第一篇：可口可樂(云南)有限公司,云南健之佳健康連鎖店股份有限公司 認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

xxxx大學(xué)xx學(xué)院

實(shí)習(xí)時(shí)間：

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：可口可樂（云南）有限公司

認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

院 系：經(jīng)濟(jì)管理 專業(yè)班級：物流管理122班 姓 名：xxx

學(xué) 號：xxxxxxxxxxx 指導(dǎo)老師：xx 2013年11月19日 ——2013年12月7日

云南健之佳健康連鎖店股份有限公司

一、實(shí)習(xí)的目的和意義

認(rèn)識實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃主要部分，它是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐等解決實(shí)際問題的第二課堂,它是專業(yè)知識培養(yǎng)的搖籃，也是對工業(yè)生產(chǎn)流水線的直接認(rèn)識與認(rèn)知。實(shí)習(xí)中應(yīng)該深入實(shí)際，認(rèn)真觀察，獲取直接經(jīng)驗(yàn)知識，鞏固所學(xué)基本理論，保質(zhì)保量的完成指導(dǎo)老師所布置任務(wù)。學(xué)習(xí)工人師傅和工程技術(shù)人員的勤勞刻苦的優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)，培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，開拓我們的視野，培養(yǎng)生產(chǎn)實(shí)際中研究、觀察、分析、解決問題的能力。

二、實(shí)習(xí)公司簡介 可口可樂（云南）有限公司

簡介：可口可樂公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在200個(gè)國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括Minute Maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)云南健之佳健康連鎖店股份有限公司

簡介：創(chuàng)建于1998年的云南健之佳連鎖健康藥房有限公司，是以醫(yī)藥，健康，便利商品零售為主的醫(yī)藥連鎖企業(yè)。多年來，始終堅(jiān)持“品質(zhì)保證，專業(yè)服務(wù)，顧客滿意”的健康企業(yè)理念，秉承健之佳人“負(fù)責(zé)，勤儉，誠實(shí)，榮譽(yù)”的企業(yè)風(fēng)格，以國際先進(jìn)零售藥店模式為樣板，以電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為信息管理基礎(chǔ)，創(chuàng)立了自己獨(dú)有的市場發(fā)展策略及經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了六個(gè)統(tǒng)一：形象統(tǒng)一，價(jià)格統(tǒng)一，服務(wù)統(tǒng)一，采購統(tǒng)一，進(jìn)貨統(tǒng)一，配送統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營專業(yè)化管理。

三、實(shí)習(xí)心得

可口可樂（云南）有限公司

這個(gè)學(xué)期的認(rèn)識實(shí)習(xí)讓我們簡單對企業(yè)進(jìn)行了解，同時(shí)也為這個(gè)忙碌的學(xué)期畫上了一個(gè)圓滿的句號，為同學(xué)們以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本次實(shí)習(xí)一共去了二個(gè)單位：可口可樂（云南）有限公司、云南健之佳健康連鎖店股份有限公司，他們中有跨國公司、由本土知有本土知名企業(yè)。當(dāng)然也是在這次認(rèn)識實(shí)習(xí)中，我對企業(yè)有一個(gè)或淺或深的了解，從中也看出一些差距和不足。

所拜訪的這二家，我印象最深的是可口可樂（云南）有限公司。依然清晰記得那天的場景，我們一個(gè)班的人到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)科醫(yī)路69號的時(shí)候，就有老師和可口可樂公司的員工在門口等候，等人到齊后，為我們講解的經(jīng)理提出了一些參觀過程中的要求和注意事項(xiàng)，就帶著隊(duì)伍進(jìn)去參觀。

可口可樂公司內(nèi)部有著嚴(yán)格的紀(jì)律要求，我們參觀者進(jìn)入后不允許隨便走動，必須走斑馬線，嚴(yán)禁私自拍照等。當(dāng)然，也正是這些細(xì)節(jié)要求中體現(xiàn)出一個(gè)公司的底蘊(yùn)和內(nèi)涵。在參觀大廳內(nèi)，我們了解到可口可樂所經(jīng)營的飲料種類及可口可樂“積極的做，勇敢去創(chuàng)，友善對待，愉快的活”的企業(yè)文化。由參觀大廳到接待室的過程中，我們看到可口可樂公司到處都擺滿可口可樂的空瓶子和空罐子搭載的精美裝飾物，講解員告訴我們有1886個(gè)，這是為了紀(jì)念1886年可口可樂公司的創(chuàng)辦。

隨后我們來到了接待室，講解員給我們觀看了有關(guān)可口可樂歷史的視頻，隨后又參觀了可口可樂的博物館，接下來，講解員給我們介紹了太古和鄭州太古可口可樂公司起源與發(fā)展?？煽诳蓸纷畛跏怯幸晃凰巹煙o意中配制形成的，由于它口感極佳，很快便受到市場的青睞。而它的神秘配方成為世界上最大的秘密。創(chuàng)造神秘雖然有違道德，但卻是可口可樂能夠長期甚至永遠(yuǎn)的擁有市場的主要原因?？煽诳蓸饭镜囊晃恢鞴軈s說，神秘配方對他們來說沒有多大意義，成功的真正秘訣在于產(chǎn)品的商標(biāo)在一個(gè)世紀(jì)里產(chǎn)生的影響。其實(shí)也正是這種神秘的配方，造成了可口可樂的絕對壟斷。

接下來，我們參觀了可口可樂公司的流水線。參觀過程中，我們了解到玻璃瓶裝飲料的整個(gè)生產(chǎn)循環(huán)流程，由于玻璃瓶造價(jià)高，故玻璃瓶的循環(huán)利用是一條經(jīng)濟(jì)效益顯著地路徑。玻璃瓶經(jīng)過回收，撿瓶，消毒等一系列工作，便可以進(jìn)行灌注飲料的工作了。看到嚴(yán)格處理的過程，想必大家都能放心使用玻璃瓶裝的飲料了?？煽诳蓸饭镜纳a(chǎn)線給我一大印象是自動化程度極高，幾乎看不到車間里走動的工人，其實(shí)真的讓我們開了眼界，震撼了來參觀的大部分人。還有很值得一提的是可口可樂的節(jié)水環(huán)保理念的運(yùn)用，可口可樂公司投入大量資金建立污水處理系統(tǒng)，中水處理系統(tǒng)，處理過的水可以養(yǎng)魚、澆花等等。

通過對可口可樂公司的參觀和學(xué)習(xí)，我了解到可口可樂公司的本土化經(jīng)營理念，先進(jìn)的自動化生產(chǎn)車間，以人為本的人性化理念和節(jié)能環(huán)保的環(huán)保意識，熱心慈善事業(yè)等等。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)名牌企業(yè)不僅僅是為了獲取高額的利潤，而是獲得利潤的同時(shí)也不忘自己的社會責(zé)任，他們把責(zé)任演繹到幾近完美。云南健之佳健康連鎖店股份有限公司

我們第二家參觀的是云南健之佳健康連鎖店股份有限公司。健之佳—一個(gè)響亮而又溫馨的名字，1998年，云南健之佳連鎖健康藥房有限公司成立，經(jīng)過十余年的發(fā)展，連鎖門店數(shù)迅速增長，平均每年遞增62%，截至2010年公司旗下?lián)碛?00家零售連鎖分店，2010年全年實(shí)現(xiàn)銷售10億元，2010年上繳利稅6500萬元，同比增長40％，十年來累計(jì)上繳國家利稅突破2.2億元，擁有員工超過4300人。目前已成為“中國十強(qiáng)連鎖藥店”，云南省擬上市企業(yè)。十年來健之佳始終堅(jiān)持“品質(zhì)保證、專業(yè)服務(wù)、顧客滿意”的服務(wù)宗旨，秉承健之佳人“負(fù)責(zé)、勤儉、誠實(shí)、榮譽(yù)”的企業(yè)風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)了公司效益化和規(guī)?；陌l(fā)展。

在我們在講解員的帶領(lǐng)下，參觀了健之佳的物流倉庫，跟隨著講解遠(yuǎn)的腳步，我們從藥品區(qū)走到了食品區(qū)，后來又到了特殊物品存放區(qū)，這里比較特別，專存一些需要陰涼干燥的物品。這個(gè)倉庫分區(qū)十分自然，物品分類的僅僅有條，不得不說在效率上健之家的確做得很好，這非常值得我們的學(xué)習(xí)。

隨后我們有跟隨講解員去了接待室，聽講解員講了了健之家的發(fā)展歷程以及一些管理理念。在成功引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)及管理理念的基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)立了自己獨(dú)有的市場發(fā)展策略及營銷模式，1998年公司率先進(jìn)行了非處方藥開架銷售，并按藥品功能擺放，成為昆明市第一批藥品分類試點(diǎn)單位；2003年9月健之佳總部及各連鎖分店在昆明各零售藥企中率先一次性通過了國家GSP認(rèn)證；2004年與北京同仁堂合作開設(shè)健之佳博仁堂精品國藥店；2003年帶頭進(jìn)行醫(yī)院藥房托管，成功托管云南省郵電醫(yī)院藥房，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品價(jià)格平均降幅32.6%；2005年公司開設(shè)了昆明首家藥妝店，新型的營銷模式成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)；2005年底成功引進(jìn)國際品牌Medicine Shoppe美信醫(yī)藥國際連鎖，成為西南地區(qū)城市首家特許加盟總代理；2006年公司投資500萬元開設(shè)云南省首家專業(yè)體檢中心—“健之佳體檢中心”；2006年4月公司下屬三家門店通過國家藥品監(jiān)督管理部門GPP的評議，確定為“全國優(yōu)良藥房”，成為云南省首家獲此殊榮的藥房；2007年11月公司被云南省經(jīng)委確定為重點(diǎn)培育擬上市企業(yè)、2008年公司在中國藥店雜志評選中以326家的直營門店數(shù)名列直營門店數(shù)排行榜第14位,成為中國連鎖藥店前30強(qiáng)企業(yè)”；同年5月，公司通過云南商務(wù)管理體系認(rèn)證（YC認(rèn)證）,成為云南品牌企業(yè)。公司的發(fā)展得到了廣大民眾的青睞與好評，健之佳會員人數(shù)已突破100萬人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健之佳取得了飛躍的發(fā)展，公司先后被評為“昆明市優(yōu)秀企業(yè)”、“先進(jìn)集體”、“重點(diǎn)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)”、“誠信單位”、“十佳雇主”、“消費(fèi)者滿意企業(yè)”、“盤龍區(qū)納稅大戶”、“中國藥店50強(qiáng)企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”；“健之佳”商標(biāo)被認(rèn)定為“云南省著名商標(biāo)”。

而健之佳人的精神亦是可貴的，健之佳人在艱辛的創(chuàng)業(yè)道路上，歷經(jīng)變遷和磨礪，但健之佳人的步履依然穩(wěn)健，理想依然閃光，因?yàn)樗麄兗缲?fù)著“以專業(yè)的精神，優(yōu)異的產(chǎn)品，服務(wù)民眾”的社會使命和打造云南零售藥業(yè)知名品牌，乃至中國知名品牌的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。重審過去，把握未來，健之佳人必將全力以赴，矢志不渝！實(shí)習(xí)小結(jié)

以上是這次認(rèn)識實(shí)習(xí)中一些見聞和感受。從中，我能看到不同企業(yè)有不同的側(cè)重點(diǎn)和不同的企業(yè)文化及自己獨(dú)特的經(jīng)營管理模式。但從總體看來，我們不難發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)缺點(diǎn)和相對優(yōu)勢。那么，學(xué)習(xí)和提高就是其中必須的了。國內(nèi)本土企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)外國品牌的企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理中的精華部分，與此同時(shí)，相對較弱的企業(yè)也要向先進(jìn)的國內(nèi)企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)。這些似乎還不夠，形成自己的特色，并不斷創(chuàng)新、改進(jìn)才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。

第二篇：廈門太古可口可樂飲料有限公司認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

廈門太古可口可樂飲料有限公司

認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

執(zhí)筆人：王暉

一、實(shí)習(xí)目的增強(qiáng)同學(xué)們對世界知名企業(yè)的認(rèn)識，使同學(xué)們通過參與社會實(shí)踐，更

好地領(lǐng)悟?qū)I(yè)知識。

二、實(shí)習(xí)具體內(nèi)容

參觀時(shí)間：2010年9月2日

2.1廈門太古可口可樂飲料有限公司簡介

廈門太古可口可樂飲料有限公司，成立于1996年1月1日，香港太

古飲料有限公司持有100%股權(quán)。公司主要生產(chǎn)、銷售世界第一品牌——可口可樂系列飲料。公司擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備：每分鐘灌裝1100罐的易拉罐、每分鐘灌裝250瓶的聚酯瓶、每分鐘灌裝600瓶的玻璃瓶的三條灌裝線及最先進(jìn)的糖漿制造連續(xù)溶糖系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、水處理設(shè)備、二氧化碳凈化裝置等世界前衛(wèi)設(shè)備。公司實(shí)施嚴(yán)格的可口可樂質(zhì)量系統(tǒng)，保證了可口可樂首屈一指的品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)。公司還將環(huán)保作為一項(xiàng)長期的工作，并已按可口可樂的要求建立了一套完整的環(huán)境管理體系。同時(shí)，公司堅(jiān)持奉行“取之社會，回饋社會”的理念，大力支持體育、文化、教育、社會慈善等公益事業(yè)，塑造了良好的企業(yè)公民形象，為社會繁榮和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.2 設(shè)備生產(chǎn)線

公司擁有世界一流的完整的生產(chǎn)設(shè)備：罐輸送——清洗——消毒——飲料灌注——封蓋——打碼——自動裝箱——堆垛。每分鐘灌裝1100罐的易拉罐、每分鐘灌裝250瓶的聚酯瓶、每分鐘灌裝600瓶的玻璃瓶的三條灌裝線及最先進(jìn)的糖漿制造連續(xù)溶糖系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、水處理設(shè)備、二氧化碳凈化裝置等世界前衛(wèi)設(shè)備。

2.3 討論

通過對可口可樂公司生產(chǎn)線，博物館的參觀，增加了在校大學(xué)生與知名企業(yè)的交流和溝通，促進(jìn)學(xué)生與社會接觸，結(jié)合企業(yè)設(shè)備講解專業(yè)知識，使得知識的傳授更加生動，也提高了同學(xué)對本專業(yè)的認(rèn)同感和興趣。

三、參觀心得體會

3.1周穎的心得體會

可口可樂是我們都很熟悉的飲料品牌，但我們對其生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)識卻很少。通過參觀生產(chǎn)線、展廳，我們隊(duì)各種不同包裝的可口可樂生產(chǎn)流程以及該公司的企業(yè)文化有了進(jìn)一步的認(rèn)識，全自動化的生產(chǎn)線讓我很佩服。除此之外，我們還了解了該公司的發(fā)展史，從一個(gè)不為人知的止咳配方演變到現(xiàn)在的可口飲料，為老板獨(dú)到的眼光喝彩。除了企業(yè)力量龐大外，該公司在環(huán)保事業(yè)上的貢獻(xiàn)，例如節(jié)能路燈、聚光燈、廠區(qū)污水處理等都值得一提。一個(gè)企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益又能做好社會公益活動就需要我們的研發(fā)，而現(xiàn)在我們能做的則是積累知識。

3.2 余水金的心得體會

觀完可口可樂，了解可口可樂生產(chǎn)的四條生產(chǎn)線。親眼目睹可口可樂是如何生產(chǎn)的。其實(shí)從四條生產(chǎn)線可以看到很多設(shè)備已經(jīng)采用自動化控制已經(jīng)減少了許多人力勞動，現(xiàn)在更多的是要改進(jìn)設(shè)備，看來以后在這個(gè)方面的學(xué)習(xí)還要下點(diǎn)功夫。后來來到展廳，看到可口可樂的展品，許多都十分特別。弧形瓶的設(shè)計(jì)讓我覺得許多時(shí)候很多想法是來自自己的生活，平常在現(xiàn)實(shí)生活中認(rèn)真的觀察生活，發(fā)現(xiàn)周邊獨(dú)特的事物。

3.3 王瀟的心得體會

平時(shí)喝的可樂，今天終于了解了來自哪里了，原來就近在咫尺，參觀了他們的生產(chǎn)線，感覺這種比例的生產(chǎn)確實(shí)能給提供一個(gè)省的消耗，參觀他們的展廳，讓我們感受到了他們濃厚的文化氣息，各個(gè)行業(yè)各個(gè)生產(chǎn)之間有太多的不同和太多的相同，不同的是技術(shù)，相同的是生產(chǎn)目的，有差異的是企業(yè)文化?？磥砦覀冏龉こ桃埠?，搞科學(xué)也好，都與管理息息相關(guān)。

3.4 王暉的心得體會

作為一個(gè)國際知名的大企業(yè)，需要的不僅僅是雄厚的資金先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)的文化和社會責(zé)任心也是其走向成功的重要一環(huán)?？煽诳蓸饭景l(fā)展至今，其財(cái)力和技術(shù)已不再是其與其他同規(guī)模的飲料公司競爭的主要優(yōu)勢，而企業(yè)內(nèi)部的文化和其回饋社會的責(zé)任心才是它立足額繼續(xù)壯大的根本。

第三篇：2012.12.20：我校舉行云南籍學(xué)生定向培養(yǎng)暨“健之佳班”訂單培養(yǎng)簽字儀式

我校舉行云南籍學(xué)生定向培養(yǎng)

暨“健之佳班”訂單培養(yǎng)簽字儀式

2012年12月20日，云南健之佳健康連鎖藥店股份有限公司川渝桂大區(qū)總經(jīng)理倪俊峰一行來我校藥學(xué)系簽署訂單培養(yǎng)協(xié)議，并舉行企業(yè)文化宣講會。會議在第二教學(xué)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行。出席會議的還有健之佳重慶分公司人事部經(jīng)理王蘋、藥學(xué)系書記譚開鍵、副主任胡波、學(xué)生黨支部書記魏松、就業(yè)中心易銘老師和藥學(xué)系孫璞老師。會議由胡波副主任主持。

會上，譚開鍵書記對倪俊峰經(jīng)理一行的到來表示歡迎，表示雙方校企合作已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的階段，歷屆畢業(yè)學(xué)生已經(jīng)在健之佳建功立業(yè)，取得優(yōu)異成績，近20名學(xué)生已經(jīng)成為健之佳的骨干力量和部門負(fù)責(zé)人。希望與會學(xué)生抓住機(jī)遇，選擇自己美好的人生，成就美好的未來。倪俊峰總經(jīng)理對公司文化、企業(yè)用人等方面作了介紹，對即將加盟健之佳的學(xué)生表示歡迎，并強(qiáng)調(diào)三峽醫(yī)專的學(xué)生將是傳遞校企雙方情感的紐帶，深化合作的基石，是健之佳員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，期望更多的優(yōu)秀學(xué)生積極加盟企業(yè)，企業(yè)將為學(xué)生搭建更廣闊的人生發(fā)展平臺。倪俊峰總經(jīng)理的演講在熱烈的掌聲中結(jié)束。就業(yè)中心易銘老師對簽約的132名學(xué)生表示祝賀。簽字儀式上，譚開鍵書記、倪俊峰總經(jīng)理與12名2012級云南籍學(xué)生在熱烈的氣氛中簽訂了定向培養(yǎng)三方協(xié)議，120名2011級學(xué)生簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議。

會后，倪俊峰總經(jīng)理為所有簽訂協(xié)議的學(xué)生進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

第四篇：云南宏源電力建設(shè)工程有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

云南宏源電力建設(shè)工程有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

0611102018唐磊 短短四周的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，時(shí)間雖短，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)，對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解，為以后的的工作和學(xué)習(xí)打下了一定的基礎(chǔ)。我實(shí)習(xí)的部門是電力工程部，承擔(dān)彌勒電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是云南南方電網(wǎng)有限公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時(shí)間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時(shí)內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安畢竟自己是一個(gè)新手，對變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，得到了大家的好評。在實(shí)習(xí)期間，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時(shí)，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間?！叭诵?，必有我?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對我來說是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為

今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到的鍛煉。

1、電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況

1．1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求 高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

1．2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況

由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。

由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

2、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理也稱項(xiàng)目管理方式（或 P M 方式），是指提供從項(xiàng)目發(fā)起開始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計(jì)、選址分析、備選方案分析、估價(jià)、價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了

效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

2.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

2.4 投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過程。根據(jù)資源需要用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

2.5 質(zhì)量安全控制管理

確定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。

2.6 物資采購及合同管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購何物，確定潛在來源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽訂

合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

2.7 信息溝通

確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

4、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，對比當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：

4.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除，項(xiàng)目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

4.2 監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷，政出多門，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè) 全面涉足真正的項(xiàng)目管理。雖然十多年來政府管理部門的職能在工程建紗體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度發(fā)布了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)代理，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)代理，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。

4.3 依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項(xiàng)目管理監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財(cái)、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒有獨(dú)立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面沒有自主權(quán)，只是任務(wù)式完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動性和主動性得不到最大限度的發(fā)揮，本來工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國

際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項(xiàng)目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè)。

4.4 工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項(xiàng)目管理企業(yè)。

在變電二次班實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時(shí)，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個(gè)通宵，常常在工地一住就是一兩個(gè)月。他們舍小家，顧大家，憑借團(tuán)結(jié)拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人！

此外，在工作中我還充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)電力工程部的第一天起，我們就開始進(jìn)行安全教育。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報(bào)，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實(shí)習(xí)過程中，我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想落實(shí)到日常工作的每一個(gè)小細(xì)節(jié)中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

第五篇：青島佳胄體育用品有限公司的認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)單位：青島市佳胄體育用品有限公司

前言：

在現(xiàn)今社會，招聘會上的大字報(bào)都總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會經(jīng)驗(yàn)又會擁有多少呢？為了拓展自身的知識面，擴(kuò)大與社會的接觸面，增加個(gè)人在社會競爭中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會，能夠適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，于是學(xué)校要求我們參加認(rèn)知實(shí)習(xí)。放假前雖已多少聽說了這學(xué)期暑假學(xué)校會要求我們參加認(rèn)知實(shí)習(xí)，但一直都猶豫不決該去哪實(shí)習(xí)，一方面想留在臨沂，一方面又想去爸媽在的膠州找工作，另一方面老師還要求我們盡量找專業(yè)對口的工作?？紤]了很久，耽擱了很久，想找專業(yè)對口的對我這個(gè)從沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說還真不好找。最終在這個(gè)假期我參加了青島市佳胄體育用品有限公司裁床部門的文員和編號員的認(rèn)知實(shí)習(xí)工作。

一、實(shí)習(xí)目的和意義

為了加強(qiáng)學(xué)生對社會的了解，讓學(xué)生認(rèn)知社會、認(rèn)知生活，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會，主動融入社會的能力，讓學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。于是今年假期學(xué)校要求我們參加社會實(shí)踐 ,我很高興能有這樣一次機(jī)會，一個(gè)可以煅煉自己的機(jī)會，當(dāng)今社會是科技時(shí)代，作為二十一世紀(jì)的大學(xué)生，身兼祖國的盛衰榮辱，煅煉一下自己的能力，實(shí)踐一下自己所學(xué)的知識，知識是用來實(shí)踐的，以實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)知識的不足，找出正確的方向，努力學(xué)習(xí)，為以后的社會工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年自己的假期和以往都有所不同。想通過親身體驗(yàn)社會實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會，在實(shí)踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認(rèn)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容概要

1、前期的主要工作是：負(fù)責(zé)布料的出入情況、每日對本部門員工的考勤工作(考勤日報(bào)表/請假手續(xù)辦理/平時(shí)查卡、監(jiān)卡等)、辦公室的清潔衛(wèi)生等辦公室的日常管理工作以及整理各類文檔及送交文件等等。同時(shí)鍛煉自己的動手能力和交際能力，認(rèn)識當(dāng)前社會企業(yè)競

爭的現(xiàn)狀和局勢，以及農(nóng)民工在外打工的生活狀況，對社會有進(jìn)一步的了解。

2、后期的主要工作是：編號及去各個(gè)部門學(xué)習(xí)和幫忙。

三、實(shí)習(xí)過程

我是一名體育專業(yè)的學(xué)生。在大三假期這一個(gè)星期的認(rèn)知實(shí)習(xí)中我主要負(fù)責(zé)的工作職位是辦公室文員及編號。實(shí)習(xí)是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)星期里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些處事態(tài)度和方法，但這些對于我是非常重要的。

時(shí)光匆匆,實(shí)習(xí)生涯已經(jīng)圓滿的落下帷幕了。記得剛開始實(shí)習(xí)時(shí)，剛進(jìn)入一個(gè)完全陌生的環(huán)境一切都顯得那么地不熟悉和不自在。做什么事都有些緊張，也不怎么放得開。剛開始的工作是編號，沒有感覺到特別累。只是每天都坐在那不停地寫著重復(fù)的數(shù)字。感覺像是在耗時(shí)間，有點(diǎn)枯燥，第一天就因?yàn)樽艘惶於紱]怎么起來運(yùn)動導(dǎo)致腰酸背痛的。但是過了幾天就稍有點(diǎn)習(xí)慣了。在實(shí)習(xí)的第二天，在了解了文員的基本工作內(nèi)容后，我便開始了文員工作。在能熟練制作excel表格后，班長開始讓我把我們部門每個(gè)員工上交的賬本上所有信息制作成excel表格并存入電腦。之后還學(xué)習(xí)如何使用“布標(biāo)機(jī)”，幫助裁剪組打印布標(biāo)。除了這些日常工作外，還需要整理文檔和處理一些臨時(shí)工作。因?yàn)橛袝r(shí)我要處理很多瑣碎的事情和突發(fā)事件，有的時(shí)候會有一些很小、時(shí)間周期很長的事情需要我去做，所以要有很強(qiáng)的記憶力及很好得耐心才行，如果我忘記了沒有及時(shí)處理的話，可能就會給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來麻煩。有時(shí)還要搞辦公室的衛(wèi)生清潔。雖然都是做一些簡單的事情，但我漸漸培養(yǎng)自己專注和細(xì)心的能力。因?yàn)槲矣X得以后就業(yè)的業(yè)務(wù)可以學(xué),但性格是需要慢慢培養(yǎng)和塑造的。它需要一個(gè)過程,更需要一份恒心。所以從現(xiàn)在開始必須慢慢培養(yǎng)一些良好的品格。我實(shí)習(xí)的工作，不管是文員還是編號員，工作都不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對人怎么說話、態(tài)度及其處事。

后期主要是編號員的工作和去車間學(xué)習(xí)，雖然沒有太高的知識水平要求，但主要是個(gè)人態(tài)度問題，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草，更不能為偷懶而投機(jī)取巧。要堅(jiān)持不懈！編號說起來是很簡單的，就是在裁床部裁好的布料上指定的位置，從1開始往下編數(shù)字。每一款得布料的層數(shù)是不同的，個(gè)數(shù)也是不同的。層數(shù)有多有少，只有最后編的數(shù)字要與布標(biāo)上的層數(shù)相吻合才是正確的，不可錯(cuò)編、漏編、重編。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一定是從哪錯(cuò)了就從哪依次往下修改。每個(gè)編號員都有一個(gè)屬于自己的賬本，每天我們要記錄下自己編的布料的款號、型號、床號、層數(shù)、個(gè)數(shù)、顏色等，這樣有利于核對賬目和計(jì)算工

資。后期還去了后整理車間和裁斷室?guī)兔Α?/p>

近一個(gè)周，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，即使是都明白的事，可是剛開始有時(shí)還是做不好?，F(xiàn)在做事，不僅要持有虛心求教的態(tài)度，還要懂得取長補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍”，也就是要堅(jiān)持不懈。我工作的時(shí)間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點(diǎn)，比以前有耐心、更細(xì)心、更認(rèn)真了，也比以前更會處事了。

四、實(shí)習(xí)收獲與感想

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間內(nèi)，每天感受著工作的氛圍，這些都是在學(xué)校里無法感受到的，而且很多時(shí)候，我不時(shí)要做一些工作以外的事情，有時(shí)要做一些清潔的工作。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個(gè)人都會為了獲得更多的報(bào)酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個(gè)小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，盡管是大學(xué)高校，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對我從未面對過的一切。企業(yè)會對每一個(gè)在廠的員工嚴(yán)格要求，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，這種要求在學(xué)校的課堂上是學(xué)不到的，在學(xué)校里可能會解一道題，算出一個(gè)程式就行了，但這里更需要的是與實(shí)際相結(jié)合，只有理論，沒有實(shí)際操作，只是在紙上談兵，是不可能在這個(gè)社會上立足的，所以一定要特別小心謹(jǐn)慎，而且一旦出錯(cuò)并不是像在學(xué)校里一樣老師打個(gè)紅叉，然后改過來就行了，在工廠出錯(cuò)是要負(fù)上責(zé)任的，這關(guān)乎工廠的利益損失。在這次實(shí)習(xí)中，這一點(diǎn)我感受很深。在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況?；蛟S工作中運(yùn)用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。有時(shí)候我會埋怨，實(shí)際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學(xué)得這么吃力呢？這是社會與學(xué)校脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個(gè)部分，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。但是有時(shí)也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，有些問題有了有課堂上地認(rèn)真消化，有平時(shí)作業(yè)作補(bǔ)充，我比一部人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識層面去應(yīng)付各種工作上的問題，作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會實(shí)踐，社會實(shí)踐必不可少。畢竟，2年之后，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生，是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才 ,我們現(xiàn)在就應(yīng)該開始鍛煉自己的實(shí)踐能力。

實(shí)習(xí)也讓自己慢慢地成熟起來。通過本次的認(rèn)知實(shí)習(xí)，我還發(fā)現(xiàn)自己在office、制作賬目、報(bào)表等方面的不足之處。這次的實(shí)習(xí)為我們提供了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會，雖然實(shí)習(xí)的單位和部門與自己的專業(yè)沒多大關(guān)系。但通過這次的實(shí)習(xí)，我還是學(xué)到了許多在學(xué)校無法學(xué)到的知識和做人的道理。也很好得端正了我工作學(xué)習(xí)的態(tài)度。更重要的是在以后就業(yè)的心態(tài)上我也有很大的改變，以前我總想找一份適合自己愛好，并且專業(yè)對口的工作?？涩F(xiàn)在我們都知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸、才學(xué)習(xí)。所以我現(xiàn)在要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快學(xué)會在社會上獨(dú)立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。