第一篇：府谷縣駐企特派員年終考核

府谷縣人民政府派駐重點(diǎn)企業(yè)（重大項(xiàng)目）特派員2010年度考核實(shí)施意見

為逐步建立以考核為主要環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)駐企特派員的積極性，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感?，F(xiàn)根據(jù)《府谷縣重點(diǎn)企業(yè)（重大項(xiàng)目）特派員管理暫行辦法》和《府谷縣重點(diǎn)企業(yè)（重大項(xiàng)目）特派員考核暫行辦法》，對(duì)府谷縣人民政府派駐重點(diǎn)企業(yè)（重大項(xiàng)目）特派員2010年度工作進(jìn)行考核。

一、考核時(shí)間和考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：府谷縣駐企特派員考核領(lǐng)導(dǎo)小組由縣委考核辦和縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)局組成。組長(zhǎng)由 擔(dān)任，副組長(zhǎng)由 擔(dān)任，組成人員為：。

2、考核時(shí)間：從2010年12月20日至2011年1月10日。2010年12月20日至25日，各特派員進(jìn)行自我總結(jié)；2010年12月26日至31日，考核領(lǐng)導(dǎo)小組到各企業(yè)進(jìn)行考核；2011年1月1日至10日，考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評(píng)后，確定考評(píng)等次，匯報(bào)縣政府審定。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

特派員的考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，具體考核內(nèi)容圍繞特派員的工作職責(zé)與要求，突出工作績(jī)效，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)（總分為100分）：

1、基本情況考核（25分）

（1）堅(jiān)持駐企工作，每月駐企工作時(shí)間不少于15天（5分）。

（2）入駐企業(yè)對(duì)所駐特派員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)（5分）。（3）認(rèn)真做好工作記錄（5分）；適時(shí)呈報(bào)工作總結(jié)（5分）。

（4）每月底將駐企業(yè)（項(xiàng)目）工作書面證明交特派員管理辦公室（工業(yè)經(jīng)濟(jì)局）（5分）。

2、工作成績(jī)、能力考核（45分）

（1）每月底向特派員管理辦公室（工業(yè)經(jīng)濟(jì)局）報(bào)送企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、價(jià)格、銷量、庫(kù)存、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目推進(jìn)）等情況（5分）；每季度報(bào)送企業(yè)（項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告（5分）；督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)半停產(chǎn)申報(bào)制度（5分）。

（2）深入企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研（3分）；確切掌握企業(yè)運(yùn)行（項(xiàng)目推進(jìn)）中存在的問(wèn)題與困難（2分）；科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)（項(xiàng)目）發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和成果（5分）。

（3）每半年完成一份調(diào)研報(bào)告，報(bào)告切合實(shí)際，內(nèi)容詳實(shí)，注重定量分析，具有一定的參考價(jià)值（5分）。

（4）充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重要會(huì)議（5分）；及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行（項(xiàng)目推進(jìn)）決策當(dāng)好參謀（5分）。

（5）督促企業(yè)狠抓工業(yè)產(chǎn)品促銷工作，開拓市場(chǎng)，制

定營(yíng)銷考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為企業(yè)扭虧增盈出謀劃策。（5分）

3、貫徹落實(shí)政策情況考核（20分）

（1）貫徹好中、省、市工業(yè)保增長(zhǎng)各項(xiàng)政策，著力協(xié)調(diào)有關(guān)部門，幫助企業(yè)（項(xiàng)目業(yè)主）落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)政策措施（3分）；并與相關(guān)職能部門及企業(yè)所在地黨委、政府密切配合，幫助企業(yè)化解融資、用地和外部環(huán)境等多方面的矛盾（4分）；確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)（3分）。

（2）對(duì)企業(yè)（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化內(nèi)部管理，全力抓好節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、資金管理和成本費(fèi)用管理（3分）；能提出有價(jià)值的意見和建議（2分）。

（3）認(rèn)真宣傳國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，切實(shí)幫助企業(yè)爭(zhēng)取政策扶持(如專項(xiàng)資金)，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化培育、企業(yè)品牌創(chuàng)建及黨團(tuán)、工會(huì)組織建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益（3分）；積極引導(dǎo)企業(yè)搞好管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力（2分）。

4、其它考核（10分）

駐企特派員是否具有良好的職業(yè)道德（5分）；廉潔自律的優(yōu)良作風(fēng)（5分）。

三、考核的基本程序

（一）自我總結(jié)。駐企特派員認(rèn)真總結(jié)派駐期間的工作，實(shí)事求是地撰寫總結(jié)材料，并填寫《府谷縣派駐到重點(diǎn)企業(yè)（重大項(xiàng)目）特派員年度考核登記表》一式三份交特派員管

理辦公室（工業(yè)經(jīng)濟(jì)局）。

（二）入駐企業(yè)評(píng)議。入駐企業(yè)根據(jù)特派員在本企業(yè)（項(xiàng)目）的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)、企業(yè)職工反映等綜合情況，對(duì)特派員提出評(píng)議意見。

（三）組織考核。由縣委考核辦和縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)局等有關(guān)部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，集中對(duì)特派員考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，確定考評(píng)等次。

（四）縣政府審定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況、考評(píng)結(jié)果，匯報(bào)縣政府統(tǒng)一審定，并由縣政府組織召開特派員工作總結(jié)會(huì)議。

四、考核等次的確定

考核結(jié)果分五個(gè)檔次，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80；基本稱職60-70分；不稱職59分以下（含59分）。凡考評(píng)為優(yōu)秀者，納入縣上統(tǒng)一考核范圍予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年考評(píng)不稱職者停發(fā)崗位津貼。

凡有下列情形之一者可直接確定為不稱職等次：

1、工作態(tài)度惡劣，在企業(yè)中造成較壞影響者。

2、工作失職，造成嚴(yán)重后果，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重和影響較壞者。

3、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事處分者。

4、無(wú)正當(dāng)理由，拒不參加考核者。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

駐企特派員考核表存入本人檔案，考核結(jié)果作為評(píng)聘職

務(wù)、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)優(yōu)秀駐企特派員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

府谷縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)局

二○一○年十二月十五日

第二篇：2016 駐企特派員管理考核辦法

2016駐企特派員管理考核辦法

第一條 為進(jìn)一步創(chuàng)造良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提升駐企特派員服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的能力，建立服務(wù)非公企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的派駐企業(yè)特派員（以下簡(jiǎn)稱“駐企特派員”）是指立足發(fā)展實(shí)際，選派干部、職工到縣內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)或州級(jí)以上龍頭企業(yè)開展服務(wù)工作。

第三條

按照企業(yè)自愿、業(yè)務(wù)對(duì)口、分類指導(dǎo)、注重實(shí)效的原則，從縣內(nèi)已改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部或具有特殊專業(yè)技能的一般干部中選派。

第四條

選派人員必須政治思想過(guò)硬，作風(fēng)品行優(yōu)良，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，身體健康，善于處理各類矛盾糾紛和復(fù)雜問(wèn)題。

第五條

派駐工作實(shí)行回避制度，申報(bào)人員與企業(yè)業(yè)主有近親屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系的不予派駐。

第六條

駐企特派員工作職責(zé)

（一）政企聯(lián)絡(luò)。當(dāng)好企業(yè)與政府間的“聯(lián)絡(luò)員”，協(xié)助做好企業(yè)與政府和有關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)將政府有關(guān)產(chǎn)業(yè)精神和發(fā)展政策傳達(dá)給企業(yè)，把企業(yè)的困難和訴求傳遞給政府，搭建政企溝通橋梁。

（二）發(fā)展調(diào)研。廣泛開展調(diào)查研究，摸清企業(yè)從業(yè)人數(shù)，黨員數(shù)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等情況，建立臺(tái)帳。幫助企業(yè)

分析和研究發(fā)展面臨的形勢(shì)，協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）內(nèi)外協(xié)調(diào)。幫助企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，對(duì)內(nèi)促進(jìn)建章立制、規(guī)范管理，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)。做好職工思想政治工作，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，做好凝聚人心、促進(jìn)和諧的工作。對(duì)外幫助申報(bào)各類項(xiàng)目、拓寬融資渠道、聯(lián)系相關(guān)部門、協(xié)調(diào)用工用地、辦理證照手續(xù)等，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

（四）矛盾化解。依法維護(hù)企業(yè)、職工、群眾合法權(quán)益，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，及時(shí)化解企業(yè)與職工、企業(yè)與群眾的矛盾糾紛，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

（五）黨建指導(dǎo)。按照創(chuàng)建“六好”（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、企業(yè)文化好、勞動(dòng)關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊(duì)伍好、社會(huì)評(píng)價(jià)好）標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“雙強(qiáng)”（黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)）目標(biāo)要求，開展“黨員示范車間”、“黨員示范班組”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員在身邊”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照“六有”（有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度）規(guī)范化建設(shè)要求和“成熟一個(gè)、組建一個(gè)、鞏固一個(gè)、提高一個(gè)”的原則，幫助非公企業(yè)建立健全黨組織，落實(shí)黨組織活動(dòng)陣地，指導(dǎo)非公企業(yè)建立“三會(huì)一課”、黨組織議事規(guī)則、黨員教育管理、發(fā)展黨員等各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助非公企業(yè)培養(yǎng)入黨積極分子，教育引導(dǎo)非公企業(yè)業(yè)主和職工積極向黨組織靠攏。

第七條 駐企特派員實(shí)行自主申報(bào)、雙向選擇、分批審定派駐。每批駐企特派員的派駐時(shí)間為1年，從派出之日算

起，確需延長(zhǎng)時(shí)間的，由企業(yè)寫出申請(qǐng)后報(bào)縣委組織部審批。

第八條 駐企特派員在派駐期間，身份不變，在派出單位享受的職級(jí)、工資、福利待遇保持不變，原則上不承擔(dān)原單位的工作任務(wù)。縣財(cái)政每年匹配一定的工作獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)表現(xiàn)突出的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。所駐企業(yè)要積極支持配合駐企特派員開展工作，提供必要的工作條件和平臺(tái)。

第九條

駐企特派員在派駐期間由縣委組織部、派出單位和所駐企業(yè)共同管理，以所駐企業(yè)管理為主。實(shí)行定期匯報(bào)和事前報(bào)告制度，每月就開展工作情況向縣委組織部和派駐單位匯報(bào)，如所駐企業(yè)有副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系的，同時(shí)向聯(lián)系企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。必須真駐實(shí)駐，如遇特殊情況不能長(zhǎng)時(shí)間入駐企業(yè)的，要事前報(bào)告縣委組織部、派出單位和所駐企業(yè)。對(duì)無(wú)故不履行職責(zé)的給予批評(píng)教育，并召回原單位處理。

第十條

考核按照“客觀、公正、科學(xué)、準(zhǔn)確”的原則，就德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)和非公企業(yè)黨建工作?？己斯ぷ饔煽h委組織部牽頭，縣工信局和縣農(nóng)工局共同負(fù)責(zé)，堅(jiān)持平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，按照4:6的比例折算考核總分。采取查資料、組織測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)和個(gè)別談話等形式進(jìn)行。

第十一條

年終考核的程序和分值設(shè)定。

1、選派干部對(duì)工作進(jìn)行自查；

2、聽取工作開展情況匯報(bào)；

3、實(shí)地察看與查閱資料，檢查工作完成情況；

4、召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、滿意度測(cè)評(píng)等方式認(rèn)真聽取派駐企業(yè)、職工意見。按照考核

組評(píng)分、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)分和職工滿意度評(píng)分進(jìn)行考核，每項(xiàng)均按100分進(jìn)行評(píng)分。再按照4:3:3的比例折算考核分。

第十二條

考核的評(píng)定。根據(jù)綜合考核得分情況，按照優(yōu)（90分及以上）、良（70至89分）、中（60至69分）、差（60分以下）確定等次，從高到低進(jìn)行排名，作為考核和兌現(xiàn)工作獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第十三條

考核工作結(jié)束后，由考核組結(jié)合考核情況和企業(yè)出具的鑒定材料，對(duì)駐企特派員寫出考察材料，考察材料歸入本人檔案，并召開工作總結(jié)會(huì)，對(duì)駐企特派員進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條

駐企特派員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持按政策辦事，不得在企業(yè)索取好處費(fèi)和報(bào)銷非正常費(fèi)用，如有違反，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

第十五條

本辦法由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

到企業(yè)掛職鍛煉干部參照2015年駐企特派員管理考核方式進(jìn)行管理考核

第三篇：駐企工作總結(jié)

駐企工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)市委、市政府支持服務(wù)市開發(fā)區(qū)建設(shè)本著為開發(fā)區(qū) 跨越式發(fā)展保駕護(hù)航經(jīng)市公安局黨委研究決定從市公安局機(jī)關(guān)抽 調(diào)18名民警進(jìn)駐重點(diǎn)企業(yè)提供服務(wù)。駐企工作六組于6月3日進(jìn)駐 開發(fā)區(qū)六合工業(yè)園開展為期半年的駐企服務(wù)工作。駐企工作六組在 了解六合工業(yè)園企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上擬訂了駐企工作計(jì)劃按照 市委、市政府的支持服務(wù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的工作要求深入開展調(diào)查 研究主動(dòng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題總結(jié)推廣企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn) 并就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理、做好駐企服務(wù)工作提出意見和建 議較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)提高了為企業(yè)服務(wù)的能力取得了 一定的成績(jī)現(xiàn)將駐企服務(wù)工作總結(jié)如下

一、孝感高新區(qū)六合工業(yè)園概況

六合工業(yè)園規(guī)劃面積6平方公里擬對(duì)外引資投建各類工業(yè)項(xiàng)

目。六合工業(yè)園位于孝感市區(qū)近郊屬武漢市城市經(jīng)濟(jì)圈第一圈層 距武漢市中心50公里距武漢天河機(jī)場(chǎng) 32公里107、316國(guó)道穿 境而過(guò)距京珠高速公路入口處8公里距漢十高速公路入口8公里 距京廣鐵路貨場(chǎng)2公里。園區(qū)內(nèi)主供電源由兩座110KV變電站提供 日供水能力20萬(wàn)噸。目前已落戶的有孝感市大禹電器有限公司、湖 北富獅材料科技股份有限公司、湖北藍(lán)盾之星科技股份有限公司湖北 舒氏實(shí)業(yè)有限公司孝感麻糖米酒有限公司等四十多家企業(yè)。

二、駐企服務(wù)工作開展情況

第四篇：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結(jié)

文章標(biāo)題：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結(jié)

根據(jù)縣“科特辦”實(shí)施科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的指導(dǎo)思想：圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的方針，大面積推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和勞動(dòng)力知識(shí)化，加快我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，促進(jìn)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合“__食品有限責(zé)任公司”的實(shí)際情況，找到開展工作的突破口和找準(zhǔn)參與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)：“十一·五”期間，壯大我縣優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，建立和完善營(yíng)銷協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)、科技協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織，造就一批鄉(xiāng)土人才和新型勞動(dòng)者；通過(guò)科技特派員的努力工作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化生產(chǎn)，顯著提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效增加農(nóng)民收入?，F(xiàn)就自己作為__食品公司科技特派員一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于2002年4月，公司注冊(cè)資金394萬(wàn)元，總資產(chǎn)565萬(wàn)元，是一家集開發(fā)、加工和銷售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，2004年8月當(dāng)選為育紅橋社區(qū)主任。

公司占地面積4183平方米，現(xiàn)有辦公樓2棟，臨街門面3個(gè)，廠房3000平方米，食品加工機(jī)械6臺(tái)（套），年加工能力500噸，現(xiàn)有職工25人，中高級(jí)職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業(yè)技術(shù)人員3人。公司下設(shè)工會(huì)委員會(huì)、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

公司2003年被評(píng)為全縣先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)；2004年5月在湖北武漢舉辦的農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上，榮獲最佳暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)；2005年1月被州工商局授予消費(fèi)者滿意商品稱號(hào)；2005年4月，所加工的6個(gè)品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個(gè)已獲準(zhǔn)使用“綠色食品”標(biāo)志。公司連續(xù)兩年（2003、2004年）被評(píng)為縣級(jí)文明單位。

二、積極為公司開展各項(xiàng)工作

1、狠折基地建設(shè)。公司實(shí)行“公司＋基地＋農(nóng)戶”的模式，對(duì)主要原料大頭菜實(shí)行“訂單”生產(chǎn)，公司提供種子和技術(shù)。2004年，公司在大河鎮(zhèn)白果樹村建成了200畝新品種示范基地，還在翔鳳鎮(zhèn)、綠水、三胡、舊司、大河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了580畝大頭菜生產(chǎn)基地。2005年1月底，對(duì)780畝基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0.52元/斤的價(jià)格全部收購(gòu)，以平均畝產(chǎn)1500斤6成干大頭菜算、畝可為農(nóng)戶增加毛收入750－800元。2005年秋已落實(shí)大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮(zhèn)白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮(zhèn)萬(wàn)家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮(zhèn)荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優(yōu)良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲害、個(gè)頭直而光滑，單個(gè)重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營(yíng)養(yǎng)消耗，增加品種純度。用農(nóng)用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規(guī)格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活?；ㄆ谏w遮陽(yáng)網(wǎng)，增加品種純度。2005年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了2005年秋1500畝基地的用種量。

3、狠抓加工環(huán)節(jié)。加工上，工作人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作，進(jìn)入車間嚴(yán)格進(jìn)行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌（干）制的祖?zhèn)髅胤健ⅹ?dú)特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)。目前，根據(jù)消費(fèi)者的需求，已開發(fā)出鹵大頭菜個(gè)、鹵大頭菜絲（有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個(gè)個(gè)）和腌（干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有250克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產(chǎn)品6個(gè)。2005年共收6成干大頭菜590噸，預(yù)計(jì)可加工成品280噸。

4、狠抓市場(chǎng)開拓。公司自成立以來(lái)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在武陵山區(qū)小有名氣。短短三年時(shí)間，公司跳躍式發(fā)展，產(chǎn)品已銷往武漢、長(zhǎng)沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費(fèi)者青睞。特別是今年新開辟的深圳、廣州市場(chǎng)，直接面對(duì)本地在外打工的人群，市場(chǎng)前景一路看好。2005年，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)140萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收20萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)7萬(wàn)元。

5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來(lái)，一直重視科技對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率，2003年公司成立了恩施州土家風(fēng)味食品研究所，與湖北民族學(xué)院生科院合作，解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問(wèn)題，在保持傳統(tǒng)風(fēng)味的前提下，延長(zhǎng)了保鮮保質(zhì)期。同時(shí)聘請(qǐng)專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。

6、狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗(yàn)室，并購(gòu)進(jìn)了3萬(wàn)多元的先進(jìn)檢測(cè)儀器和設(shè)備，配備了專職化驗(yàn)員，并送到州質(zhì)檢部門進(jìn)行了培訓(xùn)。

7、狠抓制度建設(shè)。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全了各項(xiàng)制度，并在去年的基礎(chǔ)上完善了銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及內(nèi)部管理等各項(xiàng)管理制度，實(shí)行制度管人、管事，通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施，規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了工作效率。尤其重視食品衛(wèi)生安全，嚴(yán)格推行食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)自律意識(shí)，確保產(chǎn)品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十

分重視人才工作，利用國(guó)家支援西部的政策引進(jìn)了一名食品加工專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，并為其提供良好的工作、科研條件。同時(shí)，接收了5名行政事業(yè)單位干部到公司掛職鍛煉，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了人才保證。

三、找準(zhǔn)公司存在的問(wèn)題

公司經(jīng)過(guò)幾年的努力，雖然取得一些成績(jī)，但也存在著許多不足：一是市場(chǎng)開拓力度不夠，產(chǎn)品銷售還沒(méi)有進(jìn)入武漢等大型超市；二是資金組織力度不夠，致使資金周轉(zhuǎn)不夠理想，影響了企業(yè)的發(fā)展；三是產(chǎn)品科技含量不夠高；四是包裝檔次還有待于進(jìn)一步提高;五是生產(chǎn)、加工的地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)未制定。

四、共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)

公司將加大基地建設(shè)力度，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)；不斷加大科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，創(chuàng)建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，走集團(tuán)化規(guī)模之路，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)三年內(nèi)，產(chǎn)值達(dá)到3000萬(wàn)元，銷售收入2500萬(wàn)元，稅金150萬(wàn)元。

主要規(guī)劃：

1、征土地40畝，建一棟800平方米的清洗車間，一棟500平方米的配料車間，一棟400平方米的包裝車間，一棟1500平方米的原料倉(cāng)庫(kù)，一棟900平方米的成品倉(cāng)庫(kù)。

2、新建一條產(chǎn)品包裝線，計(jì)劃購(gòu)置氟立昂制冷設(shè)備系統(tǒng)、立式拌料機(jī)、卸料離心機(jī)和一臺(tái)微波爐殺菌設(shè)備等，總投資250萬(wàn)元。

3、繼續(xù)抓好大頭菜基地建設(shè)。

4、繼續(xù)開拓外部市場(chǎng)，除現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點(diǎn)外，新開辟東北、河南、廣東、上海等銷售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計(jì)完成銷售收入300萬(wàn)元，稅金20萬(wàn)元。

主要措施：

1、加大融資力度，力爭(zhēng)扶貧專項(xiàng)貼息貸款。

2、加大管理力度，在人員、財(cái)務(wù)等方面，強(qiáng)化科學(xué)調(diào)配和規(guī)范管理，力爭(zhēng)費(fèi)用水平在2004年的基礎(chǔ)上降低10％。

3、加大營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)力度，在武漢、長(zhǎng)沙等地招聘代理商，使公司的產(chǎn)品首先進(jìn)入兩大城市的主要超市。

4、加大綠色食品的申報(bào)力度，以期全部產(chǎn)品取得食品準(zhǔn)入證；加快大頭菜無(wú)公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)的制定，抓緊與農(nóng)業(yè)部門、技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，起草《__縣大頭菜無(wú)公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，爭(zhēng)取早日獲得省定。

我國(guó)加入ＷＴＯ后，市場(chǎng)進(jìn)一步開放，同時(shí)也提供了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)空間，公司將以人為本，確保食品安全，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步提高科技對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，不斷壯大__公司實(shí)力。在縣委縣政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及縣直各有關(guān)部門的繼續(xù)關(guān)心和幫助下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神，盡快把大頭菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為__經(jīng)濟(jì)騰飛作出貢獻(xiàn)。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

1、作為特派員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的能力。

2、有償服務(wù)，雙向選擇。企業(yè)必須承諾給特派員補(bǔ)齊財(cái)政工資的差額部分，企業(yè)和特派員之間必須明確責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行雙向選擇。

3、主管、組織人事部門在對(duì)科技特派員的管理上，一定要與在職在崗人員一同對(duì)待，拿入年終考核。

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第五篇：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結(jié)

文章標(biāo)題：駐縣食品公司科技特派員年終工作總結(jié)

根據(jù)縣“科特辦”實(shí)施科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的指導(dǎo)思想：圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的方針，大面積推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和勞動(dòng)力知識(shí)化，加快我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合“__食品有限責(zé)任公司”的實(shí)際情況，找到開展工作的突破口和找準(zhǔn)參與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)：“十一·五”期間，壯大我縣優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，建立和完善營(yíng)銷協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)、科技協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織，造就一批鄉(xiāng)土人才和新型勞動(dòng)者；通過(guò)科技特派員的努力工作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化生產(chǎn)，顯著提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效增加農(nóng)民收入?，F(xiàn)就自己作為__食品公司科技特派員一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于2002年4月，公司注冊(cè)資金394萬(wàn)元，總資產(chǎn)565萬(wàn)元，是一家集開發(fā)、加工和銷售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，2004年8月當(dāng)選為育紅橋社區(qū)主任。

公司占地面積4183平方米，現(xiàn)有辦公樓2棟，臨街門面3個(gè)，廠房3000平方米，食品加工機(jī)械6臺(tái)（套），年加工能力500噸，現(xiàn)有職工25人，中高級(jí)職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業(yè)技術(shù)人員3人。公司下設(shè)工會(huì)委員會(huì)、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

公司2003年被評(píng)為全縣先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)；2004年5月在湖北武漢舉辦的農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上，榮獲最佳暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)；2005年1月被州工商局授予消費(fèi)者滿意商品稱號(hào)；2005年4月，所加工的6個(gè)品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個(gè)已獲準(zhǔn)使用“綠色食品”標(biāo)志。公司連續(xù)兩年（2003、2004年）被評(píng)為縣級(jí)文明單位。

二、積極為公司開展各項(xiàng)工作

1、狠折基地建設(shè)。公司實(shí)行“公司＋基地＋農(nóng)戶”的模式，對(duì)主要原料大頭菜實(shí)行“訂單”生產(chǎn)，公司提供種子和技術(shù)。2004年，公司在大河鎮(zhèn)白果樹村建成了200畝新品種示范基地，還在翔鳳鎮(zhèn)、綠水、三胡、舊司、大河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了580畝大頭菜生產(chǎn)基地。2005年1月底，對(duì)780畝基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0.52元/斤的價(jià)格全部收購(gòu)，以平均畝產(chǎn)1500斤6成干大頭菜算、畝可為農(nóng)戶增加毛收入750－800元。2005年秋已落實(shí)大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮(zhèn)白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮(zhèn)萬(wàn)家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮(zhèn)荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優(yōu)良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲害、個(gè)頭直而光滑，單個(gè)重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營(yíng)養(yǎng)消耗，增加品種純度。用農(nóng)用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規(guī)格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活?；ㄆ谏w遮陽(yáng)網(wǎng)，增加品種純度。2005年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了2005年秋1500畝基地的用種量。

3、狠抓加工環(huán)節(jié)。加工上，工作人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作，進(jìn)入車間嚴(yán)格進(jìn)行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌（干）制的祖?zhèn)髅胤?、?dú)特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)。目前，根據(jù)消費(fèi)者的需求，已開發(fā)出鹵大頭菜個(gè)、鹵大頭菜絲（有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個(gè)個(gè)）和腌（干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有250克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產(chǎn)品6個(gè)。2005年共收6成干大頭菜590噸，預(yù)計(jì)可加工成品280噸。

4、狠抓市場(chǎng)開拓。公司自成立以來(lái)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在武陵山區(qū)小有名氣。短短三年時(shí)間，公司跳躍式發(fā)展，產(chǎn)品已銷往武漢、長(zhǎng)沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費(fèi)者青睞。特別是今年新開辟的深圳、廣州市場(chǎng)，直接面對(duì)本地在外打工的人群，市場(chǎng)前景一路看好。2005年，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)140萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收20萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)7萬(wàn)元。

5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來(lái)，一直重視科技對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率，2003年公司成立了恩施州土家風(fēng)味食品研究所，與湖北民族學(xué)院生科院合作，解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問(wèn)題，在保持傳統(tǒng)風(fēng)味的前提下，延長(zhǎng)了保鮮保質(zhì)期。同時(shí)聘請(qǐng)專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。

6、狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗(yàn)室，并購(gòu)進(jìn)了3萬(wàn)多元的先進(jìn)檢測(cè)儀器和設(shè)備，配備了專職化驗(yàn)員，并送到州質(zhì)檢部門進(jìn)行了培訓(xùn)。<