第一篇：抓培訓(xùn) 以政策作保障 求實(shí)效 突出一把手工程

抓培訓(xùn) 以政策作保障

求實(shí)效 突出一把手工程

——××××電廠培訓(xùn)工作暨練兵比武專題報(bào)告

集團(tuán)公司XXX總經(jīng)理、基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求，強(qiáng)調(diào)著力提升安全保障能力、市場(chǎng)把握和開拓能力、成本控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、外創(chuàng)環(huán)境能力、抓班子帶隊(duì)伍能力，并以隊(duì)伍建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)因素、激發(fā)條件?！痢岭姀S響應(yīng)公司“隊(duì)伍建設(shè)年”戰(zhàn)略部署，從集團(tuán)公司的三級(jí)管理舉措和曹總、劉總、龐總的告誡中獲取啟發(fā)，得到教益。確立“突出隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)管理先行，建立機(jī)制保障，發(fā)揮政策牽引，體現(xiàn)績(jī)效驗(yàn)證”的總體工作思路，構(gòu)建從生產(chǎn)系統(tǒng)突破、以人資政策作支撐、培訓(xùn)暨練兵比武為抓手的隊(duì)伍建設(shè)體系，收獲了初期成果。

“十年樹木，百年樹人”。隊(duì)伍建設(shè)是人才培養(yǎng)工程，工作在當(dāng)期，收獲在未來(lái)。隊(duì)伍建設(shè)又是項(xiàng)系統(tǒng)性工作，它涵括企業(yè)工作的方方面面，關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益?！痢痢痢岭姀S在隊(duì)伍建設(shè)工作中，本著“以人為本，求真務(wù)實(shí)”的態(tài)度，準(zhǔn)確分析與把握隊(duì)伍現(xiàn)狀；從企業(yè)、員工需要出發(fā)，從培育企業(yè)價(jià)值觀入手，準(zhǔn)確把握提升隊(duì)伍整體素質(zhì)與員工個(gè)體利益的關(guān)系；把培訓(xùn)工作放在與安全生產(chǎn)同等重要的地位，作為企業(yè)各層面“一把手工程”；以人資政策作支撐，打通員工的職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工動(dòng)力；以員工崗位練兵比武為載體，使企業(yè)和員工在隊(duì)伍建設(shè)中獲得長(zhǎng)期收益；建立起隊(duì)伍建設(shè)工作成效檢驗(yàn)和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，從思想、制度、平臺(tái)等多方面構(gòu)建隊(duì)伍建設(shè)工作體系，形成了培訓(xùn)工作的閉環(huán)管理體系。

一、求真務(wù)實(shí)，從培育企業(yè)價(jià)值觀入手，構(gòu)建隊(duì)伍建設(shè)的思想體系

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著××電廠的建立和江蘇分公司的成立，短短兩年時(shí)間里，××電廠無(wú)私地為××電廠和分公司輸送各類高素質(zhì)技術(shù)、管理人才近200名，造成了企業(yè)人才斷層。××××電廠從隊(duì)伍現(xiàn)狀分析入手，針對(duì)機(jī)組容量小，地緣受限，發(fā)展空間不大，員工難以看到企業(yè)的未來(lái)，看不到自己的希望，追求上進(jìn)的動(dòng)力不足等問(wèn)題。李文祝廠長(zhǎng)在深入基層、廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，在廠內(nèi)網(wǎng)站上發(fā)表了“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障”的專題文章，通過(guò)職代會(huì)、工作會(huì)議和廠長(zhǎng)撰文等形式深入剖析隊(duì)伍現(xiàn)狀，從企業(yè)生存環(huán)境、職工思想觀念、職工素質(zhì)與與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系、人力資源優(yōu)化配置等方面全面分析了我廠隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問(wèn)題。讓全廠干部職工對(duì)企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀有了全面客觀的認(rèn)識(shí)。隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)要有正確的價(jià)值體系，要讓職工認(rèn)識(shí)到努力的方向，在展現(xiàn)能力的同時(shí)得到價(jià)值的認(rèn)可。在全面分析隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，廠部理順了全廠各部門的生產(chǎn)關(guān)系，確立了檢修系統(tǒng)熱控、電氣的自主檢修，熱機(jī)、燃檢的點(diǎn)檢地位，分工明確，職責(zé)分明，使得員工清楚的知道自己的定位，明確個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展方向。提出了“生存與發(fā)展同步，員工與企業(yè)共贏”的企業(yè)愿景；確立了隊(duì)伍建設(shè)理念：倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，確立責(zé)任心與工作業(yè)績(jī)是收入、地位高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)也是唯一標(biāo)準(zhǔn)的理念。提出了隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：以化工園項(xiàng)目和××項(xiàng)目部承包人才需求及保證兩臺(tái)機(jī)組安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以全能為標(biāo)準(zhǔn)，立足于現(xiàn)有人力資源的二次開發(fā)，全面開展生產(chǎn)、管理、后勤系統(tǒng)的一專多能培訓(xùn)工作，全面提升隊(duì)伍技能素質(zhì)與管理素質(zhì)。建立起人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：管理人才的價(jià)值通過(guò)工作深度、質(zhì)量及對(duì)全廠發(fā)揮的效用體現(xiàn)；技術(shù)人才的價(jià)值通過(guò)技術(shù)專家、技能人才辦法的實(shí)施過(guò)程體現(xiàn)。

這一系列觀點(diǎn)的提出在思想上為全廠職工正本清源，解決了以往某些價(jià)值判斷庸俗化帶來(lái)的負(fù)面影響，彌補(bǔ)以往業(yè)績(jī)衡量的隨意化、主觀化和不確定性帶來(lái)的消極反應(yīng)。在全廠職工中反響強(qiáng)烈，思想上得到震撼與共鳴，構(gòu)建起隊(duì)伍建設(shè)的思想體系與評(píng)價(jià)體系。

二、以人資政策作牽引，突出培訓(xùn)是一把手工程，構(gòu)建隊(duì)伍建設(shè)的保障體系。隊(duì)伍建設(shè)的本質(zhì)是發(fā)揮機(jī)制與政策的作用，通過(guò)培訓(xùn)等手段來(lái)達(dá)到提升隊(duì)伍素質(zhì)的目的。為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，廠部明確提出“培訓(xùn)工作等同于安全生產(chǎn)工作，培訓(xùn)工作是一把手工程”，要求部門一把手按照企業(yè)培訓(xùn)方向進(jìn)行人員培訓(xùn)的目標(biāo)管理和有效性管理、對(duì)有培養(yǎng)前途的人員按照專業(yè)培養(yǎng)與全能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，明確任務(wù)和期限，進(jìn)行差異化培訓(xùn)，每月對(duì)本部門培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，把培訓(xùn)工作列入干部工作績(jī)效考核體系。同時(shí)，電廠在組織機(jī)構(gòu)和人員配備上作了調(diào)整，在人資部培訓(xùn)專責(zé)的基礎(chǔ)上，設(shè)立主任助理崗位，把一名善于思考的值長(zhǎng)調(diào)配到助理崗位，向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，統(tǒng)管全廠的培訓(xùn)工作，在組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、人資政策配套、培訓(xùn)體系建立上獨(dú)立運(yùn)作，強(qiáng)化了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和人員配備。

廠部相繼出臺(tái)了“生產(chǎn)技術(shù)專家技能人才管理辦法，技術(shù)攻關(guān)難題管理辦法，生產(chǎn)人員業(yè)績(jī)檔案管理辦法”等一系列人資政策，《技術(shù)攻關(guān)難題管理辦法》主要為技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的員工提供平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、解決技術(shù)難題等成果予以人才價(jià)值的展示；《生產(chǎn)人員業(yè)績(jī)檔案管理辦法》就是對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，建立員工數(shù)據(jù)平臺(tái)，為員工的晉升、崗位變動(dòng)、提供數(shù)據(jù)支撐，建立起生產(chǎn)技術(shù)人員以業(yè)績(jī)檔案為依據(jù)、按照技術(shù)技能等級(jí)序列進(jìn)行崗位晉升的人員崗位晉升機(jī)制；《生產(chǎn)技術(shù)專家技能人才管理辦法》就是對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員做出肯定，對(duì)聘任為廠內(nèi)技術(shù)專家、技師、高級(jí)技師的班組骨干實(shí)行崗位津貼制度，給予薪酬、待遇上的體現(xiàn)。09年11月，廠部全面梳理了全廠生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的技術(shù)難題，以“技術(shù)攻關(guān)”的形式向全廠職工發(fā)榜，充分發(fā)揮群體智慧，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)員工立志崗位技能成才。于2010年2月，廠部召開“課題攻關(guān)”科技大會(huì)，由廠長(zhǎng)親自主持，對(duì)課題認(rèn)領(lǐng)人員發(fā)布課題認(rèn)領(lǐng)書。99項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目79項(xiàng)被認(rèn)領(lǐng)，鉆研技術(shù)、破解生產(chǎn)技術(shù)難題的群眾性技術(shù)攻關(guān)拉開帷幕。今年以來(lái)，利用#2機(jī)組B修和停機(jī)消缺的機(jī)會(huì)，共解決各類技術(shù)難題 項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元。業(yè)績(jī)檔案管理實(shí)現(xiàn)了員工的工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了員工由被動(dòng)式管理到自主式管理，關(guān)注業(yè)績(jī)就是關(guān)注自己的利益，關(guān)注業(yè)績(jī)就必須不斷地提升自己的能力。業(yè)績(jī)檔案管理在實(shí)現(xiàn)技術(shù)專家選拔功能的同時(shí)，承擔(dān)起衡量員工績(jī)效、實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效管理的更多內(nèi)涵。生產(chǎn)技術(shù)專家的評(píng)聘工作在年底予以兌現(xiàn)。

廠部頒發(fā)的《關(guān)于開展2010年生產(chǎn)崗位技能練兵比武活動(dòng)的工作意見》打破崗位職數(shù)的限制、獎(jiǎng)金等同于崗位工資的固化模式，成為構(gòu)建練兵比武的制度體系的綱領(lǐng)性文件。廠部從生產(chǎn)系統(tǒng)著手，把運(yùn)行系統(tǒng)的全能培訓(xùn)和日常崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，把檢修系統(tǒng)的一專多能培訓(xùn)和崗位技能認(rèn)證相結(jié)合，對(duì)各個(gè)層面人員提出了相應(yīng)的崗位技能標(biāo)準(zhǔn)和要求，以崗位練兵比武活動(dòng)提升員工的技能水平，最終通過(guò)崗位技能鑒定來(lái)確定崗位等級(jí)、以工作業(yè)績(jī)來(lái)確定崗位獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)員工的動(dòng)態(tài)管理。

在各項(xiàng)體制、制度完善的基礎(chǔ)上，廠部出臺(tái)了《隊(duì)伍建設(shè)年實(shí)施方案》。方案規(guī)定，人員培訓(xùn)以6個(gè)月為一個(gè)培訓(xùn)周期，實(shí)行崗級(jí)的浮動(dòng)管理。對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出、技能不斷提升者不受崗位職數(shù)的限制，享受相應(yīng)技能等級(jí)待遇，對(duì)于混日子的人員則是不斷地崗位下降，對(duì)于崗級(jí)下浮至最低崗位后的人員，由部門進(jìn)行崗位的重新安排，或由廠部進(jìn)行崗位的統(tǒng)一分配。對(duì)于一些不具備再培訓(xùn)能力（因年齡和身體等特殊原因）的人員可以由個(gè)人提出申請(qǐng)，部門予以審核后提出，不再進(jìn)行培訓(xùn)安排，按照相應(yīng)的技能等級(jí)和工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果享受對(duì)應(yīng)的崗位薪酬待遇，實(shí)行差異化和人性化管理。

立體化、全方位的人資政策為員工明確了企業(yè)價(jià)值取向和個(gè)人努力方向，激發(fā)了員工自我培訓(xùn)、提升技能、崗位成才的動(dòng)力。實(shí)施培訓(xùn)工作一把手工程與培訓(xùn)工作專人負(fù)責(zé)制，使培訓(xùn)工作得到了強(qiáng)有力的組織保障。保證了培訓(xùn)工作體系化、制度化、長(zhǎng)期化建設(shè)，保證了培訓(xùn)工作全面展開、重點(diǎn)突破的有效性，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

三、突出重點(diǎn)，階段實(shí)施，循序推進(jìn)練兵比武工作。

《關(guān)于開展2010年生產(chǎn)崗位技能練兵比武活動(dòng)的工作意見》中提出，全年生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)以“崗位技能練兵比武活動(dòng)”為抓手，把各生產(chǎn)系統(tǒng)的人員崗位技能要求進(jìn)行提煉，提出了崗位標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)要求。具體做法是：把練兵比武活動(dòng)和崗位技能資格鑒定、崗位動(dòng)態(tài)管理相聯(lián)系，貫穿全年，共分為三個(gè)階段：①#2機(jī)Ｂ修前開展第一次練兵比武，通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)明確個(gè)人崗位技能年度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確個(gè)人技能與所在崗位技能要求的差距，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，在實(shí)際工作中實(shí)戰(zhàn)練兵；②大修后進(jìn)行第二次練兵比武，廠部根據(jù)比武成績(jī)進(jìn)行階段性技能培訓(xùn)成效驗(yàn)收，提出改進(jìn)意見；③12月15日前舉行第三次練兵比武，按照全能崗位技能要求進(jìn)行整體驗(yàn)收。

建立培訓(xùn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)績(jī)效考核體系。廠部提出：全廠的培訓(xùn)目標(biāo)就是以化工園人才需求、年底人員到位為目標(biāo)進(jìn)行人員技術(shù)儲(chǔ)備，以全能為方向，以崗位實(shí)踐、安全生產(chǎn)、能否承擔(dān)起化工園項(xiàng)目來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)工作成效。確立了全能培訓(xùn)工作的考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的薪酬待遇管理辦法。在網(wǎng)絡(luò)上開辟了《培訓(xùn)園地》管理平臺(tái)，按照 “網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)理論，師傅帶徒傳技藝，崗位實(shí)踐提能力”的立體化培訓(xùn)新模式開展工作，按照“部門抓目標(biāo)管理、專工抓技能鑒定、班組抓基礎(chǔ)培訓(xùn)、個(gè)人自我培訓(xùn)”的要求進(jìn)行分層次培訓(xùn)目標(biāo)管理和過(guò)程管理。

廠部以“月度培訓(xùn)分析與考核”等多種形式構(gòu)建培訓(xùn)績(jī)效考核管理體系。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源，在培訓(xùn)園地平臺(tái)上，各部門以每周工作表和月度總結(jié)的形式進(jìn)行本單位培訓(xùn)工作成效評(píng)價(jià)，人資部點(diǎn)評(píng)，向全廠公開。保證了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，在培訓(xùn)長(zhǎng)效性上建立起培訓(xùn)考核體制。二是廠部每月以“培訓(xùn)分析與考核”文件的形式對(duì)全廠各部門、班組培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。三是實(shí)行廠級(jí)季度考試制度，進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)效性檢驗(yàn)。在考試制度中，由部門按照全能模式組卷，人資部審核并修改10%的題量，進(jìn)行閉卷考試，考試成績(jī)由部門上網(wǎng)公布，要求部門對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)后進(jìn)人員進(jìn)行處罰。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲結(jié)果在員工月度獎(jiǎng)金中予以專項(xiàng)體現(xiàn)。保證了考試的嚴(yán)肅性和培訓(xùn)工作的閉環(huán)管理。四是把練兵比武活動(dòng)納入員工業(yè)績(jī)檔案，進(jìn)行制度化約束和評(píng)價(jià)。

第一個(gè)階段是全員摸底階段。在第一階段在練兵比武活動(dòng)中，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的廠級(jí)技術(shù)練兵比武考核領(lǐng)導(dǎo)小組，廠工會(huì)和人資部組成督導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)練兵比武的各項(xiàng)組織工作。各部門對(duì)每個(gè)項(xiàng)目編制了計(jì)劃任務(wù)書，規(guī)定了工藝標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技能人員全員參加，必須一人獨(dú)立完成比賽過(guò)程，真實(shí)反映了員工個(gè)人的崗位技能水平。運(yùn)行系統(tǒng)分崗位設(shè)置了常規(guī)科目:巡檢崗位：默畫系統(tǒng)圖、測(cè)振測(cè)溫、口述閥門編號(hào)和現(xiàn)場(chǎng)位置、仿真機(jī)操作； 副值崗位：默畫系統(tǒng)圖（系統(tǒng)圖改錯(cuò)）、工作票編寫及改錯(cuò)、仿真機(jī)操作與事故處理；主值崗位：工作票審核與糾錯(cuò)、仿真機(jī)事故處理、事故推演；機(jī)組長(zhǎng)崗位：工作票審核與糾錯(cuò)、仿真機(jī)事故處理、事故推演、電氣操作票審核與糾錯(cuò)；化學(xué)專業(yè)：默畫系統(tǒng)圖、分析（水、煤、灰、油）質(zhì)。檢修系統(tǒng)按專業(yè)屬性設(shè)定科目：振動(dòng)、溫度手摸測(cè)試、水泵對(duì)輪找中心、泵軸的彎曲度測(cè)量及計(jì)算、葉輪晃度測(cè)量及計(jì)算、磨煤機(jī)頂大罐施工技術(shù)方案制定、溫度變送器設(shè)定與應(yīng)用、發(fā)變組失磁保護(hù)校驗(yàn)、異步電動(dòng)機(jī)檢修、電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)控制回路接線等項(xiàng)目。在第一階段練兵比武活動(dòng)實(shí)際操作過(guò)程中，燃脫部在常規(guī)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增加了專業(yè)知識(shí)問(wèn)答、CRT上調(diào)用系統(tǒng)圖及趨勢(shì)圖、斗輪機(jī)按要求比例取煤、口述所轄設(shè)備電源分布、人工皮帶采樣（制樣）、皮帶裁剝等項(xiàng)目。××項(xiàng)目部把外包隊(duì)伍納入練兵比武活動(dòng)，對(duì)碼頭卸煤、推煤機(jī)操作等進(jìn)行練兵活動(dòng)。

第一階段練兵比武活動(dòng)全員參加，比賽項(xiàng)目涵蓋了生產(chǎn)崗位特點(diǎn)和日常工作，打破了以往少數(shù)選手代表進(jìn)行比賽,而大部分員工作為參觀者，置身于活動(dòng)之外的局面。運(yùn)行部共進(jìn)行各項(xiàng)練兵項(xiàng)目20余項(xiàng)，燃脫部30余項(xiàng)，檢修部10余項(xiàng)，項(xiàng)目部更是把外包隊(duì)伍納入本部門練兵活動(dòng)中，組織了外包隊(duì)伍“煤碼頭卸煤作業(yè)”，進(jìn)行外包隊(duì)伍技能培訓(xùn)管理。全廠員工積極投身于活動(dòng)中，共有900余人次參加了比賽活動(dòng)，平均每人參與項(xiàng)目達(dá)到3項(xiàng)，從多方位、多角度檢驗(yàn)了員工的技能水平，達(dá)到了預(yù)期目的。在第一階段練兵比武活動(dòng)中，我們對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，全廠共發(fā)放練兵比武單項(xiàng)獎(jiǎng)近4萬(wàn)元。

第二階段是日常實(shí)戰(zhàn)練兵階段，按照個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行差異化、針對(duì)性培訓(xùn)。在第一階段練兵比武工作的基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)部室根據(jù)員工的崗位技能狀況，于4月完成了全廠各部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃修訂，個(gè)人對(duì)照技能標(biāo)準(zhǔn)和自身不足制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各專業(yè)根據(jù)人員技能和發(fā)展?jié)摿χ朴喠藢I(yè)人才后備培養(yǎng)計(jì)。

此階段的重點(diǎn)工作是按照部門、專業(yè)、班組和個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行日常練兵管理，由部門和專業(yè)以工作任務(wù)單的形式對(duì)班組進(jìn)行課題布置，每周檢查，月度進(jìn)行小結(jié)考評(píng)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是理論教學(xué)和研討。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，把專工理論培訓(xùn)和班組基礎(chǔ)培訓(xùn)納入培訓(xùn)的主要范疇，專工講課和班組研討以課件形式“培訓(xùn)園地”網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)上進(jìn)行公布，在全廠進(jìn)行資源共享。《培訓(xùn)園地》開設(shè)了管理學(xué)苑、專工講座、班組課堂、學(xué)海泛舟等多個(gè)欄目。從企業(yè)行政管理、專業(yè)管理、員工技能管理等方面多角度、多視野開展員工培訓(xùn)工作，搭建起員工多層次培訓(xùn)管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的建立，使練兵比武工作得到了大大擴(kuò)展。專工課件、點(diǎn)評(píng)考核諸多內(nèi)容成為公共信息，大家既是信息的提供者，又是信息的使用者，一次勞動(dòng)的價(jià)值得到幾何級(jí)數(shù)的擴(kuò)展。使信息開始真正成為一個(gè)可再生的資源、成為一個(gè)可供全廠每一個(gè)職工享用的資源，增強(qiáng)了管理組織的實(shí)時(shí)性，提升了管理行為的可視性，使網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場(chǎng)工作得到了緊密的結(jié)合，取得了不同尋常的效果。一季度廠部對(duì)培訓(xùn)工作具有鮮明特色的專業(yè)和班組給予了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，專工所做的課件掛在廠內(nèi)信息平臺(tái)上，根據(jù)網(wǎng)站點(diǎn)擊率排名，文章點(diǎn)擊率高，對(duì)傳授技術(shù)和專業(yè)知識(shí)起到較好作用的作者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。近半年來(lái)，專工講課共發(fā)表各類文章55篇、班組講課發(fā)表60余篇、各類管理課件14篇、拓展類文章38篇，培訓(xùn)園地網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開通以來(lái)，點(diǎn)擊率達(dá)一萬(wàn)多次。二是結(jié)合#2機(jī)組B修項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練兵。第二階段練兵要求規(guī)定，在B修中要結(jié)合技術(shù)難題攻關(guān)進(jìn)行設(shè)備整治和技術(shù)提升、運(yùn)行人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備構(gòu)造的了解。從已經(jīng)完成的第二階段練兵活動(dòng)情況看，在B修中，運(yùn)行與檢修相結(jié)合，由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在大修現(xiàn)場(chǎng)對(duì)運(yùn)行各值進(jìn)行專題設(shè)備講解，如磨煤機(jī)、汽泵構(gòu)造。各部門把班組課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，燃脫檢修班組織全班學(xué)習(xí)CAD制圖，快速掌握制圖方法，提高了工作效率和人員技能；檢修部電氣班在B修中摒棄過(guò)去用熟不用生的做法，交錯(cuò)搭配人員安排檢修項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一專多能培訓(xùn)；熱控班敢于給大學(xué)生壓擔(dān)子，讓進(jìn)廠2年的大學(xué)生獨(dú)立擔(dān)當(dāng)煙煤改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在工作中發(fā)揮師帶徒作用，手把手幫助他們成長(zhǎng)；汽機(jī)班以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)；××項(xiàng)目部檢修專業(yè)將班組成員依據(jù)生產(chǎn)工作范圍分為三個(gè)工作小組，每三個(gè)月進(jìn)行輪換工作范圍，目標(biāo)是經(jīng)過(guò)幾輪現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，使全班人員都能達(dá)到全能檢修員水平。三是建立生產(chǎn)培訓(xùn)題庫(kù)。我們將歷年來(lái)的全廠各專業(yè)考試卷以題庫(kù)的形式予以公開，并且嘗試把員工從入廠開始的職業(yè)技能培訓(xùn)教育工作納入培訓(xùn)體系，以題庫(kù)的方式予以保存，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，使得培訓(xùn)員工變得可復(fù)制，形成了系列化、層次分明、條理清晰的培訓(xùn)體系。如燃脫部的崗位資格考試題庫(kù)、熱控班新員工的培訓(xùn)體系考試、各生產(chǎn)部門的季度、月度考試題庫(kù)等。四是對(duì)檢修系統(tǒng)技能鑒定規(guī)范進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行。目前人資部已經(jīng)完成規(guī)范修訂工作，進(jìn)入部門修訂和完善階段。五是對(duì)技術(shù)骨干外派培訓(xùn)。B修后，我們進(jìn)一步分析員工技能，針對(duì)B修中技術(shù)骨干力量缺乏、理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，加大企業(yè)培訓(xùn)投入力度，把專工、班組技術(shù)員外送參加理論培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、外送兄弟電廠參加檢修和生產(chǎn)管理，以夯實(shí)技術(shù)人員的技能管理水平。

這些實(shí)效性培訓(xùn)手段不拘泥于形式，從提升理論水平、實(shí)際操作技能、落實(shí)檢查考核等方面構(gòu)成了日常培訓(xùn)的完整體系，從全面培訓(xùn)到重點(diǎn)培訓(xùn)層次分明，滿足了各類人員的培訓(xùn)需求，起到了較好效果。

第三階段是技能鑒定階段。此階段的重點(diǎn)工作是按照崗位技能規(guī)范和技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度技能鑒定工作。以此來(lái)確定崗位，打破崗位終身制，實(shí)現(xiàn)崗位的動(dòng)態(tài)管理。在技能鑒定過(guò)程中，運(yùn)行系統(tǒng)以單項(xiàng)崗位技能累積的方式進(jìn)行全能資格認(rèn)證。檢修系統(tǒng)按照國(guó)家職業(yè)技能鑒定規(guī)范進(jìn)行廠部的細(xì)化，結(jié)合我廠對(duì)檢修系統(tǒng)一專多能培訓(xùn)的要求，重新進(jìn)行崗位的技能劃分，制訂了檢修系統(tǒng)崗位技能鑒定規(guī)范。目的是把崗位ＡＢＣＤ崗位等級(jí)進(jìn)行技能區(qū)分，打破現(xiàn)有崗位與技能不對(duì)應(yīng)的關(guān)系，保證員工定崗的合理性、公正性和客觀性。對(duì)已經(jīng)持有國(guó)家職業(yè)資格證書的人員，將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)對(duì)技能水平的要求進(jìn)行證書復(fù)審，以確認(rèn)其實(shí)際技能水平與生產(chǎn)需求相符合。

根據(jù)工作安排，技能鑒定工作目前處于燃脫部初步試點(diǎn)階段，即以崗位資格認(rèn)證為目標(biāo)進(jìn)行包括電氣操作資格鑒定和崗位資格認(rèn)證工作。燃脫部崗位資格認(rèn)證工作為我廠生產(chǎn)系統(tǒng)全面開展崗位技能資格認(rèn)證積累了有益地經(jīng)驗(yàn)。具體做法是：崗位技能采取高崗必須“兼容”低崗原則，燃料運(yùn)行操作電工技能鑒定分筆試、口試和現(xiàn)場(chǎng)操作三部分，分別占成績(jī)的30%、30%、40%，總成績(jī)達(dá)到70分及以上為合格。檢修人員崗位技能鑒定規(guī)范已經(jīng)完成初稿，準(zhǔn)備在第二階段練兵比武工作中予以實(shí)戰(zhàn)操作檢驗(yàn)，在年底進(jìn)行正式認(rèn)證。

四、立足現(xiàn)狀抓培訓(xùn)，著眼未來(lái)備人才

隊(duì)伍建設(shè)工作是改變員工觀念，提升隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)儲(chǔ)備人才的過(guò)程，是人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程。在人才斷層的情況下，我廠現(xiàn)有人員平均年齡是42歲，人員年齡結(jié)構(gòu)老化與人員技能薄弱的矛盾極為突出，我廠的隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作顯得尤為重要。09年我廠人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)為突破口，實(shí)行了兩輪人員整合，第一輪以組建××項(xiàng)目部為核心，實(shí)行在轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)期間實(shí)行的不同于常規(guī)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，對(duì)燃脫部、檢修部、服務(wù)中心生產(chǎn)崗位實(shí)施重新組合；第二輪以提高管理效率為核心，對(duì)各部室管理崗位實(shí)施重新整合，通過(guò)培訓(xùn)的手段分兩輪適時(shí)進(jìn)行了人力資源優(yōu)化配置。今年以來(lái)，我廠再次進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，已經(jīng)減少11個(gè)管理崗位，生產(chǎn)系統(tǒng)整合正在進(jìn)行。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)工作一系列機(jī)制、措施的實(shí)施，逐步提升隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化了人力資源配置。

在隊(duì)伍建設(shè)工作中，我們“突出隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)管理先行，建立機(jī)制保障，發(fā)揮政策牽引，體現(xiàn)績(jī)效驗(yàn)證”工作思路的落實(shí)，構(gòu)建的是系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效化管理。通過(guò)培訓(xùn)、技能鑒定等手段提升人員素質(zhì)；通過(guò)人資政策的調(diào)整激發(fā)員工動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，使隊(duì)伍素質(zhì)有了較大的提升，企業(yè)員工精神面貌得到了極大地改善，員工專心于技術(shù)、干部盡心于工作，企業(yè)管理績(jī)效得到提升，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

當(dāng)然，隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，培訓(xùn)體系的運(yùn)作需要較長(zhǎng)時(shí)間，技能鑒定還沒(méi)有全面完成，建設(shè)效果需要長(zhǎng)期工作實(shí)踐予以檢驗(yàn)。廠部經(jīng)過(guò)周密地部署，精心準(zhǔn)備，已經(jīng)構(gòu)建起隊(duì)伍建設(shè)的工作體系，通過(guò)練兵比武活動(dòng)載體，把隊(duì)伍建設(shè)工作推向深入，讓個(gè)人的培訓(xùn)點(diǎn)滴效應(yīng)變?yōu)殛?duì)伍整體素質(zhì)的提高。涓涓細(xì)流，匯聚成海，我們倡導(dǎo)“大家都是培訓(xùn)者”的培訓(xùn)工作方式，以開放的陽(yáng)光心態(tài)去傳承、發(fā)展、進(jìn)步！我們進(jìn)一步確立了企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)的理念，印證了生產(chǎn)系統(tǒng)切入點(diǎn)的選擇符合企業(yè)實(shí)際，一系列的措施辦法是有著良好的實(shí)際效果的，越來(lái)越多的人關(guān)心培訓(xùn)、越來(lái)越大的群體在生產(chǎn)上投注精力，在獲得大面積的員工素質(zhì)提升的當(dāng)期收益外，企業(yè)凝聚力向心力、員工主人翁責(zé)任感的增強(qiáng)，更為隊(duì)伍建設(shè)總體部署的落實(shí)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)和保障。

二0一0年七月一日

華電大龍發(fā)電公司強(qiáng)化“四控五反”抓安全戰(zhàn)高溫

本網(wǎng)訊（寧四海）進(jìn)入8月份以來(lái)，面對(duì)持續(xù)高溫天氣，貴州華電大龍發(fā)電有限公司不斷強(qiáng)化四級(jí)控制、五項(xiàng)反事故安全大檢查行動(dòng)，把貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)的文件精神作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。

該公司所處黔東地區(qū)持續(xù)高溫悶熱，午后最高汽溫接近40度，酷熱少雨對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，導(dǎo)致運(yùn)行設(shè)備環(huán)境溫度居高不下，人員防暑降溫難度加大。為確保設(shè)備和人身、交通等五項(xiàng)安全，公司把迎戰(zhàn)高溫作為開展安全大檢查的工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“四控五反”執(zhí)行力度，縱向到邊、橫向到底，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

在大檢查中，該公司始終堅(jiān)持“四控五反”抓關(guān)鍵的原則，針對(duì)高溫天氣安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，抓住防火、防暑關(guān)鍵點(diǎn)，劃定重點(diǎn)危險(xiǎn)源，抽派人手加強(qiáng)安監(jiān)力量，加大油庫(kù)、制氫站、煤場(chǎng)、輸煤制粉系統(tǒng)、電氣開關(guān)室等關(guān)鍵部位的巡回檢查，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到?jīng)Q策在控及時(shí)有效。生產(chǎn)部門針對(duì)來(lái)煤情況抓好運(yùn)行調(diào)整，不斷細(xì)化可控在控安全措施，指定專人24小時(shí)輪流守護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)全過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)管控，加大輸煤皮帶、電纜溝、油系統(tǒng)等防火工作，嚴(yán)格化學(xué)品存放，做到督促檢查及時(shí)到位。各班組找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，搞好安全交底和日常巡查，強(qiáng)化隱患治理，確保措施執(zhí)行到位。生產(chǎn)人員對(duì)照崗位職責(zé)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)守“一票兩制”防差錯(cuò)。

為做到關(guān)口前移防異常，該公司要求各生產(chǎn)部門抽調(diào)工作骨干成立檢查小組，每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、制冷空調(diào)、車輛和運(yùn)輸?shù)乳_展專項(xiàng)檢查和隱患排查，及時(shí)掌控設(shè)備冷卻系統(tǒng)、運(yùn)行超溫、人員疲勞、車輛保養(yǎng)、戶外電氣設(shè)備等異常，增加設(shè)備運(yùn)行切換頻率，利用夜間酸洗冷卻管道，嚴(yán)格車輛停放，狠抓缺陷管理，確保一般隱患治理不過(guò)夜，把反人身、設(shè)備、火災(zāi)、重大危險(xiǎn)源、交通等五項(xiàng)事故，層層落實(shí)到人，在生產(chǎn)早會(huì)和晚會(huì)上每天通報(bào)異常排查和治理情況。

通過(guò)強(qiáng)化“四控五反”措施，該公司在安全大檢查中，為迎戰(zhàn)高溫夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)突破1800天。