第一篇：2017年下半年務虛會發(fā)言稿

2017年，是深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神的開局之年，也是我局綜合行政執(zhí)法全面推進的攻堅之年，我隊下半年的工作思路是：按照局領導提出的 十二字工作方針，緊緊圍繞局工作目標，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，堅持文明執(zhí)法與精準執(zhí)法，落實行政執(zhí)法責任機制，提升行政執(zhí)法專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新行政執(zhí)法監(jiān)管方式，力爭實現(xiàn)打造一流執(zhí)法隊伍，提升優(yōu)質(zhì)服務水平，全面推進綜合執(zhí)法的工作目標。

緊扣一個中心

黨委政府尖刀利劍，經(jīng)濟發(fā)展護航艦隊

要排查“兩違建筑”，走訪經(jīng)濟活躍和矛盾突顯地區(qū)，摸底規(guī)模企業(yè)、作坊、廠房等。

二、突出兩大主題

協(xié)助全局執(zhí)法辦案，確保完成罰沒任務。助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)重難點工作，凈化經(jīng)濟社會環(huán)境。

一、工作思路

一、提升人員整體素質(zhì)，打造大隊執(zhí)法能手

以打造學習型大隊為目標，提高執(zhí)法的精準性，提升隊員整體素質(zhì)。年初制定全年大隊學習計劃，個人制定個人學習計劃，學習內(nèi)容包括上級文件精神、法律法規(guī)以及相關知識的學習，為保證學習的實效，規(guī)定每月學習一部法律法規(guī)或兩個管理辦法，季度考核時出題考核學習情況。學習形式包括：一是隊員主動自學，并借助委開展文體活動這一平臺，缺什么補什么，提升理論素養(yǎng)，提高業(yè)務能力，提升自身涵養(yǎng)，通過學習使自己成為一個有思想品味的人，一個業(yè)務精通的人，一個多才多藝的人。二是由專抓學習的副大隊長每半個月組織隊員進行集中學習。三是組織隊員參加局組織的各類業(yè)務培訓，要求做好聽課筆記，做到課后消化并靈活運用于工作實踐。四是在工作實踐中邊學習邊提高，如在處理投訴、調(diào)查處理、制作案卷過程中熟悉并掌握法律法規(guī)，在執(zhí)法過程中互相學習，互相探討，共同進步。

二、加強大隊內(nèi)部管理，努力提升工作執(zhí)行力

（一）實行季度考核制

針對局年初制定的績效考核內(nèi)容，大隊負責人每季度對隊員學習計劃的完成情況、考勤情況、執(zhí)法文書的使用、執(zhí)法筆記本的記錄、執(zhí)法信息的錄入、處罰案卷的制作、廉潔自律等以及建設、房產(chǎn)、燃氣市場違法違規(guī)行為是否查處到位等情況進行一次季度考核，考核嚴格按照局制定的考核方案進行，及時查找和整改工作中的不足，確保大隊各項工作全面、高效到位。

（二）做好信息報送工作

一是確定一名通訊員負責聯(lián)系宣傳股報送大隊的重要工作動態(tài)、社會動態(tài)等，傳遞正能量，營造新風尚；二是確定一名信息員負責聯(lián)系人事開展人事及黨建工作，負責聯(lián)系辦公室報送全年、半年工作總結等材料；三是確定一名出納員負責聯(lián)系財務做好財務工作；四是確定一名法制員負責聯(lián)系法規(guī)、案審、案管股做好大隊執(zhí)法文書的制作。

三、實行網(wǎng)格“一條龍”責任制，確保依法依規(guī)執(zhí)法

根據(jù)我隊隊員實際和地域調(diào)整情況，制定全員定崗定人制度，并按地域分為兩個執(zhí)法小組，把片區(qū)按道路分成若干個網(wǎng)格，實行網(wǎng)格化管理責任人“一條龍”工作制，即該網(wǎng)格內(nèi)的建設工地，銷售樓盤（包括物業(yè)、中介等），燃氣工程等的日常執(zhí)法工作由一個隊員主要負責，其他隊員為輔，日常執(zhí)法工作包括下達執(zhí)法文書，做現(xiàn)場筆錄，收集各類資料，以及違法項目的立案調(diào)查、案卷制作、催繳罰款等。如出現(xiàn)項目漏查，執(zhí)法不到位的現(xiàn)象，將按執(zhí)法責任追究制度和執(zhí)法人員不良行為記錄制度嚴格追究網(wǎng)格責任人的責任。

四、創(chuàng)新行政執(zhí)法方式，全面推進綜合執(zhí)法

我隊綜合執(zhí)法開展以來，存在執(zhí)法不均衡、服務不到位、信息不暢通、聯(lián)動不迅速等問題，如何突破這些瓶頸，需要從以下幾個方面加強：

（一）創(chuàng)新執(zhí)法方式

以網(wǎng)格化管理為切入口，對網(wǎng)格內(nèi)所有企業(yè)、建筑、醫(yī)院和學校進行一次徹底的摸底調(diào)查，并登記造冊，建立臺賬，做到心中有數(shù)且作進一步跟進。

（二）創(chuàng)新服務方式

一是講究執(zhí)法程序，嚴格遵循教育規(guī)范、責令改正、行政處罰“三步式”執(zhí)法程序，掛牌上崗，亮證執(zhí)法。二是堅持“執(zhí)法為民”的原則，通過說理式執(zhí)法、發(fā)放執(zhí)法服務手冊、法律法規(guī)匯編等形式，推進執(zhí)法服務進一線，樹立執(zhí)法人員的良好形象。三是依托微信公眾號等網(wǎng)絡平臺，宣傳行業(yè)自律正能量，引導企業(yè)誠信守法，形成行政執(zhí)法的他律與行業(yè)管理的自律有機互補、良性互動的關系。

（三）創(chuàng)新聯(lián)動方式

一是加強與專業(yè)領域兄弟大隊的協(xié)調(diào)配合，最大限度地整合優(yōu)勢資源，確保執(zhí)法處置及時高效。二是加強與轄區(qū)內(nèi)職能部門的聯(lián)系，推進橫向聯(lián)合執(zhí)法，形成聯(lián)動合力。三是加強與轄區(qū)黨委政府、村支兩委聯(lián)系，通過溝通交流，信息互通，及時發(fā)現(xiàn)和處置區(qū)域內(nèi)違法違規(guī)建設行為，重點在協(xié)助推進重點項目上下功夫、見成效。

2017年，我隊將深入領會貫徹落實十八屆四中全會依法行政的精神要求，用心工作，主動作為，盡心履職，努力提升執(zhí)行力，全面推進綜合執(zhí)法，使工作更加扎實，更加進步，風氣更加純正，更加和諧。

我們相信，有執(zhí)法局黨總支和行政的正確領導，有兄弟科室、大隊的大力支持，有全隊同志的扎實工作和共同努力，芙蓉大隊一定能努力實現(xiàn)住建綜合行政執(zhí)法工作的新目標。

第二篇：務虛會發(fā)言稿

2011年，項目管理公司在公司領導和有關部門的關心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務，不斷完善內(nèi)部管理，技術水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務虛會報告主要分為四個部分：

第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌

當前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監(jiān)理細則進行編制審核。并參加相關評審會，進行業(yè)務交底。牽頭各有關部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。

第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。

要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標的實現(xiàn)。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風?？冃Ц母飳е虏糠致毠すぷ鳑]有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。增加權限，承擔風險。形成責、權、利相結合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。

第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。

通過近幾年的隊伍建設，我公司形成了一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設和管理職業(yè)人員的培訓教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。

同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結構。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。

我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工

作要求不斷前進，打造新形象。

第三篇：務虛會發(fā)言稿

進入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴，不想擔擔子，把更多的責任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。

二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障

性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。

三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中

第四篇：務虛會發(fā)言稿（精選）

務虛會發(fā)言稿

上世紀有句經(jīng)典的話:“20世紀什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。

一、加強人才儲備，確保公司的人才深度

人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學技術的重要載體。隨著科學技術的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)已成企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進行,也為企業(yè)儲備了有效的技術開發(fā)人才,成為技術儲備的重要組成部分,也直接推動生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎。

人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎。企業(yè)應根據(jù)人才需求結構和儲備人才的能力結構,制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。

人才培養(yǎng)策略包括三個方面：一是專項人才培養(yǎng),即針對專項需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進行培養(yǎng),擇優(yōu)而用;二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率;三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制;四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關系。

二、推進薪酬改革、完善激勵制度

薪酬的實質(zhì)就是勞動者付出勞動的回報，這是一個交易過程。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。在處于市場經(jīng)濟的當下，商品的價格應該由市場決定。作為商品的勞動者付出的勞動的賣價(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。如果把握不當，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實力。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激勵制度的實質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產(chǎn)價值的肯定，能夠大大調(diào)動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認同感。從現(xiàn)實來講，薪金除外，合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻更大價值的動力之源。所以，公司應當根據(jù)實際，制定相應的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價值。

注重人才的同時我們還應當注重技術的創(chuàng)新與公司長遠的對外拓展。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預則立不預則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結果，對人如此，對公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨行，只會使企業(yè)停滯不前，缺乏競爭力與創(chuàng)造力，所以我們應當制定長遠的對外拓展計劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競爭中堅定地前行。

一、注重技術開發(fā)與改進，鼓勵創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。技術的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)應當積極地投資技術開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會有明天更為豐厚的回報。

創(chuàng)新的同時我們也應當注重技術的改進，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實踐中取得，優(yōu)化施工過程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。所以我們要在施工中不斷地總結經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。

二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長

對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測做起。我們不僅要對自己的自身情況進行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術等各個領域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預測的目的所在。

再者是目標的制定。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎。對于企業(yè)來講，它的產(chǎn)值能達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標，這些都是對目標的量化。以上是我對公司未來發(fā)展的一點看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹立我們自己的企業(yè)品牌！

第五篇：務虛會發(fā)言稿

公司務虛會發(fā)言稿（人力資源部）

各位領導、同事：

今天我代表人力資源部，結合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點，及一些工作設想向大家作個簡單的匯報。

根據(jù)務虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設目標和內(nèi)容結合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想：

一、2010年工作目標：

1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質(zhì)快速提高；

2、提高高素質(zhì)隊伍建設，加大培訓管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；

3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；

4、努力推進養(yǎng)護市場準入人員標準，使生產(chǎn)員工技術等級、管理人員專業(yè)技術職稱普遍化。

二、人文高速建設的的措施及設想：

1、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務良好結合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。

2、加快員工關心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。

3、認真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術職稱及學歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設進展，帶動公司高效管理。

4、針對不同部門的業(yè)務情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。

5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領導要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。

同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關系單位的活動中。

6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)凝聚力。

7、加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務的溝通，組織多種形式的培訓和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。

再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級“和諧勞動關系單位”榮譽稱號的進程。

通過之前各部門領導的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓工作，人力資源部，作為培訓工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出培訓計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設。

以上是對2010年人力資源工作開展的一些目標和設想，還需要各級領導的指導和幫助，我代表人力資源部門，希望2010年各位領導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

人力資源部