第一篇：2013年工作總結(jié)和下半年工作打算

2013年工作總結(jié)

2013年是湖北工廠務(wù)實求效的素質(zhì)提升年，也是公司加強規(guī)范化管理，全面實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵一年。一年來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，湖北工廠以年初與總公司制定的經(jīng)營目標為主線，強化班子建設(shè)，各項主體指標層層分解，落實責(zé)任，千方百計加大市場開拓力度，內(nèi)強管理、外拓市場、凝心聚力、務(wù)實作為，在較為艱難的經(jīng)營環(huán)境下，一舉扭虧為盈，實現(xiàn)公司投產(chǎn)以來首次盈利！也完成了年初的部分指示，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。具體情況如下：

一、主要經(jīng)營指標完成情況

（一）生產(chǎn)完成情況1-12月份，累計生產(chǎn)產(chǎn)品 萬立方米，占任務(wù)指標 萬的 %，超額完成了全年的任務(wù)指標。開機率 %，優(yōu)等品率 %，合格品率 %。完成了質(zhì)量指標。

（二）銷售完成情況

截止到12月份，累計銷售 萬立方米，占計劃 萬立方米的 %。實現(xiàn)銷售收入 萬元，比上年同期 萬元下降 萬元，下降幅度為 %。比任務(wù)指標 萬元減 萬元。銷售均價為 元/立方米，未能完成全年銷售指標。

（三）原料收購情況

1-12月份，共收購原料 萬噸，占任務(wù)目標 萬噸的 %，未能完成任務(wù)目標，但為湖北工廠投廠后歷年來最高收購水平。

（四）大宗化工原料采購情況

1-12月份，采購甲醛 噸，均價 元/噸；尿素 噸，均價 元/噸，石蠟 噸，均價 元/噸。

二、主要工作開展情況

（一）求真務(wù)實，與時俱進，扎實推進各項工作

2013年，站在跨越發(fā)展的新起點上，我們在公司內(nèi)部大力開展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，創(chuàng)新發(fā)展思路，建立科學(xué)、有效、可控、操作性強的管理流程，以精細化管理促進經(jīng)濟效益，以創(chuàng)新市場開拓模式激發(fā)公司發(fā)展活力、樹立公司形象。

1、制定目標，積極作為，確保完成總部下達的考核目標。集團公司2013年度工作會議召開后，公司于1月18日組織召開了2013年度工作會，傳達了總部2013年各項工作目標。為保障湖北工廠2013年度23萬生產(chǎn)任務(wù)目標的完成，公司超前謀劃、精心部署各項工作，科學(xué)分解總體目標，并合理分配于各部門，以考核責(zé)任書的方式對相關(guān)部門責(zé)任人進行目標任務(wù)分解。經(jīng)理與副經(jīng)理、財務(wù)科、生產(chǎn)部、原料科、行政后勤部門負責(zé)人簽訂責(zé)任書，車間主任、行政后勤負責(zé)人與下屬各部門主管簽訂了責(zé)任書，確保中層干部人人頭上有指標。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化職責(zé)，提升干部職工執(zhí)行力。

為確保年度經(jīng)營目標的完成，公司加強領(lǐng)導(dǎo)，完善責(zé)任機制，健全工作流程，強化日常監(jiān)督。年初，分別與各單位負責(zé)人簽訂經(jīng)營責(zé)任書，分片包干，量化考核，做到事事有人抓，層層有人管，形成一個嚴密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

3、采取多項措施，確保生產(chǎn)順利進行。

開好三個會議，明確經(jīng)營目標。公司每月定期召開一次工作會，對上月工作進行總結(jié)，對下月工作目標任務(wù)進行安排。每周定期召開成本分析會和質(zhì)量分析會，對每周的生產(chǎn)成本進行分析，找出成本升降的原因和質(zhì)量情況，明確需要改進和努力的方向。通過“三會”的召開，使大家對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況有 了全面的了解。做到了心中有數(shù)，找準了工作的切入點。一年來，公司開機率一直較為穩(wěn)定，產(chǎn)品優(yōu)等品率在96%以上，合格率在98%以上，所有生產(chǎn)指標均達到了考核要求。

抓好三個轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今年以來，公司確定了以“利潤”為第一目標，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，一是由以量取勝向以質(zhì)取勝的轉(zhuǎn)變。二是減少砂光板生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變成大量生產(chǎn)壓光板。三是向生產(chǎn)輕質(zhì)板的轉(zhuǎn)變。通過三個轉(zhuǎn)變，力推產(chǎn)品質(zhì)量，提升了公司盈利能力和核心競爭力，在四月份實現(xiàn)贏利70萬元。11月份產(chǎn)量突破2.4萬立方米，實現(xiàn)利潤80萬元。全年實現(xiàn)利潤 萬元，實現(xiàn)了建廠四年來首次贏利。

健全三個體制，開創(chuàng)銷售新局面。一是根據(jù)總部銷售方案，公司根據(jù)實際情況制定了銷售實施方案，將銷售團隊劃分為四個小組，有針對性地進行市場開拓。二是實行銷售過程管控，加強對銷售人員的動態(tài)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。三是加強信息采集、編織銷售網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)固一批、開拓一批、尋找一批的流動開拓機制。6月份，公司通過了CARB認證，為銷售工作創(chuàng)造了一個好的條件。

采取三個措施，降低采購成本。一是貨比三家，由專業(yè)供應(yīng)商或供應(yīng)廠家專門銷售部購入，減少中間環(huán)節(jié)。二是加強對現(xiàn)有長期合作供應(yīng)商的管控力度，并持續(xù)發(fā)展新的供應(yīng)商。三是加強合格供應(yīng)商的評審工作。

拓展三個區(qū)域，加大原料收購力度。2013年，由于隨州市實行封山育林，在本地基本上收購不到木材，我們把收購區(qū)域拓展到河南、江漢平原、丹江口庫區(qū)，保證了原料供應(yīng)。同時大量收購3cm以下枝丫材和廢板皮來拉低原料價格。

完善五個制度，進一步規(guī)范管理。今年四月份，公司通過發(fā) 布《出入廠管理制度》、《門衛(wèi)管理制度》、《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》、《加班管理規(guī)定》、《工傷安全事故管理規(guī)定》等制度，使公司管理水平再上一個臺階。

美化廠容廠貌。對影壁墻公司簡介噴繪進行了更換，對辦公樓上面的大字進行了刷新，對公司大門進行美化和吊頂，對宿舍樓重新粉刷，投資20萬元對破損路面重新整修，使廠容廠貌有了一個新變化。公司還開展了文明宿舍創(chuàng)建活動，每周五中午由辦公室、安保科對宿舍衛(wèi)生進行檢查，現(xiàn)場打分，按要求對文明宿舍獎勵，對不合格宿舍進行處罰。

4、做好員工思想政治工作，確保各項工作正常開展。10月份，公司由中國鹽業(yè)總公司控股變?yōu)橹袊稚ぜ瘓F控股，在公司交接之際，我們多層次、多方面做員工的思想工作，要求大家立足于本職，重操守。確保了公司的安全、穩(wěn)定運行。

（二）大力推進降本增效工作，提高公司運營力。

一年來，公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)毛利率“屢往低處走”、銷售“量增利減”，增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從公司內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個單位、每個流程、每個崗位制定降本增效的目標、措施，責(zé)任到人。

為了加強2013年考核管理，進一步降低成本，針對2012年管理薄弱環(huán)節(jié)，湖北工廠從1月16日開始，在今年的管理工作中予以改進和完善了部分管理措施。

1、燃料收購：燃料收購一律在白班進行，夜間不允許收購燃料，燃料收購卸車時，質(zhì)保部派專人負責(zé)取樣測水分，燃料水分要求在45%以下，含水率每超過1%，扣7.55元/噸，放款人員 憑隨車過磅單和水分測試單進行付款結(jié)算，如沒有水分測試單一律不得結(jié)算。

2、外協(xié)加工：設(shè)備備件加工、電機維修、車輛外協(xié)維修一律先填寫申報單，注明型號、數(shù)量、加工或維修價格、維修時間，經(jīng)經(jīng)理批準后方可加工。

3、業(yè)務(wù)招待：凡是業(yè)務(wù)招待，部人員和普通業(yè)務(wù)客戶一律在食堂小餐廳就餐，招待政府及外部重要人物一律填寫招待費申請表，經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理批準后方可招待。對外接待作陪人員不得超過3人，否則費用自負。招待費申請表由經(jīng)理簽字后放辦公室存檔備查。所有在外的定點簽單，都必須經(jīng)過辦公室同意才能簽，否則不予報銷。

4、食堂外購：食堂外部購買的蔬菜和物品一律在辦公室建賬，并在食堂小黑板上標示蔬菜價格，月底財務(wù)科憑辦公室賬面進行統(tǒng)計結(jié)算，未經(jīng)辦公室賬面統(tǒng)計購買的東西，一律由購買者本人自行承擔(dān)。

5、電腦備件和酒水等購買：凡是購買電腦備件和使用煙酒的，一律填寫申請單，凡是個人使用的物品一律由個人負擔(dān)，公司不予報銷，每月底結(jié)賬一次。

6、實行減員增效。上半年，共精簡車間員工9人，每月為公司節(jié)約資金約 2萬元。8月份，將抓木機承包出去，減少21人，運行5個月以來，節(jié)約費用10萬余元。

（三）夯實安全基礎(chǔ)，強化安全意識

2013年年初，公司根據(jù)集團公司安全工作計劃，結(jié)合公司實際情況，制定了2013年安全工作計劃，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，確保安全工作落到實處。

1、加強安全教育，增強安全意識。公司認真貫徹落實上級指示精神，著重加強以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)和操作技能知識培訓(xùn)。加大安全生產(chǎn)管控力度，加強安全知識宣傳，并對生產(chǎn)的重點部位進行安全因素分析和討論，提高識別風(fēng)險的能力和防控意識。年初，安全生產(chǎn)辦積極修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確安全工作目標和自身職責(zé)，調(diào)動全員抓安全的濃厚氛圍。組織開展了安全警示教育，對新招聘職工進行崗前安全教育培訓(xùn)，強化職工自主保安意識。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過懸掛條幅、舉辦黑板報等方式進行大力宣傳，將“安全責(zé)任，重在落實”的安全理念根植于每位員工心中，發(fā)動全體員工講安全、學(xué)安全，為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。7月份，公司經(jīng)理和分管經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書，分管經(jīng)理和中層干部簽訂了責(zé)任書，中層干部和部門員工簽訂了責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實。

2、加強安全生產(chǎn)的組織管理。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，大力開展“員工無三違、現(xiàn)場無隱患、單位無事故”的“三無”活動，牢固樹立了“以人為本、安全發(fā)展”的理念。針對公司廠區(qū)，個別車間現(xiàn)場作業(yè)較差，為確保安全，公司采取領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班、帶班制度，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，加大了隱患排查力度和頻度，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患。每天由辦公室和安保科白天進行二次現(xiàn)場巡查，晚上12點由一名中層干部和保安在全廠范圍內(nèi)進行一次巡查，及時處理突發(fā)事件。每周五由安全辦組織人員進行一次安全隱患大排查。6月份，在隨州市、區(qū)安監(jiān)局來公司的檢查中，共查出安全隱患24條，對發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時召開會議，安排部署了 整改措施，并落實到相關(guān)責(zé)任人，確保按期整改到位。11月份，吉林森工組織人員來公司進行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題，我們都按時整改。

回顧全年工作，我們必須理性地認識到發(fā)展中存在的問題：一是進入2013年以來，國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，人造板市場疲軟，加上人造板全國產(chǎn)能過剩，公司的銷售很不理想；二是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)工作推進緩慢；三是一些關(guān)鍵崗位人才仍然匱乏，人力資源短缺的矛盾比較突出；四是生產(chǎn)成本還需下降；五是原料收購競爭激烈，仍是制約公司發(fā)展的瓶頸；六是產(chǎn)品質(zhì)量波動較大；七是個別車間現(xiàn)場文明作業(yè)較差，安全管理有待進一步加強。

三、明年工作打算

2014年，面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進一步統(tǒng)一思想，在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標。

主要經(jīng)濟指標：2014年銷售收入確保完成5億元，年利潤確保實現(xiàn)3000萬元，完成總公司下達的指標；其他指標分別控制在考核指標之內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2014年，將重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。利用設(shè)備的優(yōu)勢，計劃生產(chǎn)E1級產(chǎn)品，生產(chǎn)薄板。

（二）、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。必須解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行改進。在車間系數(shù)工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配。以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，推行全員質(zhì)量管理，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行調(diào)整，從工藝到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，逼迫供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。

（三）、堅持貨比三家，加強成本管理。

面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，要狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。

（四）、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。

各地人造板新線的投產(chǎn)，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等 于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

（五）、堅持從嚴治廠，向管理要效益，強化目標管理，持續(xù)技改革新。

只有堅持從嚴治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務(wù)與定額標準納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。

2、公司辦公室、企管部都要根據(jù)本科室的具體職能，結(jié)合實際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時，要實行分級、優(yōu)化現(xiàn)有考核制度，按職責(zé)和績效進行嚴格獎罰，實現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得的原則。

3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結(jié)合起來進行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發(fā)展。

以13年各種消耗為基礎(chǔ)，將主要影響成本的項目，制定一個合理的的各類單耗指標，并給出獎罰措施，并與績效考核掛鉤。對節(jié)電項目開始認證，確定有效后實施。制定技改激勵方案，從各個方面努力降低直接生產(chǎn)成本，對全年的任務(wù)目標的完成做出 有力保障。

（六）、進一步加強安全責(zé)任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn) 2014年，公司將繼續(xù)貫徹落實森工集團公司安全生產(chǎn)的工作要求，增強安全管理主體責(zé)任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。嚴格要求各部門把“查違章、查隱患”活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，通過開展“查違章、查隱患”活動，強化職工安全生產(chǎn)意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，不斷提高職工自我約束、自我防護的意識和能力，杜絕安全事故的發(fā)生，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標保駕護航。

（七）、實施人才興企戰(zhàn)略，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才支撐。堅持正確的用人導(dǎo)向，抓好人才的培養(yǎng)工作，抓好人才的使用工作，做到用當(dāng)其時，人盡其才、才盡其用。計劃從林業(yè)大專院校中招聘一批優(yōu)秀畢業(yè)生，作為后備人才的儲備，同時和隨州市職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合，選派學(xué)生來公司交流學(xué)習(xí)，適當(dāng)培養(yǎng)一批技能優(yōu)秀的員工，充實到到生產(chǎn)一線工作，從而拉動人才整體水平的提升。

（八）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階 2014年，我們將繼續(xù)認真抓好十八及三中全會精神的學(xué)習(xí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動。抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要在全體員工中開展為國效力、為民造福、忠誠做人、和諧創(chuàng)業(yè)的吉森精神教育活動，樹立生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)良的經(jīng)營方針，深入開展“轉(zhuǎn)、提、爭、促” 主題活動，著力加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設(shè)等工作。精心組織安排好設(shè)備檢修工作，確保各項工作穩(wěn)步推進，促進公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二〇一三年十二月三十一日

第二篇：工作總結(jié)和工作打算

****年工作總結(jié)及 *****年工作打算

****年，*在**的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)幫助下，團結(jié)奮進、銳意進取，各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步推進，較好地完成了全年工作目標。同時，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)和黨的十九大精神學(xué)習(xí)活動扎實開展，黨建和文明創(chuàng)建工作再上新臺階，服務(wù)質(zhì)量和水平顯著提高。現(xiàn)將2017年的工作總結(jié)及2018年工作打算匯報如下：

一、2017年主要業(yè)務(wù)指標完成情況

*********。截至１2月底，累計****，其中當(dāng)年歸集****億元，同比增加***億元，完成年初計劃的****%，同比增長***%。*較年初增加***億元。

*********。截至１2月底，******完成計劃的*****%。

*

二、2017年重點工作開展情況

（一）扎實開展基層黨建工作和“兩學(xué)一做”、十九大精神的學(xué)習(xí)活動，為業(yè)務(wù)工作順利開展保駕護航。

1、支部建設(shè)工作。一是制訂和完善了支部書記抓黨建工作的“三張清單”，做好問題摸排、目標制定以及責(zé)任分解等工作。二是按照要求及時開通e支部，注冊并完善支部及黨員個人相關(guān)信息。三是組織召開黨員大會進行了支部書記的選舉工作。四是利用“主題黨日”活動的開展，研究制定黨員學(xué)習(xí)計劃，組織開展學(xué)習(xí)活動，按要求召開專題組織生 1 活會和黨員談心談話活動，查找存在的問題，并認真整改。五是以做合格黨員為基本要求，在大廳內(nèi)公開擺放黨員示范崗牌，提升黨員身份意識，推動黨員充分發(fā)揮示范帶動和先鋒引領(lǐng)作用。六是通過談心、黨員帶動等形式，引導(dǎo)青年向黨組織靠攏，提前做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。七是嚴格政治紀律、組織紀律和工作紀律，做到令行禁止。按照*****要求，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實工作，將黨風(fēng)廉政教育作為廉政工作的首要任務(wù)，常抓不懈。通過組織政治學(xué)習(xí)和參加“本色”教育，黨員和重點崗位人員進一步從思想高度和政治意識上增強了拒腐防變的能力，進一步強化了廉潔自律意識，真正做到為民、務(wù)實、清廉。

2、按照中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和十九大精神學(xué)習(xí)活動的統(tǒng)一安排和部署，定期組織黨員和全體干部職工集體學(xué)習(xí)，做好讀書筆記和心得體會的撰寫。通過集中學(xué)習(xí)、專題討論的方式不斷增強職工的大局意識、紀律意識、服務(wù)意識和看齊意識，以十九大精神為指引，為當(dāng)前各項重點工作的推進提供政治保障。為確保十九大精神在管理部迅速落地生根，組織青年認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大報告精神，開展了“學(xué)習(xí)十九大，青年有話說”活動，號召青年們立足崗位實際，用寬肩膀擔(dān)當(dāng)，靠真本領(lǐng)成事。

（二）多措并舉，歸集擴面取得新突破

****年，*****作為工作的重中之重，緊盯歸集任務(wù)目標，通過采取加大宣傳力度、*****、加強與***局和**** 2 局等相關(guān)職能單位的溝通聯(lián)系等多種措施，提前半年完成全年擴面任務(wù)，取得新突破。

1、多渠道做好宣傳工作。一是協(xié)*******達到了預(yù)期宣傳效果。二是********。

2、************。

3、*****外部力量建設(shè)，加強與****職能單位以及業(yè)務(wù)******的溝通聯(lián)系，形成工作合力。一是在*****的協(xié)調(diào)配合下，*********

4、按照“先行實施，再逐步規(guī)范”的原則積極推進*****工作，********。

（三）從嚴把關(guān)，******加規(guī)范化

一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是新辦法出臺以后，組織集體學(xué)習(xí)和討論，對新舊政策的調(diào)整處和操作規(guī)范做重點學(xué)習(xí)，做到熟練掌握，做好政策的宣傳和解釋工作；二是嚴格按照政策規(guī)定，操作規(guī)范辦理業(yè)務(wù)，同時做好便民政策的落實，基本實現(xiàn)“最多跑一次”；三是*******。四是進一步規(guī)范紙質(zhì)檔案和電子檔案的制作和管理。******；五是對業(yè)務(wù)辦理流程進行再梳理、再優(yōu)化。結(jié)合操作規(guī)范，通過集體研究討論，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率和水平。

（四）集思廣益，創(chuàng)新服務(wù)方式，文明創(chuàng)建取得新成果 一是在業(yè)務(wù)辦理過程中，充分發(fā)揮干部職工的創(chuàng)造精神，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。**************，“讓數(shù)據(jù)跑腿”，既避免單位經(jīng)辦人來回跑，節(jié)約了成本，又提高了業(yè)務(wù)辦理效率。二是進一步完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，開展志愿者服務(wù)活動，3 ************。全體職工結(jié)合自身職責(zé)和現(xiàn)有的工作情況，從工作中的點滴小事做起，盡可能地為辦理業(yè)務(wù)的職工和單位提供各種方便。比如幫填表格、延時服務(wù)、特需服務(wù)、對于因特殊情況不能前來辦理業(yè)務(wù)的職工適時開展上門服務(wù)活動等，努力做到讓前來辦理業(yè)務(wù)的職工滿意，受到服務(wù)群眾的一致好評。收到了群眾送來的“高效規(guī)范辦實事，真誠貼心為人民”錦旗。作為服務(wù)的最基層，********用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打通了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，搭建了黨群干群“連心橋”。三是開展“滿意度”回訪活動。*******，******全體干部職工積極參與****文明辦組織開展的為期兩個月的“文明出行·禮讓斑馬線”志愿服務(wù)活動，為文明城市創(chuàng)建作出了應(yīng)有貢獻。*****。

三、工作中存在的困難和不足

1、從業(yè)務(wù)指標完成情況來看**********。

2、******************

四、*******年工作打算

*******年，********將在市中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在****年工作的基礎(chǔ)上開好局，不忘初心，砥礪前行，使各項工作再上新臺階。

1、按照要求開展黨建工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是認真落實各項學(xué)習(xí)活動，進一步提高支部黨員嚴于律己、務(wù)實清廉的作風(fēng)；二是做好支部品牌建設(shè)開展工作；三是爭創(chuàng)規(guī)范化黨支部。

**************

**、積極開展文明創(chuàng)建工作。按照市中心統(tǒng)一部署，做好行業(yè)文明創(chuàng)建活動，加強與地方文明創(chuàng)建相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，積極參與地方文明創(chuàng)建活動。

***、進一步加強內(nèi)部管理，抓好隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。*******加強政治學(xué)習(xí)，把窗口服務(wù)工作與職業(yè)道德教育、十九大精神學(xué)習(xí)結(jié)合起來，開展好關(guān)鍵崗位風(fēng)險教育工作，以服務(wù)促發(fā)展。

*****年希望與挑戰(zhàn)并存，*****全體干部職工將保持昂揚的斗志，滿懷信心再出發(fā)，展現(xiàn)新氣象，腳踏實地，勤奮工作，以十九大精神為指引，以優(yōu)異的成績跑好新時代“接力賽”，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。

第三篇：年終工作總結(jié)及明年工作打算

2006年終工作總結(jié)及明年工作打算

（水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站）

一、2006工作

回顧 2006年，我縣水利建設(shè)項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù)。

（一）緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認真學(xué)習(xí)十六大、十六屆四中、五中全會精神，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想；積極參加《八榮八恥》主題教育和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等。

（二）一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制 1 度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度 和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人（建設(shè)單位）在工程進行招標前（不用招標的工程在開工前），必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人（建設(shè)單位）在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人（項目法人）在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式（一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中）明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)到場。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要（或質(zhì)量監(jiān)督整改意見），下發(fā)給各參 2 建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余 次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要（包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見）等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我縣受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動 頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體 3 質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。

5、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的一項重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料；質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗、評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

（五）做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

（六）嚴格自律，加強廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項活動，認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設(shè)工作得到了落實。通過系列學(xué)習(xí)教育活動，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高。大家認識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全縣水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個正確行使權(quán)力 的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。一年來，我們認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

（七）加強管理，認真完成各項目標任務(wù)。我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的規(guī)定，對在 4 建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工 程質(zhì)量監(jiān)督臺帳；下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要（或整改意見）由專人負責(zé)； 全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費10多萬元，超額完成全年的目標任務(wù)。

二、存在問題及明年工作打算

（一）存在問題

回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，及時采取一些相應(yīng)措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，基本形成 “建設(shè)單位負責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架?？傮w思路：緊緊圍繞以十六大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水利局中心工作，結(jié)合我縣實際，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實踐我縣水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新。具體思路有：

1、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督；

2、實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“看、問”向用科學(xué)檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；實行建設(shè)過程檢測“三七”制，從現(xiàn)行見證取樣送檢中，建設(shè)、監(jiān)理單位抽取30%送不同于施工單位送檢的有資質(zhì)檢測單位檢測；繼續(xù)推行竣工檢測制度，投資上規(guī)模工程均要實行完工后實體質(zhì)量檢測；爭取幾家水利行業(yè)的質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)申報審核工作，從宏觀上掌握工程質(zhì)量動態(tài)；

3、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)監(jiān)人員業(yè)務(wù)水平，定期召開質(zhì)量監(jiān)督工作座談會（半年一次），計劃年底組織全縣水利工程質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次；

4、實行參建單位持證人員上崗備案制；

5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實提高設(shè)計等前期工作的質(zhì)量,加強過程控制，確保工程質(zhì)量。

6、發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

二〇〇六年十一月十三日

第四篇：工作總結(jié)及工作打算

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

文書機要科宋玉雷

半年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和培養(yǎng)下，使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。針對半年來的情況，現(xiàn)將我本的思想、工作總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)，努力提高

時代是在不斷發(fā)展變化的，我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習(xí)。半年來來，努力提高自己的理論，認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，緊跟時代潮流，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實踐，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。二是加強相關(guān)工作制度的學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)《莒南縣人民政府工作規(guī)則》、《縣政府辦公室工作實施細則》、《交接班制度》、《衛(wèi)生工作制度》等規(guī)章制度，做到有章可循，運轉(zhuǎn)有序。第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)個人視野更加開闊，思路更加清晰。注重理論結(jié)合實際，注重學(xué)以致用，將所學(xué)知識運用于參與縣政府決策、搞好服務(wù)等各項實際工作中，使政治素質(zhì)和工作能力在學(xué)習(xí)與實踐中得到了全面提高。

二、腳踏實地，努力工作

辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時又要兼顧機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。認真做好24小時值班工作，較好地完成了各項任務(wù)，促進了辦公室工作的高效有序運轉(zhuǎn)。熱情服務(wù)，努力維護辦公室良好窗口形象。在平日的工作中，無論是接打電話還是待人接物都努力做到熱情禮貌，來有迎聲、走有送聲。對來訪群眾反映的問題、要求，認真傾聽和記錄，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作。認真搞好領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生，做到窗明地凈，物品擺放整齊，及時對花草進行養(yǎng)護，保證領(lǐng)導(dǎo)辦公室舒適的辦公環(huán)境。認真做好各種會議的后勤工作，及時收拾會議室衛(wèi)生，保證開會用水。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。針對辦公室臨時性緊急性事務(wù)多的特點，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三、端正作風(fēng)，擺正位置

在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，認真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，不耽誤領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事

相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

四、存在問題

通過半年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

1、知識儲備不足。學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，對知識的掌握比較膚淺，掌握的知識面比較窄。

2、應(yīng)變能力不強?？偸前凑粘Ｒ?guī)去干，按程序去走，缺乏新思路、新理念，缺乏靈活性，死板教條現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、思維不夠慎密。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，只是簡單地想著怎么完成，沒有深層的去考慮，對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況考慮不夠周全。

五、工作打算

在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，加倍努力，不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)辦公室的工作需要。

（一）認真學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟。在今后的工作當(dāng)中，抓住點滴的時間來學(xué)習(xí)，多看書報多積累，向書本要知識，向網(wǎng)絡(luò)要信息，收集各類知識信息，吸取“營養(yǎng)”給自己充電。積極學(xué)習(xí)上級出臺的重點決策、重要文件，領(lǐng)會各級會議精神，了解當(dāng)前的時事動態(tài)和發(fā)展情況，豐富自身政治理論。注重學(xué)以致用，善于思考，勤學(xué)勤寫，把自己想到的寫出來，使自己的思維變得靈活，視野變得開闊，角度變得新穎。

（二）努力工作，不斷提高工作效率。在工作中善于思考，善于動腦筋，并且多去觀察，觀察身邊有經(jīng)驗的同事，觀察心中的標桿，觀察他們的處理方式，再結(jié)合自己考慮，同樣的工作自己會如何處理，尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗。對每個問題每個工作的環(huán)節(jié)每道工作程序，都要經(jīng)過深思熟慮的思考，對自己本職的每件工作都要動心動腦，考慮周全。每日早晚要對一天的工作進行梳理，查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗，對工作中遺漏之處，找原因，想對策，對工作中好的做法繼續(xù)發(fā)揚。在錯綜復(fù)雜的工作中，一定做到細致謹慎，找準突破口，不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為。做事養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做事不等不靠，今日事今日畢。

（三）樹立標桿，超越自我。在日常工作中以辦公室優(yōu)秀同志為標桿，作為自己努力的目標和前進的動力，向標桿看齊，向標桿討教，學(xué)習(xí)標桿的優(yōu)秀經(jīng)驗，糾正自己工作中的缺點和失誤。在心中定期的和標桿比較，達到了標桿的什么程度，不斷調(diào)整自己思維方式和工作方法，不斷反省自己，不斷超越自我。

在今后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，增強服務(wù)意識，腳踏實地不漂浮，埋頭苦干不張揚，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，理清思路，總結(jié)經(jīng)驗，找準規(guī)律，力爭把工作做到更好。

第五篇：工作總結(jié)和工作打算

2011—2012學(xué)年工作總結(jié)和打算

去年暑假結(jié)束，根據(jù)工作需要，把我調(diào)到了小付小學(xué)，沒有任何的原因，也沒有任何理由，我干不好小付小學(xué)的教育教學(xué)，因為我們面對的是小付學(xué)區(qū)千百戶的孩子們，任何一個當(dāng)父母的，都希望自己的孩子有一個比較好的學(xué)習(xí)成績，有一個對教學(xué)工作認真負責(zé)的教師，我們學(xué)校的教師可以說都是祖輩和父輩，對自己孩子的期望值有多大，那么我們面對的學(xué)生的父母對孩子的期望值就有多大。我力求實現(xiàn)這個目標，讓小付學(xué)校的孩子接受進步教育、優(yōu)質(zhì)教育，讓小付學(xué)校的孩子在成長過程中邁出的每一步都是陽光的、正確的，高考指揮棒不變，那么我們優(yōu)先讓我們的學(xué)生考出高分，是不變的，然后再考慮學(xué)生其他方面的發(fā)展，可是學(xué)生的發(fā)展又是多方面的，這些方面又是可以互為因果的，所以想千方，設(shè)百計提高學(xué)生成績的同時，學(xué)生的其他方面也會發(fā)展的比較好：遵守紀律和今后遵守社會道德和法律法規(guī)聯(lián)系在一起；積極向上和今后做人做事聯(lián)系在一起；尊敬老師和尊重他人聯(lián)系在一起；多才多藝和今后的社會生活自信聯(lián)系在一起；集體榮譽和今后的團隊合作聯(lián)系在一起；授課方法和今后的做事方法會聯(lián)系在一起，所有這些遵守紀律、積極向上、尊敬老師、多才多藝、集體榮譽、授課方法等等又是提高學(xué)生成績的關(guān)鍵所在。

在這半年中，我們小付學(xué)校的老師是好樣的：王世國主任早早到校，利用早晨中午時間輔導(dǎo)學(xué)生，我們一年級四個學(xué)科一枝獨秀；郭延華主任憑借優(yōu)秀的授課技巧，立于不敗之地；陳文敏老師的班級管理有目共睹，使學(xué)生親其師信其道；孟祥利老師豐厚的語文功底，成績進步幅度很大；隋懷正主任積極向上的教學(xué)態(tài)度影響著學(xué)生；周曰國老師對工作認真負責(zé)，雖有繁忙的會計事務(wù)，但是所任學(xué)科兩次第一。

其他老師在各自的工作中也都有閃光點：于寶芳老師出題水平較高，能夠抓住重點考點，期末前進了三個名次；于寶平老師有較高的語文功底和授課水平，在組織課間操和升國旗中按部就班，不辭辛苦；劉付寶老師對待學(xué)生有很強的親

和力，學(xué)生愿學(xué)；秦士斌主任積極研究教學(xué)方法，成績一定會有所提高；孟祥貞老師去年家庭事務(wù)多，但是心系學(xué)校、心系學(xué)生；徐強老師對待學(xué)生有很強的親和力，學(xué)生愿學(xué)，在學(xué)校其他工作中積極向上，任勞任怨；屠海燕老師積極研究教學(xué)方法，因為英語學(xué)科的獨特性和競爭力，但是我相信積極地面對學(xué)生，方法總會有的；學(xué)前班劉老師和楊老師也體現(xiàn)了對學(xué)生高度的責(zé)任心。

今后，本學(xué)年，我校本著以下幾個原則做好學(xué)校工作：

一、調(diào)動一切可以調(diào)動的財物，傾向于前勤教學(xué)，進行物質(zhì)獎勵。

二、全體教師務(wù)必本著優(yōu)先提高學(xué)生分數(shù)為最終目的工作方針，讓我們學(xué)校徹底甩掉落后的帽子，一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園，每一位教師都要進步，俗話說：活到老，學(xué)到老，全體教師與時俱進，像對待自己的孩子一樣，對待我們的學(xué)生。

三、通過一系列活動來提高我們的知名度：六一活動，升國旗，課間操，家長會等等。

四、希望每位教師積極向上，努力打造高效課堂，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)好。

五、遵守學(xué)校紀律，遵守學(xué)校規(guī)定，給外界一個良好的印象。

六、集體活動共同參與，共同勞動，共同享受成果。

總之，我要講良心放正，為我們學(xué)校，為我們學(xué)生成長中走好每一步，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，徹底甩掉小付學(xué)校落后的帽子，我們的老師是優(yōu)秀的，是積極向上的我有信心和決心完成這個任務(wù)。

齊萬剛

2012年2月3日