第一篇：點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮講話

××××點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員同志們：

大家好！

首先給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂、身體健康！新春伊始、萬物復(fù)蘇！今天，由××××舉辦的“設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班”隆重舉行開班典禮！“有朋自遠(yuǎn)方來不亦樂乎！”在此，我瑾代表××××××××發(fā)電廠全體員工對各位學(xué)員的到來表示熱烈歡迎，并對各位領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)的支持表示衷心的感謝！

為了保證××××又好又快發(fā)展，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的設(shè)備點(diǎn)檢人才，公司審時(shí)度勢、高瞻遠(yuǎn)矚，決定充分利用××××發(fā)電廠檢修分公司豐富的培訓(xùn)資源，通過舉辦點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班，彌補(bǔ)部分點(diǎn)檢人員在檢修管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足，提高××××設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。對此次培訓(xùn)班的舉辦，××××人力資源部和生產(chǎn)部做了大量的工作，在政策支持的同時(shí)，親自安排和部署培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了公司對這次培訓(xùn)的重視。

首先，我介紹一下××××發(fā)電廠檢修分公司的基本情況。該公司自成立以來，不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)歷了十幾年的實(shí)踐與探索，取得了卓越的成績，在全國電力行業(yè)享有良好聲譽(yù)。

自××××年起，公司相繼承攬了大唐盤山電廠2×600MW、大唐王灘電廠2×600MW機(jī)組的日常維護(hù)和大唐托克

托電廠中速磨大修及防磨防爆等項(xiàng)目。其中所維護(hù)的大唐盤山電廠2臺(tái)600MW機(jī)組已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2600多天，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到全國領(lǐng)先水平。

檢修分公司目前已掌握600MW機(jī)組抽穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子及捋護(hù)環(huán)、汽輪機(jī)三缸改造、汽缸取螺栓、汽輪機(jī)葉片和軸瓦烏金補(bǔ)焊、鍋爐省煤器聯(lián)箱、再熱器、過熱器管排、回轉(zhuǎn)式預(yù)熱器、電除塵制作安裝和電氣500KV高壓試驗(yàn)、金屬異相焊接、金屬探傷等先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。先后承攬了20多家火電廠和核電站常規(guī)島等一百多臺(tái)次200～728MW機(jī)組的大小修和監(jiān)理工程，與甲方建立了互信共贏的和諧關(guān)系，獲得甲方高度評價(jià)，特別是秦山三核203大修取得了圓滿的成功，發(fā)電機(jī)解體大修抽轉(zhuǎn)子捋護(hù)環(huán)項(xiàng)目獲得了優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。

可以說，××××發(fā)電廠檢修分公司是一個(gè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)積累的寶藏，通過大家的努力，學(xué)員們一定有所收獲，為自身的職業(yè)生涯發(fā)展積累一筆寶貴的財(cái)富！

作為承辦單位，我代表××××發(fā)電廠向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位學(xué)員表態(tài)，保證完成××××下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，在實(shí)際工作中做到以下三點(diǎn)。

第一 嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求，保證良好培訓(xùn)效果 本次培訓(xùn)班參加學(xué)員90人，學(xué)習(xí)周期達(dá)6個(gè)月，人員多、時(shí)間長，培訓(xùn)任務(wù)重。××××發(fā)電廠高度重視本次培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)效果，專門成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門參加的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的組織和管理，為學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活做了祥細(xì)的安排。在培訓(xùn)管理上采 2

取了相應(yīng)的措施，制定了《培訓(xùn)導(dǎo)師管理制度》、《學(xué)員管理制度》。專門成立了班委會(huì)和各專業(yè)組，并為每一位學(xué)員建立了培訓(xùn)績效檔案，要求學(xué)員認(rèn)真填寫培訓(xùn)日志，定期對學(xué)員進(jìn)行考試測評。將學(xué)員的總體情況定期通過培訓(xùn)簡報(bào)的形式上報(bào)公司人力資源部、生產(chǎn)部和學(xué)員所在單位，加強(qiáng)信息溝通交流，保證培訓(xùn)效果。

第二 虛心學(xué)習(xí)，互相交流，共同提高技能水平××××將承辦本次培訓(xùn)班的任務(wù)交給××××發(fā)電廠，充分體現(xiàn)了公司及各兄弟單位對我廠的信任和支持。我們選拔了生產(chǎn)技能骨干組成培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍，采取“一對一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同。按師徒合同所附的培訓(xùn)計(jì)劃，由培訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)期間的日常工作安排、設(shè)備熟悉、技能指導(dǎo)，“言傳身教、毫無保留”地把自己的經(jīng)驗(yàn)、技能傳授給各位學(xué)員。各位學(xué)員大多是新近參加工作的大學(xué)生，理論水平較高；我廠的培訓(xùn)導(dǎo)師從事檢修工作多年，技能經(jīng)驗(yàn)豐富。我們要把本次培訓(xùn)作為一次共同學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，互通有無、互補(bǔ)長短，定期召開學(xué)習(xí)交流會(huì)，實(shí)現(xiàn)理論、技能水平共同提高！

第三 細(xì)心安排，周到服務(wù)，保證生活后勤質(zhì)量 本次參訓(xùn)學(xué)員來自××××17個(gè)單位，可謂“五湖四?！薄４蠹仪Ю锾鎏鰜淼蕉鸽?，并在此學(xué)習(xí)、生活半年之久，在氣候、飲食等方面都有一個(gè)適應(yīng)的過程。“生活好”才能“學(xué)習(xí)好”，我廠已全面更新、改造了招待所的住宿設(shè)施，為每位學(xué)員創(chuàng)造了良好的住宿條件，并配齊了各種勞動(dòng)保護(hù) 3

用品和生活用品，盡量讓每位學(xué)員滿意。我們也衷心希望各位學(xué)員在生活后勤方面多提意見，我們一定盡力改善，為學(xué)員營造良好的生活環(huán)境！

參加此次培訓(xùn)的學(xué)員們都是各企業(yè)的生產(chǎn)骨干力量，希望學(xué)員們珍惜此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！我們××××發(fā)電廠對辦好此次培訓(xùn)班有著充分的信心，決不辜負(fù)××××對我們的期望！

最后，預(yù)祝此次培訓(xùn)班圓滿成功！并祝各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員們身體健康、學(xué)習(xí)愉快！

謝謝大家！

第二篇：在點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮上的講話

×××在××××點(diǎn)檢員培訓(xùn)班

開班典禮上的講話

同志們，大家上午好！也是新年好！還沒到十五，大年里邊就舉辦這個(gè)培訓(xùn)班，對公司，對個(gè)人都是好事、喜事。借此機(jī)會(huì)，給大家講一講三個(gè)方面的內(nèi)容。第一個(gè)講講對這次培訓(xùn)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，對學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。第二是點(diǎn)檢。第三是提點(diǎn)兒要求。咱們這次培訓(xùn)，剛才張?zhí)庨L講了這次培訓(xùn)的基本過程，目的、意義，要求，說得比較多了，我再重復(fù)重復(fù)。

咱們××××這幾年快速發(fā)展?！痢痢痢聊暝趪夜ど炭偩肿裕痢痢痢聊?月21日在香港上市。當(dāng)時(shí)還掛靠在華北電力集團(tuán)公司，第三季度開始獨(dú)立動(dòng)運(yùn)作，除了財(cái)務(wù)部，就是生產(chǎn)部。當(dāng)時(shí)由華北電管局的總經(jīng)理王心連兼著。××××年上市以后，當(dāng)時(shí)285萬裝機(jī)容量，后來收購了華能集團(tuán)×××的1、2號(hào)機(jī)，包括高井60萬、××155萬，下花園40萬，沙嶺子120萬，達(dá)到315萬容量，后來建了四臺(tái)60萬，達(dá)到了495萬裝機(jī)容量。95年，加上××兩臺(tái)50萬投產(chǎn)，××××裝機(jī)達(dá)到1000萬?！痢痢痢聊辍痢痢寥?hào)機(jī)投產(chǎn)，公司總裝機(jī)達(dá)到2000萬。2009年豐潤電廠兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)，公司總裝機(jī)達(dá)到3000萬。

咱們××××實(shí)行點(diǎn)檢定修是最堅(jiān)決、最徹底的，但是往回看，我們實(shí)行點(diǎn)檢是一個(gè)多么艱苦的過程?！痢痢痢聊暌郧埃痢痢痢镣懂a(chǎn)之初，我們第一個(gè)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢，公司非常重視，全系統(tǒng)調(diào)集了精兵強(qiáng)將，設(shè)計(jì)定員27名，但一直沒有達(dá)到過?！痢痢?×實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢是在××××年。老廠實(shí)行點(diǎn)檢是一個(gè)非常艱苦的過程，實(shí)行點(diǎn)檢多么不容易。之后××實(shí)行點(diǎn)檢，實(shí)事求是講，當(dāng)時(shí)的點(diǎn)檢不叫點(diǎn)檢，老一點(diǎn)的同志因?yàn)椴贿m合再上運(yùn)行，成立點(diǎn)檢隊(duì)，大概50人。設(shè)備部還是專工制，單獨(dú)有一撥人員相當(dāng)于巡檢，由專工去看這個(gè)數(shù)據(jù)，運(yùn)行了一年多的時(shí)間。03年下決心實(shí)行點(diǎn)檢，當(dāng)時(shí)57個(gè)點(diǎn)檢員。第一滿足班長，最優(yōu)秀的檢修人員，學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)都有，抽出57人，加上×××的57人，一共84人，現(xiàn)在還在點(diǎn)檢崗位上的，沒有了。每千瓦0.2個(gè)人，大數(shù)600多人。從05年到現(xiàn)在，短短五年的時(shí)間，人數(shù)翻了將近十倍，而且原來的點(diǎn)檢員現(xiàn)在基本不干點(diǎn)檢工作了。05年我回公司主持生產(chǎn)以后，8月份開過一次點(diǎn)檢定修座談會(huì)，幾個(gè)廠都參加了，我建議大家把歷次點(diǎn)檢員培訓(xùn)班會(huì)上的要求看一看，當(dāng)時(shí)我說過一句話，實(shí)行點(diǎn)檢定修我們最堅(jiān)決、最徹底的。我們公開地、大張旗鼓地在歷年總經(jīng)理報(bào)告中提到，要堅(jiān)定不移地實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制。但是我們的點(diǎn)檢遠(yuǎn)沒有到位，當(dāng)時(shí)我說過，我們的點(diǎn)檢員不知道什么是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢長不知道什么是點(diǎn)檢，設(shè)備部長不知道，生產(chǎn)廠長、廠長也不知道什么是點(diǎn)檢，但是我們在大力地推行點(diǎn)檢定修。現(xiàn)實(shí)就是這個(gè)現(xiàn)實(shí)。我們生產(chǎn)部大量地組織培訓(xùn)，實(shí)際上這個(gè)培訓(xùn)是科普性的，培訓(xùn)班請中電聯(lián)的人、請我們老電科院的人，包括以×××、××為主的這些老點(diǎn)檢員，一方面是點(diǎn)檢知識(shí)的普及，點(diǎn)檢員的一天，就是流程性的東西，一次培訓(xùn)150人，前年開始，一年辦兩次。去年，為了滿足現(xiàn)場 的需要，我們服務(wù)到基層，辦了幾個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班，比如在××，××現(xiàn)場，四、五期，××、××。兩年基本上都培訓(xùn)了一遍。

先說說我們這個(gè)班為什么要辦，什么是點(diǎn)檢，怎么做點(diǎn)檢，點(diǎn)檢幾大標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員一天干什么。最近普遍感覺到，點(diǎn)檢員的來源構(gòu)成，跟以前不太一樣了。原來我們的點(diǎn)檢員有四個(gè)老廠、八千多職工做支撐，弄一個(gè)××××很容易，我們找最優(yōu)秀的同志到××××。后來是托克托，××包給××二電廠的一期來做，后來唐熱有老廠做支撐，沒有完全顯現(xiàn)我們點(diǎn)檢員不足的問題?，F(xiàn)在的點(diǎn)檢員按定員是700多人，絕大多數(shù)是沒干過點(diǎn)檢的，有點(diǎn)檢工作一年以上經(jīng)歷的為數(shù)不多，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。他不是從檢修班組來的，沒干過活兒，而是完全從書本中來的，不懂得現(xiàn)場工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今天來培訓(xùn)的82人里，大學(xué)生學(xué)歷的占一半以上，本科的學(xué)生，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。再進(jìn)行那樣的培訓(xùn)，解決不了實(shí)際問題，公司可以說是千方百計(jì)地提高大家的能力、技術(shù)和素質(zhì)，今天辦的叫能力提升班，就不是一般意義上的辦一周的點(diǎn)檢培訓(xùn)班。這個(gè)班的人基本沒參加過以前的培訓(xùn)，所以這次還是要先講一下，把前面的課補(bǔ)上，不行業(yè)余時(shí)間補(bǔ)一下，安排三天，一般理論還是要掌握，但重點(diǎn)是技能培訓(xùn)。原來考慮是兩個(gè)班兒，原來想，一個(gè)是現(xiàn)在崗位點(diǎn)檢員要進(jìn)行技能培訓(xùn)，跟6號(hào)機(jī)組大修，實(shí)實(shí)在在的機(jī)電爐各專業(yè)的縫合整套東西得會(huì)，干過來。另外一個(gè)是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做點(diǎn)檢員的，要跟著設(shè)備部點(diǎn)檢員，應(yīng)該干什么，這是比較長一點(diǎn)的事，原來說跟兩個(gè)月，從策劃到總結(jié)，有十幾個(gè)人是兩個(gè)月的，其余是下大決心進(jìn)行半年的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容還要有所區(qū)別。

公司快速發(fā)展，實(shí)事求是講，點(diǎn)檢員崗位需要培訓(xùn)。

二是重要性的認(rèn)識(shí)。第一，我們現(xiàn)在實(shí)行的是新廠新制，對一個(gè)老講來講，實(shí)行不實(shí)行點(diǎn)檢做為一個(gè)廠本身來講，好像不是至關(guān)重要的。這么多人管這么多設(shè)備。原來體制下，我們講設(shè)備的主體責(zé)任是檢修單位，廠、車間、班組三級管理，設(shè)備部、技術(shù)處的人是管專業(yè)技術(shù)。實(shí)行點(diǎn)檢以后要管設(shè)備了，對于老廠便于市場化，檢修公司可以不再是拴在設(shè)備上，正常的有人管，那么我計(jì)劃檢修我來負(fù)責(zé)，我可以到別處去，這樣把檢修人員跟設(shè)備脫離開，原來你是脫離不開的。意義就在于這個(gè)。那么我們作為一個(gè)新廠來講，如果你不實(shí)行點(diǎn)檢是不可能的，組織機(jī)構(gòu)給你定的就是實(shí)行點(diǎn)檢，所以我們還得必須堅(jiān)定不移地推行點(diǎn)檢定修制，而且我們點(diǎn)檢員的質(zhì)量的高低，就決定了我們這個(gè)廠設(shè)備管理水平的高低，設(shè)備健康水平的高低。所以說它第一是必須的，不可替代的。第二影響是巨大的，要提高我們對點(diǎn)檢定修工作重要性的認(rèn)識(shí)。有人說，老說我重視點(diǎn)檢，一個(gè)企業(yè)，你不重視點(diǎn)檢，你就完了，現(xiàn)在這種體制就要求你必須把點(diǎn)檢定修做實(shí)。

還有就是對培訓(xùn)及點(diǎn)檢崗位的一些認(rèn)識(shí)。這個(gè)要對學(xué)員講，也是對包括其他整個(gè)點(diǎn)檢員隊(duì)伍講的。現(xiàn)在我經(jīng)常會(huì)聽到一些議論，說我們點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，我們責(zé)任很大，我們很重要，但我們待遇不高。希望大家能夠有一個(gè)（認(rèn)識(shí)），這是一個(gè)問題，今天我們的學(xué)員怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。這兩個(gè)問題可以作為一個(gè)綜合的問題來回答。大家進(jìn)到企業(yè)，希望我們能有一個(gè)積極向上的心理，總體來講，有句俗話叫做“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎?！备渌缓玫膯挝槐?，進(jìn)了電力企業(yè)，進(jìn)了央企的××××，好像我們感覺就很好了，但是進(jìn)來以后，又有很多不滿足。實(shí)際上大家應(yīng)該把心態(tài)放得比較平一點(diǎn)。中國有很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)，確實(shí)也有劣根性，就是那個(gè)患得患失，“不患寡而患不均”那種心態(tài)，希望在我們新一代，特別大學(xué)生要摒棄這種劣根性。自己本身崗位，總體來講，我們的收入水平滿足大家基本生活要求是可以的。這是一個(gè)意思。另外一個(gè)，你進(jìn)入一個(gè)組織里邊，他不是絕對的平等，你點(diǎn)檢員認(rèn)為你待遇不高，還有集控人員同樣他也認(rèn)為待遇不高，熱工、繼保他也不說他高，你說哪個(gè)人說他待遇高？沒有一個(gè)人說自己收入我太滿意了，太高了。這是劣根性的一部分。這方面是“為”和“為”的關(guān)系，你做好了做優(yōu)秀了，好的自己了，大家想想你個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)空間是很大的。這個(gè)心態(tài)方面，對我們的生產(chǎn)廠長我也經(jīng)常講這個(gè)，我說你不要老講生產(chǎn)重要，我說我管生產(chǎn)的，安全第一不是唯一，安全生產(chǎn)重要是基礎(chǔ)，它不是全部。我在公司是管安全生產(chǎn)的，你不要把你的一方面強(qiáng)調(diào)到無以復(fù)加的地位，或者說程度，我們要有系統(tǒng)地考慮。只有每個(gè)人有一個(gè)高的站位的時(shí)候，把自己的工作、奉獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。你不這么想，不這么做，你個(gè)人的發(fā)展跟企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不行的，你做不好的。我希望大家，在這個(gè)開班儀式上，從做人的角度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。否則的話，你比，比得自己沒有積極性，比得自己心情很不愉快，你對他人也造成一種不良情緒的影響，對工作進(jìn)步?jīng)]有任何好處。我想，我們要端正這個(gè)態(tài)度。

另外就是學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)確實(shí)我很關(guān)注，對這個(gè)學(xué)習(xí)的基本要求，不讓派出單位有更多的負(fù)擔(dān)，不讓承擔(dān)單位有更多的負(fù)擔(dān)，不讓我們學(xué)員有更多的負(fù)擔(dān)。公司組織提供必要的培訓(xùn)的條件和資源。但是我們對學(xué)習(xí)要求很嚴(yán)格。為了達(dá)到學(xué)習(xí)的效果，那么我們自己的學(xué)員，應(yīng)該怎么認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)，怎么認(rèn)識(shí)這次機(jī)會(huì)。我想學(xué)習(xí)是非常重要的，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是對我們員工最大的獎(jiǎng)賞。大家能不能有這種認(rèn)識(shí)和共識(shí)，這樣就需要改變“要我學(xué)”和“我要學(xué)”的問題。那么，做為組織，我們××××要重視培訓(xùn)，重視科技、人才，第一生產(chǎn)力和第一資源的問題，給大家創(chuàng)造這么一個(gè)平臺(tái)，不是所有的企業(yè)都這么做，××××要這么做，可能這個(gè)也正是我們區(qū)別于其它單位的地方之一。

最近我看到一個(gè)詞叫“濕件”。你們大學(xué)生好多都是很前位的，說未來世界是“濕”的。這是對應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件和硬件來說的，計(jì)算機(jī)的軟件和硬件都是“干”的，硬件是物理的東西，軟件是程序。但是人的腦力是“濕”的，這個(gè)東西最大的區(qū)別是，軟件可以復(fù)制，“濕”的東西是沒法復(fù)制的，說把誰的腦子給復(fù)制了，今天我們這種能力的培養(yǎng)實(shí)際上就是一種“濕”的。我們這個(gè)組織給大家提供這么一種能力。將來你也許到別的崗位上，我這個(gè) 人不排除大家跳槽，我覺得，開放的心理，開放的心態(tài)就是，你培養(yǎng)了就是為國家做了貢獻(xiàn)，再說你出國了，你還是為人類做貢獻(xiàn)了呢！我覺得也未償不可。我們作為一級組織，如果大家都有這個(gè)共識(shí)，所有人員形成我們共同的愿景的話，就是我們凝聚力的所在。所以我們盡量給大家提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能夠提高我們個(gè)人的素質(zhì)和能力，那么自然我們的企業(yè)就好了。我想，對待學(xué)習(xí)、培訓(xùn)我們應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

我今天講認(rèn)識(shí)，講三個(gè)方面的內(nèi)容，再重復(fù)一下，必要性、重要性、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，我就簡單說這么多，希望我們能夠理清思路，端正態(tài)度，有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

第二個(gè)，我借這個(gè)機(jī)會(huì)講講點(diǎn)檢。說這個(gè)點(diǎn)檢有三本書，《可靠性》、《檢修導(dǎo)則》、《點(diǎn)檢管理導(dǎo)則》?！饵c(diǎn)檢管理導(dǎo)則》是一個(gè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，就是DL標(biāo)準(zhǔn)。這三本書確實(shí)很重要，是點(diǎn)檢的重要內(nèi)容，希望對點(diǎn)檢的本質(zhì)有一個(gè)了解。我覺得我們點(diǎn)檢是對設(shè)備的管理。因?yàn)榻裉鞎r(shí)間關(guān)系，不可能把要求跟大家一一介紹。那么，點(diǎn)檢的基本內(nèi)容就是三本書里第一本，《點(diǎn)檢定修導(dǎo)則》對點(diǎn)檢的定義很清楚，什么叫點(diǎn)檢，點(diǎn)檢有哪些步驟，有八定，十二定，這些是點(diǎn)檢的，將來在培訓(xùn)中會(huì)說。但這是我們對點(diǎn)檢定修的普遍認(rèn)識(shí)，我可以說我自己對點(diǎn)檢定修的獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，設(shè)備管理我就要進(jìn)行可靠性管理?？煽啃怨芾砦铱偢蠹抑v，有兩種定義?？煽啃怨芾矸浅Ｖ匾?，點(diǎn)檢員我說你把可靠性弄好了，就把設(shè)備管好了。因?yàn)榭煽啃杂袃煞N定義，第一種是，可靠性是從 統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度定義的?？煽啃允侵冈⒃O(shè)備或者系統(tǒng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定功能的概率。發(fā)電，你在多長時(shí)間內(nèi)你能正常發(fā)電，預(yù)定功能的概率比例是多少。這是統(tǒng)計(jì)學(xué)的一個(gè)定義。那么從管理學(xué)角度講，這個(gè)可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。那我們現(xiàn)在所說的一般意義上來講，還是從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上講的。我們說等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，非計(jì)劃停運(yùn)率，全部停運(yùn)率，啟動(dòng)成功率、運(yùn)行系數(shù)、備用系數(shù)、檢修系數(shù)等等，現(xiàn)在還是屬于可靠性統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)在我們大部分單位包括電力行業(yè)好像都局限于可靠性統(tǒng)計(jì)，下一步就是可靠性分析，通過哪些可靠性數(shù)據(jù)的變化看到設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。還有就是可靠性的應(yīng)用，那么我們用最少的投入把設(shè)備的可靠性系數(shù)提到最高，這就是把它用得最好了。這樣就考慮你的性能價(jià)格比了。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數(shù)，就是要找關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)?？煽啃源_實(shí)非常重要。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對設(shè)備的管理，你對設(shè)備運(yùn)行多少小時(shí)你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說你這個(gè)點(diǎn)檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。特別是運(yùn)行人員典型的設(shè)備誤操作，有一次一個(gè)廠出了一個(gè)“

6、10”帶地線合刀閘，很顯然就是運(yùn)行誤操作。當(dāng)時(shí)我就跟設(shè)備部生產(chǎn)處的同志講，考慮考慮點(diǎn)檢員有沒有責(zé)任。結(jié)果異口同聲說，沒有，這事跟點(diǎn)檢員沒什么責(zé)任。你細(xì)分析這個(gè)事故，我個(gè)人認(rèn) 為點(diǎn)檢員責(zé)任非常大，不是非要追究點(diǎn)檢員責(zé)任，如果點(diǎn)檢到位的話，這個(gè)事情是可以不發(fā)生的。這個(gè)事情是一個(gè)正常地清掃預(yù)試，把6千伏設(shè)備系統(tǒng)停下來了。清掃完了之后，大概有一個(gè)多月的時(shí)間，就沒有恢復(fù)正常運(yùn)行，老是母聯(lián)開關(guān)開著走旁路，運(yùn)行安排了多少次這個(gè)活兒，安排不下去，老是這個(gè)班兒倒那班兒，那個(gè)班兒倒這個(gè)班兒，就沒干這個(gè)活兒。最后有一個(gè)運(yùn)行專工說了，這個(gè)活兒不干不行了。就開票去弄去了，沒核對，結(jié)果帶著地線就把開關(guān)合上了，形成了一起事故。當(dāng)然應(yīng)該找運(yùn)行的問題，但我就說你這個(gè)點(diǎn)檢員，你要是把可靠性弄好了，設(shè)備在什么狀態(tài)？我要統(tǒng)計(jì)考核你這個(gè)可靠性指標(biāo)的話，你這個(gè)設(shè)備是在不可用狀態(tài)呀！點(diǎn)檢員應(yīng)該隨時(shí)使設(shè)備狀況良好，最基本的指標(biāo)就是可靠性指標(biāo)。你老在檢修狀態(tài)，那你就是不可用，這是一。第二，你點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人你都不知道設(shè)備的狀態(tài)，長期在清掃預(yù)試的狀態(tài)，對整個(gè)設(shè)備運(yùn)行的可靠性也很不好啊！這是不可思議的一件事情。大家想想，如果我們的點(diǎn)檢員把我們自己所管的設(shè)備的可靠性弄清楚，事故狀態(tài)、運(yùn)行、備用、計(jì)劃檢修或者是非計(jì)劃停運(yùn)，這四種狀態(tài)你總得清楚啊。你管的設(shè)備你都不知道什么狀態(tài)，那你點(diǎn)檢什么啊？機(jī)組停著呢你點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)跟運(yùn)行的數(shù)據(jù)能一樣嗎？不一樣啊，那你怎么去檢查這個(gè)設(shè)備去了？同志們，對不對？機(jī)組開著的振動(dòng)、溫度、壓力你都可以測出來，設(shè)備停了就是環(huán)境溫度背景的振動(dòng)值啊，怎么處理這些數(shù)據(jù)啊，你說你這個(gè)點(diǎn)檢員有沒有責(zé)任？你可以不考核這個(gè)點(diǎn)檢員，但是說明我 們的責(zé)任制沒有到位，這是領(lǐng)導(dǎo)的問題。但是我們說這個(gè)事情本身，點(diǎn)檢員應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任負(fù)起來。為什么說以點(diǎn)檢為主，各方面的對設(shè)備管理呢？出一個(gè)事故是有很多的環(huán)節(jié)都沒有把住，才出現(xiàn)這種事故。有時(shí)說出事故是很容易的，有時(shí)說也是很不容易的。特別是電氣誤操作這類的事故，有很多的機(jī)械閉鎖、電氣閉鎖、操作規(guī)程、規(guī)章制度的規(guī)定，一步一步都沒有去遵守，各個(gè)環(huán)節(jié)都沒把住的時(shí)候才有可能出現(xiàn)這樣的事故。當(dāng)然有的時(shí)候誤碰、誤動(dòng)、誤操作逐級發(fā)生。因此說，點(diǎn)檢學(xué)習(xí)的三本書是很重要的內(nèi)容。對檢修的基本模型的要求要很清楚。

今天在這里講點(diǎn)檢，要講一個(gè)什么東西呢，我總說的一句話，點(diǎn)檢本身，我們在公司生產(chǎn)管理長效機(jī)制建設(shè)方面說，這是一種體制，我們沒實(shí)行點(diǎn)檢的時(shí)候，檢修是設(shè)備的主人，現(xiàn)在不一樣了，原來由車間、班組管的設(shè)備變成設(shè)備部來管設(shè)備了，三級管理變成扁平化了，體制上說，而且從組織機(jī)構(gòu)上說呢，有一個(gè)龐大設(shè)備部，原來設(shè)備部一個(gè)專業(yè)兩、三個(gè)人，現(xiàn)在比較多了。但是實(shí)際上我們說，點(diǎn)檢定修是理念、體制、機(jī)制、方法上的統(tǒng)一。點(diǎn)檢本身對設(shè)備來說，從某種意義上講，是一種革命性的變化，第一是適應(yīng)體制的，我們內(nèi)部的體制由原來的三級管理體制變成現(xiàn)在的一級簡單化的管理，也適應(yīng)電力體制改革乃至整個(gè)工業(yè)企業(yè)改革整個(gè)大的氣候。剛才說了，新廠新制，你沒有檢修隊(duì)伍，就必須有自己的檢修人員，這是適應(yīng)大的體制的要求。但是點(diǎn)檢體現(xiàn)很多現(xiàn)代化的管理思想，所以說點(diǎn)檢是一種理念。比如說，設(shè)備全過程管理的理念，這是點(diǎn)檢我們強(qiáng)調(diào)的。從設(shè)計(jì)、制造、選型，到安裝、調(diào)試一直到生產(chǎn)期間的運(yùn)行、檢修、備用，到最后資產(chǎn)的報(bào)廢，設(shè)備全生命周期的管理，是點(diǎn)檢一個(gè)很重要的管理理念。這跟原來設(shè)備管理的理念是不一樣的。還有就是點(diǎn)檢員是設(shè)備主人的這種思想，這也是一種理念。比如，點(diǎn)檢有工具服從的原則，點(diǎn)檢上道工序下道工序，點(diǎn)檢有自主管理的思想，我們講四個(gè)凡事，其中有一個(gè)叫“凡事有人監(jiān)督”，對這個(gè)事，我個(gè)人認(rèn)為，我不懷疑、不反對監(jiān)督，不管從哪個(gè)角度講，我們的保障體系是最主要的，實(shí)際上不是靠監(jiān)督出來的，我們生產(chǎn)好不是靠監(jiān)督出來的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來的，是社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)和諧和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。監(jiān)督很重要，但我覺得自主管理更重要，包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，廠長不是公司黨組選的？難道靠紀(jì)檢監(jiān)督？這個(gè)是必要的，但更主要的是靠正面教育。自主管理的思想是點(diǎn)檢的思想。還有民主管理的思想，也是點(diǎn)檢的思想，大家不要搞技術(shù)官僚，這是非常重要的。點(diǎn)檢是體制，也是理念，是方法。大家知道我們原來搞設(shè)備管理的時(shí)候，有運(yùn)行的巡回檢查，檢修人員的二五檢查，有工程技術(shù)人員隨機(jī)的檢查，都比較隨意，但是點(diǎn)檢導(dǎo)則有8定、12定，定時(shí)間、定路線、定周期、定項(xiàng)目，8定之外還有定表格、定方法。定，大家想想，標(biāo)準(zhǔn)化，你只要按這一個(gè)，這一個(gè)風(fēng)機(jī)要測振動(dòng)、壓力，跟我的指標(biāo)，這是經(jīng)驗(yàn)的積累，第一這個(gè)項(xiàng)目我要檢查到，每個(gè)項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)值，有上限，很清楚，工藝方法也很固定，本身 是一種很標(biāo)準(zhǔn)的東西。所以我們要深刻理解點(diǎn)檢定修制是理念、體制、機(jī)制、方法統(tǒng)一的。點(diǎn)檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點(diǎn)檢員的一天就是一種機(jī)制，早晨打印工單、定檢項(xiàng)目有哪些內(nèi)容，檢查回來要輸入數(shù)據(jù)，這就是一種完整的工作流程，實(shí)際上就是一種工作機(jī)制。只有實(shí)行點(diǎn)檢以后，把這些東西固化了，這樣對我們學(xué)習(xí)點(diǎn)檢有一個(gè)更全面的了解。如果有時(shí)間，我其實(shí)很愿意跟點(diǎn)檢員講一些擴(kuò)展性的知識(shí)，它是一個(gè)很重要的工作崗位，點(diǎn)檢員實(shí)際就是點(diǎn)檢工程師，老廠已經(jīng)很明確了，點(diǎn)檢是管理崗位，標(biāo)志就是女同志退休年齡。真正的點(diǎn)檢員跟原來的專工是不一樣的.原來的，原來的專工只做技術(shù)分析，當(dāng)然也解決技術(shù)問題，但不是全面地進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)的。其中還有一個(gè)進(jìn)行技術(shù)比較的經(jīng)驗(yàn)，大家的一個(gè)責(zé)任，是我們的一個(gè)毛病，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有檢修了，點(diǎn)檢員把所有的檢修項(xiàng)目都提給你檢修公司，干不干是你的事，出了事我讓你干你沒干，這不是一個(gè)好的點(diǎn)檢員。下一步點(diǎn)檢員的績效管理怎么弄，你是一個(gè)好的點(diǎn)檢員，是用最小的投入，對最高的可靠性。國外講，中國的點(diǎn)檢工程師是在技術(shù)方面講，而工程師，應(yīng)該是搞工程，可以做概預(yù)算，所以說概預(yù)算也是點(diǎn)檢培訓(xùn)的內(nèi)容。不懂概預(yù)算你怎么管工程？而且你將來是甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，肯定要安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)，施工進(jìn)度你肯定要管，費(fèi)用你也要管，要用最小的費(fèi)用。點(diǎn)檢員的職責(zé)就是用最小的投入取得設(shè)備的可靠性。為了提高設(shè)備的可靠性你就拼命地?fù)Q東西，拼命花錢，這個(gè)是不行的?；剡^頭來講點(diǎn)檢的第三個(gè)內(nèi)容就是對點(diǎn)檢績效的管理。最近，大家看看，國資委也在調(diào)整對央企績效管理評價(jià)辦法，這就是所謂的科學(xué)發(fā)展觀，原來說GTP，現(xiàn)在說經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在我們講指標(biāo)，EVC什么概念呢？不能國有資金投入還不如存到銀行里去，這肯定不行。簡單說就是這么一個(gè)概念?？鄢y行利息你應(yīng)該給國家的回報(bào)率是多少？那么，作為點(diǎn)檢員，其實(shí)績效管理是一個(gè)非常重要的手段。有一個(gè)據(jù)說世界級的管理大師叫大衛(wèi)優(yōu)里其所說的，叫績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上這很重要，為什么國家講科學(xué)發(fā)展，就是我們績效指標(biāo)設(shè)置不合理，造成不科學(xué)發(fā)展。那什么是點(diǎn)檢員最好的績效指標(biāo)？我覺得通過我剛才說的，你們應(yīng)該有一個(gè)結(jié)論，我個(gè)人認(rèn)為，三個(gè)主要指標(biāo)，我想也是我們點(diǎn)檢員應(yīng)該追求的目標(biāo)。

第一個(gè)設(shè)備可靠性，可靠性指標(biāo)，可用系數(shù)最高不就說明設(shè)備管的越好嗎？非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)最少，翻譯成我們現(xiàn)在的語言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說明我們管得好。我個(gè)人認(rèn)為，主要指標(biāo)，這要說一個(gè)指標(biāo)，那就是可靠性指標(biāo)，但可靠性指標(biāo)也包含一大堆指標(biāo)，可用系數(shù)、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，等等。

第二個(gè)指標(biāo)就是技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)?？煽啃灾笜?biāo)是結(jié)果，是你在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)你的設(shè)備完成預(yù)定工程的概率，但是過程你控制得好不好？這個(gè)靠各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)來說明，也許現(xiàn) 在沒問題，設(shè)備轉(zhuǎn)著呢，但實(shí)際上待定啊，變壓器現(xiàn)在運(yùn)行呢，但實(shí)際上乙炔超標(biāo)了，這是潛伏性故障。汽輪機(jī)也轉(zhuǎn)著呢，油質(zhì)顆粒物不合格，一揭瓦磨了好幾毫米下去了。現(xiàn)在新機(jī)就這樣了，張電一號(hào)機(jī)揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。這個(gè)過程指標(biāo)，在這個(gè)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)斷著呢反應(yīng)不出來，但是技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督就是反映這些東西。水質(zhì)不合格，現(xiàn)在沒爆管，運(yùn)行一年半年就爆管了，為什么？技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)反映過程指標(biāo)。你管的設(shè)備，所有的化學(xué)的、金屬的都合格，說明你管的好。機(jī)組發(fā)著電呢，凝結(jié)器老漏，水冷壁結(jié)了垢了，泄漏率、水質(zhì)合格率誰管呢？這里邊還有個(gè)體系問題。這不是技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督是我們每個(gè)點(diǎn)檢員的職責(zé)，這就是保證體系，技術(shù)監(jiān)督每個(gè)廠都有主線監(jiān)督，都有一個(gè)專責(zé)工程師，他是監(jiān)督體系，必須把技術(shù)監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)檢員身上。

比如說我是一個(gè)鍋爐點(diǎn)檢員，金屬監(jiān)督的、化學(xué)監(jiān)督的，很多監(jiān)督都跟我有關(guān)系，我要對技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)負(fù)責(zé)，我讓你給我來監(jiān)督，就變?nèi)思乙O(jiān)督為我要監(jiān)督。我有病了我要請人看，而不是醫(yī)生非得逼著你我給你看病吧，我給你拿個(gè)藥房吧，這就是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系，這就是責(zé)任主體和監(jiān)督體系的關(guān)系。大家有沒有認(rèn)識(shí)到這是我們的責(zé)任，是我們點(diǎn)檢員的責(zé)任。說我管變壓器，是變壓器的點(diǎn)檢員，我要知道各種指標(biāo)合格不合格，因?yàn)槲沂窃O(shè)備的主人。大家必須要上升到這個(gè)高度，我們的工作才能搞好。

第三個(gè)費(fèi)用。我不能用無限的投入，大家說費(fèi)用這個(gè)問題沒 法弄，動(dòng)動(dòng)腦筋就可以，怎么沒法弄啊，大家說可靠性沒法弄，怎么沒法弄啊，說鍋爐的非停就多呀，汽機(jī)的非停就少啊，沒關(guān)系啊，你可以設(shè)定額呀，定額完成率行不行，鍋爐多，可靠性系數(shù)給你定80%行不行，汽機(jī)少，給你定99%，你看你是完成99.5%還是98.5%，只要想辦法就沒有解決不了的事情，看我們動(dòng)不動(dòng)腦子?，F(xiàn)在我一提搞可靠性指標(biāo)考核呀，搞績效管理呀，大家就說沒法弄，不同專業(yè)之間沒法平衡啊，怎么沒法平衡啊，有歷史嘛，有其他單位嘛，有同型機(jī)組嗎，同業(yè)對標(biāo)嗎。戴東，你們想想這事，必須把這個(gè)事情抓起來。

這是三個(gè)指標(biāo)，可靠性指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，這個(gè)我覺得是衡量點(diǎn)檢員的主要績效指標(biāo)，也是我們點(diǎn)檢員應(yīng)該追求的績效指標(biāo)，其他的有事件管理，比如說今天我避免了一次非停，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要缺陷，那加分、加錢，表揚(yáng)、評先進(jìn)，今天我給報(bào)社投了個(gè)稿，加分加錢，事件管理，鼓勵(lì)大家做好事，互助，從事件上管理。指標(biāo)管理，把這三個(gè)指標(biāo)抓住，大家想想，這不是一個(gè)非常簡單的事情，設(shè)定指標(biāo)是科學(xué)合理的東西，設(shè)計(jì)好了，績效導(dǎo)向就對了，設(shè)計(jì)不好，績效導(dǎo)向就不對。

點(diǎn)檢的內(nèi)容我就說這么多，一是點(diǎn)檢的主要內(nèi)容，二是點(diǎn)檢是理念、體制、機(jī)制和方法的統(tǒng)一，第三，點(diǎn)檢的主要績效指標(biāo)應(yīng)該是點(diǎn)檢員所追求的。我覺得老師培訓(xùn)不會(huì)跟大家說這些東西，我跟大家說這三個(gè)方面。

第三個(gè)大方面，要求。實(shí)際上要求不用多說了，幾個(gè)方面我 要再點(diǎn)一點(diǎn)。

第一點(diǎn)，學(xué)員來學(xué)習(xí)，從公司、企業(yè)我們確實(shí)費(fèi)了很大的精力，我覺得我剛才已經(jīng)說清楚了，作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，對員工可以讓你升官發(fā)財(cái)，這都是有限的，官、崗位不能無限的擴(kuò)展，錢、經(jīng)濟(jì)效益也是有限的，錢的問題，有的領(lǐng)導(dǎo)愛鼓動(dòng)群眾，說我們有多么美好的前景。我這人老是跟別人反著說，我說如果我們電量不增長，成本不降低，憑什么給大家發(fā)錢啊，你不是忽悠大家嗎？對不對？老在說我們廠長也挺會(huì)，我覺得也挺好，能把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，有個(gè)美好的愿景，但是我們也要增加市場意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，大家想想我說的對不對。你這個(gè)沒有優(yōu)勢，怎么就給你發(fā)錢多了。靠什么優(yōu)勢??？我在生產(chǎn)口我經(jīng)常這樣說，我讓你升官發(fā)財(cái)都是有限的，但是我讓你增長知識(shí)是無限的，我常說即使你下崗了，你到外邊也能找到工作呀，因?yàn)槟阌屑寄馨　?/p>

在這兒，我就特別要提到我們××廠，我在幾次會(huì)上提，為什么提，我覺得這不是一個(gè)小事，不是一件事，而是一個(gè)理念，是我們企業(yè)發(fā)展的不竭的動(dòng)力源泉?！痢翉S就是一個(gè)20萬、25萬機(jī)組的老廠，現(xiàn)在他們搞60萬機(jī)組的檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不是他們招標(biāo)，而是他們在選哪家條件比較優(yōu)越，為什么？因?yàn)樗麄冇羞@個(gè)能力和資質(zhì)啊。×××人家是30萬機(jī)組的廠，現(xiàn)在在外邊弄兩臺(tái)60萬機(jī)組干得也不錯(cuò)。那怎么樣？我××廠即使機(jī)器設(shè)備到了報(bào)廢年齡，我還有一支強(qiáng)的檢修隊(duì)伍，我的企業(yè)是長盛不 衰的。恰恰我們系統(tǒng)有很多空殼電廠，怎么來的，我認(rèn)為主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的無能造成的，大家想想是不是這樣。

我們說學(xué)員的培訓(xùn)，我希望學(xué)員能珍惜這次機(jī)會(huì)，提高學(xué)習(xí)的能力，要求不說了，剛才說到遵守紀(jì)律、安全方面等等，安全是各方面都要提的，不能因?yàn)榻M織這次培訓(xùn)班出現(xiàn)一些不安全的事件，這是要杜絕的，這要引起所有同志的高度重視，不僅是組織者、管理者、派出者，還是學(xué)員，要高度重視現(xiàn)場的安全工作。

第二就是師傅，我也點(diǎn)一點(diǎn)，師傅是很光榮很艱巨的工作，是對企業(yè)的貢獻(xiàn)也是對學(xué)員的貢獻(xiàn)，同時(shí)師傅本身也是感到很光榮的，選大家為師傅，也是技能專家培養(yǎng)的途經(jīng)，大家這都是可以寫進(jìn)我們條件的，下一步我們今年要適時(shí)推出技能專家的評定，現(xiàn)在我們有A1專家、B1專家、C1專家，C1專家是廠里評公司備案的，我們要大量地推出技能專家。技能專家?guī)降?，簽訂師徒合同，而且?dāng)老師的過程中，本來是一個(gè)自己提高的過程，大家指導(dǎo)，我們要講課、寫書、寫論文的時(shí)候跟平常的工作是不一樣的，當(dāng)老師的時(shí)候也是不一樣，而且剛才大家作了發(fā)言，學(xué)員也好、老師也好，大家也都說了，教學(xué)相長，尺有所短寸有所長，希望學(xué)員和老師能夠相互學(xué)習(xí)，互相尊重，能夠取長補(bǔ)短。

第三個(gè)就是承辦單位，××電廠，檢修公司和各相關(guān)部門，以及涉及到的管理人員，已經(jīng)做得很好了，但是我們還要高度重視，這事為公司做出貢獻(xiàn)。大家想一想，為什么我們四個(gè)支柱廠那么重要，我在不同場合表明四個(gè)支柱廠的重要性，大家想，除 了××廠誰還能承擔(dān)這樣的責(zé)任？這就是我們區(qū)別于其單位的地方。一個(gè)人、一個(gè)崗位、一個(gè)企業(yè)，你的準(zhǔn)入門檻很低，你的競爭就很激烈，因?yàn)檎l都可以干。××廠自己的培訓(xùn)就抓得非常好，包括模擬機(jī)，甚至輔控網(wǎng)的模擬機(jī)都在做，這是誰弄得？說實(shí)話，沒人要求他去做，是我們企業(yè)自己的行為。我們各個(gè)部門對這個(gè)事情還是按照廠里領(lǐng)導(dǎo)的安排、按公司要求把這個(gè)事情管好。

第四個(gè)要求，就是涉及到在座的派出單位，希望能把今天的意見傳達(dá)到各單位，派出單位要關(guān)心支持這項(xiàng)工作，本身也是很支持很關(guān)心的，這也是應(yīng)我們各個(gè)單位的要求，因?yàn)橐粋€(gè)單位組織這么一次培訓(xùn)是非常困難的，他們也非常需要這樣的培訓(xùn)，其中寧德等幾個(gè)廠長找過我，問能不能組織這次培訓(xùn)。我們派出單位對學(xué)員要關(guān)心、關(guān)懷、支持，剛才我們也說了，各方把我們學(xué)員的工資、獎(jiǎng)金、收入不能因?yàn)閷W(xué)習(xí)而降低，有什么問題可以提，但是我們要把這段時(shí)間的績效管理跟這次培訓(xùn)的結(jié)果掛鉤，總量不減，但是我覺得應(yīng)該跟培訓(xùn)效果掛鉤，大家學(xué)好學(xué)壞不一樣，應(yīng)該有這意識(shí)。個(gè)別學(xué)員優(yōu)秀的，我們給予單獨(dú)的獎(jiǎng)勵(lì)。這不是錢的問題，對學(xué)習(xí)的投入不是錢的問題，盡管說投入的很大，沒關(guān)系，只要需要，從生產(chǎn)上來源也要補(bǔ)貼我們這次培訓(xùn)，我覺得花這錢非常值得，主要是大家有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，平常的心態(tài)，組織來考慮這些，大家有問題可以反映，正常的問題可以反映，但是我希望大家的站位，不要站在很低的位置來考慮問題。我們 盡量給大家創(chuàng)造條件，但總歸條件還是有限的，也需要大家克服。派出單位也應(yīng)該關(guān)心學(xué)員，這段時(shí)間要服從××電廠的領(lǐng)導(dǎo)，按照××電廠的規(guī)章制度去做，同時(shí)也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來后，我們加強(qiáng)自律，脫離原來的組織，新的組織對你不熟悉，有一個(gè)熟悉的過程，希望我們加強(qiáng)自律。在學(xué)習(xí)期間，能夠遵守廠里、公司的規(guī)章制度，也包括社會(huì)公德的要求。

第五是公司的生產(chǎn)本部也要加強(qiáng)這方面的領(lǐng)導(dǎo)，剛才說人事部、生產(chǎn)部做了大量的工作，還要進(jìn)一步關(guān)注，特別是對過程的管理，對大家學(xué)習(xí)、學(xué)員及時(shí)地了解情況，及時(shí)地組織協(xié)調(diào)，為培訓(xùn)班解決一些實(shí)際問題。

要說的就是這幾個(gè)方面，我也衷心地預(yù)祝大家，在××學(xué)習(xí)期間，學(xué)習(xí)工作愉快，身體健康，取得更大的成績！謝謝大家！

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

第三篇：2011干部培訓(xùn)班開班典禮講話

在全縣第一期農(nóng)村黨支部書記 村委會(huì)主任和大學(xué)生村官培訓(xùn)班開班典禮上的講話

（2011年10月13日）

要牢記職責(zé)、擔(dān)當(dāng)重任，全力做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作 農(nóng)村基層組織是村級各項(xiàng)工作的核心，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)任務(wù)的可靠保證，肩負(fù)著聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾的重要職責(zé)。所以說我們的任務(wù)應(yīng)該說相當(dāng)繁重。和黨群關(guān)系、干群關(guān)系我說最關(guān)鍵的是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，因?yàn)槲覀兪侵苯映Φ暮腿罕娤嗵帯Ｎ覀兊囊谎砸恍?，或者說我們的組織工作、各方面的形象直接關(guān)系到整個(gè)黨的形象。所以我們的工作應(yīng)該說責(zé)任，官不大而且報(bào)酬也不高，但是相當(dāng)關(guān)鍵也很辛苦。要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，第一個(gè)是要講學(xué)習(xí)，要建設(shè)一個(gè)好的班子。講學(xué)習(xí)啊我想作為我們在座的村干部，要想拿出多長時(shí)間去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論，這個(gè)我想有的有難度。但又不能不學(xué)，我說不能不學(xué)為啥呢，第一現(xiàn)實(shí)的黨的路線方針政策必須要掌握。你得懂大局，因?yàn)槟愕墓ぷ骶褪且奎h的路線方針政策去指引。最簡單的說當(dāng)前的新聞你必須要掌握，也就說每個(gè)時(shí)期要干什么。大家可以關(guān)注關(guān)注股票，國家要有一次關(guān)鍵性的會(huì)議肯定股票都要有一次波動(dòng)，有的可能是一次升高，有的還可能是一次降低。原因是什么，就是政策的導(dǎo)向。包括上項(xiàng)目，最近我在琢磨咱們現(xiàn)在抓緊時(shí)間謀劃項(xiàng)目應(yīng)該說是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。為什么呢就是各級都要換屆，換屆以后包括到國家也要開，國家換完以后新的領(lǐng)導(dǎo)上任以后抓發(fā)展肯定還是一個(gè)帶動(dòng)。1 那么要抓發(fā)展手中你沒項(xiàng)目現(xiàn)去做，你還是跟著人家后面走肯定你還要落后。怎么叫強(qiáng)抓機(jī)遇，應(yīng)該提前謀劃、提前入位這就叫機(jī)遇。如果說我們不學(xué)習(xí)、不了解，有些問題就錯(cuò)過了機(jī)會(huì)，我們看到別人嘗到甜頭的時(shí)候在跟從，我們就已經(jīng)落伍了，我們就不是領(lǐng)頭雁了。所以說我們學(xué)習(xí)啊應(yīng)該說我覺得很重要。第二個(gè)就是要像先進(jìn)人物像我們老同志學(xué)習(xí)，我們的工作不在大小，但是在同一個(gè)崗位上別人能夠創(chuàng)造一些先進(jìn)的業(yè)績，為什么？我們應(yīng)該學(xué)他們那些？這次我們這個(gè)會(huì)，安排著也請了些先進(jìn)典型來進(jìn)行介紹。我也有這個(gè)意思，我說我們縣內(nèi)呀也確實(shí)有些優(yōu)秀的典型，就是我們總結(jié)挖掘的還不夠。我覺得學(xué)我們自己什么的典型，樹我們自己身邊的典型最有說服力。大家一說雷鋒都是過去拍電影、看報(bào)紙了解到的。那么我們自己身邊就有，我們最實(shí)際的最直觀的典型我們要推廣。當(dāng)然就是說我們要像先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，？？？。我們不說我們不學(xué)那些人，當(dāng)然我覺得學(xué)我們自身學(xué)別人有我們自己的典型，這應(yīng)該是最好的效果。大家應(yīng)該要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，另外也學(xué)習(xí)各方面的法律知識(shí)，今后我們的一切言行必須做到依法行事。過去的管理反正我也是農(nóng)村家，那個(gè)時(shí)候就是大家族我說了算，我說了就是金口玉言，現(xiàn)在也依然在起作用，但是這種作用在逐步的淡化，逐步的向法制化的軌道邁進(jìn)。在這個(gè)的同時(shí)我們的一些相應(yīng)的法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)、社會(huì)管理的知識(shí)都需要更新。所以說今天我們辦這個(gè)班選了一些課題，也是給大家引引路，讓大家時(shí)時(shí)刻刻不忘提高自己。這是我說的第一學(xué)習(xí)。

第二就是要講團(tuán)結(jié)，帶出一支好隊(duì)伍。我們今天參加會(huì)議的 2 都是支部書記、都是村主任。雖然官不大但是我們都是班長，那么如何搞好團(tuán)結(jié)應(yīng)該說至關(guān)重要。過去講團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)就是效益。過去我當(dāng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，我給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包括我們班子我提出了這個(gè)團(tuán)結(jié)應(yīng)該說做到啥：彼此理解、互相諒解、消除誤解、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。所謂的彼此理解就是要找準(zhǔn)自己的位臵，認(rèn)清自己的責(zé)任。不知道互相理解誰，不知道誰大誰小，甚至有些問題就認(rèn)為你對我怎么樣我對你怎么樣，不能達(dá)到人理解人。人如果說都能達(dá)到理解人，都能站在對方角度來考慮問題我說不會(huì)鬧什么大的矛盾。這是我說的彼此理解，第二個(gè)就是消除誤解。消除誤解在日常工作當(dāng)中，雖然有了理解的基礎(chǔ)不可能不出現(xiàn)各種磕磕碰碰。但是這種磕磕碰碰屬于為了事業(yè)，甚至有些問題按你自己的想法可能他就不怎么樣，但是你真正把這個(gè)問題及時(shí)溝通，多交心少疑心，我說你這個(gè)班子就能夠磨合。如果互相猜忌，好多問題都是自己分析出來的，當(dāng)然有的互相之間鬧矛盾的也不是沒有，但是往往都是在搞心理戰(zhàn)，最后一爆發(fā)影響了整個(gè)團(tuán)結(jié)。消除誤解就是說我們做事，經(jīng)常開會(huì)交流，大家開個(gè)碰頭會(huì)，或者彼此有個(gè)事了不管是誰的事大家互相溝通一下。今天我想整啥明天你想整啥大家來完善，最后我說要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。所以這塊我說我們要講團(tuán)結(jié)啊，應(yīng)該說是至關(guān)重要的。尤其是我們農(nóng)村的班子，我也不怕你們不愛聽。這個(gè)兩年換一次，換的情況各有不同，上來人的心態(tài)也各持不同意見。所以這樣一來我們一些多年的老同志都要有些？？？，過去咱們習(xí)慣了5個(gè)人搭班子，搭了五六年了搭的挺好，現(xiàn)在你還想這五個(gè)人搭。換上個(gè)人可能明顯跟你的觀點(diǎn)和各方面不一致。但是我們又是班長，3 我們的大局怎么去把握，這對我們都是一個(gè)考驗(yàn)。所以我們還是要注意一個(gè)整體的團(tuán)結(jié)，我說的團(tuán)結(jié)絕不是無原則的一團(tuán)和氣，要有原則、要有立場。那么再有原則有立場的情況下消除誤解或者說彼此理解，在這種情況下我們?nèi)プ鑫覀儾拍苷嬲龑?shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。另一我講就是加強(qiáng)班長建設(shè)當(dāng)中要注重新生力量的培養(yǎng)，那么新生力量的培養(yǎng)就是督促青年人。我們要進(jìn)一步的解放思想，要敢于或者善于把他們吸納到黨組織當(dāng)中來充實(shí)新鮮血液。我們現(xiàn)在五十我們還能干多少年？我們后來的事業(yè)誰來接替？我們應(yīng)該要加強(qiáng)培養(yǎng)，這里還要注重啥呢，要求我們應(yīng)當(dāng)有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦、知識(shí)面比較寬，回來以后就能夠帶領(lǐng)群眾進(jìn)一步解放思想有新的提升的這樣的新生力量，要把他吸納到黨組織當(dāng)中來。這個(gè)應(yīng)該說對社會(huì)事業(yè)是有益的，你像這幾年咱們有的啊。過去咱們選干部的標(biāo)準(zhǔn)是越老實(shí)越好，甚至群眾威信越高辦事不惹禍。現(xiàn)在咱們用的是能人，但是能人也有能人的特點(diǎn)。他在某一方面是能人，但是作為領(lǐng)導(dǎo)干部可能他還要有些欠缺。這些你要通過吸納到黨組織當(dāng)中來進(jìn)一步對他培養(yǎng)鍛煉讓他提高使他打好基礎(chǔ)，我們的后繼才能有人。另外我們要通過吸納這些人來轉(zhuǎn)變我們整個(gè)基層黨組織的整體觀念，實(shí)現(xiàn)更新。不能咱們大家說八個(gè)黨員都長期在家，從來都沒出去眼界也開闊不了。那么我們決策一些事情，新時(shí)期我們就很難對接，我不是說老黨員都不適應(yīng)，不是這個(gè)意思。就是說要通過這個(gè)渠道更新我們自身的觀念，組織整體觀念更新了那么我們整個(gè)發(fā)展的思路也就放開了。所以我們兩委班子一定要注重在抓好現(xiàn)有班子自身團(tuán)結(jié)的同時(shí)，要注意新生力量的培養(yǎng)。

第三就是要要講奉獻(xiàn)，干出一番好業(yè)績。奉獻(xiàn)精神就是一種犧牲精神。黨的宗旨是為人民服務(wù)，為人民服務(wù)就意味著奉獻(xiàn)。我們村干部，應(yīng)該說官不大卻責(zé)任大任務(wù)重，農(nóng)村工作應(yīng)該說任務(wù)也確實(shí)很繁雜，你說我們有權(quán)吧我們權(quán)不大。你說結(jié)婚、登記、征地各方面很多權(quán)利你最多也就開個(gè)介紹信。好多工作都是協(xié)調(diào)再就是領(lǐng)辦，所以說我們大到方針政策、農(nóng)村穩(wěn)定等好多繁雜矛盾都需要我們解決，我們必須有一種奉獻(xiàn)精神。在這方面我們縣內(nèi)有很多優(yōu)秀典型，像我們岔溝的張書記啊還有劉書記啊幾個(gè)，實(shí)際上我們這些年的工作他們一方面是任的村干部，另一方面一心一意的是謀求這一個(gè)村的整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。所以說這個(gè)我想要不你就別干這個(gè)干部，我是這么說你要干你應(yīng)該在你這任給班集體留什么。當(dāng)干部還要啥呢，因?yàn)橐恍┕ぷ鳟?dāng)中為了事業(yè)與群眾產(chǎn)生了碰撞，或者挨幾句罵，我說是值得的。就怕啥呢，多年老好人一天不干的時(shí)候罵你一輩子，我說這個(gè)是最可怕的。要這樣的話這樣的干部莫如不當(dāng)，你不像我們那我們在寬城干的不行了可能明天調(diào)平泉去了，我們還有機(jī)會(huì)。但是作為我們都是父老鄉(xiāng)親，我們是走不了的，我們的事業(yè)發(fā)展如何都和我們的子孫后代和我們的家人是實(shí)在相連的，所以說我們這種奉獻(xiàn)精神更應(yīng)該強(qiáng)化。這種奉獻(xiàn)精神和我們的家鄉(xiāng)連在一起，你的工作好了你就是在建設(shè)家鄉(xiāng)，你建設(shè)家鄉(xiāng)就是愛護(hù)你的鄉(xiāng)親。所以說奉獻(xiàn)確實(shí)是至關(guān)重要?，F(xiàn)在確實(shí)還有些村干部值得去總結(jié)，我知道像咱們大地松樹溝的支部書記那就是為了這次大的項(xiàng)目建設(shè)，大伏天就那么成天頂著，我那天到那以后我跟工作說大家要注意一定要該休息休息，適當(dāng)?shù)慕o提供點(diǎn)藥物。真是確實(shí)很感動(dòng)，我們尤其 5 有些大的項(xiàng)目在關(guān)鍵時(shí)刻確實(shí)是我們這些村干部們不知道吃了多少苦挨了多少罵。但是總的說事業(yè)完成了幾年形式變化了，不管大家有的說到你沒說到你，首先沒人在罵你我說這也是一種欣慰。這是我說的第三個(gè)，第四個(gè)就是要講廉潔，要樹立良好的形象。我們村級工作雖然權(quán)力不大，經(jīng)濟(jì)往來也不多，但是我們的一言一行一定要做到廉潔。尤其是在村集團(tuán)財(cái)物和一些大的事項(xiàng)決策過程中，一定要發(fā)揮村民代表或者說各種議事組織的作用合理的安排。也就說我們必須做到該公開公開、不嫌疑，心里無私。你就講心里無私你不把他敞出去也不行，你心里無私他就在猜疑怎么辦？就是增加透明度，在決策的過程中吸納不同方面的同志來參與共同決策。這既是民主的過程，也是公開的過程。這些基本的方法過去我們都在做，但是有的往往就是我辦事果斷，我完全是好心這事就這樣定了。結(jié)果定了以后群眾不理解，不理解之后直接影響了團(tuán)結(jié)和諧。有的呢最后都沒有什么問題，當(dāng)然也有的從當(dāng)干部這天開始就謀求私利。我盡量不說買官，為啥買官啊，那不能白買啊，買了官以后這一個(gè)月這點(diǎn)工資，比一個(gè)保姆也高不了多少，對吧。所以說有的自身要求不嚴(yán)，那你在群眾當(dāng)中就很難有說服力。所以說一定要講廉潔。

第五句話就是要講長遠(yuǎn)，要制定一個(gè)好規(guī)劃。？？？咱們大部分都搞了一個(gè)競爭演說，這個(gè)競爭演說咱們就說可行性到底有多大。這不能說為了當(dāng)村干部我就找一個(gè)文辭比較好的給我編一個(gè)很圓，說出來不合實(shí)際，把大家都給紹蒙了之后派上來了，結(jié)果事干不成沒意義。所以我說這個(gè)發(fā)展規(guī)劃啊，就是我們大家在這個(gè)村里面干了這么長時(shí)間連續(xù)幾任了，大家都得研究我這個(gè)村 6 到底應(yīng)該搞什么。我這個(gè)村根據(jù)我的土地根據(jù)我的自然資源狀況我應(yīng)該研究什么項(xiàng)目。

第三個(gè)就是抓住主線、突出重點(diǎn)，牢固樹立履職盡責(zé)四種意識(shí)

第一要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，爭做推動(dòng)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。這方面我就不再多說了，咱們有好的典型，要推動(dòng)發(fā)展。在推動(dòng)發(fā)展當(dāng)中呢我想作為我們村級更要學(xué)會(huì)借力發(fā)展，所謂的借力發(fā)展就是在一些關(guān)鍵項(xiàng)目的推動(dòng)上靠你本村的努力你絕對是有限的。你說你的資金你的技術(shù)，我們好多村都有一些在外謀利的或者說打工也好經(jīng)商也好，都有一些能人，這些人啊都是你們可以利用的。這也是我們搞開放，你村級也要搞開放。你說咱們有的村共計(jì)1000多口人，如果咱們現(xiàn)在搞個(gè)事業(yè)大家一人拿出二十塊錢，一人拿出二十塊錢你說1000口人才多少錢??？但是你真要把村里各種資源關(guān)系都挖掘好了以后，可能十萬八萬都不在話下。你一個(gè)人關(guān)系搞好了免得惹1000多人不高興啊。這我說是應(yīng)該借力，第二個(gè)我說應(yīng)該借力的就是我們新農(nóng)村建設(shè)。大家可以想象誰都愿意從哪個(gè)山溝里面搬出來，但是你搬出來他自身的實(shí)力還是你政府的投入你都做不到啊，那你怎么辦？就是借力礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那么這個(gè)地方需要建立個(gè)尾礦庫也好，還是工業(yè)必要的設(shè)施也好，那么他拿出錢來把你的生活一改善，能就近就業(yè)能就地解決就業(yè)，既解決了你的生活問題又解決了你的生存問題，這就是借力發(fā)展。所以我說也要謀求一些個(gè)借力發(fā)展的項(xiàng)目，那么今后我說讓大家搞一些事業(yè)，不是讓咱們搞過去那種簡單重復(fù)的大集體。過去咱們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)際咱們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是二集體、二 7 國營。這些二國營不但沒有帶來利益，給個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)背上的都是債務(wù)。原因是啥？體質(zhì)不行。那么現(xiàn)在村里頭你再搞事業(yè)你要還效仿這種路子你倒霉，但我們也要看到我縣農(nóng)村發(fā)展不快、發(fā)展不夠、村級經(jīng)濟(jì)薄弱的問題仍然比較突出，不少村干部沒有把思想集中到發(fā)展上，沒有把精力投入到發(fā)展上。我們村干部要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為自己的首要職責(zé)，時(shí)刻有“面貌不改我難安，群眾不富我無顏”的責(zé)任感，積極做推動(dòng)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。一是要積極探索發(fā)展路子。村干部作為“領(lǐng)頭雁”，立足本村優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)市場需求，找準(zhǔn)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，做到宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜水則水、宜工則工，切實(shí)把本村的區(qū)位、資源、人才等發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。二是要帶頭致富領(lǐng)富。村干部要首先爭做帶頭致富的領(lǐng)路人，爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)型干部、帶富型干部。要教育和引導(dǎo)群眾自覺破除“小富即安、小富即滿、小富即止”的小農(nóng)意識(shí)，倡導(dǎo)“自身富了不算富，大家富了才是富”的思想，有什么好項(xiàng)目、有什么好門路要帶領(lǐng)鄉(xiāng)親一起搞。三是要積極爭取多方支持。發(fā)展經(jīng)濟(jì)既要靠自已的努力，也要借助外力推進(jìn)。大部分村干部說盡千言萬語、用盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦，到處去跑項(xiàng)目、討資金，但也有些村放著新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)的大好機(jī)會(huì)不珍惜，不主動(dòng)配合工作，不積極協(xié)調(diào)關(guān)系，錯(cuò)過了一次改變村級面貌的機(jī)會(huì)，令人嘆息。

二要樹立強(qiáng)烈的群眾意識(shí)，爭做群眾心里的“主心骨”。俗話說：“當(dāng)官不為民作主，不如回家種紅薯”。村干部要時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要把群眾的困難當(dāng)作自己的困難，要把群眾的小事當(dāng)作自己的大事，努力實(shí)現(xiàn)、發(fā)展和維護(hù)好人民群 8 眾的根本利益。群眾關(guān)心什么、想說什么，黨支部就提什么，村上發(fā)展什么、建設(shè)什么，就擺上桌子議什么，群眾意見最大的啥問題、問題久拖不決的啥原因，就公開討論什么，順著民心議，和著民心干，逐步解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難題。近年來，我們很多村通過爭資、捐資、集資，興辦了一大批看得見、摸得著的利民實(shí)事，得到了群眾的廣泛贊譽(yù)。湯道河鎮(zhèn)金杖子村的黨支部書記金秀貴，這些年來自己辦加油站、建鐵礦點(diǎn)，賺錢后他沒有忘記鄉(xiāng)親，經(jīng)過考察，采取股份制的方式創(chuàng)辦雞場，村民自愿入股，飼養(yǎng)、銷售、技術(shù)指導(dǎo)自己全負(fù)責(zé)，讓群眾在最小風(fēng)險(xiǎn)下不出村就能賺到錢，這就是率先致富并帶領(lǐng)群眾共同致富的好榜樣。但是，我們也有些村干部在任幾年，甚至十幾年，山也還是那道山，梁也還是那道梁，山河依舊，沒有為群眾辦一件像樣的實(shí)事。我們村干部，在任一年就要做點(diǎn)實(shí)事，在位一屆就要為群眾留點(diǎn)“想頭”，為自己留個(gè)好口碑。

三要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)爭意識(shí)，爭做干事創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。干任何工作都不能滿足一般化要求，要瞄準(zhǔn)創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、比位次的目標(biāo)，強(qiáng)勢推進(jìn)工作。一是要立創(chuàng)一流之志。各位村干部要在今后的工作中以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，去追求事業(yè)、追求作為、追求業(yè)績，把全部心思凝聚到干事上、把全部精力集中到創(chuàng)業(yè)上、做到工作爭創(chuàng)一流、個(gè)人力爭上游、群體百舸爭流，不斷創(chuàng)造出令黨和人民滿意的新業(yè)績。二是要謀創(chuàng)一流之策。各村要根據(jù)本村特色，科學(xué)制定今后三年或五年的工作思路和目標(biāo)，并把長遠(yuǎn)的目標(biāo)細(xì)化為具體的措施。俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。村干部一定要深思熟慮，加強(qiáng)預(yù)見性，科學(xué)合理部署工作。9 三是要聚創(chuàng)一流之力。大家都出力，個(gè)個(gè)都作為，力量就大，發(fā)展就快。九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力，村干部要充分發(fā)揮黨員、組長和村民代表的力量，要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，敢于挺先，爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵；有計(jì)劃、有節(jié)奏地持續(xù)開展工作，形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動(dòng)局面。

四要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，保持進(jìn)退留轉(zhuǎn)的“平常心”。今年是個(gè)換屆年，市、縣、鄉(xiāng)換屆工作已經(jīng)順利完成，再過兩個(gè)月，村級“兩委”也面臨著換屆。在換屆之際，我們村干部要始終繃緊“責(zé)任”這根弦，深懷愛民之心，恪盡為民之責(zé)，多為群眾辦好事、實(shí)事,才是對群眾信任的最大最好回報(bào)。要繼續(xù)保持以前的勤奮和努力，不松勁，不懈怠，不停滯，一如既往地把各項(xiàng)工作抓緊抓好。同時(shí)，要對本屆工作來個(gè)“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，善始善終，把賬務(wù)搞清楚，站好最后一班崗，在任滿之時(shí)給組織和群眾交一份完滿的答卷。隨著農(nóng)村干部年齡的老化、知識(shí)的更新、帶領(lǐng)全村人民致富能力的滯后，一部分村干部將在這次選舉中走出班子，是退是進(jìn)是留是轉(zhuǎn)正是考核村干部的關(guān)鍵時(shí)刻。進(jìn)，應(yīng)保持一顆平常的心態(tài)，進(jìn)是全村百姓對你工作的高度肯定，是你在原來的工作崗位上做出了一些貢獻(xiàn)，下步將有更重要的擔(dān)子交給你，對你將是鍛煉，也是加壓。應(yīng)該懷著一顆感恩奉獻(xiàn)的心帶領(lǐng)全村百姓過上辛福美好的生活。退，應(yīng)淡然處之，要主動(dòng)將新班子“推上馬，扶一程”。留，是對你工作的肯定，干部留任是保持村班子穩(wěn)定的需要，也起著承上啟下的作用，留要知足，要自信，要奮進(jìn)。轉(zhuǎn)，是村干部崗位的調(diào)整，轉(zhuǎn)對有些村干部是新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，是壓擔(dān)子、加任務(wù)，所以要腳踏實(shí)地干，認(rèn)認(rèn)真真 10 學(xué)，實(shí)實(shí)在在為百姓辦事。總之，我們村干部要以“陽光心態(tài)”對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)縣委各級各部門也將以高度負(fù)責(zé)的精神統(tǒng)籌抓好農(nóng)村兩委換屆工作，努力換出組織滿意、干部滿意、群眾滿意的好班子，換出為民造福、干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為“十二五”時(shí)期科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

參加此次培訓(xùn)班的還有大學(xué)生村官，我縣的大學(xué)生村官與村干部在管理上同等對待，同期考核，我上面所講的既針對村黨支部書記、村主任，也是針對大學(xué)生村官的，對于大學(xué)生村官我主要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。一是要扎根基層，勤勉工作。雖然農(nóng)村條件艱苦一些，但大家可以從農(nóng)村工作中學(xué)到很多東西，在農(nóng)村任職三年的時(shí)間，如果能真正沉下去，一定能夠積累大量的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，這將是一生中取之不盡、用之不竭的寶貴財(cái)富。2008年入村，這次又續(xù)聘的村官更要珍惜這次機(jī)會(huì)，在做好本職工作的同時(shí)，積極參加各種考試，爭取給自己找到一個(gè)滿意的歸宿。二是要強(qiáng)化群眾意識(shí)，盡快融入群眾。只有深入群眾，才能了解群眾、服務(wù)群眾。大家要利用在村里的時(shí)間，加強(qiáng)與群眾的溝通了解，盡快和群眾打成一片，并運(yùn)用自己所學(xué)、所知、所能，積極為群眾排憂解難，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，盡快融入到群眾中去，做群眾的貼心人。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中成長。你們在大學(xué)受到了比較系統(tǒng)的教育，但是單靠這些書本知識(shí)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要不斷的在實(shí)踐中學(xué)，希望大家真誠拜師，甘當(dāng)學(xué)生、甘做村民，多聽多看多悟。多向村兩委干部學(xué)，特別是長期擔(dān)任村黨 11 支部書記、村委會(huì)主任的老同志，他們是把“知識(shí)”寫在大地上的專家學(xué)者，學(xué)習(xí)借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)，將有助于你們盡快融入農(nóng)村和農(nóng)民，更好地開展和推進(jìn)工作。

同志們，這次村干部培訓(xùn)班安排的課程與我們的實(shí)際工作聯(lián)系密切，希望大家珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，靜下心來，以良好的學(xué)風(fēng)認(rèn)真完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。同時(shí)我也希望這次培訓(xùn)能使我們的村干部素質(zhì)得到提高，服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)，真正成為貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的引路人；成為思想解放、開拓創(chuàng)新、帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔小康的帶頭人；成為懂經(jīng)營、善管理、識(shí)大體、顧大局、依法辦事的明白人；成為關(guān)心群眾冷暖疾苦、為群眾辦實(shí)事的熱心人；成為實(shí)事求是、作風(fēng)正派、廉潔奉公的老實(shí)人。

最后，祝同志們學(xué)習(xí)愉快、工作順利！預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功！謝謝大家！

第四篇：考試員培訓(xùn)班開班講話

在自治區(qū)拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛考試員

培訓(xùn)班開班典禮上的講話

（2014年5月21日）

各位學(xué)員、同志們：

這次拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛考試員培訓(xùn)班，是我區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)發(fā)展新形勢下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員管理規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)章，著力強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)水平而舉辦的。下面，我就做好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作和拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚬ぷ髦v幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，客觀分析當(dāng)前農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作面臨的機(jī)遇和問題。

黨和國家高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在重要的位置。今年以來，總書記對安全生產(chǎn)工作作出了系列重要指示和要求。自治區(qū)黨委多次召開會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的意見》（新黨辦發(fā)[2014]6號(hào)），進(jìn)一步明確了“安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”，并采取了一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的有力措施。農(nóng)機(jī)安全作為安全生產(chǎn)工作重要組成部分，也得到各級黨委、政府的高度重視，形成了有利于 —1—

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的良好局面，各級政府把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入目標(biāo)管理考核范圍，嚴(yán)格責(zé)任追究，從機(jī)制上為農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作提供了強(qiáng)有力的制度保證。特別是自治區(qū)人民政府把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)內(nèi)容納入到安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系中，通過近幾年來的考核，對農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備建設(shè)起到了極大的促進(jìn)作用。當(dāng)前農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作也存在一些亟待突破和解決的難題，做好危及人身財(cái)產(chǎn)安全農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)管形勢緊迫；當(dāng)前正值農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，凝聚人心強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。面對這些新情況新問題，我們要更加明確肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命，自覺容入改革發(fā)展大局，義不容辭、踏踏實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鞯木o迫感和責(zé)任感。

近幾年來，在國家和自治區(qū)支農(nóng)惠農(nóng)政策的支持下，農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)入了快速發(fā)展機(jī)遇期，農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)具的積極性空前高漲，購買機(jī)具的種類也多，出現(xiàn)了全面推進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。隨著農(nóng)機(jī)具擁有量的增加，安全生產(chǎn)工作將更加繁重。搞好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理，把好拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛員考試關(guān)，工作重要，責(zé)任重大。

拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚕寝r(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)重要的前置環(huán)節(jié)和關(guān)口。做好駕駛?cè)丝荚嚬ぷ?，有利于維護(hù)法律的尊嚴(yán)和政府的權(quán)威，有利于維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，有利于防范和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，有利于社會(huì)的穩(wěn)定，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。我們一定要提高 —2—

認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛員考試工作擺在重要的位置，切實(shí)加大力度，全面提高工作水平。各級農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要經(jīng)常研究和分析本地區(qū)考試工作中出現(xiàn)的新情況，查找存在的問題，制定有針對性的措施，切實(shí)加強(qiáng)駕駛?cè)丝荚嚬ぷ?，牢固樹立?zé)任意識(shí)，堅(jiān)決把好農(nóng)機(jī)安全的前置關(guān)。

三、強(qiáng)化措施，依法規(guī)范拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鳌?/p>

一是要嚴(yán)肅考試紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)機(jī)駕駛?cè)丝荚嚿觐I(lǐng)規(guī)定。駕駛?cè)丝荚嚬ぷ魇且豁?xiàng)嚴(yán)肅的行政執(zhí)法行為，考試員必須嚴(yán)格按照各考試科目的考試程序、評判標(biāo)準(zhǔn)等具體要求開展考試工作，嚴(yán)把考試質(zhì)量關(guān)；實(shí)施考試工作必須統(tǒng)一著裝，佩帶考試員證件；要遵照農(nóng)業(yè)部第42號(hào)令《拖拉機(jī)駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》，嚴(yán)格把關(guān)申請條件，堅(jiān)決杜絕違規(guī)發(fā)證，或?yàn)椴环蠗l件人員發(fā)放駕駛證件。要認(rèn)真按照考試要求的四個(gè)科目，依次進(jìn)行，前一科目合格后，方準(zhǔn)參加下一科目考試，絕不能有半點(diǎn)虛假。要嚴(yán)格執(zhí)行各科目考試內(nèi)容和評定標(biāo)準(zhǔn)（科目

一、科目四打分，科目二科目三合格），按照“誰負(fù)責(zé)考試誰簽字、誰簽字誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，扎扎實(shí)實(shí)做好考試工作。二是要嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置考試場地。各縣市要改善和規(guī)范駕駛?cè)丝荚噲龅?，科目一考試必須配置供駕駛?cè)丝荚囀褂米酪蔚仍O(shè)施的封閉考場；科目

二、科目三考試必須有符合標(biāo)準(zhǔn)的模擬考試圖、相關(guān)設(shè)備的駕駛技能考試場地；科目四考試必須具有模擬道路或符合考試條件的相對固定的實(shí) —3—

際道路。要加大考試設(shè)備和裝備投入，配置專用的無紙化理論考試室、駕駛技能考試場地、計(jì)算機(jī)考試終端、樁考儀等，切實(shí)使我區(qū)駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鲗?shí)現(xiàn)自動(dòng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化。三是要按規(guī)定配備相應(yīng)的考試機(jī)具和考試機(jī)車。相應(yīng)的考試機(jī)具和考試機(jī)車是確保駕駛?cè)丝荚嚬ぷ髡＿\(yùn)行不可缺少的設(shè)備。各縣市農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要想方設(shè)法，配置相應(yīng)的考試機(jī)具和考試機(jī)車（拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)），要落實(shí)好掛接農(nóng)具和田間作業(yè)考試要求和內(nèi)容。要認(rèn)真檢查考試現(xiàn)場機(jī)具的安全性，并加強(qiáng)考試現(xiàn)場機(jī)具、機(jī)車和人員安全防護(hù)，把拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚬ぷ?，做扎?shí)做細(xì)致，確保駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鞯馁|(zhì)量。

各位學(xué)員、同志們，做好拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚬ぷ麝P(guān)系到廣大群眾的利益，關(guān)系到農(nóng)機(jī)化事業(yè)的健康發(fā)展，我們肩負(fù)的任務(wù)光榮而艱巨。希望大家要珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求，努力學(xué)習(xí)，為農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)和我區(qū)農(nóng)機(jī)化事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝大家學(xué)習(xí)愉快，身體健康，謝謝大家！

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第五篇：農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)班開班典禮講話[范文]

在小滿鎮(zhèn)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心開班典禮上的致辭 王東軍

（2014年12月1日）

尊敬的殷部長、楊部長，各位學(xué)員，同志們：

大家早上好！

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，根據(jù)區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心的安排部署，經(jīng)過認(rèn)真的籌備，小滿鎮(zhèn)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)班今天正式開班了，這是我鎮(zhèn)適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展的重要舉措，也是落實(shí)為民辦實(shí)事的具體行動(dòng)。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對培訓(xùn)班的開班表示熱烈的祝賀！向各位學(xué)員表示誠摯的歡迎！

開展農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，是提高農(nóng)民整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的迫切需要；是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要任務(wù)。

本次培訓(xùn)是按照區(qū)委、區(qū)政府培育新型職業(yè)農(nóng)民要求，在對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望的調(diào)查基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社畜牧養(yǎng)殖的實(shí)際需要舉辦的，采取區(qū)內(nèi)培訓(xùn)與赴外培訓(xùn)相結(jié)合的形式進(jìn)行，在小滿鎮(zhèn)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心培訓(xùn)5天，赴山東濰坊培訓(xùn)10天。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括畜禽養(yǎng)殖、動(dòng)物防疫、飼料調(diào)配等各種農(nóng)民專業(yè)合作社迫切需要的實(shí)用技術(shù)，區(qū)內(nèi)培訓(xùn)由小滿鎮(zhèn)聘請河西學(xué)院、市、區(qū)教授專家進(jìn)行授課，赴外培訓(xùn)由全國著名畜牧專家、教授和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級畜牧技術(shù)人員任教。

借此機(jī)會(huì)，我將三點(diǎn)要求：

一要認(rèn)識(shí)到位。今天參加培訓(xùn)的每一位農(nóng)民兄弟都要以主人翁的姿態(tài)對待這次培訓(xùn)，從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教；要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，沒有特殊情況，不得請假，上課期間要認(rèn)真聽老師講課，積極做好筆記；要認(rèn)真聽從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù)。

二要認(rèn)真學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)班從課程設(shè)置、師資配備、授課內(nèi)容的選擇以及時(shí)間的安排等方面都進(jìn)行了周密研究，目的只有一個(gè)，就是努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。培訓(xùn)時(shí)間雖然只有短短的15天，但內(nèi)容很豐富，既有理論指導(dǎo)，又有實(shí)際操作，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。大家要按時(shí)參加培訓(xùn)，沉下心來，集中精力，專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，既向老師學(xué)習(xí)，又要互相學(xué)習(xí)，力求學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。

三是要學(xué)以致用。大家要把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，緊密結(jié)合實(shí)際思考問題、發(fā)展生產(chǎn)。希望大家通過這次培訓(xùn)，不斷提高養(yǎng)殖水平，不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量！

最后，祝本次培訓(xùn)會(huì)圓滿成功。