第一篇：2015年度安全生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告(3.22)

江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

凝聚智慧和共識(shí) 勇毅篤行穩(wěn)求進(jìn) 努力拓展市場(chǎng)份額 共筑企業(yè)輝煌夢(mèng)想

——在2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議上的工作報(bào)告

曹建榮

（2015年3月25日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

“傍水風(fēng)林鶯語語，滿園煙草蝶飛飛。”在這春意盎然的美好時(shí)節(jié)，我們歡聚在眾恒豪景大酒店，舉行“2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)”。首先，我謹(jǐn)代表石家莊分公司，向在百忙中蒞臨會(huì)議指導(dǎo)的海門市建筑工程管理局副局長(zhǎng)邵慧，海門市建筑工程管理局駐北京建管處主任姜林同志，集團(tuán)董事、副總裁、北京運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理徐挺同志，表示熱烈的歡迎！向一直關(guān)心和支持分公司建設(shè)和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向過去一年在各個(gè)工作崗位上付出辛勤汗水的全體干部職工及其家屬們，表示衷心的感謝和致以崇高的敬意！

下面，我代表石家莊分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作關(guān)于2014年度工作總結(jié)暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員的工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：第一部分2014年主要工作回顧；第二部分2015年工作目標(biāo)和舉措。請(qǐng)予審議。江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

第一部分 2014年度主要工作回顧

回眸過去的2014年，面對(duì)河北、山西建筑業(yè)市場(chǎng)受宏觀調(diào)控影響下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)；面對(duì)住建部推行工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的東風(fēng)，我們接受了洗禮。分公司緊緊依靠集團(tuán)公司董事會(huì)的正確引領(lǐng)，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧和共識(shí)，坦然面對(duì)新常態(tài)，積極謀劃應(yīng)對(duì)措施，綱舉“穩(wěn)中求進(jìn)，防患風(fēng)險(xiǎn)”總基調(diào)，抓住“京津冀一體化建設(shè)”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的有利契機(jī)，強(qiáng)化制度建設(shè)，著眼戰(zhàn)略合作，狠抓工程管理，取得了工作業(yè)績(jī)有所躍升的良好局面。全年在建項(xiàng)目18項(xiàng)，總建筑面積

萬㎡（其中結(jié)轉(zhuǎn)上年項(xiàng)目

項(xiàng)、建筑面積

萬㎡）。分公司榮獲“2014年度江蘇省進(jìn)津冀建筑業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)”、“2014年度石家莊市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”、“2014年度石家莊市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。李華平第二工程處蟬聯(lián)集團(tuán)公司2014年“30強(qiáng)施工隊(duì)伍”排名第9位。

一、適勢(shì)定位努力開拓，聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)求發(fā)展。去年，在國(guó)家宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，房產(chǎn)形勢(shì)低靡，建筑市場(chǎng)各類風(fēng)險(xiǎn)加劇，特別是中央加強(qiáng)了對(duì)河北建筑市場(chǎng)的整治力度，分公司面臨著項(xiàng)目停工整頓、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇的空前困難和壓力，我們立足市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)新常態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略，改廣泛承接項(xiàng)目為重點(diǎn)承接項(xiàng)目，抓大放小，將目光聚焦到戰(zhàn)略合作和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)上來，在逆勢(shì)中找到了一條比較適合分公司生存和發(fā)展的路子。

1、以戰(zhàn)略合作為經(jīng)營(yíng)支撐。根據(jù)集團(tuán)公司“布局大市場(chǎng)，跟蹤大業(yè)主，整合大資源，中標(biāo)大項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念，在集團(tuán)、運(yùn) 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

行中心的大力支持下，我們將與恒大集團(tuán)戰(zhàn)略合作,作為穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，著眼與恒大集團(tuán)石家莊分公司的友好溝通和關(guān)系維護(hù)，強(qiáng)化了雙方在項(xiàng)目管理方面的聯(lián)動(dòng)力度，有效推動(dòng)相互間合作向更深層次的發(fā)展，碩果不斷擴(kuò)大。2014年，我分公司新承建恒大項(xiàng)目8項(xiàng)，建筑面積139.9萬㎡、合同額20.48億，占全年新承接項(xiàng)目的68.5%，成為分公司發(fā)展的重要支撐和增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為契機(jī)。2014年是國(guó)家全面推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的一年。新契機(jī)，新發(fā)展。我們積極抓住河北省把城鎮(zhèn)化納入京津冀協(xié)同發(fā)展格局的新機(jī)遇，將新型城鎮(zhèn)化建設(shè)作為承接工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)，先后承接了欒城王家莊城中村改造、廊坊市太陽(yáng)城小區(qū)、鳳凰城項(xiàng)目四期A地塊、邯鄲萬城國(guó)際商品博覽城、平山中山世紀(jì)廣場(chǎng)二期、衡水財(cái)富大廈等項(xiàng)目，建筑面積81.7萬㎡，合同額 12.12 億元，占全年新承接工程的 31.6%。

二、推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，樣板引領(lǐng)與目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)并舉。去年，在集團(tuán)綜合大檢查和“六比六看”的有力推動(dòng)下，分公司確立以“實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、樣板引路促中間帶兩頭、目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)科技攻關(guān)”為全年工程管理方針，克服施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等困難，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的常態(tài)化建設(shè)，取得了一定的效果。

1、以工程管理常態(tài)化為抓手。去年，分公司對(duì)18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化的巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程技術(shù)質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)方面的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、整改，為各項(xiàng)目提供了有力的支持，各項(xiàng)目工程管理水平提升明顯。一是質(zhì)量技術(shù)管理標(biāo)桿效應(yīng)顯著。翡翠商務(wù)中心、井陘縣醫(yī)院門診醫(yī)技樓、華北油田 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)住宅樓、王家莊城中村改造A區(qū)、B區(qū)等項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量要求特別高，技術(shù)質(zhì)量人員配備到位，業(yè)務(wù)水平過硬，班組管理嚴(yán)格到位，工程內(nèi)頁(yè)資料整理有序，目錄清晰，工程觀感質(zhì)量較好，施工質(zhì)量通病較少。這4個(gè)項(xiàng)目作為分公司的質(zhì)量管理標(biāo)桿，為其他項(xiàng)目起到示范引領(lǐng)作用。10月14日，分公司在翡翠商務(wù)中心舉行質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)觀摹會(huì)，通過介紹該項(xiàng)目清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)示范做法，為促進(jìn)各項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)樹立了樣板。二是在安全常態(tài)管理形勢(shì)平穩(wěn)。去年，分公司在安全文明生產(chǎn)管理方面開展了有針對(duì)、有重點(diǎn)的管理，圍繞全年安全工作目標(biāo)，督促各項(xiàng)目的三級(jí)教育、安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂、安全技術(shù)交底，建立了大型機(jī)械設(shè)備、“三類”人員基礎(chǔ)臺(tái)賬，認(rèn)真抓好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“三高雨施”等階段的管理，對(duì)新開工項(xiàng)目強(qiáng)制實(shí)行集團(tuán)《視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)布置。在全體干部員工的艱苦努力下，分公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)。文明工地創(chuàng)建目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)，獲得“省安全文明工地”2項(xiàng)（華北油田創(chuàng)業(yè)家園D區(qū)11-17#住宅樓工程、衡水市盛世華庭限價(jià)商品房6-8#樓工程）。

2、以樹樣板工程彰顯形象為窗口。在全體干部員工的積極推動(dòng)下，南通三建在河北市場(chǎng)的品牌效應(yīng)愈加顯現(xiàn)，企業(yè)形象不斷提升。去年，施松兵衡水恒大首期項(xiàng)目部不辱使命，在恒大集團(tuán)全國(guó)工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍綜合排名為：一至三季度第1名、四季度第2名。作為集團(tuán)公司與恒大集團(tuán)戰(zhàn)略合作第一個(gè)成功的范例，以出色的工程質(zhì)量、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，展示南通三建的“鐵軍”形象，既贏得了恒大集團(tuán)的認(rèn)可，又為集團(tuán)公司承接更多的恒大項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)，11月，集團(tuán)公司在石家莊召開了恒大項(xiàng)目管理提升推進(jìn)會(huì)，在全集團(tuán)交流了該 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。徐國(guó)華欒城王家莊城中村改造A區(qū)項(xiàng)目，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》為契機(jī)，投入200多萬元資金，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，在石家莊南部區(qū)域打響了南通三建品牌，受到當(dāng)?shù)卣拿芮嘘P(guān)注，多次組織舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摹會(huì)，特別是7月份國(guó)務(wù)院督查組來項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，對(duì)該項(xiàng)目的管理給予充分肯定，為南通三建增添了光彩。

3、以科技創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為依托。分公司開展積極有為的科技攻關(guān)和工程目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，凝聚起廣大科技骨干的積極性和智慧，憑借科技技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，全面完成集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。全年共完成：優(yōu)質(zhì)工程省級(jí)1項(xiàng)（平山縣人民醫(yī)院整體遷建工程）、市級(jí)1項(xiàng)（萬隆國(guó)際1#樓工程），省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2項(xiàng)（華北油田E區(qū)工程、井陘縣醫(yī)院門診樓工程）；新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)（平山縣人民醫(yī)院整體遷建工程）；QC成果完成省級(jí)2篇(省級(jí)一等獎(jiǎng)1篇、二等獎(jiǎng)1篇)，并獲得國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；取得省級(jí)工法2項(xiàng)、企業(yè)級(jí)2項(xiàng)；完成論文2篇報(bào)集團(tuán)公司參加施工論文交流會(huì)，1篇投稿省級(jí)刊物發(fā)表；已申報(bào)河北省綠色施工示范工程2項(xiàng)（錦地商務(wù)大廈工程、翡翠商業(yè)中心工程）。

4、以“六比六看”項(xiàng)目考核為舉措?！傲攘础笨荚u(píng)在工程管理的實(shí)際中得到積極的運(yùn)用和推進(jìn)。去年，分公司分別于5月和10月，對(duì)在建18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目進(jìn)行了“六比六看”綜合考評(píng)，共開具整改通知單117份，整改意見513條，獎(jiǎng)勵(lì)32000元，處罰5000元。在第二次“六比六看”中，第一名翡翠商業(yè)中心項(xiàng)目部，第二名華北油田創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)項(xiàng)目部，第三名欒城王家莊城中村改造B區(qū)項(xiàng)目部。通過這一活動(dòng)，按照自查自糾、自我加壓、自我提高的工作要求，并結(jié)合分公司質(zhì)量、安全例會(huì)，江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

將各項(xiàng)目部存在問題用PPT形式，進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)、分析，找出存在問題的原因，落實(shí)具體整改措施，相互間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽正能量，有效推進(jìn)了項(xiàng)目管理。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，支撐項(xiàng)目資金運(yùn)行。

去年，分公司在集團(tuán)公司的管理制度框架內(nèi)，一邊著力加大了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)方面的管理力度，將各類風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度；一邊為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供支撐平臺(tái)。

一是建立經(jīng)營(yíng)受控機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)要求，分公司著眼經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)方面的建設(shè)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作由粗放向精細(xì)邁進(jìn)。第一,及時(shí)填報(bào)綜合計(jì)劃表。自第一季度起，按照集團(tuán)要求，分公司于每個(gè)季度都能嚴(yán)格按照要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如實(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃表，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了具體分析。第二,嚴(yán)格執(zhí)行清算和收費(fèi)流程。從10月起，經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)清算、收費(fèi)流程，使權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)作得到了充分的體現(xiàn)。第三,實(shí)行隊(duì)伍信息報(bào)送和二級(jí)合同管理。下半年以來，分公司加強(qiáng)了對(duì)材料、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商、勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍信息的報(bào)送制度，并對(duì)各項(xiàng)目的二級(jí)合同和相關(guān)資料完善了建檔制度，按照要求及時(shí)通過OA流程上報(bào)審批。

二是嚴(yán)控項(xiàng)目資金流向。對(duì)項(xiàng)目的每筆資金必須注明用途，支付以合同為依據(jù)，監(jiān)管材料款定向支付到合同指定賬號(hào)，杜絕大額資金支付到項(xiàng)目承包人和財(cái)務(wù)的個(gè)人卡上，將農(nóng)民工工資嚴(yán)控發(fā)放到農(nóng)民工個(gè)人手中，并簽署了承諾書，防止因勞務(wù)分包老板私扣應(yīng)發(fā)的工資而引起農(nóng)民工鬧事和上訪事件的發(fā)生，從源頭杜絕了歐景城朱斌問題的重演。

三是提供貸款擔(dān)保支持項(xiàng)目運(yùn)作。去年，河北地產(chǎn)市場(chǎng)在宏觀調(diào)控和項(xiàng)目整治的雙重因素下，許多因手續(xù)不全的項(xiàng)目被 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

勒令停工整治，開發(fā)商支付工程進(jìn)度款出現(xiàn)了空前的困難，嚴(yán)重影響了我項(xiàng)目的正常運(yùn)行。分公司想為項(xiàng)目所想、急為項(xiàng)目所急，全年為6個(gè)工程處擔(dān)保，向銀行和集團(tuán)公司貸款9250萬元，貸款數(shù)額達(dá)到了歷史的最高點(diǎn)。在去年年底，當(dāng)部分項(xiàng)目部的工程款回收出現(xiàn)狀況時(shí)，集團(tuán)公司又給我們解決了3700萬元的應(yīng)急資金，確保了項(xiàng)目部民工工資的及時(shí)發(fā)放。這充分體現(xiàn)集團(tuán)公司作為我們的強(qiáng)大后盾，對(duì)分公司和項(xiàng)目部工作給以了最大的支持，也充分體現(xiàn)了大三建的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。憑借集團(tuán)公司良好的信譽(yù)平臺(tái)，分公司堅(jiān)持“撫優(yōu)、撫強(qiáng)、撫大”隊(duì)伍的原則，與優(yōu)秀施工隊(duì)伍風(fēng)雨同舟，共同邁過了一道道難關(guān)。

四、積極響應(yīng)住建部號(hào)召，落實(shí)“兩年行動(dòng)”整改。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，自去年10月9日以來，分公司將落實(shí)住建部“118號(hào)”系列文件精神作為重大工作來抓。一是積極組織宣傳發(fā)動(dòng)。于10月17日召開了各工程處負(fù)責(zé)人會(huì)議，動(dòng)員發(fā)動(dòng)貫徹執(zhí)行住建部系列文件和集團(tuán)公司會(huì)議精神，把握建筑市場(chǎng)規(guī)范管理的大方向、大方針，并提出相關(guān)工作要求。二是針對(duì)存在問題進(jìn)行第一輪整改。從10月9日起，分公司工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政各條線赴項(xiàng)目一線，開展第一輪地毯式的自查自糾、整改，梳理出主要的共性問題和個(gè)性問題，并針對(duì)項(xiàng)目部提出的問題進(jìn)行解答，督促項(xiàng)目部限時(shí)限期改正，開具整改通知單47份，提出整改問題210條。三是結(jié)合集團(tuán)檢查落實(shí)第二輪整改。10月20日至22日積極配合集團(tuán)八大檢查組，對(duì)分公司各項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查和整改，并按照整改要求，反復(fù)跟蹤督促整改。四是針對(duì)邊遠(yuǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行第三輪整收。11月中旬，分公司在集團(tuán)督查組的指導(dǎo)下，集中所有力量，對(duì)呂梁便民服務(wù)中心、宣化時(shí)代廣場(chǎng)等兩個(gè)項(xiàng)目在 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

落實(shí)整改方面存在的“拖、拉、松”問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督辦和限期整改。通過不懈努力，在建18個(gè)項(xiàng)目的整改取得初步的成效：第一在人力資源方面：按集團(tuán)要求在建18個(gè)項(xiàng)目的四大負(fù)責(zé)人社保已全部納入集團(tuán)公司,項(xiàng)目的八大員社保已基本到位，管理人員證書缺少的，正在組織相關(guān)人員培訓(xùn)取證，落實(shí)了總包單位南通三建與有資質(zhì)勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)分包合同，完善了三建勞務(wù)公司與工人簽訂的勞動(dòng)用工合同。第二在工程質(zhì)量安全方面：補(bǔ)簽了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身承諾書，并對(duì)各項(xiàng)目存在的共性和個(gè)性問題，如：少數(shù)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)，專職安全管理人員配備不足，少數(shù)項(xiàng)目無機(jī)械管理員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)重大危險(xiǎn)源作業(yè)的帶班檢查缺乏針對(duì)性等，我們組織了對(duì)這些問題的逐一化解、逐一督促和逐一整改。第三在經(jīng)營(yíng)方面：按集團(tuán)要求，對(duì)各項(xiàng)目材料、采購(gòu)、設(shè)備租賃、專業(yè)分包等二級(jí)合同由南通三建統(tǒng)一對(duì)外簽訂并調(diào)整到位。第四在財(cái)務(wù)方面：所有項(xiàng)目部以南通三建名義獨(dú)立建賬和財(cái)務(wù)核算，對(duì)使用原始單據(jù)有其他單位名稱的全部進(jìn)行了改正，所有工程款項(xiàng)全部匯入南通三建賬戶，支付材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等款項(xiàng)全部依據(jù)合同匯入指定賬戶，并著手辦理了農(nóng)民工工資卡2000余張，目前，已有11個(gè)工程處項(xiàng)目的勞務(wù)工資實(shí)行了由南通三建勞務(wù)公司打入民工工資卡上。

五、積極應(yīng)對(duì)各類矛盾，協(xié)調(diào)處理歷史問題。

去年，分公司依然面臨著歷史遺留問題和各類矛盾尖銳復(fù)雜的局面，本著積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們不但直面了這些問題，而且積極會(huì)同集團(tuán)法務(wù)部協(xié)調(diào)處理了重點(diǎn)項(xiàng)目的問題。一是用法律手段處理歐景城問題。2012年，因朱斌歐景城項(xiàng)目的大額工程款直接打入私人卡上，造成了鋼筋保理、鋼材合同糾紛案 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

件和農(nóng)民工聚眾討薪等問題的集中爆發(fā)，給公司造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，此項(xiàng)目是分公司最大的攔路虎。在集團(tuán)法務(wù)部的統(tǒng)一部署下，為了挽回經(jīng)濟(jì)損失，去年11月已通過法院提起訴訟。目前，集團(tuán)公司對(duì)朱斌問題的處理也已經(jīng)正式進(jìn)入了議事日程。二是協(xié)調(diào)處理了難點(diǎn)項(xiàng)目問題。去年，由于建筑的特定環(huán)境因素，大部分項(xiàng)目依靠集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)困難，妥善解決了突出的問題，但是有少數(shù)管理力量薄弱的項(xiàng)目，在處理農(nóng)民工工資、材料款問題上，不是積極作為，而是將矛盾上交，給公司在工作上造成了非常被動(dòng)的局面。春節(jié)前，分公司向集團(tuán)借款3700萬元，集中協(xié)調(diào)處理了7個(gè)項(xiàng)目的農(nóng)工工資、材料款問題。

去年，分公司依靠集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體干部員工的團(tuán)隊(duì)精神，共同努力，積極作為，雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也要客觀地正視存在的問題和矛盾，尤其是歷史遺留問題難以消化，協(xié)調(diào)處理困難重重。具體如下：

一是落實(shí)住建部系列文件力度不夠。個(gè)別項(xiàng)目部在落實(shí)住建部系列文件方面，思想不重視，整改緩慢，存在著“等、靠、要”的依賴思想，拖延了分公司落實(shí)整改的進(jìn)程。有的個(gè)別單位和個(gè)人有抵觸情緒；有的對(duì)落實(shí)整改標(biāo)準(zhǔn)低，得過且過，敷衍了事，工作有布置，不檢查；有的項(xiàng)目因?yàn)樯婕暗介_發(fā)的原因，協(xié)調(diào)整改難度較大；還有一些實(shí)質(zhì)性的整改問題和措施，并未從根本上得到解決。

二是工程精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)欠強(qiáng)。部分項(xiàng)目的精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，只滿足于業(yè)主要求竣工交付的工程為合格工程的水平，舍不得投入，缺乏工程創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性和積極性。去年，除李華平第2工程處、毛云和第78工程處、項(xiàng)伯平第11工程處等之外，其 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

余工程處均無創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)和完成，其主要原因在于工程處領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，需要在今年的工作中著力改變這一狀態(tài)。

三是項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控推進(jìn)緩慢。從轄區(qū)18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)安裝的推進(jìn)情況來看，僅有錦地商務(wù)大廈、翡翠商業(yè)中心、華北油田E區(qū)、衡水恒大首期、欒城王家莊A2區(qū)、欒城王家莊B2區(qū)、衡水限價(jià)房等項(xiàng)目，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T號(hào)召和集團(tuán)公司的要求，務(wù)實(shí)推進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)，而其余項(xiàng)目的監(jiān)控系統(tǒng)安裝推進(jìn)緩慢，需要加強(qiáng)宣講和落實(shí)力度，項(xiàng)目部的執(zhí)行力有待提高。

四是逾期應(yīng)收款清收不太樂觀。分公司的逾期應(yīng)收款清欠進(jìn)展比較緩慢，截止去年12月底，賬面應(yīng)收款

元,年初逾期應(yīng)收款賬面數(shù)

元（其中:朱斌歐景城項(xiàng)目年初 元,年底

元）。為了著力推進(jìn)逾期應(yīng)收款的清收進(jìn)程，我們積極想方設(shè)法，通過法律手段進(jìn)行追討。首先，于8月20日、9月10日通過法院，分別對(duì)河北惠東地產(chǎn)公司100萬保證金、河北銳拓地產(chǎn)公司7500萬元工程款提起了訴訟。其次，我們還對(duì)另外幾起逾期應(yīng)收款進(jìn)行了訴訟準(zhǔn)備。

五是價(jià)格指數(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)缺乏。去年，因多數(shù)工程處、項(xiàng)目部大量的分包、勞務(wù)、材料采購(gòu)等合同不能及時(shí)向分公司備案，導(dǎo)致數(shù)據(jù)源的缺失，平臺(tái)上的數(shù)據(jù)信息錄入不足。今年，必須加強(qiáng)對(duì)這方面的工作執(zhí)行力度。

六是項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有待加強(qiáng)。個(gè)別工程處、項(xiàng)目部仍停留在過去“打游擊”的舊觀念里，沒有按照集團(tuán)要求配備持證上崗的專職財(cái)務(wù)人員，尚未獨(dú)立建賬，更沒有完善的財(cái)務(wù)核算體系。少數(shù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)“金蝶”軟件運(yùn)用工作推進(jìn)較慢，影響了項(xiàng)目財(cái)務(wù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)正規(guī)化、信息化系統(tǒng)的工作接軌。江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

上述問題，希望在新的一年里要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視。今年，在住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)?xùn)|風(fēng)的強(qiáng)勁推動(dòng)下，要以時(shí)不我待的緊迫感，積極采取措施，消化矛盾和問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁入健康正常的快車道。

第二部分 2015年工作目標(biāo)和舉措

站在2015年的新起點(diǎn)上，舉目前望，建筑企業(yè)迎來了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。國(guó)家新安排保障性安居工程740萬套，住建部提出“保持房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展”的新策略，為我們提供了防患風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)氛圍。全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)進(jìn)入第二個(gè)關(guān)鍵之年，一系列強(qiáng)勁的舉措必定滲透到每個(gè)工程項(xiàng)目，這就需要我們積極領(lǐng)接空前的任務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)空前的責(zé)任，果斷承受空前的壓力，全身心地投入到這個(gè)熱潮之中，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極整改項(xiàng)目部存在問題，摘除“掛靠”之嫌的帽子，保住一方生存的空間。為此，在新的一年里，我們要以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，緊緊抓住“京津冀一體化建設(shè)”和“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”的有利契機(jī)，努力創(chuàng)造新的工作佳績(jī)。

2015年，分公司的總體工作目標(biāo)是：

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：施工總產(chǎn)值確保13億元、力爭(zhēng)15億元，工程施工面積力爭(zhēng)170萬㎡，工程合同履約率100%，凈上繳項(xiàng)目利潤(rùn)確保 1400萬元、力爭(zhēng)1600萬元。

質(zhì)量指標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)（萬隆國(guó)際中心1#樓工程），省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)2項(xiàng)（翡翠商業(yè)中心工程、恒大御景半 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

島8#地1#、2#樓工程），市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)（華北油田創(chuàng)業(yè)家園D區(qū)住宅樓工程），工程合格率達(dá)到100%。

科技指標(biāo)：企業(yè)級(jí)工法1項(xiàng)，省級(jí)工法1項(xiàng)，QC成果省級(jí)1項(xiàng)，工程技術(shù)專業(yè)論文地（市）級(jí)1篇；

安全文明指標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地 3項(xiàng)（衡水恒大城2-4#樓工程、錦地商務(wù)大廈工程、華北油田創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)工程），施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%，杜絕死亡事故。

圍繞上述目標(biāo)和要求，2015年的重點(diǎn)工作和舉措如下：

一、繼續(xù)落實(shí)兩年行動(dòng)方案整改。今年，分公司繼續(xù)將落實(shí)住建部“工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)方案”整改工作放在各項(xiàng)工作的首位，并納入常態(tài)化管理。一是以全面落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任為標(biāo)志，積極推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。二是堅(jiān)決杜絕建筑施工違法轉(zhuǎn)包、分包行為，規(guī)范總包單位與勞務(wù)公司簽訂分包合同、人工工資支付。三是積極組織參加各級(jí)建設(shè)主管部門專業(yè)技能證書考核，確保在建項(xiàng)目管理人員“人、證、崗”相符。四是進(jìn)一步健全工程質(zhì)量督查機(jī)制，加大巡檢工作力度，突出工程實(shí)體質(zhì)量通病治理，確保設(shè)計(jì)年限工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。五是建立在建工程項(xiàng)目落實(shí)住建部“兩年行動(dòng)方案”整改工作信息檔案，及時(shí)掌握項(xiàng)目整改動(dòng)態(tài)。

二、穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)有效防控風(fēng)險(xiǎn)。一是要緊緊圍繞年初集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)，全力以赴承接工程項(xiàng)目，找米下鍋；二是憑借“京津冀一體化建設(shè)”得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，著眼新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作新思路、新策略，拓展項(xiàng)目承接新視野；三是立足石家莊基礎(chǔ)市場(chǎng)，慎重拓展山西市場(chǎng)；四是要從思想上和行動(dòng)上加速對(duì)中央督導(dǎo)組重點(diǎn)整治石家莊建筑市場(chǎng)行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，摒棄以前追隨地產(chǎn)商“無開發(fā)手續(xù)先開工”、“開發(fā)項(xiàng)目走罰 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

款程序”的錯(cuò)誤做法，迅速轉(zhuǎn)變觀念，邁入承接項(xiàng)目的正常軌道，有效避免風(fēng)險(xiǎn)；五是著實(shí)推進(jìn)二級(jí)合同管理，嚴(yán)格內(nèi)部評(píng)審流程制度，有效防患風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于申請(qǐng)支付工程款的項(xiàng)目不能提供出由分公司審核審批的二級(jí)合同，一律拒絕支付。

三、繼續(xù)鞏固戰(zhàn)略合作勢(shì)頭。繼續(xù)鞏固發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴成果的良好勢(shì)頭，在著眼與知名地產(chǎn)企業(yè)攜手合作的同時(shí)，也要認(rèn)真分析項(xiàng)目、測(cè)算成本，確保項(xiàng)目的可操作性；在努力與老客戶搞好關(guān)系的同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的理念，堅(jiān)持以“名牌經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)工程、企業(yè)形象”贏得客戶信任，獲得市場(chǎng)份額。

四、努力提升恒大項(xiàng)目管理水平。集團(tuán)公司將大業(yè)主恒大集團(tuán)的項(xiàng)目列為重點(diǎn)合作對(duì)象，我們衡水恒大項(xiàng)目管理的實(shí)踐表明，恒大項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大、施工工期緊的特點(diǎn)。我們南通三建與恒大集團(tuán)現(xiàn)有合作的項(xiàng)目，雖然利潤(rùn)較薄，工程款承兌匯票周期性較長(zhǎng)，但是相比與不成熟地產(chǎn)商合作的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。這在當(dāng)前建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇的形勢(shì)下，是一條防風(fēng)險(xiǎn)的成功之路。為此，我們將以該項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)為先導(dǎo)，堅(jiān)持“抓中間、促兩頭”的管理原則，對(duì)在建的石家莊恒大御景半島項(xiàng)目、廊坊恒大翡翠華庭二期項(xiàng)目、秦皇島恒大項(xiàng)目等，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行住建部工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)方案，加強(qiáng)項(xiàng)目巡檢和指導(dǎo)。今年，為了更好地加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，恒大將逐步實(shí)施項(xiàng)目承接和綜合評(píng)比排名掛鉤制度。這就要求我們?cè)诮ǖ暮愦箜?xiàng)目部，必須以集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面提升項(xiàng)目管理水平，促使恒大項(xiàng)目在工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)以及協(xié)調(diào)配合等方面，在原有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

五、強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理。今年，集團(tuán)公司將下發(fā)和推行《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目作業(yè)手冊(cè)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)定型化設(shè)施參考標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，各項(xiàng)目部要適應(yīng)這一新常態(tài)，分公司將以錦地商務(wù)大廈、恒大御景半島項(xiàng)目為試點(diǎn)，并組織項(xiàng)目間的觀摹活動(dòng)，通過以點(diǎn)帶面，示范引路，促進(jìn)各項(xiàng)目管理水平全面提高。

六、強(qiáng)化項(xiàng)目巡檢和考評(píng)。繼續(xù)按照集團(tuán)要求，加大項(xiàng)目檢查力度，認(rèn)真督促隱患的排查和整改，每次整改必須要有回復(fù)記錄，做到有檢查、有整改、有復(fù)查、有落實(shí)、顯成效。積極開展“六比六看”項(xiàng)目考評(píng)活動(dòng)，堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，建立常態(tài)化的項(xiàng)目考評(píng)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)重點(diǎn)、邊遠(yuǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督，對(duì)所有在建項(xiàng)目做到全覆蓋，管理不留死角。

七、抓好市區(qū)窗口工程。加大對(duì)市區(qū)錦地商務(wù)大廈、翡翠商業(yè)中心、恒大御景半島項(xiàng)目的重點(diǎn)指導(dǎo)巡檢力度，主要強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、安全文明、綠色施工和隊(duì)伍方面的管理，以良好的形象，在省會(huì)城市展示南通三建對(duì)外窗口形象和“鐵軍”風(fēng)采。

八、繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，今年要做到早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)，制訂計(jì)劃，責(zé)任到人，組織和發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部積極參與創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)，以建設(shè)部“工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)”為契機(jī)，圍繞目標(biāo)任務(wù)，以QC活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為抓手，打造全年工程管理軟實(shí)力，為提升集團(tuán)品牌影響力而添磚加瓦。

九、積極推行項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控。去年，僅有四個(gè)項(xiàng)目部推行了這項(xiàng)工作，但因網(wǎng)絡(luò)問題未能與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。結(jié)合當(dāng)?shù)馗骷?jí)建設(shè)主管部門的要求，適應(yīng)“集團(tuán)——分公司——項(xiàng)目部”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的視頻監(jiān)控管理體系的要求，今年對(duì)建筑面積超過5萬平江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

米以上的項(xiàng)目，全部實(shí)行項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控的安裝。A類隊(duì)伍的項(xiàng)目必須無條件安裝這一系統(tǒng)，并將這項(xiàng)工作列為隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定的先決條件。

十、積極維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。今年，為了落實(shí)住建部工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)，解決農(nóng)民工問題久治不愈的亂象問題，各級(jí)政府和建設(shè)主管部門先后出臺(tái)了多項(xiàng)新的、強(qiáng)制性的管理規(guī)定。河北建筑業(yè)市場(chǎng)將迎來規(guī)范管理的春天，我們建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須積極響應(yīng)和落實(shí)這一新舉措。一是抓好民工工資預(yù)儲(chǔ)金發(fā)放管理。1月份，石家莊市出臺(tái)了《工程項(xiàng)目農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)金管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位和施工總承包單位在銀行開設(shè)預(yù)儲(chǔ)金賬戶，由建設(shè)單位在該賬戶繳存專項(xiàng)用于施工總承包單位支付農(nóng)民工工資的資金，而施工總承包單位在進(jìn)場(chǎng)施工前，與建設(shè)單位、預(yù)儲(chǔ)金開戶銀行三方簽訂工資委托發(fā)放協(xié)議，開設(shè)農(nóng)民工工資個(gè)人賬戶。各工程處、項(xiàng)目部要結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度要求，設(shè)立專（兼）職勞動(dòng)力管理員崗位，必須建立和提供農(nóng)民工勞動(dòng)合同、考勤表、工資表和人員增減信息的常態(tài)化管理的第一手原始檔案，配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)辦理農(nóng)民工工資發(fā)放。二是落實(shí)民工工傷保險(xiǎn)工作。1月，國(guó)家人資部會(huì)同住建部、安監(jiān)總局、全國(guó)總工會(huì)出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)工作的意見》，明確對(duì)于用人單位參保的用工特別是農(nóng)民工，可以按建設(shè)項(xiàng)目方式參保，并可在各項(xiàng)社保中優(yōu)先辦理參加工傷保險(xiǎn)手續(xù)。對(duì)未提交參加工傷保險(xiǎn)的項(xiàng)目不予核發(fā)施工許可證。1月，石家莊出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范土地市場(chǎng)秩序的意見》，明確規(guī)定凡是未取得規(guī)劃許可的違法建筑，必須拆除，從源頭上杜絕了違法建筑。

十一、注冊(cè)成立勞務(wù)公司。為了落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

兩年行動(dòng)整改要求，實(shí)現(xiàn)總包單位和勞務(wù)單位分離，今年，分公司要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，注冊(cè)石家莊勞務(wù)公司，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、證書，履行對(duì)各項(xiàng)目勞務(wù)管理的全面工作職能。

十二、積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”改革。國(guó)務(wù)院將在2015年全面完成‘營(yíng)改增’的目標(biāo)”。我們建筑企業(yè)要積極直面這個(gè)歷史性的財(cái)經(jīng)制度變革。一是要全面宣傳發(fā)動(dòng)“營(yíng)改增”的意義，各工程處、項(xiàng)目部一把手要高度重視，無條件服從集團(tuán)公司為應(yīng)對(duì)這項(xiàng)工作所作出的工作舉措；二是對(duì)涉及具體業(yè)務(wù)要求提前從營(yíng)業(yè)稅模式轉(zhuǎn)變到增值稅模式，通過減少銷項(xiàng)稅，增加進(jìn)項(xiàng)稅的辦法，降低增值稅；三是通過完善合同約定，明確付款程序，并收取和保存相應(yīng)的增值稅發(fā)票，選擇具有增值稅納稅資格的合作商，加強(qiáng)稅法培訓(xùn)和指導(dǎo)，做好日常相應(yīng)報(bào)價(jià)調(diào)整等方式，充分利用“營(yíng)改增”改革契機(jī)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

十三、著力推進(jìn)清欠工作。一是要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部應(yīng)收款清欠工作的計(jì)劃和責(zé)任，督促工程處及時(shí)還本付息確保資金回籠；二是要運(yùn)用法律手段對(duì)重大逾期應(yīng)收款實(shí)行追討，挽回集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失。

十四、妥善處理項(xiàng)目問題。一是要繼續(xù)重點(diǎn)處理歐景城遺留問題，妥善解決和處理剩余的人工工資、材料款、租賃等法律糾紛案件；二是根據(jù)地產(chǎn)形勢(shì)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，與內(nèi)部承包人積極處理唐山港島、凰家廣場(chǎng)、新樂德銀物流和佳地佳座等停工項(xiàng)目的工程款等問題。

“任重道遠(yuǎn)需奮力，風(fēng)正潮涌正揚(yáng)帆。”滿載著汗水與收獲的2014已經(jīng)步入時(shí)間的深處，寄托著希望與夢(mèng)想的2015以嶄新的姿態(tài)屹立于簇新的起跑線上。千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。在機(jī)遇 江蘇南通三建集團(tuán)石家莊分公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議材料

與困難并存的新一年里，讓我們始終保持一種迎難而上的勇氣，一股敢為人先的銳氣，一股干不上去誓不罷休的志氣，凝聚起全體干部員工的智慧和共識(shí)，緊扣住建部工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)的工作重心，圍繞集團(tuán)發(fā)展新思維與新策略，把握“穩(wěn)中求進(jìn)，防患風(fēng)險(xiǎn)”工作主題，攜手并肩，勇毅篤行，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，一步一個(gè)腳印向前邁，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的2015年全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：安全生產(chǎn)動(dòng)員部署情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)、南寧市關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知精神，扎實(shí)做好2016年歲末年初安全生產(chǎn)工作，預(yù)防重特大事故發(fā)生，我城區(qū)精心組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一、周密部署，切實(shí)履行 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定

城區(qū)區(qū)委、政府始終高度重視安全生產(chǎn)工作，把歲末年初安全生產(chǎn)工作當(dāng)做重要的政治任務(wù)，周密部署，切實(shí)抓好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定的落實(shí)。城區(qū)安委會(huì)制定下發(fā)了《南寧市邕寧區(qū)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作實(shí)施方案》，將歲末年初安全生產(chǎn)大檢查與百日攻堅(jiān)戰(zhàn)相結(jié)合布置開展安全生產(chǎn)大檢查。一是制定城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深入相關(guān)行業(yè)檢查工作措施，由城區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分成6個(gè)檢查工作組，主管職能部門參加，深入非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建筑工地等高危行業(yè)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)工作督查。二是安委辦聯(lián)合相關(guān)部門深入道路交通、建筑工地、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)開展安全工作督查，檢查組深入企業(yè)生產(chǎn)一線，對(duì)重點(diǎn)安全隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行了大排查，及時(shí)將安全生產(chǎn)隱患反饋對(duì)企業(yè)提出了明確要求，指導(dǎo)督促相關(guān)行業(yè)和工地認(rèn)真落實(shí)節(jié)日各項(xiàng)安全保障措施和應(yīng)急措施。

二、城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，突出抓好道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品隱患排查治理

為切實(shí)抓好歲末年初安全大檢查工作，城區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好各主管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格要加各領(lǐng)域主管部門加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，突出危險(xiǎn)品、化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管排查，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

根據(jù)城區(qū)黨委、政府布置，11月11日11月至15日，由城區(qū)分8個(gè)小組在城區(qū)范圍內(nèi)開展了全面的道路交通、建筑施工、非煤礦山、消防、煙花爆竹、易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所拉網(wǎng)式排查。共檢查運(yùn)輸交通企業(yè)2家，易燃易爆危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)18家，其中加油站10家、燃?xì)夤?家、民爆物品公司2家、化工公司2家。共檢查易燃易爆危險(xiǎn)品企業(yè)18家，發(fā)現(xiàn)隱患8處，下發(fā)責(zé)令改正通知書5份。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組還當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了糾正、指導(dǎo)，嚴(yán)格要求易燃易爆危險(xiǎn)品企業(yè)高度重視消防安全工作，認(rèn)真查找自身在消防安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，做好防控措施，嚴(yán)防死守，切實(shí)保證易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所的消防安全

三、充分發(fā)揮安委會(huì)辦公室牽頭協(xié)調(diào)職能，組織安委會(huì)成員單位認(rèn)真開展歲末年初安全大檢查

根據(jù)南寧市的安排部署，制定了大檢查工作方案，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，親自督促檢查歲末年初安全生產(chǎn)大檢查工作，分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行職責(zé)，帶隊(duì)深入非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)單位開展安全生產(chǎn)檢查工作，做到了安全生產(chǎn)大檢查橫向到邊、縱向到底，不留死角。在檢查中，采取了單位自查、部門檢查、聯(lián)合檢查的方式，開展多層次、全范圍的安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整改活動(dòng)。一是單位自查。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)有關(guān)行業(yè)規(guī)定的要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)自查自改工作，做到人人查、崗崗查、班班查，在進(jìn)行自查基礎(chǔ)上，又由專門的安全管理人員對(duì)本單位的重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)排查。二是部門檢查。各行業(yè)主管部門按照職責(zé)分工，對(duì)本行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行全面檢查，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令立即整改，不能立即整改的下達(dá)限期整改通知書，責(zé)令落實(shí)整改責(zé)任人，整改期限和整改措施；對(duì)存在重大安全隱患，不能保障生產(chǎn)安全的，依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)；對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，堅(jiān)決依法予以取締。三是聯(lián)合檢查。在企業(yè)自查、部門檢查的基礎(chǔ)上，城區(qū)政府又分別組織相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，8月份以來共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位300家（次），其中非煤礦山7家、危險(xiǎn)化學(xué)品21家、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)1家、零售單點(diǎn)65家、石油天然氣10家、建筑工地80個(gè)，排查治理安全隱患76處，完成了2016年市級(jí)重大隱患整治項(xiàng)目1項(xiàng)。同時(shí)在全面開展隱患排查治理基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)城區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查治理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

四、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的監(jiān)督，確保安全措施落實(shí)到位

根據(jù)我城區(qū)實(shí)際，在組織企業(yè)開展自查和整改的基礎(chǔ)上，城區(qū)政府8個(gè)督查組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各重點(diǎn)領(lǐng)域（行業(yè)）的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了全面檢查和督查，做到全面排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

1.道路、水上交通檢查情況。組織交通、交警、安監(jiān)、海事等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)道路、水路運(yùn)輸領(lǐng)域的安全監(jiān)督管理，重點(diǎn)是加大渡口渡船、碼頭裝卸機(jī)械和嚴(yán)厲查處酒后駕駛、超速超載、疲勞駕駛、無證駕駛、農(nóng)用車、摩托車非法載客等違章行為和運(yùn)輸企業(yè)的違章行為。到轄區(qū)邕寧汽車總站、公交公司、運(yùn)德集團(tuán)3家客運(yùn)公司，檢查運(yùn)輸企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度建立及落實(shí)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。截至目前，累計(jì)出動(dòng)警力400多人（次），警車100多輛（次），開展統(tǒng)一交通秩序整治5次。查處各類交通違法行為170起。懸掛宣傳橫額10幅，發(fā)放宣傳資料10000份，播放宣傳光碟5次。2.非煤礦山及地質(zhì)災(zāi)害檢查情況。我城區(qū)現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)6家（磚廠6家，露天采石場(chǎng)3家）。安監(jiān)、國(guó)土、公安、蒲廟鎮(zhèn)政府等部門對(duì)轄區(qū)的所有非煤礦山進(jìn)行了實(shí)地檢查、督查6次，下達(dá)責(zé)令書2份。同時(shí)，對(duì)汛期地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，要求每個(gè)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)落實(shí)值班和零報(bào)告制度。

3.危險(xiǎn)化學(xué)品檢查情況。以貫徹落實(shí)自治區(qū)安監(jiān)局《關(guān)于做好高溫和汛期危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的通知》為重點(diǎn)，抓好?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品購(gòu)買實(shí)名登記制度的落實(shí)，凡是生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用劇毒化學(xué)品的單位，都要落實(shí)專人負(fù)責(zé)每天24小時(shí)值班看守，嚴(yán)防流失造成不良后果。共出動(dòng)車輛5車（次），對(duì)城區(qū)涉及的生產(chǎn)廠家進(jìn)行全面檢查，共發(fā)出限期整改通知書1份，企業(yè)都能按整改通知要求進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

4.建筑安全檢查情況。重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)、農(nóng)民建房的安全檢查。以治理違章建筑、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和盲目加班加點(diǎn)行為為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。出動(dòng)工作人員45人次，共檢查20項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患工程12項(xiàng)，發(fā)出建筑施工整改、停工通知書4份，向群眾發(fā)放建筑施工安全管理宣傳資料3000多份。開展“美麗邕寧·清潔鄉(xiāng)村”治理工地“亂象”工作，共組織102人次對(duì)城區(qū)各在建工地進(jìn)行了工地亂象整治。由于監(jiān)管到位，各項(xiàng)工程的質(zhì)量及安全生產(chǎn)、衛(wèi)生情況都達(dá)到目標(biāo)要求。

5.消防安全檢查情況。公共聚集場(chǎng)所消防檢查共出動(dòng)車輛18車次，檢查場(chǎng)所（單位）25個(gè)，其中商場(chǎng)（超市）3個(gè)，網(wǎng)吧4個(gè)，飯店6個(gè)，旅社4個(gè)，學(xué)校11所，員工集體宿舍8個(gè)。檢查中共發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患41處，責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改38處，由公安消防大隊(duì)下發(fā)《責(zé)令限期整改通知書》1份。

6.易燃易爆物品檢查情況。11月份對(duì)轄區(qū)內(nèi)爆破器材倉(cāng)庫(kù)和煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查，責(zé)令整頓煙花爆竹批發(fā)企業(yè)1個(gè)。檢查燃?xì)饨?jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)），下發(fā)整改通知書2份，告知房東違法經(jīng)營(yíng)從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)書1份,目前我城區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。

7.農(nóng)機(jī)安全檢查情況。11月份，農(nóng)機(jī)、交警、交通、安監(jiān)等部門多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)機(jī)整治，出動(dòng)安全檢查車輛5車次，出動(dòng)監(jiān)理執(zhí)法人員22人次，檢查拖拉機(jī)45臺(tái)次，糾正違章5起，暫扣拖拉機(jī)1輛，補(bǔ)辦拖拉機(jī)入戶2臺(tái)，補(bǔ)檢拖拉機(jī)3臺(tái)。經(jīng)過檢查整治，拖拉機(jī)無牌、無證行駛，無證駕駛，違法載人現(xiàn)象明顯減小，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

五、存在的問題和下一步工作打算

（一）存在問題

通過檢查，部分單位仍存在不同程度的各類安全隱患，主要有以下幾個(gè)方面的問題：一是私營(yíng)加油站在安全生產(chǎn)制度建設(shè)、定期檢查及站內(nèi)安全管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)案演練等方面差距較大。二是部分在建工程項(xiàng)目，對(duì)員工的三級(jí)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的監(jiān)控、外來施工人員的管理不到位。三是在消防檢查中普遍存在部分場(chǎng)所（單位）員工不懂得使用、維護(hù)消防設(shè)施和滅火器材；疏散通道、安全出口不夠暢通；部分單位未建立健全各項(xiàng)消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程、每日防火巡查記錄不完善等。

（二）下一步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的督促檢查，認(rèn)真做好前一階段的檢查的“回頭看”工作，對(duì)隱患排查不徹底，整改不到位的行業(yè)領(lǐng)域作為督查的重點(diǎn)，強(qiáng)化督查，以確保安全大檢查工作切實(shí)取得成效。

2、進(jìn)一步突出隱患整改，做好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。對(duì)排查出的隱患，明確責(zé)任人，制定整改方案，限定整改時(shí)間，落實(shí)整改資金，確保整改到位。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)部門的聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。充分發(fā)揮安委辦的綜合監(jiān)督職能，協(xié)調(diào)部門之間加大配合力度，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格許可、嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要加大聯(lián)合執(zhí)法力度，該停產(chǎn)停業(yè)整頓的一律停產(chǎn)停業(yè)整改，該取締的堅(jiān)決取締，該關(guān)閉的堅(jiān)決關(guān)閉，決不姑息遷就。

第三篇：安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)動(dòng)員稿

安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)動(dòng)員稿

同志們：

盤錦物流投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在即，盡管公司各部門都非常忙，各方面工作都非常緊張，但仍召集全體員工，利用周末時(shí)間，組織這次安全專題培訓(xùn)，說明公司對(duì)安全培訓(xùn)工作的高度重視。

自2002年起，我國(guó)將每年的6月份定為安全生產(chǎn)月，是黨中央、國(guó)務(wù)院為宣傳安全生產(chǎn)一系列方針政策和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、增強(qiáng)全民安全意識(shí)的一項(xiàng)重要舉措，應(yīng)急管理部（原國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局）每年在安全生產(chǎn)月期間都會(huì)開展一系列活動(dòng)，今年的活動(dòng)主題是“生命至上，安全發(fā)展”。屆時(shí)，中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展2018年安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)的通知》，通知中的活動(dòng)內(nèi)容最重要的一項(xiàng)就是開展安全宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，明確要求各分（子）公司結(jié)合實(shí)際開展安全培訓(xùn)工作。

值此之際，公司特聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)糧食系統(tǒng)和港口行業(yè)知名專家、高級(jí)工程師為培訓(xùn)講師，對(duì)此次培訓(xùn)的培訓(xùn)班組織、課程設(shè)置、講師安排都做了精心部署，各位講師也結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做了充分的準(zhǔn)備，目的就是通過培訓(xùn)，幫助大家更全面的了解公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)。

我們的員工大部分都是新員工，缺少糧食系統(tǒng)和港口行業(yè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)；我們的設(shè)備都是新設(shè)備，還沒有進(jìn)行試運(yùn)行調(diào)試；我們的現(xiàn)場(chǎng)肯定也存在各種安全隱患，沒有及時(shí)的整改，多方面因素注定了在投產(chǎn)試運(yùn)行期間會(huì)存在各類風(fēng)險(xiǎn)，稍不注意就會(huì)發(fā)生各類人身傷亡事故。所以，全體員工一定要增強(qiáng)安全意識(shí)、隱患意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極主動(dòng)性，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保全年無事故。下面，就此次安全培訓(xùn)提兩點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)干好安全生產(chǎn)工作的自覺性。在糧食系統(tǒng)和港口行業(yè)發(fā)生過各種各樣的安全生產(chǎn)事故，中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司和物流公司也多次下發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的事故案例，每一起事故都是血淋淋的教訓(xùn)，都為我們的工作敲響了警鐘。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。我們要把別人發(fā)生的事故，當(dāng)成我們自己的事故，通過學(xué)習(xí)別人的事故，吸取教訓(xùn)，防止放生類似的事故。中共中央總書記習(xí)近平就做好安全生產(chǎn)工作多次作出重要批示，強(qiáng)調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線，要求始終把人民生命安全放在首位，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。”所以，我們廣大干部職工一定要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，時(shí)時(shí)處處繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從思想上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，從自身做起，從身邊的每一件小事抓起，確保公司的安全與穩(wěn)定。

二、真學(xué)善用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。首先，大家要以正確的態(tài)度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，自古人命大于天，安全工作事關(guān)公司的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧發(fā)展的大局。因此，大家要以正確的態(tài)度，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，積極主動(dòng)參加安全學(xué)習(xí)。

二是珍惜機(jī)會(huì)，保證參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。要珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保證按時(shí)聽課，以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)生角色，集中精力，認(rèn)真聽，認(rèn)真記，虛心學(xué)，課堂外是領(lǐng)導(dǎo)，課堂內(nèi)做學(xué)生，培訓(xùn)期間不要隨便睡覺、講話和喧嘩，主動(dòng)將手機(jī)置于振動(dòng)或關(guān)機(jī)，尊重老師。同時(shí)，要抓住本次學(xué)習(xí)機(jī)遇，將日常工作時(shí)已有的困難和疑惑帶到課堂上來，然后互相請(qǐng)教，共同討論解決。

三是堅(jiān)持學(xué)以致用，注重學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。大家把學(xué)習(xí)到的知識(shí)技能，運(yùn)用到日常工作上，運(yùn)用到安全管理上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全制度，健全安全管理機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)操作行為，執(zhí)行好保障安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好各項(xiàng)安全預(yù)防措施，做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長(zhǎng)效管理，增強(qiáng)我們的本質(zhì)安全保障能力。

四是培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織一次全員的培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)一下全體員工的培訓(xùn)效果。

最后，祝同志們學(xué)習(xí)愉快，學(xué)有所獲。

第四篇：《生產(chǎn)實(shí)習(xí)動(dòng)員報(bào)告》

《生 產(chǎn) 實(shí)習(xí)動(dòng) 員 報(bào) 告》

（熱 能 專 業(yè) 機(jī) 制 方 面）

A.生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義和目的：

1、通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)加深我們所學(xué)專業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處地位和作用的認(rèn)識(shí)，鞏固專業(yè)思想。

2、在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，要認(rèn)真的觀察和分析機(jī)械產(chǎn)品從原材料到成品的全部生產(chǎn)過程，拓寬專業(yè)視野，把所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)條理化、系統(tǒng)化。

3、理論聯(lián)系實(shí)際，把已學(xué)過的理論知識(shí)加以印證、深化、鞏固、充實(shí)，培養(yǎng)分析和解決工程實(shí)際問題的能力，為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)實(shí)習(xí)是一次綜合能力的訓(xùn)練，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，完成帶隊(duì)教師的要求和布置的任務(wù)。

5、生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的開支情況適當(dāng)增減。

6、生產(chǎn)實(shí)習(xí)是機(jī)械類各專業(yè)必修的的一門主課，生產(chǎn)實(shí)習(xí)考核不及格者必須重修（第二年）。

B.機(jī)制方面生產(chǎn)實(shí)習(xí)的內(nèi)容：

1、實(shí)習(xí)在第一拖拉機(jī)制造廠進(jìn)行。第一拖拉機(jī)制造廠是一個(gè)國(guó)有特大型的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)公司名稱：一拖〈洛陽(yáng)〉工程機(jī)械有限公司。1959年11月建成投產(chǎn)?，F(xiàn)有職工 3.7萬多人。廠址位于河南省洛陽(yáng)市澗西區(qū)。

第一拖拉機(jī)制造廠具有年生產(chǎn)2萬臺(tái)履帶拖拉機(jī)、6萬臺(tái)輪式拖拉機(jī)、1萬臺(tái)100系列柴油機(jī)、1500臺(tái)震動(dòng)壓路機(jī)、500 輛越野載重汽車、30萬輛自行車的生產(chǎn)能力，同時(shí)還生產(chǎn)有坦克、軍用重型卡車、叉車、鏟雪機(jī)、燃油泵、發(fā)電機(jī)組、煙草機(jī)械、壓力容器等9個(gè)系列60多種產(chǎn)品。產(chǎn)品除滿足國(guó)內(nèi)各行業(yè)需要外，還銷往50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2、實(shí)習(xí)內(nèi)容與要求：熟悉機(jī)械產(chǎn)品的制造過程及其所用的技術(shù)文件；深入分析典型零件的機(jī)加工工藝過程及其零部件的裝配工藝過程；深入了解典型零件重點(diǎn)工序所用的加工設(shè)備和刀具、夾具、量具、輔具的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和它們的制造工藝過程；了解產(chǎn)品質(zhì)量檢查中所用量具、量?jī)x的結(jié)構(gòu)和工作原理，以及生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系和企業(yè)的全面質(zhì)量管理內(nèi)容；了解工廠技術(shù)改造和新工藝進(jìn)展情況；了解工廠、車間的生產(chǎn)組織和技術(shù)管理以及保證生產(chǎn)安全的各類防護(hù)措施；虛心向工人階級(jí)和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，充分吸收他們?cè)诟鱾€(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)和專長(zhǎng)來充實(shí)自己。毛坯分廠的具體內(nèi)容：了解毛坯的制造方法、適用范圍、毛坯生產(chǎn)的主要設(shè)備和工藝裝備、毛坯結(jié)構(gòu)工藝性、分型（模）面、加工余量、拔模斜度、圓角半徑及技術(shù)要求、缺陷及其修補(bǔ)等等。發(fā)動(dòng)機(jī)分廠的具體內(nèi)容：深入分析實(shí)習(xí)指定的三個(gè)典型零件-----連桿、曲軸、箱體的結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求、加工、定位方法和設(shè)備選擇的合理性；用工序簡(jiǎn)圖詳細(xì)記錄指定零件的全部工藝過程，包括工序名稱、設(shè)備型號(hào)、刀具類型和材料，夾具、量具、輔具的類型，工件定位、加緊、切削用量等；了解重點(diǎn)工序?qū)Ｓ脵C(jī)床的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理，并繪出工作原理圖；研究重點(diǎn)工序所用夾具的工作原理，分析定位原理及夾緊機(jī)構(gòu)和使用優(yōu)缺點(diǎn)并繪出草圖；了解所用切削刀具結(jié)構(gòu)、材料、幾何角度、夾持方式、使用壽命、刃磨方法、切削用量、工作情況等；了解自動(dòng)生產(chǎn)線的功用、組成、布局、傳動(dòng)結(jié)構(gòu)、工作循環(huán)和控制；了解各車間的生產(chǎn)任務(wù)、組織管理、先進(jìn)工藝、技術(shù)革新和機(jī)械加工的自動(dòng)化以及生產(chǎn)安全防護(hù)措施。齒輪分廠的具體內(nèi)容：了解和掌握齒輪的機(jī)械加工工藝過程、分析拉（插）削齒輪內(nèi)孔（或花鍵孔）時(shí)的運(yùn)動(dòng)；工件的安裝、定位與夾緊方法；拉刀的結(jié)構(gòu)、拉刀與機(jī)床的連接方式、拉削余量、拉削的尺寸精度與表面粗糙度；分析滾齒機(jī)的運(yùn)動(dòng)、工作原理和應(yīng)用范圍；分析插齒機(jī)的運(yùn)動(dòng)、工作原理和應(yīng)用范圍；分析加工齒輪軸和加工盤形齒輪的工件定位不同之處。裝配分廠的具體內(nèi)容：了解裝配流水線的組成、傳動(dòng)、工位的劃分、所使用的設(shè)備和工具，了 1

解軸承、螺紋、銷釘?shù)攘慵难b配方法，了解裝配過程中技術(shù)檢驗(yàn)方法。機(jī)修和工具分廠的具體內(nèi)容：了解夾具、模具結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求，夾具主要零部件的制造工藝過程和裝配過程，了解刀具和專用刀具的制造過程和檢驗(yàn)方法，了解非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造。有關(guān)分廠的參觀。

C.生產(chǎn)實(shí)習(xí)紀(jì)律：

1、實(shí)習(xí)期間安全第一（包括：路途、飲食、實(shí)習(xí)等活動(dòng)）。安全是第一位的，沒有安全保障，其他一切均無從談起。

2、實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)組織紀(jì)律，發(fā)揮全體黨、團(tuán)員和班干部的模范帶頭作用，做好全班的表率。有事情必須向帶隊(duì)教師請(qǐng)假，不得外出過夜，禁止單獨(dú)行動(dòng)、酗酒鬧事和游泳。

3、嚴(yán)格遵守工廠的保密、安全和文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向工人階級(jí)和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)；同學(xué)之間要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，相互關(guān)心、相互幫助；處理好廠校之間、兄弟院校之間、班級(jí)之間、個(gè)人與集體之間、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，不允許任何人在生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間做出影響安定團(tuán)結(jié)、有損集體榮譽(yù)和破壞社會(huì)公共道德和秩序的行為。對(duì)打架、鬧事、嚴(yán)重破壞生產(chǎn)實(shí)習(xí)紀(jì)律者，遵照學(xué)校的相關(guān)紀(jì)律要求，立即停止其生產(chǎn)實(shí)習(xí)，其生產(chǎn)實(shí)習(xí)成績(jī)以不及格論。

D.生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求：

1、做好生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)記錄，為實(shí)習(xí)結(jié)束回校以后撰寫生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告做好準(zhǔn)備。

2、生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間，做到“動(dòng)筆多記、動(dòng)口多問、不動(dòng)手”；女同學(xué)不論長(zhǎng)、短發(fā)，都要自備帽子，不許穿裙子；生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間任何人不許穿拖鞋和涼鞋，大家最好穿運(yùn)動(dòng)鞋，以方便走路。

3、做好生產(chǎn)實(shí)習(xí)的各項(xiàng)生活準(zhǔn)備，如：換洗衣服、襪子，錢、手機(jī)、相機(jī)及零碎物品等等。

4、遵照學(xué)校的有關(guān)要求，實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格做好疫情的預(yù)防工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早治療。

機(jī)電工程學(xué)院2010.08.

第五篇：安全生產(chǎn)工作會(huì)議動(dòng)員講話稿（定稿）

安全生產(chǎn)工作會(huì)議動(dòng)員講話稿

近日，全國(guó)政協(xié)委員、遼寧奧克化學(xué)股分有限公司董事長(zhǎng)XXX在接受XX記者采訪時(shí)，揮筆寫出對(duì)安全生產(chǎn)工作的寄語：“安全是生命，細(xì)節(jié)定成敗?！?/p>

在安全生產(chǎn)中，常常被人提起的一個(gè)經(jīng)典的理論，叫做“海因里希法則”，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。海因里希法則是美國(guó)人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即可以這么認(rèn)為，在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。

在對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故報(bào)告中，因觸電傷亡、高空墜落、機(jī)械傷害、甚至火災(zāi)事故，其事故原因多為企業(yè)安全管理不到位、個(gè)人僥幸心理等等原因積累成患。所以，安全管理不到位、主體責(zé)任不落實(shí)、個(gè)人防范意識(shí)不強(qiáng)，確實(shí)要引起高度重視，防患于未然，不僅要說，更要做，落到實(shí)處，從嚴(yán)落實(shí)。

對(duì)于每一個(gè)人，都應(yīng)該懂些安全常識(shí)，知道如何自保，如何自救。往小的方面說，就以火災(zāi)事故為例。為了防止家庭、企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，消防設(shè)施必須保持齊全、良好狀態(tài)，并學(xué)會(huì)使用，不僅如此，自己也要備些如繩子、電筒、家用滅火器等應(yīng)急器材。家庭在使用電器、煤氣等器具時(shí)，要防止干燒，一旦發(fā)生火災(zāi)，要會(huì)使用滅火器，會(huì)用濕毛巾捂住口鼻沿墻角貼地面行走，不要乘坐電梯逃生，自身起火時(shí)要迅速脫掉易燃的絲襪和衣服，滾地壓火等等，這些可自保、自救的常識(shí)一定要在平時(shí)多學(xué)習(xí)，切不可等到事到臨頭才驚慌失措，那樣就與事無補(bǔ)了。往大的說，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，一定要按安全制度和操作流程去做，做好隱患自查、自改、自報(bào)，形成隱患排查閉環(huán)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控分級(jí)管控，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好三級(jí)安全培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，不越紅線。

我們?cè)诟赡囊患聲r(shí)，都要把安全的責(zé)任扛在肩上，確實(shí)做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），做到“三不違”（不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到隱患不消除不工作，有情緒時(shí)不盲干，安全條件達(dá)不到不動(dòng)工，切勿以“患”小而為之，養(yǎng)“患”成“傷”，傷及性命。

人生在世，安全、健康比什么都好。為了自己和家庭、單位的安全，一定要把安全放在第一位。切不可不重視細(xì)節(jié)，讓細(xì)節(jié)上的馬虎造成生命的傷害，安全的缺失。要凡事以“安”為先，以“健”為前，用嚴(yán)格的自律，嚴(yán)格的紀(jì)律，嚴(yán)格的制度約束確保自身和他人的安全、健康，營(yíng)造家庭的幸福，社會(huì)的和諧。