第一篇：創(chuàng)本工作總結(jié)

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作總結(jié)

我公司通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，使我們廣大員工轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了安全管理所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級管理者自覺參與安全管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動了我公司安全文化的建設(shè)。大家充分認識到工藝設(shè)備的設(shè)計、維護、檢修、運行標(biāo)準(zhǔn)和技能及控制工藝、作業(yè)安全風(fēng)險等方面有待進一步地提升。一個階段以來，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。我們清醒認識到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機制，逐步實現(xiàn)“零事故”，為我廠安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2009年以來，我公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育持續(xù)化”為指導(dǎo)思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平?；S利用各種形式抓好安全教育，以以往化工廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，全廠安全形勢有了根本性的好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將近年來安全工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)管理

1、建立考核機制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，在開展創(chuàng)建本質(zhì)工作以來，焦化廠在2009年工作總結(jié)大會上，安全生產(chǎn)副經(jīng)理與各車間負責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會后，各車間和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和班員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時要求車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從化工廠到各車間、班組的安全管理制度；成立了化工廠安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了化工廠安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，并對各車間的安全管理體系建立提出要求，協(xié)助車間建立了以車間主任為車間安全管理第一責(zé)任人，直到每個員工的車間安全管理體系，同時要求車間對班組安全管理體系建立班組級的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全責(zé)任落實到每個員工的頭上。這樣明確了焦化廠及車間的安全管理重點，落實了安全管理職責(zé)和管理方法，使得焦化廠的安全管理工作相比2008年有了較大的提高；

3、加強安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識

（1）化工廠今年以來共培訓(xùn)新員工11批計80余人。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司及化工廠安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識；

（2）安全環(huán)保科先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《化工廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險源識別與風(fēng)險評價》《危險化學(xué)品事故》、《高空墜落事故》、《機械事故》等，共計培訓(xùn)人員540人，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識，促進了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；

（3）各個生產(chǎn)車間等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（4）利用員工少量休息時間舉辦各類培訓(xùn)班，利用多媒體和廠級領(lǐng)導(dǎo)交叉講授的方式，對班組長以上管理人員進行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；

（5）邀請同行業(yè)相關(guān)專家和技術(shù)人員多人對化產(chǎn)工藝知識及實際經(jīng)驗進行現(xiàn)場和課堂講授的方式，以及組織管理人員和員工到太鋼等同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)的方式，為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改

1、規(guī)范各類物品定置擺放，落實現(xiàn)場“6S”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于焦化廠廠區(qū)較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；

2、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。09年開展本質(zhì)安全工作以來，堅持每周開展一次由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各科室、車間參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的各類問題均下發(fā)通報或整改通知單按五定要求進行整改；車間也每周進行一次周隱患排查整改，09年至今年以來廠安全環(huán)?？乒灿嬒掳l(fā)整改安全隱患505條；尤其是過去施工遺留隱患進行了徹底整改，這些隱患的排查整改對促進焦化廠的本質(zhì)安全起到了較大的作用；

三、安全作業(yè)與外來施工單位的管理

1、監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)安全措施，今年以來對各類特殊作業(yè)的管理重新梳理，下發(fā)規(guī)范了各類作業(yè)票證，初步達到了檢修和其他特殊作業(yè)有專人負責(zé)，專人監(jiān)督，安全措施落實，安全部門監(jiān)管的目的，促進了檢修及特種作業(yè)的安全進行。安全環(huán)?？迫旯灿嬣k理各類作業(yè)票330多張，通過對現(xiàn)場各類作業(yè)票證的辦理和現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序和作業(yè)行為，落實了安全措施，由于廠內(nèi)的各類檢修每天都在進行，現(xiàn)場的安全措施落實需要車間管理人員的配合，目前這些方面沒有得到有效地貫徹。

2、嚴(yán)格外來施工隊伍管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，今年以來安全質(zhì)量環(huán)?？乒灿嬇c3個外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議，并對施工單位的施工及負責(zé)人員進行了入廠安全培訓(xùn)教育，對化工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和集團公司、廠的安全形勢以及公司和廠區(qū)的相關(guān)安全管理規(guī)定，施工作業(yè)現(xiàn)場的危險有害因素進行交代，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)，并對施工單位進入作業(yè)現(xiàn)場的流程進行了規(guī)范，在現(xiàn)場對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些施工安全事故和因施工導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

四、加大特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理力度，杜絕特種設(shè)備事故

1、由于化工廠的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，加上過去項目設(shè)計沒有考慮檢修平臺，部分特種設(shè)備的管理有一定的難度，致使電葫蘆等特種設(shè)備的維護保養(yǎng)跟不上，使得設(shè)備故障率較高，對此，廠根據(jù)國家安全要求，對所有電葫蘆的使用加強管理，對電葫蘆的手柄進箱加鎖，發(fā)生故障的禁止使用；為保證特種設(shè)備的安全有效運行，化工廠在近期對壓力容器上的安全附件進行了徹底的檢查，對全廠安全閥等進行了校驗，此項工作由于部分設(shè)備運行中，雖有一定的難度，但已完成；

2、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作，規(guī)范特種作業(yè)人員持證上崗，化工廠共有特種作業(yè)人員（電工、焊工、壓力容器操作工、起重作業(yè)人員、高壓進網(wǎng)作業(yè)人員），這些人員都按照國家規(guī)定進行了培訓(xùn)取證及再教育，做到持證上崗。

3、開展特種作業(yè)人員技能鑒定，促進作業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，我廠對電工、鉗工、焊工等特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育后，進行考試評級，分為初級、中級、高級三個等級，并根據(jù)評定的等級確定工資標(biāo)準(zhǔn)，此項工作極大地促進了員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，也提高了各類人員的安全素質(zhì)。

五、推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平

1、根據(jù)集團公司總體安排和生產(chǎn)實際，我廠根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定了廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，成立了各級安全管理機構(gòu)，建立了各級安全管理制度；規(guī)范了各類臺賬檔案；對現(xiàn)場作業(yè)進行作業(yè)、責(zé)任、安全措施、監(jiān)護、監(jiān)管規(guī)范；基本按照標(biāo)準(zhǔn)化要求理順了隱患排查整改等流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化操作；

2、以危險、有害因素識別與風(fēng)險評價為切入點，開展化工廠危險、有害因素與風(fēng)險評價，下一步我廠將對危險源按照危險源類別和作業(yè)條件危險性評價等級開展危險源控制，通過控制危險源以進一步將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的等級較高的危險源降低到可以一般控制的危險源。

六、安全文化建設(shè)與班組安全建設(shè)

1、化工廠在集團公司的關(guān)注下2009年至今共計投入70萬多元，對廠管廊，路燈桿等處制作安裝了130多塊安全標(biāo)語牌，改變了廠區(qū)廠貌，最主要的是這些安全標(biāo)語牌員工隨處可見，對改變整個化工廠安全氛圍起到了重要作用；另外購買焦化生產(chǎn)圖書、掛圖、音像制品等各類安全學(xué)習(xí)資料，并下發(fā)張貼到班組，充實了車間、班組安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，改變了過去車間、班組安全活動無學(xué)習(xí)資料，枯燥乏味的現(xiàn)象，也豐富了員工的安全知識，提高了員工的安全意識。

2、化工廠在今年安全月組織了化工廠首屆安全知識競賽，參加比賽的五個隊競爭激烈，現(xiàn)場各車間組織的拉拉隊也情緒高昂，觀眾搶答積極，通過安全知識競賽，展現(xiàn)了員工學(xué)習(xí)掌握安全知識，提高安全技能的愿望，也提示安全管理部門要結(jié)合實際情況，將來要多開展一些豐富有趣的安全活動，調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，承擔(dān)安全責(zé)任，自覺融入到整個焦化廠安全管理的行列中；

3、化工廠在09年1月份開始推進班組建設(shè)，班組建設(shè)的主題是安全建設(shè)，在各科室的協(xié)助下，各車間相繼制定了車間、班組的檢查、考核、評比制度，其中安全工作放在各車間、班組的第一位，與以往各車間單純追求產(chǎn)量的現(xiàn)象有了明顯的改變，車間績效與車間安全掛鉤、班組的安全與員工的績效掛鉤，基本將安全責(zé)任落到了每個人的頭上。

七、職業(yè)健康檢查及管理 1、2009年我廠基本在所有的皮帶棧橋或機頭機尾安裝了隔離室，對改善員工工作環(huán)境起到了較好的作用，結(jié)合班組建設(shè)，對職工班中餐場所進行了改善，使員工在就餐時有一個好的環(huán)境；

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定和廠生產(chǎn)實際，化工廠每年都對在職一線員工組織體檢，體檢對掌握員工健康狀況，了解職業(yè)危害因素，進一步改進作業(yè)環(huán)境和防護措施，減少和杜絕職業(yè)病將起到積極作用

八、存在的問題

1、廠級安全管理人員的配置，化工廠存在廠區(qū)面積大、運行運轉(zhuǎn)設(shè)備多，員工人數(shù)多、安全管理范圍較大的現(xiàn)實情況，目前其他廠都配置了與廠級安全管理人員人數(shù)相當(dāng)?shù)娜藛T，對比之下，焦化廠的安全管理人員配置比例較小，承擔(dān)的責(zé)任和工作量較大；

2、車間安全管理人員的素質(zhì)需要提高，部分車間的安全員沒有提高自身安全管理能力的愿望，自身能力欠缺不愿提高，缺乏抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性，只靠廠級安全管理人員管理工作有一定的難度；

3、特種設(shè)備及安全附件的管理，2009年我廠的特種設(shè)備管理較2008年是有一定的提高，但是也暴露了一些問題，尤其在安全驗收時，我廠的特種設(shè)備及安全附件校驗工作滯后，雖然在后期做了一些補救，但沒有按期按照特種設(shè)備管理的相關(guān)要求進行管理：今后將是我們加強工作的重點。

4、部分遺留隱患的整改有一定的難度，如電葫蘆的檢修平臺，按照安全管理的原則，要提供安全的作業(yè)環(huán)境，必須提供一定的安全條件，目前的電葫蘆因為沒有檢修平臺，沒有得到有效地維護和保養(yǎng)造成部分故障停用，從而也加大了因為沒有起重設(shè)備啟用，人工勞動量增加，危險性也相應(yīng)增加了，如篩焦樓因為電葫蘆的故障停用，員工背篩板上樓；篩焦樓上的廢鐵多，被員工從樓上往下扔，這些無形中增加了發(fā)生事故的幾率；

5、安全生產(chǎn)設(shè)施腐蝕老化，一些隱患需要進一步落實時間、責(zé)任進行有效整改，如化產(chǎn)脫硫管道腐蝕嚴(yán)重，幾乎每天都有動火等作業(yè)，造成檢修任務(wù)加大，部分維修人員幾乎就是為脫硫管道而配的，由于都是溶液管線，發(fā)生事故的危險性也在加大；另外塌陷的路面、腐蝕的設(shè)施設(shè)備等都是造成事故或增加員工勞動負荷的原因； 今后安全工作計劃

一、修訂完善安全管理制度，使之符合生產(chǎn)實際，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，作為2012年安全管理的主要依據(jù)；

二、加強應(yīng)急預(yù)案演練，努力提升應(yīng)急處置能力，加強事故應(yīng)急救援管理工作。各車間、班組要針對可能發(fā)生的水災(zāi)、火災(zāi)、煤氣泄漏、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織2次以上廠級事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

三、搞好安全月各類活動，利用安全月的氛圍，進一步提升安全 管理水平，豐富員工安全知識，促進全員安全意識的不斷提高；

四、進一步完善各類安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度是安全管理的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理的核心，建立安全生產(chǎn)管理制度就能把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，“安全生產(chǎn)人人責(zé)”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責(zé)任

五、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步加強現(xiàn)場管理工作，繼續(xù)定期進行綜合檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，狠抓“三違“，將事故隱患消滅在萌芽之中。

六、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

七、加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。

八、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

第二篇：本工程創(chuàng)魯班獎計劃

蘭州恒大名都首期防火門制作安裝工程

創(chuàng)魯班獎計劃

一、編制目的

貫徹公司管理體系，明確施工人員職責(zé)、過程控制和各項資源配置，以高效、優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工程概況

1、建筑概況項目名稱：蘭州恒大名都首期防火門制作安裝工程

建設(shè)地點：蘭州市七里河區(qū)崔家灘 建設(shè)規(guī)模：約306489㎡ 招標(biāo)范圍：防火門工程材料采購

質(zhì)量要求：合格，GB12955—2008《防火門通用技術(shù)條件》

三、工程目標(biāo)

1、質(zhì)量確保魯班杯

2、創(chuàng)國家級安全文明工地

3、確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

四、創(chuàng)杯的優(yōu)勢

1、我公司具備該項目所需產(chǎn)品的一流技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備及安裝隊伍。

2、項目的類型：此工程系公共建筑，同人民利益密切相關(guān)，是國家重點支持創(chuàng)的

項目類型之一；

3、地域優(yōu)勢：該項目處于安寧開放區(qū)，易于得到當(dāng)?shù)卣块T的支持；

4、項目經(jīng)理有創(chuàng)飛天杯的實踐經(jīng)驗，對創(chuàng)魯班杯充滿信心；

5、公司對此項目極為關(guān)注，全力以赴協(xié)同項目部拿下魯班杯；

6、業(yè)主有一定的創(chuàng)優(yōu)意識，易于得到他們的大力支持；

7、項目開工所需的有關(guān)證件已齊全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。

五、創(chuàng)杯的難點

1、建設(shè)方對專項施工有分包的傾向；

3、協(xié)作單位較多，協(xié)調(diào)難度大。

六、項目部組織結(jié)構(gòu) 見施工方案

七、組織協(xié)調(diào)

1、建立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個施工過程；見附表（成員、職能、工作安排）

2、分包隊伍管理（隊伍選擇、管理要點、檢查驗收、現(xiàn)場配合）

專業(yè)分包可由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)選擇，由總包與其簽定合同，并統(tǒng)一管理。由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負責(zé)與業(yè)主及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具體措施如下；

2.1 事先與各分包單位通氣，互相交換進度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。

2.2 搞好與各分包單位的關(guān)系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標(biāo)，并為之而努力。

2.3 定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.4 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。2.5 協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。

2.6 加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。

2.7 指定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當(dāng)?shù)年犖楹蛡€人進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

3、施工組織（施工隊伍選擇、管理人員設(shè)置、作業(yè)隊伍管理、交底檢查驗收）按三個體系要求執(zhí)行。

八、工作職責(zé)

1、項目經(jīng)理：

（1）、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；

（2）、受公司法定代表人的全權(quán)委托，履行與甲方簽訂工程施工合同的洽談、處理與本項目相關(guān)的一切事項。負責(zé)簽訂內(nèi)部承包合同，確保所簽訂的內(nèi)外合同目標(biāo)的全面完成和合同各項條款得到切實履行；

（3）、領(lǐng)導(dǎo)、組織專業(yè)技術(shù)人員，按照《施工組織設(shè)計及專項安全方案編審制度》、《安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度》、《項目部安全檢查制度》有關(guān)要求，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，并依據(jù)質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計的要素要求，切實有效控制進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的正常運作和各項目標(biāo)的實現(xiàn)；（4）、根據(jù)《項目部安全教育制度》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《質(zhì)量管理條例》、《強制性條文》、《質(zhì)量驗收規(guī)范》等要求，加強教育，特別是施工作業(yè)人員的質(zhì)量、安全知識的教育、遵紀(jì)守法、文明施工、文明做人的教育；根據(jù)工程施工的要求，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負責(zé)考核公司施工作業(yè)人員，并向勞動人事部提供相應(yīng)人員的培訓(xùn)需求；

（5）、協(xié)助分公司對物資供方、工程分包方的評定選擇，按管理體系實施控制和動態(tài)管理；

（6）、在項目部工程竣工交付使用后，要對用戶進行跟蹤服務(wù)，做好回訪保修工作；對用戶提出的意見和回訪保修實施過程要記錄在案，逐條登記造冊存檔；

（7）、發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)按照《工傷定期報告制度》、《安全事故管理制度》等要求，及時落實整改措施不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理；

（8）、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在項目部的應(yīng)用，并向分公司和公司生產(chǎn)技術(shù)部門傳遞信息；（9）、負責(zé)落實項目工程技術(shù)資料的整理、歸檔，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性、科學(xué)性負責(zé)；

（10）、編制和完善項目部各項管理制度，并落實執(zhí)行人。

2、施工員：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以及本公司的規(guī)章制度；（2）在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行全面交流；

（3）參與圖紙會審和技術(shù)交底；

（4）按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工保證進度、施工質(zhì)量和施工安全；（5）組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定；

（6）組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作；

（7）對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署；

（8）在保證質(zhì)量和可靠性認定的前提下，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；負責(zé)解決施工過程中所遇到的技術(shù)問題；對不合格的項目堅決推倒重做負責(zé)，并對一般整改項目工作負責(zé)；

（9）組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料；

（10）制止違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量的行為，圖紙不清或有明顯錯誤時停止翻樣和彈線，制止違章指揮；

（11）對分包單位施工質(zhì)量和技術(shù)水平、行為能力等綜合素質(zhì)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題向項目經(jīng)理和公司報告；

（12）努力鉆研專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，不斷提高自身素質(zhì)。

3、質(zhì)量員：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；

（2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系；

（3）負責(zé)工程質(zhì)量、原材料和構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗，對施工過程進行監(jiān)督，對不合格的材料、工序、分項工程有權(quán)拒絕驗收，對質(zhì)量事故有權(quán)進行調(diào)查，并提出處理意見，有權(quán)向上級反映存在的質(zhì)量問題；

（4）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，參加隱蔽工程驗收，對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見；

（5）提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新工藝的質(zhì)量保證措施建議；

（6）參加質(zhì)量檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見，對整改結(jié)果進行驗證；對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見；

（7）協(xié)助項目經(jīng)理編制和修訂工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督以及工程竣工后的回訪和保修的有關(guān)規(guī)章制度；

（8）努力鉆研專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，不斷提高自身素質(zhì)。

4、安全員：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；

（2）在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查、監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底；

（3）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，對施工現(xiàn)場進行檢查，做好安全防護工作；

（4）參加項目工程施工安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄在案，督促相關(guān)工種和班組進行整改，堅決制止“三違”行為，采取一切有效措施，保障施工人員的生命安全；

（5）參與安全事故的調(diào)查、處理工作；

（6）正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見；

（7）負責(zé)組織新工人上崗前的安全教育工作和經(jīng)常性安全教育，增強作業(yè)人員的安全意識和憂患意識，提高預(yù)防事故和自我保護的能力；（8）努力鉆研專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，不斷提高自身素質(zhì)。

5、材料員：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；

（2）深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸供應(yīng)工作；

（3）熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)。進場材料應(yīng)有出廠說明書或材料合格證，主材還須對原材料進行實驗，否則禁止使用；

（4）及時收集、提供原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料，對業(yè)主方提供的材料，及時索取有關(guān)質(zhì)量證明資料；

（5）實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，做好標(biāo)識，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用；

（6）掌握施工進度，做好材料的分批采購，進場工作，每月用書面形式向項目經(jīng)理匯報材料的儲備情況；

（7）調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作；（8）及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益；（9）協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員做好材料的取樣送試工作；

（10）努力鉆研專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，不斷提高自身素質(zhì)。

6、資料員：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保護法令和制度以本公司的規(guī)章制度；（2）負責(zé)項目工程資料的編制、保管和歸檔工作；（3）負責(zé)資料的查找；（4）完成其他相關(guān)工作；（5）努力鉆研專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，不斷提高自身素質(zhì)。

7、班組長

（1）、遵守執(zhí)行上級有關(guān)現(xiàn)場施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工；

（2）、負責(zé)組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做好班前講安全，班后檢查安全，把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，安排生產(chǎn)必須布置安全工作；

（3）、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督檢查班組嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)對新工人進行崗位安全檢查操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核合格不安全上崗；

（4）、經(jīng)常檢查施工場所的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設(shè)備工具和安全檢查防護設(shè)施；

（5）、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況、合理分配工作；（6）、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析；（7）、努力鉆研專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，不斷提高自身素質(zhì)。

8、操作工人

（1）認真學(xué)習(xí)、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，自覺遵守安全操作規(guī)程及施工措施，不違章作業(yè)；（2）在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，做好本職工作；（3）熟悉和掌握本工種的操作技能和基礎(chǔ)知識；

（4）保管好所使用的工具及防護用品，堅持用前進行檢查，不動用他人機械、電工器具；（5）未經(jīng)操作訓(xùn)練不得操作和使用本人不熟悉的機械、電器工具；不得動用他人機械、電工器具；

（6）施工前及施工過程中，對施工場所要進行檢查，做好安全防范措施，設(shè)有安全警告牌的區(qū)域不得進入；

（7）堅持文明施工，上下班前一定做好現(xiàn)場清理，做好工完料盡場地清；（8）師傅對徒弟、老工人對新工人要進行安全教育，特別是對危險性工作要交代安全施工方法，并在施工中照料他們的安全；

（9）愛護現(xiàn)場安全措施，不得亂拆、亂動，不得將設(shè)備、材料等堆放在施工通道上，保持施工道路通暢；

（10）積極參加安全活動，提出安全工作建議，揭發(fā)不安全因素，為安全多做工作；

（11）有權(quán)制止他人違章作業(yè)，有權(quán)超級反映施工中的不安全問題，發(fā)現(xiàn)險情時，有權(quán)先進行處理，后再向領(lǐng)導(dǎo)報告；

（12）發(fā)生事故的本人或發(fā)現(xiàn)他人造成事故，應(yīng)立即報告班組長或有關(guān)部門，并積極搶救傷者，防止擴大事故，提供事故責(zé)任。

蘭州宏業(yè)防火門有限責(zé)任公司

第三篇：創(chuàng)本安經(jīng)驗資料

山西康偉集團

孟子峪煤業(yè)有限公司

創(chuàng) 本 安 經(jīng) 驗 總 結(jié)

創(chuàng)新管理模式 強化管理機制

----孟子峪煤業(yè)有限公司2010年創(chuàng)本安經(jīng)驗總結(jié)

今年以來，在上級部門和集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能處室的正確指導(dǎo)支持和栗礦長的正確帶領(lǐng)下，我礦在安全管理工作實踐中通過隊伍建設(shè)、工作的持續(xù)改進、不斷的摸索、內(nèi)挖外延、完善制度，建章立制、更新管理模式，使我們在安全管理工作實踐中有了顯著提高、改進?，F(xiàn)將今年的安全管理情況匯報如下：

班組建設(shè)

一、加強自身建設(shè)，夯實班組安全管理基礎(chǔ)

1、夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

我礦通過“三到位”來強化現(xiàn)場安全管理：

（1）交接班前安全質(zhì)量驗收要到位，對存在的問題和設(shè)備故障及時整改，消除隱患，積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（2）班中安全巡檢要到位，隨著生產(chǎn)過程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，班長要根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整施工程序，對突發(fā)的安全隱患根據(jù)措施要求及時進行整改，確保安全生產(chǎn)。

（3）班后質(zhì)量評估要到位，班后及時對本班安全狀況、規(guī)格質(zhì)量等進行檢查驗收，填寫交接班紀(jì)錄。

2、優(yōu)化勞動組合，調(diào)動職工工作積極性。

（1）分崗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工種就干什么工種活的弊端，所有工作安排都從全班利益出發(fā)。

（2）為使井下隱患能夠得到及時有效整改，我礦推行“市場化管理”模式，根據(jù)當(dāng)班職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作量大小等多個方面，由班組長綜合評定。通過優(yōu)化人員配置，合理利用工時等一系列措施的執(zhí)行落實，不僅緩解了人員緊缺的壓力，提高了工效，又避免了少數(shù)人鉆空子，“磨洋工”，同時也調(diào)動了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。

3、加強班組長自身建設(shè)，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)。班隊長作為兵頭將尾，要求班隊長在現(xiàn)場管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細、實”。勤檢查，勤督促；精心安排；嚴(yán)格嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān)；心細對工作中出現(xiàn)的各種問題細心研究，找出對策，落實整改；將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實處。

二、以技能培訓(xùn)為抓手，提高職工技能水平

1、“結(jié)對子”傳、幫、帶。讓班組長與老職工實行“結(jié)對子”，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下，提倡“老師帶著徒弟干，徒弟動手老師看”的做法，培養(yǎng)新工人的實際動手操作能力；

2、利用業(yè)余時間，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準(zhǔn)則進行自主培訓(xùn)，并堅持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場操作為重點，注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識和操作水平，夯實安全基礎(chǔ)。

三、抓好管理載體，促進安全生產(chǎn)

為推進安全管理上臺階，我礦出臺了《點、線、面實施辦法》及《推行“手指口述”管理法》，結(jié)合文件和工作內(nèi)容，我礦以此為班組管理的有效載體，強推“兩規(guī)范”及“手指口述”管理法。在推行初期，職工是有些抵觸情緒的，我礦通過班前會學(xué)習(xí)、抽問，并借助一些事故案例、“三違”行為、談話、思想教育等來引導(dǎo)職工，讓職工切實感到“手指口述”是強化安全基礎(chǔ)管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。

1、嚴(yán)管理。首先要從規(guī)范礦、科、隊班長管理行為和職工操作行為入手，要求崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認，重點要放在安全確認前的隱患排查環(huán)節(jié)，跟班班長要帶頭落實“手指口述”安全確認，并督促其他崗位職工認真執(zhí)行；班里建立“不規(guī)范行為剖析制度”，對職工的不安全操作行為在處罰的同時，還要組織班長和責(zé)任人進行剖析，分析原因，制定防范措施，責(zé)任人受到教育后，才給予相應(yīng)處罰。

2、明責(zé)任。嚴(yán)格“手指口述”班組垂直包保制度，各班班長負責(zé)本班“手指口述”的執(zhí)行落實；給班組各茬人員劃分包干范圍，明確責(zé)任人，切實做到“我的范圍我負責(zé)”；劃分班組安全責(zé)任區(qū)，發(fā)揮班組先鋒模范帶頭作用。

3、重落實。對不執(zhí)行“手指口述”或執(zhí)行走形式、敷衍了事的科、隊班組長、職工，要嚴(yán)格按照制度進行處罰；對于現(xiàn)場存在的不安全行為和安全隱患，跟班礦、科、隊班組長必須一盯到底，及時安排人員整改，并做好復(fù)查工作。

四、開展“重品行、盡職責(zé)、愛職工”教育活動，推進班組管理 “重品行、盡職責(zé)、愛職工”專題教育活動，是康偉集團在多年為提高班隊長素質(zhì)提出的，在推行過程中，我們又進行了拓展，提出了上好課，開好會，考好試，盯好崗，干好活，跟好班等“六個好工作方法”，進一步增強人本管理意識。組織本礦管理人員開展大討論活動，結(jié)合自身工作實際，自我反思、自我亮短，認真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極推行教練式、服務(wù)式、溝通式管理方法，教練式，即對職工不懂的問題進行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能；服務(wù)式，即班組長要主動為職工服務(wù)，關(guān)心和愛護職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實際困難；溝通式，即主動與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動態(tài)，善于做職工的思想工作，及時化解內(nèi)部矛盾。

隱患排查

歷年來，我礦始終堅持安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢為目的，以有效消除安全隱患為基準(zhǔn)，堅持“鐵手”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，努力提高各級安全意識，切實強化煤礦安全生產(chǎn)。

一、健全的安全隱患排查體系，強化現(xiàn)場管理

我礦安全機構(gòu)健全，人員配備充足，責(zé)任明確。安全指揮中心運行正常，信息科每日對各類安全信息及時收集、分類、匯總，上報安全指揮中心，確定整改措施后，下達安全隱患整改指令書，由隱患處置隊進行落實整改，督查科全程督查，驗收，對疑難問題，實施掛號處置，驗收銷號制度，實行閉合治理安全隱患，即：從隱患排查治理到隱患消除形成隱患排查——分類整理——落實整改——復(fù)查驗收——信息反饋的閉合系統(tǒng)。所查隱患嚴(yán)格按照“五落實”原則，逐項逐條落實整改，做到了條條有著落，項項有回聲，確保了隱患在一線消滅，為礦井的安全生產(chǎn)管理起到保駕護航的積極作用。

充分發(fā)揮全員“一崗雙責(zé)”，既是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的參與者，又是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，各科、隊、室通力合作，形成排查安全隱患人人參與、個個抓，為礦井安全生產(chǎn)提供強有力的保障。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一，我礦把安全檢查當(dāng)作抓安全工作的一項重要的常規(guī)手段，強化了現(xiàn)場安全管理。

二、多重的安全隱患排查方式，全面排查隱患

我礦始終堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅定不移的執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)指示，切實推行“一線工作法”。嚴(yán)格執(zhí)行班排查、旬檢查、月度安全大檢查制度，崗位時時自查的制度，形成礦----科隊----班組----崗位的四級安全隱患排查體系。礦長每月組織進行安全隱患專項大檢查，并召開由礦領(lǐng)導(dǎo)、各科隊負責(zé)人參加的安全隱患排查分析會，從方方面面認真排查治理生產(chǎn)過程中各類不安全隱患，保證了對各種安全危險因素的識別和有效控制。從源頭上有效的控制了重大隱患的出現(xiàn)，保障了我礦的安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、得力的安全隱患治理措施，徹底整改隱患

1、實施《安全隱患排查治理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查市場化管理辦法》。把現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的和員工舉報落實的非行為性的、屬人為責(zé)任的、需投入人力物力解決的影響或危害（威脅）安全生產(chǎn)的隱患問題，在責(zé)任科（隊）或人員不能按要求及時徹底整改解決的前提下，以工資費用總額高于常規(guī)定額標(biāo)準(zhǔn)20%為基本底價通過公開招標(biāo)競價的方式落實整改解決。

2、實施安全隱患的治理有獎舉報制度。設(shè)立舉報電話和舉報信箱，對善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于舉報安全隱患、有效防止事故發(fā)生的有功人員予以表揚和獎勵，進一步調(diào)動職工對安全隱患治理的積極性和自覺性，強化了安全隱患的治理力度。

3、認真開展安全生產(chǎn)專項整治，強化各類災(zāi)害治理。嚴(yán)格按照省市煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作的要求，健全各項管理制度，建立煤礦隱患治理長效機制，加強我礦“一通三防”建設(shè)，完善井下瓦斯抽放系統(tǒng)，安全監(jiān)控系統(tǒng)實施數(shù)據(jù)檢測，及時采取針對性的治理措施；嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”的探放水制度，對周邊礦井進行了精細勘察；全面細致開展井下機電設(shè)備專項整治工作，認真開展安全隱患自查自糾，集中各科隊技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)尖子全面認真細致查問題，堵漏洞，加強安全防范意識，確保我礦安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、認真落實上級指示精神，開展安全隱患排查治理工作 貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）精神，切實強化安全生產(chǎn)工作，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)《長治市人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于在全市開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的通知》（長政安辦發(fā)【2010】33號）精神，制定《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，并實施開展安全隱患排查治理工作，認真總結(jié)。

極力推行實施市場化管理

今年7月份，縣政府、縣煤管局領(lǐng)導(dǎo)安排我們實施 “安全隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查市場化管理辦法”的試點推廣工作，讓我們受到了很大啟發(fā)，通過實施也收到了顯著成效。

我礦落實安全隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查市場化管理的具體方法是：

把各級主管部門檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司安技處檢查、礦組織的各種自查、礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員跟班檢查、日常監(jiān)督檢查、現(xiàn)場交接班檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，以及員工舉報屬實的非行為性的、屬人為責(zé)任的、需投入人力物力解決的，影響或危害（威脅）安全生產(chǎn)的隱患問題，在責(zé)任科（隊）或人員不能按要求及時徹底整改解決的前提下，以工資費用總額高于常規(guī)定額標(biāo)準(zhǔn)20%為基本底價通過公開招標(biāo)競價的方式落實整改解決。這種較高的工資費用擔(dān)負是為了促使責(zé)任科（隊）和人員自覺積極的落實和提高自檢自糾責(zé)任和能力；較高的工資費用獲取是為了激發(fā)全員參與安全監(jiān)督管理、隱患問題檢舉和整改。具體工作流程是：

一、上級領(lǐng)導(dǎo)入井檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題或礦跟班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員入井檢查發(fā)現(xiàn)的、現(xiàn)場不具備處置條件的隱患和問題，由指揮中心對責(zé)任科（隊、班組）下發(fā)“四定”整改通知單，責(zé)成責(zé)任科（隊、班組）負責(zé)人及時按要求整改落實。如能按要求及時落實整改，就不做任何處罰，如果不能按要求及時落實整改，市場化管理辦公室則公開招標(biāo)，與應(yīng)標(biāo)人簽訂《隱患問題招標(biāo)處置合同書》進行處置。處置后經(jīng)驗收合格，由驗收人員及時到市場化管理辦公室登記臺帳，市場化管理辦公室以應(yīng)標(biāo)價開具結(jié)算單，通知財統(tǒng)科在隱患問題責(zé)任人或責(zé)任科（隊、班組）的工資收入中直接扣除后，支付給應(yīng)標(biāo)人，并及時公布通報；

二、對必須在現(xiàn)場處理的而且具備處置條件的隱患和問題，由現(xiàn)場督查人員監(jiān)督，由責(zé)任科（隊、班組）現(xiàn)場負責(zé)人按要求現(xiàn)場落實處理，如能按要求落實整改處理，不做任何處罰；如果不能按要求及時落實整改處理，由現(xiàn)場督查人員現(xiàn)場招標(biāo)，由應(yīng)標(biāo)人進行處置。處置后由現(xiàn)場督查人員驗收合格，在出井后到市場化管理辦公室登記，市場化管理辦公室以應(yīng)標(biāo)價開具結(jié)算單，通知財統(tǒng)科在隱患問題責(zé)任人或責(zé)任科（隊、班組）的工資收入中直接扣除后，支付給應(yīng)標(biāo)人，并及時公布通報；

三、其他人員舉報的安全隱患和問題，由安全指揮中心及時安排督查科入井核實認定，核實認定后的隱患和問題，現(xiàn)場督促責(zé)任人及時落實。責(zé)任人及時落實，不做任何處罰；如果責(zé)任人不能及時徹底整改，由核查人員現(xiàn)場招標(biāo)整改落實，處置后由核查人員驗收合格，出井后到市場化辦公室登記，市場化管理辦公室以應(yīng)標(biāo)價開具結(jié)算單，通知財統(tǒng)科在隱患問題責(zé)任人或責(zé)任科（隊、班組）的工資收入中直接扣除后，支付給應(yīng)標(biāo)人，并及時公布通報。同時由市場化管理辦公室按《安全獎罰條例》獎勵舉報人。

為了做好 “安全隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查市場化管理”辦法的試點推廣工作，我礦主要采取了以下做法：

一、建章立制，形成體系

詳細制定了“采、掘、機、運、通”五大環(huán)節(jié)87小項的井下隱患治理的主要內(nèi)容，對這些平時易發(fā)生隱患的細小末節(jié)進行重點排查治理，專項督查落實。

詳細制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理獎罰細則，從采煤，開拓（掘進），“一通三防”，運輸，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五大部位，148小項進行精細化百分制考評考核。

建立了“五表、三帳、二單、一合同、一流程”管理模式，簡稱為“53211”管理模型。

五表：就是計件單位標(biāo)準(zhǔn)表，各級管理人員入井檢查表，督查科人員入井核查隱患表，安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查市場化月度考核表，安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查市場化月度評比表。

三帳：就是市場化管理“四定”未落實項目招標(biāo)扣除獎勵臺帳，市場化管理現(xiàn)場招標(biāo)整改獎罰臺帳，安全隱患治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查市場化管理運行臺帳。

二單：就是安全隱患整改“四定”通知單，安全隱患與問題處置結(jié)算通知單。

一合同：就是安全隱患處置招標(biāo)合同。

一流程：就是安全隱患排查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)市場化管理辦法實施流程。

二、內(nèi)挖外延，完善措施

為了保障市場化管理辦法的有效實施和深入開展，結(jié)合點、線、面管理進一步完善了一系列保障措施。

（一）設(shè)立了“市場化培訓(xùn)班”

市場化管理辦公室建立市場化管理檔案，首次進入市場化處理的隱患問題的責(zé)任人，只承擔(dān)市場化費用；二次進入市場化處理的隱患問題的責(zé)任人，除承擔(dān)市場化費用外，由安全科對其進行為期三天的半脫產(chǎn)市場化管理專項培訓(xùn)；第三次進入市場化處理的隱患問題的責(zé)任人，除承擔(dān)市場化費用外，由安全科對其進行為期七天的全脫產(chǎn)培訓(xùn)。

（二）實行“家、礦一體化教育法”

對職工實行“家、礦一體化教育法”。針對二次進入市場化處理的責(zé)任人，除承擔(dān)市場化費用、接受安全科的培訓(xùn)外，同時帶“致市場化責(zé)任人家屬的一份信”回家，讓責(zé)任人的家屬了解責(zé)任人的不負責(zé)行為，并簽署意見，交市場化管理辦公室存檔?！凹摇⒌V一體化教育法”的實施，讓責(zé)任人家屬與煤礦配合教育責(zé)任人，以親屬的期盼與規(guī)勸，強化職工安全意識。

（三）市場化管理實行點、線、面責(zé)任“鏈條式連帶法” 根據(jù)礦井實際，結(jié)合個人專長，細劃點、線、面責(zé)任人，班組長包“點”，科隊長包“線”，礦領(lǐng)導(dǎo)包“面”，實施鏈條式掛鉤管理，并嚴(yán)格考核，明確責(zé)任的同時，推動良性競爭。對進入市場化處理的隱患問題的包保責(zé)任人，實施點線面責(zé)任鏈條式連帶法。由于包保領(lǐng)導(dǎo)管理不到位，連帶處罰包“點”班組長市場化處置費用的15%--20%，處罰包“線”科（隊）長市場化處置費用的10%--15%，處罰包“面”礦領(lǐng)導(dǎo)市場化處置費用的5%--10%?！包c、線、面”管理與市場化管理的有機結(jié)合，拓寬了市場化管理，使市場化管理的實施更全面、更具體，形成了主動抓管理，積極保安全的良好形勢。

（四）市場化費用采取“班前會現(xiàn)金結(jié)算法”

為進一步激勵職工處置隱患的積極性和主動性，保障安全生產(chǎn)，市場化費用采取“班前會現(xiàn)金結(jié)算法”。進入市場化處理的隱患問題的費用，在責(zé)任人或責(zé)任科（隊）的月工資中扣除，由市場化管理辦公室憑結(jié)算單，向財統(tǒng)科提取，在班前會公開支付應(yīng)標(biāo)處置人員。

（五）每旬召開“市場化質(zhì)詢會”

每月1日、11日、21日召開市場化質(zhì)詢會，分析進入市場化處理的隱患問題造成的原因，根據(jù)點、線、面劃分，對相關(guān)責(zé)任人進行質(zhì)詢，并作出相應(yīng)的考核，同時對推廣實施工作中發(fā)現(xiàn)的問題和欠缺，及時研究改進，對相關(guān)制度、規(guī)定，及時修訂、補充，使工作制度不斷完善，機制日趨成熟，運行更加順暢。

（六）創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”

對當(dāng)月未通過市場化整改隱患問題的班組，進行表彰，授予“優(yōu)秀班組”流動紅旗，實行戴紅帽制度，并獎勵全班組5000元，班組長500元。

（七）戴黃帽警示教育法

對當(dāng)月進入市場化處理的隱患問題超過3條的班組，全班組進行為期5天的半脫產(chǎn)培訓(xùn)，班組長在班前會宣讀保證書，實行戴黃帽警示教育制度，并處罰班組5000元，班組長500元。

（八）對班組長實行“3+3淘汰制”

對連續(xù)三個月，每月進入市場化處理的隱患問題超過3條的班組，全班組進行為期7天的半脫產(chǎn)培訓(xùn)，并撤銷其班組長職務(wù)。

落實點線面責(zé)任管理

為了進一步加強礦井的安全管理，體現(xiàn)“人盯人，人盯事，抓住事，追究人”不斷線的精細化管理模式，實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標(biāo)，制定了《點、線、面安全管理責(zé)任落實考核辦法實施細則》，制定并實施包保制與市場化相結(jié)合的考核辦法。

在“點、線、面”責(zé)任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近，力所能及、專業(yè)對口，專人專線專管，專人包片包區(qū)”原則；在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，及時兌現(xiàn)”的原則；在點、線、面三項責(zé)任落實與追求上堅持“點”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人兼管三位一體責(zé)任追究的原則，將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上，進一步細化責(zé)任單位，強化現(xiàn)場安全隱患的排查治理與整改力度，使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責(zé)任人，每個責(zé)任人都清楚自己在所分管的點、線、面范圍內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)，履行職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和管理目標(biāo)，以及相應(yīng)的獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理上通過細化責(zé)任，在安全管理責(zé)任上做到有執(zhí)行，有監(jiān)督，有落實，有考核，明確目標(biāo)，提高安全管理水平，真正形成“人人都來查隱患，個個都是安全員”的安全管理氛圍。

一、礦級領(lǐng)導(dǎo)包“面”實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理一體化。例如，在過去，副礦級領(lǐng)導(dǎo)重點抓主管項目，安全主抓安全有時忽略生產(chǎn)效益；機電為了維護設(shè)備可能不顧一切的停電。在實行包“面”制度后，把一個面，一個項目，一個工作點劃分給專人全面負責(zé)，并把實際成效與工資掛鉤，與所有的獎勵掛鉤，與評優(yōu)升職掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任主次的同時促進主要負責(zé)人的綜合素質(zhì)的提高，促使全盤考慮一切，權(quán)衡利弊做出相對合理的處理決定。真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理一條線。

二、科級領(lǐng)導(dǎo)包“線”實現(xiàn)了事故預(yù)防控制專業(yè)化。我們所講的“線”是指事故預(yù)防控制“線”，把事故的預(yù)防與控制劃分給專業(yè)的負責(zé)人，在事故預(yù)防上實現(xiàn)了專線專管。例如，頂板事故預(yù)防控制劃分給技術(shù)科長主管，技術(shù)科長在事故預(yù)防方面負主責(zé)，對事故預(yù)防控制可做出專業(yè)的、針對性的合理措施，在支護等方面就會積極的監(jiān)督并根據(jù)實際頂板條件及時更改或補強支護，有效預(yù)防事故的發(fā)生。

三、責(zé)任人包“點”實現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任化。我們在劃分 “點”時，以專業(yè)技能為基準(zhǔn)，實現(xiàn)專用設(shè)備專業(yè)管理，在保證專業(yè)操作保護設(shè)備的同時，實現(xiàn)了設(shè)備的定期與不定期維護專人專管，有效保障了設(shè)備設(shè)施的正常運行。例如，皮帶運輸機劃分給專業(yè)的皮帶運輸司機，利用專職司機的專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗使皮帶運輸機在發(fā)出異響或可能導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備時，能及時做出判斷，并及時處理，有效減少了設(shè)備影響生產(chǎn)時間，提高了效率。

在今后實施“點、線、面”管理中，我們將繼續(xù)嚴(yán)格要求各科(隊、室)務(wù)必要提高對實施“點、線、面”管理重要意義的認識，大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓“點、線、面與市場化相結(jié)合”的管理制度落實；在今后的工作中不斷總結(jié)，不斷提升，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

安全工作永不言好，我們將積極總結(jié)管理中的經(jīng)驗和不足，吸取同行業(yè)的先進管理，為本礦的安全管理再上一個臺階努力奮斗，我們堅信，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室的支持、幫助和指導(dǎo)下，一定會圓滿完成公司下達的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，一定會走出一條適合于煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展，具有康偉特色、孟子峪特色的創(chuàng)本安道路。

孟子峪煤業(yè)有限公司 二○一○年十一月二十日

第四篇：生本工作總結(jié)

生本教育個人工作總結(jié)（2012-2013學(xué)年第二學(xué)期）

忙忙又一學(xué)期，平心靜氣坐下來反思一學(xué)期的教學(xué)情況，有苦、有甜，而更多的是思考！不過在與學(xué)生們一起相處、教學(xué)相長的過程中，也有不少的收獲。為使下一階段的工作更順利地開展，現(xiàn)對本學(xué)期的工作情況作出總結(jié)，希望能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進教學(xué)工作更上一層樓。

本學(xué)年我擔(dān)任一年級3班和一年級4班的數(shù)學(xué)老師，采用的郭思樂教授的“生本教育”理念教學(xué)，我從初識郭思樂教授的生本教育到現(xiàn)在，已經(jīng)有近半年的時間了。在這半年的時間里，我們經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)生本到在實際教學(xué)中運用，不斷的用生本教育的理論指導(dǎo)我的教學(xué)工作。在許多“過來人”的記憶中，讀書是以知識為中心，以教師講授為主，老師“滿堂灌”，千方百計使出渾身解數(shù)暗示、誘導(dǎo)學(xué)生往他設(shè)計的路上走，課堂基本波瀾不驚。學(xué)生沒有任何興趣和激情，只能被動地接受，嚴(yán)重束縛了學(xué)生的個性張揚，制約了學(xué)生的全面發(fā)展。而當(dāng)我運用生本課堂后，我發(fā)現(xiàn)教師和學(xué)生的地位發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，學(xué)生成了課堂的主體，在課堂上表現(xiàn)的非?；钴S，自信，大方的回答讓我看到了生本帶給同學(xué)們的快樂與成長。在本學(xué)年的學(xué)習(xí)、實踐中，使我在教學(xué)中積累了一些經(jīng)驗，同時也認識到了很多不足之處?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、合理設(shè)計前置性作業(yè)，為課堂教學(xué)服務(wù)。在備課和平時的教學(xué)中，有時候雖體現(xiàn)了前置作業(yè)，但是作業(yè)設(shè)計不是很合理，有的與新授內(nèi)容有一定的聯(lián)系，但是不能很好的為新授內(nèi)容做鋪墊，因此，導(dǎo)致學(xué)生在課前的學(xué)習(xí)不夠透徹，從而不能夠很好的為新授內(nèi)容服務(wù)，課堂效率不是很高。有些前置作業(yè)設(shè)計師沒有從學(xué)生的角度出發(fā)，問題太難，家長在輔導(dǎo)的過程中遇到很多問題，或是有些家長也無從下手的情況，通過與家長的溝通和向老教師的請教，在后來的前置性作業(yè)設(shè)計時我本著簡單，開放的目標(biāo)去設(shè)計，不能讓學(xué)生在完成作業(yè)時感到困難而厭學(xué)。同時，數(shù)學(xué)前置作業(yè)的內(nèi)容設(shè)計也要豐富多樣，它可以是圖象，可以是聲音，可以是文字，可以是習(xí)題等等，只要能為我們的新授內(nèi)容服務(wù)，能為我們的新授做鋪墊，都可以，只要我們在平時的教學(xué)中能夠根據(jù)具體的情況進行分析和應(yīng)用，就能起到非常好的效果。在低年級數(shù)學(xué)的前置學(xué)習(xí)主要是根據(jù)下節(jié)課的內(nèi)容找身邊的、生活中相關(guān)的數(shù)學(xué)例子，帶例子，是一種既有一定范圍、又可以發(fā)揮學(xué)生自主性的活動，帶來的例子，可以用書面或口頭交流?；蛘呤亲寣W(xué)生自學(xué)內(nèi)容，談?wù)劇蔽颐靼琢耸裁?？“不明白什么？”“我有什么問題？”“我的看法是什么”只要學(xué)生接觸過思考過就可以。但是也應(yīng)注意到，不應(yīng)過分夸大前置性作業(yè)的功能。前置性作業(yè)不是課堂教學(xué)的全部。我們可以把最具有價值的問題或話題給學(xué)生充分的時間和空間去研究、去探索，但課堂的學(xué)習(xí)還是應(yīng)該按照一定規(guī)劃的程序，大致預(yù)設(shè)的路徑展開，需要的時候自然地把前置性學(xué)習(xí)的內(nèi)容引入課內(nèi)，充分交流，并提升新的認識。這樣做，使得課內(nèi)研究的深度與廣度得到進一步拓展，同時也使得例如數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)需要、數(shù)學(xué)思想、邏輯化問題等都能得到有效解決。

二、堅守課堂陣地，開展生本實驗。

剛開始用生本課堂教學(xué)時，學(xué)生都不是很習(xí)慣，也不知道該怎么去交流，聽課效果也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)上面的同學(xué)在匯報，下面的同學(xué)自己干自己的事情，全班交流時也不知道該如何進行補充與評價。

針對這些現(xiàn)象，我在上課過程中，走下講臺，參與到學(xué)生的小組合作學(xué)習(xí)中，在參與中教會學(xué)生學(xué)習(xí)，教會學(xué)生合作，教會學(xué)生探究，教會學(xué)生展示的方法。慢慢的學(xué)生們會交流了，會補充提問了，這讓我感到很開心。小組合作的學(xué)習(xí)有效地讓學(xué)生參與學(xué)習(xí)過程，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力、獨立思考能力和發(fā)現(xiàn)、解決問題能力。通過投影展示，更好地理解和掌握知識，實際操作提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并把操作和思維結(jié)合起來，手腦并用，使學(xué)生更好地理解教學(xué)內(nèi)容，真正提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率。我感覺到要實施高效課堂必須進一步做好三個解放：1 解放學(xué)生的手，讓學(xué)生充分動起來；2 解放學(xué)生的嘴，讓學(xué)生充分說起來；3 解放學(xué)生的腦，讓學(xué)生充分想起來。必須進一步做到三個還給：

1、還給學(xué)生時間。

2、還給學(xué)生權(quán)利。

3、還給學(xué)生為主。課后我積極參與學(xué)校組織的生本教育實驗展示課活動，認真研討，認真總結(jié)，取長補短。

三、駕御課堂的能力還要努力提高

現(xiàn)在實行生本教育，對老師的要求更高了，感覺有時候自己的能力不夠，對課堂上一些偶發(fā)的事件還不能夠很好的應(yīng)對，這也是制約我課堂效率不高的因素之一。在數(shù)學(xué)課堂上，有時候?qū)W生會想出很多連老師都想不到的解題方法，這時候我應(yīng)該保持清醒的頭腦，及時對學(xué)生的想法給予指導(dǎo)和評價。所以，在今后的教學(xué)工作中，作為年輕教師，更應(yīng)該認真學(xué)習(xí)，多向老教師請教，多思考，多探討，更好的將生本做好。

四、小組合作評價機制應(yīng)更加全面

在一年的生本實驗教學(xué)過程中，我感覺小組合作評價機制應(yīng)更加全面，老師在布置完作業(yè)后要尊重學(xué)生的勞動，在課堂上盡可能提供機會讓學(xué)生呈現(xiàn)作業(yè)成果，讓他們的勞動有所做也要有所用，這樣的話，學(xué)生完成作業(yè)的興致才能得以保持，學(xué)生才樂于去做，才能在學(xué)習(xí)中取得更大的學(xué)習(xí)自信，學(xué)生會更有成就感，更加樂學(xué)。在班級的教學(xué)中，小組合作起著非常重要的作用，有的小組學(xué)習(xí)很積極，上課發(fā)言也很積極，平時的學(xué)習(xí)中，學(xué)得比較好的學(xué)生可以帶動不太好的學(xué)生，但有的小組相對做的不是很好，學(xué)習(xí)能力不強，合作意識也不是很強，對小組的評價只是發(fā)言積極有獎勵，而忽視了合作學(xué)習(xí)，評價機制不夠全面，應(yīng)多其他老師合作，討論合理可行的評價機制，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

五、應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的問題意識

一年級數(shù)學(xué)教學(xué)的一個重要任務(wù)就是要培養(yǎng)學(xué)生的問題意識，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決問題。數(shù)學(xué)教學(xué)要充分考慮學(xué)生的身心發(fā)展特點，結(jié)合他們的生活經(jīng)驗和已有知識設(shè)計富有情趣和意義的活動，使他們有更多的機會從周圍熟悉的事物中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和理解數(shù)學(xué)。我們在課堂中要經(jīng)常開展一些有趣的活動,投其所好，讓學(xué)生在玩中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)。在一年級的數(shù)學(xué)教學(xué)中，我有意識的交給學(xué)生質(zhì)疑的方法——如何對問題質(zhì)疑；如何對重點句質(zhì)疑；如何對關(guān)鍵詞質(zhì)疑等。比如像解決問題中，我要求學(xué)生在做題之前先讀題，找相關(guān)數(shù)學(xué)信息，問題中的關(guān)鍵字等等，像求和問題中的“一共”，求差問題中的“還?！钡?，老師先不講，讓學(xué)生自己提出問題并運用小組合作的方式來自我解答，效果很好。每當(dāng)看到學(xué)生的前置性作業(yè)提出的問題，我都特別驚喜，學(xué)生不僅提的準(zhǔn)，而且正是本節(jié)課難理解的地方。學(xué)生的思維遠比我來得深遠，來得活躍。然而更讓我驚詫的是學(xué)生解決問題的過程，通過小組一商量，同學(xué)一補充，問題迎刃而解了。學(xué)生的“活”，同時帶給了我很大的挑戰(zhàn)，如果我的課準(zhǔn)備的不充分，知識容量不夠豐富，文化底蘊不夠深厚，我自然就被掛在了講臺前，可見這項質(zhì)疑的實驗之路是很艱辛的。

本學(xué)期的生本教育實驗工作將要結(jié)束了，回顧這一學(xué)期的工作，自身還存在很多不足，我在平時的教學(xué)中要多在前置作業(yè)和小組合作方面多下工夫，要多學(xué)習(xí)有關(guān)生本教育和數(shù)學(xué)教學(xué)的相關(guān)理論知識，應(yīng)用于自己的教學(xué)實踐，多參與數(shù)學(xué)組和其他教研組的聽、評課，取人之長，補己之短，多聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的教學(xué)提出的意見和建議，認真、踏實的干好自己的本職工作，在備課、上課上多下功夫，多鉆研教材，努力提高數(shù)學(xué)課堂的效率，讓數(shù)學(xué)課真正成為學(xué)生實用和喜歡的課。以上所述是我在本學(xué)期的一點摸索與鉆研，在以后的教學(xué)工作中我一定會更加努力的鉆研！堅定不移的將生本之路走下去。

第五篇：本群年終工作總結(jié)

本群年終工作總結(jié)：

2012年還有2月就完蛋了,不知不覺和大家群居了一年，感覺很好，在即將走過2012年迎來嶄新的2013年之際.作為本群一員，現(xiàn)在把一年的工作情況和今后打算做如下匯報：

在一年里，我們緊密扎根在QQ群里，團結(jié)在群的周圍，高舉“有空必來，有來必言，有言必留，有留必看”理論的偉大旗幟，認真貫徹落實“雁過留聲，人過留言，雞過留蛋，鴨過留毛”的要求，堅持“知無不言、言無不盡”的指導(dǎo)思想，弘揚“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕頭暈，四不怕眼花”的大無畏精神，把“保持聯(lián)系，經(jīng)常騷擾”作為振興本群的第一要務(wù)！經(jīng)過努力，從根本上改變了“幾天來一趟，想到才來上，來了不說話，逛逛就走人”的方式！堅持“四有”原則，即“有組織，有預(yù)謀，有把握，有成績”。堅持做“四有”群友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”！相互促進，共同發(fā)展，從而使咱群走上可持續(xù)發(fā)展的偉大道路，同時堅決貫徹了2012年七大新觀念:

錢不是問題，問題是沒錢。

水能載舟，亦能煮粥。

一山不能容二虎，除非一公和一母。

火可以試金，金可以試女人，女人可以試男人。

喝醉了我誰也不服，我就扶墻。

就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒有。

7、問世間情為何物？都是一物降一物。

在過去的一年，雖然我很少發(fā)言，但為了表示我的忠誠，在新的2013年，特向群員保證：群員的脾氣就是我們的福氣；群員的要求就是我們的追求；群員的鼓勵就是我們的動力；群員的想法就是我們的做法；群員的酒量就是我們的膽量；群員的表情就是我們的心情；群員的嗜好就是我們的愛好；群員的意向就是我們的方向；群員的小蜜就是我們的秘密；群員的情人就是我們的親人。

同時，我還要做到：1.群員沒來，我先來，看看誰坐主席臺；2.群員沒講，我先講，看看話筒響不響；3.群員說話，我鼓掌，帶動下面一片響；4.群員吃飯，我先嘗，看看飯菜涼不涼；5.群員喝酒，我來擋，誓把生命獻給黨；6.群員睡覺，我站崗，跟誰睡覺我不講!

兩個重慶人到北京觀光旅游，由于對北京的地理環(huán)境不熟悉,就在公交車上打開地圖研究.甲：“我們先殺到天安門，然后再殺到毛主席紀(jì)念館,最后殺到中南海...” 乙：“要得嘛，我們就按到你說的路線一路殺過切?！?不幸被同車群眾舉報，下車后即被扭送至公安機關(guān)，交代了若干小時情況后才被放出。甲乙兩人來到了天安門廣場，看著人來人往,兩人一時無語..........甲忍不?。骸澳憷藗€不開腔（槍）喃？” 乙：“你都不開腔我浪個敢開喃？” 話音剛落，又被廣場群眾扭送至公安機關(guān)。

一周后兩人走出了看守所大門，你看看我，我看看你.甲說：“這哈安逸了，包包都遭整空了，哪點去搞點子彈嘛？”......門口的武警沖上來將兩人按倒在地。

緊急通知：十八大召開期間，禁講重慶話！