第一篇：2012安全環(huán)保工作匯報(bào)

昆侖能源（大連）有限公司2013上半年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

2013年正值大連公司安全環(huán)保工作的開頭年，大連公司深度貫徹落實(shí)總公司安全環(huán)保工作方針，在做好LNG市場開發(fā)的前提下，加大體系推進(jìn)力度，落實(shí)各級安全環(huán)保責(zé)任，努力提升全員安全素質(zhì)和安全意識，不斷改善安全本質(zhì)化程度，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)重組整合期間的安全工作，保持了安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。提前部署和組織了季節(jié)性、節(jié)假日以及“兩會”、“十八大”等特殊時(shí)期的安全環(huán)保工作，積極采取有效措施做好移動(dòng)加液車的安全管理工作，確保了公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。重點(diǎn)工作如下：

一、建設(shè)HSE體系 提高安全管理水平

大連公司各級領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，總經(jīng)理親自主持安全生產(chǎn)會議，帶頭組織學(xué)習(xí)上級文件精神、進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，細(xì)致討論公司HSE推進(jìn)工作，高度重視安全環(huán)保工作。

根據(jù)Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)和油田公司《健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊》以及總公司要求推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作，編制了《HSE崗位職責(zé)》、《移動(dòng)加液車安全操作規(guī)程》、《臨時(shí)用電安全操作規(guī)程》等，根據(jù)大連公司的實(shí)際情況建立和完善了移動(dòng)壓力容器相關(guān)的管理制度和操作規(guī)程，包括《安全管理制度》、《特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查和定期檢驗(yàn)制度》、《特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗制度》、《移動(dòng)式壓力容器充裝操作規(guī)程》、《移動(dòng)式壓力容器卸載操作規(guī)程》、《事故應(yīng)急處置操作規(guī)程》等16項(xiàng)規(guī)章制度和7項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)范了移動(dòng)加液車的使用和操作安全，使各項(xiàng)作業(yè)都有章可循，有制可依，保障了作業(yè)安全。

積極配合總公司接受中油認(rèn)證公司對我公司的HSE審核工作，我公司按照審核標(biāo)準(zhǔn)及總公司安全環(huán)保部會議要求進(jìn)行了詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下安全環(huán)保部聯(lián)通綜合辦公室及其他部室共同努力下，整理材料，查缺補(bǔ)漏，審核期間配合嚴(yán)密，得到了審核組老師的贊揚(yáng)和肯定，確保了審核工作在大連公司的順利和圓滿。

二、重視加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識

首先，2012年公司由于市場開發(fā)需要招聘了大批新員工，公司高度重視新員工的安全教育工作，編制安全教材、組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括LNG常識及安全性能、消防知識、交通安全、事故應(yīng)急等。同時(shí)在工作中又不斷根據(jù)公司工作需求組織員工進(jìn)行其他專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)月進(jìn)行的安全法律法規(guī)培訓(xùn)，消防月組織消防知識培訓(xùn)等。另外，開展了“十分鐘安全培訓(xùn)小課堂”活動(dòng)，每周利用大生產(chǎn)會的機(jī)會組織員工學(xué)習(xí)一項(xiàng)安全知識，比如現(xiàn)場學(xué)習(xí)呼吸器的使用、滅火器的操作方法、消防疏散逃生等，每次時(shí)間都在10分鐘左右，取得了非常明顯的效果。

其次，公司組織相關(guān)管理人員參加“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理”培訓(xùn)取證工作，組織移動(dòng)加液車操作人員、生產(chǎn)運(yùn)行人員以及技術(shù)人員參加“壓力容器充裝操作人員”培訓(xùn)取證工作，通過率達(dá)到了100%，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中人員持證上崗的要求。移動(dòng)加液車投入使用后，針對移動(dòng)加液車的安全管理編制了相應(yīng)的操作規(guī)程并組織操作人員、司機(jī)、以及相關(guān)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第三，開展形式多樣的交通安全教育，我公司根據(jù)冬季、春季、雨季不同特點(diǎn)，制定不同行車安全注意事項(xiàng)和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，發(fā)到每個(gè)司機(jī)，組織全體駕駛員學(xué)習(xí)。

三、豐富安全活動(dòng)，宣傳安全文化

公司高度重視安全宣傳工作，在公司安全生產(chǎn)會及安全培訓(xùn)中不斷宣傳公司安全文化以及總公司安全生產(chǎn)方針，制作各類安全消防條幅機(jī)宣傳單。領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好安全經(jīng)驗(yàn)分享工作，吸取事故教訓(xùn)增強(qiáng)全員安全意識。

“安全生產(chǎn)月”及“消防月”期間大連公司根據(jù)總公司活動(dòng)要求，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排和部署下，組織進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，其中包括：懸掛安全生產(chǎn)月及消防月主題條幅，組織安全知識及消防知識培訓(xùn)2次，發(fā)放消防知識宣傳單70份、安全常識宣傳單50份，發(fā)送安全短信2次，進(jìn)行消防演練（滅火器的使用）1次，進(jìn)行安全大檢查2次，各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行順利，達(dá)到了增強(qiáng)員工安全意識提高員工安全能力的目的。十八大期間為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，公司高度重視，編制了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“十八大”期間安全生產(chǎn)工作的通知》并組織全公司學(xué)習(xí)，加大安全監(jiān)督檢查力度，十八大期間公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何安全隱患及安全事故。

十八大期間為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，公司高度重視，編制了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“十八大”期間安全生產(chǎn)工作的通知》并組織全公司學(xué)習(xí)，加大安全監(jiān)督檢查力度，十八大期間公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何安全隱患及安全事故。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管控

公司高度重視作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作，每次加液過程均有安全管理人員到位進(jìn)行安全監(jiān)督，每周進(jìn)行一次安全檢查，每月及重大節(jié)假日由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行安全大檢查，根據(jù)遼寧公司要求完成其他專項(xiàng)安全檢查。通過各類安全監(jiān)督檢查，大連公司中共發(fā)現(xiàn)安全隱患17項(xiàng)，所有隱患均制定了整改措施并完成整改。

大連公司移動(dòng)加液車于2012年7月29日進(jìn)行首次氮?dú)庵脫Q，投入使用，公司購置了相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施以及應(yīng)急保障措施，編制了移動(dòng)加液車安全操作規(guī)程，每次加液過程現(xiàn)場均有安全人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系整改。多次邀請廠家人員前來為我公司操作人員和管理人員培訓(xùn)。

五、完善應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急響應(yīng)能力

公司應(yīng)急管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急組織體系，成立應(yīng)急管理中心，修訂和完善了各類應(yīng)急預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練，取得了預(yù)期效果。進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急管理工作的主體責(zé)任意識，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的應(yīng)急職責(zé)，建立健全應(yīng)急管理組織體系，理順了應(yīng)急工作流程，完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)了應(yīng)急資源保障等工作。

7月27日，大連市發(fā)布關(guān)于已對第十五號臺風(fēng)“布拉萬”的通知，大連公司積極響應(yīng)并在全公司發(fā)布防治臺風(fēng)緊急通知，召開了全公司安全會議并對辦公區(qū)域及各地區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，并安排人員值班，整個(gè)臺風(fēng)期間安全工作有序進(jìn)行，未發(fā)生異常狀況。11月份進(jìn)入冬季后，公司針對冬季施工及冬季行車安全組織進(jìn)行了多次專項(xiàng)安全培訓(xùn)，根據(jù)要求配備了足夠的冬防應(yīng)急物資以保障冬季施工安全。

六、工作中存在的不足

（一）人員體系認(rèn)知度不強(qiáng)

由于大連公司成立時(shí)間較短，并且公司工作重點(diǎn)主要為LNG市場開發(fā)和銷售，所以對HSE體系的宣貫力度略有欠缺，大部分員工并不清楚HSE體系主要內(nèi)容和要求，不了解HSE方針，員工安全意識及安全能力還有待提高，這也是我們以后工作的重點(diǎn)

（二）制度及操作規(guī)程不完善

針對移動(dòng)加液車的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程未能充分及時(shí)建立，在使用過程中雖然經(jīng)過我們公司的不斷完善，但是仍然存有不足，移動(dòng)加液車的管理上公司處于不斷完善并持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。

（三）操作人員及相關(guān)管理人員專業(yè)知識欠缺

操作人員及相關(guān)管理人員以前并未從事過LNG相關(guān)工作，操作水平和專業(yè)知識不熟練，在工作過程中時(shí)而會出現(xiàn)遇到問題不知如何解決的情況，影響工作的順利進(jìn)行。在LNG市場開發(fā)工作前景一片大好的情況下，需要迅速穩(wěn)定提高操作人員及相關(guān)管理人員專業(yè)知識、專業(yè)技能。

七、2013年工作重點(diǎn)

（一）突出“強(qiáng)化五重”的安全管理理念

大連公司2013年提出“強(qiáng)化五重”的安全管理理念，強(qiáng)化對重點(diǎn)時(shí)段、重要設(shè)備、重要場所、重要人員、重要環(huán)節(jié)的安全管理。重點(diǎn)時(shí)段管理方面，增加對節(jié)假日、惡劣天氣、交接班等時(shí)間段的安全檢查頻率，加強(qiáng)對一線員工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培訓(xùn)，提高一線員工在重點(diǎn)時(shí)段的安全防范意識；重要設(shè)備管理方面，做好設(shè)備的巡檢工作，正確填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)工作；重要場所方面，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)站、撬裝站、移動(dòng)加液車的安全監(jiān)督檢查、隱患排查、消防安全工作，控制重大危險(xiǎn)因素；重要人員管理方面主要突出管理人員與操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過不斷組織有針對性的安全培訓(xùn)工作，逐步加強(qiáng)大連公司人員專業(yè)素質(zhì)，全面提高人員操作技能與管理水平；重要環(huán)節(jié)管理方面，通過不斷編制和完善各項(xiàng)操作規(guī)程與管理規(guī)定，規(guī)范實(shí)際操作流程，提高精細(xì)化管理水平，并通過安全獎(jiǎng)懲制度有效激勵(lì)員工，有效避免操作人員誤操作。

（二）狠抓責(zé)任和措施落實(shí)，安全環(huán)保工作進(jìn)一步加強(qiáng)

要進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任主體，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全環(huán)保第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)管理層面、每個(gè)崗位、每名員工。在全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，逐步建立起責(zé)任追究機(jī)制，指標(biāo)分解要“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標(biāo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、員工利益掛鉤。要加強(qiáng)監(jiān)督力度，督促各級管理人員反“三違”行為，狠抓制度和規(guī)程的落實(shí)。

（三）完善應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力

完善和落實(shí)應(yīng)急救援體系，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理增加應(yīng)急預(yù)案種類和內(nèi)容，制定演練計(jì)劃。積極開展健康防護(hù)和有害場所治理，保證安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定和員工健康。遵照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，重點(diǎn)加強(qiáng)組織針對加氣站火災(zāi)爆炸、天然氣泄漏、緊急疏散等情況下的應(yīng)急演練，通過不斷的演練和培訓(xùn)提高全員應(yīng)急響應(yīng)能力。

（四）完善HSE管理體系，保證生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化

以統(tǒng)一、規(guī)范、可操作為原則，加強(qiáng)HSE管理體系與傳統(tǒng)管理模式一體化建設(shè)進(jìn)程，編制和完善HSE管理程序，補(bǔ)充各項(xiàng)記錄、臺賬。提高風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查能力。認(rèn)真查找體系運(yùn)行等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理方法，開拓思路、夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作。重點(diǎn)開展以“明確部門職責(zé)、完善管理制度、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理模式”為主要目標(biāo)的管理流程優(yōu)化工作。進(jìn)一步提升體系規(guī)范管理水平。

第二篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

小清河生態(tài)景觀帶改造提升工程（II段）齊煙攬華節(jié)點(diǎn)一期安防設(shè)備采購及安裝工程

三月份安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

一、本月安全生產(chǎn)管理情況

1、項(xiàng)目初期進(jìn)場，根據(jù)，情防控要求，對進(jìn)場施工人員身份、行程等信息進(jìn)行摸底排查，未發(fā)現(xiàn)外地返濟(jì)人員。施工人員年齡均為50歲以下且均購買保險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目初期，針對本項(xiàng)目施工技術(shù)組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)源識別，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的文件將安全責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，職責(zé)明確。對施工隊(duì)伍進(jìn)行了安全交底、技術(shù)交底。

4、對施工隊(duì)駐地及施工現(xiàn)場開展消防安全檢查，對存在的消防安全隱患進(jìn)行整改。

5、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改完善，加強(qiáng)安全巡查，巡查情況及時(shí)在微信群發(fā)布照片。提高員工安全意識，增強(qiáng)安全技能，做到警鐘長鳴。及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司下發(fā)文件。

6、本月進(jìn)行安全培訓(xùn)2次，技術(shù)交底、安全交底各1次,。本月項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工工作有序開展，安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生事故。

二、本月仍存在安全管理問題

1、施工作業(yè)人員防疫意識略有松懈，加強(qiáng)防疫工作常態(tài)化管理。

2、消防意識薄弱，宿舍用電不規(guī)范，存著安全隱患，加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)、用電安全培訓(xùn)，堅(jiān)持安全工作不松懈。

三、當(dāng)前項(xiàng)目排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及整改情況

四、下月安全管理工作計(jì)劃

1、加大消防安全教育、增強(qiáng)員工安全意識，提高員工的安全意識和技能。

2、疫情防控工作緊抓不放，消除松懈心理，做好疫情防控工作。

五、項(xiàng)目職責(zé)分工

附件：3月份安全生產(chǎn)月度例會

第三篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表…的安全環(huán)保工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

…現(xiàn)有員工共…人，其中正式職工…人，合同工…人；機(jī)械設(shè)備共…臺（套），其中工程機(jī)械車輛有…臺，其它車輛…，設(shè)備完好率60%。我…下設(shè)四個(gè)工程隊(duì)和一個(gè)工程勘察施工設(shè)計(jì)組。四個(gè)工程隊(duì)為：鉆前施工隊(duì)、機(jī)械工程隊(duì)、水井工程隊(duì)和道路維護(hù)隊(duì)，主要從事鉆前工程、水井工程、路橋工程和工程勘察設(shè)計(jì)施工及技術(shù)服務(wù)。

…前三季度安全環(huán)保工作總結(jié)：

一、…安全環(huán)保工作要點(diǎn):

1、開展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

2、每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真點(diǎn)評總結(jié)完善。

3、對施工現(xiàn)場的檢查應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，取土場植被。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

4、車輛的維護(hù)保養(yǎng)。

5、車輛的年審、保險(xiǎn)、營運(yùn)證、二保等。

6、基地的安檢。

7、處理任何突發(fā)事件。

二、員工培訓(xùn)：

3月25日至27日局培訓(xùn)中心來…駐地對全體員工進(jìn)行HSE、硫化氫知識培訓(xùn)?！辍隆盏健隆者B續(xù)5天對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：

1、安全生產(chǎn)法。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)。

3、安全應(yīng)急救援體系。

4、安全管理體系。

5、HSE管理體系。

年2月6日對水井班組人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)禁令、操作規(guī)程。

年2月25日對我工程部道路維護(hù)隊(duì)的所有人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)禁令、道路安全知識培訓(xùn)。

年3月4日對基地現(xiàn)有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、HSE管理體系

2、從業(yè)人員的義務(wù)和權(quán)力

3、勞動(dòng)法。

3月15日進(jìn)行現(xiàn)場急救的原則培訓(xùn)。另外對新來員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。

三、我要安全：加強(qiáng)員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識。從四月二十日啟動(dòng)我要安全崗前宣誓和簽名儀式以來，堅(jiān)持每周一工程部全體員工進(jìn)行 “我要安全”宣誓活動(dòng)；

四、局、分公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令手冊宣傳貫徹情況： 在接到局分公司《安全生產(chǎn)禁領(lǐng)手冊》后，及時(shí)下發(fā)每位員工，并組織填寫、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識，并進(jìn)行抽檢。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。

五、關(guān)鍵裝置和要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包活動(dòng)： 認(rèn)真檢查落實(shí)。

六、防雷、防靜電及各類安全監(jiān)測儀器臺帳及檢測檢驗(yàn)報(bào)告： 定期和不定期進(jìn)行檢測。鍋爐…年手續(xù)正在辦理。

消防器材：進(jìn)行月檢并定期更新，員工都能熟練使用各種消防器材。

七、對應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件、應(yīng)急物資儲備：

每月進(jìn)行一次應(yīng)急和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練，認(rèn)真組織實(shí)施、點(diǎn)評總結(jié)。

對應(yīng)急搶險(xiǎn)物資進(jìn)行儲備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應(yīng)急有預(yù)案。目前塔河油田已經(jīng)進(jìn)入防汛季節(jié)，我工程部已制定了周全的防洪計(jì)劃及物資儲備，如有險(xiǎn)情我工程部將第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)工作。

每年對員工進(jìn)行一次健康體檢并建立檔案。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人勞保防護(hù)用品的發(fā)放。

八、車輛管理：作為鉆前施工單位，機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛多，為避免各種交通事故的發(fā)生，工程部制定了嚴(yán)格的機(jī)械操作及車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生?，F(xiàn)場機(jī)械操作手必須服從施工現(xiàn)場技術(shù)人員指揮，主動(dòng)熱情配合施工，不將設(shè)備交給無證人員使用，做到文明施工。如出現(xiàn)違章者，輕則記過、罰款，重則將本人退回公司進(jìn)行處理。

九、施工現(xiàn)場管理：在施工現(xiàn)場不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守局、分公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。駐地的安全環(huán)保注意環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按地方事先指定的取土場取土，并切實(shí)做好取土場的環(huán)保工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)視和自檢驗(yàn)收。

十、近期維穩(wěn)工作：根據(jù)西北油田分公司關(guān)于…事件下發(fā)的《…》的安全工作會議及相關(guān)文件精神，結(jié)合我工程部的實(shí)際情況，對所有可能遭受不法分子襲擊和可能造成危害的部位，進(jìn)行了認(rèn)真的、細(xì)致的識別，經(jīng)評價(jià)確定西北工程部的反恐、防恐的重點(diǎn)部位，完善與細(xì)化維穩(wěn)安保措施，為確保維穩(wěn)工作目標(biāo)的完成，工程部制定了…事件期間維穩(wěn)安保工作措施，制定了維穩(wěn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我工程部的安全環(huán)保工作提出批評與指正。

…

…年9月2日

第四篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)

安全環(huán)保工作匯報(bào)

（2010年10月30日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨我公司檢查、指導(dǎo)工作，帶來了集團(tuán)公司、昆侖公司的親切關(guān)懷。在此，我代表公司全體員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

受公司HSE管理委員會委托，將公司質(zhì)量安全環(huán)保工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

第一部分 上半年工作回顧

2010年上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”方針，突出安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令和HSE管理九項(xiàng)原則，持續(xù)推進(jìn)HSE管理運(yùn)行，修訂完善規(guī)章制度，成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。

半年來，杜絕了交通事故和環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故、職業(yè)健康危害事故的發(fā)生，確保了要害部位和公眾聚集場所安全。

回顧2010年安全環(huán)保和質(zhì)量工作，比較突出的有以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司進(jìn)一步健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定下發(fā)了工程建設(shè)HSE安全管理制度，組織召開了公司員工暨所有部門員工企業(yè)安全文化、安全知識的學(xué)習(xí)與教育，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以“零傷亡、零事故、零損失”為目標(biāo)，籌劃簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的責(zé)任體系。

公司切實(shí)落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)屬地管理、直線責(zé)任，認(rèn)真履行好崗位安全環(huán)保職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

二、突出重點(diǎn)，開展安全環(huán)保活動(dòng)，安全環(huán)保基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，“三違”行為得到一定遏制。

1、開展多種形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高全員安全意識和技能。一是堅(jiān)持每周開展安全教育活動(dòng)，將安全環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)

四、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。公司集中組織開展了食堂、宿舍、施工現(xiàn)場、交通、消防、承包商等專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。一是加強(qiáng)食堂、宿舍、施工現(xiàn)場管理，落實(shí)了職業(yè)健康和現(xiàn)場文明施工的安全管理工作。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)昆侖公司“大安全”管理模式，將承包商納入公司健康安全環(huán)境管理，嚴(yán)格落實(shí)安全資質(zhì)登記備案制度，簽訂HSE合同；堅(jiān)持每月召開工程建設(shè)安全環(huán)保工作會議，通報(bào)違章情況，進(jìn)行安全交流；組織承包商進(jìn)行了安全教育與考試。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量。一是嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理要求，在工程開工前制定工程創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量保證計(jì)劃，開展技術(shù)交底，落實(shí)“三工序”、“三檢制”等措施,工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。二是對入場的工程材料，成立了工程材料驗(yàn)收小組，嚴(yán)格控制工程原材料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫，落實(shí)檢驗(yàn)程序，保證了原材料質(zhì)量。

六、加強(qiáng)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作。

公司先后對在崗員工進(jìn)行了健康普查，配發(fā)了防暑降溫藥品專項(xiàng)資金，食堂配備了消毒柜、消毒液，食堂從業(yè)人員全部持證上崗。在施工過程中嚴(yán)格按照HSE管理，要求承包商編制HSE作業(yè)計(jì)劃書，識別、評價(jià)、控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，做到工完料凈場地清。

持清醒頭腦，時(shí)刻保持高度警覺，下大力氣，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，全體員工對安全工作在認(rèn)識上不能模糊，工作作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)，完成指標(biāo)要堅(jiān)決，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全環(huán)保工作。

第二部分 下一步工作部署

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)昆侖公司、地方政府安全生產(chǎn)工作指示精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)HSE管理，實(shí)行“大安全”管理模式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面落實(shí)集團(tuán)公司16項(xiàng)管理規(guī)范，狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，提高員工操作能力，加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管，努力構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

二、工作目標(biāo)和總體要求

安全環(huán)保要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)杜絕，一個(gè)不超，兩個(gè)確?！?。即：杜絕工業(yè)生產(chǎn)安全事故，杜絕責(zé)任交通事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕直接損失在10萬元以上的事故，杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故與職業(yè)危害事故；千人重傷率不超過昆侖公司下達(dá)的控制指標(biāo)；確保特殊作業(yè)的安全，確保公眾聚集場所的安全。

安全是政治、是大局，集團(tuán)公司把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值、天字號工程、第一要求，倡導(dǎo)“安全第一、環(huán)保優(yōu)

2、打好安全培訓(xùn)教育攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升員工安全素質(zhì)。安全培訓(xùn)教育是增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識、提高安全技能的重要手段，也是HSE九項(xiàng)原則的要求。首先是利用各種會議和時(shí)機(jī)開展安全教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)事故案例，使所有員工能夠吸取事故教訓(xùn)；其次是根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編寫崗位安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會手冊，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，提高員工的安全知識和技能；第三，深入開展安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、六條禁令和HSE管理原則的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，切實(shí)做到有令必行，有禁必止，違章必糾；第四，繼續(xù)做好安全管理人員安全資格的?。◤?fù)）證培訓(xùn)和崗位員工操作技能的培訓(xùn)。第五，按照“直線責(zé)任和屬地管理”要求，強(qiáng)化對員工、承包商的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。

3、打好HSE管理體系攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷促進(jìn)體系建設(shè)上水平。要認(rèn)真落實(shí)HSE九項(xiàng)原則，按照統(tǒng)一、規(guī)范、簡明和可操作的總體要求，不斷促進(jìn)HSE體系建設(shè)上水平。

（二）、精心組織“四項(xiàng)工程”，提高本質(zhì)安全水平。一是按照“五型”班組創(chuàng)建的總體要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，制定各操作崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書，做到“操作有規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)有控制，過程有監(jiān)控，步步有確認(rèn)”，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，強(qiáng)化“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”的理念。

真抓好污染減排工作，實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司的發(fā)展，始終離不開集團(tuán)公司、昆侖公司的大力幫扶。我們將以此次檢查為契機(jī)，狠抓措施落實(shí)，確保今冬明春和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，為2011年的各項(xiàng)工作開好頭，起好步，為集團(tuán)公司、昆侖公司安全環(huán)保工作做出積極的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！以上匯報(bào)不妥之處，請批評指正。

二〇一〇年十月三十日

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第五篇：安全環(huán)保工作匯報(bào)

安全環(huán)保工作總結(jié)

2011年公司落實(shí)施工項(xiàng)目71項(xiàng)，現(xiàn)已開工29項(xiàng)，公司的各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，下面我就公司近期安全環(huán)保工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

一、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場按50:1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過公司認(rèn)真選拔，能夠勝任安全工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員。為保證安全監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場監(jiān)管人員工資補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金系數(shù)與現(xiàn)場技術(shù)人員相同。公司制定了考核細(xì)則，對這些人員進(jìn)行考核，對于各項(xiàng)安全工作開展好的監(jiān)管人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員進(jìn)行批評，對不勝任的人員堅(jiān)決清除出監(jiān)管隊(duì)伍。

二、落實(shí)屬地管理，開展三項(xiàng)制度。

公司分層次對領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長等進(jìn)行“三項(xiàng)制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習(xí)慣性違章零容忍等進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經(jīng)開展安全生產(chǎn)啟動(dòng)審批、三項(xiàng)安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，開展班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行習(xí)慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。

1、強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)了施工作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析。1

公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標(biāo)段）和*****注入站工程作為試點(diǎn)，在施工前項(xiàng)目經(jīng)理和班組長按時(shí)組織召開安全生產(chǎn)會和安全風(fēng)險(xiǎn)分析會，形成《安全生產(chǎn)會議記錄》和《安全風(fēng)險(xiǎn)分析會記錄》。項(xiàng)目安全生產(chǎn)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每周召開一次。在危險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開始前，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)會，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析會由班組長主持，每天作業(yè)前召開。公司對項(xiàng)目經(jīng)理和班組長進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的培訓(xùn)，要求項(xiàng)目管理人員深入班組，參加班前安全分析會，指導(dǎo)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，會議記錄在作業(yè)前由項(xiàng)目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長簽字確認(rèn)。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)削減措施的檢查確認(rèn)。通過實(shí)行作業(yè)許可制度，對危險(xiǎn)作業(yè)的申請、批準(zhǔn)、實(shí)施和關(guān)閉進(jìn)行規(guī)范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓(xùn)，在各施工現(xiàn)場進(jìn)行推廣。

三、完善各項(xiàng)安全環(huán)保制度，按要求認(rèn)真組織落實(shí) 按照公司《安全環(huán)?？己宿k法》的要求繼續(xù)完善《健康安全環(huán)境管理辦法》和《HSE監(jiān)督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，對在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃不落實(shí)，管理部門不認(rèn)真履行直線責(zé)任，以及現(xiàn)場存在的違章違規(guī)等情況進(jìn)行認(rèn)真考核。今年公司將按照績效獎(jiǎng)金的15%的權(quán)限，進(jìn)行安全績效考核。安全獎(jiǎng)的發(fā)放周期與績效獎(jiǎng)金發(fā)放同步，施工期間每月按績效獎(jiǎng)總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績效獎(jiǎng)補(bǔ)差總額15%計(jì)提，一次性發(fā)放；提取的安全獎(jiǎng)金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。

四、加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)。安全環(huán)保部由專人負(fù)責(zé)HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時(shí)更新各種數(shù)據(jù)和信息。

結(jié)合正在開展的特一級資質(zhì)取證工作，公司開展了項(xiàng)目綜合安全管理平臺系統(tǒng)的建設(shè)。針對12項(xiàng)投資額在3000萬元以上的項(xiàng)目開展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項(xiàng)目管理平臺安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問題是HSE計(jì)劃書審批部分由于系統(tǒng)原因，審批過程還沒有結(jié)束，正在與信息管理部門溝通，估計(jì)1-2天能完成。其它需要與時(shí)間、工程進(jìn)度保持一致的內(nèi)容，通過與其它模塊溝通，隨時(shí)跟進(jìn)。

公司安全主管部門認(rèn)真組織對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)單位和部位進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。繼續(xù)設(shè)立HSE曝光臺，對“三違”行為及安全隱患在公司范圍內(nèi)予以曝光展示。全面實(shí)行HSE管理考核評分制度，基層單位考核項(xiàng)目部，公司考核基層單位。對于存在問題較多，整改不及時(shí)，問題隱患重復(fù)發(fā)生，或分值連續(xù)排在末位的單位，在按管理辦法進(jìn)行處理的同時(shí)，基層主要領(lǐng)導(dǎo)要在公司經(jīng)理辦公會上做檢查。

各單位嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制，對事故原因及時(shí)分析，對責(zé)任人及時(shí)處理。對于在安全工作中思想不重視、措施不落實(shí)、管理不到位，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和重大社會影響的責(zé)任人，要按照上級要求及公司相關(guān)制度，堅(jiān)決予以嚴(yán)厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。

公司在以后的安全管理工作中將繼續(xù)加強(qiáng)《反違章禁令》的執(zhí)行落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)公司的各項(xiàng)制度，繼續(xù)加大安全管理和監(jiān)督力度，確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。