第一篇：瑞泰倉庫管理制度

倉 庫 管 理 制 度

一、目的

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

二、范圍

倉庫工作人員

三、職責(zé)

倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、整理和防護(hù)工作；

倉庫管理員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作協(xié)調(diào)；

品管部和倉庫管理員共同負(fù)責(zé)對物料不良品處置方式和廢棄物品處理工作；

四、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書

倉庫主要的作業(yè)分為入庫，出庫，保管三大部分。1.入庫

1.1物資到公司后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可填寫入庫單入庫并及時錄入電腦。庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

1.2倉庫管理員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購。

b）與請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

1.3 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，倉庫管理員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補(bǔ)填“入庫單”。

1.4 物資入庫后，需按不同客戶、類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位（貨架進(jìn)行編號）。

2.出庫

2.1 對于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表（生產(chǎn)部主管審核通過領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入電腦。

2.2 對于發(fā)貨的話按照業(yè)務(wù)部開出的出貨單或經(jīng)其審核的出庫單備貨發(fā)貨并及時登記進(jìn)銷存帳或錄入電腦。

2.3出庫必須根據(jù)入庫時間嚴(yán)格遵守“先進(jìn)先出”的倉庫管理制度原則。

2.4 送貨后“收貨確認(rèn)單”或“退貨單”需要按流程要求由送貨人員先給倉庫人員確認(rèn)登記后，每月定期交給業(yè)務(wù)或財務(wù)做帳及成本核算。

3．保管

3.1 保持倉庫整齊整潔，每天下班前需將責(zé)任區(qū)打掃干凈后方可離開，每周六對貨架進(jìn)行打掃清潔一次。

3.2 合理安排倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點倉庫（參照倉庫盤點流程表），檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，第一時間匯報給上級，得到確認(rèn)后及時更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。

3.3 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置.3.4 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。

3.5 生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

3.6需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標(biāo)示。

五 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1.庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上部門經(jīng)理（主管）或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2.領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，由部門經(jīng)理確認(rèn)后交采購人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時采購。常用物資由庫管員控制保證備有安全庫存，低于安全庫存及時申請采購。

3.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。

4.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具由領(lǐng)用人和部門經(jīng)理或主管簽字。領(lǐng)用后需回收的物品（如模具部用的銅塊由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管，外加工后需送回庫管員確認(rèn)后，才可使用，用完后再送回倉庫回收，庫管人員需確認(rèn)回收物品必須與原領(lǐng)用的物品為同一物品，若領(lǐng)用后物品丟失或損失需由領(lǐng)用人填寫損失報告單，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后，根據(jù)物品的價值由相關(guān)責(zé)任人酌情進(jìn)行賠償）。

5.“領(lǐng)用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。

6.已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

7．發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。

六 安全與制度

1.每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，檢查貨物是否入庫，異常情況及時處理和報告。

2.門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。

3.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。

4.高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。

5.保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全.6.上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間，不得擅自離開崗位等。

7.倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。

8.對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

9.倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。

七 獎懲規(guī)定

1．獎勵

1.1 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)”，獎勵50元。

2.2小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，獎勵100元。

3.3大功：對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，獎勵500元。

2.懲罰

2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“書面警告”處分，不予以罰款。

2.2 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“警告”處分。罰款50元。

2.3 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予“小過”處分，罰款100元。2.4 大過：對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，罰款500元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

2.5 對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，對其進(jìn)行解聘或調(diào)整崗位。

3考核制度

1.由品管部，生產(chǎn)部，采購部，業(yè)務(wù)部，財務(wù)部各部門經(jīng)理或主管（必須兩個部門聯(lián)合）進(jìn)行考核(參照倉庫考核表)。

2.考核每月一次，不定日期進(jìn)行抽查，并做好記錄。

3.考核內(nèi)容為倉庫物品是否整齊整潔，是否擺放指定位置，賬面清楚是否與實物型號，數(shù)量相符（參照倉庫考核表）等。

4.評定標(biāo)準(zhǔn):按倉庫考核表進(jìn)行考核，80分以上則通過，通過記嘉獎1次，3次通過記小功，年終盤點通過記大功，反之，若1次不通過通報批評，2次不通過記警告，3次不通過記小過，全年考核6次不通過記大過。

瑞泰精密塑膠有限公司 日期：2012年7月28日 審核：

第二篇：瑞泰倉庫盤點流程制度

倉庫盤點管理流程

一．目的

制定合理的盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存物料盤點的正確性，達(dá)到倉庫物料有效管理和公司財產(chǎn)有效管理的目的。

二．職責(zé)

倉庫部：負(fù)責(zé)組織、實施倉庫盤點作業(yè)、最終盤點數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點總結(jié)。

品管部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。

采購部：負(fù)責(zé)盤點差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。

三．盤點方式

1定期盤點；

倉庫平均每兩月組織一次盤點，盤點時間一般在雙月的月底；

月末盤點由倉庫負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；

2年終盤點

倉庫每年進(jìn)行一次大盤點，盤點時間一般在年終放假前的銷售淡季；

年終盤點由倉庫負(fù)責(zé)組織各部門協(xié)助；

3不定期盤點；

不定期盤點由倉庫自行根據(jù)需要或總經(jīng)理要求進(jìn)行安排，可靈活調(diào)整；

四．盤點方法及注意事項

1盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

2盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持合理的擺放順序；

3所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

4盤點過程中注意保管好“盤點明細(xì)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

五．時間安排 我司盤點時間計劃根據(jù)情況在1-6天內(nèi)完成； 盤點開始時間和盤點計劃共用時間根據(jù)當(dāng)月銷售情況、工作任務(wù)情況來確定，總體原則是保證盤點質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉庫正常工作任務(wù)；

六．盤點要求

1.盤點前一周發(fā)“倉庫盤點計劃“通知財務(wù)部、QC主管、采購主管、業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)主管，并抄送總經(jīng)理，說明相關(guān)盤點事宜；倉庫盤點期間禁止物料出入庫；

2.盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點； 3.將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料SKU、儲位標(biāo)示。同一儲位物料不能放超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。4.盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；

5.在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點；嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù).6.盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

7.已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息； 8.按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝）物料進(jìn)行點數(shù)；

9.總經(jīng)理書面或口頭同意對“盤點明細(xì)表”差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整后，倉庫將電子檔“盤點明細(xì)表”負(fù)責(zé)對差異數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；

10．調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，形成最終“盤點明細(xì)表”并發(fā)郵件通知財務(wù)部、采購部、業(yè)務(wù)部、總經(jīng)理；

蘇州瑞泰精密塑膠有限公司

日期：2012年7月27日 審核：

第三篇：山東東泰農(nóng)化有限公司倉庫管理制度

山東東泰農(nóng)化有限公司倉庫管理制度

一、總則

1、為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。

2、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的中間環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：

（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

（2）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。加速資金的周轉(zhuǎn)率。

（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

3、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件來統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；還要提高倉管員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，對倉管員進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資專人管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，不斷提高倉庫管理水平。

4、倉庫倉管員納入企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

二、物資入庫：物資入庫堅持一盤底，二核對，三收料，四加數(shù)的原則

1、原材料采購入庫，憑公司化驗合格單辦理入庫手續(xù)（特殊情況上級領(lǐng)導(dǎo)同意后另行安排）。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。入庫單四聯(lián)，一聯(lián)保管，二聯(lián)供應(yīng)科，三聯(lián)客戶，四聯(lián)送貨車。

2、包裝物采購入庫：所進(jìn)包裝物須經(jīng)質(zhì)檢科檢驗合格并出具合格檢驗單后辦理入庫手續(xù)。入庫單四聯(lián)，一聯(lián)保管，二聯(lián)供應(yīng)科，三聯(lián)客戶，四聯(lián)送貨車。

3、成品入庫：憑“質(zhì)檢單”，當(dāng)班班長與保管一同計數(shù)及時入庫，并辦理“入庫單”，車間班長（或指定人員）、保管同時在“入庫單”上簽字，車間統(tǒng)計留存一聯(lián)，作為車間的核算憑證，保管留存記帳聯(lián)，另一聯(lián)客戶報帳憑證，報財務(wù)入帳。

4、部分非生產(chǎn)類物品入庫，須由質(zhì)檢科或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人驗收合格后辦理入庫手續(xù)（如勞保：安保部；設(shè)備、配件、維修、技改物品：動力部）。入庫單四聯(lián)，一聯(lián)保管，二聯(lián)供應(yīng)科，三聯(lián)客戶，四聯(lián)送貨車。

5、車間灌裝剩余的半成品，不予辦理入庫，生產(chǎn)剩余包裝物（完好無損，沒有使用的）要及時辦理入庫，并由保管、車間指定人同時在“入庫單”上簽字，“入庫單”一式四聯(lián)，分別為存根、車間、保管、財務(wù)記帳各一聯(lián)。

6、“來料加工”和“外協(xié)加工”的，按公司原材料、包裝物入庫手續(xù)執(zhí)行。

三、物資保管

1、物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮分類、分區(qū)，物資保管要清晰、規(guī)范有序，有定置圖。

2、要做到帳、物、卡相符。微機(jī)帳由本倉管員親自處理，不得讓他人代勞。物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行托盤堆放。

3、物資存放現(xiàn)場要整潔，室外存放的原料、包裝物等一定要做好防雨措施，以防淋雨變質(zhì)。

4、倉庫保管員對庫存物資負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得私自調(diào)沖賬，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后做賬。

5、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，務(wù)使企業(yè)財產(chǎn)不發(fā)生因保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

6、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非倉管人員擅自開門出入庫。

7、防火器材：潔凈、壓力正常、完好；定置存放。

8、要搞好物資安全:防火、防盜、防潮濕、防霉變工作。

四、物資出庫：物資發(fā)放堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)，推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)的原則。

1、成品出庫：憑財務(wù)開據(jù)的“提貨單”，倉庫保管員辦理出庫，寫清貨物去向并及時入帳。

2、原材料、半成品的出庫領(lǐng)用，首先要確定物品的名稱、規(guī)格型號（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、含量等（需要分析化驗的，首先要分析化驗）。而后，保管與領(lǐng)料人一同準(zhǔn)確計量后，方可發(fā)料領(lǐng)用。如果物資名稱、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與標(biāo)注的不一致，帳物不相符，要立即向上級匯報，負(fù)責(zé)分析事故原因，直至分清原因、落實責(zé)任，拿出整改補(bǔ)救措施。車間開“領(lǐng)料單”，（四聯(lián)），由領(lǐng)料人、領(lǐng)導(dǎo)審簽后，一、四聯(lián)車間統(tǒng)計留存，作為車間記帳核算的憑證。

二、三聯(lián)交保管，作為出庫憑據(jù)并記帳。

3、生產(chǎn)、復(fù)配及灌裝：① 在罐裝結(jié)束后剩余的“半成品”不準(zhǔn)入庫，“零星包裝物”（完好無損，沒有使用的）可以辦理入庫手續(xù)，再生產(chǎn)時首先利用庫存的“零星包裝物”。② 車間成品當(dāng)天不能發(fā)貨的，要及時入庫（特殊情況下，需要在車間直接裝車的，須由車間人員監(jiān)督并在發(fā)貨單上簽字）。

4、設(shè)備配件、維修、技改所用物品的領(lǐng)料單均有動力部負(fù)責(zé)人簽字生效。勞保用品由安保部負(fù)責(zé)人簽字；宣傳品由市場總監(jiān)簽字或市場總監(jiān)同意并傳單后由倉儲物流部代簽。

5、非生產(chǎn)所用包裝物出庫，由部門負(fù)責(zé)人簽字后，并由生產(chǎn)廠長簽字監(jiān)管；市場所用包裝物，市場內(nèi)勤人員下達(dá)生產(chǎn)計劃，由車間代領(lǐng)并完成相應(yīng)工作，以便生產(chǎn)部統(tǒng)一掌握包裝物的去向。

6、非生產(chǎn)類物品的出庫：如酒、禮品的出庫單須由綜合部負(fù)責(zé)人簽字；其余由生產(chǎn)廠長簽字。

五、不合格品的處理

經(jīng)公司質(zhì)檢檢驗不合格的，不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)。由于運(yùn)輸?shù)奶厥庑裕梢孕盾?，但一律作待檢物資處理放在不影響公司交通、生產(chǎn)的區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資保管必須在第一時間以書面形式（最長貨到兩天內(nèi)）通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理，一律在7天內(nèi)退回。

六、其它有關(guān)事項

1、及時記賬報賬、定期盤點、按期對賬。做到日清月結(jié)，做到賬賬相符、帳物相符。

2、倉庫內(nèi)未使用的托盤一律集中定置擺放整齊（門口附近）

3、確保衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無垃圾、死角。裝卸車要做到工完料凈現(xiàn)場清。

4、保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，雙方各執(zhí)一份，報科室存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。

5、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

第四篇：倉庫管理制度

鄒平創(chuàng)星環(huán)保設(shè)備有限公司 倉庫管理制度（試行）

為加強(qiáng)管理，規(guī)范生產(chǎn)，特制定《倉庫管理制度》如下： 一、目的

本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。

二、適用范圍

適用于原料庫和成品庫的管理。

三、內(nèi)容

（一）、職責(zé)

倉庫保管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、產(chǎn)成品的收、發(fā)、貯、管工作及退回貨物的前期驗收。

（二）、入庫

1、原材料、外協(xié)品的入庫

（1）、原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），然后，庫管員按規(guī)定通知請購部門（質(zhì)檢部門）進(jìn)行到貨驗證。

驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，庫管員及時辦理入庫手續(xù)，若為經(jīng)檢驗不合格品不得辦理入庫手續(xù)。

（2）、入庫單（進(jìn)料單）一式三聯(lián)，倉庫存根一聯(lián)，第二聯(lián)連同供貨方銷貨單轉(zhuǎn)財務(wù)記賬，第三聯(lián)交采購部或供貨方用于結(jié)算貨款。（3）、原材料、外協(xié)品經(jīng)領(lǐng)用后出現(xiàn)非人為因素造成的質(zhì)量問題，應(yīng)有領(lǐng)用部門填寫退貨申請，經(jīng)領(lǐng)用部門、倉庫、采購部三方檢驗確為供貨方責(zé)任的，可由領(lǐng)用部門填寫紅字領(lǐng)料單附退貨申請辦理退庫手續(xù)后，由倉庫保管通知采購部門辦理退貨。

2、產(chǎn)成品入庫

（1）、檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部到成品庫辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫；若為經(jīng)檢驗不合格品不得辦理入庫手續(xù)。

（2）、成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。

（3）、入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存根，第二聯(lián)入庫單，第三聯(lián)財務(wù)記賬。

3、退回貨物的入庫

（1）、貨物退回后，成品庫保管先用紅字入庫單沖銷所退貨物數(shù)量（2）、由生產(chǎn)部門填寫《領(lǐng)料單》領(lǐng)出所退貨物進(jìn)行維修（3）、維修后合格的產(chǎn)品重新辦理入庫時需單獨記賬

（三）貯存

1、貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

2、合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：

（1）、庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識的，僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可；

（2）、庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔；

（3）、成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；

（4）、原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品；

（5）、放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。

（四）、發(fā)放

1、原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、產(chǎn)成品，發(fā)放時應(yīng)做到：

（1）、認(rèn)真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；

（2）、發(fā)放時，應(yīng)認(rèn)真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；

2、發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，單據(jù)應(yīng)妥善保管；

3、發(fā)放時，若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放；

4、同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放；

5、倉庫保管每月末將各部門領(lǐng)料情況分類匯總后連同《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》第二聯(lián)一起轉(zhuǎn)會計記賬，便于成本核算。

四、倉庫內(nèi)部管理

1、成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識情況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

2、庫管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時向直接上級報告，及時處理。

3、倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財務(wù)部搞好盤點工作。

4、倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。

5、對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施。

6、退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標(biāo)識，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識。

7、成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)識，同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。

8、原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要。

9、凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。

10、成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。

五、安全事項

1、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

2、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

六、本制度由辦公室制定并解釋。

七、本制度由生產(chǎn)部、銷售部負(fù)責(zé)實施、檢查與考核。

八、本制度施行后，原有的類似制度自行廢止

鄒平創(chuàng)星環(huán)保設(shè)備有限公司

2009年10月1日

第五篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

一、目的

為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運(yùn)安全。

二、范圍

針對物流部倉庫和理貨區(qū)

三、內(nèi)容

（一）、嚴(yán)格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。

1、嚴(yán)格按照公司的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡，上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。

2、非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其他人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3、物資入庫，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，填寫驗收單并按要求簽字。

4、物品入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)貨位區(qū)。

5、須有檢驗記錄，用合格的測量儀器按檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，檢驗合格后，保管員憑送貨發(fā)票或送貨清單所開列的定單、供應(yīng)商、名稱、品牌、型號、數(shù)量、計量單位驗收到位，填寫入庫單做收貨確認(rèn)。

6、不合格品可隔離堆放或拒絕接收，不可簽收驗收單或收貨單。

7、驗收中發(fā)現(xiàn)問題，須及時通知主管和經(jīng)辦人處理。發(fā)生單到貨未齊，或者貨到單未齊的情況，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸念掛賬。

（二）物資的存儲保管，1、原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。貨物堆放要有平面圖，每個客戶的貨物必須標(biāo)明，分開堆放。

2、物資堆放的原則。在堆放合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點，必須做到差點方便、成行成列、排列整齊。

3、倉庫保管員對庫存、代保管、驗收物料以及設(shè)備、容器和工具負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。

4、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮存儲場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”（即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混）要求，使企業(yè)財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物品堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。并保持倉庫的清潔衛(wèi)生。

5、保管物資，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出?？偝晌镔Y，一律不得折件零發(fā)，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知識。應(yīng)急燈，安全通道必須有平面圖。

（三）物資發(fā)放

1、按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放。堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的規(guī)程操作。

2、物料申請單應(yīng)有詳細(xì)記錄，注明領(lǐng)料名稱、品牌、型號數(shù)量、領(lǐng)用人員及用途，并經(jīng)過相關(guān)審批。預(yù)算內(nèi)的物品及設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)符合預(yù)算計劃，屬于限額供應(yīng)的物品應(yīng)符合相關(guān)控制制度，屬于規(guī)定審批的物品應(yīng)有審批人簽字。

3、對于專項物品申請，除保留安全庫存外，均應(yīng)有申領(lǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性出貨。

4、出貨必須與領(lǐng)用人和部門辦理交接，當(dāng)面點清楚，防止差錯出門。

5、所有出貨憑證須保管員和領(lǐng)用人雙方簽字，由保管員妥善保管每月轉(zhuǎn)財務(wù)備案，不可丟失。

（四）其它事項

1、每日更新庫存臺賬及收發(fā)存報表，日清日結(jié)，不可積壓。

2、允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤虧盤盈，每月上報，要求隨時做到賬實相符。

3、保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字。雙方各執(zhí)一份，上報存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人員負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的損失，除照價賠償外，還要給予紀(jì)律處分。

倉庫注意事項

1、非倉管員不得單獨進(jìn)入倉庫重地。

2、凡領(lǐng)取物資，借用倉庫工具等都由借用人本人簽名，不經(jīng)倉管員簽發(fā)不可擅自從倉庫里拿走物資。

3、不愿簽名的，倉管員有權(quán)不發(fā)放物資。

4、從倉庫借走的工具，必須在當(dāng)天下午5:30前歸還，當(dāng)天不能歸還的須向倉管員說明。

5、建筑工地來借用工具的，須萬小青（萬總）親自簽名。

6、歸還時務(wù)必要交給倉管員本人手上，然后核消。

7、工具遺失或無故損壞，由借用人自行負(fù)責(zé)。

8、進(jìn)入倉庫重地，嚴(yán)禁煙火！