第一篇：監(jiān)理工作年終總結(jié)范文

監(jiān)理工作年終總結(jié)

我們建安監(jiān)理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設(shè)工作。一年來，在富平公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確引導(dǎo)下，我監(jiān)理部2012年的監(jiān)理工作完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

一、工程進(jìn)展概況

富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月24日，場平完成，具備基礎(chǔ)施工條件。4月5日，現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日，銷售樓結(jié)構(gòu)施工完。10月6日，石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工完成。10月25日，石灰石預(yù)均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結(jié)構(gòu)施工完。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成。

二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工控制目標(biāo)：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

（1）本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時，依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。（2）本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： A、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運行，確保工程施工質(zhì)量。

B、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。3.進(jìn)度控制：

在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃，每月編制月進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。

四、今后工作的安排

隨著工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，在新的一年里，我們會再接再厲，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實力。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確引導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。

總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的，為此，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責(zé)！

陜西建安工程監(jiān)理公司

富平生態(tài)水泥項目監(jiān)理部

2013年元月14日

王孟偉

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第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)

新密市來集鎮(zhèn)政府文化站工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 來集鎮(zhèn)政府文化站項目監(jiān)理部

年 月 日

一、工程項目基本情況： 〈一〉、工程概況：

工程名稱：新密市來集鎮(zhèn)政府文化站 工程地點：新密市來集鎮(zhèn)

建筑規(guī)模：本工程位于新密市來集鎮(zhèn)。工程總建筑面積約1060㎡，建筑高度11.40m，設(shè)計合理使用年限50年。本工程建筑結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)地上三層，樓總長32.6米，寬10.9米，總高度11.40米。建筑物抗震設(shè)防烈度7度。

項目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程參建單位

建設(shè)單位：新密市來集鎮(zhèn)政府

設(shè)計單位：廣東城建達(dá)設(shè)計院有限公司 監(jiān)理單位；河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 承包單位：河南省隆達(dá)建筑安裝有限公司

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)

我公司根據(jù)委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由項目總監(jiān)帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：龔?fù)が| 總監(jiān)代表：楊建彬

專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭萬春

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按樓號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時人員不間斷。

3、每周有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月召開一次有業(yè)主和承包單位參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會，對有關(guān)方表現(xiàn)突出的給予肯定和表揚，并對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月有總監(jiān)理或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主和公司匯報。

6、各專業(yè)委派專業(yè)負(fù)責(zé)人編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位下發(fā)的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)和總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段

性監(jiān)理工作總結(jié)，竣工驗收后，對工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

三、項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度，用于指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、監(jiān)理依據(jù)

1、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、本項目的立項審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；

3、中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；

4、本項目設(shè)計文件及通過設(shè)計審計的證明；

5、國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范；

6、本項目委托監(jiān)理合同；

7、業(yè)主與

專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“受法、誠信、公正、科學(xué)”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面的開展工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、事實求實的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力作好業(yè)主的代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”項結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

六、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目部的主要工作目標(biāo)。為此，項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工項目施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、實際文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，同時

重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

我監(jiān)理工程人員對施工單位進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)場材料必須附出廠合格證，并及時報驗，對于要求做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，對外觀檢驗和檢測結(jié)果均符合設(shè)計要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現(xiàn)場。同時，在施工監(jiān)理過程中對工程材料進(jìn)行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱?！保?）施工方法、技術(shù)措施的控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。對施工單位的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)過我監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)措施進(jìn)行施工。（4）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行控制

進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，我們首先核對施工單位是否采用投標(biāo)文件中承諾的機(jī)械設(shè)備，同時對所用機(jī)械設(shè)備的書面保證資料進(jìn)行核查，并且對現(xiàn)場工作能力進(jìn)行跟蹤檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工的需要。

在環(huán)境控制方面，我們針對該樓號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準(zhǔn)備工作，避免因工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不到位而影響正常施工質(zhì)量或施工進(jìn)度。

2、施工進(jìn)度控制

（1）工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

（2）在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進(jìn)度計劃，每周五編制好下周進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審查，把存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。我監(jiān)理部除了每天正常開展監(jiān)理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進(jìn)行正常監(jiān)理，對重要部位和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，只要施工單位報驗，我們便及時進(jìn)行驗收，合格后讓其進(jìn)行下道工序施工。確保施工進(jìn)度計劃完成。

3、投資控制

我監(jiān)理部按照施工合同約定、根據(jù)工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量等綜合因素考慮，對工程款進(jìn)行支付控制。

4、安全控制

我監(jiān)理部堅持“安全

（4）特種操作人員必須持證上崗。

由于我監(jiān)理部控制嚴(yán)格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現(xiàn)大的安全事故。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各項目具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項目監(jiān)理部通過信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的 在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，卻忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是業(yè)內(nèi)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

（1）由監(jiān)理人員下達(dá)的施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免工程建設(shè)中的口

頭通知，后期難以核實而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)的開展工作。

（2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化、明細(xì)化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記制度，實現(xiàn)所有文件都能作到系統(tǒng)管理。（3）項目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料的微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受新密市來集鎮(zhèn)人民政府的委托，監(jiān)理公司于2010年8月1日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各施工單位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗收。

2、來集鎮(zhèn)政府文化站項目工程于

****年**月**日正式通過驗收。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的正確指導(dǎo)下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，在本項監(jiān)理工作中，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領(lǐng)導(dǎo)下分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全

體人員向業(yè)主各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

河南開來工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

來集鎮(zhèn)政府文化站項目監(jiān)理部

****年**月**日

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)

哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程

（第一標(biāo)段）

監(jiān)理工作總結(jié)

黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二○一一年九月十日

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

我公司受哈爾濱松北投資集團(tuán)有限公司的委托，依照“國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”及“黑龍江省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”等相關(guān)法律、法規(guī)條款規(guī)范監(jiān)理行為，秉著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正合理、一絲不茍”的態(tài)度，對哈爾濱市松北區(qū)四環(huán)與三環(huán)互通立交橋工程實施監(jiān)理工作；在合同約定的職權(quán)范圍內(nèi)實施全過程、全方位的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

一、工程概況

1、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任相關(guān)主體單位： 建設(shè)單位：哈爾濱松北投資集團(tuán)有限公司 設(shè)計單位：上海市城市建設(shè)設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：河南地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司

2、開竣工日期：

開工日期：2010年7月10日

竣工日期：2011年9月30日

3、工程造價：約50731432.14元

4、工程結(jié)構(gòu)與工程規(guī)模：

（一）工程結(jié)構(gòu)與工程規(guī)模：

1、橋梁為鉆孔灌注樁，預(yù)應(yīng)力混凝土組合箱梁和現(xiàn)澆混凝土梁。主線橋分上行線及下行線兩幅，起點樁號為K3+857.826，至終點樁號K4+662.937落地，橋梁全長均為805.111m。

2、跨徑組合為：

上行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（35.063+35+35+31.707）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m 下行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（31.707+35+35+35.063）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m

3、上部結(jié)構(gòu)： 跨四環(huán)線主跨橋梁: 上行線及下行現(xiàn)跨越四環(huán)線采用跨徑25+25m預(yù)制組合箱梁，簡支變連續(xù)結(jié)構(gòu)。組合箱梁高度1.4m。

跨線橋引橋段橋梁: 跨線橋引橋段橋梁采用等高度預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，一般跨徑為30-35m，三、四跨為一聯(lián)。

4、下部結(jié)構(gòu)為：Y型橋墩、輕型橋臺、鉆孔樁基礎(chǔ)。

5、附屬結(jié)構(gòu)為：球型支座、型鋼伸縮縫、自然排水和橋面雨水管排水相結(jié)合。

6、橋梁起點樁號為K3+857.826，終點樁號為K4+662.937，橋梁全長805.111m。

7、橋面橫向布置為：2×0.5m（防撞墻）+12m（行車道）。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

該工程設(shè)項目總監(jiān)1人崔巍，道橋監(jiān)理工程師2人楊冰、于長江，測量監(jiān)理工程師1人李占波，統(tǒng)計、試化驗監(jiān)理工程師1人于海鵬，安全監(jiān)理工程師1人李寶健。現(xiàn)場監(jiān)理部配備測量設(shè)備一套（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等）；試化驗設(shè)備一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、臺秤等）；辦公設(shè)備一套（電腦、打印機(jī)、辦公桌等）。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

（1）完善自身管理檢查制度，組建施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立駐地監(jiān)理辦并施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程特點編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、制定了各項制度，監(jiān)理了現(xiàn)場試驗室，配備了人員，試驗儀器和檢測工具。

（2）認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設(shè)計交底，提出意見，了解設(shè)計意圖，掌握工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，認(rèn)真研究地質(zhì)勘查設(shè)計文件并現(xiàn)地了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌情況及地下管線障礙物走向、位置，為以后順利開展監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（3）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，檢查施工現(xiàn)場整體布局、總體進(jìn)度計劃、工、機(jī)、料、配備情況是否滿足整體工程需要，保證工期，安全文明施工等措施是否得當(dāng)。對其施工組織設(shè)計提出審批意見?，F(xiàn)場核對施工項目管理機(jī)構(gòu)人員是否與投標(biāo)相符，在檢查過程中確實存在不符的現(xiàn)象，經(jīng)過多次督促，各標(biāo)人員基本到位。

（4）針對本工程特點組織編寫監(jiān)理工作交底，使施工單位熟悉監(jiān)理的職權(quán)范圍、監(jiān)管內(nèi)容、措施手段、工作程序，以利于協(xié)調(diào)工作。

2、施工中的質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量的事前控制

①檢查經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量工具，測量監(jiān)理工程師首先對各標(biāo)水準(zhǔn)、導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)測，誤差均小于12√L,保證了定點放線的準(zhǔn)確性。

②試化驗監(jiān)理工程師對所有進(jìn)場原材料、設(shè)備、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制、審查、核定進(jìn)場主要材料的出場合格證，化驗單等質(zhì)量證明材料，對合格證等質(zhì)量證明材料不全的不得進(jìn)場。對材料進(jìn)行見證取樣送試驗室進(jìn)行二次復(fù)試。

（2）工程質(zhì)量的事中控制

①對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制的措施和手段，分別為巡視觀察，旁站監(jiān)督，測試丈量平行檢查，對各工序?qū)嵭袌篁灣绦颍M(jìn)行跟蹤復(fù)測。各部位工序均控制在允許誤差內(nèi)。著重控制車行道三灰碎石基層頂標(biāo)高，控制在0-2范圍內(nèi)，以確保面層厚度，路寬控制在不小于設(shè)計寬度，橫坡控制在±20mm且不大于±0.3％。

②嚴(yán)格執(zhí)行工序，分項工程交接檢查，報驗制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，簽認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序的原則。監(jiān)理工程師100％跟蹤檢查，平行檢查，測試，抽樣檢驗，頻率不低于30％，對現(xiàn)場試驗（如水撼砂的壓實度試驗等）進(jìn)行抽檢。著重控制車行道各層試驗，如白灰土的灰劑量、二三灰的灰劑量及三灰的無側(cè)線進(jìn)行三灰及面層的彎沉試驗。③實施隱蔽工程檢查驗收記錄制度。隱蔽工程工序完成后由施工單位自檢，專職檢查，認(rèn)為合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收，確認(rèn)合格后進(jìn)行隱蔽。

④定期召開工作例會，聽取由各標(biāo)段目前工程完成情況、下階段計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。各專業(yè)監(jiān)理工程師介紹前一段現(xiàn)場檢查情況及存在的問題。

（3）工程質(zhì)量的事后控制 各單位工程完工后，施工單位完成自檢后報由監(jiān)理部進(jìn)行初驗，監(jiān)理部接到報告后，組織現(xiàn)場初驗，對存在工程缺陷、未完成的部位進(jìn)行一一記錄，并下發(fā)整改通知限期完成，為竣工初驗和竣工驗收打好基礎(chǔ)。

（二）工程進(jìn)度控制

1、審核各標(biāo)段的進(jìn)度計劃橫道圖，掌握各標(biāo)段進(jìn)度安排節(jié)點。

2、審核各標(biāo)段周、月計劃，了解工程的進(jìn)展情況。

3、每周召開工地例會，聽取各施工單位的進(jìn)度完成情況，找出未完成計劃的主要原因并研究制定工程進(jìn)度調(diào)整計劃。

（三）工程投資控制

1、認(rèn)真審核各施工單位上報的月計量支付，嚴(yán)禁出現(xiàn)多報、謊報、虛報等現(xiàn)象。

2、對現(xiàn)場簽證部分的工程量會同項目辦工程部、經(jīng)濟(jì)部及項目管理公司的負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)。

（四）安全文明控制

1、認(rèn)真審核各施工單位提報的安全文明施工方案及交底，并監(jiān)督其落實。

2、對進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行安全檢查，要求操作人員持證上崗，并檢查現(xiàn)場人員的勞動保護(hù)情況。

3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對存在安全隱患的部位通過監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行監(jiān)督整改。

四、竣工初驗情況

在收到各施工單位的竣工報驗申請后，我監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部依據(jù)驗收規(guī)范和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)從單位工程觀感檢查記錄、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄等三個方面進(jìn)行初驗。

1、單位工程觀感檢查內(nèi)容（1）墩（柱）、塔抽檢質(zhì)量合格；（2）蓋梁抽檢質(zhì)量合格；（3）橋臺抽檢質(zhì)量合格；（4）混凝土梁抽檢質(zhì)量合格；（5）系梁抽檢質(zhì)量合格；（6）橋面抽檢質(zhì)量合格；（7）防撞設(shè)施抽檢質(zhì)量合格；（8）排水設(shè)施抽檢質(zhì)量合格；（9）伸縮縫抽檢質(zhì)量合格；（10）欄桿、扶手抽檢質(zhì)量合格；（11）涂裝、飾面抽檢質(zhì)量合格。

2、單位工程質(zhì)量控制資料內(nèi)容

（1）圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄齊全；（2）工程定位測量、交樁、放線、復(fù)核記錄齊全；（3）施工組織設(shè)計、施工方案及審批記錄齊全；（4）原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗報告齊全；（5）成品、半成品出廠合格證及實驗報告齊全；（6）施工試驗報告及見證檢測報告齊全‘（7）隱蔽工程驗收記錄齊全；（8）施工記錄齊全

（9）分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄齊全。

3、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能檢查內(nèi)容（1）基樁無損檢測記錄齊全；（2）同條件養(yǎng)護(hù)試件試驗記錄齊全；（3）橋梁工程竣工測量資料齊全。

五、單位工程主檢項目合格率100%，非主檢項目合格率均90%以上；綜合評定為優(yōu)良等級；

在以上工程施工監(jiān)理工程中，我公司在上級各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，落實崗位責(zé)任制，通過全體監(jiān)理人員的不懈努力和各施工單位的全力配合，圓滿的完成了施工階段的監(jiān)理工作，在此對各級領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的支持、配合和認(rèn)可，表示感謝。

黑龍江省中正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

四環(huán)與三環(huán)項目監(jiān)理部

二0一一年九月十日

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：哈巴河縣六個小區(qū)排水改造及地面設(shè)施恢復(fù)兩個巷道修建工程項目

總監(jiān)理工程師：唐朝恒

四川康立項目管理有限責(zé)任公司 2014年11月

我公司受哈巴河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局委托，對六個小區(qū)排水改造及地面設(shè)施恢復(fù)兩個巷道修建工程項目進(jìn)行監(jiān)理。自2014年6月開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已完成竣工預(yù)驗收工作，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報如下：

一、工程概況：

本工程為市政工程，主要工作為高程測量、土方開挖、混合料回填、澆筑砼、花磚鋪裝，綠化種植、排水改造。

本工程基礎(chǔ)墊層采用C20商品砼，路面采用C25商品砼，花磚為水泥制品200*100*60。

本工程由哈巴河建筑安裝有限公司承建，設(shè)計單位為哈巴河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃室。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程特點，配備了專業(yè)配套人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師一名，安裝工程師一名，監(jiān)理員一名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建安裝監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

三、監(jiān)理合同履約情況

1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實的時興監(jiān)理工作。

2、審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實施過程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制盒協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。

四、施工過程中監(jiān)理工作實施與成效

1、質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，我們的目標(biāo)是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格

2、進(jìn)度控制

掌握工程進(jìn)度計劃，控制施工進(jìn)度，要求施工單位每月提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計劃。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

3、投資控制

本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和靜批準(zhǔn)的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是；工程需變更的項目，若發(fā)生費用的變更，監(jiān)理方予以嚴(yán)格的控制，并事先征得業(yè)主的同意；審核施工單位提交的工程工程量月報，以控制月工程進(jìn)度款，合理使用投資資金。

4、安全控制

以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的科學(xué)方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是督促施工單位對工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并要求改進(jìn)。

工程自開工以來，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。

五、本工程質(zhì)量綜合驗收結(jié)論

1、經(jīng)檢查各個分部分項工程合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。

3、有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。

4、主要功能和安全項目抽查符合要求。

5、觀感質(zhì)量驗收綜合結(jié)論為好。

6、本工程綜合驗收結(jié)論評定為合格。

四川康立項目管理有限責(zé)任公司

哈巴河縣項目監(jiān)理部

2014年11月

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)

良塘至甘東村四級公路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

廣西駿通道橋工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

二〇一二年四月二十八日

良塘至甘東村四級公路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

工程概況

良塘至甘東村四級公路采用公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，線長2.2km，我辦負(fù)責(zé)K0+000—K2+200段的監(jiān)理工作。

一、監(jiān)理工作概況

良塘至甘東村四級公路總監(jiān)辦是通過招標(biāo)由廣西駿通道橋工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司組建的一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為確保監(jiān)理任務(wù)順利的完成，根據(jù)該工程的規(guī)模、技術(shù)特點，按照機(jī)構(gòu)“簡”、人員“精”的要求，依合同文件要求，于2011年12月組建良塘至甘東村四級公路監(jiān)理工程師辦公室?？偙O(jiān)1人，路基、路面專業(yè)監(jiān)理工程師1人，計量專業(yè)監(jiān)理工程師1人，試驗專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人。為了做好監(jiān)理工作，我辦制定了《質(zhì)量檢驗制度》、《計量與支付制度》、《進(jìn)度管理制度》、《工地會議制度》及《試驗室管理制度》等。

為貫徹落實國家和上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，本辦成立以高監(jiān)為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全管理制度，設(shè)立專職安全專工，負(fù)責(zé)并配合總監(jiān)辦及業(yè)主進(jìn)行各方面的施工安全管理工作。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

樹立質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)的最終實現(xiàn)，我們堅持“科學(xué)、公正、誠信、守法”的監(jiān)理原則。針對部分承包人及勞務(wù)隊伍質(zhì)量意識較淡薄的現(xiàn)狀，一方面加大宣傳的力度，灌輸質(zhì)量觀念，同時積極開展質(zhì)量教育活動，對監(jiān)

理人員和承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)再教育。在進(jìn)行質(zhì)量意識教育的同時，并加強(qiáng)對各級監(jiān)理人員的管理，確?，F(xiàn)場監(jiān)理的力度，有效地控制工程質(zhì)量。為保證監(jiān)理人員的素質(zhì)和上崗率，對我辦現(xiàn)場監(jiān)理在崗情況檢查進(jìn)行隨機(jī)抽查，保證重點工序有監(jiān)理旁站。同時加大工程施工質(zhì)量檢測檢驗工作的力度，以科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。監(jiān)理人員進(jìn)入工地后首先熟悉施工設(shè)計圖和規(guī)范；總監(jiān)辦要求施工中對工程的每一個部位，每個環(huán)節(jié)都要主動觀察，堅持旁站，強(qiáng)調(diào)對試驗的復(fù)檢必須100%合格。

在質(zhì)量檢驗制度中要求專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量及質(zhì)量措施的落實情況；嚴(yán)格要求承包人按質(zhì)檢程序自檢后并認(rèn)真填寫質(zhì)檢報驗表后，由總監(jiān)辦按規(guī)定要求的頻率進(jìn)行復(fù)檢。

“百年大計，質(zhì)量第一”是保證高水平工程質(zhì)量的重要保障。質(zhì)量監(jiān)理工作始終貫穿于施工各個階段，只有采取科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控程序和方法，對工程任務(wù)實行預(yù)控、監(jiān)控，進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和管理才能保證工程質(zhì)量。按照監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)，我們采取有效的措施，努力做好以下的各項工作：

1、，配備熟悉施工要求和規(guī)范的路基、試驗、測量和計量的專業(yè)監(jiān)理工程師；

2、嚴(yán)格對每道工序提出監(jiān)理要求，對工程的重要部位，工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的工序、部位，有針對性地提出要求并進(jìn)行全過程的嚴(yán)格監(jiān)控；

3、嚴(yán)格按照監(jiān)理程序和設(shè)計的要求、施工技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。嚴(yán)格開工報告的審批、工序完工后的質(zhì)量檢測、分部、分項工程完工后的中間交工的驗收。特別對承包人工程進(jìn)場的一切材料進(jìn)行嚴(yán)

格的抽檢驗收（如水泥、鋼筋、砂、石的抽檢）合格后才能用于工程施工。本辦和項目經(jīng)理部均建立了健全的質(zhì)量管理體系，制定了有效的質(zhì)量管理措施和自檢制度，能夠按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，總體質(zhì)量控制較好。砌筑工程能夠按要求使用機(jī)拌，砂漿飽滿，線型比較順直；內(nèi)業(yè)資料能夠及時收集并分類整理、歸檔。

4、在施工過程中質(zhì)量控制及檢查情況

①對承包人復(fù)測的閉合導(dǎo)線，附合導(dǎo)線及加密導(dǎo)線進(jìn)行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進(jìn)行反算；

②檢查承包人的測量放樣記錄；

③監(jiān)督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規(guī)范要求進(jìn)行測量，所使用的儀器是否符合精度要求；

④對承包人的自檢試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人共同對擬試驗的項目進(jìn)行現(xiàn)場取樣以保證所取試樣具有代表性，并對承包人的試驗進(jìn)行旁站；監(jiān)理工程師的抽檢必須獨立取樣和試驗；

⑤隨時檢查現(xiàn)場材料，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令承包人進(jìn)行試驗并進(jìn)行有效監(jiān)督，以確保用于工程中的材料符合要求；

⑥對承包人施工控制試驗進(jìn)行監(jiān)督，確保每一道工序的質(zhì)量控制指標(biāo)符合《技術(shù)規(guī)范》的要求；

⑦對成品半成品的質(zhì)量檢驗進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到《技術(shù)規(guī)范》所要求的標(biāo)準(zhǔn)；

⑧對于砼路面抗折強(qiáng)度等，監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)督。監(jiān)理對這些質(zhì)量指標(biāo)抽檢的頻率不少于規(guī)定的自檢頻率的20%。

三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

1、計量支付

計量支付是監(jiān)理工作的重點。在工程每個階段，本辦根據(jù)已核實承包人所完成的工程數(shù)量和質(zhì)量檢驗證明，先由承包人報本辦審核后報呈總監(jiān)辦，經(jīng)總監(jiān)辦審定并報業(yè)主批準(zhǔn)后生效。在投資控制方面我辦堅持實事求是的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，認(rèn)真核實和審查工程變更，嚴(yán)格按合同規(guī)定和授權(quán)范圍處理設(shè)計變更。有效地控制了工程投資。

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行計量支付程序，建立了完善的計量體系和計量方法。總監(jiān)辦計量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體的計量工作，總監(jiān)辦其他監(jiān)理人員配合，對計量進(jìn)行檢查和復(fù)核，還設(shè)有負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核的人員以及最終簽認(rèn)人員，使計量工作按規(guī)定的程序進(jìn)行。

（2）、嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，健全設(shè)計變更審批制度。在施工過程中，發(fā)生需要進(jìn)行變更設(shè)計的，我們嚴(yán)格按照工程變更的申報程序進(jìn)行操作，由項目部申請?zhí)岢鲎兏庖?，總監(jiān)辦進(jìn)行審核后報總監(jiān)辦，必要時會同有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行核準(zhǔn)，確定具體變更實施方案，下達(dá)變更令。一般的工程變更和連續(xù)性施工的變更，采取現(xiàn)場辦公的形式進(jìn)行解決；重大變更則進(jìn)行方案對比和經(jīng)濟(jì)分析，由項目集體研究決定，以對變更工程作出科學(xué)合理的處理，達(dá)到投資控制的目的。

2、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度由承包人所作的施工組織計劃安排匯同施工技術(shù)方案、安全、質(zhì)量措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)審核后實施。在進(jìn)度控制方面，總監(jiān)辦采取了一系列有效可行的措施確保了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：

(1)、貫徹落實業(yè)主、總監(jiān)辦工作布置，不斷調(diào)整工作新思路。根據(jù)

工程建設(shè)的實際情況，深刻領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓大家充分認(rèn)識到任務(wù)的繁重性，面臨困難的嚴(yán)重性，所需解決問題的復(fù)雜性。

(2)、根據(jù)生產(chǎn)計劃的總體要求，制定詳細(xì)的總體施工計劃，認(rèn)真抓好落實，確保計劃的實施和實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主與總監(jiān)辦的總體進(jìn)度計劃，把計劃的實施分解到各個項目經(jīng)理部，要求項目部制定切實可行的施工方案和施工方法，總監(jiān)地辦審核認(rèn)可后實施。

(3)、確保監(jiān)理單位和施工單位的人員和設(shè)備的投入，滿足各階段的施工需要。一方面強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、主要機(jī)械設(shè)備和民工勞務(wù)隊伍在滿足合同數(shù)量的基礎(chǔ)上，必須要滿足施工高潮的需要?？偙O(jiān)辦對施工單位的人員設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的核查，對不滿足要求的下發(fā)指令要求限期補(bǔ)充完善。

(4)、提高工作效率，改變工作作風(fēng)，深入施工現(xiàn)場，及時解決問題。為及時解決施工出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦各級監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對需要解決的技術(shù)問題和變更方案，與他們一道認(rèn)真探討，能夠現(xiàn)場解決的隨即給予答復(fù)并及時辦理相關(guān)手續(xù)，對不能現(xiàn)場決定的技術(shù)問題和施工方案，及時向上級部門，盡快給予批復(fù)。這樣既能及時解決問題，同時能夠迅速、準(zhǔn)確地掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量上的信息，對正確作出決策和發(fā)出工作指令提供了保障，收到了較好的效果。同時，總監(jiān)辦定期組織召開工作例會，盡量使工作少出現(xiàn)失誤，為工程施工提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)工程施工各個不同階段提出了不同的要求，盡可能使工作較好地開展起來。要求各個監(jiān)理人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能

力和工作效率，積極主動為業(yè)主與承包人服務(wù)，各級監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)的工作不允許推諉和拖延時間辦理。同時，要求各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)溝通，做到工作上的協(xié)調(diào)和很好配合。

3、合同管理

總監(jiān)辦在熟悉合同文件及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上按照工程承包合同及有關(guān)文件，工程監(jiān)理合同及文件，工程采用的現(xiàn)行公路施工規(guī)范及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、總監(jiān)辦及建設(shè)辦發(fā)布的有關(guān)指令性文件和會議紀(jì)要嚴(yán)格進(jìn)行管理。

四、變更設(shè)計情況

本辦所轄的合同段無工程變更。

五、安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)

在監(jiān)理工作中，我辦嚴(yán)格審查了施工單位的安全生產(chǎn)體系及其運轉(zhuǎn)情況。通過監(jiān)理工作會議和工地現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度，克服麻痹松勁思想，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

1、堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)自覺性。我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。圍繞著安全生產(chǎn)工作的地位作用、六條方針原則、五個轉(zhuǎn)變等重點問題，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步加深對安全工作重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。

2、監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。本辦及所轄的合同標(biāo)段項目經(jīng)理部都建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備了

安全生產(chǎn)專職安全員2人，并上墻公布。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確，一級抓一級，常抓不懈，使安全工作得到了保證。對于重點部位和危險因素較大的施工路段落實專職安全員及編制安全專項施工方案，其他路段由安全員或施工員負(fù)責(zé)巡回檢查，把安全生產(chǎn)的管理責(zé)任落實到位。

3、狠抓安全生產(chǎn)，做好文明施工。合同標(biāo)段施工場地，交通要道及重要路口等部位均已設(shè)置醒目的安全生產(chǎn)大幅標(biāo)語及各種警示標(biāo)志牌，項目經(jīng)理部的住處、生產(chǎn)生活區(qū)，以及所有施工場地整潔有序，各工區(qū)施工隊伍的生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)有明顯的安全標(biāo)志或警示標(biāo)牌，配齊防盜防火措施等器械。

廉政建設(shè)方面，我辦組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大全會精神，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分、黨內(nèi)監(jiān)督兩個《條例》，堅持理論聯(lián)系實際，不斷加深對全會精神和文件精神理解和領(lǐng)會，緊緊圍繞立黨為公、執(zhí)政為民這個本質(zhì)要求，結(jié)合良塘至甘東村四級公路建設(shè)的工作實際，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高全體職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變自覺性，積極開展精神文明建設(shè)，從而取得了工程建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收。在工作中嚴(yán)格履行職責(zé)，按照有關(guān)程序和職權(quán)范圍處理問題，從而有效的堵塞漏洞，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。

六、監(jiān)理工作體會

1、工程監(jiān)理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，堅持旁站制度和專業(yè)監(jiān)理工程師互檢制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，“質(zhì)量一票否決”，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)理和驗收程序，以保證工程質(zhì)量。

2、長期以來國家對安全生產(chǎn)工作十分重視，在安全生產(chǎn)方面制定和頒發(fā)了一系列方針政策和法規(guī)性文件。在工程施工中業(yè)主、承包人及監(jiān)理單位，對安全工作齊抓共管，任何時候都不能放松，施工單位因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的傾向比較嚴(yán)重，忽視施工現(xiàn)場中對人的不安全因素狀態(tài)管理和安全培訓(xùn)，極易發(fā)生事故。

良塘至甘東村四級公路工程

總監(jiān)理工程師辦公室

二O一二年四月二十八日