第一篇：2011年年終三清潔工作總結(jié)

十年精誠樹偉業(yè) 一生不渝弘大德 前言十年同舟路 光榮與夢想 春來江南傾城風光福至名門滿堂松壽 自古人杰惟德是馨十年偉業(yè)一樹百獲。每一位成功人士的光輝背后總有一段刻骨銘心的辛酸歲月每一篇歷史佳話的字里行間總是充滿了酸甜苦辣咸每一份事業(yè)在前進的道路上難免會遇到各種的挫折與磕碰。關(guān)鍵的是誰能堅持到最后誰能笑到最后誰就是贏家。2012年1月9日上海明愛集團迎來了她的十周年誕辰。此時此刻集團董事長、上海市福建商會副會長林春光先生心中感慨萬千這種感慨源自多年來的感恩和責任?；叵肫鹗昵白约喝?、白手起家?guī)资粏T工跟隨自己艱苦創(chuàng)業(yè)、建立起集團第一家醫(yī)院——上海朝暉醫(yī)院十年如一日同舟共濟。再看今天自己四十不惑集團旗下“醫(yī)療服務、地產(chǎn)運營、文化傳媒”三大核心產(chǎn)業(yè)、十余家獨立醫(yī)院實體穩(wěn)步向前發(fā)展近三千位員工的生計、萬千百姓的健康與生命安全維系在自己的身上林春光先生深感責任重于泰山。十年同舟路是明愛集團的成長也是所有明愛人的成長。而對于個人的成長林春光先生說“三十歲的男人還是不夠成熟、穩(wěn)重的。男人進入四十不惑才能更加理性和自信”。男人四十不惑才能夠張弛有度時刻保持愉快平和的心態(tài)男人四十不惑才能精通事故懂得從大處用心小處放心男人四十不惑才能眼光犀利左右逢源男人四十不惑才能更加懂得拋開表象辯本質(zhì)男人四十不惑才能更懂得適時取舍、知足常樂。人生能有幾個十年過去十年全體明愛人用勤勞和智慧構(gòu)筑了光榮。未來的十年乃至百年全體明愛人必將繼續(xù)在“新夢想”的跑道上攜手逛奔、奮勇向前 市場是殘酷的任何一家能夠經(jīng)受得住市場十年洗禮卻仍巍然屹立的企業(yè)總有一套屬于自己的不可被復制的企業(yè)文化與核心價值觀。回顧并總結(jié)明愛集團十年的成長心路對于企業(yè)文化與核心價值觀林春光先生只是淺淺地說出了兩個字——“德”與“樹”。殊不知正是這看似簡單的兩個字背后蘊藏的是多么渾厚的人生閱歷包羅的是多么精深的人生哲理表露的是多么恢弘的人生價值 第一章厚德載物 盛德不泯 正直中和謂之德。德是金石般的意志金石可破但而不可奪堅德是返璞歸“真”真者精誠之至也不精不誠不能動人德是上古一樣深廣的胸懷可以容納天下難容之事。英國哲學家弗朗西斯·培根說“知識就是力量”而德國哲學家康德卻說“德性才是力量”。的確知識只有在德性的規(guī)范下才能真正轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿尤祟惿鐣M步、弘揚正義的強大力量。同樣評價一個人的成就和地位不應該只看他在事業(yè)上的高度與厚度更重要的是要看他在道德修養(yǎng)上的境界與深度看他在實現(xiàn)自身價值的同時是否創(chuàng)造并貢獻了實際的社會價值。第一節(jié)進德修業(yè) 德是一生的漫長修行一個有德的人總是在傾其一生的精力來不斷地提高自己的道德品性、擴大自己的功業(yè)漸漸使自己的胸懷能夠達到如同上古一樣深廣、可以容納一切的至高境界。在過去十年艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月里林春光先生在工作和生活中無時無刻不在踐行著這條修德真理而這個“進德修業(yè)”的過程則通過林春光先生對茶、佛、玉三大文化的追崇表現(xiàn)得淋漓盡致。作為一名地道的閩商林春光先生愛茶無論是閑暇之余還是會客、開會手中必不離茶。神農(nóng)《食經(jīng)》中記載“茶茗久服有力悅志”。中國人民歷來也有“客來敬茶”的習慣。林春光先生好茶不僅僅因為茶是全世界最大眾化、最受歡迎、最有益于身心健康的綠色飲料更重要的是因為茶是一種以德為中心、將天地人融于一體同時糅合了中國佛、儒、道諸派思想的文化。在明愛集團“天下茶人是一家”的精神被演繹成“天下賓客是一家、明愛眾人是一家”真切地反映出明愛集團的文明和禮貌。明愛集團重視人的群體價值注重協(xié)調(diào)人與人之間的相互關(guān)系倡導精誠團結(jié)、無私奉獻提倡對人尊敬、負責反對見利忘義和唯利是圖。而對于林春光先生個人而言茶是修生養(yǎng)德平衡心態(tài)格物致知的良師是應對人生挑戰(zhàn)的益友更是一種廉儉育德、益智明思、美真康樂、和誠相處、敬愛為人的人生價值追求。林春光先生喜愛佛文化尤其是常懷慈悲之心笑口常開大肚能容的彌勒佛。彌勒佛寓意精深且影響深遠細細品賞彌勒佛像我們可以發(fā)現(xiàn)他“終日解頤經(jīng)年袒腹看胸懷灑落卻是上乘大肚能容容天容地容天下難容之事與己何所不容凡事付之一笑笑古笑今笑世間可笑之人觀事觀物觀天觀地觀日觀月觀來觀去觀他人總有高低手上只有一如意你也求他也求未知給誰是好心中尚無半點事朝來拜夕來拜究竟為何理由”。走進明愛集團無論是集團前臺、會議室、林春光董事長辦公室甚至是其家中的客廳都可以見到一尊“盤腿而坐慈眉善顏開口大笑大腹便便袒胸露乳手握如意”的木雕彌勒佛像。這一件件精美的木雕作品絕對不是簡單的裝飾門面的擺設也絕對不僅僅是高雅脫俗的藝術(shù)品。在林春光先生眼里它是一種禮待賓客、心平氣和、胸懷廣闊的信念更是一種勿貪不義之財正道發(fā)家、勤勞致富的勸誡。林春光先生崇尚玉文化尤其鐘愛玉中的極品和田玉。玉在古代是一種對美的原始最求是一種英雄氣節(jié)是權(quán)力、地位、財富的象征。《說文解字》中更有“玉是萬物主宰、道德楷模、辟邪除祟和延年益壽”的說法。自然天成的玉石作為天地精氣的結(jié)晶具有火燎冰封皆恒溫的特性人們它的這種自然特性比附于人的道德品質(zhì)作為所謂“君子”應具有的德行而加以崇尚歌頌。歷代諸子百家更以儒家學說詮釋了和田玉賦予和田玉“德”的內(nèi)涵并不斷被全社會所接受。作為“國石”的和田玉是更是中華玉文化中的瑰寶它像一顆明珠在中國歷史文化中放射出燦爛的光輝被世人推崇為中華民族“道德精神”的象征。以玉為中心載體的玉文化深深影響了世代華人的思想觀念。于國家而言玉文化是 “寧為玉碎”的愛國民族氣節(jié)對林春光先生及明愛集團來說玉文化是“積德累善、大愛濟世”的夙愿是“化為玉帛、團結(jié)友愛”的風尚是“潤澤以溫、無私奉獻”的品德是“瑜不掩瑕、清正廉潔”的氣魄是“銳廉不撓、開拓進取”的精神。林春光先生對和田玉的惜愛表露了他對德的不懈追求也從側(cè)面地反映了他的惜才觀念。寓德于玉、以玉比德同林春光先生的尚德、惜才觀念有機融合深刻流露出以林春光先生為核心的明愛集團的核心價值理念。第二節(jié)精職倡德 醫(yī)療服務行業(yè)不同于其他行業(yè)它與廣大民眾的健康與生命安全息息相關(guān)這就必然要求從業(yè)者必須具備精湛的職業(yè)技能與高度嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守。因此明愛集團堅持用“大醫(yī)精誠、精職倡德”的標準來要求自己的員工。司馬光在《才德論》論中說“才者德之資德者才之帥也才德全盡謂之圣人才德兼亡謂之愚人德勝才謂之君子才勝德謂之小人”。一個企業(yè)用人德才兼?zhèn)涞娜俗匀皇鞘走x其次是德勝于才的人而才勝于德的人是堅決不能用的。才能、智慧只有在德性的規(guī)范下才能真正成為促進企業(yè)乃至人類社會進步的有益力量反之不在德性規(guī)范下的才能與智慧很可能成為對企業(yè)乃至對整個人類社會有害的邪惡力量。在明愛的大家庭里每一位成員都必須具備“精職倡德”的工作作風特別是臨床一線的同仁更必須具備精湛、純熟的醫(yī)技必須具備嚴肅、認真的醫(yī)德醫(yī)風。林春光先生在工作中經(jīng)常強調(diào)“倒大霉”和“命都沒了”這兩個詞。這不是兩個通俗的口頭語而是林春光對企業(yè)負責、對行業(yè)負責、對顧客負責的高度使命感。醫(yī)療行業(yè)不同于傳統(tǒng)行業(yè)它的競爭性要求從業(yè)者必須時刻保持高度警惕保證醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全做好經(jīng)營、做好服務。從業(yè)者絲毫的倏忽都可能導致企業(yè)被洶涌澎湃的市場浪潮吞沒一旦出現(xiàn)這種結(jié)局又豈止是倒了大霉。更為重要的是醫(yī)療行業(yè)緊緊維系著廣大患者的健康與生命安全從業(yè)者尤其是臨床一線醫(yī)護人員的些許差池都可能危及到患者的健康和生命。因此林春光先生必須不斷提醒自己和集團全體同仁要高度嚴謹、高度重視自身的職業(yè)道德與行為規(guī)范。工作中任何一個人一丁點的不小心損害的可能不僅僅是整個集團和近三千名員工的生存、發(fā)展大計更有可能的是損害無數(shù)患者的合法權(quán)益。這種責任如果不嚴格把控一旦失事后果不堪設想。一直以來正是無數(shù)明愛人十年如一日的“精職倡德”書寫了林春光先生恢弘創(chuàng)業(yè)的華章夯實了明愛集團過去十年光榮成長的基石正是無數(shù)明愛人十年如一日的“執(zhí)著與奮進”使明愛今天的品牌與口碑得以在民辦醫(yī)療行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、口口相傳。也正因為這樣明愛的明天才能走得更穩(wěn)、更順、更長遠 第三節(jié)大德濟世 古人云“窮者獨善其身達者兼濟天下”。林春光先生認為“無論是窮者還是達者都應獨善其身這是一種品格無論窮者還是達者均應有兼濟天下之心這是一種大愛而達者應該切實盡到兼濟天下的責任這是感恩之心常在”。一位企業(yè)家的價值不在于他自身擁有了多少的財富而在于他在擁有多少財富的同時是否盡到了應有的社會責任。行醫(yī)的至高榮譽在于救死扶傷這就注定了醫(yī)療行業(yè)是一個公益性質(zhì)高于盈利性質(zhì)的行業(yè)。明愛集團作為民營醫(yī)療行業(yè)中不可小覷的一股力量時刻在追崇并踐行著“大醫(yī)精誠、大愛濟眾”的核心價值目標。這種濟世責任在明愛集團旗下各產(chǎn)業(yè)尤其是新視界眼科連鎖醫(yī)院產(chǎn)業(yè)中得到了切實有效的履行。以上海新視界眼科醫(yī)院為母品牌的新視界眼科連鎖產(chǎn)業(yè)是明愛集團未來十年乃至百年的核心事業(yè)。新視界眼科以規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務逐漸贏得了市場形成了自己的品牌并正在以跨越式發(fā)展的速度在全國主要中心城市擴展?，F(xiàn)已正式開業(yè)就診的醫(yī)院有上海新視界眼科醫(yī)院呼和浩特新視界眼科醫(yī)院青島新視界眼科醫(yī)院西安新視界眼科醫(yī)院沈陽新視界眼科醫(yī)院即將開業(yè)成都新視界眼科醫(yī)院合肥新視界眼科醫(yī)院重慶新視界眼科醫(yī)院正在積極籌劃中。上海新視界眼科醫(yī)院自2004年5月18日 正式開業(yè)接診以來嚴格執(zhí)行經(jīng)濟效益與社會效益并重的發(fā)展理念秉承公益為先慈善為懷的社會責任意識熱心于公益事業(yè)。7年來僅上海新視界眼科醫(yī)院就開展各類公益活動上百場。如“定期組織專家免費為高齡老人治療白內(nèi)障的關(guān)愛白內(nèi)障復明工程組織志愿者隊伍專程前往安徽六安地區(qū)及贛州老區(qū)為老區(qū)的人民無償送去光明的紅色八月大別山光明行公益活動2008年汶川特大地震積極組織院內(nèi)職工為災區(qū)通報愛心捐款并派出專家團隊赴災區(qū)進行義診活動”等。林春光先生常說“企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時必須實現(xiàn)社會效益的最大化”。在履行社會在責任與參與公益事業(yè)上林春光先生所做的已經(jīng)足夠讓同行的其他企業(yè)家望塵莫及但他仍時常自我反省、自我激勵“自己做的還很不夠要繼續(xù)向陳光標、曹德旺等老大哥們看齊、繼續(xù)向他們學習”。林春光先生說過“自己當初建立明愛集團之所以取?光明大愛?之意就是希望將來有一天明愛集團在盡好行醫(yī)濟世責任的同時能夠創(chuàng)立一套與光明事業(yè)相關(guān)的科研教育體系。讓自己和企業(yè)更好地履行濟世的責任讓更多的人有機會參與其中傳承行善揚德的衣缽讓有需要的同胞能夠享受到更多的關(guān)愛與幫助”。這個世界上除了愛光明是第二種無法用金錢來衡量其價值的東西。正因為如此林春光先生說“人生創(chuàng)業(yè)黃金期的下半場自己最大的愿望就是把新視界眼科這一光明事業(yè)做大、做強從而讓更多無法享受光明生活的同胞們可以走出黑暗享受多彩的人生”。第二章十年偉業(yè) 一樹百獲 漢語之所以曼妙正是緣于它的博大精深。簡單的一個“樹”字《說文解字》中解釋為“生植總名”《廣雅》中解釋為“種”而通常我們則把它理解為樹木、建樹等等?！皹洹睂σ粋€人來說可以體現(xiàn)他的成就、他的功業(yè)、他的愿景對一個團體或一個企業(yè)來說可以反映的它的凝聚力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力?；仡櫭鲪奂瘓F過去十年的成長歷程林春光先生的“樹”可以展現(xiàn)出他上半生中樹德、樹業(yè)、樹人的整個過程。第一節(jié)十年樹“業(yè)” 林春光先生說“過去的十年最引讓我引以為豪的事情是無數(shù)的明愛人默默陪伴自己大家同心協(xié)力、含辛茹苦建立了今天這個以?大醫(yī)精誠、大愛濟眾?為核心價值觀的明愛集團”。在林春光先生人生的“樹”哲學中樹“德”是第一步也是最根本的一步而企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展與壯大只是“樹”的第二步當然也是至關(guān)重要的一步。有德者為了更好地彰顯大愛、弘揚大德首先自身必當奮發(fā)有為、努力創(chuàng)建自己的鴻業(yè)這樣才能讓更多的人、更好地享受到恩澤。遙想十年前的創(chuàng)業(yè)伊始從資本有限、幾十人的團隊、“朝暉”一家醫(yī)院起步到今天“明愛”發(fā)展成一家擁有近三千名員工以“醫(yī)療服務、地產(chǎn)運營和文化傳媒”三大核心產(chǎn)業(yè)為主以廣告策劃、公關(guān)顧問、健康咨詢、醫(yī)藥科技、醫(yī)療器械經(jīng)營為輔的多元化實業(yè)發(fā)展集團。林春光先生心中倍感欣慰他說“身為男人就應該因成就而快樂為成就而喝彩?！笔堑闹阏叱贰Ｒ粋€男人成功和幸福的關(guān)鍵即在于——自己在奮斗和拼搏的同時又能適時駐足來欣賞已走過的“風景”。今天的明愛集團旗下有上海長庚實業(yè)發(fā)展有限公司、上海遠盛醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司、上海朝暉醫(yī)療器械有限公司、上海希韻貿(mào)易有限公司、上海長愛健康咨詢有限公司、上海瑞遠醫(yī)院投資管理有限公司、上海協(xié)潤廣告有限公司、重慶長庚實業(yè)有限公司、重慶國立醫(yī)院投資管理有限公司等十余家專業(yè)公司。集團秉承“持續(xù)創(chuàng)新、共享健康”的經(jīng)營理念致力于人類健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展通過投資新建、托管經(jīng)營、全面收購等方式開拓國內(nèi)醫(yī)療服務市場在華東、華北及西南地區(qū)已建立了上海新視界眼科醫(yī)院、呼和浩特新視界眼科醫(yī)院、青島新視界眼科醫(yī)院、上海天倫醫(yī)院、上海國正醫(yī)院、上海美聯(lián)臣醫(yī)療美容醫(yī)院、泰州市婦幼保健院、重慶協(xié)和醫(yī)院、重慶國賓婦產(chǎn)醫(yī)院等十余家醫(yī)院實體涉及眼科、婦產(chǎn)、整形美容等多個醫(yī)學領域逐步形成了以醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為龍頭、多元產(chǎn)業(yè)互補發(fā)展的企業(yè)集團?！皹錁I(yè)”正是因為其過程的艱辛才使結(jié)果顯得更加難能可貴。明愛集團今天這份沉甸甸的果實確實來之不易。林春光先生心里清楚今天的成就不是他個人的而是無數(shù)明愛人同自己一起用心血與汗水共同筑造起來的。在集團十周年的慶典晚會上林春光先生真誠地表達了自己對所有“兄弟姐妹”一路來的敬意與感恩“感謝你們多年來的信任和堅持感謝你們多年來的陪伴和付出感謝你們的父母、孩子和家人多年來對我們工作的理解和支持也感謝曾經(jīng)和我們一起共事的朋友為集團發(fā)展所做的努力和貢獻明愛的過去因為大家的精心呵護而美好明愛的今天因為大家的用心建設而輝煌明愛的明天必將因為大家的開拓進取而更加壯麗”。市場是殘酷的一旦參與其中面臨的只有兩種選擇一種是迎難而上脫穎而出另一種就是知難而退淘汰出局。在“樹業(yè)”的賽場上林春光先生及其團隊贏得了精彩的上半場。短暫的喜慶過后承載著新一輪光榮與夢想的“新視界眼科醫(yī)院品牌連鎖經(jīng)營事業(yè)”將作為下半場的核心賽事揭開序幕。等待著林春光先生及其團隊的必將是果斷地、繼續(xù)地全力開戰(zhàn)。在行業(yè)殘酷的競爭勢態(tài)下對手不會給我們太多喘氣的時間更不會輕易給我們休養(yǎng)生息的機會。因此在下一個精彩的十年里林春光先生誓攜全體同仁繼續(xù)同舟共濟揚帆起航奮力奔向更加輝煌的明天。為了保證下半場的戰(zhàn)斗同樣能取得主動地位、贏得喜人的成績林春光先生給集團所有高層提出了三點的建議一是要講大局從醫(yī)院層面大局就是要保證經(jīng)濟效益兼顧社會效益從集團層面大局是要全力推進新視界眼科連鎖拓展工作各位高管在做好本職工作基礎上要多為眼科拓展大業(yè)獻計獻策多提供有價值的信息。二是要講創(chuàng)新已經(jīng)盈利的單位要創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新服務實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展暫時還未實現(xiàn)經(jīng)濟效益的單位要創(chuàng)新營銷、創(chuàng)新管理力爭扭虧為盈。三是要講效率作為高管效率主要取決于務實作風和分工協(xié)作務實的前提是敬業(yè)除了自己要以身作則還要帶動整個團隊都敬業(yè)分工的前提是明確第一負責人要懂得抓大放小副手要做好配合、做細工作。在新的征程中林春光先生還對集團所有的兄弟姐妹表達了自己內(nèi)心的真誠期望“希望在未來的道路上大家都能Hold得住Hold住自己Hold住服務Hold住品牌Hold住業(yè)績Hold住幸?！?第二節(jié)百年樹人 在過去“樹業(yè)”的十余年里無數(shù)的明愛人、無數(shù)的“兄弟姐妹們”一直在身邊默默陪伴和辛勤付出這是林春光先生覺得最幸福的事。因為自己在“十年樹業(yè)”的同時也已經(jīng)逐漸打開了“百年樹人”的大門。對一個國家而言人才永遠是其長治久安、生生不息的關(guān)鍵對一個企業(yè)來說正確挑選人才、培養(yǎng)人才和使用人才是其能夠長期在市場中立于不敗之地的法寶。《管子·權(quán)修》中說“一年的打算只不過像種種莊稼十年的打算只不過像栽栽樹木一生的打算就像培養(yǎng)選拔人才。培植以后一年就有收獲的是莊稼培植以后十年才有收獲的是樹木培育以后能青出于藍而勝于藍的是人才”。通常人們喜歡把“一樹百獲”理解為“培養(yǎng)人才百年之后才能收獲”。但是在明愛集團在林春光董事長心中“一樹百獲”更普遍被理解為“只有用心培養(yǎng)人才才能創(chuàng)造出永恒的、無盡的價值”。一個企業(yè)要永葆生命力、競爭力和創(chuàng)造力就必須要用心培養(yǎng)一支強大的人才隊伍。正如聯(lián)想集團前董事局主席柳傳志先生說的那樣“企業(yè)的核心競爭力就是把正確的人擺在正確的位置”。美國德州儀器公司總經(jīng)理也說“企業(yè)高管每年只有一個戰(zhàn)略目標那就是留住10的重要人才”?？梢娺x人、留人和用人對一個企業(yè)生存與發(fā)展存在著巨大現(xiàn)實意義。而如何選人如何留人如何用人必然是每一位成功的企業(yè)家一生的必修課。過去十年是無數(shù)明愛人的精誠團結(jié)與拼搏進取締造了今天的明愛集團。那么在下一個精彩的十年林春光先生最大的夢想就是以明愛集團的核心文化為感召培養(yǎng)出一批具有明愛特色的人才。再大的企業(yè)它的貢獻總是有限的只有樹人才能夠創(chuàng)造出無限的的財富。德才兼?zhèn)涞娜瞬琶鲪奂瘓F將不惜一切成本進行留用德勝于才的人明愛集團將用心培養(yǎng)使他可以盡快才德出眾而一個無德的人就算他再有才必將被拒在明愛門外。通過十幾年的摸索和總結(jié)林春光先生逐漸提煉出一套適合自己企業(yè)發(fā)展的選才任能的評判標準這套“標準”深深影響并推動著集團一路高歌奮進。

一、明確“選才重德”的觀念。明愛集團在選才任能的時候要首先考察一個人的道德修養(yǎng)和思想品性。因為在現(xiàn)實的世界中知識在沒有德性的規(guī)范下并非會轉(zhuǎn)化成為進步的力量甚至可能演變成一種危害人類社會的勢力。只有有德的人才能匯聚成一股堅不可摧的進步力量。

二、樹立“實戰(zhàn)型、務實型人才”觀念。市場的國際化、競爭性以及行業(yè)的高、精、準技術(shù)性含量要求等因素使企業(yè)對實戰(zhàn)型、務實型人才的需求與日俱增。明愛集團始終貫徹“務實、創(chuàng)新、進取、奉獻”的發(fā)展理念和用人理念并不斷按照參與市場競爭的標準來培養(yǎng)和留用富有務實精神、富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機制的實戰(zhàn)型人才從而確保企業(yè)不僅能在行業(yè)內(nèi)大展鴻圖而且能在市場上上一爭高下。

三、強調(diào)“人才是活資源”觀念。在白熱化的市場競爭中在德性的規(guī)范下可以適應企業(yè)發(fā)展需要的人就是人才。企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)而不僅僅是招聘得來的。人才不同于商品商品是被創(chuàng)造出來的具有價值和使用價值的東西而人才除了本身具備價值和使用價值外他還可以創(chuàng)造出更多其他的價值。因此明愛集團始終堅持“兩條生產(chǎn)線并行”的發(fā)展道路即提供更優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的生產(chǎn)線與培養(yǎng)人才的生產(chǎn)線并行發(fā)展的道路。

四、強化“因人而動”觀念。企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量更取決于人才的使用效率。只有事業(yè)發(fā)展的舞臺才能真正留住人心因此明愛集團在留人問題上更注重于致力為人才提供廣闊的施展空間。無論是經(jīng)營管理、臨床一線還是后勤服務每一環(huán)節(jié)都要以“人才”為中心各種資源調(diào)配“因人而動”人才在哪里企業(yè)的關(guān)注點就在哪里如此才能確保生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。

五、注重“人才支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展造就人才”的觀念。明愛集團追求企業(yè)與人才同發(fā)展產(chǎn)品、服務與市場同進步資本、技術(shù)與品牌同增值的良好氛圍有了這個氛圍企業(yè)可以更快實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展企業(yè)的未來就會充滿無限的生機與活力。改革開放后國人特別強調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念尋本朔源來說科技的產(chǎn)生離不開人才的.

第二篇：2011年年終三清潔工作總結(jié)

烏龍泉街2011城市綜合管理

工作總結(jié)

烏龍泉街2011年城市綜合管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在區(qū)城管局的直接指導下，以科學發(fā)展觀為指導，進一步解放思想，堅持“大城管”工作理念，以“城管革命”為契機，努力打造干凈、整潔、優(yōu)美、有序、適宜的城鄉(xiāng)環(huán)境。按照“集鎮(zhèn)管理有序、村灣面貌整潔、道路干凈暢通”的總體目標，在全街 “三鎮(zhèn)六線”、23個村和兩個社區(qū)范圍內(nèi)開展了城市綜合管理整治行動，做到暴露垃圾清除迅速，集鎮(zhèn)整潔有序、城鄉(xiāng)結(jié)合部暴露垃圾得到了有效控制，社區(qū)背街小巷無明顯衛(wèi)生死角，市民亂扔、亂潑、亂倒垃圾等不良行為得到有效遏制；查控違工作明顯加強，全街違法建設表現(xiàn)出良好趨勢，在完善長效管理機制的前提下突出精細化管理，全街城市綜合管理工作工作呈現(xiàn)出可喜態(tài)式。

一、2011主要工作情況

1、加大宣傳，提高全民素質(zhì)。

年初，街道辦事處召開三級干部會，街工委書記王慧斌就2011年城市綜合管理工作進行了全面布臵，強調(diào)了新形勢下的城市管理工作要轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、認清形勢；單位和部門要各負其責、齊抓共管；全街借“城管革命”這一東風，加大宣傳力度，提高全民素質(zhì)，為全街城市綜合管理工作上臺階添磚加瓦。年初，我街出臺了《烏龍泉街關(guān)于在全街范圍內(nèi)開展暴露垃圾整治活動的工作方案》、《烏龍泉街2011年城市綜合管理工作實施方案》，印發(fā)“門前三包”管理辦法和〈〈至市民一封公開信〉〉共1000余份；對照城管局巡查督辦通知和市第三方檢查結(jié)果，針對存在的問題逐一對照整改，對經(jīng)營門點和公交巴士進行一對一宣傳達500人次，號召他們不亂扔、亂丟、亂倒垃圾，為共同打造“清潔烏龍、文明烏龍、和諧烏龍”新形象而出力獻計，通過多種形式的宣傳，全街市民自覺約束自己的行為，出店、亂扔、亂丟、亂倒垃圾現(xiàn)象明顯減少。

2、措施到位，成效明顯。

（1）、加強領導，成立專班。城市綜合管理是全街工作的重頭戲，年初街道成立了2個工作專班，一是三清潔巡查督辦專班，負責集鎮(zhèn)、村灣、道路環(huán)境衛(wèi)生，專班每周巡查二次，對存在的問題提出意見，限時整改。二是查處和控制違法建設工作專班，對全街23個行政村的違法建設進行巡查、發(fā)現(xiàn)、制止、拆除。有效控制全街違法建設的的發(fā)生。

（2）、干群參與，效果明顯。一年來，全街堅持城鄉(xiāng)管理高標準，環(huán)境整治進鄉(xiāng)村的模式來推進全街城市綜合管理工作，街道辦事處在區(qū)城管局的配合下，組織了城管所、土地所，派出所、工商等單位開展了4次集鎮(zhèn)整治活動，拆除亂搭亂蓋28處，鏟除“牛皮癬”300余處，規(guī)范經(jīng)營門點40家；每月在全街范圍內(nèi)開展一次環(huán)境綜合整治行動，集鎮(zhèn)整治活動延申至背街小巷，各“門前三包”責任單位各負其責，對暴露垃圾和衛(wèi)生死角進行了清理整治；各村灣“自掃門前雪”，突出重點抓好環(huán)境整治，一年來全街整治活動共投入鏟車12臺次、清運車300余臺次，組織勞力1000人次，清理清運垃圾共計5000余噸。

3、投入到位、長效管理。

2011年全街進一步細化了“三清潔”責任區(qū)，簽訂了23個重點地段清掃保潔協(xié)議書，明確了228名保潔員，按照“整治一片、清潔一片、鞏固一片”的原則落實長效機制，全街三鎮(zhèn)六線推行“四位一體”的管理機制。街道辦事處重拳出擊，自籌資金300萬元對幸福路全線進行了配套整治，新修人行道1700米、文化墻一處50米，路燈58盞，花壇8000平方米，及大地提升了烏龍泉集鎮(zhèn)整體形象。街道辦事處在107國道、紙賀路、閔楊線、天子山大道等主干道路邊新建垃圾池共23個，配套垃圾桶250個，確保了垃圾有處可存。為保證節(jié)日市容環(huán)衛(wèi)不斷檔，三清潔專班對集鎮(zhèn)市容和環(huán)衛(wèi)工作作了細致的布臵和安排，同時拿出2萬元對環(huán)衛(wèi)工人進行加班補助，購買了意外保險、雨衣和勞保用品；加大灑水除塵力度，改一天二灑為一天三灑，受到市民的好評；提高了環(huán)衛(wèi)和清運工人的工資，確保清掃清運不斷檔，市容秩序動轉(zhuǎn)正常；加大查控違力度，每月保證控違人員工資及車費達8千元。一年來全街城市綜合管理整共投入資金400萬元，保證了城市綜合管理工作的順利開展。

二、2012年工作思路 2012年我街將進一步推進“城管革命”進集鎮(zhèn)、進村灣、進學校等活動，加大集鎮(zhèn)配套改造力度，加強107國道和紙賀路沿線環(huán)境整治，主要制定如下工作計劃：

一是加大集鎮(zhèn)管理力度，對集鎮(zhèn)衛(wèi)生做到四個加強即：加強集鎮(zhèn)市容管理力度、加強清掃力度、加強保潔力度、加強清運力度，確保無暴露垃圾，無亂搭亂蓋。對經(jīng)營門點和營運車輛加強管理，做到經(jīng)營不出店，車輛不越線；

二是嚴查車輛亂停亂靠，超載車輛拋灑，凡經(jīng)過集鎮(zhèn)的超載車輛都要蓋棚布，對拋灑的車輛督促自行清掃干凈；

三是加大資金投入，啟動烏龍泉和土地堂兩個垃圾轉(zhuǎn)運站，配備添臵一批環(huán)衛(wèi)設施、提高環(huán)衛(wèi)工人工資福利；

四是加大文明城區(qū)創(chuàng)建宣傳，營造氛圍，提高市民綜合素質(zhì)，讓廣大居民參與到構(gòu)建“美化烏龍、和諧烏龍”活動中來；

五是加大巡查督辦力度，對照市區(qū)檢查存在的問題及時提出，限時整改，同時要主動查找問題，找準薄弱環(huán)節(jié)提前整改。

六是加大考評機制，嚴格獎懲措施。

新的一年，我街城市綜合管理工作將化解難點、突出重點、打造亮點、克難奮進，努力在新的一年上新的臺階。

烏龍泉街道辦事處 2011年12月20日

第三篇：XX三清潔工作方案

XX大隊三清潔工作方案

為切實抓好2015的“清潔家園、清潔水源、清潔田園”的“三清潔”活動，鞏固2014的工作成果，實現(xiàn)村容村貌明顯改觀，經(jīng)濟發(fā)展明顯加強，農(nóng)民收入明顯增長，基層組織作用明顯加強，各項事業(yè)明顯進步的工作目標，我隊進一步創(chuàng)新工作思路，加強對村灣環(huán)境衛(wèi)生的整治，探索完善科學合理的長效管理機制，特制訂2015工作計劃如下：

一、工作思路

2015年，XX大隊“美麗XX，清潔鄉(xiāng)村”工作的發(fā)展思想是：深入貫徹落實市、區(qū)委和辦事處工委有關(guān)“美麗家園·清潔鄉(xiāng)村”工作總體部署要求，進一步推進清潔鄉(xiāng)村活動在大隊深入開展，大隊將加大基礎設施建設力度，進行硬化、凈化、綠化、美化和亮化工程，引導群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高群眾生活幸福指數(shù)，促進大隊生態(tài)建設、人居環(huán)境建設，培育鄉(xiāng)村新行為、新習慣和新風尚，建設整潔秀麗新農(nóng)村。

二、工作任務

（一）繼續(xù)開展“三清潔”專項活動。2015年，大隊繼續(xù)推進“三清潔”專項活動，將環(huán)境整治納入到村規(guī)民約等制度中，進村入戶進行宣傳，增強農(nóng)民群眾清潔意識，不隨意亂扔垃圾，保障垃圾集中堆放，集中處理，建成標準化垃圾處理點；加強水資源保護管理，對鄉(xiāng)村污染水體清淤整治；

（二）抓好重點、難點區(qū)域集中整治。要加強村灣道路的壞境衛(wèi)生整治，凡是違章搭建的一律拆除、凡是亂堆亂放的一律整治；群眾的房前屋后、河堤水渠路邊垃圾，廢舊房屋和廁所，農(nóng)業(yè)廢棄物、養(yǎng)殖污染問題進行整治清理。

（三）繼續(xù)探索農(nóng)村垃圾收集、運輸、處理模式。根據(jù)大隊的實際情況，采用有效的垃圾處理模式，按照垃圾處理減量化、資源化、無害化的原則，遵循垃圾肥料化、垃圾處理講成本和可堅持的要求，繼續(xù)探索更符合大隊實際的垃圾處理方式。

（四）加強大隊基礎設施建設和硬化、凈化、綠化、美化和亮化建設，力爭做到入戶道路、門前全部硬化，基礎設施良好，對大隊主道路進行綠化、美化和亮化；加強危舊房改造，規(guī)劃好農(nóng)村建房；爭取上級項目加強道路硬化、沼氣池和

化糞池扶貧建設項目，不斷改進農(nóng)戶經(jīng)營模式，實現(xiàn)環(huán)境改善與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互促，生態(tài)效益與經(jīng)濟效益共贏。

（五）培育農(nóng)村群眾新行為、新習慣、新風尚。不斷提升公共服務水平，改進工作作風，健全農(nóng)村保潔員隊伍，逐步建立清潔鄉(xiāng)村管理制度，開展星級清潔文明戶、農(nóng)村優(yōu)秀保潔員等各種評比活動，廣泛開展文明衛(wèi)生教育活動。同時，引導群眾移風易俗，開展文明創(chuàng)建評比活動，培育形成黨風優(yōu)良，政風清廉，鄉(xiāng)風文明，干群和諧的良好風尚。

三、落實措施，強化責任

（一）強化領導，確保全面完成各項任務。為切實加強對活動的領導，確保相關(guān)工作有力、有序、有效推進，大隊成立三清潔活動領導小組，加強組織領導，層層落實任務，確?；顒禹樌七M。

（二）加強宣傳，樹立典型。切實采取多種宣傳形式，加強對好典型進行宣傳，充分動員群眾參與。同時，對農(nóng)民自我管理、輪流保潔、人人參與的模式和做法，進行引導、總結(jié)和推廣，用典型引路，示范帶動其他農(nóng)戶，激發(fā)農(nóng)民群眾參與“清潔鄉(xiāng)村”活動的積極性。

(三)強化督導，嚴格問責?！懊利怷X，清潔鄉(xiāng)村”活動領導小組做好日常工作的安排、督促檢查，督導落實目標任務、資金落實等情況。對工作措施不到位、不按計劃開展建設、進度緩慢的，啟動問責，通報批評，限期整改。

（四）完善機制，持續(xù)開展?！扒鍧嵿l(xiāng)村”活動要常抓不懈，開展持久戰(zhàn)。從長遠考慮，落實人員和經(jīng)費，完善清潔環(huán)境經(jīng)費投入保障制度，確保垃圾長期有人收集、保潔長期有人管、農(nóng)村環(huán)境長期保持干凈清潔；在辦事處財政專項撥款的基礎上，大隊將通過爭取上級項目建設，加大基礎設施投入，資金按照?？顚Ｓ迷瓌t，全部安排用于大隊環(huán)境衛(wèi)生的基礎設施、保潔清運費、環(huán)衛(wèi)保潔人員報酬以及辦公經(jīng)費上。

XX大隊

二〇一五年四月二日

第四篇：三清潔活動總結(jié)

小學“三清潔”活動總結(jié)

按照縣教育局，黨委政府和中心學校的安排部署，學校積極開展“三清潔”活動，通過行之有效的開展各種清潔活動，現(xiàn)對前階段活動開展情況進行總結(jié)，以待在今后工作中把“三清潔”活動不斷引向深入，提高學校的育人氛圍。

一是學校充分發(fā)揮“三清潔”教育主陣地作用。各班積極召開以主題班會、黑板報等形式開展好“三清潔”環(huán)境衛(wèi)生整治活動的宣傳教育工作。學校在10月份組織了以“三清潔”為主題的宣傳教育活動，學校板報以“三清潔”整治活動情況為主題，不斷宣傳“三清潔”活動開展情況。在平時教育教學活動中，結(jié)合語文、品德、地理、生物、科學等學科的教學特點，開展“三清潔”活動內(nèi)容，將水源保護、田園保護、環(huán)境保護、環(huán)境污染的危害、良好衛(wèi)生行為習慣養(yǎng)成、垃圾分類處理知識等融入到學科教學之中，不斷培養(yǎng)中小學生良好的環(huán)保意識，幫助他們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。

二是組織豐富多彩的課內(nèi)課外實踐活動。學校首先認真組織學生上好垃圾分類處理的常識課，主要傳授垃圾的定義、垃圾的危害、垃圾處理的模式、垃圾的一般分類法，責任主體的職責要求，垃圾處理的一般操作流程等基本知識；其次是上好垃圾分類處理的實踐課，通過實地操作，對混合垃圾進行準確的垃圾分類處理；再次是上好一堂反思課，鼓勵學生深入田間地頭、集市，了解農(nóng)村垃圾存在的突出問題，激發(fā)學生思考問題的根源，喚醒學生的環(huán)保意識；四是上好一堂創(chuàng)新課，鼓勵小學中高年級學生，開動腦筋，設計新產(chǎn)品，謀劃金點子，尋求垃圾無害化處理的有效辦法。

三是充分發(fā)揮“小手拉大手”的作用。積極發(fā)放“三清潔”參考宣傳資料，并結(jié)合各學校實際，整理如意小學三清潔”宣傳資料，做到每名師生人手一份，并要求學生將宣傳資料的內(nèi)容向家長進行宣傳、講解，逐漸形成家校、家庭一起開展“三清潔”整治活動，充分發(fā)揮“小手拉大手”的作用，將學校“三清潔”整治活動推向高潮，取得實效。

四是要切實開展好校內(nèi)和校園周邊環(huán)境衛(wèi)生整治活動。學校進一步加強校內(nèi)和校園周邊環(huán)境衛(wèi)生治理力度，學校成立了以校長為組長，班主任為成員的“三清潔”活動領導小組，校長親自抓，每周組織學生對校內(nèi)和校園周邊進行一次環(huán)境清掃工作，做到校內(nèi)和校園周邊無垃圾、無衛(wèi)生死角，并形成長效機制。

五是切實抓好學生良好衛(wèi)生行為習慣養(yǎng)成教育工作。針對目各班重整治、輕衛(wèi)生行為習慣養(yǎng)成，部分學生在校外亂丟垃圾的現(xiàn)象，學校要求各班要進一步加強學生良好衛(wèi)生行為習慣養(yǎng)成教育和管理工作，要將學生良好衛(wèi)生習慣納入學生一日行為常規(guī)考核和學生綜合素質(zhì)考核之中，對衛(wèi)生行為習慣不好的學生要進行批評教育，對衛(wèi)生行為習慣好的學生要宣傳表揚，在校內(nèi)外形成講衛(wèi)生、講文明、講環(huán)保的良好氛圍，并將良好的衛(wèi)生行為習慣帶到家庭、帶向社會。

總之，學校在“三清潔”活動開展中取得一定實效，在今后工作中要不斷總結(jié)，繼續(xù)推進“三清潔”活動的認真開展，不斷提高學校的育人環(huán)境氛圍，真正創(chuàng)造一個美化的校園環(huán)境。

2015年11月3日

第五篇：三清潔總結(jié)

一、制訂方案，落實責任。

為確?！叭鍧崱被顒佑行七M，我單位制訂了《大理州紅十字會關(guān)于“三清潔”環(huán)境衛(wèi)生整治活動實施方案》，具體明確工作目標、任務、分工和問責措施等，促使每位干部職工嚴格按方案要求開展工作。成立了領導小組并下設辦公室，負責“三清潔”活動的日常工作及牽頭負責相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。

二、高度重視，統(tǒng)一思想

大理州紅十字會根據(jù)相關(guān)文件要求，進一步明確細化責任區(qū)，分析存在的不足和困難，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“三清潔”環(huán)境衛(wèi)生整治工作中來，力所能及的開展好“三清潔”活動。

三、廣泛宣傳，營造氛圍。

多次組織干部職工、新農(nóng)村指導員、掛鉤村委會黨員干部等采取發(fā)放資料、粘貼標語、走村入戶等形式，教育和引導群眾積極參與農(nóng)村衛(wèi)生保潔，倡導群眾從一點一滴小事做起，自覺養(yǎng)成愛護環(huán)境衛(wèi)生的良好習慣，提高群眾文明意識。

四、突出重點，狠抓落實。

大理州紅十字會按照屬地管理的原則，因地制宜，結(jié)合實際，定期不定期的開展“三清潔”活動、愛國衛(wèi)生運動，以確保飲水安全的高度，著力抓好河道、溝渠和庫塘環(huán)境衛(wèi)生整治工作，以改善人居環(huán)境為目標，推行“門前三包”、“禁白”工程，推廣垃圾分類處理，著力抓好單位環(huán)境責任區(qū)和掛鉤聯(lián)系村委會“三清潔”工作。

五、堅持長效的督促檢查機制

我會由會領導牽頭，抽調(diào)有關(guān)股室人員組成清潔衛(wèi)生督查工作組，對環(huán)境衛(wèi)生工作進行定期與不定期的督查，重點督查各科室辦公區(qū)衛(wèi)生工作責任落實情況和我會衛(wèi)生責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況。建立了各科室掛鉤責任制度，每月對責任村“三清潔”活動具體開展情況進行督促檢查。幫助責任村建立健全垃圾分類收集機制、垃圾清運機制和農(nóng)村衛(wèi)生保潔自我約束機制。指導幫助責任村結(jié)合“一事一議”研究環(huán)境衛(wèi)生整治工作，制定“三清潔”整治規(guī)劃，進一步完善自然村主干道污水排水工程、村路污水管道、村落污水收集處理系統(tǒng)等環(huán)保建設項目的管護使用制度，有力地促進了“三清潔”工作的開展。

六、已取得的階段性成果

大理州紅十字會以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，按照“全民參與、突出重點、集中整治、共建共享”的原則，結(jié)合“清潔水源、清潔田園、清潔家園”的活動，力所能及的開展了一系列活動。一是全體干部職工思想認識明顯提高，積極參與，已經(jīng)形成參與“三清潔”活動的良好氛圍。二是通過全體干部職工的共同努力，單位責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善。自開展“三清潔”環(huán)境整治活動以來，七、2015年工作規(guī)劃

一是總結(jié)推廣“三清潔”工作先進經(jīng)驗，認真分析工作中存在的困難和問題，進一步強化工作措施，加大宣傳指導力度，做好經(jīng)常性的宣傳及指導工作，更有力地推動“三清潔”活動的深入開展。二是大力引導廣大黨員干部高度樹立“三清潔”的責任意識，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，在“三清潔”活動中以身作則、勇挑重擔、敢于擔當，進一步發(fā)揮先鋒先行作用，從而影響群眾、帶動群眾，積極投身于“清潔家園、清潔水源、清潔田園”環(huán)境衛(wèi)生整治活動中。三是進一步增強抓好“三清潔”工作的責任感和緊迫感，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，拿出打大仗、打硬仗、打勝仗的決心和信心，一抓到底、常抓不懈，堅決打好“三清潔”環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅戰(zhàn)，為建設美麗幸福大理作出應有貢獻。