第一篇：檢驗檢疫部門打造高效執(zhí)行力需走八步棋

檢驗檢疫部門打造高效執(zhí)行力需走八步棋

執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。美國著名的麥肯錫公司有一本書叫做《改革領導人》，在深入調研百家世界知名成功企業(yè)后指出：盡管企業(yè)在市場競爭中會而臨許多問題，可最為關鍵、最為重要的是中層管理者執(zhí)行不到位的問題。中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展進程中是何等的舉足輕重。由此及彼，在當前我局從業(yè)務大局向科技強局轉變的關鍵時期，想要推動檢驗檢疫各項工作迅速發(fā)展，既要有科學的決策，更要有堅強有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力關系到檢驗檢疫事業(yè)的興衰成敗。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，所以如何打造出高效的執(zhí)行力是擺在我們面前緊迫而重要的任務，那么，該如何提高檢驗檢疫部門的執(zhí)行力呢？結合在蘇州大學能力提升班的所學，我談談一些心得體會。

一、在執(zhí)行政策方針中避免各項不良傾向。

首先要避免“機械執(zhí)行”傾向。執(zhí)行中不結合實際，不顧實情，僵化死板，凡事按慣例執(zhí)行，思路不寬，辦法不多。當前是我國深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期，我們在這種新形勢下，工作中要避免“機械執(zhí)行”傾向，高效、創(chuàng)新地落實好各項工作，出色地完成工作任務。

其次要避免“趨利執(zhí)行”傾向。其表現(xiàn)為：缺乏大局觀念，圍繞利益“自我取舍”，有利可圖就執(zhí)行，無利可圖就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團體利益為出發(fā)點，無視發(fā)展大局。我們檢驗檢疫干部要充分認識“趨利執(zhí)行”的危害性，堅持以大局為重，以事業(yè)為重，以嚴格把關和服務地方經濟發(fā)展為重，全面推進各項工作。

最后是避免“應付執(zhí)行”傾向。執(zhí)行落實中流于形式，應付了事，不求實效，以至于工作有形式沒有實效?；蛘弑粍訄?zhí)行，推一推、動一動，趕一趕、走一走，不推不趕原地踏步。不求有功，但求無過，畏首畏尾，避重就輕，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。凡此種種，我們檢驗檢疫部門干部都要引以為戒，以真抓實干、敢闖敢干的精神把工作落到實處。

二、解放思想、勤學善思。

思想是行動的先導，思想解放的程度，決定執(zhí)行的深度、廣度。如果執(zhí)行中思想不夠解放，就會因循守舊、觀念落后，循規(guī)蹈矩、缺乏擔當、少有作為。當前是江蘇加快實現(xiàn)“兩個率先”的關鍵時期，是蘇州加快發(fā)展創(chuàng)新型經濟，全力建設“三區(qū)三城”的重要時期，檢驗檢疫部門在新形勢下，經常會遇到新情況，如沿用老辦法，將出現(xiàn)無所適從的狀況。只有解放思想，擺脫陳舊觀念，才能視野開闊，思路清晰，樹立拼搏意識、爭先意識，執(zhí)行時就會永不滿足、永不懈怠。此外，執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。“工欲善其事，必先利其器”，只有具備了一定的崗位技能，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執(zhí)行。我局去年開展“國檢引航”工程時，就有同志提出：要對企業(yè)進行引航，必須先從加強自身能力建設做起。所以我們在工作中必須做到勤學、博學、深學、活學，學以長才，學以致用。學習的同時，還要不斷的思考，因為執(zhí)行不是一味蠻干就能化解情勢多變的實際問題的。面對執(zhí)行中的難題和瓶頸，我們還必須善于思考，認清形勢，把握規(guī)律，才能破解難題，攻關斬將，闖出一條新路來。

三、強化責任、增強使命感。

比爾.蓋茨曾說過：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！必熑渭仁且环N奉獻，又是一種使命。所以我們要有高度的責任感，把所擔任的任務當做一種責任。如果責任感不強，執(zhí)行時就會拈輕怕重、討價還價，甚至敷衍應付，使執(zhí)行的任務得不到有效的執(zhí)行。只有有了強烈的責任感，才會把主要精力集中在發(fā)展上，執(zhí)行時才會有熱心、會用心、盡到心，才會不找借口、不講條件，想方設法履行好自己的職責，完成上級交辦的任務。

四、增強決策的科學性和務實性。

決策正確與否，直接關系執(zhí)行效果。決策質量的高低直接影響到執(zhí)行力度的強弱。首先要遵循科學決策的基本原則。江蘇檢驗檢疫局堅持以“五區(qū)建設”為抓手、奮力推進江蘇檢驗檢疫事業(yè)轉型跨越發(fā)展的工作方向和我局“五區(qū)強局、五星爭輝”實踐活動,都堅持實事求是的科學精神,在深入細致的調查,確定目標,擬訂方案,充分醞釀,科學論證。其次要保證一切決策必須符合人民群眾的最大利益?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本,求真務實是我們黨一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。只有根據(jù)國情,圍繞民眾關心的問題,本著“對人民負責”、“為人民造福”、“取信于民”的宗旨進行決策,才能使政策措施在執(zhí)行過程中更能得到民眾的支持,更加符合客觀實際,更具操作的可行性。

五、溝通協(xié)調是手段。

俗話說：“良好的溝通是成功的一半”。通過溝通，可以統(tǒng)一思想，消除隔閡，達成共識，從而在執(zhí)行中可以群策群力、集思廣益。但是如果我們不能進行有效溝通，就會形成自己的“小圈子”，那么執(zhí)行時其結果往往是適得其反。兄弟齊心，其利斷金。執(zhí)行力也不是靠某一部門或者是某一個人就能做好的，而是需要我們所有執(zhí)行者共同協(xié)調來完成。只有充分協(xié)調，大家才會把所有的熱情投入到既定的方向、目標中去，否則就會出現(xiàn)相互踢皮球，相互推諉扯皮等現(xiàn)象。我局就有定期談心制、業(yè)務協(xié)調會機制等溝通協(xié)調機制。有了良好的溝通，信息傳達的高效，然后才會有內部資源的協(xié)調運用。

六、注重細節(jié)是精髓。

有這樣一道數(shù)學題：90%×90%×90%×90%×90%=59%。這就好像在執(zhí)行過程中，我們把每一項工作的每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到了90%，就單項工作的單個環(huán)節(jié)來看，好像已經是優(yōu)秀水平了，但五個環(huán)節(jié)之后，我們會發(fā)現(xiàn)最后的工作成績根本不是想象中的平均值在90%，而是59%，也就是不及格。我局目前提倡的“精細化管理”就是基于這個主旨。所以我們應該認真對待檢驗檢疫工作中每個細節(jié)。千里之堤，毀于蟻穴。小事成就大事，細節(jié)成就完美。所以在執(zhí)行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，追求卓越，力求完美。

七、開拓創(chuàng)新是利器。

打造高效執(zhí)行力也需要開拓創(chuàng)新的精神，我們執(zhí)行中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創(chuàng)新。因此，我們必須不斷提升創(chuàng)新能力，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)科學執(zhí)行、有效執(zhí)行。只有開拓創(chuàng)新，才能小中見大、平中見奇，透過現(xiàn)象看本質，跳出條條框框想問題。相反，缺乏創(chuàng)新力，就會安于現(xiàn)狀，見好就收，不求有功，但求無過，只求過得去，不求過得硬，遇到困難只會強調客觀條件，怨天尤人，一籌莫展。

八、文化建設是靈魂。

如果將執(zhí)行制度定格為“硬管理”，那么文化則是“軟管理”。無論制度有多完善，肯定還是會有缺陷，如果執(zhí)行者和被執(zhí)行者于內心不贊成，那么制度再完善執(zhí)行起來也會變味。因此，我們必須大力推進執(zhí)行力文化建設。近幾年來，我局大力 “廉政文化建設”、“大質檢文化建設”等文化建設工程。“制度讓想犯錯誤的人犯不了錯，文化讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。我們大力推進廉政文化建設，就是要為我局的廉政建設打造深層的理念支撐和堅定的信仰追求！”蘇州檢驗檢疫局局長汪秋霞對廉政文化建設有著獨到認識。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，蘇州局積極開展以“講黨性，比奉獻；講責任，比服務；講學習，比創(chuàng)新；講節(jié)儉，比效能；講團結，比干勁；講紀律，比廉潔”為內容的“六講六比”活動，形成了濃厚的執(zhí)行文化的氛圍，把執(zhí)行力文化融入到所有人員的血液之中，從“骨子里”改變自己的行為，變成自己的自覺行動，這樣就能變“被動執(zhí)行”為“主動執(zhí)行”。