第一篇：2016年總結(jié)生產(chǎn)

2016年工作總結(jié)

現(xiàn)對(duì)2016年個(gè)人工作情況進(jìn)行總結(jié)： 一．2016年總結(jié)

1.技術(shù)管理：依據(jù)產(chǎn)品加工流程，編制完成《鋼背、蹄鐵和主機(jī)鋼背產(chǎn)品工藝流程圖》，使產(chǎn)品加工工藝制度化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的工序，節(jié)省成本。依據(jù)《鋼背、蹄鐵和主機(jī)鋼背產(chǎn)品工藝流程圖》編制完成《鼓式制動(dòng)器蹄鐵控制計(jì)劃》、《盤(pán)式制動(dòng)器鋼背控制計(jì)劃》、《主機(jī)鋼背控制計(jì)劃》明確規(guī)定檢驗(yàn)頻次、頻率檢驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)量、檢測(cè)工具、記錄文件、特殊特性等，嚴(yán)格依照質(zhì)量體系的要求進(jìn)行技術(shù)文件編制。制訂完成一系列的工藝指導(dǎo)書(shū)，明確員工在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中如何控制質(zhì)量、如何測(cè)量、如何記錄、多久檢驗(yàn)一次以及每次檢驗(yàn)多少數(shù)量等。為后續(xù)實(shí)施質(zhì)量體系做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.質(zhì)量管理：依照工藝指導(dǎo)書(shū)的要求，重新設(shè)計(jì)首件三檢和過(guò)程質(zhì)量記錄表，使之符合產(chǎn)品控制點(diǎn)，員工填寫(xiě)方便，能很好的體現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表，依照進(jìn)料檢驗(yàn)工藝指導(dǎo)書(shū)對(duì)所采購(gòu)的鋼板，進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合我司的技術(shù)要求，杜絕源頭的不合格鋼板流入我司。設(shè)計(jì)成品檢驗(yàn)記錄表，在串檢的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成品檢驗(yàn)，從外觀、尺寸、數(shù)量等方面進(jìn)行產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，確保我司出貨的產(chǎn)品符合客戶的技術(shù)要求，減少和杜絕客戶的退貨。從上述的質(zhì)量記錄文件查看和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施狀況看，狀況良好。質(zhì)量記錄文件也要求每天上交，便于檢查、收集，防止遺失。

3.設(shè)備管理：對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，建立統(tǒng)一的設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)于不使用的和外來(lái)的設(shè)備進(jìn)行隔離。依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)，采用圖文并茂的方式制定相應(yīng)的《設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)》，明確設(shè)備操作的順序，使員工操作指導(dǎo)書(shū)，就可以正確操作設(shè)備，杜絕不按照操作規(guī)程操作設(shè)備，減少和杜絕人員安全事故和

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設(shè)備安全事故的發(fā)生。制定《設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)》，明確（按照定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定作業(yè)流程）各設(shè)備的保養(yǎng)點(diǎn)，要求每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，做到所有設(shè)備以日常維護(hù)和保養(yǎng)為主、維修為輔的設(shè)備管理制度，建立全員參與設(shè)備管理工作制度。并要求設(shè)備科對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行了編號(hào)（完成部分設(shè)備編號(hào)），在設(shè)備臺(tái)賬中加入設(shè)備編號(hào)，便于日常的管理。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理：從第一次檢查現(xiàn)場(chǎng)，88不符合項(xiàng)著手，采取召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、日常監(jiān)督檢查和參觀盤(pán)片生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初次要求整理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行看板張貼，充分利用目視化的方式，將生產(chǎn)車間的混亂狀況展示在管理看板上，要求每位員工意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。通過(guò)實(shí)施整理前和整理后的照片對(duì)比圖，員工充分意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)前后發(fā)生的巨大變化。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，明確告知員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式和方法，以及所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，使員工熟知和熟記現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素和方法。編制《車間管理制度》和《車間5S管理運(yùn)行制度》，制定檢查表格明確處罰措施和處罰金額。從制度上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行約束，杜絕一切僅憑言語(yǔ)的制度，做到有章可依、有章可循、依章處罰、依章實(shí)施。

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置定位管理，進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域和通道區(qū)域的劃分，明確車行其道、人走其路。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛5S宣傳標(biāo)語(yǔ)和精益生產(chǎn)等標(biāo)語(yǔ)，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行鋪墊。

5.模具管理：模具管理工作以設(shè)備科管理為主，協(xié)同設(shè)備科建立車間模具臺(tái)賬，依照質(zhì)量體系要求和工作實(shí)踐，編制完成《模具管理制度》和《模具出入庫(kù)管理規(guī)定》，明確從模具的制作、驗(yàn)收、建檔、使用、保養(yǎng)等工作的管理，明確各個(gè)部門在模具設(shè)計(jì)、制作、使用、保養(yǎng)中的的職責(zé)。并將文件轉(zhuǎn)交質(zhì)量部和設(shè)備科。

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6.員工培訓(xùn)工作：大型培訓(xùn)共6次，小型培訓(xùn)次數(shù)未做統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)文件培訓(xùn)、設(shè)備管理、記錄填寫(xiě)和整理、計(jì)量器具的使用、產(chǎn)品的測(cè)量等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。保留有培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)記錄，便于后續(xù)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，對(duì)于出類拔萃者，進(jìn)行多能工和人才的儲(chǔ)備，為后續(xù)公司產(chǎn)能擴(kuò)大，和管理水平的提升進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。

7.對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行圖紙轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換圖紙117份，并進(jìn)行編號(hào)。8.管理制度：編制管理制度4個(gè)。早會(huì)制度、請(qǐng)假和曠工制度、著裝制度、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理制度、產(chǎn)品和標(biāo)識(shí)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工藝紀(jì)律管理制度、質(zhì)量管理制度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面著手，編制完成《車間管理制度》，并制定了處罰措施，做到任何事情都按照規(guī)章制度實(shí)施，沒(méi)有規(guī)定的，不做處罰和處理，杜絕語(yǔ)言制度，杜絕管理上的語(yǔ)言制度，建立和健全制度管廠，制度管人。

通過(guò)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制定《車間5S管理運(yùn)行制度》，并制定監(jiān)督和檢查記錄，讓所有員工明白如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和改善，明確每天需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行哪些整理和清理等。

編制完成《模具管理制度》和《模具出入庫(kù)管理規(guī)定》，對(duì)后續(xù)的模具加工使用作出明確的規(guī)定，全部進(jìn)行制度化管理。

9.文件的管理工作：建立健全文件匯總一覽表和記錄匯總一覽表，對(duì)所有制度文件和記錄進(jìn)行登記，依照質(zhì)量體系的要求，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和統(tǒng)一管理。記錄表格59份，文字制度等資料61份。為后續(xù)實(shí)施質(zhì)量體系管理工作打下基礎(chǔ)。

二．2017年工作計(jì)劃： 1.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作（人員流動(dòng)率、出勤率、產(chǎn)量日常統(tǒng)計(jì)、設(shè)備模具的故障率、不合格頻率統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存物品的使用率等），建立數(shù)字概念，為后續(xù)建立更加準(zhǔn)確的成本節(jié)約提供基礎(chǔ)。

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2.現(xiàn)場(chǎng)管理，依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的布局，完善現(xiàn)場(chǎng)的定置定位工作，并依據(jù)《車間5S管理運(yùn)行制度》，將監(jiān)督和檢查情況進(jìn)行匯總，對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比，對(duì)班長(zhǎng)作出考核。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛優(yōu)秀員工十大標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌（忠誠(chéng)、敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)、負(fù)責(zé)、注重效率、關(guān)于溝通、合作、積極進(jìn)取、節(jié)約、感恩等優(yōu)秀員工的十大標(biāo)準(zhǔn)），為生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、員工素質(zhì)提升、管理水平的提升，建立基礎(chǔ)。

3.完善人員培訓(xùn)工作（設(shè)備操作保養(yǎng)、質(zhì)量、技術(shù)文件、管理制度、記錄文件等），建立健全個(gè)人培訓(xùn)檔案，建立車間員工培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，依照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。依據(jù)已經(jīng)制定的《人力資源管理程序》進(jìn)行招聘、培訓(xùn)，做好儲(chǔ)備人才，建立健全淘汰機(jī)制。

4.完場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，建立出入庫(kù)制度，保證收、發(fā)、存三個(gè)流程沒(méi)有質(zhì)量或者數(shù)量等方面的錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，做好管理倉(cāng)庫(kù)的管理工作； 做到庫(kù)存物品不過(guò)多積壓和斷檔；對(duì)物品的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)行核對(duì)登記和驗(yàn)收，嚴(yán)把入庫(kù)商品的檢驗(yàn)和登記；加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存品的管理，根據(jù)物品的種類進(jìn)行分開(kāi)存放，保證商品及倉(cāng)庫(kù)的安全，消除安全隱患；認(rèn)真做好出庫(kù)的登記工作和月末清庫(kù)工作，做到帳、物相符。出庫(kù)后要立即進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證無(wú)差錯(cuò)效率高。

5.在已經(jīng)有的程序文件基礎(chǔ)之上（《人力資源管理控制程序》、《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、《文件資料控制程序》），編制其他程序文件，并盡快進(jìn)行推行。為后續(xù)通過(guò)質(zhì)量體系工作做準(zhǔn)備。整合體系、合并文件將公司的多個(gè)體系能整合在一起的盡量整合在一起來(lái)做，管理文件能合并在一起的盡量合在一起，文件太多的話，會(huì)越做越復(fù)雜，越做會(huì)越使員工混淆。

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第二篇：2012生產(chǎn) 總結(jié)

2011年生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年在公司和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真、扎實(shí)、細(xì)致的工作，較好的完成了今年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理工作

1、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。按照要求定期召開(kāi)安委會(huì)，總結(jié)安全管理工作，調(diào)整、布置安全管理工作重點(diǎn)。學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件精神，規(guī)范充實(shí)班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)活動(dòng)月，組織全體職工進(jìn)行安全承諾簽名。在汛期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查找隱患，落實(shí)防汛措施，確保安全度汛。在檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范安全標(biāo)知，在工程施工和設(shè)備檢修工作中開(kāi)展有針對(duì)性的隱患排查，重點(diǎn)檢查檢修、管網(wǎng)施工中的重點(diǎn)部位、工程質(zhì)量、施工機(jī)具、安全防護(hù)措施是否到位，人員是否進(jìn)行安全教育。檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)的防塌方措施和擋水圍堰和成品保護(hù)措施。對(duì)電焊機(jī)、電動(dòng)工具等進(jìn)行檢查、檢測(cè)，共檢查電焊機(jī)、電動(dòng)工具 臺(tái)，其中 存在絕緣缺陷，及時(shí)停止了使用。在外包工程治理活動(dòng)中認(rèn)真進(jìn)行外包、外協(xié)、勞務(wù)用工的排查，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。及時(shí)組織特種設(shè)備操作人員的操作證復(fù)審取證工作做到持證上崗。結(jié)合日常安全教育進(jìn)行了全員安全知識(shí)考試，組織學(xué)習(xí)安全教育警示片，較好的提高了全體職工的安全意識(shí)，2011年未發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故。

2、認(rèn)真開(kāi)展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作。通過(guò)深入分析本單位班組安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合工作特點(diǎn)，逐步建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確

了班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容與要求。加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的全員安全培訓(xùn)，持續(xù)提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，逐步完成班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求，結(jié)合工作特點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作。主要開(kāi)展了以下四方面的監(jiān)督檢查：一是對(duì)各項(xiàng)目部的安全活動(dòng)情況進(jìn)行了監(jiān)督，檢查是否按要求按時(shí)開(kāi)展，如實(shí)填寫(xiě)活動(dòng)記錄，是否通過(guò)安全活動(dòng)提高了職工的安全意識(shí)。二是對(duì)各項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行督促，檢查了是否對(duì)職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，成績(jī)是否合格，不合格人員是否加強(qiáng)了培訓(xùn)。三是對(duì)各項(xiàng)目部專業(yè)班組的安全工器具管理進(jìn)行了檢查。絕緣工具、電動(dòng)工具、是否符合使用規(guī)定，兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗(yàn)，對(duì)存在隱患和不合格的工器具是否進(jìn)行妥善處理；四是對(duì)安全設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。著重檢查了人身防護(hù)措施，如：安全帽的發(fā)放及佩戴情況，安全圍檔是否有不規(guī)范或損壞情況，各項(xiàng)目部庫(kù)房是否存在不安全隱患等。檢修、運(yùn)行合并后進(jìn)行了管理職能的銜接，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行了專項(xiàng)教育。

二、生產(chǎn)管理工作

2011年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，工作重點(diǎn)是搞好股份公司內(nèi)部檢修工作，同時(shí)承攬一些力所能及的外部項(xiàng)目。今年，檢修運(yùn)行分公司依然面臨技術(shù)力量薄弱、人力嚴(yán)重不足等困難。在生產(chǎn)管理工作中努力做到認(rèn)識(shí)明確，把握住重點(diǎn),及時(shí)調(diào)整工作思路，克服困難，在完成內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)克服了人員緊張等困難，完成了（）的檢修任務(wù)。

2012年股份公司主設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修 臺(tái)。其中鍋爐檢修 臺(tái)，機(jī)組檢修 臺(tái)，內(nèi)部檢修工作完成率100%。

1、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，以冬運(yùn)無(wú)非停為設(shè)備檢修的工作目標(biāo)。2010-2011年冬運(yùn)期間對(duì)股份公司各廠設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)和搶修工作。在今年的檢修工作中對(duì)修后設(shè)備進(jìn)行回頭看，抓緊試運(yùn)，積極消缺并做好前期運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)工作。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真查找原因，對(duì)正進(jìn)行、未進(jìn)行的檢修項(xiàng)目認(rèn)真梳理，加強(qiáng)了三級(jí)驗(yàn)收工作，倒排工期，做到不漏項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展回頭看，認(rèn)真查找影響檢修質(zhì)量的因素，對(duì)檢修工作重要性認(rèn)識(shí)不足、監(jiān)督檢查不到位、技術(shù)水平不高是影響質(zhì)量、進(jìn)度的主要原因。

為解決冬運(yùn)期間股份公司各廠檢修維護(hù)人員不足的矛盾，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，站在講政治、顧大局的高度，協(xié)助公司做好職工思想工作，2、加強(qiáng)部門職能建設(shè)，全面掌控生產(chǎn)情況。今年完成了中電投集團(tuán)公司制度學(xué)習(xí)，重點(diǎn)結(jié)合各部門的本職工作和部門之間職能銜接點(diǎn)上學(xué)習(xí)中電投制度，指導(dǎo)部門的工作，優(yōu)化工作流程，了解和掌握中電集團(tuán)先進(jìn)的管理理念及制度，提前適應(yīng)新的管理模式,提高了工作效率。按照職能分工進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)，初步認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。根據(jù)分公司的部署，按照職責(zé)范圍，起草修訂安全與生產(chǎn)管理制度12項(xiàng)。

樹(shù)立全局意識(shí)、為一線服務(wù)的思想，及時(shí)掌握檢修、運(yùn)行、工程

施工的情況，積極與生產(chǎn)部、各熱源廠溝通檢修計(jì)劃安排，積極協(xié)調(diào)檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持工作周報(bào)制度，全面總結(jié)分析一周的生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考。

3、積極探索，為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。根據(jù)2011年 公司的工作思路和五項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，承攬了 機(jī)組檢修項(xiàng)目。

項(xiàng)目完成后認(rèn)真配合項(xiàng)目部進(jìn)行了項(xiàng)目盈虧分析，吸取了一些項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、存在的問(wèn)題和措施

2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，在安全生產(chǎn)管理工作中牢固樹(shù)立安全第一的思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照全心全意為甲方服務(wù)的理念，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在今年的安全生產(chǎn)工作中主要存在以下問(wèn)題：

1、安全意識(shí)有待加強(qiáng)，安全監(jiān)督管理不到位。主要表現(xiàn)安全管理責(zé)任、制度未充分落實(shí)，習(xí)慣性違章治理力度不足；在外包工程管理上存在管理不細(xì)致、覆蓋面不全的現(xiàn)象，仍然存在死角。對(duì)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員的安全教育、專兼職安全員管理不到位；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的例行監(jiān)督檢查和對(duì)施工機(jī)具的檢查頻次不夠；一些監(jiān)督檢查和整改通知（措施）未作書(shū)面記錄。

2、管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理粗放。管理上仍然停留在生產(chǎn)型企業(yè)的工作思路上，不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)型施工企業(yè)的需要。為一個(gè)定位于電站服務(wù)的企業(yè)。具體表現(xiàn)在一是電廠檢修監(jiān)督管理不到位，檢修質(zhì)量不

高，在設(shè)備啟動(dòng)中和投運(yùn)初期出現(xiàn)故障，被迫停運(yùn)；二是外部項(xiàng)目估計(jì)不足、管理粗放、費(fèi)用控制不力，造成公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、部門職能建設(shè)有待加強(qiáng)，職能履行不到位。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是工作中需要一事一議的情況較多。在今后的工作中努力做好以下幾個(gè)方面：

1、持續(xù)強(qiáng)化安全管理，完善安全管理體系，建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)；明確崗位安全責(zé)任制，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織落實(shí)全員安全培訓(xùn)，做好有關(guān)規(guī)程、文件的學(xué)習(xí)宣貫工作，嚴(yán)格治理各種違章行為，提高員工安全防護(hù)意識(shí)。以持續(xù)推進(jìn)反習(xí)慣性違章、和外協(xié)隊(duì)伍、外包工程安全管理為重點(diǎn)，確保檢修、運(yùn)行、工程安全穩(wěn)定。在生產(chǎn)活動(dòng)中認(rèn)真排查治理事故隱患，建立危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)檔案，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

2、轉(zhuǎn)變思想，積極采用新思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索新模式，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)仍將面臨人力不足、技術(shù)水平較低的困難，如何統(tǒng)籌安排生產(chǎn)工作需要認(rèn)真的謀劃；如何規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)需要認(rèn)真考慮。

3、加強(qiáng)部門職能建設(shè)，認(rèn)真履行管理職能，全面掌控公司的生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)和存在的問(wèn)題，打造一支為電廠服務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍。

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開(kāi)足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬(wàn)元，產(chǎn)量1421萬(wàn)KVA，其中完成500KV變壓器4臺(tái)，220KV變壓器21臺(tái)，110KV變壓器113臺(tái)，66KV變壓器20臺(tái)，35KV變壓器203臺(tái)，配變2988臺(tái)，歐變46臺(tái)，美變34臺(tái)，干式496臺(tái)，回顧半年來(lái)的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點(diǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國(guó)家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點(diǎn)是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)干變、35KV變壓器訂貨有增無(wú)減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計(jì)、改工藝，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，無(wú)形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對(duì)于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計(jì)劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準(zhǔn)備半成品，并與供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開(kāi)關(guān)等主要零部件到貨情況隨時(shí)安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號(hào)停電，而開(kāi)關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開(kāi)關(guān)的措施，這樣充分利用時(shí)間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)部就安排各車間在時(shí)間上爭(zhēng)分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時(shí)上班，爭(zhēng)

三、綜合調(diào)度，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有效及時(shí)的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)急要產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布信息，現(xiàn)場(chǎng)商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時(shí)傳遞售后服務(wù)信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時(shí)安裝運(yùn)行。為配合服務(wù)部、市場(chǎng)部、物流等部門做好售后服務(wù)工作，安排車間凡主機(jī)發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車間準(zhǔn)備備用油并通知物流準(zhǔn)備油車，因220車間經(jīng)常沒(méi)油，從庫(kù)存變里面打油費(fèi)工費(fèi)時(shí)，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時(shí)也保證了發(fā)出的變壓器及時(shí)安裝運(yùn)行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫(kù)，在制造過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即組織相關(guān)部門參加評(píng)審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。車間內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時(shí)，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個(gè)人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，確保達(dá)到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，生產(chǎn)部人員將會(huì)更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅(jiān)決完成公司的目標(biāo)，為公司的騰飛貢獻(xiàn)

第四篇：生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

按照學(xué)?！?+1”模式的要求，我于2016年9月到xx

實(shí)習(xí)?？紤]到我學(xué)習(xí)的專業(yè)和項(xiàng)目部人員配備不足的實(shí)際情況，我被分配到商務(wù)部，學(xué)習(xí)相關(guān)的商務(wù)知識(shí)。起初我們部門就只有商務(wù)部部長(zhǎng)和我共兩個(gè)人，所有的商務(wù)部分的工作都將由我們倆完成。由于項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重，xx的領(lǐng)導(dǎo)們考慮到我們的困難，便派了一位總經(jīng)濟(jì)師來(lái)負(fù)責(zé)我們商務(wù)部的整體工作。

我的直接領(lǐng)導(dǎo)是商務(wù)部部長(zhǎng)，我日常的工作都由他安排，他是我的工作上的導(dǎo)師。他在xx工作已滿5年，擁有非常豐富的商務(wù)知識(shí)，老道的溝通能力，熟練的業(yè)務(wù)能力。

剛開(kāi)始上班的第一天，部長(zhǎng)給了xx公司規(guī)章制度匯編《實(shí)施細(xì)則》、xx規(guī)章制度匯編《管理辦法》和xx規(guī)章制度匯編《管理規(guī)定》，由于書(shū)本太厚、內(nèi)容太多，要想真正把整套制度進(jìn)行熟練的運(yùn)用，需要很長(zhǎng)的時(shí)間和專業(yè)的培訓(xùn)。因此，部長(zhǎng)挑選了其中較為重要的商務(wù)部分的知識(shí)讓我自行學(xué)習(xí)。包括商務(wù)管理規(guī)定、集中采購(gòu)管理規(guī)定、采購(gòu)組織管理辦法、合同管理辦法、項(xiàng)目實(shí)施管理辦法等一系列即將在這個(gè)項(xiàng)目上的日常會(huì)工作涉及到的制度。剛開(kāi)始的時(shí)候只是將這每一份文件里的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了歸納，并未記入腦海中，并且接連幾天都是對(duì)該文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，以至于讓我失去了耐心，一心想著接受具體的工作。直到部長(zhǎng)告訴我，為什么讓我學(xué)習(xí)這些文件。他說(shuō)這是公司的運(yùn)行規(guī)則，就像游戲規(guī)則一樣，每個(gè)人都必須遵守，如果違背了，都將受到懲罰。于是我便靜下心來(lái)學(xué)習(xí)這些我曾認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要的規(guī)章制度。

由于xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)四個(gè)在建項(xiàng)目，盤(pán)州宏財(cái)明馨學(xué)校項(xiàng)目負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目，因此我們商務(wù)部分的工作非常多。譬如起草分包合同、辦理結(jié)算、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等，當(dāng)然還包括商務(wù)部部門自己的內(nèi)部工作，包括資料歸類整理、報(bào)表等。

我最先接觸的是分包合同起草的工作，按照部長(zhǎng)提出的重點(diǎn)要求，將PPP分包合同模板改寫(xiě)成適合自己項(xiàng)目的分包合同。并且按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行一些列的評(píng)審工作。分包合同簽訂之前要經(jīng)過(guò)xx公司合同評(píng)審會(huì)評(píng)審，通過(guò)之后才可以與合作方簽訂該分包合同。之后的每份工程分包合同都按照同樣的流程進(jìn)行操作。

之后我便接觸到了結(jié)算，起初這些東西都只是在書(shū)本上見(jiàn)到過(guò)一兩次，到工作的時(shí)候早已忘的一干二凈。但是這些基本的知識(shí)都不能問(wèn)部長(zhǎng)，因?yàn)樗矝](méi)時(shí)間幫我解決這些太過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，所以只能自己百度相關(guān)的知識(shí)，并且保證在用到這些知識(shí)之前把這些問(wèn)題全部搞懂。由于xx項(xiàng)目非常龐大，所以整個(gè)項(xiàng)目部的一舉一動(dòng)都受到xx公司）的關(guān)注，毫無(wú)疑問(wèn)結(jié)算是其中重要的一部分，我們的結(jié)算來(lái)來(lái)回回改了四次，才得到xx公司）的同意。同時(shí)與結(jié)算一起更新的還有商務(wù)的對(duì)內(nèi)外結(jié)算臺(tái)賬，這份臺(tái)賬能很清楚明白的反應(yīng)出每個(gè)項(xiàng)目每一期對(duì)外結(jié)算和對(duì)內(nèi)結(jié)算，還能清楚的反應(yīng)每一期結(jié)算的扣款項(xiàng)目和金額。

剩下的工作就是商務(wù)部較為細(xì)致的工作，譬如制作檔案盒標(biāo)簽，整理所有資料，建立電子版的卷內(nèi)目錄，要不停的更新整理新的資料，要保證商務(wù)部的資料始終完整并且清晰。在每次商務(wù)部召開(kāi)會(huì)議時(shí)，同步制作會(huì)議紀(jì)要等。

最常態(tài)的就是每周都會(huì)有的報(bào)表，各種報(bào)表報(bào)給各個(gè)不同的部門，譬如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)值報(bào)表、產(chǎn)值計(jì)劃、在建項(xiàng)目信息表、供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)表、建造合同信息表、分包合同臺(tái)賬、承包合同臺(tái)賬。這每一份報(bào)表都非常重要，必須按照項(xiàng)目部的實(shí)際情況填寫(xiě)，甚至于有的數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目經(jīng)理同意才能上報(bào)。由于有些報(bào)表需要根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)填寫(xiě)，所以一有時(shí)間我會(huì)跟著安全質(zhì)量環(huán)保部的同事去工地現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解一下工地的施工情況、現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量問(wèn)題等。

以上的內(nèi)容是我大部分的日常工作，還有很多細(xì)枝末節(jié)就不做說(shuō)明。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，在完成以上工作的時(shí)候，最初幾次肯定是免不了犯錯(cuò)的，而我就在報(bào)表這種類型的工作中經(jīng)常犯錯(cuò)，還有在辦理結(jié)算時(shí)候的不仔細(xì)，有些地方?jīng)]有仔細(xì)核對(duì)，導(dǎo)致同一份結(jié)算可能有些內(nèi)容不符合本期結(jié)算的內(nèi)容。不過(guò)在幾個(gè)月的工作后，我現(xiàn)在犯錯(cuò)的次數(shù)比起剛來(lái)的時(shí)候少了很多，一開(kāi)始的時(shí)候，我做什么都沒(méi)有那么用心，想著把部長(zhǎng)安排的任務(wù)做完交給他，有他幫我檢查，但是后來(lái)，隨著時(shí)間的推移，部長(zhǎng)開(kāi)始不再替我檢查了，他告訴我他不能一直都跟著我，我也要盡快提升自己的能力，不能總是想著有別人當(dāng)自己的后盾，要自己獨(dú)立，工作本身就是一件獨(dú)立的事情，需要個(gè)人單獨(dú)完成。在屢次犯錯(cuò)后，我明白了自己檢查工作的重要性，很多時(shí)候，自己多花一分鐘檢查，能發(fā)現(xiàn)自己之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和忽略的問(wèn)題，找出來(lái)并改正掉錯(cuò)誤，至少能避免這些問(wèn)題被別人發(fā)現(xiàn)，被別人指出。

在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我感受最深的就是工作需要細(xì)心，需要花時(shí)間去檢查。以前在學(xué)校的時(shí)候，對(duì)什么事情都是無(wú)所謂的態(tài)度，只要過(guò)關(guān)就好，期末考試只要不掛科就好，所以老是因?yàn)檫@種心態(tài)犯錯(cuò)，還不知道自己錯(cuò)在具體那個(gè)地方，正式工作了我才知道，學(xué)習(xí)和工作是兩碼事。在學(xué)校學(xué)習(xí)你可以學(xué)到80分就開(kāi)始玩，但是工作不允許這么干，你接手了這份工作，你就得百分百的干好，干到自己覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題，然后交給領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題交給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，直到最終審批的領(lǐng)導(dǎo)同意了，你的這份工作才能算是圓滿的完成了。每個(gè)人都跟我說(shuō)，商務(wù)部和財(cái)務(wù)部是最重要的兩個(gè)部門，商務(wù)部出結(jié)算給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按照結(jié)算進(jìn)行付款，這兩個(gè)部門的工作必須準(zhǔn)確，不能有誤差。并且這兩個(gè)部門關(guān)于結(jié)算這塊要經(jīng)常進(jìn)行溝通，雙方的數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，并且在任何時(shí)候都得保證自己數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次我從這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)當(dāng)中學(xué)習(xí)到了什么叫做社交，因?yàn)樘幵谏虅?wù)部這個(gè)事情繁瑣的部門，每天的工作少不了跟業(yè)主溝通，跟合作方談判等等，所以作為一個(gè)商務(wù)人員，要有較好的溝通能力和社交能力，然而這一塊是我不敢向前邁的區(qū)域。我在xx項(xiàng)目部感受到了真實(shí)的社會(huì)，跟我預(yù)想的完全不一樣，似乎感覺(jué)自己之前只是活在自己的夢(mèng)里一樣，把所有的事情都想的那么簡(jiǎn)單，沒(méi)有考慮到當(dāng)今社會(huì)的真實(shí)情況，沒(méi)有考慮成年人內(nèi)心的復(fù)雜程度，沒(méi)有想到事情不能只看表面。我想我只是需要時(shí)間來(lái)慢慢接受而已，接受之后我也能很快融入到真正的社會(huì)，接受生活的洗禮，最終能笑看人生百態(tài)。

我很感謝學(xué)校的“3+1”模式，沒(méi)有這個(gè)模式的試行，我沒(méi)有機(jī)會(huì)離開(kāi)學(xué)校早早的進(jìn)入單位實(shí)習(xí)，早一點(diǎn)了解相關(guān)的工作知識(shí)，這相比于同樣的還在學(xué)校學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的大學(xué)生，我們擁有的這些工作經(jīng)驗(yàn)是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。讓我們?cè)谕瑯拥臈l件下有了工作經(jīng)驗(yàn)這份別人沒(méi)有的后天條件；同時(shí)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)還讓我學(xué)會(huì)了怎么在社會(huì)這個(gè)大熔爐中與形形色色的人溝通、相處。最后希望學(xué)校能將“3+1”模式繼續(xù)施行下去，給更多的大學(xué)生實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)。

第五篇：旺季生產(chǎn)總結(jié)

旺季生產(chǎn)工作回顧

2012年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結(jié)如下：

安全工作：

底盤(pán)一班設(shè)備較多，相對(duì)于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度。在設(shè)備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開(kāi)啟，使外來(lái)送貨人員有機(jī)可乘，經(jīng)常出入此處物流門。

質(zhì)量工作：

隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對(duì)于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中以及料架的不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評(píng)定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理：

現(xiàn)場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位，將加大班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，使班組的現(xiàn)場(chǎng)得到有效改善。

改善方面：

班組內(nèi)為調(diào)動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升。

底盤(pán)一班