第一篇：XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)

XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

消防項(xiàng)目施工監(jiān)理過(guò)程在指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部及施工單位的共同努力下，已順利的完工，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、工程概況：

XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程位于福州市華屏路43號(hào)，是1977年1月立項(xiàng)的國(guó)家重點(diǎn)人防工程，框架結(jié)構(gòu)2層，建筑面積11732m2，使用面積為8800 m2，使用性質(zhì)為人民防空指揮所。由于該工程建設(shè)時(shí)間比較早，消防設(shè)施部分已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行的消防規(guī)范要求，為了完善該工程的消防設(shè)施進(jìn)行了消防改造，主要包括：

1、消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)

2、消火栓系統(tǒng)

3、消防水噴淋系統(tǒng)

4、消防通風(fēng)系統(tǒng)

5、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)

6、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。

1、概述：本期消防改造項(xiàng)目工程是XX市消防工程有限公司承接施工，于2006年12月9日開(kāi)工，2007年5月15日完工。新增設(shè)了：消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)原有的消火栓和消防通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。經(jīng)過(guò)調(diào)試，以上6個(gè)系統(tǒng)已能投入正常運(yùn)行。

2、項(xiàng)目名稱：XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程

3、建設(shè)單位：XX省地下指揮所管理處

4、監(jiān)理單位：XX民防工程監(jiān)理有限公司

5、設(shè)計(jì)單位：XX市消防工程有限公司

6、施工單位：XX市消防工程有限公司

二、監(jiān)理范圍工作內(nèi)容及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員

1、監(jiān)理工作范圍：依監(jiān)理合同約定，施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四大控制及信息管理和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)解決工程問(wèn)題。

2、根據(jù)工程具體情況，XX民防工程監(jiān)理有限公司派優(yōu)秀監(jiān)理工程師樂(lè)秀隆為總監(jiān)、組成XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程監(jiān)理部。消防項(xiàng)目監(jiān)理：

三、監(jiān)理合同履行情況

1、施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制:明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,編制監(jiān)理細(xì)則，為監(jiān)理工作開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì), 嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料來(lái)源，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。督促施工單位建立并完善“三檢”制度，從程序上保證質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。

2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理: 嚴(yán)格要求按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工, 對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，直至整改合格。對(duì)施工過(guò)程中遇 到的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)助施工單位與設(shè)計(jì)、甲方協(xié)商解決。

3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作:督促施工單位進(jìn)行自檢、自糾，核查施工內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量和外觀評(píng)定，編寫(xiě)資料核查報(bào)告、質(zhì)料評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。

四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)

1、目標(biāo)：監(jiān)理部本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，履行監(jiān)理工作職責(zé)。監(jiān)理過(guò)程中主要通過(guò)巡視、旁站、見(jiàn)證、測(cè)量、抽查等多種方法進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。

2、依據(jù)：

a、本項(xiàng)目施工圖及有關(guān)資料說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更； b、本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃； c、本工程招投標(biāo)書(shū)，施工合同；

d、有關(guān)工程的會(huì)議紀(jì)要和政府法規(guī)文件等； e、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

f、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范

五、監(jiān)理的實(shí)施及控制要點(diǎn)

本工程確保工程質(zhì)量是此次施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)，因此，在整個(gè)監(jiān)理工作中堅(jiān)持按照國(guó)家及XX省《工程建設(shè)規(guī)范》執(zhí)行外，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。堅(jiān)持四控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作方針。預(yù)防為主，確保施工質(zhì)量的事前控制。

在整個(gè)工程中，我們主要從以下三個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了控制：

1、完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化

在監(jiān)理合同鑒定后，監(jiān)理項(xiàng)目部即進(jìn)駐工地開(kāi)展工作，并明確在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)理工程師代表公司全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、工期、質(zhì)量目標(biāo)。選派了多名監(jiān)理骨干，分別負(fù)責(zé)消防專業(yè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理進(jìn)駐工地后，首先了解情況，收集有關(guān)資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，為開(kāi)展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備，為了對(duì)工程提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)，該公司制定了監(jiān)理規(guī)劃，做為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件。為保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施，采取了以下措施：

1．1現(xiàn)任落實(shí)：；根據(jù)編制的監(jiān)理規(guī)劃，建立鍵全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確和完善相關(guān)人員的職責(zé)分工，工作流程，落實(shí)監(jiān)理工作的責(zé)任。1．2規(guī)劃交底：由總監(jiān)主持，以編制的監(jiān)理規(guī)劃逐級(jí)分專業(yè)進(jìn)行交底，使監(jiān)理人員明確監(jiān)理工作的要求、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容及組織措施等。

1．3制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分解，從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資（變更工程量的確認(rèn)簽證）的控制，到合同的管理，都詳細(xì)地提出了要求，制訂了對(duì)策，以確保監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。2．制定工作制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)制定的系列工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。2．1設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度。按制度要求，該公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，匯同設(shè)計(jì)和施工單位一起及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和匯審。監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工要領(lǐng)書(shū)，對(duì)有異議的方面提出意見(jiàn)和建議，對(duì)不熟悉做施工方案的施工單位，進(jìn)行指導(dǎo)幫助，并按施工規(guī)劃制定實(shí)施方案。并督促施工單位按審批后的方案進(jìn)行組織施工，確保施工達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

2．2工地會(huì)議制度。工地設(shè)立了每周召開(kāi)的工程例會(huì)制和重大事項(xiàng)工程會(huì)議制，及時(shí)協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題調(diào)整工程進(jìn)度、了解各專業(yè)對(duì)口，各環(huán)節(jié)的工作情況，理順各方面的關(guān)系，提出監(jiān)理的意見(jiàn)和要求。同時(shí)我們還堅(jiān)持召開(kāi)監(jiān)理項(xiàng)目部周例會(huì)，解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2．3建筑材料設(shè)備的審核制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料和各種設(shè)備，實(shí)行報(bào)檢制度，進(jìn)行三查：觀感檢查、證書(shū)檢查、量測(cè)檢查，按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，對(duì)不合格的材料廠設(shè)備令其退場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理所理審驗(yàn)簽證的不得不用于本工程。

2．4工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求及其它有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持旁站監(jiān)理，對(duì)每一環(huán)節(jié)和部位都進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。

2．5技術(shù)問(wèn)題處理：在該工程的消防施工中，監(jiān)理項(xiàng)目部安排人員跟蹤監(jiān)理。在平行檢查驗(yàn)收和旁站監(jiān)理過(guò)程中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提出整改要求，制訂解決措施。在整個(gè)監(jiān)理工作中，多次發(fā)出監(jiān)理工程師通知，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等方面共同研究解決工程中的疑難問(wèn)題，保證工程達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。

2．6監(jiān)理工作記錄及報(bào)告制度。堅(jiān)持記監(jiān)理日記，對(duì)每天的工作，處理的有關(guān)問(wèn)題，解決的情況均做真實(shí)詳細(xì)的記載，形成一套完整的原始記錄，為今后工作的檢查，工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部還進(jìn)行日、周、月報(bào)監(jiān)理工作報(bào)告，定期對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行檢查。對(duì)重要事情，當(dāng)日?qǐng)?bào)建設(shè)單位，每周報(bào)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，每月綜合報(bào)監(jiān)理工作情況，按“監(jiān)理月報(bào)制度”真實(shí)反映工程實(shí)際情況。按照上述的各項(xiàng)工作制度，有效地控制了該工程的進(jìn)度，質(zhì)量和投資。3監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足

在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師付出了很大的努力，取得了一定的成績(jī)，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也有一些教訓(xùn)值得借鑒。3．1成功的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，能夠按照監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，按制定的監(jiān)理規(guī)劃，逐項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，嚴(yán)格控制建筑材料和設(shè)備，進(jìn)行施工工藝和隱蔽工程的驗(yàn)收，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司的指導(dǎo)思想和工作方針是正確的，工作方法是可行的，工作效果是良好的。

3．2工作的不足。在該項(xiàng)工程監(jiān)理中，雖然比較圓滿地完成了任務(wù)，但也存在許多不足，如：監(jiān)理人員政策水平、工作能力、技術(shù)素質(zhì)還很低，法律意識(shí)不高，不能完全適應(yīng)建筑工程全過(guò)程監(jiān)理的需要，公司的內(nèi)部管理還不完善，比較松散，沒(méi)有形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在監(jiān)理過(guò)程中，有時(shí)還態(tài)度僵硬，主觀臆斷，監(jiān)理工程師的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還沒(méi)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。這些問(wèn)題有待于在今后的監(jiān)理工作中，努力提高自身的素質(zhì)和法律意識(shí)，為今后的工程建設(shè)監(jiān)理工程打下良好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位各施工單位的共同努力奮斗以及質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)，XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程圓滿順利完成，達(dá)到合格目標(biāo)。

XX民防工程監(jiān)理有限公司

2007年10月25日

第二篇：外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

**酒店外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

**酒店外立面改造工程位于**市**區(qū)文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設(shè)單位為**市**區(qū)筍崗街道辦事處，工程由**市華南裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)，**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬(wàn)元，工程主要內(nèi)容為外立面涂料裝飾、外立面空調(diào)鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺(tái)防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。

二、監(jiān)理概況

我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要求及工程特點(diǎn)，我司委派一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)立了相關(guān)管理制度，明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我們對(duì)工程施工階段實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)，同時(shí)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理等制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工要求。

2.對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)填寫(xiě)《工程材料報(bào)審表》報(bào)我監(jiān)理工程師審查。對(duì)需做復(fù)試的原材料要及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩?zhàn)?、?xì)膩?zhàn)?、底漆和面漆，檢驗(yàn)結(jié)果均符合要求，現(xiàn)場(chǎng)抗拉拔試驗(yàn)也符合要求。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在施工單位開(kāi)工前，我們對(duì)施工單位提交的施工技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案的報(bào)審，及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度等方面作了認(rèn)真的審核，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

本工程開(kāi)工時(shí)間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務(wù)重，我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，每周末要求施工單位做好本周的實(shí)際進(jìn)度情況和下周進(jìn)度計(jì)劃表，并上報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)督促施工單位必須按照總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期完成施工任務(wù)。

對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們盡量在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)解決，以確保工程按計(jì)劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。

（三）投資控制

我們主要是對(duì)工程進(jìn)度款和現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面實(shí)行控制，本工程的進(jìn)度款施工單位共申報(bào)三次，我們根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)審批，根據(jù)施工合同要求，當(dāng)工程進(jìn)度款申報(bào)至85%時(shí)，我們停止審批。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，我們認(rèn)真審核，并會(huì)同建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等單位核實(shí)認(rèn)可后方簽字蓋章。

（四）安全控制

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，施工單位采用外腳手架搭設(shè)和吊繩相結(jié)合的施工方法，施工安全管理十分嚴(yán)峻，我們對(duì)施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認(rèn)真審核，并責(zé)令施工單位嚴(yán)格按方案施工，落實(shí)專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時(shí)，我們現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤監(jiān)督，對(duì)于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護(hù)措施是否落實(shí)，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過(guò)程必須要有專人看管。經(jīng)過(guò)層層控制，本工程沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

（五）合同及資料管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定，我司對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件下，組織工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。

在施工過(guò)程中，我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料，以便在工程竣工驗(yàn)收時(shí)形成工程檔案資料存檔。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

受業(yè)主**市**區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托，我司于2011年4月中旬就開(kāi)始投入了工作。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員深感責(zé)任重大，雖然時(shí)間只有2個(gè)多月，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與管理工作，最終完成監(jiān)理合同約定的所有內(nèi)容。

回顧2個(gè)月多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的大力支持配合和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得一定的成效，在工程建設(shè)中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應(yīng)盡的責(zé)任。通過(guò)本工程的監(jiān)理，檢閱了我們的監(jiān)理能力，為以后的監(jiān)理工作水平提供了動(dòng)力。

總監(jiān)：

**鯤鵬工程顧問(wèn)有限公司

2011年7月10日

第三篇：監(jiān)理項(xiàng)目工程總結(jié)

民生銀行合肥分行經(jīng)開(kāi)區(qū)支行 裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：姜 支 賢公

監(jiān)司理經(jīng)單理：周 昌 農(nóng)位： 安徽省國(guó)泰工程監(jiān)理有限公司

安徽省國(guó)泰工程監(jiān)理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經(jīng)開(kāi)區(qū)支行

裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理的經(jīng)開(kāi)區(qū)支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開(kāi)工，2011年8月4日進(jìn)行工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包及分包施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，通過(guò)對(duì)工程實(shí)體和各專項(xiàng)系統(tǒng)的對(duì)口檢驗(yàn)以及對(duì)施工保證資料的審查，驗(yàn)收組認(rèn)為：驗(yàn)收程序符合驗(yàn)收程序要求，工程質(zhì)量評(píng)定為合格，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)良好，現(xiàn)將該工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

１、項(xiàng)目名稱：民生銀行合肥分行經(jīng)開(kāi)區(qū)支行

２、建設(shè)單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監(jiān)理單位：安徽省國(guó)泰工程監(jiān)理有限公司

5、建設(shè)地點(diǎn)：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類型：裝飾裝修工程

9、裝修層數(shù)：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方、裝飾選材經(jīng)濟(jì)樸素，功能設(shè)計(jì)齊全，室內(nèi)環(huán)境污染控制嚴(yán)格，整體裝飾風(fēng)格與民生總行系統(tǒng)相適應(yīng)，本工程施工技術(shù)參考《建筑裝飾實(shí)用手

冊(cè)》，主要包括：非承重內(nèi)隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強(qiáng)弱電工程、家具及陳設(shè)工程、設(shè)有通風(fēng)系統(tǒng)、消防及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)工程。

二、項(xiàng)目組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)，我公司現(xiàn)場(chǎng)建立了民生銀行裝飾裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為總監(jiān)理工程師姜支賢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師鐘要武、張玉龍，全面負(fù)責(zé)該裝修工程建設(shè)監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、經(jīng)過(guò)三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理任務(wù)。

4、四大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見(jiàn)、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格檢查的有效措施，使四大目標(biāo)的到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；

進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了合同工期完成；

安全監(jiān)理目標(biāo)：未出現(xiàn)任何安全事故；

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和合肥市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施規(guī)范有序地開(kāi)展施工全過(guò)程的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

四、質(zhì)量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制、施工技術(shù)及安全交底制、工程例會(huì)制度等項(xiàng)制度。

２、嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。

３、施工過(guò)程中采取巡視、見(jiàn)證、旁站、平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對(duì)每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對(duì)工序、分項(xiàng)、分部嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審制度。

４、依據(jù)國(guó)家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定，其合格率為100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，該單體工程質(zhì)量評(píng)定為合格。

五、進(jìn)度控制

該工程施工工種較多，程序復(fù)雜，時(shí)間要求緊、任務(wù)重，我們根

據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制總目標(biāo)，并較好地完成了進(jìn)度控制任務(wù)，該工程根據(jù)業(yè)主要求，于2011年8月4日竣工。

在進(jìn)度控制工作中，我們加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，在施工全過(guò)程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價(jià)，作為投資控制總目標(biāo)；

2、審查施工組織設(shè)計(jì)，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)；

3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項(xiàng)目和工作順序；

4、嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證。

七、工程照片附后

第四篇：道路改造工程監(jiān)理竣工總結(jié)

臨潁縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司

二零一一年一月十七日

目錄

一．工程概況

二．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

三．監(jiān)理合同履行情況

四．監(jiān)理工作成效

五．施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議

六．總結(jié)

臨潁縣杜曲道路改造工程項(xiàng)目，由臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)

投資、由漯河市市政工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)總體設(shè)計(jì)、由我單位漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司監(jiān)理、由漯河市宏錦市政工程有限責(zé)任公司承建的城市道路工程

一、工程基本情況概述

（一）工程概況

臨潁縣杜曲道路改造工程項(xiàng)目，位于臨潁縣縣城西郊，屬于城市規(guī)劃次干道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻（K0+560），施工段長(zhǎng)558米，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項(xiàng)目總投資300萬(wàn)元。

（二）承包單位基本情況

承包單位：漯河市宏錦市政工程有限責(zé)任公司

承包單位在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，各管理層人員配備齊全，資質(zhì)符合要求，施工人員各專業(yè)人員崗位證書(shū)齊全，符合要求，勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求，施工各類設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能力按使用計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)對(duì)施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項(xiàng)目施工。

二、評(píng)估依據(jù)

1、《中華人民共和國(guó)合同法》

2、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》

3、《城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ 1-2008）

4、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）

5、施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集

三、工程施工階段質(zhì)量控制情況

（一）審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系

承包單位在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求； 施工人員各專業(yè)人員崗位證書(shū)齊全，符合要求；

施工各設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量滿足要求。

工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計(jì)劃落實(shí)；

各項(xiàng)管理制度基本齊全；

（二）、工程質(zhì)量狀況

1、溝槽：溝槽開(kāi)挖高程、寬度符合設(shè)計(jì)要求，槽底排水，坡比

正確。

2、墊層：砂石墊層符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3、安管：安管質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，高程正確，中心偏差

符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，承插到位，管材復(fù)試合格。

4、砂回填：符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，密實(shí)度檢測(cè)合格。

5、土回填：在綠化帶內(nèi)，按規(guī)范施工，未檢測(cè)壓實(shí)度，現(xiàn)場(chǎng)控

制回填質(zhì)量，抽檢部分井段壓實(shí)度符合要求。

6、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，砼

試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗(yàn)（連管）合格。

（三）、質(zhì)量監(jiān)理：

1、原材料及試驗(yàn)項(xiàng)目：管材送檢測(cè)中心檢測(cè)合格，水泥、黃砂、石子檢測(cè)合格，黃砂密實(shí)度、砼試塊、砂漿試塊檢測(cè)合格。

2、工序驗(yàn)收、隱蔽工程檢查：每個(gè)井段按驗(yàn)槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗(yàn)、黃砂及土回填程序進(jìn)行工序驗(yàn)收，進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)旁站，工序質(zhì)量合格。抽查的井段閉水試驗(yàn)合格。

3、施工資料基本齊全，工序報(bào)驗(yàn)資料完整。拖拉管施工因無(wú)統(tǒng)一表式，為自制施工記錄表。

（四）、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、問(wèn)題、原因和處理結(jié)果：

在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問(wèn)題

（包括常見(jiàn)質(zhì)量通?。┰谑┕ぶ杏邪l(fā)生，這些問(wèn)題通過(guò)自查、自檢、監(jiān)理檢查進(jìn)行整改處理，達(dá)到合格后進(jìn)行下道工序施工。

四、竣工預(yù)驗(yàn)收經(jīng)過(guò)

2011年 1月5日由業(yè)主召集漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司、漯河市宏錦市政工程有限責(zé)任公司等單位組成驗(yàn)收小組，組成人員如下：

驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：

建設(shè)單位：

建設(shè)監(jiān)理： 將十周、蓋明黎、孫學(xué)文、蓋杰、孔凡濤

驗(yàn)收工作由業(yè)主代表 主持，共分三步進(jìn)行，第一步：驗(yàn)收工程實(shí)體；第二步：檢查竣工驗(yàn)收資料；第三：集中總結(jié)并和施工單位交換意見(jiàn)，提出驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

竣工資料由業(yè)主與監(jiān)理單位提前進(jìn)行檢查，竣工資料基本齊全，能

滿足驗(yàn)收條件。

驗(yàn)收組細(xì)致全面地進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)需要整改的問(wèn)題，由監(jiān)理逐一記錄。

最后由業(yè)主就工程預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改方法及整改期限對(duì)施工單位提出了要求，施工單位表示將按會(huì)議要求立即安排專人整改，并保證于2011年1月9日前整改完畢。

驗(yàn)收小組綜合意見(jiàn)認(rèn)為：工程基本合格，遺留問(wèn)題整改后可以進(jìn)行正式驗(yàn)收。

五、竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估結(jié)論

該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)為合格。

項(xiàng)目監(jiān)理部是已嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)該工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。

監(jiān)理單位對(duì)該工程總體驗(yàn)收情況評(píng)估，認(rèn)為該工程達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目工程達(dá)到基本竣工條件。

漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司

2011年1月17日

第五篇：危橋改造工程監(jiān)理總結(jié)

楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程

楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程

監(jiān)

理

工

作

報(bào)

告

駐地監(jiān)理組

二0一四年四月十日

楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程

楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程自2013年6月16日開(kāi)工，至2014年4月10日完工,歷時(shí)10個(gè)月。在該項(xiàng)目建設(shè)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我駐地監(jiān)理組圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理工作概況

楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程實(shí)行一級(jí)監(jiān)理模式，駐地監(jiān)理組主要承擔(dān)楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程監(jiān)理任務(wù)。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理組投入駐地監(jiān)理工程師（總監(jiān)）1名、道路工程師1名、監(jiān)理員1名。駐地監(jiān)理組實(shí)行駐地監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)制，與各監(jiān)理人員簽訂崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)落實(shí)到人，分工明確，并加強(qiáng)協(xié)作，圓滿完成所轄工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的監(jiān)理工作。

二、工作質(zhì)量管理

駐地監(jiān)理組在質(zhì)量控制方面以專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)理為主，駐地監(jiān)理工程師每天進(jìn)行巡視，對(duì)主體工程的每道工序?qū)嵭腥轿?、全過(guò)程的旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留任何隱患。

監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)主要的質(zhì)量問(wèn)題是施工中管理混亂，質(zhì)量意識(shí)差，施工自檢頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行糾正。

本合同段工程于2013年6月16日開(kāi)工，至2014年4月10日完工。我駐地監(jiān)理組按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定，共劃分為3個(gè)單位工程，15個(gè)分部工程，58個(gè)分項(xiàng)工程。在對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行

檢查、評(píng)定后，匯總得出該建設(shè)項(xiàng)目評(píng)定分為87.19分且所屬單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)均合格，故本建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)為合格。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

駐地監(jiān)理組在計(jì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，特別是對(duì)工程數(shù)量，由專業(yè)工程師及合同管理工程師逐一審核，最后由監(jiān)理組長(zhǎng)認(rèn)真把關(guān)。計(jì)量沒(méi)有出現(xiàn)超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，執(zhí)行了合同文件及其他相關(guān)文件要求。

在工程進(jìn)度方面，由于行車干擾、料源緊張、，在施工中進(jìn)展緩慢。

在合同管理方面，駐地監(jiān)理組嚴(yán)格按照監(jiān)理合同及承包合同履行職責(zé)。作為一手托兩家單位，駐地監(jiān)理組既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要維護(hù)施工單位的利益，這就要求必須嚴(yán)格合同管理，用合同來(lái)進(jìn)行管理。

四、設(shè)計(jì)變更

本工程無(wú)大的設(shè)計(jì)變更。

五、交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況（該部分內(nèi)容在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行補(bǔ)充）

交工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)：

1、局部路肩施工不完整。

2、三處路口施工不完整。

3、局部路面出現(xiàn)損壞。

4、局部水溝待清理

5、K4+000處順風(fēng)山磅站及起點(diǎn)處磅站侵占半幅道路無(wú)警示標(biāo)志。要求項(xiàng)目部組織人員對(duì)上述問(wèn)題在4月底進(jìn)行處理完成。

六、對(duì)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的評(píng)價(jià)

楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程，由安徽國(guó)順交通咨

詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，為施工單位完成工程提供了有利的保障。

安徽萬(wàn)里路橋建設(shè)有限公司承擔(dān)施工，該施工單位把工程質(zhì)量視為企業(yè)生命，對(duì)施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決予以處理，給我們留下了深刻的印象。

本工程建設(shè)單位是繁昌縣縣鄉(xiāng)公路管理所。該建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明、果斷。建設(shè)辦對(duì)工程的管理滲透于方方面面，每一處工程無(wú)不凝聚著他們的心血和汗水。他們的敬業(yè)精神贏得了所有參建人員的尊敬。

七、監(jiān)理體會(huì)

楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程歷時(shí)10個(gè)月，在這10個(gè)月的監(jiān)理工作中，安徽交院監(jiān)理公司楊赤路（新荻黃路至孫村街道段）改建工程駐地監(jiān)理組取得了成績(jī)，也存在著不足?；仡欉@10個(gè)月，體會(huì)最深的是：要做好，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，并具有較高的監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。不管多么復(fù)雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格認(rèn)真地按照規(guī)范、程序履行職責(zé)，就能很好地掌握整個(gè)工程；同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序、每一環(huán)節(jié)做到事前監(jiān)理、事前提示，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。這兩點(diǎn)對(duì)我們今后的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力地推進(jìn)我們的工作。

安徽交院公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

二0一四年四月十日