費(fèi)收費(fèi)任務(wù)交征稽所征收嚴(yán)峻形勢，開拓創(chuàng)新，加壓奮進(jìn)，始終堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，搶抓上級(jí)農(nóng)村客運(yùn)場站建設(shè)機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)部門關(guān)系，克服困難，使運(yùn)輸行業(yè)管理工作取得了可喜成績，縣機(jī)動(dòng)車性能檢測站升級(jí)改造順利完成，農(nóng)村客運(yùn)站提前實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)有客運(yùn)站目標(biāo)，113套農(nóng)村招呼站XX年得到全市推廣;方便車貨雙方，新建貨運(yùn)信息服務(wù)部22家，成立運(yùn)政客貨運(yùn)輸有限公司一個(gè)，為彭婆鎮(zhèn)楊營村小學(xué)捐贈(zèng)書桌板凳100套，水泥10噸，向四川災(zāi)區(qū)捐款15625元，開設(shè)運(yùn)政咨詢服務(wù)熱線96520，推出社會(huì)五個(gè)辦服務(wù)承諾，即資料齊全馬上辦、資料不全指導(dǎo)辦、緊急事項(xiàng)加快辦、特殊情況優(yōu)先辦、重大項(xiàng)目跟蹤辦，為基層和廣大辦事群眾提供更直接、更及時(shí)的服務(wù)，文明單位創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場管理明顯加強(qiáng)，執(zhí)法行為進(jìn)步規(guī)范，多次榮獲市縣表彰。在看到成績的同時(shí)，我們還清醒地認(rèn)識(shí)到，運(yùn)管系統(tǒng)面臨的困難和存在的問題還不少，群眾投訴舉報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這說明我們的工作還不能完全使人滿意。因此，這次政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議一開始，我們就做到了思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施三到位，徹底克服工作上滿足現(xiàn)狀，怕揭短亮丑，丟面子，消極應(yīng)付，畏難情緒和評(píng)議與自已無關(guān)的思想。真正通過行評(píng)，幫助我們找準(zhǔn)存在的問題，進(jìn)一步理清運(yùn)管工作發(fā)展思路，重塑運(yùn)管新形象，一致認(rèn)為：良好的行業(yè)形象，既是我們自身發(fā)展的需要，也是反腐敗斗爭的需要，更關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的威望和社會(huì)政治穩(wěn)定。在具體部署上，一是層層建立相應(yīng)的組織，制訂實(shí)施方案;

二是把握重點(diǎn)，認(rèn)真查擺，重點(diǎn)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;

三是采取有效措施，一步一個(gè)腳印，把評(píng)議工作不斷引向深入，所下發(fā)了省運(yùn)輸局《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的通知》和市交通局《2019年交通系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見》。要求所屬各單位按要求細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格考核制度，并與責(zé)任目標(biāo)掛鉤。經(jīng)過層層宣傳發(fā)動(dòng)，周密部署安排，行評(píng)工作在全系統(tǒng)開展得有聲有色。

(二)開門迎評(píng)，接受監(jiān)督。為了切實(shí)搞好自查自糾工作，我們強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持四項(xiàng)原則，即：要堅(jiān)持自下而上查擺，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則;堅(jiān)持以自我查擺為主的原則;堅(jiān)持民主評(píng)議與自我查擺相結(jié)合的原則;堅(jiān)持邊整邊改的原則。行評(píng)工作開展以來，我們始終真誠地開門接受評(píng)議，接受監(jiān)督。主要采取以下幾種民意調(diào)查形式：

1、開門整風(fēng)形式。全所干部職工人人發(fā)言，個(gè)個(gè)查擺。

2、召開座談會(huì)，咨詢車貨主，走出去請進(jìn)來，請人大代表、各界群眾、司機(jī)車主面對(duì)面評(píng)議，取得了真實(shí)客觀的效果。

3、廣開言路，設(shè)立舉報(bào)箱、監(jiān)督電話、健全監(jiān)督制約機(jī)制，及時(shí)反饋有關(guān)情況。

4、通過對(duì)案例排查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和疑點(diǎn)跟蹤調(diào)查。

5、下發(fā)征求意見卡征求意見。

6、配合評(píng)議代表明查暗訪。給評(píng)議代表介紹情況、提供資料、提供全方位服務(wù)，使評(píng)議代表吃透情況，找準(zhǔn)立問題。

7、加強(qiáng)輿論宣傳，報(bào)道行評(píng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳達(dá)行評(píng)建議，反映行業(yè)評(píng)議好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

8、組織督促檢查，推動(dòng)行評(píng)工作開展。

(三)突出重點(diǎn)，自查自糾。在鞏固往年行評(píng)工作成果的基礎(chǔ)上，所班子把行評(píng)和今年新解放、新跨越、新崛起大討論活動(dòng)結(jié)合起來，在全所開展行政執(zhí)法大整頓，通過行評(píng)和開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，查出的共性問題主要有以下幾種

：1、個(gè)別行政執(zhí)法窗口單位服務(wù)不夠、仍存在有門難進(jìn)，臉難看、事難辦和冷、硬、橫、推現(xiàn)象。客運(yùn)市場站外經(jīng)營現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

2、公路三亂還末根除，還存在個(gè)別執(zhí)法人員違紀(jì)上路查車行為;

3、個(gè)別執(zhí)法人員法制觀念不強(qiáng)、素質(zhì)不高，在執(zhí)法和管理中，存在重處罰少管理現(xiàn)象;

4、監(jiān)督機(jī)制不健全;

5、個(gè)性問題主要表現(xiàn)在：極少數(shù)執(zhí)法人員法制觀念淡薄，在執(zhí)法和管理中存在執(zhí)法不公、有法不依，甚至徇私舞弊;極少數(shù)人政治業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有令不行，有禁不止等等。對(duì)上述問題的存在，我們除加強(qiáng)經(jīng)常性教育外，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起。如發(fā)現(xiàn)個(gè)別執(zhí)法人員違法亂紀(jì)，我們除對(duì)當(dāng)事人作出撤銷職務(wù)，調(diào)離執(zhí)法崗位外，還將進(jìn)行全所通報(bào)，從而強(qiáng)化了依法管理意識(shí)，促進(jìn)了廉政和行風(fēng)建設(shè)。規(guī)范了執(zhí)法行為，贏得了群眾的好評(píng)。

二、采取得力措施，集中全力，認(rèn)真搞好整改工作

行評(píng)工作開展以來，我們緊緊圍繞建設(shè)、管理、執(zhí)法、服務(wù)四個(gè)方面，通過抓制度、促管理，抓教育、促提高，抓典型，促一般，抓承諾、促服務(wù)，抓領(lǐng)導(dǎo)、促基層，抓廉政、促行風(fēng)的六抓六促，結(jié)合職工教育整頓和完善內(nèi)外監(jiān)督體系，使廣大執(zhí)法人員的文明執(zhí)法自覺性進(jìn)一步提高，有力地促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

1、重大問題，立項(xiàng)整改。在行風(fēng)評(píng)議中，查擺是前提，整改是關(guān)鍵。在整改當(dāng)中，我們把群眾意見較大，社會(huì)反映較多的問題，作為整改的重中之重，如運(yùn)政執(zhí)法不規(guī)范問題。

2、窗口問題，重點(diǎn)整改。運(yùn)政窗口行業(yè)，是社會(huì)風(fēng)氣的晴雨表。行風(fēng)的好壞，不僅關(guān)系到交通行業(yè)的形象，而且關(guān)系到群眾的利弊，是人民群眾聚焦的重點(diǎn)。群眾在這方面反映的問題，突出表現(xiàn)在服務(wù)、執(zhí)法兩個(gè)方面。為此，我們在所有服務(wù)窗口單位，都實(shí)行掛牌服務(wù)，亮證服務(wù)，并設(shè)立監(jiān)督臺(tái)，公開辦證程序。在行政執(zhí)法方面，嚴(yán)格執(zhí)法程序，認(rèn)真填寫執(zhí)法文書，要求執(zhí)法人員持證上崗，亮牌服務(wù)，文明執(zhí)法，同時(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，不僅提高了工作效率，而且提高了工作透明度。

3、單位問題，主動(dòng)整改。根據(jù)縣糾風(fēng)伊糾辦[2019]7號(hào)文件反饋交通系統(tǒng)意見，我們本著有則改之，無則加勉原則，經(jīng)過梳理，認(rèn)為三輪車違法載客，車輛亂停亂放現(xiàn)象問題嚴(yán)重。對(duì)此我們認(rèn)真討論，從伊川實(shí)際出發(fā)，制定整頓方案，決定從培育客運(yùn)市場入手，根據(jù)客運(yùn)市場需求，合理增添更新出租車輛，以舒適廉價(jià)，安全快捷豪華車輛淘汰現(xiàn)有三輪車;其次是加大政策宣傳力度，加大治理整頓三輪車違法載客處罰力度。再者是積極與交警、城建部門聯(lián)系，爭取多管齊下，共同管理。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，督查整改。為了搞好整改，所班子按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)工作分工，定時(shí)間，定標(biāo)準(zhǔn)，定責(zé)任，抓落實(shí)。如今年伊糾辦[2019]7號(hào)文件反饋意見，反映個(gè)別執(zhí)法人員作風(fēng)粗暴，素質(zhì)差，罰款不開票問題。我們制定措施立即進(jìn)行執(zhí)法整頓，政策條件不許可的緩期辦理，有些無法落實(shí)的說明情況，取得代表們的理解。如對(duì)口扶貧問題，單位支不付出，經(jīng)費(fèi)緊張，我們只能打緊開支，想法籌措。

三、建章立制，糾建并舉，鞏固成果，把行風(fēng)建設(shè)納入經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化軌道

行風(fēng)評(píng)議是階段性工作，而糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)是一項(xiàng)長期的任務(wù)。只有把糾風(fēng)工作納入部門或行業(yè)長效管理，才能鞏固和發(fā)展行風(fēng)評(píng)議成果。我們著眼長效，重點(diǎn)在納入上做文章。

(一)建立健全以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度。XX年以來，我們根據(jù)運(yùn)管實(shí)際，層層建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核追究制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與，建立起抓黨風(fēng)，促行風(fēng)的網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。從而把行風(fēng)建設(shè)，同黨風(fēng)建設(shè)一起納入制度建設(shè)的軌道中。在行政管理、行政執(zhí)法方面建立起交通行政執(zhí)法監(jiān)督制度，交通行政執(zhí)法錯(cuò)案追究制度等規(guī)章制度。

(二)加強(qiáng)行業(yè)外部監(jiān)督制約機(jī)制。為增強(qiáng)運(yùn)管工作透明度，XX年以來，我們在全系統(tǒng)先后推出政務(wù)公開、服務(wù)承諾公開，辦事程序公開、服務(wù)項(xiàng)目公開等多種機(jī)制，發(fā)動(dòng)群眾積極參與，充分發(fā)揮主人翁作用。

(三)加強(qiáng)思想政治工作和職業(yè)道德教育。以人為本，教育先行。XX年以來，我們在抓文明單位建設(shè)的同時(shí)，把職工政治思想教育和職業(yè)道德教育納入行風(fēng)建設(shè)之中，定期制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，有組織地對(duì)職工進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)和道德教育，利用黨組織政治工作優(yōu)勢，及時(shí)化解矛盾，從而增強(qiáng)了運(yùn)管干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作責(zé)任心和事業(yè)心，較好地推動(dòng)了運(yùn)管工作的開展。

四、行風(fēng)評(píng)議體會(huì)很深，收獲很大

通過行風(fēng)評(píng)議，我們深深體會(huì)到：

(一)行風(fēng)評(píng)議是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主，拓寬群眾監(jiān)督渠道的有效方法。一個(gè)行業(yè)的行風(fēng)好壞，不僅關(guān)系到行業(yè)自身的形象，而且關(guān)系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，關(guān)系到人民群眾的切身利益。