第一篇：煤礦裝備投入保障體系、技術(shù)支撐保障體系、監(jiān)督檢查保障體系、錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測管理、隊伍建設(shè)保障體系、質(zhì)

煤礦裝備投入保障體系、技術(shù)支撐保障體系、監(jiān)督檢查保障體系、錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測管理、隊伍建設(shè)保障體系、質(zhì)量控制保障體系

錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測管理

（一）、成立組織機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)

1、成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師為副組長，掘進副總、安全副總、技術(shù)科科長、安監(jiān)處處長、調(diào)度所所長、施工單位區(qū)長及隊長、技術(shù)員為成員的錨桿支護領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)科科長任辦公室主任，負責(zé)日常工作。

2、技術(shù)科成立錨桿支護監(jiān)測管理小組，設(shè)專職人員對全礦錨桿支護工作進行監(jiān)測管理和技術(shù)指導(dǎo)。

3、施工單位區(qū)長對全區(qū)錨桿支護工作負責(zé)，區(qū)技術(shù)員對全區(qū)錨桿支護巷道的施工質(zhì)量、各種儀器的正常使用，負技術(shù)管理責(zé)任。每個施工隊設(shè)一名質(zhì)量監(jiān)督員對全隊錨桿支護質(zhì)量進行監(jiān)督管理。每班班長對該班施工的錨桿質(zhì)量負責(zé)。

4、施工單位將施工區(qū)隊、班組的管理責(zé)任人及質(zhì)量監(jiān)督員名單報技術(shù)科錨桿支護監(jiān)測管理小組存檔，若人員調(diào)整變動應(yīng)及時補報。

（二）、監(jiān)測制度及檢查辦法

1、對錨桿支護巷道實行施工班組小班自檢，安監(jiān)員監(jiān)督檢查，施工區(qū)隊日檢，礦技術(shù)科錨桿支護監(jiān)測管理小組每月抽檢的監(jiān)測管理體制。

2、施工單位認真做好班組自檢、區(qū)隊日檢記錄。班組自檢要求班長負責(zé)安排業(yè)務(wù)熟練人員負責(zé)對當班安裝的錨桿進行逐根檢測，檢測內(nèi)容包括錨桿（網(wǎng)片）安裝質(zhì)量、錨桿間排距、錨桿外露長度、錨桿角度、錨桿螺母扭矩、有無墊圈、混凝土噴厚、錨索間排距、錨索外露長度等，確保符合設(shè)計要求。當檢測結(jié)果不符合設(shè)計要求應(yīng)立即停止施工并及時采取補救措施。區(qū)隊日檢要求區(qū)長負責(zé)指定業(yè)務(wù)熟悉人員負責(zé)對當天施工的錨桿進行抽檢，進行初錨扭矩抽檢的錨桿不少于施工總數(shù)的80％，錨桿拉拔力每小班抽測一組（頂1根，兩幫各1根）。檢測的各項數(shù)據(jù)如實填入錨桿質(zhì)量監(jiān)測記錄臺帳。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作好記錄，將記錄報區(qū)技術(shù)員，區(qū)技術(shù)員匯總后報技術(shù)科錨桿支護監(jiān)測管理小組。

3、安監(jiān)員對錨桿支護巷道施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，安監(jiān)員監(jiān)督施工單位對錨桿螺母扭矩逐根進行檢測，檢測數(shù)據(jù)由安監(jiān)員填寫在錨桿扭矩檢測牌板上。錨網(wǎng)噴巷道復(fù)噴前由施工單位提出申請，經(jīng)安監(jiān)員現(xiàn)場驗收初噴、錨桿、鋼筋網(wǎng)的安裝質(zhì)量等達到合格標準并簽字后方可噴漿，安監(jiān)處對噴漿巷道驗收資料存檔備查。錨網(wǎng)噴巷道復(fù)噴厚度20-40mm，復(fù)噴后錨桿頭處形成突起，以便于檢查。

4、錨網(wǎng)噴支護巷道必須進行混凝土強度檢測，用鉆取法或噴大板切割法制作噴射混凝土試塊，每30～50m巷道取樣不少于1組，試塊每組3塊，在井巷類似條件下養(yǎng)護，養(yǎng)護好后由技術(shù)科送市質(zhì)量監(jiān)督中心檢測，并取得強度試驗報告。強度試驗報告必須符合設(shè)計要求。如不符合設(shè)計要求由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員分析原因，采取補救措施。

5、采用錨索加固的錨桿支護巷道，錨索每10根（不足10根按一組計算）抽樣檢查一組，每組隨機抽樣不少于三根進行檢查，并作好記錄填入錨索管理臺帳，內(nèi)容包括錨索編號、施工日期、施工人員、巖性描述等。錨索張拉器張拉至設(shè)計預(yù)緊力，被抽查的三根錨索都應(yīng)符合設(shè)計。發(fā)現(xiàn)有錨索不合格，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員分析原因，采取補救措施。

6、頂板離層儀嚴格按要求安裝、監(jiān)測。

⑴頂板離層儀安設(shè)：錨網(wǎng)梁支護巷道每50m安設(shè)一臺頂板離層儀。對于斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應(yīng)力集中、交叉點及硐室等特殊條件下的巷道必須安設(shè)頂板離層儀。

⑵監(jiān)測記錄：施工單位技術(shù)員要指定專人每班對距掘進工作面50m以內(nèi)的頂板離層儀進行測讀和記錄。距掘進工作面50m以外的頂板離層儀每周一次測讀和記錄。巷道移交時，頂板離層儀由施工單位移交給回采單位。回采單位技術(shù)員要指定專人對回采工作面100m以內(nèi)煤錨巷道中的頂板離層儀、測點頂幫移進量每天觀測記錄一次，100m以外的每周觀測一次，并將原始記錄報技術(shù)< 錨桿支護監(jiān)測管理小組。

⑶數(shù)據(jù)分析處理：施工單位技術(shù)員對當天匯總的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析處理，發(fā)現(xiàn)異常及時上報技術(shù)科錨桿支護監(jiān)控小組，并和監(jiān)控管理小組人員一起對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，然后報掘進副總工程師，由掘進副總主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出措施，整改落實。

7、每月由技術(shù)科負責(zé)，技術(shù)科、安監(jiān)處等單位每月不定期組織一次錨桿支護巷道施工質(zhì)量抽查，抽查記錄如實填入錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺帳。施工單位技術(shù)員在下月5號之前將上月的錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺帳、錨索施工管理臺帳、頂板離層儀檢測記錄送交技術(shù)科錨桿支護監(jiān)測管理小組，技術(shù)科錨桿支護監(jiān)測管理小組每月對錨桿支護工作面的施工質(zhì)量、錨桿拉撥力、螺母扭矩力、混凝土強度及各種儀器儀表的記錄數(shù)據(jù)進行監(jiān)督檢查，對存在的問題下達整改通知書。對危及安全生產(chǎn)不符合措施要求的低質(zhì)量工程發(fā)現(xiàn)一處停產(chǎn)整頓一處，并記錄存檔。技術(shù)科將各項檢查原始記錄每月裝訂匯總存檔。

8、抓好小班質(zhì)量控制，嚴格事故追查制度。每小班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須當班解決。當迎頭條件變化，有安全威脅時，跟班干部、班隊長根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，及時提高迎頭支護級別，并及時向區(qū)長、技術(shù)員匯報。施工單位技術(shù)員及時匯報技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科現(xiàn)場鑒定后，再確定支護形式的變化。對已安排的補強措施，必須不折不扣地?zé)o條件執(zhí)行，對延誤處理時間釀成事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。各小班所施工的錨桿（錨索），必須編號管理。一旦發(fā)生事故，以便于查找原因，分清責(zé)任。礦對錨桿支護巷道的工程質(zhì)量及安全隱患每月檢查二次，對變形量大、不安全的地點采取補強加固措施。

9、施工巷道迎頭必須配齊下列監(jiān)測工具：鋼卷尺、度尺、扳手、扭矩扳手、錨桿拉拔儀、錨索張緊器、頂板離層儀及監(jiān)測牌板，確保其性能完好并妥善保存，如有損壞應(yīng)及時更換。

（三）、獎罰制度

1、每個區(qū)隊必須成立以區(qū)長、技術(shù)員為組長的區(qū)管理小組，對小班自檢、區(qū)隊日檢記錄表進行監(jiān)督落實。每項記錄不得漏填、虛填，否則根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者和施工單位區(qū)長100元罰款。

2、施工單位應(yīng)按時將錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺帳、錨索施工管理臺帳、頂板離層儀檢測記錄送交技術(shù)科錨桿支護監(jiān)測管理小組，對于遲交或不交、記錄不全或記錄不真實的單位，將追究責(zé)任并每項次給予施工單位技術(shù)員100元罰款。

3、礦質(zhì)量抽查小組發(fā)現(xiàn)：錨桿螺母扭矩、達不到設(shè)計要求的，每根對安監(jiān)員罰款10元；錨桿螺母扭矩、錨桿拉拔力達不到設(shè)計要求的，每根對施工責(zé)任人罰款50元；當班發(fā)現(xiàn)4根以上不合格的，責(zé)成跟班隊長進“三違”學(xué)習(xí)班。錨索預(yù)緊力達不到設(shè)計要求的，施工責(zé)任人罰款100元。造成事故的，追究責(zé)任者責(zé)任。

4、錨網(wǎng)噴巷道每發(fā)現(xiàn)一處1m2以內(nèi)的缺網(wǎng)片、缺錨桿的，給予當班驗收的安監(jiān)員、當班跟班隊長各100元罰款，月累計發(fā)現(xiàn)5m2以上的缺網(wǎng)片、缺錨桿的，給予施工單位隊長免職處理。復(fù)噴后錨桿頭處的突起，每缺少一處，罰施工人員10元。

5、杜絕退錨：從錨桿工作原理分析，支護過程中嚴禁采用退錨來保證金屬網(wǎng)的壓茬，循環(huán)進尺之間可采用不低于10#雙股鐵絲聯(lián)接，聯(lián)接點間距不大于200㎜。凡發(fā)現(xiàn)錨桿退錨的責(zé)任人進“三違”學(xué)習(xí)班

6、頂板離層儀牌板由回采單位技術(shù)員回收，回收率不得低于80%，否則，每缺少一塊，罰回采單位區(qū)長和主管技術(shù)員各50元。

7、頂板離層儀在使用期間發(fā)現(xiàn)人為損壞的，罰責(zé)任人200元（找不著責(zé)任人的，罰自然單位負責(zé)人）。

監(jiān)督檢查保障體系

為確保各項安全管理制度、安全技術(shù)措施落實到位，著力強化安全監(jiān)督檢查，落實監(jiān)管責(zé)任，加強安全監(jiān)督檢查保障體系建設(shè)，重點抓好安全隱患的排查、安全信息的閉合管理。

機構(gòu)設(shè)臵：礦成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)礦井安全隱患的排查與治理。并明確了各單位、各部門、各級人員在安全隱患排查治理中的責(zé)任。排查治理：主動有效地排查很治理安全隱患，使安全隱患從排查、治理到消除的整個過程全面受控，及時消除安全隱患，持續(xù)為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，防治事故發(fā)生。排查：

1、每月25日前生產(chǎn)技術(shù)科制定出下月作業(yè)計劃；

2、各有關(guān)業(yè)務(wù)科室每月月底前將下月分管范圍內(nèi)的安全隱患進行排查，并將排查結(jié)果報安監(jiān)處，提交排查會議審查。

3、礦長每月主持召開一次礦井安全隱患排查會議，分管副礦長、總工程師、副總工程師、安監(jiān)處主任工程師、職能科室負責(zé)人、基層科區(qū)負責(zé)人及主管技術(shù)員參加會議，總結(jié)上月安全隱患治理情況，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，對下月礦井安全隱患進行排查、確認，并落實隱患治理責(zé)任單位。

4、礦長每周組織一次全覆蓋式現(xiàn)場隱患排查。

報告：對排查出的B、C級隱患直接確認，對A級隱患提出確認意見，上報集團公司。治理：

安全隱患排查確認后，明確整改時間，礦安監(jiān)處向隱患治理單位下發(fā)“安全隱患治理任務(wù)書”。

隱患治理單位按照“安全隱患治理任務(wù)書”要求，制定整改方案及整改措施，落實責(zé)任人。按照整改方案及整改措施組織整改。驗收：

安全隱患治理工作結(jié)束后，由整改單位及時提出安全隱患消除驗收申請，由安監(jiān)處組織對口業(yè)務(wù)管理科室及區(qū)隊對整改情況進行驗收，驗收合格后，填寫安全隱患消除驗收單。

當月的安全隱患未整改完，由安監(jiān)處向安全副礦長和總工程師匯報，并列入下月的排查治理計劃，直至安全隱患整改完成。安全信息閉合管理：

安全信息閉合管理師礦井安全隱患管理的關(guān)鍵，是安全精細化管理的重要組成部分，是提高安全管理水平，保證安全生產(chǎn)長治久安的有效手段。規(guī)范安全信息的收集、處理流程，嚴格按程序處理各類安全信息，實現(xiàn)安全信息的閉合管理。檢查；

1、各級安全管理、檢查人員（隊長、技術(shù)員、各級管理人員）下井后，必須對沿途的安全隱患進行全面檢查、識別、評價。

2、對發(fā)現(xiàn)的“三違”要立即制止并按有關(guān)規(guī)定處罰。

3、對查出的、可對現(xiàn)場施工人員直接構(gòu)成威脅的安全隱患;(1)、能現(xiàn)場處理的，必須立即采取措施組織現(xiàn)場人員處理解決，并明確處理負責(zé)人；（2）、不能現(xiàn)場處理而又不能保證現(xiàn)場施工安全的，必須立即責(zé)令其停止作業(yè)并向調(diào)度所匯報，由調(diào)度員及時匯報分管礦領(lǐng)導(dǎo)采取措施組織處理。在隱患沒有得到解決之前，不準進入作業(yè)；（3）、不能現(xiàn)場解決的，暫時又不會對現(xiàn)場人員造成危害的，要提出整改意見并做好準確記錄，由現(xiàn)場負責(zé)人簽字，上井后按要求把查處的安全隱患交安監(jiān)處，下聯(lián)系單處理。

二、填卡

凡礦中層及以上管理干部（包括工程師、主管技術(shù)員），每次下井必須攜帶《井下走動巡查記錄薄》，并按照要求填寫。填寫時要詳細填寫以下要點：

1、檢查日期、班次、檢查路線。

2、所查隱患的單位、地點或工程名稱，隱患的具體內(nèi)容、整改意見、是否整改、現(xiàn)場安排何人整改等。

三、篩選處理和網(wǎng)絡(luò)通知

井口信息站對《井下走動巡查記錄薄》進行篩選處理；

1、檢查鑒定《井下走動巡查記錄薄》填寫是否合格，對填寫不合格的進行處罰并通知其本人進行重填。

2、信息站工作人員對當班收集的各類安全信息按照隱患種類、隱患級別、責(zé)任單位進行篩選、分類、整理。

3、信息站工作人員對首先以電話通知的方式把安全隱患信息通知各整改單位值班人員，并做好錄音；值班人員需立即安排人員整改（值班人員必須及時向單位行政一把手匯報）。

4、信息站工作人員然后對各類安全隱患在礦內(nèi)網(wǎng)上及時下達《安全隱患整改通知單》由隱患整改責(zé)任單位行政一把手簽字落實整改，并填寫整改措施。

四、反饋：

單位行政負責(zé)人接到《安全隱患整改五定表》后及時填寫整改措施并反饋給信息站。

五、驗證復(fù)查：

安監(jiān)處各頭面安檢員按照《安全隱患整改五定表》的要求及時去現(xiàn)場驗證整改結(jié)果，上井后在《安全隱患整改五定表》上填寫整改情況。安監(jiān)處信息員在網(wǎng)上填報整改驗證結(jié)果。

對于在整改期限內(nèi)未整改的安全隱患，安監(jiān)處信息站將對責(zé)任單位進行處罰并責(zé)令整改單位及時解決，安監(jiān)員將再次進行現(xiàn)場跟蹤驗證，直至隱患整改結(jié)束。事故的系統(tǒng)追查 為確保事故的追查系統(tǒng)、全面，組織制定《事故系統(tǒng)追查分析表》。對井上、井下發(fā)生的各類工傷事故，嚴格按照事故系統(tǒng)追查分析表，從源頭、從根本上、追查分析事故發(fā)生的深層次原因和背景原因。通過事故的系統(tǒng)追查及處理，能使廣大員工真正受到教育，避免類似事故的重復(fù)發(fā)生。

技術(shù)支撐保障體系

技術(shù)支撐保障體系包括：礦采區(qū)的各種設(shè)計規(guī)程措施管理、專業(yè)技術(shù)（頂板、機電、運輸、防治水、一通三防）、技術(shù)開發(fā)與科技創(chuàng)新、重大事故應(yīng)急救援。技術(shù)支撐保障體系的目標：全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，依靠科技進步，通過改進開采方法，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、降低員工勞動強度，改善井下工作環(huán)境，提高礦井的抗災(zāi)能力，從而杜絕礦井重大事故的發(fā)生。

設(shè)計的優(yōu)化：一是生產(chǎn)格局的優(yōu)化，優(yōu)先按照合理布局采區(qū)工作面考慮，從設(shè)計上提高煤炭回采率，延長礦井壽命，積極利用新設(shè)備、新材料加強工作面、掘進頭的安全生產(chǎn)，降低工人勞動強度，減少采煤工作面、掘進頭的安全隱患提高安全保障能力。二是實施通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化，加強工作面的配風(fēng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)格局，減少礦井通風(fēng)阻力。三是及時根據(jù)Ⅳ317掘進頭的地質(zhì)構(gòu)造及瓦斯分布情況，適時改變掘進方式，實現(xiàn)快速掘進，保證工作面順利接替。

措施的編制：強調(diào)依據(jù)作業(yè)現(xiàn)場編制措施。單位負責(zé)人組織區(qū)隊管理人員、技術(shù)員、有經(jīng)驗的員工等到現(xiàn)場察看，做好查看記錄，然后組織討論，結(jié)合地質(zhì)報告、工程設(shè)計集體研究施工方案，最后由技術(shù)員依據(jù)煤礦安全規(guī)程相關(guān)規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際編寫規(guī)程措施。

措施的會審：工程技術(shù)人員完成作業(yè)規(guī)程之后，首先在本單位征求意見，在完善并征求施工單位負責(zé)人認可、簽字后，上報審批。

作業(yè)規(guī)程提前上報技術(shù)科并傳到礦信息平臺上，并電話通知相關(guān)部門提前預(yù)審。

總工程師負責(zé)，組織安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、機電科、通風(fēng)區(qū)等部門集體會審，提出會審意見，參加會審人員必須簽字認可，最后由總工程師審批簽字。

作業(yè)規(guī)程審批后，必須每月復(fù)審一次，依據(jù)現(xiàn)場集體情況的變化提出復(fù)審意見，并記錄備查。

規(guī)程的貫徹：規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，所有與施工有關(guān)的人員必須全部學(xué)習(xí)，并要在工程開工之前完成；施工單位行政主要負責(zé)人必須親自貫徹作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施可由基層單位主管技術(shù)員貫徹；在施工前，必須對職工掌握措施情況進行嚴格考核，不合格者不得上崗；作業(yè)規(guī)程的貫徹每月至少一次；規(guī)程措施的貫徹幾考核必須建立文字記錄，其內(nèi)容包括：規(guī)程（補充措施）的名稱、貫徹日期、會議主持人、參加人員名單及簽字、考核記錄、考核成績等。

對技術(shù)措施的學(xué)習(xí)方式采取多樣化，對工作中的安全重點、工作標準、操作要點、技術(shù)難點、新工藝、新設(shè)備的特點等重點講解，分工種采取有獎問答；“手指口述”現(xiàn)場教學(xué)，管理人員、技術(shù)人員或有經(jīng)驗的職工現(xiàn)場操作演示等，不僅讓職工聽到，還要經(jīng)?？吹剑欣趯W(xué)習(xí)和記憶。

措施的考核：考核采取筆試和口述、操作等形式，對文化程度低，無法參加筆試的員工，有區(qū)長、書記、技術(shù)員對其進行口頭提問和現(xiàn)場操作考試，確認其掌握了操作要領(lǐng)，具備實際操作能力，并有現(xiàn)場監(jiān)考人員簽名出具鑒定合格證明，方可上崗?？荚囋囶}要分工種有所側(cè)重，提高針對性，不得一長試卷考所有工種。安全監(jiān)察人員、施工單位生產(chǎn)管理人員必須全面掌握措施內(nèi)容，有培訓(xùn)職能部門出題、監(jiān)考、閱卷進行檢查學(xué)習(xí)情況，以利于在現(xiàn)場監(jiān)督落實，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

裝備投入保障體系

基礎(chǔ)裝備包括：基礎(chǔ)裝備，（采煤掘進、機電運輸、一通三防、地測防治水），信息裝備，（瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)），經(jīng)費投入。

礦井裝備指保證礦井安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表等，作為礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其安全性能對保障礦井安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

在基礎(chǔ)裝備方面，嚴格按生系統(tǒng)設(shè)計很改造要求配臵安全設(shè)施和設(shè)備，并逐步淘汰陳舊落后的設(shè)備、儀器等，致力于消除物的不安全因素。在工作面設(shè)計時，盡量避開大的斷層、火層巖浸蝕嚴重的層段，減少采煤工作面的自然安全隱患；在采煤技術(shù)上，優(yōu)化炮眼布臵，優(yōu)先采用遠距離放炮，嚴格頂板控制制度，減少事故發(fā)生。

近年來，隨著開采深度的不斷增加，生產(chǎn)能力的不斷提高，礦加大了投入，對礦井主副井提升系統(tǒng)進行了裝備升級及技術(shù)改造，大大緩解了礦井提升壓力，為減輕工人勞動強度，Ⅳ1軌道下山安裝了乘人車，恢復(fù)毛郢井的乘人車。為提高Ⅳ317機巷的瓦斯抽放效果，在—660安裝了兩臺瓦斯抽放泵，并與地面瓦斯抽放系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)。

礦井著力構(gòu)建安全信息系統(tǒng)，使用了KJ90NA瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯、設(shè)備實時監(jiān)控，自動顯示，可實時查詢、打印各類報表、曲線、運行報告，可對井下瓦斯超限或異常地點進行斷電閉鎖很地面手動控制等，成功的監(jiān)測到Ⅳ317機巷瓦斯的變化情況，為礦實時采取防突措施提供了可靠的依據(jù)，為礦井的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。建立了安全信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部OA辦公自動化系統(tǒng)、信息平臺系統(tǒng)等，為基層各單位掌握礦各類信息提供了平臺，實現(xiàn)了安全信息的快速傳遞很資源共享。

經(jīng)費投入：礦井安全生產(chǎn)、發(fā)展必須要有充足的經(jīng)費投入很實實在在的物資保證，為保證礦井安全投入的及時到位，礦成立了專門的安全經(jīng)費管理小組，由安全礦長擔(dān)任組長，具體負責(zé)安全費用提取、投入、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。根據(jù)《安徽省煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理指導(dǎo)意見》很《皖北煤電集團公司安全費用提取投入和統(tǒng)計管理辦法》的規(guī)定，提取安全費用，同時建立健全安全費用管理的規(guī)章制度，加強對安全費用的管理，保證安全費用足額提取，?？顚Ｓ茫瑸榈V井裝備安全提供了根本保障。隊伍建設(shè)保障體系

一、基層單位不斷豐富“手指口述”培訓(xùn)載體，創(chuàng)新形式，確保人人過關(guān)。一、二線區(qū)隊普遍采取“導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)技”培訓(xùn)模式，并切實做到四個結(jié)合，確保人人達到熟練化。一是與班前會相結(jié)合。即充分利用班前會，積極貫徹傳達各工種手指口述的操作標準，把它作為班前會的一項主要內(nèi)容，使職工在最短時間內(nèi)了解并且掌握本職崗位的手指口述的具體內(nèi)容。二是與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合。充分發(fā)揮管理人員和技術(shù)尖子的作用，制定了關(guān)于手指口述示范教學(xué)的制度，要求副隊長以上管理干部要不定期深入職工工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場示范教學(xué)，并且當月要完成區(qū)規(guī)定的教學(xué)次數(shù)。充分發(fā)揮各工種中的技術(shù)尖子的作用，不定期在各崗位進行現(xiàn)場演練、展示。在井下、地面專門制定了各工種手指口述的操作牌板，使他們在具體操作中能夠隨時掌握正確的操作標準。三是與工資工效相結(jié)合。在貫徹手指口述的同時，各區(qū)隊跟、值班人員對各工種進行不定期抽查，對在抽查過程中，掌握的較好的，給予上浮本班工資的獎勵，否則給予下浮本班工資。四是與黨員安全包?；顒酉嘟Y(jié)合。在推行手指口述工作中，有很多職工文化水平較低，甚至有的職工連自己的名字都不會寫，給推行工作帶來了很大困難。黨支部充分發(fā)揮黨員的先進性，在全區(qū)黨員中開展了包干、包片、組對子活動，并把黨員所包片人員的手指口述掌握情況，直接納入到年底黨員評先、評優(yōu)中去。

二、精細化管理標準班隊建設(shè)

探索精細化管理標準班隊建設(shè)。班隊是企業(yè)發(fā)展的基石，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基本單元。精細化管理標準班隊建設(shè)是精細化管理的載體和落腳點。各單位結(jié)合自身實際，學(xué)習(xí)借鑒“七字訣”及08年精細化標準區(qū)隊建設(shè)成功經(jīng)驗，堅持以安全管理自主化，內(nèi)部分配市場化，作業(yè)流程化、工序標準化，持續(xù)改善“自動化”，設(shè)備材料定臵化為主要內(nèi)容，引導(dǎo)和發(fā)動班隊在標準制度框架內(nèi)自主探索實踐，自我規(guī)范管理。

強化安全管理自主化。筑牢安全思想防線，牢固樹立“安全可防可控”和安全生產(chǎn)是“我”的責(zé)任的理念，增強員工自?；ケＲ庾R。強化員工安全行為引導(dǎo)，依據(jù)“危險金字塔”理論，注重員工安全行為的規(guī)范化，通過積極開展手指口述、走動式管理，推行“糾偏”管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，實現(xiàn)動態(tài)達標。班隊長承擔(dān)現(xiàn)場“糾偏”職能，發(fā)現(xiàn)員工行為問題要予以及時糾正，承擔(dān)教的義務(wù)和責(zé)任。由重結(jié)果向過程與結(jié)果并重轉(zhuǎn)變，由重處罰向處罰加引導(dǎo)但更重引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。豐富安全管理方法，抓住隱患系統(tǒng)追問、隱患處理會診與安全信息閉合管理、安全預(yù)想、安全經(jīng)驗講述等，達到信息經(jīng)驗共享，提高安全防范能力。加強安全技能培訓(xùn)。積極開展安全自主培訓(xùn)活動，強化現(xiàn)場操作技能、安全知識培訓(xùn)，提高員工安全應(yīng)對能力。

強化作業(yè)流程化、工序標準化。注重抓好班隊作業(yè)流程優(yōu)化，分析作業(yè)流程，找出作業(yè)流程中影響效率的因素，制定優(yōu)化改進方案并加以實施，以提高作業(yè)效率。通過抓好崗位作業(yè)工序標準化促進生產(chǎn)流程標準化，要運用IE（工業(yè)工程）方法，把工作逐層細分，按照“作業(yè)流程——作業(yè)工序——作業(yè)單元——作業(yè)動作”的順序，開展工序分析，動作分析，系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟，通過優(yōu)化，形成標準工時、標準步驟、標準動作，提高工作效率。

強化崗位改進“自動化”。充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵員工自主自動圍繞優(yōu)化作業(yè)工序、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化作業(yè)工藝，開展崗位改善活動，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，減少浪費、改善工藝、提高效率；要利用好、落實好激勵機制，激發(fā)員工內(nèi)在動力，讓持續(xù)改進成為員工的習(xí)慣，從而提高團隊創(chuàng)新能力和工作效率。

強化現(xiàn)場設(shè)備材料管理定臵化。引入IE（工業(yè)工程）方法，加強現(xiàn)場設(shè)備、材料的定臵化管理，按照規(guī)范、有序、方便、省時的原則，強調(diào)人、機、物的協(xié)調(diào)配臵，充分利用現(xiàn)場空間，建立最經(jīng)濟的工作系統(tǒng)，消除浪費點，提高工作效率。加強班隊長隊伍建設(shè)，突出班隊長在現(xiàn)場管理中的核心作用，明晰班隊長的責(zé)、權(quán)、利，建立班隊長培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、管理機制，打造專業(yè)化班隊長隊伍。

三、抓好“四個一”和事故案例講析培訓(xùn)

各基層區(qū)隊普遍開展“每日一題、每周一案例、每月一考、每季一總結(jié)”培訓(xùn)活動，培訓(xùn)科每周利用“每周學(xué)習(xí)日”進行抽查，形成了貫穿365日的常態(tài)化培訓(xùn)機制。以事故案例講析活動為平臺，促使員工牢記安全的重要性，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變最后達到“我會安全”的目的，不斷提高員工安全意識和理論素養(yǎng)。每日一題、每周一案例，做到黑板上有專欄、值班記錄上有體現(xiàn)，員工學(xué)習(xí)有記錄；每月一考有試卷、有成績；每季一評有評比記錄。

四、生產(chǎn)區(qū)隊建立“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵考核機制

為激勵員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握操作技能，規(guī)范操作行為，激發(fā)員工積極進取的工作熱情，投身于區(qū)隊、班組的安全生產(chǎn)中去，不斷提高工作效率，實施區(qū)隊精細化管理，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，各生產(chǎn)區(qū)隊建立“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵機制?！叭げ⒋?、動態(tài)轉(zhuǎn)換”目的在于區(qū)隊通過考核，全面評價員工的工作成績、工作能力等各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得改善工作、努力向上的動力；并在一定時期內(nèi)，通過對員工的考核和評價，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動、轉(zhuǎn)招、晉升、獎勵以及年終評先評優(yōu)提供客觀可靠的依據(jù)。

劃定合適的“三工”比例。優(yōu)秀員工、合格員工和待進員工隊級每月評比一次，原則上優(yōu)秀員工、合格員工和待進員工比例為：單位人數(shù)的5%、85%、10%。區(qū)（科）級每季度評比一次，原則上只評出優(yōu)秀員工，其比例為單位人數(shù)的5%。凡隊級考核為優(yōu)秀員工的當月獎200元/人；考核為合格員工的當月獎100元/人；考核為待進員工的，由單位管理人員對其進行勉勵談話，促其進步，連續(xù)6個月被評為待進員工的，退回礦內(nèi)部勞動力市場待崗培訓(xùn)。凡區(qū)（科）級考核為優(yōu)秀員工的季度獎300元/人。礦年度考核，從各區(qū)（科）產(chǎn)生的優(yōu)秀員工中評聘各專業(yè)首席員工，一年內(nèi)給予津貼。

質(zhì)量控制保障體系

不斷加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，以施工流程為主線，以質(zhì)量控制為載體、以驗收考核為手段，實行安全質(zhì)量終身負責(zé)制，制定了各類工程流程的質(zhì)量標準、質(zhì)量控制責(zé)任、考核辦法。把安全質(zhì)量標準化作為一二線單位績效考核的一項重要內(nèi)容。

一、推行“手指口述”的具體做法

（一）副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、科區(qū)黨政管理干部深入井下現(xiàn)場進行“手指口述”現(xiàn)場教學(xué)。

現(xiàn)場示范教學(xué)人員在教學(xué)前背好課，按照要求保質(zhì)保量地完成現(xiàn)場示范教學(xué)任務(wù)，并認真填寫好“現(xiàn)場教學(xué)卡”，絕不走形式、走過場?，F(xiàn)場示范教學(xué)的質(zhì)量要接受現(xiàn)場被培訓(xùn)人員的現(xiàn)場評定、打分。提高了員工的安全素質(zhì)和操作技能。

（二）強化員工對“三違”行為界定標準的識別，從正、反兩方面推進“手指口述”再熟練。

我礦在深入推行“手指口述”的同時，強化員工對“三違”行為界定標準的識別，從“三違”行為界定標準中提煉出主要內(nèi)容，制定出各崗位工種“十不準行為”，對“手指口述”內(nèi)容作進一步地細化和補充，各崗位工種“十不準行為”有針對性地對“手指口述”操作標準中各崗位工種的不準做的行為做了明確規(guī)定。使員工在操作中，一邊能夠嚴格按照“手指口述”操作標準進行操作，同時注意避免本崗位工種“十不準行為”，做到規(guī)范化、標準化、安全化操作。

（三）采取多種措施解決“說”與“干”脫節(jié)的問題，使員工“手指口述”與現(xiàn)場演練相結(jié)合，做到邊說邊干。

首先，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場示范。區(qū)隊干部要帶頭學(xué)理論，在現(xiàn)場指導(dǎo)、做示范，誰跟班誰負責(zé)指導(dǎo)、示范。第二，實施模具教學(xué)。把對理論知識的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為模擬操作，做到學(xué)中練，練中學(xué)。所謂“模具培訓(xùn)”就是用木料等先制作成采煤工作面、小絞車和刮板機的實物模型，再利用實物模型進行模擬教學(xué)的一種培訓(xùn)方式。模具培訓(xùn)的最大優(yōu)點就是教師在給學(xué)員講解時，有實物存在，學(xué)員們看得見，摸得著，教師口講到哪手指到哪，始終把職工的目光緊緊吸引到手指與模具上，從而解決了教學(xué)與操作相脫離的大難題，達到了理論與實踐的有機結(jié)合。

第三，搞好傳、幫、帶。簽定師徒合同，規(guī)定當老師的負責(zé)把徒弟帶出來，并與其經(jīng)濟掛鉤。這樣一方面是強調(diào)老師的責(zé)任心，另一方面也是增加徒弟的進取心。如徒弟不學(xué)習(xí)，老師受罰款，徒弟必有愧疚感，師徒之間相互配合、相互促進，共同提高。

第四，實施相鄰茬頭、相鄰工種相互監(jiān)督制。采用上茬與下茬之間，迎頭、后尾工之間，工作小組之間相互監(jiān)督、考問等辦法來推行“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用，并做到現(xiàn)場有記錄，帶班人員監(jiān)督，每指導(dǎo)一次給予一定加分獎勵。

第五，做到獎罰兌現(xiàn)。不論在班前會或安全學(xué)習(xí)會上還是在工作現(xiàn)場，只要員工在被提問時能正確回答者、能夠在現(xiàn)場做到嚴格“手指口述”操作標準規(guī)范操作的，及時進行獎勵，否則進行處罰。

第六，在井下現(xiàn)場實行看板培訓(xùn)。就是由生產(chǎn)區(qū)、隊在施工現(xiàn)場設(shè)臵一塊培訓(xùn)牌板，牌板內(nèi)容由職工安全學(xué)習(xí)園地與施工中注意事項兩部分組成。其中職工安全學(xué)習(xí)園地由區(qū)技術(shù)員負責(zé)出題，涵蓋了施工規(guī)程措施、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識、安全質(zhì)量標準化、“手指口述”、“崗位操作十不準”、6S管理、企業(yè)文化、職業(yè)道德等關(guān)于安全生產(chǎn)方方面面的知識，并且每三天一更新。施工中注意事項由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員、區(qū)隊跟班人員等將在施工現(xiàn)場中檢查出的問題、隱患寫在看板上。每班施工前，由區(qū)隊跟班人員帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)看板的內(nèi)容，每月進行一次考試，并與工分掛鉤。通過井下現(xiàn)場看板培訓(xùn)，鞏固和擴大了“手指口述”熟練化成果，解決“說”與“干”脫節(jié)的問題，增加了班與班的溝通，減少“三違”和安全事故的發(fā)生。

（四）建立“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用長效機制。

在鞏固“手指口述”熟練化成果的基礎(chǔ)上，積極探索“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用長效機制，通過實施一系列措施，初步建立起“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用的執(zhí)行、監(jiān)督、考核長效機制，徹底解決“手指口述”推行過程中“說”與“干”脫節(jié)的問題，使“手指口述”真正成為員工工作準則、施工標尺。

我們從鞏固“手指口述”熟練化成果入手，集中4個月的時間，進一步把“手指口述”核心部分內(nèi)容進行認真地講解,讓員工明白操作要領(lǐng)、操作標準，直至熟記于心。并把“手指口述”再熟練的過程與班前會、工作現(xiàn)場、工資工效、安全包?；顒拥热粘０踩a(chǎn)工作相結(jié)合，成為生產(chǎn)單位和員工工作的一部分。同時要求，所有一、二線員工要自查、互查本崗位“手指口述”操作要領(lǐng)是否記得牢、記得準、能理解?？疲▍^(qū)）長、班隊長，實行跟班督查，并作好記錄，促使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

另外，為避免“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用長效機制流于形式，我們分別建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與生產(chǎn)單位包保制度、生產(chǎn)單位管理人員與本單位員工包保制度、“手指口述”考核與結(jié)構(gòu)工資安全部分掛鉤制度等三項制度并嚴格檢查考核。在檢查中只要發(fā)現(xiàn)一人次不熟練或未按照要求做到邊說邊干的，將扣除其所在單位當月結(jié)構(gòu)工資安全部分工資額的0.5%，依此類推，扣至結(jié)構(gòu)工資安全部分的10%為止。礦每季度對“手指口述”考核情況進行綜合評定，考核第一名的單位及包保人給予獎勵。

二、動態(tài)質(zhì)量達標檢查

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見附件)。

2、檢查依據(jù)：《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及其執(zhí)行說明，作業(yè)規(guī)程和措施，以及礦有關(guān)安全質(zhì)量方面的各項管理規(guī)定。

3、檢查方式：采取不定日期、不定班次、不定頭面的隨機檢查。

每月20日前后進行一次全礦范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化檢查和隱患排查；各專業(yè)組每旬至少進行一次質(zhì)量標準化檢查；安監(jiān)處各專業(yè)辦公室隨機進行檢查定級，每月至少覆蓋一次全礦所有系統(tǒng)；根據(jù)需要或上級工作安排可隨時進行檢查，由礦領(lǐng)導(dǎo)安排，安監(jiān)處通知。

4、檢查人員要自帶檢查量具、記錄本等，實測的數(shù)據(jù)及發(fā)現(xiàn)的隱患和問題隨時進行記錄，現(xiàn)場能解決的隱患和問題現(xiàn)場聯(lián)系進行處理，現(xiàn)場不能解決的必須在上井后填寫在《現(xiàn)場檢查筆錄》上，由安監(jiān)處各專業(yè)辦公室整理，建立臺帳，限期解決，并跟蹤落實，實現(xiàn)閉合管理。

5、檢查組必須集中評分，并在檢查表上簽字，不參加評分或不簽字的視同未參加檢查。

6、檢查時，被檢查單位必須有科（區(qū)）長、支部書記或主管技術(shù)員陪同，在檢查組打分定級后，單位陪同人員在檢查表上簽字認可；如對檢查結(jié)果有異議，可向組長申請仲裁，由組長安排復(fù)查，作最后的裁決。

7、檢查過程中因存在隱患被停頭停面的、采掘工作面不進行作業(yè)等待檢查的，均視為不合格品。

8、堅持誰檢查，誰簽字、誰負責(zé)。檢查人員檢查時不負責(zé)任的，弄虛作假、摻水份的，或有吃、拿、卡、要行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不享受當月檢查獎勵，及時清除出檢查隊伍，并按有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。

9、每次檢查之后，當班采掘工作面凡因質(zhì)量問題出現(xiàn)各類事故的，除追究事故單位責(zé)任外，并追究參與檢查人員責(zé)任。

10、每旬一次的專業(yè)組檢查由各專業(yè)組組長負責(zé)，組長有事不能參加時，由副組長負責(zé)。每次檢查情況由專業(yè)組組長在第二天晨會上進行通報。每少檢查一次，扣除該組月度獎勵的30%；每少通報一次，扣除該組組長月度獎勵的20%。

11、安監(jiān)處負責(zé)召集每月一次的全礦安全質(zhì)量大檢查或礦安排的臨時性檢查，由安監(jiān)處確定具體時間、參加人員及進行分組，在檢查前一天通知相關(guān)人員，并對參加的專業(yè)組成員進行考勤，確實不能參加的向安全副礦長請假，未請假的按缺勤考核，缺勤人員不享受當月獎勵，連續(xù)兩次無正當理由不參加檢查的清除出檢查隊伍。

三、交接班驗收

交接班地點：采煤區(qū)跟班人員必須在采煤工作面現(xiàn)場交接班，掘進單位及其他二線單位跟班人員按照“盯重點、把關(guān)鍵”的原則，加強巡回檢查，由區(qū)長根據(jù)單位安全工作重點指定，并上報調(diào)度所。

交接班內(nèi)容：本班安全生產(chǎn)情況，本班安全隱患排查及整改情況，重點交接本班排查出但未整改完成的安全隱患。

交接班人員：區(qū)跟班人員、班隊長或安全負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場交接班。

第二篇：錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系.

錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系

為切實加強煤巷錨桿支護質(zhì)量管理,提高巷道支護的可靠性,確保生產(chǎn)安全, 結(jié)合我礦實際,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司的有關(guān)規(guī)定,制定錨桿支護安 全質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系,指導(dǎo)煤巷錨桿支護安全施工。

一、指導(dǎo)思想: 以錨桿支護理論為指導(dǎo), 不斷完善錨桿支護監(jiān)測手段, 實施錨桿支護動態(tài)設(shè)計。加強支護材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理,建立符合我礦實際的錨桿支護安全質(zhì)量控 制與監(jiān)督保障體系。

二、體系目標: 實施煤巷錨桿施工質(zhì)量控制和監(jiān)督閉合管理,煤巷錨桿支護率不斷提高,錨 桿支護監(jiān)測符合規(guī)程要求。堅持“支護質(zhì)量誰施工誰負責(zé),誰監(jiān)控誰負責(zé)”的原 則,確保安全生產(chǎn)。

三、體系組織

四、體系職責(zé)界定

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

(1礦長對錨桿支護管理體系負總責(zé)。(2掘進礦長對錨桿支護施工管理負責(zé)。

(3 總工程師負責(zé)組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)梁索支護參數(shù)進行研究、會審選擇 合理的支護參數(shù),對支護質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。

(4安全礦長對錨桿支護施工安全管理和支護質(zhì)量的監(jiān)督檢查負總責(zé)。

(5 掘進副總對錨桿支護技術(shù)培訓(xùn)、支護設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護設(shè)計修 改完善負責(zé)。

2、部門職責(zé)(1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

①負責(zé)錨桿支護設(shè)計、設(shè)計校核、論證及修改工作。

②負責(zé)錨桿支護材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。③負責(zé)錨桿支護施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓(xùn)工作。

④負責(zé)建立錨桿支護技術(shù)檔案,抽查錨桿支護施工質(zhì)量,監(jiān)督檢查檢測儀器的安 裝及使用工作,收集分析處理各種監(jiān)測數(shù)據(jù),確定合理的支護參數(shù)。定期出《錨 桿支護簡報》。

⑤負責(zé)做好地質(zhì)預(yù)報工作,做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測及分析工作。⑥負責(zé)組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿(索施工臺帳,督促指導(dǎo)施工單位錨桿 支護的日常工作。

(2安全監(jiān)察部職責(zé)

①負責(zé)全礦錨桿支護巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。組織相關(guān)科室人員進行 質(zhì)量檢查及驗收。

②負責(zé)對安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護設(shè)計審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹工作,監(jiān)督檢查措施 整改落實情況。

③安監(jiān)員對錨桿支護施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。(3區(qū)隊職責(zé)

①施工單位對錨桿支護技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督檢查等負責(zé)。②掘進隊對施工巷道及其生產(chǎn)系統(tǒng)以內(nèi)巷道錨桿支護施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整 改、加固等負責(zé)。

③當班對本班錨桿支護施工質(zhì)量終身負責(zé)。

3、現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)

(1 區(qū)長負責(zé)本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理工作, 完善、落實錨桿支護施工質(zhì)量 監(jiān)測及驗收制度,建立健全本單位考核機制,審查錨桿支護記錄臺帳。組織落實 整改措施。

(2 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)全區(qū)錨桿支護技術(shù)管理工作;協(xié)助區(qū)長做好本單位錨桿支護 施工質(zhì)量管理工作。技術(shù)員負責(zé)本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及 數(shù)據(jù)采集。負責(zé)錨桿支護日檢記錄整理和存檔工作,按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。(3 隊長對本隊錨桿支護施工質(zhì)量負責(zé), 嚴格執(zhí)行錨桿支護管理規(guī)定, 建立健全 本隊小班管理考核制度,監(jiān)督檢查小班施工質(zhì)量;對所施工巷道及沿途巷道進行 巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;負責(zé)錨桿檢測儀器的使用和保管。

(4 班長對當班錨桿支護施工質(zhì)量負責(zé), 認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定, 完工后 對當班施工的錨桿在 M 型鋼帶上噴號留名 , 對當班施工的錨索在托盤上噴號, 對當 班錨桿(索 施工質(zhì)量終身負責(zé)。

(5 當班安監(jiān)員認真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護情況, 發(fā)現(xiàn)異常立即匯報、處理。當班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負責(zé),必須對當班的錨桿錨索安裝 角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的,責(zé)令重新施工。對當班錨索施工進行全過程監(jiān)控,并簽字驗收。

五、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程

1、支護材料(1材料選擇

生產(chǎn)技術(shù)部對支護材料進行選型時, 必須嚴格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定的錨桿支護材料, 不得擅自使用規(guī)定范圍以外的其他支護材料,如有其他更改,必須請示掘進礦長 同意后,以聯(lián)系單的形式下發(fā)執(zhí)行。詳細規(guī)格型號見附件一。

(2材料采購

①物資供應(yīng)部必須根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的材料選型標準進行采購。

②物資供應(yīng)部對采購錨桿、錨索支護材料的質(zhì)量把關(guān), 錨桿支護材料必須具有 “ MA ” 標志,符合行業(yè)標準和國家標準,每批材料廠家必須提供生產(chǎn)材料的出廠檢驗報 告。

③物資供應(yīng)部必須采購固定廠家的支護材料,變更廠家時,必須經(jīng)過掘進礦長批 示,并通過相關(guān)部門驗收合格后,方可采購。

④物資供應(yīng)部負責(zé)管理錨桿支護材料的倉庫管理人員必須對每一批到貨的產(chǎn)品名 稱、規(guī)格、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)日期、到貨時間、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、產(chǎn)品合格證、發(fā)放情況等建冊登記,以便鑒別生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。

(3材料驗收

建立錨桿支護材料動態(tài)抽檢制度和定期試驗制度, 由掘進副總組織, 生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、施工單位技術(shù)人員參加,每月抽檢一次,每季度試驗 一次并記錄存檔,不合格材料嚴禁入井使用。

物資供應(yīng)部成批次購進錨桿支護材料以及更換廠家時,必須對錨桿支護材料進行 抽檢試驗。

(4材料發(fā)放與領(lǐng)用

①物資供應(yīng)部應(yīng)嚴格按施工單位材料單上的規(guī)格型號發(fā)放。

②施工單位對所領(lǐng)用的支護材料進行檢查確認,并且登記存檔,不符合要求的材 料拒絕領(lǐng)用。

2、支護設(shè)計

必須嚴格完善錨桿支護設(shè)計過程,作到設(shè)計規(guī)范化。設(shè)計流程主要為:初始設(shè)計 →編制地質(zhì)說明書→施工設(shè)計(至少含三種設(shè)計方案→動態(tài)設(shè)計。

(1初始設(shè)計

生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組在巷道施工設(shè)計時按照工程類比法進行巷道支護的初始設(shè)計, 為施工支護設(shè)計提供依據(jù)。

(2編制地質(zhì)說明書

地質(zhì)組根據(jù)巷道設(shè)計提供掘進地質(zhì)說明書,說明書中必須詳細編制頂板 10m 范圍 內(nèi)巖性柱狀圖。

(3施工設(shè)計

①錨桿支護組根據(jù)掘進地質(zhì)說明書進行施工支護設(shè)計,施工支護設(shè)計中必須明確 規(guī)定正常情況下和過斷層(落差小于設(shè)計巷高的和地質(zhì)預(yù)報已知的、破碎帶、淋 水帶、復(fù)合頂板等處的支護形式及支護參數(shù)。

②施工支護設(shè)計擬定后,交相關(guān)生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)進行會簽,再以聯(lián)系單的形式下發(fā)到 施工單位和相關(guān)部門。

③施工單位根據(jù)支護初始設(shè)計、掘進地質(zhì)說明書、施工支護設(shè)計編寫 《作業(yè)規(guī)程》 及措施。

④巷道按照施工支護設(shè)計施工后, 錨桿支護組、施工單位立即進行全面礦壓觀測, 進入動態(tài)支護設(shè)計階段。

(4動態(tài)設(shè)計

③生產(chǎn)技術(shù)部對全礦使用巷道錨桿支護情況定期進行調(diào)查, 分析總結(jié)巷道支護的 可靠性,為支護設(shè)計提供依據(jù)。

3、支護施工

(1施工單位嚴格使用《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的錨桿、錨索及相配套的支護材料,施 工錨桿、錨索時做到鉆孔直徑、桿體直徑、錨固劑直徑必須“三徑”匹配。(2錨桿安裝

首先打好錨桿眼 , 然后穿過托盤或鋼帶孔眼向錨桿孔裝入 2卷 K2350型樹脂藥卷, 人工用裝好的錨桿慢慢將樹脂藥卷推入孔底。用攪拌接連頭將錨桿鉆機與錨桿螺 母連接起來, 然后升起錨桿鉆機推進錨桿, 當錨桿鉆機升到錨桿接觸頂板巖面時, 停止升錨桿鉆機, 攪拌 20秒后停機。等待 3分鐘以上, 再次啟動錨桿鉆機, 擰緊 螺母,使托盤緊貼巖面,并保證錨桿扭矩在 120N.m 以上。

(4錨索安裝

首先打好錨索眼 , 然后向孔內(nèi)依次裝入 1卷 K2350錨固劑和 2卷 Z2350型錨固劑, 用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨桿鉆機與鋼絞線連接起來,然 后升起錨桿鉆機推進鋼絞線,邊攪拌邊推進,直至推入孔底,攪拌 20~30秒后, 用木楔將鋼絞線固定, 然后卸下錨桿鉆機。等待 15分鐘以上, 方可用風(fēng)動張拉機 進行張拉,并保證張拉力在 36Mpa 以上。

4、質(zhì)量控制

錨桿支護質(zhì)量檢測實行 “四項制度” , 即:動態(tài)抽檢制、區(qū)隊日檢制、小班自檢制、質(zhì)量終身負責(zé)制。

(1動態(tài)抽檢制

①由安全監(jiān)察部組織的動、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對全礦錨桿支護質(zhì)量進行 抽查,同時檢查錨桿錨索施工臺帳,并在錨桿錨索施工臺帳上簽字確認。

②走動式動態(tài)檢查:礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員對錨桿、錨索質(zhì)量、錨桿錨索施工臺

帳隨時抽查。

③錨桿支護組每月對全礦錨桿支護每個掘進頭進行不少于 2次的錨桿、錨索質(zhì)量 抽檢工作,抽查內(nèi)容包括:錨桿(錨索的間排距、外露長度、安裝角度,并填 寫檢測記錄臺帳。

④對抽檢不合要求的掘進工作面進行追查并下達整改通知書,由區(qū)長負責(zé)落實, 限期整改,由錨桿支護組進行復(fù)查。

(2區(qū)隊日檢制

①隊長負責(zé)本隊前三班施工錨桿、錨索的抽檢工作,對抽檢達不到設(shè)計要求的, 及時采取處理措施。

②隊長在本隊錨桿(索施工臺帳上簽字,對于使用完一整頁的錨索施工臺帳要 及時將副本帶回地面,交區(qū)長審閱, 區(qū)長、技術(shù)主管簽字, 技術(shù)負責(zé)人存檔備查。(3小班自檢制

①班長負責(zé)自檢本班的錨桿質(zhì)量是否符合 《作業(yè)規(guī)程》 規(guī)定, 內(nèi)容包括:間排距、外露長度、安裝角度等。

②班長負責(zé)對錨桿進行根根檢測,填寫錨桿扭矩力監(jiān)測記錄表。扭矩達不到要求 的應(yīng)進行二次加固,確保扭矩達到規(guī)程規(guī)定,安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督。

③小班施工錨桿及時編排號,錨索噴號,班長認真填寫錨桿施工自查表。④安監(jiān)員對錨索的現(xiàn)場施工全過程(錨索長度、錨固劑數(shù)量、安裝程序、攪拌時 間、養(yǎng)護時間、預(yù)緊力 進行現(xiàn)場監(jiān)督, 合格的在錨索施工記錄臺帳上簽字確認, 不合格的必須要求立即整改,生產(chǎn)單位拒不整改的,匯報礦調(diào)度停止進尺。錨索 施工記錄臺帳一式二份,對于使用完一整頁的錨索施工臺帳,一份(副本由隊 長負責(zé)帶往

地面存檔,一份在現(xiàn)場與錨桿施工臺帳一并保存,以便監(jiān)督管理人員 查驗。錨索施工記錄臺帳上沒有安監(jiān)員簽字確認的,視為不合格。

(4錨桿施工質(zhì)量終身負責(zé)制

施工人員必須對施工的錨桿、錨索質(zhì)量終身負責(zé), 巷道在施工過程或使用過程中, 因質(zhì)量造成的冒頂片幫事故的,追究施工人員、安監(jiān)員和當班班長(或隊長責(zé) 任。當班班長是施工錨桿質(zhì)量第一責(zé)任者,當班安監(jiān)員是施工錨索質(zhì)量第一責(zé)任 者。

5、頂板監(jiān)控、礦壓監(jiān)測(1頂板監(jiān)控

①當班班長負責(zé)本班錨桿孔、錨索孔的頂板巖性描述工作,并記錄錨索施工臺帳 上。

②巷道每施工 20m ,本隊技術(shù)員必須垂直頂板施工一個不小于施工錨索長度的探 查孔,若在正常錨索孔深度范圍內(nèi),探查頂板巖性不能滿足錨索支護強度要求, 則繼續(xù)向上打不少于 2米,編制上覆巖層柱狀圖并做好記錄臺帳。

③巷道每施工 50m(特殊情況除外 , 生產(chǎn)單位在指定位置垂直頂板施工一探查孔, 觀測工作由錨桿支護組負責(zé), 地質(zhì)組和技術(shù)員參加。地質(zhì)組負責(zé)影像資料的分析, 必須作到當天觀測當天分析。

(2礦壓監(jiān)測

①監(jiān)測工具必須齊全,并裝箱上鎖保管,箱內(nèi)不得存放與檢測無關(guān)的物品,檢測 儀器箱距迎頭不得超過 100m。檢測儀器箱由隊長負責(zé)統(tǒng)一管理。

②頂板離層儀孔同時作為頂板巖性觀測孔使用,施工單位必須按時、按指定地點 施工。

③頂板離層儀必須由本隊技術(shù)員現(xiàn)場安裝,錨桿支護組成員現(xiàn)場監(jiān)督。技術(shù)員負

責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀,隊長負責(zé)保護管理。

④巷道位移測站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀,隊長負責(zé)保 護管理。

⑤施工單位將竣工巷道移交給接收單位時,連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料 一起現(xiàn)場交給接收單位,接收單位負責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工 單位技術(shù)負責(zé)人把相關(guān)錨桿支護監(jiān)測資料移交給接收單位技術(shù)員,接收單位技術(shù) 員繼續(xù)對頂板離層儀進行測讀,做好原始記錄并存檔。生產(chǎn)技術(shù)部將以聯(lián)系單的 形式辦理移交手續(xù),一式四份,生產(chǎn)單位、接收單位、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部 四方簽字并各持一份。

6、信息傳遞與處理

(1 生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)組每月必須做好各工作面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作, 地質(zhì)預(yù)測預(yù) 報必須在每月 3號之前上網(wǎng)發(fā)布。

(2 施工單位每周二上午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部, 生產(chǎn)技術(shù)部收集 整理,結(jié)合鉆孔探測資料,質(zhì)量抽查情況等進行匯總,報送礦領(lǐng)導(dǎo)。

(3 生產(chǎn)單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶時, 當班班隊長必須立 即在現(xiàn)場按《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定采取相應(yīng)的加固措施。同時利用現(xiàn)場電話向區(qū)值 班匯報、區(qū)值班立即向生產(chǎn)技術(shù)部匯報。

(4生產(chǎn)技術(shù)部接報后,必須在 1日內(nèi)派錨桿支護小組成員對現(xiàn)場施工的錨桿、錨索進行現(xiàn)場測試,確認加固方案是否滿足現(xiàn)場支護需要。如不能滿足現(xiàn)場支護 需要,必須立即停止進尺采取補打錨索、打挑棚、架工字鋼棚等多種加固措施, 并報總工程師,由總工程師組織安全礦長、掘進礦長、掘進副總及相關(guān)部門研究 制定支護方案后方可繼續(xù)施工。

(5生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場驗證后,隨后將(一天之內(nèi)總工程師(副總工程師批準 的支護方案業(yè)務(wù)聯(lián)系單下發(fā)到生產(chǎn)單位、安全監(jiān)察部。

(6 現(xiàn)場施工中突遇未知落差大于巷高的斷層, 必須立即停止進尺, 對迎頭進行 加固,當班班隊長匯報至區(qū)值班、區(qū)值班匯報生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部及生產(chǎn)單 位立即派人現(xiàn)場看查,查明情況,待制定專項措施后方可施工。地質(zhì)預(yù)測預(yù)報中 預(yù)報的斷層施工單位技術(shù)員必須提前編制專項措施指導(dǎo)施工。

7、加固支護

(1 針對已施工巷道及正在使用的巷道, 通過隱患排查和巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患, 必須及時采取措施進行處理。

①頂板離層儀超過警戒值 40mm 時,必須加大觀測頻度,及時關(guān)注頂板離層狀況。由使用單位觀測,觀測結(jié)果及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部。

②巷道變形嚴重、頂板離層儀超過危險加固值 60mm 時, 要及時采取補錨桿(索、補噴、錨注、套棚、打挑棚等符合現(xiàn)場實際的補強支護措施。

③錨桿(索孔集中淋水嚴重地段,要進行套棚加固,防止錨桿(索長期受水 浸蝕,錨桿(索失效。

(2正在施工的巷道加固支護 執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定。

六、獎罰標準

錨桿支護工程質(zhì)量督查細則與獎懲標準 督查類別督 查 內(nèi) 容獎 懲 標 準

管 理

1、支護材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度、結(jié)構(gòu)經(jīng)抽檢不合格的罰 物資供應(yīng)部長 500 元/項

2、擅自更換固定廠家采購支護材料的罰物資供應(yīng)部長 500 元

3、材料發(fā)放錯誤的.罰物資供應(yīng)部長 200 元

4、施工單位擅自更改支護方式、降低支護強度的罰區(qū)長、書記、隊長各 500 元

5、施工單位匯報不及時，或匯報情況與現(xiàn)場實際不符的罰班長 50 元、隊 長 100 元

6、施工單位不能按照聯(lián)系單要求及時采取巷道加固的罰區(qū)長、書記、隊長 各 200 元

7、錨桿錨索施工臺帳缺頁、未及時填寫以及填寫不齊全的。罰隊長 100 元/頁

8、小班安監(jiān)員未在錨索施工臺帳上簽字的罰當班安監(jiān)員 100 元

9、備用支護材料沒有的、有而不齊全的、未按指定地點存放的。罰隊長 100 元

10、施工單位錨固劑沒有按規(guī)定領(lǐng)用和存放的罰隊長 200 元

11、現(xiàn)場抽查施工人員和管理人員不會操作的錨桿、錨索施工過程的。罰 區(qū)長、技術(shù)主管各 500 元，罰隊長 100 元、罰當班班長、施工人員各 50 元 錨 桿

1、錨桿的錨固力必須符合規(guī)定，頂板為 9 噸，壓力表讀數(shù)應(yīng)為 24.24Mpa 不符合規(guī)定，罰隊長 100 元/根

2、錨桿頂板扭矩必須達到 120N.m 不符合規(guī)定，罰隊長 50 元/根

3、錨桿外露長度規(guī)定在 1.5cm--5cm 之間不符合規(guī)定，罰隊長 10 元/根

4、嚴禁錨桿無盤無帽不符合規(guī)定，罰隊長 10 元/根

5、嚴格錨桿的打裝角度，頂板錨桿嚴禁穿皮現(xiàn)象不符合規(guī)定，罰當班班長 50 元/根

6、錨桿排數(shù)必須按順序連續(xù)編號，編號緊跟迎頭不符合規(guī)定，罰當班班長 50 元/次

7、隨意截錨桿的，卸錨桿托盤的。責(zé)任人按嚴重“三違”處理

8、定期做拉拔力試驗，并做好記錄存檔。未做或無記錄，罰主管技術(shù)員 100 元/次 錨 索對于發(fā)現(xiàn)不合格的錨索（工作面迎頭 20m 范圍內(nèi)）若經(jīng)過安監(jiān)員簽字的，將追究其安監(jiān)員與施工單位的共同責(zé)任。罰安監(jiān)員 100 元/根，罰施工單位 200 元/根 對于發(fā)現(xiàn)不合格的錨索（工作面迎頭 20m 以外的沿途巷道）責(zé)令施工單位 重新補打 檢測工具

1、每個掘進頭必須具備完好的錨桿拉力計、指針式扭 力扳手及配套套筒、錨索張拉機具。缺一項，罰隊長、主管技術(shù)員 100 元/項

2、迎頭必須有存放檢測工具的上鎖專用工具箱，并距 迎頭不超過 100 米。不符合規(guī)定，罰隊長 100 元/次 探測孔

1、施工單位未及時打頂板巖性觀測孔的罰隊長 50 元/次

2、施工單位技術(shù)員未及時打探測孔或沒有編制巖層柱狀描述的。罰主管技 術(shù)員 100 元

巷道表 面位移

1、記錄牌填寫內(nèi)容必須齊全，且填寫內(nèi)容必須與實際 相符。缺一項，罰技術(shù)員 100 元/項

2、表面位移觀測數(shù)據(jù)電子版及書面資料每周二必須遞 交技術(shù)部錨桿支護小組分析。不能及時遞交，罰技術(shù)員 100 元/次

3、遞交的觀

測數(shù)據(jù)必須真實，不許造假，必須與技術(shù) 部下井抽查數(shù)據(jù)相符。錯一項，罰技術(shù)員 20 元/項 頂板離 層儀

1、頂板離層儀安裝必須有技術(shù)員在場安裝。不能到場，罰技術(shù)員 100 元/次

2、待安裝的離層儀距迎頭必須≤15m，若離層儀損壞的不符合規(guī)定，罰主 管、技術(shù)員 100 元/次

3、離層儀牌板填寫內(nèi)容必須齊全，且填寫內(nèi)容必須與 實際相符。缺一項，罰技術(shù)員 20 元/項

4、嚴禁有離層儀無牌板或有牌板無離層儀現(xiàn)象。不符合規(guī)定，罰技術(shù)員 100 元/次

5、離層儀觀測數(shù)據(jù)電子版及書面資料每周二必須遞交 技術(shù)部錨桿支護小組分析。不能及時遞交，罰技術(shù)員 100 元/次

6、遞交的觀測數(shù)據(jù)必須真實，不許造假，必須與技術(shù) 部下井抽查數(shù)據(jù)相符。錯一項，罰技術(shù)員 20 元/項 附件一： 錨桿支護材料選材標準一覽表

一、煤巷支護材料 名 稱規(guī) 格 型 號直徑 mm 長 度 m 用 途備 注 左旋無縱筋螺紋鋼錨桿 MSGLW—335￠182.2 錨固頂板符合 MT146.2—2002 右旋全螺紋錨桿 MSGLD—335￠202.0 錨固幫部符合 MT146.2—2002 玻璃鋼錨桿 K60￠222.2 適用綜采巷道 樹脂錨固劑 K2350、Z2350￠230.5 錨固錨桿、錨索符合 MT146.1—2002 錨索 SKP—15/1860￠15.245.4、7、9 加固頂板符合 MT/T942—2002 托盤 M 型托盤長×寬×高= 140mm×140mm×8mm 與錨桿 M 型鋼帶配合使用

M 鋼帶 M3 型鋼帶寬 183mm、長度根據(jù) 現(xiàn)場需要加工起連接錨桿錨索作用 ∏鋼帶∏2 型鋼帶寬 60mm、長度根據(jù)現(xiàn)場需要加工起連接錨桿作用 鋼筋網(wǎng)井型￠6 ￠8 寬 1m、長度根據(jù)現(xiàn)場要求加工。防幫、頂破碎脫落

二、巖巷支護材料 名稱規(guī)格型號直徑 mm 長度 m 用 途備 注 左旋無縱筋螺紋鋼錨桿 MSGLW—335￠182.2 錨固頂板符合 MT146.2—2002 樹脂藥卷 K2350 Z2350 K2850￠23 ￠280.5 錨固錨桿、錨索符合 MT146.1—2002 錨索 SKP—15/1860￠15.245.4、7、9 加固頂板符合 MT/T942—2002 托盤方型托盤長×寬×高 140mm×140mm×8mm 與錨桿配合使用 M 鋼帶 M3 型鋼帶寬 183mm、長度根據(jù)現(xiàn)場需要加工。起連接錨桿錨索作用 ∏鋼帶∏2 型鋼帶寬 60mm、長度根據(jù)現(xiàn)場需要加工。起連接錨桿作用 鋼筋網(wǎng)井型￠6 ￠8 寬 1m、長度根據(jù)現(xiàn)場要求加工。防幫、頂破碎脫落 附件二： 錨桿支護監(jiān)測的有關(guān)規(guī)定

一、頂板離層儀

1、安裝距離：在開窩三叉門或四叉門靠近巷道口處頂板，必須安裝離層儀，正常 巷道每 50m 安裝一套頂板離層儀，特殊情況下按技術(shù)科聯(lián)系單要求安裝。安裝的 離層儀距迎頭必須≤15m，并制定離層儀保護措施。

2、安

裝要求：頂板離層儀沿巷中安裝，深基點應(yīng)固定在巷道頂板 5m 深處，淺基 點應(yīng)固定在與頂板錨桿長度相同深處。用水泥錨固劑將離層儀固定牢靠，并掛好 離層儀記錄牌板。為方便測讀，離層儀錨固區(qū)內(nèi)、外的初始讀數(shù)必須固定到零位。

3、數(shù)據(jù)測讀：頂板離層儀測讀周期：從安裝之日起，正在施工和使用的巷道每 3 天測讀一次，其余巷道每 7 天觀測一次，并及時將測讀數(shù)據(jù)填寫在記錄牌板和記 錄本上。

二、巷道位移測站

1、測站布置距離：正常巷道每 50m 安裝一套頂板離層儀，特殊情況下按技術(shù)科聯(lián) 系單要求安裝.2、測站布置方法：采用“十字布點法”布置測站，并用漆做好測點標記并掛好記錄 牌, 記錄牌內(nèi)容：布站日期、測站位置、測站編號、初始讀數(shù)、布站人。測點布 置見下圖。

用線繩將 CD、AB 連接起來，測量巷道寬度時用鋼卷尺分別量取 CO、OD 之間的讀 數(shù)，CO 為巷道左幫寬度，OD 為巷道右?guī)蛯挾龋聪锏赖膶挾?CD＝CO＋OD。測量 巷道高度時用鋼卷尺分別量取 AO、OB 之間的讀數(shù)，AO 為巷道頂板下沉量，OB 為 巷道底鼓量，即巷道的高度 AB＝AO＋OB。這種布站方法的優(yōu)點：既能分別測出巷 道兩幫的位移量，又能測出巷道頂板下沉量和底鼓量。

3、數(shù)據(jù)測讀：從安裝之日起，20 天內(nèi) 3 天測讀一次，20 天后每 5 天測讀一次，60 天后每 15 天測讀一次。

三、拉拔力試驗

1、檢測工具：統(tǒng)一采用 LDZ---200 型錨桿拉力計，最大量程 200KN。

2、錨固力設(shè)計要求：（1）巖巷：頂部、幫部均為 9 噸。（2）煤巷：頂板為 9 噸，幫部為 5 噸。

3、檢測要求：（1）30m 做一次錨桿拉拔力試驗，每 每次抽一組（每組 3 根，頂板及兩幫各一根）錨桿，不做破壞性試驗，錨固力達到設(shè)計值即可。發(fā)現(xiàn)一根錨桿錨固力達不到設(shè) 計要求，必須重新補打，兩根達不到設(shè)計要求，要分析原因采取處理措施。（2）為了使在做錨桿拉力試驗時更加方便、準確，經(jīng)換算，設(shè)計錨固力為 9 噸時，壓力表讀數(shù)應(yīng)為 24.24MPa，試驗時取 25 MPa；設(shè)計錨固力為 5 噸時，壓力表讀數(shù)應(yīng)為 13.47MPa，試驗時取 14MPa。故在做 錨桿拉力試驗時，直接測讀錨桿拉力計上壓力表的讀數(shù)即可。（3）編寫錨桿拉拔力試驗專項措施。