第一篇：中控工作計劃

2013年個人年度工作計劃

不覺間又到了moma第一物業(yè)服務(wù)公司下一年度2013，2012舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公司已有兩年的歷程，2013年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項工作目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，為了圓滿完成公司下達(dá)的2013年各項工作任務(wù)，結(jié)合我個人的實(shí)際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。為此，特制定出2013年度我個人的工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

全面以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)對中控室2013年下達(dá)的各項工作指標(biāo)，為不 發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消防知識的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實(shí)、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè)備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個人的消防安全素質(zhì)，提高個人消防業(yè)務(wù)知識水平，來帶動秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。

二、工作目標(biāo)

1.嚴(yán)格準(zhǔn)守各項工作制度和崗位職責(zé)

做為一名中控值機(jī)員，認(rèn)識到本身崗位的重要性和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行對進(jìn)入非中控室人員填寫訪客登記制度。認(rèn)真做好交接班記錄，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復(fù)給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報完成的情況。同時還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對監(jiān)控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故障等報警信號，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急處理流程處理，處理完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準(zhǔn)時接班。2.注重禮節(jié)，禮貌用語

每天早班接班后主動打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備保障機(jī)器設(shè)備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時，嚴(yán)格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽(yù)。3.嚴(yán)格落實(shí)鑰匙登記制度

中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生；核對登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺服務(wù)中心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。4.監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備

監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周五晚零點(diǎn)定時的關(guān)機(jī)重啟設(shè)備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫面的動態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán)重性靈活處理，做好登記上報給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時，通知秩序

員到現(xiàn)場觀看確認(rèn)后，上報給前臺服務(wù)中心及時維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng)設(shè)備也是中控一項重要設(shè)備，就像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個角落，此設(shè)備如園區(qū)某一個角落一旦發(fā)生火災(zāi)報警、水災(zāi)報警和故障報警等信號，值機(jī)員及時做出判斷讓秩序員到達(dá)現(xiàn)場觀察處理，按照相應(yīng)的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)，啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補(bǔ)風(fēng)等相應(yīng)的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。

三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。

立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。moma第一物業(yè)是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，更要對得起自己的良心。moma第一物業(yè)是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的履行好職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個人價值。

自我價值與企業(yè)價值相結(jié)合，是人類的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價值。目前，moma第一物業(yè)的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為個人實(shí)現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注moma第一物業(yè)發(fā)展、及時了解moma第一物業(yè)信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表moma物業(yè)形象，處處體現(xiàn)moma物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代moma物業(yè)的良好風(fēng)貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物業(yè)管理的各項歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有moma第一物業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的moma物業(yè)員工，moma第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會在建設(shè)精品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝篇二：20150420生產(chǎn)科中控本周工作計劃

生產(chǎn)科中控本周工作計劃

（04.27-05.03）

本周計劃： 1.廠外企業(yè)仍然存在偷排的現(xiàn)象，本周將控制好液位，配合化驗室出去取樣，并密切關(guān)注進(jìn)水參數(shù)，異常時應(yīng)采取相應(yīng)措施； 2.2#細(xì)格柵部件已經(jīng)返廠，本周將關(guān)注其安裝情況，開啟后加強(qiáng)對其的巡視； 3.2#臭氧發(fā)生器的故障部件申購中，本周將關(guān)注申購情況，到廠后將配合設(shè)備科對其進(jìn)行維修；

4.督促員工控制好sbr池do，同時減少sbr池停曝出水期間浮泥的過量產(chǎn)生； 5.督促員工做好日常工藝相關(guān)操作、巡檢記錄、日報工作及值班日志，并做好每日報表的檢查。6.督促員工做好現(xiàn)場儀器設(shè)備的巡檢工作，保證與工藝有關(guān)的設(shè)備正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)在線監(jiān)測儀數(shù)值異常及時向化驗室報修，特別是出水在線監(jiān)測數(shù)值。7.視具體情況添加臭氧外循環(huán)水除藻劑、清洗do、ph、mlss濃度計。存在問題： 1.sbr池的cod去除率較低； 2.實(shí)習(xí)生下周過后將返校答辯，預(yù)計要離開兩周，屆時部門將會出現(xiàn)人員緊張，需要提前做好準(zhǔn)備；

3.臭氧與雙氧水對cod的去除率較低，需配合技術(shù)科找到其適合的臭氧出氣量與雙氧水流量。

生產(chǎn)科中控班 2015年04月20日篇三：2015年工藝管理和中控室管理的工作思路 2015年工藝管理和中控室管理的工作思路

總結(jié)2014年的工藝管理和中控室管理，結(jié)合2015年生產(chǎn)任務(wù)，對于2015年，在新的機(jī)制下，談?wù)?015年的工藝管理和中控室管理工作。

工藝管理： 1、2015年的工藝管理更加注重溝通協(xié)調(diào)。通過與相關(guān)部門的溝通，做好工藝管理工作。2、2015年將加強(qiáng)工藝管理會議，對于工藝管理更注重于落實(shí)。

3、避免工藝重大事故發(fā)生。

4、提高各主機(jī)運(yùn)行狀況，降低消耗。

中控室管理：

1、中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細(xì)化操作，重點(diǎn)提高突發(fā)應(yīng)急操作。

2、提高中控班長和調(diào)度之間默契配合，做好與現(xiàn)場、質(zhì)控的溝通協(xié)調(diào)。

3、對中控室的管理更全面，加強(qiáng)日常方面的管理。

4、進(jìn)一步強(qiáng)度降低消耗，提高責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年是公司重要的一年，同樣對于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是我們中控室更為重要，我們的熟料80萬目標(biāo)，月熟料8萬目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，但是我們堅信我們有這個能力，相信2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。篇四：刑總項目部中控室2012年工作計劃

刑總項目部中控室2012年工作計劃 1．一月份對全樓及員工宿舍進(jìn)行消防安全大檢查，主要檢查火災(zāi)隱患，用電安全，消防設(shè)備進(jìn)行檢查。2.三月份配合消防維保對大樓消防報警系統(tǒng)進(jìn)行測試，包括（煙感，手動報警器,溫感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機(jī)等）進(jìn)行測試。3．四月份配合消防維保公司對大樓氣體滅火設(shè)備進(jìn)行檢查，測試防排煙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，正壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，消防應(yīng)急照明，疏散指示系統(tǒng)等進(jìn)行檢查測試。4．六月份配合消防檢測公司對大樓進(jìn)行消檢、電檢。5.七月份送檢全樓滅火器。8.八月份配合消防維保對大樓消防設(shè)備進(jìn)行測試，電梯迫降功能，消防卷簾門，水噴霧滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢查。9.九月份配合消防維保 檢測噴淋系統(tǒng)噴淋泵，鍋爐房可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)消防水箱水池進(jìn)行檢測。10.119消防宣傳日前，培訓(xùn)全體員工消防知識，宣傳消防知識，組織專職義務(wù)消防員進(jìn)行滅火疏散訓(xùn)練，并進(jìn)行模擬火災(zāi)滅火疏散演練。11.更換樓頂排煙風(fēng)機(jī)防火閥8個等總隊批準(zhǔn)。

邢總項目部 2011年12月10號篇五：中控室整改計劃 2015年中控室整改計劃

目前中控室的日常工作存在很多問題，對于發(fā)現(xiàn)的每一個問題；處理的每一個事件，都必須認(rèn)真積極對待不留隱患。為了使中控室工作進(jìn)一步改善，現(xiàn)將工作中存在的問題作如下總結(jié)：

1、提高崗位意識、加強(qiáng)工作責(zé)任心。

中控室是安全工作的一個重要部位，強(qiáng)化中控室的崗位意識尤為重要，提高值機(jī)員工作態(tài)度，消除消極怠工的心理，加強(qiáng)工作責(zé)任心。落實(shí)四防“防火、防盜、防破壞、防事故”安全工作內(nèi)容，使每一個員工徹底理解四防安全工作的的重要性，并且熟記于心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和崗位技能

根據(jù)中控室日常工作中的重點(diǎn)問題，結(jié)合工作及時制定各種培訓(xùn)計劃，其中包括中控工作專業(yè)技能，專業(yè)知識，現(xiàn)場操作，等課程。在崗上文明值機(jī)，提高整體形象。針對工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對新入職的員工對中控室工作流程等不熟悉，我們安排在工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員工，對新員工進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有消防中控值機(jī)員標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，加大中控室的管理力度。根據(jù)往年中控室的工作狀態(tài)，重新制定中控室工作量化 標(biāo)準(zhǔn)，具體到每個班的管理制度，清銷假制度。獎懲制度及中控室工作崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計，有登記，有獎懲，有存檔。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和懲罰，做到賞罰分明。定期召開會議分析中控室現(xiàn)狀及應(yīng)對措施，根據(jù)各班值機(jī)情況，處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評，提出整改方案和具體要求。

4、加大設(shè)備檢查力度，完善消防設(shè)施設(shè)備檔案

加強(qiáng)每日設(shè)施設(shè)備的檢查力度，不走馬觀花，做到細(xì)致查看，專業(yè)檢查，不留疑問，記錄清晰。認(rèn)真進(jìn)行每周防火巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，需要協(xié)調(diào)的要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。對于設(shè)備的檢查要專業(yè)，細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)，記錄詳細(xì)。以備日后查證。

5、配合其他崗位，讓部門的工作擰成一股繩

附院每天有大量的人員。因此我們的安防監(jiān)控變的尤為重要，而中控作為一線部門肩負(fù)著附院的安防、消防則成為重中之重。我們的安防消防中控人員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，充分利用監(jiān)控資源隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，做好各項防范措施。發(fā)現(xiàn)問題及時通知人員到位。這就要求中控室熟記各主管的聯(lián)系方式。配合部門及時的去執(zhí)行，有效的防治一些事件的發(fā)生。

6、改善工作環(huán)境的衛(wèi)生情況。

愛護(hù)中控室的設(shè)備設(shè)施。改變中控室內(nèi)外屋的衛(wèi)生情況，改善中控室的工作環(huán)境，為我們的工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。夜班交接前將衛(wèi)生搞好，做到不留死角，內(nèi)外整潔、干凈。

7、勤請示、多匯報。

遇到問題要逐級請示匯報，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不拖拉。不論大事小情，要及時逐級匯報。按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦。

8、嚴(yán)禁脫崗，加強(qiáng)自我約束力。

嚴(yán)格執(zhí)行每一項規(guī)章制度，日常值班，中控室內(nèi)不得少于一人，不在工作時間內(nèi)，聊與工作無關(guān)的事。

9、認(rèn)真進(jìn)行日、周、月的防火巡查。

對照每一項進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格的防火巡查。遇到問題要及時匯報，快速處理。使防火巡查內(nèi)容落實(shí)到位。在今后的十個月工作中，我們將盡職盡責(zé)，努力奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。

第二篇：中控員工作計劃

2013年個人工作計劃

不覺間又到了moma第一物業(yè)服務(wù)公司下一2013，2012舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公司已有兩年的歷程，2013年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項工作目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，為了圓滿完成公司下達(dá)的2013年各項工作任務(wù)，結(jié)合我個人的實(shí)際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。為此，特制定出2013我個人的工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

全面以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)對中控室2013年下達(dá)的各項工作指標(biāo)，為不 發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消防知識的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實(shí)、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè)備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個人的消防安全素質(zhì)，提高個人消防業(yè)務(wù)知識水平，來帶動秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。

二、工作目標(biāo)

1.嚴(yán)格準(zhǔn)守各項工作制度和崗位職責(zé)

做為一名中控值機(jī)員，認(rèn)識到本身崗位的重要性和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行對進(jìn)入非中控室人員填寫訪客登記制度。認(rèn)真做好交接班記錄，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復(fù)給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報完成的情況。同時還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對監(jiān)控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故障等報警信號，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急處理流程處理，處理完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準(zhǔn)時接班。2.注重禮節(jié)，禮貌用語

每天早班接班后主動打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備保障機(jī)器設(shè)備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時，嚴(yán)格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽(yù)。3.嚴(yán)格落實(shí)鑰匙登記制度

中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生；核對登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺服務(wù)中心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。4.監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備

監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周五晚零點(diǎn)定時的關(guān)機(jī)重啟設(shè)備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫面的動態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán)重性靈活處理，做好登記上報給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時，通知秩序

員到現(xiàn)場觀看確認(rèn)后，上報給前臺服務(wù)中心及時維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng)設(shè)備也是中控一項重要設(shè)備，就像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個角落，此設(shè)備如園區(qū)某一個角落一旦發(fā)生火災(zāi)報警、水災(zāi)報警和故障報警等信號，值機(jī)員及時做出判斷讓秩序員到達(dá)現(xiàn)場觀察處理，按照相應(yīng)的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)，啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補(bǔ)風(fēng)等相應(yīng)的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。

三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。

立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。moma第一物業(yè)是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，更要對得起自己的良心。moma第一物業(yè)是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的履行好職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個人價值。

自我價值與企業(yè)價值相結(jié)合，是人類的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價值。目前，moma第一物業(yè)的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為個人實(shí)現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注moma第一物業(yè)發(fā)展、及時了解moma第一物業(yè)信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表moma物業(yè)形象，處處體現(xiàn)moma物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代moma物業(yè)的良好風(fēng)貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物業(yè)管理的各項歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有moma第一物業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的moma物業(yè)員工，moma第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會在建設(shè)精品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝篇二：2015年工藝管理和中控室管理的工作思路

2015年工藝管理和中控室管理的工作思路

總結(jié)2014年的工藝管理和中控室管理，結(jié)合2015年生產(chǎn)任務(wù)，對于2015年，在新的機(jī)制下，談?wù)?015年的工藝管理和中控室管理工作。工藝管理： 1、2015年的工藝管理更加注重溝通協(xié)調(diào)。通過與相關(guān)部門的溝通，做好工藝管理工作。2、2015年將加強(qiáng)工藝管理會議，對于工藝管理更注重于落實(shí)。

3、避免工藝重大事故發(fā)生。

4、提高各主機(jī)運(yùn)行狀況，降低消耗。

中控室管理：

1、中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細(xì)化操作，重點(diǎn)提高突發(fā)應(yīng)急操作。

2、提高中控班長和調(diào)度之間默契配合，做好與現(xiàn)場、質(zhì)控的溝通協(xié)調(diào)。

3、對中控室的管理更全面，加強(qiáng)日常方面的管理。

4、進(jìn)一步強(qiáng)度降低消耗，提高責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年是公司重要的一年，同樣對于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是我們中控室更為重要，我們的熟料80萬目標(biāo)，月熟料8萬目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，但是我們堅信我們有這個能力，相信2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。篇三：刑總項目部中控室2012年工作計劃

刑總項目部中控室2012年工作計劃 1．一月份對全樓及員工宿舍進(jìn)行消防安全大檢查，主要檢查火災(zāi)隱患，用電安全，消防設(shè)備進(jìn)行檢查。2.三月份配合消防維保對大樓消防報警系統(tǒng)進(jìn)行測試，包括（煙感，手動報警器,溫感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機(jī)等）進(jìn)行測試。3．四月份配合消防維保公司對大樓氣體滅火設(shè)備進(jìn)行檢查，測試防排煙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，正壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，消防應(yīng)急照明，疏散指示系統(tǒng)等進(jìn)行檢查測試。4．六月份配合消防檢測公司對大樓進(jìn)行消檢、電檢。5.七月份送檢全樓滅火器。8.八月份配合消防維保對大樓消防設(shè)備進(jìn)行測試，電梯迫降功能，消防卷簾門，水噴霧滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢查。9.九月份配合消防維保 檢測噴淋系統(tǒng)噴淋泵，鍋爐房可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)消防水箱水池進(jìn)行檢測。10.119消防宣傳日前，培訓(xùn)全體員工消防知識，宣傳消防知識，組織專職義務(wù)消防員進(jìn)行滅火疏散訓(xùn)練，并進(jìn)行模擬火災(zāi)滅火疏散演練。11.更換樓頂排煙風(fēng)機(jī)防火閥8個等總隊批準(zhǔn)。

邢總項目部 2011年12月10號篇四：操作員培養(yǎng)規(guī)劃

中控操作員3-5年培養(yǎng)規(guī)劃

隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司2013年將正式投產(chǎn)運(yùn)營，對工藝操作員的需求將會日漸增加，根據(jù)***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善**公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。

一、**公司現(xiàn)有中控操作員隊伍概況

目前**公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習(xí)操作員選拔后已安排至區(qū)域其他子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有2名見習(xí)立磨操、3名見習(xí)煤磨操、3名見習(xí)水泥磨操、3名見習(xí)窯操、1名見習(xí)余熱發(fā)電操作人員。

二、中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu) 工藝專業(yè)組成員： 組 長：*** 成 員：*******

三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求

1、緊緊圍繞集團(tuán)2015年水泥產(chǎn)銷量達(dá)2億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實(shí)施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級，調(diào)整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。

2、按照上崗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從水泥工藝、無機(jī)非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業(yè)，中專及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場窯磨巡檢工作經(jīng)驗，有較豐富現(xiàn)場問題處理能力，通過考核考評，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕從非對口專業(yè)中，人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。

3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個性特點(diǎn)，對專業(yè)較好、學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的，可適當(dāng)減少部分培養(yǎng)崗位和時間，考核選拔的方式遵照第2點(diǎn)的要求執(zhí)行。

四、中控操作員培訓(xùn)及考評組織方式

（一）中控操作員專項培訓(xùn)

由工藝管理委員會牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有操作員配臵情況，擬訂中控操作員、季度、月度培訓(xùn)工作計劃，明確培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)、培訓(xùn)責(zé)任人、完成時間。每月組織一次培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與個人月度績效工資掛鉤。通過加強(qiáng)對操作員的日常培訓(xùn)管理，確保上崗人員資格和技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）中控操作員考評實(shí)施辦法

每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會具體組織實(shí)施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下：

1、巡檢崗位人員報考見習(xí)操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占40%，面試考核占30%，民主評議占30%；

2、現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分，理論考核占25%，面試考核占25%，民主評議占20%，操作業(yè)績占30%；

3、工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實(shí)際操作、現(xiàn)場處理四方面進(jìn)行命題；

4、民主評議考評：

所有參評人員現(xiàn)場進(jìn)行互評，主要考察報考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。

5、操作業(yè)績考評：

以現(xiàn)初級及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員09年1-8月份操作業(yè)績指標(biāo)為考核依據(jù)，對操

作指標(biāo)綜合系數(shù)（k1）進(jìn)行排序。如排序第一名的成績?yōu)?0分，第二名為88分，第三名為86分，以此類推。

6、晉級、降級及淘汰：

①、每對中控操作員進(jìn)行二次晉級考試考核，每半年一次；

②、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理論考試采用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作員采用一級操作員考試試卷；一級操作員報考二級操作員采用二級操作員考試試卷；二級操作員采用二級操作員考試試卷；

③、晉級：窯操、磨操綜合考評達(dá)到相應(yīng)等級要求的予以晉級；崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)年平均或連續(xù)六個月達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，可直接免試晉級；

④、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累計六個月或連續(xù)三個月未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，予以降級（在操作員梯隊基本建立，能夠滿足生產(chǎn)操作控制要求的情況下，推行月度運(yùn)行指標(biāo)和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質(zhì)量事故或一次以上重大質(zhì)量事故，影響出庫發(fā)運(yùn)的；操作不當(dāng)，導(dǎo)致跑料或者堵塞，影響正常生產(chǎn)的；

⑤、淘汰：窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累計四個月在淘汰指標(biāo)區(qū)間的，予以淘汰；任職期間內(nèi)因操作不當(dāng)而發(fā)生重大工藝、質(zhì)量、設(shè)備事故；任職期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

7、根據(jù)考評綜合成績，對操作員的等級、工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過組織考評，全面掌握現(xiàn)有操作員隊伍在專業(yè)理論知識、工作技能及現(xiàn)場處理問題的能力處于何種程度，為下一步的培訓(xùn)重點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。對完全達(dá)不到崗位要求的，操作業(yè)績指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評，予以降級或重新調(diào)整工作崗位，以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。

六、中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃及路徑

從專業(yè)對口的人員中選拔認(rèn)同企業(yè)文化、熱愛中控操作崗位，具有良好的職業(yè)道德，工作責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，工作期間無違規(guī)違紀(jì)，根據(jù)上崗標(biāo)準(zhǔn)考評優(yōu)秀的，通過制訂合理科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃路徑，提升生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量，提高中控操作員的整體素質(zhì)。

（一）原料磨操（含煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑

（二）窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑

（四）為加強(qiáng)對各類人才的培養(yǎng)和儲備，從中控操作員隊伍中選拔窯操崗位上工作3年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員，可根據(jù)需要適時調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)方向為生產(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。

七、其他：

1、工藝專業(yè)委員會和各二級部門對中控操作員的培養(yǎng)、選拔和考核，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《中控操作員工資改革方案實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于加強(qiáng)和完善中控操作員培養(yǎng)選拔和上崗考核管理的補(bǔ)充規(guī)定》要求，按照文件要求加強(qiáng)對中控操作員的日常管理。

2、工藝專業(yè)委員會要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計劃，并報公司辦公室，辦公室定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃進(jìn)行檢查。

3、對操作員的培訓(xùn)必須堅持專業(yè)對口，嚴(yán)謹(jǐn)非對口專業(yè)的人員或人為指定的培養(yǎng)中控操作員。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及人員配備情況，制定科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃，嚴(yán)格考核考評，確保培養(yǎng)的中控操作員達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、根據(jù)每位操作員的專業(yè)理論、實(shí)踐能力、工作經(jīng)歷和專長等情況，對照上崗標(biāo)準(zhǔn)要求，分析其還存在的不足和差距，制訂成長階段性目標(biāo)，有計劃、有步驟地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。

6、在培養(yǎng)鍛煉的過程中，各二級單位分管工藝的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確責(zé)任人，并將操作員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績考核。

7、各二級單位在制定落實(shí)工藝中控操作員的培訓(xùn)計劃的同時，每月要進(jìn)行培訓(xùn)一次每一季度考試驗證，努力提高后備操作員的技術(shù)水平，辦公室定期對培訓(xùn)驗證情況進(jìn)行檢查。篇五：水泥企業(yè)中控操作員3-5年規(guī)劃

中控操作員3-5年培養(yǎng)規(guī)劃

隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司2013年將正式投產(chǎn)運(yùn)營，對工藝操作員的需求將會日漸增加，根據(jù)***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善**公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。

一、**公司現(xiàn)有中控操作員隊伍概況

目前**公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習(xí)操作員選拔后已安排至區(qū)域其他子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有2名見習(xí)立磨操、3名見習(xí)煤磨操、3名見習(xí)水泥磨操、3名見習(xí)窯操、1名見習(xí)余熱發(fā)電操作人員。

二、中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu)

工藝專業(yè)組成員： 組 長：*** 成 員：*******

三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求

1、緊緊圍繞集團(tuán)2015年水泥產(chǎn)銷量達(dá)2億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實(shí)施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級，調(diào)整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。

2、按照上崗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從水泥工藝、無機(jī)非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業(yè)，中專及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場窯磨巡檢工作經(jīng)驗，有較豐富現(xiàn)場問題處理能力，通過考核考評，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕從非對口專業(yè)中，人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。

3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個性特點(diǎn)，對專業(yè)較好、學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的，可適當(dāng)減少部分培養(yǎng)崗位和時間，考核選拔的方式遵照第2點(diǎn)的要求執(zhí)行。

四、中控操作員培訓(xùn)及考評組織方式

（一）中控操作員專項培訓(xùn)

由工藝管理委員會牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有操作員配臵情況，擬訂中控操作員、季度、月度培訓(xùn)工作計劃，明確培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)、培訓(xùn)責(zé)任人、完成時間。每月組織一次培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與個人月度績效工資掛鉤。通過加強(qiáng)對操作員的日常培訓(xùn)管理，確保上崗人員資格和技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）中控操作員考評實(shí)施辦法

每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會具體組織實(shí)

施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下：

1、巡檢崗位人員報考見習(xí)操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占40%，面試考核占30%，民主評議占30%；

2、現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分，理論考核占25%，面試考核占25%，民主評議占20%，操作業(yè)績占30%；

3、工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實(shí)際操作、現(xiàn)場處理四方面進(jìn)行命題；

4、民主評議考評：

所有參評人員現(xiàn)場進(jìn)行互評，主要考察報考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。

5、操作業(yè)績考評：

以現(xiàn)初級及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員09年1-8月份操作業(yè)績指標(biāo)為考核依據(jù)，對操作指標(biāo)綜合系數(shù)（k1）進(jìn)行排序。如排序第一名的成績?yōu)?0分，第二名為88分，第三名為86分，以此類推。

6、晉級、降級及淘汰：

①、每對中控操作員進(jìn)行二次晉級考試考核，每半

年一次；

②、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理論考試采用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作員采用一級操作員考試試卷；一級操作員報考二級操作員采用二級操作員考試試卷；二級操作員采用二級操作員考試試卷； ③、晉級：窯操、磨操綜合考評達(dá)到相應(yīng)等級要求的予以晉級；崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)年平均或連續(xù)六個月達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，可直接免試晉級；

④、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累計六個月或連續(xù)三個月未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，予以降級（在操作員梯隊基本建立，能夠滿足生產(chǎn)操作控制要求的情況下，推行月度運(yùn)行指標(biāo)和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質(zhì)量事故或一次以上重大質(zhì)量事故，影響出庫發(fā)運(yùn)的；操作不當(dāng)，導(dǎo)致跑料或者堵塞，影響正常生產(chǎn)的；

⑤、淘汰：窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累計四個月在淘汰指標(biāo)區(qū)間的，予以淘汰；任職期間內(nèi)因操作不當(dāng)而發(fā)生重大工藝、質(zhì)量、設(shè)備事故；任職期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

7、根據(jù)考評綜合成績，對操作員的等級、工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過組織考評，全面掌握現(xiàn)有操作員隊伍在專業(yè)理論知識、工作技能及現(xiàn)場處理問題的能力處于何種程度，為下一

步的培訓(xùn)重點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。對完全達(dá)不到崗位要求的，操作業(yè)績指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評，予以降級或重新調(diào)整工作崗位，以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。

六、中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃及路徑

從專業(yè)對口的人員中選拔認(rèn)同企業(yè)文化、熱愛中控操作崗位，具有良好的職業(yè)道德，工作責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，工作期間無違規(guī)違紀(jì)，根據(jù)上崗標(biāo)準(zhǔn)考評優(yōu)秀的，通過制訂合理科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃路徑，提升生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量，提高中控操作員的整體素質(zhì)。

第三篇：中控個人工作計劃

2013年個人工作計劃

不覺間又到了MOMA第一物業(yè)服務(wù)公司下一2013，2012舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公司已有兩年的歷程，2013年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項工作目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，為了圓滿完成公司下達(dá)的2013年各項工作任務(wù)，結(jié)合我個人的實(shí)際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。為此，特制定出2013我個人的工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

全面以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)對中控室2013年下達(dá)的各項工作指標(biāo)，為不發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消防知識的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實(shí)、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè)備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個人的消防安全素質(zhì)，提高個人消防業(yè)務(wù)知識水平，來帶動秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。

二、工作目標(biāo)

1.嚴(yán)格準(zhǔn)守各項工作制度和崗位職責(zé)

做為一名中控值機(jī)員，認(rèn)識到本身崗位的重要性和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行對進(jìn)入非中控室人員填寫訪客登記制度。認(rèn)真做好交接班記錄，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復(fù)給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報完成的情況。同時還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對監(jiān)控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故障等報警信號，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急處理流程處理，處理完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準(zhǔn)時接班。

2.注重禮節(jié)，禮貌用語

每天早班接班后主動打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備保障機(jī)器設(shè)備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時，嚴(yán)格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽(yù)。

3.嚴(yán)格落實(shí)鑰匙登記制度

中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生；核對登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺服務(wù)中心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。

4.監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備

監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周五晚零點(diǎn)定時的關(guān)機(jī)重啟設(shè)備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫面的動態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán)重性靈活處理，做好登記上報給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時，通知秩序員到現(xiàn)場觀看確認(rèn)后，上報給前臺服務(wù)中心及時維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng)設(shè)備也是中控一項重要設(shè)備，就像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個角落，此設(shè)備如園區(qū)某一個角落一旦發(fā)生火災(zāi)報警、水災(zāi)報警和故障報警等信號，值機(jī)員及時做出判斷讓秩序員到達(dá)現(xiàn)場觀察處理，按照相應(yīng)的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)，啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補(bǔ)風(fēng)等相應(yīng)的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。

三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。

立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。MOMA第一物業(yè)是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，更要對得起自己的良心。MOMA第一物業(yè)是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的履行好職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個人價值。

自我價值與企業(yè)價值相結(jié)合，是人類的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價值。目前，MOMA第一物業(yè)的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為個人實(shí)現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注MOMA第一物業(yè)發(fā)展、及時了解MOMA第一物業(yè)信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表MOMA物業(yè)形象，處處體現(xiàn)MOMA物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代MOMA物業(yè)的良好風(fēng)貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物業(yè)管理的各項歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有MOMA第一物業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的MOMA物業(yè)員工，MOMA第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會在建設(shè)精品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

以上，是我對2013年下一的個人工作計劃，我知道自己還不成熟、思想有些幼稚，希望領(lǐng)導(dǎo)多批評指正。我不怕批評，只要能學(xué)到新的知識來提高自己的價值，我希望更多的是領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和幫助。下一，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作，相信自己會完成新的任務(wù)！

第四篇：中角鄉(xiāng)衛(wèi)生院疾控工作計劃

中角鄉(xiāng)衛(wèi)生院疾控工作計劃

為了能更好的完成衛(wèi)生局與疾控中心下達(dá)的疾控工作任務(wù)，使我院的疾控工作能有條不紊的進(jìn)行，特制定年初工作計劃。

一、免疫規(guī)劃 為了提高我鄉(xiāng)適齡兒童的疫苗有效接種率，降低相應(yīng)傳染病發(fā)病率，鞏固和維持無脊灰成果；進(jìn)一步搞好疫苗針對傳染病的預(yù)防控制管理及各項監(jiān)測工作；強(qiáng)化鄉(xiāng)村兩級防保人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責(zé)任心，確保我鄉(xiāng)的疾控工作持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)縣疾控中心《2008年免疫規(guī)劃工作計劃》特制定2008年工作計劃：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范鄉(xiāng)村防保人員的工作職責(zé)，衛(wèi)生院工作人員分別包片包村，各村村醫(yī)負(fù)責(zé)本村疾控工作的日常事務(wù)，密切配合鄉(xiāng)醫(yī)搞好各項疾控工作。為了監(jiān)督考評鄉(xiāng)村兩級防保人員的工作成績，衛(wèi)生院防保領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)村入戶督導(dǎo)一次，確保疾控工作不斷推進(jìn)。

2、科學(xué)管理計劃免疫： 2.1完善防保工作思路，進(jìn)一步規(guī)范計劃免疫工作程序，我院要依據(jù)《預(yù)防接種工作規(guī)范疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》、《陜西省執(zhí)行國家免疫規(guī)劃疫苗的免疫程序和使用劑量的要求》縣疾控免疫規(guī)劃科年初工作計劃等開展工作，從2006年開始，我院每月使用月下鄉(xiāng)表（接種登記冊），每次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須填寫卡、證、月下鄉(xiāng)表，接種時月下鄉(xiāng)表上必須有家長簽字方可認(rèn)可，防止不安全事故的發(fā)生2008年我院繼續(xù)執(zhí)行以往各種表格的月報制度，各種報表必須客觀

真實(shí)反應(yīng)工作情況，嚴(yán)防邏輯性錯誤，分階段收集、整理有關(guān)工作資料，及時歸檔，確保工作的延續(xù)性。

2.2加強(qiáng)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)管理，提高常規(guī)免疫接種率，全鄉(xiāng)實(shí)行每月冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)制度，全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備每日進(jìn)行2次溫度監(jiān)測記錄，每次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)時必須開展冷鏈系統(tǒng)溫度監(jiān)測，確保疫苗質(zhì)量和安全有效的預(yù)防接種。疫苗接種工作做到鄉(xiāng)不漏村，村不漏戶，孩不漏針，使4歲以內(nèi)兒童建卡率、見證率、卡、證、冊相符率達(dá)100%，使7歲以下兒童建卡率達(dá)100%、見證率達(dá)85%，基礎(chǔ)加強(qiáng)免疫以鄉(xiāng)為單位各苗接種合格率達(dá)95%以上，按時上報常規(guī)接種報表，數(shù)據(jù)之間要有邏輯性。

2.3規(guī)范疫苗及AD注射器的管理：使用規(guī)范的疫苗及AD注射器，規(guī)范領(lǐng)發(fā)登記賬冊，疫苗注射器上帳、下帳要有據(jù)可查，填寫疫苗、注射器出入庫登記表（表3-1），保持市縣鄉(xiāng)村級疫苗領(lǐng)取發(fā)放數(shù)統(tǒng)一，疫苗使用數(shù)與接種報表有邏輯關(guān)系；使用過的注射器按要求處理并做好記錄（數(shù)量和處理辦法）冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，按要求上報疫苗及AD注射器使用及次月需要月報表，并認(rèn)真做好2008年疫苗下發(fā)和2009年疫苗預(yù)算工作。

2.4加強(qiáng)計劃免疫相關(guān)疾病的監(jiān)測工作，對麻疹、新生兒破傷風(fēng)、AFP、新生兒乙肝、乙腦、流腦等疾病病例報告及時率、調(diào)查率，樣本送檢合格率要求達(dá)到98%以上，繼續(xù)開展免疫規(guī)劃科相關(guān)疾病主動監(jiān)測完成情況旬報表。對爆發(fā)疫情必須按突發(fā)公共衛(wèi)生事件的要求進(jìn)行調(diào)查處理。

2.5我院今年計劃建立合格的接種門診，村級適齡兒童的接種逐步由上門接種發(fā)展為定點(diǎn)接種，提高有效接種率，降低疫苗損耗系數(shù)；積極推廣使用《全國兒童免疫金卡信息管理系統(tǒng)》，便于適齡兒童的管理。

2.6做好麻風(fēng)、麻腮、流腦、金三聯(lián)、A+C流腦等相關(guān)疫苗的定點(diǎn)接種工作，并收集、整理所有資料。

2.7加強(qiáng)流動兒童預(yù)防接種管理（見流動兒童管理辦法）。

2.8實(shí)行新生兒、入托、上戶口索取免疫接種證制度。

2.9加強(qiáng)計劃免疫資料規(guī)范化管理；根據(jù)縣計劃免疫工作要求，對鄉(xiāng)村級計劃免疫相關(guān)資料進(jìn)行規(guī)范化管理，重點(diǎn)做好疫苗賬務(wù)和疫苗接種相關(guān)資料的收集上報工作，使鄉(xiāng)、村級各種報表數(shù)據(jù)一致且符合邏輯。

2.10加強(qiáng)自查力度；我院每季度對所轄村子的適齡兒童進(jìn)行一次調(diào)查，一年之內(nèi)對每個包片人的接種工作最少考評一次；專干每月對包村人員的接種資料進(jìn)行分析審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并按時上報各種表格，確保上報表格的準(zhǔn)確性。

3、加強(qiáng)防保工作的宣傳和培訓(xùn)。防保人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。院長、專干要結(jié)合實(shí)際，有針對性的對保村人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在宣傳形式上，要采取多種形式廣泛開展宣傳教育，要以新生兒接種首針乙肝疫苗時為突破口，對兒童家長開展一對一宣傳教育活動，使兒童家長不但全面了解計劃免疫的基本知識，同時懂得布病、碘缺乏病、艾滋病等疾病的預(yù)防知識，積極主動配合各種工

作。提高五苗接種率及乙肝首針及時率和各種疾病防治能力，降低各種疾病的發(fā)病率。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查、完善各項工作：認(rèn)真開展督導(dǎo)檢查工作，制定科學(xué)的督導(dǎo)程序和督導(dǎo)方法，定期進(jìn)村入戶督查指導(dǎo)工作，嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo)任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，明確責(zé)任人，要限期整改，對工作造成重大影響和損失的要嚴(yán)肅處理。把我鄉(xiāng)的防保工作落到實(shí)處。計免專干每月對村級報表匯總分析一次，計免、傳染病自查每年不少于四次（接種率、計免資料）自查要有原始資料、總結(jié)，并與責(zé)任書兌現(xiàn)；計免自查參照去年年底檢查內(nèi)容，杜絕卡證不符和其它接種資料之間的邏輯性錯誤的出現(xiàn)，每次檢查結(jié)果整理存檔并上報。

5、鄉(xiāng)村兩級網(wǎng)工作目標(biāo)：爭取做到三放心、一認(rèn)可。即“鄉(xiāng)、村”兩級放心，“上級部門”的認(rèn)可，要達(dá)到放心和認(rèn)可，先從以下4個“四”做起。

5.1四統(tǒng)一：鄉(xiāng)、村級計免管理思路統(tǒng)一；疫苗領(lǐng)取、發(fā)放數(shù)據(jù)統(tǒng)一；常規(guī)報表統(tǒng)一；常規(guī)報表上的乙肝三針接種數(shù)與GAVI項目進(jìn)展報告數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

5.2四個性：各種報表填寫要具有準(zhǔn)確性、完整性、數(shù)據(jù)之間要有邏輯性、上報要有及時性。

5.3四項率：

5.3.1接種率：各種單苗接種率均達(dá)95%以上，乙肝首針及時率達(dá)85%以上，四苗覆蓋率達(dá)85%以上，兩腦接種率達(dá)85%以上。力

爭使常規(guī)報表的D值、R值均可信。

5.3.2建卡率達(dá)100%、建證率達(dá)98%以上，卡證相符率100%。

5.3.3免疫成功率達(dá)85%。（體內(nèi)、體外）

5.3.4發(fā)病率：麻疹發(fā)病率控制在5/十萬以下。

5.4傳染病報告管理工作要做到科學(xué)化、規(guī)范化，杜絕瞞報、零報、遲報和漏報現(xiàn)象。

爭創(chuàng)放心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，放心率達(dá)80%以上。

中角鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2008年3月28日

第五篇：中控考核

中控室指標(biāo)競賽激勵方案

為響應(yīng)公司精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步發(fā)揮中控操作員在生產(chǎn)和運(yùn)行中的核心作用，提高中控操作員的專業(yè)知識和操作技能水平，全面落實(shí)分解公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，有效控制各類消耗，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定水泥產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動中控操作員工作的積極性和進(jìn)取心，體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報相掛鉤，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛，增強(qiáng)操作員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，特制定本激勵方案，具體方案如下：

一、月理論知識考試

1、理論考試以水泥粉磨相關(guān)的技術(shù)資料為參考資料。

2、理論考試以閉卷考試方式，包括名詞解釋、填空題、簡答題、計算題、論述題六種題型（基礎(chǔ)分為100分）

3、理論考試以每月進(jìn)行一次，每次考試后對中控操作員考試成績得分最高者給予200元獎勵。

二、月實(shí)踐操作評比

1、電耗評比

（1）噸熟料粉、礦粉電耗評比，班班以電氣處抄表數(shù)為準(zhǔn)，電耗低著獲勝。（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月評比資格。

（3）各崗位在主機(jī)停車期間，相應(yīng)輔機(jī)設(shè)備在沒有特殊情況下嚴(yán)禁空載運(yùn)轉(zhuǎn)，如有發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月評比資格。

（4）每月對中控操作員操作電耗最低者給予200元獎勵。

三、月臺時評比

（1）每班產(chǎn)量累計各班要互相監(jiān)督，防止他人涂改或修改產(chǎn)量數(shù)字，出現(xiàn)問題自己負(fù)責(zé)，由技術(shù)部工藝工程師進(jìn)行匯總。

（2）粉磨線操作員嚴(yán)禁在下班之前半小時調(diào)節(jié)喂料量、系統(tǒng)風(fēng)量等重要參重要參數(shù)。如遇特殊情況必須調(diào)節(jié)應(yīng)向下班操作員說明原因。

（3）每月對中控操作員操作平均臺時最高者給予200元獎勵。（4）每月各崗位主機(jī)臺時按現(xiàn)有計量稱顯示為準(zhǔn)，暫定各主機(jī)臺時為：礦粉立磨110t/h;水泥磨150t/h。對各操作員每月有效臺時的超出部分每噸獎勵為：立磨30元/噸；水泥磨30元/噸。

四、考核說明：

1、對于每月理論考試成績最高、月平均最高臺時、熟料粉、礦粉最低電耗要在中控一樓的小黑板張貼表揚(yáng)。

2、公平競爭反對弄虛作假，凡弄虛作假者一經(jīng)查處按最后一名論處，有三次以上舞弊行為者將進(jìn)行降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公司企管部處理。

3、凡在操作當(dāng)中出現(xiàn)重大設(shè)備及安全事故的，視情節(jié)及責(zé)任除按公司相關(guān)文件執(zhí)行外,中控考核按最后一名計算。

4、本方案在粉磨線運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%執(zhí)行。

中控室磨操晉級工藝技術(shù)員方案

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，滿足生產(chǎn)部和員工個人發(fā)展需要，提高中控室員工個人的核心競爭力，特制定本晉級辦法。

二、范圍

適用于中控室所有磨操作員。

三、工藝技術(shù)員選聘條件

(1)德能和業(yè)績并重的原則。選拔需全面考慮員工的個人素質(zhì)、團(tuán)隊精神以及在工作中取得的成績。

（2）在職工作表現(xiàn)及操行；

（3）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

四、晉升核定程序：(1)綜合考評

1、選拔考核：

（1）理論考核

技術(shù)部組織對所有報名人選進(jìn)行理論考試?？荚囋嚲韲?yán)格執(zhí)行保密制度，應(yīng)試前不得出現(xiàn)泄密。（2）業(yè)績考核

實(shí)際操作考核方式以3月1日——8月31日半年中控操作員每月績效評比依據(jù)進(jìn)行考核。（3）綜合素質(zhì)考核

9月1日對各磨操進(jìn)行晉級評比，評比分?jǐn)?shù)為百分制，打分內(nèi)容如下：

理論考試成績 ：

(50%)

3月1日——8月31日期間：每月績效評比考核

(50%)

五、所有成績出來后通過匯總排名，參選者取分?jǐn)?shù)高者為錄用對象。