第一篇：試驗室工作匯報

試驗室工作匯報

試驗室近期工作開展情況：

1、試驗室已于9月11日進行驗收，針對驗收提出的要求已經(jīng)及時整改到位。

2、D3、D4標原地面擊實試驗已按要求送至檢測單位做委托試驗，D3、D4標取土坑要變更，暫時還不能進行試驗。

3、D3自建混凝土拌合站，材料廠家已確定，準備委托配合比試驗，D4標前期擬采用商品混凝土，廠家為昆山潤建和鴻基兩家，且已進行委托配合比試驗。

4、D3標臨時便道施工，已進石灰1700T,碎石2100T,宕渣3500方，該原材料試驗指標滿足施工設計要求。D4標進石灰847T，符合要求。經(jīng)后工作重點：

1、督促施工單位做好自檢、報驗工作，對不符合要求的原材料做到在碼頭及時清退。

2、河塘回填、路基填筑必須嚴格控制含水量、灰劑量、壓實度，分層碾壓，分層報驗。

3、內(nèi)業(yè)資料填寫規(guī)范，臺賬登記及時。

2009.9.25

試驗室工作匯報

1、D3標本月標準擊實已批復。檢測壓實度、灰劑量54個點，均合格；石灰報檢3次，共2240T,均達3級灰以上；臨時便道混凝土試塊強度到期3組，均合格。土工格柵、砂、碎石、水泥、粉煤灰、外加劑本月委托試驗各一次；三軸攪拌樁、C10、C15、C25普通、C25水下、C30普通、C30水下、C40抗?jié)B混凝土配合比均已做委托試驗，試驗報告正在整理中，準備上報。

2、D4標本月標準擊實、C20普通、C20水下、C25普通、C25水下、C30配合比已批復；砂、碎石、水泥各委托一次。石灰報驗2次，共2958T，合格;路基報驗42個點，合格；鋼筋進場576T,其中￠

8、￠

10、￠

12、￠

16、￠20、￠

22、￠25原材各做委托試驗一次，抽檢29次，焊件抽檢11批次，均合格。灌注樁施工44根，檢測泥漿性能，坍落度44次，均滿足要求，到期強度1組，合格。

3、詳見試驗月報。

2009.10.24

試驗室工作匯報

東城大道快速化改造工程開工至今，積極主動的配合施工單位做各種標準試驗，保證施工能正常進行；所有進場材料嚴控質(zhì)量關，從源頭抓起，鋼筋、水泥、砂石料、橡膠支座做到到廠家去考察，樣品檢測，合格后方可大規(guī)模的進入工地，每批進場材料嚴格按照程序自檢、報驗；路基填筑、河塘回填施工注重過程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)偷工減料的情況立即制止，一次報檢合格率100%，既能加快施工進度又保證質(zhì)量，受到業(yè)主的一致認可；橋梁工程施工對每個鋼筋加工場地的焊接半成品現(xiàn)場取樣、每個工作臺班的混凝土性能作不定期抽檢，每個到期的立柱回彈檢測，合格率均100%。具體檢測頻率及結(jié)果見試驗月報表。

第二篇：試驗室管理工作匯報

試驗室管理工作匯報

在商品混凝土公司中,試驗室是一個至關重要的部門。試驗室是公司最核心的技術部門,也是公司實施產(chǎn)品質(zhì)量控制的直接部門,同時也是能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的部門。對外起著企業(yè)的窗口作用，對內(nèi)是一個公司生產(chǎn)質(zhì)量水平的直接體現(xiàn)。因此，試驗室管理和工作人員的能力直接代表著一個公司的生產(chǎn)質(zhì)量水平。試驗室的管理工作本人認為應該從以下幾方面入手。1． 建全制度管理

一個成熟的商混公司試驗室必須要有一套健全的管理制度，有了健全的管理制度才能做到鐵打的營盤流水的兵，從而能有效的避免人員流動給試驗室的工作造成重大損失。試驗室的管理制度一般包括人員崗位制度，試驗管理制度，原始記錄管理制度，設備管理制度，計量管理制度，報告審核、簽發(fā)制度，配合比管理制度，混凝土出廠質(zhì)量管理制度，混凝土質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度，試件管理制度，樣品管理制度等。

2． 人員、崗位管理

① 嚴格部門人員考核制度。在上班期間禁止做與工作無關的事，除查詢資料外，不得在上班時間上網(wǎng)；認真按照公司的上下班時間做好每個工作人員的考勤，遲到、早退一次罰款拾元，調(diào)休必須填寫調(diào)休單，上交主任批準，否則以曠工記錄，調(diào)休之外的請假必須上報請假單到綜合部審批。月底工資結(jié)算按考勤記錄表增減。由于試驗室工作的特殊性，很多工作產(chǎn)生的廢棄

物容易膠結(jié)、粘連，所以必須做好工作場所的衛(wèi)生清潔工作，工作產(chǎn)生的廢棄物要及時按規(guī)定處理。建議把工作場地衛(wèi)生管理也列為部門考核指標。

② 試驗人員的能力水平對混凝土質(zhì)量有較大的影響。為確保試驗的準確性、可靠性必須加強試驗人員的工作技能培訓和職業(yè)道德培訓，積極組織試驗人員學習新標準、新技術，制訂內(nèi)部工作流程。對檢驗、試驗的項目最好做到試驗人員和報告編寫人員分開，做到下道流程人員監(jiān)督上道流程人員。試驗、檢驗是一項嚴肅而公正的工作，一但發(fā)現(xiàn)弄虛作假人員，堅決開除。③ 試驗室崗位設置在節(jié)約公司資源的前提下，要合理且能保證試驗室工作的正常開展。擬設置以下崗位：共計人員11人。其中：試驗室主任1名，全面負責試驗室各項工作。主任助理1名，協(xié)助主任進行日常工作管理，主管場內(nèi)試驗、檢測工作，在試驗室其它人員調(diào)休時頂替其崗位。原材料檢測員2名，分別負責砂石、粉料的常規(guī)檢驗和原材料進倉前的檢驗工作。攪拌樓質(zhì)量員2名，分白、晚班負責攪拌樓日常生產(chǎn)微調(diào)和出廠質(zhì)量的管理，工地開盤時及時通知外勤組長和取樣員，晚班值班時全面負責試驗室夜間工作。資料員1名，負責資料和試驗室檔案管理，兼職計量員。取樣員2名，分白、晚班負責出廠檢測試塊的取樣、養(yǎng)護，拆、刷試模的工作，白班負責試件試壓工作，晚班兼職原材料取樣并做原材料進倉前檢測。外勤3名，其中司機一名，兼任外勤組長，負責試件收取和送樣，并

負責應急事件處理。原則上外勤需要跟隨每個項目的第一車到達現(xiàn)場，移交開盤資料并做好現(xiàn)場交貨檢驗，工地正常后隨車回廠。若工程多，可安排原材料檢測員和取樣員在完成本職工作后去現(xiàn)場服務。3． 技術管理

技術管理的核心就是生產(chǎn)配合比管理，配合比必須做到專人管理，不準向第三方泄露配合比資料。生產(chǎn)配合比必須是經(jīng)過試驗室主任或者指定人員簽字后，由質(zhì)量控制員帶入中控室，操作員在質(zhì)量控制員的監(jiān)督下輸入電腦后才能正式投入生產(chǎn)，嚴禁操作人員隨意更改生產(chǎn)配合比，如有特殊情況必須到試驗室報備。做好日常技術資料積累，提倡在不泄密公司核心技術的情況發(fā)表技術文章。

配合比設計理念： ① 配合比在保證質(zhì)量的前提下要做到節(jié)約成本，不同季節(jié)，不同部位，不同材料的配合比要提前做好技術儲備。② 在水膠比合理的情況下，提高外加劑減水率，在不影響凝結(jié)時間的前提下提高外加劑摻量，努力減少生產(chǎn)用水。生產(chǎn)用水的減少，一方面可以減輕混凝土泌水的問題，另一方面可以在水膠比相同的情況下減少膠凝材料用量。③ 激發(fā)膠凝材料活性，大量使用高活性的礦粉、粉煤灰替代水泥用量。水泥大量被取代，可以有效降低水化熱的產(chǎn)生；另外，礦粉和粉煤灰活性周期比水泥長，可以提

高構(gòu)筑物的耐久性。④ 高性能混凝土填充理論的應用，空隙的填充在理論上能達到100%，因些我們要合理搭配石子和砂子，經(jīng)過多年混凝土性能的調(diào)整、檢測，個人認為使用雙級配的石子和使用中粗砂搭配細砂的集料配合能有效的改善混凝土和易性、可泵性，對混凝土的泌水情況也有一定的改善作用。

關于砂子應用的建議：在福建由于天然河砂的開采管制，河砂供應量減少，價格上漲，商混站都開始采用人工砂，從對人工砂應用的抵制，到對人工砂應用的研究，到最后對人工砂應用的接受，我基本上經(jīng)歷了全過程，在人工砂的研究使用上我所在的商混站是走在前列的。剛開始由于人工砂細度模數(shù)過大、包裹性能極差，雖然增加了膠凝材料用量，也提高了砂率，但混凝土和易性還是極差，基本沒有泵送能力，幾乎天天堵泵，經(jīng)過大量的試驗和比對后，終于發(fā)現(xiàn)使用人工砂和少量細砂搭配，能有效改善混凝土和易性及可泵性，生產(chǎn)中應用后，半年內(nèi)只發(fā)生一次堵泵事故。在大量的試驗對比中發(fā)現(xiàn)，人工砂和細砂混合后，當0.315mm及以下篩余量占試驗砂子總質(zhì)量的40%—55%時，混凝土的保水性、包裹性、流動性都達到最佳狀態(tài)；低于40%時，會表現(xiàn)出包裹性差、泌水、粘底等情況；高于55%時，會出現(xiàn)混凝土發(fā)稠，塌落度損失大等情況。來福力公司后，很多同事對我說混凝土和易性差、泵送性能差，到施工現(xiàn)場觀察后也發(fā)生我們的混凝土包裹性很差，經(jīng)常能看到裸露的石子和砂子，泵送時也存在入管

困難，嚴重影響泵送速度。回站后經(jīng)過對砂子多次的篩分試驗，發(fā)現(xiàn)沒有一次0.315mm及以下篩余量能達到試驗總質(zhì)量的40%。而且發(fā)現(xiàn)在實際生產(chǎn)的時候為了提高混凝土泵送性、包裹性，我們不得不額外增加膠凝材料用量和提高砂率，但是砂率的提高不僅不能明顯改善混凝土泵送的性能，有時還會帶來板面開裂，強度降低等副作用。針對以上情況，建議公司儲備部分細砂，上料時和中粗砂分倉計量（不建議用鏟車在砂場拌合，鏟車拌合不均勻，而且浪費人和機械的作業(yè)時間），生產(chǎn)時按試驗的比例稱量，然后進入主機攪拌，應該對目前公司混凝土泵送性能差、泌水嚴重、經(jīng)常堵泵等問題有不錯的改善。4． 資料管理

試驗室質(zhì)量管理工作的可追溯性，必須依靠資料的準確、完整、連續(xù)。每項試驗、檢驗必須要有完整、準確的原始檢驗記錄和試驗、檢驗報告記錄。每月資料員要進行定期的資料整理歸檔。要建立完整、統(tǒng)一的資料編號。比如原材料進廠檢驗工作：原材料進場由地磅員過磅，統(tǒng)計好每天每一項材料進廠數(shù)量報材料部、試驗室、經(jīng)理室各一份，試驗室原材料檢驗員接材料單后做好材料進廠臺帳，然后按相應的檢驗批次做好進廠原材料檢驗委托單并按檢驗批編號，再按委托單做好進廠材料的檢驗工作。這樣能做到每一天進廠的材料都有單可查，每一個檢驗批都有據(jù)可依。5． 溝通管理

試驗室是公司的一個組成部分，做好管理工作也需要其它部門的協(xié)助、合作。公司是一個團隊，不同部門之間的協(xié)作、合作是極為重

要的。比如和材料員協(xié)作，共同把好原材料質(zhì)量關，和操作員協(xié)作，共同搞好出廠質(zhì)量控制，和工地的現(xiàn)場人員合作，及時按現(xiàn)場要求進行生產(chǎn)微調(diào)，和營銷人員協(xié)作，向施工單位宣傳、講解商混的特征和正確的使用方法等。

第三篇：監(jiān)理站試驗室工作匯報材料

試驗室工作匯報材料

甘肅鐵科xx監(jiān)理站試驗室自進場以來的完成工作匯報如下：

一、進場原材料：水泥進場 714 批，見證 167 批，頻率 23.4 %；粉煤灰進場 435 批，見證 94 批，頻率 21.6 %，平行 73 批，頻率 16.8 %；粗集料進場 967 批，見證 184 批，頻率 19.0 %，平行 130 批，頻率 13.4 %；細集料進場 749 批，見證 150批，頻率 20.5 %，平行 107 批，頻率 14.3 %；鋼筋進場 1242 批，見證 419 批，頻率 33.7 %；鋼筋焊接 2234 批，見證 653 批，頻率 29.2 %；外加劑（含速凝劑）進場 136 批，見證 70 批，頻率 51.5 %，平行 53 批，頻率 39 %；所有見證試驗和平行試驗頻率均滿足驗標要求，試驗室試驗檢測工作處于受控狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作存在的主要問題：試驗室各項工作能夠按監(jiān)理程序展開，受雨季影響，目前各拌合站進場原材料質(zhì)量有所下滑，碎石含泥量、河砂級配均存在抽檢不合格現(xiàn)象；路基填料含水率偏大，造成壓實質(zhì)量達不到要求。

三、監(jiān)理站試驗室下一步以路基填筑、過渡段施工及原材料控制為主，從源頭遏制工程質(zhì)量隱患，每月以隨機抽樣的形式對各拌合站原材料進行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決給予清除出場；雨季路基施工中以嚴格控制填料質(zhì)量、雨后施工復壓、復檢雙控原則，嚴把質(zhì)量關，檢測合格后方可進行下一層填筑；過渡段及路基基床表層級配碎石施工中以拌合站控制及現(xiàn)場壓實檢測雙控原則，嚴格監(jiān)理程序；試驗室將加強與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將問題解決以萌芽狀

態(tài)。

監(jiān)理站試驗室

2010.07.28

第四篇：化學試驗室工作匯報

化學試驗室工作匯報

為全面完成化學監(jiān)督任務定期分析和工作零時任務，現(xiàn)將化學實驗室分析工作進行匯報，以便領導及時掌握化學試驗室工作的現(xiàn)狀和存在問題及困難。

化學實驗室現(xiàn)有人員11人，設班長1名，技術員一名，化驗員9名。工作具體分工為：技術員帶領4名化驗員開展煤分析；班長主要負責水分析、油分析、和環(huán)保、脫硫試驗，并負責全班事務?，F(xiàn)對我班化學試驗工作匯報如下

1、試驗室目前開展的主要工作有：

（1）每月進行一次機組水汽系統(tǒng)簡化分析。

（2）每月進行一次機組水汽系統(tǒng)銅、鐵查定分析。

（3）每月進行一次給水、凝結(jié)水、閉冷水溶解氧分析。

（4）每周一次給水、除鹽水銅、鐵查定分析。

（5）每周測定一次發(fā)電機內(nèi)冷水銅、PH、DD。

（6）給水、飽和蒸汽銅、鐵、硅、鈉測定每周一次；其它汽水及除鹽水銅、鐵、硅、鈉測定每月一次。

（7）每天一次脫硫塔漿液分析密度、Cl-、PH。

（8）溶解氧標準色及滴定管每星期五更換一次。

（9）每周一、周四分析循環(huán)水、中水、自來水水質(zhì)。

（10）每周四分析脫硫石灰石原液、吸收塔漿液密度、Cl-、PH。

（11）每天分析入廠石灰石粉，做好石灰石粉的入廠質(zhì)量驗收，月底匯總報表上報分析情況

（12）酸、堿、每次到貨后由化學試驗室測含量，和入廠驗收的質(zhì)量監(jiān)督工作。月底進行統(tǒng)計上報和匯總。

（13）每月配制化學運行及試驗室所用藥劑，上報藥劑及消耗材料計劃。

（14）配制全廠在線儀表所用藥劑，包括熱控校驗表計所需標準液。

（15）負責熱力設備大小修的監(jiān)督、檢查、驗收工作，所取樣品的分析工作。

（16）循環(huán)水、爐水、水源地水全分析每季度一次，季度末提出報告。

（17）化學運行指標抽查試驗每月每個運行組每個崗位抽查一次。

（18）每周用標液校實驗儀表一次。

（19）每周測試工業(yè)廢水進、出口COD一次，（20）中水月分析一次，包括COD、氨氮試驗一次。

（21）循環(huán)水硫酸根的監(jiān)測，一月一次，數(shù)據(jù)與中水月分析報表一同上報。

（22）月底將酸、堿、硫酸、氨水、石灰石等入庫藥品分析數(shù)據(jù)以電子版報專工處。分析數(shù)據(jù)異常情況做到當時匯報。

（23）按照規(guī)定對運行班組每班每月進行一次核對試驗，月底將核對試驗情況以電子版上報。

（24）每天完成完成入廠、入爐煤質(zhì)分析化驗，飛灰、大渣可燃物分析。并將報告送有關部門。

（25）為燃料部、和發(fā)電部按要求對煤樣進行灰熔點測定。

（26）負責全廠用油設備的油質(zhì)化驗工作，主要包括，主機、小機、EH油和大型轉(zhuǎn)機設備的油質(zhì)監(jiān)督。

（27）每月一次油簡化分析試驗。

（28）完成電氣設備油質(zhì)分析監(jiān)督，包括簡化實驗和色譜分析，為設備用油和設備故障監(jiān)督提供。

（29）每周二定期分析汽輪機油、小機潤滑油和抗燃油。

（30）上報分析數(shù)據(jù)和技術監(jiān)控試驗分析數(shù)據(jù)，報表。

2、試驗室工作存在問題

（1）每周測試含油污水出水含油量和生活污水出口BOD還沒有進行，原因主要是試驗人員目前崗位培訓中還沒有達到人員工作能力全能的技術水平，工作效率較低，目前人員技術還不能滿足目前試驗項目的開展而擱置了環(huán)保這兩個項目的試驗。

這項問題待人員技術有所提高后，組織開展，屬于暫時性問題，可以解決。

（2）實驗儀器性能不穩(wěn)定的影響，使分析試驗準確性不能得到保證，主要突出表現(xiàn)在煤分析實驗儀器的友欣量熱儀數(shù)據(jù)偏差大，穩(wěn)定性不好，水分析中銅、鐵含量分析缺少維護（需要將儀器設備解體處理），光電板和控制板老化問題不能解決；油分析儀的運動黏度計故障多等問題。

這項問題目前先聯(lián)系了廠家維護，但是對于多次維修不能解決問題的（4#、5#和14#、15#量熱儀都多次維修，常常出現(xiàn)儀器偏差大的情況）實驗設備建議更換。

3、總結(jié)

現(xiàn)有化學實驗室工作任務包括了水、汽、煤、油、環(huán)保、脫硫?qū)嶒灥姆治霰O(jiān)督項目，我們按照崗位責任制和試驗標準努力完成分析實驗和監(jiān)督任務，爭取做到按標準監(jiān)督，有專人執(zhí)行，責任落實到人的細化管理。

2011年11月2日

發(fā)電部化學實驗室

第五篇：試驗室匯報材料2011年2月工作匯報

桂武高速公路

總監(jiān)辦中心試驗室

匯

報

材

料

2011年02月28日

中心試驗室2月工作匯報

一、各工地試驗室人員到位情況

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室于2月11日和2月19日對全線各工地試驗室人員到位情況進行了檢查，各試驗室除3標,7標試驗室外人員均滿足要求且到位，其中1標,2標，8標，10標變更了試驗室授權負責人，10標未完成變更手續(xù)。3標，7標缺試驗室授權負責人，1監(jiān)試驗專監(jiān)未實際到崗。

二、主要試驗檢測工作開展情況

1、對全線已復工的梁廠原材料（砂，石，水泥，鋼材等）全面進行了試驗檢測；確保各種原材料的品質(zhì)及性能。

2、對2標K109+264.7岐石高架橋右幅16-3空心板梁、右幅14-9空心板梁；3標K120+970門口河大橋左幅1-7T梁；8標K159+582坪山2#橋左幅19-6T梁由中大檢測中心進行了鉆芯檢測。2標K109+264.7岐石高架橋右幅16-3空心板梁所檢項目不滿足設計要求，其他均滿足設計要求。

三、試驗檢測工作管理

1、年后總監(jiān)辦中心試驗室加大對監(jiān)理處和各施工單位的試驗室檢測工作監(jiān)管指導力度；

2、組織召開了全線工地試驗室全體試驗人員大會，布置和部署了下一步試驗工作。對各試驗室內(nèi)業(yè)資料的整改作了具體要求并下發(fā)了文件。

3、轉(zhuǎn)發(fā)了高管局年前對全省在建高速公路工地試驗室檢查情況。

四、幾點要求

1.試驗室授權負責人未到崗的必須限期到崗，未完成變更手續(xù)的必須盡快完成。

2．對2標K109+264.7岐石高架橋右幅16-3空心板梁要求進行返工處理。

3,各試驗室內(nèi)業(yè)資料應按照中心試驗室的文件要求盡快整改完成。

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室

2011年2月28日