第一篇：上半年質(zhì)檢及設(shè)備的管理工作總結(jié)

上半年質(zhì)檢及設(shè)備的管理工作總結(jié)

(精選多篇)

這半年我經(jīng)歷了一個(gè)工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，從單純負(fù)責(zé)功能科的管理轉(zhuǎn)變成負(fù)責(zé)全中心質(zhì)檢及設(shè)備的管理等，可以說每接受一項(xiàng)新工作都會(huì)面臨許多困難。接管新任務(wù)之后，我首先認(rèn)真考慮這些工作應(yīng)何從下手，然后根據(jù)不同的工作制定出了不同的措施。

針對(duì)質(zhì)檢工作，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對(duì)大家進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個(gè)部門應(yīng)如何開展質(zhì)檢工作，得到了大家的一致認(rèn)可。在上半年里有一些科室在這方面堅(jiān)持的很好，不僅增強(qiáng)了大家的工作責(zé)任心，還提高了

工作效率及減少了工作中的差錯(cuò)。這方面臨床部及功能科應(yīng)得到表揚(yáng)。

單位的設(shè)備原來因?yàn)闆]有系統(tǒng)的管理，所以我一接手就感覺特別的亂。診斷這方面的因素，我首先把原來所有的設(shè)備檔案全盤整理了一遍，并一一對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行了核查，發(fā)現(xiàn)其中有好多錯(cuò)誤的信息，我對(duì)其一一做了修改，并且重新制訂了新的設(shè)備檔案，對(duì)所有設(shè)備的三證進(jìn)行了歸總，并交予辦公室管理。

在五六月份，原來李院長(zhǎng)的工作也落到了我的頭上，這兩個(gè)月本來就是體檢的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺力不從心，經(jīng)常是把自己搞得筋疲力盡。

科室總的框架結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉(zhuǎn)接，剛開始，大家可以說是趕著鴨子上架，邊學(xué)邊出，到現(xiàn)在我敢說拿出任何人都是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男碾妶D

大夫。白雪從一名普通的超聲大夫成長(zhǎng)為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個(gè)剛剛起步的超聲大夫已經(jīng)成長(zhǎng)為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。單位是個(gè)大家庭，我們科室是個(gè)小家庭，大家在一起互相幫助，從不計(jì)較，不管是自己的本職工作，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動(dòng)去幫忙，從無怨言。這方面得到了大家的一致認(rèn)可，對(duì)此我感覺很欣慰，對(duì)大家提出表揚(yáng)，同時(shí)也對(duì)大家提出更高的要求，希望大家再接再厲，為平衡做出更大的貢獻(xiàn)。

我在看著單位一天天的成長(zhǎng)，今年上半年已經(jīng)解決了部分人的保險(xiǎn)問題，在這一方面我感覺更加增強(qiáng)了單位的留人機(jī)制，為單位的快速穩(wěn)定發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。下半年全面實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的體檢，這會(huì)更加提升平衡的品質(zhì)。

展望平衡的未來，或許平衡寄予了我們更高的期望，只有質(zhì)量、服務(wù)都過硬，我們才能實(shí)現(xiàn)“河北老大”“體檢行業(yè)的領(lǐng)航者”的目標(biāo)。在下半年我會(huì)再接再厲，努力把自己分管的工作做得更好，爭(zhēng)取為平衡提出更多建設(shè)性的建議。

銅鹽車間二ο一二年 上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

二○一二年五月三十日

銅鹽車間二ο一二年

上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

2014年，銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、車間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，積極配合工藝的需要，通過對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)車間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費(fèi)用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢(shì)。

一、2014年車間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：

認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過程中完善設(shè)備管理制度和績(jī)效考核中存在的不足之處。

將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理，加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一

組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在維修班組里開展以“降低離心機(jī)備件費(fèi)”為主題的qc小組活動(dòng)，并且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中取得了較好的效果。

為了保證設(shè)備長(zhǎng)周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行，提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。

嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。

加大“修舊利廢”力度，改造用設(shè)備盡量用閑臵和廢棄設(shè)備，以提高維修人員的節(jié)約意識(shí)。

完善車間的設(shè)備“三定”管理制度，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定臵管理制

度”。

把車間精細(xì)化管理的方針，認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去，切實(shí)做到人人管設(shè)備，臺(tái)臺(tái)設(shè)備被人管。

二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，管理水平也有了較大的提高。

車間維修工的敬業(yè)愛崗職責(zé)有很大提高，設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量得到提高，車間設(shè)備的“急、難、險(xiǎn)、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。

通過qc小組活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)部分設(shè)備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用，為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。

維修人員在參與車間的設(shè)備管理后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為，都能及時(shí)制止，并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題都能及時(shí)處理，沒有因?yàn)榫S修問題而耽誤車間的生產(chǎn)。

制定的“崗位設(shè)備定臵管理制度”

實(shí)行之后，崗位

操作人員在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強(qiáng)，設(shè)備存在的小問題能及時(shí)上報(bào)、解決，嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn)，因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。

修舊利廢工作取得了一定的成績(jī),每月都能按時(shí)完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo)，車間在萃取相電機(jī)更換、管路中的管夾閥修復(fù)，結(jié)晶機(jī)底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù)，為車間節(jié)約了大量備件、加工件費(fèi)用。

車間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑意識(shí)有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤(rùn)滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，按時(shí)潤(rùn)滑和緊固。按照誰使用，誰維護(hù)、誰保養(yǎng)的原則，將每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到了崗位操作人員。

三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對(duì)我們產(chǎn)品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們?cè)谠O(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問題。

設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真，沒有對(duì)備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。

設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理也需進(jìn)一步加強(qiáng)，強(qiáng)化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。

崗位職工隨意性操作設(shè)備時(shí)有出現(xiàn)，這在今后的設(shè)備管理工作中要加強(qiáng)這方面的管理。

車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，使用周期較短，部分備件質(zhì)量不合格，備件費(fèi)用較高，一直沒有好的方法解決。

車間的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核方面還存在著不足，有些制度落實(shí)的不夠徹底，還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。

四、針對(duì)2014年設(shè)備管理工作中存在的問題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲬?yīng)采取以下措施加以解決：

要通過落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任調(diào)動(dòng)和

提高設(shè)備管理人

員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間設(shè)備管理的整體水平，認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。

進(jìn)一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料，針對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核制度。

完善和修訂、補(bǔ)充車間設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)職工的操作水平進(jìn)行考試，對(duì)不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn)，合格后再上崗。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備各項(xiàng)記錄，崗位操作人員要認(rèn)真記錄，及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫檢修記錄，并分析故障存在的原因，向崗位職工強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)方法，杜絕以后故障的發(fā)生。

通過培訓(xùn)要使崗位職工會(huì)簡(jiǎn)單的設(shè)備檢修常識(shí)，在設(shè)備出現(xiàn)小問題時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，不至引起大的設(shè)備故

障。

五、2014年下半年設(shè)備管理主要工作

在保證車間正常生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合項(xiàng)目建設(shè)。

針對(duì)新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理工作水平，完善各種設(shè)備管理制度。

加大對(duì)崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅(jiān)持qc小組活動(dòng)的繼續(xù)，加強(qiáng)車間維修人員質(zhì)量管理的意識(shí)。

加大對(duì)科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此來調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。

2014上半年設(shè)備管理工作總結(jié)暨

下一步工作計(jì)劃

2014年，是公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ)，一年上水

平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī)。

上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成情況

1、立足規(guī)范管理，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力；二是加強(qiáng)基層管理，通過充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)

調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了計(jì)劃順利實(shí)施；機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照tnpm體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè)，根據(jù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì)，及時(shí)安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專

業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng)，通過培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理基礎(chǔ)上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對(duì)tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識(shí)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃，并建議上級(jí)部門在職業(yè)資

格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì)”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測(cè)、6s管理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái)；二是組織開展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的

濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。

4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費(fèi)。

二、存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多

薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一

步提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

2、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。

3、繼續(xù)開展6s管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。

6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

二○一三年六月二日

2014上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

2014上半年在領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持下，設(shè)備管理水平不斷提高，職工的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，設(shè)備完好率保持在98%以上，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的科學(xué)化、數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)化。

一、繼續(xù)完善設(shè)備技術(shù)檔案，實(shí)行全過程管理。

根據(jù)中心下發(fā)的設(shè)備技術(shù)檔案資料，認(rèn)真填寫。建立設(shè)備一生管理檔案，其內(nèi)容包括設(shè)備的參數(shù)，設(shè)備的投產(chǎn)、運(yùn)行以及設(shè)備大修、改造、配件更換、設(shè)備報(bào)廢。及時(shí)反映出設(shè)備現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)易損配件更換周期，監(jiān)督備件質(zhì)量和使

用情況。為設(shè)備本質(zhì)安全化管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推動(dòng)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)工作。

在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，繼續(xù)推行“點(diǎn)守、叉巡、專查、可控”四級(jí)網(wǎng)絡(luò)式巡防體系。加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)制度。做到設(shè)備缺陷和問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，做到設(shè)備的零缺陷，零故障。有力的保證了運(yùn)行期鍋爐及各項(xiàng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。

三、全員參與技術(shù)攻關(guān)，降低鍋爐單耗，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。鼓勵(lì)職工圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等各方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出有針對(duì)性的合理化建議，開展了全員參與的“獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、攻堅(jiān)、攻難”活動(dòng)，采納實(shí)施了一批有價(jià)值的合理化建議，有效降低了鍋爐

單機(jī)能耗。針對(duì)鍋爐爐排運(yùn)行中布

煤不均，造成燃煤分層效果不理想，燃煤燃燒不完全，致使灰渣含碳量高，鍋爐煤耗大熱效率低，我們組織技術(shù)骨干組成了專門的攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)最終提出了一整套建立在分行給煤技術(shù)基礎(chǔ)之上的綜合解決方案，并組織人員進(jìn)行施工改造。通過綜合改造，解決了運(yùn)行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線靠后、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問題。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩(wěn)定等問題又得到了提高，鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。同時(shí)，鍋爐的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到了提高，煤渣的殘余熱量由1000卡/克左右降低為500卡/克左右。2014年上半年煤耗比2014年上半年降低了14954噸，節(jié)約成本1196萬元。

三、精細(xì)美高效細(xì)致檢修

夏季檢修工作中強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督，在全隊(duì)開展了“實(shí)干加巧干，承包帶認(rèn)證，確保檢修工作質(zhì)量”的專題活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施檢修前質(zhì)量目標(biāo)管理、檢修中質(zhì)量過程控制和檢修驗(yàn)收質(zhì)量認(rèn)

證，確保了檢修工作質(zhì)量不斷提高。

首先根據(jù)檢修工作實(shí)際，編制了周密的檢修計(jì)劃，制定了各檢修項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將檢修任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)分解承包到班組、個(gè)人，使檢修工作質(zhì)量目標(biāo)管理更具有操作性。同時(shí)，加強(qiáng)檢修技術(shù)交底，讓檢修人員明確自己的質(zhì)量目標(biāo)，明白應(yīng)該干什么，怎樣去干，干到什么程度，從而充分調(diào)動(dòng)檢修人員的積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。

檢修過程中，這個(gè)隊(duì)實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制管理，從影響檢修質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)節(jié)等方面入手，實(shí)施精細(xì)化管理，從源頭把關(guān)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每道程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按檢修規(guī)程、計(jì)劃辦事，為檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供了有力保障。在檢修現(xiàn)場(chǎng)展開了“檢修爭(zhēng)先賽”活動(dòng)，號(hào)召全隊(duì)職工安全爭(zhēng)先、質(zhì)量爭(zhēng)先、進(jìn)度爭(zhēng)先和“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)爭(zhēng)先。以青年職工為骨干的檢修突擊隊(duì)承擔(dān)了全部 的檢修重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)，青年職工在檢修工作中發(fā)揮了極為重要的作用。在檢修中開展了“精細(xì)檢修合理化建議”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極提出行之有效的“金點(diǎn)子”，針對(duì)鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動(dòng)腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來的人工清理改為水力清理，檢修時(shí)利用一臺(tái)高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢沖松動(dòng)再將一臺(tái)自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經(jīng)過不斷補(bǔ)充自來水進(jìn)行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理干凈。經(jīng)過上述技改，將原先1天清理1個(gè)鍋殼工作進(jìn)度，縮短為1個(gè)小時(shí)清理1個(gè)鍋殼，大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，提高了檢修進(jìn)度和質(zhì)量，確保了職工人身安全，得到了檢修人員的一致好評(píng)。

在驗(yàn)收階段，這個(gè)隊(duì)采取先個(gè)人后班組檢查的方式，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢認(rèn)為合格后交由隊(duì)上進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，填寫相應(yīng)的檢修認(rèn)證單，經(jīng)隊(duì)上認(rèn)證合格后由檢修承包人、驗(yàn)收人簽字確認(rèn)后上報(bào)大隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，確保了檢修工作質(zhì)量。

截止目前完成的檢修項(xiàng)目有：四臺(tái)鍋爐本體檢修，自用換熱器檢修，各類機(jī)泵39套，閥門124只，配電系統(tǒng)，外網(wǎng)閥井、閥門檢修正在進(jìn)行。

三季度工作安排：

1、做好一級(jí)網(wǎng)閥池檢修工作

對(duì)河口集中供熱鍋爐房針對(duì)分布在近30公里的一級(jí)管網(wǎng)的34個(gè)地下閥井池采取了abc分類管理法進(jìn)行維修保養(yǎng)。具體辦法是根據(jù)閥井池所處地勢(shì)、密閉性及下雨情況的不同，將一級(jí)管網(wǎng)閥井池分為

a、b、c三類：即：a類為地勢(shì)底、密封性差、極易積水的閥井池； b類為地勢(shì)較高、密封性較好、稍微積水的閥井池；c類為地勢(shì)高、密封性好、不易積水的閥井池。并將a、b、c三類閥井池

在一級(jí)管網(wǎng)流程圖上進(jìn)行標(biāo)注，并根據(jù)每次雨量大小和a、b、c三類閥井池的分類，進(jìn)行有選擇性的對(duì)一級(jí)管網(wǎng)閥井池抽水并進(jìn)行保養(yǎng)。，一級(jí)管網(wǎng)閥井池的抽水保養(yǎng)工作更合理、更科學(xué)。

2、做好冬季供暖前，設(shè)備的試運(yùn)調(diào)試工作

在冬季供暖前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)設(shè)備逐臺(tái)試運(yùn)進(jìn)行“體檢”，提高設(shè)備綜合完好率。要求做到三個(gè)到位：一是責(zé)任到位，由班組長(zhǎng)帶頭積極行動(dòng)，工作量落實(shí)到人頭，分工明確，責(zé)任到人，形成全員管設(shè)備，人人有壓力的良好局面；二是落實(shí)到位，幫助職工加深認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高每一位職工的設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)意識(shí)和常見故障的識(shí)別排除能力。各班組積極按照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，做到設(shè)備維

護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位，從嚴(yán)、從細(xì)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備無“病”工作，落實(shí)到人，月底進(jìn)行兌現(xiàn)考核。要求承包人對(duì)所承包的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，從小處著眼、細(xì)處入手，消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。三是檢查到位，隱患是事故的禍根，安全檢查是隱患的“掃描器”，經(jīng)常性的檢查可以把隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)安全有積極的保障作用。

2014年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)

編寫上報(bào)通知

各專工及技術(shù)監(jiān)督專責(zé)，接新疆公司安全生產(chǎn)部通知，要求對(duì)2014年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)編寫上報(bào)，現(xiàn)就此項(xiàng)工作分解，要求按照以下格式在本月22日13:00前完成總結(jié)后報(bào)到孟主任處，屆時(shí)未完成者按照未完成工作進(jìn)行考核。

分解：

機(jī)械部分總結(jié)：孟凡茂

電氣一次總結(jié)：王國(guó)柱

電氣二次總結(jié)：吳翠新

熱控部分總結(jié)：劉春翔

水工及廠房建筑：陳永生

技術(shù)監(jiān)督總結(jié)：

輪機(jī)：孟凡茂電測(cè)：陳麗麗電能質(zhì)量與無功：余長(zhǎng)泳熱控：王冬春繼電保護(hù)：吳翠新絕緣：柳朝楊化學(xué)：王國(guó)柱調(diào)度自動(dòng)化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛華水工：江龍

格式

一、機(jī)組檢修工作：

1、上半年機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修開展情況

2、上半年非計(jì)劃停運(yùn)情況、原因分析、處理、防范措施

3、檢修方面存在問題及經(jīng)驗(yàn)和建議

二、技改工作總結(jié)：

1、上半年技改項(xiàng)目完成情況

2、重點(diǎn)項(xiàng)目效果效益評(píng)比

三、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：

技術(shù)監(jiān)督工作開展情況，發(fā)現(xiàn)及處理的缺陷，遺留問題及解決措施。

四、下半年工作計(jì)劃。

二〇一四年六月十九日

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第二篇：2016質(zhì)檢辦公室年工作總結(jié)

2016質(zhì)檢辦公室年工作總結(jié)

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一、組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

一是認(rèn)真組織開展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。今年被確定為我院質(zhì)檢文化建設(shè)活動(dòng)的辦事機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身職能，認(rèn)真分析我院質(zhì)檢文化的建設(shè)方向，探尋辦公室的工作路徑;結(jié)合我院實(shí)際，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編寫《質(zhì)檢文化建設(shè)實(shí)施方案》，組織做好“質(zhì)檢文化建設(shè)講座”、“質(zhì)檢文化建設(shè)演講會(huì)”、“質(zhì)檢文化征文”等各項(xiàng)活動(dòng)，積極探索創(chuàng)新質(zhì)檢文化建設(shè)載體，明確了“制度保文化、文章寫文化、演講說文化”的活動(dòng)主線。目前，質(zhì)檢文化建設(shè)第一階段的13項(xiàng)工作已圓滿完成。下半年，積極配合我院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)辦公室工作，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段工作中，辦公室按照院班子的總體部署，組織做好科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)相關(guān)事宜，認(rèn)真配合實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，并做好學(xué)習(xí)組織、總結(jié)反饋等一系列工作，并及時(shí)向省局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送我院信息。企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

二是認(rèn)真做好制度推進(jìn)年活動(dòng)。今年是我院的制度推進(jìn)年，制度建設(shè)是我院“315”行動(dòng)計(jì)劃的重要組成部分。我們?cè)谥贫ê帽静块T各項(xiàng)工作制度的基礎(chǔ)上，做好全院第一批規(guī)章制度的匯總工作，下發(fā)到各部門。又根據(jù)院班子工作部署，組織第二批制度的匯總工作，在承辦過程中以積極熱情、誠(chéng)懇的態(tài)度去完成，同時(shí)在文字上嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定編排。在各管理部門的大力配合下，按時(shí)、高質(zhì)量的完成了制度匯總工作，從而在平面上加強(qiáng)了我院的制度建設(shè)，促進(jìn)了全院制度工作的落實(shí)。

二、講求規(guī)范，努力提高辦事水平

一是保質(zhì)保量的完成文字工作。文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成我院綜合性文字材料的起草，全年共起草行政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報(bào)材料等60余份，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽定上報(bào)等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量。認(rèn)真完成了今年我院各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強(qiáng)的來文來電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，基本上做到了高效快捷。到目前為止共收文356份，發(fā)文113份。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。

二是加強(qiáng)了信息的反饋工作。信息反饋能正確、及時(shí)的反映我院的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。為此，辦公室一直努力抓好信息工作，隨時(shí)搜集工作中的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展和新經(jīng)驗(yàn)，從中挖掘閃光點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)省局。制定了信息管理辦法，對(duì)各部門都下達(dá)信息報(bào)送任務(wù)，并將信息報(bào)送納入到各部門年終考核當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)同志們的積極性，同時(shí)充分利用我院門戶網(wǎng)站發(fā)布信息，推動(dòng)我院信息工作上質(zhì)量、上水平。今年以來，我已向省局報(bào)送信息90余篇，共編制《質(zhì)檢信息》20期。

三、加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量

一是積極做好會(huì)務(wù)接待工作。緊緊圍繞我院中心工作，以提高接待服務(wù)水平為目標(biāo)，自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮接待“載體”功能，有效地推進(jìn)了自身工作登臺(tái)階、上水平，較好地履行了接待部門的職能作用，為我院順利開展工作、擴(kuò)大對(duì)外交流、推動(dòng)“以能力換資質(zhì)，大力提升外向度”的目標(biāo)任務(wù)，為我院的又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。接待過程中我們著力抓好日常服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，力求“全面、細(xì)致、體貼、周到”。

第三篇：質(zhì)檢部?jī)x器設(shè)備管理指導(dǎo)

質(zhì)檢部?jī)x器設(shè)備管理指導(dǎo)

編號(hào)：MD-QD-7.6 頁碼：第1頁，共3頁

1.目的

為了對(duì)化驗(yàn)室的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、計(jì)量器具和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行有效控制和管理特制定本作業(yè)管理規(guī)定。2.適用范圍

化驗(yàn)室的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、計(jì)量器具和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的選擇、采購(gòu)、使用、校準(zhǔn)、維護(hù)和維修等管理。3.定義

測(cè)量?jī)x器：化驗(yàn)室的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、計(jì)量器具和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。4.責(zé)任

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：組織實(shí)施化驗(yàn)室設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的管理作業(yè)和檢查化驗(yàn)室設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的管理情況。

分析技術(shù)人員：使用、維護(hù)、檢查和校準(zhǔn)設(shè)備和測(cè)量?jī)x器。5.要求

5.1 測(cè)量?jī)x器啟用前準(zhǔn)備。

5.1.1 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人在明確測(cè)定項(xiàng)目所要求的精度、準(zhǔn)確性等測(cè)定能力后，選定合適的測(cè)量?jī)x器及其校準(zhǔn)用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。

5.1.2 分析技術(shù)人員對(duì)制造商所提供的操作說明書、使用說明書及圖紙等資料進(jìn)行分類，并把上述資料歸檔保存管理并編寫《使用簡(jiǎn)要說明》。同時(shí)把該買入的儀器設(shè)備登記在《化驗(yàn)室測(cè)量?jī)x器匯總表》和《化驗(yàn)室設(shè)備匯總表》中，其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)登記在《標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)匯總表》中，并及時(shí)地購(gòu)買測(cè)量?jī)x器和設(shè)備所需備件、易損件和耗材。

5.1.3根據(jù)測(cè)量?jī)x器的使用和檢定要求，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人核定測(cè)量?jī)x器的檢定或校準(zhǔn)周期，對(duì)于計(jì)量部門法定檢定或校準(zhǔn)的在用測(cè)量?jī)x器則按檢定周期申請(qǐng)計(jì)量部門檢定，對(duì)于計(jì)量部門不能檢定或校準(zhǔn)的在用測(cè)量?jī)x器，質(zhì)檢部按照儀器說明書和相關(guān)檢定或校準(zhǔn)方法進(jìn)行內(nèi)部檢查和校準(zhǔn)。5.2 內(nèi)部檢查和校準(zhǔn)

5.2.1分析技術(shù)人員每月根據(jù)《測(cè)量?jī)x器內(nèi)部檢查和校準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表》，確定需要進(jìn)行校準(zhǔn)的測(cè)量?jī)x器并準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器《檢查和校準(zhǔn)記錄》表格。

5.2.2 分析技術(shù)人員參照儀器設(shè)備的操作說明書、ASTM, JIS, GB等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施校準(zhǔn)，并把測(cè)量?jī)x器檢查、校準(zhǔn)的結(jié)果記錄在測(cè)量?jī)x器《檢查和校準(zhǔn)記錄》中。

質(zhì)檢部?jī)x器設(shè)備管理指導(dǎo)

編號(hào)：MD-QD-7.6 頁碼：第2頁，共3頁

5.2.3 分析技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)測(cè)量?jī)x器的檢查校準(zhǔn)情況并記錄在《測(cè)量?jī)x器內(nèi)部檢查和校準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)》表中。

5.3 計(jì)量部門檢定

5.3.1 分析技術(shù)人員根據(jù)《測(cè)量?jī)x器檢定或校準(zhǔn)證書統(tǒng)計(jì)表》，確定需要送檢的測(cè)量?jī)x器并向相應(yīng)計(jì)量部門提交測(cè)量?jī)x器檢定申請(qǐng)。

5.3.2 分析技術(shù)人員在測(cè)量?jī)x器檢定或校準(zhǔn)合格并取得檢定或校準(zhǔn)證書后把檢定或校準(zhǔn)證書歸檔保管，統(tǒng)計(jì)檢定或校準(zhǔn)證書并登記在《測(cè)量?jī)x器檢定或校準(zhǔn)證書統(tǒng)計(jì)表》中。5.4 分析技術(shù)人員在使用測(cè)量?jī)x器和設(shè)備時(shí)要進(jìn)行檢查并填寫《使用記錄》，每周五按照測(cè)量?jī)x器和設(shè)備的維護(hù)要求進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，并填寫《設(shè)備檢查和維護(hù)記錄》。

5.5 分析技術(shù)人員在測(cè)量?jī)x器內(nèi)部檢查和校準(zhǔn)以及拿到檢定或校準(zhǔn)證書后，制作測(cè)量?jī)x器的狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，填寫姓名、日期、儀器檢查和校準(zhǔn)以及檢定結(jié)果并放入標(biāo)識(shí)卡中。

5.6如果測(cè)量?jī)x器檢查和校準(zhǔn)以及檢定為不合格時(shí)，分析技術(shù)人員要及時(shí)向質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人報(bào)告并檢查和評(píng)價(jià)失準(zhǔn)期間的分析結(jié)果，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人對(duì)受影響的產(chǎn)品制定適當(dāng)?shù)恼拇胧?duì)不合格的產(chǎn)品參照《不合格品的控制》執(zhí)行。

5.7分析技術(shù)人員根據(jù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的指示聯(lián)系儀器服務(wù)商對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行修理，若修理后仍不能使用質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人書面報(bào)告總經(jīng)理做報(bào)廢處理。

5.8分析技術(shù)人員把測(cè)量?jī)x器修理的情況登記在《設(shè)備維修記錄》表中。

5.9分析技術(shù)人員確定測(cè)量?jī)x器使用及保管場(chǎng)地時(shí)，要考慮到測(cè)量?jī)x器的特性，還要考慮到安全、溫度、濕度、通風(fēng)、震動(dòng)及水平等環(huán)境要求，按照要求使用測(cè)量?jī)x器并將特殊測(cè)量?jī)x器放在指定的場(chǎng)所，確保測(cè)定精度。6.相關(guān)文件

6.1 儀器設(shè)備的操作說明書、使用說明書及圖紙等制造商提供的文件 6.2 檢驗(yàn)測(cè)試指導(dǎo)

6.3 相關(guān)ASTM, JIS, GB標(biāo)準(zhǔn) 6.4 儀器使用簡(jiǎn)要說明 6.5 檢定或校準(zhǔn)證書文件 6.6 不合格品的控制 7.記錄和報(bào)表

7.1 化驗(yàn)室設(shè)備匯總表

質(zhì)檢部?jī)x器設(shè)備管理指導(dǎo)

編號(hào)：MD-QD-7.6 頁碼：第3頁，共3頁

7.2 化驗(yàn)室測(cè)量?jī)x器匯總表 7.3 標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)匯總表

7.4 測(cè)量?jī)x器內(nèi)部檢查和校準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表 7.5 檢查和校準(zhǔn)記錄 7.6 測(cè)量?jī)x器檢定申請(qǐng)表

7.7 測(cè)量?jī)x器檢定或校準(zhǔn)證書統(tǒng)計(jì)表 7.8 使用記錄

7.9 設(shè)備檢查和維護(hù)記錄 7.10 設(shè)備維修記錄

第四篇：年企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)舉例

2008年企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)范文舉例

2008年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?OPT?品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2008年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到許多困難，也存在一些問題，但中國(guó)設(shè)備管理資源網(wǎng)-http://設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，中國(guó)設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2008年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計(jì)600150.88元。

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5H，節(jié)約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1%。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達(dá)到44.4%。

四、員工流動(dòng)率：

本設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率2005年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350.88元。

2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日PM1：00~ 31日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2009年，工作重點(diǎn)主要放在保證08年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的2008企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第五篇：xx年公司質(zhì)檢年終工作總結(jié)

xx年公司質(zhì)檢年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司質(zhì)檢年終工作總結(jié)

xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：xx年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watso、百佳、迪斯尼、T&amJ等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，xx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福!

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