第一篇：工地試驗室管理規(guī)定

重慶兩江建筑工程質(zhì)量檢測有限公司 工地試驗室關(guān)于休假、勞動紀(jì)律的規(guī)定

一、勞動紀(jì)律

1.工地試驗室作息時間和施工單位項目部作息時間保持一致。

2.工地試驗室設(shè)上班考勤表，每天上班前5分鐘內(nèi)簽到，正時上班時由試驗室主任收回考勤表。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。3.上班時間不得從事上網(wǎng)、打游戲等與工作無關(guān)的事。4.非工作時間不得長時間占用計算機(jī)從事與工作無關(guān)的事； 5.上班時間不得擅自離開工作崗位。6.除加班外，晚上11點前必須休息。

7.上班時間著裝整齊，不得打赤膊、穿拖鞋。

8.注意個人修養(yǎng)，不說臟話，不發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)言論。9.上工地人員必須戴安全帽、佩戴工作牌。

10.對待客人要熱情、禮貌。有人來訪應(yīng)熱情讓座、沏茶、詢問來意。對前來檢查工作的人員，要耐心細(xì)致，虛心接受批評。

11.遵紀(jì)守法，凡是從事違法犯罪活動受到公安機(jī)關(guān)處罰的一律開出，并承擔(dān)給企業(yè)造成損失的連帶責(zé)任。

二、休假

1.工地試驗室采用靈活的休假制度，休假時間由試驗室主任根據(jù)實際情況安排，必須保證工作的正常開展。

2.員工離開工地的休假需提前15天向試驗室主任申請，休假時間不得超過5天，特殊情況不得超過7天。

3.員工離開工地休假的次數(shù)，每季度不得超過2次。4.上月考評為C類的員工，不得離開工地休假。

5.員工提出探親申請后應(yīng)主動配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不能保證工作的順利推進(jìn)，則假期后延。

6.請假應(yīng)有書面假條，無試驗室主任書面批準(zhǔn)而擅自脫離工作崗位的，按曠工計。

7.員工探親按照公司規(guī)定可以報銷交通費的，試驗室主任可選擇汽車或火車硬臥，其他人員選擇汽車或火車硬座中較經(jīng)濟(jì)者。8.超過核定假期的，一律作曠工處理。

9.曠工者扣發(fā)曠工時間兩倍的工資。工資標(biāo)準(zhǔn)按為“（總工資+所有補(bǔ)貼）÷30天”計。

10.員工家屬到工地探親的，住宿自行解決；需要在食堂用餐的按食堂的標(biāo)準(zhǔn)生活費另加3元/天的水電人工費繳納生活費。

11.因食堂接待能力的限制，員工家屬來工地探親前應(yīng)提前向試驗室主任預(yù)約申請。任何時候工地探親的總?cè)藬?shù)不應(yīng)多于2人。

12.家屬到工地探親期間不能影響試驗室的正常工作，不能占用辦公計算機(jī)，在有人員來訪時不能在辦公室游戲或上網(wǎng)。

13.家屬探親帶有小孩的，上班時間不能進(jìn)入辦公區(qū)域，任何時候不能進(jìn)入試驗

區(qū)域。若小孩進(jìn)入試驗室區(qū)域發(fā)生意外的，責(zé)任自付。

14.家屬探親期間用餐時間和公司員工保持一致，不能提前用餐。

15.家屬探親期間，以及員工回家探親期間，若發(fā)生財產(chǎn)損失或人身意外，自行負(fù)責(zé)。

重慶兩江建筑工程質(zhì)量檢測有限公司 關(guān)于工地試驗室人員職責(zé)及考評的規(guī)定

一、試驗室主任的職責(zé) 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全權(quán)對試驗室人員進(jìn)行管理，保證試驗室的正常運行；

和施工單位、監(jiān)理以及其他相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證檢測工作順利開展； 和試驗室人員良好溝通，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。對試驗室的日常開支、經(jīng)濟(jì)往來審核、管理； 對試驗設(shè)備管理，保證試驗設(shè)備的正常運行； 對試驗室的車輛管理；

保證公司對現(xiàn)場實驗室的各項制度的執(zhí)行；

定期對試驗室人員特別是現(xiàn)場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。

公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

試驗室主任應(yīng)按規(guī)定的程序發(fā)放資料，不私自發(fā)放資料； 試驗室主任應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，做好表率； 堅決杜絕對施工單位吃、拿、卡、要。遵紀(jì)守法。

二、室內(nèi)人員的管理

1.所有試驗設(shè)備落實責(zé)任人，責(zé)任人對設(shè)備的保養(yǎng)負(fù)責(zé)，并監(jiān)督設(shè)備的正常使用。2.試驗人員應(yīng)細(xì)致研究試驗設(shè)備使用說明書和操作規(guī)程，對設(shè)備正常操作，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況；

3.試驗人員應(yīng)對設(shè)備原理有一定了解，對設(shè)備異常的原因有初步的判斷； 4.試驗設(shè)備使用后應(yīng)清洗干凈，用具擺放整齊。

5.試驗設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書的要求定期維護(hù)保養(yǎng)； 6.試驗人員保證按時完成試驗資料；

7.試驗人員應(yīng)熟悉國家規(guī)范、地方規(guī)定，保證資料準(zhǔn)確，避免因為資料本身的原因影響資料的發(fā)放。

8.工作日志真實、完整、詳細(xì)。9.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)能力。

三、現(xiàn)場檢測人員的管理

1.現(xiàn)場檢測人員必須熟悉工程情況和工程進(jìn)度，并及時將現(xiàn)場情況向試驗室主任匯報； 2.現(xiàn)場檢測人員具備工作預(yù)判的能力，對現(xiàn)場即將開展的實驗檢測任務(wù)有準(zhǔn)確的判斷，并提醒相關(guān)人員早作準(zhǔn)備。

3.現(xiàn)場檢測人員對相應(yīng)的規(guī)范、工藝熟悉，能指導(dǎo)現(xiàn)場工作； 4.現(xiàn)場檢測及時，按時完成檢測資料；

5.注意工作方法，和施工單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理良好的合作關(guān)系； 6.為人正直，不對施工單位吃、拿、卡、要； 7.加強(qiáng)自身安全意識，防范安全風(fēng)險；

四、工作例會制度

1.試驗室主任應(yīng)每周召集試驗室所有人員召開周例會，收集工作中存在的問題，通報以前工作開展的情況；

2.會議展開前半天內(nèi)，各方面負(fù)責(zé)人應(yīng)以電子文檔的方式提交工作總結(jié)；

3.各負(fù)責(zé)人提交的工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：上周計劃完成情況；存在的問題；下周的計劃；下周工作中可能存在的問題；有什么需要其他同事配合協(xié)作的地方；

4.試驗室所有人員會前應(yīng)有書面的會議準(zhǔn)備，并在會上發(fā)言：上周工作有什么問題，下周工作可能存在的問題；個人的建議??

5.試驗室主任應(yīng)通報整個過程的進(jìn)展情況、匯總上周工作完成情況，下周的工作安排，人員的技術(shù)準(zhǔn)備；工作重點；各環(huán)節(jié)的注意事項。

6.會議應(yīng)有專人記錄，會后形成會議紀(jì)要，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)傳閱、簽字后存檔。7.會議紀(jì)要上報公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)場實驗室的情況； 8.試驗室主任根據(jù)試驗室人員在會議上的發(fā)言踴躍情況、發(fā)言內(nèi)容的真實性、有無合理化建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據(jù)；

五、培訓(xùn)制度

1.試驗室主任根據(jù)實際工作需要，提出培訓(xùn)計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內(nèi)容等。

2.安排講座時間、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內(nèi)容審核、完善； 3.學(xué)習(xí)任務(wù)安排，明確考核方式、考核時間。4.準(zhǔn)備題目考核； 5.學(xué)習(xí)成效考核驗收；

6.對培訓(xùn)任務(wù)完成情況予以評定；

7.把培訓(xùn)安排、執(zhí)行情況、考核情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、考核考評制度

1.所有試驗室人員應(yīng)服從管理，自覺接受考核考評。

2.試驗室主任接受公司考評，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；

3.公司定期安排人員走訪施工單位、監(jiān)理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進(jìn)行評定；

4.試驗室主任根據(jù)公司規(guī)定的考評細(xì)則，對試驗室人員進(jìn)行評定； 5.試驗室每月5日前上報評定結(jié)果。

6.考評等級分為A、B、C三級，A級細(xì)分為A1、A2、A3三級，分別給予300元、200元、100元的獎勵；C級細(xì)分為C1、C2、C3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。

7.被連續(xù)評定為C級的員工自第二次評定為C級起，工資下浮10%；被連續(xù)三次被判定為C級的，工資下浮20%，以此類推。

第二篇：工地試驗室管理規(guī)定

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工地試驗室關(guān)于休假、勞動紀(jì)律的規(guī)定

一、勞動紀(jì)律

1.工地試驗室作息時間和施工單位項目部作息時間保持一致。

2.工地試驗室設(shè)上班考勤表，每天上班前5分鐘內(nèi)簽到，正時上班時由試驗室

主任收回考勤表。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。

3.上班時間不得從事上網(wǎng)、打游戲等與工作無關(guān)的事。

4.非工作時間不得長時間占用計算機(jī)從事與工作無關(guān)的事；

5.上班時間不得擅自離開工作崗位。

6.除加班外，晚上11點前必須休息。

7.上班時間著裝整齊，不得打赤膊、穿拖鞋。

8.注意個人修養(yǎng)，不說臟話，不發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)言論。

9.上工地人員必須戴安全帽、佩戴工作牌。

10.對待客人要熱情、禮貌。有人來訪應(yīng)熱情讓座、沏茶、詢問來意。對前來檢

查工作的人員，要耐心細(xì)致，虛心接受批評。

11.遵紀(jì)守法，凡是從事違法犯罪活動受到公安機(jī)關(guān)處罰的一律開出，并承擔(dān)給

企業(yè)造成損失的連帶責(zé)任。

二、休假

1.工地試驗室采用靈活的休假制度，休假時間由試驗室主任根據(jù)實際情況安

排，必須保證工作的正常開展。

2.員工離開工地的休假需提前15天向試驗室主任申請，休假時間不得超過5

天，特殊情況不得超過7天。

3.員工離開工地休假的次數(shù)，每季度不得超過2次。

4.上月考評為C類的員工，不得離開工地休假。

5.員工提出探親申請后應(yīng)主動配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不

能保證工作的順利推進(jìn)，則假期后延。

6.請假應(yīng)有書面假條，無試驗室主任書面批準(zhǔn)而擅自脫離工作崗位的，按曠工

計。

7.員工探親按照公司規(guī)定可以報銷交通費的，試驗室主任可選擇汽車或火車硬

臥，其他人員選擇汽車或火車硬座中較經(jīng)濟(jì)者。

8.超過核定假期的，一律作曠工處理。

9.曠工者扣發(fā)曠工時間兩倍的工資。工資標(biāo)準(zhǔn)按為“（總工資+所有補(bǔ)貼）÷30

天”計。

10.活費另加3元/天的水電人工費繳納生活費。

11.因食堂接待能力的限制，員工家屬來工地探親前應(yīng)提前向試驗室主任預(yù)約申

請。任何時候工地探親的總?cè)藬?shù)不應(yīng)多于2人。

12.家屬到工地探親期間不能影響試驗室的正常工作，不能占用辦公計算機(jī)，在有人員來訪時不能在辦公室游戲或上網(wǎng)。

13.家屬探親帶有小孩的，上班時間不能進(jìn)入辦公區(qū)域，任何時候不能進(jìn)入試驗

區(qū)域。若小孩進(jìn)入試驗室區(qū)域發(fā)生意外的，責(zé)任自付。

14.家屬探親期間用餐時間和公司員工保持一致，不能提前用餐。

15.家屬探親期間，以及員工回家探親期間，若發(fā)生財產(chǎn)損失或人身意外，自行

負(fù)責(zé)。

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關(guān)于工地試驗室人員職責(zé)及考評的規(guī)定

一、試驗室主任的職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全權(quán)對試驗室人員進(jìn)行管理，保證試驗室的正常運行； 和施工單位、監(jiān)理以及其他相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證檢測工作順利開展； 和試驗室人員良好溝通，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。對試驗室的日常開支、經(jīng)濟(jì)往來審核、管理； 對試驗設(shè)備管理，保證試驗設(shè)備的正常運行； 對試驗室的車輛管理； 保證公司對現(xiàn)場實驗室的各項制度的執(zhí)行； 定期對試驗室人員特別是現(xiàn)場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。試驗室主任應(yīng)按規(guī)定的程序發(fā)放資料，不私自發(fā)放資料； 試驗室主任應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，做好表率； 堅決杜絕對施工單位吃、拿、卡、要。遵紀(jì)守法。

二、室內(nèi)人員的管理

1.所有試驗設(shè)備落實責(zé)任人，責(zé)任人對設(shè)備的保養(yǎng)負(fù)責(zé)，并監(jiān)督設(shè)備的正常使用。

2.試驗人員應(yīng)細(xì)致研究試驗設(shè)備使用說明書和操作規(guī)程，對設(shè)備正常操作，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)

備的異常情況；

3.試驗人員應(yīng)對設(shè)備原理有一定了解，對設(shè)備異常的原因有初步的判斷；

4.試驗設(shè)備使用后應(yīng)清洗干凈，用具擺放整齊。

5.試驗設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書的要求定期維護(hù)保養(yǎng)；

6.試驗人員保證按時完成試驗資料；

7.試驗人員應(yīng)熟悉國家規(guī)范、地方規(guī)定，保證資料準(zhǔn)確，避免因為資料本身的原因影響資

料的發(fā)放。

8.工作日志真實、完整、詳細(xì)。

9.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)能力。

三、現(xiàn)場檢測人員的管理

1.現(xiàn)場檢測人員必須熟悉工程情況和工程進(jìn)度，并及時將現(xiàn)場情況向試驗室主任匯報；

2.現(xiàn)場檢測人員具備工作預(yù)判的能力，對現(xiàn)場即將開展的實驗檢測任務(wù)有準(zhǔn)確的判斷，并

提醒相關(guān)人員早作準(zhǔn)備。

3.現(xiàn)場檢測人員對相應(yīng)的規(guī)范、工藝熟悉，能指導(dǎo)現(xiàn)場工作；

4.現(xiàn)場檢測及時，按時完成檢測資料；

5.注意工作方法，和施工單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理良好的合作關(guān)系；

6.為人正直，不對施工單位吃、拿、卡、要；

7.加強(qiáng)自身安全意識，防范安全風(fēng)險；

四、工作例會制度

1.試驗室主任應(yīng)每周召集試驗室所有人員召開周例會，收集工作中存在的問題，通報以前

工作開展的情況；

2.會議展開前半天內(nèi)，各方面負(fù)責(zé)人應(yīng)以電子文檔的方式提交工作總結(jié)；

3.各負(fù)責(zé)人提交的工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：上周計劃完成情況；存在的問題；下周的計

劃；下周工作中可能存在的問題；有什么需要其他同事配合協(xié)作的地方；

4.試驗室所有人員會前應(yīng)有書面的會議準(zhǔn)備，并在會上發(fā)言：上周工作有什么問題，下周工作可能存在的問題；個人的建議??

5.試驗室主任應(yīng)通報整個過程的進(jìn)展情況、匯總上周工作完成情況，下周的工作安排，人

員的技術(shù)準(zhǔn)備；工作重點；各環(huán)節(jié)的注意事項。

6.會議應(yīng)有專人記錄，會后形成會議紀(jì)要，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)傳閱、簽字后存檔。

7.會議紀(jì)要上報公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)場實驗室的情況；

8.試驗室主任根據(jù)試驗室人員在會議上的發(fā)言踴躍情況、發(fā)言內(nèi)容的真實性、有無合理化

建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據(jù)；

五、培訓(xùn)制度

1.試驗室主任根據(jù)實際工作需要，提出培訓(xùn)計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會

哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內(nèi)容等。

2.安排講座時間、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內(nèi)容審核、完善；

3.學(xué)習(xí)任務(wù)安排，明確考核方式、考核時間。

4.準(zhǔn)備題目考核；

5.學(xué)習(xí)成效考核驗收；

6.對培訓(xùn)任務(wù)完成情況予以評定；

7.把培訓(xùn)安排、執(zhí)行情況、考核情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、考核考評制度

1.所有試驗室人員應(yīng)服從管理，自覺接受考核考評。

2.試驗室主任接受公司考評，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；

3.公司定期安排人員走訪施工單位、監(jiān)理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進(jìn)行評

定；

4.試驗室主任根據(jù)公司規(guī)定的考評細(xì)則，對試驗室人員進(jìn)行評定；

5.試驗室每月5日前上報評定結(jié)果。

6.考評等級分為A、B、C三級，A級細(xì)分為A1、A2、A3三級，分別給予300元、200

元、100元的獎勵；C級細(xì)分為C1、C2、C3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。

7.被連續(xù)評定為C級的員工自第二次評定為C級起，工資下浮10%；被連續(xù)三次被判定

為C級的，工資下浮20%，以此類推。

第三篇：淺談工地試驗室的管理

淺談工地實驗室的管理與施工質(zhì)量控制

雙永項目部 王宗松

摘要：隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工地試驗室是工程施工和監(jiān)理的重要組成部分，在工程質(zhì)量管理體系中擔(dān)任著重要角色。改革工地試驗室檢測弊端，加強(qiáng)工地試驗室的管理巳成為當(dāng)前研究的新課題。本文將從加強(qiáng)現(xiàn)場試驗檢測的質(zhì)量控制；如何加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制；如何建立試驗檢測人員培養(yǎng)的長效機(jī)制；如何實現(xiàn)工程實施各部門的有效協(xié)調(diào)；如何加強(qiáng)母體試驗室對工地試驗室的延伸管理等方面討論工地試驗室如何加強(qiáng)試驗檢測工作。

關(guān)鍵詞：工地試驗室，檢測，質(zhì)量控制；加強(qiáng)管理；

工地試驗室是為了保證工程質(zhì)量，檢測施工原料與各項程序是否達(dá)標(biāo)而臨時組建的，具有臨時性的特點。它是控制工程質(zhì)量的重要部門之一，承擔(dān)與工程相應(yīng)的各種原材料鑒定、砂石骨料分析、混凝土配合比設(shè)計、混凝土強(qiáng)度試驗等，通過檢測提供相關(guān)試驗數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)以配合工程設(shè)計與施工，同時研究新材料和新的測試方法，推廣新材料、新技術(shù)和新工藝，不斷提高施工技術(shù)，確保整體施工質(zhì)量。所以做好工地試驗室的建設(shè)與管理工作對于工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、公路工地臨時實驗室的建設(shè)概況

目前，全國高速公路約有兩萬個工地試驗室，對工程進(jìn)度與質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的保障作用。為滿足試驗檢測的需要，對工地實驗室的各項設(shè)置也有一定要求，從工地試驗室職責(zé)范圍、人員配備、儀器設(shè)備和建設(shè)環(huán)境等方面都需要按照一定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，試驗室的地位在整個工程項目中貢獻(xiàn)巨大。據(jù)所完成的項目統(tǒng)計，在整個項目的竣工資料中僅試驗資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗室對工程項目的重要性可見一斑。

二、目前工地試驗室存在的檢測弊端

為了規(guī)范公路工程施工項目程序，提高工程整體質(zhì)量水平，落實工地實驗室工序檢驗工作，我國各地都加強(qiáng)了工地試驗檢測機(jī)構(gòu)的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術(shù)人員和設(shè)備的投入，但相比較而言，現(xiàn)有的試驗檢測人員、試驗檢測設(shè)備投入不足，無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點是不少工地試驗室存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種管理弊端為工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：

1、工地實驗室與其他部門配合脫節(jié)

目前，工地臨時試驗室尚未完全建立質(zhì)量管理體系，沒有明確的工作分工，規(guī)范的工作程序和有效的保證措施，在運行過程中缺乏與其他部門如質(zhì)檢部、工程部、物資部、計劃合同部的有效協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在（1）工地試驗室職責(zé)不太明確，常常將自己的檢測工作與質(zhì)監(jiān)部門的檢查工作局部混淆。（2）缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗室的臨時性導(dǎo)致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實驗室是一個獨立個體，影響檢測工作的規(guī)范有序。母體試驗室在一定程度上對工地試驗室的監(jiān)管不利，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工地試驗室的正常工作干擾過多，嚴(yán)重制約了正常試驗工作的順利開展。（3）缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯至工地試驗室，這些數(shù)據(jù)是各個部門進(jìn)行工作部署的依據(jù)，如果溝通出現(xiàn)問題，就會造成信息不準(zhǔn)確，影響工作效率的結(jié)果。

2、試驗人員流動性大，素質(zhì)良莠不齊

在當(dāng)前的工程招標(biāo)中，工地臨時實驗室一直是管理的空白區(qū)，許多單位缺少對實驗室的人員素質(zhì)及數(shù)量等方面的明確規(guī)定，導(dǎo)致試驗人員的技術(shù)水準(zhǔn)、責(zé)任意識與崗位要求相去甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在（1）人員專業(yè)水平參差不齊。工地試驗室建立的臨時性意味著很多試驗人員是隨著工程的招標(biāo)臨時招募的，對人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗要求比較寬松，試驗檢測隊伍學(xué)歷低、職稱低，導(dǎo)致測試儀器使用不到位，數(shù)據(jù)精度不統(tǒng)一，資料整理無次序等工作失誤現(xiàn)象，影響工程施工質(zhì)量。（2）試驗室測試工作是一項瑣碎、繁重的工作，工作環(huán)境惡劣，臟、累、險、毒俱全，且人員身兼重任，需要高強(qiáng)度的身體耐力與嚴(yán)以律己的責(zé)任意識。這些條件造成測試崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現(xiàn)狀，人才流失嚴(yán)重。

3、試驗檢測單位監(jiān)測工作受到外界干擾

工地臨時實驗室大多數(shù)由母體測驗機(jī)構(gòu)授權(quán)，是獨立于工程其他辦公管理部門的第三方機(jī)構(gòu)，因此，試樣檢測結(jié)果與質(zhì)量評估工作不應(yīng)受到外界干擾。但在實際運行過程中，實驗室檢測人員往往迫于各方壓力而不能獨立開展檢測工作。例如某些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)急于工程竣工，追趕工期，給試驗室人員施加壓力，迫使他們違背職業(yè)道德，造假數(shù)據(jù)、出示假證明，違反試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公正的原則。

三、如何加強(qiáng)工地試驗室的監(jiān)測管理

由上述弊端可以得出，要想獲得高質(zhì)量的公路產(chǎn)品，需要從工地臨時實驗室著手，嚴(yán)格規(guī)范試驗室檢測程序，實施工地試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見和建議，落實交通運輸部《公路水運試驗檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監(jiān)督管理力度，做好驗證試驗、工藝試驗、驗收試驗等工作，具體改進(jìn)措施分為以下幾個方面。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗檢測的質(zhì)量控制

目前很多工程管理都采用架子隊管理模式，所謂架子隊管理模式就是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員和與其他社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊由內(nèi)部精英帶動勞務(wù)，采用“自主管理，自負(fù)盈虧”的管理模式，是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍。在架子隊管理模式下面如何加強(qiáng)現(xiàn)場的試驗檢測工作成為整個工程隊以及工地試驗室的新課題。

（1）工地試驗室應(yīng)自成體系，分工明確。

同一般建筑單位的工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、物資部一樣，工地臨時試驗室雖然具有暫時性，加之架子隊的管理模式使實驗室擁有了一定自主性，但也應(yīng)該自成體系。工地試驗室應(yīng)該是在母體試驗室授權(quán)監(jiān)管下，項目總工程師直接管理的質(zhì)檢部門。以雙永高速項目工程為例，其工地試驗室面積259平方米，設(shè)有資料室、收樣室、水泥室、試塊切割室、現(xiàn)場檢測室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、砂漿混泥土攪拌室、土工室、力學(xué)室等，每一項試驗檢測項目有專門的試驗檢測人員負(fù)責(zé)。這樣設(shè)置的部門各司其職，權(quán)責(zé)分明，有利于現(xiàn)場的施工單位和監(jiān)理單位等業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)開展，大大提高了工作效率。

（2）建立人員崗位責(zé)任制

加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗檢測的質(zhì)量控制從責(zé)任抓起，整個試驗室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。尤其處于架子隊管理模式下，試驗員一大部分為社會勞務(wù)人員，更應(yīng)該嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。試驗人員需要做好勤、謹(jǐn)兩方面?！扒凇本褪且矍?、手勤、腿勤。工程質(zhì)量的許多問題，多發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此試驗員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現(xiàn)場檢查?！爸?jǐn)”就是要在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗中的數(shù)據(jù)不符或資料混亂的情況要適當(dāng)追究個人責(zé)任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責(zé)任意識。

（3）實行現(xiàn)場分區(qū)管理制

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實行分區(qū)管理。將現(xiàn)場分為幾個施工區(qū)域，分派專人進(jìn)行監(jiān)督管理。以四海公司（中鐵十五局計量測試中心）授權(quán)的龍巖雙永高速公路A3標(biāo)工地試驗室為例，他開創(chuàng)了現(xiàn)場試驗檢測歷史的新紀(jì)元，龍巖雙永高速公路A3標(biāo)段中標(biāo)后，工地分散。項目部依據(jù)分區(qū)管理理念，設(shè)立專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，除安排技術(shù)比較全面的試驗人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心較強(qiáng)的老同志直接進(jìn)駐到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，并及時向試驗室主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，有效的控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）提高試驗檢測人員的相關(guān)待遇。

國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗檢測人員進(jìn)行充分重視的，其中最主要的一項就是建立了試驗檢測人員的考試取證注冊制度。這對提高試驗檢測人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對試驗人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進(jìn)一步促進(jìn)試驗人員加強(qiáng)責(zé)任心起到了促進(jìn)的作用，但是單位上對于試驗檢測人員的相關(guān)待遇上還有待于進(jìn)一步的提高，比如在對于已經(jīng)取得交通部注冊的相關(guān)試驗人員的獎勵方面、試驗人員的工資待遇方面還有待于進(jìn)一步的提高，從試驗人員自身的利益上做好文章，做足文章，使試驗人員安心自己的崗位，所謂“士為知己者死”，我們充分的尊重他們，重視他們，他們還有什么理由不安心自己的崗位呢？

2、如何加強(qiáng)對原材料尤其是混泥土質(zhì)量的控制

對原材料的檢測是工地試驗室檢測的主要方面，原材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)與否是整個項目質(zhì)量的根基，其中，對混凝土質(zhì)量的控制是其重要的環(huán)節(jié)，比如混凝土施工配合比設(shè)計、混凝土強(qiáng)度試驗等?；炷猎囼灣霈F(xiàn)問題主要表現(xiàn)為，檢測程序打亂，記錄報告數(shù)據(jù)有出入，原材料取樣不具備代表性等。究其原因，除了人員素質(zhì)問題，主要是管理不到位的原因。為此，我建議采取以下措施解決。

（1）試驗操作必須規(guī)范化

為了確保檢測結(jié)果的精準(zhǔn)性，試驗操作程序必須規(guī)范化。第一，設(shè)立專門的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)人。以天津海濱大道拌和站為例，拌和站設(shè)立專門的混凝土質(zhì)量檢測員，試驗室副主任兼任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)試驗室的所有委托材料的抽檢、混泥土的質(zhì)量控制。建立現(xiàn)場委托試驗員制度，監(jiān)督現(xiàn)場試驗工作，設(shè)立試驗輔助人員做混凝土試塊，每次拌制結(jié)果都打印出來，直觀的看到混泥土的材料組分變化，以檢測質(zhì)量。第二，具體檢驗項目操作規(guī)范化，包括混凝土取樣成分、數(shù)量及方法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，試驗過程中做好各項記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，應(yīng)用華巖軟件或者Excel軟件對數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行處理。

（2）采用自檢與抽檢同步進(jìn)行的控制形式

改變以往工地試驗室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進(jìn)行的方式，一方面使檢測手續(xù)簡便化，加快了工程進(jìn)度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質(zhì)量精度。如此一箭雙雕，實現(xiàn)了質(zhì)與量的雙重控制。

3、實現(xiàn)工程實施各部門的有效協(xié)調(diào)

建試驗室的主要任務(wù)是為工程提供試驗數(shù)據(jù)，為工程整體質(zhì)量服務(wù)，所以加強(qiáng)與施工現(xiàn)場其他部門的聯(lián)系與溝通十分必要。我建議建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，及時將檢測數(shù)據(jù)和報告結(jié)果提供給相關(guān)部門，定期召開工程質(zhì)量分析會，試驗室全體試驗人員就重大問題可以加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，輔助質(zhì)檢部門控制工程質(zhì)量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，以達(dá)到全員控制工程質(zhì)量，增加試驗室在工程質(zhì)量管理方面的權(quán)威性。

4、加強(qiáng)母體試驗室對工地試驗室的延伸管理

母體試驗檢測機(jī)構(gòu)是工地臨時實驗室的授權(quán)機(jī)構(gòu)，應(yīng)加強(qiáng)對授權(quán)工地實驗室的指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)項目施工管理需要或合同規(guī)定，合理配備工地實驗室檢測人員和儀器設(shè)備，并對工地實驗室檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性負(fù)責(zé)。

四、結(jié)束語

工地實驗室是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是工程質(zhì)量控制和評判的直接基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，對于工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全越來越重要，工地試驗室管理也應(yīng)該是工程施工管理中的重要內(nèi)容之一，只有搞好管理工作，才能真正保證試驗質(zhì)量。

第四篇：工地管理規(guī)定

工地管理規(guī)定

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利交工，特制訂如下管理規(guī)定：

1、每周五下午2:30 召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、主管生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等參加；每周例會前一天下午上報上周計劃完成情況及下周工作計劃，無故不參加會議人員罰款200元，遲到者罰款100元，遲到超過10分鐘按不參加會議處罰。

2、進(jìn)場材料成品、半成品及各工序檢驗批次，不經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收，私自用于工程或進(jìn)行下一道工序施工的，一次罰款1000-2000元。

3、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，施工單位不得隱瞞處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款1000-2000元。

4、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場不正確使用安全防護(hù)用品的，每人每次罰款50元；在工地抽煙的每人每次罰款50元；在工地出現(xiàn)隨意大小便，每一處罰款200元。

5、夜間值班人員脫崗、離崗，對各自單位罰款500元。

6、施工現(xiàn)場安全文明施工管理，須參照河北省省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)整改仍達(dá)不到要求的，每一條罰款200-1000元不等。

7、根據(jù)工程進(jìn)度情況，不定期組織關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料的檢查與評比，對綜合評比最后一名的樓號，根據(jù)情況輕重程度，對其進(jìn)行警告或撤換管理人員或更換班組，并處以1000-5000元的罰款；

對質(zhì)量安全、工期方面表現(xiàn)突出的給予1000—5000元獎勵。

8、甲方、監(jiān)理針對“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料”等，下發(fā)的監(jiān)理通知，施工單位不接收、不回復(fù)、不整改的，發(fā)生一次罰款500—1000元。

9、施工單位加強(qiáng)自檢，每個檢驗批次在完成自檢的基礎(chǔ)上再申請（上報）監(jiān)理、甲方驗收，不允許拿監(jiān)理、甲方人員當(dāng)自己的“質(zhì)檢員”，如施工單位不認(rèn)真自檢，致使監(jiān)理、甲方第二次驗收仍不合格的，罰款500—1000元。

10、因工期緊張，需甲方、監(jiān)理人員加班驗收的，施工單位必須提前4小時書面（文字）申請，監(jiān)理及時批復(fù)，不配合者罰款500元。

11、監(jiān)理在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位并及時整改，不留質(zhì)量隱患；如果監(jiān)理故意不及時通知施工單位，而待正式驗收時“算總賬”故意刁難施工單位造成損失、工期延誤的，一經(jīng)查實，清退出場并罰款1000元。

12、以上規(guī)定從2014年4月1日起執(zhí)行！

罰款不是目的，提交優(yōu)質(zhì)工程是各方奮斗的目標(biāo)，希望各參建單位積極配合為順利交工貢獻(xiàn)力量。

河北德誠工程項目管理有限公司

凌透花園二期項目部2014年4月

第五篇：工地試驗室管理辦法

貴陽鐵路白云至龍里北聯(lián)絡(luò)線I標(biāo)第二項目部

工地試驗管理辦法

（暫行）

中鐵二十一局集團(tuán)白云至龍里北指揮部中心試驗室第二試驗站

工地試驗室管理辦法

第一條 總 則

（一）為加強(qiáng)工地試驗站管理，規(guī)范工地試驗檢測活動，根據(jù)鐵道部現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工、監(jiān)理合同和部、局管理文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我標(biāo)段實際，制定本辦法。

（二）本辦法適用于中鐵二十一局集團(tuán)白云至龍里北鐵路工程指揮部中心試驗室第二試驗站。

（三）工地試驗檢測活動應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、客觀、公正、規(guī)范、滿足檢測頻率、及時指導(dǎo)生產(chǎn)、嚴(yán)格控制質(zhì)量的原則。第二條

試驗、檢測機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

（一）檢測管理機(jī)構(gòu)層次如下：中心實驗室、工地試驗室；

（二）工地試驗室檢測工作業(yè)務(wù)上由指揮部中心試驗室統(tǒng)一管理。

（三）工地試驗室人員配置如下：

1.工地試驗室實行主任負(fù)責(zé)制，由項目總工分管。

2.工地試驗室人員不得少于6人，試驗檢測專業(yè)人員不得少于5人。

3.工地試驗室負(fù)責(zé)人應(yīng)具有助理工程師及以上技術(shù)職稱，從事試驗工作不少于3年，并經(jīng)鐵路工程試驗檢測專業(yè)培訓(xùn)合格；

4.工地試驗檢測人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持有效的《試驗員》證方可上崗，工地試驗室可安排1—2名試驗工從事試驗工作，但必須是初中以上文化程度，有工作經(jīng)驗者最好。第三條

項目部工地試驗站職責(zé) 1.接受中心試驗室業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.制定本工區(qū)的試驗管理辦法和工作計劃。

3.負(fù)責(zé)本工區(qū)段的現(xiàn)場試驗工作，承擔(dān)本區(qū)路基施工的工藝試驗工作，并上報監(jiān)理審批。

4.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、施工合同、設(shè)計文件，做好原材料成品、半成品試驗檢測工作（主要是水泥、砂石料、鋼材及焊件、混凝土抗壓、巖石抗壓），不能檢測的項目按頻率及批次要求及時委托中心實驗室或有資質(zhì)的外單位檢測，建立不合格臺帳。

5.督促檢查現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按批準(zhǔn)實驗結(jié)果施工，對重要部位施工進(jìn)行旁站制度。

6.負(fù)責(zé)好本實驗站的質(zhì)量管理體系進(jìn)行及檢測過程中形成的各種記錄及文件管理。

7.負(fù)責(zé)完成管區(qū)的試驗竣工資料。

8.對試驗檢測中所發(fā)生的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因并及時上報。9.配合業(yè)主、監(jiān)理單位及中心試驗室的現(xiàn)場抽樣工作。第四條

項目部工地試驗站管理制度

（一）試驗室是進(jìn)行檢測、檢定、核驗的工作場所，必須保持清潔、整齊、安靜、干燥、通風(fēng)。

（二）試驗室內(nèi)禁止隨地吐痰、亂扔贓物，禁止將與檢測無關(guān)的物品帶入室內(nèi)。

（三）建立衛(wèi)生值日制度，清潔衛(wèi)生，落實到人，定期打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，疏通排水溝，清理廢棄雜物。

（四）儀器設(shè)備在使用過程中，如發(fā)生異常情況應(yīng)立即斷電檢查原因，修復(fù)后才能使用。

（五）使用電器設(shè)備時，不能用濕手、濕物接觸開關(guān)，儀器設(shè)備不使用或下班時，應(yīng)拉閘斷電。

（六）定期檢查電器線路是否完好。

（七）嚴(yán)格按規(guī)程操作試驗儀器，量具、玻璃器皿要輕拿輕放，禁止隨手亂丟器具。

（八）試驗完畢，離開工作室前應(yīng)檢查水電開關(guān)是否關(guān)好。第五條

工地試驗站試驗工作質(zhì)量控制制度

（一）試驗檢測工作要堅持公開、公正、一視同仁的原則，對所有檢測提供相同質(zhì)量的服務(wù)，檢測結(jié)果不受行政的、經(jīng)濟(jì)的和其他利益方面的影響和干預(yù)，保守技術(shù)密秘，檢測人員不從事所檢產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作。

（二）檢測過程中貫徹“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)質(zhì)量和數(shù)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一，對人員工作成績的考核，首先考核檢驗質(zhì)量。

（三）按規(guī)范或業(yè)主文件規(guī)定的檢測頻率，抽樣方法進(jìn)行抽樣，樣品必須有代表性，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收。樣品的運輸、保管，要保持樣品不被風(fēng)吹、日曬、雨淋并保證不丟失、不遺漏。

（四）保持檢測系統(tǒng)測量準(zhǔn)確性，按試驗操作規(guī)程進(jìn)行精確檢測。

（五）檢測工作開始前和結(jié)束后，要對檢測室的環(huán)境條件，如溫、濕度等進(jìn)行檢查，對試件外觀、安裝狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、連接方式進(jìn)行檢查，并做出記錄。

（六）檢測人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗，檢測工作至少有兩人參加，數(shù)據(jù)傳輸采用復(fù)核法，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行校核和復(fù)測。

（七）檢測過程中若出現(xiàn)情況或突然的外界干擾，應(yīng)立即關(guān)閉試驗儀器，拉下電閘，確保儀器設(shè)備不受損害。

（八）試驗數(shù)據(jù)的整理、計算、分析過程要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要精確。

第六條

工地試驗站儀器設(shè)備管理制度

（一）各種試驗儀器要建立臺帳。

（二）強(qiáng)制性檢驗儀器和自校儀器按周期進(jìn)行標(biāo)定。

（三）大型試驗儀器要制定操作規(guī)程，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，專人進(jìn)行保管。

（四）對檢定合格或不合格的儀器應(yīng)進(jìn)行標(biāo)定，不能使用的儀器應(yīng)封存處理。

（五）維持儀器設(shè)備的整潔，使用維持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第七條

工地試驗站樣品管理制度

（一）樣品放置于樣品室，由樣品保管員保管；

（二）樣品到達(dá)后，收樣員應(yīng)同送樣人共同開封檢查，確認(rèn)樣品完好、數(shù)量、規(guī)格、期齡等符合要求后密封并標(biāo)識，不符合要求的樣品應(yīng)要求送樣人補(bǔ)充或重新取樣；

（三）樣品室環(huán)境條件及設(shè)施應(yīng)滿足存放樣品要求，確保樣品不變質(zhì)損壞或降低性能；

（四）接到檢測任務(wù)通知單后檢測人員應(yīng)及時到樣品室領(lǐng)取樣品；

（五）檢測樣品應(yīng)留樣備查，水泥、砂、石、粉煤灰、土、瀝青、留樣期均為自報告發(fā)出之日起三個月，外加劑為半年。

（六）樣品留樣期過后，保管員應(yīng)及時將樣品處理。第八條

儀器設(shè)備計量檢定、校準(zhǔn)管理制度

（一）儀器設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)

1.所有儀器設(shè)備需要強(qiáng)檢的統(tǒng)一送檢（校），并建立《儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)周期表》。

2.試驗站依據(jù)上《儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)周期表》制訂《儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)/自校計劃表》，按照《儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)/自校計劃表》提前15天準(zhǔn)備校檢事宜。

3.對于現(xiàn)場檢定/校準(zhǔn)的儀器設(shè)備，試驗站應(yīng)在檢定/校準(zhǔn)時安排一名對所檢（校）設(shè)備熟悉的操作員，配合檢定/校準(zhǔn)工作。4.對檢定/校準(zhǔn)合格的儀器設(shè)備或計量器具，應(yīng)將結(jié)果登記在《儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)周期表》中，并將檢定證書放入設(shè)備技術(shù)檔案，在儀器設(shè)備上貼合格證（綠色）。

5.對于檢定/校準(zhǔn)不合格的計量器具，試驗站負(fù)責(zé)盡快送修后再送檢（校）。檢定/校準(zhǔn)合格后按1.4條辦理。若再檢定/校準(zhǔn)不合格，在儀器設(shè)備上貼停用證（紅色）；按《檢測設(shè)備管理及維護(hù)程序》辦理報廢手續(xù)，并按《供應(yīng)商的服務(wù)與供應(yīng)品的采購控制程序》辦理新儀器設(shè)備或標(biāo)準(zhǔn)器具的購置手續(xù)。

6.對于多功能、多量程的儀器設(shè)備，經(jīng)檢定/校準(zhǔn)后，其部分功能喪失或個別量程不合格，但檢測所用的功能完好或所使用的量程合格時，提出限制使用范圍，在儀器設(shè)備上貼準(zhǔn)用證（黃色）。

（二）儀器設(shè)備的自校

1.自校工作只用于對測量精度要求不高的檢測設(shè)備、檢測用的輔助加工設(shè)備、暫無檢定/校準(zhǔn)單位進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)的儀器設(shè)備。2.根據(jù)儀器設(shè)備的自校規(guī)程，試驗站對儀器進(jìn)行自校。3.試驗站根據(jù)自校規(guī)程負(fù)責(zé)購置所需的工作標(biāo)準(zhǔn)并建檔，用于中心內(nèi)部工作器具的自校。標(biāo)準(zhǔn)器按檢定周期進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)，并在檢定/校準(zhǔn)合格周期內(nèi)使用，測量工作標(biāo)準(zhǔn)器只能用于自校而不用其他目的，應(yīng)滿足《儀器設(shè)備自校用標(biāo)準(zhǔn)器具管理規(guī)定》。

4.對于自校合格的儀器設(shè)備出具自校合格證書，在儀器設(shè)備上貼上合格證（綠色），將自校合格證書放入儀器設(shè)備技術(shù)檔案。對于自校不合格的儀器設(shè)備按照

（一）.5 條辦理。

5.為保持儀器設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定性，需對檢測頻率較高、示值不穩(wěn)定、經(jīng)常移動或使用條件較惡劣的檢測設(shè)備，按照《儀器設(shè)備期間核查程序》對其進(jìn)行期間核查。

第九條

不合格品的處理制度

（一）試驗過程中出現(xiàn)不合格品，首先要查找原因，確認(rèn)不是樣品管

理不妥或者操作不當(dāng)引起的非合格品后，立即向試驗站負(fù)責(zé)人匯報。

（二）負(fù)責(zé)人必須立即和他們一道組織檢查，對樣品來源進(jìn)行調(diào)查，再對留樣進(jìn)行復(fù)檢。

（三）若復(fù)檢合格，則按正常施工程序進(jìn)行。

（四）如復(fù)檢仍不合格，要及時填寫不合格樣品登記臺帳，及時出具不合格報告單，對原材料不合格品立即通知施工現(xiàn)場進(jìn)行清場處理。

（五）對實體結(jié)構(gòu)試件樣品出現(xiàn)不合格，首先要對實體結(jié)構(gòu)用回彈法或鉆芯取樣進(jìn)行檢測，如不合格，立即向項目總工程師報告并進(jìn)行報廢處理。

第十條

崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

（一）新員工的培訓(xùn)

1.崗前培訓(xùn)由管理組組織和實施，其內(nèi)容主要由以下幾方面組成：a中心概況及規(guī)章制度、禮儀修養(yǎng)要求、質(zhì)量安全意識、環(huán)保衛(wèi)生教育；b管理體系基本內(nèi)容及《試驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》等管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識、相關(guān)法律常識。

2.崗位技能培訓(xùn)由管理組組織，用人組（室）具體實施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、檢測方法及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的講解、檢測操作技能的培訓(xùn)、有關(guān)記錄的填寫方法及要求。3.通過教育和培訓(xùn)，使新員工意識到：所在崗位工作活動中可能產(chǎn)生的質(zhì)量事故，按體系文件操作的重要性及不按文件操作可能導(dǎo)致的后果，個人工作質(zhì)量改進(jìn)可能為企業(yè)帶來何種效益。

（二）在職員工的培訓(xùn)

1.在職員工的培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。

2.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容主要有：a專業(yè)技術(shù)知識的加深和豐富，崗位技能的強(qiáng)化；b新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，新的檢測方法的掌握；c新購設(shè)備的正確使用。

3.外部培訓(xùn)由試驗站及時與有關(guān)部門聯(lián)系并建立經(jīng)常性工作關(guān)系，在接到培訓(xùn)通知后，及時組織人員參加培訓(xùn)取證，外部培訓(xùn)內(nèi)容主要是：a檢測資格證，專業(yè)資格證的取證或換證；b新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的宣貫學(xué)習(xí)；c專業(yè)技術(shù)、新的檢測方法、新材料應(yīng)用的宣貫研討。

4.中心鼓勵和提倡員工在不影響或少影響正常工作的前提下，參加各種提高專業(yè)技術(shù)技能和文化水平的業(yè)余函授或其他形式的學(xué)習(xí)。

（三）管理體系文件的學(xué)習(xí)

1.由試驗站負(fù)責(zé)人組織安排人員進(jìn)行管理體系文件及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使其掌握管理體系文件的要求及動作方式。

2.試驗站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本站人員進(jìn)行管理體系相關(guān)要求貫徹，以滿足體系規(guī)定的要求。第十一條

具體試驗工作流程

（一）取樣 1.試驗人員接到《進(jìn)貨檢驗和試驗通知單》的同時，索要鋼筋、水泥、鋼鉸線、外加劑及摻合料等主要原材料的質(zhì)保單，并核對其規(guī)格型號、數(shù)量等是否與進(jìn)場材料一致，如發(fā)現(xiàn)有不一致現(xiàn)象，及時向物資部門反饋。地材（砂、石料等）至少要有分供方的評價資料，并妥善保存，作為竣工資料的原始件。

2.經(jīng)核對進(jìn)貨檢測通知單與現(xiàn)場原材料一致后，試驗人員根據(jù)原材料的所用部位及相應(yīng)的規(guī)范要求確定檢測項目，按照試驗規(guī)程要求的方法和數(shù)量進(jìn)行取樣，確保樣品具有代表性，同時填寫《取樣登記表》。

3.施工過程中要加強(qiáng)對鋼筋焊接、鋼筋機(jī)械連接等各種半成品的抽樣檢驗。

4.盡量在選擇靠近工地的地方選擇路基填料的料源。5.取樣頻率要滿足國家、行業(yè)及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）檢測與判定

1.檢測人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后持證上崗，并熟悉和掌握儀器設(shè)備的操作方法、各種材料的檢驗方法和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.試驗檢測所用的儀器設(shè)備經(jīng)過檢定或校準(zhǔn)，并在有效期內(nèi)，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，精度滿足規(guī)范要求。

3.檢測時的溫、濕度等環(huán)境條件滿足規(guī)范要求。

4.檢測方法的選擇及判定準(zhǔn)則要符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。5.檢測前根據(jù)檢測項目和規(guī)范要求抽取樣品，嚴(yán)格按規(guī)范要求的步驟開展檢測工作，及時、客觀、準(zhǔn)確地填寫記錄。檢測過程中杜絕一切可能影響檢測工作質(zhì)量的干擾，確保檢測過程公正、準(zhǔn)確。

6.審核人員要對檢測過程進(jìn)行核查，包括被檢樣品的準(zhǔn)備、儀器設(shè)備的工作狀態(tài)、檢測依據(jù)、檢測方法、檢測步驟、檢測的原始數(shù)據(jù)記錄及計算處理、檢測報告的編制、試驗結(jié)果的判定等。

7.所有的原材料、半成品都必須經(jīng)過檢驗合格后，方可使用。8.本試驗站不能開展的檢測項目，應(yīng)委托中心實驗室或者具有相關(guān)檢測資質(zhì)和檢測能力的單位進(jìn)行檢測，在委托書中要注明該原材料或外購件所采用的試驗方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）混凝土、砂漿施工管理

1.配合比選定

⑴ 施工前,試驗站應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)部位、所處的環(huán)境條件等級、混凝土的設(shè)計強(qiáng)度等級、施工工藝等確定混凝土配合比的各項拌合物、力學(xué)性能及耐久性指標(biāo)，各項指標(biāo)滿足施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑵ 試配前，試驗站應(yīng)協(xié)同物資部門對周邊的各種原材料進(jìn)行調(diào)查、檢驗，優(yōu)選出滿足技術(shù)規(guī)范要求的原材料。原材料的選用要本著滿足要求、就地取材、利廢環(huán)保、盡量節(jié)約的原則。

⑶ 混凝土、砂漿配合比設(shè)計要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面綜合考慮，既要滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)條件，又要經(jīng)濟(jì)合理。

⑷ 試驗站負(fù)責(zé)人根據(jù)施工工藝參數(shù)和配合比設(shè)計參數(shù)，負(fù)責(zé)組織配合比的選定工作，通過計算，調(diào)整，至少選擇3種水灰比進(jìn)行試配，并測試其拌合物及力學(xué)性能指標(biāo)、耐久性指標(biāo)，測試滿足要求后，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)比選，確定出最經(jīng)濟(jì)合理的配合比報監(jiān)理、咨詢單位審批。

⑸ 確定的配合比經(jīng)中心實驗室、駐地監(jiān)理工程師批復(fù)后，方可投入使用，沒有批復(fù)的配合比嚴(yán)禁使用。

⑹ 施工過程中原材料如有變化，及時重新設(shè)計配合比，嚴(yán)禁不做試驗套用以前的配合比施工。

⑺ 建立混凝土、砂漿配合比設(shè)計與施工臺帳，統(tǒng)一規(guī)范管理，對各種配合比進(jìn)行對比分析。

2.配合比調(diào)整

⑴ 混凝土澆筑前，主管技術(shù)人員開具《混凝土施工通知單》，現(xiàn)場試驗員接收并保存。

⑵ 試驗人員接到施工通知單后，要進(jìn)一步確認(rèn)現(xiàn)場砂、石、外摻料、外加劑品種質(zhì)量是否已檢驗合格，核對拌合站計量設(shè)備精度是否符合要求，確認(rèn)無誤后，取樣測定砂、石含水率，根據(jù)測試結(jié)果換算施工配合比，天氣不好時，加大含水率的測試頻次。

⑶ 試驗人員根據(jù)換算的施工配合比，填寫混凝土配料單，交拌合站站長復(fù)核，配合比輸入電腦后再經(jīng)試驗人員對配合比進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后方可開盤。拌合過程中未經(jīng)試驗人員同意，任何人不得隨意改變配料比例。

3.計量管理

⑴ 嚴(yán)格施工計量管理，混凝土在拌合站集中拌和，采用自動計量設(shè)備，砂漿用磅秤計量，杜絕使用體積比。

⑵ 混凝土拌合站首次使用前和以后每半年要請計量部門檢定合格方可使用。拌合站計量系統(tǒng)出現(xiàn)移位、重新安裝或維修時，必須請技術(shù)監(jiān)督部門重新檢定。在操作臺顯要位置，按技術(shù)監(jiān)督局檢定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識。

⑶ 每15天采用專用砝碼進(jìn)行一次自檢，出現(xiàn)稱量偏差大、拌合物性能異常等情況時隨時自檢，做好檢定記錄。自檢時由監(jiān)理單位見證，并在自檢記錄上簽署意見。

4.施工過程控制

⑴ 混凝土出倉時，試驗人員及時進(jìn)行拌合物性能檢測，拌合物的入模含氣量、坍落度、入模溫度等，抽檢頻次、質(zhì)量指標(biāo)及合格判定要符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑵ 混凝土澆筑過程中，試驗人員對整個過程值班跟蹤，及時抽檢混凝土力學(xué)及耐久性能檢測試件，試件組數(shù)及抽檢頻率符合規(guī)范要求，并認(rèn)真填寫混凝土澆筑日志和抽檢試件登記表（注明時間、地點及澆筑部位）。

⑶ 澆筑混凝土過程中注意保護(hù)埋設(shè)在混凝土中的測溫裝置，養(yǎng)護(hù)混凝土過程中按要求及時監(jiān)控芯部溫度和內(nèi)外溫差；做好同條件養(yǎng)護(hù)試件的測溫和記錄，按時進(jìn)行同條件試件的抗壓試驗。當(dāng)測溫器材缺少時，及時給項目部領(lǐng)導(dǎo)呈報書面的報告。

⑷ 預(yù)制梁澆筑過程中，要隨機(jī)取樣制作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和施工控制用混凝土強(qiáng)度、彈性模量試件，并應(yīng)從箱梁底板、腹板及頂板處分別取樣。施工試件應(yīng)隨梁體或在同樣條件下振動成型、養(yǎng)護(hù)，28天標(biāo)準(zhǔn)試件按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)辦理。

⑸ 混凝土施工試件的組數(shù)根據(jù)梁體張拉及其他施工需要適量制作，每件預(yù)制梁各部位混凝土彈性模量試件不得少于兩組，其中一組為隨梁養(yǎng)護(hù)的終張拉/放張試件，一組為28天標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件。

⑹ 批量生產(chǎn)中，預(yù)制梁每20000m3混凝土抽取抗凍融循環(huán)、抗?jié)B性、抗氯離子滲透性、堿-骨料反應(yīng)的耐久性試件各一組，進(jìn)行耐久性試驗。

5.混凝土檢測評定

⑴ 混凝土強(qiáng)度評定及時，評定方法符合TB10425-1994《鐵路混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。

⑵ 及時填寫混凝土質(zhì)量試驗檢測結(jié)果統(tǒng)計與評定統(tǒng)計表，便于控制混凝土取樣試驗的頻率和評定填筑壓實質(zhì)量

⑶ 強(qiáng)度檢驗及評定報告單及時反饋給主管技術(shù)人員，同時有簽收手續(xù)。第十二條

記錄與報告

（一）原始數(shù)據(jù)的記錄與處理

⑴ 試驗記錄一般采用國家、行業(yè)、地方或顧客、監(jiān)理單位要求的格式。

⑵ 原始記錄應(yīng)包括足夠信息，包括樣品狀態(tài)、儀器設(shè)備情況、檢測地點、環(huán)境條件、日期、依據(jù)以及檢測人員等信息，保證能再現(xiàn)檢測過程。

⑶ 各種檢測過程產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)要在工作時予以記錄，采取法定計量單位，按規(guī)范要求進(jìn)行計算和修約。

⑷ 記錄的填寫字跡要清晰，采用碳素墨水筆或黑色中性筆填寫，對記錄中不能填寫的項目，用單杠劃去，試驗人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽名，不得蓋章。

（二）檢測報告

⑴ 檢測報告采用業(yè)主或監(jiān)理指定的表式，若顧客或監(jiān)理沒有特殊的要求，可采用相應(yīng)行業(yè)或地方規(guī)定的表式。

⑵ 檢測報告的編制依據(jù)為經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后的原始記錄；報告編制人員要客觀公正地編寫每一份檢測報告，做到文字、數(shù)字清晰、項目齊全、編號連續(xù)、語言規(guī)范、結(jié)論公正；復(fù)核人員要對檢測報告的規(guī)范性、信息量、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和結(jié)論的正確性進(jìn)行復(fù)核，并簽名；中心試驗室主任負(fù)責(zé)檢測報告的審核、簽發(fā)。

⑶ 檢測報告審核后，加蓋試驗專用章（右下“蓋章”處或右上檢驗日期、編號處）和計量認(rèn)證專用章（左上角）。對非計量認(rèn)證項目不得加蓋計量認(rèn)證專用章。

（三）試驗報告的報批及歸檔

⑴ 管理組負(fù)責(zé)檢測報告的發(fā)放與管理。

⑵ 檢測報告的發(fā)放必須經(jīng)試驗站負(fù)責(zé)人同意?；炷僚浜媳仍囼灲Y(jié)果和路基填筑工藝試驗報告經(jīng)項目總工程師審核后，報監(jiān)理批復(fù)。

⑶ 試驗站負(fù)責(zé)按項目或單位工程及時對試驗報告進(jìn)行整理、分類歸檔；必要時裝訂成冊；竣工試驗資料按竣工文件管理要求的份數(shù)、格式整理歸檔。

（四）基礎(chǔ)資料管理

試驗站開展工作后應(yīng)及時建立各種基礎(chǔ)資料。

⑴ 臺帳，包括人員臺帳、設(shè)備臺帳、各種原材料的試驗臺帳、可追溯性臺帳、不合格臺帳、配合比試驗臺帳、混凝土（砂漿）抗壓強(qiáng)度試驗臺帳、檢查試件登記臺帳、樣品存放登記臺帳、路基填筑壓實試驗臺帳等。

⑵ 檔案，包括人員檔案、設(shè)備檔案、各種試驗記錄與報告、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單、收（發(fā)）文登記等。

⑶ 工作計劃，包括工作計劃、人員培訓(xùn)計劃、儀器設(shè)備購置計劃、儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃、儀器設(shè)備運行檢查計劃、儀器設(shè)備周期檢定計劃、能力驗證及比對計劃、檢查指導(dǎo)計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃等。

⑷ 隨著施工進(jìn)展情況及時對路基填筑、混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，填寫填料試驗報告結(jié)果及對應(yīng)的填筑路段統(tǒng)計表、路堤填筑壓實質(zhì)量檢測結(jié)果統(tǒng)計表、橋梁工程混凝土質(zhì)量試驗檢測結(jié)果統(tǒng)計與評定統(tǒng)計表、橋梁基樁混凝土質(zhì)量試驗檢測結(jié)果統(tǒng)計與評定統(tǒng)計表等。

（五）現(xiàn)場試驗監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴ 工區(qū)根據(jù)人員配置要求和生產(chǎn)需要配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的試驗人員數(shù)量，滿足每個作業(yè)點都有試驗人員監(jiān)控的要求，每個試驗人員不同時監(jiān)控兩個及以上的重要作業(yè)點，試驗站對所監(jiān)控的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)。

⑵ 現(xiàn)場作業(yè)時，工點負(fù)責(zé)人提前通知試驗站負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場試驗員）到場全程監(jiān)控。當(dāng)試驗人員缺少難以滿足施工監(jiān)控需要時，能及時給項目部領(lǐng)導(dǎo)呈報書面的報告。

⑶ 試驗人員對現(xiàn)場違規(guī)違章作業(yè)制止及時，當(dāng)制止無效時，及時向工區(qū)項目部負(fù)責(zé)人和試驗站負(fù)責(zé)人報告。

⑷ 工區(qū)項目部負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場試驗人員報告現(xiàn)場違規(guī)違章作業(yè)制止無效的報告時，及時趕到現(xiàn)場處理；試驗站和工區(qū)項目部負(fù)責(zé)人定期對現(xiàn)場試驗值班和檢測情況進(jìn)行巡查。

⑸ 為防止現(xiàn)場值班不到位或失控，并為追查責(zé)任時提供依據(jù)，試驗監(jiān)控通知、試驗值班和巡查與反饋均有相關(guān)的記錄。

中鐵二十一局集團(tuán)白云至龍里北指揮部

中心實驗室第二實驗站

2010年11月10號