第一篇：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及2015年工作安排詳解

強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督

全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧

2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面：

第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會后，各車間按照工作會的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。

按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年在OA網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。

第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng)，對檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進(jìn)行識別，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項(xiàng)制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進(jìn)行了修訂。同時(shí)，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。

第三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪SO2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計(jì)劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。

第四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。對危險(xiǎn)廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率100%。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。

1、為減少危險(xiǎn)廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。

第四、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險(xiǎn)廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。

全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。

第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放48.552萬元，處罰3.66萬元。

第七、重視宣傳教育，提高環(huán)保意識。今年3、4、5月組織專（兼）職環(huán)保員在參加了公司組織的環(huán)境管理體系培訓(xùn)和新環(huán)境保護(hù)法的培訓(xùn)。6月份，組織廠內(nèi)體系內(nèi)審員、班組長、安全環(huán)保員進(jìn)行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn)，9月份組織中層管理干部學(xué)習(xí)了最高人民法院、最高人民檢察院《關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《湖北省水污染防治條例》、《銅冶煉行業(yè)規(guī)范條件》等重要法律法規(guī)文件，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和法律意識。繼續(xù)開展了“世界環(huán)境日”、“安全環(huán)?；顒?dòng)月”“百日安全環(huán)保無事故”、等宣教活動(dòng)。活動(dòng)期間，下發(fā)學(xué)習(xí)匯編150冊，積極營造了良好的活動(dòng)氛圍。

回顧一年來的安全環(huán)保工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到：當(dāng)前我廠安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，與加快打造“五個(gè)有色”，實(shí)現(xiàn)“一流銅業(yè)”的發(fā)展需求相比，還存在一定的差距和突出問題。

一是“環(huán)保生產(chǎn)”的意識仍然不強(qiáng)。各級管理人員通過各種培訓(xùn)在環(huán)保意識上有了一定的提高，但對這項(xiàng)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識上還有差距，對風(fēng)險(xiǎn)和后果的認(rèn)識還不到位。措施也不得力，主動(dòng)參與環(huán)保工作的熱情還必須進(jìn)一步提高。

二是部分職工在遵守環(huán)保的各類規(guī)章制度上還不夠自覺。今年檢查發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)環(huán)保違規(guī)事件及隱患都違反了相關(guān)的環(huán)保制度，還需要我們進(jìn)一步針對環(huán)保規(guī)章制度加大培訓(xùn)和考核。

三是低空煙害仍無法消除。雖然采取一定的措施進(jìn)行低空煙害治理，但沒完全解決根本問題，轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量增加時(shí)，煙氣散排還比較明顯。

四是部分危險(xiǎn)廢物未處置，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。一是硫酸車間轉(zhuǎn)化系統(tǒng)檢修時(shí)更換的舊釩觸媒至今沒有合適的處理途徑，無法出廠；二是廠區(qū)辦公、維修活動(dòng)產(chǎn)生廢日光燈管、廢油漆桶、油抹布也未找到有資質(zhì)的接收單位，這些環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

分析上述問題產(chǎn)生的原因，客觀上有新改擴(kuò)建項(xiàng)目集中投入生產(chǎn)、工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)組織方式不斷改變新情況帶來的“未知”風(fēng)險(xiǎn)因素增多，增加環(huán)保工作的難度，但主要還是我們在主觀上、在管理上還存在著監(jiān)管不嚴(yán)、落實(shí)不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。我們必須認(rèn)真加以分析，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)肅的態(tài)度、更加嚴(yán)密的組織、更加嚴(yán)厲的手段面對我廠發(fā)展中面臨的環(huán)保工作“新常態(tài)”，抓好環(huán)保工作，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。

第二部分 2015年環(huán)保工作安排

2015年是公司鞏固千億產(chǎn)值成果的第一年，我們要以新《環(huán)境保護(hù)法》為基礎(chǔ),繼續(xù)以深化精益管理為主線，加強(qiáng)環(huán)保極限控制，以“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè)和對標(biāo)管理為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)全廠環(huán)保管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，創(chuàng)新管理理念，按照“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路積極推進(jìn)全廠環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作。

——2015年環(huán)境保護(hù)工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹執(zhí)行新環(huán)境保護(hù)法，樹立綠色、清潔、循環(huán)、低碳發(fā)展理念；以環(huán)境保護(hù)為前提，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以污染減排為重點(diǎn)，完善環(huán)保激勵(lì)和約束長效機(jī)制，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

——2015年環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：一杜絕：杜絕較大及以上環(huán)境污染事件。一確保：確保危險(xiǎn)廢物處置100%合規(guī)；五達(dá)標(biāo)：實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放；廢水循環(huán)利用率、噸銅新水耗量達(dá)到清潔生產(chǎn)二級水平。

——2015年環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)：以管理提升和深化對標(biāo)工作為主線，以持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系為載體，積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

第一，提高認(rèn)識，進(jìn)一步抓好目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)。一是要堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)底線思維和紅線意識。新的《湖北省水污染防治條例》和新的《環(huán)境保護(hù)法》已經(jīng)實(shí)施了，加強(qiáng)了對環(huán)境違法行為的處罰，也是我們環(huán)保工作不可跨越的底線。因此，各級管理人員要加強(qiáng)環(huán)保法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要深刻認(rèn)識當(dāng)前環(huán)保工作的嚴(yán)峻性，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、憂患意識和底線思維。全廠各級管理人員要強(qiáng)化環(huán)保工作責(zé)任落實(shí)，避免工作失誤，明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保環(huán)保工作的順利進(jìn)行。

二是明確環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，抓好目標(biāo)分解。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂后，各單位第一責(zé)任人要嚴(yán)格按照今年責(zé)任書的要求，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作任務(wù)，做到“誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰的問題誰負(fù)責(zé)”。各單位要認(rèn)真分析今年的環(huán)保工作目標(biāo)，把環(huán)保目標(biāo)及時(shí)分解、細(xì)化、落實(shí)到一線崗位中去，同時(shí)要根據(jù)環(huán)保目標(biāo)考核細(xì)則，進(jìn)一步完善考核制度和獎(jiǎng)懲措施，將環(huán)保責(zé)任制落實(shí)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查和治理、環(huán)保教育培訓(xùn)等工作納入環(huán)?？己藘?nèi)容。

三是明確各單位安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)，抓好責(zé)任落實(shí)。各單位要建立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，環(huán)保第一責(zé)任人必須是各單位一把手，要帶頭落實(shí)好環(huán)保職責(zé)，凡是上級環(huán)保方面的工作安排，要不折不扣地執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場按照“屬地管理”的原則，由各單位做好本單位的自查與整改。安環(huán)科要進(jìn)一步完善環(huán)保管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?？己酥贫?，定期組織環(huán)保大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決環(huán)保問題。生產(chǎn)調(diào)度科要科學(xué)合理組織全廠冶化生產(chǎn)，協(xié)調(diào)做好冶化煙氣調(diào)節(jié)，加強(qiáng)爐窯查堵漏，避免發(fā)生低空煙害事故，在平衡協(xié)調(diào)冶化生產(chǎn)和檢修時(shí)優(yōu)先考慮環(huán)保問題；機(jī)動(dòng)能源科要不斷完善安全環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)；技術(shù)科要加強(qiáng)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用和工藝指標(biāo)的優(yōu)化；質(zhì)檢科要加強(qiáng)對外排廢水、廢氣的監(jiān)測，為環(huán)保生產(chǎn)提供依據(jù)。

第二，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高管理水平。

一是不斷完善環(huán)境管理體系運(yùn)行。各單位要進(jìn)一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識別與評價(jià)，疏理相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運(yùn)行質(zhì)量和管理效果。

二是開展第二輪清潔生產(chǎn)工作。2015年，公司將全面啟動(dòng)第二輪清潔生產(chǎn)審核工作。我們要繼續(xù)對照銅冶煉業(yè)、銅電解業(yè)清潔生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的要求，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，各單位要將開展“三標(biāo)”一體管理體系與清潔生產(chǎn)工作結(jié)合起來，逐步提升清潔生產(chǎn)水平，通過環(huán)境管理體系與清潔生產(chǎn)審核在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)節(jié)能與減排。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先各單位要深入開展環(huán)保隱患排查治理工作，將隱患排查治理工作與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，加強(qiáng)日常排查，建立隱患排查記錄，執(zhí)行好事故隱患整改申報(bào)、立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收工作，確保事故隱患整改到位。然后執(zhí)行好《污染源（點(diǎn)）分級管理辦法》和《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》，使各污染源受控，減少和避免環(huán)保事故發(fā)生。再是進(jìn)一步提升應(yīng)急能力，根據(jù)實(shí)際情況修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織各單位加強(qiáng)應(yīng)急演練。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，不斷補(bǔ)充完善應(yīng)急物資配備，保證應(yīng)急事件的處理能力。

第三、抓好重點(diǎn)工作，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。一是繼續(xù)開展好重點(diǎn)環(huán)保治理項(xiàng)目工作。冶煉廠關(guān)聯(lián)的10個(gè)重點(diǎn)環(huán)保治理項(xiàng)目，其中9個(gè)計(jì)劃在2014年完成，環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目計(jì)劃2015年一季度完成，從目前項(xiàng)目進(jìn)度看，有些項(xiàng)目在2014年不能完成，需轉(zhuǎn)結(jié)至2015年完成。對精煉爐黑煙治理、危廢渣暫存運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵治理這三個(gè)項(xiàng)目要加強(qiáng)日常管理，實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化；對硫酸尾氣排放、低空煙害控制著兩個(gè)項(xiàng)目要繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行工藝指標(biāo)，強(qiáng)化日常制度管理力度，持續(xù)保證項(xiàng)目有效運(yùn)行性；對未完成的項(xiàng)目加快工程實(shí)施進(jìn)度，環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目及老電解廠房通風(fēng)項(xiàng)目在2015年一季度完成施工，清污分流項(xiàng)目因工農(nóng)關(guān)系未完工的《清污分流項(xiàng)目》也要在2015年年內(nèi)建成。

二是加大技術(shù)改造力度。要開展好科技攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)骨干在環(huán)保工作中發(fā)揮積極的作用，進(jìn)一步加快廠里各項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度。要積極配合落實(shí)公司今年涉及安全環(huán)保工作的重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，全面提升我廠安全環(huán)保科技的支撐保障能力。要對已完成環(huán)保項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行完善。進(jìn)一步提高環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行效率。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)保檢查。要組織好日常的環(huán)保檢查、抽查和環(huán)保大檢查工作，真正做到全廠環(huán)保因素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保各項(xiàng)環(huán)境因素得到管控，并依據(jù)環(huán)保目標(biāo)考核細(xì)則從嚴(yán)考核，讓“環(huán)保”成為經(jīng)營生產(chǎn)上的一道高壓線。要執(zhí)行好環(huán)保設(shè)施管理制度，確保對環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)對廢水、廢氣、噪聲、工業(yè)固體廢物及危險(xiǎn)廢物等的監(jiān)督管理，加大環(huán)境違規(guī)行為的考核力度。

第五、強(qiáng)化環(huán)保宣傳教育，提高職工環(huán)保意識。一是強(qiáng)化宣傳教育工作。針對基層管理人員、基層環(huán)保員、部分崗位職工制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取舉辦培訓(xùn)班的形式，組織環(huán)保崗位職工重點(diǎn)對環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。對新進(jìn)廠員工進(jìn)行法律法規(guī)、生產(chǎn)工藝、污染防治等各方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高全體職工責(zé)任心和環(huán)保意識，減少在實(shí)際工作當(dāng)中的因操作不當(dāng)而引起的環(huán)保事故。利用“6.5”世界環(huán)境日，加大環(huán)境方針、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的宣傳，進(jìn)行一步增加職工環(huán)境保護(hù)意識。

二是提高環(huán)保隊(duì)伍水平建設(shè)。要結(jié)合我們環(huán)保工作的實(shí)際，對環(huán)保管理的培養(yǎng)、發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。首先在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，選拔環(huán)保管理人員參加集團(tuán)公司、地方和外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才。其次，通過引進(jìn)外部專業(yè)人才，充實(shí)環(huán)保專業(yè)隊(duì)伍。第三是組保證環(huán)保隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。努力打造一支專業(yè)水平高，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的環(huán)保專業(yè)隊(duì)伍。

第六，完善環(huán)保激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)保目標(biāo)考核。一是加大環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)考核力度。今年準(zhǔn)備了約100萬元用于環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，加大對主要環(huán)保單位、季度環(huán)保先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以提升環(huán)保重點(diǎn)單位、崗位人員的環(huán)保工作積極性。

二是加大環(huán)保管理人員風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)考核。今年單獨(dú)簽訂了環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員按800元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，以達(dá)到增強(qiáng)全廠環(huán)保管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任意識、提升環(huán)保管理水平、強(qiáng)化環(huán)保無事故的“紅線”意識的目的。

三是嚴(yán)格執(zhí)行好環(huán)保生產(chǎn)管理考核辦法。隨著社會、政府的帶來環(huán)保壓力越來越大，今年要加強(qiáng)對各單位環(huán)保違規(guī)事件和未遂事故進(jìn)行考核。

同志們，今年的環(huán)保工作任務(wù)繁重艱巨，責(zé)任重大。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的決策部署，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排

～年是我廠強(qiáng)化管理，再降成本，深化改革，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的挑戰(zhàn)年。冶煉廠既面臨著前所未有的產(chǎn)量任務(wù)，又面臨著加快內(nèi)部改革主輔分離的雙重壓力。各級團(tuán)組織要切實(shí)圍繞中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，立足崗位，奮力拼搏，為促進(jìn)我廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

～年冶煉廠共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和團(tuán)的十五大及公司十一次團(tuán)代會精神。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年為主線，以團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作，突出“青安杯”競賽及青工崗位勞動(dòng)立功競賽，大力開展青年讀書、技術(shù)比武、崗位練兵、雙“五斜等活動(dòng)，提高團(tuán)組織自轉(zhuǎn)能力,推進(jìn)青年強(qiáng)素質(zhì)工程，努力創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制，突出一個(gè)重點(diǎn)、抓住兩項(xiàng)競賽、開展三項(xiàng)活動(dòng)、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)團(tuán)員青年為全面實(shí)現(xiàn)廠工作目標(biāo)努力拼搏。

為此要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、突出團(tuán)的先進(jìn)性，加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作。

要牢牢把握黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，以黨建帶團(tuán)建，大力開展團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高廣大團(tuán)員團(tuán)性意識，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。著重開展以下三項(xiàng)教育：

1、開展形勢任務(wù)教育。

2、開展法律法規(guī)教育。

3、開展先進(jìn)典型教育。

二、深化二項(xiàng)競賽，創(chuàng)新工作載體，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

1、開展“青安杯”競賽。各級團(tuán)組織要以“青安杯”競賽為主線，以“團(tuán)員無違章，崗員身邊無事故”為目標(biāo)，以各種形式的青工安全教育、安全知識技能培訓(xùn)，現(xiàn)場監(jiān)督檢查、隱患整改為主要內(nèi)容，努力提高青工安全意識和安全技能素質(zhì)。今年組織6至8個(gè)基層單位青安崗與本單位行政簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包，提高青安崗員的責(zé)任意識與工作積極性。全年青安崗員培訓(xùn)率要達(dá)50%。

2、開展青工勞動(dòng)立功競賽。廠團(tuán)委將在總結(jié)去年青工勞動(dòng)立功競賽基礎(chǔ)上繼續(xù)在備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、電

一、電

二、硫酸等6家主力生產(chǎn)單位控制產(chǎn)量質(zhì)量的8個(gè)關(guān)鍵崗序開展青工勞動(dòng)立功競賽，按照“客觀、公開、公正”的原則，以“日考核、月匯總、季評比”的考評方式，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，突出關(guān)鍵可控指標(biāo)，著重定量考核到人。6家競賽單位要相應(yīng)成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善競賽考核細(xì)則，堅(jiān)持以日常考核為重點(diǎn)，營造氛圍，大張旗鼓地宣傳競賽活動(dòng)。

三、抓好三項(xiàng)活動(dòng)，搭建成長平臺，服務(wù)青年建功成才。

(一)開展青年讀書成才活動(dòng)。要充分發(fā)揮現(xiàn)有12個(gè)流動(dòng)書站作用，進(jìn)一步完善書站流動(dòng)管理制度，書籍借閱制度；努力拓寬書源渠道，要建立讀書活動(dòng)基金，及時(shí)補(bǔ)充書籍；建立書籍信息庫和信息交流渠道，實(shí)現(xiàn)全廠書籍資源共享，利用電教化手段，播放光碟講座，集中讀書學(xué)習(xí)，豐富讀書內(nèi)容。

(二)開展青工崗位練兵技能培訓(xùn)活動(dòng)。各級團(tuán)組織要大力推進(jìn)青工強(qiáng)素質(zhì)工程，積極組織青工技能培訓(xùn)，今年將著重以通用工種2至3個(gè)重要操作崗位作為培訓(xùn)基地，組織相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)資料、教學(xué)光盤等培訓(xùn)教材，要積極配合勞資、工會等部門抓好技術(shù)比武，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才，開展導(dǎo)師帶徒，崗位練兵活動(dòng)。

(三)開展健康向上的文化體育活動(dòng)。各級團(tuán)組織要針對青年特點(diǎn)，以支部為單位，開展健康向上、小型、多樣的文化體育活動(dòng)。廠團(tuán)委將主要組織兩項(xiàng)大型文體活動(dòng)，一是在“五四”期間舉辦第十屆冶煉杯籃球賽，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)青工團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感；二是下半年舉行青年才藝展示大賽，為青年朋友表現(xiàn)自我、展示才華搭建舞臺。

（四）、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)新形勢下團(tuán)自身發(fā)展。

一是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。四是加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)。

第三篇：2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排工作計(jì)劃

2005年是我廠強(qiáng)化管理，再降成本，深化改革，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的挑戰(zhàn)年，2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排工作計(jì)劃。冶煉廠既面臨著前所未有的產(chǎn)量任務(wù)，又面臨著加快內(nèi)部改革主輔分離的雙重壓力。各級團(tuán)組織要切實(shí)圍繞中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，立足崗位，奮力拼搏，為促進(jìn)我廠全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。2 005年冶煉廠共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和團(tuán)的十五大及公司十一次團(tuán)代會精神。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年為主線，以團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作，突出“青安杯”競賽及青工崗位勞動(dòng)立功競賽，大力開展青年讀書、技術(shù)比武、崗位練兵、雙“五小”等活動(dòng)，提高團(tuán)組織自轉(zhuǎn)能力,推進(jìn)青年強(qiáng)素質(zhì)工程，努力創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制，突出一個(gè)重點(diǎn)、抓住兩項(xiàng)競賽、開展三項(xiàng)活動(dòng)、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)團(tuán)員青年為全面實(shí)現(xiàn)廠工作目標(biāo)努力拼搏。為此要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、突出團(tuán)的先進(jìn)性，加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作。要牢牢把握黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，以黨建帶團(tuán)建，大力開展團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高廣大團(tuán)員團(tuán)性意識，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。著重開展以下三項(xiàng)教育：

1、開展形勢任務(wù)教育。

2、開展法律法規(guī)教育。

3、開展先進(jìn)典型教育。

二、深化二項(xiàng)競賽，創(chuàng)新工作載體，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

1、開展“青安杯”競賽。各級團(tuán)組織要以“青安杯”競賽為主線，以“團(tuán)員無違章，崗員身邊無事故”為目標(biāo)，以各種形式的青工安全教育、安全知識技能培訓(xùn)，現(xiàn)場監(jiān)督檢查、隱患整改為主要內(nèi)容，努力提高青工安全意識和安全技能素質(zhì)。今年組織6至8個(gè)基層單位青安崗與本單位行政簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包，提高青安崗員的責(zé)任意識與工作積極性，工作計(jì)劃范文《2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排工作計(jì)劃》。全年青安崗員培訓(xùn)率要達(dá)50%。

2、開展青工勞動(dòng)立功競賽。廠團(tuán)委將在總結(jié)去年青工勞動(dòng)立功競賽基礎(chǔ)上繼續(xù)在備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、電

一、電

二、硫酸等6家主力生產(chǎn)單位控制產(chǎn)量質(zhì)量的8個(gè)關(guān)鍵崗序開展青工勞動(dòng)立功競賽，按照“客觀、公開、公正”的原則，以“日考核、月匯總、季評比”的考評方式，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，突出關(guān)鍵可控指標(biāo)，著重定量考核到人。6家競賽單位要相應(yīng)成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善競賽考核細(xì)則，堅(jiān)持以日常考核為重點(diǎn)，營造氛圍，大張旗鼓地宣傳競賽活動(dòng)。

三、抓好三項(xiàng)活動(dòng)，搭建成長平臺，服務(wù)青年建功成才。(一)開展青年讀書成才活動(dòng)。要充分發(fā)揮現(xiàn)有12個(gè)流動(dòng)書站作用，進(jìn)一步完善書站流動(dòng)管理制度，書籍借閱制度；努力拓寬書源渠道，要建立讀書活動(dòng)基金，及時(shí)補(bǔ)充書籍；建立書籍信息庫和信息交流渠道，實(shí)現(xiàn)全廠書籍資源共享，利用電教化手段，播放光碟講座，集中讀書學(xué)習(xí)，豐富讀書內(nèi)容。(二)開展青工崗位練兵技能培訓(xùn)活動(dòng)。各級團(tuán)組織要大力推進(jìn)青工強(qiáng)素質(zhì)工程，積極組織青工技能培訓(xùn)，今年將著重以通用工種2至3個(gè)重要操作崗位作為培訓(xùn)基地，組織相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)資料、教學(xué)光盤等培訓(xùn)教材，要積極配合勞資、工會等部門抓好技術(shù)比武，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才，開展導(dǎo)師帶徒，崗位練兵活動(dòng)。(三)開展健康向上的文化體育活動(dòng)。各級團(tuán)組織要針對青年特點(diǎn)，以支部為單位，開展健康向上、小型、多樣的文化體育活動(dòng)。廠團(tuán)委將主要組織兩項(xiàng)大型文體活動(dòng)，一是在“五四”期間舉辦第十屆冶煉杯籃球賽，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)青工團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感；二是下半年舉行青年才藝展示大賽，為青年朋友表現(xiàn)自我、展示才華搭建舞臺。

（四）、加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)新形勢下團(tuán)自身發(fā)展。一是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。四是加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)。2005年冶煉廠共青團(tuán)工作安排

第四篇：安全環(huán)保工作安排

七一七總隊(duì)地勘分院

2011年安全環(huán)保工作安排

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力，保證分院的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)七一七總隊(duì)安全科安全管理工作安排要求，結(jié)合分院生產(chǎn)實(shí)際，制定2011地勘分院安全環(huán)保工作以下安排：

一、認(rèn)真做好員工宣傳教育和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全防護(hù)

意識和自我保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。

采取組織培訓(xùn)、外出參觀活動(dòng)、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、觀看有關(guān)安全生產(chǎn)事故宣傳片、張貼安全宣傳科普畫等靈活多樣的辦法，廣泛開展安全知識宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全防范意識、自我保護(hù)意識和應(yīng)急處理能力，不斷提升自覺遵守制度執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工自我管理和參與管理的積極性，積極參加安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，努力加強(qiáng)安全員安全生產(chǎn)素養(yǎng)。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

首先，不斷健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的工作機(jī)制，層層簽訂安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承諾書、從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為自我保證書、安全互保書。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心前移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是分院各項(xiàng)目認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，行程全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”的原

則，對險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作不斷進(jìn)步。

三、認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作

生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)管理的最基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全檢查表》對作業(yè)現(xiàn)場定期進(jìn)行安全檢查，通過檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，使各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處，杜絕違章行為的發(fā)生。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高員工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，注重加強(qiáng)對員工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)章制度方面的培訓(xùn)工作，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核評價(jià)工作，消除班組違章操作、違章指揮現(xiàn)象。四是選樹典型，按照地勘分院《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》對班組進(jìn)行開平，對優(yōu)秀班組及班組長給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有序開展。

四、做好安全確認(rèn)工作，保證安全生產(chǎn)

做好安全確認(rèn)工作，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核，消除員工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面工作：

1、加強(qiáng)對全分院職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。

2、嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)，保證安全生產(chǎn)。

五、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

1、突出開展專項(xiàng)安全檢查。以專職安全員牽頭，重點(diǎn)對施工個(gè)幾臺的現(xiàn)場安全情況、安全防護(hù)設(shè)施、規(guī)章制度落實(shí)情況、消防器材等進(jìn)行檢查，對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)施工幾臺進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。

2、強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、針對性的定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節(jié)特點(diǎn)對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。抓好日常安全檢查，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

4、加強(qiáng)員工對環(huán)境不安全因素、危險(xiǎn)源的辨識，提高員工的安全防范意識和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改，包括施工現(xiàn)場周圍是否有坍塌、泥石流、滾石、滑坡等隱患，安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷、施工坑道照明、管材物品排放、油料、三品保管等所

存在的不安全因素的管理、檢查和整改；對施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

六、深化過程控制，實(shí)現(xiàn)大安全格局

結(jié)合危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和應(yīng)急處理能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。施工期間做到每季度組織演練一次，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、不走過場，取得實(shí)效。

注重發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢和作用，是安全工作做到齊抓共管。各部門、班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，確實(shí)履行好自己的職責(zé)，是安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、和諧大格局。

第五篇：冶煉廠工作標(biāo)準(zhǔn)9

標(biāo)準(zhǔn)

稀貴冶煉廠廠長（副廠長）工作標(biāo)準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了稀貴冶煉廠在生產(chǎn)及管理中起領(lǐng)導(dǎo)作用的稀貴冶煉廠負(fù)責(zé)人的工作標(biāo)準(zhǔn)，適用于稀貴冶煉廠廠長、副廠長。

一．工作內(nèi)容與要求 1．生產(chǎn)經(jīng)營

1)圍繞公司下達(dá)稀貴冶煉廠的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定出稀貴冶煉廠方針目標(biāo)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

2)根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定出具體的方針目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并分解到各工段及各職能班組，定期檢查完成情況，作好診斷，總結(jié)處理，匯報(bào)工作。

3)做好各工段和各特殊工序的勞動(dòng)平衡工作。4)制定和審批各經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制方案。

5)計(jì)劃和審批為生產(chǎn)所需的原材料和備品備件計(jì)劃。6)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。

7)及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的故障，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，組

織開展技術(shù)革新，組織正常生產(chǎn)。

8)及時(shí)向主管生產(chǎn)副總匯報(bào)稀貴冶煉廠生產(chǎn)情況。2． 全面質(zhì)量管理

1)開展全面質(zhì)量管理教育，提高職工質(zhì)量管理意識水平。2)組織開展TQC活動(dòng)，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。3)組織開展QC小組活動(dòng)，定期發(fā)布活動(dòng)成果。

4)組織健全本廠質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

5)及時(shí)組織召開質(zhì)量工作例會，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。3． 安全生產(chǎn)

1)貫徹“安全為了生產(chǎn)”“生產(chǎn)必須安全”的方針，提高安全意識，樹立“安全第一”的思想。

2)設(shè)立專職安全員，選派有工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任安全員工作。3)建立和健全本廠安全生產(chǎn)制度和安全管理網(wǎng)。4)組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。4． 精神文明建設(shè)

1)貫徹執(zhí)行“企業(yè)法”精神，明確抓精神文明的責(zé)任，做到在抓物質(zhì)文明的同時(shí)抓好精神文明。

2)開展職工道德教育，提高職工思想政治素質(zhì)。3)抓好本廠文明生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序。5． 稀貴冶煉廠管理

1)制度管理

a)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法令、執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)公司決議。b)建立健全本廠各項(xiàng)管理制度，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核。

c)落實(shí)本廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表的審核制度。

d)抓好各類原始記錄的管理工作。e)落實(shí)本廠各種例會制度

2)勞動(dòng)管理

a)經(jīng)常性地檢查各工段勞動(dòng)安排和出勤率情況，審查考勤制度的落實(shí)情況。

b)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。c)開展為提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。d)制定獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)懲制度。

3)設(shè)備管理

a)制定各崗位設(shè)備管理制度。

b)開展“TPM”活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。

c)推行設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修、點(diǎn)檢、巡檢和潤滑“五定”制確保設(shè)備完好率達(dá)到要求。

d)組織制定設(shè)備的大、中修和季、月檢修計(jì)劃，并根據(jù)本廠的生產(chǎn)、設(shè)備情況，提出新建工程和設(shè)備改造革新方案。

4)技術(shù)管理 a)加強(qiáng)技術(shù)管理，審核技術(shù)指標(biāo)，報(bào)表和技改措施。b)經(jīng)常檢查各崗位是否嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程辦事。c)組織開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

5)人事管理

a)合理地做好人事調(diào)動(dòng)工作安排。b)商議做好職務(wù)聘任工作。

c)做好職工的定級、升級和晉級工作。d)組織做好各類專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

二． 責(zé)任與權(quán)限

1． 在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織職工圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作計(jì)劃。對稀貴冶煉廠的生產(chǎn)成果向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2． 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法令，落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3． 依法行使稀貴冶煉廠生產(chǎn)管理權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)和人事決定權(quán)。

4． 對上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定實(shí)施措施，并分解到各工段和職能組督促其按時(shí)完成。5． 制定稀貴冶煉廠行政各職能崗位的任務(wù)和工作責(zé)任制并定期考核。

6． 有權(quán)制定、更改和發(fā)布稀貴冶煉廠行政的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方案。

7． 有權(quán)調(diào)配稀貴冶煉廠勞動(dòng)力。

8． 對本單位職工、干部進(jìn)行工作思想指導(dǎo)，有權(quán)對工作成績突出者或重大工作失誤，違紀(jì)者給予獎(jiǎng)懲。9． 支持協(xié)助公司黨、工團(tuán)等組織開展工作。

10． 副廠長協(xié)助、支持廠長工作。當(dāng)廠長不在或受廠長委托時(shí)行使廠長責(zé)權(quán)。

三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標(biāo)準(zhǔn)

稀貴冶煉廠技術(shù)組組長工作標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了稀貴冶煉廠技術(shù)組組長的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)與權(quán)限，適用于稀貴冶煉廠技術(shù)組組長。

一． 工作內(nèi)容和要求

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和稀貴冶煉廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，編制本組年、季、月度工作計(jì)劃。

2.根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)攻關(guān)，并親自抓攻關(guān)項(xiàng)目。

3.建立健全技術(shù)臺賬，并負(fù)責(zé)填寫。

4.編寫技術(shù)規(guī)程并嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程和執(zhí)行工藝紀(jì)律，對違反工藝規(guī)程造成不良后果者，提出批評和處罰意見。5.定期組織技術(shù)交流會，每季度至少一次。

6.做好小組的日常管理工作，處理好組員之間的相互關(guān)系。7.完成廠長交辦的有關(guān)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作的任務(wù)。二． 責(zé)任與權(quán)限

1.負(fù)責(zé)稀貴冶煉廠生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。2.負(fù)責(zé)每月、季、年末對技術(shù)組的工作進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，提出今后的工作方向。3.4.5.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理教育，有權(quán)對職工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的工藝問題提出咨詢。

負(fù)責(zé)協(xié)助廠長把好質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量事故通過分析找出原因，提出防范措施。

三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標(biāo)準(zhǔn)

稀貴冶煉廠設(shè)備組長工作標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定本廠設(shè)備組長的工作任務(wù)，責(zé)任權(quán)限，適用于本廠設(shè)備組長。

一． 工作內(nèi)容與要求

1． 每月聽取設(shè)備技術(shù)員或班長的工作匯報(bào)，同時(shí)檢查布置他們的工作。

2． 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備善，檢查各種責(zé)任執(zhí)行情況。檢查執(zhí)行“T．P．M”制的情況，檢查潤滑“五定”的情況。

3． 每月下旬組織一次全廠評比活動(dòng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對查出設(shè)備的缺陷作為制定檢修計(jì)劃的依據(jù)，積極整改。4． 組織制定設(shè)備管理工作的規(guī)劃，系統(tǒng)停產(chǎn)檢修計(jì)劃，大、中修計(jì)劃，季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，設(shè)備革新，參加與本單位的發(fā)行或新建工程方案研究和交工驗(yàn)收工作。

5． 對本單位維修的設(shè)備排月生產(chǎn)計(jì)劃，爭取多加工本車間需要的備件，不斷提高設(shè)備利用率，對臨時(shí)搶修備件的加工要加強(qiáng)管理。

6． 制定設(shè)備管理工作的工作標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備管理工作條例。二． 責(zé)任與權(quán)限

1．對設(shè)備技術(shù)員或班長的設(shè)備管理工作給予指導(dǎo)

2．堅(jiān)持實(shí)事求是作風(fēng)，經(jīng)常教育職工正確操作使用和精心

愛護(hù)設(shè)備，克服只用不管，重檢修輕維護(hù)的 錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)禁拼設(shè)備，及時(shí)制止違章作業(yè)。

3．堅(jiān)持帶頭鉆研業(yè)務(wù)，積極組織群眾性的崗位練兵。開展

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢修技術(shù)教育，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作。

4．發(fā)生設(shè)備事故，堅(jiān)持“三不放過”的要求，道德要檢查

出事幫原因，立即組織力量進(jìn)行檢修，采取防范措施，并召開事幫 分析會，提出處理意見，經(jīng)車間講座后上報(bào)有關(guān)部門。

5．根據(jù)設(shè)備管理工作的工作標(biāo)準(zhǔn)對全廠進(jìn)行全面準(zhǔn)確的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三．檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠材料組組長工作標(biāo)準(zhǔn)

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 根據(jù)全稀貴冶煉廠各工段或班（組）上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行匯總。及時(shí)上報(bào)月、季度、以及停產(chǎn)檢修的材料計(jì)劃給供應(yīng)部門。準(zhǔn)確性要求達(dá)到35%以上，并及時(shí)做好各種報(bào)表。

1．2 組織材料組的組員將各種計(jì)劃或臨時(shí)的材料及時(shí)拉回來。1．3 通過調(diào)查研究，編制車間的材料消耗定額。

1．4 建立工段、班（組）的領(lǐng)發(fā)賬本，建立材料領(lǐng)發(fā)臺賬，做到賬物相符。

1．5 熟悉本稀貴冶煉廠的工藝流程，并了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)用料性質(zhì)、用途、數(shù)量。

1．6 應(yīng)用各種先進(jìn)的管理辦法，力求降低材料消耗。

1．7加強(qiáng)倉庫物品管理，做好物品堆放、掛卡片、衛(wèi)生通風(fēng)、防潮、安全、防盜工作。二． 責(zé)任與權(quán)限

2．1 堅(jiān)持原則，按制度辦事，不徇私舞弊。工作熱情，樹立急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)，工作態(tài)度端正的作風(fēng)

2．2 服從主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)指導(dǎo)材料員并幫助他們做好各項(xiàng)工作。

三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠工藝技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了稀貴冶煉廠工藝技術(shù)人員的工作內(nèi)容和要求，職責(zé)與權(quán)限，適用于本廠稀貴冶煉廠冶煉工程師、冶煉技術(shù)員。

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排和技術(shù)管理工作。

1．2 負(fù)責(zé)一年一度的生產(chǎn)開工，停工檢修內(nèi)容，起草技術(shù)方面的報(bào)告和編制計(jì)劃，并按期檢查落實(shí)情況。1．3 編寫所、月計(jì)劃

1．4內(nèi)檢查和工序生產(chǎn)情況，是否按照技術(shù)條件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以糾正。1．5技術(shù)臺賬及時(shí)填寫

1．6 為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好挖空心潛工作，減少單耗，提高產(chǎn)量，提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1．7 指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員搞活經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。

1．8 當(dāng)好稀貴冶煉廠的參謀和助手，完成技術(shù)組長和廠長交辦的各項(xiàng)技術(shù)工作。二． 責(zé)任與權(quán)限

2．1 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，對技術(shù)操作規(guī)程有權(quán)提出補(bǔ)充修改的建議。

2．2 負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)操作情況，有權(quán)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。2．3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)指標(biāo)完善，負(fù)責(zé)及時(shí)分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，有權(quán)提出改進(jìn)意見。

2．4 參加違章作業(yè)事故和質(zhì)量事故分析會。分析事故原因，有權(quán)提出改進(jìn)措施。三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠設(shè)備技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本廠設(shè)備技術(shù)員的工作任務(wù)、責(zé)任權(quán)限，適用于本廠設(shè)備技術(shù)員。

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 負(fù)責(zé)本廠全部設(shè)備的登賬、建卡、編印一編號，保管、報(bào)損、報(bào)刻事宜核對，補(bǔ)充設(shè)備圖紙，經(jīng)常匯集檢修記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄摘要，設(shè)備缺陷，備件消耗、零件更新、事故情況等資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。

1．2組織制定設(shè)備操作使用規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)程、潤滑“五定”管理，設(shè)備“TPM”等制度。

1．3 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的狀況，調(diào)查備件的消耗定額，協(xié)助安全部門確定起重設(shè)備，受壓容器的動(dòng)力設(shè)備的定期測試，制定設(shè)備的“檢修周期和檢修期限”，強(qiáng)化三級信息反饋，推行狀態(tài)檢測技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)修制面努力。

1．4 按規(guī)定編報(bào)設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃、用電計(jì)劃、并提出工料、備件需要明細(xì)等供應(yīng)工作，做好檢修準(zhǔn)備，保證計(jì)劃的及時(shí)完成。1．5 填報(bào)、領(lǐng)取車間所需增添設(shè)備，按規(guī)定辦理封存或退庫的閑置設(shè)備

1．6 負(fù)責(zé)編制本單位的備件計(jì)劃，零星購置計(jì)劃和淘汰更新計(jì)劃，報(bào)設(shè)備組組長和設(shè)備主任審批后上報(bào)有關(guān)部門。二． 責(zé)任與權(quán)限

2．1 具體檢查貫徹設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止違章操作設(shè)備和超速、超大型壓、超濕等超負(fù)荷運(yùn)行。

2．2 參加車間每月一次的設(shè)備檢查，將檢查評比結(jié)果及時(shí)頌并報(bào)廠。2．3 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的編印一管理，設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)詳細(xì)記錄事故現(xiàn)場及設(shè)備損壞情況。參加事故搶修，參加事故分析會，采取措施防止事故的發(fā)生，按規(guī)定填報(bào)事幫報(bào)表。

2．4 負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員、檢修人員進(jìn)行技術(shù)教育、指導(dǎo)。2．5 參加對總公司、重大改造，施工方案的制訂會審講座參加基建和技改工程交工生產(chǎn)驗(yàn)收工作。

2．6 具體負(fù)責(zé)執(zhí)行“TPM”制的檢查，匯總及統(tǒng)計(jì)后上報(bào)。三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標(biāo)準(zhǔn)。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司考評委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由稀貴冶煉廠起草。