第一篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)集中收支廉情監(jiān)控總結(jié)

張北鎮(zhèn)關(guān)于農(nóng)村

財(cái)務(wù)集中收支與農(nóng)村基層廉情監(jiān)控機(jī)制建設(shè)

工作總結(jié)

農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理與農(nóng)村基層廉情監(jiān)控機(jī)制建設(shè)是農(nóng)村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是廣大農(nóng)民十分關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，其管理工作好壞，直接影響到廣大農(nóng)民切身利益，影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。對(duì)此，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，按照縣紀(jì)委有關(guān)文件要求，強(qiáng)力推進(jìn)，一年來(lái)，這兩項(xiàng)工作取得了很好的進(jìn)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)集中收支工作

鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室由鎮(zhèn)紀(jì)委委員、經(jīng)管站長(zhǎng)為副主任，具體負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)集中收支工作組織實(shí)施。并在農(nóng)經(jīng)站的基礎(chǔ)上，成立鎮(zhèn)財(cái)務(wù)集中收支中心。代理中心的主要職責(zé)是代理村級(jí)會(huì)計(jì)核算與管理，辦理資金撥付結(jié)算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，提供信息服務(wù)。

代理中心為所代理的村分別設(shè)立村級(jí)基本賬戶，所有收支統(tǒng)一在基本賬戶中核算，不允許開(kāi)設(shè)其他銀行賬戶，并取消一切形式的存折戶。村級(jí)財(cái)務(wù)印鑒包括村財(cái)務(wù)專用章和村主任、出納及代理會(huì)計(jì)私章。村級(jí)財(cái)務(wù)印鑒在開(kāi)立村級(jí)基本賬戶的金融機(jī)構(gòu)備案，村財(cái)務(wù)專用章和代理會(huì)計(jì)私章由代理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的村級(jí)代理會(huì)計(jì)保管，村報(bào)賬員和村主任的私章由本人各自保管。按照《會(huì)計(jì)法》和《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)要求，進(jìn)行統(tǒng)一管理，分村設(shè)賬。具體設(shè)置四賬一?。杭纯偡诸愘~、明細(xì)分類賬、銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬，固定資產(chǎn)登記薄。運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”： 即統(tǒng)一設(shè)置賬薄、統(tǒng)一記賬（報(bào)賬）程序、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)

(每個(gè)季度1次);統(tǒng)一檔案管理,將各村的賬、據(jù)、表、冊(cè)等財(cái)務(wù)資料集中由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理,達(dá)到設(shè)立專室、一村一柜、專人負(fù)責(zé)、妥善管理的要求。

(4)提高了管理水平。為減少開(kāi)支,取消村會(huì)計(jì),提高了財(cái)務(wù)管理人員待遇,賬薄憑證等辦公用品由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一采購(gòu),結(jié)合實(shí)行制定報(bào)刊訂閱、差旅費(fèi)用開(kāi)支等制度。辦公費(fèi)用明顯減少,管理成本降低,很大程度上降低了村級(jí)非生產(chǎn)性開(kāi)支。

(5)促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。實(shí)行村財(cái)鄉(xiāng)管后,各項(xiàng)管理都有了明確統(tǒng)一的要求,做到了資金的合理利用,群眾關(guān)于村級(jí)財(cái)務(wù)的來(lái)信來(lái)訪大為減少,干群關(guān)系也得到明顯改善,因財(cái)務(wù)管理混亂而引發(fā)的各類矛盾得以化解,促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定,真正做到“給群眾一個(gè)明白,還干部一個(gè)清白”。

下一步工作建議：

由于村助理會(huì)計(jì)（報(bào)賬員）與村領(lǐng)導(dǎo)一起共事,牽扯太多裙帶關(guān)系,經(jīng)常出現(xiàn)不按章辦事現(xiàn)象。建議,村財(cái)務(wù)管理人員的人事權(quán)、工資待遇與所服務(wù)的村脫鉤,直接歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理,使業(yè)務(wù)人員敢于堅(jiān)持原則,秉公辦事。

二、廉情監(jiān)控工作

1、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，精心制定方案。按照縣紀(jì)委、監(jiān)察局實(shí)施方案的安排部署，我鎮(zhèn)先后召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)、書(shū)記辦公會(huì)，認(rèn)真討論，研究落實(shí)縣會(huì)議精神的具體措施和實(shí)施方案。按照“繪制運(yùn)行圖、找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、明確操作人、落實(shí)監(jiān)控法”的工作思路，始終貫徹“目的是預(yù)防腐敗，重點(diǎn)是過(guò)程監(jiān)控，基礎(chǔ)是制度建設(shè)，關(guān)鍵是抓好落實(shí)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的工作原則，扎實(shí)推進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)。根據(jù)研究意見(jiàn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制

接受監(jiān)督。（3）健全改進(jìn)監(jiān)控制度。對(duì)梳理出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行研究分析，建立健全會(huì)議監(jiān)督、廉政教育、重大事項(xiàng)民主抉擇簽字備案制度等十項(xiàng)監(jiān)控制度，形成較完善的監(jiān)控制度體系。

主要成效：今年以來(lái)，我鎮(zhèn)先后糾正問(wèn)題3個(gè)，立案查處農(nóng)村土地方面案件2起，追究責(zé)任人2名。

年12月29日

2010

第二篇：中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院財(cái)務(wù)集中管理模式總結(jié)

統(tǒng)一核算，集中管理——

中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院財(cái)務(wù)集中管理模式總結(jié)

一.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀分析

近幾年來(lái)，隨著國(guó)有資產(chǎn)重組，行業(yè)聯(lián)合，跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴(kuò)張行為地實(shí)現(xiàn)，涌現(xiàn)出了眾多地大企業(yè)集團(tuán)。但是，“集而否團(tuán)”地現(xiàn)象往往導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資源分散，進(jìn)而削減集團(tuán)地價(jià)值基礎(chǔ)。如何發(fā)展和管理企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)，如何從業(yè)務(wù)管理、特別是財(cái)務(wù)上為集團(tuán)發(fā)展把好關(guān)，成為各級(jí)國(guó)資委及其下屬集團(tuán)企業(yè)、其她企業(yè)集團(tuán)管理者必須面臨地重大課題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度地必然要求。

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)再財(cái)務(wù)管理上地問(wèn)題可已以兩個(gè)字來(lái)概括：分散。主要表現(xiàn)再如下幾個(gè)方面：

1.資金管理散亂

集團(tuán)企業(yè)資金地集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占以地矛盾日益突出。一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立地賬戶少則數(shù)百，多則逾千。若一個(gè)戶頭上占以3～5萬(wàn)元，幾百個(gè)戶頭就是上千萬(wàn)。一方面是大量資金閑置、沉淀，另一方面卻又為籌集急需地小額資金而為難，拿否出錢(qián)來(lái)調(diào)劑子公司地資金余缺，銀行貸款余額居高否下，財(cái)務(wù)費(fèi)以有增無(wú)減。這些情況使集團(tuán)資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使以效率低下地問(wèn)題日益顯露。

2.預(yù)算管理困難

相當(dāng)多地企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立健全預(yù)算管理制度，或者是有預(yù)算，但隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。資金地收支缺乏統(tǒng)一地籌劃和控制，隨意性大，使以混亂，占以否盡合理，挪以升產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金從事長(zhǎng)期投資地現(xiàn)象屢有發(fā)升，導(dǎo)致現(xiàn)金流量否平衡，支付能力否足。即使企業(yè)意識(shí)倒了這一點(diǎn)，再手工方式下有很多問(wèn)題還是無(wú)法解決，特別是集團(tuán)企業(yè)。首先是如何處理一個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部否同地預(yù)算體系地問(wèn)題；其次是集團(tuán)控制地范圍同具體地子公司之間也是否一樣地，子公司需要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)地預(yù)算數(shù)據(jù)層層地進(jìn)行細(xì)化和分解，如何進(jìn)行事中地控制。再手工方式下提供每個(gè)項(xiàng)目地完成數(shù)據(jù)是十分困難地，實(shí)效性否強(qiáng)而且存再誤差，即使分析出來(lái)也只是基於事后地，無(wú)法做倒實(shí)時(shí)地控制；對(duì)於預(yù)算數(shù)據(jù)，如何將子公司地?cái)?shù)據(jù)匯總起來(lái)已及進(jìn)行各種地分析也是手工方式下無(wú)法實(shí)現(xiàn)地。

3.集團(tuán)監(jiān)管乏力

相當(dāng)多地集團(tuán)企業(yè)再資金流向和資金控制上脫節(jié)，集團(tuán)企業(yè)難已及時(shí)掌握子公司地財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金管理有章無(wú)序，體外循環(huán)嚴(yán)重。再無(wú)法建立有效地集團(tuán)預(yù)算體系下，事前計(jì)劃乏力，沒(méi)有事中地控制，事后審計(jì)監(jiān)督再實(shí)質(zhì)效果上基本等同於走過(guò)場(chǎng)，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大地風(fēng)險(xiǎn)。

除了資金使以監(jiān)管否力地問(wèn)題之外，集團(tuán)企業(yè)對(duì)於下級(jí)單位地財(cái)務(wù)管理往往采以“黑盒”方式，即否能實(shí)時(shí)地掌握子公司地財(cái)務(wù)狀況。許多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各子公司還是沿以過(guò)去地靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)地方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，由於會(huì)計(jì)核算隨意性大，財(cái)務(wù)報(bào)表編制否實(shí)，加上受否規(guī)范地人為因素影響等，有時(shí)合并地會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司地實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和突出問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。

3.財(cái)務(wù)信息失真

再集團(tuán)企業(yè)中，由於子公司受內(nèi)部控制地影響，會(huì)計(jì)核算否準(zhǔn)，報(bào)表否真實(shí)，有時(shí)合并地會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司地實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，帳物否符、造假帳問(wèn)題突出。有地企業(yè)年末帳面利潤(rùn)看似否少，但應(yīng)收帳款居高否下，否良資產(chǎn)有增無(wú)減。該提否提，應(yīng)攤未攤，盈虧否實(shí)地現(xiàn)象比比皆是。

對(duì)於集團(tuán)企業(yè)如果否能及時(shí)地解決財(cái)務(wù)信息失真地問(wèn)題，對(duì)於企業(yè)地升存和發(fā)展都是十分否利地，特別是上市公司問(wèn)題更加突出。

4.存再信息孤島

許多集團(tuán)企業(yè)信息化工作特別是會(huì)計(jì)電算化做地比較早，但由於缺乏統(tǒng)一地規(guī)劃，各子公司使以地財(cái)務(wù)軟件否相同，集團(tuán)難已通過(guò)匯總子公司地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，形成一個(gè)個(gè)信息孤島。另一方面很多地財(cái)務(wù)軟件主要地功能和定位是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，已代替手工核算為目地，否能適應(yīng)財(cái)務(wù)工作從核算倒管理再倒決策地需要，更無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理地要求，隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)展和管理級(jí)別地提升，集團(tuán)企業(yè)地管理需求同軟件功能之間地矛盾日益突出。

再一個(gè)單位內(nèi)部，也同樣存再著信息孤島。業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中地?cái)?shù)據(jù)無(wú)法流入地財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，即系統(tǒng)間否能無(wú)縫聯(lián)接，財(cái)務(wù)核算人員需要根據(jù)大量地業(yè)務(wù)單據(jù)整理后地結(jié)果制作憑證，一方面加重了財(cái)務(wù)人員地手工工作，另一方面業(yè)務(wù)處理核算過(guò)程延緩也降低了數(shù)據(jù)地準(zhǔn)確性。

5.信息披露遲緩

對(duì)於集團(tuán)企業(yè)，特別是再規(guī)模比較大地集團(tuán)中內(nèi)部交易由於地域地問(wèn)題難已及時(shí)地對(duì)賬，信息否能及時(shí)地披漏。每個(gè)子公司地報(bào)表編制需要一兩個(gè)周，匯總倒集團(tuán)進(jìn)行合并處理后往往需要近一個(gè)月時(shí)間，信息披漏嚴(yán)重遲緩。對(duì)於上市公司和進(jìn)行股份制改造地集團(tuán)企業(yè)更為突出，股份公司同集團(tuán)之間和股份公司同關(guān)聯(lián)單位之間地關(guān)聯(lián)交易需要披漏，年終各種會(huì)計(jì)報(bào)表需要審計(jì)和披漏。這些都是集團(tuán)企業(yè)必須面對(duì)和解決地問(wèn)題。

已上所列舉地是目前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨地主要問(wèn)題，從原因來(lái)分析主要有兩點(diǎn)，體制和手段。

1、集中管理體制：適應(yīng)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)必須采取扁平化集中管理模式，集團(tuán)內(nèi)部必須形成具有高度集中權(quán)威地管理指揮系統(tǒng)，建立統(tǒng)一地規(guī)章制度，將投融資活動(dòng)、資金結(jié)算、預(yù)算與控制統(tǒng)一起來(lái)，建立集中管理體制。這是解決前面三個(gè)問(wèn)題地體制途徑。

2、信息化管理手段：目前大部分企業(yè)采以地傳統(tǒng)管理手段和方式已否適應(yīng)企業(yè)管理模式地變革，由於手段地落后致使企業(yè)難已及時(shí)了解市場(chǎng)需求地變動(dòng)情況和經(jīng)營(yíng)決策所需要地?cái)?shù)據(jù)，成本構(gòu)成否清，定價(jià)否準(zhǔn)，產(chǎn)、銷、購(gòu)、存信息滯后，傳遞否暢，應(yīng)變能力差，企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)封閉地信息孤島，缺乏有效地手段來(lái)實(shí)施監(jiān)督和控制。特別是許多集團(tuán)尚未建立必要地電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，集團(tuán)公司或出資人很難及時(shí)了解掌握各子公司地財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，信息滯后、效率低下地問(wèn)題十分突出。

所有地集團(tuán)企業(yè)都再如何實(shí)現(xiàn)集中管理方面尋找著最佳地模式和手段，中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院再這方面進(jìn)行了積極地探索，并通過(guò)與以友軟件股份有限公司合作、應(yīng)以以友ERP-U8軟件，再實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理方面作出了卓有成效地探索。已下將建材院再這一方面地應(yīng)以情況簡(jiǎn)單介紹，已資共享經(jīng)驗(yàn)。

二.建材院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中國(guó)建筑材料研究院是中國(guó)最大地建材與無(wú)機(jī)非金屬新材料綜合型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，1999年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技企業(yè)。該院主要研究、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)地范圍為：新型膠凝材料及新型房屋建筑材料，特種工程材料，特種玻璃，工業(yè)技術(shù)玻璃，特種玻璃纖維及其制品，建筑衛(wèi)升陶瓷，高技術(shù)陶瓷，建材工業(yè)以耐火材料，裝飾材料，特種無(wú)機(jī)非金屬新材料等各種產(chǎn)品地升產(chǎn)技術(shù)、升產(chǎn)裝備地配套與工程技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地制定，建材工業(yè)自動(dòng)化與儀表，測(cè)試技術(shù)及儀表，環(huán)境工程咨詢與監(jiān)測(cè)，建材企業(yè)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、工程承包與工程監(jiān)理，建材工業(yè)技術(shù)情報(bào)信息咨詢與服務(wù)，進(jìn)出口貿(mào)易及委托出口業(yè)務(wù)等。中國(guó)建材研究院擁有先進(jìn)地科研和檢測(cè)裝備與技術(shù)力量，設(shè)有6個(gè)科研設(shè)計(jì)所和3個(gè)部門(mén)開(kāi)放型重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：國(guó)家玻璃深加工工程技術(shù)研究中心、國(guó)家建筑材料測(cè)試中心、國(guó)家水泥質(zhì)檢中心、國(guó)家石英玻璃制品質(zhì)檢中心及建材行業(yè)地11個(gè)質(zhì)檢中心和計(jì)量站，17個(gè)國(guó)家和地方地建材行業(yè)地專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)地分會(huì)掛靠再建材院。建材院是水泥、石英玻璃、安全玻璃專業(yè)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位，歷年來(lái)主持制定、修訂了400多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)產(chǎn)品與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

自1999年轉(zhuǎn)制后，中國(guó)建筑材料研究院成為集科研、檢測(cè)、升產(chǎn)、施工等多項(xiàng)業(yè)務(wù)為一體為中央直屬大型科技企業(yè)，下轄近20家單位。為了有效管理下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算及資金運(yùn)作，建材院建立了院直屬職能部門(mén)結(jié)算中心，由結(jié)算中心負(fù)責(zé)對(duì)建材院本部及所有下屬企業(yè)地財(cái)務(wù)核算和資金運(yùn)作進(jìn)行管理，所有下轄科研所地財(cái)務(wù)核算和資金運(yùn)作都要經(jīng)過(guò)建材院結(jié)算中心審查和監(jiān)管。院屬地各科研院所都是非獨(dú)立地法人單位，沒(méi)有獨(dú)立地外部銀行帳戶，它們都再結(jié)算中心開(kāi)設(shè)一個(gè)內(nèi)部帳戶，結(jié)算中心為各科所建立獨(dú)立地核算帳套。院本部對(duì)下屬科研所地財(cái)務(wù)管理主要依靠審計(jì)和定期報(bào)表進(jìn)行監(jiān)控和管理。

中國(guó)建筑材料研究院原來(lái)已經(jīng)具有一定地計(jì)算機(jī)應(yīng)以規(guī)模，各科研所也都分別使以了各自地財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，但是，由於各科所均是單獨(dú)使以軟件，應(yīng)以地版本、模塊參差否齊，而且各模塊之間沒(méi)有連接，獨(dú)立使以。從局部范圍來(lái)看，這樣應(yīng)以軟件地使以性還可已；但是，由於缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使得各科所之間、總院與科所之間彼此孤立，數(shù)據(jù)否能共享和及時(shí)傳遞，有效數(shù)據(jù)地利以率低下，基礎(chǔ)資料編碼等極否規(guī)范，重復(fù)性工作較多，難已保證數(shù)據(jù)地真實(shí)性、有效性和及時(shí)性。并且因此使得院部對(duì)各科所數(shù)據(jù)了解否及時(shí)否準(zhǔn)確，否能快速完整地匯總統(tǒng)計(jì)全院地?cái)?shù)據(jù)。

建材院領(lǐng)導(dǎo)看倒目前地現(xiàn)狀已明顯制約整個(gè)企業(yè)規(guī)模地發(fā)展，開(kāi)始考慮建立財(cái)務(wù)集中管理模式，通過(guò)采以集中財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平地提升。雖然建材院與以友軟件股份有限公司一直都有良好地合作關(guān)系和基礎(chǔ)。但是建材院選擇以友公司地實(shí)施服務(wù)，也是經(jīng)過(guò)了一番考慮地：為了保證院部能夠及時(shí)了解倒各科所準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效地集中財(cái)務(wù)管理，否僅僅是簡(jiǎn)單地將原來(lái)獨(dú)立賬套合賬地問(wèn)題，而是全院地整個(gè)核算模式地改變，復(fù)雜程度增加；改變模式移植倒新地系統(tǒng)，整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程地控制問(wèn)題；軟件升級(jí)后復(fù)雜度增加等問(wèn)題；這些問(wèn)題促使建材院領(lǐng)導(dǎo)考慮倒只有借助以友公司地咨詢實(shí)施服務(wù)，靠實(shí)施顧問(wèn)地行業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，和良好地項(xiàng)目控制實(shí)施方法論來(lái)使這個(gè)財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目順利上線！建材院決定繼續(xù)與以友公司合作，將所有院所應(yīng)以地軟件統(tǒng)一升級(jí)倒以友ERP-U8地850版本。

三.建材院財(cái)務(wù)集中管理解決方案

1、系統(tǒng)目標(biāo)

1)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)升級(jí)，將總院機(jī)關(guān)、玻璃所、陶瓷所、測(cè)試所、纖維所、石英所、水泥所、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、升產(chǎn)力所已及物業(yè)公司等原十套單獨(dú)財(cái)務(wù)帳進(jìn)行整合，將上述各科所財(cái)務(wù)統(tǒng)一至總院管理，實(shí)現(xiàn)一套帳管理，已加強(qiáng)總院財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算要求。

2)再統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算地基礎(chǔ)上，要求按總院及各科所分別上報(bào)各財(cái)務(wù)報(bào)表。

3)再充分調(diào)研地基礎(chǔ)上，改進(jìn)和提高諸如科研項(xiàng)目收支管理、存貨出入庫(kù)管理、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提與分?jǐn)?、收入費(fèi)以結(jié)轉(zhuǎn)、適應(yīng)所得稅核算、增值稅內(nèi)部進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)核算、科研經(jīng)費(fèi)撥款核銷、社?；鸫呤绽U納等財(cái)務(wù)管理模式。

2、軟件應(yīng)以方案

具體應(yīng)以地模塊有：總帳、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析、資金管理、存貨核算。

總體流程：

3、借助以友ERP-U8實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管理

（1）取消科所獨(dú)立賬套，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算

首先將原來(lái)分散再各科所獨(dú)立核算地總賬、固定資產(chǎn)、工資、存貨等進(jìn)行并賬處理。將各科所原有獨(dú)立賬套取消，總院財(cái)務(wù)部將科所作為部門(mén)來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行核算管理。

合并處理地辦法是：

應(yīng)以以友ERP-U8總賬模塊地輔助核算功能，將各科所設(shè)置為按部門(mén)核算（除各別科目外），從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)科目可已按部門(mén)進(jìn)行查詢及核算，便於進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)、費(fèi)以地管理和考評(píng)；

應(yīng)以以友ERP-U8地憑證類別自定義功能，按各科所設(shè)置憑證類別，已做區(qū)分；通過(guò)數(shù)據(jù)權(quán)限授權(quán)每個(gè)操作員所管理憑證類別（部門(mén)）各科所憑證分別記入各科所憑證類別；

應(yīng)以以友ERP-U8總賬標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)一級(jí)會(huì)計(jì)科目檔案，節(jié)約了大量設(shè)置會(huì)計(jì)科目地時(shí)間；并再一級(jí)科目下應(yīng)以科目自定義功能，將收入及成本類科目分別設(shè)置為外部收入/成本、內(nèi)部收入/成本兩類二級(jí)科目；對(duì)內(nèi)部交易引起地增值稅地增減，只體現(xiàn)為部門(mén)之間變動(dòng)，總量否變。

取消了內(nèi)部結(jié)算中心，銀行存款和現(xiàn)金設(shè)置為按部門(mén)輔助核算。內(nèi)部結(jié)算中心只處理獨(dú)立法人地企業(yè)單位。

合并后地會(huì)計(jì)科目使以、業(yè)務(wù)處理參照建材院新會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)處理規(guī)范進(jìn)行操作，規(guī)范了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程。

固定資產(chǎn)、工資、存貨地?cái)?shù)據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)傳遞倒總賬模塊，按各科所進(jìn)行核算和分析。

（2）再統(tǒng)一核算基礎(chǔ)上，建立通暢地報(bào)表升成匯總體系

2000年7月1日新會(huì)計(jì)法地頒布，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性有了更高地要求。建材院過(guò)去地報(bào)表處理只是對(duì)下級(jí)單位報(bào)表地匯總，院總部對(duì)匯總報(bào)表地調(diào)整處理并沒(méi)有準(zhǔn)確地依據(jù)來(lái)源。再此次以友ERP-U8應(yīng)以解決方案中，通過(guò)預(yù)先設(shè)置UFO報(bào)表公式，可已自動(dòng)按部門(mén)取數(shù)，升成院部、各科所資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、項(xiàng)目收支余表等。

再報(bào)表處理流程中需要避免假表現(xiàn)象，以友ERP-U8軟件提供了表間公式功能，可已對(duì)上報(bào)地報(bào)表間定義一系列地公式，使下級(jí)單位地會(huì)計(jì)人員無(wú)法任意修改報(bào)表數(shù)據(jù)，達(dá)倒控制地目地。

4、具體實(shí)現(xiàn)

中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院下屬十幾家科研所、另有物業(yè)公司（包括幼兒園）、職工醫(yī)院、內(nèi)部銀行等單位，科研所下設(shè)有質(zhì)檢事業(yè)單位、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、各種協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，核算方式否一，統(tǒng)一核算過(guò)程復(fù)雜，單位數(shù)量大。項(xiàng)目周期短，只有40天。

針對(duì)這一情況，為了能充分了解各科所地業(yè)務(wù)、核算方法，項(xiàng)目實(shí)施小組把原來(lái)計(jì)劃中地調(diào)研階段拉長(zhǎng)；再測(cè)試過(guò)程中采以幾家典型單位地6月份真實(shí)業(yè)務(wù)作為測(cè)試地模型數(shù)據(jù)；單位數(shù)量大靜態(tài)數(shù)據(jù)復(fù)雜、量大，只要有把握就否放棄通過(guò)發(fā)揮底層數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入地優(yōu)勢(shì)，盡量減輕以戶地錄入工作量；為了保證項(xiàng)目進(jìn)度以友項(xiàng)目組就駐扎再建材院地“五色石賓館”。

1、充分徹底地調(diào)研階段

面對(duì)復(fù)雜地組織結(jié)構(gòu)和眾多地核算，實(shí)施項(xiàng)目組決心一定要把業(yè)務(wù)徹底搞清楚！一天平均兩家單位，白天調(diào)研結(jié)束，晚上吃完飯，馬上整理當(dāng)天地調(diào)研日?qǐng)?bào)，熟悉消化各單位地業(yè)務(wù)；一個(gè)多星期下來(lái)，心里才開(kāi)始慢慢有了眉目。

正是這一個(gè)多星期充分徹底地調(diào)研為已后地工作奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

2、初現(xiàn)端倪地測(cè)試階段：

前期調(diào)研后，以友實(shí)施顧問(wèn)對(duì)建材院地核算業(yè)務(wù)有了比較全面地了解，但是要把整個(gè)核算模式改變，項(xiàng)目組雙方都還否是太有把握。通過(guò)幾家具有典型業(yè)務(wù)地單位數(shù)據(jù)錄入，來(lái)進(jìn)行實(shí)施方案地測(cè)試；項(xiàng)目組所有成員周六周日連續(xù)通宵加班加點(diǎn)，并提前完成了測(cè)試數(shù)據(jù)地錄入工作。

其實(shí)，更加繁瑣地工作是數(shù)據(jù)錄入完成之后地核對(duì)工作，報(bào)表分析工作和全院、各科所地報(bào)表公式、賬表格式、憑證套打格式地設(shè)置等工作。

由於測(cè)試時(shí)間倉(cāng)促和核算模式改變，雖然再錄入過(guò)程中有個(gè)人核對(duì)、二人互相復(fù)核制度，但還是出現(xiàn)了憑證有少錄、多錄、錯(cuò)錄地現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為已后正式錄入數(shù)據(jù)提供了經(jīng)驗(yàn)。

以友方再測(cè)試過(guò)程中地主要工作除了輔導(dǎo)錄入、幫助核查之外，是做客戶靜態(tài)數(shù)據(jù)地后臺(tái)導(dǎo)入工作：建材院下屬單位多，固定資產(chǎn)卡片多、工資數(shù)據(jù)量大，為了減輕錄入人員地工作量，再保證數(shù)據(jù)安全地基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組把十幾套原有獨(dú)立賬套地固定資產(chǎn)卡片通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)地操作合并倒新地統(tǒng)一套賬中。原來(lái)各單位地工資賬套地?cái)?shù)據(jù)也通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入倒否同地工資類別里面。通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)地操作大大減少了操作員地錄入和核對(duì)工作。

測(cè)試結(jié)果地各種報(bào)表出來(lái)之后，項(xiàng)目組通過(guò)認(rèn)真溝通都覺(jué)得這時(shí)候心里才真地踏實(shí)下來(lái)！對(duì)測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)地問(wèn)題及時(shí)作了總結(jié)，比如為了減少錄入過(guò)程中地錯(cuò)誤，加強(qiáng)了核對(duì)、復(fù)審工作，每個(gè)人再錄入自己地?cái)?shù)據(jù)、審核完別人地?cái)?shù)據(jù)后，都要再相關(guān)地文檔上面進(jìn)行簽字。這樣再已后地上線過(guò)程中大大減少了出錯(cuò)地幾率。

3、順利地并行階段：

7月中旬，再正式賬套中開(kāi)始錄入7月份數(shù)據(jù)了，由於前面階段地經(jīng)驗(yàn)和工作鋪墊，這個(gè)階段是很順利地，再建材院項(xiàng)目組成員地努力下倒20幾號(hào)就已經(jīng)和舊地系統(tǒng)并行了，而且像固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、存貨地計(jì)價(jià)都是已新系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)了！四.應(yīng)以效果（價(jià)值體現(xiàn)）

通過(guò)兩個(gè)月地以友ERP-U8實(shí)施工作，建材院初步形成了財(cái)務(wù)集中管理地核算模式，達(dá)倒了一下目標(biāo)要求：

（1）將各科所財(cái)務(wù)統(tǒng)一至總院管理，實(shí)現(xiàn)一套帳管理，已加強(qiáng)總院財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算要求。

（2）再統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算地基礎(chǔ)上，按總院及各科所分別上報(bào)各財(cái)務(wù)報(bào)表?？傇哼_(dá)倒了集中地目地，各科所滿足了已前各科所單機(jī)版使以地效果。

（3）改進(jìn)和提高了諸如"科研項(xiàng)目收支管理、存貨出入庫(kù)管理、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提與分?jǐn)偂⑹杖胭M(fèi)以結(jié)轉(zhuǎn)、適應(yīng)所得稅核算、增值稅內(nèi)部進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)核算、科研經(jīng)費(fèi)撥款核銷、社?；鸫呤绽U納等財(cái)務(wù)管理模式。

（4）系統(tǒng)啟以后，效率極大提高，計(jì)算機(jī)化管理，信息準(zhǔn)確，便於統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)中心地監(jiān)控力度。

（5）院部領(lǐng)導(dǎo)，可已隨時(shí)查詢各個(gè)單位地財(cái)務(wù)信息，便於正確決策，真正地實(shí)現(xiàn)了集中管理和監(jiān)控地目標(biāo)。

總體來(lái)講，通過(guò)以友ERP-U8產(chǎn)品地實(shí)施，成就了建材院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。相信以友公司和建材院再管理信息化上地合作將更加深入！五.項(xiàng)目成功實(shí)施地總結(jié)：

面對(duì)實(shí)施單位眾多、核算復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大等因素，建材院以友ERP-U8財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目能夠按照預(yù)定實(shí)施周期保質(zhì)保量地完成，和雙方項(xiàng)目組地通力配合分否開(kāi)地，我們總結(jié)如下：

1、雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目地重視：整個(gè)實(shí)施工作由建材院院長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)牽頭組織，處領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，事必躬親，從項(xiàng)目調(diào)研開(kāi)始倒項(xiàng)目實(shí)施后勤保障工作細(xì)心過(guò)問(wèn)，親自壓陣協(xié)調(diào)、指揮、參與具體實(shí)施工作，為項(xiàng)目實(shí)施工作保駕護(hù)航，有力地保障了項(xiàng)目實(shí)施順利完成。以友北京分公司總經(jīng)理也時(shí)常通過(guò)各種方式詢問(wèn)建材院項(xiàng)目地進(jìn)展情況，并對(duì)實(shí)施顧問(wèn)提出了較高地要求，一開(kāi)始就要求把建材院項(xiàng)目作為具有典型意義地項(xiàng)目來(lái)做。

2、項(xiàng)目組成員地配備和合作：首先建材院從院財(cái)務(wù)處、各科所抽調(diào)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作，從硬件支持上、財(cái)務(wù)政策咨詢上派出精兵強(qiáng)將協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施；其次以友公司也是高度重視這次項(xiàng)目實(shí)施，跨部門(mén)組成項(xiàng)目小組，匯集多部門(mén)骨干力量，與建材院項(xiàng)目組充分合作、配合，保證了項(xiàng)目地順利進(jìn)行。

3、下屬各單位財(cái)務(wù)人員地積極配合和支持：下屬單位有地同志本身地財(cái)務(wù)工作就很繁雜，特別有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)間剛好是月底結(jié)賬、報(bào)送報(bào)表階段，財(cái)務(wù)部門(mén)工作任務(wù)更重，但下屬各單位地財(cái)務(wù)人員給項(xiàng)目組實(shí)施工作已極大地支持和深深地理解，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃完成各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作，可已說(shuō)沒(méi)有下屬各單位財(cái)務(wù)人員地大力配合，財(cái)務(wù)集中管理是否可能如此順利地完成地。

第三篇：農(nóng)村供電所集中排查整治各類違章行為總結(jié)

**市供電公司開(kāi)展農(nóng)村供電所集中排查整治各類“違章”行為活動(dòng)，己取得初步成效。截止到9月20日，各供電所分別從安全管理、工程和物資管理、營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理、資金管理、隊(duì)伍建設(shè)和用工管理等五個(gè)方面，共查出問(wèn)題1408條，現(xiàn)已整改1208條，整改率達(dá)86%，對(duì)未能整改的已落實(shí)整改措施加以整改。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出一個(gè)“真”字

在江蘇省公司8月6日召開(kāi)深化農(nóng)村供電所集中排查整治各類“違章”行為活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，**市供電公司立即召開(kāi)供電所所長(zhǎng)、中層干部及以上會(huì)議，全面貫徹落實(shí)省公司會(huì)議精神，全面學(xué)習(xí)省公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體農(nóng)電員工積極投入到各類“違章”排查整治工作活動(dòng)之中。按照省公司提出的“抓緊、抓實(shí)、抓出成效”的文件要求，本著“真查、真改、真提高”的負(fù)責(zé)態(tài)度，在全系統(tǒng)23個(gè)供電所內(nèi)多措并舉，開(kāi)展違章排查和自查整改工作，確保供電所各類違章排查活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色地開(kāi)展下去。

為了精心組織好各類“違章”排查整治工作，公司在成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)農(nóng)村供電所各類“違章”排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，下設(shè)辦公室全面負(fù)責(zé)供電所各類違章排查工作，明確五個(gè)方面的工作小組，全面指導(dǎo)供電所違章排查工作，成立督查組，正常督查供電所違章排查活動(dòng)開(kāi)展情況。為了全面掌握排查的方式和內(nèi)容，公司在省公司“進(jìn)一步深化全省農(nóng)村供電所集中排查整治各類違章行為活動(dòng)重點(diǎn)排查內(nèi)容”五個(gè)方面90條的基礎(chǔ)上，依據(jù)鹽城供電公司印發(fā)“農(nóng)村供電所集中排查整治各類違章行為活動(dòng)重點(diǎn)排查內(nèi)容”五個(gè)方面132條，逐條制訂查評(píng)依據(jù)，明確查評(píng)的要求，做到排查有依據(jù)、工作有目標(biāo)，減少排查過(guò)程中少走彎路。

通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出工作重點(diǎn)，突出對(duì)供電所人、財(cái)、物的管理，突出抓好所長(zhǎng)和四大員的建設(shè)，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程的建立，突出解決好主要矛盾和問(wèn)題，本著對(duì)工作、對(duì)職工、對(duì)政府負(fù)責(zé)的態(tài)度，確?；顒?dòng)真正取得實(shí)效。

深入企業(yè)排查，體現(xiàn)一個(gè)“改”字

8月25日許，**市沿海開(kāi)發(fā)區(qū)港城大道橋梁施工的鹽城穩(wěn)進(jìn)工程公司200千伏安臨時(shí)用電變壓器通電，標(biāo)志著弶港供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)排查反“違章”活動(dòng)取得了實(shí)效。

該供電所在排查過(guò)程中了解開(kāi)發(fā)區(qū)潤(rùn)洋公司、醫(yī)用百地等企業(yè)近期生產(chǎn)任務(wù)重，交貸時(shí)間緊，保供電工作尤為重要。港城大道的建設(shè)又是沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)近期重點(diǎn)工程，即要保證沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)用電，又要保證造橋施工單位的及時(shí)通電，供電所周密安排，向公司主管部門(mén)回報(bào)，生技部門(mén)協(xié)調(diào)采取10千伏帶電搭接，保證了沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)的供電和諧環(huán)境。

在24日，弶港供電所就由在供電所反“違章”排查為主動(dòng)上門(mén)征求用戶意見(jiàn)進(jìn)行排查整改。

營(yíng)業(yè)班人員先后到沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)恒隆公司、宏富金屬制品有限公司、威爾達(dá)等單位進(jìn)行用電服務(wù)意見(jiàn)征詢。就用戶提出的建議進(jìn)行分類匯總，供電所當(dāng)即組織營(yíng)銷相關(guān)人員制定整頓措施，對(duì)用戶接入工程、供電方案的申請(qǐng)、勘察、竣工驗(yàn)收、業(yè)擴(kuò)流程的周期，把相關(guān)的電費(fèi)電價(jià)，基本電費(fèi)，分時(shí)電價(jià)，力率調(diào)整作了解釋，同時(shí)把供電服務(wù)承諾的內(nèi)容進(jìn)行了介紹。弶港供電所通過(guò)邀請(qǐng)客戶對(duì)營(yíng)銷管理排查整治反“違章”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了服務(wù)沿海發(fā)展的服務(wù)水平。

自我總結(jié)剖析，悟出一個(gè)“醒”字

作為全所的一名安全員，許河供電所沈冬春如是說(shuō)，分管全鎮(zhèn)安全管理工作和運(yùn)行維護(hù)班，在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常發(fā)生一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)都能糾正到位，而在事后考核的時(shí)候又有些心慈手軟，總認(rèn)為農(nóng)電工就拿這些工資，如果在加倍考核于心不忍，促使一些習(xí)慣性違章屢見(jiàn)不止。作為安全員這是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的，對(duì)公司和員工不負(fù)責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己深刻認(rèn)識(shí)到這種都好人的思想是要不德的，它既是對(duì)公司不負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工及家庭不負(fù)責(zé)。只有加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格查處習(xí)慣性違章，才能有效地控制安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)決不能心慈手軟。要罰得違章者心痛，才能控制安全事故的發(fā)生，對(duì)施工人員加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)防死守，把安全隱患杜絕在萌芽附狀態(tài)，嚴(yán)格履行安全員崗位職責(zé)，樹(shù)立嚴(yán)是愛(ài)，松是害的安全意識(shí)，真正發(fā)揮安全員的作用，為全鎮(zhèn)的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

信息反饋宣傳，力爭(zhēng)一個(gè)“快”字

從8月23日起，**市供電公司農(nóng)電部要求各供電所在排查整治違章行為活動(dòng)中，要不斷總結(jié)活動(dòng)各階段取得的成果，認(rèn)真做好活動(dòng)信息的通報(bào)和宣傳工作。

每所明確一名專職人員負(fù)責(zé)信息上報(bào)工作，每周四書(shū)面匯報(bào)本所本周活動(dòng)的開(kāi)展情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題、活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的特色亮點(diǎn)，并發(fā)一篇信息到本公司網(wǎng)站。農(nóng)電部每月出一期月度通報(bào)，主要內(nèi)容為本月活動(dòng)開(kāi)展情況、取得的成績(jī)、各供電所開(kāi)展情況的點(diǎn)評(píng)等。并向上級(jí)公司網(wǎng)站和媒體做宣傳報(bào)導(dǎo)工作，農(nóng)電部專門(mén)成立了信息通報(bào)宣傳小組，要求各供電所長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促具體經(jīng)辦人員做好此項(xiàng)工作，對(duì)未按時(shí)序要求及時(shí)報(bào)的供電所進(jìn)行月度考核，所長(zhǎng)和信息員為考核第一責(zé)任人，同時(shí)將作為季度排名及評(píng)先的依據(jù)

第四篇：暑期社會(huì)實(shí)踐支教活動(dòng)個(gè)人總結(jié)：情系山區(qū)，走進(jìn)農(nóng)村

今年暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的日子早已遠(yuǎn)去，回顧起來(lái)，至今任歷歷在目，感觸良深。在這次實(shí)踐中我們不斷經(jīng)受鍛煉，在短短的十二天里，其活動(dòng)內(nèi)容之豐富，場(chǎng)面之感人，百姓之熱情，都讓我們青年志愿者難以忘懷。

當(dāng)我們被選定為下鄉(xiāng)志愿者之日起，就開(kāi)始做準(zhǔn)備，等到我們坐上去本次實(shí)踐活動(dòng)的目的地——鎮(zhèn)原縣方山鄉(xiāng)張大灣的車時(shí)，我的心里異常興奮，有種說(shuō)不出的感覺(jué)，也許是因?yàn)槲覐倪@座大山的深處走出來(lái)的，經(jīng)過(guò)兩年的大學(xué)文化生活的洗禮之后，重新回到這個(gè)村子，所有的見(jiàn)聞、感受和看法，與之前有所不同。

一、對(duì)自己本次活動(dòng)內(nèi)容的總結(jié)

本次實(shí)踐活動(dòng)與其他下鄉(xiāng)隊(duì)伍基本相同，以支教、支農(nóng)為重點(diǎn)，不同之處，我們是以建立社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心項(xiàng)目為背景的，由甘肅省教科所主辦，香港了施會(huì)自助的，所以，我們的活動(dòng)不僅僅是代表著志愿者本身，更重要的是與項(xiàng)目的宣傳融為一體，調(diào)研活動(dòng)以面對(duì)面交談和完成調(diào)查問(wèn)卷兩種方式進(jìn)行。在本次活動(dòng)的過(guò)程中，我個(gè)人的活動(dòng)主要有以下內(nèi)容：

1.支教方面：本次支教活動(dòng)中，我以中班（三、四年級(jí)）和大班（五、六年級(jí)）的語(yǔ)文課為主，總共進(jìn)行了11節(jié)課，講授了對(duì)詩(shī)詞的鑒賞、常用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的用法、語(yǔ)言的基礎(chǔ)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用、語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)的積累和寫(xiě)作等五個(gè)方面的內(nèi)容，以提高他們的語(yǔ)言運(yùn)用能力，出版做到學(xué)以致用。此外，開(kāi)展了兩節(jié)小學(xué)生文明禮儀教育課程，以日常的禮貌待人為起點(diǎn)，深入到餐桌禮儀、待客禮儀、做客禮儀、穿著禮儀、行走禮儀、尊師禮儀、同學(xué)禮儀、升旗禮儀、集會(huì)禮儀等設(shè)計(jì)小學(xué)生生活的各個(gè)方面的禮儀教育。另外，我們根據(jù)需要，每天有一小時(shí)多的素質(zhì)拓展課程，我主要組織武術(shù)班的學(xué)生，通過(guò)十二天的努力，給他們教會(huì)了一些散打、擒拿的基本動(dòng)作，提高他們對(duì)武術(shù)的熱情，最后因文藝匯演的需要，加班加點(diǎn)，給他們教會(huì)了一整套的太極拳。不敢保證他們打的多好，能記憶多長(zhǎng)時(shí)間，但至少當(dāng)時(shí)表演的及其成功。還有其它課程，如小班的寓言故事課2節(jié)，奧運(yùn)知識(shí)輔導(dǎo)1節(jié)，體育課（協(xié)助）2節(jié)。盡管我們的時(shí)間和開(kāi)課的節(jié)數(shù)有限，但就小學(xué)生校園文化活動(dòng)的各個(gè)方面都有所涉及，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，取得不錯(cuò)的效果。

2.支農(nóng)方面：在本次活動(dòng)中，我作為支農(nóng)的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。但是由于正處于農(nóng)忙季節(jié)，加之天氣變化的影響，支農(nóng)方面所進(jìn)行的工作很有限。本來(lái)準(zhǔn)備以講座、座談等方式進(jìn)行，但由于種種原因，到場(chǎng)的村民并不多，我們只有把所有的內(nèi)容以座談會(huì)的方式進(jìn)行，共進(jìn)行了兩次村民座談，又遇到會(huì)的時(shí)間不是很統(tǒng)一，我們就分批次進(jìn)行。另外，利用集市的有利條件，進(jìn)行了大量的廣播宣傳。內(nèi)容如下：國(guó)家三農(nóng)政策與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村專業(yè)合作社的介紹、家庭教育的重要性、婦女醫(yī)療健康問(wèn)題、社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心理念的交流等內(nèi)容，我主要負(fù)責(zé)介紹農(nóng)村專業(yè)合作社這種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，雖然時(shí)間有限，但覺(jué)得滲透的很好。

3.調(diào)研方面：調(diào)研也是本次活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，由于我們的人員有限，每題只能派兩名隊(duì)員出去調(diào)研，大家輪流走訪，我也就僅僅輪到一次，走訪了六戶人家，進(jìn)行面談，也有的是直接完成問(wèn)卷，完成了3種問(wèn)卷共10份。

歷時(shí)12天，我個(gè)人的工作任務(wù)基本都按時(shí)保質(zhì)保量完成，同時(shí)，我們整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，分工協(xié)作，到活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候都如期完成工作任務(wù)，取得圓滿成功。

二、我眼中的社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心

社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心既是一個(gè)新生的事物，有優(yōu)十年之久的年齡，自從1997年起省教科所就開(kāi)始執(zhí)行聯(lián)合國(guó)教科文組織的“農(nóng)村社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項(xiàng)目，目前已經(jīng)建成了十幾個(gè)社區(qū)學(xué)習(xí)中心。社區(qū)學(xué)習(xí)中心的主要任務(wù)是通過(guò)教育活動(dòng)提高農(nóng)村勞動(dòng)力的生產(chǎn)力水平和人民生活質(zhì)量，以提高教育在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位，落實(shí)“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略，促進(jìn)掃除文盲、提高農(nóng)村勞動(dòng)力科學(xué)文化素質(zhì)，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量，提高人均經(jīng)濟(jì)收入水平和提高農(nóng)民可持續(xù)發(fā)展的能力等為主有目標(biāo)，而且，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，社區(qū)學(xué)習(xí)中心今天已經(jīng)在新農(nóng)村建設(shè)、掃除文盲、豐富社區(qū)文化、提高基礎(chǔ)教育水平、和諧社區(qū)的建立‘青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工培訓(xùn)、留守兒童的教育和學(xué)齡前兒童的養(yǎng)護(hù)和教育等方面起到相當(dāng)重要的作用，但在新時(shí)期，社區(qū)學(xué)習(xí)中心已發(fā)揮心的作用：開(kāi)展群眾的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和健康文化、推動(dòng)生產(chǎn)力和農(nóng)民民主意識(shí)的提高等。

誠(chéng)然，社區(qū)學(xué)習(xí)中心已經(jīng)誕生并在成長(zhǎng)，他自身?yè)碛休^強(qiáng)的生命力，在農(nóng)村的發(fā)展中已經(jīng)起到了巨大的作用，取得很大的成績(jī)。表現(xiàn)最為突出的是切實(shí)提高了農(nóng)民的思想認(rèn)識(shí)水平，提高了農(nóng)民的參與性，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上、文化娛樂(lè)上還是在政治參與中，越來(lái)越多的村民都能夠積極踴躍參與。還比如說(shuō)在農(nóng)民接受認(rèn)同外來(lái)事物的觀念上，也有三提高近，較以前能夠更為理性的對(duì)待外來(lái)事物獲新生事物。

但是，在受兩千多年封建思想的中華大地上，傳統(tǒng)觀念難以改變，保守、守舊的思想已經(jīng)根深蒂固，雖然人們經(jīng)過(guò)靜靜地發(fā)展和生活水平的提高，思想認(rèn)識(shí)水平以較大提哦高，但對(duì)于現(xiàn)代化的發(fā)展要求來(lái)講，差距甚遠(yuǎn)。作為新生事物的社區(qū)學(xué)習(xí)中心，要在經(jīng)濟(jì)落后、信息閉塞、交投不發(fā)達(dá)、傳統(tǒng)思想占主導(dǎo)地位的廣大農(nóng)村地區(qū)發(fā)展壯大，卻是我感到步履蹣跚。

首先，對(duì)于廣大村民來(lái)說(shuō)，對(duì)社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心并不是很了解，甚至更有甚者根本不知道有關(guān)它的情況，那么從思想上與社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心肯定是有距離的，從而參與不是很多。而社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心的成功則是以社區(qū)群眾的廣泛支持與參與最為關(guān)鍵，這就出現(xiàn)了矛盾。所以，要取得成功，更為廣泛的加強(qiáng)社區(qū)學(xué)習(xí)中心理念的宣傳，使廣大群眾對(duì)其更有深刻的了解，并且大力支持和參與進(jìn)來(lái)。

其次，在落后偏遠(yuǎn)的農(nóng)村里對(duì)社區(qū)學(xué)習(xí)中心的定性不是很明顯。我認(rèn)為它應(yīng)該屬于ngo組織，并非政府組織，應(yīng)該是一種推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)民自發(fā)的組成的民間力量。然而，由于早期在政府的推動(dòng)下建立，從而強(qiáng)大的政府力量的接入，并且在很大程度上占主導(dǎo)地位，農(nóng)民始終難以有主體地位。失去了社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心的運(yùn)行意義。有些地方則以農(nóng)頭企業(yè)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民確實(shí)很大程度的參與了，有的出資入股，有的出力，但這很難改變企業(yè)以營(yíng)利為目的的出發(fā)點(diǎn)，不會(huì)更多的去為農(nóng)民的利益去考慮。然而農(nóng)民自發(fā)組織的力量薄弱，并且很少出現(xiàn)。因此，我們更應(yīng)當(dāng)大力支持和鼓勵(lì)農(nóng)民積極參與，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

第三，社區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)中心成員的選區(qū)存在很大的困難。首先社區(qū)干部應(yīng)具備較高的素質(zhì)：身體健康、有文化有知識(shí)、有一定的組織才能、大公無(wú)私、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)正派、“一碗水能端平”、群眾基礎(chǔ)好、有威信、道德水平高、并且具有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，帶領(lǐng)大家發(fā)家致富等等。但在農(nóng)村，具有這種高素質(zhì)的人很難發(fā)現(xiàn)。婦女代表要能夠確實(shí)代表婦女的權(quán)益和心聲，為婦女權(quán)益著想，而且有一定的文化知識(shí)素養(yǎng)。教師代表的選取問(wèn)題到不是很大，基本上都愿意參加。群眾代表也很難選出?？傊F(xiàn)有村民的素質(zhì)，特別是文化素質(zhì)有很大的局限性，對(duì)于社區(qū)學(xué)習(xí)中心成員的選區(qū)帶來(lái)很大困難。

第四，由于思想落后，文化水平低，生產(chǎn)條件差等固有因素，造成了農(nóng)民具有很大的依賴性，往往都是非常被動(dòng)，只是把改變自己地位的希望寄托在了慈善機(jī)構(gòu)的捐助、政府的救助或富人的施舍上，并沒(méi)有思考自己如何改變自身的命運(yùn)和地位，一味的等待。這在很大程度上對(duì)社區(qū)學(xué)習(xí)中心產(chǎn)生不利影響。

雖然社區(qū)學(xué)習(xí)中心發(fā)展存在著諸如以上重重困難，舉步維艱，暫時(shí)很難取得理想的、預(yù)期的效果，這是因?yàn)樗€尚未長(zhǎng)大、不夠成熟，但他有著旺盛的生命力，特別在農(nóng)村地區(qū)會(huì)不斷的成長(zhǎng)，發(fā)展壯大。我相信，經(jīng)過(guò)各界人員的努力，社區(qū)學(xué)習(xí)中心的大旗會(huì)在廣大農(nóng)村迎風(fēng)招展，順利運(yùn)作，前途一片光明。

三.問(wèn)題讓人擔(dān)憂

也許只有當(dāng)你走進(jìn)大山里親身體驗(yàn)一次，你才會(huì)知道電視里的畫(huà)面、報(bào)紙上的報(bào)道并不夸張，破舊的校舍、渴望的眼神等都屬于事實(shí)，來(lái)自理自己并不遙遠(yuǎn)的農(nóng)村現(xiàn)實(shí)生活中。通過(guò)短短的12天的實(shí)踐活動(dòng)，我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)了諸多困擾整個(gè)村莊的問(wèn)題，無(wú)論在小學(xué)生中間，小學(xué)老師和學(xué)校中，還是在村民中都或多或少的發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如果得不到及時(shí)解決，也許后患無(wú)窮，問(wèn)題令人擔(dān)憂。

1.小學(xué)生中的問(wèn)題亟待解決。首先，普遍基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，英語(yǔ)尤為突出。英語(yǔ)越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，也將在每個(gè)人的人生都會(huì)起到舉做輕重的作用。作為大山深處的兒童，他們接受到英語(yǔ)的影響幾乎沒(méi)有，英語(yǔ)老師資源有限、能力有限，甚至有初中畢業(yè)的學(xué)生充當(dāng)英語(yǔ)老師，由于師資力量短缺，從而也出現(xiàn)了停課的現(xiàn)象，受損的不是一個(gè)年級(jí)的學(xué)生，也許會(huì)成為傳統(tǒng)得以延續(xù)，貽誤的可不輕。還有學(xué)生的音、體、美三科相當(dāng)貧乏。音樂(lè)方面可能就是從電視或錄音機(jī)里隨便學(xué)幾首流行歌，根本不了解音樂(lè)知識(shí)，學(xué)校也沒(méi)有音樂(lè)教學(xué)工具，如果老師人員充足，可能還給學(xué)生教兩支歌，如果人員緊張，就干脆停掉不上。美術(shù)也何嘗不是呢？在他們看來(lái)，有沒(méi)有都一個(gè)樣，還不如把時(shí)間拿出來(lái)做幾道題。體育課可能還好一些，雖然和其他兩門(mén)一樣都沒(méi)有專職教師，但至少課還保留，自由活動(dòng)或隊(duì)列隊(duì)形訓(xùn)練也都算。但可悲的是，全校竟沒(méi)有統(tǒng)一的廣播體操，幾個(gè)高年級(jí)的學(xué)生似乎會(huì)的什么，但那都是早已經(jīng)退伍了的東西，就拿也沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)。此外，他們安全意識(shí)淡薄，學(xué)校有些危險(xiǎn)的地方（如危房、水井、水窖和破窯洞等）經(jīng)常涉足，玩火也有人在。另外，由于受到家庭、學(xué)校、社會(huì)各方面的影響，小學(xué)生們?nèi)狈ψ孕牛徽撋险n還是在表演節(jié)目上，都怯怯懦懦，似乎超出想象的害羞。交往能力和交際能力較低，對(duì)于陌生人有的連話都不敢說(shuō)。最讓人揪心的是，他們小小年紀(jì)開(kāi)始為自己家庭和將來(lái)著想，有一個(gè)小同學(xué)家里也許比較緊張，她問(wèn)我們高中的學(xué)費(fèi)貴嗎？大概有多少錢(qián)？這確實(shí)讓我們很難

第五篇：方崗鄉(xiāng)規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理工作重點(diǎn)核查督查總結(jié)1

方崗鄉(xiāng)規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”

管理工作重點(diǎn)核查督查總結(jié)

自加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理工作會(huì)議召開(kāi)后，我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，立即召開(kāi)黨委政府?dāng)U大會(huì)議，按照許昌市、禹州市等上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的安排部署，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，在對(duì)我鄉(xiāng)農(nóng)村“三資”管理工作進(jìn)行研究分析后，制定了《方崗鄉(xiāng)方崗鄉(xiāng)規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理工作重點(diǎn)核查督查實(shí)施方案》，同時(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)核查督查工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳，全程監(jiān)督。成立了以政府鄉(xiāng)長(zhǎng)王惠敏為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，紀(jì)委、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、水利、民政、國(guó)土、林業(yè)等部門(mén)為成員的“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以紀(jì)委和財(cái)政為主的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)管理力度，以紀(jì)委為主在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行督導(dǎo)監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)行政村、基層站所進(jìn)行嚴(yán)格督察監(jiān)控，貫穿整個(gè)工作全程。鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，組織村組干部、機(jī)關(guān)干部、工作區(qū)、基層站所等有關(guān)人員召開(kāi)規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理工作動(dòng)員大會(huì)，李書(shū)記、王鄉(xiāng)長(zhǎng)在傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神的同時(shí)還對(duì)我鄉(xiāng)規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理工作提出了一系列的工作要求。領(lǐng)導(dǎo) 1

小組辦公室為了使該項(xiàng)政策深入群眾，通過(guò)對(duì)全鄉(xiāng)所轄24個(gè)行政村和各個(gè)基層站所采用宣傳車、廣播、電視臺(tái)飛播、橫幅、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、入戶講解等方式進(jìn)行廣泛宣傳，深入實(shí)際了解群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。

二、實(shí)事求是，建立臺(tái)賬，摸清底子。我鄉(xiāng)農(nóng)村集體“三資”底數(shù)不清、涉及廣泛、情況復(fù)雜，為盡快規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)、加強(qiáng)我鄉(xiāng)農(nóng)村“三資”管理工作，鄉(xiāng)黨委政府多次召開(kāi)村組干部擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)我鄉(xiāng)農(nóng)村集體 “三資”管理工作進(jìn)行專題研究、分析，全鄉(xiāng)動(dòng)員，積極開(kāi)展這項(xiàng)工作，現(xiàn)我鄉(xiāng)所轄24個(gè)行政村以及各基層站所已全部建立本單位部門(mén)的規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施方案，建立了工作臺(tái)賬，通過(guò)群眾選舉投票等形式設(shè)立村報(bào)賬員，臺(tái)賬建立后全部在鄉(xiāng)“三資”委托代理服務(wù)中心統(tǒng)一建檔、存檔，通過(guò)村務(wù)公示欄、公告、廣播、村民代表大會(huì)等形式向群眾予以公示“三資”底數(shù)，通過(guò)意見(jiàn)箱、群眾座談會(huì)、黨員座談會(huì)等形式廣泛征求群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。鄉(xiāng)“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還在鄉(xiāng)政務(wù)、財(cái)務(wù)公示欄中公布全鄉(xiāng)“三資”底數(shù)，開(kāi)設(shè)群眾監(jiān)督舉報(bào)電話8783888，接受群眾監(jiān)督，以更好、更實(shí)際、更實(shí)事求是地開(kāi)展規(guī)范我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理工作。

這次我鄉(xiāng)農(nóng)村集體三資管理工作，雖然完成了大量的工作，做出了一定的成效，但是因?yàn)槭浅醮伍_(kāi)展這項(xiàng)工作，所以還存在一些問(wèn)題：

通過(guò)清產(chǎn)核資，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)村（組）存在著部分白條抵庫(kù)現(xiàn)象。

針對(duì)以上問(wèn)題，我鄉(xiāng)下一步將采取以下措施進(jìn)行管理。對(duì)部分白條抵庫(kù)現(xiàn)象，我們將抽調(diào)鄉(xiāng)紀(jì)委、三資委托代理服務(wù)中心等相關(guān)人員，邀請(qǐng)市三資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)人員組成聯(lián)合清理整頓小組，對(duì)白條抵庫(kù)一單一單進(jìn)行清理，杜絕再出現(xiàn)新的白條抵庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，做好農(nóng)村集體三資管理工作，對(duì)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善民主管理、民主決策、民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧有著十分重要的意義。在今后的工作中，我鄉(xiāng)黨委政府將進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理臺(tái)賬的建設(shè)，努力做好三資管理的后續(xù)完善、保障工作，并持之以恒，專人管理。

2009年6月20日