第一篇：xxx企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建立情況匯報(bào)

XXXXX公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào)

XXXXX公司成立于2010年7月，屬于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品屬于國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的“兩重點(diǎn)一重大”范疇，主要產(chǎn)品有氨、氯氣、燒堿、雙氧水等。雖然成立時(shí)間不久，但自從公司成立以來(lái)公司一直十分重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全管理工作排在公司管理工作的首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任的總體要求。不斷以新制度、新規(guī)定、新要求、新措施檢查公司在安全工作上的不足，提出需進(jìn)行改進(jìn)的具體項(xiàng)目.2012年，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局關(guān)于《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于印<發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)>的通知》安監(jiān)總管三【2011】93號(hào)要求（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》），根據(jù)省安監(jiān)局的布置，我公司于2013年就請(qǐng)有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)，逐條對(duì)照《浙江省危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施指南》（以下簡(jiǎn)稱《指南》）開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)過(guò)近一年的努力，于2014年6月通過(guò)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。

作為企業(yè)，我們充分認(rèn)識(shí)到：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)家大計(jì)，不僅是一項(xiàng)建立體系的工作，更是事關(guān)人民財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全運(yùn)行的有力保證，也是規(guī)范企業(yè)安全行為的準(zhǔn)則。我公司在執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，關(guān)鍵做到12個(gè)字 —“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、認(rèn)真落實(shí)”。

現(xiàn)將我們的具體做法匯報(bào)如下： 一．領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動(dòng)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義有了進(jìn)一步提高，認(rèn)識(shí)到：1.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)；2.安全標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段；3.安全標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化源頭管理的有力措施；4.開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估、實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求；5.開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑；6.開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是企業(yè)自身在市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的需要。有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)就有前進(jìn)的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立了“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念。組成由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，安全部為具體實(shí)施部門，并請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)專門輔導(dǎo)。先后召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長(zhǎng)、全體職工等不同層次人員參與的動(dòng)員、培訓(xùn)會(huì)議。各個(gè)部門按照工作分工對(duì)照《指南》開(kāi)展工作，工作完成情況匯總到安全部整理后再交咨詢機(jī)構(gòu)審核，不符合要求的重新整改。公司按照《指南》的要求重新修訂了45項(xiàng)公司安全規(guī)章制度，匯編成冊(cè)，發(fā)到各個(gè)部門，要求全公司必須嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)要素的有關(guān)要求，抓好基礎(chǔ)工作.二．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、認(rèn)真整改

對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司的安全實(shí)際情況，公司制定了“全面達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)整改”的工作思路，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

結(jié)合本公司安全方針、目標(biāo)（公司安全生產(chǎn)方針 — 以人為本，安全第一；預(yù)防為主，控制風(fēng)險(xiǎn)；遵章守法，安全發(fā)展。安全生產(chǎn)目標(biāo) — 提升安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，不發(fā)生事故，不損害員工健康。實(shí)現(xiàn)：無(wú)重

大死亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故，無(wú)重大火災(zāi)事故），各部門按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到“一崗雙責(zé)”把安全管理工作落到實(shí)處，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，做到同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作與生產(chǎn)。

按照公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)部門、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任，最終將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。從總經(jīng)理到基層一線職工逐個(gè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立橫向和縱向安全責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)制訂安全責(zé)任制績(jī)效考核機(jī)制，定期對(duì)各部門進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行績(jī)效考核。

公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)安全工作，主要管理人員均參加安全管理人員的培訓(xùn)，擁有安全管理方面的知識(shí)。每個(gè)月定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題和安全隱患，實(shí)現(xiàn)4定（定責(zé)任人、定整改方案、定整改期限、定監(jiān)督措施），嚴(yán)格落實(shí)整改情況，并部署下一階段的安全工作重點(diǎn)和要求。公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，以完善、維護(hù)、改造安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施；配備必要的應(yīng)急救援設(shè)施；或其它用于安全生產(chǎn)直接相關(guān)的投入，并依法為從業(yè)人員購(gòu)買了工傷、生育保險(xiǎn)和高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)。2.注重風(fēng)險(xiǎn)及源頭管理

公司管理層充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是關(guān)系職工生命和財(cái)產(chǎn)安全、家庭幸福和諧，關(guān)系到企業(yè)興衰的頭等大事。“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，在日常的管理中注重風(fēng)險(xiǎn)管理并著重于風(fēng)險(xiǎn)的控制。管理重點(diǎn)放在事故的預(yù)防和控制措施上，強(qiáng)調(diào)通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)達(dá)到控制事故的目的。

公司經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估、確定重大危險(xiǎn)源2處，建立了重大危險(xiǎn)源檔案，設(shè)置重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)并且與市安監(jiān)局聯(lián)網(wǎng)。為了減少因設(shè)備、不良環(huán)境或人為因素等造成安全生產(chǎn)事故，公司在各個(gè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備均設(shè)置檢查點(diǎn)，由值班公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部每日巡查。由安全部牽頭，每周組織進(jìn)行一次全廠的隱患排查。依照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織有關(guān)部門開(kāi)展各類專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日等安全檢查，強(qiáng)化整改，跟蹤落實(shí)，對(duì)查出的安全隱患，立即下發(fā)整改通知書(shū)，并及時(shí)跟蹤落實(shí)，對(duì)無(wú)原因不整改的堅(jiān)決予以處罰，做到100%完成整改，不斷完善安全生產(chǎn)條件。

3.抓好職工培訓(xùn)

公司嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的安全培訓(xùn)教育制度，注重安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與崗位技能知識(shí)的考核工作。公司主要管理人員16人均取得市安監(jiān)局發(fā)放的安全管理人員資格證書(shū)，?；窂臉I(yè)人員52人也取得?；窂臉I(yè)人員證書(shū)，特種作業(yè)人員61人均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，倉(cāng)管人員也將于近期全部取得危險(xiǎn)品從業(yè)人員資格證，全面做到100％有效持證上崗。

各部門積極組織開(kāi)展以班組為單位的職工安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《員工手冊(cè)》，分析事故案例，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。員工通過(guò)班前班后會(huì)、板報(bào)、主題會(huì)議學(xué)習(xí)等多種形式學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)，開(kāi)展危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)、崗位操作知識(shí)和自我防護(hù)技能，考核合格后方可持證上崗。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各部門均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)和考核。對(duì)于承包商使用的臨時(shí)工則按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，同樣必須經(jīng)過(guò)

安全培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“臨時(shí)工安全操作證”后持證上崗。

4.關(guān)注職工職業(yè)健康工作

公司建立、健全了職業(yè)病防治責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)定，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行危害檢測(cè)，并采取積極的防治措施。發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，配備勞保用品專柜，并在醒目位置設(shè)置公告牌、危害警示牌，載明了危害、安全防范以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。公司醫(yī)務(wù)室還定期檢查各崗位配備的應(yīng)急藥品，防止失效藥品繼續(xù)使用。公司建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期組織存在職業(yè)病危害的崗位工人進(jìn)行健康體檢，發(fā)放適用的勞保用品，對(duì)存在禁忌癥的職工及時(shí)調(diào)整崗位，確保其健康。

5.強(qiáng)化事故管理、杜絕“三違”

公司強(qiáng)調(diào)事故的預(yù)防優(yōu)先，著重于預(yù)案的制定和實(shí)施。各部門、車間根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)完善、細(xì)化原來(lái)制定的預(yù)案，原先各部門制定的預(yù)案經(jīng)完善、細(xì)化后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交安全部存檔。預(yù)案中牽涉到的應(yīng)急人員根據(jù)人員變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整。開(kāi)展多次模擬演練。通過(guò)演練，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，預(yù)防和減少了突發(fā)事件的發(fā)生，有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

公司對(duì)事故管理，以查處事故的性質(zhì)和責(zé)任、總結(jié)事故教訓(xùn)、提出防范和整改措施為目的；事故的調(diào)查以“尊重科學(xué)、事實(shí)求是、四不放過(guò)” 為原則。事故的預(yù)防以加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象為重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“八大票證”安全管理制度，杜絕了違章指揮、無(wú)證作業(yè)。

6.營(yíng)造安全氛圍

為了使職工能居安思危，公司大力開(kāi)展“警示性”安全教育，公司制作安全宣傳欄，張掛安全宣傳掛圖，用于普及和提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)和

安全操作技能，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，努力營(yíng)造安全氛圍，提高職工安全意識(shí)。為全面提升安全管理水平，公司統(tǒng)一印制了各種安全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳（包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)月報(bào)表、變更評(píng)審記錄、特殊作業(yè)臺(tái)帳、職工三級(jí)教育臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳、安全設(shè)施、特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳、防護(hù)器具臺(tái)帳、工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生體檢臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳、事故臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳、重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳、隱患整改通知書(shū)等），及時(shí)收集、保存、反饋各類安全信息，使其在公司安全管理中順暢流通，有效地指導(dǎo)了公司安全管理。

7.嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》

公司嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，對(duì)購(gòu)買危險(xiǎn)品的公司進(jìn)行資質(zhì)審查，并在安全部備案。符合要求的方予以購(gòu)買。對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛逐部進(jìn)行裝車前后檢查、登記做好車號(hào)、司機(jī)、押運(yùn)員記錄。所有危險(xiǎn)化學(xué)品都做到“一書(shū)一簽”。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，不能存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。對(duì)于我們化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能更好的發(fā)展壯大，否則，一切皆是空談。開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，雖歷經(jīng)艱難，但嘗到了安全生產(chǎn)的甜頭，員工安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高，安全事故下降，企業(yè)面貌煥然一新。但我們清醒地看到，我們的工作還有很多不足，還需持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨為我們提供了學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、查找自身不

足的難得的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。為此，我們懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見(jiàn)和建議。我們將以此為契機(jī)，虛心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入、規(guī)范的推進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、穩(wěn)定發(fā)展，員工生命健康安全，推動(dòng)公司安全管理工作上新的臺(tái)階。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料

創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料

國(guó)營(yíng)七一三廠

我廠于2009年5月份起組織開(kāi)展了 “國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)半年。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個(gè)方面進(jìn)行了隱患排查，對(duì)數(shù)百項(xiàng)不符合項(xiàng)進(jìn)行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進(jìn)一步的完善和落實(shí)，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴(yán)格考評(píng)，取得了933.52的得分，順利通過(guò)省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國(guó)家“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”資格。

一、過(guò)程與做法

2009年4月下旬，九江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織召開(kāi)了推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，我廠被列為達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的試點(diǎn)單位。工廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)為這是工廠全面提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和管理水平的一個(gè)重

位，使廣大干部職工普遍提高了對(duì)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請(qǐng)省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家來(lái)廠進(jìn)行培訓(xùn)講課外，還對(duì)全廠65名中層干部、71名班組長(zhǎng)、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進(jìn)行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識(shí)技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全廠參加培訓(xùn)的人員達(dá)1642人次，培訓(xùn)率為95.2%。

2、咨詢和整改階段：為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和考核要求等要素，工廠邀請(qǐng)了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家組來(lái)廠進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長(zhǎng)、安技人員，在專家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法等具體業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)消化。使各部門能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化要求，明晰本部門的整改項(xiàng)目。

3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，工廠將重點(diǎn)放在對(duì)存在問(wèn)題的整改上，力求通過(guò)這一階段，把過(guò)去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改，以達(dá)到為后階段整改縮小范圍、突出重點(diǎn)、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位

5、復(fù)評(píng)、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)組對(duì)我廠進(jìn)行了二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)工作。復(fù)評(píng)組考評(píng)了我廠71個(gè)次部門、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)場(chǎng)所，接觸287人次，共考評(píng)54個(gè)項(xiàng)目370條款（小項(xiàng)），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.52分的成績(jī)通過(guò)復(fù)評(píng)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。

二、收獲與體會(huì)

本次國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作歷時(shí)170多天，工廠先后投入530多萬(wàn)元，進(jìn)行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項(xiàng)，修訂、完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制38種，各類職業(yè)安全健康規(guī)章制度25種，各類安全操作規(guī)程83種，建立完善了各類臺(tái)帳22項(xiàng)。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級(jí)有關(guān)部門的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進(jìn)，最終取得了可喜的成果。通過(guò)此次創(chuàng)建工作，不僅使我廠成為九江地區(qū)率先取得國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)資格，也使我廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理提升到了一個(gè)新的層次，為工廠持續(xù)發(fā)展增添了新的實(shí)力。

收獲一：這次創(chuàng)建，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的大力宣貫，廠的安全管理水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平能有一個(gè)質(zhì)的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好這次創(chuàng)建活動(dòng)帶來(lái)的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力探索，做好安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使我廠安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階、更上一層樓。

2011年7月22日

第三篇：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè) 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

安全生產(chǎn)工作是每個(gè)單位健康持續(xù)、發(fā)展的永恒主題。無(wú)論從事物業(yè)管理還是從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認(rèn)真思考對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，解開(kāi)安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問(wèn)題。

安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問(wèn)題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周，活動(dòng)記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒(méi)抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤棋、物業(yè)一條心”，工作相互配合，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力，并以明確的工作職責(zé)督促安管人員盡職盡責(zé)。

無(wú)事故不等于沒(méi)隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，檢查也是盯著表面問(wèn)題，不愿意主動(dòng)揭露、解決；個(gè)別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見(jiàn)性，雖然問(wèn)題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問(wèn)題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問(wèn)題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無(wú)小事，對(duì)待安全問(wèn)題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營(yíng)造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問(wèn)題能夠有準(zhǔn)確遇見(jiàn)性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

如果我們把企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大

1船的風(fēng)帆、舵手，他掌握著整個(gè)企業(yè)的命脈。我們熱愛(ài)生命，因?yàn)槟茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對(duì)于默默堅(jiān)守在物業(yè)公司一線的基層工作人員來(lái)說(shuō)，生命就更顯得格外珍貴。

作為紅谷灘新區(qū)的一家物業(yè)公司，安全生產(chǎn)對(duì)我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來(lái)看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來(lái)看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場(chǎng)大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”來(lái)嚴(yán)格要求自己，杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。

一、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制

1、健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司設(shè)立了安全小組，定期召開(kāi)會(huì)議，檢查安全工作，層層設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，形成了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。完善和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。從日常到操作現(xiàn)場(chǎng)，從隱患查找到事故處理，都作了明確規(guī)定。

2、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展事故應(yīng)急救援演習(xí)，建立了一支指揮統(tǒng)一、技術(shù)嫻熟、召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高搶險(xiǎn)救助能力。

二、開(kāi)展事故模擬演練，不斷提高員工實(shí)戰(zhàn)能力

贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區(qū)的形象窗口單位，肩負(fù)著許多日常接待工作，公司始終把安全生產(chǎn)作為主要工作來(lái)常抓不懈，在商業(yè)街和市民公園都配備了消防設(shè)施。并針對(duì)物業(yè)公司的特殊性質(zhì)開(kāi)展一系列的培訓(xùn)演練，積極參與專題演練，提高了突發(fā)事件處理水平。

三、提高執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)

完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高執(zhí)行力。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。制定嚴(yán)格的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全主體責(zé)任，發(fā)揮專職安全員查隱患的監(jiān)管作用，使各項(xiàng)安全法規(guī)和措施落到了實(shí)處。

四、加大員工宣傳教育力度，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的良好局面

一是利用宣傳板報(bào)等形式，向員工、商戶和游客進(jìn)行普及安全常識(shí)、法律法規(guī)；

二是完善各類警示標(biāo)志。所有危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行告知制度，使職工熟知所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的健康危害、危險(xiǎn)特性、注意事項(xiàng)、急救措施等；在有毒有害場(chǎng)所出入口描繪紅線或黃線警示；

三是積極參加新區(qū)安全管理局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司在2009年4月派專人對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并傳達(dá)精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競(jìng)賽中，增強(qiáng)員工的參與熱情，通過(guò)開(kāi)展安全在我心中征文和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

五、以嚴(yán)細(xì)管理為載體。全面構(gòu)筑安全保障體系

1、抓“細(xì)”、抓“實(shí)”、抓“嚴(yán)”

針對(duì)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，在“嚴(yán)”上抓落實(shí)，組織職工持續(xù)開(kāi)展以“掌握安全知識(shí)，爭(zhēng)做安全職工。把安全工作的立足點(diǎn)放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，打主動(dòng)仗。長(zhǎng)期堅(jiān)持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境到人員開(kāi)展檢查，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查，不漏掉一個(gè)隱患。

2、員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

規(guī)范日常安全行為，杜絕習(xí)慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅(jiān)持小事故當(dāng)大事故對(duì)待，未遂事故按已發(fā)事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過(guò)逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解安全指標(biāo)的辦法，把安全責(zé)任和壓力傳遞到各級(jí)管理人員和每個(gè)員工。

安全是企業(yè)生產(chǎn)的根本保證，通過(guò)多措并舉的方式，相信新天地物業(yè)公司能成為新區(qū)和諧發(fā)展企業(yè)，為新區(qū)的發(fā)展和建設(shè)增添一份色彩！

南昌新天地物業(yè)管理有限公司

舒民鎮(zhèn)

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)相關(guān)材料

四月十四、十五日，集團(tuán)公司所屬化肥廠、復(fù)肥廠各部室、車間主要負(fù)責(zé)人、安全員等在集團(tuán)公司會(huì)議室參加《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)班》，共計(jì)授課16時(shí)，由集團(tuán)公司安環(huán)處負(fù)責(zé)組織，主講老師均是有評(píng)審資質(zhì)的安全工程師。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行對(duì)于夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序的安全管理體系體系意義深遠(yuǎn)。

化肥廠屬于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種安全基礎(chǔ)管理制度較為健全，特別是08年底開(kāi)展PDCA管理法以來(lái)，無(wú)論從安全管理水平，還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)備大檢修過(guò)程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”的優(yōu)良成績(jī)，用不爭(zhēng)的事實(shí)表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展將為安全管理和安全行為進(jìn)一步提升注入強(qiáng)心劑。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；是安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求；是企業(yè)建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時(shí)有助于推動(dòng)企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式將實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)將有效修復(fù)該廠在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到科學(xué)完善，使安全管理在實(shí)施過(guò)程中有理有據(jù)、有章可循。

十七日上午，集團(tuán)公司安環(huán)處布置安全標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施細(xì)則，要求兩廠自四月下旬起對(duì)照10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素完善各項(xiàng)制度，開(kāi)展相關(guān)安全工作。至此，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式拉開(kāi)帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開(kāi)各部室、車間安全員、自評(píng)員會(huì)議，詳細(xì)安排下一步工作。

推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要全體干部員工的積極支持和參與。相信通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實(shí)處。“安全標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是空話”。強(qiáng)根才能固本，在今后的安全生產(chǎn)工作中，安全標(biāo)準(zhǔn)化將是我廠安全管理的標(biāo)準(zhǔn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，更是我們奮斗的目標(biāo)。

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2005年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

2005年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開(kāi)采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹(shù)立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù) 部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武保科及工會(huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢 查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l 72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部 對(duì)基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合 檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表 進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)4份，通 報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款 l 000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨ 中，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)真開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司 工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提升。通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過(guò)必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l 0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開(kāi)展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無(wú)事故。

2005年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。

總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高D我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從2006年開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃2007年通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，2008年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]77號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2007年6月20日，召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2007]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開(kāi)停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2007年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。1、2006年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。2、2007年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于2007年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3、2008年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。

4、對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》（重長(zhǎng)風(fēng)化[2008]35號(hào)）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》（重長(zhǎng)風(fēng)化[2008]39號(hào)）下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。2、2008年8月6日至14日，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書(shū)》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書(shū)記帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行，2006年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。2、2007年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2008年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。2008年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。11月27日通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)本安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本保障。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司在區(qū)安監(jiān)局、市安監(jiān)局及各相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，現(xiàn)就活動(dòng)創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、公司基本情況

遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司為有限責(zé)任公司（中外合資），坐落在盤錦市雙臺(tái)子區(qū)華錦精細(xì)化工園區(qū)，法定代表人崔敬學(xué)，注冊(cè)資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為從事自產(chǎn)溶聚丁苯橡膠（“SSBR”產(chǎn)品）的制造、研究、開(kāi)發(fā)及銷售；從事SSBR產(chǎn)品的批發(fā)、傭金代理及進(jìn)出口；提供相關(guān)的咨詢及技術(shù)服務(wù)。該公司設(shè)有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備有安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)目前的安全生產(chǎn)管理工作。

該項(xiàng)目緊鄰遼通年產(chǎn)45×104t乙烯增產(chǎn)改造工程項(xiàng)目，生產(chǎn)用主要原材料丁二烯和苯乙烯通過(guò)管道直接輸送至該項(xiàng)目的原料罐區(qū)及丁二烯儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)儲(chǔ)存；同時(shí)，還可有效利用華錦精細(xì)化工園區(qū)的大部分公用工程設(shè)施及配套設(shè)施，既避免了重復(fù)建設(shè)，又減少了工程用地。該項(xiàng)目總投資為149839萬(wàn)元；全年操作時(shí)間8000h；該項(xiàng)目總占地面積約169028m2，勞動(dòng)定員198人。2.企業(yè)安全生產(chǎn)事故和職業(yè)病的發(fā)生情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)傷亡、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸、無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、無(wú)職業(yè)病危害發(fā)生、無(wú)禁忌癥人員作業(yè)。3.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程及取得成效。

本公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司依據(jù)新安全生產(chǎn)法要求設(shè)置安全主管部門和配置專職安全員，各部門設(shè)置兼職安全員，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)。

依據(jù)法律法規(guī)要求，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。制定了安全管理制度和操作規(guī)程，管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)行應(yīng)急演練及事故培訓(xùn)，使員工在事故狀態(tài)下正確處置險(xiǎn)情。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，對(duì)責(zé)任制、規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審修訂。

二、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

我公司從開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市安全監(jiān)管部門有關(guān)文件指示精神，以建設(shè)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和安全型企業(yè)的主要內(nèi)容和根本措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作極為重視。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，公司專門召開(kāi)會(huì)議，組織人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，對(duì)照檢查，找出我們存在的差距、對(duì)照差距改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，公司成立了以公司生產(chǎn)總監(jiān)梁宋林為組長(zhǎng)、各部負(fù)責(zé)人為小組成員的“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2016年，公司與遼寧益誠(chéng)安全評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)有限公司簽訂了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考評(píng)服務(wù)協(xié)議，負(fù)責(zé)對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予指導(dǎo)和幫助，對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)。在益誠(chéng)公司的具體指導(dǎo)下，公司在安全方面做了大量工作，實(shí)實(shí)在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各類制度，規(guī)范安全管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，為切實(shí)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從考核標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、責(zé)任制、安全管理措施、獎(jiǎng)懲考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機(jī)制。根據(jù)《?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和公司安全實(shí)際，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辨識(shí)法律法規(guī)、完善責(zé)任制、在危險(xiǎn)部位設(shè)置標(biāo)識(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)工作；補(bǔ)充和完善了各類相關(guān)安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。范圍涉及國(guó)家法律、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備設(shè)施、消防用火用電、危險(xiǎn)品管理、職業(yè)病危害等。制定了綜合生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，三方位，一體化的應(yīng)急預(yù)案體系。

（三）創(chuàng)建工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全職能。

公司一直以來(lái)都把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，今年年初，公司除成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組外，還建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的責(zé)任，尤其是夜班期間的安全管理工作。

2．層層簽訂責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全責(zé)任。

公司與各部負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，做到橫到邊，縱到底，形成一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并與考核掛鉤。各經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，實(shí)行“一票否決”。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲(chǔ)運(yùn)安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。這樣，由于管理有效、措施得力，有力地促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的細(xì)化和落實(shí)。

3．建立和完善相關(guān)安全制度，做到有章可循、有據(jù)可究。公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視安全工作，并將該項(xiàng)工作和其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同考核。一年來(lái)，堅(jiān)持工作日每天開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)必談安全，并多次召開(kāi)安委會(huì)安全專題會(huì)，處理安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，對(duì)安全工作進(jìn)行具體的部署和規(guī)劃，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做出了指示。

4．采取多樣形式，強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度。

為了提高公司全體員工的安全意識(shí)和水平，我們繼續(xù)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業(yè)人員提供培訓(xùn)支持。前不久，EHS部門應(yīng)生產(chǎn)部要求外聘專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行了?；凡僮髋嘤?xùn)和現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)，內(nèi)容生動(dòng)、切合實(shí)際獲得了員工的一致好評(píng)；依據(jù)公司生產(chǎn)情況要求還將開(kāi)展聚合工藝操作培訓(xùn)、叉車取證培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、等相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)保證了生產(chǎn)安全的需要。

5．深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強(qiáng)化安全措施。

①積極開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是廣泛動(dòng)員，積極開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，把安全專項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好，同時(shí)，EHS工程師每周向總經(jīng)理上報(bào)整治工作情況；二是發(fā)放安全行動(dòng)卡，全員參與排查隱患、辨識(shí)危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)身邊的安全問(wèn)題；三是全面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督整改，并對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。②認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。公司每周四下午由生產(chǎn)總監(jiān)帶隊(duì)各部門參與對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)部位安全防范。一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將原料罐區(qū)、丁基理儲(chǔ)存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫(kù)房、燃料氣站等部位作為檢查重點(diǎn)，對(duì)查出問(wèn)題限期立即整改。二是與物業(yè)和保運(yùn)單位，簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議明確各方職責(zé)；三是嚴(yán)格落實(shí)值班制度，特別是重大節(jié)日，公司均實(shí)行24小時(shí)值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開(kāi)展檢查，嚴(yán)防值班人員脫崗，確保全年安全穩(wěn)定無(wú)事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來(lái)，公司組織定期檢查50余次，不定期檢查約100余次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能立即整改的就及時(shí)整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區(qū)域，記錄整改意見(jiàn)，落實(shí)整改時(shí)間，安排資金，排除隱患。一年來(lái)，公司共投入安全資金100多萬(wàn)元，對(duì)定期和不定期檢查出的安全隱患進(jìn)行了有效整改。④抓好了季節(jié)減災(zāi)安全工作。按照季節(jié)性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災(zāi)，監(jiān)控動(dòng)火作業(yè)及時(shí)清理易發(fā)火災(zāi)的源頭；二是加強(qiáng)汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)害防范工作，加強(qiáng)與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握汛情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。⑤為切實(shí)保障職業(yè)健康安全措施全面落實(shí)，也為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康，維護(hù)廣大員工權(quán)益。公司于一月份組織一線員工121人到市疾控中心進(jìn)行了身體檢查，體檢人員全部合格。

三、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，公司已對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次摸底自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)落實(shí)整改，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，基本達(dá)到了驗(yàn)收條件。總之，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開(kāi)展，我們的安全管理取得了一定的成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改進(jìn)，按計(jì)劃完成制定的目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，在市、區(qū)各級(jí)安全管理部門、專家的指導(dǎo)和幫助下，最終達(dá)到安全目標(biāo)，使我們安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。