第一篇：昆明東站達(dá)到場拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室工程監(jiān)理工作總結(jié)

達(dá)到場拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室 工程

監(jiān)理工作總結(jié)(含監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)

編制人：______________ 總 監(jiān)：______________

中鐵二院(成都)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

2012年12月

一、工程概況

中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司于2012年11月承接了到達(dá)場拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室的監(jiān)理任務(wù)。工程內(nèi)容包括拆除新建施工平面位置處的既有值班室、修復(fù)和更新空中飛操作平臺(tái)、新建到達(dá)場拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室、室外場地硬化、化糞池及室外給排水、燈光照明等工程?？偯娣e167㎡。

由宜良縣北古城建筑工程有限公司承建完成到達(dá)場拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室的施工任務(wù)，工程于2012年10月12日開工，2012年12月23日基本完成，監(jiān)理單位派駐的項(xiàng)目監(jiān)理人員自開工以來分別對(duì)所有施工部位的工程質(zhì)量進(jìn)行了平行檢查、巡視和旁站監(jiān)理。

建設(shè)單位：昆明鐵路局昆明東站 設(shè)計(jì)單位：昆明市宜良建筑設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：宜良縣北古城建筑工程有限公司

二、監(jiān)理工作概述

（一）監(jiān)理工作依據(jù)

監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》；施工單位與建設(shè)單位簽訂的《施工承包合同》；建設(shè)方提供的、經(jīng)審查有效的、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件（含《地質(zhì)勘察報(bào)告》）；鐵道部及國家頒發(fā)的有關(guān)法律，現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工地省市政府部門頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定和工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī)規(guī)定等。

（二）監(jiān)理范圍

根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段（含土建工程、水電安裝工程及裝飾工程）的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)?？刂?，工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間工作關(guān)系。

（三）監(jiān)理組織

根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理公司不計(jì)劃在現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理公司來履行合同義務(wù)和開展監(jiān)理服務(wù)，但將按照合同有關(guān)人員配置的要求隨工程進(jìn)度配置專業(yè)管理監(jiān)理人員，該工程中公司計(jì)劃擬用如下人員：

項(xiàng)目總監(jiān)：曹寶會(huì) 副總監(jiān)：曾俊、張外云 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師：李元

（四）主要監(jiān)理工作手段、方法和工作制度

在監(jiān)理過程中我們將制定了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理程序，采用全面監(jiān)理、全過程監(jiān)理，閉合管理等管理方法，以巡視、重點(diǎn)旁站、監(jiān)理通知、書面指令、甚至處以違約金等監(jiān)理手段對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制。同時(shí)監(jiān)理公司內(nèi)部形成了崗位制度、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、檢查制度、落實(shí)制度、防洪渡汛管理制度、夜間巡視制度、合同計(jì)量管理制度、試驗(yàn)工作管理制度、文件傳閱制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理公司的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

（五）監(jiān)理工作重點(diǎn)

經(jīng)我們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工場地區(qū)域內(nèi)開展監(jiān)理工作環(huán)境的調(diào)查分析，監(jiān)理公司認(rèn)為：該工程就工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資而言，應(yīng)該以質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，兼顧工程進(jìn)度和投資控制，在質(zhì)量和進(jìn)度矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，而在質(zhì)量工作中，又按照工程施工進(jìn)展的不同階段和對(duì)單位工程，分別把基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、水電設(shè)備安裝工程，作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，再分析其重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位。

臨近鐵路既有線施工安全防護(hù)也是安全管理中最重大的問題之一。建筑生產(chǎn)施工中會(huì)用到很多大中型施工機(jī)械和設(shè)備，確保安全生產(chǎn)秩序有序進(jìn)行，安全管理目標(biāo)的可靠實(shí)現(xiàn)，我們將著重抓好臨近既有線施工的安全防護(hù)工作。

三、監(jiān)理工作控制

在整個(gè)監(jiān)理工作中，實(shí)施了質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明施工控制等，重心側(cè)重于質(zhì)量控制和安全控制。

（一）工程質(zhì)量控制

在質(zhì)量監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司一直堅(jiān)持從嚴(yán)從高的要求，在質(zhì)量上推行“一票否決制”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是根本、是保證的觀念。

1、監(jiān)理公司首先嚴(yán)抓施工單位的質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)作情況。

2、嚴(yán)格工序檢查認(rèn)可制度，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收。從材料的驗(yàn)收，到施工的過程，再到成品的檢查驗(yàn)收，都做到了嚴(yán)格控制。在施工過程嚴(yán)格要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,在監(jiān)理過程中嚴(yán)格過程控制,以事前控制為要重點(diǎn),加強(qiáng)事中控制,嚴(yán)格事后控制，達(dá)不到要求的堅(jiān)決責(zé)令施工單位進(jìn)行處理。

3、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格檢測每道工序是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中要求施工單位必須堅(jiān)持“三檢制”，實(shí)行自檢、互檢與交接班檢查制度。對(duì)未進(jìn)行驗(yàn)收的隱蔽工程不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽，不得進(jìn)入下道工序施工。

4、在質(zhì)量監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)抓影響主體工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作。在施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)混凝土立模、澆筑、鋼筋加工、鋼筋安裝均進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，各點(diǎn)偏差均控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范允許范圍以內(nèi)。對(duì)混凝土澆筑、防水等隱蔽施工均進(jìn)行了重點(diǎn)全過程旁站監(jiān)理。

5、對(duì)進(jìn)場的原材料，要求施工單位必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)后才能用于工程施工，所有的原材料必須具有質(zhì)量合格證書或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，無質(zhì)量合格證書或經(jīng)過驗(yàn)收為不合格的原材料及半成品一律不得使用。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對(duì)施工單位的原材料、半成品均進(jìn)行抽樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測。同時(shí)監(jiān)督施工單位進(jìn)行原材料、半成品的取樣、送樣。對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場。一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即將其清除出施工現(xiàn)場。

(二)工程進(jìn)度控制

在進(jìn)度管理控制方面，監(jiān)理公司首先樹立“以計(jì)劃為中心，以技術(shù)保障、資源配置到位為保證”的工作思路，做了以下監(jiān)理工作：

1、進(jìn)場后按合同要求施工單位申報(bào)具有現(xiàn)場實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，施工總計(jì)劃（包括人、機(jī)、料進(jìn)場計(jì)劃），并進(jìn)行審核，確定其施工組織方案的合理性、可行性。

2、結(jié)合施工情況及協(xié)調(diào)問題及時(shí)主持召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行日常巡視，按施工組織計(jì)劃督促、檢查施工單位資源配置的到位，節(jié)點(diǎn)工期的完成情況。

3、根據(jù)工程需要重新調(diào)整資源配置，同時(shí)會(huì)同施工單位共同進(jìn)行技術(shù)分析，找出控制整個(gè)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)及工期關(guān)鍵線路。

4、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

5、施工工期的完成情況：

工程基本按照《施工承包合同》的工期要求實(shí)施。局部工作組織管理不善導(dǎo)致合同工期存在滯后的情況：○

1、工作面未按時(shí)移交，○

2、合同外工作量增加，○

3、施工資源組織不到位，○

4、施工組織不力。對(duì)工期產(chǎn)生一定影響，施工單位申報(bào)工期延期申請(qǐng)及工期延期的證明文件，經(jīng)監(jiān)理核實(shí)與業(yè)主研究同意延期，工程施工期限其工期延期屬合理延期范圍。(三)工程投資控制

監(jiān)理工程師是否能切實(shí)的維護(hù)業(yè)主的利益，公正的對(duì)待承包人，其尺度把握的依據(jù)就是合同文件，故合同管理、投資控制是監(jiān)理公司對(duì)工程的控制最嚴(yán)的重要工作之一。

1、工程一開工，監(jiān)理公司便根據(jù)施工承包合同的承諾，檢查施工單位人員、設(shè)備進(jìn)場情況，并根據(jù)合同文件要求判定是否支付預(yù)付款。

2、監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同文件及昆明鐵路局昆明東站的相關(guān)文件進(jìn)行工程變更審核程序，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程變更合同依據(jù)正確并合理，節(jié)省、用好業(yè)主的每一分錢。

3、計(jì)量與結(jié)算管理

堅(jiān)持按招標(biāo)文件及昆明鐵路局昆明東站相關(guān)文件中工程計(jì)量的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好中間計(jì)量工作。監(jiān)理工程師在簽證中間計(jì)量之前，與施工單位技術(shù)人員一起到現(xiàn)場測量驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量指標(biāo)或與實(shí)際尺寸不相符的計(jì)量表不予計(jì)量，決不盲目簽證。

工程結(jié)算（決算）表實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理和監(jiān)理公司合同計(jì)量監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級(jí)核查制度，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核工程量數(shù)字準(zhǔn)確、合理，檢查質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測等原始憑證齊全后，交施工單位上報(bào)，再經(jīng)合同計(jì)量監(jiān)理工程師審核、匯總。并在收到后五日內(nèi)審核完畢，上報(bào)業(yè)主主管工程師和計(jì)財(cái)部。對(duì)不符合計(jì)量規(guī)則的工程項(xiàng)目或支持性資料不齊、不符合要求的，一律不予計(jì)量。

4、工程投資

達(dá)到場拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室工程合同金額為330000元。(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，監(jiān)理公司根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料報(bào)業(yè)主組織最終驗(yàn)收。

(五)安全情況、環(huán)境保護(hù)及文明施工

“安全永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，安全需長抓不懈”，“安全第一，預(yù)防為主”，此為公司在安全管理工作中一貫堅(jiān)持的管理理念，在安全環(huán)保及文明施工管理工作中，監(jiān)理公司要抓了以下環(huán)節(jié)的工作：

（1）檢查施工單位的機(jī)構(gòu)、制度建立健全情況；督促施工單位制定安全預(yù)案。經(jīng)常性組織定期、不定期的安全檢查、巡視。

（2）主持召開有關(guān)質(zhì)量和安全的會(huì)議，針對(duì)工地現(xiàn)場安全違章現(xiàn)象提出整改要求，并指派專人進(jìn)行落實(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行了安全教育、安全宣傳工作。（4）組織對(duì)施工單位進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍管理及民工工資支付情況的檢查，有效的防止了群體事件的出現(xiàn)。

（5）在施工過程中，施工現(xiàn)場入口均設(shè)置了明顯標(biāo)有施工企業(yè)名稱、工程概況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全文明生產(chǎn)紀(jì)律等的標(biāo)示牌。施工機(jī)械設(shè)備停放、材料工具擺放有序、整潔。砂石材料堆上均插有材料標(biāo)示牌。

（6）在施工期間土石方開挖均按要求在指定的棄土場進(jìn)行堆放。（7）對(duì)施工期間水泥袋、鋼筋頭、水泥砂漿塊等建筑及生活垃圾均進(jìn)行了集中填埋處理，對(duì)施工、生活廢水均采用沉淀池處理后方進(jìn)行排放。(六)信息管理

監(jiān)理公司通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(七)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的實(shí)體工程生產(chǎn)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，監(jiān)理公司將定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理、編制和簽認(rèn)情況進(jìn)行必要的監(jiān)督，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由監(jiān)理公司簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料表格的使用，監(jiān)理公司將與建設(shè)但單位共同協(xié)商確定，建議采用云南省建設(shè)廳編制和推廣的建筑工程施工內(nèi)業(yè)資料管理軟件。確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

四、監(jiān)理驗(yàn)收情況 2.1地基與基礎(chǔ)分部

該地基與基礎(chǔ)分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。2.2主體分部

該主體分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.3建筑裝飾裝修分部

該裝飾裝修分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。2.4建筑屋面

該屋面分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.5建筑給排水分部

該給、排水分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.6建筑電氣分部

電氣分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

五、結(jié)束語

該單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均已驗(yàn)收合格；工程質(zhì)量控制資料基本完整；有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的規(guī)定；感觀質(zhì)量一般。

監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，深感肩上責(zé)任的重大，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)，各參建單位的共同努力,最終促使合同范圍內(nèi)的所有工程通過驗(yàn)收。

中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

二○一二年十二月