第一篇：監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試案例題解析——考核點
思源培訓
監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試案例題解析
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用
(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點一1)1主要學習“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例1、2即可。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。(2)經(jīng)營活動的基本準則。(3)如何加強企業(yè)的管理(案例2)。
(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點)。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學習。要分清各種制度的內(nèi)容。
(二)建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點一2)1主要學習“監(jiān)理概論”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。結(jié)合本書案例5、6。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)目標控制流程。(2)控制的類型及異同(主動、被動)。(3)目標控制的任務(wù)及措施。［教材，《監(jiān)理規(guī)范》5（4、5、6)
主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?(三)建設(shè)工程風險管理★(新)(考核點一3)1建設(shè)工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領(lǐng)會深入和掌握。
所以主要是學習“監(jiān)理概論”第四章二、三、四節(jié)，并結(jié)合案例7～10進一步領(lǐng)會其內(nèi)容。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)建設(shè)工程風險的識別〓［教材第四章第二節(jié)(清單法表42★)，案例7］。
(2)風險量的確定(衡量)R=∑pi×qi。〓pi--第i種風險發(fā)生的概率%，qi--第i種風險可能的損失(或收益)。
(3)風險評價--按風險量大小比較(案例9)。
(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避；②損失控制(預防、減少)；③風險自留(適用條件)；④風險轉(zhuǎn)移。
主要應(yīng)對各種對策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。
(參看案例10，2003年考題)
(四)監(jiān)理實施程序及原則(考核點一4)1教材第五章第三節(jié)，案例13。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)總的實施程序--從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。
(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時做?誰做?責任劃分?(3)實施原則--①公正獨立自主；②權(quán)責一致；③總監(jiān)負責制；④嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。
(五)監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工(多年重點)(71%)(考核點一五)1多年重點，以《監(jiān)理規(guī)范(3.1～3.3)為準，參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。
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2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)組織機構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》31)。
(2)組織機構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))--多年重點，也是難點，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17。
監(jiān)理組織形式特點、優(yōu)點、缺點、適用情況
1、直線制
特點：(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設(shè)職能部門
優(yōu)點：(1)機構(gòu)簡單(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中(3)職責分明、隸屬關(guān)系明確(4)決策及信息傳遞迅速。
缺點：(1)實行無職能部門的“個人領(lǐng)導”(2)對總監(jiān)要求全能(3)專業(yè)人員分散使用
適用情況：(1)能劃分若干子項的大中型工程(2)施工范圍大，分散為工程項目(3)小型工程，工程復雜程度不高。
2、職能制
特點：(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級
優(yōu)點：(1)加強了目標控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理(3)減輕總監(jiān)負擔
缺點：(1)下級受多頭領(lǐng)導(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從
適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性、技術(shù)復雜工程
3、直線職能制
特點：(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導
優(yōu)點：(1)直線領(lǐng)導統(tǒng)一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業(yè)低
缺點：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通
適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性強、技術(shù)復雜的工程
4、矩陣制
特點：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)
優(yōu)點：(1)加強了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機動性(職能人員調(diào)動)(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)
缺點：(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大(2)處理不當易生矛盾，扯皮
適用情況：(1)復雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中
(3)建設(shè)各方關(guān)系(多年重點)--①合同關(guān)系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；③業(yè)務(wù)關(guān)系；④總分包關(guān)系(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)。主要應(yīng)能劃清界限。
(4)監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責分工--以《監(jiān)理規(guī)范》3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節(jié)；案例18、19。
(六)監(jiān)理規(guī)劃的編制(多年重點，占71%)(考核點一6)1多年重點，應(yīng)以《監(jiān)理規(guī)范》4.1為準，參考教材第六章第二、三節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求(案例21；《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)。
(2)編寫的組織--誰參加編，提交時間，誰負責。(《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)
(3)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(重點)--通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容。(《監(jiān)理規(guī)范》41；教材第六章第三節(jié)；案例20)
(七)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(考核點一7)
1、為新點，未考過，主要參考“信息管理”教材第三章第一、二節(jié)，以及“城市建設(shè)檔案管理
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規(guī)定”(建設(shè)部令90號)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)建設(shè)工程文件的組成--工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(案例24)
(2)建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。(“信息管理”教材第三章第二節(jié))(3)建設(shè)工程檔案資料管理職責--重點是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。(“信息管理”教材第三章第一節(jié)；案例24)
(4)建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容(重點)。(“信息管理”教材第三章第二節(jié))包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發(fā)放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。
(5)對歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗收與移交。(“信息管理”教材第三章第一節(jié))
(6)施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理--分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。(《監(jiān)理規(guī)范》7.1及7.4)資料內(nèi)容28大項可歸納為8類：①合同(施工、監(jiān)理)文件；②勘設(shè)文件；③監(jiān)理計劃(規(guī)劃、細則)、報審文件(分包資格、施工組織設(shè)計、報驗申請、工程進度計劃開復工報審表等)；④紀要及信函(設(shè)計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等)；⑤檢查驗收資料(測量核驗、材料設(shè)備等的質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料)；⑥簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結(jié)算審核意見書、施工質(zhì)量評估報告、質(zhì)量事故處理報告等)；⑦指令及通知等(暫停及復工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單)；⑧其他(監(jiān)理日記、月報、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)等)。
第二章 建設(shè)工程合同管理
(一)監(jiān)理合同當事人雙方權(quán)利、義務(wù)(考核點二1)
1、主要參考《建設(shè)工程監(jiān)理合同》(示范文本)第四條至第三十條，以及“合同管理”教材第四章第二節(jié)(雙方權(quán)利)、第三節(jié)(雙方義務(wù)、責任)。這部分合同條款較多(27條)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
監(jiān)理方的義務(wù)、權(quán)利、責任
委托人的義務(wù)、權(quán)利、責任通過工程實施中出現(xiàn)的情況，判斷是否符合合同對雙方義務(wù)、權(quán)利、責任的規(guī)定，參看案例26、27、29
為便于學習掌握，可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關(guān)內(nèi)容歸納如下。
［監(jiān)理方］(1)義務(wù)：①派駐足夠人員，報告組織機構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；②完成合同約定(專用條約)的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按約定期報告；③認真、勤奮工作，提供相應(yīng)咨詢意見，公正維護各方合法權(quán)益；④保密；⑤使用委托人提供的設(shè)施、物品，用畢移交；⑥負責合同協(xié)調(diào)；⑦不參與與委托人利益沖突的活動；⑧不接受合同以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報酬。
(2)權(quán)利：①有關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán)；②對質(zhì)量、工期、費用的監(jiān)督控制權(quán)(組織設(shè)計、材料及施工質(zhì)量檢驗權(quán)，工程款審核確認權(quán))；③與有關(guān)單位組織協(xié)調(diào)主持權(quán)，重要事項報告委托人；④施工合同雙方對對方的意見要求通過監(jiān)理，研究、協(xié)商確定，以及調(diào)解爭議(19)；⑤指令權(quán)(開工、督停、復工要變更)(征得委托人同意)；⑥選擇總承包人建議權(quán)，對分包人的認可權(quán)；⑦審核索賠；⑧獲得酬金；⑨終止合同對監(jiān)理合同的權(quán)利
(①～⑦為對業(yè)務(wù)的權(quán)利)。
(3)責任：①責任期即合同有效期；②履行責任期內(nèi)約定的義務(wù)，因過失使委托人受到損失應(yīng)賠償，累計總額≯監(jiān)理報酬總額(稅金之外)；③對承包人違反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時限不承擔責任，對不可抗力導致監(jiān)理合同不能履行不承擔責任，對違反第5條(即上述義務(wù)③)應(yīng)承擔賠償責任；④向委托人索賠不成立時，由此引起委托人的費用，應(yīng)給予補償。
［委托方］(1)義務(wù)：①支付監(jiān)理預付款；②協(xié)調(diào)外部關(guān)系，如委托監(jiān)理方則應(yīng)付酬；③在(合思源培訓
同)約定時間內(nèi)，對監(jiān)理書面要求做出書面決定；④提供-信息(工程資料)物質(zhì)(用房、通訊、其他)人員(如有需要，合同中約定)。
(2)權(quán)利：①授予監(jiān)理權(quán)限，對總監(jiān)認可權(quán)；②選定工程承包人及訂立合同；③對工程設(shè)計的要求認定權(quán)，設(shè)計變更審批權(quán)；④監(jiān)督控制監(jiān)理方履行合同-人員監(jiān)控(更換、職責履行、不法行為損失賠償)履行合同監(jiān)控；⑤審查監(jiān)理工作月報及專項報告。
(3)責任：①履行監(jiān)理委托合同，違約承擔責任；②非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補償；③委托人索賠不成立時，應(yīng)補償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費用支出。
▲對以上內(nèi)容，主要要求領(lǐng)會實質(zhì)，能清晰劃清責任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬。(二)建設(shè)工程招標方式和招標程序(考核點二2)
1主要參考“合同管理”教材第三章第一節(jié)，《招投標法》第二章，案例30、31。
本考核點在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次(占43%)。出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為：①招標方式和招標文件內(nèi)容(1999年)；②招標階段監(jiān)理工作內(nèi)容(實際與招標程序密切相關(guān))(2001年)；③招標管理(資格審查)(2003年)，故也屬本章重點。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)招標方式的類型、特點及其選擇--要能結(jié)合工程情況選擇適宜的招標方式。
(2)招標程序--要求熟悉招標程序的內(nèi)容及實施順序，這部分可以和“招標管理”結(jié)合起來。監(jiān)理工程師的招標管理工作大致可分為：①招標前的準備工作(編制招標文件、標底、招標廣告)；②招標、投標階段工作；③評標、決標工作。要清楚有關(guān)各項工作的內(nèi)容及目的、要求(例如，組織現(xiàn)場察勘的目的要求；標前會(澄清會)的目的、要求等)。
在招標程序中，根據(jù)招投標法，有幾個問題應(yīng)注意：①我國招標方法分為公開招標和邀請招標。②邀請招標的被邀請者應(yīng)不少于3個具備承擔項目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機構(gòu)委托招標時，該機構(gòu)應(yīng)具備三個條件，即具有從事該業(yè)務(wù)的營業(yè)場所及資金；具有編制招標文件及組織評標的專業(yè)力量；具有符合條件的評標委員會人選專家?guī)?從事相同領(lǐng)域工作滿8年的高級職稱或?qū)I(yè)水平者)。④招標人要修改、澄清招標文件須在投標截止日15天以前書面通知招標文件收受人。⑤自招標文件開始發(fā)出日至投標截止日止，不得少于20日。
(3)招標文件的組成，各文件的目的、用途以及它們的解釋權(quán)的優(yōu)先順序。(三)施工招標的資格預審與評標(考核點二3)
1、這部分內(nèi)容主要參考“合同管理”教材第三章第四節(jié)和《招投標法》第三章、第四章有關(guān)內(nèi)容。
在歷年考試中這部分內(nèi)容出現(xiàn)過2次(占29%)，其內(nèi)容分別為：①無標底(綜合評分法)評標(2000年考題六)；②招標管理(資格審查)(2003年，只考了一個資審標準應(yīng)當統(tǒng)一與否的概念，?？紝嵸|(zhì)性內(nèi)容)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)資格審查的主要內(nèi)容--①法人資格及組織機構(gòu)；②財務(wù)報表；③人員報表；④施工機械設(shè)備情況；⑤分包計劃；⑥近5年完成同類工程情況(工程經(jīng)驗)；⑦在建項目調(diào)查；⑧近2年涉及訴訟案件(資信)；⑨其他。
(2)資格預審方法--①應(yīng)滿足的必要條件：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(對于聯(lián)合體投標應(yīng)以資質(zhì)等級低的單位確定資質(zhì)等級)、財務(wù)狀況(開戶銀行資信證明)、流動資金、分包計劃、履約情況。
附加條件：視工程需要而定。 ②加權(quán)打分量化審查(案例35，實際考題會簡化)：給出評價項目，評分標準(標準應(yīng)統(tǒng)一，2003年題涉及)，各項權(quán)重。
綜合評分=∑各項得分×各項權(quán)重(案例35)(3)開標的組織。
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(4)評標的組織。
(5)評標方法：①綜合(加標)評分法有標底評標(案例37)無標底評標(案例38，2000年考題六)②評標價方法(案例39)：注意“評標價”只用于評標比較，報價優(yōu)劣，不作為合同價的基礎(chǔ)。
(四)施工合同的訂立(考核點二4)1本考核點內(nèi)容主要參考《合同法》第二章、第三章以及“合同管理”教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關(guān)內(nèi)容。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)合同的形式原則，形式欠缺的法律后果--我國合同法對合同形式要求是“不要式”原則，但建設(shè)工程合同通常規(guī)定采用書面形式。
(2)合同的主要內(nèi)容--當事人、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限、違約責任、爭議的解決方法。
(3)合同的成立，要約與承諾。
(4)締約過失責任。
(5)合同的生效(生效的條件、時間)--依法成立的合同，自成立時生效，附條件和期限的合同生效(2003年考題二)。
(6)無效合同及其確認(案例42)。
合同無效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律法規(guī)。
(7)合同的終止及爭議解決(“合同管理”教材第二章第七節(jié)；2003年考題二)。
注意“仲裁”和“訴訟”在合同中只能選擇其中之一。(五)施工過程中的合同管理(考核點二5)
1、本考核點涉及內(nèi)容極為廣泛，也是本章難點。它既涉及施工中質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督控制的合同管理(檢驗、支付、工程延期)，也涉及工程變更、索賠，還會涉及到合同各方的義務(wù)、權(quán)利、責任以及風險的分擔等問題。對這種部分主要應(yīng)掌握《施工合同》(示范文本)有關(guān)條款(3～11各條)，并參考“合同管理”教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條(55，56，62，64)
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)對材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理(合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》(示范文本)，四及七有關(guān)條款)。
(2)隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。(《施工合同》(示范文本)，四、第17、18章；合同教材第六章第四節(jié)；2003年考題)。
(3)施工進度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本)，三、11～13)。
(4)工程計量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26條)，竣工結(jié)算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33條)。
(5)工程變更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31條；合同教材第六章第四節(jié))。
(6)索賠管理(在本章單列為考核點二7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36條)。
(7)施工環(huán)境的管理(合同教材第六章第四節(jié))。
(8)不可抗力事件影響的管理(《施工合同》(示范文本)第39條；合同教材第六章第四節(jié))。
(9)合同爭議的解決(合同教材第二章第七節(jié))。
(10)分包的管理(合同教材第六章第三節(jié))。
3、以上各項涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材(質(zhì)量控制、投資控制、進度控制等教材)均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務(wù)的管理操作程序、責權(quán)劃分、時限
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要求等。而“三控制”教材則進一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應(yīng)掌握：
①操作程序化--處理各項業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更等)都要按一定的規(guī)定程序進行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“程序有效性”，按規(guī)定程序操作才有效。
②時限有效性--在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結(jié)果。
③書面的有效性--監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內(nèi)進行書面確認。
4、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時限。
(1)時限為7天的工作程序。
①申請延期開工的程序：
當承包方擬提示延期開工的要求時--應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)書面答復，過時限不答復即為承認其要求。
若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。
②支付預付款的時限及程序：
發(fā)包人支付預付款的時限--不遲于約定的開工日前7天。
超過時限不付，承包方在規(guī)定預付款時間7天后要求支付。
發(fā)包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔責任。
③工程量計量程序：
承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。
工程師收到后7天內(nèi)核實計量--超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準。
計量前24小時通知承包方--如不通知，工程師核實計量無效
承包方收到通知后參加工程師的核實計量--如不參加，則以工程量的核實計量結(jié)果為準。
(2)時限為14天的工作程序。
①非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程序：
事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報告。
工程師收到后14天內(nèi)確認。逾期不答復，視為同意延期。
②合同價調(diào)整的程序：
可以調(diào)價的原因--法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。
一周內(nèi)停水、電、氣累計超過8小時。
事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。
工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。14天內(nèi)不予答復，視為同意該項調(diào)整。
③工程款支付的程序(按工程計量程序)：
雙方確認計量結(jié)果后，工程師開具支付證書。收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。
逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。協(xié)商不成功--從開具支付證書后第15天起計入貸款利息。如導致無法施工，承包方可停止施工--發(fā)包方承擔違約責任。停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。
④工程變更程序：
發(fā)包方在工程設(shè)計變更前14天內(nèi)書面通知承包方。
承包方在工程設(shè)計變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。)
工程師收到變更價款報告后14天內(nèi)予以確認(如無正當理由不確定--自收到變更價款日1
4思源培訓
天后即認為變更價款已被確認)。
(3)時限為28天的工作程序。
①索賠工作程序：
引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。
意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細的索賠報告和資料。
工程師收到索賠報告和資料后的28天內(nèi)應(yīng)給予答復或提示意見。
如逾期未予答復或提示意見，視為該索賠已被認可。
若索賠事件延續(xù)進行，承包方應(yīng)階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報告及資料。
工程師收到最終報告后28天內(nèi)做出答復，否則認為該索賠已被認可。
②竣工驗收程序：
工程具備驗收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗收報告及資料。發(fā)包方收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收。在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。在28天內(nèi)不組織驗收，自第29天起發(fā)包人承擔工程保管及意外責任。在竣工驗收后14天內(nèi)不給予認可或提出意見，則視為已認可竣工報告。
(4)48小時及24小時的時限。
①隱蔽工程驗收及中間驗收(分部分項工程驗收)：
承包方在驗收前48小時通知工程師。
工程師如不能屆時驗收，應(yīng)提前24小時書面通知承包方，提出延期要求(延期≯48小時)。驗收24小時后工程師不簽字即視為已認可。
②單機無負荷試車：
承包方在試車48小時前通知工程師。
工程師如不能屆時參加，應(yīng)于24小時前書面提出延期要求(延期≯48小時)。
工程師既不提出延期，又不參加試車--視為認可試車合格。
試車合格后24小時內(nèi)不簽字，視為已認可。
③工程師發(fā)出口頭指令：
通常指令應(yīng)采取書面形式交承包方項目經(jīng)理，項目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。
口頭指令發(fā)出后應(yīng)在48小時內(nèi)做書面確認。
如不能及時書面確認，承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認的要求。工程師收到書面確認的要求后48小時內(nèi)不答復，即視為口頭指令已確認。
若承包方認為指令不合理--收到指令24小時內(nèi)提出要求修改的報告，工程師收到報告后24小時內(nèi)做出決定，書面通知承包方。
④不可抗力結(jié)束后48小時內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復的費用報告及資料。
如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報告一次受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報告。
⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：
發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時內(nèi)報告文物部門(發(fā)包人承擔費用及工期損失)。
發(fā)現(xiàn)地下障礙物--承包方8小時內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時內(nèi)予以認可(或提出意見)，發(fā)包人承擔費用及工期損失。
(六)竣工驗收階段的合同管理(考核點二6)1主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》(示范文本)九。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)竣工前的試車組織與雙方責任。(2)竣工驗收應(yīng)滿足的條件。(3)竣工驗收程序及責任。(4)
思源培訓
工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責任。(5)竣工結(jié)算(見前節(jié)竣工結(jié)算程序)。
在上述5項內(nèi)容中，(2)、(3)相對來說是重點。
(七)索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理(考核點二7)
1、本考核點是“合同管理”部分在“案例分析”考試中的重點，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》63條款。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)承包方索賠的程序(見考核點二5或(五))(重點)。
(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。
(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費的合理性。
(4)索賠有關(guān)的申請表，審批表的表式類型(參考《監(jiān)理規(guī)范》(附錄))。
本考核點與投資控制及進度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結(jié)合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責任判斷與分析，風險承擔原則等方面，其他2門課程側(cè)重于較具體的索賠額的計算及計算標準和原則。三者相輔相成。
第三章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
(一)建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責任(考核點三1)
1、這是本章重點之一，無論是質(zhì)量控制還是質(zhì)量問題處理，都與質(zhì)量責任密切相關(guān)，所以是應(yīng)掌握的一個重點。本考核點復習可以《建筑法》第六章和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第2～5章為依據(jù)，并參考“質(zhì)量控制”教材第一章第六節(jié)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)建設(shè)單位的質(zhì)量責任。(2)勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責任。(3)施工單位的質(zhì)量責任。(4)監(jiān)理單位的質(zhì)量責任。
3對于這部分內(nèi)容，在參考上述文件熟悉各方質(zhì)量責任的內(nèi)容后，重在應(yīng)用。可參考本書第三部分案例題第三章第一節(jié)及附錄歷年考題中1998年、2000年、2001年的相應(yīng)考題的案例題去體會如何針對工程問題，應(yīng)用這方面知識去判斷和解決。
(二)施工準備、施工過程的質(zhì)量控制(考核點三2)
1、本考核點應(yīng)是本章的重點，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點工作內(nèi)容，復習時主要參考“質(zhì)量控制”教材第三章第一、二、三節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.2、5.4條款和《施工合同》(示范文本)四(第15～19條)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。(2)對施工單位(承包單位、分包單位)的資質(zhì)審核。(3)施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的審查。(4)對現(xiàn)場準備的質(zhì)量控制(人、材、機、法、環(huán)、測量基準)。(5)作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制(質(zhì)量控制點、作業(yè)技術(shù)交底、進場材料控制、環(huán)境控制)。(6)施工過程的質(zhì)量控制(現(xiàn)場巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及影響質(zhì)量情況的處理，見證取樣，重新檢驗，隱蔽工程檢查驗收，中間驗收)--重點中的重點。
3、需注意的幾點如下(重點)：
(1)進場材料檢查的內(nèi)容及要點。(2)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的情況或質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師如何處理?責任如何劃分?(3)重新檢驗--無論是否經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗，當監(jiān)理工程師提出重新檢驗要求時，承包方均應(yīng)配合。重檢結(jié)果合格--一切損失由發(fā)包方承擔。不合格一切損失由承包方承擔(包括費用、工期損失)。(4)必須實行見證取樣的對象及程度(質(zhì)量教材第三章第三節(jié))。
(三)工程變更的處理(考核點三3)
思源培訓
1、本考核點是本章新考點?？蓞⒖肌百|(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31條)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.5.4條款。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
根據(jù)“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點涉及的內(nèi)容如下。
(1)施工單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)；(2)設(shè)計單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)；(3)建設(shè)單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)。
3、應(yīng)注意的是，在監(jiān)理工程培訓教材中，有3門課程的教材均涉及工程變更內(nèi)容，此外，《施工合同》(示范文本)及《監(jiān)理規(guī)范》也有規(guī)定。各有關(guān)法規(guī)及教材中對“工程變更”所做的規(guī)定及說明
“質(zhì)量控制”教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序
1、承包單位提出工程變更要求時
(1)提出對技術(shù)修改的要求時應(yīng)向監(jiān)理方提出“工程變更單”
專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計單位代表研究各方同意后簽署紀要，經(jīng)總監(jiān)批準后實施
(2)提出工程變更要求時
向監(jiān)理方提交“工程變更單”
總監(jiān)與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)“工程變更單”并附設(shè)計單位提出的變更圖紙。由施工單位實施
2、設(shè)計單位提出設(shè)計變更時
將“設(shè)計變更通知”及附件報送建設(shè)單位
建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工單位研究做出決定
總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”和設(shè)設(shè)單位的“變更通知”作為附件，指令施工單位實施
3、建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計變更時
建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計單位
設(shè)計單位對“工程變更單”研究后書面通知建設(shè)單位；說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位
根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計單位提交的文件，合同施工及設(shè)計單位研究做出決定
總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實施
發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認
簽認后通過總監(jiān)理工程師下達變更指令，施工單位實施
《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序
1、發(fā)包人在施工中要對工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天書面通知施工承包人
2、承包人在施工中不得對原工程設(shè)計進行變更，其擅自變更發(fā)生的費用及導致發(fā)包人的損失，由承包人承擔；延誤的工期不予順延
3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計圖紙的修改、施工組織設(shè)計更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意
“合同管理”教材 “投資控制”教材(7／３)關(guān)于工程變更的程序
1、(1)設(shè)計單位對原設(shè)計缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件
(2)建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件
2、項目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料
3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對變更的費用、工期做評價
確定變更項目相對的難易程度、確定變更項目的工程量、確定變更的單價或總價
4、總監(jiān)就費用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)
思源培訓
5、總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”
6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行
工程變更的費用及合同價款的確定
1、施工單位要編制工程變更概算書
2、概算書報總監(jiān)審核確認
3、經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認可后，可進入工程計量和工程款支付程序
1、發(fā)包人提出的工程變更如導致合同價款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔。延誤的工期順延
2、承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和因此導致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延
3、承包人的合理化建議發(fā)生的費用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔或分享
4、變更價款的確定 ①合同中已有適用的價格，按已有的價格變更合同價款 ②合同中只有類似變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款 ③合同中無上述二種價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行
工程變更價款的確定是：
(1)同《施工合同》(示范文本)變更價款的確定方法。(見4)(2)采用合同中工程量清單單價和價格時有以下幾種情況
直接套用(直接使用)間接套用(通過換算)部分套用(取工程量清單單價中的某一部分使用)
(3)協(xié)商單價和價格
可見各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時，應(yīng)視問題的情況有針對性地、有選擇地解答。如提出的問題屬于變更管理程序方面的，可將《監(jiān)理規(guī)范》或《施工合同》(示范文本)的內(nèi)容與“投資控制”教材中內(nèi)容結(jié)合起來，視問題要求解答的詳細程度而有所取舍。例如要較原則地回答則可以《監(jiān)理規(guī)范》的論述為準，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。
對于變更費用及變更合同價款的確定則依所提問題的情況而有針對性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)與“合同管理”教材的論述，“投資控制”教材的有關(guān)論述是對上述基本解答的細化。
(四)施工階段質(zhì)量控制的手段(考核點三4)1本考核點也是新的考核點，可參考“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)有關(guān)內(nèi)容。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)施工過程質(zhì)量控制的手段。這5種手段的內(nèi)容不難理解和記憶，重要的在于要熟悉它們在什么情況下適合使用。
(2)“暫時停工”指令(暫停令)的使用與運作。
(五)建設(shè)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理(考核點三5)
1、本考核點主要參考“質(zhì)量控制”教材第六章第一、二、三、四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、質(zhì)量不合格的概念及區(qū)分(“質(zhì)量控制”教材第六章第一節(jié))。
(2)質(zhì)量事故的分類(分級)(“質(zhì)量控制”教材第六章第二節(jié))。
(3)工程質(zhì)量問題的處理程序(“質(zhì)量控制”教材第六章第一節(jié))。
(4)工程質(zhì)量事故的處理程序(“質(zhì)量控制”教材第六章第三節(jié))。
(5)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)及質(zhì)量事故調(diào)查報告(“質(zhì)量控制”教材第六章第三節(jié))。
(6)工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗收(“質(zhì)量控制”教材第六章第四節(jié))。
(7)工程質(zhì)量事故處理方案以及對于“不做處理”的質(zhì)量問題的管理(“質(zhì)量控制”教材第六章第思源培訓
四節(jié))。
3、要注意區(qū)分工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故，也要區(qū)分質(zhì)量問題的處理程序與質(zhì)量事故的處理程序的不同。
(六)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收(考核點三6)
1、本考核點主要參考“質(zhì)量控制”教材第五章第二、四、五節(jié)，《質(zhì)量管理條例》第16、32、37、58條款，以及《施工合同》(示范文本)第17條。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)施工質(zhì)量驗收的基本規(guī)定的要求(“質(zhì)量控制”教材第五章第二節(jié))。
(2)檢驗批質(zhì)量驗收規(guī)定，質(zhì)量合格的規(guī)定，質(zhì)量驗收記錄(“質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié))。(3)分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定，驗收記錄(“質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié))。(4)施工質(zhì)量驗收(檢驗批與分項工程、分部工程)的組織和程序(“質(zhì)量控制”教材第五章第五節(jié))。
(5)施工質(zhì)量不符合要求時的處理(“質(zhì)量控制”教材第五章第四節(jié)(五)；《質(zhì)量管理條例》第32條)。
(6)隱蔽工程的驗收程序及重新檢驗的處理(“質(zhì)量控制”教材第三章第三節(jié)；《施工合同》(示范文本)第17、18條)。
(7)單位工程驗收及竣工驗收的程序與組織，竣工驗收的條件(“質(zhì)量控制”教材第五章第五節(jié))。
(8)單位工程竣工驗收備案(“質(zhì)量控制”教材第五章第五節(jié)；建設(shè)部2000年令第78號第4、5、6、12條)。
(七)排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用(考核點三7)
1本考核點主要參考“質(zhì)量控制”教材第七章第二、三節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)排列圖的繪制與用途(適用于解決什么問題)。
(2)排列圖的觀察與分析(如何確定主要問題或因素)。
(3)因果分析圖的繪制與用途。
(4)直方圖的繪制與用途。
(5)直方圖的觀察與分析：圖形分析及形成原因判斷；
生產(chǎn)正常與穩(wěn)定性的分析判斷；
不合格品率的分析判斷。
第四章 建設(shè)工程投資控制
(一)工程量清單的編制
以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2003)為準(考核點四1)。
1、本考核點是新大綱的新要求。由于《建設(shè)工程投資控制》教材(以下簡稱“投資控制”教材)編寫時規(guī)范尚未發(fā)布，所以在內(nèi)容上與《清單規(guī)范》有某些距離。因此，強調(diào)在復習及答題時要以《清單規(guī)范》的規(guī)定為準。由于規(guī)范原版內(nèi)容龐雜，難以在短時間內(nèi)掌握，所以我們學習時可以與教材配套的《建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編》(2004版)中的《清單規(guī)范》(摘編)作為依據(jù)，并參考“投資控制”教材第二章第四節(jié)的內(nèi)容。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)工程量清單編制的依據(jù)(“投資控制”教材第二章第四節(jié))。
(2)工程量清單編制的原則(《清單規(guī)范》3；“投資控制”教材第二章第四節(jié))。
(3)清單項目的確定、編號，選擇計量單位、計量方法和工程量計算《清單規(guī)范》3；“投資控制”教材第二章第四節(jié))。
思源培訓
(4)計算清單工程報價價格應(yīng)注意的問題(《清單規(guī)范》4；“投資控制”教材第二章第四節(jié))。
(5)工程量清單及其計價格式的內(nèi)容(包括哪些種表格)，它們的作用及相互關(guān)系，填寫應(yīng)注意的問題(《清單規(guī)范》5；“投資控制”教材第四章第二節(jié))。
3、可對照案例75、76復習。
(二)財務(wù)評價指標的計算及評價依據(jù)(考核點四2)
1、本考核點是最老的考核點。從1997年起一直列入考試大綱中，但是除了1994年的考題中出現(xiàn)過以外，自1997年至今歷年案例試題中均未出現(xiàn)過。其原因可能是由于這部分內(nèi)容屬于工程建設(shè)前期的工作，而目前我們的監(jiān)理主要是施工階段的監(jiān)理。這部分內(nèi)容的基礎(chǔ)涉及資金的時間價值及其計算，所以復習這部分時，應(yīng)當清楚資金的時間價值及換算(主要參考“投資控制”教材第四章第四節(jié)和第三節(jié))。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)復利法資金時間價值計算及基本換算和現(xiàn)金流量表(圖)(“投資控制”教材第四章第三節(jié))。(2)根據(jù)現(xiàn)金流量表計算工程項目的財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)、內(nèi)部收益率(FIRR)、靜態(tài)投資回收期Pt和動態(tài)投資回收期Ｐ′t(“投資控制”教材第四章第四節(jié))。
(3)根據(jù)FNPV、FIRR、Pt或P′ｔ判斷工程項目的財務(wù)可行性(“投資控制”教材第四章第四節(jié))。3這部分內(nèi)容，只要對這些財務(wù)評價指標的概念清楚，計算并不困難(可參考案例77、78)。(三)設(shè)計概算及施工圖預算的編制與審查(考核點四3)
1、本考核點雖是老考核點，但在歷年案例分析考題中均未出現(xiàn)過。其原因可能有二：一是由于這部分內(nèi)容屬設(shè)計階段設(shè)計單位的工作(編制)及設(shè)計階段監(jiān)理工作(審查)，而多年來監(jiān)理工作主要在施工階段；另一方面原因是這類題較難出，只適宜出些小題(如編制依據(jù)、編制程序、編制原則、審查要點等等)。
復習本考核點主要可參考“投資控制”教材第五章第三節(jié)及第四節(jié)以及案例80、81。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容(其中重點是4、7)：
(1)建設(shè)工程總概算的費用構(gòu)成(“投資控制”教材第五章第三節(jié))。
(2)擴大單價法編制單位工程概算的概念及要點(同上)。
(3)概算指標法編制單位工程概算的概念及要點(同上)。
(4)審查設(shè)計概算的主要內(nèi)容及步驟(同上)。
(5)單價法編制施工圖預算的概念及要點(“投資控制”教材第五章第四節(jié))。
(6)實物法編制施工圖預算的概念及要點(同上)。
(7)審查施工圖預算的主要內(nèi)容及步驟(同上)。(四)工程結(jié)算(考核點四4)
1、該考核點包括了各階段的結(jié)算內(nèi)容(施工過程的中間結(jié)算、竣工結(jié)算、最終決算)，其中核心與重點是施工期的中間結(jié)算，復習時可參考“投資控制”教材第七章第五節(jié)和《施工合同》(示范文本)六(第23～26條)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容(“投資控制”教材第七章第五節(jié))(1)工程預付款的計算與扣回，起扣點的確定。
(2)固定綜合單價法計算工程進度款。
(3)可調(diào)工料單價法計算工程進度款。
(4)FIDIC合同條件下工程支付范圍、支付條件和支付的項目。
(5)工程價款的動態(tài)結(jié)算。
(6)竣工結(jié)算的程序和審查。
3、對工程結(jié)算“案例分析”題應(yīng)注意的要點。
(1)無論用什么方法進行工程款結(jié)算，其所包括的費用項目眾多，計算要求及方法也不同(工程進度款、預付款扣還、保留金扣取……)。要計算哪項費用，哪個時段計入，如何計算等
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等，在解題時都要按考題的背景材料中所給的提示去計算(參考案例82、83、84)。
(2)工程預付款的扣回計算方式多種多樣，總的說有兩類：一類是題中給出了開始起扣的時間，然后按要求時間逐月按比例平均扣還；另一類是未給出開始起扣的時間，另計算起扣點(即起扣的時間)，這種算法多用于材料預付款的扣還。起扣點T的確定是根據(jù)這樣的概念確定的。即尚未施工工程在合同額中的余額(合同額P-已完工程累計支付工程款總額T)中所占材料費(P-M)×Ｎ％，正好相當于預付款數(shù)額M時起扣，(即從開工起累積支付工程款總數(shù)達到T時起扣)，從每期中間結(jié)算工程款中，按材料及構(gòu)件占總費用的比重N%抵扣工程價款，即(P-T)×Ｎ％＝Ｍ，所以起扣點T＝Ｐ－Ｍ／Ｎ。理解起扣點的概念，確定起扣點的計算式就掌握了。
(3)在中間結(jié)算的案例題中(如1997年考題三)，如果要求你回答以下幾個款項，應(yīng)當注意分清它們的區(qū)別及計算方法，不要誤算。
①工程量價款是指在不考慮其他計費要求下，只按完成的工程量計算的純工程進度款。工程量價款＝本期完成的工程量×相應(yīng)的綜合單價
②應(yīng)簽證的工程款是指在工程量價款的基礎(chǔ)上考慮其他與工程款或合同價有關(guān)的計費項目(如工程量增減的調(diào)價、市場價格變動的調(diào)價、暫扣保留金(以后仍退還)等。
應(yīng)簽證的工程款＝（工程量價款）×調(diào)價系數(shù)×（１-每個支付期的暫扣保留金比例）+其他應(yīng)付款(如索賠額工程變更價款……)③應(yīng)簽發(fā)付款憑證款額指在應(yīng)簽證的工程款的基礎(chǔ)上再扣除應(yīng)由發(fā)包人收回的款額(如扣還預付款、罰金或違約費用等)以后，在本期結(jié)算應(yīng)簽發(fā)在付款憑證上的款額?？蓞⒖及咐}82或1997年考題三。
(五)工程變更價款的確定(考核點四5)
1、本考核點主要是考核與工程變更有關(guān)的價款確定的原則與方法。關(guān)于工程變更的管理、程序與處理方面的要求，則在第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制內(nèi)有相應(yīng)的考核點要求。本考核點主要可參考“投資控制”教材第七章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容、《監(jiān)理規(guī)范》62條款以及《施工合同》(示范文本)八第31條。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法(《監(jiān)理規(guī)范》6.2；《施工合同》(示范文本)八第31條；“投資控制”教材第七章第三節(jié))。(重點)(2)FIDIC合同條件下的變更程序、變更權(quán)及工程變更的估價(“投資控制”教材第七章第三節(jié))。(六)索賠費用的計算(考核點四6)1本考核點主要是考核索賠費用計算方面的內(nèi)容，如應(yīng)計費的項目、取費標準等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關(guān)內(nèi)容則在其他章(課程)相應(yīng)考核點中提出要求。對本考核點的復習主要參考“投資控制”教材第七章第四節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6.3。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)常見的費用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風險或不可抗力等引起的費用損失等。
(2)索賠費用的組成。
(3)各項費用的取舍原則(如管理費、利潤等)。
(4)各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。
(5)實際費用法計算索賠費。
3索賠費用計算中應(yīng)注意的問題。
索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用；二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算。現(xiàn)歸納如下供參考。(1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經(jīng)濟索賠內(nèi)容及考慮的原則)。
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①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)。
②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應(yīng)在合同價上增加相應(yīng)的所需費用，一般包括利潤。
③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。
由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。
這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。
④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。
分兩種情況： a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。b、若導致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等)，不計入利潤。
⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤。
若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。延期造成的管理費計入。
⑥非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。
⑦為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時工程、設(shè)備；承包商負責維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務(wù)應(yīng)當是工程師要求的計費時可計入利潤。
⑧工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。
(2)計費標準及取舍。
①人工費參考：
a、合同外額外工作人員費； b、非承包方原因的工效降低(增加人工費)； c、法定增長(工資上漲)； d、非承包方原因延誤導致窩工； e、指令加班。
調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。
計費標準 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費)； 窩工費(由于工期延誤導致的窩工，按日計算)； 由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導致工效降低)。
②材料費：
ａ、因?qū)嶋H用量＞計劃用量而增加費用； ｂ、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加； ｃ、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。
③施工機械使用費：
ａ、完成額外工作所增加的費用臺班費。ｂ、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。ｃ、業(yè)主原因?qū)е峦９?、窩工。
如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費用。如為自有機械，按臺班折舊費考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費：
a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入； b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。
⑥總部管理費：
應(yīng)當是在工程延誤期間所增加的費用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費＝總部管理費率(%)×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）
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其中，總部管理費率可以是如下之一：
a按標書中總部管理費率比例(3%～８％)； b按公司的規(guī)定； c以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計算。
某工程提取管理費＝同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款
該工程日管理費＝該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)
索賠總部管理費＝該工程日管理費×工期延長天數(shù)。
⑦利息計取的條件可以是：
a、因拖期支付； b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付； c、拖付索賠款計取利息； d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率；當時銀行透支的利率；合同協(xié)議的利率
⑧利潤?？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應(yīng)是由于： a、工程范圍變化； b、施工條件變化； c、對方違約終止合同。工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi)；而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。
(七)投資偏差分析(考核點四7)
1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。
(3)根據(jù)施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)。
3應(yīng)注意的問題。
(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。
(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格(單價)的變化與計劃價格產(chǎn)生的差別形成的；另一是由于工程進度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應(yīng)的計劃單價相乘得出的。借助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計算、曲線繪制到進行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標網(wǎng)絡(luò)及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進度編資金使用計劃。(即各月“擬完工程計劃投資”)。然后按各月價格指數(shù)變化，通常調(diào)整價格算出某項工作的“已完工程實際投資”。然后對某月末進行投資偏差分析。
(4)建議復習時除參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，并配合參考“投資控制”教材第七章第一節(jié)的“資金使用計劃”（時間-投資累計曲線）部分。
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第五章 建設(shè)工程進度控制
(一)流水施工進度計劃的安排(考核點五1)
1、復習主要參考《建設(shè)工程進度控制》教材(以下簡稱“進度控制”教材)第二章第一、二、三節(jié)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)流水施工特點，流水施工參數(shù)的概念(“進度控制”教材第二章第一節(jié))。
主要特點是：①各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工；
②各工作隊連續(xù)工作(中間無空閑時間)；
③工作面盡可能充分利用(工作面不空閑或盡可能少空閑)；
④單位時間投入資源較均衡。
(2)幾種流水施工組織方式的特點(“質(zhì)量控制”教材第二章第一節(jié))。
(3)等節(jié)奏與異節(jié)奏流水施工組織方式的流水施工參數(shù)的確定(“進度控制”教材第二章第二節(jié))。
(4)非節(jié)奏流水施工組織方式的流水施工參數(shù)的確定(“進度控制”教材第二章第三節(jié))。
3、復習本考核點時應(yīng)注意的問題。
(1)區(qū)分與掌握各種流水施工組織方式的概念和特點是選擇流水施工組織方式時應(yīng)當考慮的前提。如表3所示。它們的相同之處與不同之處。主要的共同點是：①保證施工過程或?qū)I(yè)施工隊的連續(xù)施工。②都要比順序作業(yè)施工組織的工期縮短。
特點流水組織方式
各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍；相鄰施工過程流水步距k；專業(yè)施工隊是否等于施工過程數(shù)；專業(yè)施工隊在各施工段連續(xù)工作；施工段有無空閑；
(2)對于各種流水組織方式計算流水施工工期的公式各不相同?？梢詫⒐綄φ樟魉┕みM度橫道圖就能理解清楚。
③對于非節(jié)奏流水施工因各施工過程在各施工段中的流水節(jié)拍均不盡相等，(3)要注意在計算工期時上述公式中的G、Z、C分別指的是兩個施工過程之間的工藝間隔時間、組織間隔、時間和提前插入時間要求的時間距離。應(yīng)注意每個要求只計算一個數(shù)值(一次)。這些對照橫道圖就能體會。
(二)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法(考核點五2)
1、本考核點涉及的確定方法很多，散布于“進度控制”教材的各部分中，為便于復習，現(xiàn)概括總結(jié)如下。
確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的方法：
(1)從網(wǎng)絡(luò)的起始節(jié)點至最終節(jié)點之間所經(jīng)過的各條路線中，總持續(xù)時間最長的一條線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作〖CD2〗這種直接觀察判別法適用于路線較少、不太復雜的網(wǎng)絡(luò)，否則容易出錯，或漏掉個別絡(luò)線。(“進度控制”教材第三章第一節(jié)五)(2)總時差值最小的工作為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作從始節(jié)點到終節(jié)點的聯(lián)線是關(guān)鍵線路。(當網(wǎng)絡(luò)的計劃工期等于計算工期時，總時差等于零的工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作聯(lián)線為關(guān)鍵線路。)這種方法需要將各時間參數(shù)(最早時間、最遲時間及工作總時差)都算出來，所以較麻煩、費時多，只有當考題要求需要計算最早時間、最遲時間以及工作總時差的情況下，在已有計算參數(shù)值的基礎(chǔ)上，用此方法判斷才方便（“進度控制”教材第三章第三節(jié)二(一)6）。這兩種方法的優(yōu)點是可靠、不易出錯、省心。
(3)關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小。(當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間必等于最遲時間。)〖CD2〗這種判別方法是以節(jié)點的最
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早、最遲時間計算為基礎(chǔ)的。節(jié)點時間的概念比較難理解，初學者如概念不清很易搞亂，最好不用。但有時考題給出的不是工作的最早、最遲時間，而是節(jié)點的最早、最遲時間。這時首先要依上述原則判定關(guān)鍵節(jié)點，然后再找其聯(lián)線即關(guān)鍵線路。如果遇到連接關(guān)鍵節(jié)點的線路局部出現(xiàn)二條時，就要看兩個節(jié)點間哪條局部線路長，長的則是關(guān)鍵路線的一部，短的就不是(“進度控制”教材第三章第三節(jié)二(二)3)。
另外，節(jié)點時間參數(shù)與工作時間參數(shù)的關(guān)系可以表示為：
節(jié)點i的最早時間ETi等于以該節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作(或該節(jié)點i之后的所有工作)的最早開始時間ESij ；節(jié)點的最遲時間LTj等于以該節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作(或該節(jié)點i之前的所有工作)的最遲完成時間LFhi。
(4)標號法(追根溯源法)。實際上是先求各節(jié)點的最早時間ET，并在節(jié)點上標注出該節(jié)點最早時間ET是由該節(jié)點前的哪一項工作決定的?；蛘哒f是由該節(jié)點前的哪一個緊前節(jié)點的最早時間決定的。從初始節(jié)點到最終節(jié)點全部節(jié)點的ET值算出后，再由最終節(jié)點向前逐個節(jié)點尋索追根尋源直至初始節(jié)點，最后其聯(lián)線即關(guān)鍵線路(見“進度控制”教材第三章第三節(jié)二(三)圖3-23)。
這種方法只需計算節(jié)點最早時間ET即可。如果節(jié)點時間及其概念清楚，而又沒有其他計算要求時，此法不失為一個較方便、可靠的方法。
(5)由工作最早時間確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作(追根溯源法，非教材中介紹方法，僅供參考)。其原理與標號法相同，只不過不是通過計算節(jié)點最早時間，而是通過計算工作最早時間，再由最終節(jié)點向初始節(jié)點逐項工作，追根溯源找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。
(6)在時標網(wǎng)絡(luò)圖中，如果計劃工期等于計算工期時，從終節(jié)點開始，逆箭線方向進行判斷，凡自終至始(節(jié)點)不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作(“進度控制”教材第三章第四節(jié)二(一))。
(7)對于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的方法有二(“進度控制”教材第三章第三節(jié)三(七))：
①總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作的聯(lián)線(自始節(jié)點至終節(jié)點)為關(guān)鍵線路。
②從終節(jié)點開始，逆箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間的時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。
2、進行網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算時，如果沒有規(guī)定計算方法和要求，應(yīng)選擇你最有把握的計算正確的方法。一般說在圖上計算要比公式計算方便、快捷，又不易出錯。在圖上計算，計算工作的時間參數(shù)要比計算節(jié)點的時間參數(shù)可能省心、方便、不易出錯。(三)網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用(考核點五3)
1、本考核點應(yīng)當在熟悉和掌握工作總時差、自由時差、間隔時間等內(nèi)涵和相互關(guān)系及特點的基礎(chǔ)上，考慮有效地利用它。復習時可參考“進度控制”教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)工作總時差、自由時差和時間間隔的概念、相互關(guān)系及特點(可通過時標網(wǎng)絡(luò)加深理解)(“進度控制”教材第三章第四節(jié))。
(2)利用時差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響(“進度控制”教材第四章第三節(jié))。
(3)利用時差進行資源優(yōu)化(不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時差調(diào)整解決資源沖突，使工期受影響最小。“進度控制”教材第四章第三節(jié))。
(4)利用時差調(diào)整施工順序或組織上的邏輯關(guān)系，達到縮短工期、減少窩工的目的(“進度控制”教材第三章第四節(jié))。
(5)處理索賠。
(四)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法(考核點六4)
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1本考核點復習主要參考“進度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法與步驟：通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間以達到合理壓縮工期的方法與步驟(“進度控制”教材第三章第五節(jié))。優(yōu)選系數(shù)的概念。
(2)進度計劃的調(diào)整方法：當進度落后的情況下如何調(diào)整計劃，縮短工期，趕上和達到進度要求。調(diào)整的方法有：
①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系，以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是：
ａ、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系；
ｂ、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè)；
ｃ、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系；
ｄ、改變某些工作前后順序。
可參考“進度控制”教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。
②壓縮某些關(guān)鍵工作(或超計劃工期的非關(guān)鍵線路工作)的持續(xù)時間以達到縮短工期或趕上落后的進度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：
a、增加資源(人、機械設(shè)備)的投入；
b、增加作業(yè)時間(一班改為二、三班作業(yè)日制度)；
c、提高勞動效率等；
d、采用先進的工藝及技術(shù)；
e、采用更先進的機械設(shè)備；
f、經(jīng)濟措施；
g、改善環(huán)境條件等。
可參考“進度控制”教材第四章第三節(jié)、第六章第四節(jié)以及案例104、105。
(五)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用
1本考核點包括兩大部分內(nèi)容：一是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用；另一是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。其中，搭接網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用是新考核點內(nèi)容，歷年均未出過考題，根據(jù)這種網(wǎng)絡(luò)計劃的廣泛通用性及其應(yīng)用的重要性以及它在現(xiàn)行建筑管理/施工管理軟件中的核心地位而言，也應(yīng)是重點內(nèi)容。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)的繪制(“進度控制”教材第三章第四節(jié))。
(2)利用時標網(wǎng)絡(luò)分析判斷各時間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工作。(“進度控制”教材第三章第四節(jié)二)
(3)應(yīng)用時標網(wǎng)絡(luò)進行工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及計劃的調(diào)整(“進度控制”教材第四章第三節(jié))。
(4)應(yīng)用時標網(wǎng)絡(luò)進行進度偏差分析。
用時標網(wǎng)絡(luò)進行進度偏差分析，通常是與前鋒線法結(jié)合起來使用(“進度控制”教材第四章第二節(jié)四)。
(5)搭接網(wǎng)絡(luò)各種搭接關(guān)系的概念：試針對每種搭接關(guān)系，舉出一個工程實例。(“進度控制”教材第三章第六節(jié))。
(6)搭接網(wǎng)絡(luò)的各種時間參數(shù)的計算(“進度控制”教材第三章第六節(jié))。
3、應(yīng)注意的幾個問題。
(1)進行雙代號時標網(wǎng)絡(luò)的繪制時，通常都會先給出一個普通雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，這樣，繪制時標網(wǎng)絡(luò)圖時，就可完全比照已給出的圖的形式去繪制，只不過是按照時間比尺的比例繪出其各工作的箭線長度，在圖形上盡可能不做任何美化和改動，以免出錯，即使繪成形狀 也是可以的(如教材中圖3-52，3-57等)。
思源培訓
(2)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制并不困難，其畫法與單代號網(wǎng)絡(luò)的畫法基本相同，但是一定要在相鄰的任兩個節(jié)點(即工作)之間的箭線上標出二者之間的搭接關(guān)系和搭接的時距值。(參考“進度控制”教材第三章第六節(jié)圖3-64)。
(3)搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(參考“進度控制”教材第三章第六節(jié)二)。
計算搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)有兩種主要的方法：①圖上計算法；②公式計算法。二者相比較圖上計算法具有簡單、快捷、不易出錯的優(yōu)點。
用圖上計算法，只要記住計算規(guī)律就很容易計算了，其規(guī)律是：
①如果前一項工作為i，后一項工作為j，則計算最早時間和最遲時間時不用記相關(guān)公式 ②若一項工作有多個緊前工作或多個緊后工作時，或有多個搭接關(guān)系時，則每個搭接關(guān)系都要計算其時間參數(shù)，然后對于最早時間取各搭接關(guān)系計算結(jié)果中的最大值；對于最遲時間則取各搭接關(guān)系計算結(jié)果中的最小值。最早時間也是從第一個節(jié)點起算(賦值為0)，向后推算，最遲時間也是從最終節(jié)點(賦值為計算工期Tｃ值)。
③計算總時差的方法同普通網(wǎng)絡(luò)
④計算某工作i的自由時差時，應(yīng)先算出該工作與各緊后工作j之間的時間間隔LAGij值，然后取其中的最小值 ⑤計算工作i與任一緊后工作j的時間間隔LAGij可按公式的規(guī)律計算 ⑥應(yīng)注意當某個工作i的最早開始時間ES i值計算為負值時，應(yīng)修正為ESi＝0,并用虛箭線與起始節(jié)點(虛工作的節(jié)點S)相連接。另外，若某個工作i計算結(jié)果，其最早完成時間EFj值超過網(wǎng)絡(luò)圖中最后的任何工作的EF值時，就應(yīng)將該工作用虛箭線與最終節(jié)點(虛工作節(jié)點F)相連接，并以它的EFj值作為最終節(jié)點(F節(jié)點)的ESj和EFj值(即計算工期Tｃ＝ＥＦｊ)。(六)實際進度與計劃進度的比較方法(考核點五6)
1、本考核點復習可參考“進度控制”教材第四章第二節(jié)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)用橫道圖比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差(“進度控制”教材第四章第二節(jié)一)。有兩種橫道圖，一種是用于施工速度是勻速進展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。
(2)用S形曲線比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差(“進度控制”教材第四章第二節(jié)二)。
注意“進度控制”教材中介紹的S形曲線法適用于對同一工種工程的實際施工進度與計劃進度進行比較分析。
例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項不同工種的工程項目要進行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計投資(費用)曲線(也叫掙得值或贏得值法)進行分析比較。
(3)用時標網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進度與計劃進度的偏差(“進度控制”教材第四章第二節(jié)四)。
這種方法通常與列表比較法相結(jié)合使用?？蓪φ瞻咐?06及1999年考題六復習。(七)工程延期時間的確定方法(考核點五7)
1、本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內(nèi)容，可謂考試中的熱點。復習可參考“進度控制”教材第六章第五節(jié)，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、83條以及案例89、104、105和1998年考題四、五，1999年考題六，2000年第三、四題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)工程延期的條件(“進度控制”教材第六章第五節(jié)一(一)；《施工合同》(示范文本)第13條)。(2)工程延期的審批原則(“進度控制”教材第六章第五節(jié)一(三)；《施工合同》(示范文本)第13、83、81條)。
(3)延期時間的確定(“進度控制”教材第六章第五節(jié)［例6-2］，案例104，105及1998、1999、思源培訓
2000年有關(guān)考題)。
3注意的問題。
(1)工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責任不在申請方(承包方)，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因(屬于業(yè)主承擔的風險范疇，如不可抗力等)。(案例89)
(2)其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期(是否處于關(guān)鍵線路上?非關(guān)鍵工作的延誤是否超過總時差等等)。
(3)最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時(多半是有若干項工作都發(fā)生延誤時)，可能要通過時間計算和比較來確定。即將發(fā)生延誤前的計算工期和考慮發(fā)生各項延誤時計算的總工期二者比較，其差值即為應(yīng)予補償?shù)难悠跁r間。
第二篇：監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
一、考試依據(jù)
建設(shè)部《監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法》（建設(shè)部第18號令）；建設(shè)部、人事部《關(guān)于全國監(jiān)理工程師資格考試工作的通知》（建監(jiān)
[1996]462號）；
人事部辦公廳、建設(shè)部辦公廳《關(guān)于做好1998全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作的通知》（人辦發(fā)[1997]105號）。
二、考試時間和科目
監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試每年舉行一次，考試時間一般安排在5月，考試設(shè)4個科目。具體時間和科目為：
第一天上午9:00—11:00建設(shè)工程合同管理
下午2:00—5:00 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制
第二天上午9:00—11:00建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)
下午2:00—6:00 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析
三、試題題型和答題要求
《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》科目試題為主觀題，用黑色墨水筆在專用答題紙上作答，該科目考試所用草稿紙統(tǒng)一發(fā)放、考后回收；其它3個科目試題均為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上填涂作答，試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回。考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、卷（削）筆刀、計算器（免套、無聲、無編輯儲存功能）。
四、獲得資格證書的條件
參加全部4個科目考試的人員，必須在連續(xù)2個考試內(nèi)通過應(yīng)試科目的考試；符合免試部分科目條件報考2個科目的人員，必須在當年內(nèi)通過應(yīng)試科目的考試，方可獲得執(zhí)業(yè)資格證書。
全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報考條件
一、報考條件
凡中華人民共和國公民和香港、澳門居民，遵紀守法，并符合以下條件之一者，均可報名參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：
1．工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)大專(含大專)以上學歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。
2．按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務(wù)。
3．1970年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。
二、免試部分科目條件
對從事工程建設(shè)監(jiān)理工作并同時具備下列4項條件的報考人員，可免試《工程建設(shè)合同管理》和《工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進度控制》2個科目。
1．1970年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中專(含中專)以上畢業(yè)。
2．按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務(wù)。
3．從事工程設(shè)計或工程施工管理工作滿15年。
4．從事監(jiān)理工作滿1年。
三、報考條件中涉及專業(yè)工作時間期限的，均計算到報考當年年底。
四、因有專業(yè)技術(shù)人員資格考試違紀違規(guī)行為，已按有關(guān)規(guī)定處理，尚在?？计趦?nèi)的人員，不得報名參加該項考試。
第三篇：2007年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《案例分析》真題
2007年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《案例分析》真題（缺答案）
一、某城市建設(shè)項日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。
事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。
事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。
事件4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。
事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。
問題：
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？
答: 1．（1）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。
（2）對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： ①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； ②公司業(yè)績；
③乙施工單位承擔的樁基工程范圍；
④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？
2．（1）及時下達《工程暫停令》；
（2）責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告；
（3）審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施；
（4）審查同意后簽發(fā)《工程復工令》；
（5）對事故的處理和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；
（6）及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。
3．（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。
（2）審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
4．要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預）驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。
5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？
5．（1）甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交）；
乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。
（2）與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。
二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。
事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。
事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。
事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。
事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。
問題：
1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效？說明理由。
1．（1）A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。
（2）B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。
（3）C單位的投標文件無效。沒有響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求（或：附有招標人無法接受的條件）。
（4）D單位的投標文件有效?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差（或：明顯的計算錯誤允許補正）。
2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？
2．（1）確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商；
（2）招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。
正確做法：由建設(shè)單位組織召開。
（2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。
正確做法：由建設(shè)單位辦理。
（3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。
正確做法：由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）確定。
4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
4．（I）不妥之處：設(shè)計單位組織召開交底會。
正確做法：由建設(shè)單位組織。
（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》。
正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。
5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復核哪些內(nèi)容？
5．（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；
（2）復核（平面和高程）控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。
三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。
事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。
事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4.6萬元。
問題：
1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。
3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。
4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？
四、某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。
圖4-1 施工總進度計劃
工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。
事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。
事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。
問題：
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復甲施工單位的要求？說明理由。
2.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復？說明理由。
3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答復？說明理由。
4.事件4中，單機無負荷試車應(yīng)由誰組織？項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。
五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-1.施工合同中約定：預付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。
圖5-1 施工進度計劃（時間單位：月）
表5-1 施工單位報價單（部分）
工作
A B C D E F
合價（萬元）
54 30 84 300 21
工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。
事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負有推薦不當?shù)呢熑危瑧?yīng)分擔檢測費用。
事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。
問題：
1.批準的施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。
2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？
3.工程預付款為多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？
4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。
5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當？說明理由。
六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.圖6-1 施工總進度計劃
表6-1 每月計劃完成的投資（部分）（萬元/月）
工作 A B C D E F J
計劃完成投資 60 70 90 120 60 150 30
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。
事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6-7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。
事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在項目監(jiān)理機構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復驗，復驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補償費用要求。
表6-2 1-7月投資情況（單位：萬元）
月份
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
合 計
擬完工程計劃投資 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程計劃投資
130
已完工程實際投資
130
問題：
1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。
2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。
3.事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當？分別說明理由。
4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？
5.在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。
第四篇：監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試需知
監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試需知
考試時間
2012年注冊監(jiān)理工程師考試預計將在5月26日、27日進行，具體時間如下：
考試日期 考試時間 考試科目
5月26日上午9：00—11：00建設(shè)工程合同管理下午2：00—5：00建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制
5月27日 上午9：00—11：00建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)下午2：00—6：00建設(shè)工程監(jiān)理案例分析
報名辦法
考試報名時間一般11、12月在各地人事考試網(wǎng)或當?shù)厝耸戮诌M行。2012年報名時間；根據(jù)人力資源和社會保障部辦公廳發(fā)布的《關(guān)于2012專業(yè)技術(shù)人員資格考試計劃及有關(guān)問題的通知》人社廳函〔2011〕502號，2012全國注冊監(jiān)理工程師考試定于2012年5月26、27兩日舉行，監(jiān)理工程師考試報名時間目前還未公布，各地考試報名工作將在12年2-3月期間展開。
考試簡介
監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。
1992年6月，建設(shè)部發(fā)布了《監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法》（建設(shè)部第18號令），我國開始實施監(jiān)理工程師資格考試。1996年8
月，建設(shè)部、人事部下發(fā)了《建設(shè)部、人事部關(guān)于全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作的通知》（建監(jiān)[1996]462號），從1997年起，全國正式舉行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試?？荚嚬ぷ饔山ㄔO(shè)部、人事部共同負責，日常工作委托建設(shè)部建筑監(jiān)理協(xié)會承擔，具體考務(wù)工作委托人事部人事考試中心組織實施。
考試每年舉行一次，考試時間一般安排在5月中旬。原則上只在省會城市設(shè)立考點。
注冊管理：監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由各省、自治區(qū)、直轄市人事（職改）部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制的、人事部與建設(shè)部用印的中華人民共和國《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在全國范圍內(nèi)有效。取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》者，須按規(guī)定向所在?。▍^(qū)、市）建設(shè)部門申請注冊，監(jiān)理工程師注冊有效期為 3 年。有效期滿前 3 個月，持證者須按規(guī)定到注冊機構(gòu)辦理再次注冊手續(xù)。報考條件
凡中華人民共和國公民，身體健康，遵紀守法，具備下列條件之一者，可申請參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
（一）參加全科（四科）考試條件：
1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)大專（含大專）以上學歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。
2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務(wù)。3、1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。
（二）免試部分科目的條件：對從事工程建設(shè)監(jiān)理工作并同時具備下列四項條件的報考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》兩科。
1、1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中專（含中專）以上畢業(yè)；
2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務(wù)；
3、從事工程設(shè)計或工程施工管理工作滿15年；
4、從事監(jiān)理工作滿1年。
（三）報考條件中，從事相關(guān)專業(yè)工作年限的計算截止到報名當年年底。
考試科目
考試科目：考試設(shè)4個科目，具體是：《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。其中，《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》為主觀題，在試卷上作答；其余3科均為客觀題，在答題卡上作答。成績管理
成績管理：參加全部4個科目考試的人員，必須在連續(xù)兩個考試內(nèi)通過全部科目考試；符合免試部分科目考試的人員，必須在一個考試內(nèi)通過規(guī)定的兩個科目的考試，方可取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。
第五篇：監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試 2
監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試由建設(shè)部和人事部共同負責組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。其中建設(shè)部負責組織擬定考試科目，編寫考試大綱、培訓教材和命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃和組織考前培訓。人事部負責審定考試科目、大綱和試題，組織實施考務(wù)工作；會同建設(shè)部對考試進行檢查、監(jiān)督、指導和確定考試合格標準?；拘畔?中文名 監(jiān)理工程師 外文名 SupervisionEnginee考試周期 原則上每年舉行一次 考試性質(zhì) 全國統(tǒng)一考試 目錄 1 考試介紹 2 報考條件 3 報名方式 4 考試安排 5 合格證書 6 考試用書 7 成績管理 展開 1 考試介紹 1.1 考試概況 1.2 相關(guān)介紹 2 報考條件 2.1 執(zhí)業(yè)資格考試報名條件 2.2 免試部分科目報名條件 2.3 相關(guān)說明 3 報名方式 3.1 報名時間 3.2 報名材料 3.3 報名費用 4 考試安排 4.1 考試時間 4.2 考試科目 4.3 題型題量 4.4 作答要求 5 合格證書 5.1 證書介紹 5.2 使用范圍 6 考試用書 6.1 考試教材 6.2 考試大綱 7 成績管理 7.1 公布時間 7.2 管理模式 7.3 合格標準 1 考試介紹 1.1 考試概況監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度，建設(shè)部和人事部共同負責全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度的政策制定、組織協(xié)調(diào)、資格考試和監(jiān)督管理工作。建設(shè)部負責組織擬定考試科目，編寫考試大綱、培訓教材和命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃和組織考前培訓。人事部負責審定考試科目、考試大綱和試題，組織實施各項考務(wù)工作；會同建設(shè)部對考試進行檢查、監(jiān)督、指導和確定考試合格標準。1.2 相關(guān)介紹 2 報考條件 2.1 執(zhí)業(yè)資格考試報名條件凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具備以下條件之一者，均可申請參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：（1）工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)大專（含大專）以上學歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年；（2）按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務(wù)；（3）1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。[1] 2.2 免試部分科目報名條件對于從事工程建設(shè)監(jiān)理工作且同時具備下列四項條件的報考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》兩個科目，只參加《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》兩個科目的考試：（1）1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中專（含中專）以上畢業(yè)；（2）按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務(wù)；（3）從事工程設(shè)計或工程施工管理工作滿15年；（4）從事監(jiān)理工作滿1年。2.3 相關(guān)說明上述報名條件中有關(guān)學歷或?qū)W位的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷或?qū)W位，從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限是指取得規(guī)定學歷前、后從事該項工作的時間總和，其計算截止日期為考試當年年底。符合報名條件的香港、澳門居民，可按照原人事部《關(guān)于做好香港、澳門居民參加內(nèi)地統(tǒng)一舉行的專業(yè)技術(shù)人員資格考試有關(guān)問題的通知》（國人部發(fā)〔2005〕9號）有關(guān)要求，參加監(jiān)理工程師資格考試。香港、澳門居民在報名時，須提交國家教育行政部門認可的相應(yīng)專業(yè)學歷或?qū)W位證書，從事相關(guān)專業(yè)工作年限的證明和居民身份證明等材料。3 報名方式 3.1 報名時間考試報名工作一般在上一年12月至考試當年1月進行，具體報名時間請查閱各省人事考試中心網(wǎng)站公布的報考文件，符合條件的報考人員，可在規(guī)定時間內(nèi)登錄指定網(wǎng)站在線填寫提交報考信息，并按有關(guān)規(guī)定辦理資格審查及繳費手續(xù)，考生憑準考證在指定的時間和地點參加考試。3.2 報名材料申請參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，須提供下列證明文件：《資格審核表（含相片）》、本人身份證明（身份證、軍官證、機動車駕駛證、護照）、學歷證書（以上均為原件）。3.3 報名費用監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試考務(wù)費（報名費）各省略有不同，一般每一個科目在50元-100元。4 考試安排 4.1 考試時間2012監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試時間暫未確定，以下為2011年監(jiān)理工程師考試時間，僅供參考：5月28日09：00—11：00 建設(shè)工程合同管理14：00—17：00 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制5月29日09：00—11：00 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)14：00—18：00 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 4.2 考試科目考試設(shè)《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》共4個科目。其中，《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》為主觀題，采用網(wǎng)絡(luò)閱卷，在專用的答題卡上作答。4.3 題型題量 科目名稱 考試時間 題型題量 滿 分建設(shè)工程合同管理 2小時 單選題50 多選題30110 分建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制 3
小時 單選題80 多選題40160 分建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 2小時 單選題50 多選題30110 分建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 4小時 案例題6120 分 4.4 作答要求考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆（黑色）、2B鉛筆、橡皮、計算器（無聲、無編輯儲存功能）。草稿紙由各地人事考試中心配發(fā)，用后收回。注意事項：
1、答題前要仔細閱讀答題注意事項（答題卡首頁）；
2、嚴格按照指導語要求，根據(jù)題號標明的位置，在有效區(qū)域內(nèi)作答；
3、為保證掃描質(zhì)量，須使用鋼筆或簽字筆（黑色）作答；
4、該科目閱卷工作由全國統(tǒng)一組織實施，具體事宜另行通知。5 合格證書 5.1 證書介紹考試合格者，由各省、自治區(qū)、直轄市人事（職改）部門頒發(fā)，人力資源和社會保障部統(tǒng)一印制，人力資源和社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部用印的《中華人民共和國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》。5.2 使用范圍《中華人民共和國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》在全國范圍內(nèi)有效。6 考試用書 6.1 考試教材《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書》為“中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會”編寫，由《知識產(chǎn)權(quán)出版社》出版發(fā)行。6.2 考試大綱《監(jiān)理工程師考試大綱》是以《全國監(jiān)理工程師培訓考試教材》2009年12月第三版《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制》、《建設(shè)工程進度控制》、《建設(shè)工程信息管理》、《建設(shè)工程監(jiān)理概論》、《建設(shè)工程投資控制》及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程監(jiān)理實際工作按科目編寫的，大綱的內(nèi)容對監(jiān)理工作師應(yīng)具備的知識和能力劃分為“了解”、“熟悉”和“掌握”三個層次。7 成績管理 7.1 公布時間考試成績一般在考試結(jié)束2～3個月后陸續(xù)公布，屆時請關(guān)注各省的人事考試中心網(wǎng)站成績查詢欄目。7.2 管理模式考試成績實行滾動管理，參加全部四個科目考試的人員須在連續(xù)兩個考試內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員須在當年通過全部科目。7.3 合格標準監(jiān)理工程師考試各科目合格標準為其總分的60%。以下為2010年監(jiān)理工程師資格考試合格標準： 科目名稱 合格標準 試卷滿分建設(shè)工程合同管理 66 110建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制 96 160建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 66 110建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 72 120 參考資料：
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