第一篇：人力資源工作業(yè)績

1、修訂及補充員工績效考核制度；協(xié)助各業(yè)務(wù)部門及項目組進行績效考核及反饋、溝通；

2、負責(zé)定期整理及匯總績效考核信息，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理分析；

3、修訂及補充文化獎懲制度，組織公司的評先和評優(yōu)工作；

4、負責(zé)公司銷售部、采購部、試驗中心、技術(shù)部接口招聘，包括銷售部經(jīng)理、采購工程師、硬件工程師、機械工程師、軟件工程師、實驗員的招聘；

5、負責(zé)核查公司所有人員的出勤狀況，并監(jiān)控異常及年休狀況；

負責(zé)員工福利工作，包括社保、住房公積金、補充醫(yī)療保險等 負責(zé)新員工試用期間的考核（包括第一周、第二周、月考核以及轉(zhuǎn)正考核等）

組織12年公司一線員工的工資改革工作，由基本工資加績效工資改革為計件工資

1、負責(zé)公司整體人力資源工作（人員規(guī)劃、招聘、薪酬福利、績效、培訓(xùn)、員工管理六個方面）；

2、負責(zé)公司行政后勤的體工作。

1、制定公司整體薪酬制度，變更薪酬體系；

2、制定公司整體績效考核制度，根據(jù)不同部門制定不同得考核制度，如：一線員工執(zhí)行強制分布，技術(shù)人員執(zhí)行PBC考核方式，其余員工執(zhí)行KPI考核方式。

修訂及補充員工績效考核制度；協(xié)助各業(yè)務(wù)部門及項目組進行績效考核及反饋、溝通

修訂及補充文化獎懲制度，組織公司的評先和評優(yōu)工作

負責(zé)公司銷售部、采購部、試驗中心、技術(shù)部接口招聘及崗位說明書修訂，包括銷售部經(jīng)理、采購工程師、硬件工程師及測試工程師、實驗員的招聘

負責(zé)核查公司所有人員的出勤狀況，并監(jiān)控異常及年休狀況 擬定福利計劃，根據(jù)公司發(fā)展情況適當選擇福利方式，如“三?八”婦女節(jié)禮物選取等

配合12、13年公司內(nèi)外審（主機廠審核、TS16949、ISO14000、OHAS18000審核等），負責(zé)人力資源部審核工作，接受審核培訓(xùn)并取得內(nèi)審員資格證書

第二篇：人力資源工作業(yè)績

在擔任公司人力資源崗位的工作中，從自身做起遵守公司的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己，對工作的計劃安排成就如下表述：

1、加快完成對各部門欠缺人員的招聘工作，拓寬招聘渠道，為公司2017-18年發(fā)展提供人力資源支持與保障。努力做好對下屬的培養(yǎng)工作，爭取讓他們盡快進入工作角色，更好地為公司服務(wù)。

2、加快完善機構(gòu)內(nèi)人員的勞動合同簽訂、員工轉(zhuǎn)正和解除勞動關(guān)系的管理機制及流程，在日常工作嚴格按照流程辦理，強化每一個流程的規(guī)范性和相關(guān)手續(xù)、資料的完整性，確保營銷隊伍的健康發(fā)展。

3、導(dǎo)入全公司各個崗位分析及建立崗位評價體系，通過崗位分析做好各部門人員的定崗定編的管理工作，爭取在2018年實現(xiàn)與部門為核算的經(jīng)營管理模式。

4、繼續(xù)加大績效考核的培訓(xùn)宣傳工作，隨時掌握各部門目標變化情況，對目標出現(xiàn)的異常進行調(diào)整，確保今年績效工作順利進行。

5、不斷完善公司人力資源管理制度及人力資源工作流程，使人力資源管理逐步走向規(guī)范化、流程化、標準化。

6、加強做好各下屬機構(gòu)新員工的管理工作，隨時掌握新員工的工作狀態(tài)，多下一線與機構(gòu)管理人員進行溝通交流，聽取他們的不同意見，合理改進人力資源工作，降低員工流動率。

7、加強公司人力資源工作歸口管理，有效整合管理資源。

8、提高人力資源部管理的綜合實力，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作開展方式方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，從被動的工作局面轉(zhuǎn)為主動。

9、加快公司內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機制，讓有能力的后備人才及時提升到管理隊伍中。實施推行公司人才庫的建設(shè)及崗位競聘等相關(guān)管理辦法，確保公司人才儲備能跟隨公司發(fā)展的步伐。

10、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各下屬機構(gòu)一線管理者交辦的各項工作。

第三篇：人力資源工作業(yè)績

人力資源工作業(yè)績

1、加快完成對本部門欠缺人員的招聘工作，拓寬招聘渠道，為公司2011年發(fā)展提供人力資源支持與保障。努力做好對下屬的培養(yǎng)工作，爭取讓他們盡快進入工作角色，更好地為公司服務(wù)。

2、加快完善營銷中心駐外人員的勞動合同簽訂、員工轉(zhuǎn)正和解除勞動關(guān)系的管理機制及流程，在日常工作嚴格按照流程辦理，強化每一個流程的規(guī)范性和相關(guān)手續(xù)、資料的完整性，確保營銷隊伍的健康發(fā)展。

3、做好公司內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：演講技巧、培訓(xùn)課程的開發(fā)、培訓(xùn)教材的開發(fā)、課程活動的設(shè)計和組織等培訓(xùn)師必備的專業(yè)技能，從而提高內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)管理能力。

4、導(dǎo)入全公司各個崗位分析及建立崗位評價體系，通過崗位分析做好各部門人員的定崗定編的管理工作，爭取在2012年實現(xiàn)與部門為核算的經(jīng)營管理模式。

5、繼續(xù)加大績效考核的培訓(xùn)宣傳工作，隨時掌握各部門目標變化情況，對目標出現(xiàn)的異常進行調(diào)整，確保今年績效工作順利進行。

6、不斷完善公司人力資源管理制度及人力資源工作流程，使人力資源管理逐步走向規(guī)范化、流程化、標準化。

7、加強做好新員工的管理工作，隨時掌握新員工的工作狀態(tài)，多下車間與員工進行溝通交流，聽取他們的不同意見，合理改進人力資源工作，降低員工流動率。

8、加強公司人力資源工作歸口管理，有效整合管理資源，針對營銷中心部分人力資源工作內(nèi)容，待人力資源部人手到位后，立即接管營銷中心人力資源的部分工作。

9、提高人力資源部管理的綜合實力，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作開展方式方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，從被動的工作局面轉(zhuǎn)為主動。

10、加快公司內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機制，讓有能力的后備人才及時提升到管理隊伍中。實施推行公司人才庫的建設(shè)及崗位競聘等相關(guān)管理辦法，確保公司人才儲備能跟隨公司發(fā)展的步伐。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

第四篇：人力資源工作業(yè)績

1、加快完成對本部門欠缺人員的招聘工作，拓寬招聘渠道，為公司2011年發(fā)展提供人力資源支持與保障。努力做好對下屬的培養(yǎng)工作，爭取讓他們盡快進入工作角色，更好地為公司服務(wù)。

2、加快完善營銷中心駐外人員的勞動合同簽訂、員工轉(zhuǎn)正和解除勞動關(guān)系的管理機制及流程，在日常工作嚴格按照流程辦理，強化每一個流程的規(guī)范性和相關(guān)手續(xù)、資料的完整性，確保營銷隊伍的健康發(fā)展。

3、做好公司內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：演講技巧、培訓(xùn)課程的開發(fā)、培訓(xùn)教材的開發(fā)、課程活動的設(shè)計和組織等培訓(xùn)師必備的專業(yè)技能，從而提高內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)管理能力。

4、導(dǎo)入全公司各個崗位分析及建立崗位評價體系，通過崗位分析做好各部門人員的定崗定編的管理工作，爭取在2012年實現(xiàn)與部門為核算的經(jīng)營管理模式。

5、繼續(xù)加大績效考核的培訓(xùn)宣傳工作，隨時掌握各部門目標變化情況，對目標出現(xiàn)的異常進行調(diào)整，確保今年績效工作順利進行。

6、不斷完善公司人力資源管理制度及人力資源工作流程，使人力資源管理逐步走向規(guī)范化、流程化、標準化。

7、加強做好新員工的管理工作，隨時掌握新員工的工作狀態(tài)，多下車間與員工進行溝通交流，聽取他們的不同意見，合理改進人力資源工作，降低員工流動率。

8、加強公司人力資源工作歸口管理，有效整合管理資源，針對營銷中心部分人力資源工作內(nèi)容，待人力資源部人手到位后，立即接管營銷中心人力資源的部分工作。

9、提高人力資源部管理的綜合實力，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作開展方式方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，從被動的工作局面轉(zhuǎn)為主動。

10、加快公司內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機制，讓有能力的后備人才及時提升到管理隊伍中。實施推行公司人才庫的建設(shè)及崗位競聘等相關(guān)管理辦法，確保公司人才儲備能跟隨公司發(fā)展的步伐。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

第五篇：工作業(yè)績(人力資源師)

個人工作業(yè)績材料

本人自畢業(yè)以來，主要從事企業(yè)行政、人事、后勤等工作，一直在XXX公司上班。經(jīng)過多年的相關(guān)工作，本人在人力資源管理方面接觸很多案例，取得了一點小小的成績?，F(xiàn)就此做一簡短總結(jié)：

1、積極參與并主持公司各類招聘，在與應(yīng)聘者的交流中鍛煉自己的觀察能力。招聘不同崗位的人才，需要不同形式的招聘準備及方式；對人員的選擇與錄用，主要依據(jù)是公司的崗位說明書，根據(jù)應(yīng)聘者對崗位說明書的匹配程度，決定錄用與否或錄用性質(zhì)。

2、編制公司各崗位崗位說明書。為了便于績效考核與招聘選拔的開展，將各崗位基本要求、素質(zhì)要求及能力提升要求統(tǒng)一編入崗位說明書內(nèi)，讓錄用、晉升、降薪有據(jù)可依。

3、積極組織人員各項培訓(xùn)，內(nèi)容涉及安全、管理、操作技能、技術(shù)能力及銷售服務(wù)等方面，加強全員安全管理意識，為員工業(yè)績能力的提高提供服務(wù)與培訓(xùn)支持。

4、處理人員各項福利事宜。人員福利包括規(guī)定內(nèi)的社會保障，也包括公司依據(jù)自身情況所發(fā)放的各項福利，這是構(gòu)建企業(yè)文化、吸引員工長期工作、為員工解決后顧之憂的重要方面。

5、協(xié)調(diào)和處理勞動糾紛，本著對勞動者負責(zé)、為公司節(jié)約成本的原則，積極維護勞動關(guān)系，合理合法處理勞動爭議，盡可能將勞動爭議化解或?qū)⒚芙档偷阶钚〕潭取?/p>

以上是本人在人力資源方面所做的一點貢獻。本人深知：現(xiàn)有的見識水平與當前不斷變化的市場與管理還有不小的差距。下一步的工作重點，是完善人力資源規(guī)劃與績效管理體系，并根據(jù)公司實際，協(xié)助財務(wù)做好薪酬管理方面的工作，依據(jù)公司經(jīng)營目標，在人力資源方面做好準備。正基于此，本人極積申報二級人力資源管理師資格，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便于為公司上市做好人力資源方面的各項服務(wù)。