第一篇：浦口區(qū)五華路二期(臺中路-浦烏路)通信管道工程監(jiān)理工作總結

浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程監(jiān)

理總結

受中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司委托,承擔浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程 施工階段監(jiān)理工作。監(jiān)理公司本著對建設單位負責的精神成立了項目部，同時針對工程情況編寫了相應的《監(jiān)理實施細則》。根據業(yè)主對施工質量的要求，委派劉賢寶進駐施工現場執(zhí)行監(jiān)理工作。按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，從施工前的設計圖紙會審，現場設計交底開始，到施工過程中的材料檢驗、人手孔基槽開挖、人手孔砌筑、管材鋪設、土方回填、管孔試通等各工序，全面介入工程施工階段的監(jiān)理工作。以旁站、巡檢、平行檢驗等過程監(jiān)理方式，對工程質量、進度進行了監(jiān)督檢查并在不同的施工階段提供相應的質量檢查表格。

一、工程概況

貴公司委托中郵建技術有限公司 承建的浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道本工程, 全程新建1孔梅花+1孔實壁816.1米，新建11孔硅芯管314米,新建小手（90*120）11個，小工（50*50）1個。具體詳見本工程竣工圖。

二、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

項目監(jiān)理部根據《通信管道工程施工及驗收技術規(guī)范》相關規(guī)定及業(yè)主要求為監(jiān)理依據，以“質量第一、業(yè)主滿意”為服務宗旨，監(jiān)理人員對施工階段進行全方位的巡旁查驗。項目監(jiān)理部在本次工程施工過程中，通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、巡檢等方式，對工程的各道工序和部位進行了嚴格的控制。形成了材料、構配件、設備進場報驗制度、隱蔽工程報驗制度以及分項、分部工程報驗制度；對施工單位的技術交底、施工工序、技能等進行了指導和幫助；同時對施工的質量、進度、安全等方面存在的問題及時給予指出并要求進行整改、復查；每周的管道例會都會協調工程中出現的問題；對工程量計量及現場簽證進行了嚴格的控制；在整個工程實施過程中，監(jiān)理與設計、建設方保持了經常、及時地進行信息溝通和探討，從而對工程的質量、進度、投資、安全等方面實施更有效地管理和控制。

1、工程質量控制情況

依據本次工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理細則的要求，通過監(jiān)理程序的良好運作，工程參建各方在工程實施過程中形成了本次工程的質量管理體系，嚴格按國家和行業(yè)的規(guī)范、標準以及建設方對工程質量的要求對質量進行控制。每周的管道例會都會解決工程中存在的技術問題，協調工程施工中的難題，有效地保證了工程質量和工程進度。

2、工程進度控制情況

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本次工程工期要求緊，施工前項目監(jiān)理部審查承包單位申報的施工計劃，核實其施工計劃能夠否符合合同要求工期，批準施工方按照施工計劃執(zhí)行，針對施工過程中滯后的進度，在每周的管道專題例會中，明確告知施工方該工程的進度滯后時間，要求后期施工中加派人力和物力，使實際進度能夠符合施工計劃。

3、工程投資控制情況

監(jiān)理部根據南京移動工程部的要求嚴格審核，在專業(yè)監(jiān)理工程師確認施工隊伍已進場開工，并符合施工承包合同要求時，由總監(jiān)簽署相關資料。對于超出設計文件又缺少經各方同意的設計變更文件，其工作量堅決不予認可，對于施工方決算中沒有按照標準套用的定額堅決給予扣除。

4、施工安全監(jiān)督管理

施工中要求施工單位建立完整的安全保障制度和措施，特別是現場用電等環(huán)節(jié)，均嚴格要求按規(guī)范操作?，F場臨時用電必須做到一電一閘、線纜固定、所有電源線纜不得亂拖亂拉；破皮線纜一律不準使用。同時要求施工單位要作好安全三級教育，施工單位項目部必須設置一名安全員。監(jiān)理在對現場巡檢中，隨時進行檢查，提醒施工人員注意施工安全，對不安全的隱患及苗頭，及時指出并要求進行整改。對于地質較差的路段，采取加大放坡度和支護模板等措施。

5、監(jiān)理文件管理情況

在監(jiān)理過程中按照業(yè)主要求，認真履行監(jiān)理職責。對監(jiān)理資料、監(jiān)理文件、監(jiān)理指令及工程資料進行及時地搜集、整理、歸檔，并協助施工單位作好工程資料和工程竣工資料的編制工作。確保第一手資料來源的可靠性、真實性。在監(jiān)理過程中按照業(yè)主要求，認真履行監(jiān)理職責。對監(jiān)理資料、監(jiān)理文件、監(jiān)理指令及工程資料進行及時地搜集、整理、歸檔，并協助施工單位作好工程資料和工程竣工資料的編制工作。確保第一手資料來源的可靠性、真實性。

項目監(jiān)理部十分重視“以人為本”的管理原則，一進入施工現場，立即對施工單位進行了工程技術要求交底工作，重點把握施工技術人員及技術管理人員的業(yè)務素質教育，嚴格要求施工隊按照規(guī)范標準完成每道工序。

監(jiān)理本著公平、公正對待各方原則，既嚴格監(jiān)督施工單位、維護業(yè)主的利益，也維護施工單位的利益，對管材、井圈井蓋等材料的質量嚴加控制，堅持到場驗貨。對進入施工現場的工程材料進行嚴格的審核和復查。對手孔砌筑、管道鋪設等隱蔽工程的施工工序作為重要的質量控制點，嚴格按照業(yè)主對工程質量要求和相關工藝標準，進行現場旁站和巡視結合監(jiān)理，并辦理質量簽證。

三、工程監(jiān)理小結

在中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司大力支持下，經本監(jiān)理部全體人員與施工單位共同努力浦口區(qū)五華路二期（臺中路-浦烏路）通信管道工程 已全面完工。本工程嚴格按照工信部通信管道工程施工驗收技術規(guī)范及移動公司的第2 頁

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技術要求進行施工，在整個施工過程中做到文明施工，質量上達到工信部通信管道工程施工驗收技術規(guī)范。

回顧整個工程實施過程，本次工程之所以能按期完成，達到預期的建設目標，主要有以下幾個方面原因：

1、工程項目管理組織嚴密，領導得力，給了工程監(jiān)理工作以極大的支持 在工程建設過程中，根據工程的需要，及時地調整了組織結構，合理安排監(jiān)理人員進入和撤退，有效地推動了工程的進度和質量控制。

為了加快工程進度，同時又確保工程質量，工程部和項目組適時召開工程例會和專題會議，會上決定故障問題的直接責任人。這不僅加快了工程周期，同時也增加了工程的資源投入，調動了各方的積極性。

在工程建設的幾個關鍵節(jié)點，移動公司領導每周主持召開管道專題例會，解決工程中涉及到協調市政等外圍單位。工程管理部分管經理更是每次例會都親自參加，對工程中的問題進行梳理，主持協調。如果不是這樣，整個工程，包括我們的監(jiān)進工作將很難按期完成。

2、工程計劃目標明確

本次工程管理中的一個最大也是最重要的特點是，計劃的目標始終是非常明確，既有整個工程的最終目標，也根據工程進度情況制定出了階段性的計劃目標。作為工程管理，如果沒有明確的目標，那所有的控制都將是無力的。在工程階段性目標未完成時，工程部及時召開了例會，對未完成目標的原因進行了分析，重新調整了進度計劃，確定了新的目標。正因為在本次工程管理中始終目標明確，就使本次工程的各項控制能落到實處。

3、工程控制到位

正如上面所說，有了明確的目標，才使得整個工程的控制措施有方向，得力、到位；否則，不是盲目就是不知從何下手。所以說，工程控制到位是本次工程能全面完成的一個重要的方面。同樣，也是今后工程管理可以借鑒的經驗之一。

總之，在此次工程建設實施過程中，建設方、設計院、施工方等各工程參建單位，在工程建設中都組建了精良的組織機構，配備了各方面的專業(yè)人才，認真履行合同，按照國家規(guī)定的相關規(guī)范和設計圖紙組織施工。積極配合協調各方面的關系，處理工程建設過程中遇到的矛盾；較好地完成了本次工程預定的工程量，達到了工程的建設目標。

2015 年7月24日，對該工程進行驗收，被評為“合格”工程，再次感謝中國移動通信集團江蘇有限公司南京分公司及中郵建技術有限公司公司 對監(jiān)理部監(jiān)理工作的支持與配合。

中郵通建設咨詢有限公司

通信管道工程項目監(jiān)理部

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二O一五年七月

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