第一篇：續(xù)建監(jiān)理工作總結(jié)

和富公寓續(xù)建工程

和富公寓續(xù)建工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1.工程名稱：和富公寓續(xù)建工程 2.建設(shè)地點(diǎn)：上海市泰安路120弄 3.建設(shè)單位：上海運(yùn)高房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 4.設(shè)計(jì)單位：上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

上海地下建筑設(shè)計(jì)研究院 5.監(jiān)理單位：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 6.施工單位：上海第五建筑有限公司

7.建筑面積：地上部分3743平方米；地下部分2011平方米。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)和投入監(jiān)理設(shè)施： 1.監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：

本監(jiān)理組織是對和富公寓續(xù)建工程施工和保修階段的全過程進(jìn)行監(jiān)理工作。本工程三棟樓均按法式風(fēng)格進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。地下一層為車庫，外墻及屋面采用XPS擠塑板保溫層保溫，建筑外立面采用花崗巖石材裝飾，更體現(xiàn)出本建筑高雅、氣魄的風(fēng)格，且與周圍二、三十年代的法式建筑交相輝映。為此，本工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)采用“直線制”監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，下設(shè)土建組、安裝組、裝飾組、安全員、資料員、見證員等。

總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細(xì)則。負(fù)責(zé)對各分包單位的資質(zhì)審查，審批總包單位的施工組織設(shè)計(jì)、各施工方案、開工報(bào)告和進(jìn)度計(jì)劃等。審核工程款支付申請表。主持監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的矛盾，及時向建設(shè)單位報(bào)告施工重存在的重大問題，并組織編寫監(jiān)理工作月報(bào)和安全月報(bào)。主持處理工程質(zhì)量事故，審核分部工程和單位工程的質(zhì)量評估報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的日常工作及對監(jiān)理人員的管理工作。負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。

專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，審查本專業(yè)有關(guān)計(jì)劃、方案、變更、申請等，驗(yàn)收本專業(yè)的隱上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 和富公寓續(xù)建工程

蔽工程、分項(xiàng)工程和工序驗(yàn)收，審核進(jìn)場材料的有關(guān)資料，驗(yàn)收進(jìn)場材料，簽署本專業(yè)驗(yàn)收資料和工程計(jì)量資料。做好本專業(yè)的監(jiān)理日記工作等。

安全員負(fù)責(zé)本工程安全監(jiān)理工作，督促施工單位的安全管理工作。編制并簽署安全整改通知，幫助施工單位進(jìn)行安全教育工作，監(jiān)理安全管理制度，組織施工單位召開安全例會，督促施工單位對安全隱患的整改工作，督促施工單位處理好安全事故工作。

資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集工作，督促施工單位完善資料工作，做好監(jiān)理人員的參謀，做好施工例會和各種協(xié)調(diào)會議的記錄工作。

見證員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收和見證取樣送驗(yàn)工作。2.投入監(jiān)理設(shè)施

全站儀

Nikon

DTM-352 電子經(jīng)緯儀

中翰

ZH.ET-1 水準(zhǔn)儀

中翰

AL-32x 檢測組合工具

南方

O/WNJY02-2001 打印機(jī)

HP

Deskjet3938 數(shù)碼相機(jī)

Canon A70 建筑工程監(jiān)測器

JLC-D 接地電阻監(jiān)測儀

華夏

ZC25B-3 游標(biāo)卡尺

上量

0—150mm 水準(zhǔn)尺

3M 長鋼卷尺

50M 鋼卷尺

5M 電腦

三、監(jiān)理合同履行情況：

1.在進(jìn)度控制上，本著工作量大，施工隊(duì)伍多，交叉作業(yè)，工序顛倒，以及夏、冬季施工等特點(diǎn)，我們重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： ⑴.認(rèn)真審核施工單位月施工進(jìn)度計(jì)劃，凡不符合總進(jìn)度計(jì)劃要求的建議，都進(jìn)行了修改，為了便于月計(jì)劃的實(shí)施和檢查，我們建議增加上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 和富公寓續(xù)建工程

旬計(jì)劃的編制，施工隊(duì)實(shí)行日計(jì)劃和周計(jì)劃。

⑵.為了搞好平面流水、立體交叉作業(yè)，在地下室主體分4段，地面以上分3段的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了分段報(bào)驗(yàn)、分段驗(yàn)收的辦法，在巡視和旁站中發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，避免了在驗(yàn)收當(dāng)中出現(xiàn)返工或較大的返修，從而加快了工程進(jìn)度，達(dá)到主體工程每月完成2層的原定計(jì)劃。

⑶.由于施工單位較多，交叉作業(yè)，為搶工期而工序顛倒等情況，我們充分考慮可能出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、圖紙、材料、設(shè)備進(jìn)場等問題，并在工程例會或?qū)ｎ}會議、現(xiàn)場會議上進(jìn)行協(xié)調(diào)，截止10月底，已經(jīng)召開工程例會34次，專題會議5次，現(xiàn)場會議6次。⑷.我們本著對業(yè)主負(fù)責(zé)精神，為業(yè)主服務(wù)好，及時同業(yè)主溝通情況和匯報(bào)，并根據(jù)當(dāng)時存在問題進(jìn)行分析，提出解決問題的辦法，供業(yè)主參考決策。截止10月底，我們發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單67份。2.在質(zhì)量管理上，首先我們認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量計(jì)劃，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底。由于工程存在邊出圖邊施工的現(xiàn)象，對每次收到圖紙后，我們都及時組織人員進(jìn)行審核，通過圖紙會審，監(jiān)理工作聯(lián)系單以及和設(shè)計(jì)單位的溝通，共提出8條讀圖意見，由設(shè)計(jì)單位采納并進(jìn)行了設(shè)計(jì)補(bǔ)充修改。

做好事先控制：對于每一項(xiàng)工程開工前，及時以口頭通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式，提出要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，對于特殊工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理:如鋼筋焊接；地下室防水砼的澆灌以及“安佳信”防水層的施工；屋面“安佳信”防水層的施工等，做到現(xiàn)場只要有施工人員，就有監(jiān)理人員在。做到合理安排輪休，全天24小時值班。

3.造價控制：認(rèn)真控制工程質(zhì)量，認(rèn)真審核實(shí)際完成工程量，并進(jìn)行風(fēng)險分析、避免索賠

因?yàn)閳D紙收到較晚，裝修、裝飾更改部位多，造成設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程聯(lián)系單較多，施工單位所耗用的工料有很多不實(shí)的地方，上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 和富公寓續(xù)建工程

給我們簽定費(fèi)用增加很大的難度。我們采取了預(yù)控的方法，對凡是牽扯到費(fèi)用的地方，我們均本著公正的原則，做到實(shí)事求是，對施工單位每月的工程量報(bào)表，都進(jìn)行了認(rèn)真的核實(shí)。通過核對圖紙，計(jì)算工程量，實(shí)地考察、量測，以監(jiān)理規(guī)范為準(zhǔn)則，對未報(bào)驗(yàn)的工程量，不予計(jì)量，做到了科學(xué)公正。

四、施工過程中出現(xiàn)問題的處理：

1.在巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題：如磚留母槎不設(shè)拉結(jié)筋、鋁合金表面污染、電渣壓力焊氣泡較多、輕質(zhì)隔墻連接處裂縫、通風(fēng)管道平整度不符合要求，吊架設(shè)置不符合要求，噴淋管吊架間距過大，漏刷防銹漆等問題我們及時發(fā)出監(jiān)理通知、整改通知或在協(xié)調(diào)會上提出，均及時得到了改正。

2.堅(jiān)持質(zhì)量要求，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：2006年元月18日，C棟斜屋面在澆筑砼過程中，天降陣雨，雖經(jīng)采取薄膜覆蓋等措施，但在結(jié)束段澆筑時仍有局部屋面砼灰漿流失現(xiàn)象，為此我們及時要求采取修補(bǔ)措施，并于19日召集有施工方上級單位（五建公司）負(fù)責(zé)人參加的專題會議，監(jiān)理強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量要求，落實(shí)了事后控制措施，并報(bào)設(shè)計(jì)認(rèn)可，經(jīng)施工單位認(rèn)真整改后，請建科院現(xiàn)場回彈測試標(biāo)明，質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3.在文明施工和成品保護(hù)方面，存在的問題如：現(xiàn)場施工有的人把安全帽放在地上；架子工高空作業(yè)不帶安全帶；樓梯間防護(hù)欄有開焊及脫落現(xiàn)象；外墻龍骨焊接，火花四濺，險些引起火災(zāi)；還有地下室頂板集中堆放鋼筋、建筑材料等，及時進(jìn)行了制止和改正，在大風(fēng)大雨后，我們及時對臨時電路、腳手架、倉庫、場地排水進(jìn)行檢查等。

五、監(jiān)理工作成效及建議：

1.在施工質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求，在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以口頭通知和發(fā)出監(jiān)理工程師通知單的形式，通知施工單位進(jìn)行整改（截止10月底，已發(fā)出監(jiān)理工程上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 和富公寓續(xù)建工程

師通知單67份），并對改進(jìn)工程質(zhì)量方面提出了建議，比如：針對建筑物超長未設(shè)伸縮縫，容易造成砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫的問題，我們組織有關(guān)人員討論，提出了關(guān)于水泥水化熱的解決方法，以及分段澆筑增加后澆帶的辦法，得到了設(shè)計(jì)的同意，并在以后多次觀察，基本上沒有發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫的問題。根據(jù)砼澆筑量大，接茬多的情況，建議縮小澆搗施工面；針對梁、柱砼標(biāo)號不同分2次澆筑的情況，建議改為用同標(biāo)號的砼一次澆筑，既保證了質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。對于施工中出現(xiàn)的鋼筋連接、鋼筋錨固長度不夠、缺筋及鋼筋間距不準(zhǔn)等質(zhì)量問題，我們制訂了糾正和預(yù)防措施，同時要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，加大檢查力度，職責(zé)分明，訂立獎懲制度等，使以上鋼筋綁扎問題及時得到控制和整改，確保了工程質(zhì)量。

2.為了改進(jìn)施工方法，提高工程質(zhì)量，節(jié)省資金，我們提出合理化建議11條，其中主要有地下室頂板砼表面積大，澆筑完收水后表面即出現(xiàn)裂縫，針對此問題我們進(jìn)行多次考察，分析后建議待砼終凝前要對砼表面派專人用鐵抹子碾壓密實(shí)，水份擠出后即不產(chǎn)生收縮裂縫，施工單位按此操作后，再沒有出現(xiàn)或很少出現(xiàn)裂縫。3.一年多來，我們忠實(shí)的履行了監(jiān)理合同中規(guī)定的內(nèi)容，克服了工作、生活中的困難和不便，較好地執(zhí)行了業(yè)主的指令，維護(hù)了業(yè)主的利益。雖然我們做了一些工作，也取得了一定的成績，但對照領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有很大的差距，比如我們對監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)的不夠深透，執(zhí)行起來不夠得力；個人的業(yè)務(wù)知識不夠全面，處理問題不夠果斷，尤其在協(xié)調(diào)方面，面隊(duì)復(fù)雜的問題，還有待在今后的工作中加以總結(jié)提高。

上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司

和富公寓監(jiān)理組

上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 5

第二篇：3.2請示模版(續(xù)建項(xiàng)目)

【續(xù)建項(xiàng)目申請模版】

公司文件

?20 ? 號 簽發(fā)人：

公司

關(guān)于“ ”項(xiàng)目 房地產(chǎn)開發(fā) 建設(shè)目標(biāo)明確住房結(jié)構(gòu)比例的請示

鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局：

我公司是 級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。20 年 月 日通過 方式取得位于、的國有土地使用權(quán)（按?國有土地使用證?發(fā)證時間和標(biāo)注的座落位置填寫），使用權(quán)面積 ㎡（合計(jì) 畝）。該地塊的?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?號為“鄭規(guī)地字第[ ]號”，?國有土地使用證?號為“鄭國用?20 ?第 號”，項(xiàng)目名稱為“ ”。

該項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模為 ㎡（地上 ㎡，地下 ㎡），共有建筑物 棟。其中，住宅 ㎡（套），套型建筑面積90 ㎡以下住宅 ㎡（套），占住房總面積（套數(shù)）的 %（%）；非住宅中商業(yè)用房 ㎡，辦公用房 ㎡；物業(yè)

第三篇：舊城區(qū)2011年續(xù)建工程

豐鎮(zhèn)舊城區(qū)2011年續(xù)建工程

總體計(jì)劃

2010年3月2日—3月3日，由熱力公司、設(shè)計(jì)院、豐鎮(zhèn)市房管局和規(guī)劃局，對豐鎮(zhèn)市舊城區(qū)2011年熱網(wǎng)建設(shè)一事進(jìn)行了現(xiàn)場摸底查看，初步形成以下共識：

一、技校路：2座熱力站 從新豐大道向南延伸至電廠路

1、六中熱力站：

規(guī)劃15萬㎡ 新建

本期5萬㎡ 預(yù)留10萬㎡

2、中醫(yī)院熱力站：

規(guī)劃20萬㎡ 新建

本期10萬㎡ 預(yù)留10萬㎡

二、巨墻街：3座熱力站 從新豐大道向南延伸至火車站

1、酒廠熱力站：

規(guī)劃 20萬㎡ 新建 本期10 萬㎡ 預(yù)留10萬㎡

2、溫州步行街站 ：

規(guī)劃 15萬㎡ 新建

本期 5 萬㎡ 預(yù)留10萬㎡

3、車站熱力站 ： 規(guī)劃20萬㎡ 新建

本期15萬㎡ 預(yù)留5萬㎡三、一中支線及站

從新豐大道末端（208國道）向南沿208國道至一中站

1、一中站

規(guī)劃10萬㎡ 改造 本期 5 萬㎡ 預(yù)留5萬㎡

四、武倉小學(xué)站

規(guī)劃10萬㎡ 新建 本期 5 萬㎡ 預(yù)留5萬㎡

五、2010年未完工程

1、富麗華站: 20萬㎡ 改造

2、聯(lián)通站: 15萬㎡ 改造

3、天澤豐驕園站: 25萬㎡（15+10）

請?jiān)O(shè)計(jì)院根據(jù)供熱面積和熱力站位置，確定管網(wǎng)長度、規(guī)格和機(jī)組功率，及相關(guān)招標(biāo)文件的編制和出版。

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)

新密市來集鎮(zhèn)政府文化站工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目監(jiān)理部

年 月 日

一、工程項(xiàng)目基本情況： 〈一〉、工程概況：

工程名稱：新密市來集鎮(zhèn)政府文化站 工程地點(diǎn)：新密市來集鎮(zhèn)

建筑規(guī)模：本工程位于新密市來集鎮(zhèn)。工程總建筑面積約1060㎡，建筑高度11.40m，設(shè)計(jì)合理使用年限50年。本工程建筑結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)地上三層，樓總長32.6米，寬10.9米，總高度11.40米。建筑物抗震設(shè)防烈度7度。

項(xiàng)目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程參建單位

建設(shè)單位：新密市來集鎮(zhèn)政府

設(shè)計(jì)單位：廣東城建達(dá)設(shè)計(jì)院有限公司 監(jiān)理單位；河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 承包單位：河南省隆達(dá)建筑安裝有限公司

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

我公司根據(jù)委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由項(xiàng)目總監(jiān)帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：龔?fù)が| 總監(jiān)代表：楊建彬

專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭萬春

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按樓號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時人員不間斷。

3、每周有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月召開一次有業(yè)主和承包單位參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會，對有關(guān)方表現(xiàn)突出的給予肯定和表揚(yáng)，并對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月有總監(jiān)理或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主和公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專業(yè)負(fù)責(zé)人編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位下發(fā)的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)和總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段

性監(jiān)理工作總結(jié)，竣工驗(yàn)收后，對工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

三、項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度，用于指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、監(jiān)理依據(jù)

1、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、本項(xiàng)目的立項(xiàng)審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；

3、中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；

4、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及通過設(shè)計(jì)審計(jì)的證明；

5、國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范；

6、本項(xiàng)目委托監(jiān)理合同；

7、業(yè)主與

專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“受法、誠信、公正、科學(xué)”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面的開展工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、事實(shí)求實(shí)的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力作好業(yè)主的代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”項(xiàng)結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

六、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工項(xiàng)目施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、實(shí)際文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，同時

重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

我監(jiān)理工程人員對施工單位進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)場材料必須附出廠合格證，并及時報(bào)驗(yàn)，對于要求做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，對外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現(xiàn)場。同時，在施工監(jiān)理過程中對工程材料進(jìn)行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱?！保?）施工方法、技術(shù)措施的控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)過我監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施進(jìn)行施工。（4）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行控制

進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，我們首先核對施工單位是否采用投標(biāo)文件中承諾的機(jī)械設(shè)備，同時對所用機(jī)械設(shè)備的書面保證資料進(jìn)行核查，并且對現(xiàn)場工作能力進(jìn)行跟蹤檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工的需要。

在環(huán)境控制方面，我們針對該樓號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準(zhǔn)備工作，避免因工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不到位而影響正常施工質(zhì)量或施工進(jìn)度。

2、施工進(jìn)度控制

（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

（2）在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五編制好下周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查，把存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。我監(jiān)理部除了每天正常開展監(jiān)理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進(jìn)行正常監(jiān)理，對重要部位和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，只要施工單位報(bào)驗(yàn)，我們便及時進(jìn)行驗(yàn)收，合格后讓其進(jìn)行下道工序施工。確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成。

3、投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同約定、根據(jù)工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量等綜合因素考慮，對工程款進(jìn)行支付控制。

4、安全控制

我監(jiān)理部堅(jiān)持“安全

（4）特種操作人員必須持證上崗。

由于我監(jiān)理部控制嚴(yán)格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現(xiàn)大的安全事故。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各項(xiàng)目具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的 在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，卻忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是業(yè)內(nèi)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

（1）由監(jiān)理人員下達(dá)的施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免工程建設(shè)中的口

頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)的開展工作。

（2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化、明細(xì)化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記制度，實(shí)現(xiàn)所有文件都能作到系統(tǒng)管理。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料的微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受新密市來集鎮(zhèn)人民政府的委托，監(jiān)理公司于2010年8月1日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗(yàn)收。

2、來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目工程于

****年**月**日正式通過驗(yàn)收。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，在本項(xiàng)監(jiān)理工作中，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領(lǐng)導(dǎo)下分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全

體人員向業(yè)主各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

來集鎮(zhèn)政府文化站項(xiàng)目監(jiān)理部

****年**月**日

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)

哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程

（第一標(biāo)段）

監(jiān)理工作總結(jié)

黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二○一一年九月十日

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

我公司受哈爾濱松北投資集團(tuán)有限公司的委托，依照“國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”及“黑龍江省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”等相關(guān)法律、法規(guī)條款規(guī)范監(jiān)理行為，秉著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正合理、一絲不茍”的態(tài)度，對哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程實(shí)施監(jiān)理工作；在合同約定的職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施全過程、全方位的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

一、工程概況

1、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任相關(guān)主體單位： 建設(shè)單位：哈爾濱松北投資集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：河南地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司

2、開竣工日期：

開工日期：2010年7月10日

竣工日期：2011年9月30日

3、工程造價：約50731432.14元

4、工程結(jié)構(gòu)與工程規(guī)模：

（一）工程結(jié)構(gòu)與工程規(guī)模：

1、橋梁為鉆孔灌注樁，預(yù)應(yīng)力混凝土組合箱梁和現(xiàn)澆混凝土梁。主線橋分上行線及下行線兩幅，起點(diǎn)樁號為K3+857.826，至終點(diǎn)樁號K4+662.937落地，橋梁全長均為805.111m。

2、跨徑組合為：

上行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（35.063+35+35+31.707）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m 下行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（31.707+35+35+35.063）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m

3、上部結(jié)構(gòu)： 跨四環(huán)線主跨橋梁: 上行線及下行現(xiàn)跨越四環(huán)線采用跨徑25+25m預(yù)制組合箱梁，簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)。組合箱梁高度1.4m。

跨線橋引橋段橋梁: 跨線橋引橋段橋梁采用等高度預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，一般跨徑為30-35m，三、四跨為一聯(lián)。

4、下部結(jié)構(gòu)為：Y型橋墩、輕型橋臺、鉆孔樁基礎(chǔ)。

5、附屬結(jié)構(gòu)為：球型支座、型鋼伸縮縫、自然排水和橋面雨水管排水相結(jié)合。

6、橋梁起點(diǎn)樁號為K3+857.826，終點(diǎn)樁號為K4+662.937，橋梁全長805.111m。

7、橋面橫向布置為：2×0.5m（防撞墻）+12m（行車道）。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

該工程設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)1人崔巍，道橋監(jiān)理工程師2人楊冰、于長江，測量監(jiān)理工程師1人李占波，統(tǒng)計(jì)、試化驗(yàn)監(jiān)理工程師1人于海鵬，安全監(jiān)理工程師1人李寶健。現(xiàn)場監(jiān)理部配備測量設(shè)備一套（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等）；試化驗(yàn)設(shè)備一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、臺秤等）；辦公設(shè)備一套（電腦、打印機(jī)、辦公桌等）。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

（1）完善自身管理檢查制度，組建施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立駐地監(jiān)理辦并施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、制定了各項(xiàng)制度，監(jiān)理了現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備了人員，試驗(yàn)儀器和檢測工具。

（2）認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，提出意見，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，認(rèn)真研究地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)文件并現(xiàn)地了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌情況及地下管線障礙物走向、位置，為以后順利開展監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，檢查施工現(xiàn)場整體布局、總體進(jìn)度計(jì)劃、工、機(jī)、料、配備情況是否滿足整體工程需要，保證工期，安全文明施工等措施是否得當(dāng)。對其施工組織設(shè)計(jì)提出審批意見?，F(xiàn)場核對施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員是否與投標(biāo)相符，在檢查過程中確實(shí)存在不符的現(xiàn)象，經(jīng)過多次督促，各標(biāo)人員基本到位。

（4）針對本工程特點(diǎn)組織編寫監(jiān)理工作交底，使施工單位熟悉監(jiān)理的職權(quán)范圍、監(jiān)管內(nèi)容、措施手段、工作程序，以利于協(xié)調(diào)工作。

2、施工中的質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量的事前控制

①檢查經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量工具，測量監(jiān)理工程師首先對各標(biāo)水準(zhǔn)、導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，誤差均小于12√L,保證了定點(diǎn)放線的準(zhǔn)確性。

②試化驗(yàn)監(jiān)理工程師對所有進(jìn)場原材料、設(shè)備、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制、審查、核定進(jìn)場主要材料的出場合格證，化驗(yàn)單等質(zhì)量證明材料，對合格證等質(zhì)量證明材料不全的不得進(jìn)場。對材料進(jìn)行見證取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行二次復(fù)試。

（2）工程質(zhì)量的事中控制

①對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制的措施和手段，分別為巡視觀察，旁站監(jiān)督，測試丈量平行檢查，對各工序?qū)嵭袌?bào)驗(yàn)程序，進(jìn)行跟蹤復(fù)測。各部位工序均控制在允許誤差內(nèi)。著重控制車行道三灰碎石基層頂標(biāo)高，控制在0-2范圍內(nèi)，以確保面層厚度，路寬控制在不小于設(shè)計(jì)寬度，橫坡控制在±20mm且不大于±0.3％。

②嚴(yán)格執(zhí)行工序，分項(xiàng)工程交接檢查，報(bào)驗(yàn)制度，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，簽認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序的原則。監(jiān)理工程師100％跟蹤檢查，平行檢查，測試，抽樣檢驗(yàn)，頻率不低于30％，對現(xiàn)場試驗(yàn)（如水撼砂的壓實(shí)度試驗(yàn)等）進(jìn)行抽檢。著重控制車行道各層試驗(yàn)，如白灰土的灰劑量、二三灰的灰劑量及三灰的無側(cè)線進(jìn)行三灰及面層的彎沉試驗(yàn)。③實(shí)施隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄制度。隱蔽工程工序完成后由施工單位自檢，專職檢查，認(rèn)為合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后進(jìn)行隱蔽。

④定期召開工作例會，聽取由各標(biāo)段目前工程完成情況、下階段計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。各專業(yè)監(jiān)理工程師介紹前一段現(xiàn)場檢查情況及存在的問題。

（3）工程質(zhì)量的事后控制 各單位工程完工后，施工單位完成自檢后報(bào)由監(jiān)理部進(jìn)行初驗(yàn)，監(jiān)理部接到報(bào)告后，組織現(xiàn)場初驗(yàn)，對存在工程缺陷、未完成的部位進(jìn)行一一記錄，并下發(fā)整改通知限期完成，為竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

（二）工程進(jìn)度控制

1、審核各標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，掌握各標(biāo)段進(jìn)度安排節(jié)點(diǎn)。

2、審核各標(biāo)段周、月計(jì)劃，了解工程的進(jìn)展情況。

3、每周召開工地例會，聽取各施工單位的進(jìn)度完成情況，找出未完成計(jì)劃的主要原因并研究制定工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。

（三）工程投資控制

1、認(rèn)真審核各施工單位上報(bào)的月計(jì)量支付，嚴(yán)禁出現(xiàn)多報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)等現(xiàn)象。

2、對現(xiàn)場簽證部分的工程量會同項(xiàng)目辦工程部、經(jīng)濟(jì)部及項(xiàng)目管理公司的負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)。

（四）安全文明控制

1、認(rèn)真審核各施工單位提報(bào)的安全文明施工方案及交底，并監(jiān)督其落實(shí)。

2、對進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行安全檢查，要求操作人員持證上崗，并檢查現(xiàn)場人員的勞動保護(hù)情況。

3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對存在安全隱患的部位通過監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行監(jiān)督整改。

四、竣工初驗(yàn)情況

在收到各施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請后，我監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)從單位工程觀感檢查記錄、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄等三個方面進(jìn)行初驗(yàn)。

1、單位工程觀感檢查內(nèi)容（1）墩（柱）、塔抽檢質(zhì)量合格；（2）蓋梁抽檢質(zhì)量合格；（3）橋臺抽檢質(zhì)量合格；（4）混凝土梁抽檢質(zhì)量合格；（5）系梁抽檢質(zhì)量合格；（6）橋面抽檢質(zhì)量合格；（7）防撞設(shè)施抽檢質(zhì)量合格；（8）排水設(shè)施抽檢質(zhì)量合格；（9）伸縮縫抽檢質(zhì)量合格；（10）欄桿、扶手抽檢質(zhì)量合格；（11）涂裝、飾面抽檢質(zhì)量合格。

2、單位工程質(zhì)量控制資料內(nèi)容

（1）圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄齊全；（2）工程定位測量、交樁、放線、復(fù)核記錄齊全；（3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批記錄齊全；（4）原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告齊全；（5）成品、半成品出廠合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告齊全；（6）施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告齊全‘（7）隱蔽工程驗(yàn)收記錄齊全；（8）施工記錄齊全

（9）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄齊全。

3、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能檢查內(nèi)容（1）基樁無損檢測記錄齊全；（2）同條件養(yǎng)護(hù)試件試驗(yàn)記錄齊全；（3）橋梁工程竣工測量資料齊全。

五、單位工程主檢項(xiàng)目合格率100%，非主檢項(xiàng)目合格率均90%以上；綜合評定為優(yōu)良等級；

在以上工程施工監(jiān)理工程中，我公司在上級各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)崗位責(zé)任制，通過全體監(jiān)理人員的不懈努力和各施工單位的全力配合，圓滿的完成了施工階段的監(jiān)理工作，在此對各級領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的支持、配合和認(rèn)可，表示感謝。

黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

四環(huán)與三環(huán)項(xiàng)目監(jiān)理部

二0一一年九月十日