第一篇：監(jiān)理向業(yè)主的匯報

竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)民族小區(qū)1、2地塊安置房工程

7月份現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全情況專題匯報

竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府：

江蘇華輝工程項目管理有限公司：

竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)民族小區(qū)一、二地塊安置房工程實體自2014年2月25日開工以來，工程實體進度緩慢，現(xiàn)場各方面原因都有，現(xiàn)把有關情況向上級領導匯報。工程進度：

1、主體工程：除2-12幢樓、2-3幢樓一層平面現(xiàn)澆板未結(jié)束外，其余幢號均已完成；其中1-

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9、2-10等幢號已施工完成至二層結(jié)構(gòu)平面。幼兒園承臺梁基礎已澆筑完成，現(xiàn)墻體砌筑到相對標高±0.00；2-3幢樓基礎墊層已澆筑完成。

2、剪力墻防水工程：由于車庫剪力墻防水工程方案未完全確定下來，故防水工程現(xiàn)已暫停下來；2-7幢樓R型弧已經(jīng)做好。

3、腳手架工程：2-

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9、2-10外腳手架正在搭接中，2-

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9、2-10現(xiàn)已搭接到二層平面位置；其余樓幢號四周土壤正在固化，為搭接腳手架做好準備。

4、回填土工程：由于地下室剪力墻防水工程未完成，故有地下室的幢號都未回填，現(xiàn)2-

8、2-

9、2-10回填已完成，幼兒園正在進行中。

當前進度較計劃進度滯后很多，特別是7月份進度，現(xiàn)分析各有關原因：

1、天氣原因：7月份是梅雨及高溫季節(jié)，平均溫度在36℃，而施工現(xiàn)場溫度更是達到37-38℃，現(xiàn)場施工人員心浮氣躁，作業(yè)困難，積極性降低。

2、施工不合理：由于現(xiàn)各個施工隊承接的樓幢較多，往往一個施工隊只能同時施工一幢樓，而其余樓幢只能擱置在旁邊無人問津。

3、施工組織管理原因：

1）由于施工隊在施工過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)問題向上級匯報至設計院等待設計變更時間較長，或設計變更下來后管理層未及時給施工隊反饋而造成返工致使工期滯后。

2）材料復試滯后：鋼筋、磚頭、木方、腳手架等進場后，取樣送檢復試工作滯后，對工程進展存在一定的影響。工程質(zhì)量：

1、施工單位現(xiàn)場管理人員對圖紙、規(guī)范不太了解。盡管監(jiān)理單位在施工前及施工過程中都做出了相對應的指導及提醒，但由于施工單位缺少“三檢”制度或執(zhí)行不到位，施工正式報驗時還是出現(xiàn)一些質(zhì)量偏差。

2、材料質(zhì)量不合格，2014年7月3日監(jiān)理項目部就10車水泥磚（約10萬塊）復試強度不合格而下發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單要求退場。

3、資料員：施工單位沒有專職資料員，對射程序、南京2012年3號文等不了解，資料報驗不及時，填寫不規(guī)范，甚至于試塊留置組數(shù)都不太清楚。安全文明生產(chǎn)：

1、塔吊使用中存在安全隱患，特別是6號、10號塔吊，剎車制動不靈、轉(zhuǎn)向電機故障、漏油、螺絲松動、滑盤松動、鋼絲繩起毛等安全隱患較為嚴重，監(jiān)理就以上原因于2014年7月10日上午11點在中建八局工地小會議室組織對1、2地塊所有塔吊司機進行人證核查和相關交底，同時監(jiān)理項目部就8、10、11號塔吊未按規(guī)定進行檢測盒使用登記備案下發(fā)暫停使用以上塔吊的工程暫停令（編號：A.0.11-01）。

2、腳手架搭接不及時，目前1、2地塊僅2-

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9、2-10幢樓正在搭接外腳手架，而現(xiàn)場實際1-

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9、2-10等幢號已施工完成二層結(jié)構(gòu)平面，臨空高度已遠超規(guī)范要求，而腳手架卻遲遲未搭接。還有，現(xiàn)場臨邊、洞口無遮擋無防護，存在重大安全隱患，監(jiān)理項目部就以上問題曾在7月22日簽發(fā)過監(jiān)理安全生產(chǎn)通知單（編號：

A.0.104-20140722）。

3、臨時用電：管理不到位，施工現(xiàn)場任何人都可以隨意打開配電箱，電線有亂拉亂接現(xiàn)象；

4、施工現(xiàn)場建筑材料亂堆亂放，路面積灰清理不及時。夜間沖洗臺未使用時電箱未上鎖，存在安全隱患。

5、砌筑墻體時，部分工人未按規(guī)范使用鐵制跳板架子，而是私自將頁巖磚底部托板豎起來作為跳板架，監(jiān)理就以上問題曾找到帶班組長進行安全教育，不允許再次出現(xiàn)以上不規(guī)范及危險情況。監(jiān)理控制：

在施工過程中監(jiān)理項目部本著事前控制以及事中控制的原則，同時又根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況采取幫扶形式監(jiān)理。監(jiān)理在每天巡查施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題都會主動找到帶班組長進行交流。而對于一些存在的長久問題或監(jiān)理已口頭告知的情況下施工隊仍未改正，則監(jiān)理部簽發(fā)有關的工程聯(lián)系單、通知單，并和項目負責人、項目總工進行面對面交流和處理相應的問題。

當前有關下一步工作，我們監(jiān)理部側(cè)重以下幾點：

工程進度：以政府控制計劃為終極目標，督促施工單位編制施工節(jié)點控制計劃。當前以7月份計劃位控制重點，2地塊7月底必須到三層結(jié)構(gòu)，1地塊必須到二層結(jié)構(gòu)。而實際施工進度緩慢的原因前面已交代。

工程質(zhì)量：對材料的質(zhì)量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證原材料的質(zhì)量合格。督促施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強材料的質(zhì)量管理，明確工程所用材料的質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，對水泥、鋼筋等材料，除有出廠證明、技術性能資料外，還要進行材料抽樣實驗，經(jīng)檢驗合格后，方可用于工程建設。堅持按圖施工、按圖監(jiān)理的原則，熟悉圖紙，實行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場的具體情況，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設質(zhì)量。

安全文明生產(chǎn)：以安全第一、預防為主的原則，加強對危險性較大分部分項工程的監(jiān)管，塔吊堅持檢測、使用登記、維保原則。督促現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全做好相應的監(jiān)管。每周五下午項目部、監(jiān)理部、業(yè)主要對現(xiàn)場進行一次安全大檢查，做好及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理。同時積極響應南京市政府的“百日大掃除”號召，杜絕施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象。

以上現(xiàn)場狀況，難以完成政府控制計劃目標，我監(jiān)理項目部堅持計劃、執(zhí)行、檢查、整改一個動態(tài)循環(huán)控制過程，以政府相關管理制度為控制手段，督促施工單位按合同執(zhí)行，特寫書面內(nèi)容匯報，請項目管理、政府給予關注、指示。

南京同正工程項目管理有限公司 竹鎮(zhèn)監(jiān)理部 2014年7月28日

抄送：江蘇華輝工程項目管理有限公司

抄送：竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府

第二篇：11月13日向業(yè)主匯報材料

A8公路拓寬改建工程4標

施工前期準備工作匯報

A8公路拓寬改建工程建設指揮部：

我公司自中標進場以來，圍繞工程施工開展做了大量工作，現(xiàn)就我標段近期工作匯報如下：

10月29日詢標工作結(jié)束后，我部上海指揮所黨委召開了工作會議，就A8項目拓寬改建工程四標項目部的組建和工作要點進行了部署。

一、項目部的組建和人員到位情況

項目部于10月31日在新橋當?shù)刈赓U一家民房作為前期人員工作和生活的場所。

項目部職能科室分為四科兩室，既工程計劃科，質(zhì)量安全科，物資裝備科，財務科，綜合辦公室，實驗室。工程計劃科主要負責工程施工組織設計和分部、分項工程施工方案，組織圖紙會審和技術交底，研究解決施工中遇到得技術問題，項目的技術管理和施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮；合同管理，與業(yè)主的結(jié)算，制定項目的總進度計劃及月進度計劃，材料計劃；工程技術資料的簽證，收集和整理；項目盈虧分析和勞務隊伍的中期計量支付。質(zhì)量安全科，主要負責有關質(zhì)量、安全管理規(guī)定，編寫項目質(zhì)量、安全計劃，負責中間交工質(zhì)量檢查，隱蔽工程檢查和原材料的檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，變報質(zhì)量、安全報表，收集、整理、保管工程驗收資料，施工測量和有關試驗工作。物資裝備科，主要負責物資的采購，儲存和管理，財務科，主要負責工程款的發(fā)放，人員工資，獎金的發(fā)放，參與合同管理，進行固定成本的測算，控制，成本及時歸集，制定資金使用計劃，及時準確上報財務報表，做好財務結(jié)算工作。兩室為綜合辦公室，實驗室。綜合辦公室主要負責部隊內(nèi)部的政治教育與文件的上傳下達，工地安全文明施工工作。實驗室負責工地原材料的檢驗，工程成品的檢驗檢查工作。

項目經(jīng)理陸文軍、項目書記淡惠貞、項目總工侯繼周、副經(jīng)理石偉、工程計劃科長王曉敏、質(zhì)量安全科長王賢月、財務科長黃榮、物資裝備科長凌紅祥、綜合辦公室主任王俊寧、試驗室主任寧尚勇等16人目前已經(jīng)到位。后續(xù)30人在營區(qū)建設完畢后進場。

二、施工工區(qū)劃分

本項目共分為四個工區(qū)，一工區(qū)負責K9+593-K10+150段范圍內(nèi)主線路基及橋涵工程施工；二工區(qū)負責K10+150-K10+675段范圍內(nèi)主線路基及橋涵工程施工；三工區(qū)負責K10+675-K11+050段范圍內(nèi)主線路基、收費站及管理區(qū)房建工程施工；四工區(qū)王子英負責K11+050-K11+570段范圍內(nèi)主線路基和磚新河橋工程施工。本工程配備4臺靜壓機，至少配備9臺回旋鉆孔樁機，80t履帶吊2臺，50噸汽車吊2臺，運輸汽車30輛，5臺挖掘機，每個作業(yè)點配備18t以上壓路機、D85推土機各1臺，平地機共配備一臺。施工人員視工程需要隨時進場。施工現(xiàn)場的用水和用電正在積極聯(lián)系當?shù)卣鉀Q。

三、前期工作進展情況

10月31日至今項目部主要做了以下幾方面的工作：

1、走訪地方政府和派出所；

2、項目部營區(qū)的選址及土地落實；目前正在進行營區(qū)建設。

3、現(xiàn)場材料供應市場和資源的了解和掌握；

4、落實滬杭指揮部11月20日開工的決定。

四、下部工作打算

1、營區(qū)在25日前完工；

2、各工區(qū)臨建的選址和搭設；

3、現(xiàn)場施工電力的解決；

4、便道的施工。

繼續(xù)與當?shù)卣佑|，協(xié)調(diào)解決工地用水，用電問題。協(xié)調(diào)解決征地拆

遷工作。做好項目駐地建設。一旦征地拆遷完成，及時修通便道。做好20日開工準備工作。進一步熟悉圖紙，深刻領會設計意圖，為全面開工做好準備。

北京市海龍公路工程公司

A8公路拓寬改建工程4標項目部

2008年11月10日

第三篇：監(jiān)理單位向建設局2011匯報材料

臨沂市工程監(jiān)理有限公司2011匯報材料

2011年是我公司監(jiān)理工作繁忙的一年，也是成果輝煌的一年。年初我們按照工作計劃的安排，以貫徹國家和省有關的政策法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)，以市、縣主管部門的要求為動力，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，牢固樹立為業(yè)主服務意識，振奮精神，求真務實，內(nèi)抓管理，外塑形象，圓滿地完成了今年的各項任務。獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、領導的示范作用

我們監(jiān)理公司組建了強有力的領導班子，有一位總工、兩位分管副經(jīng)理主抓4個監(jiān)理項目部的具體業(yè)務。我們能夠做到領導班子堅強有力、團結(jié)務實、廉潔高效。抓好思想政治工作，做到全公司職工團結(jié)一致，和諧相處。并且對業(yè)務工作方面也常抓不懈，通過每周三次例會，每季度一次業(yè)務規(guī)范考試，每半年一次全面總結(jié)。在單位環(huán)境衛(wèi)生方面，排好值日，每周三進行一次全面大檢查，辦公場所始終保持整潔衛(wèi)生。我們公司每年開展豐富多彩的群眾性文體活動，足球賽、籃球賽、積極參加局里組織的各種文體活動，倡導文明、健康、科學、高尚的生活方式。在公司領導班子的帶頭下，做到了全公司上下一條心，齊心協(xié)力抓工作。干部職工整體素質(zhì)高，精神面貌好，工作業(yè)績突出，行業(yè)作風優(yōu)良，在社會上有良好的聲譽和整體形象。

二、規(guī)范化的業(yè)務管理

為了更的好的執(zhí)行國家法律、法規(guī),有效的監(jiān)督工程質(zhì)量，公司的4個監(jiān)理部在分管經(jīng)理的指導下，全面的對各自負責的工程進行規(guī)范化管理，加強了工程質(zhì)量監(jiān)督力度，監(jiān)理人員除對工程實施全過程監(jiān)控以外，對重點部位進行以旁站、巡視為主要手段的24小時監(jiān)理，并認真把好對工程質(zhì)量影響較大的五大關口：一是把好地基與基礎施工質(zhì)量關?；A對整個工程的安全起著決定性的作用，凡基礎工程我們都重點巡視，認真驗收；特別是樁基礎工程，我們明確要求必須經(jīng)過靜荷載試驗，達到技術標準后才能進入下道工序施工；二是把好主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量關。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，直接關系到工程的安全和使用壽命。在監(jiān)督檢查中，我們對主體工程出現(xiàn)的問題決不遷就和放過；決不允許任何一方擅自改變結(jié)構(gòu)，如果有需要變動的部位必須經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)設計部門出具工程變更通知；三是把好隱蔽工程驗收關。隱蔽工程出了質(zhì)量問題是難以處理的環(huán)節(jié)，在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工班組自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定，填好驗收表交給監(jiān)理。然后由監(jiān)理組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量、技術負責人進行驗收，并形成記錄；四是把好原材料檢驗關。針對鋼筋、水泥等材料進貨渠道多的特點，我們對進場的每批鋼筋、水泥都做到 “雙控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必須有質(zhì)量保證書、合格證、材料復試報告；未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程；質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場；五是把好開工、竣工手續(xù)審查關。手續(xù)不健全不許開工；施工單位小班子及主要工種無證不許上崗。在工程交工前，我們實行預檢制度，在正式驗收之前，會同施工方對工程本體及影響觀感的部位進行預檢，對存在的問題下達監(jiān)理通知，限期整改，從而有效的提高了竣工工程一次驗收合格率。

三、狠抓單位建設，提高干部隊伍整體素質(zhì)

我公司把加強職工教育培訓，創(chuàng)建高素質(zhì)監(jiān)理隊伍自身建設，納入單位工作的重要日程，以增強服務功能，提高服務質(zhì)量為目的，進一步強化隊伍崗位培訓、職業(yè)道德培訓、執(zhí)法技能培訓等，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，積極推進管理型執(zhí)法向服務型執(zhí)法轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建多層面、善管理、有覺悟、有知識、干事創(chuàng)業(yè)的管理人才隊伍。我公司積極實施“兩個本”工程（工作日記和讀書筆記）。單位領導定期對“兩個本”進行調(diào)閱，并對學習成績予以考核。同時，為進一步提高監(jiān)理人員業(yè)務技能及服務水平，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。我公司每年利用空閑時間，對全公司監(jiān)理人員進行定期業(yè)務學習，并邀請局領導對培訓成效進行考核，有效地調(diào)動了干部職工學習政治理論、鉆研業(yè)務知識的積極性。為提高單位的辦公自動化辦公水平，構(gòu)建快捷有效的服務平臺。我公司在單位資金允許的情況下，逐年購置了電腦、打印機等辦公設備，推動了單位資料的正規(guī)化管理。

四、積極開展創(chuàng)建活動，強化職工服務意識

我站以創(chuàng)建“文明監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”示范窗口活動為契機，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，在廣大職工中牢固樹立服務至上觀念。并將精神文明建設與單位全面發(fā)展結(jié)合起來，設立意見箱、意見簿，推行公開服務承諾。

五、健全單位各項制度，加強單位內(nèi)業(yè)管理

在公司制度管理上，我公司制定了嚴格的規(guī)章制度及崗位責任制，并對各項規(guī)章制度不折不扣的嚴格執(zhí)行。年初，站領導與每位職工簽訂責任書，對各項工作進行了量化考核。在檔案管理上，我公司實行專人管理，對各項檔案裝訂成冊，嚴格按照規(guī)定；在財務管理上，認真執(zhí)行財務制度，嚴格按照省、市物價和財政部門核定的收費項目和收費標準收取規(guī)費。

六、加強黨風抓糾風，樹立監(jiān)理行業(yè)新風尚

我公司按照“管行業(yè)必管行風”和“一崗雙責”的要求，把反腐倡廉、糾正行業(yè)不正之風工作列入了重要工作日程，制定了“一把手”負總責，分管領導各負其責的責任制，并將其與業(yè)務工作一起布置、一起檢查，一起落實、一起考核，把黨風廉政建設工作、糾風工作與業(yè)務工作、與加強監(jiān)督檢查、與創(chuàng)新工作方法、與提高隊伍素質(zhì)、增強單位實力緊密結(jié)合，制定了黨風廉政責任書制、黨員干部公開廉政承諾制，組織黨員干部學習了中共中央關于預防腐敗方面的學習，開展了警示教育活動和互幫互助活動。

今后，我公司將在縣局的正確領導下，在上級主管部門的關心和支持下，進一步振奮精神、克服奮進、搶抓機遇、開拓進取，實現(xiàn)新的目標，創(chuàng)建新的業(yè)績，為全縣的建設的發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：業(yè)主匯報材料 (最新完整)

****交通運輸局 ****公路工程

工作匯報材料

二〇一六年四月十八日

工作匯報材料

尊敬的各位領導： 大家好！

我代表華峰互通連接線工程建設的全體工作人員，向你們表示熱烈的歡迎，本項目垣曲縣交通運輸局作為執(zhí)行業(yè)主，我們組建了本建設項目管理辦公室，組織實施本建設工程的管理工作。該工程自2016年3月15日開工建設，至2016年9月30日竣工通車。

施工單位：****8有限責任公司 監(jiān)理單位：*****監(jiān)理有限責任公司 設計單位：******設計院

下面就我本項目的具體情況匯報如下：

一、工程概況

本項目全線采用雙向兩車道二級公路標準建設，設計速度60公里/小時，路基寬度12.00米。

路線起點K0+000位于垣曲縣華峰鄉(xiāng)陳村，接聞垣高速公路華峰互通出口，終點K9+403.585位于下亳城村北接入S335公路，與S335公路形成T型平面交叉。路線全長9.391Km 主要工程量有：路基土石方138.38萬方，路基排水防護3.08萬方，路面11.8萬平米，涵洞19道，平面交叉12處，通道2道。全線的交通安全設施及綠化。

合同工期：2016年2月20日～2016年9月30日。232日歷天 合同造價：6101萬元（含暫定金177萬）。

二、工期計劃及工程進展情況

（1）、計劃工期概況：

路基、涵洞工程： 2016.3.15～2016.7.10 路面工程： 2016.6.10～2016.8.10 綠化、交安工程： 2016.7.10～2016.9.30（2）、截至目前，本合同段開累完成路基形象產(chǎn)值860萬元，占總投資（6101萬元）的14 %。具體如下：

1、路基清表全部完成；挖土方：完成42萬m3，占總量的32%；路基挖石方：完成5萬m3，占總量的50%。

2、路基填方：完成15萬m3，占總量的19%。

3、強夯：完成4.6萬m3，占總量的100%。

4、通涵工程：完成兩道鋼波紋涵洞，蓋板預制完成119塊。

5、路面拌合站正在建設中，目前已完成場地整理工作。正在進行臨時住房建設。

（三）項目組織機構(gòu)

項目辦總工程師，下設綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質(zhì)量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構(gòu)，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標施工單位成立項目經(jīng)理部，中標監(jiān)理單位設立項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。

（四）工程質(zhì)量管理

一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結(jié)型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質(zhì)量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。

二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質(zhì)

量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認真落實工程質(zhì)量終身責任制，抓住質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制。

三是為了有效地控制全線工程的施工質(zhì)量，通過加強中心試驗室的工作強化質(zhì)量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質(zhì)量隱患。

四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質(zhì)量。

五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查整改。項目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構(gòu)造物進行“質(zhì)量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。

（五）工程進度管理

依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網(wǎng)絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。

（六）安全生產(chǎn)，文明施工

成立安全領導小組，簽訂施工安全生產(chǎn)責任書，按時進行安全生產(chǎn)大檢查，加強安全生產(chǎn)的教育，通過堅持不懈地落實安全生產(chǎn)措施，在工程施工中，本項

目從未發(fā)生任何安全責任事故，各項工程施工任務得以順利完成。

（七）建設資金管理

為了確保建設資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關工程建設資金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執(zhí)行合同價，加強對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術規(guī)范及設計圖紙要求，各種批復手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。

（八）環(huán)境保護工作

項目開工伊始，項目辦提出了建設“生態(tài)路”、“環(huán)保路”的目標，堅持公路建設與生態(tài)保護同步，把環(huán)保作為與質(zhì)量、進度、安全同等重要的控制指標之一，同部署、同落實、同檢查、同考核，按照“不破壞就是最大的保護”的原則，積極落實生態(tài)補償機制，最大限度地減少對自然環(huán)境的影響，保持和恢復生態(tài)功能。項目辦建立了專門的環(huán)保組織機構(gòu)，嚴格落實環(huán)保工作責任，制定了環(huán)境保護總體目標，建立健全了有關規(guī)章制度，并組織全體參建人員學習環(huán)保知識和有關法規(guī)，提高了環(huán)保意識。在項目實施過程中，項目辦督促各施工單位嚴格按照設計要求，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)取料、棄料，對取土后的取土場采取有效的排水防護措施和植被恢復措施；合理處置施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等；減少噪音污染，禁止噪音超標的機械進場，平時注意機械維修保養(yǎng)，合理安排施工組織計劃，盡量減少施工活動對沿線居民集中點的干擾；施工場地、材料運輸及進出料場的道

路經(jīng)常灑水防塵，做到了晴天無揚塵、雨天無塌陷。這些措施的逐個落實，有效地保護了沿線的生態(tài)環(huán)境。

（九）農(nóng)民工管理

為規(guī)范農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工的合法權益，項目辦從一開始就要求施工單位招募的勞務隊伍和人員進場時，必須向項目辦提供其使用的勞務隊伍和人員名單及規(guī)范的勞務用工合同，凡未登記、未簽訂勞務用工合同的不準進場，項目辦對登記內(nèi)容進行監(jiān)督審查，堅決杜絕使用不合格的勞務隊伍和人員。同時，為保障農(nóng)民工通過勞動獲得報酬的權益，項目辦按照有關規(guī)定，將工程合同價款的5%作為農(nóng)民工工資保證金，在銀行專戶儲存，工資發(fā)放開設專戶，實行動態(tài)管理，每月與工程質(zhì)量等一起檢查，杜絕拖欠農(nóng)民工工資行為，基本保障了農(nóng)民工工資的正常發(fā)放。

（十）黨風廉政建設

項目辦本著“工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀、干部廉潔”的原則，始終把黨風廉政建設和廉潔自律工作作為一項重要任務來抓，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防，逐步構(gòu)建起了一個教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系，建立健全了廉政建設目標責任制，制定了有關制度。加大項目資金監(jiān)管，與施工單位、銀行簽訂了資金支付監(jiān)管協(xié)議。在工程建設中，項目辦杜絕介紹或指定建設工程材料、設備供應商和違規(guī)干預工程材料、設備采購活動；杜絕介紹或指定設計分包、工程分包、勞務分包隊伍；杜絕違規(guī)干預工程設計變更、索賠、計量支付、資金撥付、工程驗收等事項。

2016年4月18日

第五篇：業(yè)主給監(jiān)理表揚信

表 揚 信

新能監(jiān)理有限責任公司：

由貴單位監(jiān)理的新能鋼結(jié)構(gòu)規(guī)?；a(chǎn)基地主廠房工程，貴單位工民建中心監(jiān)理人員，積極努力、熱情工作；在工程開展前期積極為業(yè)主想辦法，編制了《進度風險控制措施》；在施工過程中，按照國家電網(wǎng)公司“標準化活動年”的要求，項目監(jiān)理部人員積極落實《進度風險控制措施》中的措施，編制了相應的《工程管理制度》，在施工過程中大膽、規(guī)范、科學管理，認真落實《管理制度》中的辦法，確保了工程質(zhì)量和施工安全。截止到目前，工程質(zhì)量、安全受控，得到我公司上下一致好評和上級領導的贊揚。

在整個施工期間，監(jiān)理人員起早貪黑，到崗到位認真履行各項監(jiān)理職責，科學規(guī)范監(jiān)理，特別是在協(xié)調(diào)工作上，積極為業(yè)主出謀劃策，始終維護業(yè)主利益，在工作上謹慎、熱情，在現(xiàn)場起到了團結(jié)各方的核心作用，使得工程有序、規(guī)范推進，得到現(xiàn)場各方的一致好評。今年是“十二五”的開局之年，也是我公司高速發(fā)展的開端年，本工程的順利開展是我公司搶占市場的重要保證，希望貴單位與我公司在以后的工作中積極配合，共創(chuàng)輝煌！

新能鋼結(jié)構(gòu)有限責任公司

2011-4篇二：工程建設監(jiān)理單位表揚信

表 揚 信

致：江蘇郵通建設監(jiān)理有限公司

在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。篇三：工程建設監(jiān)理單位表揚信

表 揚 信

致：北京京航聯(lián)工程建設監(jiān)理有限責任公司

貴單位派駐我單位31所24號院3號住宅樓加電梯工程項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術業(yè)務水平過硬，工作責任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關施工驗收規(guī)范標準，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與業(yè)主溝通，參與工程建設的有關技術工作，提供技術支持。在監(jiān)理工作中，積極向業(yè)主、設計 單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術與管理水平。

在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。篇四：甲方寫給監(jiān)理的感謝信

感 謝 信

致：××××××××建設監(jiān)理有限公司

貴單位派駐我單位××××××××××項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術業(yè)務水平過硬，工作責任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關施工驗收規(guī)范標準，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與我單位項目負責人溝通，參與工程建設的有關技術工作，提供技術支持。在監(jiān)理工作中，積極向我單位、設計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術與管理水平。在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。

××××××××××××有限公司 2015年12月01日篇五：來自業(yè)主的一封表揚信!來自業(yè)主的一封表揚信 說實話，在裝修初期，還是有些不放心公司的材料和施工團隊，我經(jīng)常去看一看，沒想到公司在材料上嚴格把關，統(tǒng)一進貨，專人負責，師傅們也都能各盡其責的把活做得很好，讓我非常感動和滿意。我們裝修房子，花錢圖的就是省心，放心和舒心！通過這次裝修房子，我認為怡康居裝飾公司的廣告名副其實，說到做到，始終以誠信服人，的卻是一只讓客戶信賴讓客戶放心，讓客戶稱心的優(yōu)秀團隊。他們上至經(jīng)理設計師，下至項目工程負責人以及每位手工活的師傅們，他們至始至終替客戶著想，盡量讓客戶的錢花在實處，說真心話，我們?nèi)叶挤浅８袆?，對房子的設計及施工都非常滿意。房子裝修馬上就要結(jié)束啦，借此感謝信表達一下我們?nèi)覍︹稻庸镜恼\摯謝意！尤為感謝的就是設計師馬曉明，它的設計方案非常打動我，此外，每當我出差在外不能及時付款時，馬工總是毫不猶豫地替我墊付材料、設備等款項，他這種以服務客戶為己任，真誠待人的做法令我非常感動。另外也十分感謝監(jiān)理師張耀他的盡心盡責，使我們對房子裝修質(zhì)量非常放心。貴公司擁有像他們這樣盡職盡責、真誠待人的優(yōu)秀設計師、監(jiān)理師，相信公司以后的發(fā)展一定會更上一層樓。如果你們?nèi)粝胙b修房子，不妨到怡康居裝飾公司看一看，他們的真誠、責任和善良，肯定不會讓你們失望的。