第一篇：信用社副主任18年述職報告

信用社副主任2018年述職報告

今年以來，在某市聯(lián)社和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級人民銀行和監(jiān)管部門的大力支持和有效監(jiān)管下，我牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)班子一班人，深化機制改革，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，打造服務(wù)品牌，進一步激發(fā)了經(jīng)營活力，所分管的各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全面發(fā)展和新的跨越。到11月末，全社各項存款余額達某億元，比年初增加億元，較去年同期增加億元，存款余額和當年增長額分別占全市各金融機構(gòu)的某%和某%。各項貸款余額某億元，比年初增加億元，較去年同期增加億元，貸款余額和當年增長額分別占全市各金融機構(gòu)的某%和某%；其中，票據(jù)貼現(xiàn)億元，比年初增加億元；農(nóng)業(yè)貸款余額某億元，占全市各金融機構(gòu)的某%。

實現(xiàn)各項收入某某萬元，比同期增加某萬元，各項支出某某萬元，比同期增加某萬元，收支相抵實現(xiàn)利潤某萬元，比同期增盈某萬元，按某市聯(lián)社考核口徑計算，實現(xiàn)利潤某萬元，同比增盈某萬元。存、貸款及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模均居全省縣級聯(lián)社前列。具體工作中，主要抓了以下幾個方面的工作。

一、狠抓資金組織，拓展運營空間，支持全市經(jīng)濟發(fā)展

（一）堅持以發(fā)展為主題，存款業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展。一是抓早爭先，落實責任，把握競爭主動權(quán)。年初，及時研究制定了存款工作意見，于元月1日晚及時召開了全市信用社主持工作主任會議暨2006年存款動員大會，確定以抓總量增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場占有率為資金組織工作重點，提出了力爭當年存款增長突破某億元，確保實現(xiàn)億元的奮斗目標。各社把存款工作列入各項工作的首位來抓，普遍建立了存款公關(guān)機制，負責組織和協(xié)調(diào)存款公關(guān)活動，及時捕捉

存款信息，加大對黃金客戶的系統(tǒng)公關(guān)，提高了吸存成功率。通過實行存款流動紅旗等激勵辦法，做到月考核、季兌現(xiàn)，嚴格獎懲，調(diào)動了廣大員工的工作積極性。同時，在全市積極開展了全員業(yè)余攬儲活動，全社上下形成人人關(guān)心存款，人人抓存款的可喜局面，業(yè)余攬儲成為每個員工的自覺行動，為全年存款的穩(wěn)定增長奠定了良好的基礎(chǔ)。二是強化考核，努力優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。在抓總量擴張的同時，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，向低成本存款要效益，將計劃目標細化到每個分社業(yè)務(wù)網(wǎng)點，存款實行日均和旬均雙線考核。當年低成本存款增加某個百分點。三是加強宣傳，樹立良好社會形象。深入開展“信譽工程”，充分發(fā)揮宣傳輿論的綜合效應(yīng)，利用報紙、電臺、電視臺等媒體，采取積極靈活、多層次、多渠道、全方位的宣傳形式，進一步提高了信用社在廣大農(nóng)村和整個社會中的信譽，為各項業(yè)務(wù)的開展起到了積極的促進作用。5月底，全市信用社當年新增存款某

億元，余額達到某億元，抓住這一有利時機，在溫泉大酒店隆重召開了新聞發(fā)布會，省聯(lián)社、某市聯(lián)社和某市副市長某及市委書記某、市長某分別發(fā)來了賀電賀信。某市銀監(jiān)局、人民銀行某市中心支行，全國人大代表、勞模某同志以及全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)，民營企業(yè)家、信用村戶代表、支農(nóng)信息員等共計800余人參加了新聞發(fā)布會，在社會各界激起了強烈的反響。四是強化服務(wù)，開拓存款市場。結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”和爭創(chuàng)“青年崗位能手”，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，實行社會服務(wù)承諾，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，改變服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，受到了社會各界的一致好評。同時，開展金融移動服務(wù)活動，大力開辦“電話預(yù)約”、“汽車銀行”等業(yè)務(wù)，抓好各種住房集資、征地款、拆遷補助等，開拓了存款市場，拓寬了存款渠道。

（二）加大資金投入力度，支持全市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。緊緊圍繞市委、市

政府提出的“工業(yè)立市，農(nóng)業(yè)富民”的指導(dǎo)方針，積極開展支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大信貸支持力度，有力地支持了全市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展，實現(xiàn)了社會效益和自身效益的共同提高。一是突出抓好支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)當作支農(nóng)工作的重中之重加以落實，統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，大力實施以信用社為中心，以支農(nóng)信息員為紐帶，以信用守法村、戶評定為重點的支農(nóng)營銷系統(tǒng)工程，不斷占領(lǐng)和培育市場，以此促進社會整體信用的提高，降低經(jīng)營風險。除繼續(xù)深入實施信用守法村、戶評定外，重點放在宣傳公關(guān)、發(fā)展支農(nóng)信息員、完善服務(wù)和加強機制運作上，使聯(lián)戶聯(lián)保、貸款上柜臺、支農(nóng)便民卡等措施真正落實到位，進一步加快推廣進村集中放貸模式，推動了支農(nóng)營銷系統(tǒng)工程向縱深發(fā)展。到11月底，共評定信用村某家，占全市行政村的某%，評定信用守法戶某某戶，占全市農(nóng)戶的某%；建立聯(lián)戶聯(lián)保小組某個，簽發(fā)貸

款證某某個，總授信額度達億元。二是積極支持以無公害蔬菜為主的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。在支持全市新建改建蔬菜大棚，支持蔬菜種植面積不斷擴大的基礎(chǔ)上，累計發(fā)放貸款某億元，重點支持了某蔬菜、某特蔬菜、某特菜等以無土栽培為主的無公害蔬菜生產(chǎn)。三是大力支持農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，以推廣農(nóng)業(yè)農(nóng)場化、農(nóng)民職工化、產(chǎn)品標準化為目標，園區(qū)經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，支持建設(shè)了一大批蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村，形成了一批特色鮮明的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)區(qū)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本實現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)模化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)。在我們強有力的貸款支持下，全市初步形成了某萬畝蔬菜，某萬個蔬菜大棚，某萬畝糧食，某萬畝優(yōu)質(zhì)果品，某多個畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。全市農(nóng)村信用社“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的市場定位得到進一步鞏固和加強，確保了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。四是加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度。堅持搶抓機遇，不

斷更新觀念，加快參與和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化發(fā)展的進程，支持農(nóng)民多元化生產(chǎn)，并將分散經(jīng)營、投資主體單

一、抗風險能力小的千家萬戶納入公司加農(nóng)戶的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，加大支持力度，提高覆蓋面，在防范風險中增強農(nóng)業(yè)綜合競爭力。累計發(fā)放貸款某億元，支持全市農(nóng)副產(chǎn)品龍頭出口加工企業(yè)年加工能力達到某萬噸，促進了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈的成功運做，提高了蔬菜出口創(chuàng)匯能力。五是加大對民營經(jīng)濟和市屬骨干企業(yè)的扶持力度。一方面，針對當前個體民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大好形勢，在規(guī)定范圍之內(nèi)按貸款申請人凈資產(chǎn)的一定比例確定合理的貸款額度，進行信用等級評定和授權(quán)授信，在額度范圍內(nèi)盡量滿足其資金需求。在對煤炭市場、鋼材市場、生資市場和摩托車市場等四大市場進行專項授權(quán)的基礎(chǔ)上，今年又對鹽田、蔬菜儲存等集約化經(jīng)營市場進行了專項授權(quán)，得到了經(jīng)營業(yè)主的熱烈歡迎和大力支持。另一方面，按

照“工業(yè)立市”的指導(dǎo)方針，集中組織資金某億元，重點支持了某化工、某制藥、某集團等一批全市工業(yè)骨干企業(yè)的發(fā)展。為更好地支持企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢，積極為某、某、某等企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)、承兌匯票等業(yè)務(wù)，有效解決了企業(yè)的資金需求，增強了發(fā)展后勁。

二、加大內(nèi)控管理力度，經(jīng)營管理水平得到明顯提高

（一）加強信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是完善貸款內(nèi)部管理機制，實現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。第一，制定了《貸款第一責任人違規(guī)違章行為處理暫行辦法》、《信貸主管委派制管理辦法》等制度辦法，嚴格執(zhí)行貸款第一責任人制度并全面推行信貸主管委派制。根據(jù)“確定目標、出臺政策、跟上檢查、從嚴處罰”的要求，對逾期半年以上的第一責任人貸款責令限期清收，逾期完不成任務(wù)的，嚴厲處罰，進一步維護了第一責任人制度的嚴肅性。第二，嚴格實行審貸分離制度。聯(lián)社成立了審貸委員會，各信用

社成立審貸小組，貸款審批實行“一人一票制”，杜絕了貸款審批風險。第三，繼續(xù)嚴格執(zhí)行貸款“三查”和貸款回訪制度，嚴格杜絕頂冒名、化整為零、越權(quán)放款、跨區(qū)跨社和逆程序操作等問題，確保了貸款質(zhì)量。第四，建立貸款風險預(yù)警機制，組織開展了信貸資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查摸底活動。組織專門人員，利用兩個月的時間，對我社的信貸資產(chǎn)作了一次全面細致的調(diào)查摸底，全面摸清了信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況，有針對性的逐戶落實了風險控制和清收盤活措施，信貸管理上牢筑了嚴把新增貸款發(fā)放、存量正常貸款風險超前化解、不良貸款清收措施及時落實的三道防線，進一步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。第五，穩(wěn)妥扎實的推廣運行信貸管理系統(tǒng)，充分利用計算機信息技術(shù)對貸款、票據(jù)、抵債資產(chǎn)等信貸業(yè)務(wù)進行規(guī)范，有效地防范了信貸風險。二是積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，努力降低信貸風險。為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力提倡發(fā)放抵、質(zhì)押貸款，提高質(zhì)押、抵押貸款占比，制定了更為合理的質(zhì)押貸款操作規(guī)程，在貸款手續(xù)合規(guī)合法的前提下，縮短審批時間，不控制額度，每個營業(yè)網(wǎng)點都可以現(xiàn)場辦理，做到即時申請，即時發(fā)放。同時，實行優(yōu)惠和差別利率政策，對于信用社的存單質(zhì)押，實行基準利率上浮10%，他行存單質(zhì)押實行基準利率上浮20%或者更高，切實讓信用社的存款戶得到實惠，增強了信用社的吸引力。到11月底，我社的抵、質(zhì)押貸款余額達某億元，較年初增長億元，占各項貸款余額某%。三是規(guī)范貸款定期結(jié)息工作，準確反映財務(wù)成果，制定下發(fā)了《壽光市農(nóng)村信用聯(lián)社貸款定期結(jié)息辦法》，對個人貸款本金2萬元以上的貸款全部進行按季或按月結(jié)息，保證了利息收入的及時入賬和財務(wù)成果的真實反映，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效應(yīng)。四是大力清收盤活不良資產(chǎn)，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。我把清收盤活工作作為各項工作的重中之重，采取種種措施，最大限度地化解存量風險。至11月末，不良貸款余額億元，比年初下降億元，占比為%，比年初下降了個百分點，實現(xiàn)了不良貸款余額和占比雙下降；其中，清收盤活往年不良貸款某萬元，其中現(xiàn)金收回某萬元。一方面，各社普遍成立了以主持工作主任為組長的清收領(lǐng)導(dǎo)小組，撲在清收工作一線，利用行政、法律、經(jīng)濟等多種手段加大清收力度。另一方面，繼續(xù)實行聯(lián)社中層以上和信用社班子成員逐級包大戶清收不良貸款制度，制定了《某市農(nóng)村信用聯(lián)社班子成員大額不良貸款任務(wù)清收辦法》，責任落實到人，實行專項考核，工效掛鉤。再一方面，對全部不良貸款按鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村委、基金會、個人等進行了詳盡的分類調(diào)查，為不良貸款分類清收理清了思路。依據(jù)調(diào)查分析，在工作中著重突出了部分難以清收的大戶貸款的清收策略，通過與某市中級人民法院溝通協(xié)調(diào)，全權(quán)委托某區(qū)人民法院對原來未執(zhí)結(jié)的部分貸款開展了異地執(zhí)行，共收回不良貸款某萬元，簽訂還款協(xié)議某萬元。對于自然人貸款及基金

會貸款，根據(jù)市委某書記和市政府某市長的批示精神，與市法院成立了三支聯(lián)合清收隊，采取“立案、審判、執(zhí)行”一條龍等措施，簡化辦案程序，加大執(zhí)行力度，充分利用法律武器，大力開展依法聯(lián)合清收活動，為實現(xiàn)不良貸款“雙降”闖出了一條新路。五是強化抵債資產(chǎn)經(jīng)營管理，加快處置變現(xiàn)增加效益。制定了《抵債資產(chǎn)管理暫行辦法》，將處置變現(xiàn)計劃納入全年經(jīng)營目標責任制考核，堅持一社一策，一廠一策的原則，根據(jù)地域和資產(chǎn)的不同，堅持易租則賃，易賣則賣，效果明顯。為規(guī)范抵債資產(chǎn)接收與處置中的各種行為，對抵債資產(chǎn)的處置堅持公開、透明的原則，采取公開競標、公開拍賣，收到了非常明顯的效果。六是加快新業(yè)務(wù)拓展，促進資產(chǎn)多元化。大力辦理銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)多元化，開創(chuàng)新的利潤增長點。在規(guī)范業(yè)務(wù)操作的前提下，積極、穩(wěn)健開展簽發(fā)銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，做大做活了票據(jù)市場，到

11月末，全社票據(jù)貼現(xiàn)余額達億元，比年初增加億元，實現(xiàn)利息收入某萬元，同比增收某萬元；國債及金融債券等各項投資余額達億元，比年初增加億元。資產(chǎn)的多元化，較好的分散了風險，提高了資產(chǎn)流動性和收益率。

（二）強化內(nèi)控管理，提高競爭能力。一是加強內(nèi)控制度建設(shè)，不斷夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，進一步鞏固“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動成效，從月日開始，在全社深入開展了以“規(guī)范業(yè)務(wù)操作、規(guī)范服務(wù)紀律、規(guī)范檢查監(jiān)督、規(guī)范隊伍建設(shè)，整頓機關(guān)作風、整頓工作作風、整頓行業(yè)作風，全面落實內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定，進一步提高經(jīng)營管理水平”為主要內(nèi)容的“四規(guī)范、三整頓、兩落實、一提高”內(nèi)部控制綜合治理工程，通過深入學(xué)習查擺，全社共提出合理化建議27條，針對管理漏洞，聯(lián)社進一步修訂完善了《規(guī)范化服務(wù)獎懲辦法》、《員工行為考核實施細則》等制度辦法，全社內(nèi)控管理水平得到進一步增強和提高。二

是抓好信貸主管、會計主管、計算機專管員隊伍建設(shè)，通過采取各種措施提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，建立了一支業(yè)務(wù)水平高、懂管理、會經(jīng)營的管理隊伍，根據(jù)各自職責搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)督和管理。全面實行了崗位輪換、員工交流和親屬回避制度，共交流重要崗位人員、客戶經(jīng)理等360多人次。三是強化員工行為考核和對員工的有效監(jiān)督和管理，全面實行預(yù)防經(jīng)濟案件和嚴重違規(guī)違紀連帶責任制，嚴禁從事或變相從事第二職業(yè)，對此聯(lián)社設(shè)立了舉報電話，一經(jīng)查實立即開除。四是多措并舉，全面提高員工整體素質(zhì)。年初制定了系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計劃，定期由各部室舉辦會計、信貸、票據(jù)以及代收財政、代收聯(lián)通和稅庫銀行等新業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共舉辦各類培訓(xùn)班10余期，參加培訓(xùn)2500多人次，提高了一線人員的實際操作水平。同時，先后邀請了北京對外貿(mào)易大學(xué)知名學(xué)者劉子安教授和某教育學(xué)院法律專業(yè)講師，就貨幣銀行市場營銷和法律法規(guī)進

行了講解，全社客戶經(jīng)理以上人員及部分員工參加了講座，進一步提高了干部員工的整體素質(zhì)。五是加強“三防一保”工作，確保安全無事故。堅持以“以防為主，標本兼治”的方針，層層簽訂“三防一?！必熑螘攸c加大案件防范和安全檢查力度，較好地形成了群防群治的管理新局面。對全市營業(yè)網(wǎng)點進行了全面安全設(shè)施檢查,對所有網(wǎng)點的智能報警器及線路進行了檢修，使安全防護達標率達到了100%。同時定期或不定期組織到信用社查庫和安全大檢查，多次利用中午和晚上時間對各信用社安全情況進行突擊檢查，提出了具體整改建議和意見，加大了處罰力度，提高了干部職工的警惕性和制度觀念，“三防一保”工作實現(xiàn)安全無事故。

總結(jié)2006年的工作，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，今后要進一步解放思想，更新觀念，努力學(xué)習政治理論，用鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想武裝頭腦；認真

扎實的學(xué)習金融專業(yè)知識，適應(yīng)新的形勢變化發(fā)展的需要，為農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展以及當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第二篇：信用社副主任述職報告述職報告

本人，男，現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師。年月從信用社主任職務(wù)調(diào)離，擔任營業(yè)部主任，于年月開始至今擔任聯(lián)社副主任，分管信貸工作。

現(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團結(jié)拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經(jīng)營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領(lǐng)信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會制度，并在此基礎(chǔ)上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權(quán)限。個人單筆質(zhì)押貸款放寬至100萬元（含）以內(nèi)；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結(jié)合”：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結(jié)合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

2.積極調(diào)整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務(wù)等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當調(diào)低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質(zhì)押貸款、商標質(zhì)押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶mm 個，新增授信mm萬元，實際利用貸款mm萬元。

與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預(yù)見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎(chǔ)設(shè)施、商務(wù)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時機，投向產(chǎn)權(quán)明晰、資金實力強、技術(shù)含量高的新興客戶，特別是經(jīng)營效益好、資產(chǎn)負債率低、抗風險能力強的民營企業(yè)；三是投向國家及省市級重點學(xué)校、醫(yī)院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構(gòu)事業(yè)單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。在非農(nóng)信貸領(lǐng)域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。

3.盤活不良資產(chǎn)，打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產(chǎn)核資和認定“一呆兩難”工作的基礎(chǔ)上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學(xué)、嚴格的考核計劃，先易后難，現(xiàn)急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件mm筆，貸款標的mm 萬元（利息 163.2萬元）；執(zhí)結(jié)案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。

4.加大信貸支農(nóng)力度，切實解決市郊農(nóng)民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農(nóng)”信貸工作做為一項日常性、基礎(chǔ)性的工作來抓，先后出臺了農(nóng)戶小額信用貸款、助學(xué)貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導(dǎo)意見。在手續(xù)簡化、利率優(yōu)惠、授權(quán)管理方面做了一些改創(chuàng)，取得了階段性成果。至10月末，農(nóng)業(yè)貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農(nóng)民貸款比較困難的局面。

二、思想作風建設(shè)情況（勤于學(xué)習，提高自身素養(yǎng)）

當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經(jīng)濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學(xué)習，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)自身工作的能力。兩年來，我在自己學(xué)習、加強思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學(xué)理論。任職期間，本人始終堅持繼續(xù)學(xué)習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領(lǐng)會xx同志“xxxx”的重要思想和黨的xx大會議精神。通過系統(tǒng)的學(xué)習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產(chǎn)黨員，要時刻修正自身的權(quán)力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望和信任。

二是學(xué)管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓(xùn)班學(xué)習，系統(tǒng)的學(xué)習了金融運作科學(xué)，經(jīng)濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結(jié)合省聯(lián)社對信貸工作的要求，把握聯(lián)社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調(diào)能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學(xué)習計算機、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務(wù)求實效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經(jīng)驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：

1.解放思想，重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農(nóng)”字當頭，吸納一些非農(nóng)產(chǎn)業(yè)成份，甚至嘗試地方性的國有資產(chǎn)管理公司、控股公司、集體實業(yè)公司參股，使市郊聯(lián)社從產(chǎn)權(quán)特征上融入城郊經(jīng)濟中，并積極成為縣（市）聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)的試點基地。

第三篇：信用社副主任述職報告

述 職 報 告

土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任曾高勤

2009年，在上級主管部門和當?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓風險控制，務(wù)實進取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就2009的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、圍繞一個中心謀發(fā)展。

沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發(fā)展。一年來，通過努力，使信用社按計劃發(fā)放貸款280萬元、實際完成1411萬元；存款700萬元；實際完成750萬元；業(yè)務(wù)收入373萬元；實際完成408萬；不良貸款下降，計劃36萬元，實際完成47萬元。㈠高標準制定效益指標，嚴格業(yè)績考核。

年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實際，我提出了實現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標，要求財會制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收入指標和費用控制標準，結(jié)合我社的經(jīng)營狀況將這些指標進行分解落實，對當月利息收入不理想的，我及時下鄉(xiāng)進行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關(guān)心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。

為了充分利用國家的利率浮動政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門及時制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。

㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴大收入來源。

為了擴大收入來源，我經(jīng)過深思熟慮，提出了向貸款總量和票 1

據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據(jù)資源進行重新整合。

㈣從嚴控制費用支出，降低經(jīng)營成本。

今年來，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費用率和費用額實行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進行分析，對費用增加額度較大的信用社，責成財務(wù)部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。

二、實施兩個擴張搶市場。

市場份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。

㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴張貸款市場。

我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。今年末，各項貸款余額為1411萬元。

從小額農(nóng)貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢，適當提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調(diào)查，對達到標準的重新發(fā)證。

㈡以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標，擴張存款市場。

貸款規(guī)模的擴張需要資金實力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升750萬元。

⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。

⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶，一年來，通過努力，完成750萬元的存款余額。

⒊把握市場機遇，搶占市場空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場的退出步伐，抓住這個歷史機遇，加大宣傳力度，積極上門公關(guān)，有效地搶占了農(nóng)村資金市場。

⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機關(guān)干部抓起，職工獎懲與工資掛鉤考核，實行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過職工

攬儲吸收存款1411多萬元。

三、抓好三項管理固基礎(chǔ)。

管理是企業(yè)永恒的主題。一年來，我始終將風險管理、內(nèi)控管理、隊伍管理作為一項基礎(chǔ)工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。

㈠控制源頭，抓好貸款風險管理。

一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風險。

⒈狠抓增量風險的防范。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對小額農(nóng)貸開展了拉網(wǎng)式檢查。

⒉狠抓存量風險的化解。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導(dǎo)清收；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。二是積極開展清非專項活動。

㈡筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。

一年來，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強化安全防范力度，確保了全年無經(jīng)濟案件、無安全事故。

⒈打造嚴實的內(nèi)部控制體系。一年來，在全社干部職工努力下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。并創(chuàng)新實行了內(nèi)控制度評價方法，根據(jù)各項檢查結(jié)果，對各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行評分，評分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進行掛鉤考核，對內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。

⒉建立堅固的安全保衛(wèi)防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴格執(zhí)行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規(guī)人員實行待崗、經(jīng)濟處罰和通報

批評。

㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。

人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來，我通過強化教育培訓(xùn)機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

⒈狠抓職工教育培訓(xùn)，為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求，專門從縣主要部門聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地從會計理論、會計實務(wù)、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對員工進行集中培訓(xùn)。

⒉暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。一年來，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。

四、堅持四個加強樹形象。

作為一個單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。

㈠加強學(xué)習，提高自身駕馭全局的能力。

從擔任聯(lián)社和負責人以來，我深感學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的不足，因此，我系統(tǒng)地學(xué)習了江澤民同志“三個代表”重要思想和十六大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為總領(lǐng)，并針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重點學(xué)習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識，堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

㈡加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。

一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。

㈢加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設(shè)。

大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。故長期以來，我嚴格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。

㈣加強自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。

擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

2010年1月8日

第四篇：信用社副主任述職報告述職報告

本人，男，現(xiàn)年歲，中共黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師。年月從信用社主任職務(wù)調(diào)離，擔任營業(yè)部主任，于年月開始至今擔任聯(lián)社副主任，分管信貸工作。

現(xiàn)將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任信用社和營業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團結(jié)拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經(jīng)營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領(lǐng)信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導(dǎo)下的貸款審查委員會制度，并在此基礎(chǔ)上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權(quán)限。個人單筆質(zhì)押貸款放寬至100萬元（含）以內(nèi)；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結(jié)合”：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結(jié)合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。

2.積極調(diào)整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務(wù)等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當調(diào)低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質(zhì)押貸款、商標質(zhì)押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶mm 個，新增授信mm萬元，實際利用貸款mm萬元。

與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù)城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預(yù)見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎(chǔ)設(shè)施、商務(wù)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發(fā)區(qū)和mm園區(qū)招商的大好時機，投向產(chǎn)權(quán)明晰、資金實力強、技術(shù)含量高的新興客戶，特別是經(jīng)營效益好、資產(chǎn)負債率低、抗風險能力強的民營企業(yè)；三是投向國家及省市級重點學(xué)校、醫(yī)院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構(gòu)事業(yè)單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。在非農(nóng)信貸領(lǐng)域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。

3.盤活不良資產(chǎn)，打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產(chǎn)核資和認定“一呆兩難”工作的基礎(chǔ)上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學(xué)、嚴格的考核計劃，先易后難，現(xiàn)急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件mm筆，貸款標的mm 萬元（利息 163.2萬元）；執(zhí)結(jié)案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。

4.加大信貸支農(nóng)力度，切實解決市郊農(nóng)民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農(nóng)”信貸工作做為一項日常性、基礎(chǔ)性的工作來抓，先后出臺了農(nóng)戶小額信用貸款、助學(xué)貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導(dǎo)意見。在手續(xù)簡化、利率優(yōu)惠、授權(quán)管理方面做了一些改創(chuàng)，取得了階段性成果。至10月末，農(nóng)業(yè)貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農(nóng)民貸款比較困難的局面。

二、思想作風建設(shè)情況（勤于學(xué)習，提高自身素養(yǎng)）

當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經(jīng)濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學(xué)習，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)自身工作的能力。兩年來，我在自己學(xué)習、加強思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學(xué)理論。任職期間，本人始終堅持繼續(xù)學(xué)習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領(lǐng)會xx同志“xxxx”的重要思想和黨的xx大會議精神。通過系統(tǒng)的學(xué)習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產(chǎn)黨員，要時刻修正自身的權(quán)力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望和信任。

二是學(xué)管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓(xùn)班學(xué)習，系統(tǒng)的學(xué)習了金融運作科學(xué)，經(jīng)濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結(jié)合省聯(lián)社對信貸工作的要求，把握聯(lián)社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調(diào)能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學(xué)習計算機、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務(wù)求實效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經(jīng)驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：

1.解放思想，重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農(nóng)”字當頭，吸納一些非農(nóng)產(chǎn)業(yè)成份，甚至嘗試地方性的國有資產(chǎn)管理公司、控股公司、集體實業(yè)公司參股，使市郊聯(lián)社從產(chǎn)權(quán)特征上融入城郊經(jīng)濟中，并積極成為縣（市）聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)的試點基地。

第五篇：信用社副主任述職報告

2004年，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信用社同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結(jié)和帶領(lǐng)全社員工，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將本的工作述職如下：

1、加強學(xué)習，努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一年來，我始終堅持學(xué)習鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學(xué)習江澤民同志“三個代表”的重要思想，學(xué)習各種金融法律、法規(guī)，積極參加單位組織的各種政治學(xué)習活動。通過不斷學(xué)習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，了解時事動態(tài)，用先進的理論武裝自已的頭腦，通過認真的學(xué)習江澤民同志的“三個代表”的重要思想，領(lǐng)會“三個代表”的精髓，并將其靈活運用到工作和學(xué)習中。一年以來，我在行動上自覺實踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行“三防一?！甭氊?，自覺按規(guī)章操作；平時生活中團結(jié)同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工余時間認真學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己的工作經(jīng)驗，對于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習資料能夠融會貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

2、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。在工作上，通過思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，勤于實踐，業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強，兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。今年來，我主動協(xié)助主任抓好信用社各項工作，擺正自己的位置，當好主任的參謀，較好的完成了全年各項工作目標。一是抓存款，促資金實力增強。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力，贏取客戶的信任，2004年，我們不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末各項存款余額達萬元，比上年凈增萬元。二是抓貸款，促進增量增長。我始終堅持以農(nóng)為本，立足城區(qū)，傾情服務(wù)，為城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高盡心盡職。在工作中，我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進工作方式，積極穩(wěn)妥地抓好貸款業(yè)務(wù)。全年共累計發(fā)放各項貸款萬元，比年初增長 %。另一方面，不斷拓寬信貸支持領(lǐng)域，要求信貸人員樹立起效益第一的觀念，積極扶持民營經(jīng)濟做大做強，扶持了一批有銷路、會經(jīng)營、效益好的體私營業(yè)主。三是抓管理，各項工作規(guī)范化。善制度建設(shè)，狠抓制度落實。今年以來，我們認真組織職工學(xué)習聯(lián)社下發(fā)的《制度匯編》，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、考核有標準。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，也堅決按照制度規(guī)定進行懲罰，絕不姑息。從而使我社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化。特別在信貸管理上，我堅持信貸原則，認真做好貸款的審查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實地考察；從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營項目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前審查時，我做到了“三個必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。

3、從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。在工作中遇到不懂之處，能主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，虛心接受意見。團結(jié)同事，互相幫助，相互勉勵，共同促進。

回顧一年的工作，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟等，總之在過去的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，并充分認識到工作的重要性和艱巨性，在新的一年，通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進取，取得更大的成績，為我社經(jīng)營效益的提高作出自已的一份貢獻。