第一篇：電廠點檢管理工作總結

點檢管理 8 月各分公司以新公司揭牌成立為動力，面對困難職工無私奉獻，保持穩(wěn)定的精神狀態(tài)和昂揚向上的斗志，努力做好本職工作，認真貫徹執(zhí)行 《檢修公司設備點檢制度管理辦法》，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，為 xx 電廠發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。各專業(yè)點檢員在點檢長的指導下，認真完成現(xiàn)場設備點檢工作。檢修公司安全生產(chǎn)保障部及時與各專業(yè)點檢組溝通協(xié)調(diào)，確保點檢到位率達到 《檢修公司設備點檢制度管理辦法》的要求。本月點檢到位率較 7 月有顯著提高，各專業(yè)點檢組點檢到位率均達到

％，為機組的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將 8 月份工作總結如下 ： 一 克服困難 認真點檢 8 月我公司承攬了 河南 xx 發(fā)電有限責任公司 2 臺 66 萬千瓦機組檢修維護工程，公司抽調(diào)部分檢修人員參加 xx 發(fā)電有限責任公司檢修維護工程，致使各專業(yè)檢修人員緊張。各專業(yè)點檢員在點檢長的指導下，克服人員緊張的困難，認真完成現(xiàn)場設備點檢工作，及時填寫點檢記錄本、點檢卡，帶領工作班成員實施消缺工作和缺陷的跟蹤、記錄工作，為機組的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極作用。本月通過設備點檢發(fā)現(xiàn)設備缺陷 2 條。其中爐檢 1 條，熱檢 1 條。具體如下： 爐檢 8 月 20 日 輔機二班點檢員 xx 發(fā)現(xiàn) #3 爐 #1 撈渣機關斷門脫落。熱檢 8 月 5 日 自控班點檢員 XX 發(fā)現(xiàn) #4 機 #9DPU #2 站 #12 BC 卡無法通訊。

第二篇：點檢工作總結

工作總結

回顧2010年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在分廠領導的幫助帶領下，經(jīng)過了點檢班同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：

一、工作態(tài)度

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點巡檢維護保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的點檢路線及點檢標準，對轄區(qū)高壓電氣設備進行細致、周密點檢；對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時安排計劃進行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備可開動率和設備定修項目完成率；確保轄區(qū)高壓設備安全運行。

二、設備檢修工作

(一)設備檢修工作完成情況

本主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#—9#整流變壓器、一軋1#—4#動力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試

驗；泥漿泵站2臺動力變的清掃、試驗；燒結2臺動力變及開關柜的清掃、試驗；煉鋼4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；煉鐵4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗；白灰窯2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；白灰窯1012柜保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗，焦化8臺變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風機、1#脫硫液泵開關柜定檢、保護調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風機108柜開關定檢、保護調(diào)試；噴煤后臺機更換及通信處理等。主要設備已按計劃實施完畢，其余設備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設備安全運行因素。

（二）設備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施

1.事故經(jīng)過：2010年7月29日焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。

事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開關跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。

整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護安排計劃進行處理，對絕緣下降電纜及時解除瓦斯保護。加強工作責任心，完善檢修計劃的內(nèi)容，認真細致做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設備精心點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。

2.事故經(jīng)過：2010年7月29日一軋3#軋區(qū)傳動動力變在檢修過程中，在進行變壓器瓦斯保護二次回路校線及傳動試驗過程中，造成2#軋區(qū)傳動動力變開關柜跳閘。

事故原因：作為點檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實時監(jiān)控，對設備性能、接線及調(diào)試過程中注意的事項，未對檢修單位進行交底。此外，由于2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接，導致檢修人員判斷失誤造成開關跳閘；

整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接情況進行整改，并及時完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設備進行整改，及時處理混接、錯接現(xiàn)象，并嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓，嚴格把好設備質(zhì)量關，杜絕今后此類事故的發(fā)生。

（三）點檢及檢修工作精細化

在點檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細”兩個字?！熬斌w現(xiàn)在點檢上，應做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設備檢修流程比較熟悉的員工對設備進行點檢?！凹殹斌w現(xiàn)在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。通過觀念的改變來修正行為，做好設備點檢及檢修工作精細化，力爭下轄區(qū)設備故障為零。

（四）2011重點工作

1.做好設備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)及處理設備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；

2.做好設備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結2臺變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設備作為重點監(jiān)控對象，完善通風設施；確保設備安全過夏。

3.做好轄區(qū)設備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設備備件、材料必須落實到位。對備用設備定期安排計劃檢修，確保達到備用效果。

4.設備檢修方面按計劃對設備進行定檢，對漏檢的設備及時按計劃進行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴格把好質(zhì)量關。確保全年設備零故障。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

動力分廠點檢班

楚恒虎

第三篇：點檢站工作總結

篇一：點檢站設備總結 2012年點檢組工作總結

2012年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用?；仡欉@一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經(jīng)驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的癥結所在，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，保證設備的正常運行。

就點檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：

1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。

2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設備具體情況，通過小組內(nèi)全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設結合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。

3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設備運行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調(diào)控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。

另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產(chǎn)主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較2011年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規(guī)則學習，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經(jīng)驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

5、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障(事故)管理工作。

煉鋼廠設備品種多，設備區(qū)域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調(diào)查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經(jīng)驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。

6、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。

7、堅持調(diào)動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

通過對班組成員的鼓動激勵，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。下一年工作重點計劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；

2、認真總結工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；

3、繼續(xù)大力推進設備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設備操作規(guī)程和設備點檢標準進行；

4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。

5、深化轉(zhuǎn)爐主體設備點檢專業(yè)化進程，通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設備結構及原理深入學習，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉(zhuǎn)爐點檢技術水平，保證點檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。篇二：點檢工作總結 點檢工作總結

準確定位、加強修煉、為設備提供“健康”服務-----點檢工作總結。在擔任點檢員工作三個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這三個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與個部門協(xié)調(diào)和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會感謝部門領導給予我的大力幫助，感謝領導給我提供了施展自身能力的平臺?，F(xiàn)在我將這三個月的工作總結如下：

一、從思想上：過去的時間里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法：二是向周圍同事學習，虛心求教，三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中所學知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時形成做臺賬的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和運行人員討論后進行改進試用，使其故障率大大降低不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、d修工作和技術改造工作：在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復的設備進行積極主動的修理，對主要設備和關鍵設備重點維護，同時在對d修出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式。

四、建立點檢設備的系統(tǒng)臺賬，摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供參考依據(jù)。

五、補充完善設備加油記錄、月檢修記錄和設備點檢記錄。建立油脂潤滑設備臺賬，并針對實際狀況，縮短原潤滑周期，保障設備潤滑良好，做好設備維護保養(yǎng)。

六、維修工作任務單的收集與整理。掌控設備的現(xiàn)運行狀況，為設備管理提供依據(jù)。

七、經(jīng)驗和教訓，過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

3、對設備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。

鍋爐輔機班篇三：點檢工作總結

工作總結

回顧2010年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在分廠領導的幫助帶領下，經(jīng)過了點檢班同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：

一、工作態(tài)度

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點巡檢維護保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的點檢路線及點檢標準，對轄區(qū)高壓電氣設備進行細致、周密點檢；對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時安排計劃進行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備可開動率和設備定修項目完成率；確保轄區(qū)高壓設備安全運行。

二、設備檢修工作

(一)設備檢修工作完成情況

本主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#—9#整流變壓器、一軋1#—4#動力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗；泥漿泵站2臺動力變的清掃、試驗；燒結2臺動力變及開關柜的清掃、試驗；煉鋼4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；煉鐵4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗；白灰窯2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；白灰窯1012柜保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗，焦化8臺變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風機、1#脫硫液泵開關柜定檢、保護調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風機108柜開關定檢、保護調(diào)試；噴煤后臺機更換及通信處理等。主要設備已按計劃實施完畢，其余設備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設備安全運行因素。

（二）設備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施

1.事故經(jīng)過：2010年7月29日 焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。

事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開關跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。

整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護安排計劃進行處理，對絕緣下降電纜及時解除瓦斯保護。加強工作責任心，完善檢修計劃的內(nèi)容，認真細致做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設備精心點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。2.事故經(jīng)過：2010年7月29日 一軋3#軋區(qū)傳動動力變在檢修過程中，在進行變壓器瓦斯保護二次回路校線及傳動試驗過程中，造成2#軋區(qū)傳動動力變開關柜跳閘。

事故原因：作為點檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實時監(jiān)控，對設備性能、接線及調(diào)試過程中注意的事項，未對檢修單位進行交底。此外，由于2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接，導致檢修人員判斷失誤造成開關跳閘；

整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接情況進行整改，并及時完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設備進行整改，及時處理混接、錯接現(xiàn)象，并嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓，嚴格把好設備質(zhì)量關，杜絕今后此類事故的發(fā)生。

（三）點檢及檢修工作精細化

在點檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細”兩個字?！熬斌w現(xiàn)在點檢上，應做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設備檢修流程比較熟悉的員工對設備進行點檢?！凹殹斌w現(xiàn)在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。通過觀念的改變來修正行為，做好設備點檢及檢修工作精細化，力爭下轄區(qū)設備故障為零。

（四）2011重點工作1.做好設備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)及處理設備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；

2.做好設備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結2臺變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設備作為重點監(jiān)控對象，完善通風設施；確保設備安全過夏。

3.做好轄區(qū)設備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設備備件、材料必須落實到位。對備用設備定期安排計劃檢修，確保達到備用效果。

4.設備檢修方面按計劃對設備進行定檢，對漏檢的設備及時按計劃進行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴格把好質(zhì)量關。確保全年設備零故障。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

動力分廠點檢班 楚恒虎

第四篇：點檢工作總結

點檢工作總結

準確定位、加強修煉、為設備提供“健康”服務-----點檢工作總結。在擔任點檢員工作三個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這三個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與個部門協(xié)調(diào)和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會感謝部門領導給予我的大力幫助，感謝領導給我提供了施展自身能力的平臺。現(xiàn)在我將這三個月的工作總結如下：

一、從思想上：過去的時間里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法：二是向周圍同事學習，虛心求教，三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中所學知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時形成做臺賬的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和運行人員討論后進行改進試用，使其故障率大大降低不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、D修工作和技術改造工作：在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復的設備進行積極主動的修理，對主要設備和關鍵設備重點維護，同時在對D修出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式。

四、建立點檢設備的系統(tǒng)臺賬，摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供參考依據(jù)。

五、補充完善設備加油記錄、月檢修記錄和設備點檢記錄。建立油脂潤滑設備臺賬，并針對實際狀況，縮短原潤滑周期，保障設備潤滑良好，做好設備維護保養(yǎng)。

六、維修工作任務單的收集與整理。掌控設備的現(xiàn)運行狀況，為設備管理提供依據(jù)。

七、經(jīng)驗和教訓，過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

3、對設備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。

鍋爐輔機班

第五篇：點檢管理3月份工作總結

點檢管理3月份工作總結

3月份是點檢管理成立的第一個月，是我設備點檢管理工作從逐步摸索到上質(zhì)量、上水平的關鍵一個月。自成立以來，點檢管理以全面落實職代會精神為契機，全面提高設備管理、服務工作意識和水平，進一步強化個人責任制，通過加強自身管理，完善管理網(wǎng)絡，發(fā)揮職能科室的作用，使點檢管理工作全面、穩(wěn)步向前推進，現(xiàn)將本月工作總結如下：

一、本月主要工作內(nèi)容

1、團隊建設方面

點檢管理人員來自各個區(qū)域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一個團結向上的團隊并擁有創(chuàng)新能力的團隊；提高全體成員的向心力、凝聚力。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的新的工作要求。

（1）從對每個點檢管理員的關心做起呀和自己愛崗敬業(yè)的表率作用做起，讓每個員工對工作充滿熱情和干勁。

（2）鼓勵每個管理人員說出自己的想法，集思廣益，確立點檢管理今后發(fā)展的共同目標。

（3）利用班前班后的時間經(jīng)常的和員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發(fā)展啊，拉近彼此間的距離，共同促進公司的發(fā)展。

經(jīng)過這段時間的共同努力，大家相互影響，并且能很好合作，共同追求把點檢管理這項工作做好。

2、精細化管理

在對人員安排上抓住“精”和“細”兩個字：“精”體現(xiàn)在工作安排部署上，應當做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在組織實施上，方法要靈活多樣，分清步驟，根據(jù)下屬的特點和特長安排工作，充分發(fā)揮每個人特長。安排對現(xiàn)場比較熟悉的員工組成點檢管理組，安排對設備檢修業(yè)務流程熟悉的組成檢修管理組，安排對日常管理業(yè)務熟悉的成立管理組?！凹殹斌w現(xiàn)在運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。與每位員工多些溝通交流，把他們的思與想引導到工作中；多些關心，以解

除他們的后顧之憂；多些指導，避免工作中的差錯和失誤。

3、制度編制

為了實現(xiàn)對設備點檢管理工作實現(xiàn)科學化，在設備點檢管理成立以來編制了一系列管理制度，并嚴格推行，使以后的點檢管理工作規(guī)范化制度化。

（1）為推行點檢定修制提供管理依據(jù)，編制了《點檢管理辦法》、《設備隱患管理辦法》、《日常維修工時任務管理辦法》。

（2）為提高設備檢修、維修管理水平，加強檢修計劃執(zhí)行的嚴肅性，合理控制費用，通過搜集、查找相關資料，結合點檢管理工作實際，編寫、整理了《設備檢修管理制度》、《設備備件外委修復管理辦法》、《設備定（年）修計劃管理制度》、《設備檢修外委工程管理辦法》和《土建外委修復管理辦法》。

（3）通過查找搜集點檢管理有關資料，在初步學習領會的基礎上，填寫整理《設備點檢標準》、《設備維修技術標準》、《設備維修作業(yè)標準》、《給油脂標準》樣表。

4、設備檢修的組織安排

為加強設備日常檢修和定修的管理，每月每周組織有關單位召開檢修工作會議，制定鐵、鋼、軋各區(qū)定修計劃。指揮協(xié)調(diào)鐵、鋼、軋和動力系統(tǒng)檢修人員、車輛、設備及備品備件的分配和供應?？朔z修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備開動率和設備定修項目完成率，確保設備投產(chǎn)初期的穩(wěn)定運行。

煉鐵區(qū)域共完成檢修4次

（1）3月4日

3#高爐：實際檢修時間：27小時30分鐘。本次檢修共完成檢修72項，自修29項，外委43項。機械新增加項目3項，消項2項，實際共完成53項。

（2）3月4日

132燒結機：實際檢修時間：20小時8分鐘。本次檢修完 成檢修37項，自修16項，外委21項，此次檢修項目全部完成，無消、加項。

（3）3月18日 二號系統(tǒng)：實際檢修時間：9小時30分，完成檢修39項（4）3月23日 3#燒結機：實際檢修時間：13小時50分，完成檢修40項 煉鋼區(qū)域共完成檢修17次

（1）3月4日

2#連鑄：實際檢修時間：7小時30分 完成檢修22項

（2）3月4日

3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：7小時40分 完成檢修29項（3）3月11日 3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：5小時

完成檢修20項（4）3月11日 3 #連鑄：實際檢修時間：5小時50分

完成檢修20項（5）3月12日 1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：4小時

完成檢修22項（6）3月12日 1#連鑄：實際檢修時間：5小時56分

完成檢修31項（7）3月16日 2#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：5小時30分

完成檢修6項（8）3月16日 2#連鑄：實際檢修時間：6小時（9）3月16日 3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：6小時（10）3月16日 3#連鑄：實際檢修時間：5小時55分

（11）3月17日 1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：3小時

完成檢修6項（12）3月17日 1#連鑄：實際檢修時間：6小時

完成檢修30項（13）3月23日 3#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：6小時（14）3月23日 3#連鑄：實際檢修時間：6小時

（15）3月25日 1#轉(zhuǎn)爐：實際檢修時間：4小時30分 完成檢修7項（16）3月25日 1#連鑄：實際檢修時間：5小時30分 完成檢修33項（17）3月25日 天車檢修（加料跨180噸、渣跨西50噸、渣跨10噸）

實際檢修時間：5小時40分

完成檢修5項

軋鋼區(qū)域共完成檢修6次

（1）3月4日

1580： 實際檢修時間：12小時

完成檢修52項.（2）3月11日 1580： 實際檢修時間：11小時35分

完成檢修52項（2）3月12日 軋一： 實際檢修時間：10小時

完成檢修52項（4）3月17日 軋一： 實際檢修時間：4小時

完成檢修33項（5）3月25日 軋一： 實際檢修時間：5小時

完成檢修40項（6）3月25日 1580： 實際檢修時間：9小時30分 動力區(qū)域共完成檢修2次

（1）3月4日 ：實際檢修時間：10小時 完成檢修52項

（2）隨各區(qū)域：1#空壓機

實際檢修時間：136小時（說明：二級轉(zhuǎn)子返廠做動平衡導致檢修時間加長）

本月共簽訂定修合同10個（煉鐵），日常維修合同1個（動力），合同

整理、準備簽訂6項，總共發(fā)生費用為1157800元，其中：定修發(fā)生費用為580600元，日常維修發(fā)生費用為577200元。因補簽合同發(fā)生220000元，所以實際發(fā)生費用為937800元，5、加強設備事故管理

設備管理的一項重要工作就是對設備事故的管理，明確設備事故管理程序。并根據(jù)三步放過的原則，及時組織有關單位對事故原因進行分析，制定預防措施。

三、機、電備件修復

1、機械類

（1）總結2009至今遺留問題和編寫2010年合同計劃；（2）編寫外委修復管理辦法和修復流程。

（3）3#高爐修復讓華航看現(xiàn)場報價，最終報價超原值30%，決定不修。（4）整理《不銹鋼生產(chǎn)準備》中備件問題，并最終交科長上報技術部林少田。

（5）聯(lián)系沈重廠家11日到我廠看1580萬向節(jié)時候能夠修復，結果沈重不能修復。

（6）1580寫卷小車減速機（行星減速機）原廠不休最后報新備件價格24000元（原值35000元），其他廠家也不能修復，最后要求車間報廢，采購新備件。

（7）提出1580飛剪修復、連鑄5B75-24輥子修復和軋一車床及刨床維修三項計劃申請正在等領導批復。

（8）北京太福利和石家莊進博遠預付款都沒有提走，太福利來兩次，一次沒小的承兌票，一次不同意扣2.5%貼息現(xiàn)匯。

（9）1580熱輸出輥道輥和助卷輥修復已讓合潤生、豐南興遠和開平河東來看現(xiàn)場。

（10）發(fā)生費用：本月備件修復（機械類）共有2項發(fā)生費用，合計206000元。其中：連鑄扇形段Φ140輥子修復（40根），48000元；連鑄結晶器銅板修復，158000元。

2、電氣類

本月共完成備件（電氣）修復13項，總共發(fā)生費用367183元。其中：電機

維修9項，發(fā)生費用203183元；液壓缸維修3項，發(fā)生費用114000元；變壓器維修1項，發(fā)生費用50000元。

四、土建維修

本月土建維修共安排30余項，總共發(fā)生費用（概算）為178400元。其中煉鐵區(qū)域6項，發(fā)生費用40500元；煉鋼區(qū)域5項，發(fā)生費用32500元；軋鋼區(qū)域5項，發(fā)生費用40500元；動力區(qū)域14項，發(fā)生費用464900元。其中有12項正在施工中，其余項目都已完工。

五、成本分析

本月共發(fā)生外委費用1909383元，因補簽合同發(fā)生費用426000元，所以實際發(fā)生費用為1483383元。

本月點檢管理外委費用指標為1300000元，與實際發(fā)生費用相對比，實際費用超出指標183383元，所以下月我們?nèi)孕柙谫M用控制方面加大力度，爭取將費用控制在指標范圍內(nèi)。

六、設備隱患項目的管理

在檢查基礎上，整理隱患項目匯總表，根據(jù)項目的復雜程度分類處理。對重點復雜項目，查閱技術資料，與點檢人員分析討論，如132㎡燒結臺車隱患問題，132㎡燒結制粒減速機隱患問題反復溝通，提出改善解決的基本方案，對3#燒結主抽風機振動大問題，提出了檢測振動值、預防處理的建議。

七、設備點檢工作的監(jiān)督檢查

為促進點檢管理工作的提高，鐵區(qū)、鋼區(qū)點檢站工作實際情況進行了檢查與交流，了解運作中需解決的問題。同時，對點檢管理四大標準編制的進展情況、132㎡燒結臺車隱患整改方案落實、132㎡燒結制粒減速機隱患整改方案落實、3#連鑄結晶器漏水預防改進措施落實情況予以關注。