第一篇：工程管理二00九年工作總結(jié)

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工程管理二00九年工作總結(jié)

二00九年，本部門在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和帶領(lǐng)下，圍繞部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)，克服了不少困難，互相支持、互相配合、互相合作，充分發(fā)揮團隊?wèi)?zhàn)斗精神，圍繞公司下達的各項任務(wù)和目標(biāo)，做了不少工作，取得了一些成績，但在安全管理方面，形勢仍不樂觀。

一、目標(biāo)完成情況：

1、自行完成施工產(chǎn)值30億元，竣工面積166萬平方米。

2、創(chuàng)省級文明工地20個，市級文明工地有望突破45個。獲全國建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地1個，國家電網(wǎng)安全流動紅旗一面。

3、無統(tǒng)計傷亡事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交 通事故、無坍塌事故、無多人急性中毒事故。

二、所獲得的榮譽：

1、企業(yè)獲得省、市建筑施工安全生產(chǎn)先進集體稱號。

2、企業(yè)獲得“江蘇省建筑統(tǒng)計工作先進集體”稱號。

3、企業(yè)獲得“2007～2008年全國建筑施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號。

三、所做的工作：

（一）工程計劃管理方面

1、針對全年工程量大、工期緊、資源特別緊缺等特點，部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對重點工程一一進行分析、排議，特別是對周材、大型設(shè)備的安排落實做到心中有數(shù)，通過內(nèi)部挖潛、外部求援，切實

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解決了施工現(xiàn)場的具體困難，全年未發(fā)生因周材緊張和大型設(shè)備緊缺而影響施工的情況。

2、重點關(guān)注重點工程、實事工程，確保按期交工。今年一大批有相當(dāng)規(guī)模體量、有影響、工期特別緊的工程施工難度較大，部門能配合分公司加強對這些工程的督促指導(dǎo)，幫助項目部分析工程的特點、難點，排計劃，增加勞動力，及時安排大型設(shè)備和周材，千方百計組織協(xié)調(diào)，確保工程順利施工。

3、為確保工程履約率的完成，今年竣工工程簽證工作抓得早，每月的生產(chǎn)會就將次月要竣工的工程及時通知有關(guān)單位，部門能配合分公司赴施工現(xiàn)場逐一落實，督促抓緊完工，早日交付。但由于種種客觀原因，今年年終的一批應(yīng)交竣工工程一拖再拖，已無法如愿完成，雖然已作了調(diào)整處理，但交竣工工作不夠理想。

（二）安全生產(chǎn)方面：

1、部門能根據(jù)階段性工作要求，制定年度《安全生產(chǎn)工作意見》、組織召開公司安全工作會議、組織開展“三項行動”、組織開展“安全生產(chǎn)月活動”、組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，進入四季度，為鞏固九月份安全拉網(wǎng)檢查的成果，全方位推進施工現(xiàn)場的長效管理，根據(jù)總經(jīng)理要求，部門制定了措施，印發(fā)了文件，于十月份組織開展了“施工現(xiàn)場整頓治理月活動”，對完善防護設(shè)施，保持長效管理，提高管理水平起到了積極的作用。部門能自始至終配合工會組織好《二建杯》對口工程檢查，全年滾動檢查了86個工地，通過反復(fù)督促、跟蹤，有效地控制了安全局面。部門能根據(jù)季節(jié)變換情況，不失時機地

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開展防暑降溫工作檢查，組織慰問工地47個，慰問后勤基地7個。針對冬季施工的特點，部門能及時通過會議的傳達，檢查工作中的講評，將冬季施工應(yīng)該注意的事項和采取的措施進行廣泛的宣傳，提醒各單位和項目部做好預(yù)防工作。

2、針對施工現(xiàn)場安全文明長效管理工作乏力的狀況，九月初董事會作出了重大決策部署，用半年時間，徹底改變被動局面，堅持長效管理。部門根據(jù)董事會的指示，將督促現(xiàn)場的整頓治理工作作為部門的重中之重工作來抓，將安全生產(chǎn)、文明施工長效管理工作作為對項目部檢查考核的重點內(nèi)容。

9、10月份部門組織參加了安全生產(chǎn)、文明施工拉網(wǎng)式大檢查，共檢查工地77個次，通過宣傳發(fā)動，隱患排查，整改落實，為在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理打下了基礎(chǔ)，邁出了新的一步。通過11、12月組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查（共查36個次工地），大部分項目部的安全生產(chǎn)、文明施工長效管理工作已進入“常態(tài)化”，已初步建立安全管理長效機制，一些后進的項目部的安全生產(chǎn)、文明施工的面貌也有了較大的改觀，長效管理整治工作取得了階段性的成果。

3、認真組織開展安全專項整治活動。

（1）始終將公司組織開展的以防高處墜落、防施工坍塌、防大型設(shè)備倒塌為重點的專項整治活動貫穿于全年施工的全過程。部門在日常檢查中能重點關(guān)注洞口臨邊等防護設(shè)施的落實，重點關(guān)注基坑、模板的穩(wěn)定性、重點關(guān)注塔吊、施工電梯的拆裝和頂升作業(yè)。部門能根據(jù)部、省、市上級主管部門的要求，認真組織開展“事故隱患排查專

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項治理活動”，要求基層單位每月上報檢查情況，部門根據(jù)各單位隱患排查情況，進行跟蹤督促，做到經(jīng)常性和突擊性相結(jié)合。公司在獲悉一些外部模板坍塌和塔吊倒塌安全事故后，能及時組織專項檢查，督促施工現(xiàn)場整改和完善，做到預(yù)防在先，防范于未然。通過自查自糾，消除了不少隱患。全年在迎接和接受省建設(shè)廳、省建管局、市安委會、市建設(shè)局等各類安全檢查中，作了充分的準(zhǔn)備。供電局工地多次接受了省建設(shè)廳、省建設(shè)局的督查、市政協(xié)的調(diào)研及建設(shè)單位的考察和、參觀，得到了較高的評價。

（2）抓重點，控制重大危險源。部門對重點工程、重點部位、要害部位的監(jiān)控始終放到首要位臵來抓。今年以來，特別是對太倉港商務(wù)用房、吳中商城、雅鹿廣場、供電局、土地交易中心、漕湖招商中心、月亮灣、玉城二期工地的高層懸挑腳手架進行重點的檢查和指導(dǎo)，嚴格控制腳手架架設(shè)和拆除中的安全。在日常監(jiān)控中，部門嚴格要求項目部在施工中認真按方案規(guī)定操作執(zhí)行、嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時掌握信息，重點跟蹤高危設(shè)施和重大危險源。歲末安全檢查中，公司發(fā)現(xiàn)312地塊工地地下室臨時居住了170多名施工人員，即責(zé)令立即搬出分流，同時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，采取強硬措施，消除了一大隱患。

（3）組織開展民工宿舍防火專項整治活動，貫穿于全年的安全檢查活動中。部門能不厭其煩地宣傳防火工作的重要性和火災(zāi)的危害性，加強對民工宿舍用電和消防安全的檢查，嚴格執(zhí)法。為確保民工住宿安全，在公司要求下，大部分在建工程民工宿舍都使用了“智能負載辨別限流控制器”，但部分民工的自覺性還是很差，人為破壞限流器正

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常使用，燒煮現(xiàn)象仍有發(fā)生。為此，公司除堅持“疏堵結(jié)合”的方法外，嚴格要求各單位和項目部加強對民工宿舍的用電管理，加強對限流器的使用巡查，防止限流器失靈和人為破壞。同時，公司對勞務(wù)分公司也提出了要求，以長效管理的手段遏制燒煮現(xiàn)象，保平安。

4、抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)精品、樹形象。2009年，省文明工地新的考核標(biāo)準(zhǔn)出臺后，要求更高。在今年文明工地建設(shè)中，部門能參與施工現(xiàn)場的規(guī)劃布臵，不斷嚴格要求和幫助指導(dǎo)現(xiàn)場建全臺帳、資料和完善防護設(shè)施，抓文明工地的長效管理和創(chuàng)建質(zhì)量，抓創(chuàng)建成功率，今年文明工地建設(shè)，在質(zhì)量上較去年有了發(fā)展和提高。在蘇州市創(chuàng)建文明城市工作中，公司能根據(jù)建設(shè)局的要求，監(jiān)督施工現(xiàn)場的實施。部門能深入現(xiàn)場，指導(dǎo)督促在建工程認真落實各項控制措施，做好迎接暗訪抽查的積極準(zhǔn)備。

5、在“三合一”管理工作中，能按照規(guī)定要求，及時組織評審、制定發(fā)放“合格工程供方名錄”、“合格勞務(wù)供方名錄”；及時制定修改部門管理目標(biāo)和崗位職責(zé)；按要求編寫“環(huán)境管理合規(guī)性評價報告”、“設(shè)備狀況管理專題報告”和“環(huán)境保護/職業(yè)健康安全運行情況報告”，參加管理評審和貫標(biāo)內(nèi)審活動；在完善部門迎內(nèi)審、外審的基礎(chǔ)上，能指導(dǎo)項目部做好迎外審的準(zhǔn)備工作，從而為企業(yè)順利通過“三合一”體系監(jiān)督審核做了一些工作。為加強環(huán)境保護管理，部門能經(jīng)常督促施工現(xiàn)場嚴格遵守環(huán)境的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，遵守施工作息時間，及時申報夜間作業(yè)許可證。

部門能利用信息化平臺，有針對性的通知和提示項目部切實做好

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災(zāi)害性、惡劣氣候（“特大暴雨”、“臺風(fēng)”、“高溫”、“日全食”等）的安全防御工作和高中考階段的“綠色護考”工作。但全年日常施工中的噪聲擾民事件仍有發(fā)生，未得到徹底控制。

6、及時做好ABC三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書延期申報工作，保障企業(yè)經(jīng)營工作的順利進行。在延期申報工作中，部門能根據(jù)上級的要求，認真細致操作，特別是對103個三類人員證件的搜集匯總工作中，認真梳理，不辭辛勞，多次赴寧辦理延期手續(xù)，做了大量工作，使公司三類人員的安全生產(chǎn)考核合格證書延期申報工作順利完成。

（三）設(shè)備管理工作

1、全年協(xié)助分公司對新開工地大型設(shè)備定型、定位72臺，驗收塔吊和施工電梯103臺。全年審核大型設(shè)備拆裝方案117份，審核施工臨時用電方案59份。全年自行完成大型設(shè)備的安裝90臺，拆卸79臺，共計169臺次。

2、針對今年大型設(shè)備十分嚴峻的外部安全生產(chǎn)形勢，為吸取事故教訓(xùn)，公司能在

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術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員對園區(qū)農(nóng)工商工地FS7032塔吊和相城E地塊兩臺FS6016塔吊的基礎(chǔ)埋設(shè)等問題進行商討和指導(dǎo)，幫助解決安裝技術(shù)問題；當(dāng)獲知多媒體中心工地塔吊基礎(chǔ)螺栓斷裂情況后，部門能及時幫助制定加固方案，采取措施，保證塔吊穩(wěn)固運行；協(xié)助制定創(chuàng)意園A1A3工地塔吊的超高加節(jié)方案，采取相應(yīng)特殊措施，解決了該塔吊獨立高度時與A1鋼結(jié)構(gòu)安裝單位塔吊起重臂碰撞的難題。部門能嚴格要求項目部執(zhí)行公司“一塔二指揮”的規(guī)定，為保證塔吊運行中的安全不懈努力。

四、存在的不足：

1、部門管理人員工作責(zé)任心較強，但創(chuàng)新意識不足，在條線管理方面雖有內(nèi)容，但深度不夠，安全管理條線力量還顯得比較薄弱，必須吐能納新，充實新鮮血流，提高部門的戰(zhàn)斗力。

2、對一些長期存在的安全通病和民工宿舍燒煮現(xiàn)象及噪聲擾民事件，缺乏強有力的制裁手段和強硬措施，監(jiān)控力度不夠，始終得不到徹底根除，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來風(fēng)險。

3、對疲軟的工程后期管理和散漫的專業(yè)分包管理沒有強有力的措施和手段，部門對掃尾工程檢查跟蹤甚少，對專業(yè)分包單位更束手無策，沒能起到權(quán)威作用，而這些階段如果放松監(jiān)督控制，往往很容易發(fā)生安全事故。

4、通過整治活動的開展，安全文明長效管理雖取得了一定的成果，但施工現(xiàn)場仍會出現(xiàn)階段性，特別是工程后期的安全生產(chǎn)、文明施工的不盡人意的場面，尚需繼續(xù)努力下功夫。

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在新的一年中，我們決心徹底改變安全生產(chǎn)被動局面，繼續(xù)加強完善制度建設(shè)、程序管理，堅持標(biāo)本兼治、夯實基礎(chǔ)管理。

重點抓好以下幾個方面的工作：

1、進一步加強安全保障體系建設(shè)，健全企業(yè)立體安全管理體系。繼續(xù)將安全生產(chǎn)作為首要工作來抓，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，逐步實行專職安全員由分公司委派制度，加強專職安全員隊伍的建設(shè)，提高工程安全監(jiān)管能力和水平；實現(xiàn)公司一級管一級、一級考核一級的三級管理模式，不斷提高安全管理工作崗位的責(zé)任心和積極性。

2、進一步建立和健全安全生產(chǎn)的長效管理機制，提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平。

2009年9月份以來，公司連續(xù)組織了四個月的安全文明長效管理整治檢查活動，施工現(xiàn)場安全文明面貌有了較大的改觀，為更深入持久地開展長效管理活動，2010年，公司應(yīng)繼續(xù)加強長效管理機制，穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)局面。長效管理是一項長期艱巨的工作，必須常抓不懈，必須堅持數(shù)年，才能養(yǎng)成習(xí)慣，取得成效。

3、進一步創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，提高監(jiān)督管理效能。

一是要全面推進安全巡查機制，逐步建立以安全巡查為主要手段的工程安全監(jiān)管模式，不斷加大工程安全巡查力度，提高安全監(jiān)管的權(quán)威性。二是要繼續(xù)推進遠程監(jiān)控模式，及時責(zé)成項目部糾正落實整改，制止危險源。三是利用信息化平臺，不時地轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件、信息和企業(yè)條線管理要求及經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善推廣。

4、進一步完善項目部自主保安機制，保企業(yè)平安。

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公司要嚴格要求各項目部在日常安全管理工作中不斷加強安全檢查，不斷排查事故隱患，嚴格控制重大危險源。并督促和檢查項目部安全生產(chǎn)周例會制度的執(zhí)行情況，使項目部逐步養(yǎng)成檢查隱患—整改落實—自主保安的自覺性，以保企業(yè)平安。

殷切期望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。

第二篇：工程管理2006工作總結(jié)

系統(tǒng)管理軟件測試及西門子DCS系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備

2006工作總結(jié)

從七月一日到深圳分公司報到至今，已過去快半年的時間，在這半年的時間中，留給我很多回憶。印象最深的是第一個月緊張的培訓(xùn)工作，為了我們有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員付出了很多心血。首先是周總在大食堂給我們上的第一節(jié)課，從他的講話中我讀懂了“低下頭需要勇氣，抬起頭需要實力”的真正含義；接下來是戴總給我們講公司面臨的挑戰(zhàn)、二期準(zhǔn)備工作、政策改革的嘗試、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，到現(xiàn)在我還記得當(dāng)時的場景，戴總的分析非常透徹，對此我深受鼓舞；最后是各部門經(jīng)理講解專業(yè)知識和組織機構(gòu)，從他們那里讓我全方位的了解了公司的整體情況以及各專業(yè)的重點所在。培訓(xùn)結(jié)束之后的時間主要圍繞著“系統(tǒng)管理軟件測試”與“西門子DCS系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備”兩個中心開展。

一、系統(tǒng)管理軟件測試

1、軟件組成及信息跟蹤處理：

系統(tǒng)管理軟件由〝ESP管理〞、〝系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理〞、〝RMS保留項管理〞及〝AWN管理〞四大模塊組成，各模塊之間通過數(shù)據(jù)字典實現(xiàn)整體連接。

信息跟蹤處理分下述五個階段進行：

（一）ESP發(fā)布前;

（二）ESP發(fā)布后～EESR-A發(fā)布前;

（三）EESR-A發(fā)布后～EESR-B簽字前;

（四）EESR-B簽字前～最終EESR簽字前;

（五）最終EESR簽字后.2、進展?fàn)顩r：

“ESP管理”模塊：經(jīng)過兩次測試，整體已達到能編制狀態(tài)，但還未實現(xiàn)與各專業(yè)數(shù)據(jù)庫的鏈接功能，因此不能實現(xiàn)（分）系統(tǒng)實體進度跟蹤功能；“系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理”模塊：一次測試意見已經(jīng)提交，部分內(nèi)容修改完成，其中“系統(tǒng)完工（EMR/C）狀態(tài)跟蹤”、“系統(tǒng)問題錄入及管理”基本達到可用狀態(tài)，各專業(yè)包信息段還沒有修改完成，EMR/C的點系統(tǒng)鏈接還沒有實現(xiàn)；“AWN管理”模塊：一次測試意見已經(jīng)提交華輝公司，由于其人力問題，至今只進行部分修改，還未達到能二次測試狀態(tài)；“RMS保留項管理”模塊：一次測試意見已經(jīng)提交華輝，由于其人力問題，至今沒有進行修改。

二、西門子DCS系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備

“DCS技術(shù)準(zhǔn)備專項小組”由工程部、技術(shù)部、電氣隊的專業(yè)工程師組成，成立于2006年6月22日。雖然成立之日本人還未走進深圳分公司，但是通過這半年時間的學(xué)習(xí)，對DCS系統(tǒng)已有了初步的認識。自我介入DCS系統(tǒng)以來，先后舉行了四次專題會議，通過會議解決了以下幾項主要的問題：西門子文件與核二院文件要求設(shè)備存儲環(huán)境不一致問題；大屏幕引入問題；電氣廠房EU塔在ATP+34前不能投用給DCS安裝施工帶來影響問題；主要控制室DCS設(shè)備引入先決條件問題。在這半年里領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的支持，以至于我的工作進行得比較順利，但還是存在一些棘手的問題，特別是上游文件的提供和與工程公司接口方面，相信隨著工程的進展，各方面的問題都能逐漸得到解決。通過這次總結(jié)，讓我很自然的聯(lián)想到今后工作需面臨的挑戰(zhàn)，作為DCS小組的一分子，我會嚴格要求自己，加強自己的責(zé)任心，盡最大努力做好我分內(nèi)工作，讓自己得到更多的磨練，為今后更高效率的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作打下基礎(chǔ)。

2006年12月21日

2007工作總結(jié)

工程部：黃聲遠

2007年06月18日

第三篇：工程管理工作總結(jié)

20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、好的方面

(一)、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔(dān)，經(jīng)過這兩年的不懈努力，現(xiàn)已能獨立承擔(dān)本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

(二)、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關(guān)系，給公司樹立了形象!

(三)、隨著崗位的調(diào)整，自己負責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評!

(四)、在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。

二、存在不足

(一)、專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高;

(二)、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀;

(三)、平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好;

(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、今后努力方向

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。

2、嚴于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。

3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質(zhì)。

4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，敢挑重擔(dān)，勇于承擔(dān)后果。

5、本著負責(zé)的態(tài)度，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

新年即將來臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖!在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂!

第四篇：工程管理工作總結(jié)

2012年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計勘察工作已經(jīng)由當(dāng)?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任?wù)就是帶著資金，招標(biāo)隊伍，按圖施工。

通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。

對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。

這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國社會從內(nèi)地到邊遠山區(qū)，從市級到縣級直到農(nóng)民工各個社會層次，與各個社會層次合作搞建設(shè)，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經(jīng)歷了磨難，也增長了見識，總結(jié)起來，主要有以下方面：

一、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做

當(dāng)?shù)卣畬鉀Q各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法，制約建設(shè)施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時，在一年多的時間里，我們發(fā)工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。

如果當(dāng)初我們有一個關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個專業(yè)的建設(shè)項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設(shè)進行管理，就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。

為了刺激經(jīng)濟發(fā)展，國家決定投資4萬億搞基本建設(shè)，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。

二、當(dāng)前建筑市場的問題是中國社會問題的縮影，在當(dāng)今中國做項目管理，要透徹了解中國社會

（一）建筑市場仍需大力整頓

建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進行經(jīng)濟體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實際上成了普遍現(xiàn)象。扛著特級、一級施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包，提成7、8個點，放幾個人在施工現(xiàn)場混著，實際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。

監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。

面對這樣的現(xiàn)狀，我們能怎么辦？施工和監(jiān)理單位不遵守投標(biāo)的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時交付施工場地，你要處罰他，他還要找你索賠。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。人員素質(zhì)低，那是一時半會能提高的嗎？所以只能多到現(xiàn)場，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了，好在房子的結(jié)構(gòu)安全是沒有問題的，這點我有把握。我國建筑市場的混亂一直持續(xù)多年，政府一直沒有出臺一個好的解決辦法，工程的層層轉(zhuǎn)包就是最嚴重影響工程質(zhì)量的根源?！就扑]閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費站工作總結(jié)及工作計劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計劃市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會工作總結(jié)及工作思路氣象局主要氣象工作總結(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成了建設(shè)行業(yè)的潛規(guī)則，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè)，社會資源多，又有牌子的光環(huán)，容易中標(biāo)。這些年來混亂的市場已經(jīng)把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉(zhuǎn)包出去，他們坐收管理費（一般8%）。本來建筑施工企業(yè)的工程中標(biāo)價是按照工程量清單和定額算出來的，利潤全靠加強管理，降低成本取得，轉(zhuǎn)包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，轉(zhuǎn)包接活的施工隊一般都像社會上的盲流一樣，就會千方百計偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費占工程造價的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達標(biāo)后再給。）現(xiàn)場管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數(shù)......,工程質(zhì)量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？

其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?；蛘呤且?guī)定，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項目上進行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。

我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學(xué)和二十萬平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證。

“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽感和社會責(zé)任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時對他們要加強培訓(xùn)和管理，同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)

成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實不能跟他們簽合同。

不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟管人的做法值得反思。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。

事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的，本來是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個地方冒出來。你日常不養(yǎng)人，當(dāng)你的企業(yè)需要用人的時候，誰愿意來為你作奉獻？當(dāng)我們的民族有危難的時候，誰愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。在現(xiàn)代社會，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。

（三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊

現(xiàn)實給我的結(jié)論是：

在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現(xiàn)在招標(biāo)文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；

對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；

施工單位只能有勞務(wù)分包，并且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時刻你就是個光桿司令，什么事也做不上去，拿錢也沒用；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；

做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協(xié)調(diào)關(guān)系相比，否則，關(guān)系不順，名不正言不順，指揮無效怎么做事？

上述問題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下； 【推薦閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費站工作總結(jié)及工作計劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計劃市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會工作總結(jié)及工作思路氣象局主要氣象工作總結(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關(guān)鍵

對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協(xié)調(diào)能力是考察重點，社會責(zé)任感是考察重點；；

領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。

做好一個項目，項目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。

我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。

公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會開出來的。

沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。

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三、求真務(wù)實，管好選好隊伍

一個規(guī)范的建設(shè)工程項目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂。

高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。實際上，普通建筑一般二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標(biāo)。

政府投資建設(shè)的工程，往往是質(zhì)量第一，成本第二。由于害怕質(zhì)量出問題，往往是無論什么工程，招標(biāo)就要求特級、一級施工企業(yè)，而且在評分辦法中規(guī)定，只要是國家一級注冊項目經(jīng)理來管理本工程就加分，投標(biāo)單位也慎重承諾，如果施工時現(xiàn)場項目班子人員不是投標(biāo)時所報的人員，愿意接受中標(biāo)價千分之一的處罰。而實際上呢？

在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對不上。投標(biāo)單位也知道，當(dāng)項目管理公司發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。

實際上對于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級、一級資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術(shù)骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權(quán)握在自己手上，找個人當(dāng)包工頭，費用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應(yīng)該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。

投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張。現(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司，一個標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標(biāo)書大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標(biāo)書，他們能好好看嗎，反正評標(biāo)也沒什么責(zé)任，因此走過場居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標(biāo)單位幾乎全打板子，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。

今后我們的項目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo)，讓投標(biāo)真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。

援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。<1> <2> <3> 【推薦閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費站工作總結(jié)及工作計劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計劃市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會工作總結(jié)及工作思路氣象局主要氣象工作總結(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

第五篇：2011工程管理工作總結(jié)

個 人 工 作 總 結(jié)

本人XXX，2002年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開始就職于XXX。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強化核心競爭力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時間還認真學(xué)習(xí)施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。

二、在項目部的日常工作

本人進入公司以來，在公司的項目部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知

識，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進公司的幾個月里，我主要負責(zé)并完成了XXX地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點提供參考，以確保工程順利進行。

今年5月初開始外派負責(zé)XXX土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我們團結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。XXX終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在XX打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設(shè)計交底；

2、安排精裝單位提前進場放樣，根據(jù)精裝修的要求，督促相關(guān)施工單位按圖紙要求完成工作內(nèi)容，并進行場地移交驗收；

3、由于商場項目里面土建、幕墻、空調(diào)、消防、給排水、強電、弱電等專業(yè)工程相比住在項目復(fù)雜很多，施工過程需要及時進行溝通、協(xié)調(diào)；

4、本項目招商工作相對滯后，而且招商內(nèi)容與原先規(guī)劃的格局變化相當(dāng)大，加班加點施工設(shè)計部下發(fā)的設(shè)計變更；

5、精裝修部分節(jié)點圖紙現(xiàn)場資源無法滿足，及時與設(shè)計部門進行溝通商討變更方案。

三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的工程管理人員我認識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題：

1、商業(yè)項目經(jīng)歷的時間比較長，項目開始時一定要規(guī)劃好工程資料文件的存檔，在項目進行過程中電子文檔及時拷貝復(fù)制，其他資料定期檢查整理歸檔；

2、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，而且復(fù)雜。每一份設(shè)計變更到工地現(xiàn)場一定要組織所以專業(yè)工程師進行會簽。避免落下連鎖變更；

3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象。

四、工作中的不足

1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學(xué)習(xí)，提高工作效率；

2、大型商業(yè)項目經(jīng)驗比較缺少，要詳細認真的做好工作總結(jié)，做到吃一塹，長一智，并且做到舉一反三；

3、加強與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。

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