第一篇：監(jiān)理員考試題案例

案例一

某工業(yè)廠房建設項目于1998年3月12日開工，1998年10月27日竣工并驗收合格。但在2001年2月，該廠房供熱系統(tǒng)出現(xiàn)部分管道漏水。經業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，原施工單位所用材料與其向監(jiān)理工程師所報驗的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民幣30萬元，并將造成該工廠部分車間停產損失人民幣20萬元。

業(yè)主就此事件提出以下要求：

1．要求施工單位對廠房供熱管道進行全部返工更換，并賠償該廠停產損失的60%（計人民幣12萬元）；

2．要求監(jiān)理公司對全部返工的工程免費進行監(jiān)理，并對停產損失承擔連帶賠償責任，賠償該廠停產損失的40%（計人民幣8萬元）。

施工單位的答復是：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，因此不予保修。也不同意返工，更不同意賠償停產損失；

監(jiān)理單位的回復是：監(jiān)理工程師已對施工單位報驗的管材進行過檢查，符合質量標準，已履行了監(jiān)理職責。施工單位擅自更換管材，應由施工單位負責，監(jiān)理單位不承擔任何責任。

【問題】

1．依據現(xiàn)行國家法律和行政法規(guī)，指出業(yè)主的要求及施工、監(jiān)理單位的答復中各有那些錯誤，為什么？

2．簡述施工單位和監(jiān)理單位分別應負何種責任，為什么？ 問題1答案：

（一）業(yè)主要求 1． 施工單位“賠償該廠停產損失的60%（計人民幣12萬元）”錯誤，應由施工單位賠償全部損失（計人民幣20萬元）。

2． 監(jiān)理單位“承擔連帶賠償責任”錯誤，對施工單位責任引起的損失，監(jiān)理方不負賠償責任。3． 按監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額（扣除稅金）。”【或賠償金=直接經濟損失x監(jiān)理報酬比率（扣除稅金）】。故按“賠償該廠停產損失的40%（計人民幣8萬元）”的計算方法是錯誤的。

（二）施工單位答復 1．“不予保修”錯誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質量不合格，應負責返工、修理，該項不受保修期限限制； 2．“不予返工”錯誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應負責返工、修理； 3．“更不同意支付停產損失”錯誤。按現(xiàn)行法律，工程質量不合格造成的損失應由責任方賠償。

（三）監(jiān)理單位答復 1．“已履行了監(jiān)理職責”錯誤。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職； 2．“不承擔任何責任”錯誤。應承擔相應的監(jiān)理失職責任。問題2答案：

（一）依據現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應承擔全部責任。因施工單位故意違約造成工程質量不合格。

（二）依據現(xiàn)行法律、法規(guī)，監(jiān)理應承擔失職責任。因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質量問題，但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。

案例二

建設單位對某綜合辦公樓工程項目通過公開招標方式選定了承建商。簽訂合同時，建設單位為了約束承建商保證工程質量，要求承建商支付了30萬元人民幣的定金，建設單位與承建商雙方在建設工程合同中對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等均作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到底下有大量文物，是整個工程停工12天；主體工程施工中由于機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工18天。兩次停工承建商均及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提出了施工記錄。

【問題】

1．招標時對承建商的資質審查的內容主要有哪些？ 2．定金與預付款有何區(qū)別？

3．監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是哪些？ 4．監(jiān)理工程師對上述兩次索賠申請應如何處理？ 問題1答案

對承建商資質審查的內容有：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質證書、人員資質、設備和技術能力、財務狀況、工程經驗、企業(yè)信譽等。問題2答案

1．目的不同。定金是為了證明合同的成立和確保合同的履行；預付款是為了解決承建商在工程準備和材料準備中的資金問題。

2．性質不同。定金是擔保形式，是法律行為；預付款是一種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。

3．處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：1）合同正常履行，定金返還；2）合同不履行且雙方都無過錯，定金返還；3）支付定金方不履行合同，無權獲得返還定金；4）收取定金方不履行合同，雙倍返還定金。而預付款在工程進度款中按比例以扣還的方式歸還。

問題3答案

監(jiān)理工程師判定承建商索賠成立的條件：

1．承建商受到了實際損失或損害；2．損失不是承建商的過錯造成；3．損害也不是承建商應承擔的風險造成；4．承建商在合同規(guī)定的索賠時限內提出。問題4答案

1．對第1次索賠：

1）判定索賠成立。因為①遇到文物時的停工應視為業(yè)主應承擔的風險，不屬于承建商的責任，工期索賠理由成立；②承建商及時提供了證據資料；③承建商及時提出了索賠申請。2）監(jiān)理工程師根據監(jiān)理記錄核實延誤天數(shù)。3）監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。2．對第2次索賠：

1）判定索賠不成立。因為施工機械故障造成工期延誤是承建商自己的責任，索賠無理由。2）監(jiān)理工程師在收到索賠申請后28天內作出答復，并表示索賠不成立。

案例三

某監(jiān)理單位資質等級為丙級，有正式在職工程技術和管理人員6人，其中3人又中級職稱，其余為初級職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關系，取得一幢26層綜合大樓工程建設項目施工階段監(jiān)理任務。該工程建設項目預算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設單位支付監(jiān)理人報酬為80萬人民幣。此外，建設單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼6萬元人民幣。

【問題】

1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定？ 2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應受到什么處罰？ 問題1答案：

1．該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》中第八條的規(guī)定。因為：①該監(jiān)理單位無高級職稱人員做單位負責人或技術負責人；②該單位中的工程技術人員總數(shù)不足10人。

2．該監(jiān)理單位為越級承接監(jiān)理業(yè)務，違反《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》中第十三、十四條規(guī)定。該監(jiān)理單位按丙級資質只能承接16層以下的民用工程。

3．監(jiān)理收費違反《關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知》中的收費標準。通知中規(guī)定，工程預算2億元應收取預算額的0.8%~1.2%，按規(guī)定下限計，應收取160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬人民幣，僅占0.4%，屬不正當競爭行為，擾亂監(jiān)理市場，應予制止。

4．以合作監(jiān)理為由，給建設單位回扣亦屬不正當經營行為，違反國家規(guī)定。并且，所謂合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。

5．給被監(jiān)理方提供方便，又接受其生活補貼費屬徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的利益，也是違反國家法律規(guī)定的。問題2答案：

上述違反國家規(guī)定的行為，按《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》中第二十八條規(guī)定，由資質管理部門根據情節(jié)，分別給予警告、通報批評、罰款、降低資質等級、停業(yè)整頓直至收繳《監(jiān)理申請批準書》或者《監(jiān)理許可證》、《資質等級證書》的處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究主要責任人的刑事責任。案例四

某施工單位承擔了某綜合辦公樓的施工任務，并與建設單位簽訂了該項目建設工程施工合同，合同價3200萬人民幣，合同工期28個月。工程未進行投保保險。某監(jiān)理單位受建設單位委托承擔了該項目的施工階段監(jiān)理任務，并簽訂了監(jiān)理合同。

在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失。施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的材料和證據。索賠報告中的基本要求如下：

1．遭暴風雨襲擊系非施工單位原因造成，故應由建設單位承擔賠償責任；

2．給已建部分工程造成破壞，損失26萬元應由建設單位承擔修復的經濟責任；

3．次災害造成施工單位8人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金額總計2.8萬元，建設單位應給予補償；

4．施工單位進場的在使用機械、設備受到損壞，造成損失6萬元。由于現(xiàn)場停工造成機械臺班費損失2萬元，工人窩工費4.8萬元，建設單位應承擔修復和停工的經濟責任；

5．因災害造成現(xiàn)場停工5天，要求合同工期順延5天；

6．由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費用2.5萬元，應由建設單位支付。【問題】

1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作？

2．不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么，如何處理施工單位提出的要求？ 問題1答案：

監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作： 1．進行調查、取證；

2．審查索賠成立條件，確定索賠是否成立； 3．分清責任，認可合理索賠； 4．與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；

5．簽發(fā)索賠報告，處理意見報建設單位核準。問題2答案：

1．不可抗力風險承擔責任的原則：

①工程本身的損害由業(yè)主承擔；

②人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；

③施工單位的機械設備損壞及停工損失，由施工單位負責； ④工程所需清理、修復費用，由建設單位負責； ⑤延誤的工期相應順延。2．按所提要求逐條處理如下：

①經濟損失按上述原則由雙方分別承擔，工程延期應予簽證順延；

②工程修復、重建的26萬元工程款由建設單位支付； ③2.8萬元傷療索賠不予認可，由施工單位承擔；

④6萬元、2萬元、4.8萬元索賠不予認可，由施工單位承擔； ⑤現(xiàn)場停工5天索賠認可，順延合同工期5天； ⑥清理現(xiàn)場2.5萬元索賠認可，由建設單位承擔。

案例五

建設單位將一鋼筋混凝土結構45層商貿大廈工程建設項目的施工招標和施工階段監(jiān)理任務委托給某一建設監(jiān)理公司，并簽訂了工程建設委托監(jiān)理合同。

該監(jiān)理單位建議業(yè)主采取公開招標方式，并在招標公告中要求招標者應具有一級資質等級的施工單

位參加投標。參加投標的施工單位與施工聯(lián)合體共有8家。在開標會上，與會人員除參與投標的施工單位與施工量合體的有關人員外，還有市招標辦、市公證處法律顧問以及建設單位的招標委員會全體成員和監(jiān)理單位的有關人員。開標前，公證處傾向要提出對各投標單位的資質進行審查。在開標中，對參與投標的金盾建筑公司的資質提出了質疑，雖然該公司資質材料齊全，并蓋有公章和項目負責人簽字，但法律顧問認定該公司不符合投標資格要求，取消了該標書。另一投標的三星建筑施工聯(lián)合體是由三家建筑公司聯(lián)合組成的施工聯(lián)合體，其中甲建筑公司為一級施工企業(yè)，乙、丙建筑公司為三級施工企業(yè)。該施工聯(lián)合體也被認定 為不符合投標資格要求，撤消了其標書。

【問題】

1．向招標管理部門申請招標前，監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主取得哪些文件？ 2．開標會上能否列入“審查投標單位資質”這一程序，為什么？ 3．為什么金盾建筑公司被認定不符合投標資格？

4．為什么三星建筑施工聯(lián)合體也被認定不符合投標資格？ 問題1答案：

向招標管理部門申請招標前，監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主取得以下文件： 1．當?shù)赜嬑逻_的該工程列入地方基建計劃的批文； 2．建設工程投資許可證； 3．建設用地規(guī)劃許可證； 4．施工許可證。問題2答案：

投標單位的資質審查應在發(fā)放招標文件之前進行，即所謂的資格預審。故在開標會議上一般不平行此項議程。問題3答案：

因為金盾建筑公司的資質資料無法人代表簽字，所以該文件不具有法律效力。此處項目負責人簽字無法律效力。問題4答案：

根據《建筑法》第二十七條第二款，“兩個以上不同資質等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應依照資質等級低的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程”，即對該聯(lián)合體應視為相當于三級資質的施工企業(yè)，不符合招標所要求的一級企業(yè)投標資質規(guī)定。案例六

建設單位將某給水工程建設項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托建設監(jiān)理合同中，對建設單位和監(jiān)理單位的權利、義務和違約責任所作的一些規(guī)定如下：

1．在施工期間，任何工程設計變更均須經過監(jiān)理方審查、認可，并發(fā)布變更指令方為有效，實施變更；

2．監(jiān)理方應在建設單位的授權范圍內對委托的工程建設項目實施施工監(jiān)理；

3．監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設計中的錯誤或不符合建筑工程質量標準的要求時，有權要求設計單位更正； 4．監(jiān)理方僅對本工程的施工質量實施監(jiān)督控制，業(yè)主負責實施進度控制和投資控制任務； 5．監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應維護業(yè)主的利益； 6．監(jiān)理方有審核批準索賠權；

7．監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權；業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自有支付權；

8．在合同責任期內，監(jiān)理方未按合同要求的職責履行約定的義務，或委托人違背對監(jiān)理方（合同約定）的義務，雙方均應向對方賠償造成的經濟損失；

9．當事人一方要求變更或解除合同時，應當在42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法責任外，應由責任方賠償。

10．當委托人認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理業(yè)務時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若委托人發(fā)出通知后

日內沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后35日內發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔違約責任；

11．在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質量事故，監(jiān)理單位應付建設單位相當于質量事故經濟損失的20%的罰款；

12．監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復工令等指令的權利。【問題】

以上各條中有無不妥之處？怎樣才是正確的？

答案：第2、8、9、10條是正確的。其他條列均有不妥之處：

第1條應為設計變更的審批權在業(yè)主，任何設計變更須經監(jiān)理單位審查后，報業(yè)主審查、批準，同意后由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實施變更。

第3條應為工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求時，應當報告建設單位要求設計單位改正。

第4條應為監(jiān)理單位有實施工程項目質量、投資和進度三方面的監(jiān)督控制權。第5條應為在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應當公正地維護有關方面的合法權益。

第6條應為監(jiān)理單位有審核索賠權，除非有專門約定外，索賠的批準、確認通過由建設單位進行。第7條應為在工程承包合同議定的工程價格范圍內，監(jiān)理單位對工程進度款的支付由審核簽認權；未經監(jiān)理單位簽字確認，建設單位不得支付工程進度款。

第11條應為因監(jiān)理單位過失造成的建設單位經濟損失，應當向建設單位賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額（扣除稅金）。

第12條應為監(jiān)理單位在征得建設單位同意后，有權發(fā)布開工令、停工令、復工令。案例七

建設單位計劃將擬建的高速公路工程建設項目委托某建設監(jiān)理公司進行實施階段的監(jiān)理，建設單位預先起草了一份監(jiān)理合同（草案），其部分內容如下：

1．除業(yè)主原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期監(jiān)理單位應付出相當于施工單位罰款額的20%給業(yè)主，若工期提前，監(jiān)理單位可得到相對于施工單位工期提前獎的20%獎金。

2．工程設計圖紙出現(xiàn)設計質量問題，監(jiān)理單位應付給建設單位相當于給設計單位的設計費用的5%的賠償。

3．在施工期獎，每發(fā)生一起施工人員重傷事故，監(jiān)理單位應受罰款1.5萬元；發(fā)生一起死亡事故，對監(jiān)理單位罰款5萬元。

4．凡由于監(jiān)理工程師出現(xiàn)差錯、失誤造成的經濟損失，監(jiān)理單位應付給建設單位賠償費。

經過雙方協(xié)商，對監(jiān)理合同（草案）中的一些問題進行了修改、調整和完善，最后確定了工程建設委托監(jiān)理合同的主要條款。其中包括：監(jiān)理的范圍和內容、雙方的權利和義務、監(jiān)理費的計取與支付、違約責任、雙方約定的其他事項。

【問題】

1．該監(jiān)理合同（草案）部分內容中那些條款不妥，為什么？

2．如果該監(jiān)理合同是一個有效的經濟合同，它應具備什么條件？

3．修改、調整和完善后，最后確定的工程建設委托監(jiān)理合同是否包括了主要的條款內容？ 問題1答案：

該監(jiān)理合同（草案）部分內容的幾條均不妥。因為

1．工程建設監(jiān)理的性質是服務性的，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是，也不能成為任何承包工程的承保人或保證人”。若因設計、施工出現(xiàn)的問題與監(jiān)理單位直接掛鉤，這與監(jiān)理工作的性質不符。

2．監(jiān)理單位與建設單位和承包商是相互獨立、平等的第三方。為了保證其獨立性與公正性，《工程建設監(jiān)理規(guī)定》第二十條規(guī)定：“監(jiān)理單位不得承包工程，不得經營建筑材料、構配件和建筑機械、設備?！痹诤贤腥魧懭肷鲜鰲l款，勢必將監(jiān)理單位的經濟利益與承包商的利益聯(lián)系起來，不利于監(jiān)理工作的公正性。

3．第3條中對于施工期間施工單位發(fā)生施工人員傷亡，按《建筑法》第四十五條規(guī)定：“施工安全由建筑施工企業(yè)負責。”監(jiān)理單位的責、權、利主要來源于建設單位的委托與授權，建設單位承擔相應責任，合同中要求監(jiān)理單位承擔也是不妥的。

4．《建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》標準條件第二十六條規(guī)定，監(jiān)理人員在責任期內，因監(jiān)理人員過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬（扣稅金）【或賠償金=直接經濟損失x監(jiān)理報酬比率（扣除稅金）】。

問題2答案：

若該合同是一個有效的經濟合同，應滿足一下基本條件

1．主體資格合法。即建設單位和監(jiān)理單位作為合同雙方當事人，具有合法的資格； 2．合同內容合法。即其內容應符合國家法律、法規(guī)，真實表達雙方當事人的意思； 3．訂立程序合法，形式合法。.問題3答案：

最后確立的監(jiān)理合同的主要條款，應符合《工程建設監(jiān)理規(guī)定》中對監(jiān)理合同內容的要求。案例八

某綜合辦公大樓工程建設項目，合同價為3856萬人民幣，工期兩年。建設單位通過招標選擇了某施工單位進行該項目的施工。在簽訂工程施工承包合同前，建設單位即委托了一家工程建設監(jiān)理公司協(xié)助建設單位完善和簽訂工程施工承包合同，并同意承擔該工程建設項目施工階段的監(jiān)理任務。

監(jiān)理工程師看過了建設單位（甲方）和施工單位（乙方）草擬的工程施工合同條件后，對下列一些條款提出其不妥之處：

1．乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不承擔因此引起的工程延期和費用增加的責任；

2．監(jiān)理工程師應對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見；

3．甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供乙方參考使用；

4．乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位； 5．無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，當期要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢查后進行覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期已于順延。

6．乙方按協(xié)議條款約定的時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師接到報告3天內按乙方提供的實際工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知乙方。

【問題】

請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。

第二篇：監(jiān)理員考試案例分析

監(jiān)理員案例分析

一、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護（基坑深度超過5m）與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。

事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。

事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。

事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。

問題：

1.指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

5.事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。

【參考答案】

1.(1)不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員。

正確做法：應配備專職安全生產管理人員。

(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。

2.不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。

3.只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4.不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。

理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。5.(1)甲施工單位承擔連帶責任。因甲施工單位是總承包單位。

乙施工單位承擔主要責任。因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的。

(2)監(jiān)理單位沒有責任。項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責(或：項目監(jiān)理機構已及時向有關主管部門報告)。

二、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質量事故。

問題：

1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。2.根據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施？

3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

5.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

【參考答案】 1．處理程序：

（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。（2）若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行： ① 項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位；

② 項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估； ③ 總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商； ④ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

（3）若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。2．方案需經總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

3．不妥。理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產管理人員，依據《建設工程安全生產管理條例》，總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》，并及時報告建設單位。

4．可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內應書面確認。

5．四方責任及理由：

（1）建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。（2）監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責。

（3）總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。

（4）分包單位應承擔責任。理由：因質量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。

三、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：

事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的《工程開工報審表》。

事件2：在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。

問題：

1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題？ 3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？ 4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。【參考答案】

1．（1）事件1中，建設單位未領取施工許可證就要簽發(fā)《工程開工報審表》不妥。理由：依據法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)《工程開工報審表》。

（2）事件2中：

① 建設單位認為需經其認可分包單位資質不妥； 理由：分包單位的資質應由項目監(jiān)理機構審查簽認。

② 提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥；理由：違反施工合同約定。2．處理如下：

（1）下達《工程暫停令》；（2）對分包單位資質進行審查；

（3）如果分包單位資質合格，簽發(fā)工程復工令；

（4）如果分包單位資質不合格，要求施工單位撤換分包單位。3．處理如下：

（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；（2）責成施工單位進行質量問題調查；（3）審核、分析質量問題調查報告，判斷和確認質量問題產生的原因；（4）審核簽認質量問題處理方案；

（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；

（6）組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。

4．（1）由建設單位采購的設備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現(xiàn)場不妥； 理由：建設單位應以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交。（2）建設單位要求施工單位承擔設備部分部件損壞的責任不妥；

理由：建設單位未通知施工單位清點，施工單位不負責設備的保管，設備丟失損壞由建設單位負責。

四、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。

問題： 1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么? 3．事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期申請?為什么? 4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么? 5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么? 【參考答案】

1．（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議；正確做法：應由建設單位主持。

（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權；正確做法：應由建設單位宣布。（3）不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關單位；正確做法：各方會簽后分發(fā)。（4）不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應在第一次工地會議前編制和報送。

2．（1）不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經驗施工；正確做法：必須按圖施工。（2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報；正確做法：應向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。（3）不妥之處：設計單位電話告知建設單位；正確做法：應以書面形式告知。（4）可以；理由：該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求。

3．（1）不正確。理由：設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，給予計量。

（2）不應批準。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的。4．（1）工期索賠成立，理由：不可抗力導致工期延誤可給予延期。

（2）費用索賠成立，理由：不可抗力導致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設單位承擔。

5．正確。理由：施工單位為了確保安裝質量采取的技術措施所增加的費用由施工單位承擔。

五、某城市建設項目建沒單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要暫停樁基施工，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求可進行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁事故，經調查分析，此次斷樁事故是因為乙單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。

事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查，甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將文件轉發(fā)給乙施工單位。

事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是，按建設單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

【問題】

1．事件l中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質審查的程序和內容是什么？ 2．項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故？

3．事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。4．指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5．分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？

【答案】

1．（1）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。

（2）對乙施工單位資格審核以下內容： ①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書； ②公司業(yè)績；

③乙施工單位承擔的樁基工程范圍；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2．（1）及時下達《工程暫停令》；（2）責令甲施工單位報送斷樁事故調查報告；（3）審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施；（4）審查同意后簽發(fā)《工程復工令》；

（5）對事故的處理和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；

（6）及時向建設單位提交有關事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

3．（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。

（2）審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應由總監(jiān)理工程師審批。

4．要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。應由建設單位組織建設工程檔案的（預）驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。

5．（1）甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交）；

乙施工單位應將工程質量事故處理記錄列入工程檔案。

（2）與建設單位溝通后，項目監(jiān)理機構應向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。

第三篇：建筑工程監(jiān)理員考試案例分析專題

建筑工程監(jiān)理員考試案例分析

一、某監(jiān)理公司承擔了一項房屋建筑工程項目的監(jiān)理工作，監(jiān)理合同簽訂后該監(jiān)理公司做了以下幾方面的工作：

1、由于公司注冊監(jiān)理工程師人員較少，公司技術負責人批準一名已取得監(jiān)理工程師資格證書，但還未注冊的人員擔任項目總監(jiān)理工程師。

2、監(jiān)理合同簽訂一個月后，監(jiān)理公司將項目監(jiān)理部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)的任命報送業(yè)主單位。

3、公司技術負責人組織公司經營、技術部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃，并報公司總經理審批后報業(yè)主單位。

4、該監(jiān)理規(guī)劃包括以下9項內容：①工程項目概況；②監(jiān)理工作目標；③監(jiān)理工作依據；④監(jiān)理工作內容；⑤項目監(jiān)理機構的組織形式；⑥項目監(jiān)理機構人員配備計劃；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；⑨監(jiān)理設施。

問題：(一)(請根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)回答)

請逐項指出上述作法是否正確，如不正確，請寫出正確的作法或內容。

（二）．簡要回答總監(jiān)理工程師代表應具備的條件。

【參考答案】

（一）、1、不正確。

正確的是：應經監(jiān)理單位法定代表人書面授權，由取得注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書，并且有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的監(jiān)理工程師擔任。

2、不正確。

正確的是：監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)的任命應于監(jiān)理合同簽訂后十天內報建設單位。

3、不正確。

正確的是：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經監(jiān)理單位技術負責人審批后報建設單位。

4、不正確（不完整）。

正確的是：除以上內容外還應補充①監(jiān)理工作范圍；；③監(jiān)理工作程序；④監(jiān)理工作制度；⑤旁站監(jiān)理方案；⑥安全監(jiān)理方案。⑦節(jié)能方案

（二）總監(jiān)理工程師代表應具備的條件：

1、應具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經驗；

2、取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經注冊；

3、由總監(jiān)理工程師書面授權，并經監(jiān)理單位法定代表人同意。

二、某新建商場工程地下一層，地上九層，基坑開挖深度為5.6m，地下水位較高，需降水才能保證基礎施工，為了實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標，施工單位投入了塔吊、物料提升機來保證材料的運輸。問題：

（一）、開工前監(jiān)理單位應要求施工單位報送哪些專項安全施工方案進行審查，其中哪些專項方案需請專家論證？

（二）、為落實和加強總包施工單位的現(xiàn)場管理，開工前項目監(jiān)理機構還應審查施工單位哪些內容？

（三）、若在監(jiān)理巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，監(jiān)理人員應如何做？ 【參考答案】

（一）應報 ⑴基坑支護與降水方案，； ⑵土方開挖方案；

⑶施工臨時用電方案；

⑷模板工程方案；

⑸腳手架工程方案；

⑹塔吊安拆方案；

⑺物料提升機安拆方案。

由于基坑屬深基坑。則該基坑支護方案須請專家論證

（二）還應審查：①施工承包單位的質量管理體系； ②技術管理體系；

③質量保證體系；

④安全管理體系。

（三）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的：

①應當書面通知要求施工承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；

②情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；

③施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向有關主管部門報告。

三、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。

事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。

問題：

1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容？

3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

4、在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的的工作？

5、乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確？說明理由。【參考答案】

1.（1）不妥之處：憑以往經驗進行安全估算；正確做法：應進行安全驗算。（2）不妥之處：質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作；

正確做法：應配備專職安全生產管理人員。

（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認；

正確做法：專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人簽認。2.（1）妥當；

（2）主要內容：重新建立施工測量控制網；改進保護措施。3.（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當。

（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》； 理由：只有總監(jiān)理工程師才有權簽發(fā)《工程暫停令》；

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。

4、項目監(jiān)理機構應重新進行復查驗收，符合規(guī)定要求后，并征得建設單位同意，總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》；不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改。

5、正確；

理由：

（1）乙施工單位與建設單位有合同關系；

（2）甲施工單位與建設單位有合同關系，建設單位應承擔連帶責任。

四、某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。

事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構。

事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。

事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2003年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。問題：

1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

2.指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。

3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？

4.根據《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

5、根據《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由?！緟⒖即鸢浮?/p>

1、不妥之處：建設單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表；

理由：開工報審表應報項目監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位

2、不妥之處：項目監(jiān)理機構受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證；

理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。

3、不正確，分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質量，總承包單位承擔連帶責任。

4、（1）不妥之處：未按時限備案；

理由：應在驗收合格后15日內備案。

（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞；

理由：開車庫門洞應經原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案。

5、（1）對建設單位應予處罰；

理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。

（2）對監(jiān)理單位不應處罰；

理由：監(jiān)理單位無過錯。

（3）對甲施工單位不應處罰；理由：甲施工單位無過錯。

（4）對乙施工單位應予處罰；理由：無設計方案施工。

五、某工程，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：

（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；

（2）要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施；

（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；

（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議；

（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。

問題：

1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。

4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？

【參考答案】

1、（1）妥當。

（2）不妥；

正確做法：調整后的施工組織設計應經總監(jiān)理工程師審核簽認。（3）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

（4）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。

（5）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。

2、不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價；

正確做法：項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據。變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據。

3、正確；

理由：依據有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構對工程分包單位有認可權。

程序：項目監(jiān)理機構（或專業(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表 和分包單位的有關資料；符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。

4、不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構提出申請；

正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構提出。

費用損失由建設單位承擔。

六、某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。

事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。

事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質審查的程序和內容是什么？ 2.項目監(jiān)理機構應如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？ 【參考答案】

1．（1）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。

（2）對乙施工單位資格審核以下內容：

①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，安全許可證；

②公司業(yè)績；

③乙施工單位承擔的樁基工程范圍；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2．（1）及時下達《工程暫停令》；

（2）責令甲施工單位報送斷樁事故調查報告；

（3）審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施；

（4）審查同意后簽發(fā)《工程復工令》；

（5）對事故的處理和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；

（6）及時向建設單位提交有關事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3．（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。

（2）審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應由總監(jiān)理工程師審批。

4．要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。應由建設單位組織建設工程檔案的（預）驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。

5．（1）甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交）； 乙施工單位應將工程質量事故處理記錄列入工程檔案。

（2）與建設單位溝通后，項目監(jiān)理機構應向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。

七、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護（基坑深度超過5m）與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。

事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。

事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。問題：

1.指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。

3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

5.事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。

【參考答案】

1.(1)不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員。

正確做法：應配備專職安全生產管理人員。

(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。

正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。

2.不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。

3.只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4.不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。5.(1)甲施工單位承擔連帶責任。因甲施工單位是總承包單位。

乙施工單位承擔主要責任。因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的。

(2)監(jiān)理單位沒有責任。項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責(或：項目監(jiān)理機構已及時向有關主管部門報告)。

八、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質量事故。

問題：

1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施？

3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。

4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

5.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

【參考答案】 1． 處理程序：

（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。（2）若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行： ① ② ③ ④ 項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位；

項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估； 總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

（3）若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。2．方案需經總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

3．不妥。理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產管理人員，依據《建設工程安全生產管理條例》，總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》，并及時報告建設單位。

4． 可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內應書面確認。

5．四方責任及理由：

（1）建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。

（2）監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單 位已按規(guī)定履行了職責。

（3）總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。

（4）分包單位應承擔責任。理由：因質量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。

九、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：

事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的《工程開工報審表》。

事件2：在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。

問題：

1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題？

3.對事件3中的質量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

【參考答案】 1．（1）事件1中，建設單位未領取施工許可證就要簽發(fā)《工程開工報審表》不妥。理由：依據法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)《工程開工報審表》。（2）事件2中：

① 建設單位認為需經其認可分包單位資質不妥； 理由：分包單位的資質應由項目監(jiān)理機構審查簽認。

② 提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥；理由：違反施工合同約定。2．處理如下：

（1）下達《工程暫停令》；

（2）對分包單位資質進行審查；

（3）如果分包單位資質合格，簽發(fā)工程復工令；

（4）如果分包單位資質不合格，要求施工單位撤換分包單位。3．處理如下：

（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；（2）責成施工單位進行質量問題調查；

（3）審核、分析質量問題調查報告，判斷和確認質量問題產生的原因；（4）審核簽認質量問題處理方案；

（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；

（6）組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量問題處理報 告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。4．（1）由建設單位采購的設備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現(xiàn)場不妥； 理由：建設單位應以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交。

（2）建設單位要求施工單位承擔設備部分部件損壞的責任不妥；

理由：建設單位未通知施工單位清點，施工單位不負責設備的保管，設備丟失損壞由建設單位負責。

十、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問題：

1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么? 3．事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期申請?為什么? 4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么? 5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么? 【參考答案】 1．（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議；正確做法：應由建設單位主持。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權；正確做法：應由建設單位宣布。（3）不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關單位；正確做法：各方會簽后分發(fā)。

（4）不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應在第一次工地會議前編制和報送。2．（1）不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經驗施工；正確做法：必須按圖施工。（2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報；正確做法：應向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。（3）不妥之處：設計單位電話告知建設單位；正確做法：應以書面形式告知。（4）可以；理由：該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求。

3．（1）不正確。理由：設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，給予計量。

（2）不應批準。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的。4．（1）工期索賠成立，理由：不可抗力導致工期延誤可給予延期。

（2）費用索賠成立，理由：不可抗力導致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設單位承擔。

5．正確。理由：施工單位為了確保安裝質量采取的技術措施所增加的費用由施工單位承擔。

第四篇：高鐵監(jiān)理員考試題(b卷)

濟青高速鐵路工程 現(xiàn)場監(jiān)理員應知應會考試題

(測試對象：監(jiān)理員）

監(jiān)理標段： 職務：

專業(yè)： 姓名： 分數(shù)

一、公共部分（10道題，每題2.5分，共25分）

1、按照工程質量驗收標準要求，工程實體質量必須符合國家和總公司有關 標準、規(guī)定的要求，各（檢驗批）、（分項）、（分部）工程質量檢驗合格率應達到（100%）。

2、監(jiān)理人員在工程項目質量控制中，應堅持（科學）、（公正)、（守法)的職業(yè) 道德規(guī)范。

3、旁站監(jiān)理人員應當對需要實施旁站監(jiān)理的（關鍵部位或關鍵工序）在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，如實準確地做好（旁站記錄和監(jiān)理日記）；

4、旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及施工（質量）的，應及 時向（監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師）報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。

5、在建設工程質量驗收中，施工單位應要嚴格執(zhí)行（自檢）（互檢）（專檢）“三檢”制.6、根據濟青公司工程質量問題整改的相關規(guī)定，各級查出工程質量安全問 題定類，國家相關管理部門，鐵路總公司，山東省地方政府有關部門，總公司工 程質量監(jiān)督站，總公司工程管理中心等上級管理單位檢查發(fā)現(xiàn)的質量安全問題定 為（A）類。區(qū)域性監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的質量安全問題定為（B）類。第三方檢測 單位發(fā)現(xiàn)的質量安全問題定為（C）類。濟青高速鐵路公司檢查發(fā)現(xiàn)的質量安 全問題定為（D）類。監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的質量安全問題定為（E）類。施工 單位標段項目部檢查發(fā)現(xiàn)的質量安全問題定為（F）類。

7、根據濟青公司安全質量日?？己宿k法的相關規(guī)定，對各參建單位日常檢 查考核實行（紅色）（黃色）（灰色）通知單扣罰制和（綠色）通知單獎勵制。

8、旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班檢查施工過程中執(zhí)行（施工方案）以及（工程建設強制性標準）的情 況；

9、混凝土工程可劃分為（模板及支（拱）架）、（鋼筋)、（混凝土)三個分項工程。（砌體）工程 為一個分項工程。

10、建設各方應建立健全質量保證體系，對工程施工質量進行全過程控制，對管理層、技術層、作業(yè)層人員的質量責任實行（終身追究）制度。

二、專業(yè)部分填空題（每題2分，60分）

1、路基專業(yè)監(jiān)理人員必須旁站的部位有（地基土換填、排水沙井、粉噴樁、CFG樁、塑料排水板的主要施工過程；過渡段填筑、重力式擋墻基坑地基承載力試驗）。

2、路基過渡采用（過渡段）過渡。

3、做原地面處理時，當原地面坡度陡于（1：5）時，應自上而下挖臺階，臺階 寬度、高度應符合設計要求。

4、路塹開挖應（自上而下）縱向、水平分層開挖，縱向坡度不得小于（4%）嚴禁 掏底開挖。

5、路基原地面采用換填方式處理時，當采用機械挖除換填土時，應預留（30-50cm）的保護層由人工處理。

6、CFG粧施工開始后應及時進行（單樁）或（復合地基承載力）試驗，以確認設計參數(shù)

7、過渡段（級配砂石）的填筑應與所連（相鄰）路基及錐體填土（同時施工）、（），相鄰兩端及兩側錐體不能幫填。

8、鋪設多層土工合成材料時，其上、下層接縫應交替錯開，錯開距離不宜 小于（0.5）m。

9、橋梁工程中監(jiān)理需要旁站部位（擴大基礎開挖、基底處理，鉆孔樁水下混凝土灌注；墩臺身混凝土澆筑；梁部混凝土澆筑及預應力施加）。

10、水下混凝土澆筑宜高出粧頂設計高程（0.5-1.0m）。

11、當混凝土堵塞導管時，可采用（插拔）、（抖動導管）（注意不可將導管口拔出 混凝土面）處理，當所堵塞的導管長度較短時，也可以用型鋼插入導管內來疏通 導管，也可以在導管上固定附著式振動器進行振動來疏通導管內的混凝土。

12、混凝土從高處傾卸時，混凝土的自由傾落高度不宜超過（2m）。

13、水下砼應連續(xù)澆筑，中途不得停頓，并應盡量縮短拆除導管的間斷時 間，但不宜大于（30分鐘）。提升導管前必須測量確認（導管埋入混凝土深度），以防導管提離砼。砼澆 筑完畢，位于地面以下的孔口護筒應在砼初凝前拔出。

14、澆筑大體積砼應沿高度均勻（分段）、（分層）澆筑。分段數(shù)目宜減少，每 段砼厚度應為（1.5-2.0m）。當采用分段澆筑時，豎向施工縫應設置模板。上下兩鄰層中 的豎向施工縫應（互相錯開）。

15、懸臂澆筑預應力混凝土連續(xù)梁、連續(xù)剛構梁段預應力筋預留下孔道位 置的允許偏差為（4）mm。

16、泵送混凝土在常溫下間歇時間不宜超過（15）分鐘

17、混凝土應分層灌筑，次層混凝土的灌筑應控制在（前一層混凝土初凝前灌注完）

18、如混凝土運輸延續(xù)時間過長，監(jiān)理人員重點應檢查混凝土的（離析）(塌落度)。

19、后張梁預應力筋張拉時，混凝土強度應達到（設計值）以上。

20、預應力筋的控制應力檢查，一般采用（預應力筋伸長量）（千斤頂上油壓表讀數(shù)）量測手段

21、在回填箱涵時，兩側應（對稱、水平、分層填筑）。

22、橋涵臺背后結構物回填時，應選用（級配好）、（透水性好）的回填材料。

23、塌落度檢查在混凝土澆筑地點現(xiàn)場進行，并嚴格控制，若超出標準坍 落度±(20cm)則應拒絕使用，并通知拌合站立即對配合比進行檢查，找出原因，并通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師以調整或處理。

24、用攪拌運輸車在行進中拌制混凝土時，從加水后算起，至全部卸出的 時間不宜超過（90）分鐘.25、基坑可采用（垂直開挖）、（放坡開挖）、（支撐加固）或其他加固的開挖方法。

26、為防止爆模事故的發(fā)生，首先應（減緩）混凝土澆筑速度。

27、在進行混凝土振搗的時候，插入式振搗器不能（碰到）模板。

28、夜間施工應有足夠的照明，在人員上下及運輸過道處，均應設置（固定的照明設施）。

29、高處作業(yè)時手持工具和零星物料應放（工具袋）里。30、模板的拆除挨次是先安裝的（后拆），后安裝的（先拆）。

三、判斷題（每題1.5分，共15分）

1、混凝土養(yǎng)護中，當環(huán)境溫度低于5°C時禁止灑水養(yǎng)護。（√）

2、橋梁粧基礎混凝土強度檢測如果用鉆芯試件評定，則不用乘以1.15,達 到設計強度等級就可以。（√）

3、當承臺底層鋼筋網碰及粧身時，可適當調整粧基鋼筋間距或在粧身兩側 改用束筋繞過，確需截斷鋼筋時，應在截斷處增設附加等強度鋼筋連續(xù)繞過。(×)

4、分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術負責人等進行驗 收，支擋結構基坑開挖及邊坡防護、路基防排水等的重要分項工程驗收時，勘察 設計單位專業(yè)負責人應參加。（√）

5、對于鋼筋的表面外觀檢查只作為一般檢查項目。但應注意：當發(fā)現(xiàn)鋼筋 表面有裂紋、彎折損傷、顆粒狀或片狀老銹等缺陷時必須進行處理，處理完成方 可使用。（×）

6、隧道襯砌受力鋼筋接頭宜設置在受力較小處，受拉鋼筋宜采用套筒機械 連接方式，隧道襯砌拱部及邊墻鋼筋接頭不得采用焊接。（√）

7、一般項目的質量經抽樣檢驗合格，當采用計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，對于一般項目中有允許偏差的抽檢點，合格點率應達到80%及以上，且其中不合 格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。（√）

8、高鐵隧道防水板搭接縫與施工縫錯開距離不應小于1米，允許偏差為-5cm。（√）

9、路基擋土墻墻面平整度的允許偏差為2CM，頂面高程允許偏差為土 2CM，墻身厚度允許偏差為±2CM。（×）

10、高速鐵路橋梁縱向預應力筋張拉應在梁段混凝土強度達到設計值的 95%、彈性模量達到設計值的100%后進行，且必須保證張拉時混凝土的齡期不 小于5d。（×）。

第五篇：監(jiān)理員

監(jiān)理員

建設工程監(jiān)理人員崗位職責管理規(guī)定

第二十五條監(jiān)理員應履行下列主要職責：

(一)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下進行質量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；

(二)核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施

工人員的使用情況；

(三)簽認工程質量檢查和工程計量原始憑證；

(四)負責旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；

(五)收集整理相關監(jiān)理資料；

(六)做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄；

(七)當發(fā)現(xiàn)重大施工質量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十六條當發(fā)現(xiàn)施工活動危害工程質量和安全時，監(jiān)理員有權制止并及時報告總監(jiān)理工程師。

監(jiān)理職責 :

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。

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二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質

業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。??

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。??