第一篇：平遙縣糧食局二OO二年工作總結

平遙縣糧食局二OO二年工作總結

今年是在全國執(zhí)行保護產區(qū)、放開銷區(qū)，加快糧食購銷市場化改革步伐的第一年，也是我們糧食企業(yè)真正步入市場，經受考驗、迎接挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我們糧食系統廣大干部職工在縣委、政府和省、市糧食部門的正確領導下，緊緊圍繞本局年初確定的順應糧食購銷市場化改革，以市場為導向，創(chuàng)新為動力，調整為手段，不斷創(chuàng)新經營策略，強化管理機制，鞏固“四有”成果，努力走出一條不依賴國家補貼，自主經營，自我發(fā)展的新路子，推動我縣糧食工作全面發(fā)展的糧食總體工作思路，牢牢咬定年初既定的各項工作目標，團結一致，克服困難，銳意進取，使糧改和各項業(yè)務工作都取得了較好的成績。受到了省、市、縣各級領導的肯定和好評。全年共計獲省市縣各類表彰榮譽10余項。現就二OO二年的工作總結匯報如下：

一、目標任務完成較好，經營業(yè)績逐年提高。1、1—11月份全系統糧食購銷企業(yè)共收購糧食9769萬斤,占指標的199%,預計全年可達1.1億斤,占指標的224%。2、1—11月份全系統糧食購銷企業(yè)共銷售糧食8671萬斤，占指標的248%,預計全年可達1億斤,占指標的285%。3、1—11月份全系統購銷企業(yè)實現利潤16.3萬元,占指標的203%。預計全年可實現利潤30萬元,占指標的375%。4、1—11月份全系統糧食購銷企業(yè)發(fā)生商品流通費用（不含財務費用）363.5萬元，比去年同期同比增加3%。5、1—11月份全系統七個附營企業(yè)累計加工小麥2910 萬斤，獲取加工費收入116萬元，比去年同期分別增加1369萬斤、54萬元，同比增長89%、87%。

二、職工觀念得到了轉變，購銷市場進一步拓展。實現既定的目標和任務，關鍵在人，先導是解放思想，轉變觀念。我們在年初就把解放思想、轉變觀念作為部署今后各項工作的前提，以思想的大解放，觀念的大轉變來積極應對購銷市場化的大形勢，實現糧食經濟的可持續(xù)發(fā)展。我們利用班前學習、召開專題會議、出墻報、黑板報，擬發(fā)情況反映等多種形式，大力宣傳國家糧改政策，市場經濟有關知識，糧食購銷市場化后企業(yè)所面臨的困難和企業(yè)將來的發(fā)展趨勢，強化職工危機教育、市場教育，并在全系統發(fā)起“渡難關、求生存、謀發(fā)展”的大討論，局領導班子成員深入到各企業(yè)與職工促膝談心、了解職工的心態(tài)和情緒，面對面分析糧食形勢，為職工釋疑解惑，引導職工樹立市場意識、競爭意識、參與意識、服務意識、大局意識，使職工真正明白“效益靠市場”、“生存靠自身”、“大河有水小河滿，大河沒水小河干”的道理。同時，進一步深化工資分配制度改革，徹底打破檔案工資，全面執(zhí)行效益工資，從根本上理順市場經濟條件下勞動和報酬的關系，直接推動了干部職工全面走向市場的積極性，主動性，干部職工的精神面貌有了很大的改觀，工作的積極性、主動性增強了，銷售熱情空前高漲。截止11月底，全系統糧食購銷企業(yè)職工個人銷售糧食已達5636萬斤，占總銷售量的65%。還涌現出銷售上百萬的銷售能手7名，不斷拓展了購銷市場，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。三、三項政策得到了落實，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。今年以來，我們堅持以收購為基礎，以銷售為龍頭，以效益為目標，把購銷工作作為“重中之重”抓實抓好。在保護價品種的收購上，我們仍然堅持按省定保護價常年常時掛牌敞開收購，千方百計把黨和國家對農業(yè)和農民的優(yōu)惠政策落到實處。在實際工作中，我們認真執(zhí)行國家新的糧食質量標準，依質論價，同時嚴格收購紀律，規(guī)范收購行為，堅持不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，不代扣農業(yè)稅以外的任何稅費，搞好優(yōu)質服務，切實保護農民利益。對退出保護價收購的品種，我們繼續(xù)按照“購得進、銷得出、不虧損”的原則，積極組織收購。在此基礎上，我們創(chuàng)新收購方式，一是堅持庫所收購和下村設點收購相結合，增設農村收購網點，變開門坐等為上門服務，鼓勵職工走村串戶收購。二是堅持縣內收購與縣外收購相結合，在敞開收購本縣糧食的基礎上，主動到糧食主產區(qū)購進糧食。截止目前已收購糧食9769萬斤，既滿足了農民售糧要求，保護了農民利益，又夯實了糧食購銷企業(yè)的糧源基礎。在銷售上，我們主動出擊，開拓市場，采取壓庫促銷、即購即銷等方式，做到快進勤銷，順價早銷，實現了購得進、銷得出、有盈利的良性循環(huán)。第一，年初縣局下達銷售任務，列入各購銷企業(yè)目標考核內容，制定了促銷創(chuàng)利的獎懲措施，調動銷售積極性。第二，堅持每月例會督導，在集體了解市場行情，掌握供求趨勢的情況下，針對不同情況制定相應的營銷策略，促使各企業(yè)抓住有利時機擴大銷售。第三，及時把握信息，強抓機遇。今年不失時機地抓了專儲玉米出庫、儲備庫集并等有利機遇，各企業(yè)之間相互協作，聯購聯銷，巧打地區(qū)差、品種差、時間差，取得了不錯的經濟效益。第四，組織購銷隊伍，南下北上，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，建立了多個穩(wěn)定的購銷市場。同時在購銷中，我們注重強化購銷質量，在實踐中基本上做到了以最低的費用獲取最高的利潤。今年上半年購銷業(yè)務毛利率達到9%，比去年同期增長了三個百分點。截止目前全系統糧食購銷企業(yè)已順價銷售糧食8671萬斤，獲取經營毛利354.7萬元。

四、面粉質量得到了提高，市場份額逐步擴大?！翱萍际瞧髽I(yè)的翅膀，質量是企業(yè)的生命”。在連續(xù)兩年更新朱坑、卜宜、寧固糧站面粉廠三臺面粉加工設備的基礎上，今年我們又為直屬倉庫、洪善糧站、東泉糧站面粉廠引進了三臺新型面粉加工設備，并完成了對城關糧站綜合加工廠大型面粉加工設備的改造工程。在經營中，我們抓質量保品牌，抓經營拓市場，從基礎原料入手，進行全方位監(jiān)控管理，做到不合格產品不出廠，同時強化生產技術人員培訓，不斷改進工藝，使產品質量穩(wěn)定在一個較高的水準上。今年五月我們又印發(fā)宣傳材料近3000份，在全縣各鄉(xiāng)村大力開展宣傳活動，逐步擴大古城牌面粉的影響力和知名度。此外，充分發(fā)揮糧油服務社功能，不斷壯大銷售網絡，強化網點建設，不斷擴大市場占有份額。目前已在全縣范圍內建立農村糧油服務社近450個，并在周邊縣如汾陽、介休、沁源等建立糧油網點10多個。截止11月底全系統七個面粉廠共計加工小麥2910萬斤，獲取加工費收入116萬元，加工量和加工費收入分別與去年同期增加1369萬斤，54萬元，同比增長89%，87 %。

五、內部管理得到了加強，開源節(jié)流成效顯著。為使企業(yè)在購銷政策和補貼政策發(fā)生重大變化后，能獨立生存，健康發(fā)展。我們一是強化目標管理。首先科學測定完成指標。年初就以購銷量、利潤、費用指標為核心，實行全面化目標管理。由縣局結合上年下達的年度考核指標，剔除預計的補貼損失等因素，采取成本倒算法、零基預算核定費用的辦法，綜合測算出各企業(yè)保平不虧應達到的購銷量、利潤、費用等目標，各項指標都較上年有較大程度的提高。其中：收購指標達到6000萬斤，同比增長15%；銷售指標達到了8500萬斤，同比增長63%；經營利潤達到300萬元，同比增長15.4%。附營業(yè)務收入指標達到72.4元，同比增長18%。并把倉儲建設、精神文明等目標都進一步進行了充實和完善。其次，對整個企業(yè)管理工作的各環(huán)節(jié)量化、細化到0.5分。年終考評得分與各單位年終獎金直接掛鉤。第三，健全考評機制。局長與各單位正職領導簽定責任書，分半年和年終兩考核。超標重獎，達標有獎，不達標受罰。各單位根據責任書層層分解指標，縱向到底，橫向到邊，月月有指標，人人有任務。加之我們通過逐月召開經濟運行分析會，局領導和科室逐月深入基層督導檢查等，使得全系統上下出現了“比、學、趕、幫、超”的良好的競爭和發(fā)展氛圍。截止11月底，全系統各項工作目標都達到了預期的效果。其中全系統糧食購銷企業(yè)的經營利潤已達354.7萬元，占指標的118%。截止目前已有五個糧站超額完成全年利潤指標。預計年底所有糧食購銷企業(yè)都可完成全年目標任務。二是加強資產管理。實行資產重組，如實行門店租賃，果園承包等，今年共計為企業(yè)增加效益34萬元。特別是聘請能人承包酒廠，截止目前已銷“平遙家”酒200多噸，不僅填補了我縣制酒釀造業(yè)空白，又成為拉動全縣商辦工業(yè)經濟的一個拳頭產品。三是加強財務管理。實行財務“一支筆”審批制度，嚴格報銷程序，大力壓縮各種費用支出，重點管住汽燃費、手機費、業(yè)務招待費等開支。今年1—11月全系統糧食購銷企業(yè)在購銷業(yè)務量加大的情況下共發(fā)生商品流通費用（不含財務費用）363.5萬元，僅與去年同期同比增加3%。四是加強銷售貨款回籠管理，加速資金周轉，減少資金損失和利息支出。截止11月底僅發(fā)生利息支出289.7萬元，與去年同期同比減少17%。五是抓好清理拖欠工作，截止目前累計收回欠款近100萬元。六是加強倉儲管理，實行單倉管理制度，保管費與去年同期減少近6萬元，從管理中增加了經濟效益。

六、救災和退耕還林的糧食供應得到了及時發(fā)放，政府職能進一步發(fā)揮。

在認真貫徹三項政策，代表政府履行好糧食收購、保管職能、保障市場供應的基礎上，切實做好救災救濟救急等重大政治任務。今年共計按質按量按時供應面粉138萬斤，其中124萬斤面粉用于全縣的救災救急工作，14萬斤面粉用于全縣2800名困難職工的救濟工作，目前已全部供應到位，下拔到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和困難職工手中。此外，重點搞好退耕還林的糧食供應工作。目前退耕還林所需糧食240萬斤已全部備足，糧食兌現已全面展開。

七、基礎設施建設扎實開展,企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強 在基礎建設方面，從九八年到現在我們已累計投資800余萬元。今年共投資近200余萬元用于基礎設施建設。其中投資40萬元為直屬庫、洪善、東泉面粉廠引進了三套新型等級面粉加工設備；投資150萬元完成城關糧站大型面粉加工設備技改工程；此外還投資10余萬元在東泉糧站新修了160平方米的面粉車間，在卜宜糧站修建了400平方米的鋼罩棚，為直屬倉庫更換了變壓器等。

八、機關機制得到了轉換，工作作風進一步好轉。為適應糧食購銷市場化改革后的新形勢和新要求，今年以來，我們全力轉變和充分發(fā)揮各科室的職能作用，推動全局整體工作和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。我們一是根據面臨形勢和機關工作重心的轉移，重新界定了各科室的職能和主要工作任務，要求各科室把所有精力和工作都轉 移到維護和服務于基層企業(yè)，轉移到維護和服務于經濟效益上來。對機關整體工作進行了明確分工，具體確定了各科室的工作目標，并將每項工作目標任務具體分解落實到機關每個職工頭上，提出了量化指標。為保證機關科室責任制的落實，我們還制訂了相應的百分考核細則，與年終獎金分配直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成了一定的激勵制約機制。二是制訂并充實完善了崗位責任制、考勤制度、用車管理制度、定期向領導匯報制度等機關各項管理制度。三是從“三感”教育入手，開展了三次大的思想作風整頓，使局機關職工真正認識到機關與企業(yè)是生死與共、唇齒相依的關系，真正樹立了危機感、緊迫感、使命感，使他們積極主動地把所有精心全部投入到基層，投入到為企業(yè)創(chuàng)利增效上。今年以來，五個主要職能科室共計下基層調研、指導170余人次。四是推動科室逐步開展經營活動。今年我們共設立了以綜合科、購銷公司、批發(fā)市場為整體的三個經營小組。主要從事糧油購銷、旅館經營、門店租賃等業(yè)務，每組經營利潤10萬元，并與其工資的25%直接掛鉤，突破有獎，不達受罰。截止目前三個經營小組經濟運行情況良好。

九、黨務工作得到了加強，精神文明明顯提高。近年來，我們堅持“兩手抓兩手都要硬”的方針，在搞好物質文明的同時，重點抓好精神文明建設工作。首先是切實加強了領導班子建設，認真落實黨風廉政責任制，全面推行企務公開，加大對各基層企業(yè)的審計監(jiān)督力度，進一步促進了企業(yè)經濟的健康發(fā)展。其次，加大文明單位創(chuàng)建力度。幫助指導朱坑糧站創(chuàng)建文明單位，目前六站一庫已全部成為縣級以上“文明單位”。第三，抓好環(huán)境改造、綠化美化工作，搞好日常的室內外衛(wèi)生，使站容站貌得到了徹底整治。第四，抓好通訊報道工作。今年已有20余篇稿件被國家、省、地各類報刊以及縣工作動態(tài)、縣廣播電臺、縣電視臺采用，有力地擴大了我縣糧食行業(yè)的影響力和知名度，取得了兩個文明的雙豐收。

二OO二年，在縣委、政府和上級糧食主管部門的正確領導下，在全系統干部職工的共同努力下，又取得了令人滿意的成績。但一分為二的看，問題仍然存在，主要表現在以下三個方面：一是改制企業(yè)處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)，有待于實行二次改制。二是部分干部職工思想滯后，“等”“靠”“要”的思想依然存在。三是國家剛性政策與市場發(fā)展的要求不配套，影響企業(yè)正常業(yè)務的運轉。這些都需要在今后的工作中，切實加以解決。

在二OO二年大的經濟環(huán)境仍然偏緊，市場競爭激烈的情況下，能夠取得上述成績，主要得益于以下四個方面： 一是得益于我們緊緊抓住了解放思想不放，徹底轉變了干部職工的思想觀念。今年以來，我們把解放思想，轉變觀念作為部署今后各項工作的前提，始終不渝地抓下去。積極利用多種形式，引導他們轉變觀念，逐步走向市場，尤其是通過觸及每個職工切身利益的分配制度改革，充分調動了他們走向市場的主動性和積極性，使廣大干部職工樹立了吃市場飯、辛苦飯的全新的市場經濟新觀念和“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我維護”的理念，真正與企業(yè)共呼吸、共命運，推動了各項經濟工作的順利開展。

二是得益于系統上下團結協調、上下一心，形成強大的攻堅合力。首先是領導班子內部團結協調。在班子建設中，我們局站兩級領導始終以思想政治建設為先導，認真學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和黨的一系列方針政策，在工作中求真務實，勤奮敬業(yè)，中心工作共商合議，遇事講大局，講原則，并處處以身作則，嚴守制度。具體工作上分工把關，相互配合。促進了各項工作的順利開展。其次是干群關系空前密切，上下一心，形成強大的攻堅合力，一年來，系統上下團結統一，思想認識一致，工作目標一致，上上下下一種聲音，一種精神，一鼓作氣，一貫到底，才得以圓滿完成各項任務。

三是得益于我們以市場為導向，立足市場搞活了購銷業(yè)務。近幾年我們能夠扭虧增盈的主要原因之一就是觀念圍著市場轉，機制圍著市場建，營銷圍著市場搞。以市場經濟的目光，積極探索企業(yè)發(fā)展新路。一年來，我們一方面瞄準市場，搶抓機遇，強化了原糧購銷業(yè)務。另一方面積極適應形勢和市場的變化，以服務“三農”為導向，狠抓了面粉加工業(yè)務。既成功地實現了以附補主、創(chuàng)利增效之目的，又成功地解決了改革中分流職工的再就業(yè)問題。

四是得益于我們進一步強化了企業(yè)內部管理。近年來，我們以目標管理為基礎，強化責任落實。通過簽定責任書，領導跟蹤督導，例會促進、嚴格獎懲等措施，使目標責任落到了實處。以財務管理為核心，強化支出約束，狠挖降耗潛力，千方百計降低糧食經營費用，著力提高了企業(yè)經濟效益。以資產管理為重點，合理利用企業(yè)現有的所有資源，充分發(fā)揮其最佳效能，使其能夠更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務。近五年來，我們共投資800余萬元用基礎設施建設、門店改造、設備更新等，既充分發(fā)掘了現有資源潛力，取得了較好的經濟效益，又為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了一個好的基礎。

5、得益于有一個好的政策作后盾。近幾年我們能夠扭虧增盈另外一個關鍵性因素是政策性因素。在實踐中，我們始終不渝地堅持執(zhí)行了“三項政策”，認真研究政策，靈活運用政策，緊緊抓住了當前好的政策機遇，強化了購銷業(yè)務，取得了較為可觀的收益。盡管我們盡了最大的努力，但每年的經營收入僅占總收入的40%。隨著糧食購銷市場化的進一步深入，如果糧食補帖政策發(fā)生根本性的重大變化，我縣糧食企業(yè)的生存和發(fā)展也將面臨前所未有的困難和危機。二OO三年是我縣致力走好市場化路子，保持穩(wěn)定發(fā)展極為重要的一年，也是我縣糧食工作能否跨上一個新臺階的關鍵之年。二OO三年我縣糧食工作的總體思路是：以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指針，圍繞一個中心，走好兩條路子，強化三種建設，抓好四項工作，實現五大目標，為全縣的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出新貢獻。圍繞一個中心，即以企業(yè)經濟效益為中心。

走好兩條路子，即走好糧食購銷和多種經營兩條路子，推動企業(yè)自主經營，自負盈虧，自我約束,自我發(fā)展。強化三種建設，即強化思想政治建設、業(yè)務技能建設和行業(yè)作風建設，推動干部職工大力轉變觀念，提高業(yè)務技能，積極適應購銷市場化要求；推動全系統行業(yè)作風的根本好轉，樹立糧食行業(yè)良好形象。抓好四項工作，即抓好糧食的購銷與加工轉化工作，努力服務于農業(yè)農民，確保糧食企業(yè)有盈利不虧損；抓好糧食企業(yè)的改革與發(fā)展工作，確保糧食企業(yè)經濟運行質量穩(wěn)步提高；抓好退耕還林和救災糧供應工作，努力推動農業(yè)種植結構的調整，確保政府職能落到實處；抓好黨風廉政建設和精神文明建設工作，確保為企業(yè)經濟建設提供強有力的思想政治保證。

實現五大目標，即購銷上臺階，加工上規(guī)模，份額有擴大，改革有突破，效益創(chuàng)新高。

遵循以上思路，結合工作實際，我們確定2003年全縣糧食流通工作的主要任務是：

1、抓好糧食收購工作，努力服務于農業(yè)農民，夯實企業(yè)經營基礎。

今年我們要進一步強化糧食收購工作，對保護價收購的品種，要從保護農民種糧積極性，努力增加農民收入，維護農村社會的穩(wěn)定的政治高度來認識，要立足倉容、場地優(yōu)勢，繼續(xù)堅持“五不”即常年常時掛牌收購，不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，不代扣農業(yè)稅以外的任何稅費，真正做到敞開收購，對非保護價品種，繼續(xù)按照“購得進、銷得出、不虧損”的原則，積極組織收購。力爭最大限度的掌握糧源，為糧食經營和主渠道作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件，同時要調整收購方式，變“定購”為“訂單”，發(fā)揮國有糧企經營實力強和信譽度高的特點，引導農民調整種植結構，大力發(fā)展優(yōu)質糧食生產，增加農民種糧收入。

2、抓好糧食銷售和加工轉化工作，確保糧食購銷企業(yè)有盈利不虧損。

要積極適應糧食購銷市場化改革的大趨勢，克服坐等銷售的消極思想，千方百計加大促銷力度，實現順價銷售，取得良好的經濟效益，要不斷更新銷售理念，不斷提高糧食購銷企業(yè)參與市場競爭的能力，要在鞏固現有的銷售渠道，守住陣地的基礎上，主動與產銷區(qū)的糧食企業(yè)和省內外用糧大企業(yè)強化橫向協作聯合，穩(wěn)定供求關系，進一步拓寬銷售渠道。同時要創(chuàng)新經營模式，調整營銷策略。積極探索并逐步改變原糧購進原糧銷出的陳舊單一的經營模式，走好多種經營的路子。充分利用現有的場地和設備資源，繼續(xù)開展門店、場地租賃、果園承包等多種項目，尤其是要開辦糧食精深加工，重點強化面粉加工業(yè)務，要把面粉加工工作為企業(yè)今后賴以生存和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性來抓，自上而下高度重視面粉加工業(yè)務。強化環(huán)節(jié)管理，積極降低物耗，提高面粉質量，創(chuàng)造放心面粉，進一步擴大市場占有份額，提高企業(yè)經濟效益。

3、抓好企業(yè)改革和發(fā)展工作，確保糧食企業(yè)經濟運行質量穩(wěn)步提高。

今年我們要在認真總結經驗的基礎上，因地制宜，分類指導，扎實抓好改制企業(yè)的二次改革，徹底扭轉虧損局面。要進一步深化購銷企業(yè)人事、分配、勞動三項制度改革，同時要通過產權制度改革，優(yōu)化組合各種資源，使其能更好地為企業(yè)經濟效益服務。要以建立現代企業(yè)制度為目標，強化企業(yè)內部管理，切實改變企業(yè)管理不嚴，經營粗放的現狀，要真正建立起一套經營管理者能上能下、人員能進能出和收入能增能減的激勵競爭機制，增強企業(yè)的經營活動力。

4、抓好退耕還林和救災糧供應工作，努力推動農業(yè)種植結構的調整，提高企業(yè)整體經濟效益。

今年我們要積極主動承擔政府委托的糧食儲備、農村救災救濟、軍糧供應和國家政策性糧食供應任務，要在履行好政府職能的同時，提高企業(yè)經濟效益。一是承擔好各級糧食儲備任務，與代儲單位簽訂代儲協議，明確權利義務，確保糧食安全儲存、企業(yè)有利可圖。二是做好糧食政策性供應工作，如退耕還林以糧代賑糧食兌現工作，既要確保國家的糧食兌現政策落到實處，又要使企業(yè)通過以糧代賑工作獲得合理的經濟效益。三是做好農村糧食救災救濟和軍隊糧油的供應工作，既要保證糧食供應，又要避免增加企業(yè)虧損負擔。

5、抓好黨風廉政建設和精神文明建設工作，為企業(yè)經濟建設提供強有力的思想政治保證。

要以突出學習、宣傳、貫徹黨的十六大和“三個代表”重要思想為重點，強化職工學習教育，使他們樹立正確的人生觀、價值觀，更好投身于為企業(yè)創(chuàng)利增效上來，要通過進一步強化業(yè)務技能培訓，提高干部職工的業(yè)務技術水平。同時要繼續(xù)加強反腐倡廉和行業(yè)作風建設，全面提高工作質量和效率，樹立企業(yè)良好形象，此外要進一步加精神文明建設，為企業(yè)經濟建設提供強有力的思想政治保證。

第二篇：二年工作總結

二年工作總結

在這二年以來，按時完成交待的各項任務，完成一些工程預算，解決一些水利糾紛，積極配合站所同志，攻克難以完成的任務，虛心學習，業(yè)務方面的相關知識，不斷探索取得業(yè)務上的更大進步。

工程實施嚴格實行合同管理，安排專職工程管理人員和技術人員，深入工地，施工現場，加強工程管理和監(jiān)督，嚴格把程質量關，控制材料消耗和工程投資，搞好工程進度，監(jiān)督施工單位，嚴格按施工規(guī)范，及操作規(guī)程進行作業(yè)，協助和處理工程中出現的技術，協調及辦理工程變更等方面的問題，管理人員必須加強施工現場明確施上負責人，技術負責人及安全負責人，施工時在施工現場，必須有施工的明顯標志，安全及路障標志，措施要齊全做到文明施工，保持施工現場整潔，在施工過程中，對隱蔽工程，每一道工序完成后，應經工程管理人員檢驗合格后，才能進行下一道工序，發(fā)現問題，及時解決，不留隱患，在技術上，水利局有有很多高手專家值得我向他們學習，在本站向黃明貴站長學習，學無止境，抓住每一個機會，人的一生有多少個這樣的機會?從99年上班，到現在有十多個年頭!愿今年的職稱評審過關。

在空閑時間認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論“三個代表”重要思想“十七大”精神，學習黨的路線、方針、政策，學習山盆鎮(zhèn)黨委和政府的有關文件，學習水利局的有關文件，領會其精神，以實際行動，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻，樂觀向上的心態(tài)，做好每一次工作。

2011年8月8日

第三篇：二年工作總結

2013年 度 自 我 總 結

自我總結內容：從德、能、勤、績四個方面總結本的工作。

1、德：政治、思想表現和職業(yè)道德表現。

2、能：教育業(yè)務水平管理能力的作用發(fā)揮，教育業(yè)務技術，提高知識更新情況。

3、勤：工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)和遵守勞動紀律情況。

4、績：履行職責情況，完成工作任務的數量、效果和取得成果的水平。（注：總結須用黑色墨水書寫，字跡清楚，字數不少于800個。）

2014年1月 15日

第四篇：工作總結O

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光陰如梭，2010年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎2011年的降臨。2010年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝****裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；真的是你們承托了我?？梢哉f2010年是****上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下

一、主要工作

（一）2010年5月—7月在****裝飾有限公司。

藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學習春申景城ALUK系統門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。

（二）2010年7月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：

（1）進材料時數量清點，安排堆放的場地

（2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

（5）1~4#樓的成品保護檢查

（6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨

（8）畫5,6#樓門窗加工圖

（三）2010年9月—2011年1月，在****上海分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：

（1）根據總包要求，排施工工期

（2）組織安裝班組進場，簽訂合同

（3）協調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協調

（5）收集相關材料的資料，報監(jiān)理批復

（6）現場施工的管理（安裝質量，工人安全）

二、經驗和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）項目管理，（內部、外部）溝通協調很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

（二）缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當一個合格的項目經理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！

第五篇：糧食局工作總結

糧食局工作總結

在市委市政府和省糧食局的正確領導下，我市糧食系統廣大干部職工認真實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀，解放思想，克難攻堅，開拓進取，與時俱進，扎實工作，全面完成了年初確定的目標任務，得到了國家糧食局、省、市政府、有關部門的充分肯定?，F總結如下：

一、工作完成情況

（一）國有糧食購銷企業(yè)

改革任務基本完成。國有糧食購銷企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是全國、全省糧食系統首要的工作任務，也是省、市政府的一項重要工作，更是全市糧食工作的重中之重。

一年來，按照上級一系列會議、文件要求，我們切實加強領導，及時采取措施，積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)改革，在全省率先完成了改革任務。

（1）加強領導，切實解決制約改革發(fā)展的實際問題。市政府對國有糧食購銷企業(yè)改革高度重視，建立了國有糧食購銷企業(yè)改革聯席會議制度。各縣（市、區(qū)）在底子薄、困難多、資金不足的不利情況下，進一步加強了對改革工作的領導。多渠道籌集資金為分流職工補繳了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，補發(fā)了退休人員工資和遺屬補助等費用。逐步為部分職工辦理了終止勞動合同手續(xù)。采取土地置換、房地產開發(fā)、企業(yè)破產等方式，積極籌措資金，持續(xù)不斷地進行職工身份置換，減輕了企業(yè)負擔。采取企業(yè)重組、企業(yè)改制與職工身份轉換、補償安置相結合的辦法，促進了縣市區(qū)國有糧食購銷企業(yè)改革的順利進行。

（2）加強調度，落實責任，保證了改革平穩(wěn)有序進行。進一步強化措施，加大力度，落實了目標責任制。成立了資產界定和財務關系理順組，抽調專人配合財政、農發(fā)行，深入企業(yè)，對政策性財務掛帳逐筆剝離。對重點企業(yè)、重點縣區(qū)進行督促檢查，幫助解決改革中出現的問題和困難，保證了改革全面推進，順利進行。

全市xx家國有糧食購銷企業(yè)，保留xx家國有獨資企業(yè)，其他購銷企業(yè)通過兼并重組，全部實施了改革改制。購銷企業(yè)職工xx人，全部進行了分流安置，其中，自謀職業(yè)xx人，購銷企業(yè)留用xx人，創(chuàng)辦實體或有原附營企業(yè)安置xx人。全市共籌集資金xx億元用于職工身份轉換，其中，省財政支付xx萬元，市財政下撥職工分流安置資金xx萬元，縣級財政補助xx萬元，企業(yè)自籌xx億元。全市認定xx年政策性財務掛帳xx萬元，共剝離xx萬元。

從總體上看，全市國有糧食企業(yè)改革手續(xù)完善，程序規(guī)范，方法靈活，改革改制的形式符合省市文件要求，各

項政策得到較好落實，富余職工得到妥善分流安置，企業(yè)已全部建立起新的勞動、用工、分配制度，全市國有糧食購銷企業(yè)改革任務已基本順利完成。

（二）糧食購銷儲存工作進展順利。全市糧食系統高度重視糧源建設，認真做好糧食收購、銷售、儲存業(yè)務，適時推陳出新，輪換陳化糧，確保了全市糧食總量平衡，保證了全市糧油市場穩(wěn)定。

一是認真開展糧食購銷業(yè)務，按時完成了省政府下達的收購建議指標。及時將省下達我市的糧食收購建議計劃分解落實，研究部署糧食收購工作，積極與農發(fā)行協調收購資金貸款，爭取最大限度地掌握糧源。各縣（市、區(qū)）和市區(qū)糧食購銷企業(yè)提前準備，共騰空倉容xx萬噸，水分測定儀xx臺。各糧庫按照國家七部委要求，以大局為重，小麥集中上市期間暫停了地方儲備糧輪出和銷售，避免了市場糧價下跌，保護了農民種糧收益。同時加大工作力度，千

方百計籌措資金，保證了貨款及時兌付。一年來，全市共收購糧食xx萬噸，占省政府下達建議計劃的xx%。

二是規(guī)范各級儲備糧管理，保證了儲備糧“數量真實、質量良好，儲存安全。在抓好糧食購銷的同時，大力推行規(guī)范化管理，建立健全了管理制度和標準化體系，提升了全市地方儲備糧管理水平，實現了地方儲糧管理行為規(guī)范化、業(yè)務操作標準化、管理制度科學化、管理手段信息化的目標。組織開展了三次糧油安全普查，確保了庫存糧油安全。

（三）糧食行政執(zhí)法工作邁出第一步。為了發(fā)揮糧食部門職能作用，組織人員參加了市法制辦舉辦的行政執(zhí)法人員公共法律知識培訓，系統學習了《糧食流通管理條例》及相關配套文件等法律知識，聽取了法制辦、工商局介紹執(zhí)法經驗和業(yè)務流程。同時深入各縣（市、區(qū)）進行調查了解，指導基層單位執(zhí)法工作，統一協調各縣（市、區(qū)）執(zhí)法活

動，為做好糧食市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序奠定了良好的基礎。年底，全市共審核辦理《糧食收購許可證》xx戶，其中法人xx戶，個體工商戶xx戶。在糧食收購資格審核、審批工作中，嚴格按照相關法律、法規(guī)的要求，對申請企業(yè)的申報材料認真審核，嚴格把關，耐心解答疑難問題，建立了實地核查記錄，及時為企業(yè)辦理許可證，確保了審批工作清晰、一目了然，做到了審批工作不“缺”位、監(jiān)督檢查不“越”位、行政處罰不“錯”位，受到糧食經營企業(yè)的好評。

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