第一篇：2014年發(fā)酵車間工作計(jì)劃

2014年發(fā)酵車間工作計(jì)劃

隨著公司生產(chǎn)訂單量的增加，充分說明公司正處于高速發(fā)展的路程中，這就說明我們的生產(chǎn)能力和管理水平必需提高，這是公司的內(nèi)在要求。與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2014年的公司總體管理目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)酵車間2014年工作計(jì)劃如下。

一、認(rèn)真實(shí)施公司的質(zhì)量手冊(cè)

1、配合技術(shù)部進(jìn)一步完善質(zhì)量體系中車間的二級(jí)文件。

2、組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，確保每個(gè)員工在生產(chǎn)中都有質(zhì)量意識(shí)，并將質(zhì)量手冊(cè)中的容

落實(shí)到生產(chǎn)當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證每批生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、按照質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工藝流程，嚴(yán)格生產(chǎn)操作流程和生產(chǎn)工藝紀(jì)律，并詳細(xì)記錄好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原始記錄，做到填寫及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整，生產(chǎn)操作記錄、生產(chǎn)工藝記錄等重要記錄必須要有相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核并簽名。每批生產(chǎn)后及時(shí)把所有生產(chǎn)記錄清晰分類，按日期順序整理好，并進(jìn)行歸檔保存好。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工藝流程上，不斷的優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量手冊(cè)的持續(xù)改進(jìn)與正常運(yùn)行。

二、建立骨干團(tuán)隊(duì)

目前新員工只參與過兩批次發(fā)酵的實(shí)際生產(chǎn)，其對(duì)設(shè)備的了解程度尚淺，實(shí)際操作水平較低。這種人員情況已嚴(yán)重制約了車間的正常生產(chǎn)，同時(shí)增加了生產(chǎn)用工工時(shí)。為了恢復(fù)正常的生產(chǎn)，需要打造一只骨干團(tuán)隊(duì)并且需要建立一套較完善的培訓(xùn)機(jī)制。車間計(jì)劃進(jìn)行如下人員配置和管理。

1、認(rèn)真選擇和慎重錄用車間工作人員，人員數(shù)滿足生產(chǎn)需求。

2、大力加強(qiáng)車間員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)、設(shè)備及質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)分析能力、工藝紀(jì)律要求，全面提高員工的綜合能力，并加大車間內(nèi)部人才開發(fā)力度和人才儲(chǔ)備。

3、調(diào)動(dòng)車間員工的主觀能動(dòng)性，做好員工激勵(lì)工作，并培養(yǎng)車間員工的主人翁精神，增強(qiáng)車間的凝聚力，建立和諧、融洽的工作氣氛。

4、定期進(jìn)行崗位操作技能練習(xí)及交流，結(jié)合生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論。

5、加大車間員工的記效考核力度，建立工作崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，在制度上對(duì)建立骨干團(tuán)隊(duì)工作作出保證。

6、我們將車間文化建設(shè)定格在增強(qiáng)車間的凝聚力和感召力上，把車間精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在公司范圍內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)文明車間；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立良好的部門形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)員工對(duì)部門的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在車間形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

1、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

公司面對(duì)生產(chǎn)原輔材料，水、電、汽價(jià)格不斷上漲和設(shè)備老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴水、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)每批次生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督、檢查的力度，以最低的生產(chǎn)成本換回最高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

在車間內(nèi)部實(shí)行初步的成本核算，給員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使員工逐步養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)、方法及習(xí)慣。建立完善的原材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行。

四、車間生產(chǎn)管理

目前車間管理仍存在較多缺陷，如車間管理制度未完全得到實(shí)施，設(shè)備管理文件、崗位職責(zé)考核等文件未建立完善，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)紀(jì)律不嚴(yán)，管理松懈。針對(duì)以上情況車間進(jìn)行如下工作計(jì)劃。

1、組織工作過程中，將堅(jiān)持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。

2、嚴(yán)格按照車間管理制度實(shí)施，“一切按文件管理，一切按程序操作”。

3、積極推進(jìn)科學(xué)化管理和民主化管理，努力提高管理水平。

4、充分發(fā)揮車間員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其在工作中的過程控制和最終效果，提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。

5、嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核，鼓勵(lì)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，根據(jù)公司要求定期為員工做好勞保用品發(fā)放，辦公用品發(fā)放，個(gè)人生產(chǎn)安全防護(hù)品發(fā)放和日常生產(chǎn)服務(wù)性的工作。為車間員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7、建立車間設(shè)備與工具管理制度，以日常維修和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的方法，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修和更新，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

8、建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查維護(hù)管理制度，在崗工作人員必須定時(shí)巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

9、建立設(shè)備故障與事故管理制度，通過故障信息收集、分析和處理的反饋，有效的防止故障的發(fā)生，避免生產(chǎn)受損失。

10、建立生產(chǎn)物料管理制度，根據(jù)生產(chǎn)用量，對(duì)各種物料及時(shí)做出上報(bào)計(jì)劃，滿足生產(chǎn)的需要；合理的存放各生產(chǎn)物料和科學(xué)的使用各生產(chǎn)物料，確保生產(chǎn)過程的安全。

11、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)工藝流程文件。

（1）認(rèn)真做好投產(chǎn)前后各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（2）嚴(yán)格生產(chǎn)工藝紀(jì)律、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。（3）深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)問題。

（4）認(rèn)真記錄好各原始記錄，并及時(shí)歸檔，防止工藝文件泄密。

（5）保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)工藝流程的相對(duì)穩(wěn)定性，在生產(chǎn)中不斷摸索和創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)操作和生產(chǎn)工藝，保持產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性。

11、根據(jù)公司的研發(fā)項(xiàng)目，車間認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以備戰(zhàn)狀態(tài)滿足研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

12、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低車間生產(chǎn)成本。

（1）進(jìn)行鹽、甲醇鈦管系統(tǒng)的完善，提高生產(chǎn)率和生產(chǎn)指標(biāo)。（2）維護(hù)保養(yǎng)好中控系統(tǒng)，提高機(jī)械化和自動(dòng)化程度。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理安排工作計(jì)劃，服從公司的人事調(diào)動(dòng)，達(dá)到均衡生產(chǎn)，全面完面生產(chǎn)計(jì)劃。

（4）加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，樹立“主人翁”思想，搞好技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)，以科學(xué)的操作方法來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗和損失。（5）提高車間設(shè)備利用率、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備修復(fù)和回收利用。

五、安全工作 車間安全是為了預(yù)防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故，工業(yè)中毒與職業(yè)病，燃燒與爆炸等而采取的技術(shù)措施，它是車間生產(chǎn)的必要保證。發(fā)酵車間2014年安全工作計(jì)劃如下。

1、對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。在生產(chǎn)工作中做到：班前布置安全，班中加強(qiáng)安全巡檢，班后總結(jié)安全，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和預(yù)防并使之成為制度化。

2、對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“人廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格后才能進(jìn)入操作崗位。

3、對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如登高下罐作業(yè)、使用強(qiáng)酸強(qiáng)堿溶液、進(jìn)入防爆間作業(yè)等必須嚴(yán)格按照發(fā)酵車間安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并要有詳細(xì)的安全操作記錄。

4、建立氨水罐、201罐罐底和補(bǔ)料管路檢查維護(hù)的操作平臺(tái)改善勞動(dòng)條件、完善安全操作平臺(tái)以防止工傷事故的發(fā)生。

5、定期進(jìn)行車間安全檢查，主要檢查和更新安全防護(hù)用品、安全用具及其它安全措施。

6、建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)，分別明確各自的職責(zé)范圍，形成安全生產(chǎn)保證體系。

六、車間設(shè)備改造

目前為止車間301罐攪拌系統(tǒng)、302罐電機(jī)變頻器、甲醇鈦管管路系統(tǒng)、循環(huán)水自動(dòng)控閥門等還需維修和改造完善，保證正常的生產(chǎn)，減少生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)能耗，提高生產(chǎn)效率，車間計(jì)劃進(jìn)行如下設(shè)備改造及設(shè)備更新。

1、配合動(dòng)力部門恢復(fù)301罐攪拌系統(tǒng)和302罐電機(jī)變頻器運(yùn)行，提高設(shè)備的使用率和滿足大 批量生產(chǎn)任務(wù)。

2、配合動(dòng)力部門改造甲醇鈦管管路系統(tǒng)，恢復(fù)甲醇管道的正常使用和安全生產(chǎn)。減少消毒蒸汽用量、計(jì)量精確及耐腐蝕長(zhǎng)久使用。

3、購置新的PH電極、DO電極膜片，溫度儀表和定期維護(hù)中控系統(tǒng)，保證中控?cái)?shù)據(jù)的正常反應(yīng)，反饋指揮生產(chǎn)。

發(fā)酵車間

2013年12月23日

第二篇：生物發(fā)酵車間管理制度

發(fā)酵車間管理制度（試行）

為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保發(fā)酵車間的正常生產(chǎn)，特制定本管理制度：

一生產(chǎn)管理制度：

1.車間員工按時(shí)上下班，不遲到不早退，交接班工作提前10分種進(jìn)行。2.上崗前按要求穿戴好工作服，崗位操作過程中所需的勞保用品準(zhǔn)備齊全。3.車間嚴(yán)禁吸煙和酒后上崗，工作期間嚴(yán)禁打鬧，禁止脫、串崗，輪換用餐，嚴(yán)禁空崗現(xiàn)象發(fā)生。

4.發(fā)酵生產(chǎn)操作過程中必須穿戴好所需的勞保用品，防止化學(xué)灼傷、燙傷等，尤其是在流加堿以及發(fā)酵設(shè)備空消和培養(yǎng)基實(shí)消時(shí)要特別注意。

5.嚴(yán)格按生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，重點(diǎn)操作采取二人復(fù)核制。6.發(fā)酵控制過程中嚴(yán)格操作，不得擅自邀請(qǐng)?zhí)岣呋蚪档蜆?biāo)準(zhǔn)，操作過程中如實(shí)作好發(fā)酵記錄，仔細(xì)觀察操作過程中的現(xiàn)象，防止掉零、頂罐、超溫、超壓等意外情況發(fā)生。

7.操作過程中發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間主管人員報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行處理。

8.當(dāng)班人員工作的內(nèi)容包括，工藝溫度、壓力、補(bǔ)料流量、發(fā)酵罐液位，觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，管路、閥門等一雪與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，若班組不能處理及時(shí)上報(bào)。

9.車間所用工器具、物料等，用完后及時(shí)歸位，并擺放在指定的區(qū)域內(nèi)。

10.隨時(shí)保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏、污及時(shí)處理，做好文明、衛(wèi)生生產(chǎn)。

11.愛惜生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程。

12.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

13.員工有責(zé)任維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物品，工具、廢舊閥門、備件及時(shí)退庫。

14.操作人員每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工作區(qū)的衛(wèi)生整潔，辦公文件、記錄不得雜亂無章。

15..嚴(yán)格交接班制度，仔細(xì)交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，以及工具、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。16.車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保人身和生產(chǎn)安全。

17.任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得將私人用品放在工作場(chǎng)所。

18.非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止進(jìn)入發(fā)酵車間現(xiàn)場(chǎng)。

二、崗位責(zé)任制度：

1、種子組崗位職責(zé)：

1）按照生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)種子的正常供應(yīng)。2）進(jìn)行菌種的自然分離，保證種子的穩(wěn)定，做好菌種的優(yōu)化改良工作。3）進(jìn)行原材料的小試，保證原料的質(zhì)量。

4）對(duì)種子質(zhì)量進(jìn)行分析，找出種子質(zhì)量波動(dòng)的原因。5）保證種子的使用安全，防止菌種的流失。6）保證設(shè)備使用安全，按SOP進(jìn)行操作。

7)遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好菌種組內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。

2、配料崗位職責(zé)：

1）按配料單準(zhǔn)確稱取各種物料，要求不漏料，不錯(cuò)料，不重料并且稱量正確。2）嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求對(duì)物料進(jìn)行處理，對(duì)配料過程中物料存在的異常情況及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系。

3）按照生產(chǎn)工藝要求將物料順序加入罐內(nèi)，操作要認(rèn)真仔細(xì)，不得將物料灑落罐外，以免造成浪費(fèi)和污染。

4）遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好配料現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作。

3、消毒崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位安全操作法，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃所下達(dá)的消毒任務(wù)，保證生產(chǎn)能按計(jì)劃進(jìn)行。

2）對(duì)所消毒的罐批，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3）消毒前應(yīng)做好罐內(nèi)外的檢查、清理、試漏等工作使罐體、管件和閥門等無異常，確保無泄漏。

4）嚴(yán)格按照崗位安全操作法，進(jìn)行消毒和接（移）種操作，在實(shí)際操作過程中，遇到疑難問題立即與有關(guān)人員聯(lián)系，及時(shí)解決。

5）準(zhǔn)確及時(shí)做好各項(xiàng)操作的原始記錄和交接班記錄。6）做好放罐后與下一崗位的交接工作。

7）放罐后清洗罐內(nèi)，并進(jìn)行設(shè)備的相關(guān)檢查。

8）遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

4、看罐崗位職責(zé)：

1）堅(jiān)守崗位，貫徹“勤跑、勤看、勤查”的原則，隨時(shí)觀察發(fā)酵情況。

2）注意設(shè)備運(yùn)行情況，控制好罐溫、罐壓、空氣流量、補(bǔ)料流量等工藝參數(shù)。3）時(shí)時(shí)注意發(fā)酵培養(yǎng)的各種參數(shù)變化，及時(shí)記錄真實(shí)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生異常立即與有關(guān)人員聯(lián)系，并及時(shí)解決處理，保證發(fā)酵生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4）準(zhǔn)確補(bǔ)料，配合化驗(yàn)室取樣人員準(zhǔn)確取樣。

5）遵守公司和車間各項(xiàng)規(guī)章制度，做好工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

三、培訓(xùn)管理制度：

1、車間工程師或工藝員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的日常管理工作，培訓(xùn)應(yīng)有相關(guān)記錄。

2、車間培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)有公司培訓(xùn)和外聘人員培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)有車間培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

3、車間培訓(xùn)內(nèi)容包括公司級(jí)、職能部門制度文件、車間管理制度、崗位操作規(guī)程等。

4、車間培訓(xùn)不拘于特定形式。可以采取講課，現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，互動(dòng)交流等一切模式。

5、車間培訓(xùn)要求全員參加，定期考核培訓(xùn)效果，考核結(jié)果納入績(jī)效考核。

第三篇：發(fā)酵車間安全管理細(xì)則

發(fā)酵車間安全管理細(xì)則

第一條 為認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及指示，執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，結(jié)合本車間實(shí)際情況，特制訂此制度。

第二條 本制度適用于發(fā)酵車間全體員工。

第三條 安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。第四條 安全職責(zé)

（一）車間主任安全職責(zé)

1、為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；

2、堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

3、對(duì)新員工進(jìn)行車間級(jí)安全教育；

4、組織車間安全教育及隱患整改活動(dòng)；

5、發(fā)生事故及時(shí)采取有效措施搶救，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)及時(shí)上報(bào)事故，并組織事故的調(diào)查與處理。

（二）班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本班組的安全管理，組織、監(jiān)督員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行各級(jí)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；

2、對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育；

3、負(fù)責(zé)班組安全檢查，上報(bào)安全隱患；

4、發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)；

5、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施等的日常檢查、維護(hù)工作。

（三）生產(chǎn)員工安全職責(zé)

1、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，熟練掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)性能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作；

3、有權(quán)對(duì)本車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)；

5、正確佩戴和使用勞保用品及消防器材。第五條 物料運(yùn)輸

（一）稱取強(qiáng)堿等腐蝕性原料時(shí)必須戴膠皮手套；

（二）叉車駕駛員熟練掌握叉車操作規(guī)程和使用規(guī)定，叉車行駛過程中與其他人員保持一定距離；

（三）物料吊裝口下嚴(yán)禁站人；嚴(yán)禁行人；

（四）物料提升機(jī)載重不得超過1.5噸。第六條 投料和消毒

（一）投料前檢查設(shè)備是否完好，壓力表指針是否歸“0”，保證設(shè)備正常，罐內(nèi)無壓力后再打開設(shè)備進(jìn)行投料；

（二）消毒滅菌時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作；

（三）消毒時(shí)要注意蒸汽閥門的開啟，避免蒸汽燙傷；

（四）夏季消毒時(shí)應(yīng)穿長(zhǎng)袖工作服，以避免燙傷。第七條 設(shè)備、管道的清洗和檢修

（一）查看設(shè)備壓力表指針是否歸“0”，保證罐內(nèi)無壓力；清洗、檢修管道時(shí)同樣保證管道內(nèi)無壓力；

（二）切斷電源，并在電源開關(guān)上懸掛“禁止合閘”等警示牌；

（三）關(guān)閉所有相關(guān)蒸汽閥門，并在蒸汽閥門上懸掛“嚴(yán)禁開閥”等警示牌；

（四）如需人員進(jìn)入罐內(nèi)進(jìn)行檢修和清洗，要戴好安全帽、系好安全帶和防墜器，同時(shí)罐口留有一人看護(hù)。第八條 甲醇安全

（一）熟練掌握甲醇甲醇安全技術(shù)說明書，了解其理化特征及危險(xiǎn)性，掌握急救措施、消防措施、泄露應(yīng)急處理措施及操作處置與儲(chǔ)存；

（二）熟知甲醇安全管理及使用條例；

（三）每班對(duì)甲醇罐區(qū)及管路、閥門等巡檢2次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；

（四）甲醇卸車時(shí)嚴(yán)格按照卸車操作規(guī)程進(jìn)行操作，汽車要接地；

（五）使用甲醇時(shí)嚴(yán)格按照甲醇計(jì)量泵操作規(guī)程操作。第九條 液氨

（一）掌握液氨相關(guān)理化特性及危險(xiǎn)性，掌握急救措施、消防措施、泄露應(yīng)急處理措施；

（二）每班對(duì)液氨管路要定時(shí)巡檢；

（三）液氨管路泄露時(shí)要及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行疏散，處理泄露情況時(shí)要帶好防毒面具、穿好防火防毒服；

（四）遵守液氨安全管理規(guī)定。第十條 用電

（一）學(xué)習(xí)相關(guān)用電安全知識(shí)并熟練掌握；

（二）車間內(nèi)嚴(yán)禁亂扯亂拉電線；

（三）高壓電器嚴(yán)禁私自亂動(dòng)。

第十一條 遵守其它相關(guān)安全管理規(guī)定。

發(fā)酵車間 2012-3-28

第四篇：發(fā)酵車間工器具管理制度

發(fā)酵車間工器具管理制度

1、由主操負(fù)責(zé)安排本班員工對(duì)工器具進(jìn)行管理。

2、由段長(zhǎng)負(fù)責(zé)不定期對(duì)工器具進(jìn)行檢查。

3、本車間外人員借工器具時(shí)工器具管理人員必需要求其閱讀本制度，在得到同意答復(fù)后，方可辦理外借手續(xù)。

4.1、工器具外借時(shí)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)工器具管理人員報(bào)主操批準(zhǔn)，超出當(dāng)班時(shí)間報(bào)段長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.2、工具管理人員負(fù)責(zé)辦理外借手續(xù)及在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)工具的追回。當(dāng)班未追回時(shí)及時(shí)上報(bào)主操，由主操負(fù)責(zé)追回或上報(bào)段長(zhǎng)。段長(zhǎng)批示后由工器具管理人員及主操向下一班進(jìn)行對(duì)口交接并作好記錄。

5.1、當(dāng)車間有維修工作時(shí)，由主操負(fù)責(zé)確定使用工器具后組織車間員工進(jìn)行維修，然后由工器具管理人員負(fù)責(zé)辦理使用手續(xù)后，方可把維修工具發(fā)放到人。

5.2、由當(dāng)班主操負(fù)責(zé)督促工器具的收回，工器具管理人員在收回時(shí)如發(fā)現(xiàn)工器具丟失，由主操記入主操交接記錄并上報(bào)段長(zhǎng)，丟失的工器具由使用人進(jìn)行賠償。

5.3、由當(dāng)班主操在收回時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工器具清潔度及完好度及狀況，主操檢查完畢并同意收回時(shí)工器具管理人員方可收回。

5.4、主操在檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)有油污及工器具損壞，應(yīng)督促使用人再次清洗或使其完好，如不聽勸說，本車間人員記入主操交接記錄并上報(bào)段長(zhǎng)，記入當(dāng)月考核；本車間外人員報(bào)段長(zhǎng)后上報(bào)生產(chǎn)部。

6、交接班或檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工器具丟失，有具體丟失人的由具體丟失人負(fù)責(zé)承擔(dān)，無具體丟失人的由當(dāng)班工器具管理人員負(fù)直接責(zé)任主操負(fù)間接責(zé)任，并由下班主操記入主操交接班記錄并上報(bào)段長(zhǎng)。如不上報(bào)，哪班發(fā)現(xiàn)由哪班工器具管理人員及主操負(fù)責(zé)。

7、檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)工具整潔度、擺放次序、數(shù)量、等維護(hù)保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)由主操承擔(dān)管理責(zé)任，追究工器具管理人員直接責(zé)任。

2011年2月11日

第五篇：徐總報(bào)告有感-(發(fā)酵二車間)

《大成集團(tuán)二〇一一年工作總結(jié)暨二〇一二年工作安排報(bào)告》學(xué)習(xí)感想

--------創(chuàng)新再奮進(jìn)，領(lǐng)先在超越。

2011年12月末集團(tuán)年終總結(jié)大會(huì)在行政樓二樓會(huì)議室盛大召

開，大會(huì)一開頭徐總就對(duì)過去的一年進(jìn)行了回顧總結(jié)，今年以來，國(guó)內(nèi)外局勢(shì)復(fù)雜多變，可預(yù)見和難以預(yù)見的新情況、新問題不斷出現(xiàn)。困難增多，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展為主題，方式為主線，踐行“老區(qū)提檔、新區(qū)跨越、德惠拓新、元成增量、上海興科、余者自強(qiáng)”的思路部署工作，實(shí)施科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)氨基酸菌種、秸稈糖、化工醇工藝研發(fā)；著力加大投資提升重點(diǎn)產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級(jí)；著力穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)高產(chǎn)、降成本、創(chuàng)高效、保增長(zhǎng)、保民生、促和諧。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400億元，新增產(chǎn)值能力110億元，為明年產(chǎn)值超過500億元打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，科研成果碩果累累，創(chuàng)集團(tuán)歷史最好效益。而且促使了全國(guó)的肉蛋奶供應(yīng)充足，價(jià)格基本穩(wěn)定，這是集團(tuán)科學(xué)決策，全體干部和員工扎實(shí)工作，共同努力的偉大成果。

學(xué)習(xí)完徐總報(bào)告我感觸頗深，作為一名大成人我深受鼓舞，我一定要樹立大成人 “爭(zhēng)先.實(shí)干.奉獻(xiàn).為民” 的價(jià)值觀。以“頂天立地，為理想而奮斗”為精神支柱做好本職工作，積極努力，拼搏奮斗，精細(xì)管理，降低成本從我做起，積極配合完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，把公司的利益放在首位，為集團(tuán)公司取得更好的效益。

作為大成的一名員工我更是感到無比幸福，今年又一次普調(diào)了工資人均上漲500元，為員工新建住宅8棟，維修翻新了單身宿舍，為部分人員調(diào)整了住房，員工居住條件得到全面的改善，還要對(duì)集團(tuán)管理骨干及生產(chǎn)技術(shù)骨干給予股票期權(quán)激勵(lì)，逐步推行到全體員工，使全體員工每人都成為大成的股東等等福利待遇。

2011年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，祝愿我們集團(tuán)一年會(huì)比一年好，面對(duì)2012年我將以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作克服自己的不足之處提高工作質(zhì)量，抓好生產(chǎn)為集團(tuán)公司發(fā)展盡我最大努力。正如徐總所說讓我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，既珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇、又認(rèn)清挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)改革創(chuàng)新和建設(shè)事業(yè)，以新的更大的業(yè)績(jī)迎接成立十五周年，在領(lǐng)先發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進(jìn)！我們一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，精細(xì)管理，努力降低成本，取得更好的效益。大成的明天一定會(huì)更美好！目標(biāo)已經(jīng)確定，只要我們團(tuán)結(jié)一心，奮斗拼搏，發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)先、實(shí)干、奉獻(xiàn)、為民”的大成精神，一定能圓滿完成現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)，向更高階段的生產(chǎn)目標(biāo)挑戰(zhàn)。全面動(dòng)員，創(chuàng)新奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。讓我們共同攜起手，為實(shí)現(xiàn)“建百年大成”的宏偉目標(biāo)而奮斗！

寶成發(fā)酵二車間 李永寶