第一篇：規(guī)模化豬場的企業(yè)文化建設

規(guī)?；i場的企業(yè)文化建設

現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場正向著規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展，已經(jīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)畜牧業(yè)的痕跡。許多先進的技術、設備進入豬場，生產(chǎn)效率大為提高。但在人力資源的管理方面，還遠遠跟不上，最主要的問題是人的因素，特別是管理人才的缺乏。近兩年來，養(yǎng)豬行業(yè)形勢發(fā)展較好，效益不錯。吸引了許多資金進入了養(yǎng)豬領域，不少豬場擴建補欄，對飼養(yǎng)員和技術人員的需求急劇增加。但現(xiàn)實的問題是由于年輕人大多數(shù)不愿意從事這個行業(yè)，因此招工難的問題較為突出。而人是豬場發(fā)展重要資源，作為管理者來說，要通過事業(yè)感召人,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機制激勵人,紀律規(guī)范人,績效考核人等人力資源管理措施，建立健全高效的管理機制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機制，才能造就一批適應本企業(yè)的養(yǎng)豬的人才。光靠獎金激勵和物質刺激來吸引和留住員工的時代已經(jīng)過去。因此，作為規(guī)?；呢i場來說，建立與健全自身的企業(yè)文化，已經(jīng)十分迫切，這對于規(guī)范豬場的管理，特別是人力資源管理，增強員工的凝聚力，十分重要。豬場的企業(yè)文化，就是在豬場的內部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統(tǒng)習慣、作風道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念，作為豬場共同的指導思想和經(jīng)營哲學。

1．目前困擾豬場的人力管理資源的問題主要有： 1.1位置偏僻。

一般的豬場，即使是較為先進的大型豬場，因防疫等的需要，多處于較為偏僻的地段，交通不太方便。也是因為防疫的需要，豬場對員工的外出有一定的限制，豬場的生活較為枯燥、寂寞，因而對高學歷的人員，特別是年輕人缺乏吸引力。剛畢業(yè)的研究生、本科生大多不愿到豬場工作。即使是一些年輕的普通員工，流動性也較大。

1.2豬場的環(huán)境相對較臟，勞動強度較大，令到部分從業(yè)人員望而生畏。特別是對于年輕人缺乏吸引力。

1.3以傳統(tǒng)的眼光來看，豬場從業(yè)人員社會地位較低，許多人不愿從事該行業(yè)，導致部分員工素質偏低。尤其是骨干員工、生產(chǎn)場長，受到外部工資待遇的誘惑，頻繁跳槽。近些年，許多有規(guī)?；i場管理經(jīng)驗的人才流動到飼料、動保等養(yǎng)豬相關行業(yè)，就很能說明問題，因這些行業(yè)薪酬待遇相對較高，工作也不象豬場那么辛苦。

1.4技術骨干流動性較大。

越來越多的豬場陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不來，能人留不住。日漸激烈的競爭歸根結底就是人才的競爭，特別是近年來養(yǎng)豬形勢較好，豬群存欄數(shù)增加，豬場對技術骨干求賢若渴，四處挖人，因此，人才流動頻繁已經(jīng)成為一種常態(tài)。

2.豬場企業(yè)文化建設的內容

豬場企業(yè)文化建設一般包括以下的內容： 2．1健全的管理制度 正常的規(guī)?；i場應該建立健全各項管理制度，最主要有員工守則及獎罰條例、生產(chǎn)崗位責任制、各種技術操作規(guī)程、防疫制度、銷售制度等。細化一點的還有員工休請假考勤制度、會計出納電腦員崗位責任制度、水電維修工崗位責任制度、機動車司機崗位責任制度、保安員門衛(wèi)崗位責任制度、倉庫管理員崗位責任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。

各項制度應當落實到人，應保持相對穩(wěn)定，并且需要進行定期總結分析。

2．2有序的人才培養(yǎng)和考核機制

規(guī)?；i場主要通過生產(chǎn)崗位責任制對員工進行管理，同時還要每月召開生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)存在的問題共同商討，制定對策并加強對員工指導。對指標完成較好的員工要給予肯定并鼓勵其總結經(jīng)驗，把成功經(jīng)驗分享給更多的人；對于沒有完成指標的個人，要給予指導。在生產(chǎn)管理中不斷完善薪酬、培訓、福利、考核、任免等機制，使其有機的結合起來，有豐富管理經(jīng)驗的管理人才和熟練操作水平的員工對豬場的發(fā)展是至關重要的。把合適的人才放在適合他的崗位上，做到人適其事，事宜其人的原則，并充分予以崗位相關的權利，讓其充分展示其才干，這樣才能真正的實現(xiàn)其人才的價值。

除了在社會上招聘會人才，也應該在現(xiàn)有的員工隊伍中去發(fā)現(xiàn)去培養(yǎng)所需要的人才，更多的幫助他們成長，給予他們機會，搭建一個讓普通員工提升自我的平臺。作為管理者要鼓勵員工制訂個人發(fā)展計劃，還要不斷幫助員工隨著企業(yè)的發(fā)展隨時修正個人規(guī)劃，不然會出現(xiàn)不符合實際或與實際脫節(jié)的情況，從而帶給員工負面影響。企業(yè)內部要建立有關條件的培訓制度。

2．3良好的生活環(huán)境

由于行業(yè)的性質和防疫的需要，大多數(shù)豬場只能建在較為偏僻的地方，而且員工多是外地人員。要讓員工安心工作，除了完善工作環(huán)境外，還必須盡可能創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。例如較為舒適的員工宿舍，夫妻房，干凈整潔的周邊環(huán)境。豬場的員工必須統(tǒng)一在食堂就餐，因此伙食必須衛(wèi)生可口，經(jīng)常征詢員工的意見，盡可能多一點菜式以滿足不同口味的員工的需要。在節(jié)日或定期安排聚餐加菜。

2．4活躍的文體生活

由于豬場位置偏僻，生活枯燥。因此豬場的管理者必須在這種特定的條件下，盡可能創(chuàng)造一個 生動活潑的環(huán)境，輕松愉快的氣氛。健全場內的文化體育設施是必須的。例如，最基本的應有籃球場、乒乓球室、桌球室、卡拉ＯＫ室。定期進行體育比賽和卡拉ＯＫ比賽等。逢年過節(jié)開展一些趣味活動。在豬場內還可以建立圖書室和資料庫，定期組織學習，養(yǎng)成一個學習的氛圍。同時還要為員工提供更多的學習和交流的機會，讓部分員工有機會參加一些規(guī)模較大的學術交流會，增進對外交流。在場內還可以定期舉行員工之間的座談會、聯(lián)誼會等交流活動，可以是工作上的，也可以是生活上的，讓員工暢所欲言。增進員工之間的交流和情感溝通。3．豬場企業(yè)文化建設的作用 3．1增強員工的凝聚力

員工愿意在豬場工作，首先是他能感覺到這家豬場有前途，自己的工作是有價值的、工作氛圍寬松向上，本人能夠承擔安排給其的工作。其次是他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓、福利、個人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠實現(xiàn)自己的個人目標和價值。而這些，則必須通過豬場企業(yè)文化的建設來實現(xiàn)。

3．2培養(yǎng)員工的歸屬感

豬場由于行業(yè)的特殊性，長期處于封閉的條件下，人輕易產(chǎn)生壓抑感，假如再加以規(guī)章制度的嚴格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。

通過豬場的文化建設，創(chuàng)造一個氣氛良好人際關系融洽的工作和生活環(huán)境，使員工不感到孤獨寂寞，使員工在場里有在家的感覺，這樣就容易吸引員工，留住員工。

3．3通過豬場文化建設，使員工張馳有度，工作熱情更高 通過健康的豐富多彩的業(yè)余生活和文體活動，使員工在緊張的工作之余，可以適度的放松，并得以排解遠離家鄉(xiāng)的空虛和寂寞感，工作時就會更有活力和熱情。

豬場的管理者應充分認識到企業(yè)文化的靈魂作用、凝聚作用和約束作用?，F(xiàn)代的企業(yè)包括豬場在內的許多問題，主要是集中在人身上，解決了人的問題，解決了人的意識與心態(tài)問題，就意味著解決了企業(yè)發(fā)展所有難題中最關鍵的問題。豬場的企業(yè)文化建設就是為了解決人的問題，讓養(yǎng)豬企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：規(guī)?；i場管理制度（模版）

規(guī)?；i場管理制度

一、場長工作職責

1、負責豬場的全面工作；

2、負責制定和完善本場的各項管理制度、技術操作規(guī)程；

3、負責后勤保障工作的管理，及時協(xié)調各部門之間的工作關系；

4、負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務；

5、負責監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；

6、負責編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；

7、負責全場的生產(chǎn)報表，并督促做好月結工作、周上報工作；

8、做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；

9、負責全場直接成本費用的監(jiān)控與管理；

10、負責落實和完成公司下達的全場經(jīng)濟指標；

11、直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；

12、負責全場生產(chǎn)線員工的技術培訓工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。

二、生產(chǎn)線主管工作職責

1、負責生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場長做好其他工作；

2、負責執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施；

3、負責生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

4、負責豬病防治及免疫注射工作；

5、負責生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理；

6、負責落實和完成場長下達的各項任務；

7、直接管轄組長，通過組長管理員工。

三、組長工作職責

1、配種妊娠舍組長 ：負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產(chǎn)線主管的領導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務。負責本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運行。負責本組種豬轉群，調整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。

2、分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產(chǎn)線主管的領導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。

3、生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作；服從生產(chǎn)線主管的領導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務；負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量；負責生長、育肥豬的周轉、調整工作；負責本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負責生長、育肥豬的預防注射工作。

四、飼養(yǎng)員工作職責

1、輔配飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好配種、種豬轉欄、調整工作。協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。

2、妊娠母豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好妊娠豬轉群、調整工作。協(xié)助組長做好妊娠母豬預防注射工作。負責定位欄內妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。

3、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。負責哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

4、保育豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好保育豬轉群、調整工作。協(xié)助組長做好保育豬預防注射工作。負責保育豬的飼養(yǎng)管理工作。

5、生長育肥豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。協(xié)助組長做好生長育肥豬預防注射工作。負責生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。負責值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責分娩舍接產(chǎn)、仔豬護理工作。負責哺乳仔豬夜間補料工作。做好值班記錄。

五、豬場生產(chǎn)例會與技術培訓制度

為了定期檢查、總結生產(chǎn)上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進行。全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術素質，提高全場生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會和技術培訓制度：

1.每周日晚7:00─9:00為生產(chǎn)例會和技術培訓時間。

2.該會由場長主持。

3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產(chǎn)例會一小時，技術培旬一小時。特殊情況下靈活安排。

4.內容安排：總結檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進度或實際生產(chǎn)情況進行有目的、有計劃的技術培訓。

5.程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報、總結工作，提出問題；主持人全面總結上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會結束后進行技術培訓。

6.會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。

7.對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復雜的技術問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決。

六、豬場物資與報表管理制度

一、物資管理：首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資憑單進出倉，要貨單相符，不準弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。

二、豬場報表：報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領導檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應予高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準確、如實地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉欄及上市等報表應一式兩份，附

1、生產(chǎn)報表

種豬配種情況周報表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表；豬群盤點月報表；豬場生產(chǎn)情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內飼料進銷存周報表；人工授精周報表。

附

2、其他報表

飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表；飼料進銷存月報表；藥物進銷存月報表；生產(chǎn)工具等物資進銷存月報表；飼料內部領用周報表；藥物內部領用周報表；生產(chǎn)工具等物資內部領用周報表。

七、員工守則及獎罰條例

（一）符合下列條件者受獎勵:

1.關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協(xié)助領導搞好工作者。

2.在特定環(huán)境中見義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。

3.努力學習專業(yè)知識,操作水平較高者

4.認真執(zhí)行豬場各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律者.5.勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）

1、違反紀律者。

2、違反操作規(guī)程者.3、出現(xiàn)責任事故、造成損失者。

4、不愛護公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

6、對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。

7、以權謀私、化公為私者

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語言行為粗暴及欺騙者。

八、員工休請假考勤制度

（一）休假制度

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天。

4、法定節(jié)假日上班的，可領取加班補貼。

5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。

（二）請假制度

1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

2.請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理。

3.員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發(fā)。

4.生產(chǎn)線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。

（三）考勤制度

1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負責考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司做開除處理。

（四）頂班制度

1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。

2、組長休假（請假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負責。

3、生產(chǎn)線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。

4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。

5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。

九、會計出納電腦員崗位制度

1.嚴格執(zhí)行公司制定的各項財務制度，遵守財務人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關，凡未經(jīng)領導簽名批準的一切開支，不予支付。

2.嚴格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確?，F(xiàn)金的絕對安全。

3.做到日清月結，及時記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會計工作。

4.每月10日發(fā)放工資。

5.負責出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

6.配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。

7.負責電腦工作，有關數(shù)據(jù)、報表及時輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術人員的查詢工作。

8.負責電腦維護與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關人員進入電腦系統(tǒng)，有責任保障各種生產(chǎn)與財務數(shù)據(jù)的安全性與保密性。

9.協(xié)助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。

10.會計出納電腦員直屬場辦公室。

十、水電維修工崗位責任制度

1.負責全場水電等維修工作。

2.電工帶證上崗，必須嚴格遵照水電安全規(guī)定進行安全操作，嚴禁違規(guī)操作。

3.經(jīng)常檢查水電設施、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。

4.優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產(chǎn)正常運作。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產(chǎn)線工作時聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。

6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負。

7.不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟責任。

十一、機動車司機崗位責任制度

1.遵守交通法規(guī)，帶證上崗。

2.場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。

3.愛護車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時維修。

4.安全駕駛，注意人、車安全。

5.堅決杜絕酒后開車。

6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準，不得讓他人使用。

7.不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準。

8.車輛必須在指定地點存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。

10.場內用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調安排，場外用車由場長安排。

十二、保安員門衛(wèi)崗位責任制度

1.負責豬場治安保衛(wèi)工作，依法護場，確保豬場有一個良好的治安環(huán)境。

2.服從豬場后勤主管、場長的領導，負責與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。

3.工作時間內不準離場，堅守崗位，除場內巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)室值班，請假須報后勤主管或場長批準。

4.主要責任范圍：禁止社會閑散人員進入豬場；禁止非生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)豬場的財產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場長調節(jié)豬場與當?shù)卮迕竦拿埽粐乐貑栴}及時向場部匯報，或請求當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十三、倉庫管理員崗位責任制度

1.嚴格遵守財務人員守則。

2.物資進庫時要計量、辦理驗收手續(xù)。

3.物資出庫時要辦理出庫手續(xù)。

4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。

5.每月盤點一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責，若失職造成損失要追究其責任。

6.協(xié)助出納員及其他管理人員工作。

7.協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。

8.協(xié)助豬場銷售工作。

9.保管員由后勤主管領導，負責飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術指導。

十四、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進入生產(chǎn)線。

2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，經(jīng)沐浴后(種豬場設沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。

4.換衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。

6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

7.上班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。

8.消毒房管理人員負責消毒更衣房的管理工作。

第三篇：規(guī)?；i場該如何管理

規(guī)模化豬場該如何管理

時間：2011-04-11 來源： 作者：

近日在養(yǎng)豬群中甚少發(fā)言，目的在于爭取更多時間撰寫此文。寫此文主要基于以下兩個方面的原因：一方面隨著近來生豬價格的不斷上升，各地規(guī)模化豬場及農戶的養(yǎng)豬數(shù)量不斷增多，但多數(shù)老板認為豬場管理太難；另一方面，隨著國內外信息交流的日益加強，中國養(yǎng)豬業(yè)在技術方面已經(jīng)上升到一定高度，缺乏的是既懂技術又擅長管理的豬場長或管理技術人員。

談起養(yǎng)豬，大家往往是談技術，專業(yè)的養(yǎng)豬管理談的很少。本人從養(yǎng)豬管理的角度認為，管好一個豬場應該從以下幾個方面著手。

1、建立文化治理

所謂的文化治理，就是在豬場的內部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統(tǒng)習慣、作風道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念，并力求他們統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學。

從生產(chǎn)運作的角度來看豬場生產(chǎn)，它屬于工藝專門化運作類型，但從產(chǎn)品的本身來看，它應屬于“服務業(yè)”的范疇，因為豬場的產(chǎn)品是活體動物。這就要求豬場的工作人員必須具備兩個條件：其

一、有較強的責任心（企業(yè)價值觀的思想體現(xiàn)和行為體現(xiàn)）；其

二、技術熟練程度較高；要求豬場的管理人員在豬場的管理中以管人為綱。

從以上兩個層面來看傳統(tǒng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，它的標準化、機械化程度比較低，工人體力勞動大，工人的情緒對工作質量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應偏重于文化管理。

1）、通過豬場文化，為員工組建一個健康的價值觀

一個人樂意在一家豬場工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他能感覺到這家豬場有前途、自己的工作是有價值的、人際關系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓、福利、個人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠實現(xiàn)自己的個人目標和價值。-IJ=~hBI

2）、通過豬場文化，來協(xié)調、彌補制度管理

在豬場封閉的條件下，人輕易產(chǎn)生壓抑感，假如再加以規(guī)章制度的嚴格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。Kk#8r+ ，豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強制性的、不成文的行為準則和道德規(guī)范。在一定的文化氛圍中，人們由于合乎特定準則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會產(chǎn)生失落感或挫折感。它對員工的約束是柔性的，它可以彌補制度治理的“真空”地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達到剛柔并進、陰陽互補之效。

3）、通過豬場文化，統(tǒng)一員工思想，培養(yǎng)員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感

豬場流程多，崗位復雜，需要有團隊合作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度，調動了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉群時的扯皮現(xiàn)象以及績效考核所滋生的本位主義。

從管理心理學角度看，能將個體凝聚起來主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場文化正是以大量微妙的方式來溝通豬場內部人們的思想，使員工能在統(tǒng)一的思想指導下，形成為實現(xiàn)共同目標遵守準則的“使命感”。在豬場文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協(xié)調合作后對豬場的歸屬感，進而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現(xiàn)象

4）、通過豬場文化，培養(yǎng)豬場的進取力

員工在一個“人人受到重視、個個受到尊重”的價值觀念的指導下的文化氛圍中，每個人的工作都會受到肯定，每個人的成績都會受到領導的肯定，任何心理健康的成員都會得到滿足，受到鼓舞，同時為進一步發(fā)揮個人才能，會不斷地奮斗。

2、推行目標治理，實行績效考核

把豬場的經(jīng)營計劃分解到各個部門，分解到某個自然時間段，抓住要害指標實施績效考核，同員工簽訂目標責任書達成共識，做到目標明確獎罰分明；同時還要以周為單位開生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)存在的問題共同商討，制定對策并加強員工指導。對指標完成較好的員工要給予肯定并鼓勵其總結經(jīng)驗，把成功經(jīng)驗分享給更多的人；對于沒有完成指標的個人，要給予指導。這樣會使整個豬場所有人員有一個目標感，有一個努力的重點，當員工完全沉浸在工作中時，心中就會產(chǎn)生欣慰感和成就感。

3、注重技術創(chuàng)新，創(chuàng)辦學習型豬場

雙匯公司近期出現(xiàn)瘦肉精事件，雖然有過之，但他們有句話講的很好：“企業(yè)是船，創(chuàng)新是帆”，養(yǎng)豬單位的創(chuàng)新可以是點也可以是面。要鼓勵我們的員工在工作的過程中仔細觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，并順著事物的發(fā)展規(guī)律去解決問題?？梢园芽傏A利的1%設立為年終貢獻獎，并作為個人競爭治理工作崗位的重要依據(jù)。

在豬場內要建立圖書室和資料庫，定期組織學習，養(yǎng)成一個學習的氛圍。同時還要為員工提供更多的學習和交流的機會，讓更多的員工有機會參加一些規(guī)模較大的學術交流會，增進對外交流。

4、體會

1）、豬場文化的建立

臺灣學者早在上個世紀90年代就提出“豬場能否贏利取決與該場工人技能的熟練程度、責任心”；Cutler，Spicer等在《豬病學》第八版中曾指出“解決斷奶前死亡率高的問題的要害在于育仔舍操作人員的工作態(tài)度、勤勞精神和操作技能”。綜合“態(tài)度、操作技能、勤勞”來看，它們符合服務業(yè)的特征，因而豬場管理要開展豬場文化。

豬場文化的建立只有與制度建設融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗目標同企業(yè)的發(fā)展結合起來。

豬場文化開始于新員工的引入，即在招工時就要選擇認同企業(yè)文化的員工，在試用期期間要進一步考察該員工是否適應豬場文化。還要選擇不適應豬場文化的員工，管理學認為改變一個人的習慣是件很困難的事情。

豬場文化建設是一件長期的堅持不懈的工作，它的建立不是簡單的整理幾句訓詞、寫幾句好聽的企業(yè)理念、提幾句新奇的口號、發(fā)自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對員工的教育程度、榜樣人物的樹立、傳統(tǒng)教育、管理人員是否從基層做起息息相關。總之要調和薪酬、培訓、福利、考核、任免等機制，使其有機的結合起來，在豬場內部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時刻關注豬場的情況，忠心耿耿的為豬場工作，以豬場的發(fā)展為最大的幸福。

2）、目標管理和績效考核

簽訂目標責任書不是多此一舉的，它能為豬場管理人員節(jié)約更多的精力，為豬場帶來更大的效益。

目標設立的原則不在高而在準，即跳一跳夠得著，才是目標。有許多豬場的績效考核方案是一成不變的，筆者認為績效考核方案應根據(jù)季節(jié)、豬群的實際情況作適當調整，只有這樣才能充分調動員工的積極性。

目標管理和績效考核的一個輕易忽略的地方是對優(yōu)秀員工先進經(jīng)驗的發(fā)掘和繼續(xù)。

3）、注重技術創(chuàng)新，創(chuàng)辦學習型豬場

豬場的工作比較瑣碎，平時應多在技術點上下工夫創(chuàng)新提高，形成氛圍，終究可達以點帶面之效。

豬場與員工是一個雙贏的關系，沒有員工的學習成長，就沒有豬場的發(fā)展。許多豬場老板因擔心技術人員跳槽而限制人員參加技術培訓和對外交流的做法是不正確、不可取的，更重要的是自己培養(yǎng)的人才對豬場的忠誠度更高。

第四篇：規(guī)?；i場服務規(guī)程

規(guī)?；i場服務規(guī)程

一．服務對象：母豬存欄200頭以上的自繁自養(yǎng)規(guī)模豬場。二．服務手段：派駐技術人員執(zhí)行標準化操作方案和免疫

管理規(guī)范 豬場穩(wěn)定 保健計劃、營養(yǎng)套餐、管理方案。

從而提高豬場生產(chǎn)效率

標準化養(yǎng)殖 三．服務目的：達到豬場穩(wěn)定、管理規(guī)范、標準化養(yǎng)殖，四．服務方案

1.技術專家?guī)ьI1-2名技術人員進駐豬場，通過一個10-15天左右的時間對豬場進行調查摸底，具體事項有：（1）進行抗體檢測、疫苗質量檢測（每季度進行一次），評估豬群健康水平。

（2）對配種21天后的母豬進行B超檢測（每月1-2次）（3）調查公豬的性能：精液質量、體況

（4）調查母豬的生產(chǎn)性能：胎次、膘情、配種率、分娩率、母豬非生產(chǎn)時間、窩產(chǎn)仔個數(shù)、均勻度、初生重、斷奶重、產(chǎn)房存活率......（5）了解保育豬生產(chǎn)狀況：成活率、生長速度（6）了解育肥豬的生產(chǎn)狀況：成活率、生長速度（7）了解豬場免疫程序、消毒計劃、保健程序（8）了解豬場的報表制度

（9）了解豬場衛(wèi)生狀況、硬件設施狀況

（10）觀察飼養(yǎng)員的工作狀況以及了解飼養(yǎng)員的需求 2.根據(jù)調查摸底情況以及健康評估報告，制定出整改措施和方案（要征得豬場老板同意）、制定出適合豬場的崗位操作規(guī)程。

3.駐場場長和技術人員根據(jù)《公司規(guī)模豬場操作手冊》以及技術專家制定的改善方案來落實各項措施和建立報表制度。4.技術專家或場長每月對飼養(yǎng)員進行至少兩次的培訓 5.場長每周召集全場員工開周總結會議，總結本周工作做好下周工作計劃。

6.技術專家每月至少駐場5天，督促技術人員是否按照公司制定的標準化操作手冊和流程來執(zhí)行，并填寫巡視檢查表上交豬場和公司。

7.每月召開由老板參加的生產(chǎn)檢討會，檢討上月生產(chǎn)成績、追蹤分階段目標及問題整改的執(zhí)行情況。

8.豬場每月將技術員評估表和生產(chǎn)月報經(jīng)豬場老板簽字確認后上交公司。

9.豬場老板對技術人員不滿意可要求公司及時調換。

五、豬場配合部分：

1、協(xié)調好豬場人員關系。

2、公司技術人員全身心負責豬場技術和管理工作，原則上不承擔飼養(yǎng)員的體力活。

3、豬場安裝寬帶、打印機、適當?shù)淖∷藓途筒蜅l件。

4、配合公司對駐場技術人員進行考核。

5、駐場技術人員每月輪休2天、參加公司會議及培訓3天。

6、做好后勤保障：藥品疫苗以及器械的采購、飼料的采購、硬件的完善。

7、公司技術員進場后母豬和保育豬切換公司飼料，2-3個月后老板對生產(chǎn)管理滿意則全場使用公司產(chǎn)品。

第五篇：規(guī)?；i場衛(wèi)生防疫要點

規(guī)模化豬場衛(wèi)生防疫要點

河南仙貓化工有限公司 鄧浩然 ***

豬場, 防疫, 要點, 規(guī)模化

規(guī)?；B(yǎng)豬采用高密度、集約化、封閉式飼養(yǎng)方式。搞好衛(wèi)生防疫，防止遭受傳染病的侵襲，保障豬群健康，已成為規(guī)?；i場的重要課題。

１ 樹立“防重于治”的方針

豬場必須制訂適合自場的防疫工作責任制度和出入場制度，用以指導和監(jiān)督全場的日常防疫工作。場外應設防疫監(jiān)督站，負責場區(qū)外圍防疫工作，與各級防疫部門或畜牧站及時聯(lián)系，互通疫情。為防止場外疫源傳入，場區(qū)周圍應筑２～２．５米高的圍墻，墻外挖寬１０米、深２．５米防疫溝，以防場外各類動物竄入。飼料庫應設在生產(chǎn)區(qū)之前，其門不能開向生產(chǎn)區(qū)。凡外來運料車必須經(jīng)消毒池進入飼料庫，飼料通過加工檢驗后再用生產(chǎn)區(qū)運料車經(jīng)過消毒池送往各舍。養(yǎng)豬場實行封閉式管理，豬場內飼養(yǎng)人員不得隨意外出，定期放假，返回豬場時要嚴格消毒，更不得從外界買回肉類及肉類制品。禁止外來人員和車輛進入生產(chǎn)區(qū)，并謝絕參觀，以防帶進疫源。２ 實行自繁自養(yǎng)

規(guī)?；B(yǎng)豬場要建立健康種豬群，實行自繁自養(yǎng)。必須引進豬種時，要經(jīng)獸醫(yī)檢疫部門派專業(yè)技術人員到非疫區(qū)的健康豬場進行選購，并做好檢疫、防疫和隔離觀察工作。購入后，需進行隔離觀察１個月，若無問題方可入場。３ 嚴格消毒

３．１ 春秋兩季常規(guī)消毒

春秋季氣候溫暖，適宜于各種病原微生物繁殖，應搞好消毒防疫工作?？捎茫玻ァ矗サ幕饓A水，１０％～２０％漂白粉乳劑，０．０５％～０．５％的過氧乙酸，３％～５％的來蘇兒，０．０５％的強力消毒靈等消毒。３．２ 不定期欄圈消毒?帶豬消毒? 可用３％～５％來蘇兒，１０％～２０％石灰乳，０．０３％～０．０５％的百毒殺等對豬體黏膜、皮膚無刺激或刺激較弱的消毒劑帶豬消毒。３．３ 空圈消毒

豬群出售后空圈時消毒，消毒前清掃地面，沖刷食槽、用具，然后用火堿消毒地面。金屬用具可用０．２％過氧乙酸、百毒殺等消毒。過１～２天用噴燈火焰消毒，７天后方可進豬。

３．４ 消毒池和消毒室

生活區(qū)大門、豬場大門應設消毒池，池內放４％～５％的火堿水，便于運料車、運豬車等的消毒。豬場工作人員及飼養(yǎng)員進入豬場必須經(jīng)消毒室進行更衣?lián)Q鞋消毒。消毒室應設置消毒盆，放入來蘇兒或高錳酸鉀水用于洗手?消毒室地面可鋪一層浸有４％～５％火堿水的木屑，對往來人員進行腳下消毒，消毒室應設紫外線燈，進場人員每次照射３～５分鐘。３．５ 空氣消毒

可用紫外線照射消毒，也可用過氧乙酸按１～３ ｇ／ｍ３加熱薰蒸，薰蒸后密閉１～２小時?或用３６％～４０％甲醛溶液，每立方米空間２５～４０ ｍｌ，薰蒸３０分鐘。４ 強化免疫

４．１ 豬瘟的免疫方案 ４．１．１ 母豬

經(jīng)產(chǎn)母豬在仔豬斷奶前后，注射豬瘟兔化弱毒苗５～６頭份，后備母豬在配種前３０天至１５天注射豬瘟兔化弱毒苗５～６頭份。４．１．２ 種公豬

種用公豬每年需進行兩次豬瘟疫苗的免疫接種，即每年的３月、９月份各進行一次，每次注射豬瘟兔化弱毒苗５～６頭份。４．１．３ 仔豬

仔豬的豬瘟免疫方案較復雜，要根據(jù)豬場以前是否發(fā)生過豬瘟以及母源抗體的高低而定。對于曾經(jīng)發(fā)生過豬瘟的豬場，應采取超前免疫的方法，即仔豬出生后，立即注射豬瘟兔化弱毒苗２頭份，１小時以后再吃初乳。仔豬斷奶前２～３天進行二免，注射４頭份豬瘟兔化弱毒苗，三免在二免進行后的１個月左右進行，每頭豬注射４～５頭份。對未曾發(fā)生過豬瘟的豬場，仔豬于斷奶前２～３天進行首免，注射４頭份豬瘟兔化弱毒苗，二免在首免進行后的４周左右進行，每頭豬注射４～５頭份豬瘟兔化弱毒苗。４．２ 仔豬黃白痢的防疫方案

仔豬黃白痢的防疫是一項十分重要的工作，雖然疫苗不能完全預防該病，但免疫接種疫苗后，仔豬發(fā)生黃白痢的機會大大減少，即使發(fā)生也容易治愈?？蛇x用二價、三價、四價或五價仔豬黃白痢疫苗中的任何一種，于頭胎母豬產(chǎn)前４０天和２０天各注射一次，每次１頭份；經(jīng)產(chǎn)母豬于產(chǎn)前２０天免疫一次即可。４．３ 口蹄疫的免疫方案

種公豬每４個月免疫一次，每次肌肉注射３ ｍｌ高效Ｏ型口蹄疫滅活疫苗；后備母豬于配種前１個月肌肉注射３ ｍｌ；經(jīng)產(chǎn)母豬于產(chǎn)前４５天后海穴注射２ ｍｌ、產(chǎn)后１５～２５天肌肉注射３ ｍｌ；商品豬在４５日齡時注射高效Ｏ型口蹄疫疫苗１ ｍｌ，６０～７０日齡時再免疫一次，每頭豬２ ｍｌ。４．４ 豬偽狂犬病的免疫方案

豬偽狂犬病目前在豬場內的流行日益嚴重，規(guī)模豬場在對種豬防疫偽狂犬病時最好選用基因缺失濃縮滅活苗，因為其具有免疫原性好、保護率高、便于進行實驗室的鑒別診斷、有利于豬場凈化偽狂犬病等特點。

４．４．１ 后備母豬、種公豬、經(jīng)產(chǎn)母豬的偽豬犬病的防疫方案 后備母豬在參與配種前１個月用偽狂犬基因缺失濃縮滅活苗肌肉注射３ ｍｌ；種公豬一年免疫兩次，每次肌肉注射３ ｍｌ；經(jīng)產(chǎn)母豬于產(chǎn)前３０～４５天、產(chǎn)后２０～３０天分別肌肉注射３ ｍｌ。

４．４．２ 仔豬偽狂犬病的免疫方案

對于以前曾發(fā)生過偽狂犬病的豬場，或因引種不慎，將偽狂犬病陽性種豬引入，但臨床尚未有發(fā)病表現(xiàn)的豬場，需對仔豬進行超前免疫，即在仔豬出生后用偽狂犬雙基因缺失活疫苗進行滴鼻或注射免疫，每頭仔豬１頭份，必要時在仔豬４０～５０日齡時進行二免。對從未發(fā)生過豬偽狂犬病的豬場，仔豬只需在４０～５０日齡時用偽狂犬雙基因缺失活疫苗免疫一次即可，對于留種用仔豬在７０～７５日齡時需再次免疫。５ 搞好衛(wèi)生和飼養(yǎng)管理工作

飼料必須保證新鮮、不發(fā)霉、不變質，飼料中不得含有其他異物。飼喂時少給勤添，飼槽內不得有剩料，防止發(fā)霉變質。規(guī)?；i場建場時應當對水源進行水質化驗，達到飲用水的要求，不能用死水或污水，采用自動飲水為佳。豬舍地面應保持清潔、干燥，舍內通風良好。飼養(yǎng)工具要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。做好滅鼠、滅蠅工作。

品名：加強滅蠅

河南仙貓化工有限公司 鄧浩然 ***

成份：10%順式氯氰菊酯水溶性粉劑

防治對象：蒼蠅

包裝規(guī)格：100克×100袋/箱 產(chǎn)品特點：無色、無味、無刺激、無殘留。

低毒環(huán)保產(chǎn)品。

使用方法：

1、滯留噴灑：100克兌水10-15KG，再加

200克食用糖效果更佳。

2、空間噴灑：100克兌水4升至6升，加食用糖150克效果更佳。

品名：奧克殺

成份：5%順式氯氰菊酯可濕性粉劑

防治對象：蚊、蠅、蟑螂

包裝規(guī)格：50克×100袋/箱

產(chǎn)品特點：擊倒迅速，持效期長。使用方法：滯留噴灑：本品按200-300倍

百天寧

（兌水10-15千克）稀釋。

防治對象：蒼蠅

包裝規(guī)格：100板/箱

包裝規(guī)格：1000ML×12瓶/箱 包裝規(guī)格：250ML×40瓶/箱

包裝規(guī)格：500ML×20瓶/箱 包裝規(guī)格：25克×5支/盒，30盒/箱

有效成份：高氯·殘殺威

防治對象：蚊、蠅、蟑螂、臭蟲、跳蚤等衛(wèi)生害蟲，廣譜殺蟲產(chǎn)品。作用：胃殺、觸殺、驅避

使用方法：

1、噴霧法：加水30-100倍噴灑。

2、涂刷法：加水20倍混勻后涂于紗窗上，可防治多種害蟲。

3、浸泡法：兌水30-100倍混勻，浸泡蚊帳晾干后，使用效果更好。家庭系列產(chǎn)品

防治對象：蚊 防治對象：蠅

包裝規(guī)格：260ML*24瓶/箱 包裝規(guī)格：500ML*24瓶/箱 劑型：噴射劑 劑型：噴射劑

防治對象：蟑螂

（針劑）用法：點涂法。

包裝規(guī)格：5克*200支/箱； 10克*100支/箱； 20克*100支/箱；

家庭系列產(chǎn)品

防治對象：螞蟻 防治對象：螞蟻 包裝規(guī)格：10克*400袋/箱 包裝規(guī)格：10克*400袋/箱 劑型：顆粒 劑型：顆粒

用法：直接投放。用法：直接投放。

防治對象：蚊、蠅

用法：涂刷法（涂紗窗）包裝規(guī)格：100ML*40瓶/箱（每箱2包一次性手套+30把刷子）

防治對象：蚊、蠅 包裝規(guī)格：20克*300支/箱 用法：浸泡

章克凈

包裝規(guī)格：1000ML×12瓶/箱

包裝規(guī)格：500ML×20瓶/箱

包裝規(guī)格：50ML×40瓶/箱 包裝規(guī)格：260ML×40瓶/箱 成份：氟蟲胺 防治對象：蟑螂

產(chǎn)品說明：詳見產(chǎn)品畫冊。

產(chǎn)品特點：高效、低毒、無味。滯留噴灑一次，持效一年內不見蟑螂足跡。適合用于家庭、飯店、賓館、洗浴中心、養(yǎng)殖廠、加工廠、機關、學校等。

空間噴灑藥品

成分：8%氯菊酯·胺菊酯（1代）成分：8%氯菊酯·胺菊酯（2代）包裝規(guī)格：5000ML*4壺/箱 包裝規(guī)格：5000ML*4壺/箱

500ML*20瓶/箱 500ML*20瓶/箱

成分：10%氯菊酯·生物烯丙菊酯 成分：6%氯菊酯·生物烯丙菊酯 包裝規(guī)格：5000ML*4壺/箱 包裝規(guī)格：5000ML*4壺/箱

500ML*20瓶/箱 500ML*20瓶/箱 防治對象：蚊、蠅 特點：無色無味無刺激 使用方法：超低容量噴霧法；建議：10-30倍稀釋

產(chǎn)品名稱：衛(wèi)百克

有效成份：8%氯菊酯·胺菊酯

劑型：微乳劑

規(guī)格：5000ml*4壺/箱，500ml*20瓶/箱

產(chǎn)品說明：本品是長效滯留性蚊、蠅、蟑螂、螞蟻殺蟲劑。高效、持久、低毒、安全、無污染。適用于家庭、飯店、旅館、廁所、養(yǎng)殖場、加工廠、機關、學校等無公共場所中的害蟲。

用法用量：

1、超低容量噴霧法：加水10-30倍噴灑。

2、噴霧法：加水30-100倍噴灑在門窗、玻璃、墻壁、屋頂及家具上。

3、涂刷法：加水20倍混勻后涂于紗窗上，可防治多種害蟲。

4、浸泡法：兌水30-100倍混勻，浸泡蚊帳晾干后，使用效果更好。

急救措施：

1、無特殊解毒劑，可對癥治療；

2、大量吞服時可洗胃；

3、不能催吐。

注意事項：

1、存放于陰涼干燥通風處，避免兒童接觸。

2、避免接觸食品、飲料及飼料等。

3、噴藥時穿戴防護衣物，避免藥劑或藥液接觸眼睛及皮膚。

4、噴藥時不吸煙、不飲食，噴藥后徹底清潔雙手、臉部及被污染的皮膚。

5、如感不適，須立即請醫(yī)生治療，解毒劑為硫酸阿托品。

20%殘殺威乳油

成份：殘殺威

包裝規(guī)格：1000ML×12瓶/箱

防治對象：蚊、蠅、螂螂 產(chǎn)品說明：詳見產(chǎn)品畫冊。

戶外將軍

成分：6%高氯·滅多威 成分：9%高氯·滅多威 包裝規(guī)格：1000L*12瓶/箱 包裝規(guī)格：1000L*12瓶/箱

25公斤/桶 25公斤/桶

防治對象：蚊、蠅（用于外環(huán)境）

使用方法：本品以100-150倍，噴灑在門、窗、墻壁及害蟲經(jīng)常出沒的地方，注意要噴

灑均勻，一般藥效可保持數(shù)周。本品是處理外環(huán)境的首選藥劑。

產(chǎn)品說明：

商品名：戶外將軍 總有效成分含量：6% 高效氯氰菊酯含量：3%

滅多威含量：3% 劑型：懸浮劑

毒性：低毒

規(guī)格：1000ml,25公斤

使用說明：本品是處理外環(huán)境的首選藥劑，對跳蚤、蚊蠅、蟑螂、螞蟻有特效。

常規(guī)噴灑：建議100-150倍稀釋。

注意事項：請嚴格遵守殺蟲劑安全操作規(guī)程，本產(chǎn)品為仙貓化工公司試驗研發(fā)推廣階段。

產(chǎn)品性能(用途):

1、本品由高氯與滅多威復配而成，具有觸殺和胃毒作用。施用時加水稀釋100-150倍（每平方米用制劑1克），噴灑在門、窗、墻壁及害蟲經(jīng)常出沒的地方，注意要噴灑均勻，一般藥效可保持30-60天。2.此產(chǎn)品不但有抑制害蟲乙酰膽堿酯酶活性，凝固蛋白質堵死蟲體氣門，使害蟲受藥后迅速出現(xiàn)麻痹、吐水、窒息等中毒癥狀，并開始死亡；而且多位點抑制害蟲體內解毒酶系活性，充分發(fā)揮滅多威的毒殺作用。3.對卵和幼蟲都有較好的防治效果。

注意事項:

1、施用時不得直接噴在食品上，禁止對人噴射。

2、本品對蜜蜂、魚類等水生生物、家蠶有毒，施藥期間應避免對周圍蜂群的影響、蜜源作物花期、蠶室和桑園附近禁用。

3、不能與呈堿性的農藥等物質混用，以免分解失效。

4、本品存放日久可能有少量分層，搖勻后使用不影響藥效。

5、使用本品時應穿戴防護服和手套，避免吸入藥液。施藥期間不可吃東西和飲水。施藥后應及時洗手和洗臉。

6、建議與其他作用機制不同的殺蟲劑輪換使用，以延緩抗性產(chǎn)生。遠離水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)施藥，禁止在河塘等水體中清洗施藥器具。孕婦及哺乳期婦女避免接觸。

中毒急救:

中毒癥狀表現(xiàn)為乏力、頭昏、惡心、嘔吐等。

1.用藥時如果感覺不適，立即停止工作，采取急救措施，并攜此標簽送醫(yī)就診。

2.皮膚接觸：立即脫掉被污染的衣物，用肥皂和大量清水徹底清洗受污染的皮膚。

3.眼睛濺藥：立即將眼瞼翻開，用清水沖洗10-15分鐘，再請醫(yī)生診治。4.發(fā)生吸入：立即將吸入者轉移到空氣新鮮處，請醫(yī)生診治。

5、如誤服，應立即攜標簽就醫(yī)，可適當注射阿托品解毒。洗胃時，應注意保護氣管和食管。

儲存和運輸:

本品應貯存在干燥、陰涼、通風、防雨處，遠離火源或熱源。置于兒童觸及不到之處，并加鎖。勿與食品、飲料、糧食、飼料等其他商品同貯同運。用過的容器應妥善處理，不可做他用，也不可隨意丟棄。

河南仙貓化工有限公司 鄧浩然 ***