第一篇：四川省汶馬高速公路C21標(biāo)工程管理部管理辦法

四川省汶馬高速公路C21標(biāo) 工程管理部管理辦法

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審核：

第一節(jié) 管 理 總 則

工程部是項(xiàng)目部下屬重要的職能部門，設(shè)部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要設(shè)置專業(yè)工程師和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。工程部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的組織實(shí)施，是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目施工任務(wù)最直接的負(fù)責(zé)組織者和實(shí)施者。工作性質(zhì)比較特殊，工程部工作成效的高低直接影響到施工任務(wù)完成的好壞，因此管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，辦事必須高效。

工程部是一個(gè)完整的集體。在與各施工隊(duì)伍工作交往中，必須牢固樹立全局觀念和整體意識(shí)，一切以項(xiàng)目部利益為重，絕不允許個(gè)人主義和個(gè)人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強(qiáng)，處理問題要細(xì)致果斷，遇事不推諉、拖拉，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。在工程部，無(wú)論什么時(shí)間、地點(diǎn)，決不允許有違背項(xiàng)目部利益的事情發(fā)生。對(duì)外辦事的方式、口徑必須按項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)研究的意見和辦法執(zhí)行。個(gè)人有意見、建議可在工程例會(huì)上充分發(fā)表，也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但一旦形成決議就必須按決議執(zhí)行。

一、工程部的工作主要分為現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)管理兩大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，對(duì)外是一個(gè)集體，對(duì)內(nèi)各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并努力做好，以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目部全面工作的順利開展。

二、在項(xiàng)目成本管理上，工程部每位同志都負(fù)有直接責(zé)任，且不可隨心所欲、掉以輕心。現(xiàn)場(chǎng)簽證必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，凡合同規(guī)定的內(nèi)容，必須不折不扣地讓施工隊(duì)伍完成。涉及對(duì)增加工程量簽證的項(xiàng)目，定性必須準(zhǔn)確，不能含糊其辭。具體負(fù)責(zé)單項(xiàng)施工任務(wù)的技術(shù)員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量，不能任由施工隊(duì)伍亂報(bào)。合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目不能作任何現(xiàn)場(chǎng)簽證。任何現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理兩人以上參加并簽認(rèn)，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)審核確定。

三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員無(wú)權(quán)對(duì)外包施工隊(duì)伍作出任何承諾。個(gè)人的承諾個(gè)人承擔(dān)一切后果。外包隊(duì)伍的合理要求也應(yīng)待請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可答復(fù)。

四、積極配合項(xiàng)目部其它職能部門的工作。施工圖有變更時(shí)，須用書面文字通知其它部門，并嚴(yán)格辦好交接手續(xù)。在涉及需要多部門配合的工作上，一定要做好文字記載并經(jīng)部門主管簽字認(rèn)可，杜絕事后相互推諉，查無(wú)實(shí)據(jù)。

五、施工過程中，涉及變更的設(shè)計(jì)圖紙、通知，應(yīng)寫明最后按何執(zhí)行，對(duì)作廢的圖紙、文件、通知，注明作廢。要做好往來書函簽收記錄，同時(shí)工程部必須留件備查。中途收有新的圖紙、技術(shù)核定單、變更通知等，必須經(jīng)由工程部備案后再及時(shí)下發(fā)給實(shí)施者。嚴(yán)禁下屬施工隊(duì)伍任意更改設(shè)計(jì)，實(shí)施后才反饋給工程部。如有此類情況發(fā)生，一律不予認(rèn)可，并追究相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任。

六、工程部的職責(zé)不僅僅是指揮工程現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，同時(shí)還兼有管理好下屬施工隊(duì)伍的責(zé)任，使其更好、更快地按項(xiàng)目部確定的目標(biāo)完成施工任務(wù)。監(jiān)督和督促施工隊(duì)伍加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工過程及檔案資料的管理，并對(duì)竣工的工程項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)，切實(shí)履行其工作職責(zé)。

七、工程部的每位同志應(yīng)正直無(wú)私，在工作中不允許摻雜個(gè)人私利與下屬施工隊(duì)伍主管人員牽扯不清，利用手中的權(quán)利謀私。在這點(diǎn)上，工程部的每位同志都必須清楚，只有自己正直無(wú)私、認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能讓他人無(wú)機(jī)可乘，也才能樹立起工程部良好形象、過硬的工作作風(fēng)，才能更好的為項(xiàng)目部創(chuàng)譽(yù)增效。

第二節(jié) 管 理 細(xì) 則

一、工程部主管

工程部長(zhǎng)主要工作是按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的決策思路和意圖，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；組織落實(shí)項(xiàng)目部的工程目標(biāo)和總工程師交辦的具體任務(wù)。

對(duì)內(nèi)：工程部長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的組織者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作。督促技術(shù)管理人員按項(xiàng)目部決策去完成各自任務(wù)；督促各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，讓每位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員都能發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，將工程管理出水平、效益。組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員分析討論施工中出現(xiàn)的問題，提出處理方案、辦法和措施，對(duì)重大的變動(dòng)提出預(yù)案供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策。

對(duì)外：工程部長(zhǎng)代表項(xiàng)目部行使管理職能。在管理方面，工程部長(zhǎng)必須全面了解和控制施工現(xiàn)場(chǎng)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行全面檢查。對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到要求或者檢查不合格的項(xiàng)目按制定的辦法執(zhí)行，該返工的返工，該整改的整改；對(duì)施工進(jìn)度達(dá)不到要求的項(xiàng)目，該發(fā)書面通知的立即下發(fā)，該處罰的進(jìn)行處罰。目的只有一個(gè)：就是要讓下屬施工隊(duì)伍按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部制定的目標(biāo)去完成任務(wù)，而不能被其牽制。

在總體上，工程部長(zhǎng)對(duì)整體施工任務(wù)應(yīng)全盤考慮，周密計(jì)劃、精心安排，要做到整個(gè)施工過程井然有序、忙而不亂。什么時(shí)候、什么工種進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)都事先謀劃好，讓下屬施工隊(duì)伍按我方制定的計(jì)劃執(zhí)行，從而保證工程任務(wù)的順利進(jìn)行和按期完成。要做到有步驟有計(jì)劃地開展工作，工程部長(zhǎng)要在項(xiàng)目開工前擬出工作計(jì)劃、技術(shù)保障措施、處理辦法等一整套完整實(shí)施方案。工程部長(zhǎng)的另一項(xiàng)主要工作是安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員督促施工隊(duì)伍在保證施工安全的前提下嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，讓計(jì)劃真正落到實(shí)處。一旦執(zhí)行情況不理想，應(yīng)召集各技術(shù)人員開會(huì)討論，分析查找原因，并在下一個(gè)工期段把前段未完成的工作趕起來。這項(xiàng)工作是技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)得到不折不扣地執(zhí)行和貫徹。目的就是要確保各項(xiàng)任務(wù)按項(xiàng)目部制定的時(shí)間、計(jì)劃、要求完成，達(dá)到最佳結(jié)果。

在組織方面：施工任務(wù)能否順利開展，靠的就是全體技術(shù)人員全面組織能力和工作魄力。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)交底，向施工隊(duì)伍闡明項(xiàng)目部對(duì)該單項(xiàng)工程的計(jì)劃和技術(shù)要求。施工過程中，組織技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行主要工序報(bào)驗(yàn)并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)問題的處理，組織工程質(zhì)量的評(píng)定、中間各分部工程及最終的竣工驗(yàn)收工作。遇重大的工程問題，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，找出問題所在，并提出解決辦法或處理意見。督促設(shè)計(jì)部門及時(shí)補(bǔ)充變更修改圖；監(jiān)督和督促施工隊(duì)伍嚴(yán)格按國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖和合同規(guī)定施工，杜絕一切安全隱患和質(zhì)量隱患。

開工前應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安排進(jìn)行審核。施工中對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期達(dá)不到要求的，下發(fā)書面通知，直至停工整改或退場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須體現(xiàn)出工程部的尊嚴(yán)和氣質(zhì)，以及“言必行，行必果”的嚴(yán)謹(jǐn)果敢作風(fēng)。

二、專業(yè)工程師

專業(yè)工程師是工程部長(zhǎng)的助手，協(xié)助工程部長(zhǎng)工作。具體負(fù)責(zé)工程部長(zhǎng)交辦的日常事務(wù)處理，協(xié)助工程部長(zhǎng)處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證負(fù)分管責(zé)任，其主要精力應(yīng)花在工程技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證上。首先應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量終身制的觀念，切實(shí)做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作。做好主要工序和隱蔽工程隱蔽前的檢查驗(yàn)收、復(fù)核工作。確保隱蔽工程與施工圖完整無(wú)誤。及時(shí)通知監(jiān)理人員到場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，并將結(jié)果記錄在案。對(duì)需再次復(fù)查的，還要將復(fù)查結(jié)果記錄備案。其次，專業(yè)工程師應(yīng)熟悉和掌握施工圖。簽證時(shí)，特殊情況下先請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并應(yīng)親自現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，決不允許讓施工隊(duì)伍直接上報(bào)的事件出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)完畢，應(yīng)作好記錄。簽證內(nèi)容應(yīng)定性準(zhǔn)確，標(biāo)注清楚，不能含糊其辭，盡量減少可能出現(xiàn)的扯皮。專業(yè)工程師必須全面熟透和理解施工圖、施工合同，只有將這兩樣吃透了，才能胸有成竹，做到簽證準(zhǔn)確無(wú)誤。專業(yè)工程師在日常工作中，認(rèn)真監(jiān)督施工隊(duì)伍按國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖及合同要求施工。關(guān)鍵工序和隱蔽工程旁站的必須旁站，該及時(shí)完成的各種隱蔽記錄，必須及時(shí)完成。監(jiān)督施工隊(duì)伍嚴(yán)格按規(guī)范要求、設(shè)計(jì)圖紙要求及施工合同規(guī)定施工，堅(jiān)決杜絕偷工減料、使用不合格材料的事發(fā)生。力爭(zhēng)把項(xiàng)目部的施工任務(wù)項(xiàng)目都建成精品工程。

三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員第一要?jiǎng)?wù)是確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到項(xiàng)目部的信譽(yù)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)對(duì)管轄范圍內(nèi)所有工程的質(zhì)量了如指掌，對(duì)施工的全過程必須監(jiān)督到位。首先，除每天按正常程序進(jìn)行施工質(zhì)量檢查外，與試驗(yàn)人員一起對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢的材料，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽樣送檢，復(fù)檢報(bào)告合格后才準(zhǔn)許使用。對(duì)違反合同約定或復(fù)檢不合格的材料清退出場(chǎng)。其次，旁站對(duì)施工過程實(shí)行全程監(jiān)控。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范要求及合同約定施工的行為堅(jiān)決制止，并徹底糾正；隨時(shí)抽查砼工作性能等指標(biāo)。對(duì)不合格者，必須勒令立即停工整改，將留有安全隱患的拆除重建。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)施工隊(duì)伍的違規(guī)行為必須督查及時(shí)制止，并出具書面文件，以備今后核查。施工中超出合同和施工圖規(guī)定范圍需簽證增加的工程，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行初步復(fù)核，然后通知工程部長(zhǎng)，并一道參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方，作好簽證記錄，并及時(shí)存檔。值得重視的是：對(duì)增加的工程量確需簽證之處，必須督促施工隊(duì)伍事先向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員反映，并得到確認(rèn)同意后方可實(shí)施，絕對(duì)禁止先施工后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證。一旦出現(xiàn)此類事件，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必須堅(jiān)決制止并不予簽證。這是工程部管理人員必須遵守的一個(gè)原則。簽證單注明清楚原因、部位、數(shù)量，簽證準(zhǔn)確到位不能含糊其辭。

四、工程部工作職責(zé)

1、組織本項(xiàng)目部施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、施工資料整理、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題。

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工過程技術(shù)控制，制定施工技術(shù)管理辦法。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施，合理安排施工計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸收、推廣和應(yīng)用。

5、制定科研課題項(xiàng)目并進(jìn)行實(shí)施、開發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)。

6、組織協(xié)調(diào)測(cè)量、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作；督促測(cè)量、試驗(yàn)各類儀器自檢、保養(yǎng)、鑒定；定期檢查內(nèi)、外業(yè)資料，記錄清楚、齊全，手續(xù)完備。

7、參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工檢查與評(píng)比。施工過程中發(fā)現(xiàn)一般、重大質(zhì)量事故或缺陷，提出處理意見及整改措施。

8、制定并審查分項(xiàng)工程開工報(bào)告，檢查施工方法、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施等內(nèi)容的準(zhǔn)確性及適用性。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作的法規(guī)、法令，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開性。

10、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的落實(shí)。

11、加強(qiáng)技術(shù)人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

12、負(fù)責(zé)掌握工程情況并向上級(jí)部門報(bào)送工程情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、參加工程例會(huì)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤并收集計(jì)劃執(zhí)行情況的相關(guān)信息。

五、工程部日常管理規(guī)定

1、全體人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得自行脫崗，外出辦事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

2、熱愛技術(shù)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和顧全大局的意識(shí)。

3、必須認(rèn)真研讀施工圖紙、工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)單位有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的相關(guān)文件，在日常工作中嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范開展工作。

4、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)；養(yǎng)成工作請(qǐng)示、匯報(bào)的習(xí)慣，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5、及時(shí)整理技術(shù)資料，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，資料填寫完整準(zhǔn)確、字跡工整清晰、圖表美觀。

6、工程部人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象及時(shí)制止，并提出整改和處理意見。

7、在工作時(shí)間不得從事和工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，尤其不得和別人閑聊和上網(wǎng)聊天，工程部人員在工作中不得接打和工作無(wú)關(guān)的電話及和無(wú)關(guān)人員閑聊，集中精力干好工程部工作。

8、下班或辦公室無(wú)人情況下自覺關(guān)閉辦公室電器。

9、熱情對(duì)待來訪相關(guān)業(yè)務(wù)人員，積極解決相關(guān)問題。

10、工作人員要保持室內(nèi)整潔，自覺打掃辦公室、宿舍及樓道衛(wèi)生。

11、工程部人員在工作時(shí)間不得無(wú)故外出，請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三節(jié) 附 則

以上制定的管理辦法，根據(jù)我項(xiàng)目部的具體實(shí)際情況，決定與其崗位職責(zé)一并實(shí)施，希望各成員認(rèn)真閱讀，遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)在執(zhí)行過程中嚴(yán)重違反者將據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第二篇：工程管理部績(jī)效考核管理辦法

中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

工程管理部考核管理辦法

（草案）

第一條：目的

為全面了解、評(píng)估工程管理部工作績(jī)效，運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)針對(duì)公司全工程計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估、跟進(jìn)和控制，促進(jìn)公司各工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。

第二條：適用范圍

本辦法適用于工程管理部

第三條：原則

1、堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、部門上下級(jí)之間考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四條：考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

4、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五條：考核內(nèi)容

中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

考核內(nèi)容主要從工程計(jì)劃與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和工程資料管理五個(gè)方面來進(jìn)行績(jī)效考核。

一、工程計(jì)劃與進(jìn)度內(nèi)容：

1、監(jiān)督項(xiàng)目部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計(jì)劃，就施工作業(yè)計(jì)劃全程進(jìn)行監(jiān)督管理

2、對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)工程嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程序進(jìn)行；

3、每一個(gè)單項(xiàng)（單位、分部分項(xiàng)）工程須事先審核項(xiàng)目部的施工方案，確定各項(xiàng)工作內(nèi)容；

4、項(xiàng)目部因故未能按時(shí)完成當(dāng)月施工作業(yè)計(jì)劃的，工程管理部必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)延誤原因及解決方案；

二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容：

1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕任何違反規(guī)范的野蠻施工行為；

2、監(jiān)理、業(yè)主作為工程質(zhì)量的監(jiān)督方，項(xiàng)目部必須無(wú)條件接受監(jiān)理、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，工作中發(fā)生異議的，工程管理部應(yīng)積極參與協(xié)商解決；

3、工程質(zhì)量合格率為100%；

4、隱蔽工程項(xiàng)目部必須做到事前告知相關(guān)單位，協(xié)同相關(guān)部門共同做好隱蔽工程中間驗(yàn)收并記錄、保管好相關(guān)資料，工程管理部實(shí)行監(jiān)督管理；

5、監(jiān)督項(xiàng)目部過程中逐步完善資料，保證工程竣工時(shí)資料齊全；

三、工程安全控制內(nèi)容

1、安全工作是納入整個(gè)工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，工程管理部在全年工作當(dāng)中，必須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各項(xiàng)目部在日常施工過程中的人身、設(shè)備等安全，確保完成安全管理目標(biāo)。

2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管

中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；

四、工程成本控制

1、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工程分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍基本情況，逐步建立并完善勞動(dòng)力資源庫(kù)，采用優(yōu)勝劣汰制，為以后項(xiàng)目勞動(dòng)力選用提供有效參考。

2、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所在地各材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商的基本情況，尤其是價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，為公司選用長(zhǎng)期合作材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商提供參考。

3、定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，與完成工程量做對(duì)比分析，對(duì)發(fā)生較大偏差的子目分析原因。對(duì)成本超支需分析超支原因、提出整改意見；對(duì)成本超低的子目需分析是否存在質(zhì)量、安全隱患，避免一味的尋求經(jīng)濟(jì)效益而有損企業(yè)形象的事件發(fā)生，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

五、工程資料管理

1、建設(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維修記錄、各種文件、設(shè)備明細(xì)、有關(guān)各種報(bào)告及各種載體的資料及時(shí)進(jìn)行建檔、標(biāo)識(shí)、分類、編號(hào)，竣工驗(yàn)收后需提交一套完整資料給工程管理部。

3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個(gè)人都不準(zhǔn)私自保存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料。

4、管理人員應(yīng)對(duì)歸檔的檔案定期進(jìn)行整理，對(duì)超過檔案保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無(wú)保存價(jià)值可按照國(guó)家檔案管理制度銷毀。

5、對(duì)經(jīng)常使用的資料、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。

第六條：考核指標(biāo)

為做好全年的績(jī)效考核工作，中浦集團(tuán)決定對(duì)工程管理部目標(biāo)完成情況進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)懲，具體辦法如下：

中浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

一、工程管理部全額或超額完成以下各項(xiàng)指標(biāo)，公司對(duì)工程管理部的員工實(shí)行增發(fā) 3 個(gè)月薪資的績(jī)效考核獎(jiǎng)金：

1、全年所有完工工程的合格率為100%；

2、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，不出現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備事故;

3、采取有效措施監(jiān)督項(xiàng)目部避免尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀或偷盜現(xiàn)象。

二、如工程管理部全年未能完成規(guī)定的基本考核指標(biāo)，公司將對(duì)工程管理部人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，具體如下：

1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需負(fù)連帶責(zé)任，扣除部門經(jīng)理 2 個(gè)月績(jī)效工資，扣除相關(guān)責(zé)任人員 2 個(gè)月績(jī)效工資。

2、全年出現(xiàn)重大人身傷亡事故，每有一起，扣除部門所有人員 2 個(gè)月績(jī)效工資。

3、若項(xiàng)目發(fā)生一般輕傷亡事故或重大機(jī)械設(shè)備事故或一般性機(jī)械設(shè)備事故，扣除部門相關(guān)責(zé)任人 1 個(gè)月績(jī)效工資。

第七條：申述

如若被考核者對(duì)考核后的成績(jī)存在異議，可向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申述。

第八條：附則

如與公司規(guī)章制度不符之處，以公司章程為準(zhǔn)。

第三篇：XX公司工程管理部績(jī)效考核管理辦法

XXX燃?xì)庥邢薰?工程管理部績(jī)效考核管理辦法（草案）第一條：目的

為全面了解、評(píng)估工程管理部工作績(jī)效，運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)針對(duì)公司全工程計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估、跟進(jìn)和控制，促進(jìn)公司各工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。

第二條：適用范圍

本辦法適用于工程管理部

第三條：原則

1、堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四條：考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

4、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五條：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) XX公司總工室組織宣燃公司有關(guān)部門成立考核小組（以下簡(jiǎn)稱：考核小組）代表XX公司對(duì)工程管理部進(jìn)行考核。

第六條：考核總指標(biāo)

以工程管理部全年完成工程量 萬(wàn)元作為宣燃公司對(duì)工程管理部的績(jī)效考核總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，本次績(jī)效考核均圍繞完成這一個(gè)總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來進(jìn)行考核。

第七條：考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要從工程計(jì)劃與進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全和工程資料管理四個(gè)方面來進(jìn)行績(jī)效考核。

一、工程計(jì)劃與進(jìn)度內(nèi)容：

1、工程管理部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計(jì)劃，就施工作業(yè)計(jì)劃及時(shí)通知施工單位和監(jiān)理，按照該作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行施工；

2、工程管理部因故未能按時(shí)完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的，必須及時(shí)向總工室上報(bào)延誤原因及解決方案；

3、工程管理部對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)工程均需要安排現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程序進(jìn)行；

4、施工單位每一個(gè)單項(xiàng)工程完成后，須及時(shí)予以驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，辦理工程交接手續(xù)；

5、每一個(gè)單項(xiàng)工程的須事先審核施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)方案》，確定各項(xiàng)工作內(nèi)容；

6、嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)單項(xiàng)工程的工作量完成情況，以竣工圖為準(zhǔn)；如涉及到設(shè)計(jì)變更時(shí)，按照規(guī)范要求對(duì)簽證進(jìn)行確認(rèn)。

二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容

1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕任何違反施工規(guī)范的施工行為；

2、監(jiān)理代表建設(shè)方承擔(dān)安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，施工單位必須無(wú)條件接受監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，工作中發(fā)生異議工程管理部應(yīng)積極組織協(xié)商解決；

3、工程質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為80%；

4、隱蔽工程必須做到事前告知，協(xié)同相關(guān)部門共同做好隱蔽工程中間驗(yàn)收記錄和資料；

5、工程竣工時(shí)必須資料齊全；

三、工程安全內(nèi)容

1、安全工作是納入整個(gè)工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，工程管理部在全年工作當(dāng)中，必須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各施工單位在日常安裝施工過程中的人身、設(shè)備安全，確保完成安全管理目標(biāo)。

2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；

四、工程資料管理

1、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

2、工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維護(hù)檢修記錄、各種文件、設(shè)備明系、有關(guān)各種報(bào)告及各種載體的資料均應(yīng)及時(shí)由檔案管理人員進(jìn)行建檔、標(biāo)識(shí)、分類、編號(hào)。

3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個(gè)人都不準(zhǔn)私自保存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料。

4、管理人員應(yīng)對(duì)歸檔的檔案定期進(jìn)行整理，對(duì)超過檔案保管期的檔案，經(jīng)檔案管理人員鑒定無(wú)保存價(jià)值可按照國(guó)家檔案管理制度銷毀。

5、對(duì)經(jīng)常使用的資料、設(shè)備說明書、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。

第八條：考核指標(biāo) 為做好全年的績(jī)效考核工作，宣燃公司決定對(duì)工程管理部目標(biāo)完成情況進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)懲，具體辦法如下：

一、工程管理部全額或超額完成以下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，宣燃公司對(duì)工程管理部的全體員工實(shí)行增發(fā)1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)薪資的績(jī)效考核獎(jiǎng)金：（即全年可以發(fā)放13個(gè)月薪資）

1、全年工作量完成指標(biāo)：以工程管理部全年完成工程量 萬(wàn)元為指標(biāo)計(jì)算單位；

2、全年完成工程決算必須達(dá)到 %；

3、全年所有完工工程的合格率為100%，優(yōu)良率為80%；

4、全年不得出現(xiàn)重大人為導(dǎo)致人身傷亡事故，一般輕傷事故控制在3起之內(nèi)；不出現(xiàn)重大設(shè)備事故，一般性非人為操作導(dǎo)致設(shè)備事故控制在5起，尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀或偷盜現(xiàn)象。

二、工程管理部全年完成以下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，宣燃公司對(duì)工程管理部的全體員工實(shí)行增發(fā)0.5個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)薪資的績(jī)效考核獎(jiǎng)金：（即全年可以發(fā)放12.5個(gè)月薪資）

1、全年工作量完成指標(biāo)：以工程管理部全年完成工程量 萬(wàn)元為指標(biāo)計(jì)算單位；

2、全年安裝公司凈利潤(rùn)必須達(dá)到 萬(wàn)元；

3、全年所有完工工程的合格率為100%，優(yōu)良率為75%；

4、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，出現(xiàn)一般輕傷亡事故達(dá)到3起，重大設(shè)備事故出現(xiàn)1起，一般性設(shè)備事故達(dá)到2起，尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀或偷盜現(xiàn)象。

三、如工程管理部全年未能完成本條規(guī)定的基本考核指標(biāo)，宣燃公司將對(duì)工程管理部全體人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，且此考核成績(jī)將作為年終“先進(jìn)集體”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。

第九條：申述

如若被考核者對(duì)考核后的成績(jī)存在異議，可向考核小組提出申述。

第十條：附則

本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬于考核小組。

第四篇：MY廣場(chǎng)C座工程總承包管理部實(shí)施

關(guān)于MY廣場(chǎng)C座工程總承包管理部實(shí)施設(shè)想計(jì)劃

甲方：廣廈 乙方：開發(fā)商 丙方：X施工單位

一、項(xiàng)目概況

MY商業(yè)廣場(chǎng)C座工程位于呼市東庫(kù)街以北，興安路以西，擬建總建筑面積15.6萬(wàn)㎡的商廈（一基兩塔）。商廈共29層，地上27層，地下2層。由甲方總承包投資建設(shè)。工期3年，總造價(jià)估算為約4.5億。乙方承擔(dān)全部同期銀行貸款利息。乙方在工程完工后回購(gòu)，乙方以現(xiàn)有的正在營(yíng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)A座作為以上回購(gòu)款的質(zhì)押，并進(jìn)行他項(xiàng)權(quán)證的登記。A座產(chǎn)業(yè)（經(jīng)銀行認(rèn)可的資產(chǎn)評(píng)估單位提供的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告其價(jià)值為7.9億），經(jīng)過乙方同意，甲方可將其作為銀行融資的擔(dān)保。

甲方計(jì)劃將此工程全部轉(zhuǎn)包給丙，由丙完成全部施工任務(wù)（仍掛廣廈公司）。甲方完成融資任務(wù)。甲方向丙施工單位收取5%總包管理費(fèi)用，并成立總包項(xiàng)目管理部，監(jiān)督審核丙的施工完成情況，按約定審核發(fā)放工程進(jìn)度及工程結(jié)算款。

二、總包項(xiàng)目管理部的組成及實(shí)施（運(yùn)作）1.人員配備及各崗位人員主要職責(zé)：

① 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人1名：主要負(fù)責(zé)與廣廈公司及丙的上傳下達(dá)，與業(yè)主及丙施工單位的溝通協(xié)調(diào)，印章使用的審核（廣廈項(xiàng)目章由總包管理部掌管），對(duì)丙施工單位施工進(jìn)度及進(jìn)度款支付的審核，對(duì)本項(xiàng)目部所屬人員的管理。對(duì)工程和丙方施工的全程監(jiān)控工作。② 技術(shù)負(fù)責(zé)人1名：研究掌握施工圖紙、設(shè)計(jì)文件等施工技術(shù)資料，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證單、索賠書等的中間審閱及備案，對(duì)丙項(xiàng)目部編制的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力配備等情況進(jìn)行審核，并提出其可行性的是、否意見，從大方向上保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的督察，與實(shí)際施工過程中防微杜漸，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)并有效糾正，并形成書面函文告知丙項(xiàng)目部進(jìn)行糾編，負(fù)責(zé)對(duì)月或節(jié)點(diǎn)已完工程量的審核。

③ 土建，安裝施工員各1名：進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)后的自檢，檢查丙項(xiàng)目部是否按圖施工，日、周、旬勞動(dòng)力的安排是否足以完成日、周、旬進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照日、周、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查是否按時(shí)完成并做好施工日記，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤及時(shí)糾正并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，參加質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)收等。④ 安全負(fù)責(zé)人1名：檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、用具，督察丙項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)履行職責(zé)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患提出整改落實(shí)意見，從物的不安全狀態(tài)上防止事故發(fā)生，監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施及用具的布置配備情況，按實(shí)際安全防護(hù)措施購(gòu)置使用情況審批安全防護(hù)措施費(fèi)，監(jiān)督保證安全防護(hù)措施費(fèi)?？顚Ｓ茫O(jiān)督丙項(xiàng)目部職工的安全教育及各類交底情況，從人的不安全行為方面防止安全事故發(fā)生。我認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移最有效的方法應(yīng)該是各方協(xié)力將安全風(fēng)險(xiǎn)最小化。再怎樣轉(zhuǎn)移總包單位都負(fù)有連帶關(guān)系，另一方面是訂立好有效的安全合同條款，區(qū)分責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全隱患總包管理部及時(shí)發(fā)函要求整改，在有效條款內(nèi)，法律規(guī)定由責(zé)任方承擔(dān)主要責(zé)任。

⑤ 預(yù)算員1名：履行預(yù)算員職責(zé)，做好工料分析及時(shí)提供報(bào)表，作好簽證、索賠、變更資料收集，收發(fā)整理相關(guān)文件資料等。⑥ 財(cái)務(wù)：做好財(cái)務(wù)收支兩本賬，并及時(shí)分析成本關(guān)系，提供經(jīng)濟(jì)控制資料；

三、對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度款支付風(fēng)險(xiǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)的有效防范轉(zhuǎn)移

一方面需總包項(xiàng)目管理部在實(shí)際工作中按上述要求認(rèn)真履行，另一方面需在協(xié)議書中訂立有效條款，區(qū)分責(zé)任，嚴(yán)格并明細(xì)獎(jiǎng)懲，使管理部有章可循有根可依的監(jiān)督落實(shí)審核好。

至于融資期限與工期有時(shí)間差，一方面從采用先進(jìn)施工工藝（如逆作法等）盡量在保證質(zhì)量前提下縮短工期（如果是甲方提出可根據(jù)規(guī)定要求甲方提高成本費(fèi)用），另一方面，要求施工方保證一定時(shí)限的墊資施工，以使可延后貸款發(fā)放的起始日（先辦好各項(xiàng)手續(xù)），盡量使開發(fā)商的回購(gòu)日與貸款返還日相符或相近，降低我方的投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有銀行是國(guó)家金融機(jī)構(gòu)，足以抗衡當(dāng)?shù)氐牡胤絼?shì)力，因?yàn)槲曳缴写嬖陂_發(fā)商到時(shí)是否按約定進(jìn)行回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，除土建工程必須得掛廣廈公司施工，其它的工程（如安裝）要求丙掛另外的具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位，以降低我方風(fēng)險(xiǎn)。

以上是我對(duì)MY項(xiàng)目總包管理部的組成，各崗位人員需主要履行的職責(zé)，以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度款支付風(fēng)險(xiǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)控制的初層次想法，即淺且粗，經(jīng)驗(yàn)及水平也非常有限，有很多的不到位、不完善、不深刻，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。

另外我個(gè)人覺得內(nèi)蒙的社會(huì)因素、治安環(huán)境非常復(fù)雜，政府政策相對(duì)混亂，當(dāng)?shù)厝耍ㄗ鳂I(yè)人員）相對(duì)粗蠻，又遠(yuǎn)離公司管控。請(qǐng)公司綜合考慮在內(nèi)蒙的投資發(fā)展計(jì)劃，比較效益與風(fēng)險(xiǎn)值是否成熟。我自認(rèn)為自己尚無(wú)足夠能力勝任MC項(xiàng)目總包管理部負(fù)責(zé)人之職。