第一篇：銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)管理制度

銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)管理制度

為抵御金融風(fēng)暴給集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，切實(shí)增強(qiáng)全體員工憂(yōu)患意識(shí)、勤儉意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，落實(shí)銷(xiāo)售費(fèi)用管理責(zé)任，節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用支出，特制定本辦法。

一、辦公用品的管理：公司對(duì)辦公用品實(shí)施預(yù)算控制，目標(biāo)管理，定額使用制度。綜合管理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、使用考核等管理工作；對(duì)各部門(mén)使用的辦公用品分別登記建帳，定額發(fā)放，不得超額超標(biāo)。各部門(mén)使用的辦公用品需超額超標(biāo)的，要以書(shū)面形式報(bào)公司總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)。辦公用品的采購(gòu)按照撫礦集團(tuán)綜字【2008】194號(hào)文件《關(guān)于辦公文銷(xiāo)定點(diǎn)采購(gòu)管理的通知》執(zhí)行。

二、計(jì)算機(jī)耗材的管理：各部門(mén)年初制定計(jì)算機(jī)耗材預(yù)算上報(bào)計(jì)算機(jī)專(zhuān)管人員，計(jì)算機(jī)專(zhuān)管人員認(rèn)真審定后下達(dá)預(yù)算指標(biāo)并報(bào)送綜合管理部購(gòu)置。計(jì)算機(jī)專(zhuān)管人員對(duì)綜合管理部購(gòu)置的計(jì)算機(jī)耗材進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收后入庫(kù)，登記建賬，負(fù)責(zé)領(lǐng)用發(fā)放。移動(dòng)硬盤(pán)、噴墨打印機(jī)墨盒、激光打印機(jī)硒鼓、針式打印機(jī)磁頭、色帶盒及色帶、鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等配件的領(lǐng)用必須以舊換新。各部門(mén)要本著勤儉節(jié)約的精神，打印或復(fù)印的紙張要雙面使用。

三、電話(huà)費(fèi)用的管理：根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的特殊性和滿(mǎn)足日常公務(wù)的需要，電話(huà)費(fèi)采取“補(bǔ)貼包干、超支自付、結(jié)余留用、年底結(jié)算”的管理原則。綜合管理部對(duì)各部門(mén)使用的辦公電話(huà)分別 登記建帳，每月定期到電信部門(mén)調(diào)取各部門(mén)電話(huà)費(fèi)清單，公示各部門(mén)電話(huà)費(fèi)，超出部分在部門(mén)包干工資中扣出。電話(huà)機(jī)的領(lǐng)用要以舊換新。

四、公司車(chē)輛的管理：依照能用通信工具辦理業(yè)務(wù)的就不用交通工具辦理的原則，強(qiáng)化公司車(chē)輛管理。公務(wù)車(chē)輛由綜合管理部負(fù)責(zé)管理，鏟（貨）車(chē)及通勤車(chē)輛由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理。所有車(chē)輛必須定點(diǎn)、定額加油。公務(wù)客車(chē)在博大公司南陽(yáng)加油站加油，鏟（貨）車(chē)在運(yùn)輸部北環(huán)加油站加油。各部門(mén)需使用公務(wù)車(chē)時(shí)，首先填寫(xiě)派車(chē)單，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，報(bào)綜合管理部派車(chē)；出市或當(dāng)日不能返回的車(chē)輛必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合管理部按照事務(wù)的輕重緩急安排用車(chē)。駕駛員必須根據(jù)派車(chē)單準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，認(rèn)真登記行車(chē)記錄，嚴(yán)禁在無(wú)派車(chē)單的情況下使用公務(wù)車(chē)。強(qiáng)化考核與監(jiān)督，每月末對(duì)各車(chē)油耗、行車(chē)路單、行車(chē)?yán)锍?、派?chē)單記錄進(jìn)行考核。綜合管理部、儲(chǔ)運(yùn)部的專(zhuān)責(zé)人員和司機(jī)的綜合獎(jiǎng)與考核指標(biāo)掛鉤，浮動(dòng)比率20%。

五、材料和修理費(fèi)的管理：嚴(yán)格材料采購(gòu)計(jì)劃，特別是構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，必須上報(bào)集團(tuán)公司。材料采購(gòu)渠道：集團(tuán)公司機(jī)修廠(chǎng)汽車(chē)修理總部及汽車(chē)配件商店；集團(tuán)公司礦興建材經(jīng)銷(xiāo)處；集團(tuán)公司陽(yáng)光商店；集團(tuán)公司指定的專(zhuān)用材料生產(chǎn)單位。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司材料采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定中需要定點(diǎn)采購(gòu)的材料，絕不允許外購(gòu)。公司內(nèi)所有資產(chǎn)設(shè)備必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，特別是車(chē)輛、動(dòng)力設(shè)備。管理人員要熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和技術(shù)規(guī) 格，愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。設(shè)備修理前要做好檢修記錄。機(jī)動(dòng)車(chē)輛修理到集團(tuán)公司機(jī)修廠(chǎng)汽車(chē)修理總部，其他建筑、維修項(xiàng)目到集團(tuán)公司中煤建設(shè)集團(tuán)或集團(tuán)企業(yè)局。

六、工資的管理：嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)考勤管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定。公司班子成員每天工作時(shí)間為早7點(diǎn)30分—11點(diǎn)30分，下午13點(diǎn)—17點(diǎn)。其他人員每天工作時(shí)間為早8點(diǎn)—11點(diǎn)30分，下午13點(diǎn)—17點(diǎn)。倒班人員根據(jù)工作需要確定。辦公樓內(nèi)員工考勤時(shí)間一律以指紋考勤機(jī)為準(zhǔn)，辦公樓外員工一律以本人簽到及負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。員工無(wú)故遲到、早退、提前就餐、提前洗浴、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)按《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)考勤管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或工資。班子成員的工資按撫礦集團(tuán)勞資字（2009）22文件執(zhí)行，其他人員的工資按《2009年銷(xiāo)售公司內(nèi)部分配實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

七、勞務(wù)用工的管理：加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，壓縮和減少勞務(wù)費(fèi)用支出。員工的選用要求政治素質(zhì)好、身體條件好、責(zé)任心強(qiáng)、年齡男55周歲、女50周歲以下的符合集團(tuán)公司勞務(wù)用工規(guī)定的人員。勞務(wù)用工實(shí)行統(tǒng)一管理，各部門(mén)不得擅自雇用勞務(wù)用工和提高勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。聘用勞務(wù)用工要簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，明確規(guī)定工作時(shí)間、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、合同期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及必須遵守的公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守合同中的具體條款，對(duì)于違反合同條款的，應(yīng)立即辭退。勞務(wù)員工除享受正常的休息和節(jié)假日的規(guī)定外，不享受探親假、婚、喪、等其 他假。

八、取暖費(fèi)的管理

取暖費(fèi)承付范圍: 集團(tuán)公司所屬單位在籍男性員工；離退休(包括內(nèi)退)男性員工。集團(tuán)公司女性員工符合下列條件之一者，承付取暖費(fèi)：①女員工配偶是現(xiàn)役軍人，不在本市服役，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶(hù)口與女方姓名一致。②未婚女員工，戶(hù)口獨(dú)立，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶(hù)口與女方姓名一致。③女員工喪偶，未再婚，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶(hù)口戶(hù)主與女方姓名一致。④離婚女員工，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶(hù)口戶(hù)主與女方姓名一致。⑤女員工配偶是集團(tuán)公司下崗員工，并辦理了解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶(hù)口與女方姓名一致。⑥夫妻雙方均是集團(tuán)公司員工，經(jīng)證實(shí)男方單位未承付取暖費(fèi)，且女方級(jí)別高，女方單位可為女員工承付取暖費(fèi)。⑦購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)公司大學(xué)生住宅公寓的大中專(zhuān)畢業(yè)生女員工。⑧女方是集團(tuán)公司員工，男方是集團(tuán)公司外人員。夫妻長(zhǎng)期兩地生活，男方取得外地戶(hù)籍、房屋產(chǎn)權(quán)證、戶(hù)口戶(hù)主與女方姓名一致，并且有男方外地戶(hù)籍證件付其取暖費(fèi)。⑨工亡員工遺屬，以女方戶(hù)口登記為準(zhǔn)，未再婚的，其居住的產(chǎn)權(quán)房屋取暖費(fèi)，按工亡員工生前級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)由原單位承付。⑩遺屬獨(dú)居且無(wú)工作單位的，其取暖費(fèi)由原承租人所在單位按原支付標(biāo)準(zhǔn)承付。遺屬無(wú)工作單位，但與成年子女同居的原承租人所在單位不承付取暖費(fèi)。

夫妻雙方，男方是集團(tuán)公司外人員(含農(nóng)民、企業(yè)破產(chǎn)職工、下崗買(mǎi)斷工齡職工、服刑者、無(wú)業(yè)者、出國(guó)打工者、礦區(qū)大集體 職工等)，女方是集團(tuán)公司員工的一律不承付取暖費(fèi)。

夫妻雙方，男方是集團(tuán)公司外人員，女方是集團(tuán)公司員工，而且女方職務(wù)高，則以男方級(jí)別為基準(zhǔn)，其超面積部分可按女方級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)由單位承付。男方應(yīng)承擔(dān)取暖費(fèi)的最低標(biāo)準(zhǔn)為住房建筑面積85平方米。

取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)：

1、工人和一般干部，住房取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積85平方米以?xún)?nèi)(含85平方米，以下類(lèi)同)。

2、科級(jí)干部，住房取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積98平方米以?xún)?nèi)。被聘任中級(jí)和副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，比照科級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)享受住房取暖費(fèi)待遇。

3、處級(jí)干部，住房取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)為建筑面積120平方米以?xún)?nèi)。被聘任正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，比照處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)享受住房取暖費(fèi)待遇。

4、已離退休的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按辦理離退休時(shí)最后被聘任的技術(shù)職務(wù)享受住房取暖費(fèi)待遇。

5、在職是干部身份，以工人身份提前退休的員工，取暖費(fèi)承付標(biāo)準(zhǔn)按退休前的行政級(jí)別界定。

取暖費(fèi)承付原則：

1、按房票劃分，單位只承付員工一處住房取暖費(fèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)承付，其超過(guò)部分由個(gè)人承擔(dān)。

2、員工住房建筑面積未超過(guò)承付標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際發(fā)生額承付，超過(guò)承付標(biāo)準(zhǔn)的，其超過(guò)部分由個(gè)人承擔(dān)。

3、員工住宅取暖費(fèi)(除單位承擔(dān)外)，個(gè)人必須承擔(dān)取暖費(fèi)2元／平方米(離休人員除外)。

取暖費(fèi)承付程序：l、由員工持房屋產(chǎn)權(quán)證、戶(hù)口、取暖費(fèi)卡片到綜合管理部進(jìn)行核對(duì)、登記、蓋章。

2、綜合管理部按照 規(guī)范化管理要求做好分類(lèi)登記，設(shè)立臺(tái)帳，建立檔案，并實(shí)行微機(jī)管理。臺(tái)帳項(xiàng)目包括：姓名、性別、職務(wù)、住址、建筑面積、實(shí)付面積、實(shí)付金額、供暖單位等。

3、支付取暖費(fèi)時(shí)，首先經(jīng)綜合管理部認(rèn)真核對(duì)明細(xì)和相關(guān)證明要件。總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字方可付款。

九、員工福利費(fèi)的管理：加強(qiáng)員工食堂設(shè)備、設(shè)施的管理，合理購(gòu)置餐具及用品；工作日員工每天中餐交費(fèi)1.5元，公司補(bǔ)貼3元。副總以上每天中餐交費(fèi)3元，公司補(bǔ)貼6元。食堂管理員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周制定食譜，帶動(dòng)廚師人員提高中餐質(zhì)量。認(rèn)真及時(shí)做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放員工困難補(bǔ)貼、職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、撫恤費(fèi)、探親費(fèi)；發(fā)放實(shí)物福利嚴(yán)格按照撫礦集團(tuán)綜子（2008）201號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

十、用電的管理：認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)節(jié)約、安全用電規(guī)定，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行節(jié)約、安全用電教育，增強(qiáng)節(jié)約、安全意識(shí)，提高節(jié)約、安全用電的自覺(jué)性。各部門(mén)的經(jīng)理為本部門(mén)節(jié)約、安全用電的第一責(zé)任者，同時(shí)要指定一名節(jié)約、安全用電負(fù)責(zé)人。各部門(mén)使用的微機(jī)、電扇、空調(diào)、電視、冰箱、飲水機(jī)、照明等用電器具，要實(shí)行專(zhuān)人管理，責(zé)任落實(shí)到人。各部門(mén)需新增電器設(shè)備，要通過(guò)綜合部報(bào)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。根據(jù)室內(nèi)的采光和溫度，各部門(mén)要做到：不開(kāi)或少開(kāi)空調(diào)、不開(kāi)或少開(kāi)電扇、不開(kāi)或少開(kāi)燈。下班時(shí)，必須關(guān)閉全部電器（監(jiān)視探頭、服務(wù)器 除外）。非特殊情況嚴(yán)禁白天用燈。復(fù)印機(jī)室、衛(wèi)生間的燈及排風(fēng)扇隨用隨開(kāi)，人離關(guān)閉。非經(jīng)機(jī)關(guān)保衛(wèi)處允許，不準(zhǔn)使用電暖氣、電爐子、電加熱器。下班后或節(jié)假日，不許在辦公室開(kāi)電扇、空調(diào)進(jìn)行非工作活動(dòng)。

安全用電責(zé)任分工：（1）、公司辦公樓一層、二層、五層、六層的節(jié)約、安全用電由綜合部負(fù)責(zé)。（2）、公司辦公樓三層公用的樓梯、走廊、衛(wèi)生間的節(jié)約、安全用電，1、2、3、4月份由清欠辦負(fù)責(zé)；5、6、7、8月份由調(diào)運(yùn)部負(fù)責(zé)；9、10、11、12月份由煤質(zhì)部負(fù)責(zé)。（3）、公司辦公樓四層公用的樓梯、走廊、衛(wèi)生間的節(jié)約、安全用電，1、2、3、4月份由精煤部負(fù)責(zé)；5、6、7、8月份由動(dòng)力煤部負(fù)責(zé)；9、10、11、12月份由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。（4）、當(dāng)值的負(fù)責(zé)部門(mén)有權(quán)對(duì)違反節(jié)約、安全用電規(guī)定的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；當(dāng)值的負(fù)責(zé)部門(mén)不盡職盡責(zé)，由公司責(zé)成綜合部對(duì)其處罰。綜合部要隨時(shí)組織人員進(jìn)行檢查。

十一、差旅費(fèi)的管理

外出交通費(fèi)在規(guī)定乘坐交通工具等級(jí)之內(nèi)可憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)；（1）、班子成員可以乘坐火車(chē)軟臥、輪船二等艙位標(biāo)準(zhǔn)的交通工具，乘坐飛機(jī)須經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）、其他人員乘坐火車(chē)臥鋪、輪船三等艙位及以下標(biāo)準(zhǔn)的交通工具，特殊情況需乘坐飛機(jī)的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

市內(nèi)交通費(fèi)：因公到外省市出差的，一律實(shí)行市內(nèi)交通費(fèi)定額補(bǔ)貼辦法不再報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)；?、員工到外省市公出期間的 市內(nèi)交通費(fèi)，按實(shí)際公出天數(shù)每人每天補(bǔ)助10元，出差撫順三縣的人每天補(bǔ)助5元，自帶交通工具不發(fā)給市內(nèi)交通費(fèi)。?參加各種會(huì)議、培訓(xùn)和專(zhuān)職學(xué)習(xí)人員，療養(yǎng)、探親人員不享受交通費(fèi)補(bǔ)貼，也不憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)。?按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工傷需陪護(hù)的，其工傷護(hù)理人員發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法由各單位自定。因公在本市內(nèi)出差的交通費(fèi)，實(shí)行定額補(bǔ)貼的辦法，實(shí)行定額補(bǔ)貼的不再報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通車(chē)票，每人每月最高不能超過(guò)15元。

宿費(fèi)：出差外省市人員發(fā)生的宿費(fèi)不論區(qū)域一律憑宿費(fèi)收據(jù)按定額報(bào)銷(xiāo)，超支不補(bǔ)，節(jié)余的70%規(guī)個(gè)人。出差期間投宿親友未發(fā)生宿費(fèi)的可按下列標(biāo)準(zhǔn)的50%提成。?集團(tuán)公司副總經(jīng)理以上（含同級(jí)調(diào)研員、總經(jīng)理助理）每人每天240元（節(jié)余不予提成）；?處級(jí)每人每天150元；?其他人員每人每天100元；(4）員工經(jīng)批準(zhǔn)參加各種會(huì)議、培訓(xùn)，由召集部門(mén)統(tǒng)一安排住宿的，憑會(huì)議通知、文件證明等，憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)宿費(fèi)。對(duì)會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和資料費(fèi)要嚴(yán)格控制。(5)出差撫順三縣發(fā)生的宿費(fèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)減半報(bào)銷(xiāo)。(6)療養(yǎng)人員的宿費(fèi)按療養(yǎng)前單位認(rèn)可的額度報(bào)銷(xiāo)。

補(bǔ)助費(fèi)：?jiǎn)T工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi),?當(dāng)天返回的每人每天補(bǔ)助15元，需要住宿的每人每天補(bǔ)助30元。?參加由召集部門(mén)統(tǒng)一安排住宿的各種會(huì)議、培訓(xùn)人員不享受伙食補(bǔ)助費(fèi)。?林業(yè)處到各林場(chǎng)檢查工作補(bǔ)助辦法自定。

符合乘坐臥鋪車(chē)條件的維乘坐臥鋪車(chē)的補(bǔ)助：?晚間乘坐火車(chē)，從晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間，在車(chē)上過(guò)夜六小時(shí)以上的或連 續(xù)乘車(chē)超過(guò)十二小時(shí)的，可購(gòu)買(mǎi)同席臥鋪票。對(duì)符合購(gòu)買(mǎi)臥鋪票條件而未購(gòu)買(mǎi)臥鋪票的，可按實(shí)際乘坐的火車(chē)硬座票價(jià)的50%發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)。?符合乘坐火車(chē)軟席臥鋪條件的如果改乘硬座席位，按規(guī)定的硬座票價(jià)的50%發(fā)給。但改乘硬席臥鋪車(chē)的不進(jìn)行分成，也不發(fā)給軟臥和硬臥票價(jià)的差額。夜間乘坐長(zhǎng)途汽車(chē)、輪船最低一級(jí)艙位（統(tǒng)艙）超過(guò)六小時(shí)的，每人每夜補(bǔ)助10元。員工公出事先經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，就近回家投親辦事的，其繞道而多支的車(chē)船費(fèi)由本人自理，如果繞道車(chē)費(fèi)小于直線(xiàn)單程車(chē)、船票時(shí)，可對(duì)車(chē)船費(fèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，但不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)繞道和在家期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。

員工按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件參加統(tǒng)一組織的健康療養(yǎng)按公出待遇和標(biāo)準(zhǔn)核銷(xiāo)有關(guān)費(fèi)用，但不再另行補(bǔ)貼伙食費(fèi)用。

員工因公負(fù)傷或工傷舊病復(fù)發(fā)住院治療期間的補(bǔ)助事宜，由各單位自行決定。

員工赴外地療養(yǎng)的交通費(fèi)：經(jīng)單位同意到外地療養(yǎng)院進(jìn)行健康療養(yǎng)，按指定往返路線(xiàn)往返，可報(bào)銷(xiāo)全部路費(fèi)。療養(yǎng)人員不分職務(wù)、職級(jí)，一律不報(bào)銷(xiāo)輪船二等艙以上艙位客票（含二等艙）、火車(chē)軟席客票和飛機(jī)票。因故乘坐以上交通工具的，可按直線(xiàn)火車(chē)硬座席位票價(jià)或輪船三等艙位票價(jià)計(jì)算，多支不分由員工自理。

員工探親的交通費(fèi)：探親人員不分職務(wù)、職級(jí)，一律不報(bào)銷(xiāo)輪船二等艙以上艙位客票（含二等艙）、火車(chē)軟席客票和飛機(jī)票。對(duì)符合規(guī)定享有探親假的員工的往返路費(fèi)，由單位承擔(dān)60%，探望配偶的單位承擔(dān)100%。

其他事項(xiàng)：

1、員工出差期間發(fā)生的參觀(guān)費(fèi)用均由個(gè)人自理。

2、員工在職期間京單位批準(zhǔn)到外省市參加一年（含一年）以上全日制脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的（包括學(xué)歷教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)），每學(xué)期可報(bào)銷(xiāo)一次從校址到本單位的往返路費(fèi)。由派出單位承擔(dān)學(xué)費(fèi)的，不再報(bào)銷(xiāo)實(shí)習(xí)費(fèi)和因?qū)嵙?xí)發(fā)生的車(chē)船費(fèi)。

3、員工通勤符合訂電（汽）車(chē)票的，單線(xiàn)費(fèi)用由本單位全額負(fù)擔(dān)?？缇€(xiàn)的費(fèi)用由單位自行確定員工承擔(dān)比例。

鑒于各單位經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異，可根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施細(xì)則，但不能超過(guò)本文規(guī)定的補(bǔ)貼和報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。

十二、會(huì)議費(fèi)的管理：加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理，進(jìn)一步控制和精簡(jiǎn)會(huì)議，節(jié)約會(huì)議費(fèi)開(kāi)支。公司常務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議（星期五早會(huì)、三礦銷(xiāo)售會(huì)）、全體員工工作會(huì)議一律為無(wú)成本會(huì)議。會(huì)議期間嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，手機(jī)一律靜音，與會(huì)人員發(fā)言要做好充分準(zhǔn)備，條理清楚，簡(jiǎn)明扼要，確保會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議效率。召開(kāi)公司客戶(hù)煤炭銷(xiāo)售工作會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模，嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)開(kāi)支，召開(kāi)會(huì)議盡量使用集團(tuán)公司的招待所、會(huì)議室和車(chē)輛，不租用高級(jí)賓館和其他設(shè)施。

十三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理：業(yè)務(wù)招待洽談費(fèi)的使用范圍及標(biāo)準(zhǔn)，（1）、接待來(lái)本公司工作的上級(jí)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及人員；（2）、接待來(lái)本公司洽談購(gòu)銷(xiāo)等有關(guān)業(yè)務(wù)的用戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)及人員；（3）、接 待與本公司有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系的部門(mén)、單位的有關(guān)人員；（4）、本公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)外出與有關(guān)部門(mén)、單位洽談業(yè)務(wù)；(5)、本公司部門(mén)經(jīng)理及一般干部在特殊情況下從事的與本公司工作有關(guān)的接待及外出活動(dòng)。招待客人的限額：每人次（包括本公司陪同人員）50-100元。特殊情況，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。在天寶大廈、煤都賓館、翔林山莊接待客人可先記帳后結(jié)算，并到綜合部登記。限額使用業(yè)務(wù)招待洽談費(fèi)，副總以上業(yè)務(wù)招待洽談費(fèi)實(shí)行總額承包，分季平均使用。

上述規(guī)定從2009年2月1日起執(zhí)行。

附：煤炭銷(xiāo)售公司2009年各類(lèi)費(fèi)用定額指標(biāo)表

撫礦集團(tuán)煤炭銷(xiāo)售分公司 2009年2月9日

第二篇：公司經(jīng)營(yíng)管理制度

經(jīng)營(yíng)管理制度

第一章

保密管理

為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，特制訂本制度。

1、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

2、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)； 2）人事決策中的秘密事項(xiàng)；3）專(zhuān)有技術(shù)；4）客戶(hù)信息、產(chǎn)銷(xiāo)渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、定價(jià)政策和重要的合同、單據(jù)； 5）公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號(hào)； 6）產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；7）經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

3、公司秘密根據(jù)需要限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密。

4、屬于公司秘密的文件、資料，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記、電子儲(chǔ)存器，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管，如有遺失必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

6、公司薪酬福利制度屬于保密事項(xiàng)。公司員工在任何場(chǎng)合、任何情況下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都不得泄露、打聽(tīng)、議論本人及他人的薪酬福利待遇的具體細(xì)節(jié)及數(shù)額。

7、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

第二章

行政管理

一、工作紀(jì)律

1、上班時(shí)間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)打瞌睡。

2、上班時(shí)著裝整潔、坐姿端正，樹(shù)立良好的公司形象和個(gè)人形象。

3、工作時(shí)應(yīng)注意提高工作效率，盡量減少私人電話(huà)及聊天，嚴(yán)禁看與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志、視頻、新聞、玩電子游戲、上網(wǎng)聊天等，營(yíng)造良好的工作氛圍。

4、員工應(yīng)養(yǎng)成開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗的良好工作習(xí)慣，下班時(shí)應(yīng)注意能耗設(shè)備（電腦、空調(diào)、燈等）是否關(guān)閉完好，下班時(shí)間、節(jié)假日等非工作時(shí)間（非加班情況下）不在辦公區(qū)域做與工作無(wú)關(guān)的事情。

5、電話(huà)、燈光、復(fù)印機(jī)、空調(diào)機(jī)、電腦及其他電器應(yīng)按規(guī)定使用，不做私用。最后離開(kāi)公司的員工應(yīng)確保門(mén)、窗、燈、空調(diào)均關(guān)閉。

6、危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁帶入辦公區(qū)域。

7、工作文件作廢時(shí)，需做撕毀處理；辦公電腦及重要電子文檔需設(shè)置密碼，做好保密工作。

8、做好保密工作。尊重別人隱私和公司制度。做到不聽(tīng)、不問(wèn)、不傳。

二、考勤管理制度

1、公司實(shí)行大小周工作制，大周實(shí)行雙休，小周實(shí)行單休。工作時(shí)間：上午8:30-11:30，下午13:30-17:30，晚上19:00-22:30 【注：后勤人員晚上不需出勤?！?/p>

2、公司實(shí)行打卡考勤。員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日6次)。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無(wú)論是否遲到，均按遲到或曠工計(jì)算。忘記打卡的員工，需要報(bào)告經(jīng)理簽字批準(zhǔn)補(bǔ)簽。

3、所有員工須按工作時(shí)間按時(shí)上下班。不能準(zhǔn)時(shí)到崗或因公事外出時(shí)，需事前報(bào)告經(jīng)理同意并告知行政，否則按遲到或曠工處理。根據(jù)業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)員在晚上工作至凌晨2點(diǎn)之后時(shí)，次日早晨可適當(dāng)推遲到崗時(shí)間，但是否可推遲、可推遲時(shí)長(zhǎng)必須報(bào)備經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

4、遲到、早退、曠工：

遲于上班時(shí)間視為遲到，早于下班時(shí)間視為早退，無(wú)故離崗超過(guò)3小時(shí)視為曠工。凡遲到、早退者處罰10元/小時(shí)（不到1小時(shí)作1小時(shí)計(jì)算），曠工者罰50元/小時(shí)（不到1小時(shí)作1小時(shí)計(jì)算）。無(wú)故曠工5天及以上者公司可直接辭退員工。

特別條款： 在一個(gè)自然月份里，允許遲到二次(不晚于9:00)，給員工應(yīng)急時(shí)使用。

5、員工生病、有事可向公司請(qǐng)假。

1）請(qǐng)假程序：按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，經(jīng)經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)同意后方可按批示休假。

2）請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工可享有病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假，其中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假為全薪假。

病假：?jiǎn)T工因患病或非因公負(fù)傷可請(qǐng)病假，累計(jì)休假不得超過(guò)3個(gè)月。病假期間不享受原有工資及福利待遇。

事假：?jiǎn)T工因事可請(qǐng)事假，但全年累計(jì)休假不得超過(guò)20天。事假期間不享受原有工資及福利待遇。

婚假：3天。實(shí)行晚婚的增加晚婚假10天，即13天（男滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲初次結(jié)婚即為晚婚）。其中，婚假包含了公休假和法定假。同年里，婚假與年休假不可重復(fù)享受。

產(chǎn)假：女性員工因生產(chǎn)可請(qǐng)產(chǎn)假，按國(guó)家政策生育的，女職工可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天，非按國(guó)家政策生育的則不能享受本產(chǎn)假。

喪假：?jiǎn)T工因直系親屬離世可請(qǐng)喪假，假期3天，休假期間享受原有工資及福利待遇。外地職工可按往返喪葬地實(shí)際路程時(shí)間延長(zhǎng)休假，但延長(zhǎng)期的工資按事假標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。

工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷可請(qǐng)工傷假，享受原有工資及福利待遇。

年休假：?jiǎn)T工每年可享受5天年休假，本公司工齡每滿(mǎn)一年可加休2天，休假期間享受原有工資福利待遇。年休假不跨年調(diào)休。

特別條款：在一個(gè)自然月份里，允許請(qǐng)假（病假或事假）2次，不扣工資，但每次不得超過(guò)4小時(shí)。

三、會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接待管理制度

1、會(huì)議中，做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議內(nèi)容、落實(shí)會(huì)議要求。

2、凡公司安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)者須按規(guī)定參加，不遲到不早退，遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，無(wú)故缺席或遲到、早退者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以100-500元/次的罰款。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，參與人員應(yīng)做好學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)完成后，及時(shí)整理學(xué)習(xí)筆記，積極分享學(xué)習(xí)心得給其他同事。

3、在公司客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)接待、參展接待中，員工應(yīng)儀表整潔，舉止大方，積極、主動(dòng)、熱情的做好接待及服務(wù)工作，嚴(yán)禁客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)置之不理、粗暴無(wú)理。

四、檔案管理制度

公司檔案資料由行政負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。

公司的檔案資料包括：采購(gòu)單、出貨單、人事檔案、各類(lèi)合同等。公司檔案資料除管理者外，其他員工不可隨意拿動(dòng)、翻閱。

五、辦公設(shè)備、設(shè)施、用品管理制度

1、公司辦公設(shè)備、設(shè)施、用品等公物只能公物公用，不可作私用。

2、公司辦公設(shè)備、設(shè)施需集體愛(ài)惜維護(hù)，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備、設(shè)施（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向行政報(bào)檢、報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

3、公司辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時(shí)需到行政處簽寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用登記表》。缺乏的必備辦公用品可報(bào)行政處申請(qǐng)采購(gòu)。

六、費(fèi)用開(kāi)支管理及報(bào)賬細(xì)則

1、產(chǎn)生辦公費(fèi)用開(kāi)支前，經(jīng)手人應(yīng)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理同意后方可開(kāi)支。費(fèi)用產(chǎn)生后需開(kāi)具發(fā)票或者收據(jù)，憑發(fā)票或收據(jù)報(bào)賬。

2、公司辦公費(fèi)用開(kāi)支單據(jù)由行政進(jìn)行統(tǒng)一匯總、整理、申請(qǐng)報(bào)賬。

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

1、公司設(shè)有貨倉(cāng)，由倉(cāng)儲(chǔ)管理人員（行政）專(zhuān)門(mén)管理。非倉(cāng)儲(chǔ)管理人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，未經(jīng)批準(zhǔn)更不得將倉(cāng)庫(kù)貨品帶出庫(kù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)事情嚴(yán)重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、貨品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)流程

a．由業(yè)務(wù)員制作PI，PI經(jīng)銷(xiāo)售副總審核通過(guò)后方可發(fā)往客戶(hù)； b．訂單款項(xiàng)到帳后，業(yè)務(wù)員根據(jù)PI內(nèi)容制作《采購(gòu)申請(qǐng)表》； c．《采購(gòu)申請(qǐng)表》經(jīng)銷(xiāo)售副總簽字批準(zhǔn)后交由采購(gòu)專(zhuān)職人員進(jìn)行采購(gòu)； d．貨品采購(gòu)后，交行政進(jìn)行入庫(kù)登記；

e．業(yè)務(wù)員填寫(xiě)《出庫(kù)單》，至行政處領(lǐng)貨出庫(kù)，交接雙方須簽字確認(rèn)； f．貨品出庫(kù)后，由業(yè)務(wù)員全程負(fù)責(zé)出貨事宜。

3、需借用庫(kù)存貨品時(shí)，借用人應(yīng)填寫(xiě)《庫(kù)存貨品借領(lǐng)表》并及時(shí)歸還。

4、貨品出、入庫(kù)由倉(cāng)儲(chǔ)管理人員負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)出入數(shù)據(jù)不平衡，由倉(cāng)儲(chǔ)管理人員負(fù)責(zé)解釋。若因管理者原因出現(xiàn)貨品丟失等問(wèn)題，根據(jù)事情嚴(yán)重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、根據(jù)貨品出、入庫(kù)數(shù)據(jù)情況，行政必須及時(shí)將數(shù)據(jù)異動(dòng)登錄金蝶系統(tǒng)。

八、衛(wèi)生、安全管理制度

1、愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境衛(wèi)生，做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

2、公司公共區(qū)域衛(wèi)生每周進(jìn)行一次大掃除，時(shí)間定在每周最后一個(gè)工作日下班前清掃。

3、可在辦公室內(nèi)飲食，但餐盒需及時(shí)扔到室外垃圾桶，以減小辦公室異味。

4、樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患并向上級(jí)或行政人員報(bào)告。

5、注意信息安全。不得將公司軟件及網(wǎng)絡(luò)賬戶(hù)賬號(hào)提供給他人或用于工作以外的用途；不得選用未經(jīng)公司認(rèn)可的軟件及網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)賬戶(hù)；妥善保管個(gè)人辦公電腦，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施以防止信息資料被篡改。

6、注意交通安全。遵守車(chē)輛、交通管理規(guī)定。

7、注意辦公用電安全，不私接電源，改換電路，不私用大功率電器設(shè)備。

8、落實(shí)防盜措施。辦公區(qū)域無(wú)人時(shí)應(yīng)及時(shí)鎖好門(mén)窗、桌柜，個(gè)人貴重物品不存放于工作場(chǎng)所。

9、不得攜帶違禁品、易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入工作區(qū)域。

第三章

人力資源管理

一、入職、轉(zhuǎn)正、辭職、辭退管理制度

1、員工接到公司入職通知后，須按規(guī)定時(shí)間報(bào)到，并按規(guī)定提交入職資料、簽訂《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、辦理入職手續(xù)。

2、員工入職后進(jìn)入試用期，后勤人員（包括行政、美工、網(wǎng)站優(yōu)化員、采購(gòu)、工程師）試用期為1-3個(gè)月，業(yè)務(wù)人員試用期長(zhǎng)短根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)情況決定。

3、員工經(jīng)公司考核合格后轉(zhuǎn)正。

后勤人員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：工作表現(xiàn)、工作結(jié)果情況、勤假情況。業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：工作表現(xiàn)、銷(xiāo)售額達(dá)10萬(wàn)元人民幣。

4、員工辭職須向經(jīng)理遞交《辭職申請(qǐng)書(shū)》。試用期內(nèi)辭職，需提前3天報(bào)告。轉(zhuǎn)正后辭職，需提前1個(gè)位月報(bào)告。辦理好離職交接（行政出具《離職交接表》）手續(xù)后方可離職。不按公司規(guī)定私自離職，公司有權(quán)扣發(fā)工資，或追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。

5、公司不得隨意辭退員工，但公司有權(quán)辭退員工。

對(duì)于存在以下情況之一的，公司有權(quán)直接辭退，無(wú)須提前通知被辭退者： 1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司造成重大損害的；4）被依法追究刑事責(zé)任的。

對(duì)于存在以下情況之一的，公司有權(quán)辭退但必須提前30天通知被辭退者：1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；2）經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；3）勞動(dòng)合同訂立依據(jù)發(fā)生重大客觀(guān)變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

二、薪酬福利管理制度

1、薪酬的組成：基本工資、補(bǔ)助工資、提成、獎(jiǎng)金，其中提成只有業(yè)務(wù)員享受。

2、福利：社保、旅游、聚餐、員工生日派對(duì)。社保：按最低繳納基數(shù)參保。試用期員工不享受社保。

旅游：旅游為公司集體活動(dòng)，由公司統(tǒng)一安排、組織，未參與者公司將不另行單獨(dú)安排或補(bǔ)貼。聚餐：原則上每月1-2次，具體根據(jù)實(shí)際情況由公司統(tǒng)一安排。員工生日派對(duì)：原則上每月1次。

3、工資計(jì)算：日工資=（月基本工資+補(bǔ)助工資）/24天

小時(shí)工資=日工資/日工作時(shí)長(zhǎng)

4、工資發(fā)放：公司支付的工資為稅前工資，員工的個(gè)人所得稅由本人依法繳納。每月15日支付工資，如遇節(jié)假日或休息日，則提前或推遲到最近的工作日支付。

三、激勵(lì)制度

為獎(jiǎng)勵(lì)和表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司特設(shè)置五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每月評(píng)選一次：

a.銷(xiāo)售之星 b.最佳成長(zhǎng) c.小蜜蜂 d.服務(wù)之星 e.最佳拍檔。

1、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則

以上五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)考核時(shí)間均為一個(gè)自然月，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)只設(shè)立一個(gè)名額。a.銷(xiāo)售之星

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本月業(yè)務(wù)成交總額（以到款數(shù)為準(zhǔn)）最高者。b.最佳成長(zhǎng)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本月業(yè)務(wù)成交額與以往月份最高業(yè)務(wù)成交額之比（以到款數(shù)為準(zhǔn)）最高者。

c.小蜜蜂

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本月新發(fā)布產(chǎn)品量最多者。d.服務(wù)之星

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化、工作氛圍調(diào)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)等的綜合評(píng)判。e.最佳拍檔

評(píng)選模塊：新發(fā)產(chǎn)品數(shù)量、客戶(hù)開(kāi)發(fā)（成交）數(shù)量、業(yè)績(jī)情況。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：每周評(píng)選一次，每個(gè)模塊根據(jù)成績(jī)依次按5分、4分、3分、2分、1分進(jìn)行評(píng)分，各模塊分?jǐn)?shù)之和即為本周最佳拍檔評(píng)選總分，每月各周總分之和最高者即為最佳拍檔。

2、各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) a.銷(xiāo)售之星：300元/人 b.最佳成長(zhǎng)：200元/人 c.小蜜蜂：200元/人 d.服務(wù)之星：200元/人

e.最佳拍檔：200元/組（100元/人）

第四章

附

則

一、本制度是根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況而制定的，用以明確員工入職后的權(quán)利與義務(wù)、行為規(guī)范等管理細(xì)節(jié)，同時(shí)也是公司員工必須遵守的。

二、本制度在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，可及時(shí)反饋公司。反饋意見(jiàn)由公司行政負(fù)責(zé)收集，公司原則上每年對(duì)本制度組織一次意見(jiàn)反饋和修改。

三、本制度由XXXX經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。

四、本制度解釋權(quán)歸XXXX公司所有，公司有權(quán)對(duì)本制度作出調(diào)整及修改。

第三篇：公司經(jīng)營(yíng)管理制度

公司經(jīng)營(yíng)管理制度

公司經(jīng)營(yíng)管理制度1

為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的體系運(yùn)行工作。

1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款。

2.2必須參加圖紙會(huì)審,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。

2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書(shū)的編制與對(duì)外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書(shū)。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

2.7參與編制與建設(shè)單位往來(lái)的書(shū)面材料。

2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。

2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。

2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必須遵守國(guó)家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。

3.3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)參加與建設(shè)單位合同條件的談判,并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門(mén):財(cái)務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí),必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.8簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部,原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時(shí)提出修改意見(jiàn),并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書(shū),相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí),謙虛謹(jǐn)慎,有強(qiáng)烈的責(zé)任心,有集體榮譽(yù)感。

4.2預(yù)算員在對(duì)外結(jié)算時(shí),必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負(fù)激勵(lì)50元/次。'

4.3預(yù)算員必須對(duì)工程預(yù)結(jié)算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)必須加大日常審核力度,全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運(yùn)用,掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細(xì)致研究合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7根據(jù)合同約定的時(shí)間,必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算,上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。

4.8每年l2月20日前做出結(jié)算,經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。如跨工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結(jié)算,經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位,如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。

4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后,上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。

4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊(cè),便于管理。

5.工料分析管理

5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排,在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表,經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后每月25日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部,如拖期負(fù)激勵(lì)30元/天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后,經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標(biāo)文件,并負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的裝訂包裝工作。

6.2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。

6.3經(jīng)營(yíng)部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。

6.4經(jīng)營(yíng)部必須對(duì)招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。

6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作,因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件,給公司造成影響損失,罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算,經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核。

7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時(shí),必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書(shū)等。

7.3在計(jì)算外分包工程量時(shí),必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行,不準(zhǔn)營(yíng)私舞弊,弄虛作假,如查出罰款20xx元,直至追究刑事責(zé)任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理

8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,并整理審核意見(jiàn)。

8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng),并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及合同履行情況,違者負(fù)激勵(lì)50元/次。

8.3預(yù)算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見(jiàn),并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。

8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場(chǎng)簽證的編寫(xiě),提出合理化建議,保證現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。

9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理

9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)工程合同、預(yù)結(jié)算書(shū)、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時(shí)。

9.3預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說(shuō)明。

9.5經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有:建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的`項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對(duì)好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤,及時(shí)反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,整理形成書(shū)面文件,及時(shí)上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

9.7經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。

9.8經(jīng)營(yíng)部應(yīng)定期對(duì)建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等,為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用提供依據(jù)。

9.9對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。

10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛,并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。

10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。

10.3遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛,確保公司利益不受損害。

10.4經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

11.對(duì)外溝通與落實(shí)

11.1經(jīng)營(yíng)部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。

11.2營(yíng)部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

公司經(jīng)營(yíng)管理制度2

一、總則

第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):

(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的、季度計(jì)劃,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù),不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部、車(chē)間、組三級(jí)進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部是全公司計(jì)劃工作的管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。

第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計(jì)劃人員。

第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅(jiān)持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。

第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,通過(guò)計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:

(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);

(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

(八)能源及原材料的節(jié)約。

第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

(二)市場(chǎng)需要;

(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;

(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);

(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

三、綜合計(jì)劃

第一條綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第二條綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表1.2.1),經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

第三條綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

(一)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

(二)總經(jīng)理提出的方針目標(biāo);

(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;

(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;

(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制,各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。

四、指標(biāo)管理

第一條綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。

第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司一級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車(chē)間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。

第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。

第五條一級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。

第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

(一)一級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

(二)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。

(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書(shū)面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

六、計(jì)劃的檢查和考核

第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

第二條檢查

計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

第四篇：公司經(jīng)營(yíng)管理制度

公司經(jīng)營(yíng)管理方案

管理結(jié)構(gòu)

公司設(shè)立董事長(zhǎng)，CEO，下設(shè)行政部（財(cái)務(wù)、行政助理），人事部，營(yíng)銷(xiāo)部，生產(chǎn)部 經(jīng)營(yíng)管理

①產(chǎn)品管理和成本控制

要選擇與大學(xué)生的追求想吻合的產(chǎn)品，可以根據(jù)市場(chǎng)需求情況及時(shí)增減產(chǎn)品品種，不過(guò)須盡力控制成本。

起初生產(chǎn)首飾、飾品等，手繪墻、墻體彩繪等業(yè)務(wù)。后期將逐步擴(kuò)展到整體家居美工包裝業(yè)務(wù)。②人事管理

1、三班輪倒制：

員工分為三組，各記（）人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。

上午班工作時(shí)間：8：30~11：00，下午班工作時(shí)間：2 : 30~17:00 晚班工作時(shí)間：18：40~21：00。

2、責(zé)任到人制：

工作期間一切事物落實(shí)到當(dāng)班員工負(fù)責(zé)，并與薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤。

每班安排一名員工擔(dān)任監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)考勤記錄，起到監(jiān)督和督促的作用，負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的最終提交，協(xié)助財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一入庫(kù)，以及結(jié)束時(shí)場(chǎng)地的清理問(wèn)題。

每組任命2人為小組長(zhǎng)，對(duì)各班工作人員進(jìn)行監(jiān)督、管理及口頭的獎(jiǎng)懲、并灌輸本公司的概念品牌、發(fā)展宗旨，提高員工在工作上的積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌管鑰匙，負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)事宜。日常管理

執(zhí)行“六?！惫芾矸?。即：常分類(lèi)，常整理，常清潔，常維護(hù)，常規(guī)范，常教育。

●工作常分類(lèi) 就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，這一步是節(jié)約空間的技術(shù)

●天天常整理 就是把必要的物品進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)使用頻率確定放臵的方法及位臵，這一項(xiàng)是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。保證任何人都在30秒內(nèi)可取出及放回所需物品

●環(huán)境常清潔 就是對(duì)常分類(lèi)、常整理、常清潔的成果進(jìn)行維護(hù)。做到不用分類(lèi)的分類(lèi)，不用整理的整理，不用清潔的清潔

●時(shí)時(shí)常維護(hù) 就是對(duì)常分類(lèi)、常整理、常清潔的成果進(jìn)行維護(hù)。做到不用分類(lèi)的分類(lèi)，不用整理的整理，不用清潔的清潔。

●標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)范 即立法守法。建立起簡(jiǎn)明扼要的規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保人人有責(zé)，這一項(xiàng)是該方法成敗的關(guān)鍵 ●刻刻常教育 通過(guò)經(jīng)常不斷的教育，加強(qiáng)員工的自律性，使全員養(yǎng)成良好的“六?！绷?xí)慣

公司管理制度

為并將公司各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化，除上述日常管理方案外，擬制訂以下公司管理制度。

第一章、入職

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重創(chuàng)新。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、職業(yè)道德、健康要求等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。-

三、入職

第二章、考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)指定負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周五晚、周六日全天為工作日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的視業(yè)績(jī)完成情況予以補(bǔ)助。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十一、員工的考勤情況，由各部門(mén)責(zé)人制定人事考勤表進(jìn)行記錄、監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

第三章、人事管理制度

一、調(diào)動(dòng)管理

1、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息臵換。

2、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前二十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén) ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料臵換。

三、辭退管理

1、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。、人事部門(mén)提前二十天通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

4、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息臵換。

第四章、行政管理制度 第一節(jié)、獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類(lèi)。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者 2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者 3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者 7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者 8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者 9、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者 2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者 4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者 6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者 7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者 10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者 11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者 12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者 15、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者 16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者 17、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者 18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽(tīng)之任之者 19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（3）職務(wù)晉升、加薪、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒墓^(guò)如下：（1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P(yáng)一次、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，予以公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第二節(jié)、薪酬、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

（3）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。4、工資制度

（1）提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資。

（2）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資。

（3）計(jì)件工資制。適用于從事手工生產(chǎn)的工作人員。工資總額=基本工資X生產(chǎn)數(shù)量（件）+績(jī)效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以現(xiàn)金形式領(lǐng)取。

第五篇：經(jīng)營(yíng)科銷(xiāo)售管理制度

經(jīng)營(yíng)科銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲管理辦法

為響應(yīng)公司號(hào)召，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售各項(xiàng)工作進(jìn)行大獎(jiǎng)大罰考核。獎(jiǎng)勵(lì)金額除沖減當(dāng)月扣罰外，剩余部分作為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。結(jié)合本公司銷(xiāo)售實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)懲管理辦法如下：

1、銷(xiāo)售任務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)平衡考核：銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)做好客戶(hù)登記、銷(xiāo)售記錄工作。在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中必須口徑一直，凡有疑難問(wèn)題應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，嚴(yán)禁向客戶(hù)承諾有關(guān)本項(xiàng)目不詳、不實(shí)的事宜。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡（特殊情況除外），產(chǎn)品銷(xiāo)售率達(dá)95%以上，給予銷(xiāo)售人員按焦炭產(chǎn)量1元/噸提成。銷(xiāo)售價(jià)格與盛隆對(duì)標(biāo)執(zhí)行地區(qū)高價(jià)格，銷(xiāo)售合同切實(shí)可行，虧噸及質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行不超合同規(guī)定，對(duì)超額完成任務(wù)，超出部分按銷(xiāo)售額的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。銷(xiāo)售人員未完成銷(xiāo)售任務(wù)的按相差銷(xiāo)售額的同比例給予處罰。

2、貨場(chǎng)管理考核：每周對(duì)貨場(chǎng)裝車(chē)情況不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)車(chē)輛軋焦對(duì)貨場(chǎng)管理員罰款200元。無(wú)軋焦每周獎(jiǎng)勵(lì)200元。產(chǎn)成品管理認(rèn)真執(zhí)行管理制度，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)核對(duì)銷(xiāo)量及庫(kù)存量，不得單方調(diào)整數(shù)據(jù)，不執(zhí)行制度或單方調(diào)整數(shù)據(jù)每次罰款50元，全月此項(xiàng)無(wú)扣罰獎(jiǎng)勵(lì)500元。合理存放焦炭、焦粉、焦丁，及時(shí)注明存放位置及質(zhì)量情況，各種報(bào)表及時(shí)上報(bào)，無(wú)差錯(cuò)，遲報(bào)罰款20元，差錯(cuò)一處罰款30元，不報(bào)罰款50元；每月向公司提供有價(jià)值的信息2條，每缺一條罰款20元。全月此項(xiàng)無(wú)扣罰獎(jiǎng)勵(lì)800元。

3、車(chē)輛、船隊(duì)運(yùn)輸管理途耗考核：汽車(chē)運(yùn)輸途耗考核地銷(xiāo)以鋼廠(chǎng)合同批次結(jié)算為考核單元，江南鋼廠(chǎng)以每船隊(duì)裝船量為考核單元。同泰至國(guó)泰港以及峰偉港合同途耗3‰，超途耗1‰罰款1000元，超途耗2‰罰款2000元以此類(lèi)推。同泰至徐州各大鋼廠(chǎng)合理途耗5‰，超途耗1‰罰款1000元，超2‰途耗罰款2000元以此類(lèi)推，不超途耗獎(jiǎng)勵(lì)，控制在5‰途耗內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，控制在4‰途耗內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，控制在3‰途耗內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，控制在2‰途耗內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)8000元。船運(yùn)途耗按航次允許1%，超途耗0.1%罰款1000元，超途耗0.2%罰款2000元,以此類(lèi)推。不超途耗獎(jiǎng)勵(lì)，控制在1%途耗內(nèi)0.8%獎(jiǎng)勵(lì)2000元，控制在0.7%途耗內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，控制在0.6%途耗內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)4000元，以此類(lèi)推。不動(dòng)途耗每航次獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

4、貨款回收考核：按當(dāng)月資金計(jì)劃回收數(shù)為考核基數(shù)，每超1000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。每低1000萬(wàn)罰款1000元。