第一篇：以人為本 保持穩(wěn)定 培育班組凝聚力.doc06年處工會(huì)

試論工會(huì)組織如何堅(jiān)持以人為本原則，在改革中發(fā)揮職能，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

凝聚力又可以稱為內(nèi)聚力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)聚力越強(qiáng)，職工的士氣就越高昂，工作效率就越能不斷提高，就越能出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。鄧小平同志說(shuō)：“改革是發(fā)展的動(dòng)力，穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)?！逼髽I(yè)在通過(guò)改革尋求發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)組織應(yīng)勇于承擔(dān)起協(xié)助黨政強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的重任。因此，在日常工作中，要樹立人本管理的理念，特別是結(jié)合本單位各部門、各班組實(shí)際情況，拿出利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議或措施，維護(hù)職工的合法權(quán)益，為職工創(chuàng)造安居樂業(yè)的氛圍，從而形成強(qiáng)大持久的凝聚力。

近兩年，由于體制改革的原因，陸續(xù)有百余位職工重返我單位。因此，所工會(huì)面臨著充分發(fā)揮職能、維護(hù)職工合法權(quán)益與單位穩(wěn)定的雙重考驗(yàn)。為此，在安置工作中，我們本著堅(jiān)持圍繞支部中心工作、服從服務(wù)大局為根本點(diǎn)；以加強(qiáng)建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)；以履行職責(zé)、依法維護(hù)為切入點(diǎn)；以服務(wù)職工、突出實(shí)效為關(guān)鍵點(diǎn)；以強(qiáng)化合力，謀求發(fā)展為落腳點(diǎn)，積極開展了工作。

一、圍繞中心，服從大局，用正確的思想引導(dǎo)人。

思想政治工作是一門科學(xué)，是科學(xué)管理中一種軟管理模式。它把企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的精神與道德、企業(yè)的目標(biāo)與制度等，用思想政治工作這種軟管理模式將企業(yè)與職工的觀念凝聚成一種強(qiáng)大的群體意識(shí)和行為規(guī)范。為此，我們基層工會(huì)充分發(fā)揮群眾組織的作用，積極配合支部、行政做好思想政治工作，通過(guò)營(yíng)造積極的輿論氛圍以及對(duì)回所職工的教育培訓(xùn)，讓全體職工充分理解，我們并沒有對(duì)回所職工個(gè)別看待，而是從全所發(fā)展的大局出發(fā)，以提高熱情、強(qiáng)化合力為關(guān)鍵，在全體職工中樹立了集體歸屬感與公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，號(hào) 召大家充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性，以所訓(xùn)中提出的八字方針“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、奉獻(xiàn)”為指導(dǎo)，攜起手來(lái)，同心同德，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，同享陽(yáng)光同擔(dān)風(fēng)雨，形成強(qiáng)大的凝聚力。與此同時(shí)，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、活源不足、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)少、人員包袱重等的不利形勢(shì)下，所工會(huì)結(jié)合調(diào)研情況，在全所倡導(dǎo)開展了“講團(tuán)結(jié)，比互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神；講奉獻(xiàn)，比完成任何和工作業(yè)績(jī)；講紀(jì)律，比強(qiáng)化執(zhí)行各種規(guī)章制度的力度；講節(jié)約，比艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神”的“四講四比”活動(dòng)，力求營(yíng)造出昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、遵紀(jì)節(jié)約、開拓創(chuàng)新的和諧氛圍，增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、服務(wù)職工，突出實(shí)效，用火一樣的熱情溫暖人。

以人為本的企業(yè)文化理念，要求對(duì)職工有深厚的感情，樹立群眾利益無(wú)小事的觀念，使職工切切實(shí)實(shí)體會(huì)到組織的關(guān)懷與溫暖。

我們基層工會(huì)組織正是以這樣的情感與積極的行動(dòng)令回所職工感受到溫暖。一方面，單位積極營(yíng)造了一個(gè)讓大家安居樂業(yè)的人文環(huán)境。在班組建設(shè)上，為班組每名職工發(fā)放了嶄新的工作服，使同志們看起來(lái)更加精神百倍，同時(shí)，班組院內(nèi)新鋪了油面，屋內(nèi)屋外被粉刷一新，全部物品被歸置整齊，室內(nèi)新添置了彩電、冰箱、洗衣機(jī)、煤氣灶等辦公和日常用品。此外，工會(huì)還為班組添置了文體用品，豐富了職工的業(yè)余文化生活，在保證職工正常工作秩序的基礎(chǔ)上，使得班組更具有溫馨的職工之家的特征。另一方面，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制是工會(huì)竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)、切實(shí)維護(hù)職工利益的最直接、最生動(dòng)的體現(xiàn)。為此，我所工會(huì)始終努力確保幫扶機(jī)制發(fā)揮作用，并將此項(xiàng)工作貫穿于安置工作當(dāng)中?；厮鶊?bào)到不久，一名職工的母親病故。工會(huì)及時(shí)了解到這一情況，工會(huì)主席親自帶隊(duì)對(duì)該名職工進(jìn)行慰問(wèn)，并提供車輛等解其燃眉之急。這種為職工排憂解難的積極做法，進(jìn)一步溫 暖了職工的心。

三、履行職責(zé)，依法維護(hù)，用科學(xué)的方案安置人。

制定科學(xué)的方案，對(duì)回所職工進(jìn)行妥善安置，這既是堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)職工今后發(fā)展負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，又是堅(jiān)持全所一盤棋的指導(dǎo)原則，培育整體凝聚力的需要。為了對(duì)回所職工的工作崗位進(jìn)行最為合理的安排，工會(huì)組織結(jié)合工作需要，深入了解每名職工的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)等個(gè)人情況，并及時(shí)提供給所領(lǐng)導(dǎo)班子。在進(jìn)行崗位分工的過(guò)程中，所領(lǐng)導(dǎo)班子可謂是用心良苦，最終分別將他們分配到工程、質(zhì)量、材料、管理、機(jī)械、后勤等職能部門，為所更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)增添了力量。在此過(guò)程中，所成立了養(yǎng)護(hù)維修班組，并辭退了一支民工隊(duì)伍，解決了班組的道班地點(diǎn)及部分經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。這樣，既做到了對(duì)職工們的妥善安置，得到了我們這些回所職工的普遍認(rèn)同和擁護(hù)，又貫徹了所節(jié)約增效的原則，為全所的穩(wěn)定工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，用建章建制要求人。

俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓。班組既然是職工之家，那就應(yīng)制定必要的“家規(guī)”，確保班組工作穩(wěn)定、有序的運(yùn)行。為此，在我所工會(huì)的具體指導(dǎo)下，首先，班組實(shí)施了百分考核辦法，使職工認(rèn)識(shí)到只有盡快提升自身的思想政治素質(zhì)、崗位知識(shí)水平和能力水平，才能把工作干得更好。其次，班組內(nèi)部選出了“五大員”，即：政治宣傳員、技術(shù)質(zhì)量員、勞保安全員、生活管理員、材料管理員，制定了班組管理規(guī)定與責(zé)任制，明確了養(yǎng)護(hù)班組的工作范圍，并設(shè)立民管會(huì)、大事記、工具保管簿、日常辦公用品臺(tái)帳等，對(duì)每天班組管理情況、工具使用情況進(jìn)行翔實(shí)記錄，通過(guò)行之有效的管理以及班組職工的配合與努力，在小修班組中形成了一個(gè)通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理提高工作效率的良好氛圍，也使班組工作較快的步入正軌。我 們欣喜地看到班組職工均能一心一意地以本崗工作為著眼點(diǎn)，在改善百姓出行環(huán)境上下功夫，從而形成了較為穩(wěn)定的工作關(guān)系與工作環(huán)境，樹立了良好的道橋窗口形象。

五、強(qiáng)化合力，謀求發(fā)展，用有為的工作業(yè)績(jī)鼓舞人。

良好的工作業(yè)績(jī)既是增強(qiáng)職工自信心的需要，同時(shí)也是促進(jìn)單位和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，作為工會(huì)組織，應(yīng)盡己所能為職工展才亮智搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造條件，促使職工多出成績(jī)。今年以來(lái)，我所工會(huì)通過(guò)開展養(yǎng)護(hù)維修勞動(dòng)競(jìng)賽、機(jī)械人員技術(shù)比武、養(yǎng)護(hù)班組工作展示會(huì)等活動(dòng)激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情，使有為有位的觀念深入人心。同時(shí)，實(shí)踐也充分證明，廣大回所職工正在各自崗位上努力融入全所工作。特別是養(yǎng)護(hù)班組的廣大回歸職工在一年多的時(shí)間里，在工會(huì)組織搭建的舞臺(tái)上，他們努力掌握維修技能，積極參與維修施工，體現(xiàn)出極強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和極高的勞動(dòng)熱情，截至目前，共計(jì)完成車行道維修8516ｍ2，人行道維修7985ｍ2，成為小修養(yǎng)護(hù)一支主力軍，同時(shí)也為我所的和諧與穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在對(duì)回所職工的安置和班組建設(shè)中，我單位工會(huì)組織緊緊抓住人的因素，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，切實(shí)保證職工的合法權(quán)益得到實(shí)現(xiàn)，從而營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的工作氛圍，使得一股新的凝聚力在養(yǎng)護(hù)班組中升騰。在今后工作中，工會(huì)組織將不斷探索完善班組建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用有效的措施增強(qiáng)單位工作合力，為市政養(yǎng)管做出貢獻(xiàn)。

第二篇：班組年工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

洛古一值2011年工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵。在今年的工作中，我值致力于創(chuàng)建和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，提升班組民主管理水平，保證班組成員充分行使自己應(yīng)有的權(quán)利，及享受相應(yīng)的利益。對(duì)我值2011年工會(huì)工作總結(jié)如下：

1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，針對(duì)員工所面臨的“不盡如人意”之處，通過(guò)各種途徑了解，并及時(shí)為之排憂解難,從而使員工能無(wú)后顧之憂的開展各項(xiàng)工作。

2.充分發(fā)揮工會(huì)小組的職責(zé)，了解職工的意見與心聲并積極向上級(jí)反映；同時(shí)也及時(shí)的向職工傳達(dá)、解釋職工代表大會(huì)的決議和指示，從而使職工代表大會(huì)的決議和指示在我班組得到貫徹執(zhí)行。3.給班組成員詳細(xì)講解民管會(huì)的程序，保證民管會(huì)的質(zhì)量，對(duì)民管會(huì)的決定做到“公正、公開、公平”，讓每一位成員都能對(duì)其起到監(jiān)督的作用，更好的為每一位員工服務(wù)。

4.充分發(fā)揮班組民管會(huì)職責(zé)，職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組各項(xiàng)規(guī)章制度制定及改革、班組獎(jiǎng)金分配辦法等均按民管會(huì)程序開展討論、投票等表決通過(guò)后再執(zhí)行。

5.以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，調(diào)動(dòng)職工積極性。各單位工會(huì)組織根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并取得了一定的效果。

6.開展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科

技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。一直以業(yè)，在公司和部門會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，我值工會(huì)小組積極仍參與，利用各種節(jié)假日，舉辦一系列文體活動(dòng)，壯大工會(huì)的聲勢(shì)，展現(xiàn)工人階級(jí)的精神風(fēng)貌，如今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球

7.開拓思維，積極協(xié)調(diào)班組民主管理會(huì)與班組管理的關(guān)系，并將其緊密的聯(lián)系到一起，切實(shí)加強(qiáng)班組民主管理維護(hù)職工的合法權(quán)益的能力。

8.結(jié)合班組實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和健全了班組民主管理制度，使民管會(huì)能按照制度來(lái)開展工作。嚴(yán)格按民管會(huì)的制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)分工明確，使班組民主管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

9.建立和健全了班組的原始臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)民管會(huì)全程參與并監(jiān)督班組經(jīng)濟(jì)效益的再分配，做到“公開、公正、公平”，所有賬目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工會(huì)小組不僅僅做到了政治民主和經(jīng)濟(jì)民主，還努力倡導(dǎo)對(duì)班組各成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；開展技術(shù)問(wèn)答比賽并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；組織開展文體娛樂，在豐富大家的業(yè)余生活的同時(shí)也讓大家在精神和思想上得到適當(dāng)?shù)姆潘?，從而保證班組成員能以良好的精神狀投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第三篇：班組年工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

洛古一值2011年工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵。在今年的工作中，我值致力于創(chuàng)建和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，提升班組民主管理水平，保證班組成員充分行使自己應(yīng)有的權(quán)利，及享受相應(yīng)的利益。對(duì)我值2011年工會(huì)工作總結(jié)如下：

1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，針對(duì)員工

所面臨的“不盡如人意”之處，通過(guò)各種途徑了解，并及時(shí)為之排憂解難,從而使員工能無(wú)后顧之憂的開展各項(xiàng)工作。

2.充分發(fā)揮工會(huì)小組的職責(zé)，了解職工的意見與心聲并積極向上級(jí)

反映；同時(shí)也及時(shí)的向職工傳達(dá)、解釋職工代表大會(huì)的決議和指示，從而使職工代表大會(huì)的決議和指示在我班組得到貫徹執(zhí)行。

3.給班組成員詳細(xì)講解民管會(huì)的程序，保證民管會(huì)的質(zhì)量，對(duì)民管

會(huì)的決定做到“公正、公開、公平”，讓每一位成員都能對(duì)其起到監(jiān)督的作用，更好的為每一位員工服務(wù)。

4.充分發(fā)揮班組民管會(huì)職責(zé)，職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有

關(guān)事宜、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組各項(xiàng)規(guī)章制度制定及改革、班組獎(jiǎng)金分配辦法等均按民管會(huì)程序開展討論、投票等表決通過(guò)后再執(zhí)行。

5.以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，調(diào)動(dòng)職工積極性。各單位工會(huì)組織根據(jù)單位

自身的特點(diǎn)，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并取得了一定的效果。

6.開展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科

技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。一直以業(yè)，在公司和部門會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，我值工會(huì)小組積極仍參與，利用各種節(jié)假日，舉辦一系列文體活動(dòng)，壯大工會(huì)的聲勢(shì)，展現(xiàn)工人階級(jí)的精神風(fēng)貌，如今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球

7.開拓思維，積極協(xié)調(diào)班組民主管理會(huì)與班組管理的關(guān)系，并將其緊密的聯(lián)系到一起，切實(shí)加強(qiáng)班組民主管理維護(hù)職工的合法權(quán)益的能力。

8.結(jié)合班組實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和健全了班組民主管理

制度，使民管會(huì)能按照制度來(lái)開展工作。嚴(yán)格按民管會(huì)的制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)分工明確，使班組民主管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

9.建立和健全了班組的原始臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)民管會(huì)全程參與并監(jiān)督班組

經(jīng)濟(jì)效益的再分配，做到“公開、公正、公平”，所有賬目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工會(huì)小組不僅僅做到了政治民主和經(jīng)濟(jì)民主，還努力倡導(dǎo)對(duì)班組各成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；開展技術(shù)問(wèn)答比賽并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；組織開展文體娛樂，在豐富大家的業(yè)余生活的同時(shí)也讓大家在精神和思想上得到適當(dāng)?shù)姆潘桑瑥亩ＷC班組成員能以良好的精神狀投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第四篇：以人為本以章為范不斷增強(qiáng)班組凝聚力(演講)

以人為本

以章為范 不斷增強(qiáng)班組凝聚力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們： 你們好！

我叫王建會(huì)，是蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)弱電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。今天，很榮幸能與大家在這里交流工作經(jīng)驗(yàn)。我的發(fā)言是“以人為本，以章為范，不斷增強(qiáng)班組凝聚力”。下面，就把我擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)的感受和做法與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

一、當(dāng)好領(lǐng)頭羊，帶好一班人

班組長(zhǎng)是連接職工和領(lǐng)導(dǎo)的橋梁，是班組管理的紐帶，是服務(wù)于職工和工作的信使。要搞好班組管理，既不能簡(jiǎn)單從事，更不能粗暴的對(duì)待職工。我的做法就是抓思想找苗頭，查安全找隱患，要知道職工在想什么？怎么想?怎么做?有什么顧慮？什么難處？有方式地主動(dòng)與職工接觸，與職工談心。我們隊(duì)曾有一位年輕職工正處戀愛期，情緒易波動(dòng)好癡迷，這時(shí)是最需要幫助的時(shí)候。我找他談心，幫他樹立正確的人生觀和戀愛觀，告訴他怎樣處理好戀愛家庭和工作的關(guān)系，珍惜并把握好這美好的時(shí)光，使戀愛成為工作的動(dòng)力，安安全全的上班，快快樂樂的談戀愛，使其很快從安全不放心人，變?yōu)榘踩行娜耍龅搅藨賽酃ぷ鲀刹徽`。職工在工作中出了差錯(cuò)，違反了勞動(dòng)紀(jì)律，出現(xiàn)違章作業(yè)，安全隱患，挖根源時(shí)首先要查的是管理，反省的是班組長(zhǎng)，受教育的才是職工。通過(guò)與職工交心，進(jìn)行人性化管理，我的工作贏得了大家的尊重和支持，班里的心氣順、人氣望，增進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班組凝聚力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。

二、抓關(guān)鍵，班組建設(shè)的根本是搞好科學(xué)民主管理

嚴(yán)格的制度管理，是我們延續(xù)了多年的行之有效的規(guī)范化管理手段之一。班組的工作千頭萬(wàn)緒，但歸根到底就是兩句話—-“活怎么干，錢怎么分”。只要這兩碗水端平了，人心也就齊了。為此，我們專門設(shè)立了班建工作檢查臺(tái)帳，把勞動(dòng)考勤、獎(jiǎng)金分配、職工信息、工資發(fā)放、各種考試成績(jī)、津貼逐一上墻，并制定了嚴(yán)格的勞動(dòng)、工藝、綜合、安全等考核方案。如巡查時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)、提出合理化建議等，每人次獎(jiǎng)3分；不服從班長(zhǎng)工作安排、不按時(shí)間上下班、出工不出力、勞保穿戴不齊、崗位行為不規(guī)范等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重每人次扣罰5~15分不等。連班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)也在考核范圍內(nèi)。制度的完善與建立，使組員們明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐漸改變了以往違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，千方百計(jì)找借口的現(xiàn)象。為保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，在班前班后會(huì)上將組員生產(chǎn)實(shí)踐中出現(xiàn)的各種不安全的生產(chǎn)習(xí)慣一一指出，并制定了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核制度,對(duì)屢教不改者給予相應(yīng)的處罰。一次，職工小李在檢修的巡查中，發(fā)現(xiàn)控制線出現(xiàn)磨損，立即將該情況反饋到組里。當(dāng)月分獎(jiǎng)金時(shí)，小李就拿到了班組“巡查獎(jiǎng)”，而職工小苗拿的卻是一張因早退影響檢修質(zhì)量的處罰單。獎(jiǎng)罰分明的管理制度，使職工自覺主動(dòng)地將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

三、抓核心，班組取得成績(jī)的保證是營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍

和諧友愛的工作環(huán)境，不僅能讓職工感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。在我們隊(duì)，大家常說(shuō)：“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點(diǎn)也無(wú)所謂?！贝_實(shí)，我們隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦主運(yùn)系統(tǒng)的電控檢修維護(hù)工作，工作量很大。為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)階段性的生產(chǎn)目標(biāo)和突發(fā)的問(wèn)題，職工們常常進(jìn)行交流和溝通。大家不僅在工作中團(tuán)結(jié)互助，在生活上也互相關(guān)心。小苗的母親因病去世，全隊(duì)的同志都送去關(guān)心，小王的妻子生病開刀，大家一起前去探望，錢雖不多，但組員的關(guān)懷備至使他們深感溫暖，而組員們也以身處這樣的班組而感到自豪。凝聚力，戰(zhàn)斗力在潛移默化中增強(qiáng)。

四、抓合力，班組戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)是提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)力

班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是確保生產(chǎn)指令正確執(zhí)行的關(guān)鍵。為確保組員檢修過(guò)程中的戰(zhàn)斗力，我們隊(duì)一面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到提前到崗，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面系統(tǒng)地排查；班中檢修時(shí)提高警惕；班后仔細(xì)查看運(yùn)轉(zhuǎn)情況。為跟上科技發(fā)展的步伐，我們從注重氛圍向注重實(shí)效拓展，如利用班前、班后會(huì)等陣地，組織職工學(xué)習(xí)，并逐漸形成一條不成文的規(guī)定——每天學(xué)習(xí)半小時(shí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括各項(xiàng)安全法律法規(guī)教育、安全生產(chǎn)操作法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、事故案例教育和專業(yè)知識(shí)教育等方面的知識(shí)。學(xué)習(xí)過(guò)程中，職工們漸漸感受到學(xué)習(xí)的快樂，由被動(dòng)的學(xué)習(xí)變成積極的自覺行為。

五、抓方向，增強(qiáng)班組活力的源泉是持續(xù)創(chuàng)新

作為個(gè)性集合體的班組，每位職工的個(gè)性不同，思考方式和行為方式存在著差異。為充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，我們從職工的個(gè)性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習(xí)接受能力上入手，將性格互補(bǔ)、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強(qiáng)與能力弱的組員“結(jié)對(duì)子”，發(fā)揮人員特長(zhǎng)，和諧互動(dòng)，提高工作效率，有力促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展。如開展修舊利廢活動(dòng)，我們以“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念為指導(dǎo)方向，召開“諸葛亮碰頭會(huì)”，尋求“降本鑰匙”。以技改為主、開源節(jié)流為輔，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，促進(jìn)全體員工人人更加關(guān)心節(jié)約，參與成本管理，從而促進(jìn)成本的不斷降低。在安全制度的落實(shí)上，我們通過(guò)樹立“安全生產(chǎn)就是對(duì)自己最大幫助”的意識(shí)，確保每位組員做到互相提醒、互相督促。在落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度上，我們嚴(yán)格要求每位組員自覺加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查。在班組管理方面上，逐步完善班組學(xué)習(xí)園地內(nèi)容，考勤、獎(jiǎng)金分配情況及生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、保運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、每月任務(wù)完成等情況及時(shí)更新，讓職工學(xué)有榜樣、看有數(shù)據(jù)、比有指標(biāo)。

班組管理工作，千頭萬(wàn)緒，千變?nèi)f化，沒有最好，只有最合適的，只要我們心懷職工，立足工作，就一定能在班組這一方天地中，寫好那最濃墨重彩的一筆。

蘆嶺礦 王建會(huì)