第一篇：2012年輪臺項目部工作總結(jié)

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工作總結(jié)—2012

輪臺項目部年終總結(jié)

新疆輪臺項目部自6月15日開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目部全體成員的共同努力下，克服重重困難歷時近六個月，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了新疆天運公司“3052”尿素項目工程建設(shè)，圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項工作任務(wù)！本次工程共完成管道安裝14000米，設(shè)備安裝67臺（2270噸），設(shè)備制作5臺（300噸）鋼結(jié)構(gòu)制作安裝340噸，預(yù)算總產(chǎn)值760萬元，共發(fā)生各項費用 501.7萬元，利潤260.3萬元，利潤率34.1%，其中發(fā)生機(jī)械費用 47.6萬元，占6.26%，輔材費用41.1萬元,占5.39%，管理費用24.5萬元，占3.2%，人工成本280.4萬元，占36.7%，招待費用3.1萬元，占0.4%，維修費用1.7萬元，占0.2%，生活費用44.6萬元，施工補助29.7萬元，差旅費用28萬元，員工福利1萬元。超額完成產(chǎn)值260萬元，利潤120萬元，不但按時完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)，還全面支援一段爐以及壓縮工段安裝，得到天運公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價，充分體現(xiàn)了化機(jī)人艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神！在項目部全體成員的共同努力下，主要取得了以下成績：

1、狠抓安全管理，將安全工作落到實處

安全是最大的政治，最大的穩(wěn)定，最大的效益，是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命，是一切工作中的重中之重。本次工程建設(shè)，在項目部嚴(yán)格的安全管理下，安全工作取得一定的成績，未發(fā)生重傷及以上安全事故。要抓好安全工作，首先必須強化員工的安全意識，思想上要做到最重視，輪臺項目部始終強調(diào)工程搞的再快，賺再多的錢，跟員工沒有蠻大的關(guān)系，只有安全工作是為自己做的，做好了自己是最大的受益者，一直將安全工作當(dāng)成第一要務(wù)，10月1日吸收塔伽馬射線檢測，周圍20米范圍內(nèi)不能進(jìn)行作業(yè)，指揮部一再要求在影響范圍外的施工點不能停止施工，在工程建設(shè)進(jìn)入攻堅階段，項目部頂著各方面的壓力，毅然停止吸收塔附近的所有作業(yè)，目的就是消除員工內(nèi)心對伽馬源的恐懼，告訴員工一切工作都必須為安全讓路，真正做到安全第一。其次安全工作要做好危險源辨識和風(fēng)險評價，安裝工程是存在風(fēng)險的，只有認(rèn)識到可能存在的危險因素，并采取有效措施后，才能避免安全事故的發(fā)生，項目部要求班組每天班前會必須根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容強調(diào)安全，要講存在怎樣的危險因素，應(yīng)該采取哪些措施，將

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工作總結(jié)—2012 安全工作做到細(xì)致，而不是一句口號，“安全很重要”，并每天安排管理人員跟班檢查班前會召開情況。最后安全工作要嚴(yán)厲管理，通過嚴(yán)厲的考核打擊習(xí)慣性違章，杜絕員工的僥幸心理、賭徒心理。在安全方面共考核87人次，考核金額1.98萬元責(zé)任追究3起，金額1850元。按照海因里希法則，每300次違章，必有29起事故，必有一起重傷事故，所以杜絕違章是避免事故發(fā)生的根本，任何行業(yè)都存在風(fēng)險，行有行規(guī)，只有按照規(guī)程辦事才能從根本上保證安全。

2、規(guī)范施工工藝，做好技術(shù)服務(wù)，施工質(zhì)量得到大幅提升

質(zhì)量是宜化的抗洪大堤，是企業(yè)的品牌、形象，是一張名片，不得有一絲的缺陷。質(zhì)量和安全一樣是最重要的工作之一，因為壓力容器壓力管道的安裝質(zhì)量，直接關(guān)系到操作人員的安全。本次安裝工程是從南京化肥廠拆遷過來的設(shè)備，管道也是基本利舊，因此要保證安裝質(zhì)量焊接和材料是兩大關(guān)鍵問題。為此，項目部對每條工藝管線都編制了管道特性表，明確母材的材料牌號，焊接材料牌號，并編制焊接工藝，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝，該焊前預(yù)熱的必須預(yù)熱到規(guī)定溫度，該焊后熱處理的嚴(yán)格按熱處理工藝執(zhí)行。為保證材料不用錯，項目部重點對變換、合成高溫高壓管道進(jìn)行檢查，要求涉及合金鋼、耐熱鋼的材料都必須進(jìn)行光譜分析，重點檢查耐熱鋼焊接材料，對楚星二班耐熱鋼焊絲用錯事件考核1000元。本次工程共射線檢測690張，合格620張，合格率90%，合成高壓厚壁管超聲檢測79.8米，僅一處返修，50mm厚吸收塔分段焊接焊縫伽馬檢測一次合格，焊縫在開車過程中無泄漏，焊接質(zhì)量得到了天運公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。除對利舊材料進(jìn)行光譜分析，對管道材料外觀、壁厚檢測經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)很多舊材料坑蝕嚴(yán)重，部分材料還存在裂紋，對這些問題均報天運公司領(lǐng)導(dǎo)，采取妥善的措施后，方投入使用，從而保證了安裝質(zhì)量。磨刀不誤砍柴工，搞好質(zhì)量就是實實在在的效益，合成高壓焊縫，一條縫需要焊條30公斤，一個人要兩天時間焊接，如果質(zhì)量沒保證，那是最大的浪費。

在質(zhì)量管理方面除了嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強材料檢驗、過程檢驗外，項目部始終將技術(shù)服務(wù)當(dāng)成一項重要工作長期在抓，本次制造安裝的第一再生塔（直徑4870/5600/5200，高54米），共

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工作總結(jié)—2012 五段填料，是脫碳工段再生系統(tǒng)的重點設(shè)備，該設(shè)備在南京化肥廠經(jīng)過多次改造，技術(shù)資料缺失很多，在拆除的過程中內(nèi)件定位尺寸，管口方位均無記錄，利舊的內(nèi)件未做標(biāo)識，運至施工現(xiàn)場已經(jīng)是七零八落，幾乎成一堆廢鐵，施工難度極大。為此，項目部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有的資料，主動聯(lián)系工藝負(fù)責(zé)人，反復(fù)確認(rèn)工藝條件，根據(jù)流量、填料數(shù)量等工藝參數(shù)，確定塔內(nèi)件定位尺寸以及工藝管口、人孔位臵。在內(nèi)件安裝過程中，對每個零部件進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，并在現(xiàn)場組裝，確認(rèn)安裝位臵沒問題后做好標(biāo)識，對缺少的、無利用價值的零部件，及時追加了物資采購計劃。從而保證了第一再生塔制造安裝的進(jìn)度和質(zhì)量，脫碳系統(tǒng)一次開車成功。溶液再沸器列管焊縫漏，一段爐汽包爆管，應(yīng)天運公司要求，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全面參與制定檢修方案，24小時全程跟蹤焊前預(yù)熱、焊接施工、焊后熱處理過程，圓滿的完成了修復(fù)任務(wù)。

3、精心組織、合理安排搞好生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮每一個人的潛能

宜化文化有一個觀點，人的潛力是能力的一萬倍！本次工程建設(shè)充分證明了宜化文化是先進(jìn)的文化，是樂觀向上的文化！按照合同簽訂的施工范圍，公司僅承擔(dān)合成、脫碳、氨回收、氫回收、氨庫設(shè)備管道安裝，輪臺項目部立項時，預(yù)估產(chǎn)值為500萬元，利潤80萬，截至目前預(yù)算總產(chǎn)值873萬元，經(jīng)甲方初審后為762萬元，共發(fā)生各項費用501.7萬元，利潤260.3萬元，利潤率34.1%，在完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)的同時，增加了DE排管架制作安裝、管道安裝施工，變換脫硫工段設(shè)備管道安裝施工，超額完成產(chǎn)值260萬元，利潤180萬元，這是非常難做到的，但是通過精心組織、合理安排，通過所有員工的努力，輪臺項目部創(chuàng)造了這個奇跡！第一后勤保障是關(guān)鍵，在整個工程建設(shè)期間，項目部一直很注重工裝設(shè)備的完好情況，和輔材供應(yīng)情況，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，那么必須在第一時間修復(fù)。焊條、焊絲等輔材必須在第一時間內(nèi)采購到位，對于物資采購問題，因涉及程序很復(fù)雜，有時難于及時采購到位，為此項目部向天運公司領(lǐng)導(dǎo)申請，將各種焊接材料采購一部分備用備庫。在正常情況下輔材我們自己提供，自己用完了就找天運公司要一點，以解燃眉之急，從而保證了后勤物資的供應(yīng)。其次要合理分工、適當(dāng)安排，做到物盡其用、人盡其

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工作總結(jié)—2012 才！什么樣的人能做什么樣的事，作為指揮者心理要非常清楚。本次安裝工程，合成工段毫無疑問是重點、難點，誰能啃下這根硬骨頭,在合成開工前項目部反復(fù)討論，最后根據(jù)公司各班組的實力水平、工作經(jīng)歷，強烈要求楚星姚明強班必須8月初從二銨現(xiàn)場趕赴輪臺，進(jìn)入合成系統(tǒng)設(shè)備管道安裝，無損檢測情況證明了他們強大的焊接實力，事實證明項目部的決策是對的。在整個工程建設(shè)期間，實力強、態(tài)度好、精神面貌佳、進(jìn)度快的楚星片區(qū)三班組，就去做最有利潤、最重要的合成、脫碳工段，實力不強、進(jìn)度慢點的單位就在旁邊敲邊鼓，搞部分人支援下電儀系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)混幾個計時工，完成些臨時工作任務(wù)就差不多了，至于工資發(fā)放只要鍋里還有，碗里面多少會有。第三，要摸清各工段有多少工作量，輪臺項目在開工后，詳細(xì)的統(tǒng)計了各工段的管道安裝數(shù)量，根據(jù)施工任務(wù)，制定每天施工任務(wù)，第二天安排管理人員清查作業(yè)內(nèi)容。最后必須嚴(yán)格制定時間節(jié)點，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成施工任務(wù)。7月29日合成塔安裝就位，大型吊裝全面結(jié)束，大吊車退場。8月12日，公用工程管廊必須全面完工進(jìn)入配管，化機(jī)公司按時完成施工任務(wù)，但是別的施工單位不能完成，汪總要考核相關(guān)責(zé)任人員，項目部連夜抽調(diào)20人，通宵完成剩余管架制作安裝任務(wù)。8月30日，歷時一個月，重達(dá)130T的第一再生塔制作全面完成，9月90日，一再內(nèi)件修復(fù)并安裝就位，制作安裝工作全部結(jié)束，交付天運公司裝填料。10月30日，變換、脫硫、脫碳、合成，主體安裝工程全面完工，開始系統(tǒng)試壓試漏。11月份開始介入一段爐、壓縮安裝，應(yīng)天運公司要求，一段爐煙風(fēng)道制作安裝，必須11月10日完成，僅一個星期的時間，15T材料要制作安裝，兩臺風(fēng)機(jī)要安裝，都覺得完不成任務(wù)，項目部要求不惜一切代價，克服一切困難必須完成任務(wù)，那個星期楚星一班10個人每天早上八點點名上班，晚上加班到兩點，現(xiàn)場吃盒飯，第二天繼續(xù)，避免交接班浪費的時間，確保按時完成任務(wù)，14日點火烘爐，21日一段爐開始制氣，合成氨系統(tǒng)進(jìn)入全面開車，得到汪總、馮總高度評價，在工程調(diào)度會上指出，什么搞不完的事情，就讓化機(jī)公司施工，他們會想辦法完成，要求化機(jī)公司隨時做好突擊的準(zhǔn)備。沒有攻不下的堡壘，開工沒有回頭箭，一旦制定了的時間節(jié)點，必須努力去完成，能完成的堅決要完

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工作總結(jié)—2012 成，有困難的想辦法也要完成，一旦吹響沖鋒的號角，就必須全力以赴，死也要死在沖鋒的路上！此次工程建設(shè)至少兩個班60人的缺口，在公司人員極度緊張的情況下，項目部自力更生，一線員工的努力，D/E排管架管道制作安裝，就是楚星三個班加班完成的，結(jié)算產(chǎn)值130萬元，這就是艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

4、嚴(yán)格控制各項費用，實現(xiàn)利潤最大化

本次工程建設(shè)共發(fā)生各項費用501.7萬元其中發(fā)生機(jī)械費用47.6萬元，占6.26%，輔材費用41.1萬元,占5.39%，管理費用24.5萬元，占3.2%，人工成本280.4萬元，占36.7%，招待費用3.1萬元，占0.4%，維修費用1.7萬元，占0.2%。各項費用均得到了嚴(yán)格控制。在焊材、五金工具采購方面，按照公司物資采購管理制度，實行比價采購，基本上由澤宇貿(mào)易供應(yīng)。在選擇氧氣、乙炔氣供應(yīng)商時，在輪臺有兩家單位，都希望和我們合作，當(dāng)時項目部將兩家供應(yīng)商召集在一起，闡明一個觀點，誰的價格低、質(zhì)量好，就由誰供應(yīng)，最后的結(jié)果表明氧氣、乙炔氣的采購價格，在當(dāng)?shù)厥袌鍪亲畹偷?。在接待費用方面，項目部更是嚴(yán)格控制，在工程建設(shè)初期，基本上未發(fā)生接待費用，從未組織任何活動，在工程建設(shè)后期，隨著施工環(huán)境的惡化，為保證隊伍的穩(wěn)定，加強和一線員工的溝通，才組織員工聚餐。對于各職能部門、技術(shù)監(jiān)督局，把握一個原則，能省則省，能躲就躲。對于機(jī)械費用，正常情況下占人機(jī)材的比例應(yīng)該在13%至17%之間，定額里面占23%左右，但我們實際發(fā)生機(jī)械費用47.6萬元，占6.26%，在吊車平板車管理方面，堅持一個原則，只許人等車，不允許車等人，要求各施工班組必須提前做好各項準(zhǔn)備工作，最大程度上節(jié)約機(jī)械費用，在項目部的嚴(yán)格控制下，所有設(shè)備安裝都是一次安裝就位，避免了重復(fù)使用吊車的情況，所有機(jī)械費用都發(fā)生在物資轉(zhuǎn)運方面，基本由甲方支付，當(dāng)時預(yù)決算在取費中要全部扣除機(jī)械費用，但是安裝工程不取機(jī)械費用，怎么能保證公司利潤呢，于是找汪總協(xié)商，最后達(dá)成一致意見，甲供機(jī)械，化機(jī)取一半機(jī)械費用，自己掏錢能賺8個點的機(jī)械費就不錯了，不要本錢還能賺10個點以上的機(jī)械費，這樣的結(jié)果可以了、知足了！

5、踐行艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，克服惡劣的施工環(huán)境

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工作總結(jié)—2012 在所有的項目中，輪臺項目的施工條件是最艱苦的，南方的氣候，春夏秋冬四季分明，新疆的氣候，沒有春花秋實，只有寒來暑往，夏天烈日當(dāng)空、驕陽似火，冬天寒風(fēng)呼嘯、滴水成冰！在這種極端惡劣的氣候條件下，我們住的是沒有暖氣的板房，那才叫一個冷，因為溫度低，蘿卜土豆都結(jié)冰了，切都切不動，味道怪不好吃，甚至連雞蛋都凍列了。廚房、餐廳只要有點水的地方都結(jié)成了厚厚的冰，每天吃飯的時候，手凍的瑟瑟發(fā)抖連筷子都拿不穩(wěn)，宿舍里提的洗漱用水，到了第二天用的時候，上面都結(jié)一層冰，大部分員工都是用冰水洗的臉，那是一種刺骨的寒冷！每天天還沒亮，員工就已經(jīng)到達(dá)了施工現(xiàn)場，以飽滿的熱情開始了新的一天的工作。就是在這樣艱苦的環(huán)境下，完成了新疆天運“3052”工程項目建設(shè)，依然苦苦支撐天運公司的生產(chǎn)維護(hù)。因為難所以成功，一線的員工，無愧是最可愛的宜化人，無愧是鋼鐵之師，艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神發(fā)揮的淋漓盡致！

董事長說出現(xiàn)問題我們要在文化中去找問題，取得成績也要從文化中去總結(jié)。為什么我們能克服那么多的困難，創(chuàng)造一個又一個的奇跡，本質(zhì)原因是發(fā)揮了宜化文化的作用，努力踐行“五六七”的管理思想產(chǎn)生的結(jié)果！

1、建立文化愿景，用文化統(tǒng)一思想。打造“雙百”企業(yè)是集團(tuán)公司的文化愿景，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成“3052”項目，是項目部全體成員的共同目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，所有人都付出了艱辛的努力，克服了重重困難。在所有的項目建設(shè)中，輪臺項目人員最少，人均產(chǎn)值利潤最高，生產(chǎn)任務(wù)最重、最緊張，為了按時完成指揮部布臵的各項生產(chǎn)任務(wù)，在7至10月份工程建設(shè)的緊張期，所有員工很少有請假休息的，不但不休息，還天天加班。楚星一班張家鄂在輪臺施工五個多月，只請假休息了兩天，楚星二班寧宏遠(yuǎn)在輪臺施工期間，就沒請假休息過，大家都相信，通過自己的努力可以克服一切困難，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成“3052”項目這一團(tuán)隊目標(biāo)！在開車維護(hù)階段，我們的目標(biāo)是，尿素不生產(chǎn)出來，堅決不回家過年，雖然開車開的很辛苦，但是我們的決心從來未動搖，信心比黃金重要，為我們提供了無窮的動力！

2、利用領(lǐng)導(dǎo)資源，解決重點難點工作。輪臺項目在建設(shè)初期是

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工作總結(jié)—2012 非常艱難的，生產(chǎn)任務(wù)非常緊迫，施工人員存在巨大的缺口，外協(xié)單位不講誠信，遲遲不上人，技能水平又不行，天運公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也不信任，幾乎就要投降了，怎么辦？關(guān)鍵的時候還的尋求領(lǐng)導(dǎo)的支援，于是跟謝總、肖總詳細(xì)的匯報了項目部的情況，在和謝總匯報情況的時候，要求謝總馬上到輪臺來主持指導(dǎo)工作，否則我們就都投降了，在謝總到達(dá)輪臺后，通過多方面的工作，從松滋二銨調(diào)施工力量，聯(lián)系合作單位，才解決了施工力量嚴(yán)重不足的被動局面，度過了最艱難的七月，我們看到了勝利的曙光！為解決生活區(qū)用電的問題，項目部找天運公司電儀系統(tǒng)負(fù)責(zé)人余斌權(quán)總幫助解決，余總安排電控部張昌勝部長負(fù)責(zé)落實，從辦公區(qū)接專線到E區(qū)，光一根90的電纜500米，價值5萬余元。為增加員工收入，調(diào)動員工的積極性，尋求天運公司汪總支援，立馬給了20多萬現(xiàn)金。11月份食堂差服務(wù)員，項目部不好解決，尋求周總支援，從尿素事業(yè)部抽調(diào)一名包裝工過來免費幫忙一個月。冬季來臨，取暖問題是面臨的最大問題，在周總同意下，利用天運公司的材料，自己設(shè)計制造一臺鍋爐和宿舍暖氣片，解決了取暖的問題，鍋爐每天要燒300多公斤煤，沒有了就找天運公司后勤主管史耀武要。為完成項目部產(chǎn)值利潤目標(biāo)，找韓總協(xié)商，將維修工安裝的運轉(zhuǎn)設(shè)備，都計入化機(jī)公司的產(chǎn)值，按定額取費，天運公司30多名維修工辛辛苦苦安裝的泵、風(fēng)機(jī)，都為化機(jī)公司做了無償貢獻(xiàn)。大部分設(shè)備安裝發(fā)生的機(jī)械費用，都是甲方承擔(dān)的，預(yù)結(jié)算一直不同意取機(jī)械費，尋求汪總支持，甲供吊車化機(jī)取一半機(jī)械費用，一算多了幾十萬的產(chǎn)值。搞工程最難的是隱蔽簽證，在天運公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，所有簽證都是一路綠燈，隨喊隨到、隨到隨簽。為什么產(chǎn)值利潤目標(biāo)完成的好，關(guān)鍵是用好了領(lǐng)導(dǎo)資源，領(lǐng)導(dǎo)支持你、政策給力，一切工作都好開展！

3、用好激勵機(jī)制、充分調(diào)動員工工作積極性。激勵是創(chuàng)新的源泉，懲罰是維持現(xiàn)狀的手段，本次工程建設(shè)，基本上以獎勵為主，在考核方面，除了安全和質(zhì)量方面進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核與責(zé)任追究，其他的基本上都沒有什么考核。天運公司給輪臺項目20萬的現(xiàn)金獎勵，怎么把他用好，怎么才能最大的激發(fā)員工的工作積極性，是項目部一直思考的問題。最后根據(jù)謝總的指示，所有獎勵都按照責(zé)任制的形式

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工作總結(jié)—2012 發(fā)放。在合成配管過程中，面臨的最大問題是焊接的問題，于是制定焊接責(zé)任制，每條高壓焊縫只要檢測合格了，按100元/條發(fā)放，焊接作業(yè)人員的責(zé)任心得到了很大的加強，合成高壓焊縫僅一處返修，節(jié)省了大筆返修費用，安裝質(zhì)量得到了根本的保障。脫碳第一再生塔制作安裝，無疑是本次工程建設(shè)的重點工作，為按時完成制作安裝任務(wù)，制定一再制作責(zé)任制，按時完成獎勵楚星一班1萬元。一段爐煙風(fēng)道安裝相當(dāng)緊張，為保證按時完成任務(wù)，人平獎勵500元，10個人一個星期加班加點，全面完成了施工任務(wù)，結(jié)算產(chǎn)值25萬元。用好了激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)人的潛能，產(chǎn)生的動力是無窮的。在輪臺項目，獎勵發(fā)放從來不吃大鍋飯，誰做的好就獎勵誰，誰努力付出了就獎勵誰，對于表現(xiàn)不好、偷奸?；膯T工，堅決一分不發(fā)，否則就助漲了歪風(fēng)邪氣，最終導(dǎo)致錢發(fā)了，又沒起到任何效果。本次工程建設(shè)，在獎勵發(fā)放上真正做到了公平、公正、公開，項目部發(fā)的放心，員工拿在手里開心！

4、關(guān)心、關(guān)愛、尊重員工，真正做到以人為本。水能載舟，亦能覆舟！項目部的成就，是建立在一線員工付出艱辛汗水的基礎(chǔ)上的，關(guān)鍵因素是人的因素。怎么把所有員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，本質(zhì)是要發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心、關(guān)愛員工，要尊重員工，要真正做到以人為本的管理理念！怎么做到以人為本，首先要解決員工的生活問題，為了盡可能的讓員工吃的好一點，項目部一直強調(diào)飯菜的質(zhì)量不能降，只要沒有浪費，員工要加多少就加多少，至于費用超不超，沒有蠻大個不得了，吃飯都吃不飽、吃不好，怎么可能把事情做好。9月下旬開始，氣溫越來越低了，洗澡是個問題，項目部立即制作了一臺爐子燒熱水，解決員工洗澡的問題。冬天氣溫很低，為解決取暖問題，項目部在工程建設(shè)進(jìn)入最艱難的攻堅階段，毅然停下來，先把宿舍的暖氣安裝完在說。其次要尊重一線員工，項目部所有管理人員吃飯住宿都在一起，員工吃什么，管理人員就吃什么，從來不開小灶；員工住板房，管理人員就住板房。員工10個人一間房，所有管理人員連項目經(jīng)理就住一間房，充分體現(xiàn)人人平等的原則，這就是尊重。輪臺項目是真正做到了以人為本，只要員工提的要求，基本上都確保解決了，從來不考慮費用的問題。正是因為項目部始終站

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工作總結(jié)—2012 在員工的立場上考慮問題，想員工之所想、急員工之所急，始終堅持為員工謀福利，才得到廣大員工的大力支持，心往一處想，勁往一處使，所有施工任務(wù)都得到圓滿完成，劍鋒所指，所向披靡！

5、誠信

誠信建設(shè)是六大任務(wù)之一，誠信是金，是最起碼的職業(yè)道德！上級對下屬講誠信，下屬對上司才會忠誠；乙方對甲方講誠信，甲方才會支持乙方開展工作。本次工程建設(shè)，一直將誠信建設(shè)當(dāng)成一項重要工作在開展，所有責(zé)任制都在第一時間內(nèi)為員工兌現(xiàn)了，所有施工任務(wù)都嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成了，不管存在多大的困難，也要想盡一切辦法，去克服困難。一再制作安裝，連圖紙都沒有，基本上是項目部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)計的，還是按照時間節(jié)點完成了。為什么天運公司各級領(lǐng)導(dǎo)對化機(jī)公司那么支持，本質(zhì)原因是我們講誠信，相信我們施工的質(zhì)量，相信我們能夠完成任務(wù)！

本次工程建設(shè)應(yīng)該可以說，圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項任務(wù)，取得了很大的成績。通過此次工程建設(shè)，讓我們總結(jié)了很多經(jīng)驗，汲取了很多教訓(xùn)！2012年已經(jīng)結(jié)束，成績已經(jīng)成為過去，不值得緬懷,在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)該坦然的面對存在的問題，才能展望未來！在工程管理上，我們還有很多問題需要解決，還有很多需要改進(jìn)。主要有兩個方面，第一要加強對外協(xié)單位的管理，輪臺項目開工初期為什么艱難，那是外協(xié)單位造成的，最先進(jìn)入的黃石黃建，那叫一個扯皮，進(jìn)來的是后就是兩班人員，一班人員只會搞賺錢的鋼結(jié)構(gòu)，在項目部沒安排施工任務(wù)的情況下，就開始D排E排管架下料施工，你把管架做了，又不搞不賺錢的配管，那有那么好的事啊，想都沒想立馬趕出去，另一班人員勉強搞過安裝工程，但是在設(shè)備安裝完成后，老板唆使員工罷工要錢，準(zhǔn)備錢一到手開溜，配管不搞了，工人工資不發(fā)了，讓項目部承擔(dān)，幸好識破的早，未對公司造成損失。山西廣泰極度不講誠信，說6月25日上人，但是一直到7月8日都沒看到人影，一直說人再路上，從6月初就通知了他，一個月的時間都在路上，等的我們是急火攻心、五內(nèi)如焚啊，對項目部的工作造成了極大的影響,差點沒跨。所以在對外協(xié)單位管理方面必須嚴(yán)格審查，不能是個人都可以來。

構(gòu)筑中國百強 打造百年宜化

湖北宜化

工作總結(jié)—2012 其次，質(zhì)量意識還有待提高。本次“3052”尿素項目，化機(jī)承接的合成、脫碳等工段的安裝任務(wù)，未影響天運公司開車。嚴(yán)重影響開車的一段爐汽包以及壓縮都是由瀘天化承接的，對這兩起質(zhì)量事故，我們有深刻的認(rèn)識。深刻的認(rèn)識到特殊材料焊接的重要性，充分認(rèn)識到跟運轉(zhuǎn)設(shè)備連接個管道安裝質(zhì)量的重要性！為什么汽包頻繁的爆管，是因為管道安裝強行組對，焊前沒預(yù)熱，焊后熱處理沒有搞好，開車過程中在一次應(yīng)力、二次應(yīng)力、焊接殘余應(yīng)力的作用下，三天兩頭的爆管，硬是花了一個多星期才處理合格；為什么壓縮一直開不起來，管道安裝時切割的毛刺沒打掉，進(jìn)入了油系統(tǒng)，廢了個轉(zhuǎn)子，直接損失100多萬，為什么二氧化碳壓縮機(jī)油系統(tǒng)一直不合格，墊子用錯了，墊子上的石墨滲透到潤滑油中去了。這兩起質(zhì)量事故嚴(yán)重影響了天運公司的開車，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，否則尿素早就生產(chǎn)出來了，我們在反思，如果是我們負(fù)責(zé)安裝，第一個質(zhì)量事故或許我們能夠避免，但是第二起質(zhì)量事故，我們會跟瀘天化一樣。反思化機(jī)公司曾今發(fā)生過的質(zhì)量問題，也是慘痛的教訓(xùn)，但是我們很多人還沒有真正認(rèn)識到技術(shù)質(zhì)量的重要性，同樣的問題重復(fù)犯，去年材料用錯了，今年還是材料用錯了。對待技術(shù)質(zhì)量問題，我們應(yīng)該要有嚴(yán)肅的態(tài)度，縝密的思維，細(xì)致的工作，踏實的作風(fēng)，要相信雞毛能上天，陰溝里能夠翻船！活生生的案例仍然喚不醒那麻木的心靈！

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第二篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達(dá)到了表揚先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第三篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：?項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負(fù)二層至四層主體施工，9#樓負(fù)二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護(hù)層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準(zhǔn)確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁?？苫厥绽寐矢撸鄬δ灸Ｐ枰罅磕静膩碇v要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟(jì)效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標(biāo)準(zhǔn)層，對于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進(jìn)度。

4、根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進(jìn)了100立方（單棟），預(yù)計再進(jìn)100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術(shù)水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒有達(dá)到理想狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。

第五篇：項目部工作總結(jié)

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。

16月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。box基礎(chǔ)土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。box基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)?；炷翝沧?nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月2006年4月份，在建設(shè)公司1880項目部組織的熱軋杯立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧熱軋杯，兩次奪得流動紅旗并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團(tuán)隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭先的管理團(tuán)隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領(lǐng)域，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流、黨員責(zé)任區(qū)等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項目部先進(jìn)個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年七.一前夕的黨內(nèi)兩優(yōu)一先表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司先進(jìn)黨支部，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，總工程師**被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實際困難，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實用技術(shù)，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)起項目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān)。

第二部分：下半年工作計劃

r&下半年主要施工任務(wù)和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 3、1號、2號單機(jī)架、常化酸洗設(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、項項爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設(shè)公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經(jīng)營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。