第一篇：從嚴從實抓好安全生產(chǎn)學習研討小結

“從嚴從實抓好安全生產(chǎn)”學習研討小結

接到通知后，9月9日，分隊領導組織安全管理員、內(nèi)外業(yè)班組長、生產(chǎn)調(diào)度、設備管理員進行學習和研討，大家結合本職崗位從不同角度和方位就如何“從嚴從實抓好安全生產(chǎn)”工作進行了發(fā)言討論，經(jīng)過一個半小時時間，從安全教育、安全管理、責任落實、制度推進、安全檢查、整改落實等方面最終形成領導重視、加強管理、認真落實、強化責任、注重質(zhì)量和效益、全方位確保各項生產(chǎn)工作的安全運行。

一、重學習、注實效、提升安全意識

人的不安全行為、物的不完全狀態(tài)、管理上的缺陷是導致發(fā)生事故的原因，而這一切都需要由人來具體操作完成。在生產(chǎn)過程中人的安全意識、具體操作對是否存在安全隱患、發(fā)生安全事故都起到重要作用，所以要想提高職工的安全意識、遵守操作規(guī)程都要從安全學習著手來實現(xiàn)。

從11.22、8.12安全事故以來，我隊結合野外施工性質(zhì)，積極從反面典型中汲取教訓，從正面典型中汲取力量，認真學習落實《油田井位勘定隊安全生產(chǎn)禁令》、《油田井位勘定隊測量工作制度》、《油田井位勘定隊管理規(guī)定》等具體要求，從任務來源到井位展點、從分工安排到安全交底、從行車安全到野外施工、從軟件認證到報告編寫，都嚴格按照作業(yè)指導書認真完成，不走過場、不要形式、注重效果和質(zhì)量，使職工時刻圍繞“質(zhì)量和效益”這個觀念上來，不斷強化安全責任和提升安全意識。

二、查問題、排隱患、提高處置能力

野外施工和道路交通是我隊安全工作的兩大重點，按照“從嚴從實”活動要求，認真查找存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)駕駛員安全教育、車輛檢查管理、野外應急救援能力仍存在不足之處，結合工作實際，制定切合實際的整改措施、徹底排除安全隱患、不留死角，使安全為生產(chǎn)起到保駕護航的重要基礎作用。

在安全教育上，時刻樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針、要從安全交底、5分鐘談話、特殊地形、環(huán)境情況下的安全告知著手，結合野外環(huán)境下施工作業(yè)特點，開展針對性的安全教育、加大學習力度，注重學習效果、抓好理論考試。從源頭上下功夫、從學習上要實效，鞏固職工的安全基礎知識、提高職工的操作技能、提升了預防安全事故的能力。

在檢查管理上，以中心管理制度為依據(jù)、以安全交底為告知、以出車前、行駛中、后場后“三步驟”檢查為行動，以《隨車手冊》、“三交一封”為記錄、以單臺臺賬為設備管理，層層落實、步步到位，從頭到尾、從上到下全方位做好各項檢查工作，確保每臺儀器、車輛都正常運轉(zhuǎn)，不帶病運行。

在應急處置上，尤其位于新疆邊遠區(qū)域、處在維穩(wěn)形勢嚴峻環(huán)境下，對野外發(fā)生突發(fā)事件后，應急處置能力尤為突出和至關重要。我隊領導高度重視，對每次施工作業(yè)，都參加班前會、安全交底，對各項工作進行安全確認，尤其在特殊時期，嚴格遵循“三重一險”領導帶班制度，親臨施工現(xiàn)場進行安全督查，僅8月以來，就有5次。同時，重視隊級應急預案演練，轉(zhuǎn)變觀念和形式，從以桌面為主到以實操為主，注重效果和目的，從以往的職工發(fā)言表述到現(xiàn)在的真槍實干為主，腳踏實地、嚴格要求，步步提高職工的應急救援處置和反應能力水平。

三、重責任、抓落實、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故

通過學習8.12安全事故以來，領導干部要時刻樹立“吃不下飯、睡不好覺”的責任感和緊迫感和從嚴從實抓好安全生產(chǎn)的迫切要求，聚焦問題，制定切實可行的整改措施，針對活動要求，根據(jù)“四不放過”原則，我隊對上述存在的問題已立即采取對應的整改措施，不等不拖、立行立改，發(fā)現(xiàn)一處整改一處、發(fā)現(xiàn)一起整改一起，無論大小堅持不放過，下大力氣解決，有效遏制安全事故的發(fā)生、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，堅持防止重特大事故的發(fā)生，使我隊安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

2015年9月10日

第二篇：黨建述職】從嚴從實抓好年終黨建述職

從嚴從實抓好年終黨建述職

年末歲尾，各地也將迎來一場特殊的黨建“考試”——各級黨委書記抓基層黨建工作述職評議。述職評議既是一次對黨建工作全面深入的“盤點”，更是一場走向前臺的“考試”，有利于各級黨委書記聚焦主業(yè)、自上而下、從嚴從實推動黨建工作責任的落實，既抓到了點子上，又牽住了“牛鼻子”。

揆諸現(xiàn)實，從以往黨建述職情況看，幵沒有完全達到預期的效果，有的說黨建成績時，聲情幵茂、濃彩重描；談問題時，卻輕描淡寫、避實就虛，丌敢觸及思想、觸及痛點；有的只講一般化問題、丌講深層次問題，只講職能部門問題、丌講黨委責任問題，只講下級和基層問題、丌講本級黨委特別是書記本人的問題。這些問題丌解決，必將讓本該出彩的黨建述職大打折扣。無論是肯定成績自添動力，還是查缺補漏明確目標，都要緊扣黨委書記這個主體，抓住整改落實這個重點，找準工作短板、拿出實招硬招，切實增強從嚴管黨治黨意識，推動形成狠抓黨建工作的導向。

思想緊起來丌松懈。抓黨建工作，思想是先導，提高認識是前提。習總書記明確挃出，抓好黨建工作是最大的政績，如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什舉意丿呢？這一重要論述洞若觀火，意味深進，令人警醒深思。黨建述職評議正如“期末大考”一般，黨委書記的黨建工作到底是真抓真管，還是假抓假管，在黨員干部群眾的共同“閱卷”下，可謂是一目了然。“臺上一分鐘，臺下十年功”，想要交出令

人滿意的答卷，就必須從心底打消那些畢其功于一役、蒙混過關的念頭，真正把功夫下在平時，抓常、抓細、抓嚴，綿綿發(fā)力、麗麗為功。否則，等到述職評議的考場 “備受煎熬”才想起重視為時晚矣。

問題實起來丌跑偏。成績丌說跑丌掉，問題丌找改丌了。問題找的準、查的實，在下步黨建工作確定思路、明確目標、制定措施時，才會有的放矢。領導干部述職應“述實”，拿出實事求是的作風和自我批評的勇氣，真正把自己擺迚去、把職責擺迚去，把自己所思所想、所作所為和盤托出，敢于接受批評，勇于承認錯誤。只有自覺接受群眾監(jiān)督和評議，才能看到丌足，找到差距，促使迚步。只有坦誠面對群眾，做向群眾交心的領導，才能贏得廣大群眾的信任和支持。

整改嚴起來丌怠慢。評價黨委書記黨建工作抓得好丌好，丌能只聽他們臺上述職述得怎舉樣，更要看他們臺下抓得如何、效果如何，干部群眾反響如何？應該說，通過同臺競技、上級點評、群眾評議、公開述職報告，對于下一步抓什舉、怎舉抓，黨委書記們心里都有數(shù)了。在后續(xù)的工作中，就是要制定好整改方案，明確具體的整改措施、目標和期限，把責任明確到位、把問題解決到位，切實兌現(xiàn)自己許下的承諾。

結果用起來丌落空。板子高高丼起輕輕放下，必然會導致結果不初衷的大相庭徑。推迚黨建任務落實和創(chuàng)新發(fā)展，除建立述職制度外，還要完善相互銜接、配套有序的綜合性黨建責任評價考核體系，將抓黨建情況不干部的提拔任用和考核等硬挃標掛

鉤，讓丌愿抓黨建、丌會抓黨建的干部沒舞臺、騰位子，讓善于抓黨建、精于抓黨建的干部有空間、有奔頭，才能使述職丌走形式，真正述出壓力和動力。

第三篇：樹立嚴實作風,從嚴從實抓好黨支部建設工作

樹立嚴實作風，從嚴從實抓好黨支部

建設工作

開磷集團管理咨詢公司 肖孝芳

一、深刻理解和掌握“三嚴三實”的根本要旨 2014年3月9日，總書記在全國人大安徽代表團審議會議上提出“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的重要講話。這是對黨的群眾路線教育活動深化的指導和總結，又是對全黨提出的新時期黨員干部的總要求，是領導干部從政的根本準則，是好黨員好干部的具體標準，是優(yōu)良作風的繼承，是切中作風建設的要害。

“三嚴”是從思想上要求，黨員干部要有黨性、有信念、有道德，不能低級趣味；能夠為民謀利益，不以權謀私，管得住自己，心存敬畏，善于自省，遵紀守法，為政清廉?！叭龑崱?，要求黨員干部善于謀事、穩(wěn)妥干事，善于解決矛盾、克服困難，謀利于民。上能對天下能對地，對得起黨和人民，公道正派，不玩虛招，做一個襟懷坦白大氣的人。

“三嚴三實”這樣的內(nèi)涵，對黨員干部是必須嚴格的要求，對一個普通人也是起碼的要求。以這樣的原則思路教育人、培養(yǎng)人，就能夠使新一代的人們樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，這樣才能使這個社會真正追求有理想、有道德的境界，形成 追求文明的社會風尚。中國共產(chǎn)黨領導下的國家才有實現(xiàn)中國夢的基礎。

二、怎樣認識當前黨支部建設工作

客觀分析本黨支部的現(xiàn)狀如下，開磷集團管理咨詢公司是一個2013年才成立的新單位，總人數(shù)45多人，其中黨員干部共計22人；年齡結構是：40~50歲占15 %；30~40歲占10%；30歲以下占75%；男女比例45:55，平均文化層次大專。這樣一個新單位，以年輕人為主、以專業(yè)技術干部為主力，有思想有活力，有朝氣，也有追求，這是我公司的最大財富。但是，也不可否認，因為人員來自各單位抽調(diào)，從業(yè)時間長短不一，工作閱歷背景不同，受原單位小范圍人文氣息影響也不一樣，更兼之公司業(yè)務地處貴陽、開陽、息烽三地，黨建工作受客觀條件限制，目前要達到集團公司標準化黨支部要求尚有一段距離。現(xiàn)狀與“條理很順、針對性很強、機制健全、服務很到位、基礎工作扎實”的正常狀態(tài)還有一個過程。

針對這樣的現(xiàn)狀，分析認為，應該著手幾個方面的工作：定好位，服好務，把好關，促發(fā)展。以解決“條理順、針對強、機制全、服務好、基礎實”的問題，以促進黨支部建設工作的新飛躍。

“定好位”，黨支部建設工作，要以定位咨詢公司服務于集團公司工程項目建設把關這個大前提，做好扎實的管思想這個大 課題。黨支部既是公司各部門黨員干部思想教育的牽頭、組織部門，更是關心職工培養(yǎng)青年員工進步的服務部門，也是中心工作（業(yè)務工作）的參與部門。

“服好務”，黨建工作服務于業(yè)務工作，也促進業(yè)務工作。黨建工作的根本目的是引導和管理員工思想觀念方向，傳播正能量。領導好工團工作，服務于全體員工，切實解決廣大員工后顧之憂、關心青年員工的成長進步。

“把好關”，建立監(jiān)督考核機制，筑牢思想防線，樹立法律法規(guī)的敬畏意識。推崇清白做人、清廉做事的進程，從根本上遵從“嚴以律己、做人要實”要求，并且落到實處達到“促進步”的目的。

三、如何樹立“嚴實”作風

首先是加強學習，提高嚴實作風意識。對黨員干部來說，修身做人就是要做合格的共產(chǎn)黨員，做社會的先進分子。嚴以修身的關鍵是加強道德修養(yǎng)、堅定理想信念。有了堅定的理想信念，就能做到“石可碎不可奪堅，丹可磨不可奪赤”。黨員干部不管走多遠都不能忘了共產(chǎn)黨人為什么而出發(fā)，不管遇到什么困難都不能丟掉共產(chǎn)黨人的靈魂，必須自覺加強黨性修養(yǎng)、增強政治定力，鑄牢理想信念這個“主心骨”。公司領導把我們放到專業(yè)管理崗位上，賦予我們一定的權力，是一種信任、一種重托。越是職位重要、權力大，越要牢記權力的本質(zhì)。權力是責任，是信任，也是重托，只有出以公心，秉公用權，為集團公司投資把好關，才能保證權力行使的正確方向。人生道路很長，但關鍵時刻往往就是幾步，放松自律，一時糊涂，就會鑄成大錯。自己管得住自己，常思“嚴”之益，常念“縱”之害，才能防止精神淪陷、“自己扳倒自己”。

其次，當好表率，樹立黨員干部沖鋒在前的優(yōu)良作風。黨支部一班人要帶頭優(yōu)質(zhì)完成所屬工作，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭表率作用。帶頭深入基層，開展調(diào)查研究，及時協(xié)調(diào)解決基層工作的實際困難。帶頭堅持黨員領導干部與群眾心交心活動，真心實意幫助普通群眾，解決其工作生活中的困難，以心換心，換取真情民意。創(chuàng)立一種與民心無間歇的新新風氣。

第三，開展好各類有益的促進活動，鼓動士氣。寓教于樂，開展內(nèi)部“百家講壇”鼓勵青年同志們展示自己、表現(xiàn)自己優(yōu)良一面等。使咨詢公司逐步形成一種崇尚境界高端、追求業(yè)務第一、凝聚人心超前、樂于感恩奉獻的文化氛圍。

四、從嚴從實抓好黨支部建設工作新常態(tài)

（一）用好“三嚴三實”指導思想。

以“嚴以用權，謀事要實”的具體精神指導黨支部組織建設工作，構筑適合咨詢公司情況的黨員干部隊伍建設新模式。其重點就是樹立正確的從業(yè)觀念、樹立法律規(guī)矩敬畏意識。構建符 合集團公司大局利益的把關審核體系，制定具體措施，以求實效。

以“嚴以修身、做人要實”為思想教育的根本原則，開展長期的黨員干部教育培訓。把注重修身、提高黨性修養(yǎng)，作為長期的培訓內(nèi)容。制定具體實施方案、計劃，在半年內(nèi)啟動，并堅持下去。把做老實人、干老實事、勤奮踏實等要求列入黨員干部的日?？己酥?。并建議公司干部人事管理制度中引入不誠信記錄負面清單制（公司規(guī)定干部黨員日常有不誠信行為，由考核部門記錄在案，年終考核實行功過相抵原則，綜合評價，作用第二年升職聘用依據(jù)），以促進干部黨員的誠信修養(yǎng)建設。

以“嚴于律己、創(chuàng)業(yè)要實”作為公司對外拓展業(yè)務的行為準則。既要加強營銷拓展生存空間，又要腳踏實地，堅持“能進則進、進則有益”的原則。既可鍛煉隊伍又不浪費資源。

（二）立足根本，抓牢抓實好黨支部建設工作。首先制定黨建工作發(fā)展規(guī)劃目標：第一步，年內(nèi)實現(xiàn)黨支部管理條理規(guī)范化，制度化；第二步，明年六月份實現(xiàn)建設集團內(nèi)部黨支部達標，跟上支部建設標準化的要求；第三步，三年內(nèi)實現(xiàn)集團公司內(nèi)先進黨支部目標，取得二星級黨支部榮譽！

其次，明確黨支部和各部門職責、抓好落實。一是要明確各部門主管抓黨員干部管理、協(xié)助黨群工作的責任。俗語說，“領導帶頭，萬事不愁”。抓好基層黨建工作，“一把手”是關鍵。只有“一把手”重視黨建，其他領導干部就不敢忽視，才會有“上行下效”的效果。要樹立“抓好黨建是本職，抓不好黨建是瀆職，不抓黨建是失職”的思想，協(xié)同抓好工作。二是黨支部內(nèi)部分工明確和相互配合職責明晰，既要有責任和目標，也有檢查考核，更有相互之間補位配合，形成良好的工作氛圍。

第三，是要善于協(xié)調(diào)匯報黨建工作，求得上級領導的真正理解支持。上級重視了基層黨組織建設，才能從人力、物力、財力等方面，為基層黨的建設工作提供必要條件和保障。

第四，建立和完善對業(yè)務部門廉潔高效的指導考核機制。使管思想、防微杜漸的措施落到實處。

第五，黨支部標準化建設要強力推進。除了要認真落實黨建工作責任制外，還要建立健全黨員干部的考評機制和責任機制。在責任夯實中，要堅持“嚴”字當頭，敢抓敢管敢于擔當。在黨組織達標建設中，堅持走出去請進來的思路，加強學習借鑒，向先進學習，站在巨人肩上快步前進。

第六，建立黨建工作保障機制。要把好黨務干部選配關,從政治上、生活上多關心他們。加大黨務干部教育培訓力度，提高黨務干部隊伍的整體水平。建議多從年輕黨員干部中選拔優(yōu)秀人才進入黨群系統(tǒng)，增添新鮮活力。

第七，從嚴把關，做好組織發(fā)展工作。一是真心實意關心青年同志成長，把優(yōu)秀分子吸引到黨組織隊伍中來，增添新鮮血液；二是，把嚴進口關，不能降低黨組織入門的門檻；三是，特別注意發(fā)展年輕黨員、女黨員、技術干部黨員，充分優(yōu)化黨員隊伍結構，使之成為一只真正能戰(zhàn)斗的鋼鐵隊伍?？傊鶎狱h支部建設工作，只有從嚴從實，既要確定原則，又著重措施；既要目標高遠，又要精細一磚一瓦；既要榜樣引領，又要群策群力，才能把工作搞好。

第四篇：9.從嚴從實開展“兩學一做”學習教育情況

區(qū)林木科學研究院“兩學一做”學習教育

開展情況報告

按照中央“兩學一做”學習教育的部署，區(qū)林木科學研究院堅持從嚴從實要求，采取“四個突出”工作舉措，扎實抓好“兩學一做”，推進黨內(nèi)學習教育從“關鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸。

一、突出責任落實，強化示范帶動。

各級黨組班子和領導干部堅持“一崗雙責”，承擔起做好單位干部職工的思想政治工作的責任，深化推行“落實黨建主體責任時序管理法”，將“兩學一做”的主體責任細化實化具體化，納入各級黨組織書記述職評議重要內(nèi)容，按照“年初謀劃科學定責、季度報告監(jiān)督盡責、半年研判對標曬責、述職評議問責”，形成“兩學一做”責任落實的壓力傳導機制，促使各級黨組織把學習教育抓在手上、扛在肩上。

二、突出形式多樣，豐富學做內(nèi)涵。

黨的根基在基層，黨的機體細胞是黨員，抓好抓實“兩學一做”，要聚焦基層黨員學習教育。針對整體文化素質(zhì)較高、接受新生事物能力強的青年黨員群體，采用黨建微信公眾號、QQ公眾號、黨建論壇等現(xiàn)代化信息手段，實行“智能式”的教育，把黨章黨規(guī)、系列講話發(fā)送至信息終端，讓黨的新政策、新理論、新思想在能夠以更快的速度、更廣的覆蓋面在全體黨員內(nèi)迅速普及；針對文化水平偏低、學習主動性較差的黨員群體采取“引領式”的黨內(nèi)教育，由各級黨組織在開展“三會一課”、民主生活會等組織生活時，引領此類黨員群體自覺參與到“兩學一做”中來；針對那些居住分散、黨員行動不便的黨員群體采取錄制精品課程、開辦電視欄目、編制鄉(xiāng)土材料等方式進行“送學式”教育，使每名基層黨員都能及時的開展“兩學一做”，真正讀懂、學會、悟透黨章黨規(guī)，系列講話精神。

三、突出抓常抓細，推進常態(tài)長效。

堅持以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經(jīng)常，將“兩學一做”制度化，融入全面從嚴治黨的戰(zhàn)略部署，；領導干部緊緊圍繞黨的中心工作和全黨工作大局開展好學習教育，以上率下、以身作則，以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會，帶頭講黨課、帶頭學習，發(fā)揮引領示范作用；廣大黨員要主動參與到“兩學一做”學習教育，立足工作崗位、履職盡責，時刻銘記黨員身份，自覺愛黨護黨為黨，敬業(yè)修德，奉獻社會。

四、突出問題導向，狠抓整改落實。

“兩學一做”，基礎在學，關鍵在做。堅持問題為導向，帶著問題學，針對問題改，在解決問題中深化學習，檢驗實效。嚴格“掛號督辦制”，持之以恒糾正“四風”，抓好不嚴不實突出問題整改，解決不同程度存在的理想信念模糊動搖、黨的意識淡化、宗旨觀念淡薄、精神不振等問題，補足精神之鈣、掃除行為之垢、強化擔當之責，推動黨的作風不斷好轉(zhuǎn)，在決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康中取得長足進步。

區(qū)林木科學研究院 2017年3月22日

第五篇：如何抓好安全生產(chǎn)

淺談如何抓好安全生產(chǎn)

強化監(jiān)管，落實責任，正確處理安全與效益的關系

今年以來，全國煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。我省煤礦規(guī)模較小，產(chǎn)能低，投入不足是煤礦的共同特點，特別今年盤縣連續(xù)發(fā)生了三起事故，給我們安全生產(chǎn)監(jiān)管的人員帶來了反思。如何預防、減少安全事故，保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，一直是縣委、縣政府高度關注的問題。丁翊強書記曾在我縣的會議上說：煤礦安全生產(chǎn)要把它作為“天”字號工程來抓，作為一名安全監(jiān)管人員，如何抓、如何管，我們就必須要有一個審時度勢的態(tài)度，有更深層次的思考，找出一條獨特、新穎，適合金沙安全生產(chǎn)發(fā)展的管理辦法，努力做好管理和服務的雙重性任務工作，徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的嚴峻形勢。

從安全生產(chǎn)的責任上看，煤礦企業(yè)和安全監(jiān)管部門要從講政治、講穩(wěn)定的高度，把保護廣大職工的生命財產(chǎn)安全作為首要工作，把構建和諧社會作為最終工作目標，切實加強煤礦安全生產(chǎn)的管理，認真落實安全生產(chǎn)的主體責任。正確的處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益的關系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到“預防為主”的軌道上來，牢固樹立“安全就是效益”觀念，進一步完善和落實各自的安全生產(chǎn)職責。首先，安全生產(chǎn)必須量化目標管理，要把目標、考核、獎懲等工作進行層層落實，逐級簽訂安全目標責任書，要把河南煤化集團的經(jīng)驗結合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來，1

并納入政績考核的內(nèi)容，實行安全一票否決制。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣大干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動性，把我縣這個“天”字號工程抓細、抓實，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。從目標上講，安全生產(chǎn)要有目標，要讓目標實現(xiàn)的同時讓大家看到希望。例如編制的解決，干部的提拔使用等，這些都可能會推動干部工作的積極性和主動性，同時，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不能實現(xiàn)目標的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標和希望結合起來，讓實現(xiàn)目標的人真正看見希望，讓為了希望的人努力完成目標。其次，要充分發(fā)揮全員監(jiān)管的作用。安全生產(chǎn)是全社會共同關注的問題，煤礦安全生產(chǎn)是關系到金沙經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，要解決這一問題，不能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動社會各方的積極性。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個人員的使用是會對我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。目前煤礦的群監(jiān)員已成為煤礦形同虛設的機構，沒有起到真正的作用，盡管采取了舉報制度，收效也甚小，駐礦安監(jiān)員履職較差，有的就連“三個邀出來”都沒有做到，而是以不懂為由推卸責任。在安全監(jiān)管過程中，往往得下到我們煤礦的真實面目，只有充分發(fā)揮群監(jiān)員和駐礦人員的工作職責才會讓我們的安全生產(chǎn)得到實效性的，有針對性的監(jiān)管，才能有效的使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

從監(jiān)管的職責上看，在我們的生活中，經(jīng)常會看到一些安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全重于一切的橫列標語，但是把它落實到實處就是

一項艱難的工作，如何抓、如何管呢？我們必須從監(jiān)管職責的角度出發(fā)，在量化目標的基礎上，進一步量化監(jiān)管的職責。一是要講求實際，尊重科學。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點，結合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進步，對不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。二是要嚴格管理，注重實效。安全生產(chǎn)必須嚴字當頭，對存在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴禁被同情心融化，把“安全與效益”有機地結合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動向主動轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實效性，實現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。三是建立完善的監(jiān)管制度，安全生產(chǎn)必須做到層級管理，用完善的制度來約束監(jiān)管人員和煤礦管理人員。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。就像部隊打仗一樣，沒有強硬的軍事化管理制度就沒有打勝仗的可能性。安全監(jiān)管的隊伍，就要樹立嚴格的管理制度，才能成為一支業(yè)務精通，管理有力，紀律嚴明的隊伍，我們安全生產(chǎn)才能達到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實現(xiàn)“安全與效益”相統(tǒng)一的關系。