第一篇：在都安縣拉仁、加貴、九渡鄉(xiāng)甘蔗生產(chǎn)工作動員大會上的講話

理性分析

堅定信心

奮力推進(jìn)都安蔗糖產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

——在都安縣拉仁加貴九渡鄉(xiāng)甘蔗生產(chǎn)工作動員大會上的講話

縣長 韋紹仕（2009年3月4日）

同志們：

今天在這里召開這個會議，主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一我們拉仁、加貴、九渡三鄉(xiāng)廣大干部群眾的思想和行動，堅定信心，克難攻堅，努力完成今春甘蔗種植任務(wù)，大力發(fā)展壯大蔗糖產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。剛才，黃瑞立副縣長宣讀了實(shí)施方案，永鑫公司領(lǐng)導(dǎo)也給大家講解了發(fā)展甘蔗生產(chǎn)的各種扶持政策，我們拉仁、加貴、九渡三個鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，希望大家要認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，理性分析，堅定不移加快產(chǎn)業(yè)化升級步伐，推動蔗糖產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

2009廣西蔗糖走勢。前周廣西食糖交易傳出廣西產(chǎn)量減產(chǎn)，預(yù)計只有760萬噸的消息后，上周減產(chǎn)的消息傳出更少的數(shù)據(jù)——廣西產(chǎn)量只有720--730萬噸。受去年冰凍災(zāi)害和旱情等不利因素的影響，今年蔗糖出現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢，糖價繼續(xù)呈現(xiàn)上漲走勢，廣西產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)貨報價已經(jīng)升至3400元/噸，而糖廠每噸糖的成本價在3000元左右，從以上糖價的回升利好消息來看，這將增強(qiáng)制糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，也消除了蔗農(nóng)心中的顧慮，提高了蔗 農(nóng)種蔗積極性。永鑫華糖集團(tuán)張永寧總裁表示，無論市場糖價如何變化，永鑫公司承諾給都安蔗農(nóng)政策不變，2009榨季原料蔗價不低于275元/噸，集團(tuán)有實(shí)力保證都安蔗區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。

都安蔗糖走勢。都安縣蔗糖產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展，有龍頭企業(yè)做支撐做后盾。永鑫公司“三送一補(bǔ)”扶持蔗農(nóng)政策是全區(qū)最優(yōu)厚的扶持蔗農(nóng)政策，實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)典范，有力促進(jìn)都安蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展。去年，我縣完成甘蔗種植6.23萬畝，除預(yù)留今年蔗種，預(yù)計進(jìn)廠量可達(dá)25萬噸，糖蔗價比自治區(qū)保護(hù)價260元/噸還高，最低275元/噸，優(yōu)良品種達(dá)280元/噸，永鑫公司也積極兌現(xiàn)扶持政策和承諾，使本榨季沒有“守蔗孝”及“打白條”的現(xiàn)象發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)了財政增長、農(nóng)民增收、企業(yè)增效的初衷。我縣是一個宜蔗地區(qū)，發(fā)展蔗糖前景廣闊，抓好蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于解決“三農(nóng)”問題，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義。因此，廣大干部群眾要從思想上提高認(rèn)識，消除顧慮，在行動中以身作則，引導(dǎo)示范。

在拉仁、加貴、九渡三個鄉(xiāng)的種植甘蔗利多因素。目前在我們拉仁、加貴、九渡三個鄉(xiāng)的甘蔗種植總面積已達(dá)8532.67畝，約占我縣甘蔗總面積的14%。

在拉仁、加貴、九渡三個鄉(xiāng)大力發(fā)展甘蔗種植，利多弊少，據(jù)形勢論證分析，有利的方面是：①能夠增加財政收入（稅收）；②拉仁、加貴、九渡三個鄉(xiāng)宜蔗面積、人均耕地面積相對富足，未開發(fā)的荒坡土嶺比較多，初步估算宜蔗面積達(dá)4萬畝，有擴(kuò)大發(fā)展的空間，目前可春種面積達(dá)3500多畝，可以彌補(bǔ)2008/2009年冬春其他蔗區(qū)落實(shí)面積的不足問題，實(shí)現(xiàn)3萬畝種植任務(wù)；③ 永鑫公司扶持政策比博慶公司優(yōu)越，加上我們拉仁、加貴、九渡三個鄉(xiāng)群眾基礎(chǔ)好，有長期種蔗積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對永鑫公司甘蔗種植扶持政策很支持，群眾家庭種植甘蔗積極性高。當(dāng)然拉仁、加貴、九渡三個鄉(xiāng)路途比較遠(yuǎn)，原料蔗運(yùn)費(fèi)高，進(jìn)廠時間跨度大，甘蔗損耗多，對此，蔗農(nóng)心理也會有些顧慮。永鑫公司一定要為蔗農(nóng)作好扶持政策兌現(xiàn)和服務(wù)工作，加大對九渡、拉仁、加貴三鄉(xiāng)蔗區(qū)建設(shè)資金的投入力度，加強(qiáng)蔗管員的管理，靠前工作，盡力做好機(jī)耕、送種、量地、兌現(xiàn)等服務(wù)工作，讓群眾真正感受到人民政府和永鑫公司建設(shè)蔗區(qū)，發(fā)展甘蔗生產(chǎn)的誠意，排除疑慮，調(diào)動群眾種蔗積極性。

二、多措并舉，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)把發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè)的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處

發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè)是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個新的增長點(diǎn)，是實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和農(nóng)民增收致富的重要途徑。我們一定要堅持企業(yè)自主，群眾自愿，政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作的原則，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵和動員廣大群眾發(fā)展甘蔗種植，推動蔗糖加工業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財政增長、農(nóng)民增收、企業(yè)增效目標(biāo)。廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部首先要解決思想認(rèn)識問題，解放思想、與時俱進(jìn)，消除思想顧慮，這樣去做群眾思想工作才有底氣，才見成效。只有廣大干部和人民群眾思想認(rèn)識到位，形成共識，才能消除籠罩在群眾心中的陰影，調(diào)動群眾的種蔗積極性，蔗糖產(chǎn)業(yè)才有可能快速發(fā)展。

（一）廣泛宣傳，形成共識。我們領(lǐng)導(dǎo)、干部要配合都安永鑫公司加大對東部九渡、拉仁、加貴三鄉(xiāng)的扶持政策宣傳力度，力爭短期內(nèi)讓扶持政策家喻戶曉，深入人心，掀起群眾種植永鑫 公司甘蔗的熱潮。

（二）兌現(xiàn)政策，穩(wěn)住人心。發(fā)展蔗糖業(yè)，最關(guān)鍵的是要將我們出臺的惠農(nóng)政策兌現(xiàn)到位，這是政府協(xié)調(diào)工作的根本所在。在此，永鑫公司要積極籌措資金和組織力量，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯要主動配合，認(rèn)真做好政策的兌現(xiàn)工作，該獎的要獎，該扶的要扶，讓群眾得到實(shí)惠，看到盼頭，種得放心，種得踏實(shí)。

（三）提高服務(wù)，保障有力。永鑫公司必須切實(shí)加快對拉仁、加貴、九渡三個鄉(xiāng)今年甘蔗砍運(yùn)進(jìn)度，并及時兌現(xiàn)原料蔗款，同時啟動蔗區(qū)路橋修建工作，確保蔗區(qū)道路通暢，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)農(nóng)民種蔗的積極性，較好地為在這三鄉(xiāng)發(fā)展甘蔗造好勢、帶好頭。

（四）農(nóng)戶自種為主，大戶種植為輔。目前甘蔗種植已到關(guān)鍵時期，要廣泛發(fā)動積極引導(dǎo)農(nóng)戶自種，多方指引經(jīng)濟(jì)能人，承包種植，掀起春種高潮，確保任務(wù)按時完成。

（五）調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)發(fā)展。積極引導(dǎo)群眾對低產(chǎn)桑園、木薯地的改造。為鼓勵種桑養(yǎng)蠶農(nóng)戶種蔗，永鑫公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的扶持政策，對低產(chǎn)桑園改造種蔗的，農(nóng)戶牛耕或普通機(jī)耕補(bǔ)貼120元/畝；大型機(jī)耕費(fèi)補(bǔ)貼由原來的120元/畝提升到160元/畝。我們一定要加大對低產(chǎn)桑園的改造，拓展甘蔗面積，力爭今春實(shí)現(xiàn)甘蔗種植面積達(dá)3500畝，彌補(bǔ)西部11個蔗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成之不足。同時，推廣甘蔗上坡，甘蔗下田工作，確保2008/2009年度榨季實(shí)現(xiàn)甘蔗種植達(dá)10萬畝，甘蔗原料達(dá)50萬噸，財政收入實(shí)現(xiàn)2000萬元。縣財政也將對三個鄉(xiāng)進(jìn)行適當(dāng)扶持，給予甘蔗種植工作經(jīng)費(fèi)，保證有人做事，有錢辦事。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保拉仁、加貴、九渡蔗糖生產(chǎn)又好又快的發(fā)展

產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)我們經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐。推進(jìn)蔗糖產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，需要我們廣大干部群眾上下各方面的共同努力。大家一定要從實(shí)踐“三個代表”重要思想的高度，從立黨為公、執(zhí)政為民的高度，從實(shí)現(xiàn)富裕文明和諧新都安的高度，把發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè)作為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù)，作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為“一把手”工程和民心工程，列入重要工作議事日程，大力弘揚(yáng)“言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)，精心組織，真抓實(shí)干，促進(jìn)拉仁、加貴、九渡蔗糖生產(chǎn)又好又快發(fā)展。我們廣大干部群眾必須深刻理解縣委、縣政府發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策的深遠(yuǎn)意義，解放思想、與時俱進(jìn)，振奮精神、扎實(shí)工作，以更大的魄力、更寬的思路、更有力的措施推進(jìn)全縣蔗糖產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。我堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部群眾的共同努力下，我們蔗糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路一定會越走越寬，越走越輝煌。

同志們，當(dāng)前甘蔗種植工作已到了最關(guān)鍵的時刻，從現(xiàn)在起只有40多天時間，是甘蔗種植的黃金季節(jié)，希望我們廣大干部群眾把工作做在前頭，立即行動起來，人人爭當(dāng)發(fā)展甘蔗種植排頭兵，不折不扣地完成縣委、縣府下達(dá)的甘蔗種植任務(wù)，堅定不移地服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，為國慶60周年獻(xiàn)上一份大禮。

第二篇：在2015安全生產(chǎn)工作動員大會上的講話222

堅定信心 開拓創(chuàng)新 奮力拼搏

為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)定 健康 和諧發(fā)展而奮斗

——在2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上的講話

董事長 ：馬永升

同志們：

大鵬展翅輝煌路，靈羊奮蹄踏征程。今天，我們在這里召開2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會，主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十八大三中、四中全會精神，全面落實(shí)中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議部署，動員公司廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署，凝心聚力謀發(fā)展，強(qiáng)化管理抓效益，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我受公司黨支部、董事會委托向大會作2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告。請審議！

過去的2014是公司跨越發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢跌宕起伏，銅金屬市場低迷，價格大幅下滑的情況下，公司緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為牽引，以采選生產(chǎn)為支撐，持續(xù)改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，努力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,積極營造發(fā)展環(huán)境，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，全體干部員工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，同心協(xié)力、攻堅克難，各項(xiàng)指標(biāo)逆勢增長，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。2015年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素相互交織的一年，長期以來，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了長足進(jìn)展，積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但是公司目前還存在諸多不足：公司戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng)；創(chuàng)新能力不強(qiáng)；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分干部員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化；安全現(xiàn)場還存在隱患。為此，我們要切實(shí)把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機(jī)遇，又要積極應(yīng)對、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

2015年總體的工作要求是：以公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以人本管理和精細(xì)化管理為核心，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，積極改善發(fā)展環(huán)境，在提高效益和降低能耗的基礎(chǔ)上，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險，增強(qiáng)發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值完成6000萬元，同比增長10%，銷售收入完成5000 萬元，同比增長13%，生產(chǎn)銅金屬1000噸，同比增長7%，上繳稅金1500萬元，同比增長6 %，員工人均年收入達(dá)到45000元，同比增長8%。

生產(chǎn)調(diào)控目標(biāo)是：選礦廠全年處理原礦130000噸，入選平均品位達(dá)到0.92%，生產(chǎn)銅金屬1000噸，精礦品位達(dá)到18.5%以上，選礦回收率平均達(dá)到90.5%以上，用電功率因數(shù)達(dá)到0.95 以上；采礦車間完成出礦130000噸，進(jìn)巷950米，出礦平均品位達(dá)到0.92%。

安全控制目標(biāo)是：員工無三違，崗位無隱患，班組無違章，車間無輕傷，公司無重傷，杜絕死亡事故和重大人身傷害事故，確保工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

下面，就如何完成以上生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)講以下幾個方面的意見。

一、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確?！傲氵`章、零事故”多年來，公司高度重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓，基本保持了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)健康有序發(fā)展。當(dāng)前我公司各方面的管理基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)有的管理文化、行為習(xí)慣根深蒂固，因此，我們對待安全工作要以“堅持不懈、持之以恒”的態(tài)度。要有大局觀念，采掘安全生產(chǎn)是安全工作的重點(diǎn)，但不是全部，要真正把“安全第一”作為公司安排部署一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫徹落實(shí)到管理行為的全過程。做好安全工作，務(wù)必要有規(guī)范的系統(tǒng)的抓法。今年我們要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，建立完善職業(yè)衛(wèi)生預(yù)控體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展，突出安全效益為最終目的，要重點(diǎn)抓好以下四個方面的工作：

1、增強(qiáng)主體責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。要積極推行“一崗雙責(zé)”管理模式，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)落實(shí)。要進(jìn)一步完善職能科室、車間管理人員及崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施月度考核，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊，縱向到底。要建立車間級安全生產(chǎn)獎懲制度，加大車間、科室對違章作業(yè)的考核力度，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及職能人員服務(wù)一線、服務(wù)基層的管理意識，形成有效的安全激勵機(jī)制。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，整改隱患、消除違章。按照現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、安全、養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵性工作，分級檢查落實(shí)、按月排序考評。要抓好重點(diǎn)部位的專項(xiàng)排查，安全技術(shù)部每周要對用電系統(tǒng)、卷揚(yáng)提升拉運(yùn)系統(tǒng)、井下通風(fēng)系統(tǒng)、尾礦庫、采空區(qū)、廢舊巷道等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對重大隱患整改項(xiàng)目實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，明確整改要求、期限和責(zé)任，確保100%達(dá)標(biāo)。要加大井下生產(chǎn)現(xiàn)場整治力度。制定推進(jìn)計劃，明確管理責(zé)任，清理井下積水積渣，整理規(guī)范管線，完善照明、警示及各種標(biāo)識，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化日常管理，力爭治理一處，達(dá)標(biāo)一處，保持一處，進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要繼續(xù)加大現(xiàn)場違章作業(yè)的查處力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)、夜班電子監(jiān)控管理、節(jié)假日定檢巡查，完善連帶考核機(jī)制，做到管理職能分工明確，責(zé)任追究清晰有度。要加強(qiáng)危險作業(yè)、特種作業(yè)管理，嚴(yán)格制定作業(yè)方案，落實(shí)分級監(jiān)管審批制度，確保危害辯識、相關(guān)制度、防范措施匹配到位。要進(jìn)一步采取有效措施控制人的不安全行為，積極引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作、按章作業(yè)。

3、創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育模式，切實(shí)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)力度。要抓好專業(yè)技能知識教育，增強(qiáng)崗位職工會操作、會檢查、會維護(hù)、會防范的本領(lǐng)。分級組織實(shí)施車間主任、分隊(duì)長、班組長培訓(xùn)教育，采取外請內(nèi)培、輸送培訓(xùn)等方式，提高安全管理能力。要持續(xù)加強(qiáng)安全專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)抓好新工人，轉(zhuǎn)崗、換崗及“三級安全”培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)時間、內(nèi)容、質(zhì)量、效果四個落實(shí)。不定期對崗位職工進(jìn)行安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、安全作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)和抽考，增強(qiáng)職工崗位安全操作能力。

4、加強(qiáng)勞動保護(hù)和職業(yè)危害防護(hù)，全面提升公司整體環(huán)保管理水平。要加大檢查考核，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管護(hù)、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè)，強(qiáng)化采場作業(yè)面灑水，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，督促一線員工認(rèn)真佩戴勞動防護(hù)用品，做好個體防護(hù)最大限度保護(hù)職工身心健康，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力打造綠色生態(tài)礦山。

二、落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成，這不僅是公司經(jīng)營發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要。各車間部室要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成目標(biāo)任務(wù)的要求來開展，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：。

1、以人本管理和精細(xì)化管理為核心，提升企業(yè)管理水平，增收節(jié)支、降本增效。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)管理是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。新的一年，我們要以人本管理和精細(xì)化管理為核心，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)管理意識，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內(nèi)容，要在提升管理內(nèi)涵上首先要繼續(xù)實(shí)行成本量化、細(xì)化、具體化管理，從車間、部室到工段、班組逐一細(xì)化成本指標(biāo)，抓好內(nèi)部挖潛，雙增雙節(jié)，把計劃成本與工資，獎金緊密掛鉤，獎罰分明，責(zé)任到人，充分調(diào)動干部、員工提質(zhì)增效，節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性。各車間部門要把成本細(xì)化到班組，大力推行成本、工資包干和全獎全罰機(jī)制，嚴(yán)格控制成本，在材料領(lǐng)用上，要實(shí)行先審批后領(lǐng)用的一支筆管理模式，嚴(yán)格控制材料消耗。其次開源節(jié)流降本增效，選礦廠要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)指標(biāo)，力爭各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，開展加工修復(fù)，降低單耗，提高技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。采礦車間要以鉆研采掘技術(shù)，提高出礦效率，攻研爆破技術(shù)，提高出礦品位，要繼續(xù)推行渣中撿礦、礦中揀渣，修舊利廢，節(jié)約能耗，提高生產(chǎn)效率。各單位要搞好機(jī)械車輛、設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查工作，及時把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

2、推陳出新，落實(shí)責(zé)任，建立完善考核機(jī)制，最大限度的調(diào)動廣大干部員工的工作積極性和主動性。各車間部門要把任務(wù)分解落實(shí)到各班組、各崗位，強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)完成情況的跟蹤、檢查、督促，全面推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。這就要求我們的廣大干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亞泰精神，轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)，真正把心思用在工作上，用在公司的發(fā)展大計上，必須全身心的干好本職工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的進(jìn)行思想素質(zhì)教育，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，需知無功就是過、無為就是錯，要在思想上牢固樹立起干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，盡心竭力的使命感和只爭朝夕的緊迫感，堅持工作實(shí)績的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不求過得去，只求過得硬。其次，要在用人上進(jìn)行引導(dǎo)。今年我們根據(jù)公司發(fā)展需要，吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究出臺了新的干部考核辦法，本著用才不用庸、用勤不用懶、用儉不用奢，采用獎罰分明、多勞多得、少勞少得的原則，進(jìn)行干部考核。第三要在機(jī)制上保障，要用公司管理制度和目標(biāo)責(zé)任書來約束干部，敢于動真的、碰硬的、來實(shí)的，建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制、獎勤罰懶機(jī)制、競爭激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，使廣大干部靠才德來立身，以勤奮求進(jìn)步，用業(yè)績圖發(fā)展，把奉獻(xiàn)當(dāng)追求，變四平八穩(wěn)為雷厲風(fēng)行，變安于現(xiàn)狀為大膽創(chuàng)新，變“要我干”為“我要干”，真正成為一名員工認(rèn)可、群眾滿意的帶路人、領(lǐng)頭雁。

三、加大技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.一是要新建改建變電站一座，裝機(jī)容量達(dá)到4000千伏安，實(shí)現(xiàn)黑河線與鼎銅線雙回路供電；二是新建選礦回水池，容量達(dá)到500立方米；三是選礦車間新增安裝2.1米X4.5米的球磨機(jī)一臺，增加選礦產(chǎn)量，降低選礦生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；四是改建維修職工宿舍兩棟，改善職工生活條件。

寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來，同志們：回顧過去我們經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮，走過了坎坷艱辛，戰(zhàn)勝了重重困難，攻克了道道難關(guān)，取得了可喜的成績。展望2015，我們將面臨著新的考驗(yàn)，新的抉擇和新的實(shí)踐，任務(wù)更加艱巨，任重而道遠(yuǎn)，我們要滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)之情，樹立奮發(fā)有為之志，凝聚加快發(fā)展之力，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)、深化改革、強(qiáng)化管理，準(zhǔn)確把握形勢，在發(fā)展中搶抓機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中加快發(fā)展，以更加富有成效的途徑，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家

第三篇：在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會上的講話

在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會上的講話

××街道辦事處主任

×××（2012年××月××日）

同志們：

今天，我們在這里召開××街開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會。首先，我代表××街黨工委、辦事處，對區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能夠抽空蒞臨指導(dǎo)，表示敬意和感謝，對大家能夠依時參加本次會議表示感謝。

本次動員大會的主要任務(wù)就是總結(jié)我街去年開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況，傳達(dá)近期××市和××區(qū)召開的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和有關(guān)文件，部署開展我街的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

去年是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃的第一年。我街按照市、區(qū)的統(tǒng)一部署，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并3次召集轄內(nèi)重點(diǎn)單位召開專題會議，大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題。

總結(jié)分析去年我街開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，主要存在以下問題：一是對標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足，街道部門和企業(yè)對這項(xiàng)工作重視不夠，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會、宣傳貫徹不深入，企業(yè)缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性，有的是消極坐等；

全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要抓手。各企業(yè)要充分認(rèn)識深入開展這項(xiàng)工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的自覺性和主動性，確保取得實(shí)效。

二、充分認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫性

今年是開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵一年，時間緊，任務(wù)重，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任心，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。各位要充分認(rèn)識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不是企業(yè)自覺自愿行為，而是行政強(qiáng)制性的工作?！稄V州市安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（試行）第十四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并按照規(guī)定時限實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)”，對于“未落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作或者在規(guī)定時限未實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)的”，第三十二條規(guī)定：“處以5000元以上2萬元以下的罰款”。

因此，各企業(yè)要從發(fā)展的眼光看待安全問題，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提上議事日程，努力克服畏難情緒和消極思想，采取更多的措施與辦法，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在今年5月30日前開展并完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審工作。在座各位不是企業(yè)的負(fù)責(zé)人的，會后回去一定要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，講清利弊關(guān)系，做好會議精神的傳達(dá)。

三、全面推進(jìn)，開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面

推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，時間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，必須

第四篇：在?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會上的講話

在?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

動員大會上的講話

（2012年4月19日）

同志們：

今天，我們在這里召開××街?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會。首先，我代表××街黨工委、辦事處，對區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能夠抽空蒞臨指導(dǎo)，表示敬意和感謝，對大家能夠依時參加本次會議表示感謝。

本次動員大會的主要任務(wù)就是傳達(dá)近期××市和××區(qū)召開的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和有關(guān)文件，部署開展我街?；奉惼髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

下面，結(jié)合我街的實(shí)際情況，就?；奉惼髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性 《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。國家對危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，早在2004年國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡稱《決定》），就提出要在包括?；吩趦?nèi)的工礦、煙花爆竹等行業(yè)普遍開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。各企業(yè)要充分認(rèn)識到，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是為企業(yè)建立合理穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障員工生命安全健康，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。只有從根本上讓-1-

生產(chǎn)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)變被動的安全意識，樹立安全發(fā)展的理念，提高管理能力，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。正因?yàn)槿绱?，國家才將企業(yè)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)，做為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為、改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要抓手。各企業(yè)要充分認(rèn)識深入開展這項(xiàng)工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的自覺性和主動性，確保取得實(shí)效。

二、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫性 今年是開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵一年，時間緊，任務(wù)重，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任心，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。各位要充分認(rèn)識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不是企業(yè)自覺自愿行為，而是行政強(qiáng)制性的工作。《廣州市安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（試行）第十四條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并按照規(guī)定時限實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)”，對于“未落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作或者在規(guī)定時限未實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)的”，第三十二條規(guī)定：“處以5000元以上2萬元以下的罰款”。

因此，各企業(yè)都是從事具有高風(fēng)險、特別易發(fā)安全生產(chǎn)事故的的危化品企業(yè)，要從發(fā)展的眼光看待安全問題，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提上議事日程，努力克服畏難情緒和消極思想，采取更多的措施與辦法，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在今年5月30日前開展并完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審工作。在座各位不是企業(yè)的負(fù)責(zé)人的，會后回去一定要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，講清利弊關(guān)系，做好會議精神的傳達(dá)。

三、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，時間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的重大問題，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，各企業(yè)要成立以主要負(fù)責(zé)人或分管安全工作的負(fù)責(zé)人為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人到崗，從人力、物力、財力上充分保障此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；二要廣泛進(jìn)行宣傳動員，營造濃烈氛圍，要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識；三要加強(qiáng)督查，狠抓工作落實(shí)，深入企業(yè)，搞好服務(wù)，督促檢查，狠抓落實(shí)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入；四要統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作深化，妥善處理好開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和其它工作的關(guān)系，保證工作的不斷深化。

同志們，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是新形勢下安全監(jiān)管方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。希望大家解放思想，實(shí)事求是，勇于探索，積極進(jìn)取，通過我們扎實(shí)有效的工作，全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供切實(shí)有效的保障！

我的講話完畢，謝謝大家！