第一篇：公司6S管理制度

深圳市電子有限公司

公司6S管理制度

為近一步提高公司的整體形象，培養(yǎng)和建立員工良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)舒適、干凈、整潔、有序的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，特制訂本管理制度。本制度適用于車間所有員工。

一、公司6S管理：

整理：

上班前辦公室及車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道，垃圾要及時(shí)清理，物品擺放不能超出通道，確保通道暢通整潔；近日用的物品擺放在料架或指定區(qū)域，經(jīng)常不用的物品存放倉(cāng)庫(kù)；工作臺(tái)、桌面物品擺放整齊，便于取用。整頓：

確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區(qū)域用不同的色彩或標(biāo)示加以區(qū)別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理； 良品與不良品擺放、標(biāo)示明顯完整，保管有定位；各辦公室資料物品不能隨意擺放。

清掃：

工作場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；設(shè)備、工具、儀器使用中需及時(shí)清除臟污、臟物，并隨時(shí)清理；車間員工要?jiǎng)澐中l(wèi)生區(qū)域，設(shè)備、工具、物品自己要每日及時(shí)清掃干凈；工作辦公區(qū)、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無(wú)臟亂、污垢、積塵；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，無(wú)隨處堆放現(xiàn)象。

清潔：

整理、整頓、清掃的執(zhí)行成果要認(rèn)真維護(hù)，倡導(dǎo)員工創(chuàng)造干凈、潔凈的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)最佳完美和清潔，建立一個(gè)清新、舒適的辦公、車間文化，從環(huán)境的清潔改變提高員工的工作熱情。

深圳市電子有限公司

素養(yǎng)：

所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，樹(shù)立集體觀念，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神；有較強(qiáng)的自律意識(shí)，遵守公司的作業(yè)規(guī)定，語(yǔ)言得體、尊重他人、熱愛(ài)工作、穿著整潔，按要求穿工衣、佩戴廠牌上班。

安全：

生產(chǎn)安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然，設(shè)備操作等需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全操作流程對(duì)開(kāi)機(jī)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，重型設(shè)備做好安全范圍標(biāo)識(shí)。

二、6s推行小組

6S推行小組為車間6S管理的監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);6s推行小組的組長(zhǎng)：項(xiàng)兵

副組長(zhǎng)：劉丕漢

唐海軍

吳升林

組員：辦公室、車間各部門(mén)人員

6S推行小組職責(zé)：6S推行小組負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行和管理、改善工作，擬定各項(xiàng)監(jiān)督、考評(píng)要求，確保6S工作的順利落實(shí)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期、不定期檢查，對(duì)每次6S活動(dòng)檢查必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)上報(bào)或反饋，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)選及公布。

三、明確組織職責(zé)和權(quán)限1、6S組長(zhǎng)

職責(zé):為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持；定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予員工精神講話。

權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)有主導(dǎo)管理權(quán)，6S活動(dòng)爭(zhēng)議評(píng)判權(quán)。2、6S小組成員

深圳市電子有限公司

職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6S相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過(guò)程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過(guò)程中各部門(mén)的運(yùn)作情況。

權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)方案有修改權(quán)；對(duì)違反6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán)；對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門(mén)的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題有仲裁權(quán)；對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。

3、6S統(tǒng)籌專員

6S統(tǒng)籌專員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人，由人事行政部人員兼任。

職責(zé)：制定6S活動(dòng)推進(jìn)方案；召集會(huì)議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動(dòng)的執(zhí)行情況；對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)；對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總；評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布；6S宣傳策劃、培訓(xùn)。

權(quán)限：對(duì)6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán)；對(duì)6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán)；對(duì)6S考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán)；對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

四、6S檢查方式

1、車間6S檢查 ：

自檢：各部門(mén)區(qū)域負(fù)責(zé)人依照《車間6S規(guī)范檢查表》對(duì)本區(qū)域6S管理落實(shí)情況進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。

周檢：由推行小組每周一次不定期對(duì)車間6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門(mén)區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《車間6S規(guī)范檢查表》，得出考評(píng)得分。

2、辦公室6S檢查：

自檢：各部門(mén)區(qū)域負(fù)責(zé)人依照《辦公區(qū)域6S規(guī)范檢查表》對(duì)本區(qū)域6S管理落實(shí)情況進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。

深圳市電子有限公司

周檢：由推行小組每周一次不定期對(duì)辦公區(qū)域6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門(mén)區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《辦公室6S規(guī)范檢查表》，得出考評(píng)得分。

3、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域、食堂等6S檢查

依照車間、辦公室自檢與周檢管理流程進(jìn)行，表格參照相關(guān)6S規(guī)范檢查表格執(zhí)行。

五、考評(píng)結(jié)果執(zhí)行 1、6S檢查、考評(píng)結(jié)束，6S推行小組需在當(dāng)天將考評(píng)結(jié)果、存在問(wèn)題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部主管，提出整改通知。

2、生產(chǎn)主管需在第二天上午召集各相關(guān)舉行6S改善會(huì)議，對(duì)前一天的6S檢查情況進(jìn)行總結(jié)，做的好的提出表?yè)P(yáng)，存在問(wèn)題的指出存在問(wèn)題和改進(jìn)的方法，對(duì)存在嚴(yán)重違法6S考評(píng)事項(xiàng)的及時(shí)提出批評(píng)及整改方案。

3、各部門(mén)在6S改善會(huì)議結(jié)束后對(duì)需要整改的項(xiàng)目必須在二天內(nèi)完成整改，由6S推行小組制定小組人員進(jìn)行監(jiān)督整改。

4、推行小組需在第二天將《車間6S規(guī)范檢查表》評(píng)分結(jié)果及違反6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的圖片發(fā)群里，以便及時(shí)要求各區(qū)域6S執(zhí)行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一次。

六、考評(píng)獎(jiǎng)罰

考評(píng)分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-89分）、待改善（70分一下）。

對(duì)連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門(mén)或者區(qū)域給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)得分最低且整改時(shí)敷衍了事的部門(mén)或者區(qū)域責(zé)任人通報(bào)批評(píng)一次，主管記通報(bào)批評(píng)一次，處罰50元；對(duì)6S推行小組提出的整改要求，部門(mén)或者區(qū)域二次未予以執(zhí)行整改的，部門(mén)負(fù)責(zé)人記警告一次，處罰50元。

深圳市電子有限公司

深圳市科技有限公司

2017年11月

日

第二篇：公司6S管理制度

公司6S管理制度

6S活動(dòng) 全員參與

一 目的

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

二 范圍 公司全體職員 三 權(quán)責(zé)

6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

四 6S詮釋

4．1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。4．2 6S管理之內(nèi)容

⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； ⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境； ⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度； ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

五 考核

5.1平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

5.5 6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。四 附則

4.1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

4．2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。4．3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。4．4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。2016年6月22日 6S推行小組 于福永

第三篇：公司6S管理制度

公司6S管理制度

6S活動(dòng)全員參與

一 目的為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

二 范圍

公司全體職員

三 權(quán)責(zé)

6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

四 6S詮釋

4．16S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

4．26S管理之內(nèi)容

⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

五 考核

5.1平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

5.2每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

5.56S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

四 附則

4.1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

4．2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

4．3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

4．4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。

2010年9月4日

6S推行小組

第四篇：公司6S管理制度

6S管理制度

1．目的：

對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2．范圍：

凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉(cāng)儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。

3．定義：

3．1 工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如：心理的、社會(huì)的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：廠房維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。

3．2 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。3．3 整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

3．4 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

3．5 清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3．6 清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。3．7 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

3．8 安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

4．職責(zé)：

4．1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域、廠房區(qū)域的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：各相關(guān)部門(mén)。4．2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域、廠房區(qū)域的工作環(huán)境檢查和監(jiān)督：品保主導(dǎo)，各部門(mén)交叉檢查。5．作業(yè)內(nèi)容：

5．1 工作環(huán)境區(qū)域劃分：

以管理部為主導(dǎo)召集相關(guān)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分各部門(mén)的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確各部門(mén)工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

5．2 組建6S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：

以管理部為主導(dǎo)召集各部門(mén)工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員組成6S檢查小組，選出小組組長(zhǎng)，并于每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、廠房（包括辦公室）等工作環(huán)境區(qū)域按公司工作環(huán)境區(qū)域規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行6S檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)要求相關(guān)缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施（可采用圖片的形式對(duì)缺失結(jié)果和整改后結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)），并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。

5．3 工作區(qū)域的環(huán)境要求： 5．3．1 地面上的環(huán)境要求：

5．3．1．1 沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方；

5．3．1．2 沒(méi)有閑置或不能使用的輸送帶、推車、臺(tái)車、叉車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等； 5．3．1．3 沒(méi)有閑置于各生產(chǎn)車間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等；

5．3．1．4 工作場(chǎng)所沒(méi)有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。5．3．2 工作場(chǎng)所的環(huán)境要求：

5．3．2．1 使用拖把、掃把定時(shí)清掃工作場(chǎng)所/車間/廠房的地面、塑料板、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、測(cè)量設(shè)備等。5．3．2．2 工作場(chǎng)所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料。

5．3．2．3 零件、產(chǎn)品或材料應(yīng)將其置于周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其它容器內(nèi)，不可直接將其置于地面上，并且對(duì)其要有一定的標(biāo)識(shí)。

5．3．2．3 零件、外購(gòu)/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上。5．3．2．4 經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬。5．3．2．5 消防栓與公告欄前均不可有障礙物。

5．3．2．6 工作場(chǎng)所內(nèi)不可有“沒(méi)有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場(chǎng)的視野。5．3．2．7 車間現(xiàn)場(chǎng)車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無(wú)破損。

5．3．2．8 地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺(tái)上下均需保持整潔，無(wú)散落零件，機(jī)床周圍不準(zhǔn)放置與本機(jī)臺(tái)無(wú)關(guān)的物品。

5．3．2．9 檢測(cè)儀器、器具、標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。5．3．2．10 工位器具（工具箱、工作臺(tái)、踏腳板、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)線。5．3．2．11 工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過(guò)程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時(shí)交檢，做好防護(hù)。5．3．2．12 工作間內(nèi)嚴(yán)禁吃零食，吃飯，看書(shū)刊雜志，不準(zhǔn)將雨具帶入工作間；穿好工作服，戴好工作帽，換好鞋后方可進(jìn)入車間。

5．3．2．13 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾。

5．3．2．14 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿便鞋，不準(zhǔn)穿高跟鞋，穿好工作服，佩戴工作證上崗，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）。

5．3．2．15 對(duì)暫時(shí)不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5．3．3 工作區(qū)域的標(biāo)示要求： 5．3．3．1 區(qū)域線的顏色規(guī)定：

A）、合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶。

B）、不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶寬。

C）、待檢驗(yàn)區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶。D）、辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶。5．3．3．2 區(qū)域定義：

A）、合格區(qū)：指專用來(lái)存放本制程檢驗(yàn)員判定為符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。

B）、不合格區(qū)：指專用來(lái)存放本制程檢驗(yàn)員判定為不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。

C）、可疑品區(qū)：指專用來(lái)存放因無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不完整而無(wú)法辨別產(chǎn)品名稱種類或無(wú)法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。

D）、待檢驗(yàn)區(qū)：指專用來(lái)存放等待本制程檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)需要所而定。E）、暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時(shí)存放的區(qū)域，暫放時(shí)間限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。

F）、×作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)等，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。G）、×放置區(qū)：指用來(lái)定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場(chǎng)的整體美觀，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報(bào)廢產(chǎn)品放置區(qū)等。

5．3．4 在制品的整理、整頓和環(huán)境要求： 5．3．4．1 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。

確定工序交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中斷點(diǎn)所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺(tái)車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便眾所周知。5．3．4．2 在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車、棧板等，要求始終保持疊放、擺放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀，又便于隨時(shí)清點(diǎn)，確保在制品“先進(jìn)先出”。

5．3．4．3 合理的搬運(yùn)。

放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，有可能時(shí)，應(yīng)利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬動(dòng)。

5．3．4．5 在制品存放和移動(dòng)中，要慎防碰壞和刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰撞，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵蓋，不可將在制品直接放在地板上。

5．3．4．6 不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)簽予以標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以一旦將產(chǎn)品判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定的場(chǎng)所。

5．3.5 機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）的整理、整頓和環(huán)境要求：

5．3．5．1建立機(jī)器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)制度），并定期檢查機(jī)器、設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺(tái)設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示。

A）、檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位；

B）、檢查電器控制開(kāi)頭緊固螺絲，檢查指示燈，轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。

C）、對(duì)松動(dòng)的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上不見(jiàn)的螺絲、螺母等配件。

D）、對(duì)需要防銹保護(hù)或需要潤(rùn)滑的部位，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)。

E）、更換老化或破損的水管、氣管、油管。

F）、清理堵塞管道。

G）、調(diào)查跑、滴、冒、漏的原因，并及時(shí)加以處理。

H）、更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。

I）、添置必要的安全防護(hù)裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）。

J）、要及時(shí)更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。

5．3．5．2建立機(jī)器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書(shū)，要求所有人員按規(guī)定對(duì)機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行操作，并掃除一切異常現(xiàn)象。

A）、工藝應(yīng)指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，明確機(jī)器、設(shè)備的清掃工具、清掃位置、加油潤(rùn)滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序步驟等。

5．3．5．3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。

5．3．5．4 不可有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各車間，如有則需以“待修理”或“計(jì)劃停機(jī)”等標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

5．3．6 材料、物品及料架的整理、整頓和環(huán)境要求：

5．3．6．1 材料、物品擺放須整齊，并以標(biāo)示牌作明確標(biāo)識(shí)。5．3．6．2 材料、物品須有專門(mén)的存放區(qū)、放置區(qū)。5．3．6．3 料架須擺放整齊，并且牢固。

5．3．6．4常用的料架上不準(zhǔn)放置有好幾年或很久沒(méi)有用過(guò)的原材料、輔助材料、零件、配件等； 5．3．6．5 料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品； 5．3．6．6 料架上不準(zhǔn)有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起； 5．3．6．7 已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于料架上； 5．3．6．8 不用或不能用的模具架、料架等不準(zhǔn)隨意放置在非放置區(qū)； 5．3．6．9 不用的物品不準(zhǔn)隨意放置在料架上或與料架上的物品參雜放在一起； 5．3．6．10 料架使用的空間盡量規(guī)劃妥當(dāng)，以免造成料架的空間浪費(fèi)。5．3．7 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室的環(huán)境要求：

5．3．7．1 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室管理員對(duì)所保管的物品應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”。

5．3．7．2 光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊。5．3．7．3 必要時(shí)，倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室需有貯存平面布置圖標(biāo)示，其內(nèi)儲(chǔ)存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌等作明確的標(biāo)識(shí)。

5．3．7．4 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室存放的物品、材料如以紙箱儲(chǔ)存，須有疊放高度的限制。

5．3．7．5 對(duì)倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)物品、化學(xué)藥品等儲(chǔ)存須以明顯的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)示，并對(duì)其予以隔離、防潮及采取消防護(hù)措施。

5．3．7．6 倉(cāng)儲(chǔ)/貯存區(qū)域使用的空間規(guī)劃應(yīng)合理，以避免造成貯存空間的浪費(fèi)； 5．3．7．7 貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品； 5．3．7．8 貯存區(qū)或其料架上有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起； 5．3．7．9 已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上； 5．3．7．10 不用的物品不得隨意放置在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域或與料架上的物品參雜放在一起。

5．3．8 工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品的環(huán)境要求：

5．3．8．1 工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品等儲(chǔ)存、保管須予以定位放置，并以標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)，工具箱需時(shí)常進(jìn)行整理。

5．3．8．2 工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等須采用目視管理，并以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)且瞬間即可找到。

5．3．8．3 零件、備用品及勞保用品須有進(jìn)出賬目之管理；

5．3．8．4 工裝、模具、夾具、治具、刀具、工具等常用的物品應(yīng)放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的步驟和彎腰；

5．3．8．5 頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來(lái)集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量；

5．3．8．6容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。

5．3．8．7 應(yīng)注意工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等物品的防銹，對(duì)存放在抽屜或容器底層上的工裝、模具、夾具、治具、刀具、檢具/量具儀器等應(yīng)在其上面鋪上浸潤(rùn)油類的絨布。

5．3．9 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及文件/資料管理的環(huán)境要求：

5．3．9．1 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號(hào)、目錄、存放處定位。5．3．9．2 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責(zé)任者的標(biāo)示。5．3．9．3 文件檔案實(shí)行目視管理，讓人能隨時(shí)使用。

5．3．9．4 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用。5．3．9．5 個(gè)人資料（卷宗）不可放在共用文件柜內(nèi)（上）。5．3．10 作業(yè)桌面、辦公桌及抽屜的環(huán)境要求：

5.3.10.1 辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開(kāi)4小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

5.3.10.2 抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個(gè)空間從充分利用起來(lái)，可以放下面這些東西：

5.3.10.3 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正，離開(kāi)2個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)； 5.3.10.4.電腦：電腦顯示器統(tǒng)一置寫(xiě)字臺(tái)左前角或右前角；

5.3.10.5.卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；通知等文件必需貼在公告欄。5.3.10.6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫(xiě)字臺(tái)下右前角； 5.3.10.7.桌洞下和電腦主機(jī)上不得堆積雜物。5．3．11 禮儀：

5．3．11．1 基本問(wèn)候用語(yǔ)規(guī)定：

A）、早上與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧鲁醮我?jiàn)面時(shí)應(yīng)說(shuō)/問(wèn)“您好！早上好！下午好！大家好！早！您早！”。

B）、其它相關(guān)禮貌用語(yǔ)：如“請(qǐng)！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費(fèi)心了！太麻煩您了！對(duì)不起！很抱歉！請(qǐng)?jiān)?！打擾了！請(qǐng)多包涵！我不是故意的！再見(jiàn)！于主任、陸老、小王、張總、王董”等。

5．3．11．2 行為動(dòng)作基本禮儀：

A）、不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。B）、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話、溝通、商討時(shí)不可指著對(duì)方說(shuō)話。C）、不可說(shuō)臟話或以不禮貌、不文明的語(yǔ)言罵人。D）、在指定的地點(diǎn)進(jìn)行用餐，并注意：

a）、中飯和晚飯吃完后，收拾好桌面上剩余的飯菜。b）、離開(kāi)飯桌時(shí)，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位。E）、在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙； a）、禁煙的場(chǎng)合禁止吸煙；

b）、客人沒(méi)吸煙，其他人員不可吸煙；

c）、有女士、長(zhǎng)者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)合，要吸煙時(shí)需征得他們的同意。

F）、介紹客人的方法；

a）、先向客人介紹，再向本公司人員介紹； b）、介紹時(shí)，職位從高到低依次進(jìn)行介紹； c）、同級(jí)的干部/人員從年長(zhǎng)的先介紹；

d）、如女士和男士在一起時(shí)，先介紹女士。G）、謙讓語(yǔ)；

a）、“謝謝，您過(guò)獎(jiǎng)了！” b）、“您太客氣了！”

c）、打斷別人的話是很不禮貌的，如要打斷別人的話時(shí)應(yīng)先說(shuō)“對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)试S我插一句。” 5．3．11．3 衣著儀容基本禮儀：

A）、廠服第二?？郏ê┮韵碌募~扣須扣上并扣好。

B）、工作證、廠牌、上崗證、識(shí)別卡需佩掛在規(guī)定位置。

C）、不可穿臟、破、有危害身體健康的衣服。

D）、上班時(shí)間必須穿公司的工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。

E）、正常工作的出勤時(shí)間一定要穿公司規(guī)定的工作服或廠服。F）、男性的頭發(fā)、胡須不可留得過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作女性的長(zhǎng)發(fā)要扎起。5．3．11．4 打或接電話的基本禮儀：

A）、接電話：

a）、電話鈴聲響三聲以內(nèi)應(yīng)接電話，電話鈴響不能超過(guò)三聲（不含）以上。

b）、接外線電話的第一句話應(yīng)為“您好！××公司”或“您好！我是某某”或“您好！我就是，請(qǐng)問(wèn)您是哪一位？”；

c）、如受話人是旁邊的同事時(shí)應(yīng)說(shuō)：“請(qǐng)稍等，我馬上去叫他”；受話人不在時(shí)說(shuō)：“對(duì)不起！他走開(kāi)了，請(qǐng)問(wèn)您有什么話我可以轉(zhuǎn)告他嗎？”或“對(duì)不起！她不在，請(qǐng)問(wèn)我可以幫您什么嗎？”，如果要找的人同意轉(zhuǎn)告，則用筆記錄其需轉(zhuǎn)告的事情和電話內(nèi)容，事后轉(zhuǎn)交給對(duì)方要找的人；

d）、當(dāng)別人叫你接電話時(shí)，您接過(guò)話筒應(yīng)該說(shuō)：“您好！我是X X（自己的姓名）”。

e）、如對(duì)方打錯(cuò)電話時(shí)應(yīng)說(shuō)：“對(duì)不起！您打錯(cuò)電話了”。

f）、接聽(tīng)電話的聲音要微笑、溫和親切、平易近人、和藹可親，不要顯得不耐煩；

g）、待對(duì)方掛電話后，才能將電話輕輕放下。

h）、內(nèi)線電話的接法：同樣，必須在鈴聲響三聲內(nèi)接起電話，并說(shuō)：“您好，XXX（分機(jī)號(hào)碼或部門(mén)名稱），其它說(shuō)法同以上一樣。B）、打電話：

a）、打電話的第一句應(yīng)為“您好！我是××公司的某某，請(qǐng)麻煩您幫我找一下××先生/小姐，好嗎？”，也可稱呼職位，但不可直呼其名；

b）、如打錯(cuò)電話時(shí)說(shuō)“對(duì)不起，我打錯(cuò)了！”，不要一聲不吭掛上電話； c）、打完電話后用“拜托！”、“謝謝！”、“拜托你了！”、“再見(jiàn)！”等寒暄語(yǔ)結(jié)束，然后再輕輕地掛上電話。

5．3．12 消防設(shè)備的控制和管理及環(huán)境要求：

5．3．12．1 消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶予以標(biāo)識(shí)。5．3．12．2 滅火器須定期點(diǎn)檢，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更新或重新充氣。

5．3．12．3 如有消防水池須定期檢查，保持水位足夠（以水量充足為原則），出水閥門(mén)應(yīng)能隨時(shí)打開(kāi)。5．3．12．4 嚴(yán)禁使用汽車或其他低燃火點(diǎn)的石油分餾物洗滌機(jī)器、設(shè)備及其零件； 5．3．12．5 任何時(shí)刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種；

5．3．12．6 搬取或攜帶汽油、煤油及各種易燃易爆物品限用安全油罐或其他有加蓋的金屬容器； 5．3．12．7 一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上；

5．3．12．8 機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用；

5．3．12．9 電氣設(shè)備著火時(shí)，若非確信電源已切斷及附近無(wú)其他電器設(shè)備，不得使用水來(lái)進(jìn)行撲滅和搶救，應(yīng)用滅火器或砂來(lái)進(jìn)行撲滅和搶救；

5．3．12．10 在不通風(fēng)之處使用四氯化碳進(jìn)行救火時(shí)，易發(fā)生中毒意外，使用人于數(shù)分鐘內(nèi)應(yīng)迅速奔往通風(fēng)處所；火災(zāi)撲滅后，須先加以通風(fēng)，方可容許其他人員進(jìn)入。5．3．13 對(duì)物的安全因素的控制和管理要求：

5．3．13．1 對(duì)有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品、易燃易爆物品的控制和管理：

A）、保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別進(jìn)行整理、隔離和保管； B）、容器是否有加防護(hù)蓋，以防止其蒸發(fā)，是否有溢流、泄漏等不良現(xiàn)象；

C）、油廢棉紗頭是否保存在帶加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)；

D）、貯存?zhèn)}庫(kù)是否定期進(jìn)行點(diǎn)檢，是否備有消火栓或滅火器； E）、使用場(chǎng)所的通氣、換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

F）、操作強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、純堿等有毒物質(zhì)的工作人員，須接受嚴(yán)格的工作教導(dǎo)培訓(xùn)，并使用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和防護(hù)設(shè)備；

G）、有毒溶液的氣體仍然有毒，操作人員應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)法避免呼吸此類氣體；

H）、取用酸、堿等化學(xué)物品的工作人員必須按公司規(guī)定使用防護(hù)用品（如：戴橡皮手套、安全眼鏡，使用面罩、橡皮裙或膠鞋等）；

I）、有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等應(yīng)貯藏在陰冷、通風(fēng)之處，且容器內(nèi)不可混入易燃性物質(zhì)； J）、輕拿輕放，避免震動(dòng)；

K）、充裝溶液不宜裝滿，應(yīng)留有起伸縮余地； L）、若遇有泄漏，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理；

M）、使用盛裝過(guò)的有機(jī)溶濟(jì)、劇烈物品、有毒物品等空桶時(shí)，應(yīng)使用相關(guān)清洗劑將其清洗干凈后再使用。5．3．13．2 對(duì)油類物品的安全控制和管理： A）、油廢棉紗頭是否存放在帶有加防護(hù)蓋的不燃容器內(nèi)； B）、如果有油類灑落在地面上，是否立即擦掉或?qū)ζ溥M(jìn)行處理； C）、油類貯存的周圍是否有煙火現(xiàn)象發(fā)生；

D）、不能在油類貯存的周圍進(jìn)行帶火作業(yè)（如：焊接等）。5．3．13．3 對(duì)機(jī)器、電氣設(shè)備的安全操作和管理：

A）、非指定的工作人員不得開(kāi)動(dòng)馬達(dá)及其他電動(dòng)機(jī)械、設(shè)備，如遇有故障或不正常的情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；

B）、保險(xiǎn)絲熔斷時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行修換，但遇緊急且在220伏特以下（包括220伏特）時(shí)由主管指定的人員進(jìn)行修換（此項(xiàng)人員須熟悉電氣相關(guān)知識(shí)及其操作者）；

C）、所有電動(dòng)機(jī)器及電動(dòng)手工具其外殼必須接地，且對(duì)其接地線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以確保其接觸良好；

D）、不要擅自修理電氣線路及設(shè)備，見(jiàn)有故障如：過(guò)熱、火花、或馬達(dá)冒煙時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，并將其報(bào)告主管后通知有關(guān)人員進(jìn)行修理；E）、臨時(shí)電源使用前必須加以檢視，有無(wú)絕緣不良、破皮等。避免將其繞于手臂或攜帶于身體任何部位進(jìn)行作業(yè)；

F）、所有固定電源應(yīng)將其視作電的活線，不可把身體與搬運(yùn)物與其 進(jìn)行接觸。不可太相信電線外面有包皮可以保險(xiǎn)而不會(huì)觸電。發(fā)現(xiàn)由電線桿上落下的線，應(yīng)立即通知電氣管理人員進(jìn)行處理，且忌不可用手去拿和接觸；

G）、再度發(fā)生保險(xiǎn)絲熔斷或控制器跳開(kāi)必有原因，應(yīng)立即先報(bào)告部門(mén)主管，然后通知電氣管理人員處理； H）、電氣機(jī)器加油量應(yīng)求適量，過(guò)多過(guò)少都易造成異?，F(xiàn)象發(fā)生；

J）、若站于潮濕的場(chǎng)所或金屬物上，且忌不可用潮濕的手去接觸電氣設(shè)備及其帶電部分； K）、應(yīng)禁止外來(lái)人員不得進(jìn)入變電室及設(shè)有圍柵的變壓器室；

L）、凡有電線通過(guò)的工作場(chǎng)所之地面，如有人來(lái)往時(shí)必須加安全防護(hù)蓋進(jìn)行掩蓋； M）、不得用銅線等金屬絲代替保險(xiǎn)線。

N）、機(jī)器、設(shè)備的安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有不完善的地方時(shí)，應(yīng)報(bào)告部門(mén)主管，然后通知電氣管理人員處理；

O）、設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機(jī)的溫度是否過(guò)高，機(jī)械手、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的防災(zāi)措施是否完善。

5．3．13．4 對(duì)修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的安全控制和管理：

A）、非自身操作的機(jī)器、設(shè)備或未經(jīng)主管授權(quán)操作的機(jī)器、設(shè)備一律不得擅自進(jìn)行操作；

B）、不對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器、設(shè)備作較大的修理作業(yè)。若須在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器、設(shè)備之近旁處所進(jìn)行作業(yè)，則操作人員與機(jī)器、設(shè)備間須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護(hù)設(shè)施；

C）、除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機(jī)器、設(shè)備完全停下之后進(jìn)行；

D）、不用手去摸觸機(jī)器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分； E）、禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫?，如：以汽油桶充作支架或工作臺(tái)，以扳手當(dāng)榔頭，以木箱當(dāng)階梯等，以避免發(fā)生安全事故；

F）、工作人員不許搭乘于吊車或起動(dòng)車輛懸吊或搬移物品的電梯中； G）、鐵鏈不可用打結(jié)或加螺絲的辦法以縮短或接長(zhǎng)；

H）、各種起重吊車及啟重機(jī)械的操作人員，應(yīng)注意他人的安全，使用適當(dāng)?shù)男盘?hào)或音信，以引起他人的注意，并設(shè)法保持鋼索在卷筒上排列整齊；

I）、非事先征得經(jīng)營(yíng)主管同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃?xì)怏w、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。

5．3．14 對(duì)人的安全因素之教育和預(yù)防： 5．3．14．1 對(duì)主管的安全責(zé)任要求：

A）、主管人員應(yīng)負(fù)防止意外事故的責(zé)任； B）、主管應(yīng)以身作則遵守安全衛(wèi)生須知；

C）、主管應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全衛(wèi)生須知；

D）、發(fā)生意外事故時(shí)，主管應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)廠務(wù)人員及公司高層管理者共同謀求改善； E）、各主管對(duì)屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)： F）、應(yīng)使屬下確能熟練而安全地完成指定任務(wù)；

G）、對(duì)于新進(jìn)人員或由其他部門(mén)調(diào)用之人員，應(yīng)注意其精神體力是否適合其工作； H）、對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋與其有關(guān)的安全工作法和注意事項(xiàng)。5．3．14．2 對(duì)員工/干部個(gè)人安全行為責(zé)任的要求： A）、切實(shí)遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知；

B）、依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)/方法進(jìn)行工作，或按上級(jí)指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自改變工作方法； C）、非個(gè)人所負(fù)責(zé)操作的機(jī)械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備；

D）、任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域；

E）、放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時(shí)，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人； F）、若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)；

G）、移動(dòng)一個(gè)機(jī)器、設(shè)備或貨架時(shí)，須先將放置其上之未固定物體取下；

H）、不得于廠內(nèi)/工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為； I）、不可使用壓縮空氣設(shè)備中產(chǎn)生的空氣用來(lái)清除身上的灰塵或?qū)嚎s空氣管指向他人； J）、行走時(shí)不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作場(chǎng)所； K）、不在工作區(qū)域中的高架吊車下或懸空重物下走動(dòng)或進(jìn)行作業(yè)；

L）、若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺(tái)、欄桿及其他不安全的環(huán)境時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告部門(mén)主管或廠務(wù)人員；

M）、不要使用不健全的工具或機(jī)械、設(shè)備； N）、推門(mén)出入時(shí)，不得用力猛推，以及撞及對(duì)面而來(lái)之人；

O）、安全通道、安全門(mén)出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行； P）、應(yīng)盡量避免從正在施工中的搭架或其他高架下走過(guò)、通行； Q）、上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒； R）、搬運(yùn)物體的傷害最多，在搬運(yùn)物品時(shí)應(yīng)特別小心；

S）、搬運(yùn)貨物專用的電梯或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進(jìn)行搭乘；

T）、每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知； U）、熟記工作場(chǎng)所的出入口、安全門(mén)位置。緊急情況發(fā)生時(shí)，必須遵守秩序，聽(tīng)從指揮。5．3．14．3 對(duì)工作/作業(yè)服裝的安全管理： A）、在指定的工作場(chǎng)所佩帶使用安全帽；

B）、在工作時(shí)身上不得帶有銳利或尖銳的物品。

C）、在操作或搬運(yùn)發(fā)熱的油類或其他物體以及進(jìn)行救火時(shí)，必須穿著足以遮蔽全身的衣服及戴適當(dāng)?shù)陌踩ぷ髅?，不得將袖子、褲管卷起；若須穿著其他特殊的服裝進(jìn)行作業(yè)時(shí)，須由公司統(tǒng)一購(gòu)置和使用； D）、操作或修理一部轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器或在近旁工作者，不應(yīng)打領(lǐng)帶、懸垂袖口或穿過(guò)寬的工作衣服，使用砂輪或其他無(wú)覆蓋的高速度轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備時(shí)，勿帶手套進(jìn)行作業(yè)；

E）、不穿后跟高于三寸的鞋子；不穿過(guò)于寬大或有懸垂裝飾的衣裙或奇裝異服。5．3．14．4 對(duì)安全保護(hù)用品（安全帽、眼鏡、口罩、耳塞）的管理： A）、正確佩戴工作場(chǎng)所規(guī)定的安全帽、眼鏡、耳塞、口罩等； B）、按公司規(guī)定及時(shí)更換工作場(chǎng)所所使用的過(guò)濾用品； C）、隨時(shí)備有安全保護(hù)備用品；

D）、對(duì)安全保護(hù)用品是否指定固定的保管地點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行正確的保管。5．3．15 對(duì)工作環(huán)境因素的安全控制： 5．3．15．1 對(duì)公司安全維護(hù)及其標(biāo)志的管理：

A）、為搬運(yùn)、修理設(shè)備等工作的便利須暫時(shí)拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時(shí)，應(yīng)設(shè)法加以適當(dāng)?shù)碾S時(shí)圍護(hù)，待工作完畢后立即復(fù)原；

B）、一切設(shè)備及圍護(hù)欄桿，不得用作支架或捆棒用作起重繩索；

C）、在人行道、通道或可能有人通過(guò)的工作場(chǎng)所之上方進(jìn)行工作，或不論其工作是在樓梯上，平臺(tái)上或管架上一律應(yīng)設(shè)“有人在上面工作”之警告牌于下方或作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)；

D）、存放或使用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、汽油及其他危險(xiǎn)物品之場(chǎng)所及設(shè)備均應(yīng)設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志。5．3．16 對(duì)工作管理上的因素控制：

5．3．16．1 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全傷患救護(hù)之管理：

A）、火中救人，營(yíng)救者須先將自己衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部，如營(yíng)救者衣服著火，可倒地滾熄，切勿慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時(shí)，應(yīng)立即取被毯之類覆蓋其身上使火熄滅。B）、救護(hù)中毒者，如須進(jìn)入有毒氣體充塞的場(chǎng)所，應(yīng)佩戴防毒面罩并使用安全繩索，一端繞住營(yíng)救者后臂，另一端由室外救護(hù)人員拉住。

C）、救護(hù)觸電傷者時(shí)，如電氣開(kāi)關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長(zhǎng)而干的木/塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開(kāi)；

D）、救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備的傷者時(shí)，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點(diǎn)。

5．3．17 不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，以使公司財(cái)產(chǎn)損失減到最低。

5．3．18 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求：

5．3．18．1 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。5．3．18．2 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期使用“6S檢查表”進(jìn)行點(diǎn)檢。

5．4 工作環(huán)境實(shí)施：

5．4．1 每班上班生產(chǎn)前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對(duì)其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）、內(nèi)外/原物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃工作，并與生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序，下班時(shí)須做好交接班記錄。

5．4．2 必要時(shí)，各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間及廠房的工作區(qū)域的環(huán)境須設(shè)專人每天對(duì)其進(jìn)行清掃工作。

5．4．3 各生產(chǎn)過(guò)程中，不合格品及其它生產(chǎn)廢料必須放置于廢料箱中或指定的地點(diǎn)其具體作業(yè)由相關(guān)部門(mén)按《不合格品控制程序》進(jìn)行作業(yè)。

5．4．4 外購(gòu)/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料必須整齊放置于指定區(qū)域，并對(duì)其以標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁將其零亂堆放，其具體作業(yè)由相關(guān)部門(mén)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》進(jìn)行作業(yè)。5．6．5 除當(dāng)班生產(chǎn)所需的推車外，其它工序的推車、出貨臺(tái)車必須分類停放于推車存放區(qū)內(nèi)，不得隨意亂停、亂放。

5．7 與工作環(huán)境管理有關(guān)的質(zhì)量記錄之保存與列管，由相關(guān)部門(mén)依《記錄控制程序》進(jìn)行作業(yè)。

6.考核：

按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：XX公司6S管理制度2

6S管理制度匯編

目 錄

一、公司6S管理崗位職責(zé).....................................................................................1

二、公司6S定置管理規(guī)定.....................................................................................4

三、公司庫(kù)房定置管理規(guī)定...................................................................................6

四、公司辦公區(qū)域定置管理規(guī)定...........................................................................9

五、公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定.........................................................................13

六、公司6S看板管理辦法...................................................................................17

七、公司6S目視管理辦法...................................................................................18

八、公司6S教育培訓(xùn)管理辦法...........................................................................20

九、公司6S宣傳管理辦法..................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

十、公司6S監(jiān)督檢查管理辦法...........................................................................22

十一、公司6S管理目標(biāo)考核辦法.......................................................................24

6S管理制度匯編

公司6S管理崗位職責(zé)

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高各級(jí)人員的6S管理水平，形成團(tuán)隊(duì)力量，特制定本崗位職責(zé)。

第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理知識(shí)要勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，重行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的6S管理工作從“形式化”向 “習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三條 本制度適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工。

第二章 職責(zé)要求

第四條 6S領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 及上級(jí)有關(guān)部門(mén)6S管理文件、標(biāo)準(zhǔn)及要求；

2、負(fù)責(zé)研究和審定6S管理工作的方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)研究和解決6S管理工作遇到的重大問(wèn)題；

4、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人。第五條 6S管理推行辦公室職責(zé)

1、制定6S管理工作的方針和推進(jìn)目標(biāo)；

2、制定6S管理工作推行的方法、方案；

6S管理制度匯編

3、制定推進(jìn)計(jì)劃及規(guī)劃并組織實(shí)施；

4、實(shí)施6S教育培訓(xùn)；

5、組織編制6S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

6、組織6S管理體系文件編寫(xiě)；

7、組織開(kāi)展對(duì)所屬單位6S管理工作推行情況的監(jiān)督檢查，并提出考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第六條 6S管理專項(xiàng)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)提出6S管理工作的專項(xiàng)計(jì)劃安排；

2、負(fù)責(zé)6S管理工作策劃方案的編制；

3、負(fù)責(zé)6S管理工作的具體落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)開(kāi)展6S管理工作的自查與整改。第七條 公司經(jīng)理層6S管理職責(zé)

1、落實(shí)6S管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)公司的6S管理工作責(zé)任制；

2、按確定的目標(biāo)，組織開(kāi)展6S管理工作；

3、安排6S管理工作所需的必要經(jīng)費(fèi)；

4、把6S管理工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核。第八條 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)6S管理職責(zé)

1、根據(jù)公司和本部門(mén)6S管理工作目標(biāo)，制定本部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)6S管理工作的宣傳、教育；

3、劃分本部門(mén)內(nèi)部的6S管理責(zé)任區(qū)域，制定實(shí)施計(jì)劃；

6S管理制度匯編

4、分析和解決6S管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行考核；

5、督導(dǎo)員工整理、整頓、清掃、清潔，檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

第九條 員工6S管理職責(zé)

1、按6S管理標(biāo)準(zhǔn)不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境，物品、材料、資料等，符合定置要求；

2、不用的東西要立即清理，不可使其占用工作空間；

3、保持工作區(qū)清潔、暢通；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；

5、滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持安全、清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全放置；

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整潔；

8、隨時(shí)隨地保持清潔，防止地面出現(xiàn)廢棄物的現(xiàn)象，養(yǎng)成不斷清掃，保持整潔的習(xí)慣；

9、按規(guī)定著裝，保持儀容整潔，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律。

第三章 附 則

第十條 本崗位職責(zé)由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。

第十一條 本崗位職責(zé)自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6S管理制度匯編

公司6S定置管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為了深入持久地開(kāi)展6S管理工作，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平，特制定本規(guī)定。

第二條 定置管理的原則：科學(xué)、規(guī)范，合理、有序，實(shí)用、有效。

第三條 本規(guī)定適用于XX裝備制造有限公司所轄范圍設(shè)施環(huán)境建設(shè)。

第二章 管理要求

第四條 總體要求：充分利用現(xiàn)有資源，在定置管理過(guò)程中力求達(dá)到“四個(gè)符合”。即：在設(shè)施、設(shè)備的固定和擺放上符合管理的科學(xué)性；在工作過(guò)程中符合人的生理工作條件；在視覺(jué)上符合目視管理要求；在環(huán)境上符合和諧的工作氛圍。

第五條 “以人為本”的管理要求：易于管理、協(xié)調(diào)順暢、操作合理、整齊有序。

第六條 “優(yōu)化組合”的定置要求：充分考慮現(xiàn)有安全、操作、布局等因素去合理定置設(shè)備，使得生產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備，在其空間、位置、朝向和結(jié)構(gòu)上更加符合科學(xué)的定置要求。

第七條 企業(yè)文化的目視要求：通過(guò)定置管理做到標(biāo)示醒目、整齊劃

一、有序擺放、干凈明亮、規(guī)范到位，使單位特色的企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于管理的始終。

6S管理制度匯編

第八條 和諧環(huán)境的要求：通過(guò)辦公區(qū)內(nèi)良好景致、色彩的氛圍營(yíng)造和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的整潔、有序，以充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的科學(xué)性。

第九條 節(jié)約、實(shí)用的資產(chǎn)要求：在物資設(shè)備的選材和選用上，應(yīng)突出反映單位的工作特色，本著既實(shí)用有效又不鋪張浪費(fèi)的原則實(shí)施。

第三章 附 則

第十條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行小組負(fù)責(zé)制定并解釋。

第十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6S管理制度匯編

公司庫(kù)房定置管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 庫(kù)房定置管理的原則是：科學(xué)、規(guī)范、合理、有序、實(shí)用、有效。

第二條 本規(guī)定適用于XX裝備制造有限公司庫(kù)房。

第二章 管理要求

第三條 庫(kù)房管理定置圖

根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和流轉(zhuǎn)、安全等的要求進(jìn)行合理的平面設(shè)計(jì)，繪制定置圖，放置于庫(kù)房入口醒目處。

第四條 庫(kù)房管理要求

1、庫(kù)內(nèi)物資按定置圖規(guī)范擺放；

2、庫(kù)房必須有防火安全制度和消防措施，物品擺放整齊；

3、庫(kù)房分區(qū)要明確，通道與存放區(qū)標(biāo)識(shí)要清楚，貨架、容器等要合理組合排列；

4、同一庫(kù)房的貨架、容器要統(tǒng)一編號(hào)，物品分類整齊擺放，按照四號(hào)定位、四清、五化、三相符的原則妥善保管物品：

（1）四號(hào)定位——區(qū)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、倉(cāng)號(hào)；（2）四清——賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；（3）五化——物資擺放條理化、物資存放系列化、物資保管標(biāo)簽化、物資管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)常化；

（4）三相符——帳、物、卡相符；

6S管理制度匯編

5、同一區(qū)域貨架（柜）規(guī)格、朝向、高度、顏色一致，擺放合理，序號(hào)編排有序；

6、對(duì)各貨架、容器的最大容量（容積）要進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，物品擺放（盛裝）不得超高（超容）；

7、運(yùn)輸工具有明確的停放位置，在合格期內(nèi)使用，保持通道暢通。照明、動(dòng)力設(shè)施完好，配電箱、開(kāi)關(guān)完好無(wú)障礙；

8、對(duì)易燃、易爆、有毒及有貯存期的物品和消防器材實(shí)行特別定置，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)志；

9、庫(kù)存物品要設(shè)立物品標(biāo)識(shí)卡，做到帳物相符，廢棄物及時(shí)清除，倉(cāng)庫(kù)物資管理狀態(tài)明確。

第五條 安全通道定置要求

庫(kù)房安全通道按布局要求設(shè)置，安全通道劃線清晰，地面平整，無(wú)障礙物，功能分區(qū)明確，應(yīng)急門(mén)開(kāi)啟方便。

第六條 安全設(shè)施及特殊物品的定置要求

1、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備滅火器，實(shí)行定置，并定期進(jìn)行檢查和更換；

2、確保通道暢通，消防栓、滅火器、電器設(shè)備及接近電源的場(chǎng)區(qū)、通道不應(yīng)堆積物品。

第七條 標(biāo)識(shí)牌的定置要求

1、物資存放區(qū)位標(biāo)識(shí)采用四分法標(biāo)注（分區(qū)、架、層、倉(cāng)），標(biāo)識(shí)記錄內(nèi)容完整（數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、安全庫(kù)存等）、清楚；

6S管理制度匯編

2、同類貨架、容器、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌規(guī)范統(tǒng)一、色彩一致，擺放位置合理，不影響操作。

第三章 附則

第八條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。

第九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

6S管理制度匯編

公司辦公區(qū)域定置管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，規(guī)范本公司辦公區(qū)域管理工作，特制定本規(guī)定。

第二章 定置管理要求

第二條 辦公設(shè)施與物品定置要求

1、所有辦公室要合理確定室內(nèi)固定物品的位置，實(shí)行一室一圖（定置圖），并在適當(dāng)位置懸掛；

2、辦公設(shè)施及物品遵照配置進(jìn)行定置，實(shí)行定置管理，擺放整齊有序，且整潔、干凈、完好；

3、文件資料須分類、定置存放，易于取放和查找（30秒內(nèi)能找到）；

4、辦公室內(nèi)禁止吸煙。第三條 辦公桌椅的定置要求

1、同一辦公室內(nèi)桌椅協(xié)調(diào)一致，干凈且擺放整齊，無(wú)破損；

2、員工離開(kāi)辦公場(chǎng)所需將座椅歸位擺放；

3、辦公桌面放置的文件資料應(yīng)為當(dāng)日使用，整齊有序，定位放置，無(wú)個(gè)人用品；

4、辦公桌面可定置：（1）少量文件夾或文件盒；

6S管理制度匯編

（2）電腦顯示器和鍵盤(pán)；

（3）電話機(jī)、臺(tái)歷、水杯以及頻繁使用的辦公用品；（4）桌面上盡量不放玻璃板（有玻璃板的，下面不應(yīng)擺放除日歷、電話號(hào)碼簿以外的物品）；

5、抽屜內(nèi)應(yīng)分為：文具、文件、資料、書(shū)籍或其它，并保持最低限度，除“其它”外，不存放與工作無(wú)關(guān)的物品，且整齊有序。

第四條 文件柜、資料柜定置要求

1、文件柜、資料柜實(shí)行一柜一圖，定置圖貼在右手開(kāi)啟柜門(mén)內(nèi)側(cè)上部；

2、文件柜、資料柜干凈、完好，擺放整齊，顏色協(xié)調(diào)，柜頂、柜底不得放置物品；

3、柜內(nèi)文件資料須分類，定置裝盒存放，易于取放和查找（30秒內(nèi)能找到）；

4、文件夾、文件盒外貼統(tǒng)一打印的標(biāo)識(shí)，編號(hào)要從左到右排列，并按柜內(nèi)定置圖或定位標(biāo)識(shí)有序擺放；

5、同一辦公室內(nèi)使用統(tǒng)一的文件夾、文件盒，文件夾、文件盒的標(biāo)識(shí)字體、方式應(yīng)一致；

6、柜內(nèi)文件夾、文件盒首頁(yè)為文件目錄，方便查找。第五條 電氣設(shè)備、線路定置要求

1、所有電器設(shè)備均要保證安全和正常使用，干凈、整潔、完好；

6S管理制度匯編

2、所有電器設(shè)備明確責(zé)任人，設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚；

3、辦公設(shè)備人走斷電，避免浪費(fèi)；

4、計(jì)算機(jī)連線進(jìn)行統(tǒng)一捆綁，插線板選用合格產(chǎn)品。第六條 標(biāo)志與標(biāo)識(shí)定置要求

1、各辦公室門(mén)牌統(tǒng)一，門(mén)牌及標(biāo)志物、室內(nèi)張貼物、懸掛物與其環(huán)境和諧、統(tǒng)一、美觀；

2、特殊警示性、提示性標(biāo)識(shí)應(yīng)規(guī)范、醒目、清晰，且能正常使用。

第七條 會(huì)議室定置要求

1、會(huì)議室應(yīng)有定置圖并懸掛，配有專人打掃，干凈、整潔、美觀；

2、會(huì)議室設(shè)施齊全，重大會(huì)議配備規(guī)范的會(huì)標(biāo)、桌卡； 第八條 其它區(qū)域及定置要求

1、辦公區(qū)通道地面平整、干凈、無(wú)破損；

2、樓梯無(wú)破損，安全可靠，扶手干凈、無(wú)破損；

3、門(mén)、窗干凈整潔無(wú)破損，并有責(zé)任人定期進(jìn)行清掃；

4、衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)清理并保持室內(nèi)干凈、明亮、設(shè)施完好，無(wú)異味；

5、衛(wèi)生間標(biāo)識(shí)清楚，配備洗手液、衛(wèi)生紙、整理鏡、紙巾。

第三章 附則

6S管理制度匯編

第九條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。

第十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

6S管理制度匯編

公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本規(guī)定。

第二章 定置管理要求

第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖

1、按產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行合理的平面設(shè)計(jì)，繪制定置圖，定置區(qū)功能分區(qū)明確，以定置線顯著區(qū)分，定置圖設(shè)置于入口醒目處；

2、嚴(yán)格按照定置管理圖擺放物品；

3、作業(yè)區(qū)地面劃線美觀、規(guī)范、清楚；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的物品和區(qū)域責(zé)任到人。第三條 看板、標(biāo)識(shí)牌的定置要求

1、設(shè)置看板必須分類，包括質(zhì)量文化看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板、績(jī)效考核看板等；

2、看板形式統(tǒng)一、美觀大方、標(biāo)題明確；

3、看板、標(biāo)識(shí)牌在規(guī)定位置擺放或掛放；

4、標(biāo)識(shí)牌顏色符合規(guī)定，尺寸規(guī)范，板面內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定；

5、工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌齊全、醒目、放置位置合理。第四條 設(shè)備、儀器定置要求

6S管理制度匯編

1、設(shè)備、儀器工藝布局合理，充分考慮安全、操作、間距、工藝布局、擺放角度等因素，合理定置；

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要懸掛設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)牌。設(shè)備狀態(tài)良好，漆色清晰完整；同區(qū)域設(shè)備顏色統(tǒng)一、和諧、外觀清潔；無(wú)明顯銹蝕，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；

3、開(kāi)關(guān)手柄、防護(hù)罩等齊全完好；

4、設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢；

5、操作者持證上崗操作設(shè)備，并要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)范。

第五條 電氣設(shè)施、動(dòng)力管路定置要求

1、電氣線路布線規(guī)范、有序、無(wú)老化破損；

2、動(dòng)力管路布設(shè)合理，按規(guī)定著色，干凈整潔，無(wú)懸掛物；

3、各種電力、動(dòng)力箱、柜、開(kāi)關(guān)、插座等完好、清潔，指定責(zé)任人，標(biāo)識(shí)明確，安裝位置正確，操作區(qū)無(wú)遮擋物；

4、燈具、電扇、空調(diào)等完好，安裝位置適合，符合要求；

5、廢棄的電氣、動(dòng)力等設(shè)施及時(shí)拆除。第六條 工具箱（柜）工作臺(tái)的定置要求

1、工具箱（柜）同一區(qū)域顏色、規(guī)格統(tǒng)一，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)；

2、工具箱（柜）、抽屜內(nèi)工具與在用工具分類、定置存放；擺放整齊，清潔無(wú)雜物；

6S管理制度匯編

3、工具、量具應(yīng)分類定置，并有防盜、防磕碰措施；

4、量具在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用；

5、工作臺(tái)面上物品要合理整齊擺放，表面清潔，下班前或工作后要進(jìn)行清理。

第七條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定置要求

1、原材料、半成品、成品分類，定置擺放，標(biāo)識(shí)清楚、美觀；

2、合格品、不合格品分類放置，標(biāo)識(shí)清楚；

3、半成品和成品存放與周轉(zhuǎn)有防磕碰措施；

4、物品碼放穩(wěn)固，高度符合安全要求；物品放置有序，便于清點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)明確最高存放量和異常處置方法。

第八條 文件資料定置要求

1、文件、圖紙、資料受控有效，清晰無(wú)殘缺。產(chǎn)品履歷書(shū)，合格證書(shū)等記錄完整、一致；

2、文件資料的使用、保存符合保密要求。第九條 運(yùn)輸工具、地面、通道的定置要求

1、運(yùn)輸工具性能良好，干凈整潔，定置停放，整齊有序；

2、作業(yè)區(qū)域地面平整、干凈、整潔、無(wú)油污、廢屑等雜物；

3、通道符合規(guī)范要求，劃線清楚、醒目，暢通、無(wú)占道現(xiàn)象。

第十條 辦公室和休息室定置要求

6S管理制度匯編

1、辦公室按標(biāo)準(zhǔn)配置物品，實(shí)行定置管理，有定置圖，圖物相符，物品擺放整齊；

2、文件資料分類存放，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一清楚，易于取放和查找，無(wú)用的文件資料及時(shí)清理；

3、文件柜、辦公桌椅顏色協(xié)調(diào)、干凈完好，擺放整齊，桌上資料定置擺放；

4、休息室干凈整潔、無(wú)雜物，個(gè)人物品放在更衣柜中；

5、線路布設(shè)規(guī)范，辦公設(shè)備良好。

第十一條 其它用品定置要求

1、門(mén)、窗干凈整潔、無(wú)破損，各房間標(biāo)識(shí)規(guī)范、清晰，墻面平整、干凈、無(wú)懸掛多余物；

2、水杯、暖水瓶整齊有序擺放在指定位置，飲水到指定區(qū)域；

3、垃圾進(jìn)行分類放置，及時(shí)清除；

4、衛(wèi)生間設(shè)施完好，干凈整潔、無(wú)異味，有專人負(fù)責(zé)打掃。

第三章 附則

第十二條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。

第十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

6S管理制度匯編

公司6S看板管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了深入持久地開(kāi)展6S管理工作，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平，營(yíng)造 6S管理工作的氛圍，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。

第二條 看板管理的原則：規(guī)范、和諧、實(shí)效、美觀。第三條 本制度適用于公司所管轄區(qū)域的看板設(shè)置。

第二章 管理要求

第四條 看板規(guī)格統(tǒng)一，按照每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)需要配備。第五條 看板設(shè)計(jì)合理，條理清晰，圖片表格分明，更換調(diào)整方便。

第六條 看板內(nèi)容主次分明，重點(diǎn)突出，能充分反映本部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。

第七條 看板實(shí)行全體參與，專人管理，更換周期明確。第八條 看板擺放位置固定，安裝牢固。

第三章 附 則

第九條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6S管理制度匯編

公司6S目視管理辦法

第一章 總 則

第一條 為積極推進(jìn)XX裝備制造有限公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮目視管理在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理中利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)揭示管理狀況，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的作用，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于XX裝備制造有限公司所屬區(qū)域目視管理工作。

第二章 管理要求

第三條 辦公設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備按定置圖擺放，顏色協(xié)調(diào)。第四條 生產(chǎn)區(qū)域明顯部位應(yīng)設(shè)置看板。

第五條 對(duì)配電箱要有警示標(biāo)志，并配有功能指示圖。第六條 消防器材擺放到位，標(biāo)志清晰。

第七條 在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置場(chǎng)所用警示線標(biāo)示最大或最小在庫(kù)量。

第八條 一般物品用黑色統(tǒng)一字體進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在適當(dāng)位置布置擺放詳解圖。

第九條 危險(xiǎn)源物品或易損壞產(chǎn)品用紅色統(tǒng)一字體進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

第十條 安全通道線用帶色涂料繪制，通道區(qū)域地面統(tǒng)一用綠色油漆涂刷。

6S管理制度匯編

第三章 附 則

第十二條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6S管理制度匯編

公司6S教育培訓(xùn)管理辦法

第一條 為加強(qiáng)XX裝備制造有限公司基礎(chǔ)管理，提高員工6S管理意識(shí)，普及6S管理知識(shí)，不斷提高全體員工素養(yǎng)，特制定本辦法。

第二條 教育培訓(xùn)內(nèi)容 1、6S管理的意識(shí)教育

目的是提高各級(jí)各類人員對(duì)6S管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，提高自控能力。2、6S管理知識(shí)教育

目的是全體人員了解、掌握、理解“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的含義，按照6S管理要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高服務(wù)水準(zhǔn)和員工士氣，提高工作效率。3、6S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

使全體員工掌握所承擔(dān)責(zé)任的6S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)執(zhí)行6S管理要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度，做好本職工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4、6S管理技能培訓(xùn)

使全體員工掌握“整理”如何區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品；“整頓”如何做到尋找減少必需品的時(shí)間；“清掃”如何保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔的狀態(tài)。以上述“3S”為基礎(chǔ)使其制度化，20

6S管理制度匯編

提高員工的素質(zhì)，保障員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

第三條 培訓(xùn)方法

1、聘請(qǐng)6S管理專家等進(jìn)行6S管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)；

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行6S意識(shí)和崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)，6S管理推行辦公室協(xié)助配合；

3、新入公司的工人、大中專畢業(yè)生和新調(diào)進(jìn)人員及臨時(shí)人員由6S管理推行辦公室進(jìn)行培訓(xùn)；

4、由6S管理推行辦公室根據(jù)需求，組織相關(guān)人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

第四條 強(qiáng)化培訓(xùn)

1、對(duì)于推進(jìn)6S管理工作不力，連續(xù)兩次檢查不合格的各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司6S管理推行辦公室組織對(duì)其6S管理強(qiáng)化培訓(xùn)；

2、強(qiáng)化培訓(xùn)后要通過(guò)6S管理工作專項(xiàng)閉卷考試，考試不合格者參加復(fù)訓(xùn)。

第五條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

第六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6S管理制度匯編

公司6S監(jiān)督檢查管理辦法

第一章 監(jiān)督制度

第一條 XX裝備制造有限公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行季度、專題會(huì)議制度，聽(tīng)取6S推進(jìn)辦公室匯報(bào)工作，并進(jìn)行研討，在XX裝備制造有限公司季度、工作會(huì)中對(duì)6S管理工作的完成情況進(jìn)行總結(jié),形成閉環(huán)。

第二條 6S管理推行辦公室年初應(yīng)對(duì)6S管理工作提出策劃方案或工作計(jì)劃,上報(bào)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后實(shí)施。

第三條 XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室每季度召開(kāi)一次6S管理碰頭會(huì), 研討近期公司6S管理專項(xiàng)工作推進(jìn)情況，并將會(huì)議情況以書(shū)面形式上報(bào)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組織召開(kāi)半年、6S管理工作講評(píng)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

第二章 檢查制度

第四條 6S管理實(shí)行兩級(jí)檢查制度，即部門(mén)檢查、公司檢查。

第五條 建立月檢查，季度考核講評(píng)、獎(jiǎng)罰的檢查評(píng)價(jià)體系。

第六條 XX裝備制造有限公司檢查考評(píng)由6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理推行辦公室成員組成檢查組，按6S管理要求和評(píng)分細(xì)則，對(duì)所屬部門(mén)每月進(jìn)行一次巡查。檢查情況在XX裝備制造有限公司6S推進(jìn)辦公室季度會(huì)上講評(píng)或以《6S簡(jiǎn)報(bào)》形 22

6S管理制度匯編

式通報(bào)。

第七條 6S管理推行辦公室根據(jù)巡查結(jié)果，對(duì)不合格部門(mén)下發(fā)6S整改書(shū)面通知，相關(guān)部門(mén)接到整改通知后，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)6S管理推行辦公室。

第八條 各部門(mén)檢查考評(píng)，由各部門(mén)組織在內(nèi)部開(kāi)展，以各辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)并公布檢查結(jié)果，每月將累計(jì)檢查、考核記錄及考評(píng)結(jié)果上報(bào)6S管理推行辦公室。

第九條 檢查考評(píng)結(jié)果作為6S季度考核講評(píng)的重要依據(jù)和獎(jiǎng)罰的參考標(biāo)準(zhǔn)。

第十條 6S監(jiān)督檢查納入目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，并作為對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核和評(píng)選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。

第三章 附則

第十一條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6S管理制度匯編

公司6S管理目標(biāo)考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了深入持久地開(kāi)展6S管理活動(dòng)，持續(xù)提高XX裝備制造有限公司的基礎(chǔ)管理水平，有效落實(shí)和推行6S管理目標(biāo)責(zé)任制，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于XX裝備制造有限公司6S管理的考核獎(jiǎng)懲工作。

第二章 考核要求

第三條 6S管理的考核獎(jiǎng)懲納入XX裝備制造有限公司目標(biāo)責(zé)任管理考核體系。

第四條 6S管理考核采取按季度考核，全年成績(jī)?yōu)樗膫€(gè)季度累計(jì)的平均值。

第三章 獎(jiǎng)懲方法

第五條 依照《XX裝備制造有限公司6S監(jiān)督檢查管理辦法》，6S管理監(jiān)督檢查結(jié)果納入每月績(jī)效考核；每月的考核成績(jī)累計(jì)為全年的總成績(jī)，兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金，同時(shí)作為對(duì)公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核的重要依據(jù)。

第六條 依照6S管理月檢查結(jié)果，公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一定數(shù)額的獎(jiǎng)罰，各部門(mén)根據(jù)月檢考核記錄獎(jiǎng)罰到個(gè)人。

第四章 附 則

6S管理制度匯編

第七條 本辦法由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

第八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。