第一篇：唐縣供電分公司現(xiàn)場管理出亮點安全生產(chǎn)見成效

唐縣供電分公司：現(xiàn)場管理出亮點 安全生產(chǎn)見成效

現(xiàn)場安全隱患是供電企業(yè)安全生產(chǎn)鏈條中，最易出現(xiàn)，最常發(fā)生，最難掌控的重要環(huán)節(jié)，作為一個極不穩(wěn)定的不安全因素，它猶如蟻穴，足以滲透腐蝕牢固的安全生產(chǎn)防線，使之崩塌?？梢?，做好現(xiàn)場安全隱患的排查與整治，是抓好安全生產(chǎn)的源頭性工作。除了常規(guī)性的安全巡查、專項排查以及綜合檢查等動作外，不斷創(chuàng)新安全管理機制，激發(fā)全員參與熱情，形成現(xiàn)場安全隱患排查整治的常態(tài)化工作，才是確保施工現(xiàn)場安全可控、長治久安的治本之法。國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司大力推行《現(xiàn)場安全隱患舉報獎勵制度》，即是及時發(fā)現(xiàn)和有效整改各類現(xiàn)場安全隱患，遏制安全事故發(fā)生的得力之舉。

創(chuàng)新管理，制度出臺

現(xiàn)場安全隱患在施工現(xiàn)場可以說是無處不在，無論隱患的大小與否，都必須進行及時的管控處理，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，否則將會后患無窮。然而只單純地依靠安全員、項目經(jīng)理、安全檢查組等片面的力量，便顯得薄弱且有限。如何調(diào)動和激發(fā)廣大一線施工管理人員，尤其是農(nóng)電工及外協(xié)施工隊伍這一重要群體主動參與到現(xiàn)場安全隱患排查及整治中，形成安全管理的合力，是唐縣供電分公司一直關(guān)注且致力解決的問題。

去年唐縣供電分公司《現(xiàn)場安全隱患舉報獎勵制度》的創(chuàng)新性出臺，加速了全員融入安全管理的步伐，該制度率先在公司內(nèi)部推行實施。制度中明確規(guī)定：工程項目部、供電所及外協(xié)施工隊伍全體員工和各班組人員均有權(quán)對現(xiàn)場安全隱患、安全事故和安全違章行為等進行舉報或提出合理化建議，舉報范圍涉及違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、作業(yè)人員情緒失控、機械設(shè)備帶病工作、各類保護裝置失效、安全操作規(guī)程存在缺陷等安全管理環(huán)節(jié)的方方面面。凡隱患舉報屬實或建議有效者，每一起獎勵報告人50-200元不等，或根據(jù)實際情況酌情獎勵。獎勵資金從項目部在建工程的安全文明施工費用中支出。此舉通過有效的激勵手段，在合理利用安全專項經(jīng)費的同時，充分激發(fā)全體干管人員尤其是最基層的農(nóng)電工及外協(xié)施工隊伍群體積極融入到身邊的安全生產(chǎn)工作中，建言獻策，督促整改，以全員參與的方式，將隱患排查整治的觸角延伸到整個施工面，每條操作線，每個作業(yè)點，實現(xiàn)了安全防范在施工現(xiàn)場“面、線、點”式的全覆蓋。

執(zhí)行到位，效果顯著

自《現(xiàn)場安全隱患舉報獎勵制度》頒布實施以來，唐縣供電分公司多措并舉，嚴格執(zhí)行，確保其落實到位，取得實效。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立現(xiàn)場舉報箱及受理辦公室，接受電話、書信、當面陳述等各類形式舉報；安質(zhì)部黨支部書記更是親力親為、全程參與，和專職安全員一道，全面負責(zé)各類舉報事件的處理、監(jiān)督及反饋。安質(zhì)部以健全的組織領(lǐng)導(dǎo)進一步強化了該制度的執(zhí)行力度。

重過程留軌跡。在受理各類建議或安全舉報的過程中，安質(zhì)部要求受理人立即做好書面記錄并到現(xiàn)場勘查核實，嚴禁捏造事實、誣告或以舉報為名制造事端，干擾安全管理工作秩序。一旦受理人核實舉報情況基本屬實后，屬一般或較大現(xiàn)場安全隱患的，由安質(zhì)部下發(fā)《現(xiàn)場安全隱患整改通知書》督促相關(guān)人員或班組限期整改，并到期進行復(fù)查，要求隱患整改責(zé)任人員或班組完成隱患整改后，及時將整改情況書面呈報安質(zhì)部存檔留底；凡屬情節(jié)嚴重的安全違法行為或重大隱患，受理人立即上報安質(zhì)部備案，并按上級要求采取緊急措施控制事態(tài)。

抓落實見成效。在每起建議或舉報核實處理完畢后，安質(zhì)部嚴格按規(guī)定做好資料收集，并按期報領(lǐng)導(dǎo)班子審批后，及時對建議者或舉報人進行精神和物質(zhì)獎勵，促使全體員工尤其是各農(nóng)電工及外協(xié)施工班組及一線作業(yè)人員熱情踴躍地參與到隱患排查、整改等安全管理中，制度實施以來，共收到舉報及建議14條，在各類隱患全部限期整改完畢的基礎(chǔ)上，采用合理化建議5條，對班組及個人兌現(xiàn)獎金1萬余元。該制度為唐縣供電分公司營造了“人人關(guān)注，人人參與”的濃厚安全氛圍，安全工作取得顯著突破。

大力推行，深化成果

現(xiàn)場安全隱患舉報獎勵制度實施以來取得的可喜成果，引起了公司上下的高度關(guān)注。這一創(chuàng)新、務(wù)實的安全管理形式得到了廣泛認可。為進一步深化成果、以點帶面，形成群監(jiān)群管的全覆蓋安全網(wǎng)絡(luò)，唐縣供電分公司將這種好的做法和經(jīng)驗在全司范圍內(nèi)進行了大力推廣。由公司安質(zhì)部牽頭，工程項目部示范，組織各基層單位負責(zé)人及全體安全管理人員開展了“現(xiàn)場安全隱患舉報獎勵制度”專題學(xué)習(xí)，在對制度的建立、具體內(nèi)容以及執(zhí)行效果等方面進行詳細介紹的基礎(chǔ)上，集思廣益、因地制宜地對該制度在各基層單位的實際推行作了熱烈的討論交流，通過發(fā)散思維，充分調(diào)動起集體智慧，積極尋找、發(fā)現(xiàn)、解決新制度在推行過程中暴露出的問題，“對癥下藥”，讓該制度在具體的執(zhí)行過程中，契合各項目生產(chǎn)實際，不走形式，不走過場，真正地對現(xiàn)場施工安全起到助推作用。

該制度從建立至今，在全司范圍內(nèi)得到了積極的推廣執(zhí)行，其觸角已逐步延伸至司屬各基層單位、外協(xié)公司。作為公司安全管理上的一個亮點創(chuàng)新，它也在施工生產(chǎn)的具體實踐中，從內(nèi)容及形式上不斷完善、不斷成熟，越來越顯著地發(fā)揮出對安全管理的參與、監(jiān)督及管控作用。今年，唐縣供電分公司已將《現(xiàn)場安全隱患舉報獎勵制度》納入到企業(yè)安全信息化管理體系中，并將持續(xù)、堅定地將該制度推行下去，不斷充實內(nèi)容、豐富形式、強化效果，從而有力推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作邁上一個新的臺階。

第二篇：電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)

文章標題：電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我所電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，___年我所及各營業(yè)站、變電站對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教

育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行，全所安全生產(chǎn)情況正常。在安全生產(chǎn)方面我所一直以“重于泰山”慎之又慎的態(tài)度為生產(chǎn)保駕護航，做到有計劃、有布置、有檢查、有效果，實現(xiàn)了一年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)就全所的安全生產(chǎn)情況作簡要總結(jié)：

一、提高認識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

“安全第一”是要務(wù)，首先要在思想上重視安全。我所建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全生產(chǎn)管理制度，主要有：（1）、堅持每周五的安全活動日學(xué)習(xí)；（2）、每月兩次的安全例會分析；（3）安全生產(chǎn)檢查制度；（4）、安全生產(chǎn)承包責(zé)任制度；（5）、安全技術(shù)措施管理制度；（6）、安全生產(chǎn)獎懲制度。通過以上兩個重要管理手段把我所的廣大職工思想統(tǒng)一規(guī)范起來，落實到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)上，從根本上克服了廣大職工在安全上的麻痹思想。

二、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實

我所于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、綜合治理安全責(zé)任制，與局___年的崗位經(jīng)濟責(zé)任制一同對所、營業(yè)站、變電站下達落實執(zhí)行。并與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》，將安全工作責(zé)任層層落實到班組、營業(yè)站、xiexiebang.com變電站和個人。電管所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了自身的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。

三、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

我所嚴格地抓變電站、營業(yè)站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了電網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程質(zhì)量的提高。

四、加強職工的安全生產(chǎn)思想教育：

安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，要保證安全生產(chǎn)必須有一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是廣大職工，因此在規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)后加強廣大職工安全生產(chǎn)思想教育是重要內(nèi)容，我所主要進行了⑴對工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人重新考核，合格后方準予擔(dān)任；⑵由所組織學(xué)習(xí)新頌布的《安全生產(chǎn)法》；（3）要求檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)，考試合格后才能上崗檢修；（4）要求運行人員在檢修期間集體學(xué)習(xí)安規(guī)和有關(guān)規(guī)程、制度。

五、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

我所以及各營業(yè)站、變電站，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。我所全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了兩次檢查，分別是：5月下旬一次，11月上旬一次。對所以及各營業(yè)站、變電站的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及轄區(qū)電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。所、變電站等生產(chǎn)部門，已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和局里對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全自查活動，于5月下旬對全所電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各營業(yè)站、變電站的安全生產(chǎn)情況，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，對在此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織了安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要是針對安全隱患的處理力度情況。

在11月上旬，在局檢查組對我所電網(wǎng)進行的安全生產(chǎn)檢查中，檢查組認為我所從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

六、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)：

盡管沙流河電管所一年來沒有發(fā)生違章、違規(guī)等人為事故，但暴露的問題和存在不足仍突出，主要有：

1、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相當嚴重，有待加快改造和處理。如沙河523出口個別變壓器漏油，電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線

路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的樹木影響線路運行安全等；

2、安全生產(chǎn)的整體計劃性不足。由相對松散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐罂茖W(xué)、規(guī)范、全過程的管理尚不能適應(yīng)，主要體現(xiàn)為：⑴在完善規(guī)章制度的同時，沒有很好的落實它，有些流于形式?jīng)]有貫徹。⑵宏觀概念不強。對安全生產(chǎn)的把握不足，做一項是一項，整個管理的脈絡(luò)不清晰，體系還需完善。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督人員素質(zhì)尚需提高。主要有：⑴專業(yè)面較窄，綜合知識面不足，以致不夠客觀、聯(lián)系的看問題。⑵工作方法仍有不當之處，容易就事論是，沒有真正發(fā)動廣大職工進一步關(guān)心、重視安全生產(chǎn)。⑶機械執(zhí)行規(guī)章制度，主動性不強。

4、安全教育宣傳不足。體現(xiàn)為：⑴宣傳、教育資料少。⑵深度不夠，不僅要“應(yīng)知”而且要“應(yīng)會”。⑶安全技能培訓(xùn)偏少，異常處理能力不足。

七、2005年安全工作計劃

2005年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞局里的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好所、站的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全所形成良好的人人重視安全的局面。

2、進一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術(shù)和標準來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件和軟件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

6、抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使所的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

通過我們的努力，沙流河電管所在新的一年中會認真總結(jié)經(jīng)驗，解決不足，用全過程管理打造安全生產(chǎn)，用安全文明管理反映企業(yè)的形象。

《電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

第三篇：關(guān)于中電國際安全檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施不符合項問題分析報告

關(guān)于中電國際安全檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施不符合項問題分析報告

一、中電國際安全檢查不符合項

1、檢查消防器材記錄，發(fā)現(xiàn)個別器材未達到企業(yè)3天一次檢查規(guī)范要求。

2、#4鍋爐零米消火栓箱內(nèi)有水帶，無水槍。

二、不符合原因分析

1、執(zhí)勤班級未按要求對所轄現(xiàn)場責(zé)任區(qū)消防器材定期進行全面檢查，有遺漏現(xiàn)象。

2、管理人員對現(xiàn)場責(zé)任區(qū)消防設(shè)施檢查監(jiān)督力度不夠。

3、消防隊員現(xiàn)場消防巡查工作責(zé)任心不強。

三、預(yù)防措施

1、加強消防隊員安全教育，提高隊員的安全責(zé)任意識，要讓隊員認識到消防工作的重要性。

2、加強安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一位隊員都能熟練地掌握消防巡查的工作制度，嚴格按要求執(zhí)行。

3、班級和隊部要加強對巡查工作情況監(jiān)督檢查力度，確?，F(xiàn)場消防設(shè)施按規(guī)定周期正常檢查，杜絕有遺漏、消防設(shè)施缺失情況再次出現(xiàn)。

4、加強自查整改力度，發(fā)現(xiàn)問題能當場整改地就地整改，不能就地整改地及時匯報、及時聯(lián)系相關(guān)部門進行整改。