第一篇：“BIM技術(shù)員”將成項(xiàng)目部新“大員”

《項(xiàng)目利潤(rùn)之道》

“BIM技術(shù)員”將成項(xiàng)目部新“大員”

楊寶明 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn)

項(xiàng)目部組織現(xiàn)狀

項(xiàng)目部組織架構(gòu)現(xiàn)狀一般由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜，項(xiàng)目總工程師主管技術(shù)，經(jīng)濟(jì)師管經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)師主管財(cái)務(wù)，下設(shè)“六大員”（施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、測(cè)量員、預(yù)算員），也有稱八大員的。這種項(xiàng)目部組織架構(gòu)已維持20多年，沒有大的創(chuàng)新變革。

近20年項(xiàng)目管理水平?jīng)]有大的提高，主要原因項(xiàng)目管理二大難題難于突破：一是工程海量數(shù)據(jù)處理、有效管理和分享困難。如一份預(yù)算出來(lái)要好幾個(gè)月，各條線管理所需項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難要到，管理決策靠拍腦袋為主，難免粗放。二是各條線、分包單位供應(yīng)商協(xié)同困難，會(huì)造成工期延誤。項(xiàng)目所有人員、單位從二維紙介質(zhì)進(jìn)行信息溝通協(xié)同效率低下、錯(cuò)誤多。這二點(diǎn)也是建筑業(yè)與制造業(yè)管理差距所在。

近年蓬勃興起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技術(shù)，將徹底改變這一現(xiàn)狀。BIM技術(shù)通過(guò)對(duì)工程信息4D（3D+時(shí)間維）數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建、管理與共享，使項(xiàng)目管理二大難題得以很大程度解決，同時(shí)BIM技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目部組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新變革。BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的價(jià)值和影響

BIM技術(shù)被國(guó)際工程管理界公認(rèn)為工程項(xiàng)目管理革命性技術(shù)，一定具有重大突破性的技術(shù)進(jìn)步。BIM在多個(gè)方面為項(xiàng)目精細(xì)化管理帶來(lái)價(jià)值：

數(shù)據(jù)創(chuàng)建·管理·提供。BIM技術(shù)創(chuàng)建、管理工程數(shù)據(jù)方便快速、功能強(qiáng)大。BIM創(chuàng)建成功，即意味著項(xiàng)目已有了4D數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目過(guò)程中各條線所需數(shù)據(jù)可快速準(zhǔn)確獲取，任意條件的統(tǒng)計(jì)分析，瞬間可得數(shù)據(jù)。

碰撞檢查。當(dāng)前的復(fù)雜工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師、施工方工程師都無(wú)法面對(duì)二維的藍(lán)圖將涉及的沖突問(wèn)題一一查清。實(shí)際上，幾乎所有的大大小小工程都會(huì)因幾何關(guān)系的矛盾即碰撞而需要返工，重新設(shè)計(jì)和重新施工。返工產(chǎn)生的材料損失、機(jī)械臺(tái)班的損失和窩工引起的資源消耗是巨大的。利用BIM技術(shù)應(yīng)用軟件（如魯班算量軟件）創(chuàng)建好的BIM，軟件可自動(dòng)檢查分析碰撞檢查情況，甚至是軟碰撞情況（低于規(guī)定間距即報(bào)警），提供碰撞檢查報(bào)告，從而根本上杜絕因碰撞引發(fā)的資源浪費(fèi)、能耗和工期損失。

精確施工。利用BIM技術(shù)，進(jìn)行精確斷料、裝飾塊體的排版、模板的木工翻樣，進(jìn)行優(yōu)化下料，可大為減少?gòu)U料、減少材料損耗。

精確計(jì)劃。當(dāng)前項(xiàng)目的施工計(jì)劃，由于預(yù)算工作的手工作業(yè)還相當(dāng)粗放，精確性低，資源（人、機(jī)、材）計(jì)劃不準(zhǔn)確。有的多來(lái)了，有的少來(lái)了；有的早到了，有的晚到了。多來(lái)的要退場(chǎng)、少來(lái)了要補(bǔ)充，都將增加運(yùn)輸支出；早到的設(shè)備要等待，晚到了工程現(xiàn)場(chǎng)要等待，這些計(jì)劃的不精確都導(dǎo)致資源較大浪費(fèi)。

《項(xiàng)目利潤(rùn)之道》

限額領(lǐng)料。人們?cè)缫颜J(rèn)識(shí)到限額領(lǐng)料的重要性，特別是在材料損耗和成本控制這一塊。但因手工預(yù)算發(fā)料部門無(wú)法及時(shí)獲得所需量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，限額領(lǐng)料流程形同虛設(shè)。BIM技術(shù)使這一問(wèn)題徹底改變，BIM的創(chuàng)建使各條線（含倉(cāng)庫(kù)發(fā)料）獲得數(shù)據(jù)的能力大為提升，為消耗控制提供技術(shù)支撐。

協(xié)同提升效率。由于工程的復(fù)雜性和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，工程項(xiàng)目建設(shè)中因協(xié)同困難產(chǎn)生的工期延誤而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)相當(dāng)巨大。利用BIM技術(shù)共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)能力大為提升，項(xiàng)目協(xié)同能力提高，加快了工期推進(jìn)，降低了資源消耗。BIM技術(shù)價(jià)值實(shí)行方法

BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的價(jià)值實(shí)行要通過(guò)項(xiàng)目部組織落實(shí)來(lái)落地。筆者研究認(rèn)為，項(xiàng)目部要增設(shè)一個(gè)新大員“BIM技術(shù)員”崗位是必需的。

“BIM技術(shù)員”統(tǒng)一處理、創(chuàng)建BIM，管理工程信息數(shù)據(jù)，并為各管理?xiàng)l線提供數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部統(tǒng)一由“BIM技術(shù)員”接收設(shè)計(jì)方、主辦方、顧問(wèn)單位技術(shù)資料（圖紙、變更通知、會(huì)議記錄等），并對(duì)BIM不斷更新調(diào)整相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，使BIM保持最新實(shí)時(shí)狀態(tài)，避免傳統(tǒng)狀態(tài)中常出現(xiàn)的變更通知早到了，很多班組還在按老圖紙施工，因此造成經(jīng)濟(jì)損失，統(tǒng)一項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)入口和信息流動(dòng)程序（見圖1），可減少大量類似損失。

??厖BIM???BIMBIMBIM(4D ???)BIM???…圖1

BIM創(chuàng)建提供數(shù)據(jù)流程

“BIM技術(shù)員”創(chuàng)建好BIM有可能達(dá)不到造價(jià)計(jì)算的細(xì)化程度，特別是計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)項(xiàng)目分類套定額不是“BIM技術(shù)員”所長(zhǎng)，由項(xiàng)目造價(jià)師對(duì)BIM進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置算量規(guī)則和套好定額，則BIM進(jìn)一步成為可進(jìn)行造價(jià)分析的BIM。此時(shí)，項(xiàng)目上各個(gè)管理?xiàng)l線可通過(guò)二種途徑快捷獲得準(zhǔn) 《項(xiàng)目利潤(rùn)之道》

確數(shù)據(jù)，配備了魯班軟件公司的BIM系統(tǒng)，可直接通過(guò)各崗位客戶端軟件查詢BIM中相關(guān)數(shù)據(jù)（可設(shè)權(quán)限），也可以由“BIM技術(shù)員”來(lái)處理、調(diào)取統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)向各條線提供。

這樣的一個(gè)流程統(tǒng)一了數(shù)據(jù)入口，可快速向管理各條線提供數(shù)據(jù)，為“BIM技術(shù)員”配置高性能電腦和專門的辦公室是有必要的?！癇IM技術(shù)員”崗位職責(zé)和技能要求

“BIM技術(shù)員”崗位職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：

1）熟悉工程圖紙，利用BIM應(yīng)用（如魯班算量）軟件快速建模； 2）接收甲方及顧問(wèn)單位工程指令信息，及時(shí)修改變更BIM； 3)為各條線管理人員快速提供相關(guān)數(shù)據(jù)（表、圖形）； 4)將有關(guān)工程建造過(guò)程發(fā)生的信息輸入BIM； 5)BIM的更新版本備份管理。

崗位技能要求：精通各專業(yè)圖紙；熟練利用BIM軟件建模,利用BIM軟件創(chuàng)建、管理、分析工程數(shù)據(jù)。

“BIM技術(shù)員”對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值

通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用軟件支撐和“BIM技術(shù)員”崗位設(shè)置和作業(yè)，給項(xiàng)目帶來(lái)價(jià)值是明顯的： 一是解決了項(xiàng)目管理能力提升的二大瓶頸，即海量數(shù)據(jù)的處理、管理和共享與項(xiàng)目各部門單位協(xié)同。大幅提升效率，增加利潤(rùn)。

二是工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)接收、分享統(tǒng)一了入口與出口，信息分享有序，避免了過(guò)往的混亂狀態(tài)。三是帶來(lái)一系列因精細(xì)化管理而增加的附加價(jià)值，如：碰撞檢查，減少損耗等。

四是工程數(shù)據(jù)的存檔方案有了巨大進(jìn)步。工程結(jié)束，一個(gè)項(xiàng)目的BIM電子文件幾乎包含了工程所需信息，在項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)過(guò)程可迅速查到相關(guān)資料，大量節(jié)約成本。展望

正因“BIM技術(shù)員”在項(xiàng)目中的巨大價(jià)值，“BIM技術(shù)員”將成為項(xiàng)目部又一新“大員”，成為不可或缺的重要崗位。因其技術(shù)含量和創(chuàng)造的價(jià)值，會(huì)成為項(xiàng)目中地位最重要和薪資最高的大員崗位，將成為建筑業(yè)新的熱門崗位?！棒敯啻髮W(xué)”已著手準(zhǔn)備大規(guī)模培訓(xùn)“BIM技術(shù)員”，職業(yè)新人應(yīng)予以高度關(guān)注。

第二篇：“BIM技術(shù)員”將成項(xiàng)目部新“大員”-楊寶明

“BIM技術(shù)員”將成項(xiàng)目部新“大員”

楊寶明 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn)

BIM技術(shù)被國(guó)際工程管理界公認(rèn)為工程項(xiàng)目管理革命性技術(shù)，這必將給項(xiàng)目部帶來(lái)重大變革，新的BIM技術(shù)大員將給項(xiàng)目部帶來(lái)巨大價(jià)值。項(xiàng)目部組織現(xiàn)狀

項(xiàng)目部組織架構(gòu)現(xiàn)狀一般由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜，項(xiàng)目總工程師主管技術(shù)，經(jīng)濟(jì)師主管經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)師主管財(cái)務(wù)，下設(shè)“六大員”（施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、測(cè)量員、預(yù)算員），也有稱八大員的。這種項(xiàng)目部組織架構(gòu)已維持20多年，沒有大的創(chuàng)新變革。

近20年項(xiàng)目管理水平?jīng)]有大的提高，主要原因項(xiàng)目管理兩大難題難于突破：一是工程海量數(shù)據(jù)處理、有效管理和分享困難。如一份預(yù)算出來(lái)要好幾個(gè)月，各條線管理所需項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難獲得，管理決策靠拍腦袋為主，難免粗放。二是各條線、分包單位供應(yīng)商協(xié)同困難，會(huì)造成工期延誤。項(xiàng)目所有人員、單位從二維紙介質(zhì)進(jìn)行信息溝通協(xié)同效率低下、錯(cuò)誤多。這二點(diǎn)也是建筑業(yè)與制造業(yè)管理差距所在。

近年蓬勃興起的BIM（建筑信息模型Building Information Modeling）技術(shù)，將徹底改變這一現(xiàn)狀。BIM技術(shù)通過(guò)對(duì)工程信息4D（3D+時(shí)間維）數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建、管理與共享，使項(xiàng)目管理兩大難題很大程度上得以解決，同時(shí)BIM技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目部組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新變革。BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的價(jià)值和影響

BIM技術(shù)被國(guó)際工程管理界公認(rèn)為工程項(xiàng)目管理革命性技術(shù)，一定具有重大突破性的技術(shù)進(jìn)步。BIM在多個(gè)方面為項(xiàng)目精細(xì)化管理帶來(lái)價(jià)值：

數(shù)據(jù)創(chuàng)建·管理·提供。BIM技術(shù)創(chuàng)建、管理工程數(shù)據(jù)方便快速、功能強(qiáng)大。BIM創(chuàng)建成功，即意味著項(xiàng)目已有了4D數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目過(guò)程中各條線所需數(shù)據(jù)可快速準(zhǔn)確獲取，任意條件的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)瞬間可得。

碰撞檢查。當(dāng)前的復(fù)雜工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師、施工方工程師都無(wú)法面對(duì)二維的藍(lán)圖將涉及的沖突問(wèn)題一一查清。實(shí)際上，幾乎所有的大大小小工程都會(huì)因幾何關(guān)系的矛盾即碰撞而需要返工，重新設(shè)計(jì)和重新施工。返工產(chǎn)生的材料損失、機(jī)械臺(tái)班的損失和窩工引起的資源消耗是巨大的。利用BIM技術(shù)應(yīng)用軟件（如魯班算量軟件）創(chuàng)建好的BIM，軟件可自動(dòng)檢查分析碰撞檢查情況，甚至是軟碰撞情況（低于規(guī)定間距即報(bào)警），提供碰撞檢查報(bào)告，從而根本上杜絕因碰撞引發(fā)的資源浪費(fèi)、能耗和工期損失。

精確施工。利用BIM技術(shù)，進(jìn)行精確斷料、裝飾塊體的排版、模板的木工翻樣，進(jìn)行優(yōu)化下料，可大為減少?gòu)U料、減少材料損耗。

精確計(jì)劃。當(dāng)前項(xiàng)目的施工計(jì)劃，由于預(yù)算工作的手工作業(yè)還相當(dāng)粗放，精確性低，資源（人、機(jī)、材）計(jì)劃不準(zhǔn)確。有的多來(lái)了，有的少來(lái)了；有的早到了，有的晚到了。多來(lái)的要退、少來(lái)了要補(bǔ)，都將增加運(yùn)輸支出；早到的設(shè)備要等待，晚到了工程現(xiàn)場(chǎng)要等待，這些計(jì)劃的不精確都導(dǎo)致資源的較大浪費(fèi)。

限額領(lǐng)料。人們?cè)缫颜J(rèn)識(shí)到限額領(lǐng)料的重要性，特別是在材料損耗和成本控制這一塊。但因手工預(yù)算發(fā)料部門無(wú)法及時(shí)獲得所需量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，限額領(lǐng)料流程形同虛設(shè)。BIM技術(shù)使這一問(wèn)題徹底改變，BIM的創(chuàng)建使各條線（含倉(cāng)庫(kù)發(fā)料）獲得數(shù)據(jù)的能力大為提升，為消耗控制提供技術(shù)支撐。

協(xié)同提升效率。由于工程的復(fù)雜性和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，工程項(xiàng)目建設(shè)中因協(xié)同困難產(chǎn)生的工期延誤而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)相當(dāng)巨大。利用BIM技術(shù)共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)能力大為提升，項(xiàng)目協(xié)同能力提高，加快了工期推進(jìn)，降低了資源消耗。BIM技術(shù)價(jià)值實(shí)行方法

BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的價(jià)值實(shí)行要通過(guò)項(xiàng)目部組織落實(shí)來(lái)落地。筆者研究認(rèn)為，項(xiàng)目部增設(shè)一個(gè)新大員“BIM技術(shù)員”崗位是必需的。

“BIM技術(shù)員”統(tǒng)一處理、創(chuàng)建BIM，管理工程信息數(shù)據(jù)，并為各管理?xiàng)l線提供數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部統(tǒng)一由“BIM技術(shù)員”接收設(shè)計(jì)方、主辦方、顧問(wèn)單位技術(shù)資料（圖紙、變更通知、會(huì)議記錄等），并對(duì)BIM不斷更新調(diào)整相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，使BIM保持最新實(shí)時(shí)狀態(tài)，避免傳統(tǒng)狀態(tài)中常出現(xiàn)的變更通知早到了，很多班組還在按老圖紙施工，因此造成經(jīng)濟(jì)損失。統(tǒng)一項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)入口和信息流動(dòng)程序（見圖1），可減少大量類似損失。

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圖1

BIM創(chuàng)建提供數(shù)據(jù)流程

“BIM技術(shù)員”創(chuàng)建好BIM有可能達(dá)不到造價(jià)計(jì)算的細(xì)化程度，特別是計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)項(xiàng)目分類套定額不是“BIM技術(shù)員”所長(zhǎng)，由項(xiàng)目造價(jià)師對(duì)BIM進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置算量規(guī)則和套好定額，則BIM進(jìn)一步成為可進(jìn)行造價(jià)分析的BIM。此時(shí)，項(xiàng)目上各個(gè)管理?xiàng)l線可通過(guò)兩種途徑快捷獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，配備了魯班軟件公司的BIM系統(tǒng)，可直接通過(guò)各崗位客戶端軟件查詢BIM中相關(guān)數(shù)據(jù)（可設(shè)權(quán)限），也可以由“BIM技術(shù)員”來(lái)處理、調(diào)取統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)向各條線提供。

這樣的一個(gè)流程統(tǒng)一了數(shù)據(jù)入口，可快速向管理各條線提供數(shù)據(jù)，為“BIM技術(shù)員”配置高性能電腦和專門的辦公室是有必要的?！癇IM技術(shù)員”崗位職責(zé)和技能要求

“BIM技術(shù)員”崗位職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：

1）熟悉工程圖紙，利用BIM應(yīng)用（如魯班算量）軟件快速建模； 2）接收甲方及顧問(wèn)單位工程指令信息，及時(shí)修改變更BIM； 3)為各條線管理人員快速提供相關(guān)數(shù)據(jù)（表、圖形）； 4)將有關(guān)工程建造過(guò)程發(fā)生的信息輸入BIM； 5)BIM的更新版本備份管理。

崗位技能要求：精通各專業(yè)圖紙；熟練利用BIM軟件建模,利用BIM軟件創(chuàng)建、管理、分析工程數(shù)據(jù)。

“BIM技術(shù)員”對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值

通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用軟件支撐和“BIM技術(shù)員”崗位設(shè)置和作業(yè)，給項(xiàng)目帶來(lái)價(jià)值是明顯的： 一是解決了項(xiàng)目管理能力提升的兩大瓶頸，即海量數(shù)據(jù)的處理、管理和共享與項(xiàng)目各部門單位協(xié)同。大幅提升效率，增加利潤(rùn)。

二是工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)接收、分享統(tǒng)一了入口與出口，信息分享有序，避免了過(guò)往的混亂狀態(tài)。三是帶來(lái)一系列因精細(xì)化管理而增加的附加價(jià)值，如：碰撞檢查，減少損耗等。

四是工程數(shù)據(jù)的存檔方案有了巨大進(jìn)步。工程結(jié)束，一個(gè)項(xiàng)目的BIM電子文件幾乎包含了工程所需信息，在項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)過(guò)程可迅速查到相關(guān)資料，大量節(jié)約成本。展望

正因“BIM技術(shù)員”在項(xiàng)目中的巨大價(jià)值，“BIM技術(shù)員”將成為項(xiàng)目部又一新“大員”，成為不可或缺的重要崗位。因其技術(shù)含量和創(chuàng)造的價(jià)值，會(huì)成為項(xiàng)目中地位最重要和薪資最高的大員崗位，將成為建筑業(yè)新的熱門崗位?！棒敯啻髮W(xué)”已著手準(zhǔn)備大規(guī)模培訓(xùn)“BIM技術(shù)員”，職業(yè)新人應(yīng)予以高度關(guān)注。

已發(fā)表于《新魯班》、《建筑時(shí)報(bào)》

第三篇：項(xiàng)目部五大員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

二、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)本工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),為本工程項(xiàng)目第一責(zé)任人。

三、全面負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境和職業(yè)健康的方針和總體目標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

五、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織項(xiàng)目部成員按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

六、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

七、按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)組織好成本核算，并根據(jù)核算結(jié)果改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

八、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

九．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

十、深入實(shí)際了解項(xiàng)目部人員的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納合理化建議，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)落實(shí)施工總體進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，主持每月的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

三、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組工作的配合，定期檢查與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

五、堅(jiān)持安全教育制度，做好工人的入場(chǎng)教育、技能教育、安全意識(shí)教育及法制觀念教育，做好安全文化宣傳，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念。

六、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

八、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。

二、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵技術(shù)部位的施工方案或施工工藝。

三、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審及交底，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全交底，確保工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

四、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)。

五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

六、編制或?qū)徍耸┕み^(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向公司技術(shù)管理部門報(bào)審。

七、組織編制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。

八、推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。

九、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。

二、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，嚴(yán)格貫徹公司體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。

四、組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全施行控制，并做好記錄。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全施工、文明施工情況，對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。充分詳細(xì)對(duì)施工項(xiàng)目各分部工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃清單，針對(duì)不可容許的風(fēng)險(xiǎn)要制定管理方案，且協(xié)助項(xiàng)目組織貫徹落實(shí)。

六、控制安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組展開安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)培訓(xùn)。

七、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。

八、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

九、負(fù)責(zé)每日班前站班會(huì)，落實(shí)站班會(huì)的各項(xiàng)安全措施。

十、擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織工作。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作業(yè)方法要有清楚的了解和掌握，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織指揮對(duì)各專業(yè)施工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙要求進(jìn)行技術(shù)交底，編制詳細(xì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具設(shè)備計(jì)劃并組織實(shí)施。

四、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

五、根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理調(diào)配各工種，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，幫助班組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工。

六、填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的技術(shù)檢查。

七、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

八、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

九、絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

三、熟悉和掌握設(shè)計(jì)施工圖紙，掌握各工序施工規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)各工序嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分。主持項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施，重要工序和隱蔽工序，必須全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查。

七、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

八、負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

材料員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。

二、制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放的管理。

四、及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部材料設(shè)備庫(kù)存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度的要求，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。

六、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、登記、發(fā)放、回收工作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類報(bào)表、臺(tái)帳等工作。

八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工工作，余料及時(shí)整理退庫(kù)或轉(zhuǎn)移。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

資料員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料管理工作。

二、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目工程檔案。負(fù)責(zé)資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

三、及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄。對(duì)資料、文件往來(lái)做好登記和歸檔。

四、按《資料管理規(guī)定》做好各類文件資料的及時(shí)編制、收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

五、及時(shí)收集資料與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

八、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。

九、定期檢查，每月25日檢查當(dāng)月所完成工程的施工資料。

十、及時(shí)組卷、保管、移交、歸檔，整理后的文件應(yīng)及時(shí)組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時(shí)把需要向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館保存的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。

十一、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要，負(fù)責(zé)編制及下達(dá)并對(duì)各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作；

2、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫分部分項(xiàng)工程中一般類別的施工方案

3、負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目測(cè)量定位、放線技術(shù)復(fù)核工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好技術(shù)日志；

4、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)/技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與規(guī)范/方案/交底等不符的要及時(shí)提出書面的工作聯(lián)系單，并將問(wèn)題通報(bào)給項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員，并過(guò)程跟蹤相關(guān)問(wèn)題是否進(jìn)行整改到位；

5、在項(xiàng)目部主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司的部分技術(shù)交涉、管理工作，負(fù)責(zé)變更洽商的簽證等資料辦理；

6、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，配合質(zhì)量/資料/材料/安全完成現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，參與質(zhì)量分析會(huì)，參加進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

7完成主任工程師交待的其他事項(xiàng)

第五篇：項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)人員崗位職責(zé)

１、編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，制定施工過(guò)程的各種安全、質(zhì)量、成本措施。

２、編制項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督、實(shí)施、考核，分析進(jìn)度偏差原因。

３、進(jìn)行施工過(guò)程技術(shù)資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、交工。

４．在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

５、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的測(cè)量定位、放線、標(biāo)高測(cè)定等。

６．負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)如鋼筋的焊接檢驗(yàn)、回填土干容重、壓實(shí)系數(shù)等。

７．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證單簽證，并將簽證單交預(yù)算員。

８．提供施工現(xiàn)場(chǎng)配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗(yàn)室出具資料的取樣送試驗(yàn)室。

９．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、取試驗(yàn)報(bào)告。

１０．對(duì)施工方案各種安全、質(zhì)量、成本措施向施工人員交底。

１１．協(xié)助預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

１２．接待上級(jí)部門的進(jìn)度、質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

１３．審核各勞務(wù)層每月工程的進(jìn)度預(yù)算工程量，并簽字。

１４．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和材料總計(jì)劃編制材料月、周計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制。