第一篇：2008年第二工程處工作總結(jié)

2008年度第二工程處造價(jià)管理工作總結(jié)

本年度我工程處主要承建了蘭州原油末站和蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程，為了加強(qiáng)交流與溝通，進(jìn)一步提高工程造價(jià)的管理水平，就全年造價(jià)管理工作做如下總結(jié)。

一、工程處造價(jià)管理概況及完成的主要工作 1

組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理曾夢(mèng)翔，合同控制部人員王曉琦、劉磊。2

管理職能及完成工作

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理曾夢(mèng)翔負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的關(guān)于工程造價(jià)方面的政策、法規(guī)和規(guī)定；與總承包合同的談判工作；對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，編制分包合同文本，報(bào)業(yè)主或總承包商批準(zhǔn)；組織項(xiàng)目部分包商的招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用控制，制定和實(shí)施項(xiàng)目成本控制措施，建立目標(biāo)成本管理體系。目前已經(jīng)簽訂了總包線路及閥室合同各一份，線路合同總價(jià)暫為20005萬(wàn)元，施工費(fèi)用暫為7579.54萬(wàn)元。閥室合同總價(jià)暫定566萬(wàn)元，施工費(fèi)暫定182萬(wàn)元；分包合同11份，總價(jià)暫定2757萬(wàn)。王曉琦負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同管理與控制，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理工程變更和簽證，協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理工程進(jìn)度款?，F(xiàn)已按照公司規(guī)定簽訂了34份外雇車輛合同，每月根據(jù)雇用情況編制費(fèi)用報(bào)上級(jí)部門申請(qǐng)外部資金。劉磊負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作及合同范圍內(nèi)的變更和索賠編制工作。編制施工圖費(fèi)用預(yù)算，在施工過(guò)程中，由于實(shí)際線路的設(shè)計(jì)圖紙變更，對(duì)工程量進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)技術(shù)部門的變更簽證單做了變更及簽證的預(yù)算費(fèi)用。對(duì)內(nèi)的工作按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值。對(duì)外每月月底向EPC和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作為工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與標(biāo)段監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)處長(zhǎng)催促EPC支付上月的工程進(jìn)度款并且對(duì)分包隊(duì)伍跟蹤管理確定分包完成量向其撥付進(jìn)度款。及時(shí)向EPC進(jìn)行工程簽證，做好一些變更索賠工程。提前核對(duì)實(shí)際工程需要多于合同的材料量，以便向EPC申請(qǐng)物資調(diào)令。

二、結(jié)算計(jì)劃指標(biāo)完成情況

本標(biāo)段總包合同總價(jià)暫定為20005萬(wàn)元，已簽訂完畢。其中：業(yè)主提供設(shè)備、材料費(fèi)暫定為12426萬(wàn)元，施工費(fèi)用為75795400元。此合同中未包含的施工費(fèi)用預(yù)計(jì)為13033022元，預(yù)計(jì)結(jié)算1000萬(wàn)元；經(jīng)濟(jì)簽證單37份，施工費(fèi)用約8,045,420元，預(yù)計(jì)結(jié)算500萬(wàn)元（包括主材），預(yù)計(jì)施工費(fèi)用總收入為9000萬(wàn)元。我項(xiàng)目部共有11家分包單位，分包合同總價(jià)暫定為2757萬(wàn)元，已簽訂完畢。預(yù)計(jì)結(jié)算3300萬(wàn)元?，F(xiàn)已按照建設(shè)單位要求的格式編制了施工圖預(yù)算，并且在施工過(guò)程中按實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，按月確定工程處當(dāng)月完成施工工程量，及時(shí)上報(bào)公司工程造價(jià)中心審核，作為向EPC承包商申請(qǐng)進(jìn)度款及向分包單位撥付進(jìn)度款的依據(jù)?，F(xiàn)已經(jīng)完成施工預(yù)算7436萬(wàn)元，其中分包預(yù)算1478萬(wàn)元。EPC處已批準(zhǔn)的工程進(jìn)度款為4782萬(wàn)元，已到位3926萬(wàn)元 ；我項(xiàng)目部已向分包單位撥付進(jìn)度款1010萬(wàn)元。

三、目前工程處的造價(jià)管理工作存在的主要問(wèn)題

目前我項(xiàng)目部造價(jià)工作主要存在的問(wèn)題是投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中未包含的施工項(xiàng)目，如公路穿越蓋板安裝、隧道頂管、斜井穿越等，EPC一直未定該項(xiàng)目綜合單價(jià)，因此不能夠按其工程量準(zhǔn)確編制預(yù)結(jié)算計(jì)劃。

四、實(shí)施精益管理、提高造價(jià)管理質(zhì)量

對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)管理中，采取有效措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對(duì)管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。造價(jià)管理只重建設(shè)項(xiàng)目前期做個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)做個(gè)結(jié)算的做法是不全面的。工程造價(jià)控制和管理要實(shí)施“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”。應(yīng)從施工管理和結(jié)算管理兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提高本工程處的造價(jià)管理質(zhì)量。加強(qiáng)施工管理，控制合同外費(fèi)用

1.1 加強(qiáng)施工管理要重視施工合同

施工合同是施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤?，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。

1.2 施工管理過(guò)程中控制工程造價(jià)，人材機(jī)費(fèi)用的控制是主要的材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，本工程為工程量清單報(bào)價(jià),工程造價(jià)已基本確定，只有當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，才進(jìn)行調(diào)整計(jì)算。因此，實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)的工程尤其需要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等成本支出。除了人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)外,施工過(guò)程中需要控制的費(fèi)用還有管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。這部分費(fèi)用在中標(biāo)后就成為既定的數(shù)。1.3 嚴(yán)格控制變更

在施工中引起變更的原因很多，諸如：工程地形或地質(zhì)資料變化；地下水排水方案變化須增加抽水臺(tái)班；現(xiàn)場(chǎng)開挖管線或有其他障礙物處理；土石方因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制發(fā)生場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、外運(yùn)及相應(yīng)運(yùn)距變化；材料的二次轉(zhuǎn)堆；材料設(shè)備構(gòu)件的場(chǎng)外運(yùn)輸；無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用；工程其他零星修改簽證；由于設(shè)計(jì)變更造成材料浪 費(fèi)及其他損失；停工或窩工損失；由于拆遷或業(yè)主、監(jiān)理其他因素造成工期延誤；不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類變更，因?yàn)樽兏皆鐡p失越小。

在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴(yán)格控制變更項(xiàng)目、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。每一變更設(shè)計(jì)之前，必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意?，F(xiàn)場(chǎng)人員要做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。2強(qiáng)化結(jié)算管理，把好審核關(guān)

工程量清單合同是固定單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)按符合設(shè)計(jì)要求的實(shí)際發(fā)生量結(jié)算。工程量清單漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其工程量也是要按實(shí)際發(fā)生結(jié)算的。發(fā)生超出招標(biāo)圖紙以外的工程量和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)按合同的規(guī)定給予調(diào)整。綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照以下辦法確定：（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方審核和發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。造價(jià)人員及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印簽，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。3 總結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理要求施工方全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件，以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核申請(qǐng)支付，使每筆資金都能得到合理控制和支付。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程，加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價(jià)、費(fèi)、合同外增減款項(xiàng)等的合理性、真實(shí)性，對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義，也是更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

六、工程造價(jià)管理工作的思考

第二篇：2012年第二工程處黨支部工作總結(jié)

2012年第二工程處黨支部工作總結(jié)

2012年二處黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支部黨員的共同努力下，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)支部工作，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)支部工作。一年來(lái)，支部與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，在全面完成工程處的各項(xiàng)工作任務(wù)中，很好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，5月，第二工程處團(tuán)支部被評(píng)為十四冶建設(shè)集團(tuán)“五四紅旗團(tuán)支部”。現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。支部始終將學(xué)習(xí)作為新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)一項(xiàng)重要任務(wù)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高黨員自身政治理論水平、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定正確的政治方向、創(chuàng)造性地開展好工作的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，使得黨員政治理論學(xué)習(xí)取得了很好的成效。

1、學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，認(rèn)真做好理論武裝工作。用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝黨員的頭腦是黨支部的重要任務(wù)。支部能堅(jiān)持把理論武裝工作擺上重要的位置，做到常抓不懈，支部通過(guò)召開黨員大會(huì)、職工大會(huì)、自學(xué)等多種形式共學(xué)習(xí)15次，每次學(xué)習(xí)都明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求全體黨員干部認(rèn)真寫好學(xué)習(xí)筆記，討論交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，使學(xué)習(xí)取得了較好的效果。

2、學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，保證黨員在政治上、思想上與黨中央保持一致性。我支部把學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、十八大、十八屆一中全會(huì)精神作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持用科 學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一黨員的思想，使廣大黨員及時(shí)了解國(guó)家的方針、政策和工程處的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作任務(wù)等，及大地鼓舞了廣大黨員斗志，振奮了精神，以自己的實(shí)際行動(dòng)全面落實(shí)好工程處的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、積極開展廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。支部積極開展廉政教育，把廉潔經(jīng)營(yíng)，文明服務(wù)作為廉政建設(shè)教育的重點(diǎn)，把廉政建設(shè)教育始終貫穿于實(shí)際工作中，黨員干部相互監(jiān)督，用制度約束行為。確保了黨風(fēng)廉政教育的經(jīng)常性，有效增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政的法紀(jì)觀念，筑牢了黨員的思想道德防線。

二、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

支部以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要形式，以保穩(wěn)定，創(chuàng)效益為目標(biāo)，著力打造特色鮮明、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的黨組織工作典型，不斷提升黨支部工作水平。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。7月份以來(lái)，工程處黨支部召開了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)后，我支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并召開動(dòng)員會(huì)，結(jié)合支部實(shí)際，將此次活動(dòng)的主題議定為“開展黨員先鋒崗”，要求每個(gè)黨員做出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的承諾，并引導(dǎo)廣大黨員干部以積極的態(tài)度、飽滿的熱情投入到活動(dòng)中去。

2、豐富活動(dòng)載體。主要有以下幾個(gè)方面：一是開展了黨日主題活動(dòng)。“七一”期間，項(xiàng)目部支部舉行“重溫入黨誓詞”活動(dòng)，接受黨性觀念和革命傳統(tǒng)教育。二是開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的承諾和評(píng)議活動(dòng)。支部 全體黨員撰寫了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人承諾書，并在職工會(huì)議上宣讀了個(gè)人承諾事項(xiàng)，使黨員們?cè)诳吹阶约簝?yōu)點(diǎn)的同時(shí)，意識(shí)到了這樣或那樣的不足。隨后就黨支部和黨員個(gè)人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，無(wú)論是支部還是黨員，在群眾中都有很好的形象和滿意度。三是開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、看我表現(xiàn)”活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，博得了大家一致好評(píng)。廣大黨員干部認(rèn)真履行承諾，使黨員形象在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)。四是積極開展了“四群教育”活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)的開展，使廣大職工與黨心貼心，跟黨走。

三、立足本職講奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2012年可以說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，一年來(lái)，支部黨員干部發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)員工分析形勢(shì)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)守崗位，努力做好本職工作，積極參與企業(yè)管理，用自身的行動(dòng)影響身邊職工。支部成員王開正同志，是項(xiàng)目部施工測(cè)量的“領(lǐng)頭人”，是黨員干部的一面旗幟。玉礦大廈取得的成績(jī)，與他的孜孜不倦和無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開的，再華麗的詞藻也難描述他為這個(gè)工程的操勞之心。項(xiàng)目部員工不分節(jié)假日，常年奔波在工程施工的風(fēng)雨線上，承載著安全施工、保證質(zhì)量的雙重責(zé)任。尤其是副主任張翔同志，以身作則，帶頭并要求員工提前半小時(shí)上班，為全天施工做到早準(zhǔn)備、早動(dòng)身。一年來(lái)，他們上下團(tuán)結(jié)、風(fēng)雨同舟，為項(xiàng)目部的輝煌寫下了濃墨重彩的一筆。截止11月底，玉溪礦業(yè)大廈順利封頂。極大地支撐著工程處有力地向前發(fā)展。成績(jī)的取得離不開各業(yè)務(wù)科室及領(lǐng)導(dǎo)們的辛勤付出，更離不開員工的踏實(shí)苦干，也離不開項(xiàng)目部黨員的模范帶頭。還有班組的老黨員更是身先士卒，立足本職為廣大職工熱情解憂。信號(hào)工劉 云祥、楊偉兩位同志雖然不是黨員，但是他們做到了安全指揮，文明指揮，為整個(gè)工程的吊裝解除了后顧之憂。

四、積極培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定做好發(fā)展新黨員的工作，講標(biāo)準(zhǔn)，求質(zhì)量，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，嚴(yán)格把好關(guān)口。為壯大組織隊(duì)伍，我支部指定專人對(duì)入黨積極分子進(jìn)行正確引導(dǎo)，開展談心活動(dòng)，做到“一幫一，一帶一”，幫助他們擺正思想、站穩(wěn)立場(chǎng)、堅(jiān)定信心，還安排支部成員與工作能力強(qiáng)、有入黨愿望的員工密切接觸，關(guān)心、了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進(jìn)步。今年張朝周、李流江、楊成浩三位同志加入了黨組織，成為一名預(yù)備黨員。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)

1、全員素質(zhì)培訓(xùn)，為黨員注入了活力。今年，工程處共舉行培訓(xùn)班10余次，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一次創(chuàng)新，更是一次突破。專業(yè)技術(shù)上的培訓(xùn)，使廣大技術(shù)人員獲益良多。班組長(zhǎng)們更是如虎添翼，有信心為班組團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)再立新功。

2、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，再現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力。本次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)與玉溪礦業(yè)地產(chǎn)公司集中召開，無(wú)論是賽前的訓(xùn)練還是正式比賽，支部黨員都能夠積極參與和組織本部門的比賽項(xiàng)目，從黨員干部到職工群眾都表現(xiàn)出了良好的競(jìng)技狀態(tài)，本著打造團(tuán)隊(duì)精神，支部集大家的智慧和力量，在比賽中均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

六、存在的問(wèn)題

今年，我支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多 不足，具體表現(xiàn)在：

1、黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；

2、黨員的思想不夠解放，個(gè)別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，深入聯(lián)系職工較少；

3、各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度、發(fā)展黨員等方面工作還須加強(qiáng)；

4、黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，支部將在今后的工作中努力加以改進(jìn)，在企業(yè)新的征程中，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成2013各項(xiàng)工作任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。

2013年工作安排

一、開展支部建設(shè)創(chuàng)新工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，使“五好一體化”創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)進(jìn)入先進(jìn)行列。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮和保持共產(chǎn)黨員的模范作用，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力。爭(zhēng)取發(fā)展1-2名新黨員。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善相關(guān)管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展提供制度保障。

四、繼續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

五、落實(shí)公司黨委布置的主題系列教育活動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育、團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育。

六、開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技術(shù)練兵活動(dòng)；有針對(duì)性地組織外出學(xué)習(xí)考察，對(duì)標(biāo)比較，開闊視野。同時(shí)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化層次。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，繼續(xù)做好安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建工作。積極開展多種形式的職工文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，陶冶情操，增強(qiáng)體魄，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。經(jīng)常及時(shí)地做好宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)企業(yè)精神，反映職工精神面貌。著力營(yíng)造安全生產(chǎn)、文明施工良好氛圍，確保全年安全無(wú)事故、廉政無(wú)違紀(jì)、治安無(wú)違法。

第二工程處黨支部

2012-11-20 6

第三篇：工程處工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對(duì)我來(lái)說(shuō)是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L(zhǎng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫€上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢?，這對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長(zhǎng)，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(zhǎng)；不知所措的是副科長(zhǎng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒(méi)有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。

3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。

總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)今年的我有些放松，退步了。沒(méi)有什么豐碩的成果，沒(méi)有什么突出的表現(xiàn)。沒(méi)有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

1、沒(méi)有分擔(dān)科長(zhǎng)的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒(méi)有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒(méi)有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒(méi)有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒(méi)有起到先鋒模范作用。

6、沒(méi)有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過(guò)日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。2014年的工作計(jì)劃是：

一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平 根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。2014年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過(guò)這些安全活動(dòng)的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬(wàn)元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過(guò)吸取往年做標(biāo)書常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及cad畫圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請(qǐng)教別人，總結(jié)不足，沒(méi)有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)cad畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績(jī)已成為過(guò)去，我們要把成績(jī)當(dāng)做激勵(lì)，爭(zhēng)取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。篇二：2012工程部個(gè)人工作總結(jié) 3 工 作 總 結(jié) 2012年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在進(jìn)度控制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室；4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層；6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工

程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過(guò)程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過(guò)多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作），保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)

造了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。篇三：2015工程部工作總結(jié) 2015工程部工作總結(jié) 2015年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合2015年工程部工作計(jì)劃，通過(guò)春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績(jī)但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié) ：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等）；（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）；（4）腳手架（驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）；（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團(tuán)公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護(hù)。

2、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全；（2）未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過(guò)長(zhǎng)；（5）部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù)；（6）部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無(wú)開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。

3、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題采用的相應(yīng)的措施：（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部；（2）購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項(xiàng)目部人員；（3）要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄，并對(duì)所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏

可靠；（4）要求項(xiàng)部對(duì)所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào)；（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收；（6）對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問(wèn)題：（1）人員配備：部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能提供原件）。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職情況記錄不全（如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議；（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

（三）、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。

2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過(guò)了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（附照片）。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。

（四）、文件檔案管理

1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：2015安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂2015安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5、整理安全管理臺(tái)賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳，編寫2015安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯等）；（3）制定2015工作計(jì)劃安；（4）編寫2015安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。

6、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。

通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對(duì)月（周）報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài)，并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

二、下季度工作計(jì)劃

1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。

2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離，對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2015年4月22日篇四：2013工程部工作總結(jié) 2013工程部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我主管的工程部、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了2013年的工作。

在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，各展所長(zhǎng)，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

現(xiàn)將工程部、材料部2013年工作總結(jié)如下:

一、2013年的主要工作完成情況：

1、工程進(jìn)度完成情況

1）百合苑7#樓在7月初完成竣工驗(yàn)收； 2）百合苑6#樓在12月底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，目前正在積極辦理竣工驗(yàn)收； 3）百合苑6#樓按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程沒(méi)有達(dá)到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在2013年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場(chǎng)停工通知； 4）百合苑配電室擴(kuò)容工程在9月初完成驗(yàn)收供電； 5）地下車庫(kù)95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響； 6）沒(méi)有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)；

7）園林綠化未達(dá)到預(yù)期效果，主要問(wèn)題是土質(zhì)含堿率高，土壤改良不徹底； 8）1#樓2、3單元下水管網(wǎng)改造；

2、手續(xù)辦理情況

1）完成了7#樓竣工驗(yàn)收的備案工作； 2）4#樓戶型變更的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作； 3）一期成本的決算工作；

4）已完工程7#樓、6#樓個(gè)承包單位的決算工作；

3、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66（叁佰貳拾貳萬(wàn)肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）

商品砼總方量：7595.5立方。

4、工程資金協(xié)調(diào)： 經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價(jià)值：1037790.64元；正在協(xié)調(diào)中4套（平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2）

進(jìn)度款：各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付99筆。

5、配合情況

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

售房部

財(cái)務(wù)部

二、工程施工過(guò)程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)百合苑工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周五下午由監(jiān)理主持，召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對(duì)本周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還對(duì)各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況 2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。2.2、進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，百合苑工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度

計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)

工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時(shí)做好已完工程記錄，對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對(duì)投資進(jìn)行控制。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，要求總承包單位與個(gè)分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明篇五：2012工程部工作總結(jié)及計(jì)劃

總結(jié)過(guò)去 積累經(jīng)驗(yàn)

合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2011年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).第一部分 2011年工作總結(jié) 11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，迎難而上，對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

（一）前期配套及招投標(biāo)：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào)；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作； 1＃土建變電站施工破綠工作。

招投標(biāo)工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。

（二）工程進(jìn)度

住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；

架空車庫(kù)主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）；消防

管網(wǎng)基本完成；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象，為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用。

（三）工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1、對(duì)太陽(yáng)能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商 的資質(zhì)的審查。

2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

4、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

意圖。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

（四）安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱

號(hào)，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng)；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)；每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料。

（五）資料管理

初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料，分門別類進(jìn)行整理、存放，并建立資料檔案。

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃 11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月。

3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多、交叉部位多、人員復(fù)雜等實(shí)際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時(shí)公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對(duì)較少，一人多職，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

第二部分 2012年工作計(jì)劃 11年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。

（二）管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%；

6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于3次/月。

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。

第四篇：鶴山區(qū)工程處第二小學(xué)德育工作總結(jié)

鶴山區(qū)工程處第二小學(xué)德育工作總結(jié)

德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分。它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過(guò)程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面，滲透在智育、體育、美育和勞動(dòng)教育中。對(duì)青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用。小學(xué)德育是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的奠基工程，是提高全民族思想道德素質(zhì)的奠基性教育，是培養(yǎng)造就中華人民共和國(guó)合格公民的起點(diǎn)。小學(xué)德育是基礎(chǔ)教育，它要在德智體諸方面為學(xué)生的成長(zhǎng)與發(fā)展打好基礎(chǔ)，要為學(xué)生步入社會(huì)打好做人的基礎(chǔ)。同時(shí)，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》指出：實(shí)施素質(zhì)教育，必須把德育、智育、體育、美育等有機(jī)地統(tǒng)一在教育活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。學(xué)校教育不僅抓好智育，更要重視德育，還要加強(qiáng)體育、美育、勞動(dòng)技術(shù)教育和社會(huì)實(shí)踐，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。因此，學(xué)校必須把德育工作擺在重要位置，提高認(rèn)識(shí)，樹立教書育人，管理育人，服務(wù)育人的思想，為了確保學(xué)校德育工作的順利實(shí)施，一學(xué)期來(lái)，我們加強(qiáng)了學(xué)校德育管理工作的研究，其主要做法是：

（一）加強(qiáng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

1、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)

1）全面深入開展“讓學(xué)生喜歡我的課，做學(xué)生喜歡的老師”新三好教師評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)開展活動(dòng)，全體教師嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，形成“敬業(yè)愛生、明禮誠(chéng)信、平等合作、勤學(xué)樂(lè)教、廉潔奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚。通過(guò)一系列活動(dòng)，展示教師新形象，以德育人新風(fēng)尚，構(gòu)筑潤(rùn)物無(wú)聲鑄師魂的新局面。

2）從大處著眼，從小事入手，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。3）建立健全校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍。積極吸納家長(zhǎng)、交警及社會(huì)各界熱心人士加入到校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍，引導(dǎo)志愿輔導(dǎo)員形成良好的工作和研討氛圍，使他們更好地發(fā)揮作用。

2、切實(shí)加強(qiáng)德育組織建設(shè)

1）完善學(xué)校少先隊(duì)組織建設(shè)。大隊(duì)委、各中隊(duì)干部實(shí)行民主選舉和定期輪換制度。要把大、中、小隊(duì)建設(shè)成“快樂(lè)、自主、友愛、向上”的集體。

2）規(guī)范班級(jí)管理，促使文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育落到實(shí)處。按照“面向?qū)嶋H，嚴(yán)格管理，貴在堅(jiān)持，重在滲透”的原則，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)工作的管理。從常規(guī)工作入手，抓好班級(jí)“五個(gè)一”的訓(xùn)練。即整頓“一個(gè)陣容”，抓好升旗儀式，早操的隊(duì)列，塑造學(xué)生的精神面貌；建立“一種秩序”，即課堂秩序、集會(huì)秩序以及課間秩序的文明有序；養(yǎng)成“一種習(xí)慣”，做到語(yǔ)言文明、講普通話、待人接物大方禮貌并形成習(xí)慣；堅(jiān)持“一項(xiàng)制度”，室內(nèi)衛(wèi)生和室外責(zé)任區(qū)保潔制度，確保學(xué)校環(huán)境的整潔優(yōu)美；樹立“一個(gè)觀念”，即遵紀(jì)守法，尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友善。

①“班級(jí)”是對(duì)進(jìn)行思想道德教育和行為規(guī)范養(yǎng)成教育最理想的單位，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)工作的管理。這學(xué)期將進(jìn)一步落實(shí)《文明標(biāo)兵班級(jí)考評(píng)細(xì)則》，增強(qiáng)校德育工作的實(shí)效性。

②養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)，對(duì)每位學(xué)生提出具體要求，落實(shí)“每天十個(gè)道德好習(xí)慣”：

早睡早起勤鍛煉，輕松迎接每一天

整理衣冠講衛(wèi)生，干凈迎接每一天

主動(dòng)招呼有禮貌，微笑待人每一天

物歸原處有收拾，關(guān)愛他人每一天

不吃零食愛糧食，勤儉節(jié)約每一天

新聞?wù)诹私猓P(guān)注時(shí)事每一天

學(xué)校趣事告家長(zhǎng)，親子交流每一天

中英故事常練習(xí)，自我欣賞每一天

積極勞動(dòng)樂(lè)助人，鄰里友善每一天

做件好事不留名，快樂(lè)健康每一天

通過(guò)具體“十個(gè)道德好習(xí)慣”的強(qiáng)化訓(xùn)練，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生自主組織活動(dòng)、管理評(píng)價(jià)，逐步使學(xué)生從“要我這樣做” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，使良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)。

3）繼續(xù)推行教師樓道安全監(jiān)督崗位，行政、教師、班級(jí)值周、校園小衛(wèi)士值日崗等制度，加大常規(guī)管理力度，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，對(duì)各班的衛(wèi)生、文明禮儀、紀(jì)律、兩操、班容班貌等情況進(jìn)行考核，每周公布評(píng)比情況使評(píng)比公平、公正、公開。

（二）活動(dòng)豐富，富有特色

開展形式多樣的少先隊(duì)活動(dòng)，努力營(yíng)造隊(duì)的濃厚文化氛圍，增強(qiáng)少先隊(duì)組織建設(shè)的影響力，推進(jìn)學(xué)校少先隊(duì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

1、“心手相牽”主題活動(dòng)，深化“手拉手”活動(dòng)

以“手拉手”為主，通過(guò)制作“心語(yǔ)卡”的形式，廣泛開展師生“手拉手”、同伴“手拉手”、社區(qū)“手拉手”、網(wǎng)絡(luò)博客“手拉手”等活動(dòng)，讓手拉手活動(dòng)起到實(shí)質(zhì)性的效果。

2、“我是節(jié)約（能）小博士”主題活動(dòng)，深化科技教育

繼續(xù)開展以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒米”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源“四個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，從小養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的良好行為習(xí)慣。

3、“珍愛生命”主題活動(dòng)，深化體衛(wèi)安全教育

繼續(xù)開展喜聞樂(lè)見的安全教育活動(dòng)，提高學(xué)生自護(hù)意識(shí)。繼續(xù)采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，通過(guò)法制專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、師生演講、參觀展覽等途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。

4、“真情對(duì)話”主題活動(dòng)，深化心理健康教育

在認(rèn)真上好健康教育課的同時(shí)，成立完善心理咨詢室，專職教師為心理咨詢師，通過(guò)觀察、談話、問(wèn)卷調(diào)查等形式加強(qiáng)針對(duì)性的心理健康指導(dǎo)，及時(shí)矯正某些學(xué)生的不健康心理，增強(qiáng)他們的抗挫能力和適應(yīng)社會(huì)的能力幫助學(xué)生解除心理壓力，治療心理疾病等。

5、“走進(jìn)社區(qū)”主題活動(dòng)，深化社校教育資源

利用社區(qū)教育基地及其他愛國(guó)主義教育基地，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，參與社區(qū)服務(wù)，使學(xué)校德育“小課堂”與社會(huì)生活“大課堂”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使學(xué)生成為社會(huì)化的人。

（三）重學(xué)科滲透，強(qiáng)德育科研

1、挖掘滲透內(nèi)容，優(yōu)化學(xué)科教學(xué)

德育要寓各學(xué)科教學(xué)之中，貫穿于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。陶冶學(xué)生情操，提高心理素質(zhì)，激發(fā)愛國(guó)主義情感，磨練意志品質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和堅(jiān)忍不拔的精神。課堂是德育教育的主陣地，學(xué)科教學(xué)中滲透德育教育是一種全員性策略，教師要在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法諸方面滲透德育教育來(lái)優(yōu)化課堂教學(xué)的全過(guò)程，各學(xué)科要開展學(xué)科滲透德育教育的教研研究活動(dòng)。繼續(xù)認(rèn)真上好思想品德、晨會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)課。

2、加強(qiáng)德育科研，搞好德育檔案的管理

全體教師要樹立向科研質(zhì)量要效益的現(xiàn)代意識(shí)，特別是德育課題組的教師，要認(rèn)真學(xué)習(xí)教科研理論的書籍并運(yùn)用于德育實(shí)踐研究，要認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。針對(duì)新形勢(shì)下的學(xué)生特點(diǎn)，進(jìn)行分析研究，撰寫有一定質(zhì)量的教育論文，積極向報(bào)刊雜志投稿。同時(shí)做好德育檔案的管理。

今后工作打算

1、健全德育工作考核制度，將德育工作全面納入班級(jí)及教師個(gè)人的考核量化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體教職員工德育工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好德育工作。

2、積極創(chuàng)造條件，努力改善育人環(huán)境，進(jìn)一步搞好校內(nèi)、外德育陣地建設(shè)，保障學(xué)校德育工作長(zhǎng)期、有序、健康、和諧地開展，使每一名同學(xué)都受良好的德育教育。

3、以素質(zhì)教育為核心，根據(jù)不同學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生年齡特征，促進(jìn)各類學(xué)科教學(xué)與德育工作的有機(jī)結(jié)合，以學(xué)科教材為依據(jù)搞好德育滲透，進(jìn)一步達(dá)到學(xué)科育人的教育目的。

4、采取有效措施，努力做好家庭教育。各科任教師要自覺(jué)主動(dòng)、定期做好家訪，每學(xué)期必須全面家訪一遍，對(duì)個(gè)別學(xué)生要隨時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系促進(jìn)相互了解，達(dá)到共同教育的目的。

以上是本學(xué)期我校德育工作的簡(jiǎn)單回顧，我們決心在今后的工作中繼續(xù)努力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高德育工作實(shí)效。

2006年 2月

第五篇：道路維修第二工程處黨支部2007年工作總結(jié)

道路維修第二工程處 2007年黨支部工作總結(jié)

充實(shí)而難忘的2007年已經(jīng)過(guò)去了，在這過(guò)去的一年里我們道路維修第二工程處黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)集團(tuán)黨委、公司黨委和公司的工作安排，嚴(yán)格按照“四個(gè)搞好兩個(gè)加強(qiáng)”進(jìn)行了工作部署，緊緊圍繞“四好班子”和“六個(gè)一”活動(dòng)開展工作，并結(jié)合工程處的工作實(shí)際認(rèn)真分析形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想。較為圓滿地完成了公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面就把我處黨支部一年來(lái)的各項(xiàng)工作情況作以總結(jié)。

一、基本情況

道路維修第二工程處現(xiàn)有職工66人，返聘老職工35人，民工21人，合計(jì)122人。機(jī)械設(shè)備車輛28臺(tái)套，（其中瀝青砼拌和站兩座，攤鋪機(jī)兩臺(tái)）主要擔(dān)負(fù)著油田專用公路攤鋪任務(wù)。一年來(lái)我處針對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、推進(jìn)措施、時(shí)間進(jìn)度及責(zé)任進(jìn)一步量化細(xì)化，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)密組織實(shí)施。并抓住今年中油集團(tuán)在大慶召開加強(qiáng)基層建設(shè)干部大會(huì)為契機(jī)，廣泛開拓外部市場(chǎng)活源，擴(kuò)大我們的生存發(fā)展空間。堅(jiān)持抓黨建促生產(chǎn)，各項(xiàng)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值4980萬(wàn)元。超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二、主要工作

在工作中我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）搞好班子建設(shè)

創(chuàng)建“四好班子”是我們新班子的共同目標(biāo)，我們圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”這一目標(biāo)開展工作，在路面攤鋪上，做精做細(xì)做實(shí)上下功夫，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)一支勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性開展工作的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理解力。學(xué)習(xí)是黨員干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，工作處領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人，人的關(guān)鍵是觀念。要想打造二處路面攤鋪品牌、推進(jìn)工程處快速發(fā)展必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀及胡錦濤625重要講話四個(gè)堅(jiān)定不移，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)《綱要》，學(xué)習(xí)市場(chǎng)知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，對(duì)照《綱要》的要求，學(xué)習(xí)十七大精神，我們對(duì)以往思路和具體做法進(jìn)行了反思和清理，在學(xué)習(xí)和清理過(guò)程中，我們查找到了領(lǐng)導(dǎo)班子觀念和做法上的5點(diǎn)不足，對(duì)慶化路攤鋪中客觀原因出現(xiàn)了平整度不好進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，結(jié)合《綱要》精神，制定并落實(shí)了各項(xiàng)整改措施。思想在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到解放，認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到提高，問(wèn)題在學(xué)習(xí)過(guò)程中得以發(fā)現(xiàn)，觀念在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到更新，樹立起了勇闖市場(chǎng)的發(fā)展意識(shí)。在學(xué)習(xí)中我們以《綱要》為指導(dǎo)，用新思想統(tǒng)領(lǐng)新思路，用新思路催生新觀念，全面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)增強(qiáng)了理解力。

2、真抓實(shí)干，增強(qiáng)執(zhí)行力。推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧，是我們班了成員黨員干部率先垂范，增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的先決條件。今年五一開工以來(lái)，我們二處攤鋪任務(wù)安排的非常緊張，工作量比每年都多，我們抓住這一有利時(shí)機(jī)，組織干部職工奮發(fā)大干，特別是在商廈周邊整治和龍南環(huán)形改造工程施工中，時(shí)間緊任務(wù)重，職工每天工作近十五六個(gè)小時(shí)，一個(gè)月轉(zhuǎn)設(shè)備近二十次，有些地段根本不具備攤鋪條件，一干就賠，為了公司的整體利益，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)堅(jiān)決做到不折不扣，克服多種困難完成了任務(wù)，真正的體現(xiàn)了干部職工的執(zhí)行力。

3、團(tuán)結(jié)和諧，增強(qiáng)凝聚力。團(tuán)結(jié)成就偉業(yè)，和諧凝聚人心。我們二處更加注重了班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，以民主政治為主題抓班子建設(shè)，時(shí)刻溝通，事事商量，互不隱瞞，互不埋怨，從大政方針到日常管理都上會(huì)討論，民主決策，大事講原則小事講風(fēng)格，有分歧時(shí)就舉手表決，一旦討論形成決議或決定，投反對(duì)票的執(zhí)行過(guò)程中也不消極，這種作風(fēng)在我們黨政班子中已經(jīng)固定了下來(lái)。我們的目標(biāo)是：班子成員做到勤政務(wù)實(shí)，服務(wù)群眾，廉潔高效，作風(fēng)優(yōu)良，帶領(lǐng)一支敢 打硬仗的職工隊(duì)伍，發(fā)揮了班子的凝聚力。

（二）搞好黨建工作

1、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。年初以來(lái)，以創(chuàng)建“六個(gè)一”活動(dòng)的完善一套好制度為契機(jī)，以強(qiáng)“三基”為核心，抓實(shí)做好“三會(huì)一課”和黨員教育工作，全面提升黨建工作上水平。

在工作中，我們修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度》、《職工管理制度》、《黨員管理制度》等30個(gè)制度、辦法。結(jié)合“三基”工作我們加強(qiáng)了基本功訓(xùn)練和崗位練兵等活動(dòng)5次，提高了崗位工人的操作技能。2007年，二處通過(guò)了中級(jí)工考試42人，為工程處發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在落實(shí)“三會(huì)一課”制度上加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，我們?cè)邳h員中開展了帶頭爭(zhēng)做“五個(gè)模范”在職工中樹立“五種形象”等活動(dòng)，黨支部成員做到經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行“五溝通，七到場(chǎng)”。在推進(jìn)發(fā)展構(gòu)建和諧中深入開展“五創(chuàng)效，七先鋒”活動(dòng)。得到了職工的普遍認(rèn)可，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨員是推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的骨干力量，黨員先鋒模范作用是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。我們?cè)谏钊腴_展“黨員先鋒崗和黨員效益工程”活動(dòng)中，一個(gè)黨員就是一面旗幟，黨員劉曉林是一個(gè)工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，一絲不茍，一身正氣的人，從不利用職權(quán)謀私利。黨員王馨剛每天起早貪晚扎根生產(chǎn)一線，抓生產(chǎn)抓安全，與職工同吃 同住，愛人生孩子因工作忙都沒(méi)有陪護(hù)。黨員馬立軍主管設(shè)備，今年開工以來(lái)因活源多設(shè)備一直在前線，不能回廠檢修，他帶領(lǐng)修理人員到前線在收工后進(jìn)行檢修，克服光線不好，蚊蟲叮咬，高溫天氣，爬在地上一干就是一個(gè)通宵，累計(jì)10次以上。黨員韋德強(qiáng)抓質(zhì)量到現(xiàn)場(chǎng)。黨員王平孩子有病住院沒(méi)能陪護(hù)，黨員曲海波因攤鋪工作忙對(duì)象幾次催他去看房子都沒(méi)有時(shí)間。黨員呂建裝載機(jī)手因工作忙一個(gè)多月沒(méi)回家。黨員依麗娟優(yōu)質(zhì)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)等等，二處黨員在各個(gè)工作崗位上體現(xiàn)了先鋒模范作用，因黨員的模范作用強(qiáng)，有四名青工向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。

（三）搞好思想教育

圍繞“六個(gè)一”活動(dòng)帶好一支好隊(duì)伍，開展了人人學(xué)先進(jìn)，處處立新功。管理局開展向“新時(shí)期五大標(biāo)兵、基層建設(shè)十面紅旗”學(xué)習(xí)以來(lái)，道路維修第二工程處積極響應(yīng)號(hào)召，扎實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，在全處范圍內(nèi)掀起了人人向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的新高潮。

在本次學(xué)習(xí)活動(dòng)中，道路維修第二工程處采取“大會(huì)宣講統(tǒng)一學(xué)、班組討論集中學(xué)、個(gè)人總結(jié)對(duì)比學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)參觀觀摩學(xué)”等方式把學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)深入開展。共組織學(xué)習(xí)大會(huì)2場(chǎng)、學(xué)習(xí)討論座談會(huì)5次，還于4月10日組織全體干部職工參觀了供水公司西水源和化工集團(tuán)氫烴分餾車間及油建十一中隊(duì)。大家通過(guò)各種途徑深刻領(lǐng)會(huì)了學(xué)習(xí)“五大標(biāo)兵、十面紅旗”的重要意義，并根據(jù)學(xué)習(xí)的感受結(jié)合自己的工作崗位尋找差距和不足。職工們紛紛表示，一定要把先進(jìn)典型身上的那種鉆勁、韌勁、學(xué)到手，要在自己平凡的崗位上超越自我，再立新功。二處乳化瀝青車間的操作工謝金帥有著工作毛草不細(xì)心的毛病，很長(zhǎng)時(shí)間一直無(wú)法改掉，而通過(guò)到西水源參觀，他被西水源翔實(shí)的內(nèi)業(yè)資料、整齊的生產(chǎn)環(huán)境和西水源人那種深深的責(zé)任感震撼了，回廠后他寫下了1000多字的觀后感，并下定決心一定要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，改掉自己的毛病。攤鋪班長(zhǎng)王平、拌和班長(zhǎng)張冠忠，副班長(zhǎng)、曲海波在參觀后感慨的說(shuō)；“以前只是在書本上看到過(guò)他們的先進(jìn)事跡，但實(shí)際參觀后給我的感覺(jué)是更加震撼人心，他們實(shí)際工作比書本上有過(guò)之而無(wú)不及?！碧庨L(zhǎng)劉曉林參觀“精細(xì)管理的輕烴分餾車間”后感慨萬(wàn)分，他說(shuō)；輕烴分餾車間“以人為本的親情管理理念和安全第一的企業(yè)文化建設(shè)”值得我們好好學(xué)習(xí)?；嘏滠囬g黨員趙磊表示；一定要把輕烴分餾車間的安全文化溶入我的工作中，安全工作重于泰山。副處長(zhǎng)王馨剛參觀十一中隊(duì)后，他表示堅(jiān)決把“自覺(jué)從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”這種精神溶入到今年的施工中。職工們紛紛表示，一定要在工作中加強(qiáng)崗位練兵，在自己的崗位上發(fā)揚(yáng)西水源精神，把自己的工作做的更好。到目前二處培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型6個(gè)（其中班組2個(gè)，個(gè)人4個(gè)）。

（四）深入開展三項(xiàng)活動(dòng)

1、繼續(xù)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們把“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”作為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型、研究型、務(wù)實(shí)型和開拓型”高素質(zhì)隊(duì)伍的必需條件。在具體工作中我們做到了“四有”、“三落實(shí)”?！八挠小奔矗簩W(xué)有組織，學(xué)有計(jì)劃，學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有條件。學(xué)有組織就是成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，使學(xué)習(xí)活動(dòng)得到組織保證。學(xué)有計(jì)劃就是結(jié)合我處實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持做到“年有計(jì)劃、月有安排、周有活動(dòng)”。學(xué)有目標(biāo)就是提高干部職工的素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。學(xué)有條件就是充分利用一切學(xué)習(xí)工具和環(huán)境學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建中利用錄象、多媒體、板報(bào)、光碟等優(yōu)勢(shì)，先后組織學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神、《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》、“八榮八恥”、十七大精神和新《黨章》的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)渠道的多樣化收到了良好的效果?！叭鋵?shí)”即落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，落實(shí)考核目標(biāo)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，由過(guò)去單純注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)向政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并重轉(zhuǎn)變，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為三大類：政治理論學(xué)習(xí)、新業(yè)務(wù)新技能的學(xué)習(xí)、重要法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”使全體干部職工樹立起了全新的學(xué)習(xí)理念即樹立以“學(xué)習(xí)為本”的理念，“終身學(xué)習(xí)”的理念，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，使學(xué)習(xí)、工作和管理三者有機(jī)溶合起來(lái)，有效地營(yíng)造了“不求所有，但求所用”，提高了干部職工的政治理論素 養(yǎng)和分析思辨問(wèn)題的能力。

黨員王平和王馨剛通過(guò)學(xué)習(xí)解決了在工作中許多難題，查閱大量技術(shù)資料和在實(shí)際工作中反復(fù)試驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，摸索出一套冷接中縫只需覆蓋0.05米瀝青混凝土的操作方法，提高了路面、廣場(chǎng)、整體平整度和光潔感，節(jié)約了大量人力和物力，此方法在今年各項(xiàng)工程中，起到了很好的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)攤鋪隊(duì)還自行研制了控制攤鋪用的平衡梁，解決了攤鋪過(guò)程中控制縱坡無(wú)標(biāo)識(shí)的難題，提高了縱坡平整度的可信賴性，為打造精品工程創(chuàng)造了條件。

通過(guò)學(xué)習(xí)提升了班子和職工的創(chuàng)新能力，特別是拌和站近兩年都進(jìn)行了大的技術(shù)改造，2006年改造了LB 2000型瀝青混凝土拌和站導(dǎo)熱油爐的摻配罐，由原來(lái)點(diǎn)火用柴油將摻配油升溫后才能加熱，現(xiàn)改為直接用摻配油點(diǎn)火，并將配合比進(jìn)行了調(diào)整，原來(lái)渣油與柴油比例為3：1改為4.5：1，這樣年可節(jié)約燃燒費(fèi)用40萬(wàn)元。2007年改造了LB 2000型瀝青混凝土拌和站水除塵器，未改造前每天拌和站一生產(chǎn)煙筒冒的煙滿院子都是泥點(diǎn)，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境和職工的身體健康，經(jīng)過(guò)改造后原來(lái)下泥點(diǎn)現(xiàn)象大為改善，除塵效果良好，周邊的生活環(huán)境得到進(jìn)一步治理，職工反映很好。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。干部職工的思維方式和習(xí)慣行為也有了很大的變化，懂得學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，更是學(xué)習(xí)掌握知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力。

2、開展“五比、五賽、五爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)。自開工以來(lái)，圍繞“六個(gè)一”活動(dòng)創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)，二處共開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)15次，工作中比干勁、賽水平，比進(jìn)度，賽質(zhì)量，參加會(huì)戰(zhàn)300多人次，到采油十廠、北三路、西水源等前線慰問(wèn)送冰水、冰棍、西瓜30余次。全年完成52項(xiàng)工程產(chǎn)值4980萬(wàn)元，創(chuàng)出了施工質(zhì)量效益最好水平。在勞動(dòng)競(jìng)賽中攤鋪隊(duì)員克服春天風(fēng)沙肆虐，夏季天氣炎熱，加上高溫的瀝青混凝土油煙熏嗆，干一會(huì)就渾身是汗，還要忍受刺鼻的瀝青味道。面對(duì)困難，隊(duì)員們沒(méi)有想到過(guò)退縮，沒(méi)有一絲的抱怨，總是盡自己最大能力，積極克服困難干好本職工作。在龍南醫(yī)院攤鋪中，醫(yī)院定在8月6日院慶，時(shí)間緊任務(wù)重，由于天氣高溫，有四名隊(duì)員重署嘔吐不止，不能吃飯，在打完點(diǎn)滴后重返崗位，攤鋪隊(duì)六名退伍戰(zhàn)士提出：“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”，無(wú)論面臨多大困難，一定要完成好這項(xiàng)攤鋪任務(wù)，全體隊(duì)員發(fā)揚(yáng)了鐵人精神和抗洪精神，奮勇拼搏，忘我大干，搶前抓早，克服困難，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量提前兩天完成了施工任務(wù)，受到龍南醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

在龍南環(huán)形改造工程施工中，二處全體職工不分白天黑夜，不分節(jié)假日和休息日吃住在工地，以高度的責(zé)任感和使命感及高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作作風(fēng)來(lái)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了管理局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

3、開展精益管理活動(dòng)。我們二處在開展“精益管理”活 動(dòng)中，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益從過(guò)程控制上下工夫，細(xì)化管理辦法，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，量化成本指標(biāo)；社會(huì)效益是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，出精品工程，得到社會(huì)認(rèn)可。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提煉敬業(yè)意識(shí)，熟練操作技能，以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。三是細(xì)化管理制度，梳理管理程序，向管理要效益。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制發(fā)生的燃料費(fèi)、水電費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等層層審批，同時(shí)在職工中開展修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油、一個(gè)螺絲、一立料，計(jì)算好每天收工用料，做到從大處著手，小處入手，人人參入此項(xiàng)活動(dòng)，收到了很好的效果，全年結(jié)余材料費(fèi)達(dá)20余萬(wàn)元。

（五）確保一個(gè)穩(wěn)定。

2007年3月份以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)和公司黨委先后多次召開了穩(wěn)定工作會(huì)議，對(duì)穩(wěn)定工作進(jìn)行了全面部署。我們道路維修第二工程處黨政班子積極采取多種措施貫徹落實(shí)上級(jí)精神，確保了穩(wěn)定工作順利開展，沒(méi)有出現(xiàn)上訪事件，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，具體作法是：一是高度重視，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)精神，建立組織機(jī)構(gòu)；二是統(tǒng)一思想，落實(shí)包保，實(shí)行責(zé)任追究制度；三是加強(qiáng)思想教育，宣傳有關(guān)政策，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。我們道路維修第二工程處在職職工66人，有償解除勞動(dòng)合同人員47人，離退休人員29人，對(duì)有償解除勞動(dòng)合同人員和 退休人員全部落實(shí)了包保責(zé)任制，做到了五個(gè)清楚，五個(gè)到位，一個(gè)確保。對(duì)返聘的35名有償解除勞動(dòng)合同人員都進(jìn)行了政策宣傳教育，做到隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，讓他們本著有事跟工程處領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，做到不能越級(jí)上訪。同時(shí)加大了日常工作的考勤管理力度，保證在他們工作期間能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，本著在工程處有條件有能力的情況下，盡心盡力的多為他們辦一些生活中的實(shí)事難事，他們中有紅白喜事我們親自到場(chǎng)幫助操辦，做到友情動(dòng)作，激發(fā)他們的工作熱情，確保一個(gè)健康和諧的工作生活環(huán)境。2007年二處抓住節(jié)假日和平時(shí)走訪有償解除勞動(dòng)合同人員和離退休人員95人次，電話走訪30次，整個(gè)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

（六）存在的不足

（1）由于我處在夏季生產(chǎn)任務(wù)較為集中，職工早出晚歸，這就造成了學(xué)習(xí)時(shí)間的不充足，而我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有充分利用施工間歇，因地制宜的開展其他形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而造成了在抓職工學(xué)習(xí)方面不夠細(xì)致。

（2）班子成員在精細(xì)化管理上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度和增強(qiáng)制度的執(zhí)行力方面還需要作更加深入的工作。

（3）班子成員的思想政治素質(zhì)和理論工作能力與公司黨委要求的還存在一定的差距，綜合素質(zhì)上有待提高。（4）2007年有三名職工受到了開除廠籍的處分。這就暴 露出我們?cè)诼毠り?duì)伍管理上存在著不盡人意的地方，在了解職工思想動(dòng)態(tài)等方面還存在著不足。

三、下步工作打算

2008年是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七大精神的關(guān)鍵年，也是大慶油田重組改革的開元之年。我們堅(jiān)決按照公司黨委和公司的工作部署，在新的一年里開展好以下工作：

（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神、《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》、油田干部大會(huì)精神和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力提高班子的思想政治素質(zhì)、工作能力和職工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平。

（2）搞好黨建工作，積極發(fā)揮黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

（3）搞好班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)以打造“四好班子”和建設(shè)“三高人才隊(duì)伍”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

（4）積極地、創(chuàng)造性的開展好穩(wěn)定工作，確保有償解除勞動(dòng)合同人員、退休人員、退養(yǎng)家屬和職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，不出現(xiàn)上訪事件。

（5）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。以上是我們道路維修第二工程處2007年黨支部的工作情況，我們雖然做了些工作，但與公司黨委和公司的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些不足，在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司黨委總體部署，分階段抓好每項(xiàng)工作落實(shí)，在今后的工作中保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司推進(jìn)發(fā)展構(gòu)建和諧做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

道路維修第二工程處黨支部

2008年3月6日

道路維修第二工程處 2007年黨支部工作總結(jié)

道路維修第二工程處黨支部

2008年3月6日